歌舞厅经理岗位职责

歌舞厅经理岗位职责（15篇）

1.歌舞厅经理岗位职责 篇一

舞厅灯光、音响兼主持岗位说明书

一、岗位标识信息

岗位职责：舞厅灯光、音响兼主持

二、岗位职责

1、认真执行QHSE体系管理文件规定，每日有检查、有记录，发现问题及时汇报，消除事故隐患，确保不发生大小事故，真正达到安全环保健康的有关要求。

2、熟悉安全、消防知识，遇到险情能熟悉处理。

3、努力减少材料费、差旅费的之出，节约用电，确保全年成本不超。

4、创收达到中心指标，经营要有思想，淡季和旺季要有不同的经营策略。

三、主要工作

1、保证舞厅的正常营业，并有值班记录。

2、高质量完成领导交办的各项接待任务。

3、爱惜舞厅设备，定期检查，有记录。

4、加强业务技能学习，音响操作、主持、唱歌、应急预案、消防知识要精益求精。

5、不卖过期变质产品，杯碟要每天消毒。

6、保持场地清洁卫生，空气清新。

7、保证各种消防器材和应急灯具齐全完好，安全通道通畅。

8、舞厅散场后要20分钟以后才能离开，主要观察散场后是否遗有危险火源，未熄烟头和未断电的设备。

9、根据不同的节日制定不同的经营方案。

四、工作流程

早会→打扫卫生→检查设备→清点物品→开通电源→启动设备→关闭设备→关闭电源→例行检查→锁好门窗

五、关键考核指标

1、卫生达标，安全合格。

2、准备开放，工作记录齐全。

3、电费不超标，材料费、差旅费不超标。

4、完成中心规定的创收指标。

5、消防器材，应急灯具齐全完好，杜绝一切火源。

6、安全检查记录齐全，散场后要断电观察20分钟。

7、做好领导交办的接待任务。

六、任职资格

1、身体健康，热爱本职工作。

2、高中以上文化程度。

七、知识与技能要求

1、热爱音乐，对音乐有独到的理解能力。

2、熟悉音响操作的基本要求，熟悉每个设备的操作负荷。

3、有一定的语言表达能力和歌唱能力。

4、具有消防知识和应急能力。

2.歌舞厅经理岗位职责 篇二

1 火灾的基本情况

2007年11月14日,河北省某县歌舞厅发生火灾,造成11人死亡,2人受伤。该建筑为二层砖混结构,建筑面积517.37 m2 。整个建筑分为歌厅包房、足疗城和烧烤屋三部分。11月14日4时47分,该县公安局110指挥中心接到火灾报警,立即调集县城建专职消防队2辆消防车、14名消防队员赶赴现场实施救人、灭火,5时07分将火灾扑灭。火灾过火面积150 m2,造成11人死亡。

该起火灾现场不大,建筑面积517 m2,过火面积仅150 m2,中心现场不到5 m2。涉及人员不多,现场幸存6人,加上其他知情人仅14人。但情况非常复杂,一是建筑虽小,却分成了3个相互独立的部分;二是人员虽少,但多有亲属关系,有人不提供真实情况,使火灾痕迹物证难以收集。

火灾发生后,消防、刑侦、治安等部门的调查人员,对此次火灾事故相关人员姜某、李某等14人进行了调查询问,制作询问笔录55份。11月14日凌晨1时40分左右,106包房最后一批客人离开,歌厅下班,服务人员7人在歌厅睡觉。凌晨4时许,住在109包房的姜某被烟呛醒,透过房间玻璃看到外面有火光,开门后看到大厅吧台内有火光并向顶棚蔓延。报警人王某(租用烧烤店卖包子)于凌晨4时到烧烤店时未发现歌厅有异常情况,4时30分左右看到歌厅卷帘门上部北侧冒烟,用手机报警,随后即看到冒出火苗。住在歌厅二楼紧邻厕所宿舍的佟某、王某证实,睡觉前未发现异常情况;住在足疗室的任某与王某首次拨打呼救电话时间为4时37分。

2 建立火灾模型

2.1 模型概况

FDS软件要求建立模拟区域的空间大小、计算网格的尺寸、火源的位置及能量、通风状态以及家具、墙、地板、天花板材料组成与位置等与火灾发生发展密切相关因素的参数。

根据火灾现场勘查报告和火灾现场照片建立FDS模型。其中,外墙及地面材料为水泥,室内可燃物材料以装饰材料、木材为主,另有砖、钢。室内包括一些大件的家具如书柜、吧台、桌子、沙发等。表1为一些家具的材料和尺寸数据。

2.2 网格划分与模型初始设定

模型的计算区域为X=24 m,Y=12 m,Z=2.4 m。采用直角坐标,均匀分布,尺寸为0.1 m×0.1 m×0.1 m的立方体;网格数为NX×NY×NZ=240×120×24=691 200,在坐标系中形成精细的网格。计算区域与外部环境间的界面采用自由边界,允许流体自由进入和离开。自由边界上的压力为标准大气压,温度为20 ℃,能见度为30 m。一层与二层有楼梯,楼梯口开放,房间门打开,外窗关闭。根据火势的发展,足疗室与歌厅之间的门达到300 ℃后移除。

生存条件的评定标准为: 温度上限120 ℃,氧气体积分数下限12%,一氧化碳体积分数上限0.2%。数值模拟实验中测点分布为:足疗室3个测点,编号为P1～P3;歌厅7个探测点,编号为P4～P10,探测点高度1.5 m,测点位置如图1所示。各测点监测的参数为温度、氧气和一氧化碳体积分数、能见度。

2.3 数值模拟实验工况

根据火灾调查对本次数值模拟实验的要求,按照起火点、火源功率、隔门材料的不同,进行了实验工况组合,设计了4种工况,如表2所示。实验中材料的物理和燃烧性能参数均采用FDS材料库中材料的各项参数。

3 结果分析

3.1 起火点的分析

根据现场勘查报告,确定了2个可能的起火点,分别位于图1中的P4和P6处。结合火灾现场特征,对两种工况进行模拟对比分析。

针对此起火灾,现场不能排除的起火点位置为P6点。设定工况2:火源功率为1 000 kW,火源附近的可燃物为聚氨酯材料。重点监测P2、P3、P4、P6、P9、P10等6处的烟气蔓延情况。对模拟结果进行分析,烟气首先蔓延到P6处,而P10处最晚。与现场人员观察到的“最先在P4处看到烟气”的实际情况不符,故可以排除该点首先起火的可能。图2为能见度随时间变化图。

火灾发生原因是点燃泼到地毯上的汽油引起。通过对燃烧面积、地毯厚度、燃烧液体质量等相关数据进行计算,可以得到有关汽油的质量。现场勘查在P4处发现了一个盛装汽油的容器,犯罪嫌疑人对此供认不讳。

3.2 起火时间的分析

常规技术手段很难认定起火时间。目前很多火灾调查人员一般的做法是将报警人的报警时间作为起火时间,但这个时间仅当报警人发现火灾的时间距火灾发生时间较短时才行,不能随意使用。其他的常规判断还有从用电设备的停电或者异常时间来判断,摄像机拍摄的录像等。但是上述方法都会存在偏差,即使摄像机拍摄的录像,也会因为角度、灯光等原因不能将火灾的所有信息都拍摄下来。

数值模拟技术的应用可以对起火时间的认定起到辅助作用。报警人王某于凌晨4时到烧烤店时未发现歌厅有异常情况,4时30分左右看到歌厅卷帘门上部北侧冒烟,用手机报警,随后即看到冒出火苗。此时间可被认为是起火时间t1。而住在足疗室的任某与王某首次呼救电话时间为4时37分,此时间可被认为是烟气蔓延到足疗室的时间t2,t1与t2之间相差420 s。3个数值模拟实验的热释放速率和温度数据见表3。工况1、2热释放速率对比见图3所示,工况1、2、3中足疗室与歌厅隔门处的温度对比见图4所示。

对比工况1、2,工况1在355 s时足疗室与歌厅之间的隔门被打开,烟气进入足疗室;而工况2在420 s时隔门被打开。根据证人的相关证言,工况1在420 s时足疗室已经进入烟气,人员可能发现并报警,而工况2在420 s时烟气还未蔓延到足疗室,与证人证言不符。

3.3 火灾成因分析

《建筑设计防火规范》中规定:防火分区是在建筑内部采用防火墙、耐火楼板及其他防火分隔设施分隔而成,能在一定时间内防止火灾向同一建筑的其余部分蔓延的局部空间。足疗室与歌厅作为两个不同的防火分区,按照《建筑设计防火规范》第5.1.11条规定:防火分区之间应采用防火墙分隔。当采用防火墙确有困难时,可采用防火卷帘等防火分隔设施分隔。防火卷帘应具有防烟性能,与楼板、梁和墙、柱之间的空隙应采用防火封堵材料封堵。

工况1:人员死亡的主要原因为吸入过量的CO等有毒烟气,图5为足疗室的CO体积分数随时间变化情况,可以看出,在1 500 s时P2、P3点均到达CO体积分数上限0.2%。火灾结果证明,10人死于这两个房间,而位于P5和P10房间的李某和姜某均成功逃脱。

图6为工况1在150 s时的温度分布图。可以看出,最高温度在起火点附近及走道,而足疗室温度最高没有超过300 ℃,人员并没有直接被高温灼烧。高温不是人员死亡的主要原因。

工况3:足疗室与歌厅之间没有采取任何防火分隔。50 s内烟气即蔓延到足疗室,150 s之前烟气扩散至整个足疗室,给人员生命造成很大威胁,见图7所示。

对于工况4,由于足疗室之间与歌厅之间采用砖墙,从烟气蔓延分布图来看足疗室不会有烟气进入,而歌厅则充满了烟气,1 500 s时的烟气情况,见图8所示。

4小结

(1)以某歌舞厅火灾为实例,将收集到的信息进行组织、重构,再现火灾场景,得出比较全面的火灾发展和烟气蔓延等火灾发生的各种细节数据。

(2)根据火灾调查要求设定了4种工况,并对比分析了各种工况下火势的发展、温度、能见度以及CO体积分数的变化;对模拟结果进行分析,结合火灾现场照片、现场平面图、现场勘察笔录、询问笔录等进行印证对比,采用逻辑分析方法,分别从起火点、起火时间验证火灾现场的现象和有关证据等的可靠性。

(3)对灾害成因进行分析,证明吸入过量CO有毒气体及未采取有效防火分隔是火灾迅速蔓延扩大并造成人员死亡的主要原因,进一步完善了火灾事故认定结论。

摘要：将数值模拟技术应用于某歌舞厅火灾调查案例,根据火灾调查要求设定不同的工况并进行了相应的数值模拟实验。对模拟结果进行分析,结合火灾现场照片、现场平面图、现场勘察笔录、询问笔录等进行印证对比。采用逻辑分析方法,从起火点、起火时间和灾害成因的认定等方面验证有关证据和火场现象的可靠性。

关键词：数值模拟,火灾模型,火灾调查

参考文献

[1]范维澄,孙金华,陆守香.火灾风险评估学[M].北京:科学出版社,2004.

[3]李一涵,邱榕,蒋勇.数值模拟方法在壁面烧损痕迹的应用[J].火灾科学,2006,15(2):102-109.

[3]Tzu Sheng Shena,Yu Hsiang Huangb,Shen Wen Chien.Usingfire dynamic si mulation(FDS)to reconstruct an arson fire scene[J].Building and Environment,2008,43:1036-1045.

[4]霍然,袁宏永.性能化建筑防火分析与设计[M].安徽:科学技术出版社,2003.

[5]李引擎.建筑防火性能化设计[M].北京:化学工业出版社,2005.

3.对客户经理岗位创新的思考 篇三

首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。

二、重视营销能力，强化团队合作

目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。

三、完善考核体系，实行奖励措施

完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

4.总经理、副总经理岗位职责 篇四

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划，完成责任目标和计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

5.站场管理部经理、副经理岗位职责 篇五

1、全面负责站场管理部的各项工作，严格履行各类安全操作规程和管理制度，确保安全生产和稳定供气。

2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施，确保站内各种设施的安全运行。

3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作。

4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析，发现异常及时处理并向公司有关领导汇报。

5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实，确保站场不受侵害。

6、做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作。

7、负责完成公司交办的其他工作任务。

站场管理部副经理岗位职责

1、加强分管站场的组织管理，严格履行各类操作规程和管理制度，保障站场安全运行和稳定供气。

2、精心组织、合理安排站内设施的日常运行和维修保养任务，做好站内安保、消防工作。

3、对本站内各运行设施的运行参数进行检查、分析，发现异常及时处理并向部门经理汇报。

4、协调处理本站与上游末站或下游用户、公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作。

5、协助部门经理做好站内设施突发事故的应急处置工作。

6、做好本站环境卫生管理及职工的后勤保障工作。

6.歌舞厅经理岗位职责 篇六

董事长岗位职责

一、召集和主持会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

二、主持、召开公司重大会议以及公司、季度总结与表彰会议；

三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、财务总监及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

四、签署批准公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书；

七、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；指导公司的决策实施以及重大业务活动；对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚；

八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理岗位职责

一、总经理全面负责公司运营工作，直接向董事长负责；

二、组织实施公司重大决议、运营方案等；主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议；及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划，完成各项计划和目标；

三、主持制订公司预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；

四、拟订公司的管理规章制度；拟订公司内部管理机构设置方案；对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为及时按有关制度进行处理，并向董事长报告；

五、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种 合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工 作有序开展等。

六、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；

七、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

八、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

副总经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

二、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人 员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；

四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

7.歌舞厅经理岗位职责 篇七

关键词：国美控制权之争,职业经理人,启示

一、国美控制权之争概述

2008年黄光裕突然身陷囹圄, 陈晓临危受命, 接任董事局主席, 在国美最危急时刻, 动用了黄光裕授予国美董事会的“无尚”权力, 实施了引入贝恩资本、调整黄光裕时代大举扩张的经营思路等举措, 让国美渡过危难。然而, 陈晓的举措大大侵犯了大股东也是公司创办人黄光裕的权益, 使其股权由35.98%摊薄至32.47%。这让黄光裕感到权力旁落的失落, 并希望通过更换国美董事的方式重新控制国美。但陈晓却没有配合其旨意自动辞职退出, 而是选择站在中小股东一边, 与管理团队坚守董事席位。于是国美的陈黄之间开始了一场罕见的职业经理人与大股东的控制权争战!

二、职业经理人的角色定位

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任, 全面负责企业经营管理, 对法人财产拥有绝对经营权和管理权

职业经理人最基本的职能是靠自己的知识、创新能力及良好的职业道德来经营企业, 为企业创造更多的利润。

职业经理人与企业主之间的关系就是企业的管家与主人之间的关系。然而正像国美一样, 并不是所有“管家”与“主人”之间, 都能形成良好的关系。造成这一现象的最主要原因在于信托制度的缺失, 这也是中国职业经理人发展滞后的主因之一。

三、职业经理人的信托责任

信托责任是指受托人对委托人负有的严格按委托人意愿 (而不是自己的) 管理财产的责任。委托人基于对受托人的信任, 将其财产权委托给受托人进行管理和处置, 从而成立信托关系。信托关系由委托人、受托人、受益人三方面的权利义务构成。信托责任使受托人在信托过程中不仅应承担法律责任, 而且更应承担道德责任。

内部人控制是指现代企业中的所有权与经营权 (控制权) 相分离的前提下形成的, 由于所有者与经营者利益的不一致, 由此导致了经营者控制公司的现象。

在国美案例中, 陈晓与黄光裕之间就是一种信托关系, 陈晓作为黄光裕选定的职业经理人, 他对黄光裕就有信托责任, 那么他在公司的所作所为都应严格按照黄光裕的意愿进行, 是对股东的忠诚。然而, 陈晓却利用黄光裕赋予股东的“无尚权利”通过联合贝恩资本等海外机构投资者, 来对抗黄光裕作为股东的正常控制权, 虽说陈晓的这种行为是由国美授权的, 遵循的既定的游戏规则, 表面上看是没有什么不恰当的地方, 但是作为两种不同利益阶层的代表, 职业经理人与股东之间本来就不可能有完全一致的目标, 在大股东不能直接操控公司的情况下, 授予职业经理人的权力过大, 则会由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益, 合法地滥用权力, 从而与大股东产生严重分歧和矛盾, 职业经理人实质上变成了公司的主人, 股东成了局外人, 可以堂而皇之地行使股东授权来损害股东利益。陈晓作为经理人“架空”了大股东黄光裕的控制权和监督权。

四、启示

国美控制权争夺战被大家称为是一场阳光下的较量, 因为所有的细枝末节都是摆在台面上进行的, 其他企业的职业经理人与企业主在看好戏的同时也不免要为自己将有可能遇到同样的情况思考应对良策 (特别是中国那些家族式的想要上市转型的企业) 。国美案例也确实给了我们以下几点启示:

第一、家族的创始人首先要守法自律。

国美事件的发生不仅仅是职业经理人的职业操守问题, 其原因首先应归结为黄光裕自己的违法。首先, 他的违法损害了管理层及其他股东的利益, 引起他们的不满;其次, 正是因为他的违法被拘留才使得陈晓顺利坐上董事会主席的位置, 具有了操作某些事情的可能;最后, 他的违法犯罪在谋取私立的同时也是自己之后失权的助推器。这样血淋淋的作茧自缚事例警告那些企业家们要想避免此类情况的发生, 首先要自己遵纪守法, 不要给某些有心人可乘之机。

第二、职业经理人应该认清自己的角色。

国美公司职业经理人拥有巨大的权力, 这就需要职业经理人的理性角色定位。他为委托人管理资产, 职责是使其资产保值增值, 而不该在委托人落难时对公司大刀阔斧, 反过来将其当作敌人。这就警告那些在职场中呼风唤雨的职业经理人们在得意之时一定要把握好度, 认清自己的角色, 找准自己的位置。

第三、职业经理人应严格履行信托责任。

职业经理人作为“打工皇帝”一族, 他们能得到企业主更多的权利与信任, 而得到这种权利与信任的前提应该是忠诚, 而陈晓显然不具备这一点, 相反, 他在黄光裕被拘时打着符合董事会章程的幌子反过来咬黄光裕一口。这就像管家趁主人不在家联合外人窃取主人财产一样, 先不说是否合法, 但至少是不符合道德规范的!

五、小结

国美事件给我们上了一堂生动的企业主与职业经理人之间的争权课。让我们更进一步了解了企业主与职业经理人之间的不可调和的利益矛盾, 及股东授权大小、方式与职业经理人产生“道德风险”之间的矛盾。

参考文献

[1]徐晓晖.从国美控制权之争分析国美公司治理缺陷.中国市场, 2012 (40) [1]徐晓晖.从国美控制权之争分析国美公司治理缺陷.中国市场, 2012 (40)

8.歌舞厅经理岗位职责 篇八

这是一部美国歌舞电影，电影主要由“青春”二字展开。讲述的是美国高中生的生活，女主角是一个非常漂亮的女孩叫盖碧瑞拉，最初她对唱歌并不是很有信心，曾在学习和唱歌的道路上徘徊不定。但是一个男孩告诉她她唱的非常棒。后来，他们用自己的灵魂唱出了属于他们的青春。 其實，只要你竭尽所能去努力，拼搏，不论你失败与否，你将永远不后悔。因为回过头想想时、你将问心无愧。我们必须永远相信自己。这部影片，看似只是青春逼人再加上好听的音乐，其实却有让人蠢蠢欲动的超能力。我们都是平凡人，但是，即使这样，我们还是有理由相信，每个人都是一颗钻石，都有许许多多的面，只是，我们因为不自信或者太在意别人的眼光，而隐去了许多光芒。丢失了许多属于我们的光彩，而变得黯然无色。 简单、热闹、活力，不需要晦涩的语言和画面，有时候一切就可以那么纯粹，青春不会是灰暗的、无望的，只要我们愿意，青春可以是彩色的，可以唱歌、可以跳舞，一切的一切都值得我们去赞颂。 我们的青春，就只有这么短短的一瞬间，为何不抓住她，做我们想做的事呢？不要有着不属于我们的悲伤。大胆的迈出一步，我们的青春将激情舞动。

迪斯尼一直被人津津乐道的是动画片，其实它在造星方面同样功绩卓越，不少极具天赋的孩子被专业星探发掘，经过数年打造，最终成为风靡世界的全民偶像，系列电影《歌舞青春》就是其中一个最典型的例子。从三部故事来看，主题都是成长中的感情烦恼、生活中的矛盾冲突、竞争中的暂时迷惘。对于已有一定生活阅历的人来说，这一切显得过于幼稚，但抛开生理和心理年龄来看，它就像一支涂着浓浓奶油的冰激凌甜筒，偶尔吃那么一次很可口，但吃多了就腻得发慌。 电影捧红了一帮青春偶像，最出名的就是扎克·埃夫隆和凡妮莎·哈金斯了，两人也通过三部电影的合作在现实生活中走到了一起。不过令扎克·埃夫隆最烦恼的事情就是他害怕自己被外界定型，成为歌舞与篮球的唯一代言人，所以上半年他脱离迪斯尼，出演了另一不同类型的青春片《重返17岁》，想用行动证明不跳舞时，他同样具有票房号召力。不过迪斯尼倒也不用担心他“红杏出墙”，所谓“长江后浪推前浪”，大把的后备“美国甜心”正跃跃欲试，等待着出位的机会。尽管电影故事乏善可陈，但片中的音乐的确十分精彩，难怪三部《歌舞青春》的电影原声在全世界有如此惊人的销量，尤其是配着电影看时十分过瘾。

二、魅力四色的歌舞表演

《歌舞青春》的感染力之所以很强，这大概是音乐的独特魅力吧，自始至终都洋溢着一种活力，这是其他的电影所没有的。每个人都个性洋溢，电影主旨鲜明。新时代的新青年个性要张扬，他们做到了，于是那些被压迫被剥削的人发现，原来上学还可以这样啊，还能这样有意思啊，可以这么奔放啊。一种前所未有的憧憬感油然而生，仿佛昔日的那些悸动又回来了，不容易啊。再加上故事编的很棒，有紧凑性，又有节奏感，和音乐在融合到一起，真是相得益彰。

《歌舞青春》的成功之处就在于其原创的原声带音乐，这种美妙的歌声不得不说是一种震撼，久违了的音乐质感，久违了的原创魅力。不知道是不是长久以往的已经习惯了很老旧式的音乐，这次这个电影的音乐带点摇滚色彩，不得不说是很出彩的，确实是一种惊喜，听了电影里所以的歌曲觉得是种美好的记忆和享受。欣赏是生活中的一种乐趣，更是一种享受。比如电影这门艺术，它源于现实又高于现实的剧情总是牵动着观众的心。无论是悲、是喜、还是惊悚，观众都会跟着伤心、跟着欢笑、跟着尖叫。也许还会因为简单的一句话，一个感人的故事而重新认识自己、改变自己。体会电影让人收获甚多，电影就是那样精彩！《歌舞青春》是一部一群高中生学习生活的影片，他们为了梦想执著努力，他们最终冲破层层阻碍实现了自己的梦想！我们的青春就应该这么“闪亮”！不是吗？我们也是年轻人，可有时因为不自信或是太注重别人的眼光而失去了光芒和活力，其实自己才是自己的主人，就像鲁迅所说：走自己的路，让别人去说吧。让我们一起“载歌载舞”，去歌颂美好的青春，即使遇上挫折也不放弃，快乐地去追求自己的理想！

三、结论

电影中那种活力无穷的高中生活，我相信那是所有未曾经历过高中生活的人们所向往的。电影里的主角们，他们之间虽然也有小误会、小摩擦，但最终都被知心的友谊所化解。我们应该要和他们一样，笑对人生，这样的青春才无悔、才充实。在人生的舞台上，我们勇当主角、积极地参与，这有这样，我们才能书写一出精彩的人生来！歌舞青春，歌唱出我们的活力，舞出我们的热血青春。人生只有一次机会，道路是需要我们自己选择的，前方也许有着大风大浪，但是只要你足够勇敢，阳光总是会到来的。

参考文献：

[1]任庭义.论电影与青年文化消费[A].建设经济文化强省:挑战·机遇·对策.山东省社会科学界2009年学术年会文集(4)[C].2009.

[2]陈犀禾，万传法.中国当代电影的工业和美学:1978～2008年[A].求异与趋同——中国影视文化主体性追求与现代性建构:中国高等院校影视学会第十二届年会暨第五届中国影视高层论坛文集[C].2008.

[3]丁亚平.电影史的视界:方法与范式——兼谈人物志电影研究[A].和而不同——全球化视野中的影视新格局.第三届中国影视高层论坛论文集[C].2004.

[4]杜思梦.中国版《歌舞青春》导演陈士争:我想让外国人看看现在的中国[N].中国电影报,2010.

[5]达德利，安德鲁，彬华.评价——对于类型和作者的评价[J].当代电影,1988,(03).

作者简介：

9.经理岗位职责 篇九

一、岗位名称：茶楼前厅部经理

二、职位级别：经理级（管理人员）

三、直接上级：茶楼执行总经理

四、直接下级：茶楼部主管

五、管理对象：茶楼前厅部全体员工

六、岗位提要

组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。

七、岗位职责

1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。

2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。

3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行预算及成本、价格的制定。

4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。

5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。

6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。

7、根据客情安排接客前的准备工作。

8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。

9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。

10、处理重大的投诉事件。

11、领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。

12、督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。

13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。

14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。

15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。

16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。

17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。

18、参加相关会议。

19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。

21、熟悉所有的茶楼设施和服务。

22、熟悉并遵照各项标准服务流程作业。

23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。

八、主要日常工作描述

1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。

2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。

3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。

4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。

5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好服务的效果。

6、若有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好服务安排。

7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。

8、检查各班组的工作是否按计划执行，检查值班人员的在岗情况。

9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。

10、做好当日工作记录，督促值班管理人员做好各班的各项安全检查工作。

九、人事管理权限

1、独立处理本部门的日常业务工作。

2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。

3、根据工作表现，对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内），如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可实施。

4、制定下属员工的培训计划，并实施进行。

5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。

6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。

十、工作准则

1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。

2、坚决维护茶楼的利益和声誉。

3、坚决服从上级管理和监督。

4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。

5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。

6、恪守茶楼的商业机密。

2009年4月30号

10.经理岗位职责 篇十

1.分析酒店市场经营环境，安排市场调研。

2.分析客源市场，选取目标市场，进行市场定位。

3.根据酒店经营目标和市场动态制定销售目标和销售计划。

4.根据宾客的潜在需要，细分市场，确定本酒店的价格政策。

5.负责本部门全盘业务的计划和实施。

6.建立销售渠道和销售网络。

7.密切联系客户，了解客户的意向和需要，分析销售动态，根据市场变化提出改善方案。

8.督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店的营销活动、广告宣传活动及公关活动的预算。

9.负责协调与其他部门的关系。

10.负责组织实施本部们员工的培训工作，提高员工的业务素质。合理使用和安排销售人员，调动员工用心性。

11.持续同上级旅游管理部门、政府机关、新闻单位、各旅行社的联系，同客户建立长期、良好的关系。

12.出席酒店经理会议并定期组织好部门会议。

13.代表酒店参加与经营有关的各种会议、展览。

11.歌舞在三清 篇十一

这次外出采风，是扬州市总工会专门组织有关特约通迅员参加的。我因乡镇工会和妇联工作较忙，原不打算参加，后由于分管领导关怀，有意让我放松心情，便报名成行。

深秋季节的下午，在安徽西递村参观，是清代胡姓盐商的民居建筑群，极有特色，一律粉墙黛瓦，曲径通幽，高门大户人家。夕阳正照，我立在一忠义牌坊下，背靠脚下的绿水和远处连绵起伏的青山，请同行留下了一个灿烂的笑。一日风景残月起，夕阳正照好心情。

次日清晨，我们一行又向仙山神旅的三清山出发。婺源早晨的街市并不繁华：车过处很流畅，没有壅塞的担心；行人稀速度缓，仿佛天生闲散。车行去，随阳光渐升向高处，二十几分钟后，便在山腰盘旋了。此时此刻，人虽在车中，眼却在画里：山峦起伏之上，莽莽苍苍，有青的松、翠的竹，更有红枫点缀；偶尔，还有一两对白鹭，在山林的低空中掠过。至此，我的身心暂时地归隐了。

九时未过，我们下车驻足，十月里的阳光也跟过来了，朗照山门。我看到三清山的匾额题字，是红军书法家舒同的手迹，遒劲清丽。

导游告诉我：三清山位于江西省东北部上绕市境内，是一处大型花岗岩山岳型风景区。景区内千峰竞秀，万壑奔流，古树茂密，珍禽栖息，又是一座具有1600余年历史的道教名山，古代文化遗产得到完好的保存。

我们首先在万寿园景区的山脚乘南山索道。索道长2426米，此山风景尽阅，不但有黄泰两山雄奇与巍峨的风骨，更有自身绵绵不绝的韵味。

一路拾阶逶迤向上，景区不同，景色各异：万寿园奇峰巧石天然妙趣；南清园云海壮阔，花木珍奇。

午餐、小憩之后，开始走下山路。北山风景如画依然。大约一小时弯曲高低的行程，又觉痛惫袭来。正要松懈，已登临一山峰平台，只见眼底前方的松涛大树与竹海似无际涯。此刻西天彩霞映照，远近景物光辉一片，可想象着有一条通天大路就在脚底了。

不知是谁与我同感，用手机唱响了韩红的《天路》，“那是一条神奇的天路哎……”其旋律一下子流到了我的心上。我情不自禁手舞之，足蹈之，正自我陶醉时，同行一男在大家的起哄声中，突然大胆拉起我的手，跳起了欢快的三步舞。其情其景，天人合一，仿佛无限地融在一起了，妙不可言……

12.在歌舞升平中怀旧 篇十二

二十世纪三、四十年代,上海电影界、文化界中的许多人来到了香港,促进了香港电影的发展和繁荣。当时的香港歌舞片具有两个特点。第:影片中插入若干流行曲,基本上一部电影有八到十首插曲。第二:香港本地电影开始是在各种类型的电影里用粤剧的唱法来唱对白,后来整本的粤剧被搬上银幕。这就是华语歌舞片的基础和起源,唱歌和戏曲。比如:我们熟悉的《三笑》,和同时期内地的《天仙配》和《刘三姐》等影片。

到了六十年代,受好莱坞的影响,歌舞片大行其道。为拍好歌舞片,香港电影人重点向日本同行进行拍摄、舞蹈等各方面的学习,从此开创并进入了香港电影乃至华语电影歌舞片的一个高潮。彩色歌舞片在香港风靡一时,以香港邵氏电影拍摄的《花团锦簇》和《千娇百媚》等影片为代表,其豪华的歌舞场面蔚为壮观,是着力模仿好莱坞金碧辉煌、歌衫俪影之风格的经典作品,堪与同期好莱坞歌舞片相媲美。

《干娇百媚》

导演:陶秦

主演:林黛陈厚范丽高宝树麦基

剧中,林黛饰演一随歌舞团远赴日本的年轻歌舞艺员,人在异乡,排遣寂寞,在征友广告中认识一年青男子,虽素未谋面,但在书信中互生情愫。谁知对方正是由当年首席喜剧小生陈厚扮演的舞蹈团团主。一场缠绵纠结的爱情故事就此展开。

看本片首用伊斯曼七彩阔银幕,水平直逼当年好莱坞歌舞片大制作,也是香港第一部国语彩色宽银幕电影。全片以“舞”为主,使用了一千位舞蹈演员,涉及的舞蹈有:中国花鼓舞、采荷扑蝶舞、日本樱花舞、扇舞、马来土风舞、泰国酬神舞、南美热浪舞、法国肯肯舞、西班牙斗牛舞、蜘蛛舞,、团圆舞、曼波舞、查查舞等舞种。

听随着影片形式内容的西洋、东洋化,作曲也加强了洋化的节奏与味道。这部电影被誉为香港电影史上最出色的爱情歌舞片。电影歌曲悦耳,由姚敏作曲,静婷主唱,风行半个世纪。本片获1961年第八届亚洲电影节最佳剪辑、最佳音乐、最佳录音、最佳美术设计等五项金禾奖。获1962年第一届台湾金马奖最佳导演及最佳音乐奖。

《香江花月夜》

导演:井上梅次

主演:郑佩佩、何莉莉

本片讲述了魔术师贾似真与三个能歌善舞的女儿在花都夜总会靠卖艺为生。贾因贪恋女色,导致女儿们相继离开,各自发展新生活。大女翠翠遇人不淑,一度意志消沉,直到遇上才华横溢的乐队领班方云泰,才重新振作。二女娟娟与作曲家陈子青结婚,并合组香江歌舞团继续表演。三女婷婷矢志成为芭蕾舞舞蹈家,在新生芭蕾舞学校过着半工半读的生活。香江歌舞团因表现出色,获邀往电视台演出。翠翠重遇父亲,发觉他已痛改前非,父女四人遂冰释前嫌。未料子青遇意外身亡,众人顿感生命变幻无常。为纪念子青,三姐妹决定重返舞台。

看&听本片也是邵氏电影的代表作之一,在由日本请来的导演、摄影及作曲家、音乐家们的助阵之下,通过歌舞、美术、摄影的结合紧密,场面更有气派。娱乐成分已从戏剧化的人情世故逐渐移向感官刺激、激烈动作、瑰丽景观、强劲节奏。而这都要靠先进的拍摄与制作技术提供,邵氏完备的片场与大量的技术人员成为它占尽上风的条件。

《花月良宵》

导演:井上梅次

主演:李菁

陈子新和张晓萍在避雨中误闯豪华大宅。晓萍被屋主认为她是其失散孙女,对她甚为喜爱,这引起富豪外甥的不忿,他开始设计害子新和晓萍。幸好,晓萍将计就计,揭发了富豪外甥的阴谋,并取得了富豪的支持,成功创办了歌舞团。

看&听《花月良宵》是张庆三重要而特殊的舞蹈作品之一,发表于1971年12月,取材于当时的一张德国名曲黑胶唱片。《花月良宵》的原文叫Wiener Prater leben。Wien是“维也纳”的德文,Wiener则是“维也纳的”或“维也纳人”的意思。Prater直译为“普拉特”,是维也纳最早设立摩天轮的著名游乐园。1873年的“世界博览会”在这里举办,让维也纳一夜之间成为全球注目的焦点。Wiener Praterleben的内容描绘人们在普拉特游乐园欢欣鼓舞的心情。

13.销售经理岗位职责 篇十三

2、拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、根据中期及销售计划开拓完善经销网络；

4、根据网络发展规划合理进行人员配备；

5、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议，并与采购部沟通及时掌握各类药品的库存情况；

6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

8、参与重大销售谈判和签定合同；

9、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；

10、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

11、向直接下级授权，并布置工作。

12、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

13、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政人事部备案；

14、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

15、向直接下级授权，并布置工作。

16、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政人事部备案；

14.楼层经理岗位职责 篇十四

1.在经理的领导下，完成楼层日常工作，并对其负责及汇报工作。

2.重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间在第一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。

3.与宾客沟通，妥善处理观察宾客投诉，征询客人的意见和建议不断提高服务质量。

4.合理安排服务员的班次，按质按量完成上级下达的工作任务。

5.检查员工仪容仪表及出勤状况。

6.重点培养本岗位后备干部。

7.完成领导交办的其他任务。

楼层经理岗位职责

1.在经理的领导下，完成楼层日常工作，并对其负责及汇报工作。

2.重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间在第一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。

3.与宾客沟通，妥善处理观察宾客投诉，征询客人的意见和建议不断提高服务质量。

4.合理安排服务员的班次，按质按量完成上级下达的工作任务。

5.检查员工仪容仪表及出勤状况。

6.重点培养本岗位后备干部。

15.二人转文化歌舞特色 篇十五

关键词：二人转,民间文化,传统文化

二人转是民间表演形式的一种, 是我国劳动人民艺术的结晶, 是我国东北地区文化发展的重要代表, 研究二人转的发展历史对把握民间文化走向, 研究民间文化发展脉络, 传承中华文明, 保护我国非物质文化遗产都有着重要的借鉴意义。二人转的良好发展和其文化的传承对发展我国国家民间传统文化也有着实际意义。本研究就目前我国二人转的发展状况和遇到的发展问题做出具体说明, 对二人转作为我国重要的非物质文化遗产的发展和保护做出具体建议。

1 二人转的发展历史

1.1 二人转的由来

二人转, 史称小秧歌, 又称过口、东北民间地方戏。主要源于东北地方大秧歌和河北莲花落, 东北有句俗语叫“秧歌打底, 莲花落镶边”, 说的就是二人转。二人转是富有走唱形式的民间艺术, 其兴起时期主要在清朝末年和民国初年, 其形成原因是由于清朝末年清政府国力日渐削弱, 对东北三省的控制减弱, 奉行的“封关”政策也名存实亡, 在内地饥荒和战乱的的情况下, 关内百姓出现“闯关东”的浪潮, 大量的关内文化进入了关外地区, 与关内文化相结合, 产生了富有特色的新的文化形式, 二人转也就是在这种关内和关外的文化交融的背景下诞生的文化形式之一。

1.2 二人转歌舞演绎形式

二人转作为民间传统文化其主要特色就是其演绎形式多样, 不局限在特定时间和地点, 有一男一女“分包赶场”和“进出变换”的说法, 其主要形式为说唱形式、载歌载舞, 有舞蹈、身段和走场等特点。也有“单”“双”“群”“戏”等演绎形式。其中“单”讲的是“单出头”就是一个人的舞台, 一个人在舞台上通过说辞、唱腔、动作等形式来达到娱乐大众的目的。所谓“双”是目前二人转表演的主要形式, 也是名副其实的二人转, 经常是一男一女二人搭配, 互捧互演, 利用歌舞结合形式达到演绎目的, 同时其中常常混有“杂技”“绝活”等内容来吸引观众的注意。“群”叫“群活儿”是一群人在一起说唱、坐唱、群舞, 也是目前东北民间地区的表演方式, 众多的东北民间百姓在茶余饭后聚在一起, 大家互相取乐, 消磨时间。“戏”指拉场戏, 也是二人转的表演形式之一。这些基本的演绎特点就构成了我国东北二人转传统文化的基本体系。[1]

1.3 二人转歌舞面临的危机

尽管当前二人转在以赵本山为代表的表演艺人使二人转具有良好的发展前景, 但是从长远角度讲, 二人转的发展形式不容乐观, 随着社会的不断发展, 丰富的二人转表演形式已逐渐更不上当前的社会主流形式, 逐渐被更多“大众快餐”所替代, 同样传统的二人转因单一的演出方式已经不足以满足大众的猎奇心理, 众多观众反应二人转演出形式单一, 没有基本的文化内涵, 演出内容看过几遍之后便失去了兴趣。有部分人认为现今的二人转表演只受老人所喜爱, 在年轻人中影响力并不大, 随着老一辈的逐渐离世, 二人转也会失去其根生的土壤。

随着社会主义经济转型和人们物质极大地发展, 人们的文化活动日渐丰富, 人们拥有了更多的娱乐方式, 传统的民间二人转文化逐渐更不上时代发展节奏。同时, 尽管以赵本山为代表的二人转表演团体如今仍有部分活跃在舞台上, 但是随着赵本山退出“春晚”舞台, 其影响力大不如前, 赵本山的众多弟子中尚无可以替代赵本山成为二人转优秀的传承人, 这也是二人转所要面临的危机之一, 如今的二人转因为了迎合大众口味已丧失部分传统优秀作品, 更加趋向商业化, 但是并没有更多的优秀表演作品, 只是更加的低俗, 这也是受广大爱好者所诟病的一方面。要解决当前二人转表演的危机, 也要从这些方面入手, 加强二人转转型和创造新的文化产品。

2 开拓创新, 打造二人转的长远发展

2.1 发扬二人转文化歌舞的目的

文化是民族的精髓, 二人转作为中国民间传统文化的组成部分, 更是民族最宝贵的财富, 作为中华民族龙的子孙, 我们国家的每个人都有责任和有义务来保护我们国家的文化精髓, 促进二人转的长远发展有利于国家对传统文化的传承和对中国非物质文化的保护。在当代人们生活质量高度提升的今天, 人们在满足物质文化需要之后, 会更多的追求精神文化的发展, 二人转作为一种艺术形式能够极大满足人们精神方面的需求, 能够成为人们在休闲时候的一种娱乐方式, 而二人转通俗易懂的文化特点更能吸引更多底层百姓的关注, 能够使身处社会各种巨大压力的人们排解压力, 陶冶情操, 娱乐身心, 使内心得到快乐, 增强内心的幸福指数, 在生活中找到乐趣。[2]同时因为二人转在表演时的随机性强, 应变力强, 其中内容更能满足人们生活实际, 所以更为大多数人们所喜爱。

2.2 二人转歌舞发展问题的建议

二人转作为中国传统文化的一部分, 要想长远发展, 就要有自己的特色。在二人转发展方面有关部门要引起重视, 对于国家来说二人转作为非物质文化遗产的重要组成成分, 首先应引起重视, 对于国家来说, 为了避免中国非物质文化遗产的流失, 应该设立相关的立法予以保护, 在立法方面对二人转传统文化的保护予以法律方面的规定, 对于各级政府来说应该设立专项资金对二人转留下录像等有关资料的备份, 避免文化遗产的灭绝。

作为赵本山等传承人更应该肩负起二人转传承的义务, 开发特色的二人转表演形式和表演段子, 加强二人转表演艺人的文化素质内涵, 增加二人转这个团体文化素质建设, 在表演方面应与时代相结合, 不断开创新的内容, 加入新的构想, 在二人转的发展过程中一定要符合当前社会的发展步伐, 把握正确的方向, 使二人转更加贴近平民化, 把握住几亿普通的农民观众, 增加演员与观众的互动形式, 使更多的观众加入表演当中来, 增加表演的趣味性和娱乐性。同时, 对于“俗”的理解也使一些人对二人转造成误解, 在“俗”的发展形式过程中要向“通俗”方向发展, 不要向“庸俗”和“低俗”方向发展。一定要坚持通俗之路, 把握平民化风格。加大二人转的宣传力度, 可以与一些校园和社区相互合作, 来宣传二人转。有关组织和部门设立城市文化遗产日, 组织各社区和各文化部门参加二人转演出和宣传活动。

2.3 二人转是民族特色的传统文化

二人转是富有民族特色的传统文化, 是“关东”地区传统文化的发展, 富有明显的历史内涵和历史特色, 发展二人转文化可以有效的娱乐大众, 为人们增加更多的休闲娱乐方式。二人转是东北地区人们生活方式最真实的写照, 其独特的地域文化一定程度上影响地区人们的生活习惯和生活方式, 发展二人转文化可以为研究东北地区传统文化的发展提供有效的证据和历史资料, 增加普通百姓的文化知识素养, 提高百姓的整体文化素质, 二人转以其诙谐幽默的演绎形式为几代中国人民带来欢乐, 不应该被留在历史中, 应该被人们记住, 广为流传。

3 结束

发展二人转传统文化是符合我国非物质文化遗产的需要, 是符合弘扬我国传统文化的需要, 是建设东北地区地方戏剧文化氛围的需要, 可以为地方人民增加更多的娱乐氛围, 希望各级政府和部门协同中国二人转传统艺人一起, 为二人转传统文化添加更多的文化活力, 为传承中国传统二人转文化增砖加瓦, 社会全体百姓也要共同努力为二人转文化繁荣发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]王杰.二人转的性话题[J].剧作家, 2010 (1) .