白国周班组推荐材料

白国周班组推荐材料（精选8篇）

1.白国周班组推荐材料 篇一

学习白国周 发扬班组“自主管理”事迹

“油田医生”多么让人羡慕的词语，哪口井出现了“感冒”、“肚子疼”，我们就会做出迅速的反应，用科学的管理理念、用最安全的操作规程去“治病”，达到最佳的“治疗”效果。那么“主治医生”的技能和管理水平就可想而知了。XX队是技作公司一支优秀的队伍，数十年来获得了各种不同层次的奖励，管理模式也是目前公司较为先进的队伍之一，有这些荣誉与队各班组是血脉相连的，他们是X队的骄傲！其中X个班组中较为突出的是X班班组。

X班班组成员有X人。他们班的民族最多：有维、回、汉、壮，占的比例为班组的80%，也是全队民族比例最高的民族班。班长XXX是回族，他带领的班组在公司“四无班组”活动的要求下，在队部赏罚分明，精细到位的管理制度下，充分地激发班组成员的积极性和上进性，充分发挥一线班组的自主管理，认真执行公司HSE质量管理体系的同时，也提高自主管理能力。强化班组安全意识，努力为XXX采油厂上产贡献班组的一份热忱。

现在，队部组织全员学习“白国周班组管理法”的先进事例后，更让XXX同志充分认识到一线工作的重要价值，也深刻体会到自主学习，勤于动脑，细心工作，严格检查的重要性，同时感到了自身的不足。

班长，是一个班的灵魂，在队领导的带领下，班长充分的发挥排头兵的作用，在施工现场，他讲解完当天的安全事项、工作任务后，总是第一个开始巡回检查，动员并督促大家检查到每一个细节，督查班员填写的检查记录本，自己能解决的问题现场立即整改，解决不了的，就与班员一起思考，想出合理的、安全的办法解决，力求在短时间内处理好，避免事态扩大化，如果力不能及，就快速请示队部，等待解决措施。

在闲时里，他同班员一起学习、钻研修井技术标准、安全操作规程、井控实施细则、井下作业新工艺、新技术、新方法；学习公司制订的各类安全技术管理文件。每一次操作中都时刻警示自己要注意安全，要充分发挥班组成员的协同作用。安全是班组的生命，有的成员干了一两年就开始大意，认为都熟练了，了解了自己的本职工作了，思想出现麻痹意识，“自选动作”违规行为就由然而生，不严格按操作规程操作。为了杜绝这种现象发生，他与每个班员交流，学习《历年违章事故安全分享》，互动安全经验，不仅加强了工作经验，同时增强了班组的凝聚力。

在生活中，XXX更有一颗炙热的爱心，关心班友和队友是他工作的一部分。队上如果有谁病了或者家庭有困难，只要让他知道了，在岗位上他会到你身边问候、照顾你；在下面休息，他会想方设法去家里探望你，不仅送去个人的问候，还带去队领导的关怀。我队XXX，在工作中把腰扭伤了住在明园医院，XXX得知后，第一时间去探望他，由于家在XX，周围没有亲人，他就一直照顾他直到自己该上班了，临走时叮咛道：“好好养病，我休息了再过来照顾你。”多么温暖的话语，多么体贴入微的关怀，让XX顿时热泪盈眶，感知到二队就是他的家，队友们是他的亲人。班组的XXX同志是一名子弟，由于家庭因素，致使他过早的就一个人在外租房生活。孤僻性格不善与人交流，工作态度有些滞后。XXX就利用同在一个班组的关系，在生产中帮助他，手把手的地教他技能和安全知识，从三岗到一岗，仅用半年时间操作水平达到熟练，队部的各项考核次次及格，有时还得到队长的表扬；休息了，一起坐车回乌市，继续他的“爱心工作”。现在，XXX性格逐渐开朗了，工作积极性也高了，有时路过他的房前就能听见他独特豪爽的笑语声。

X班所有人明白了自己的岗位职责和操作要领，就持之以恒、坚持不懈，尽职尽责，在长期重复工作中，以高效安全，保质保量来完成队交给的各项生产任务。特别对于工序质量方面，尤为关键。对于干了多年的他们来说，许多东西都已熟记于心。例如油管数一下根数，就知道大概多少米了；提升负荷有多少，就知道井内管柱有多少了。但XXX管理严格，要求班员无论下泵还是冲砂，必须一根一根地量，做到精确无误，对下入井内的结构，必须三次检查确认无误，确保施工质量，严格按照操作规程并高于操作规程的标准施工。对提、下的结构也必须精确的知道哪一根至泵的位置，明确施工的进度，对施工进程了然于心，从而有效做出减速提下操作，防止碰挂井口，保障井口人员的安全。大家都是同事，工作在一起的时间要比和父母在一起的时间都多很多，有什么比同事之间的情谊、同事的生命安全还重要的呢？

坚持学习，交流，是X班成员成长的必然。提高自我的能力，加强班成员的传、帮、带。就像学习“白国周班组管理法”使我们充分的认识到安全管理的重要。几十年如一日的坚持、成长，造就出优秀的管理人才，以人为本的理念就是这样产生的。大家通过学习，可以少走许多弯路；通过交流可以增长许多知识；通过持之以恒的严格执行，可以确保工作高效安全的完成。

白国周之路，就是我们借鉴的标准，就是我们学习的榜样。我们将继续努力，自始至终把安全立于当头，QHSE体系为先锋，为XXX采油厂增产百万吨而不懈努力。

XXX队

XXXX年XX月XX日

2.白国周班组管理办法 篇二

一、白国周同志及其班组基本情况

白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志 1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是 21年。21年来，他带领过 230名矿工，培养出 13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组 22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。

二、“白国周班组管理法”的主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”。勤动脑： 对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

“三细”。心细： 从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

“三到位”。布置工作到位： 班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。

“三不少”。班前检查不能少： 接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈： 注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”。提高安全意识： 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究 掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高团队凝聚力和战斗力： 想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

三、“白国周班组管理法”的精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上 4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的 20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回，当时他就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了 5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年 4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有 15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有 7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是 22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 22年始终如

一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难，难的是 20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了 煤矿班组安全管理的奇迹。

四、“白国周班组管理法”的产生背景及现实意义

“ 白国周班组管理法”产生与形成的大背景，主要是源于中平能化集团长期以来班组建设的持续推进和安全文化建设的不断创新，是企业班组安全文化建设成果的集中体现。多年来，中平能化集团始终坚持把班组建设纳入企业发展战略规划去研究、去部署，提出了“抓基层、强基础、促发展”的工作目标，使班组建设做到了常抓不懈、常抓常新。从上个世纪 80年代“六五四”创建活动，到 2007年开展的“ 学习型班组”创建活动，再到今年集团制订出台的《加强班组建设的指导意见》，集团始终坚持“指导、服务、建制”的原则，为基层开展班组建设创造了良好的环境和氛围。各单位按照集团的要求和部署，加强领导、明确职责、建立机制、选准载体、严格考核，使班组建设形成了整体推进、良性互动的工作态势，涌现出了一大批 学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型的 标兵班组，白国周班组就是在这样环境、这片土壤里成长起来的一个班组的典型代表。

“白国周班组管理法”的形成与推广运用对推进班组建设，促进安全管理，具有十分重要的现实意义：

一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。要抓好煤矿安全工作，就必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。长期以来，有关方面和企业为进一步强化班组建设进行了积极的探索，总结出了一系列好的方法。“白国周班组管理法”的形成，进一步丰富和完善了我国煤矿班组建设的理论和实践，积累了有效的成功经验，必将对推动煤矿班组建设向更高的层次发展，产生十分重要的作用。

二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。煤矿安全重在管理。白国周班组管理的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。“白国周班组管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。白国周同志就是在这样平凡的岗位上，22年坚持不懈，持之以恒，狠抓现场落实，为煤矿安全生产做出了不平凡的贡献，创造了 22年无事故的奇迹。“白国周班组管理法”的推广应用，对解决煤矿安全生产的现场管理问题，推进现场管理工作的进一步强化，必将产生好的效果。

三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。煤炭行业是一个高危险行业。然而把一个高危行业变成一个安全行业，并不是不可以做到的。只要有一套好的管理方法，长期坚持、用心地抓下去，再加上硬件环境的改善，就一定能够实现安全生产，危险的行业也可以变成相对安全的行业。白国周同志班组管理的实践充分证明了这样一个道理。实际上，在国外一些发达国家的煤炭行业已经成为一个较为安全行业。我国完全有能力把煤炭行业变成一个安全的行业，我们也要充满信心。

3.白国周班组管理法 篇三

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。

为切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。

“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面。学习“白国周班组管理法”，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用，调动矿山工人的积极性具有重要意义。

安全责任、生于泰山；安全管理，重在细节；安全工作，常抓不懈。目前，公司上下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动，再次掀起学习“白国周班组管理法”的热潮，通过学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场，确保公司安全生产持续、稳定、健康发展。

为配合好大家的学习，我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登，供大家学习时参考。

白国周班组管理法的主要内容

一、强化理念

（一）安全理念先行

安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。

提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。

宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。

践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。

（二）班前点评

值班领导点名，安排布置工作。班长讲评当班安全生产注意事项。职工对有关工作和注意事项进行点评。班长带领大家进行安全宣誓。更衣后，班长带队，集体下井。开好班前点评，唱响安全前奏。

二、法理隐患

（一）手指口述交接班

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向一下班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

（二）隐患排除

隐患排除主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记，开始工作。

隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定专人及时处理。

（三）互助联保

互助联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患、要求全班每个人既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。一旦出现违章，师徒共同受处罚。没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

（四）“三勤”

“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

（五）“三不少”

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少，班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前对工作环境和各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。

（六）“三到位”

“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。

工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说 明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。

工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。

（七）“三提高”

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。

提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高员工岗位技能。

提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。

三、亲情教育

（一）“三必谈”

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投 入工作，提高安全防范意识。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

（二）亲情和谐

亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺。谁家有困难，组织大家一起去看望。工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导。逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：资金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。

4.关于推广“白国周班组管理法” 篇四

班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。为贯彻学习“白国周班组管理法”精神，切实夯实基础，强化现场管理，提高班组建设水平，我厂决定，进一步加强班组安全生产建设。特制定以下措施。

一、充分认识加强班组建设的重要意义

各单位要站在强化安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识加强班组安全生产的重要意义。

加强班组建设，是安全生产领域贯彻落实公司党委重要指示精神的有力举措。公司党委多年来高度重视安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个班组和岗位。

加强班组建设，是强化安全基础管理的关键环节。基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全发展和可持续发展的关键环节。

加强班组建设，是提升管理水平的有效方法。企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。“白国周班组管理法”以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。生产安全事故80％是由“三违”造成的。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，是减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。

加强班组建设，是抓好数字化管理的需要。通过班组建设，逐步建立班组人力、计划、设备、材料、安全、质量等数字化和精细化信息管理模式，对班组管理中的人、财、物和信息资源进行科学系统的定量分析，坚持向管理要效益、向安全要效益、向质量要效益，确保各项任务指标的完成，实现班组管理的精细化、科学化。

加强班组建设，是建设学习型职工队伍的需要。随着公司采掘机械化、运输自动化、监控数字化程度的不断提高，对职工的素质要求也越来越高，把班组建成职工学习技术、业务的学校，提高职工的文化、技术、业务素质，才能进一步适应公司改革发展的需要。

加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生产的整体合力。实践证胡，维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我们厂的管理现状我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习：白国周班组安全管理法主要内容概括为“六个三”，其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感触很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题和早会上领导布置的任务及班组自行计划检修问题在每日的班前会上做以安排，可以说只是把这些问题读一遍在具体到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解详细，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些不安全因素等都应一一对职工说明并时时督促。

在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键；“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消除，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严重后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦不做检查，需要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问牢固不牢固，结果仍然解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的安全隐患；这也反映出对安全工作的认识不足，对工作不负责任的一种态度。

学习了白国周班组安全管理法后，我厂会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使班组安全工作、检修工作得到更一步提高。为全面提高班组建设水平，制定本计划。

一、加强班组建设的总体思路

（一）实施班组建设三年规划，其目的是进一步完善班组各项管理制度，推进班组建设上水平，切实增强班组职工的光荣感和责任感，有效激发职工的工作激情，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使职工通过诚实劳动和平安幸福获得企业认同感和自身的成就感；不断增强和提高班组整体战斗力，将各单位逐步建设成团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体，提升企业凝聚力和竞争力，实现企业安全生产。

（二）通过实施班组建设规划，在厂内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全生产效益型、服务质量标准型、节约成本控制型、民主管理和谐型等具有本单位特色的班组队伍，把基层班组逐步建设成安全生产领先，经济效益领先，技术素质领先，协作服务领先，工作作风领先，人人具有强烈安全意识和爱岗敬业的明星团队。

（三）以“百日安全活动”竞赛为活动载体，通过推进班组建设活动，对班组长全部进行一次先进班组方面的知识培训，打造特色班组安全文化，夯实基层班组管理，激发基层班组活力，实现公司安全生产、和谐发展。塑造出集团公司具有特色的班组建设先进典型，切实发挥班组在安全生产中的第一道防线作用。

二、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设的指导原则：

一是坚持加强组织领导，建立健全班组建设责任制的原则。健全组织领导机构，结合本单位实际，相应成立以单位主管安全的主要领导任组长的班组建设领导小组，落实班组建设责任制。二是坚持突出重点，分类指导，全面推进的原则。以夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工素质为重点，以发挥班组长作用为关键，制定班组安全生产建设制度和规划，落实工作责任和措施。三是坚持精心组织，严格考核，奖惩兑现的原则。要认真检查和考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标：

第一阶段：从2010年开始，首先要大力抓班组基础性建设，使班组基础性常规活动有效开展，逐步增强班组实力。各班组应根据具体情况，建立健全班组各项制度，制定加强班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。其次，抓班组现场安全管理，使班组生产安全、机电检修工艺、工程质量标准化、文明生产等工作有长足的进步。第三，抓班组人员技能和素质，定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。第四形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从班组长中发现人才、提拔人才，为优秀班组长和一线职工岗位成才创造条件，并把班组建设工作纳入规范化、正常化。

5.白国周班组管理法是什么 篇五

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

6.白国周班组管理法实施方案 篇六

花大沟井

“白国周班组管理法”建设

实 施 方 案

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

2013年1月8日 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合我矿实际，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。

抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：

组

长：贺其伟（矿长）

副组长：徐永祥（安全副矿长）

孔令广（安全副矿长）

夏承勇（技术负责人）

夏云虎（机电副矿长）钱绍奇（生产副矿长）

成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨

斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。

三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心

（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四 是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。

（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。

四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

（一）查找差距，重视细节抓推广。

煤矿要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”，结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿基层班组建设的通知》等文件，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。

（三）全面发展，提升班组综合安全能力。

煤矿要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作 相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。

（四）超前预防，强化班组现场安全管理。

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不断探索煤矿基层班组建设新经验

（一）科学设置班组。

企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。

（二）不断加强安全文化建设。

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。

（三）充分发挥典型带头作用。

定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

（四）不断创新班组建设新方法。

煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发 扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

7.白国周班组管理法考试试题答案 篇七

单位姓名得分

一、选择题：（每小题3分，共30分，对的打“√”错的打“×”）

1、白国周同志从事矿工行业22年来，下了8000多次井，带过的230多名职工，未出现一例工伤，创下了煤矿“安全纪录”，白国

周及其班组管理法，对于我们搞好安全生产乃至开展各项工作都有着

宝贵的启示。（√）

2、白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组

管理方法，其主要内容可以概括为“三个六”。（×）

3、“三勤”是指：勤动脑、勤汇报、勤劳苦干。（×）

4、勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免

事态的进一步发展。（√）

5、抓工程质量细：尽量按照施工要求、操作规程和安全技术措

施施工，不惜一切代价严抓工程质量。（×）

6、“三到位”即安全工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

（×）

7、班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。（√）

8、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚

力和战斗力。（√）

9、对偶犯错误的工友，可以大发脾气，直至该工友自己改正为止。（×）

10、白国周同志22年始终如一，坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。（√）

二、填空题：（每空2.5分，共55分，在横线上填正确答案。）

1、勤汇报：对生产过程中发现的，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

2、“三细”是指心安排工作抓工程质量

3、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

4、“检查工作到位”即为对自己所管的范围回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

5、“三不少”包括班后复查不能少。

6、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

7、经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。

8、每月必须召开一次谈心会是指：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作 经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

9、工友偶犯错误，不乱发脾气，而是，耐心指出问题

根源，大伙儿一起帮助改正。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

10、提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。

三、简答题：（15分）

1、结合自己班组岗位特点简述《白国周班组管理法》的主要特点。（5分）

1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；

5、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

8.学习白国周班组管理法工作总结 篇八

学习白国周班组管理法工作总结

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通 过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地 说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝 不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基 层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是 否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做 过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽 责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有 的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作 已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线职工化素质普遍较 低，现实中驾驶员队伍大多来自城乡周边地区，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原 因。二是用工机制问题，我公司的驾驶员队伍70%以 上都是短期合同工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，只注重生产，把生产任务的完成放 在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝 “三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业 的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断 实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生 活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式 是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危 机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重 点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。运输感 哦功能四经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们感哦功能四基层管理人员在构建和谐 班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在有些公司工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和 谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我 们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得 苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。