工程业主方项目管理

工程业主方项目管理（精选8篇）

1.工程业主方项目管理 篇一

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

竣 工 报 告

建设单位： 濮 阳 市 博 物 馆 监理单位： 濮阳市远大建设监理有限公司 施工单位： 崛起建筑装饰集团有限公司

濮 阳 市 博 物 馆

二0一一年十一月二十六日 濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程经过公开、公平、公正的招投标过程，由崛起建筑装饰集团有限公司中标，承揽了图纸和合同约定的各项内容。本工程自二0一一年六月二十六日开工建设，二0一一年十一月十五日进行了验收，完成了图纸及合同约定的全部内容。

一、工程概况

1、工程名称：濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

2、建设单位：濮阳市博物馆

5、监理单位：濮阳市远大建设监理有限公司

6、施工单位：崛起建筑装饰实业有限公司

7、建设面积：约8800平方米

二、工程质量情况

该工程初方案由郑州市创意装饰设计有限公司设计，后经与各级领导，市、省博物馆专家讨论研究决定重新进行二次设计，并委托崛起建筑装饰集团有限公司进行二次设计，委托濮阳市远大建设监理有限公司进行监理，由濮阳市质量监督站、濮阳市装饰装修管理办公室进行监督。在施工过程中，我单位安排各专业技术人员进行现场管理，监理公司安排监理工程师常驻工地进行质量跟踪监督，质量监督点报质量监督站监督检查。

（1）设计单位服务

设计单位应本单位要求进行了认真的地质勘查和图纸设计，并按规定参加了分项、分部工程的验收。设计单位还对图纸会审中提出的问题进行了详细的回答和图纸交底，有效的减少了施工遇到的疑难问题，间接提高了工程进度。（2）监理工作

监理单位派驻人员进行现场监理，认真检查审核了施工单位的企业、人员资质和施工组织设计等文件，按要求严格执行原材料、半成品、构配件、设备等进场的检验和工程材料的见证取样送检制度，认真组织了隐蔽工程、基础、主体结构工程验收，积极配合建设单位组织的竣工工程验收，并对关键部位进行了旁站监理，较好的履行了监理职责。（3）工程建设监督工作

市质监站、及装饰办依据国家、军队及当地有关法律、法规和强制性标准及有关技术标准对各参建单位的质量行为进行了严格监督，对基础、主体结构和竣工验收组织形式、验收程序、执行规范情况、工程实体质量、工程质量检验评定、竣工验收文件和有关档案资料等进行了有效的监督，并对具体施工提出很多指导意见，为提高工程质量发挥了积极的作用。（4）施工管理

在施工现场，严格按照国家法律法规、标准、规范和施工合同进行管理，为确保原材料的合格使用，实行了“三方见证取样”制度；为保证工程质量，分项工程实行三方联合验收，对施工过程中出现的问题，随时随地进行了整改；为保证工程进度，要求施工单位报总体、月、周进度计划，并经监理单位审核；积极协调解决各方施工过程中遇到的各种问题。经过各参建单位的共同努力，密切配合，实现了预期目标。（5）工程资料

工程技术资料真实、完整、签证齐全。其中原材料取样均按有关技术标准规定从检测对象中抽取试验样品，并对其采取见证取样送检，保证了检测结果的真实性和代表性。（6）工程实体验收情况

各分项工程的验收均由建设单位、监理单位、施工单位三方共 同验收，对监督点报市质监站、市装饰办监督验收，合格后方可进行下道工序施工。对分部工程的验收均按照验收规范要求由相关单位参加，针对提出的问题督促施工单位解决落实后再行施工，有效保证了工程实体质量。

三、工程竣工验收

二0一一年十一月二十六日，由我单位组织设计单位、监理单位、施工单位对该工程进行了验收，并经市质监站监督，结果如下：

1、本工程各分部工程验收合格。

2、质量控制资料完整齐全，符合设计及规范要求。

3、有关安全和主要使用功能的检查及抽查结果符合规范要求。

4、观感质量：好。

5、实测得分率：装饰92%，安装90%，综合得分91%。综上所述该工程验收合格。

工程负责人（章）：

濮

阳

市

博

物

馆

二0一一年十一月二十六日

2.工程业主方项目管理 篇二

业主方项目管理就是指业主方为了使工程项目在项目目标的约束条件下顺利的完成任务, 对项目实施阶段的全过程中, 在前期准备工作、中期实施工作以及后期完成工作中, 完成全方位的组织、协调与控制任务。同时要联系施工方和设计方, 分配各自任务, 互相配合, 根据项目情况来通过优化配置而实现统一管理。业主方在工程项目管理过程中负全部责任, 因此业主方对工程项目管理的能力决定了工程项目的运行与完成情况。

1 业主方在工程项目管理中的问题

业主方的管理人员对于专业性、工作经验以及胜任条件的控制缺乏严谨性、针对性和科学性, 对于人力安排适用性不够, 导致工作效率低下, 信息传达不及时, 部门间相互推卸责任。建设工程是一项复杂的连接性较强的任务, 在工程建设过程中不但要调节好项目内部的各个部分各个关节, 还需要与外部进行沟通协调。与外部沟通工作方面的情况方面容易忽视项目建设前期的准备工作需要报备政府部门;建设期间需要时刻与相关交通与电力部门做调节等情况。业主方的沟通调节工作没有做好, 会影响项目的完成情况。

业主方对项目管理目标重视不够, 导致在项目建设过程中产生很多浪费状况, 并且在施工过程中产生一些质量以及技术问题, 严重影响了施工正常进度。业主没有把握好各种项目关键因素之间的关联问题, 忽视了在施工进度上的管理, 在工期方面有所延误, 在成本方面出现了不必要的浪费。我国对工程建设市场的信用环境十分重视, 但是实际招标过程中, 业主方的管理存在着不少问题。业主方对项目特点分析不够深入, 标的划分不合理, 使后续工作实施出现一系列的连锁问题。招标文件编制粗糙, 无法真正体现出招标择优性, 标底的编制与审核不够严谨, 影响招标结果的科学性, 致使工程实施难度增加。招标投标过程中业主方并没有对投标方会出现串标、陪标等现象进行严格监管与控制, 致使招标程序混乱。

2 对业主方工程项目管理的对策优化研究

业主方要全面的分析问题, 并通过科学的方法全面的对管理进行改进。严格掌控好项目目标, 项目的可行性研究以及对监理单位的管理等。对可行性研究的重视可以确保工程项目如期高质量完成。首先要全面分析市场需求, 优化工程的执行决策, 使项目定位更科学合理地适应市场需求。在施工单位和设计单位的选择上要始终保持公开公正, 防止各单位互相串通, 违规操作, 影响业主方对于施工和设计单位的选择。还要严格控制工程设计方面的变更, 在通过严谨有序的分析与决议程序之后才能进行变更。

业主方要从组织、进度、安全和资金这四个方面对工程项目的目标进行控制, 优化业主方工程项目管理首先要完成对项目的这四个方面目标的控制。项目组织结构的职位设计要科学, 要根据业主项目管理团队的学历、专业以及经验进行设计。优化组织能力, 在做好安全与风险控制方面的工作情况下统一领导, 做好协调工作。在项目管理中最需要重视的就是安全管理, 由于工程项目的复杂性以及不确定性, 安全管理要从工程质量安全管理、人员安全教育管理、以及机器设备的安全检查等方面进行控制。业主方还要监督承包方以及监理方对安全的控制。业主方要时刻控制合同管理, 保证施工环节有序进行, 做好项目资金与预算方面的控制以期保证项目进度的安排与控制。

施工过程中, 业主管理人员应重视制订规章制度, 通过定期召开例会及时掌握工程进度执行情况;业主应制定相应的鼓励措施, 做好积极榜样教育, 控制好施工单位的运行, 做到及时沟通, 时刻掌握工作信息。在保证工程项目安全的前提下, 提高项目质量并顺利完成项目。在项目维护阶段也要提前做好维护措施规定, 保证在维护期间出现的项目问题可以控制, 做好维护期间的资金管理。科学理性的认识维护工作, 安排维护的管理人员。只有做好后期完善工作才是真正完整的优化项目管理工作。

在工程项目实施过程中要有依据的信任监理单位, 适当的授权建立单位, 学习新的管理模式, 通过对建立单位的监管使其公平公正的完成对承包人以及施工现场的监管工作。正确的运用监理单位有利于确保施工质量, 节约资金, 保证安全, 提高项目管理工作的效率从而保证业主方项目管理工作的顺利进行。

风险管理作为工程项目管理中的重要环节并没有得到业主方的相应重视。工程项目是一项高风险的任务, 在工程项目中的风险管理就是用最少的资源完成最复杂的工程。风险管理最重要的就是识别风险, 找出工程项目的风险因素, 并采用合理的技术措施降低损失。同时确定规避风险的制度可以更加有效合理的保护好工程项目资产达到优化管理的目的。最后是是在项目竣工交付后, 做好项目后评价工作。在评价中找到管理中的错误与缺陷, 及时记录总结用于以后优化改善项目管理的经验。

3 结论

业主方作为项目管理过程中重要的利益相关者, 有必要了解与学习工程项目方面的专业以及管理知识, 做好组织与协调方面的工作, 有秩序的进行资源调配, 及时解决建设项目中的相关问题。制定工程目标与控制程序, 时刻掌控最新信息, 做好风险管理工作并提出规避风险策略, 从而提高项目工程管理质量, 科学化、系统化的建设工程项目, 最终顺利完成工程建设以及后期维护工作。

摘要：作为工程项目主要关系人的业主方在工程项目管理方面起着决定性的作用。由于工程项目的特殊性和复杂性, 要求业主方的管理能力不断提高与深化。业主在整个项目的决策与管理方法将决定项目的顺利进行情况, 因此要不断优化业主方在工程项目方面的管理, 保证项目目标与任务的完成。

关键词：业主方,项目管理,优化管理

参考文献

[1]李贵国.浅谈建设工程业主方项目管理[J].科技与企业, 2013, 02:81

[2]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利, 2013, 04:54-56.

[3]陈李娜.建筑工程施工阶段业主方项目管理[J].科技创新与应用, 2013, 13:237.

3.工程业主方项目管理 篇三

关键词：电力工程 业主方管理

新建住宅小区在建筑设计阶段往往对项目所在地电力开关站、管道设等施情况以及当地具体要求不了解，与电力设计有关的配电室、电表间及其相关的设施设计要么不符合要求，要么干脆在设计说明中注明“由当地供电部门二次设计”。在项目实施阶段，电业局实行报审、施工、监理、验收、送电一条龙服务。开发商对电力工程有种被笼断的畏惧心理，害怕项目建成后通不了电无法投入使用，所以电力工程的设计、施工往往直接由工程所在地电业局承接。对于电力工程专项设计、施工的质量往往是电业局说的算，业主方既想管好工程又害怕得罪电业局，结局基本管不好。笔者结合金海花园城和鼎盛骏景两个项目的建设经验浅谈业主方如何管理新建住宅小区电力工要程从设计到投入使用的全过程管理。

金海花园城项目（以下简称金海）：2009年11月开工，2012年11月竣工，用地面积33333平方米，建筑面积15万平方米，住宅：623户，店面：47户，地下室二层。设置一座开闭所、3个配电房，选用变压器（4*1000+2*800）KVA。

鼎盛骏景项目（以下简称骏景）：2010年12月开工，计划2013年10月竣工，用地面积46073平方米，建筑面积：20万平方米，住宅：1172户，店面：53户，地下室一层。设置一座开闭所、四个配电房，选用变压器（6*1000+2*800）KVA。

项目前期方案设计阶段：这一阶段业主方管理重点是获取电业局的相关技术要求并把它应用到主体建筑设计各专业的设计。

金海在建筑方案报审后由建设局组织市政、燃气、电力、水务、广电等相关部门进行方案综合会审时，电业局提出开闭所、配电室的设计要求后，由于业主缺少与电业局的沟通、主体设计院对配电房规划缺少结合当地的实际情况，结果设计存在较多缺陷：未设置开闭所、未设置会所专用配电室、各个单元的屋面设置电表间导致迂回供电、2#和3#配电室选址在地下室一层不满足防洪要求等等问题，这些问题本该方案阶段就要落实确定，结果是到了项目设计阶段才采取相关措施解决，既拖延了工期，又提高了成本。

吸取了金海的教训，骏景在方案设计阶段业主方组织了主体设计与电业局专业人员在方案设计前进行了技术交流、方案专项会审，论证了10KV电力接入、开闭所设置、配电房的数量、电表箱的设置位置、管道走向的敷设等各方面可行性，展开全面分析，保证了方案的详细设计阶段的可行性。

项目设计阶段：这一阶段业主方管理重点要处理电力专业细节的具体实现与主体建筑设计的矛盾。

金海电力工程的专项设计、施工任务总包委托给当地电业局，开始设计时主体已快封顶。下面举个电表间的设置位置的细节设计问题，在方案阶段16层以上的住户电表箱集中设置于屋顶的电表间，由于迂回供电，电业局不允许该方案，于是电表箱变更为分层设置，而电气竖井太小放不下电表箱，不得不把电表箱设置在疏散楼梯口的墙面上，由于受到梁及前室吊顶标高的限制，不得不把在疏散楼梯口设置垂直桥架，每层均要楼板开孔。电业局图纸设计上明确标明土建必须预留孔，而电力工程设计出图后土建已施工，根本来不及预留孔，而承包合同上也清楚标明土建所有费用由建设单位负责，所以业主方只能承担这一切费用了。再比如建筑方案未规划设置开闭所，经过后期的讨论确定在物业用房一楼划出一块60平方米的平面空间来弥补这个缺陷。

骏景在主体建筑施工图一完成就总包委托给具备资质的有经验的施工企业进行设计、施工，业主方把电力专项设计提前了，在申请了供电方案之后，按照土建留好的配电室位置、电表箱位置启动详细设计任务，供电方、设计方、业主方各方专业技术人员层层把关，保证了项目的可实施性。

项目实施阶段：这一阶段业主方的管理重点是协调各个工种、工序的交接及协作配合。

配电设施包括开闭所、配电房、电力设备、电缆以及管道、桥架敷设等，电力设备在安装前需具备相关的条件，否则会导致不必要的返工及损失，下面结合金海工程实际论证。

1、配电房土建施工：电缆沟施工、土方回填、墙面天棚粉刷、门窗安装、消防设施安装交叉施工，成品、半成品破坏、二次污染严重。业主方如果对各工种按顺序安排好施工，可以避免这个问题。

2、室外电力管道的埋设：为了赶进度，室外雨污水管道未埋设前进行电力管道的埋设，结果在雨水管道埋设土方开挖时多处被破坏，造成二次返工。业主方如果协调一下综合管道的施工顺序，减少交叉，可以避免这个问题。

3、楼内桥架的安装：室下室设计有大量水平走向桥架，在安装前大量的风管、消防管已敷设，现场交叉错复杂，结果电力桥架不得不降低标高，影响了美观。业主方如果在各个工种安装前进场好规划统筹放样，可以避免这个问题。

4、电缆的敷设：由于工期紧，业主方要求电缆敷设在竣工前6个月进行，尽管加强了保安，但安装后的电缆还是被盗了三次。业主方如果不盲目赶进度，在通电前几天完成穿线和测试，可以避免这个问题。

金海由电业局总包，但其管理是松散的，设计、配电室设备供货及安装、室外管道埋设、桥架安装、电表箱供货及安装等每个子项目任务均由不同的负责人执行，业主方管理都要面对这些负责人，对各工序的交接管理不利。随着电力工程承包市场的放开，新建住宅电力工程的项目不再是电业局笼断设计、施工，在查阅了国家电网有关文件和规定后，从工程管理科学的角度考虑，业方方坚决把骏景电力工程总包给有管理能力的具备资质的企业施工，并要求施工方派对出项目经理，协调和配合电力工程有关的各项业务，结合工程实际，在各个环节事先提出配合事项并提交给业方方，做到事前控制，从而提高了工作效率。从目前的管理效果来看，电力工程各项配合工作进展顺利，也有利于业主方的管理、简化了业主方的管理。

项目投入使用阶段：项目建成投入使用后，业主方要做的事情就是验收、移交。电表后的电力设施由物业公司维护管理，开闭所、配电房等电表前的电力设施由当地电业局维护管理。这一阶段开发商主要是协调处理保修期内的有关工程保修。

骏景电力工程在建设过程中，未出现重大的变更，比金海顺利了很多，但也有很多需要改进的，比如电力专项设计还可以再提前到建筑方案设计阶段，对电力项目建设中方方面面的因素考虑的会更周全，电力专项设计提前了，有足够的时间进行设计图纸预算以及紧接的施工发包，这对节约工程成本有利。

4.业主方的项目管理包括了哪些内容 篇四

由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。

个人的一点心得：

依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：

（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

（1）现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。

（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。

（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。

（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。

（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。

（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。

（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。

（6）组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。

5.与业主方等配合协调措施 篇五

六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

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1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。6.2.7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

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6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以word文档

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局面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

6.地铁工程业主代表管理职责探讨 篇六

摘 要:建设单位业主代表是建设单位指派的全面履行建设单位管理职责的现场管理人员,代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行全面现场管理,在工程建设中起着至关重要的作用。本文简要介绍了杭州地铁业主代表管理职责,对全国其他城市地铁建设管理工作具有一定的借鉴作用。

关键词:地铁 业主代表 管理职责

一、前言

地铁作为现代城市中快速、便捷、清洁和高效的交通工具,已成为一个国家综合国力、城市经济实力、人们生活水平及现代化的重要标志。目前我国的经济实力和综合国力显著增强,大力发展地铁已经成为我国经济和社会进一步发展的必然选择。随着北京、天津、上海地铁的陆续开通运营,我国其他大中城市也先后开始了城市地铁工程建设,我国的地铁建设世代已经到来。但地铁建设都具有规模大、情况复杂、拆迁量大等特点,建设管理工作难度大,抓好地铁工程建设,特别是抓好地铁建设工程质量和施工安全,直接关系到国家和广大人民群众的根本利益,而作为地铁工程业主代表,其管理职责非常重大。

不同城市的地铁工程特点与建设规模不同,其管理模式也不尽相同,业主代表管理职责也有一定的差别。本文主要介绍杭州地铁在建工程业主代表的管理职责情况,就地铁工程业主代表管理职责作一下探讨。

二、工程概况

杭州地铁工程规划共八条线,总投资约1000亿元;目前在建的一期工程包括一号线、二号线东南段、四号线地下空间连接工程,总投资349.36亿元。一号线南起滨江区,经主城区城站火车站、武林广场、西湖文化广场等站点,北至余杭区,东至下沙经济开发区,全长53.35公里,包括车站33座、车辆段与综合基地1处、停车场1处、控制中心1处、盾构区间26个、高架区间4个、明挖区间4个、国铁联络线1处、主变电站4处。二号线东南段主要分布于萧山区内,自南向北接至主城区钱江路站,全长18.5公里,包括车站13座、车辆段1处、主变电站1处、盾构区间13个。四号线钱江新城地下空间连接工程全长4.22公里,主要包括4座车站。杭州地铁一期工程分布范围广、拆迁量大、地质条件差,建设任务繁重而艰巨,工程管理难度大。

三、业主代表管理职责

为搞好杭州地铁工程建设,作为杭州地铁的建设单位,杭州市地铁集团有限责任公司(以下简称杭州地铁集团)采用的管理模式为项目负责制,其负责人即为业主代表。目前基本按照每个合同项目配制一名业主代表的模式进行管理,也有少部分业主代表同时兼管两个或以上合同项目。同时,公司针对业主代表日常工作和

管理职责,专门制定颁发了杭州地铁《业主代表工作手则》,旨在指引业主代表日常工程建设管理工作。

根据杭州地铁集团《业主代表工作手则》,业主代表管理职责包括以下七个方面:

(一)办理工程建设有关程序手续

1.及时办理质安监手续并申领施工许可证。

2.协助办理施工临时用水、用电等手续;负责检查落实建设单位施工准备工作情况。

3.负责组织制定交通组织方案,与相关交通管理部门进行协调,负责审批后交通组织的实施。

4.负责组织制定管线迁改方案,加强与相关产权单位的协调与沟通,负责现场管线迁改的组织协调、管理工作,协调落实工程实施过程中有关管线监护工作。

5.组织对施工影响范围内的建筑物或构筑物进行调查并进行必要的协调。

6.向施工、监理等有关单位提供工程所需的有关文件和资料。

7.工程开工前,组织相关部门对施工单位、监理单位进行建(构)筑物、地下管线、质量、安全、文明施工等交底工作;参加安全质量监督站的监督计划和安全交底,确定验收标准、关键工序、中间节点等验收要求。

8.组织勘察、设计等单位进行地质、设计交底。

(二)对参建各方人员的管理

1.检查参建各方项目班子的主要管理人员是否按投标文件中的名单到位,其资质和资格是否与合同承诺相一致,是否符合现行法律、法规的规定要求。

2.重点审查施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件。

3.施工过程中,建立分包向总包、总包向监理、监理向业主的书面请假制度,形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制。

4.建立和完善施工、监理等单位项目管理班子综合评价体系,对履质量和安全职责情况、工程节点目标完成情况、分包工程是否降低质量标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价,以确保地铁工程质量和安全。

5.按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法,通过检查监理单位行为、施工现场质量安全状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣,提高监理工作质量与效果。

(三)施工现场日常安全质量检查及管理工作

1.定期检查内业资料。

2.定期检查现场文明施工情况。

3.针对不同的工程项目进行重点的安全、质量检查。

4.对现场发生的异常情况及时会同监理进行处理并及时向上级报告。

(四)合同管理

1.及时召开有关会议,对阶段工作有计划、有安排、有总结,每周定期向上级报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况。

2.严格执行建设部以及省、市、公司现行有关规定,实施对合法分包和分包单位的管理,特别是加强对事关工程安全和质量的专业分包单位(包括材料供应单位)的审批和管理。

3.对工程进度严格实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位的计划落实情况,特别是各项目施工进度是否协调、是否满足总体计划要求,并根据现场实际情况和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

4.按照公司变更管理办法相关规定,及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。

5.根据工程进展情况,及时做好工作量验收和计量支付工作。

(五)对建设全过程及重点环节的管理

1.强化风险源防范策划,落实应急抢险措施

(1)项目开工前,业主代表要督促监理单位组织施工单位对项目的风险防范进行策划,施工单位要针对风险防范要求,建立各项防范措施和方案,同时业主代表应会同监理单位监督落实各项监控措施。

(2)针对建设过程中可能发生的险情,业主代表应要求相关方制订各项应急抢险措施或预案,并加强组织演练。

2.强化关键节点验收,落实开工条件验收报审制度

(1)针对深基坑、区间隧道等高风险项目,业主代表必须强化关键节点的验收工作。

(2)关键节点验收的重心必须前移,如深基坑工程的控制重点应前移至围护结构施工前,区间隧道工程的控制重点应前移至区间隧道盾构进、出洞地基加固前。

(3)对关键节点须建立开工条件验收报审制度。

3.强化对施工现场信息、监控量测的管理工作

(1)业主代表是公司与各承包单位之间信息的上传下达者,须严格按要求督促参建各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络。

(2)业主代表须根据上级领导安排,及时准确地上报工程有关信息数据资料,及时传达相关工作指示。

(3)业主代表须加强对监控量测信息和远程监控系统的日常监督管理,加强对报警的分析和处置,以确保工程建设特别是深基坑、盾构区间、旁通道等高风险项目的安全。

4.加强施工现场的检查力度

(1)业主代表须适时组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查,包括日常检查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等。

(2)配合上级部门进行专项检查。

(3)对各类检查中提出的问题和整改意见,需分析原因,制定措施,落实责任,并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段,保证问题及时整改到位。

(六)做好工程验收管理工作

1.检查监理单位是否组织有关单位进行预验收,施工单位对预验收的整改消项是否落实。

2.现场组织建设、设计、施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。

3.在单位工程验收通过之日后十五个工作日内,向备案部门提交竣工验收备案资料;在提交最后一批单位工程竣工验收备案资料时,应向备案部门提交规划、公安消防、环保和档案部门等出具的认可文件,完成备案工作。

(七)加强廉政建设及基本业务知识学习

1.严格执行建设工程廉政合同,坚持原则、秉公办事,确保业务活动的公正、公平和透明。

2.熟悉合同中对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制目标和要求,熟悉施工图纸。

3.强化服务意识,为工程安全有序推进创造条件。

四、工程监控量测工作

杭州地铁业主代表七个方面的管理职责,实际上也涵盖了一般工程项目管理的“四控两管一协调”的内容,即包括了进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理

及协调参建各方、地方各方面关系。但另一方面,由于地铁工程建设自身的特点,其管理职责与一般工程项目存在明显的区别,主要表现在工程监控量测管理方面。地铁工程施工范围大部分在市区,由于工程施工的需要,必须穿越各种建(构)筑物、江河、道路、桥梁、管线等,其工程建设基本上都会受到周边建(构)筑物的影响。杭州地铁在建的一期工程分别穿越钱塘江、城站火车站、运河、朝晖居民区大量民房、高架、国铁、城市管道、绕城高速公路等重大风险源,工程安全风险极大,为了加强对周边建(构)筑物等风险源的监控和管理,在整个工程建设过程中,杭州地铁集团始终把监控量测工作作为一项重点管理工作来抓,不仅要求施工单位配有施工方监测单位,而且建设单位同时安排有第三方监测单位,并对各项目建立了远程监控系统。根据杭州地铁集团相关管理办法和要求,杭州地铁在建各工点均成立了监控量测现场执行小组,由业主代表、施工单位、监理单位、设计单位、施工方监测单位、第三方监测单位共同组成,并按照监控量测现场执行小组管理网络与管理程序进行监控量测管理工作。业主代表每天必须登录远程监控平台,对监控量测工作进行日常管理,及时处理有关问题,以确保地铁施工安全。

五、结束语

杭州地铁一期工程建设目前正处于高潮阶段,工程建设管理工作开展得井然有序,杭州地铁《业主代表工作手则》对业主代表日常管理工作起到了一定的指导作用。但严格按照杭州地铁《业主代表工作手则》中的管理职责去做,业主代表的工作量是相当繁重的,要使工程建设始终处于受控状态,许多工作还必须以现场监理的具体工作为基础。因此,在日常工作中,业主代表应注意重点抓好对监理单位的管理,充分发挥监理单位的管理职能和作用,这样才能进一步提高工作效率,全方位的抓好地铁工程建设。◆

7.建设项目业主方的工程合同管理 篇七

一、工程合同管理内容

1. 工程合同的类型和产生

业主方工程合同类型有:施工、材料采购、咨询服务等类型合同;如:工程总承包合同、分包合同、材料采购合同、勘察合同、设计合同、造价咨询合同等。合同的产生方式有:招标文件中约定的合同、谈判合同、制式合同等。

2. 工程合同的执行

工程合同的执行包括合同交底、执行、履约检查、纠偏。

目前, 我国的许多业主方常常很注重合同的签订, 知道合同条款的重要性, 在招标文件编制合同条款和合同谈判是非常重视, 希望能签订一个对自身比较有利的合同。但是合同签订后, 合同管理人员未进行事前交底, 未进行执行过程检查、发现问题也未及时纠偏;造成了合同未起到事前合同制定时的目的, 未发挥合同在工程管理中的作用。

3. 合同的事后评价

合同的事后评价往往是最容易被忽略的环节, 但也是很重要的环节。一个合同是否起到了作用, 只有做好事后评价, 对合同的优缺点进行分析, 认真总结合同管理过程中的经验, 对于后面订立合同才会起到很好的指导作用, 避免重复犯同一错误。

二、项目业主方合同管理特点

项目业主方合同管理是系统性、综合性的工作, 是建立在工程总体控制高度上的管理工作;不仅要考虑合同制定的合法、合规、实用性, 还要考虑工程的投资、质量、进度、工期等方面的控制。

项目业主方合同管理特点就要求了合同管理人员必须具备丰富的现场、造价管理经验, 同时需熟悉法律法规, 了解国家、地方的新规定、新政策。

三、项目业主方合同管理存在的问题

1. 合同订立前的准备工作不足

这个问题主要出现在通过招标出来的合同, 招投标的过程实质上就是对合同价款、工期、质量等的确认过程。然而有些项目业主招标时准备工作明显不足, 主要表现在招标文件与合同条款前后矛盾、数据不准, 对不同专业工程的前后顺序缺乏衔接和预见, 对合同中实施内容、价款组成、结算、双方权利义务等表达不准确, 项目招标条件不具备就开展招标, 待实施时合同内容与实际不符等情况。

2. 对合同管理的重视不够

重视合同管理的项目业主已经按合同管理要求, 严格开展合同签订时的内部 (工程、财务、造价等部门) 评审, 并聘请经验丰富的律师审查, 配置合同管理部门, 由合同管理工程师对合同的履约进行检查;力求通过严密的合同审查、严格的组织程序, 把自己风险及不稳定状态消灭在萌芽状态。但是, 有些项目业主对合同管理的重要性认识不够, 只关心项目现场质量、进度、成本管理, 没有建立完善的合同管理机构和管理制度;对合同风险缺乏防范意识, 没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分;因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

3. 合同的执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带, 任何一方均须按合同办事。但如果出现合同其中一方未按合同办事, 另一方也未及时对此按合同追责;或某些因素合同需调整, 未及时签订补充协议明确此事, 致使实际与合同内容不一致;或项目业主只重视合同签订阶段的评审, 未制定相应的制度对合同的执行阶段进行监督、管理, 造成过程中的偏差未及时纠正;以上等原因都会造成合同管理流于形式, 合同变成废纸一张。

4. 合同管理制度不健全及合同管理人员素质不高

有些项目业主没有制定科学、严谨的合同管理制度, 合同涉及各部门权责不分明, 造成权力大家争、责任大家推的局面。部分合同管理人员思想不过硬, 文化水平不高, 业务不精, 缺乏法律知识, 无法对合同出现的问题做出正确判断, 更无法对合同进行有效的管理。

四、项目业主方合同管理的建议

1. 建立合同实施的保证体系

(1) 建立合同管理办法, 配备高素质的管理人员, 加强法律法规学习。 (2) 组织合同交底, 对合同的重点做出解释, 有利合同高效、无误的执行, 避免出现合同执行偏差。 (3) 将合同中的责任分解、落实, 制定合理的奖惩制度。 (4) 建立合同管理书面文档, 做好合同信息的跟踪、收集, 发生纠纷时能及时地提供有力的证据。

2. 做好合同执行的监督

(1) 对合同责任部门的合同监督, 落实合同责任、落实执行计划、提供工作保证, 对合同出现的问题进行的解释。 (2) 对合同对方单位的合同监督, 督促其履行合同职责, 检查合同履约情况, 追究其违约责任, 处理合同纠纷。 (3) 参与合同成果的验收, 对合同中问题以及合同执行结果进行分析, 评价合同履行情况。

3. 防范合同的违约行为

(1) 项目业主应秉着“公平、公正”的原则, 避免只重视质量、工期、成本, 而制定很多不合理条款或者无效条款。 (2) 项目业主与承包商在履约中存在分歧的情形下, 应及时沟通, 合理解决问题。 (3) 要让监理发挥良好作用, 抑制承包商的风险。 (4) 加快信用制度建立, 提高承包商故意违约成本。

4. 制定合同模板

根据项目业主情况, 分类别的建立适合自身的合同模板或者合同标准条款等, 避免拟定合同时因管理人员水平参差不齐, 而造成同类型合同标准不统一。合同模板应经相关部门集体评审, 并定期根据前期项目的经验进行更新。

五、结束语

8.工程业主方项目管理 篇八

摘要：设计阶段是工程项目的重要一环，在设计阶段入手开展造价管理与控制工作，可以更好地提高工程项目的造价管理与控制效果，为业主方提供更好的成本控制环境，提高业主方的投资效益水平。本文就对于业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：业主方；工程项目；设计阶段；造价管理与控制

1引言

工程项目投资大、建设周期长，如何提高投资效益、控制工程成本，一直是业主方关注的重点。设计费在建设投资中的占比在5%上下，但是一旦设计完成，整个投资的80%以上就已经确定了。因此，业主方积极、主动、深入的参与到工程项目设计阶段，做好相关造价管理和控制工作，是合理管控建设投资、提高整体投资效益的重要举措和有效途径。但是，现阶段我国业主方在设计阶段中的造价管理与控制工作的开展还存在一定的不足亟需解决。

2当前我国工程项目设计阶段业主方造价管理控制工作开展存在的不足

很多业主方从现场的勘察到设计单位选择，从双方的充分良好沟通到整个设计过程，并不是全程深入参与，仅在设计初步成果完成后进行审核。在参与工程项目的设计时，往往将关注的重点集中在整体方案设计优化，如总图布置、外观、工艺流程等，而对于设备选型、管材规格、各类施工材料、机械设备、结构等内容重视不够。而且，业主方对造价管理人员在设计阶段的作用认识不够、重视程度不够，一般仅会派出技术人员与设计单位对接，但是技术人员重技术轻经济，只要可以满足技术要求，就不再深究设计方案的经济性。同时，工程项目本身具有较强的专业性，并且设计中涉及了多方面的专业内容，技术人员受自身专业限制，只能从专业着眼，往往无法顾全项目整体。

因此，目前业主方在对待设计工作上存在多方面的不足，这也是导致产生造价管理控制不力的重要因素。造价管理造价管理

3业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制思路

3.1将公平竞争的环境引入到设计招标中

设计阶段造价管理的第一步，是设计单位的择优选择。可以优先采取公开招标方式选择设计单位。招标模式的应用，给不同的设计单位提供了一个公平竞争的开放化环境，为业主提供了良好的筛选机会，进而让具有较强设计技术水平、技术实力的设计单位能够被选择。但是，业主方在选择设计单位的时候，往往希望可以通过“优质低价”的最低价中标法选择到好的设计单位，这在一定程度上是对优秀设计单位的限制。如前文所述，设计费的占比是较小的，如果能够对设计费充分投入或者不在设计费上苛责节省，通过选择优秀设计单位进行优化设计，获取到的建设投资节约和回报将远远大于设计费的节约。因此，可以考虑采用“综合评标法”进行设计招标，制定科学、合理、客观的评标标准，择优选择设计单位，达到降低工程投资的目标。

纵观现阶段我国大多数工程项目，之所以设计阶段的造价管理与控制工作开展效果不理想，就是因为设计单位的选择具有较强的固定性和局限性。很多工程项目都是由一个设计单位或者低价中标的设计单位进行设计，没有给更多、更优的设计单位以公平参与的平台。因此，有必要将公平竞争的环境引入到设计招标中，通过充分的市场化方式更好地提高对设计单位的选择和规范管理。

3.2价值工程和全寿命周期理论的研究与应用

价值工程理论是将功能（F）与成本（C）相比，得到价值（V），分析价值的不合理部分是如何产生的，如何改进。业主方在参与设计阶段的造价管理与控制中，可以利用价值工程理论对造价进行核算，结合造价数据资料、类似项目的造价指标情况等进行比较分析，就分析计算结果与相关设计人员进行沟通和反馈。

全寿命周期是从长期效益出发，应用一系列技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保規划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体作为管理目标。应用到工程项目中，就是要从运行和寿命周期完结环节，向设计环节倒推，分析项目整个寿命期内的整体造价，不再单纯以建设投资为确定造价比较的基础，剔除其对运行费用影响的掩盖，将设备的合理选型在设计阶段敲定，以运行期维修、备件等费用的节约，弥补建设期投资的增加。

3.3提高业主方技术人员和造价管理人员队伍的综合素质能力

造价管理一个工程项目可能涉及多个行业、多个专业，这就要求造价人员需要造价管理具有较强的技术性、实践性和综合性，同时对政策环境和市场条件较为熟悉。作为业主方的造价管理人员，需要全程参与，从项目的前期到项目最终的结决算，都要有效的对造价进行确定和把控。特别是在初步设计阶段与设计单位和技术人员充分沟通，对概算进行科学准确的编制，将有利于项目的顺利实施。针对于当前造价管理人员综合素质不足的问题，业主方要加强对造价管理人员的业务培训以及与技术人员的相互学习。造价管理造价管理造价管理人员本身也要具有足够的学习意识和理念，对于一些涉及到造价管理控制工作的知识进行主动的学习，不断的提高自身的业务能力和综合素质，更好地应对造价管理工作的需求和挑战。另外，业主单位也要重视技术人员的培训工作，定期开展技术交流工作，就先进的施工技术和新工艺新材料进行学习和了解，加强与造价管理人员的沟通交流，提高自身知识的广泛性，在遇到一些新技术和新工艺材料应用的项目中，可以更加准确的进行应对和处理，保障造价管理与控制的合理性与有效性。

4结束语

综上所述，工程项目的设计环节是整个项目顺利实施的关键一环，因此，有必要从根本上重视设计阶段，深入的介入设计工作，全程参与，加强技术人员的经济观念和提高造价人员对工程技术的了解，运用科学手段，加强设计阶段的造价管理，打造更加科学、规范、有效、合理的造价管理与控制管理模式。

参考文献：

[1]程志雄.建设项目设计阶段造价控制存在的问题与对策[J].四川建材.2011（01）

[2]胡艳玲，王泽华，甘启全.论建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑.2010（09）

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性。同时要仔细审查报审的结算资料，包括施工合同、设计变更、现场签证等，结合施工图纸等资料审查报审结算中是否存在高套定额或者多算工程量等问题。

2、加强沟通、协调

审计人员要加强与职能部门的沟通、协调，以得到单位职能部门的支持。同时，审计人员也要把审计暴露出来的问题及时反馈给业务主管部门，以便及时修订工程建设的相关制度、完善流程中的不足，以促进审计工作的顺利开展。

3、统筹安排审计资源

采取内部审计和外部审计相结合，以解决审计力量严重不足的问题。采取委托审计，是解决当前项目审计任务重、工作量大、审计力量明显不足的快捷方法；可减轻审计人员工程审计的压力，让审计人员从繁重的审计任务中腾出一部分时间和精力从事机关日常管理工作、对下属单位工作进行督促检查、修订完善各种制度和办法，以便不断提高单位工程管理水平。

结束语

在建筑工程预算造价审计工作开展过程中，通过灵活地运用审计工作方法，从而加强对建筑工程造价预算的审核，准确的把握市场价格走向，建立全面的审计工作制度，从而确保询价结果的准确性，有效地提高企业的获利水平。

参考文献：

[1]侯延辉。甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].科技创新与应用，2012