简单的劳务分包合同

简单的劳务分包合同（精选8篇）

1.简单的劳务分包合同 篇一

合同备案编号：JRHT-2014018

劳务分包施工合同

工程名称：黑龙江省顺成能源公司松花路加油站发 包 人：黑龙江聚仁建筑工程有限公司

承 包 人：

签定日期：2014年4月24日

承包协议书

甲方（发包人）：乙方（承包人）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 黑龙江省顺成能源加油站工艺管线人工费 事项协商一致，订立本合同：

一、工程概况

１、工程名称： 黑龙江省顺成能源松花路加油站

２、工程地点： 哈尔滨市平房区滨河大道与松花路交口

３、工程结构： 框架结构

4、承包范围：黑龙江顺成能源松花路加油站所设计的所有与加油、加气有关的工艺管线、设备及电路安装等人工费。

二、工程质量标准

工程质量必须达到国家、行业标准规定规范和黑龙江省规范规定的合格质量标准及甲方、甲方图纸要求标准。

三、工期要求

１、开工日期：年月日

２、竣工日期：年月日

３、除不可抗力和约定的工期调整因素，工期可以相应顺延外，其他各种因素不得作为工期顺延理由。

四、工程承包方式及施工内容

承包方式：包工（含辅材及管道防腐）不包料

施工内容：与加油、加气有关的工艺管线、设备及强、弱电安装的人工费。

六、合同价款及付款方式：

合同价款：一次性包死，全部人工费为 47，000.00，（大写 肆万元整）。

付款方式：工程总量完成50%，验收合格后，支付工程款10000.00，（大写壹万元整）；工程全部完工，验收合格后再付20000.00，（大写 贰万元整）最后工程竣工验收完毕且加油站开业后15个工作日内，再支付工程款14650.00，（大写 壹万肆仟陆佰伍拾元整）；剩余5%即2350元（大写 贰仟叁佰伍拾元整）为质保金，质保期满后7个工作日内付清（质保期为自甲方验收合格之日起壹年）。

七、安全生产及文明施工

１、乙方应遵守工程建设安全的有关管理规定，严格按安全标准规定组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

２、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即上报甲方，同时按国家有关法律、法规对事故进行处理。

３、乙方施工前必须申请动火令，然后方可施工。

八、双方权利和义务：

甲方权利和义务

1）甲方负责向乙方进行技术与安全交底。

2）因乙方工程质量不合格，甲方有权责令其重新施工，所需工程费3-

式 两 份，均具同等法律效力，甲、乙双各方执 壹 份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 电话：

甲方：

委托代理人：

电话：

电话：乙方：委托代理人：电话：签订日期：年-4-月日

2.简单的劳务分包合同 篇二

1.1 劳务分包合同的监督管理机制不健全。

对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定, 没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善, 管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行, 管理部门缺乏相关的审查与评估。

1.2 合同主体不符合法定要求, 很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。

“包工头”直接与施工单位签订了合同, 甚至是直接与项目部签订了合同, 而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象, 也就是再分包或转包。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细, 或不够明确。

在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求, 在实际发包中, 往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程, 在施工中受其他工程的进度制约, 也受到各种因素的影响会发生变化, 最后工期达不到合同要求, 而发包人却最后按合同办事, 使得承包人受到损失。

1.4 劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱。受计划经济体制的影响, 很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄。

1.5 目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实, 也缺乏

相关知识的培训, 只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作, 没有意识到合同管理的重要性与紧迫性, 这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2 建筑工程劳务分包合同管理策略分析

2.1 管理机构与合同管理体系完善

施工企业应由上而下地建立和健全合同管理机构, 使合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。设置专业的法律工作部门, 对项目合同、分包合同开展法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼等工作。建立和健全完善的台同管理制度, 既要有规范的分包合同管理制度, 又要有可操作的分包管理程序, 形成一个完善的合同管理体系。

2.2 招投标的管理

分包计划审批后, 项目部按。分包管理程序公开或邀请分包队伍进行竞价投标, 投标单位不能少于三家。项目部对合同项目进行划分和量价估算, 结合当地市场情况, 充分考虑工程单价之间的平衡, 确定分包单价上限。不允许分包价格倒挂, 特殊情况需按权限管理范围上报审批。组建比价、议价、评标小组, 组织分包项目比价、议价、评标分析。优先选择“分包商名单库”中的分包商, 通过比质、比价、比工期确定分包商, 并按程序分级报批后实施。

2.3 分包单位资质审查

在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标, 发包人要利用网络、实地考察等方式对分包单位进行详细了解, 参观分包单位以往参与建设的工程实例, 保证分包单位各项硬件条件满足要求。合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订, 在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订, 劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

2.4 签订与管理分包台同

合同管理人员严格按总公司制定的工程分包合同示范文本及“工程分包管理程序”起草合同, 并按分级管理的原则, 对分包合同条款进行审查。在相关部门会签、领导审批后由法人委托人签订分包合同。分包队伍进场后, 组织有关部门审查分包人的入员和设备、材料等资源的实际投入是否与其资质等级及合同承诺相符, 审查分包人是否将工程分包合同进行转让、转包或再分包, 审查分包人资质资料的时效性、有效性, 审查现场负责人是否与法人委托人相符并到场, 审查现场作业人员是否具备项目和合同规定的资格证。同时签订安全责任书、廉政责任书, 并进行归档管理。

2.5 合同履约过程的监控

强化对工程分包和劳务分包的履行过程的监督及对分包商的有效管理, 并纳入在建项目施工管理范围内, 由各单位、项目统一管理。分包工程施工管理的关键是加强过程控制, 加强各职能部门对分包工程施工过程的管理。由专门部门设专人分管, 对其工期、质量、安全、现场文明施工进行监控, 对施工过程进行巡检或旁站监控, 及时处理分包施工过程出现的问题, 确保施工过程符合合同规定的要求。

2.6 合同外的工程管理

由于工程实际操作千差万别, 所以合同管理人员在订立劳务分包合同时, 要充分考虑工程实际情况, 划清合同界面, 明确双方各自的权利和义务。监督劳务作业队伍, 为施工人员做好劳动保护。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段施工时, 施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;实施爆破作业, 在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时, 劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人, 并提出相应的安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品, 由劳务分包人提供使用计划, 经工程承包人批准后实施;工程承包人在支付以上发生费用的同时, 应检查劳务分包人是否按计划和规定使用。

2.7 工程保险的投入加强

目前有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径承揽工程, 接到任务后, 提取一定的费用后, 就违规分包。根本不为劳务分包人员办理任何保险, 一旦工程出现意外, 就会给双方带了来严重的影响。因此劳务分包人施工开始前, 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和旋工机械设备的保险, 同时保险事故发生时, 应要求劳务分包人配合工程承包人采取必要的措施, 防止或减少损失。

3 结语

劳务分包合同的管理不再是企业管理中的一个简单的问题, 加强对劳务分包合同的管理对促进建筑工程单位的健康发展有着至关重要的意义。它已经演变成为一个重要的风险管理问题, 对于工程合同管理中出现的问题进行细致地研究, 找出原因并提出正确的解决措施, 是当前建筑工程单位必须面临的课题。S

摘要：随着中国的入世, 我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中, 劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题, 这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。

关键词：建筑工程,项目管理,劳务管理,分包合同管理

参考文献

[1]章江波.施工企业劳务合同管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (1) .

[2]何佰洲, 李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[J].中国工程管理论坛, 2012.

3.简单的劳务分包合同 篇三

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

4.瓦工劳务分包合同 篇四

甲方：芜湖市基深建筑劳务有限公司 乙方：濉溪县东关御园项目 楼瓦工班组

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况：

工程名称：濉溪县东观御园（南三桥棚户区改造安置房）项目

2、工程地点：濉溪县东关

3、承包方式：包清工；包辅材；包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。

4、工期要求：计划从 年 月 日至 年 月 日，个日历天。实际进场日期按甲方通知为计算，乙方必须服从甲方现场提出的施工工期要求进行施工。

5、承包范围：包含但不限于内外墙二次结构放线、砌筑，抹灰，楼地面垫层，室内门窗收口，堵洞、剔凿修补，屋面工程，室外散水、台阶、坡道，楼梯间抹灰等工作。除外墙保温以外图纸所包含内容。现场施工时需要抽水（含水泵水管）

二、结算方式：

1、本合同为固定单价合同。正负零以上建筑面积为：按计量规范，按实结算，单价为 115元/建筑平方米，正负零以下建筑面积为：按计量规范，按实结算，单价为 80元/建筑平方米，（含小型工机具及辅材，手推车，搅拌机）。竣工后按乙方实际完成的工程量进行结算。建筑面积计算规则执行2013新的计算规计算。最终结算工程量以甲方与总承包方核定的工程量为准。(详见瓦工清包工程量清单)

2、本合同承包性质为单价一次性包死，包人工费、机具费及辅料费（除塔吊及施工电梯以外所有机具均由乙方负责），包含依据土建装修施工图中瓦工项目标准、施工图纸、规范及图集所涵盖的达到竣工验收要求的全部工作内容。

3、付款方式：进场前两个月不支付生活费，过程中按1500元/月/人支付生活费，工程完工经甲方验收合格后，甲方支付给乙方已完成工程量价款的 70% 结算。其余工程款在工程竣工验收合格后，按承包总价款的 25% 支付。最后 5% 为质保金，在质保期满一个月内结清。

4、诚信保证金；乙方在协议签订后交给甲方本工种诚信履约保证金 万元，打入公司指定账户，待主体封顶时一次饭还清。

三、工程进度：

由于工期比较紧张，乙方应保证甲方施工进度安排，当甲方发现乙方施工力量薄弱时，乙方必须按甲方要求补足工人数额增加施工力量。否则，甲方另请施工队.因进度、质量、治安等其他原因，造成中途退场，甲方不给予乙方所做的工程量结算，责任由乙方负责。另外乙方必须做到节省材料，掉落地上的可用建筑材料乙方必须负责拾起再用，并且做到工完场清。

四、工程质量：

1.本工程质量目标要求为合格工程。

2.乙方在施工现场必须设立质检人员管理和监督施工过程中的工程质量，落实工人做好自检、互检的质量工作。

3.本工程按国家现行施工验收技术标准，其平整度、垂直度、阴阳角、砂浆强度等技术要求必须符合建筑安装工程质量评定标准和设计图纸施工说明书规范验收，无检验标准的项目，按双方商定的质量标准验收，要求达到合格标准。如乙方没有达到上述要求，在施工中造成损失，其返工所有材料费用由乙方负责，严重者加以处罚。如该分项工程不能达到合格工程之标准，甲方按总人工资额的20%扣除乙方工程款。

4.本工程必须达到土建装修中分部分项工程标准、符合施工图纸、规范及图集所涵盖的竣工验收要求。

五、双方责任

1.甲方提供施工现场水源（每栋楼有一根供水管）、电源（每栋楼每隔四至五层配备二级配电箱一台）。

2.乙方必须服从甲方的一切管理，进场人员必须经过进场三级安全教育并考核合格后方可进行施工，并出具每个工人的身份证复印件、每月如实上报工人考勤表及全体人员工资表。3.乙方无条件配合甲方做好现场安全文明施工，并达到淮北市安全文明施工标准。4.乙方及乙方的工人在施工中因以下造成的安全事故，由乙方自行处理并承担全部责任： ①因操作失误、不按操作规程操作及自带机具所造成的安全事故。②在上下班时间内出现的安全事故。③无证上岗造成的安全事故。

5.乙方及乙方工人在施工中按操作规程操作、安全交底作业时造成的安全事故，50000元以下由乙方自行负责，50000元以上由甲乙双方各负担50%。

6.乙方及乙方的工人在施工现场不得有：酗酒、打架斗殴、偷盗抢等违法行为的发生。以上情况每发生一次，甲方要对乙方处以5000元的罚款并清退出施工现场，情节严重的要移交司法机

关处理。

7.本工程由于乙方施工造成的质量事故、问题，必须在甲方指定的时间内按要求返工及整改，所发生的一切费用由乙方承担。

8.乙方及其工人不得以任何形式、任何理由停工、取闹、围攻项目部及政府，如果出现上述情况，甲方有权清退乙方出场，已完成的工程量不予结算。

9.乙方保证人员充足，根据实际情况及工期要求合理安排人员进场施工。乙方如果不能保质保量完成甲方的工期目标，甲方有权在乙方的承包范围内安排其他班组进行施工，并扣除所安插班组所完成的工程量价款。不论晴天、刮风、下雨、停水、停电工期不顺延。五.乙方自备材料及机具的进场要求 1.乙方自备机具必须安全可靠，坚固耐用。

2.乙方所购机具及材料自行保管，并报甲方监督，如有丢失、损坏，由乙方自己负责。六.违约责任

1.乙方所承揽的承包项目，不得在进行转包。如果发生，甲方有权收回乙方的承包权。2.协议签订后，乙方不得随意变更或解除，如乙方不经甲方同意而解除协议时，乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失。七.协商

本协议发生纠纷时，甲乙双方应及时协商，协商不成时，可以向当地的经济仲裁委员会申请仲裁，也可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。

本协议自双方签字之日起生效至工程全部竣工并结清工程款完毕失效。

甲方：芜湖市基深建筑劳务有限公司 乙方： 楼瓦工班组 代表： 代表： 电话： 电话： 住址： 住址：

5.木工劳务分包合同 篇五

劳务分包人：（简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容：本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库；

二、分包工作期限开始工作日期： 年 月 日结束工作日期： 年 月 日总日历工作天数为： 天

三、劳务报酬

1、本工程的劳务报酬金额约为 ；

2、本工程的劳务报酬均为一次包死，不再进行调整；

四、工程结算 工程开工后施工人员进入现场，暂付分项工程的 ；工程竣工，经甲、乙双方共同验收合格，甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款，并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。

五、质量标准

1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评，本工程必须达到质量评定 合格 等级；定标准》

2、标准规范除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：（1）模板支撑须牢固，无跑、漏、胀等现象出现；（2）合理使用周转材料，杜绝浪费；（3）拆除模板应经施工技术人员同意；（4）操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒；（5）拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚；（6）在施工过程中如出现质量事故，经查明为人为造成时，由该责任人承担所造成的经济损失；（7）甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时，将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的 ；

六、施工验收及工程量的确认

1、乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准；

2、在施工完毕后，乙方应通知甲方验收，双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量；

七、双方责任和义务、甲方责任和义务

（一）1、除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：（1）在 年 月 日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为： ；（2）在 年 月 日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置；

2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收；

3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；

4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要；

5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系；、乙方责任和义务

（二）1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；

2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标 准；

3、投入足够的人力、物力、保证工期；加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修 改、返工、工期拖延、安全事故、造成的损失及各种罚款；

4、在向甲方提报所需材料时，须按施工图纸及甲方要求计量；

5、乙方必须加强所属人员的安全教育，认真执行安全技术规范；施工过程中出现任何安全事故，均由乙 方自行负责；

6、严格遵守甲方要求的作息时间（施工中可根据实际需要调整工作时间），有事须向甲方提前请假；

7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架，如违者出现任何事故，当事人自行负责；

8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；如发生丢失、损坏，乙方应按价赔偿，并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失；

9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发 生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；

10、工程施工结束后，乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地；

八、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方应出具工程变更通知单，并提供变更的相应说明，乙方按 照变更通知及有关要求进行施工，期间所涉及的工程增量或减量，工程完工决算时，以乙方递交的结 算资料为依据；

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；

3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬；

九、违约责任：由过错方承担违约责任。

十、争议：在本合同履行期间，双方应严格执行合同条款，并本着友好合作的精神，处理合同期间的各类 问题，尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的，可向当地所属人民法院起诉。

十一、合同有效期及份数

1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合 格后，本合同即告终止；

2、合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

6.安装劳务分包合同 篇六

安装劳务分包合同

合同编号：

总包单位： 分包单位：

时 间：

年 月

日安装劳务分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济合同法》有关法律、法规和规章，并结合太原市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼安装工程劳务分包事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况

1、工程名称： 太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼

2、工程地点： 太原市西矿街281号

3、建筑面积：38697.48平方米。

4、结构类型：剪力墙

二、承包方式及单价1、2、承包方式：清包工(人工费、小型机械费、消耗材料费)按建筑面积计算：综合单价39元/平方米（不含税）

三、工程承包范围

承包范围：由基础筏板开始、包括地下及地上部分的电气、排水、采暖通风等安装工程电气施工图、排水施工图及暖通施工图中所涉及的全部内容及现场文明施工所要求的工作。现场安装工程、设计变更、洽谈记录等按山西省2011年定额另行计算。

（一）电气工程

1、动力及照明系统：包含预埋件、预埋管、配管、箱、盒，穿墙套管、支吊架制安、电气线路敷设、桥架、低压配电柜、配电箱、开关、插座、灯具等的安装及调试内容，按图纸设计安装到位。

2、防雷接地及安全系统：包含预埋件、均压环、等电位箱、避雷设施等制作安装及检测，按施工图纸施工到位。

3、有线电视系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

4、综合布线系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

5、通信系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

（二）排水工程

1、污水系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装；污水干管、支管、地漏、污水泵、电梯井底排水立管等末端设施的安装与系统灌水、通球试验、楼层吊洞，按设计图纸安装到位。

2、雨水系统：包含支架制作安装、雨水立管、雨水斗等设施的安装与系统灌水、通球试验及吊洞。

3、空调冷凝水系统：包含空调过墙孔的预埋；支架制作安装、排水立管、排水支管、伸缩器等的安装及灌水、通球试验。按设计图纸安装到位。

（三）供热工程

1、供热系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装、供热干管、供热支管、管路减压阀、热计量表等设施安装及系统试压冲洗、防腐保温、管路标识等。按设计图纸安装到位。不含分水器、地暖管安装、调试。

（四）图纸要求的未尽事宜 机械及消耗材料范围：

1、机械除甲方提供的塔吊、施工电梯、吊篮、大型机械外，其它施工所需机械均由乙方自备。

2、消耗材料范围：除主材及所需配套的箍、卡、接头等以外的全部材料；如：电焊条、氧气、乙炔、塑料胶带、扎丝、铁丝、钉子、电用胶带、色粘带、电线电缆扎带、穿线钢丝、螺丝、油漆刷、泡沫板、各种过墙套管堵料、纤油、麻丝、生料带、油灰及自有机械用切割片、砂轮片、钻头等。

四、工程管理要求

（一）质量管理

本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准，工程施工现场管理标准必须达到市级文明工地要求。如因乙方原因造成的质量验收不达标，乙方应承担相应责任，并在结算时扣除5万元作为罚款。

1、严格按照施工图纸、施工验收规范和技术交底施工，确保质量合格。

2、在确保质量合格的同时，施工时必须兼顾美观及保修期内的后续运行维护的可操作性。

3、对甲方提供的设计图纸等进行审核确认，对影响安装及后续运行的事宜有义务书面提出改进意见。

4、对特殊工种，如电工、管工、焊工等工种必须持资质证书上岗，无证人员严禁进场。

5、甲方技术人员定期不定期召开工作会议，项目经理及各专业负责工长必须准时参加。

6、配合甲方完成技术资料存档工作。

7、提供阶段性详细工程材料计划，供甲方审定。

8、确认甲方提供材料的种类、型号、规格、质量是否满足要求，并对有影响安装质量的材料必须书面提出。

9、对到场施工材料及时卸车，做好核对及标识。

10、预埋电箱、电盒、支架等设施必须横平竖直，确保方正，同一室内要求水平标高相同的盒箱等设施，辐射必须准确。

11、管材、线材选用严格按照先长后短的原则进行，尽可能的减少材料接头和废料产生。

12、合理安排工序，避免上下工序打架而影响工程质量，确认无法避免时应及时做好成品和半成品的保护工作。

13、外表面有涂色要求的管路，线路等必须按规定做好色标。

14、有方向的管路、线路等按规定要求做好方向箭头标识。

15、电气箱体、桥架电缆、电路器件等按规范或设计做线路标识。

16、预埋件、支架等的制作严格按规范及设计的要求材料和尺寸制作和防腐保护。

17、对于预埋件、支架等的安装间距严格按规范和设计要求执行。

18、严格执行自检、互检、交接检制度，并向甲方提供检查明细记录。

19、严格执行隐蔽工程验收要求，每道工序必须经甲方及监理验收合格后方可进行下道工序，质量检查不合格的返工责任及费用由乙方负责。

20、参与甲方、监理单位的质量检查及隐蔽工程验收，负责跟踪及整改。

21、合理用材，减少浪费，及时向甲方提供材料使用情况的报告。

22、如因安装质量问题影响工程总体效果，乙方必须承担相应责任及损失。如因材料质量问题造成的损失由甲方承担。

（二）安全施工要求

1、乙方必须对本工程所有的施工自有人员加强安全教育，对各个施工环节加强安全防范措施，杜绝安全事故发生，并形成书面记录，详见安全协议书及安全奖罚细则。

2、乙方自备安全帽等劳保用具，并要求要统一。

3、认真执行“三宝四口”的有关规定。

4、乙方必须给施工人员购买意外伤害保险并提供复印件给甲方，因乙方原因造成的安全事故，乙方承担一切责任。

（三）文明施工要求

1、操作区域保持整洁有序，达到文明工地的标准。

2、对到场施工材料及时进行卸车、规堆、码垛及标识。

3、施工场地保持干净整洁，临时材料堆放整齐有序。

4、施工废料及时清理出场。

5、临时用电必须符合要求。

五、工期要求

1、每周、月底前上报下周、月安装施工计划，报甲方审核批准。

2、计划一经确定，乙方必须严格执行。

3、线管的预埋敷设按主体工程进度执行，不得因为安装队的原因造成总进度滞后。

4、安装开始至完成工期为 天。

5、工期每拖延一天按工程结算价格的0.2%进行处罚，如遇不属于乙方原因造成的工期延误相应顺延。

六、双方责任

1、甲方责任

1)现场办公室一间由甲方承担。

2)提供塔吊一台，施工电梯一部，吊篮其它所需大小机械均由甲方负责。

3)甲方提供施工用电至二级箱操；作业面照明及三级箱，现场移动照明灯具及用线由乙方承担。

4)提供施工所需的工程主材及辅材，必须按乙方计划要求提前三天进场。

5)提供文明工地所需的硬件设施。

6)负责施工当中的抄平放线工作，乙方需配合。7)对不服从管理的个人有权罚款，每次500—3000元。

2、乙方责任

1)保证本工程所需劳力、实现甲方确认安排的进度计划。2)遵守甲方、监理及建设单位的各项管理制度，文明施工，承担因违章造成的经济罚款。

3)保证特殊工种持证上岗，技术工人持证上岗率80%以上。4)保证工人的工资按时发放，不能因拖欠工人工资影响工程施工。5)提供施工所需施工机械、工具及消耗材料。6)提供乙方人员所需的雨衣，雨鞋等劳保用品。7)现场乙方施工人员必须佩戴安全帽。8)负责安装所需的开洞及管道吊洞。9)承担因返工造成的材料损失及连带损失。

七、结算及付款方法

1、工程验收合格后按合同约定计算工程量，进行结算。

2、面积计算按2011定额建筑面积计算规则执行。劳务费一次性包死价，不再调整，建筑面积综合单价39元/平方米 大写：（叁拾玖元整/平方米）作为综合单价。

3、工程变更增加部分调整后依据2011山西省安装工程预算定额人工直接费计取；

4、计时工（签证工）单价：甲乙双方另行商定。

5、付款方式，主体工程±0.000开始按进度分段支付

（1）、主体预埋、预留视进度分阶段支付到总价30%的劳务费；（2）、安装施工过程中视进度分阶段支付到总价70%的劳务费；（3）、安装工程全部竣工验收后支付到劳务费总价的90%；（4）、竣工且分户验收合格后支付到劳务费总价的95%，留5% 的质保金二年以后付清。

八、本合同未尽事宜双方本着实事求是的原则协商解决，若协商未果。提交当地劳动部门仲裁，任意一方对仲裁不服可向管辖区人民法院起诉。

九、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，签字盖章后生效，付完尾款后自行作废。

发包方： 委托人： 工地负责人： 年 月 承包方： 委托人： 工地负责人：年 月

7.企业劳务分包管理模式的优势分析 篇七

2014年11月份, 住建部组织对全国部分省市共约3万个项目进行了检查, 共查出违法违规项目约1400个, 其中涉及施工单位约900个。对于违法违规单位, 分别给予了停工、罚款、暂停投标等处罚措施, 虽然没有检查到笔者电力公司, 但是, 被查处的违规现象在公司还是存在的, 试想, 一但被曝光, 势必影响公司的生产经营以及声誉, 引起的损失是我们承担不起的代价, 笔者认为改变以往的分包管理模式已势在必行。

一、切块分包模式与劳务分包模式收益率量化对比分析

建筑项目如果采用切块分包模式, 因主要材料、机械使用都是分包单位自行采购, 项目利润中的相当大的一部分必然进了分包商的腰包。而作为总包方, 我们只是收取了几个点的管理费而承担了项目的所有风险;如果采用劳务分包模式, 钢筋、混凝土、模板、脚手架、水泥等大宗物资材料和塔吊、施工升降机等大型机械设备使用均由项目部自行采购, 项目部可以通过强化材料及机械成本控制, 进一步拓宽项目的盈利空间, 可以使项目利润实现最大化。

二、相对于切块分包模式, 实行劳务分包模式的优点

1.企业的规范化管理方面

劳务分包模式是我国工程建设项目规范化管理发展的必然趋势, 我国有几家建筑行业龙头企业均实现了以劳务分包为主的分包管理模式, 并取得了良好的经济效益。劳务分包与传统的切块分包模式相比, 在企业管理上的优势包括:

(1) 企业经营上规避了法律风险。目前, 住建部118号文件已将分包违法、违规行为列入严厉打击范围, 作为任何一个依法经营的企业, 只有主动去适应118号文精神, 这样才能从根本上满足监管要求, 规避法律风险, 在项目实施过程中一劳永逸。

(2) 推进劳务分包模式可以使日常管理提前适应即将实施的税制改革。当前, “营改增”政策随时实施, 劳务分包模式能全额获取主材和设备采购的增值税发票, 通过进项税的抵扣从而大幅降低税负。

(3) 适应地方主管部门的监管要求, 使项目管理合法合规。采取劳务分包模式, 电力建筑工程项目能够顺利备案, 使备案合同与执行合同做到高度统一, 防止合同风险的同时也有利于企业推进劳务分包的实名制管理。

(4) 劳务分包模式有利于项目一线管理人员综合素质的提高。目前项目基层年轻管理人员较多, 正逐步成为项目管理的主力军。采用切块分包模式, 项目管理的主体虽为电力公司, 但项目部管理人员并没有深入到施工作业班组的管理中, 不利于年轻人稳定成长。而采用纯劳务分包模式, 项目部直接管理劳务分包, 直接对劳务班组的施工进度、质量、安全和材料使用等进行指导和协调, 这样就对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求, 有利于年轻管理干部的快速成长。

2.项目精细化管理方面

(1) 劳务分包模式可以促进项目管理效率的提高。劳务施工采用的是一级项目管理模式, 缩短了管理链条, 对项目的管控更为直接、到位, 提高了项目管理的效率。

(2) 有利于项目经营效益的提高。采取劳务分包模式, 主材和大型设备都由企业项目部采购或租赁, 项目部可以按照公司完善的材料、设备采购和使用制度, 有效控制材料价格、质量, 防止偷工减料。同时项目部直接管控作业班组的材料使用总量, 能较好地对项目的成本进行控制。采用切块分包模式时, 由于工程材料均由分包商自行采购, 材料上的利润被分包商赚取, 若我们对材料质量的管理稍有不慎, 就会对整个工程质量造成不可估量的风险。

(3) 劳务分包模式有利于工程质量的控制, 有利于安全管理措施落到实处。实行劳务分包模式, 由项目部不仅对项目的进度、质量、安全管理目标进行总体控制, 同时也对作业班组直接管理, 有利于质量和安全目标的实现。而采取切块分包模式时, 分包商实际派驻现场的管理人员往往达不到投标时配备承诺, 一但发生安全质量事故, 必定给公司造成很大损失。

(4) 劳务分包模式有利于对项目风险的总体控制, 防止项目管理的失控, 造成影响公司信誉和形象的现场发生。过程管理中如出现班组实力不强或不服从管理需要更换时, 可以快速更换劳务队伍, 而采取切块分包模式时在分包队伍和设备清场时很容易产生纠纷, 甚至发生影响公司信誉的不良事件。

(5) 在农民工工资支付方面, 切块分包模式往往采取的是每月发放部分伙食费, 到年底再统一发放余额。在收到工程款后, 由于种种原因, 也不可能全额支付农民工工资, 甚至挪作他用, 从而造成农民工工资纠纷, 甚至发生分包商在决算时煽动工人进行围堵项目部、上访政府部门的恶意讨薪, 给企业形象带来负面影响。而采用纯劳务分包, 项目部可按照公司要求, 采取门禁制度、考勤制度和工资卡制度, 按照相应的合同条款统一给农民工支付工资, 避免因工资发放不到位、不及时造成的工资纠纷、恶意讨薪、寻衅滋事等风险。

三、劳务分包模式相对于切块分包模式存在的问题和不足

1.实行劳务分包模式, 项目管理人员数量增加的同时, 也对项目管理人员素质提出了更高的要求。目前, 公司项目基层技术、质量、安全、经营管理人员数量不足, 同时具备劳务分包模式管理经验的管理人员有限, 是制约公司劳务分包模式推进的首要因素。

2.实行劳务分包模式, 虽然有利于材料、机械成本的控制, 劳务分包结算及时便利, 但在此过程中, 基础管理工作的工作量会大大增加, 同时对工作质量也提出了较高要求, 如果现场管理不善劳务分包模式就不会发挥出应有的优势。

四、结论

以上内容是笔者在工作中的体悟, 如有不当敬请大家批评指正, 共同探讨, 使劳务分包管理再上新台阶。

参考文献

[1]徐成兰.加强精细化分包管理之我见[J].现代经济信息, 2012, (7) :65-65.

8.《涵洞劳务分包合同》 篇八

甲方：

乙方：

签约地点：

签约时间：

****年**月**日

根据施工需要，甲方将项目管段内的部分中小桥涵洞施工承包给乙方，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关规定，甲、乙双方在遵守平等、自愿、公平、诚实信用原则的基础上充分协商，订立本合同。

第一条

工程概况

（一）工程名称：

（二）工程地点：

（三）劳务分包内容：

1、基础混凝土:

甲方负责基坑开挖，混凝土、防水材料、沥青麻筋运输至现场，基坑开挖的乙方负责人工配合。涵洞基坑的清理整形、抽水及围挡，基础模板安拆、加固、打磨、涂油；基础砼灌注、振捣、养护、沉降缝处理、防水处理；模板、钢管、扣件等所有的周转材料均由乙方自备，费用含在单价中。

2、框架墙身及顶板混凝土:

甲方提供混凝土。乙方负责涵身身模板安拆、加固、打磨、涂油；墙身砼浇筑、振捣、养护、凿毛、缺陷处理；脚手架搭拆、倒运等。钢管、扣件、模板等所有的周转材料均由乙方吊车自备，所使用的各类机械费用均由乙方承担，费用含在单价中。

3、钢筋安装：

甲方提供钢筋半成品、运输、卸车、堆码至现场。乙方负责钢筋半成品的点收、堆码、保存(按照《铁路混凝土工程施工质量验收标准》)、电费、电焊条、绑扎线等。工地内倒运、吊装、安装（含钢筋除锈、焊接、现场绑扎焊接、架力筋安装绑扎、砼垫块及其他辅助工序）调整等安装工序的施工及费用，过程中所有的机械费用均由乙方承担。

4、涵洞基坑回填砼：

甲方提供混凝土至施工现场。乙方负责砼立模、灌注、振捣、养护；

5、场地整洁、标准化管理及文明施工全含在单价中。

第二条

分包工作期限

开始工作日期：

****年**月**日，结束工作日期：

****年**月**日，乙方应按照甲方要求工期组织施工，确保甲方总工期目标的实现。因乙方原因造成的工期延误，给甲方造成损失的费用由乙方承担。

第三条

合同价款及数量

（一）合同单价：详见附件一《工程量及费用清单》。

1、工程单价包括但不限于实施和完成合同工作内容所需的劳务（含个人所得税）、材料（甲供料除外）、缺陷修复、管理、水电、风险费以及冬雨夜、二次搬运措施费等。

2、单价为综合单价。

（二）工程数量：

工程数量按设计尺寸计算双方确认数量为准。

第四条　组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

（一）本合同及附件；

（二）双方在合同执行过程中协商，并签署补充协议书；

（三）合同在执行过程中，业主、监理、甲方所编制的施工计划，对工程质量、工艺、安全、环境、进度等方面的书面通知和文件要求；

（四）双方签约人的授权委托书；

（五）招标文件。

第五条

质量要求

（一）工程质量满足《桥涵工程施工质量验收标准》的要求。

（二）在施工中甲方根据与业主签订的总包合同条款中有关质量标准组织验收，如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担；

工程质量低劣又无法挽救的，由乙方负责赔偿包括业主质量罚款在内的全部经济损失。

第六条

安全施工、环境保护与职业病防治

（一）乙方应遵守国家及地方政府部门颁布的一切有关施工安全生产、劳动保护、文明施工、卫生管理、环境保护等法规制度和甲方编制的本工程安全施工组织要求，做好本工程的安全管理工作，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。

由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担。

（二）甲方根据需要在施工现场配置必要的安全、文明施工设施和保护器材，制作安全警告标示牌，该费用在乙方当期结算款中扣除。

（三）乙方要设专职的安全员，保障施工现场的安全。

特殊工种要经过专业技术培训，取得安全技术监督局颁发的操作证，在证件有效期内，方能上岗操作。施工作业人员未经安全生产教育培训，不得上岗作业。

第七条

双方职责

（一）甲方：

1、甲方负责沿线施工便道拉通、场地平整、甲供料运至施工对应墩位，测量放线。

2、负责施工人员集中教育、集中培训、考核上岗。

3、负责制定技术、安全、质量、文明施工、环保水保等管理措施，对乙方进行各项技术交底、并指导、监督乙方实施。同时下达施工任务，并委派管理人员负责施工安排、质量监督、进度控制。

4、甲方负责与监理工程师联系报检工作。

（二）乙方：

1、乙方自备机具设备；钢管、扣件；二三项料等，进出场费用自理。

2、乙方必须严格遵守劳务企业履约合作协议；必须严格遵守劳务企业担保责任书；必须严格遵守劳务企业履约承诺书。

3、自主解决劳务人员居住和生活设施，临时房屋、工棚、场地的修建，服从甲方的统一安排。

4、乙方对甲方埋设的测量桩橛、设置的标记标志，有保护的责任，如因乙方保护不当造成桩位丢失、损坏、移动，乙方将承担每个桩位重新测量费用100元。

第八条

材料、设备供应

（一）甲供材料：

1、甲方供应材料按照设计用量限额供应，详见附件二《甲方供应材料清单》。

2、甲供材料费由甲方承担，不包含在合同单价中。

（二）机械设备及周转材料：

1、甲方负责提供的机械设备，性能应满足施工的要求，提供的周转材料按时运入现场交付乙方，保证施工需要。

（三）低值易耗性材料及小型机具：

1、除甲供材料以外工程施工所需低值易耗性材料由乙方自行采购。乙方自购的所有材料必须有出厂合格证及检验报告单，并经甲方或监理工程师现场验收合格后方可运至工地使用。经检验不合格的材料乙方应立即清除出场并承担由此造成的一切损失和责任。

2、施工必须的小型机具设备由乙方按照施工需要自备。乙方自备小型设备必须按时进场并满足施工需要。

第九条

变更

（一）乙方在施工中遇到与设计不符或其它重大技术难题及变更设计，要及时向甲方报告，不得擅自做主，否则造成损失由乙方独立承担。

（二）施工中乙方不得对原工程设计进行变更。

因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担。

第十条

合同价款的支付与结算

（一）结算

1、每月20日由甲方工经部门组织验收小组及乙方负责人对乙方工程实体进行检查、验收，乙方法人代表在《验工计价表》封面签字盖章，交与项目经理进行审批。

2、工程完工后，乙方提出末次结算申请，达到末次结算条件，甲方各部门按照合同约定进行审查，确认结算资料齐全、完善后对乙方进行末次结算。

（二）付款

1、每月待业主批复支付计量款后，甲方每月支付乙方结算价款的60%，季末支付乙方结算价款的75%，末次支付乙方结算价款的80%，年末支付乙方结算价款的85%，竣工验收时支付乙方结算价款的90%。

2、剩余价款为总合同价款的10％，其中5%的总合同价款作为乙方对该工程的质量保证金，缺陷责任期满，乙方施工部分无质量缺陷，待业主质量保证金支付甲方后，甲方15日内无息返还乙方；另外5％的总合同价款作为合同履约金，在竣工验收时可视履约合作考核结果返还。

第十一条

违约责任

（一）甲方:

1、未按合同规定的条款履行的，应承担相应责任（本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，或因业主的原因、不可抗力导致不能按本合同履行的除外）。

（二）乙方：

1、若乙方不能按本合同工期和甲方及业主的要求完成本工程，甲方有权将乙方的施工任务调减或清除出场，甲方仅支付乙方已完成且验收合格的工程劳务计价款，一切损失由乙方自负。

2、若乙方施工的工程不能满足质量要求，由此造成的返工、修复、罚款等一切损失均由乙方自行承担。

第十二条

争议

甲方和乙方在履行合同时发生争议，应协商解决。协商不成，向甲方公司注册地法院诉讼解决。

第十三条

附则

（一）本合同正本两份，具有同等效力，由甲方和乙方各执一份；

本合同副本　　份，甲方执　　份，乙方执　　份。

（二）本合同于

****年**月**日签订于。

—

END