总监工作职责范文

总监工作职责范文（9篇）

1.总监工作职责范文 篇一

财务总监工作要求

一、要自觉增强全局观念、发展观念和服务观念，财务总监工作要求。

要加强学习，提高认识，统一思想，寻找认识上的差距,考虑问题要开阔思路,宏观而有深度。要把握资金监管主线，增强监管的针对性、灵敏性和时效性，运用多种监管方式，提高被监管单位、项目的资金使用效益，降低资金成本。同时，财务总监要处理好监督与服务的关系，处理好对上与对下的关系，处理好与其他处室的关系。

二、要勇于探索、勇于创新和勇于实践。

寻找工作上的差距，切实履行监管职责，加强监管、防范风险、促进发展。今年要在监管工作上有个提升，在监督检查报告的基础上，逐步增加专项检查报告。专项检查任务要围绕监管的大局，围绕监管的中心工作、中心任务，围绕市委、市政府和财政部门关注的重点、热点问题来开展，要加强调研和分析，常做常新。

三、要以人为本，内强素质，外树形象。

要始终把政治思想建设、业务建设、作风和廉政建设作为财务总监队伍建设的重要内容，着力提高队伍的综合素质。财务总监管理中心作为财务总监的管理单位，要抓思想建设，增强财务总监事业心、责任感，提高思想政治素质;要抓专业培训，提高财务总监的综合业务能力，提高履职素质;要抓作风建设和廉政建设，树立依法监管、科学监管和廉洁监管的意识，维护总监队伍良好形象。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言，工作总结《财务总监工作要求》。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

2.总监工作职责范文 篇二

1)依靠业主在工程中的主导地位，由业主出面，好多难题都能迎刃而解。随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，安全控制成为建设监理工作的重要组成部分。长期以来形成的重效益、轻安全、低投入、忽视安全生产、教育培训等。首先本工地的项目负责人认识就不到位。一涉及安全就采取应差态度，由于本工地紧靠市开发区管委会办公楼，形象显得尤为重要。为此，先动员做好业主、代建方的工作，四方一起到开发区搞得好的“广电大楼”，城区南大街的“化工厂”工地参观取经，使业主首先受到触动:“同样是干工程，我们的工地为何搞得这么差，而人家却搞得那么好，还屡受表扬，差距为啥这么大。”业主的深深责问，对比的差距，刺痛了工地项目负责人的心，思想上的转弯，使他认识到了自身的不足，开始正视现状，加大了安全资金投入，积极采购回各种安全防护物资;加强了对施工队伍的安全教育培训，建立起了工地各项现场安检制度，使工地面貌焕然一新。

2)积极向业主提出好的建议，帮助其解决实际问题，能取得业主的信任。本工程东侧紧靠开发区的一条主干道——虹桥路:人流量比较大，路面下埋设的煤气、热力管道在基坑开挖时已外露，道路上又要行驶大吨位货车，施工边坡支护成为一个大问题。施工单位从自身利益出发，拿出了“预应力锚索挂钢筋网喷射混凝土”的施工方案，自己和公司老总监以及设计方通过交换意见，达成了共识:“此方案造价高，工期长，施工又有一定的难度”。用“拉锚式钢管支护”，投资少，施工简便，足以解决这个难题。实践证明，经济可行，而且大大缩短了工期，降低了工程造价。

3)对施工单位不能一味盛气凌人，横加指责;遇事必须晓之以理，动之以情，而且自身的业务必须过硬，才能使施工方信服。主楼填充墙砌筑施工时，正值夏日，施工队伍不好找，项目部找来一帮抹灰工当瓦工，砌筑水平欠佳。刚开始砌质量观感都太差，返工多处，施工方有抵触情绪。自己便从项目部先入手，督促其配足技术质检人员，责任到人，做好技术交底等各项工作，督促项目部撤换了不负责任的工长，又多次会同代建方，召开施工现场会，从细微处入手，言传身教，做通了工人的工作，严格按施工规范规程操作。做到了既解决问题又处理好关系，使以后的工作中遇事双方能很好的沟通，使工程施工得以顺利开展。

4)调动起全体监理人员的工作积极性，不仅工作中严要求，而且生活中要多关心。做好监理项目部的内部协调工作，才能调动起全体监理人员的主观能动性。本人初当总监，面对生平第一个综合楼工程，包括了土建、装修、水暖通、空调、强、弱电、电梯等九大分部，要领导各专业监理人员开展工作，经验较少。刚开始工作，颇感吃力。后来通过向公司领导问计，并向公司的老总监请教，再结合自己从事监理工作时所跟过的总监的工作方法，摸索出了一些门道，逐渐适应了这个岗位。项目部监理人员年龄有差异，性格各不同，如何管理好这个小团体可不是一件简单事。监理工作要靠大家干，充分调动起大家的主观能动性，做好此工作是干好其他工作的先觉条件。生活中多关心:人心都是肉长的，要想别人尊重你，你必须学会先尊重别人。平时和大家多沟通，个人有啥困难尽量给予解决，平时多向单位反映一线职工的疾苦，逢年过节一个电话，一条短信，逐渐拉近了和大家的距离。

工作中严要求:一些老同志好凭经验办事，不注意知识的更新，有吃老本的思想;年轻人怕吃苦，不思进取，有混日头的思想。针对每个人的心思，逐个谈心，让其思想上先解放。每周五下午定时召开监理组内部会议:学法规、学规范，提高大家的业务素质，充分调动大家的主观能动性。日常工作中，要做好预控，做到有的放矢，积极为业主和施工方出主意、想办法，赢得了各方的尊重，对外树立起了项目监理部的整体形象。

5)加强对各专业知识的学习，提高自身综合业务素质，是搞好各专业之间的协调和外部协调工作的前提。阳泉市远鑫大厦工程，由主楼、东楼两个子单位工程组成，总建筑面积约15 000 m2，总投资近6 000万元。它是一个综合性的公共建筑，九个分部一应俱全，它的监理工作量是一个小工程的好几倍。后期陆续进场的队伍达十几家之多，各家基本上都不和总包直接签订合同，关系错综复杂，很难管理，总包方几乎成为了摆设，根本起不到应尽的作用。各专业工种之间的协调就成为了总监工作的重中之重。

在综合建筑中，各专业之间的协调是相当重要的，相互之间如果打好招呼做出样板再干，就能起到事半功倍的效果，而如果相互间不通气，和尚打扠——各顾各，就会造成好多不必要的返工，造成人力、物力、财力的浪费。

作为总监，打铁先得自身硬，对于各个专业不要求精，但要求通。平时要加强学习，注重知识的积累。各专业分部、分项工程的基本运行原理，一些设备的名称、作用必须了解;一些试验数据应该了解;一些如“有压让无压;小管让大管，强、弱电桥架在管井内间距必须大于300”等安装常识，以及一些专业强制性条文，脑袋中必须时刻装着。否则，根本搞不好协调工作。试想:你对各个专业一窍不通，如各专业因为碰撞找上门来，你却说不出个子、丑、寅、卯来，你在施工队伍中的形象肯定会大打折扣。再者，行政主管部门来检查、业主领导来视察、工程验收等，一切都需总监出面全程陪同。人家问的肯定是一些“皮毛”的东西，深层次的问题他也不可能提出来，所以平时加强学习，应对上述问题应该是绰绰有余的，用不着事事都找专业监理，否则人家会说“这个总监水平不行”。书到用时方恨少，平时多注重各专业知识的积累，将来工作肯定会大有益处，这在自己今后的监理工作中得到了验证。

总之，协调好工程建设各方的关系，注重监理项目部的团队建设，培养过硬的业务素质和管理水平，讲究说话技巧和工作的方式方法，作为总监搞好工程内外协调工作就不是难事。

参考文献

3.谈总监理工程师职责 篇三

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

4.总监工作职责范文 篇四

财务总监审计询问职责11、按照公司财务管理要求，遵照国家有关财经管理制度，拟订财务管理制度(细则)及其它相关财务规定并监督执行;

2、组织财务流程体系建设，促进财务工作规范化;

3、根据企业经营目标制定财务预算;

4、分析公司资产状况、经营成果及成本费用情况，为公司决策提供资料;

5、根据国家有关规定对企业经营风险性进行评估分析，分析客户应收款情况，预警呆坏账;

6、研究各项财税政策，及时了解最新的法规，开展纳税筹划工作，合理安排企业税负比例;

7、合理安排企业资金调度，管理企业各类资产，保障资产安全。

财务总监审计询问职责21、负责公司总部全盘账务处理，及时准确编制内外财务报表并提交给财务经理;

2、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;

3、处理会计凭证，检查会计科目运用是否正确，保证会计核算合规合法，及时准确;

4、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管理好会计档案;

5、负责月度、季度、结账和编制各类财务报表;

6、负责公司各项税金的计算、申报及缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检;

7、完善公司的财务会计制度及内控管理制度，并向管理层提供及时可靠的财务信息和有关工作建议;

财务总监审计询问职责3

1.以公司战略为核心，参与公司战略与经营规划的定制，全面负责公司财务管理工作，包含战略财务、财务分析、财务核算、日常财务管理等，统筹管理公司运营所需资金，确保经营计划顺利实施;

2.管理公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

3.根据公司财务状态及业务发展，为公司重大决策提供合理有效的财务分析;

4.建立和完善财务相关制度，合理设置会计科目、明细账、总账;

5.审批公司重大资金流向，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;

6.审核财务报表，提交财务管理工作报告;

7.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、监督、培训及评估，提高整体的专业水平;

8.熟悉国家各项相关财务、税务审计、金融法规和政策。

财务总监审计询问职责4

1.负责财务部的整体工作，指导会计核算工作，编制会计报告和财务分析报告。

2.完善财务制度，建立明确的业务处理规范和流程。

3.编制预算和收集预算执行的数据资料。

4.监督各项资金运用，筹划资金理财，保证企业资金安全完整和良性循环。

5.建立内部审计稽查制度，根据公司业务的需要，设计财务处理方案;

6.定期汇报会计工作的各项数据，并进行分析、检查，为领导提供决策数据。

7.审核各项费用开支是否合理，确保各项费用在合理的范围列支。

8.对公司业务进行监督、控制，避免公司利益的损失;与各部门进行沟通，保证会计信息的畅通。

9.定期组织公司财产清查(含内外部债权债务往来、固定资产盘点等)。

10.加大对财务人员的培训工作，加强内部工作经验的分享，同时做好部门员工考核工作。

财务总监审计询问职责51、制定财务规划战略，并负责落地执行;

2、参与公司重大财务、业务问题的决策分析、评估和决策;

3、审核公司财务报表，出具准确及时的财务报告;

4、负责管理公司的税务申报及合规性控制;

5、完善财务运营分析体系，对各项业务运营状况进行定期/专项的评估;

6、负责预决算统筹及执行情况分析并提出改进意见;

7、负责财务团队的日常管理工作。

财务总监审计询问职责6

1.搭建和完善公司财务管理体系，根据公司战略规划制定经营计划;

2.负责定期业绩实绩回顾和分析，并及时根据公司的业务动态进行滚动预测，分析偏离原因和潜在风险，提出改进建议和措施，确保经营目标的达成;

3.深入参与业务运营，搭建业务财务分析模型和资金测算模型，实时提供财务分析报告并提出引导性建议;

4.设定合理的指标评价体系，根据设定的指标体系对公司的运营情况进行定期的评估;

5.结合业务，分析企业各项决策、产品，活动的投入产出效果，提出相应的财务建议;

6.负责其他综合性财务工作，为公司管理决策提供及时的财务分析支持。

财务总监审计询问职责71、负责公司的财务管理工作，建立、健全财务管理体系与规章制度;

2、负责公司的财务核算工作，定期组织成本分析工作，组织编制企业经营情况分析报告，定期经营情况向领导汇报;

3、对预算、项目预算进行总体控制，进行税务筹划，降低税收风险。

5.总监工作职责范文 篇五

直接上级：总经理

直接下级：园区物业服务管理中心经理、治安消防中心经理。岗位职责：

1、主持市场运营部全面工作。

2、负责市场运营部门、季度、月度工作计划的制定和组织实施。

3、根据部门工作计划，制定切实可行的园区服务管理方案及具体工作计划并组织实施。

4、负责本部门各岗位间的工作关系协调，对各岗位工作进行检查、调度、监督、指导。

5、参加公司相关会议，贯彻执行会议决定，彻底贯彻落实公司的各项规定和有关制度。

6、向总经理汇报工作，提出市场运营部工作建议和工作设想。

7、对下级工作中的争议做出公平公正公开的裁决。

8、考察本部门人员的业务能力和工作表现，为员工月度考核，季度考核及综合考评提供依据。

9、完成上级领导交办的其它工作任务。

第四十七条园区物业服务管理中心经理岗位职责 直接上级：市场运营部总监

直接下级：市场管理员、营销员、内勤、装卸队等

岗位职责：

1、执行园区各项管理制度和细则，规范园区交易秩序，保障园区交易环境的安全、有序、健康（卫生清理、垃圾处理）等规范工作。

2、负责本部门内各岗位间的工作关系协调，负责部门工作计划、方案的制定和组织实施。

3、负责入驻园区经营业户的日常服务管理和与业户的沟通协调工作。

4、负责对进驻园区业户违规的行为实施查处工作。

5、配合政府相关部门开展清理整顿和规范园区等工作，维护园区的公平交易秩序，保护经营者的合法权益。

6、向市场运营部总监汇报工作，提出工作建议和工作设想。

7、负责园区工程建设修缮工作计划的制定和组织实施。负责工程交工验收，审查交工报告。

8、负责统计、汇总、上报园区各种日常性工作报表。

9、收集、整理、保管各种技术文件资料，做好资料归档和各种工程合同管理。

10、负责落实园区物业管理工作计划、方案的制定和组织实施。

11、负责落实园区各类设施的管理、维修维护和改造等工作。

12、负责园区租赁费、管理费、卫生费、水电费、物业管理费、保证金、违规处罚等各项费用的收取工作的沟通协调（由财务部监督收取）。

13、负责对物业服务管理整体工作进行监督和管理，监督园区水

电管理、卫生清洁和绿化工作。

14、负责建设项目调研、测绘、报建、土地、经营、产权、开发资质的办理及联系等工作。负责建设项目招（投）标、预（决）算、技术、质量、施工方案的执行、指导、监督和审核。

15、完成领导交办的其他工作任务。

第四十八条市场管理员岗位职责

直接上级：园区物业服务管理中心经理

岗位职责：

1、负责管辖范围内经营业户的车辆停放、货物堆放、水源控制、交易管理、卫生清扫及转运监督、管道清淤监督等日常性的服务监督和管理工作。

2、负责对园区经营状况及违规经营、占道经营、水源违规排放的巡查和监督，并及时向上级汇报。

3、对入园经营户进行行业政策和相关环保法律法规的宣传。

4、传达贯彻落实园区针对业户的各项服务细则、管理制度、相关通知、处罚规定及要求。

5、负责对经营户的各项违法违纪行为进行监督、制止、报告并提出初步处置意见，协助部门经理开展制度的落实工作。

6、对经营户的各项日常性安全生产进行监督、检查和管理。

7、催缴经营户各项费用。

6.2011年项目总监新年致辞范文 篇六

11年，我们在课程设计、优化师资配备方面将进行调整，使课程更精彩、更实用、更前沿；在原有教学服务六大模式基础上我们增加各类沙盘演练，提升大家的综合管理能力；在组织学员间相互参访和国内优秀企业参访及在欧洲、越南、日本游学基础上，我们会将西安本地的互动活动常态化：每周让大家有活动、继续组织赴台港澳及美国游学等项目、学习国外的先进的管理经验和企业文化、来提升大家的决策能力。为西部的企业家朋友打造一个学习、互动、交流的平台，努力使其成为企业家朋友的精神家园，实现学校、企业及社会的共赢。

再一次感谢大家多年的支持！希望大家继续关注和支持我们。

同样感谢网上的各界朋友，因为有了你们，我们的博客才有意义，衷心祝大家新年快乐！万事如意！

7.论总监如何做好现场安全监理工作 篇七

随着国家在工程建设领域法制建设的逐步完善,工程监理单位的安全监理职责也逐渐明确和细化。如何从工程建设的实际情况出发,依法履行监理的安全责任,落实好安全监理工作值得深入研究。

1 国家对安全监理工作的要求

目前,国家相关的法律、法规和文件对安全监理工作的职责界定如下:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。安全监理工作的内容,可以概括为四个方面:

1)制定安全监理工作计划(监理规划和实施细则中的专项内容);

2)审查施工单位的施工方案和施工准备工作;

3)根据施工方案,检查和落实现场安全措施;

4)发出和落实监理指令,并视情况向上级主管部门报告。

但是,由于工程各方的现实情况、从业人员的素质差异等客观因素的存在,使得安全监理工作的实际落实还难尽人意。

2 安全监理工作存在的问题

根据建设部的统计数据:2012年全国房屋市政工程共发生安全事故295起,对于这样的数据,安全监理工作是难辞其咎的,亟待解决的问题主要有以下几个方面。

2.1 建设单位对工程现场管理的不规范介入,增加了安全监理工作的难度

有些建设单位组建了自己的现场管理班子,对工程管理进行直接干预,将项目监理机构基本架空。

有些建设单位为了所谓的“样板工程”,在现场工作中出现各种非理性决策,与项目监理机构的安全监理工作唱对台戏。

有些建设单位为了控制成本,把工程肢解成若干个部分,分别发包给不同的施工单位。工程的总包单位徒有其名,现场安全的总包管理完全缺失。

2.2 施工单位安全管理工作的不作为,使安全监理工作无处着手

施工单位作为工程现场管理的主体,本应承担起安全管理的主要责任和义务,但由于种种原因,这个安全管理工作的主角时常置身事外,使项目监理机构无法通过对施工单位的监理来有效参与到现场安全管理工作中。

1)施工总包单位以包代管。

有些施工单位为了追求利润将工程转包或分包给低资质的单位或个人,现场施工完全由分包单位或劳务班组自行组织,总包单位的现场安全管理名存实亡。

2)施工单位的管理人员缺乏专业能力,无法或惰于执行安全监理的具体要求。

有些施工单位虽然编制了专项安全施工方案,但只是为了应付检查,方案内容缺乏针对性和可操作性,无法有效指导施工,对监理提出的方案修改意见,也没有技术人员有能力实施修改。有些施工单位的管理人员在施工中我行我素,将专项安全施工方案束之高阁,凭经验组织施工,对监理提出按照方案施工的要求不屑一顾。

3)施工单位一线操作人员安全知识和技能较差。

这些人大都是农民工,由于流动性较大,多数施工单位不愿投入对其进行系统的安全培训。

2.3 现场监理人员工作技能差,难以贯彻执行安全监理工作的要求

现场的监理人员普遍存在专业素质不高、专业知识单一、年龄老化等问题,尤其对安全管理的相关法律、法规、规范以及专业知识等不能较好掌握,不能很好的去执行总监的工作要求。

3 总监的对策研究

据不完全统计,自2005年北京的西西工程因模板垮塌造成重大安全事故而追究了总监的刑事责任以来,已有20多位总监步其后尘。如何通过自身的努力,尽量克服上述问题,在当前复杂的建筑市场条件下搞好安全监理工作、维护自己的合法权益,总监必须深思熟虑。

3.1 苦练内功,提升安全监理工作的能力

3.1.1 加强总监自身的修养和水平

总监必须提升自身的专业技能和领导技术,做到安全监理工作的“三明白”:明白自身应符合什么要求;明白别人应符合什么要求;明白应怎样让别人符合要求。

3.1.2 建立有执行力的项目监理机构

总监必须结合项目特点和工作需要,建立项目内部的学习培训制度、安全责任制度,不断增强现场监理人员的工作能力,让安全责任落实到具体岗位和人员。

3.1.3 编制完善的安全监理工作计划

总监必须组织编制有针对性的《安全监理实施细则》,并组织项目监理机构的全体成员学习、交底,让每个监理人员在安全监理工作中都能做到心中有数。

3.2 完善手段,保留安全监理工作的痕迹

在安全监理工作中,项目监理机构不可能独善其身,只有合理采用各种监理手段,多管齐下,积极参与到施工单位的安全管理工作中去,才能实现对现场安全的有效管控。项目监理机构常用的安全监理手段有:告知、审查、巡视、见证、平行检查、旁站、验收、警示、协商、指令、暂停、报告等。

告知,把施工过程中的各种安全注意事项提前知会施工单位。

审查,对施工单位的资质、制度、方案等等,进行程序性、符合性审查。

巡视,对整个施工现场全面、初步的检查,以掌握确切的实际安全状况。

见证,对材料取样行为、施工单位自检行为等等的证实。

平行检查,利用各种检查手段对现场安全防护措施和技术进行的检查。

旁站,对安全工作中的重点部位或关键工作实施的全程监督。

验收,依据专项安全施工方案,对其实施情况的检查验收。

警示,针对现场安全隐患,对施工单位进行的通报、批评、警告。

协商,就现场存在的安全隐患与相关单位共同商议解决办法。

指令,通过书面方式,要求施工单位限期消除安全隐患。

暂停,若施工单位消极整改提出的安全隐患,应暂停相应部位的施工。

报告,若施工单位消极执行监理的暂停要求,应向建设单位和建设行政主管部门进行汇报。

以上的各种监理手段应该视现场安全状况的严重与否,按照先礼后兵、主动控制的原则渐次使用,同时还应留下相应的书面资料和影像记录,形成安全监理资料,这些资料必须及时、客观。总监必须把收集、整理、归档安全监理资料作为一项十分重要的基础工作来完成,通过这项工作来保留日常安全监理工作的管理痕迹,有效证明项目监理机构在安全管理中已履行了法定的职责和义务,规避安全监理工作的法律风险。

3.3 善于统战,提高安全监理工作的效果

项目监理机构的工作开展需要建设单位的授权和委托,监理工作的目标就是为建设单位提供技术服务,帮助其达到项目建设目标,所以项目监理机构应该与建设单位建立统一战线;在现场的质量、安全管理工作上,大多数时候项目监理机构与建设单位的目标是一致的,是能够建立统一战线的。

总监应该积极开展向建设单位的宣传工作,内容可以包括:有关工程建设的法律法规和规章制度,监理的工作目标及工作手段,现场存在的问题及可能导致的后果,最终帮助建设单位形成对建设工程合理、合法、全面的认识和理解。同时,总监应该积极与建设单位交流、沟通,表明自己希望把工程现场质量安全工作搞好的愿望,表达对建设单位在工程成本控制、进度控制等方面的支持,展示自己的专业工作能力,最终取得建设单位的理解和信任。通过持续统战工作,双方不断增进了解、建立互信,继而携手监督施工单位,不仅大大提高了安全监理工作的效果,还在一定程度上预防了建设单位不规范介入的发生。

3.4 抓住源头,落实安全监理工作的整改要求

建设工程现场安全管理的源头在施工单位,而施工单位安全管理的源头在于其现场管理人员的安全管理工作。工程现场安全隐患突出、安全整改工作无法落实完成,其根源在于施工单位的相关责任人不履职。

针对现场出现的具体问题,总监可先采取告知、警示等手段,与责任管理人员进行协调、沟通,共同想办法解决实际问题;然后,总监可以通过监理指令、监理例会等手段,在留下监理工作痕迹的同时,将这种不履职行为不断曝光;最后,总监与建设单位协调一致,从企业信誉、管理水平等方面不断向项目经理提出质疑,从个人工作能力上不断向责任管理人员施加压力,并告知将直接向其公司投诉或处以罚款,迫使责任人不得不采取措施消除安全隐患,落实安全监理工作所提出的各项整改要求。因此,督促施工单位的各级管理人员履行其岗位的安全职责,就是抓住了安全管理的源头。

4 结语

安全监理工作不可能解决所有的现场安全问题,但总监可以通过自身的努力,采取合理手段、调动各种积极因素,有理有节、张弛有度地开展工作,不断提高工作的规范性、有效性,去完成国家所规定的安全监理工作要求,最终实现安全监理工作的既定目标。

摘要：从总监理工程师的角度,系统分析了安全监理工作存在的问题,并开展了对策研究,提出了有针对性的应对措施,指出总监应采取合理的手段,不断提高工作的规范性和有效性,以期实现安全监理工作的既定目标。

关键词：安全监理,总监,对策,规范性,有效性

参考文献

[1]焦卫军.浅谈如何做好工程建设安全监理工作[J].建筑设计管理,2012(9):27-29.

[2]张庆丰.建筑工程安全监理的工作的几点体会[J].山西建筑,2012,38(8):240-241.

[3]陈真真.降低监理工作的安全风险探讨[J].建筑知识(学术刊),2012(6):171-172.

[4]郑健程.不按法规进行安全监理的常见问题[J].中国建筑科学,2011(2):31-33.

8.总监工作职责范文 篇八

摘要：以某保障性住房小区建设工程为例，重点介绍和分析保障性住房小区多标段同时施工下总监工作的内容。为实现项目建设的预期目标总监工作的侧重点进行探讨，对日后类似工程的总监工作开展有一定的经验借鉴。

关键词：保障性住房小区；多标段施工；总监工作；前期策划；实施阶段；分户验收；交付使用；维保

1.工程概况

该保障性住房小区占地面积约12万m2，总建筑面积约47万m2，小区由23栋高层住宅（其中地上为24-32层，6万m2的连体地下室一层）、一所小学（五层）、一所幼儿园（四层）和一栋综合商业楼（五层）组成，整个小区绿化和文体设施配套完善，总投资约17亿，计划工期为两年半。整个小区共划分为八个标段进行施工，委托一家监理公司进行监理，监理项目部在业主完成土地征收工作后成立，负责该建设项目的全过程监理。

2.前期策划实施工作的侧重点

2.1设计监理

设计阶段是整个项目管理中极为重要的一环，项目总监应多从业主的角度全盘考虑，在设计上进行事前策划和控制，对日后实现项目建设目标起到事半功倍的作用。

1）确立设计目标和管理办法。在签订设计合同前该项目总监就建议业主制定整个设计为“一流规划、一流设计、一流投资、一流质量”，并争创省、部级优秀设计奖的设计目标要求。在明确设计目标和要求后，监理与业主、设计院三方根据有关法规，结合项目的时间情况，制定《设计管理办法》。

2）限额设计。项目总监需掌握各投资组成及影响造价的因素，向业主提供尽量详细的设计指标作为参考，与各方研究后制订设计限额目标，同时做好以下几方面的工作：

①合理设计规模、设计标准、设计原则，准确使用现有的基础资料。

②各专业设计的规模、标准、工程数量符合概算指标要求。

③房子设计标准选用不当和加大设计安全系数的倾向。

④控制设计深度和广度，提供不同方案参考，优化设计方案。

3）设计进度。设计进度涉及到项目各方面工作（如报建、招标、施工等），它是项目进度的主线，因此确保设计进度是推进后续工作的基础。

4）设计质量。项目总监应要求设计院分阶段（包括设计方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）制定设计质量目标，设计成果要求严谨，各专业设计协调、平衡，设计文件清晰，详细深度要符合规定。

2.2报建咨询

1）参与编写可行性研究报告。根据已通过审批的项目建议书，编写可行性研究报告，内容包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。

2）编制报建计划并协助业主报建。应按报建程序和要求编制详细的报建表，然后结合工程的设计进度和招标进度，编写一份具有可操作行的报建计划，总监需委派有专业报建经验的人员专职负责，通过该计划的指导，业主、监理和设计单位互相配合，在规定报建时间前，将报建所需要的资料准备齐全，使工程的报建工作有条不紊地进行。

2.3招标策划

1）标段划分。项目建筑面积达47m2，总投资约17亿，需在两年半的工期内完成并交付小业主使用，任务相当艰巨。为此，需对项目的标段划分进行详细和周密的考虑，作为项目总监既要考虑后施工阶段的协调力度，也要考虑中标施工单位对项目的投入和建设能力。

2）招标工作的组织和实施是工程前期阶段的一项重要任务，周全和细致的招标文件对日后施工单位与业主之间减少扯皮非常重要，作为项目总监需根据自身的经验和结合项目特点，向业主提出关键的控制要点并在招标文件编制中予以落实。

2.4施工阶段总监工作的侧重点

2.4.1总监与建设单位工作的实施

项目实施过程是围绕着业主的建设目标进行的，在多标段同时施工下，实现项目建设目标。

1）加强现场管理。本项目在实施前，业主与监理已达成共识：为确保项目工程顺利实施、明确除重大事项需监理向业主汇报审批外，现场管理以监理为主，业主为辅的原则。

2）强化与业主的沟通、协调机制。该项目每周定时召开业主、监理的管理会议，通过会议及时反映各阶段施工的安全、质量、进度、投资等方面的情况，使得双方均能清晰掌握项目建设过程，及时研究双方面对的困难，制定解决措施并对执行进行跟踪，确保项目目标的实施。

3）加强信息化管理。信息的及时传递非常重要，项目总监应着重建立与业主、监理内部、施工单位的信息共享平台，如建立该项目的QQ群，所有能公开的信息均实现共享，同时建立业主与监理、监理与施工单位之间的信息发布渠道，实现多向或单项对接。

2.4.2总监对监理内部工作的实施

笔者就该项目的监理内部工作实施提出以下几点建议：

1）建立适合多标段施工的监理组织架构

根据本项目特点，总监将监理项目部架构设置如下：a总监室（总监和监理技术负责人组成）；b审价组（土建和机电审价人员）；c土建一、二组（每组负责四个标段）；d机电组（负责整个项目）；e安全组（由一名注册安全师配备土建和机电方面的安全监理员）；f资料组。项目监理部刚刚建立之时，总监就要投入繁忙的日常监理工作，对自己的部下往往缺乏必要的认知过程。

2）項目部监理人员结构的组成。

在项目监理部成立前总监已根据施工标段的划分进行人员计划。每个标段均采用“老、中、青”的监理人员组合，所谓“老”是指由专业技术知识和操作经验丰富的老专业监理工程师，“中”是指具有一定经验、协调能力强的中年监理工程师、“青”是指精力充沛、熟悉电脑操作的年青监理人员。通过上述人员配置，在实施监理过程中以“传、帮、带”的形式，对监理项目部整体人员素质和能力提高起到良性循环的作用，从而提高监理工作质量和效率。

3）建立奖罚制度。

如大家所知，各专业监理工程师和监理员是在总监的领导下工作的，由项目总监安排其工作内容，承担其工作权限范围内的工作责任和履行相关义务，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高监理人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

2.4.3对施工单位工作的实施

项目建设从前期策划工作开始到竣工验收阶段，都是围绕着业主建设意图进行的，在项目施工阶段是实现项目施工质量、进度、安全等重要实施阶段。现结合本项目的特点和以往经验，具体有以下几方面：

1）施工质量控制

①重视施工方案审核工作。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施，应安排技术水平高和现场经验丰富的监理人员对总承包施工单位制定的施工方案进行审核工作。

②推行“样板先行”制度，明确施工质量标准。根据项目施工阶段的不同性，着力推行“样板先行”制度。例如，地下室防水工程、和室内装饰装修工程施工前，先在某标段现场选出具有代表性的地下室施工部位或住宅户型，按要求完成成品施工的样板，由监理单位组织业主、设计、各标段总承包施工单位，以有关国家防水工程、装饰装修工程施工质量规范和设计文件为依据，经过现场对施工样板的观感质量、实测质量进行研讨

③开展“质量施工”评比活动。由业主制定的管理办法和监理单位编制的质量、安全评比方案分为四个阶段对各标段现场综合施工质量施工进行评比，每个季度召开“质量施工考评活动”的总结会议，对获得先进单位的标段和落后的单位分别进行奖励和处罚，使得多标段项目施工现场的各标段综合管理能力和现场施工技术方面起到互相学习、借鉴、共同提升的作用。

2）施工进度控制

在施工阶段，进度控制也是总监工作实施的重要环节，同理于前期策划的设计进度计划实施：

9.总监工作职责范文 篇九

国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理—丽江联络线景观绿化工程

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室

创 新 成 果 报 告

云南XXXX工程有限公司

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室

2012年4月

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室及辖区

景观绿化工程创新成果汇报

一、工程概况

大丽高速公路位于我省西北部的大理州和丽江市境内，是国家高速公路网规划的杭州至瑞丽公路的联络线，是连接我国西部地区国道主干线的重要路段，是出滇入藏、通川的重要通道，是我国第一条通达藏区的高速公路，是国家西部大开发战略三个重点公路建设项目之一。项目初步设计批复概算总投资188亿元，建设工期四年。该项目建设总里程259公里，其中主线长192公里，设计速度每小时80公里，同步建设连接线67公里。全线共有土石方4253万立方米，特大桥16座，大桥185座，中小桥213座，单幅全长97.728公里；隧道10座，单幅全长38.286公里；涵洞、通道663道，软基处理总长50公里。其中桥梁最长达2.651公里，隧道最长达4.385公里（云南省最长的一条隧道），主线桥隧比达31%。全线共设置互通式立交12处，分离式立交11处，服务区3处，停车区3处。项目建设使用钢材44万吨，水泥234万吨，沥青12万吨。建设大丽高速公路，不但有利于推进国家西部大开发战略，完善国家高速公路网和云南省干线布局，缩短大理、丽江及迪庆之间的距离，成为纵贯我国西部地区的重要通道，而且还有利于巩固国防安全、促进民族团结、维护边疆稳定，促进滇西北旅游、矿产、人文资源开发，推动各民族地区经济社会的全面发展。

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

二、监理范围内容

1、本工程绿化第XXXX监理合同段位于大理白族自治州境内，起止桩号K0+000～K71+546.84(=K67+366.225)、连接线K0+000～K11+211.14，全长81.097KM。下分五个绿化施工标段（LH-X、LH-X、LH-X、LH-X、LH-X），其中LH-1标起点桩号K0+000，终点桩号K3+840、连接线起点桩号K0+000，终点桩号K11+211.14；LH-2标起点桩号K3+840，终点桩号K17+617.20；LH-3标起点桩号K17+617.20，终点桩号K38+600；LH-4标起点桩号K38+600，终点桩号K56+723.54；LH-5标起点桩号K56+723.54，终点桩号K71+546.84(=K67+366.225)

2、在施工阶段及交工验收与缺陷责任期阶段为本项目（包括主线和联络线的上下边坡、路缘带、中央分隔带、停车区、紧急避险车道、景观台及立交区、服务区、收费站等全部绿化工程）在施工质量、施工进度、投资费用、环境保护、施工安全、合同事宜、文件资料等合同约定内容进行监督和管理。

三、建设创新成果

（一）公路绿化质量管理创新

1、大丽绿化一总监办根据大丽路实际情况制定了质量管理目标、质量管理方针、质量控制要求、质量保证措施作为监理工作的依据及质量保证依据，始终坚持“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的质量方针视工程质量为企业的生命，成立专门小组，定期对各施工单位进行检查，指导及考核，认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评定标准组织进行监管。

2、始终贯彻质量第一的观念，坚持科学的方法对质量进行控制。质量控制的原则是工程质量整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公证合理、热情服务”的原则；

3、遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。明确各

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

监理的职责任务，对各监理部提出人员分工要明确，责任要清楚，作到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有奖可评。

4、为保证施工质量，我总监办及时组织各施工单位到现场查看，讨论施工质量问题，相互交流分享施工经验。

（二）公路绿化安全管理创新

1、管理生产必须管理安全，安全管理是生产管理的重要组成部分，也是各级领导的主要责任；

2、贯彻以预防为主的方针，针对施工特点，对生产因素进行严格的管理，有效的控制不安全因素，把可能发生的安全事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动及人员的安全和健康；

3、坚持全员参与，全过程管理，全方位控制的管理原则；

4、控制人的不安全行为与失误，加强人员的培训和安全教育，严格执行各项规章制度和操作规程；

5、要求建立完善的技术交底制度、安全交底制度。

（三）公路绿化环保管理创新

环境保护方面贯彻“预防为主、建设与保护并重”的原则，无条件接受环

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

境保护、水土保持等部门及监理的监督、检查和指导。坚持“全面规范、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针，以达到“少破坏、多保护；少扰动、多保护；少污染、多防止”使环境保护和水土保持监控项目与监控结果到达设计文件的要求及有关规定。

（四）廉政建设方面

总监办建立健全工程廉政管理的各项规章制度，以总监理工程师为组长，总监办主任为副组长成立廉政建设小组，全面推行“双合同”管理，始终坚持工程建设与廉政建设两手抓，把守合同、重信誉，全面落实廉政、施工合同条款。所有员工及各施工队负责人分别签订《廉政建设责任书》。严格遵守了党和国家有关法律法规及交通部和省厅的有关廉政规定。在业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度，发现违法行为及时上报。总监办负责人，在正确的领导下，认真工作，按照技术规范要求，准确知道施工生产，保质保量完成各项工作。总监办从领导到员工，没有发生过向施工队吃、拿、卡、要损害企业形象的现象。严格按计量支付，严格按变更程序和财务制度执行，确保工程质量、进度、安全、的正常运行，并在全体管理人员中积极开展廉政教育工作，增强了全体参建人员的廉政意识，规范了从业行为，有效地预防了腐败现象的发生。建立健全了工程廉政管理制度，加强纪检监察工作力度。在廉政建设方面，我们抓好了三项工作，有效预防了总监办人员利用职务犯罪行为的发生。紧紧围绕“抓质量、促进度、保工期”的工作思路，以“确保合格、争创优良”为目标，严格按照有关施工规范，认真落实各项施工管理措施和各项廉政管理制度，严抓“建优质工程”，确保了施工的质量、进度，并有效预防了工程管理中腐败现象的发生。

（五）节能减排方面

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

总监办高度重视节能减排工作，紧紧围绕以“创建节约型社会、节能减排、科学发展”为核心，坚持以科学发展观为指导，以建设节约型社会为目标，认真贯彻落实节能减排精神，积极开展节能减排活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进节能减排工作。

节能减排工作，是全面深入贯彻落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会的重要举措。是着力解决关乎群众利益的民生问题，促进社会和谐稳定，努力推动经济社会又好又快发展的总体要求。故总监办把削减污染物排放总量与优化调整产业结构、转变经济增长方式相结合，与推进节能降耗、加快建设资源节约型、环境友好型社会相结合，确保实现污染减排约束性指标，推动经济社会又好又快发展。

（六）综治维稳方面

1、我项目部终保持高度的政治敏锐感，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，坚决贯彻“第一要务抓发展，第一责任保稳定”的要求，认真落实综治维稳工作的领导负责制，主要负责人是综治维稳工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，要把综治维稳工作作为一把手工程来抓，严格履行“保一方平安”的政治责任，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，协调配合，齐抓共管的工作格局，领导要把本单位综治维稳工作摆在议事日程，明确写入本单位工作计划，纳入内部管理范围，并作为一项考核重要内容，对综治维稳工作负责。

2、坚持“属地管理”“谁主管，谁负责”“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的原则，以创建平安单位为目标，建立工作负责制，做到分级负责，一级抓一级，层层抓落实，群防群治，齐抓共管。

3、把综治维稳工作摆在重要议事日程，纳入工作同部署、同安排，真抓实

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

管。

（七）其他综合方面

1、大丽高速公路景观绿化建设根据点多面广的实际情况，将景观绿化分成若干施工点，每一个施工点按照准项目部建制，施工点设施工组长（兼技术管理），从建制上保证了施工正常运行且推进了施工进度。

2、我公司在项目部设置了内部督导组，定期全线检查文化景观建设的进度、质量、安全，是我监理部的一处创新。

3、大丽路文化景观绿化充分利用了指挥部在现场收集的景观石，根据指挥部的相关要求，景观石集中利用在隧道的三角区、港湾式停靠站、桥名石等地点。充分利用现场收集的景观石既节约了成本，又实现了现场闲置物品的充分利用，既是二次循环利用，又为大丽路的文化景观及绿化增添了石头雕刻艺术风采，通过石刻、绘画、书法等讲述白族先民的辉煌与传奇，打造“生态、文化、民俗、和谐、创新的公路文化。此种景观石是创建大理旅游新名片，是大丽路的一大创新。

4、白族独特建筑风格与公路景观绿化结合：大丽路景观绿化充分发掘当地的文化因子，挖掘其独具的民族性、地域性的大理白族信仰和优秀民族文化。如在叶榆隧道进口端利用白族民居的元素进行隧道洞门装饰，借鉴白族民居的特点，通过飞檐串角、大理石屏、凸花青砖等弘扬白族建筑文化。既传承了大理白族民居装饰风格又沿袭了大理白族的独特风俗色彩。实现白族文化的传承与创新，丰富和发展白族文化理论，促进大理文化产业的全面发展有一定的意义。

5、利用区位优势建立镜海港湾停靠站观景台：大丽路利用其独特的区位优势，设置的观景点是结合开海节、本主崇拜等景观元素，传承民族建筑精髓，云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

弘扬白族历史文化。设置的观景台能让经过大丽路的游客、人们开车累了以后停靠休息观景，独特的景色，悠悠的清风，宽阔的视野，给人予想要飞翔的感觉，给人予怡然自得的心境，苍山、洱海等满色景物尽在眼中，洗去人们舟车劳累后的疲惫。观景点充分发挥周边自然风光、历史文化与民族文化资源优势，以建设“文明公路”为目标，推动公路建设与文化深度结合，加强资源环境保护和生态文明建设，加快大理文化开发建设，促进大理文化产业协调发展，比较符合大理的实际，对大理文化产业和经济社会发展具有较强的指导性和现实意义。把公路建设与环境保护、文化建设、生态建设相结合，打造一条生态文明、文化全面协调发展的道路。

结束语：大丽路的景观绿化有着鲜明的个性和特色，向世人展示了其独特的魅力和风采，是融入大理民居、大理白族风俗等中国传统建筑精髓而成。我们景观绿化工程是大丽路的一大靓点，景观绿化工程的辛勤创建者的努力是为了给世人以民族建筑精品，让中华文化流芳千古。我们坚信大丽路对文化的传承会得到世人赞美，国人会因大理文化得到传承而感到欣慰。

云南XXXX工程监理咨询有限公司

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

大丽高速公路绿化XX总监办 二○一三年一月十一日