部门工作移交方案（12篇）
1.部门工作移交方案 篇一
团结小学毕业班整班移交工作实施方案
为进一步加强“控辍保学”工作，提高义务教育普及程度，巩固“两基”成果，根据区关于小学毕业生整班移交进入初中就读的相关要求，结合学校的实际特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》，坚持“综合治理、齐抓共管、标本兼治、治本为主”的“控辍保学”工作方针，通过学校与村（居）委会的通力合作，积极争取社会、家长的支持，确保适龄儿童少年按时入学，顺利完成九年义务教育。
二、工作目标
每年7月将小学毕业生全部移交初中就读，使按时毕业、升学率达100%。
三、主要工作职责
1、加强领导，落实一把手负责制，成立毕业班整体移交工作领导小组，层层签订责任书，争取把此项工作落到实处。
组 长：张丽（校长）副组长：彭秀（教务主任）
成 员：徐玉婷
赵康丽
罗朝成（毕业班班主任、科任教师）
2、认真落实“控辍保学”工作。各班主任和科任教师要切实担负起“控辍保学”工作的实施，班主任要认真分析、研究和解决学生因“贫困、厌学”而导致流失的问题，切实做好学生的思想工作，积极探索控制学生辍学的有效方法和途径。学校教务处要认真履行工作职责，依法监督、检查和指导教师的“控辍保学”工作。
四、规范整体移交活动
学校教务处要高度重视，加强协调，密切配合，按照制度化、规范化的要求，切实开展好小学毕业生整体移交工作。学校在学生毕业考试后把学生的报名册整体移交给郑屯中学。
五、工作措施
1、明确学校控辍保学工作职责，并把工作落实到位。在每学期期初召开学校全体教师大会，在大会上宣读控辍保学教师工作职责，并把工作职责打印分发到教师手中，与各教师签订控辍保学责任书。在工作中监督教师执行，同时，向学生及家长了解教师的执行相关方面工作的情况。
2、要求教师在教学工作中，时时处处注重控辍保学工作。在学期初，学校要求每位教师结合班级后进生情况，拟写后进生辅导计划，在教学中，注重后进生的辅导工作，杜绝学生因学习成绩不好厌学导致的辍学情况出现。要求班主任老师多进行后进生和问题学生的家访，充分了解学生的家庭情况和学生在课后的活动情况，让他们感受到来自学校教师的关爱。要求教师对学生多作思想教育，让学生打消不读书去打工的想法。
3、在学校少先队的组织下，多开展关心爱护留守儿童和贫困生的活动，同时也提倡教师在班上号召班上的学生共同关心，关注留守贫困儿童，让他们感受到来自集体的温暖和身边老师同学的关心，让他们的心能安定下来学习。
4、学校要求教师在学生无故不到校上课情况出现后，立即进行追踪调查，教师要帮助学生解决遇到的问题，对学生进行动员，让其返校学习。并做好后期的跟踪和安抚工作，做到请得来，留得住，学习有进步。
5、完善学校学生学籍管理方面的制度，杜绝教师为了追求教学成绩而劝学生退学的情况出现。如果教师有以上情况，此教师当年的年终考核定为不合格，取消其参与评优晋级的一切资格，情节严重的将上报到上级教育主管部门处理。对于此项工作出色的教师，学校在评优晋级和外出培训方面将优先考虑。
6、学校在每学年初要对毕业学生升入初中的情况进行追踪调查，对没有到初中就读的学生进行动员，并填写调查表和动员情况表进行上报，对于动员中教师不能解决的问题及时上报学校，学校不能解决的问题，上报上级部门进行解决，直至学生上学为止。
7、学校利用组织的法律教育活动，提高青少年学生的法制观念和法律意识。认真开展《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《贵州省义务教育条例》等法律、法规的宣传教育活动，充分利用广播、板报、课堂教学等形式进行广泛的普法教育和法制宣传工作。要充分发挥家长学校的作用，加大对家长的培训力度，通过广泛宣传，使教育法律、法规家喻户晓，调动广大人民群众关心支持教育的积极性，提高干部群众教育方面的法律意识。确保我校毕业班学生全员升入郑屯初中就读。
郑屯镇团结小学 2018年2月27日
2.部门工作移交方案 篇二
因此为确保工程顺利组织施工, 总包单位、专业分包单位相互见验收流程, 加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷, 从而提升最终工程质量, 各工作面移交工程有条不紊进行, 在工程施工中建立以业主单位为主导相关的工作面移交管理具有重大的作用。
1 移交内容
凡总包单位与业主直接分包单位之间或业主直接分包单位与直接分包单位之间存在工作面搭接的, 均需要进行工作面移交。
2 移交流程
移交单位自检达到移交标准后提交书面《工作面移交确认单》→接收单位提前现场查验并通知监理→交接双方、监理、业主现场移交 (需当场签字确认) →办理书面移交手续 (盖章手续) 。
3 移交标准
移交标准为规范、公司工艺标准、合同要求及相关质量验收制度。接收单位进场后, 如对工作面移交有超规范或其它特殊要求, 应及时提出, 并经相关各方协商同意后实施。
4 移交职责
(1) 业主单位:标段工程师组织所有项目的首次移交, 并参与其余工作面的移交。
(2) 监理单位:专业监理工程师参与所有项目的首次移交, 并组织剩余项目的工作面移交。
(3) 移交单位:质检员参与项目全过程的自检和移交工作, 并负责落实《工作面移交确认单》的签字及盖章手续事宜, 并发给相关单位。
(4) 接收单位:质检员参与项目全过程的查验和接收工作。
5 移交内容
工作面交接必须包含以下方面内容: (1) 移交的工作面范围、时间 (如多次移交, 应在移交清单注明) ; (2) 移交工作面的实际情况; (3) 必须包括有高程 (标高) , 坐标, 轴线, 预留洞口、预埋件、构件位置, 机械设备定位等的复核证明; (4) 需要移交单位或接受单位协调事宜; (5) 确定水、电、气接口及结算方式; (6) 成品保护; (7) 相关资料移交; (8) 安全交底; (9) 其它未尽事宜 (如中间交接图纸、移交检查记录等) 。
6 移交计划
(1) 移交单位应在项目移交开始前向业主监理单位报工作面移交总体计划, 并根据移交过程, 将移交工作分解到月度、周度工作计划中, 具体体现在周例会周报、月进度计划中, 如移交计划有调整, 应及时书面告知业主、监理、接收单位。
(2) 移交单位可向业主、监理申请分批次移交工作面, 批次划分应提前经相关各方协商确定。
(3) 工作面移交时间为前道工作面的完成时间及后道工作面的开始时间, 业主、监理以该时间判断前道工作面是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工作面提前或滞后时间。
(4) 因前道工作面造成工期滞后的, 后续施工单位工期相应顺延, 如受公司重要节点限制, 需要接收单位进行抢工的, 抢工费用由前道工作面施工单位承担, 具体费用由业主、监理核定为准。
7 责任判定
(1) 工作面移交由移交单位向监理单位及接收单位提出, 监理单位组织, 业主、监理交接双方施工单位均需参加。工作面移交以书面的《工作面移交确认单》为准, 除业主签字外, 其余各单位均需盖项目章确认。移交手续由移交单位负责办理, 相关各方均需保存。 (2) 移交单位必须按时、保质完成本道工作面, 并自检合格后可进行移交。接收单位对前道工作面中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。 (3) 当移交单位提出工作面移交时, 接收单位应予以积极配合, 如接收单位不参加现场移交或不进行现场查验, 视为全部合格移交。 (4) 接收单位应提前对前道工作面质量中对下一工作面有影响的质量参数进行测量。经检查合格的部分, 接收单位可接收工作面, 进行下一道工作面;检查不合格的部分, 由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面, 视为认可前道工作面中与后道工作面相关的工程质量。后续施工过程中, 如再发现前道工作面质量不合格, 由前道工作面施工单位负责处理, 但由后道工作面施工单位承担费用, 费用额度由监理、业主确定。如业主监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷, 但接收单位并未提出, 业主、监理可对交接双方进行处罚。 (5) 接收单位必须在接到完整的《工作面移交确认单》后方可开始后续工作, 切实做到上不清下不接。如未移交, 接收单位已施工的, 已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的, 视为接收单位已认可前道工作面工程质量, 由此引起的所有后果由接收单位负责;可重新进行移交的, 应重新组织移交。业主、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。 (6) 当双方对工作面移交质量及时间存在争议时, 监理、业主可根据现场实际情况裁决, 如有必要, 可要求公司合约管理部相关人员参加。
8 移交表格
9 结语
工作面移交是一个系统性的工程, 从项目的开始施工到项目最终交付使用, 都存在工作面移交, 工作面移交量项目多、工作量大、参与的单位多、人员多、持续时间长, 工作复杂。
因此做好工作面移交, 对提高工程质量、单位责任划分、加快工期具有重要的作用, 业主单位作为项目开发的主导者, 需管理协调好各单位的工作的工作面移交。
摘要：通过工程实践, 整理出住宅工程建设中各参建单位的工作面移交的管理制度, 包含移交项目、内容、标准、流程、职责、相关责任判定等, 对业主单位、施工单位在住宅建设工作面移交管理具有很好的指导性。
3.部门工作移交方案 篇三
作实施方案
根据《省人民政府关于实施“9+3”计划的意见》文件精神，进一步加强“保学控辍” 教育工作，提高义务教育普及程度，切实降低义务教育阶段学生辍学率,认真贯彻落实《中华人民共和国义务教育法》，规范我乡中小学毕业生整班移交管理工作，全面提升义务教育水平和质量。严格执行“免试、就近、划片、分配”的原则，严格执行“三不准”(招生入学不考试、不收报名费、不办重点班)的规定，以“户籍划片”为基础，逐步探索“多校划片”的招生制度改革，确保辖区每个中小学生均能顺利入读。结合我乡中小学教育工作实际，特拟定本工作方案
一、成立“整班移交”及新生入学工作领导机构 为切实做好2016年中小学毕业生整班移交及一年级新生入学工作，经中心学校研究，决定成立羊昌乡整班移交一年级新生入学工作领导小组，具体成员名单如下：
组 长：腾小春（羊昌乡人民政府副乡长）副组长：李 勇（昌河中心小学负责人）
王辉春（昌河中心小学党支部书记、副校长）王辉诗（羊昌民族中学校长）胡兴朝（环宇学校校长）成 员：王 松（昌河中心小学副校长）
王 煜（昌河中心小学工会主席）
马 军（昌河中心小学报账员）
艾世厂（昌河中心小学教研员）
陈建堃（昌河中心小学信息技术管理员）王铭礼（昌河中心小学教育专干）
领导小组下设办公室在昌河中心小学，王铭礼同志任办公室主任，艾世厂、陈建堃两位同志为办公室成员，具体负责整班移交工作的日常事务安排及资料的收集、下发及上报工作。
二、小学按就近原则入学
羊昌乡小学2016年小学计划招生 人。其中昌河中心小学 人、本寨片区中心小学 36人、穿石小学 35 人、黄土桥小学 人、新居小学 8 人、陈寨小学 人、陈亮小学 人、引阳小学 人、环宇学校 人。义务教育招生入学以学生户籍和全国中小学信息管理系统的信息为依据。
1．小学新生划片范围
昌河中心小学：昌河村（昌河组、高寨组、安脚寨、老三寨、坝子头、辜家堡、黄泥关、大坝）；稻香村（唐保寨、上安组、下安组、乙甲组、羊昌组、懂场）。
穿石小学：穿石村（威清坝、穿石、幸福组、姨妈冲组、五甲组、金钟组）黄土桥小学：稻香村（独山组、滥坝组、鸡窝寨组、黄土桥组、猫场组、滑石板组）；云头村（平寨、中寨、新寨）。
新居小学：稻香村（大坡脚、新居组、上龙滩、龙滩口、牛草坪、陇口）。
陈寨小学:陈寨村（大陈寨、小陈寨、岩上、新院、猫冲、下寨、小街上、尧上、大野唐、干田坝、落杆、新居田、新光）。
本寨小学：龙海村（本寨、下午、复兴、清溪组、王官庄、河头寨、罗神坝、蒙古、粟木、四甲、新寨、康西、黄水冲）。
陈亮小学：九龙村（陈亮、虾蟆、猪头山、深冲、龙青、金银洞）
引阳学校（民办学校）：九龙村（引阳组）、附近周边的适龄儿童。
环宇学校:环宇社区、云头村（洛阳、云头山、安乐寨、双眼井）。
2.入学条件
（1）具有常住户口或符合相关规定的所有入学子女，年满6周岁(2010年8月31日前出生)的适龄儿童。
（2）坚持义务教育阶段免试、相对就近、划片入学的原则，凭入学通知书安排入学。
二 小学毕业整班移交工作及小升初划片招生入学
1．现全乡小学六年级毕业生人数为：263人。其中昌河中心小学55人、穿石学校16人、黄土桥学校31人、新居小学 8人、陈寨小学22人、本寨小学17人、陈亮小学12人、引阳小学（民办）28人、环宇学校74人。
2．坚持义务教育阶段免试、相对就近、划片入学的原则，根据平坝区教育和科技局下达两所中学：羊昌民族中学、环宇学校今年初一招生计划数，结合我乡教育现状，具体分解推荐如下：陈亮小学、引阳小学、本寨小学、陈寨小学、昌河中心小学以上5所学校，共计134名毕业生全部到羊昌民族中学报到入学。黄土桥小学、新居小学、穿石小学、环宇学校以上的四所学校共计129人六年级毕业生到环宇学校报到入学。
3．昌河中心学校要汇总提供全乡小学毕业生花名册给两所中学，两所中学根据各学校名册填写义务教育通知书，并加盖羊昌乡人民政府公章，发放到每个毕业及家长的手中。确保小学毕业生“一个不少”的进入初中就读。昌河中心小校按相关时间完成整班移交相关表册汇总工作并上报平坝区教育和科技局。
4.移交方案 篇四
一、独立供电区电网资产移交范围
我县独立供电区电网资产移交范围为全县6个独立供电区电网资产。一是县烹坝乡电站供区电网。包括：县烹坝乡8个村和泸桥镇咱里村一、二、四组区域内农村电网。二是县田坝乡电站供区电网。包括：县田坝乡9个村和杵坭乡松林村区域内农村电网。三是县杵坭乡联合电站供区电网。包括：县杵坭乡联合村和邓油房村区域内农村电网。四是县加郡乡明源电站供区电网。包括：县加郡乡12个村和德威乡下河坝村等(除沙坝村外)13个村区域内农村电网。五是县得妥乡电站供区电网。包括：县得妥乡17个村和德威乡沙坝村区域农村电网。六是县祥和电站供区电网。包括县得妥乡发旺村区域内农村电网。
二、独立供电区电网资产移交情况
(一)移交电网资产清产核资及评估情况
我县6个独立供区总计有139台变压器、439.42公里输电线路，评估价值为18,390,206元的输电线路资产将全部移交国家电网公司经营管理。其中：
烹坝电站供区的变压器共23台，包含80kva、100kva、125kva、200kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路17.5公里、0.2kv线路18.15公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值1,625,276元;目前正在正常使用中。
田坝电站供区的变压器共24台，包含30kva―315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路29.44公里、0.4kv线路66公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值4,524,208元;目前正在正常使用中。
杵坭乡联合电站供区的变压器共4台，包含80kva、100kva等规格型号，输电线路为10kv线路7公里、0.4kv线路9公里、0.2kv线路10公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值989,082元;目前正在正常使用中。
明源电站供区的变压器共47台，包含30kva―315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路77公里、0.4kv线路25公里，主要完工于20xx年和1990年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值5,794,075元;目前正在正常使用中。
得妥湾东电站供区的变压器共33台，包含30kva―250kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路58.33公里、0.4kv线路40公里、0.2kv线路70公里，主要完工于20xx年至20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值5,130,981元;目前正在正常使用中。
得妥祥和电站供区的变压器共8台，包含30kva、80kva、125kva、400kva等规格型号，输电线路为0.2kv线路12公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值326,584元。目前正在正常使用中。
(二)移交电网资产权属情况
根据天健华衡资产评估有限公司资产评估情况，我县移交电网资产权属情况如下：
我县6个独立供区总计变压器139台,输电线路439.42公里，评估价值为18,390,206元的资产将全部移交国家电网公司经营管理。其中：国有资产(农网改造部分)变压器62台，原值1,231,200元，净值643,922元;输电线路243.62公里，原值25,496,350元，净值12,957,393元。集体资产变压器76台，原值1,172,600元，净值518,227元;输电线路195.8公里，原值9,905,500元，净值4,269,160元。个人资产变压器1台，原值18,800元，净值1,504元。各供区具体情况是：
1、烹坝电站供区：变压器共23台，包含80kva、100kva、125kva、200kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路17.5公里、0.2kv线路18.15公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为1,625,276元，其中：国有农网资产1,553,196元;集体资产72,080元。
2、田坝电站供区：变压器共24台，包含30kva―315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路29.44公里、0.4kv线路66公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为4,524,208元，其中：国有农网资产2,372,724元;集体资产2,151,484元。
3、杵坭乡联合电站供区：变压器共4台，包含80kva、100kva等规格型号，输电线路为10kv线路7公里、0.4kv线路9公里、0.2kv线路10公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为989,082元，其中：国有农网资产450,002元;集体资产539,080元。
4、加郡明源电站供区：变压器共47台，包含30kva―315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路77公里、0.4kv线路25公里，主要完工于20xx年和1990年，部分变压器和输电线路的状况较差。评估资产净值为5,794,075元，其中：国有农网资产5,708,589元;集体资产83,982元;个人资产1,504元。
5、得妥湾东电站供区变压器共33台，包含30kva、250kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路58.33公里、0.4kv线路40公里、0.2kv线路70公里，主要完工于20xx年至20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为5,130,981元，其中：国有农网资产3,516,804元;集体资产1,614,177元。
6、得妥祥和电站供区：变压器共8台，包含30kva、80kva、125kva、400kva等规格型号，输电线路为0.2kv线路12公里，主要完工于20xx年，目前状况良好。评估资产净值为326,584元，全部为集体资产。
(三)移交电网债权债务处理方案
1、烹坝乡供区债权债务处置方案。县烹坝乡有2个电站，装机容量750千瓦时，属乡集体电站，资产属乡集体所有，有7.5公里堰渠及厂房为全乡群众投工投劳形成的资产，电站目前没有债务。电站债权的处置，按照烹坝乡的电力体制改革方案由乡集体进行处置。
2、田坝乡电站供区债权债务处置方案。县田坝乡有2个电站，装机容量1570千瓦时，属乡集体电站，资产属乡集体所有。现有债务情况是：
1月20日以合同形式借支农业发展专项资金10万元;1994年在财政借支农周转金35万元;共计45万元。以上债务由剥离电网后的电站自行承担。
3、杵坭乡联合电站供区债权债务解决方案。杵坭乡联合电站供区涉及2个电站，装机容量1,195千瓦时，其中：150千瓦装机属联合村和邓油房村集体所有。电站目前没有债务，电站债权的处置，按杵坭乡的电力体制改革方案，对集体所有的资产进行改革，改革后由2个村集体协商进行处置。
4、原得妥乡湾东电站供区债权债务解决方案。得妥乡电站目前没有债权。债务情况如下：
(1)截止20xx年4月欠电力公司电费165万元。
(2)20xx年农网改造缺口资金25.9万元。其中：得妥乡人民政府借支2万元，湾东电站贷款23.9万元。
(3)欠职工养老保险款17.7万元(由职工垫支企业应缴部分)。
(4)该电站当时由全乡18个村组投工投劳及垫资建设，目前各村组以及人大代表已多次向乡人民政府反映，如果电站不复建，怎么分配补偿资金的问题，此问题涉及群众多，利益关系复杂，是此次电力体制改革中困难最大的问题。初步预计需161.788万元资金才能解决全乡18个村7791人投劳折资的问题。
(5)t接电力公司电源，增加真空油开关3台及24台电压器总表垫支7.5万元。
(6)因20xx年电站实行七个片区承包管理，共购买高压计量箱7台，计2.562万元。当时由于电站长期处于亏损状况，无资金购买，由湾东电站贷款解决。
(7)因20xx年发旺村实施泥石流灾后重建，t接祥和电站电源，增设35千伏变10千伏变压器一台，及电缆、开关、避雷器、电杆等材料共垫支10.45万元。
以上债务共计390.9万元，由得妥乡政府协调解决。
三、独立供电区用户情况
县独立供电区有用户8,562户、人口29,115人。其中：烹坝乡电站供区涉及农户1,818户、6,654人;田坝乡电站供区涉及农户1,828户、5,341人;杵坭乡电站供区涉及农户249户、834人;加郡乡电站供区涉及农户2,317户、8,241人;得妥乡电站供区农户2,107户、7,011人;得妥乡祥和电站供区涉及农户243户、1,034人。
四、意愿调查情况
1、独立供电区用电户自愿参与改革情况
我县独立供区电力体制改革意愿调查工作以各涉及乡镇为主体，组织各村通过“村民自治”和“一事一议”的方式，就是否将本村纳入国家电网统一供电和统一电价充分征求群众意愿。其中：各电站职工及电网所有权人的意愿调查通过各电站及电网负责人组织进行;供区群众的意愿调查由各乡镇和村组组织进行。全县意愿调查工作自20xx年2月启动，现已全面完成,根据州电力体制改革办公室的要求，要纳本次电力体制改革，必须达到供区群众100%的满意，为确保广大群众用上安全电，高质量的电，也维护群众生命财产安全，在乡镇人民政府及村组干部的大力宣传下，争取到了全县独立供区群众的大力支持，各供区群众现均同意进行电力体制改革。经意愿调查摸底，我县10个独立供区电站及105名电站职工均同意或愿意进行“发供分开”的电力体制改革。除石棉县涉及的8户50人未调查外，我县独立供区内的65个村8562户用电群众均同意进行改革
2、独立供电区用电户自愿执行全州统一电价情况
通过民意调查，电力体制改革后，该供区电价统一按照《州发展和改革委员会关于印发〈州电价改革和调整实施方案〉的通知》规定执行。
3、独立供电区电站参与改革情况
我县存在6个独立供电网，涉及大小电站10座，电站职工105人。其中：烹坝乡电站供区涉及电站2座，电站职工16人。田坝乡电站供区涉及电站2座，电站职工27人。杵坭乡电站供区涉及电站2座，电站职工10人。加郡乡电站供区涉及电站2座，电站职工29人。得妥乡湾东电站供区涉及电站1座(已冲毁)，电站职工18人。得妥乡祥和电站供区涉及电站1座，电站职工5人。经意愿调查，我县10个独立供区电站及105名电站职工均同意或愿意进行“发供分开”的电力体制改革。
五、改革后电站管理和报废电站的处理
一是烹坝乡电站管理由乡集体决定，按照烹坝乡电力体制改革方案进行改制;改制后的电站管理由电站经营者自主决定。二是田坝乡电站仍然属于乡集体所有，管理由乡集体决定，实行自主管理、独立核算、自负盈亏。三是杵坭乡联合电站管理由村集体决定，按照杵坭乡电力体制改革方案，对集体部分资产进行改革;改革后的电站管理由电站经营者自主决定。四是加郡乡2个电站仍然保留原有集体所有制性质不变，电站管理由乡集体决定，电站经营者具体落实相关责任，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。五是得妥乡湾东电站已冲毁，电站不再恢复建设，不存在电站管理工作。六是祥和电站，电站管理经营者自主决定。
六、人员安置情况
一是烹坝乡电站供区涉及2座电站，职工共计16人;其中：线路工6人。根据烹坝乡改革方案，拟对电站资产进行处置，电站现有职工全部由处置后的电站进行安置。
二是田坝乡电站供区涉及2座电站，职工共计26人;其中：线路工6人。根据田坝乡改革方案，电站的所有制不变，管理由乡集休自主管理，电站现有职工全部由现有电站进行安置。
三是杵坭乡联合电站供区有涉及2座电站，职工共计16人;其中：线路工3人。根据杵坭乡改革方案，拟对属于村集体的电站资产进行处置，电站现有职工全部由处置后的电站进行安置。
四是加郡乡电站供区涉及2座电站，职工共计23人;其中：线路工5人。根据加郡乡改革方案，电站仍然保留原有集体所有制性质不变，电站现有职工全部由电站进行安置并逐步消化。
五是得妥乡电站供区涉及原得妥湾东电站，该电站属大岗山电站淹没区。同时，由于大岗山电站修路等原因，目前电站已经被冲毁，且不再复建。电站现有在职职工共计14人，其中：线路工6人，另外有4人已达退休年龄，交由社会保管理，另有10人，由乡政府使用大岗山电站赔偿资金，按照相关政策进行安置。
5.物业移交、验收管理计划方案 篇五
物业移交、接收内容的准备工作
1、成立接管小组
2、制定好接管验收计划。
3、定期对施工现场进行检查。
4、提前参与机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数。
5、准备好接管记录表格。
6、做好接管验收后遗留问题的处理方法。
7、前期资料的提供接管。
二、物业正式接管工作
1.待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。
2.接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。
3.正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预检完成后，再正式进行三方接管验收工作。
4.设备、钥匙的实物接管逐层进行，验收完项目马上封闭。5.设备试运行。
6.遗漏问题及缺损项目的整改。7.物业材料的接管验收。7.1 物业产权资料：
a)项目开发批准资料；
b)规划许可证；
c)投资许可证；
d)土地使用合同；
e)建筑开工许可证；
f)用地红线图。7.2综合竣工验收资料：
a)
竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程,各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）； b)
建设工程竣工验收证书； c)
建设消防验收合格证； d)
公共配套设施综合验收合格证；
e)
供水合同；
f)
供电协议书、许可证；
g)
供气协议书、许可证；
h)
有线电视合格证；
i)
通信设施合格证； j)
电梯准用证.7.3 施工设计资料：
a)地质报告书；
b)全套设计图纸；
c)图纸会审记录；
d)设计变更通知单；
e)工程预决算报告书； f)重要的施工会议纪要；
g)隐蔽工程验收记录；
h)沉降观测记录；
i)其他可能会影响将来管理的原始记录。7.4 机电设备资料
a)机电设备出厂合格证；
b)机电设备使用说明书（要求中文）；
c)机电设备安装、调试报告；
d)设备报修卡、保修协议。
三、要求：
1、移交接收工作结束后，接收小组应立即对接收文件资料登记建 档，建档应包括《物业交接协议书》、《物业交接备忘录》、《物业交接报告》、《工程交接表格汇总表》、《工程交接备忘录统计表》、《房屋建筑工程质量保修书》和交接工作中的各种表格。
2、对移交接收中发现的遗留问题，工程部经理应依据《物业交接报告》和《物业交接备忘录》的内容负责催办。对于备忘录中尚未按期解决的问题，工程部经理应及时向开发商送交《移交接收遗留问题催办通知单》，并及时跟进，直至问题最终解决。
四、移交接收工作文件、表格目录
《移交接收工作流程》《物业交接协议书》《物业交接备忘录》《物业交接报告》《工程交接表格汇总表》《工程交接备忘录统计表》 《房屋建筑工程质量保修书》《移交接收遗留问题催办通知单》《工程图纸资料目录》《图纸资料文件交接清单》《业户资料交接清单》《钥匙交接清单》《设备交接清单》《备品备件交接清单》《工具仪表交接清单》《设备保修单位资料清单》《设备运行试验记录》《房屋验收记录表》《庭院设施交接表》《公共照明设施交接表》《变（配）电室设备交接表》《楼层配电箱交接表》《电梯设备交接表》《供暖系统交接表》《制冷机组交接表》《空气处理机（新风机）组交接表》《风机盘管交接表》《给排水系统交接表》《消防水系统交接表》《消防自动报警系统交接表》《消防排烟系统交接表》
6.部门工作移交方案 篇六
为维护好盘锦“红海滩”国际马拉松比赛各环节工作开展的原始面貌,经过两个月的收集整理,盘锦“红海滩”国际马拉松比赛档案资料归档工作已顺利完成并移交市档案馆。马拉松比赛档案移交进馆不仅丰富了馆藏,也是盘锦市成功举办赛国际性体育赛事的历史见证。
盘锦市档案局作为盘锦“红海滩”国际马拉松比赛组委会成员单位之一,负责赛会期间文书档案、照片档案、声像档案、电子档案、实物档案等不同门类载体档案的收集整理工作。为确保马拉松比赛档案工作规范有序开展,市档案局采取建章立制、明确责任、狠抓落实等一系列有力措施,派档案专业管理人员专门负责马拉松比赛筹办和举办期间文件的收集、整理和归档工作。在此基础上,制定下发了《关于做好盘锦“红海滩”国际马拉松比赛档案管理工作的通知》,以保证应归档文件材料收集齐全完整。赛事期间,档案人员亲自到赛场收集档案资料,全程跟踪,多方位指导,逐项落实,并与相关单位积极沟通、密切配合,以确保赛事档案归档齐全完整。在赛事结束后,市档案局抽调人员,对收集的马拉松比赛档案资料进行系统的分类、鉴定、整理,及时完成归档工作。
盘锦“红海滩”国际马拉松比赛档案资料种类丰富、内容翔实、整理规范,全面记录了国际马拉松比赛在我市举办期间的组织及各项赛事活动的完整过程,为我市今后举办大型体育赛事留下了重要的历史依据和宝贵财富。
7.部门决算工作方案 篇七
一、检查对象及内容
(一)检查单位
20**年度部门决算核查选取14个预算单位作为检查对象，请各相关单位提前准备好核查所需的有关资料：
1、单位名单
行政政法口：统计局、信访局、行政审批中心
教科文口：市委党校、文广新局
社保口：残疾人联合会、人社局
工贸口：安监局
农业口：国土局、水务局、农业技术推广中心
经建口：城管局、发改委、园林管理处
2、各单位提前准备以下资料：(1)20**年度预算批复、预算追加(减)、决算报告等资料;(2)20**年末资产负债表、收入支出总表、支出明细表;(3)1-12月份最末级次会计科目余额明细表;(4)其他监督检查部门对本年度的检查报告;(5)财务账簿凭证;(6)固定资产台账。
(二)检查内容
1、账表一致性核查。重点是对预算单位决算报表反映的收入、支出、结余及其资产负债等情况与相关账簿数据一致性的核查。
2、专项资金的使用管理情况调查。重点调查单位专项资金的预算安排、使用管理和财务核算情况。
3、其他检查内容。一是单位会计账簿设置、核算的规范性;二是非税收入组织情况;三是政府采购制度执行情况;四是资产管理情况;五是单位暂存暂付、应收应付的款项形成及原因;六是财政拨款开支的三公经费支出情况;七是单位对中央八项规定的执行情况;八是其他情况。
二、检查时间与人员组织
(一)时间安排
1.前期准备。8月11日-8月15日，包括确定方案，印发检查通知、培训检查人员。
2.现场检查。8月16日-9月10日，实施现场检查。
3.总结处理。9月11日-9月20日，进行检查汇总分析汇报，提出处理意见，完成检查公文的签发。
(二)人员组织
检查组长：卢 寅
检查一组：袁 兵、分管科室人员一名、聘请专业人员一名。检查行政政法、教科文、社保归口管理单位7家。
检查二组：范玉春、分管科室人员一名、聘请专业人员一名。检查工贸、农业、经建归口管理单位7家。
三、检查工作要求
(一)统一思想，提高认识。部门决算是预算执行情况的综合结果，开展部门决算核查是财政部门的法定职责，是提升决算质量、提高单位财务管理水平的`内在要求。核查组要做好宣传工作，与被检单位共同做好部门决算核查工作。
(二)规范程序，务求实效。检查组要认真核对会计核算资料，了解预算编制与执行、财务管理和三公经费使用等相关情况。对检查中发现的问题，要制作检查工作底稿并请被检查单位签字确认;对检查的情况要进行分析、梳理，并收集相关资料;对发现的问题和存在的不足，要主动服务指导，提出建设性整改意见。
(三)改进作风，严格纪律。核查组要切实增强服务意识，在查摆问题的同时要认真听取单位对预算编制、财务管理等方面的意见和建议。严格执行中央八项规定，廉洁自律，提速提效，切实把这项工作抓实、抓出成效。
兴化市财政局
8.大学部门工作活动方案 篇八
新一届，新起点!网新部自成立以来都本着真实、及时、有效的原则来报道系部的每一新闻，工作上可谓尽心尽责，全心全意。而新一届的我们更会延续这种优良的传统，以饱满的热情和积极向上的进取心投入到这份工作当中，并在此过程中加以突破和创新。我们会总结过去，展望未来，以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”为主的新一届网新部工作计划。为此我们主要从以下几个方面开展新一届的工作：
一、部门工作概要
本学期网络新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极协助学生会其他部门，鉴于网络新闻部自身的特点，本学期进行一些团队内部活的建设，以加强团队内部交流。
二、本学期活动安排
(一)部门内部的分配
1、部长工作安排
(1)部长负责召开一次总的部门会议，告知部员新学年的工作计划与任务，提出工作要求及部门成员的各项工作职责并负责通知部员系内的大小活动，对部员的稿件进行编辑、整理、存档。在保证稿件数量的同时，所写新闻及时准确，经审核后及时发布至新浪博客——长大文理人文与传媒系博客。
(2)做到每一阶段结束后(四周为一个阶段)，召集本部门成员依次征求工作上的意见，达到部门的合理运转，提升工作进度。
(3)号召本部成员认真学习各部工作职责，检查标准，并落实到工作中，响应学生会不定期抽查本部的工作状况以及工作效果。
(4)设置部门考核表，制定惩奖细则，以便激励大家都能保持良好的工作态度，激发工作上进心。
2、部员工作安排
(1)本部门成员尽力做好本职工作，尽可能做到在第一时间知道系内活动，全方位地采访、报道，及时投稿、整理、存档。在保证稿件数量的同时，所写新闻及时准确。
(2)对完成后的新闻稿仔细进行检查，尽量减少语句上的错误，发现原稿有错漏和不妥之处，应及时予以纠正，保证稿件质量，与此同时还要注意稿件的规范性。
(3)对于活动的采访，采取轮流制形式，目的是保证部员能够尝试不同新闻稿的撰写，做到合理安排日常事务。
(二)合理统筹部内发展
1、每遇到繁忙的系部活动，会适当组织部内成员聚餐一次或去校外唱歌以增加部内凝聚力，鼓励部员不要产生松懈心里。
2、鼓励部内成员提交一些可行的活动策划书，争取多举办一点有意义的课外活动，丰富同学的课余文化生活，满足同学的精神文化需求，使部门成员个人能力得到锻炼的同时，也加强了各部门间的团结协作能力。
3、做到分工不分家，在具体工作上，各干事工作范围不同，但在工作中，大家应相互协作、配合。
(三)定期进行网站更新，做好维护工作
本部门除了积极完成团总支学生会交给的任务外，还需每天指定成员负责完成部门内的网站维护与更新工作，如，新闻稿上传，网站内有无需要修改清理的地方。在提高我系在网络中的知名度的基础上，积极关注其他学校的工作动态，以便取长补短，促进系部更好的发展。
三、本学期工作创新
本学期将在各方面条件允许的情况下，尝试采访系里有突出贡献的老师，起到激发系部老师工作效率的作用。
四、与老师及学生会成员进行互动
遇到生疏的地方及时与老师及学生会其他成员交流沟通，汲取大家工作上的意见，把握一切有利于本部门发展的资源，统筹兼顾，合理发展。
五、结合学生会的工作，突出扩大宣传
9.部门工作移交方案 篇九
“根据我们的要求, 中央政府有关部门制定的配套政策和实施方案要在今年年底完成, 目前大约已有10个部门完成了这项工作。”欧晓理介绍, 各个地方政府编制的实施方案已经基本完成, 并完成了与国家规划的对接。
10月21日, 商务部对外投资和经济合作司负责人介绍, 前三季度, 我国企业共对“一带一路”沿线的48个国家进行了直接投资, 投资额达到120.3亿美元, 同比增长66.2%, 占我国非金融类对外直接投资的15.3%, 主要流向新加坡、哈萨克斯坦、老挝、印尼、俄罗斯等国家。
同期, 我国企业在“一带一路”沿线的57个国家承揽对外承包工程项目3059个, 新签合同额达到591.1亿美元, 占同期我国对外承包工程新签合同额的54.3%, 同比增长24.9%, 主要涉及电力工程、房屋建筑、通讯工程、石油化工、交通运输建设等领域。
约10个部门完成实施方案。在国务院有关部门的2015年度重点工作任务中, 不少部门都将“一带一路”作为重要内容之一。
例如, 发改委提出抓好“一带一路”战略和产业装备“走出去”;财政部提出推动优势产业走出去, 促进互联互通重大项目的实施;商务部提出优化全球资源配置, 提升“走出去”水平;工信部将围绕实施“一带一路”战略研究制定相关发展规划和产业指导目录, 适时启动产业转移合作示范园区建设;国土资源部表示为“一带一路”和“互联互通”做好保障和服务。
“截至目前, 已经有大约10个部门完成了‘一带一路’配套政策和实施方案的制定。”欧晓理介绍。不过, 根据公开资料梳理发现, 其中公开“一带一路”配套政策和实施方案的部门还相对较少, 目前只有国家税务总局和国家海关总署。
今年4月, 国家税务总局发布《关于落实“一带一路”发展战略要求做好税收服务与管理工作的通知》, 其中提出建立“一带一路”税收服务网页。依托税务总局网站, 于今年6月底前建立“一带一路”税收服务网页, 并从四季度开始, 分国别发布“一带一路”沿线国家税收指南, 介绍有关国家税收政策, 提示对外投资税收风险, 争取在2016年底前全部完成。
今年5月, 国家海关总署对外通报了服务“一带一路”建设实施方案, 提出16条支持措施, 其中提出优先考虑“一带一路”沿线地区口岸基础设施建设, 扩大内陆地区口岸对外开放, 西安铁路口岸已作为临时口岸对外开放, 支持“长安号”等西向班列运营。完善内陆和沿海沿边海关的协作机制, 推动打造陆海统筹、东西互济的全方位对外开放新格局。
今年6月初, 交通运输部部长杨传堂主持召开部务会议, 审议通过了《交通运输部落实“一带一路”战略规划实施方案 (送审稿) 》。
今年6月底, 国土资源部中国地质调查局组织编制完成《“一带一路”能源和其他重要矿产资源图集》, 主要内容包括:“一带一路”沿线国家的行政区划与自然地理, 与“一带一路”沿线国家开展矿业投资和贸易合作的资源基础, 与“一带一路”沿线国家开展优质产能合作的潜力, 参与“一带一路”沿线国家工业化城镇化进程的机会, “一带一路”沿线国家重要基础设施与重大工程建设条件, 实施“一带一路”战略可供利用的其他资源, 实施“一带一路”战略需要关注的重大地质问题, 以及获取“一带一路”沿线国家地质矿产信息的渠道与方式。
今年9月, 商务部国际贸易谈判副代表张向晨公开表示, 正结合“十三五”规划, 专门制订有关“一带一路”重点项目的规划。
10.外联部门工作活动方案 篇十
第二：发展与其他高校的友好关系，通过与其他高校的联系交流，把其他高校的特色引入我校，把我校的物色工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生海参，扩展同学的视野，加强高校间同学的联系交流的目的。
第三：我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们系搞好学生工作，打出品牌，树立在社会上的良好形象是很有帮助的。
第四：要加强与院内其他系部的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为广大师生服务。
第五：要紧跟学院的步伐，了解社会动态，从社会上引入一些信息知识，例如请外界专家来我院开座谈会等，让同学们有一个了解社会、接触社会的机会，提高我院学生素质，使我院的教学工作更上新台阶。
第六：建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。
第七：制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。
11.迎接各级部门检查工作方案 篇十一
一、高度重视，全力做好准备
本次审计是对XX的全面审计，是对公司的一次集中检查。各单位、各部门要坚持 “谁主管、谁负责”，站在讲政治的高度，正确认识和高度重视这次检查工作，积极做好迎接审计的各项准备工作。各单位要成立以一把手为领导的审计协调小组，抽专人全过程负责配合审计工作，全面落实好责任，特别是各子公司，建立责任制，确保顺利完成本次审计任务。
二、认真自查，切实做好整改自纠
各单位务必按照最新的审计署的文件要求，对照完成自查自纠工作。特别是对排查出的问题，要一一回头看，坚决落实和加以整改。要对相应的文件、合同、凭证、帐表等资料进行一次认真的检查，发现有需要完善、补充之处，应及时修改、补充完善，并做好保管工作。尚未整改到位的，要采取有效措施，切实加以完善。对敷衍塞责、心存侥幸，导致审计出现问题的单位，要严肃追究相关人员的责任。
要研究本次审计文件，把握审计要求，认真读懂填表说明，填写好表格。
三、认真做好审计配合工作
1.做好汇报工作准备，汇报资料要根据文件和审计要求，事先做好准备，汇报工作时，公司领导必须参加；
2.必须由专业人员联络员负责全过程配合审计工作，积极按照审计要求提供资料，配合好审计人员做好审计工作，配合态度要积极，不得与审计人员发生任何冲突；
3.各单位要有针对性地集体研究好应对预案，做到心中有数，有序应对；
3.建立严格的资料提供程序和制度，由联络员统一提供材料，其他人一律不得擅自提供任何材料；所提供的材料必须经单位本次审计负责人过目和同意，并建立提供材料清单台帐；重要资料要及时向公司领导通报；
公司要认真研究相关表格的填报，对外提供表格要经过集体研究，并向公司领导通报；
4.涉及有关审计问题的回答，单位事先要指定好相应部门人员，由专人回答；
5.所有需要签字的材料，必须经公司共同研究后统一签署意见，任何部门任何人不得未经公司研究后就擅自签署意见；
6.各单位对所有办公室，特别是财务部门堆放的财务资料和计算机存储资料进行全面清理，特别是本次自查自纠的报告，该清除的要清除，该封存的要封存，不得随意堆放，特别是与财务档案资料在一起堆放。
7.在审计期间，要对有关人员，特别是融资、财务人员交代好工作纪律，必严格遵守工作纪律。
8.集团公司审计人员要随时了解工作动态，全力以赴做好审计配合工作。
五、建立有效的信息沟通机制
1.公司本次审计配合人员，每天要向公司分管领导汇报审计进展情况，重要情况要及时向公司领导报告；特别是涉及到本次审计关注的问题；
2.各公司每周四向集团公司上报审计进展情况，重大情况要立即汇报，不得隐瞒；
3.本次审计负责人和联络员保持24小时开机，严禁出现误人误事的现象发生
五、做好审计的后勤保障工作
1.各公司要为审计配置专门的工作室，并安排专人随时做好服务工作，并提供一切可能的工作条件；
2.各公司要结合实际审计纪律的要求，安排好审计人员的吃、住、行等工作，确保服务工作到位、细致，不留死角；
六、落实责任，严格纪律
1.各公司要立刻召集相关负责人，研究相应的工作方案（预案），并一一落实，对涉及审计的有关人员及后勤保障人员，要明确职责，认真做好所担负的工作任务，不得有任何的疏忽大意，不得出差错；
2.认真组织，及时沟通，搞好协调。要树立大局意识，严格按要求及分工抓好落实。
12.新桥煤矿基建矿井移交探讨 篇十二
传统煤矿矿井移交是指煤矿建设项目已按设计文件建成, 生产能力、综合效益和工程质量均已达到标准, 并已具备投产或使用条件, 经国家或业主组成专门组织对竣工项目进行检查验收、测试考核、鉴定、批准, 最终移交生产或使用部门。竣工移交是矿井建设项目的最后阶段, 是对工程设计、施工、质量、工期、投资、安全各个方面的一次大检阅, 是将建设投资成果转入生产或使用的标志, 对促进建设项目投产并达产, 发挥经济效益有重要作用。当工程全部竣工, 工程项目经验收和质量认证后, 基建单位采用整体移交方式将建设工程移交给生产经营单位, 即建设工程全部完工后一次性移交, 负责生产运营的管理人员在接管移交工程之后才正式进入矿区, 组织生产管理工作, 概括地说就是建设期 (投资期) 与生产运营期 (回收期) 截然分开, 分别由两套机构、两套人马负责。建设期的组织管理机构只负责矿井的建设, 不负责矿井建成后的生产经营;生产运营期的组织管理机构只负责矿井建成后的生产经营, 而不负责矿井建设。通过对传统矿井移交过程的分析, 作者总结得出传统矿井移交模式存在如下问题:第一, 矿井建成后通过整体移交方式移交给生产管理人员, 增加了施工方的后期管理成本, 同时也降低了已完工工程的使用效率。第二, 矿井建设和生产由两套机构、两套人马负责, 使建设与生产过程产生脱节, 影响矿井投产后的整体效益发挥。第三, 矿井在建设工程全部完工后整体移交给生产管理人员, 生产管理人员组织机构并投入生产, 开始熟练操作还需要一年左右的磨合期, 这样使工程从建设到移交生产过程中产生断节, 生产不连续, 不仅增加运营成本, 而且在市场形势很好的情况下, 将大幅缩减公司的营业利润。
二、新桥煤矿基建矿井移交过程
新桥煤矿是永城煤电集团有限责任公司在永城本部开发建设的继陈四楼、车集、城郊煤矿之后的第四对大型现代化矿井。2004年12月正式开工建设, 设计建设工期42个月, 年设计生产能力120万吨, 设计服务年限56.6年。矿井井田面积约36平方公里, 可采储量0.95亿吨。新桥煤矿按集团公司“快”、“好”、“省”的基建指导方针, 统筹安排、优化设计, 在参建各方共同努力下, 将矿井建设工期缩短为32个月, 比计划工期提前10个月。为做好矿井移交后生产接续工作, 从建井开始, 新桥煤矿项目部开始逐渐组建接管生产的筹备机构, 2005年7月, 新桥煤矿成立, 全面负责各项任务, 在建井期间参加施工, 掌握工程情况, 熟悉矿井生产条件, 负责在建工程的技术和质量检查监督;从组织机构设立、员工岗前培训, 队伍组建、制度建设等方面, 做好职工培训和生产定员的招工;在新桥煤矿项目部的统一安排下, 参加必要的施工, 特别是主要机电安装工程和采区工程, 尽量安排生产人员去做, 通过参加工程施工, 积累资料, 掌握情况, 提前准备并介入矿井管理过程, 做到了基建、接产工作并行, 有效地避免了因交接不及时而影响工程顺利开展的现象发生, 为矿井平稳过渡和投产奠定了坚实基础。
三、新桥煤矿基建矿井移交创新
首先, 新桥煤矿将传统的矿井整体移交模式灵活转变为系统移交模式。传统矿井移交采用整体移交方式, 在矿井建成后一次性移交, 而新桥煤矿矿井在移交过程中总结以往矿井移交方面存在的不足后, 创新性地采用了系统移交方式, 大的单位工程、大的生产系统单独移交, 如主、副井提升系统、井下运输系统等, 采用建成一个移交一个, 生产管理部门接管一个的方式。当整体建设完成之后, 办理手续进行总体移交。采用这种方式移交, 一方面可以减少施工方后期管理成本, 提高先移交设备的利用效率。另一方面, 新桥煤矿生产管理人员早接管, 就可以早学习、早熟悉生产系统及生产设备, 从而在正式投入生产时能够熟练地进行操作, 提高生产效率。新桥煤矿实现了当年投产, 当年达产的先进水平。
其次, 实现了建设过程和生产过程在组织机构和人员上面的一致性。新桥煤矿2005年7月成立之后就开始全面负责矿井施工建设管理, 履行监督检查职能, 发扬主人翁精神, 对矿井建设进行多次设计方案优化, 实现了矿井建设过程和生产过程在组织结构、人员管理上的一致性, 有效避免了传统矿井建设过程中, 建设单位与生产单位分离, 建设过程与生产过程分离, 建设人员责任心缺失问题, 在“快”和“省”的基础上, 保证了建设工程的质量, 从而做到本质安全型矿井。建设单位和生产管理机构的合二为一, 激发了建设人员的主动性, 积极发扬主人翁精神, 在以集团公司为主导, 认真吸取设计单位和行业专家意见的前提下, 结合新桥矿井实际, 对初步设计还进行了多次重大优化。传统矿井建设过程中, 施工方只是施工单位, 严格按照设计图纸进行施工建设, 而设计图纸是设计院经过勘探、调查后理论规划出来的, 在实际建设过程中会遇到很多不可预见性的问题, 这就需要根据实际情况对设计进行合理的变更。监理公司也只限于对施工的进度、质量、工期以及投资情况进行监督和控制。因此在传统的矿井建设过程中, 如何使设计更符合实际情况, 更适合生产成了一个空档。新桥煤矿在矿井建设过程中, 大胆创新, 生产管理人员提前介入管理, 在施工方组织建设过程中, 根据实际情况提出了很多有价值的建议和意见, 对设计进行多次重大优化, 对设计中不符合生产实际的部分提出建议, 使矿井建设更适合生产, 加快了矿井移交的进度, 保证了矿井的顺利移交。
第三, 打破传统矿井移交生产后, 生产管理人员才开始接管矿区生产管理的模式, 新桥煤矿在矿井建设初期, 就开始组建接产筹备机构, 生产管理人员提前介入矿井建设管理过程。2005年7月, 新桥煤矿成立, 开始全面负责矿井建设管理工作, 招工工作陆续开始, 企业员工逐渐进入矿区, 2006年末新桥煤矿在册职工已达800多人, 根据实际工作和接产需要设立了部分职能管理科室, 成立了机电队、开拓一队、通风队、探防队、开拓二队、掘进一队等生产一线队伍。基层队伍成立后迅速建立健全了基层单位的管理制度和责任制度, 界定业务, 严格流程, 明确分工, 量化责任, 提高了工作效率, 为新桥煤矿的建设和接产管理提供了有力的组织和人员保障。至2007年8月矿井生产和管理人员全部到位, 并经过岗前培训, 矿井生产配套的生产技术准备和规章制度已基本制定完善。生产管理人员提前介入管理, 缩短了矿井移交生产后的磨合期, 待矿井办理完总体移交手续后即可进入生产状态, 实现了矿井建设到生产经营时间、空间上的无空挡、无缝衔接, 为矿井快速投入生产奠定了坚实的基础。在传统矿井移交模式下, 矿井建成移交生产管理人员后, 由于生产管理人员对矿井建设情况、设备使用情况不熟悉, 会有一年甚至更长时期的磨合期, 而新桥煤矿生产管理人员提前介入, 在矿井正式投入生产之后, 快速进入生产状态, 彻底消除了磨合期。在2007年煤炭市场形势大好的情况下, 为集团、为公司创造了巨额的利润。
摘要：本文通过分析传统矿井移交模式, 总结了传统矿井在移交过程中存在的问题, 结合新桥煤矿矿井移交过程, 分析了新桥煤矿矿井移交过程中的创新点。
关键词：矿井移交,整体移交,系统移交
参考文献
[1]张新华.煤矿基本建设管理模式浅析[J].煤炭工程, 2008 (1) ;