调度室管理标准

调度室管理标准（共7篇）

1.调度室管理标准 篇一

电力调度通讯管理标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司电力调度通讯管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所电力调度通讯管理工作，是检查考核电力调度通讯岗位工作依据。2引用标准

省电力局〔1987〕山东电力系统通信管理规程。

省电力局〔1990〕山东电力系统微波运行管理规程。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1胶州市电力系统通信由微波、通信、话务三个专业班组组成，属调度所领导，在调度所长和分管副所长领导下进行工作。

3.1.2电力系统通信主要为电力生产服务，为电力调度，继电保护、电网自动化，计算机等系统提供多种信息通道，是确保电网安全、经济调度的重要手段。

3.1.3电力系统通信网是一个整体，同时也为基建、防汛、线路检修、行政管理等业务服务。

3.1.4在调度分管所长领导下，并接受上级业务部门指导，实行各专业班组分别管理的方式进行管理工作。

3.1.5贯彻执行上级颁发的各种规程和各项规章制度。

3.1.6编制本系统通信发展规划和工作计划。

3.1.7专业班组负责对本专业所管辖的电路设备的故障处理，并组织对通信事故障碍的调查分析和制定改进措施。

3.1.8专业实行站、机、电路分工包干，建立责任制。

3.1.9组织本专业的技术培训，开展技术革新，采用新技术，不断提高电路质量和运行水平。

3.2责任

3.2.1负责所管辖通信电路的调度

3.2.2负责所管辖的通信站的运行、检修维护工作。

3.2.3负责本系统的通信业务指导。

3.3权限

3.3.1各专业班组有权对本系统电力通信业务工作进行指导。

3.3.2有权对本专业设备进行选型和对电路提出改造意见。

4管理内容与要求

4.1生产管理

4.1.1根据公司下达的计划，结合本部门的安排，编制通信、季度、月度工作计划，并组织实施。

4.1.2严格贯彻执行 “电业安全工作规程”、“电力系统通信运行管理规程”；山东电管局颁发的“通信规程”及其它部局颁发的有关规程。

4.1.3各专业班组及通信站应根据本管理标准和现场的实际需要制定以下管理制度：

4.1.3.1岗位责任制。

4.1.3.2设备巡视检查制度。

4.1.3.3设备缺陷管理制度。

4.1.3.4设备专责制度。

4.1.3.5设备定期检测制度。

4.1.3.6工具材料、仪器、仪表管理制度。4.1.3.7备品备件管理制度。4.1.3.8技术培训制度。4.1.3.9技术管理制度。4.1.3.10安全工作制度。4.1.3.11卫生清洁制度。4.1.3.12保密制度。

4.1.4通信系统设备维修和维修职责分工。

4.1.4.1主系统通信设备安装在公司，属公司产权并负责维修，电力微波通道及微波电路参数的测试工作由公司调度所负责组织实施、系统内各部门配合。

4.1.4.2地调与市调（胶州）之间的通讯设备和线路、电缆、按行政区划分，具体分界点双方协商解决。

4.1.4.3微波天线及铁塔的刷漆、维修由调度所各专业班组负责。

4.1.4.4通信用天线铁塔与避雷设施的试验由修试场高压试验人员负责。

4.1.4.5在通信与继电保护远动复用通道的公共部分上进行测试、维护工作，必须征得有关专业和调度部门的同意，方可进行工作。

4.1.4.6通信专业蓄电池的维护工作由各专业通信班负责，交直流电源必须具备自动切换装置，每月至少启停一次，每次运行应不小于10分钟，通信设备的电源电压必须保证在合格范围以内。

4.1.5修检修工作。

4.1.5.1通信人员必须严格遵守劳动纪律、履行“通信维护检修职责”，做好检测和维护工作。

4.1.5.2通信设备的正常检测、维护分为日、月、季三种，其内容按专业技术要求和运行规程实施。

4.1.5.3无人值守的通信设备检修维护周期分为每月二次。根据需要进行测试项目，重点做好机房设备的卫生清洁工作。

4.1.5.4设备出现故障，应及时检修并做好维护记录的次数。

4.1.5.5通信设备、电路每年应进行一次检修，设备大修周期一般应为三年，必须在前一年六月报主管部门审批，可根据具体情况确定大修日期，大修后设备必须符合1-2类设备指标。4.1.6通信调度管理必须实行统一管理，本公司系统通信电路由调度所调度管辖，各通信人员要服从调度命令，各专业班组团结协作，保证电路畅通。4.2技术管理

4.2.1技术资料管理

4.2.1.1微波、总机须具备通道网络图、频率图和话路分配表。4.2.1.2通信设备明细表。

4.2.1.3通信电路、设备测试表。4.2.1.4通信仪器、仪表配置明细表。4.2.1.5通信电路故障统计表。

4.2.1.6按各专业运行规程所例统一表、册、图的要求。

4.2.1.7各通信站必须具备下列技术资料设备原理、接线图、说明书及出厂记录。设备按装图、系统连接图、配线记录簿、安全记录，仪器、仪表图纸说明书。

4.3通信电路设备的运行统计和报表按各专业运行规程进行统计和计算，并于每月五日前报上月电路运行率。

5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

调度自动化系统管理工作标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司调度自动化系统管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所调度自动化系统管理工作，是检查考核调度自动化管理岗位工作依据。2引用标准

能源部[1988]电网调度自动化系统实用化要求 能源部〔1987〕电力系统远动运行管理规程

[DL 516—93]电网调度自动化系统运行管理规程省电管局〔1989〕山东电网远动考核暂行办法 3职责与权限

3.1职能分工

3.1.1胶州市调度自动化远动班，属调度所长和分管所长直接领导，并接受地调通讯自动化科的业务指导。

3.1.2调度自动化系统是提高调度运行管理水平的重要手段，是电网调度自动化系统的核心。

3.1.3调度自动化班为调度提供稳定、准确、可靠的信息，为确保电网安全经济、多供少损打下坚实基础。

3.1.4调度自动化系统分设调度端和所两端，是紧密联系的整体，采用统一领导，分级管理。3.1.5调度端和各变电站的自动化设备装置属调度自动化班管理。3.1.6自动化系统所使用的微波、电缆等电路通道，职责分工按各自的配线架为分工点和已明确的分工点实施。

3.1.7自动化系统的功率总加遥测点按公司（所）规定实施。3.2责任

3.2.1负责调度所使用的自动化设备的运行和检测维护工作。

3.2.2贯彻和执行上级颁发的规程要求，并按规程进行自动化系统的运行、维护和管理工作。

3.2.3参加制定调度自动化规划的设计和新建、扩建工程设计。

3.2.4负责本系统电网所使用的新按装自动化（远动）设备投运前的检查和验收工作。3.2.5编制改进工程和工作计划，并组织实施。3.3权限

对所需自动化设备选型和根据实际需要编写和改进计算机程序。4管理内容与要求

4.1管理内容

4.1.1建立健全岗位责任制和设备专责制。

4.1.2建立仪表、仪器、备品,备件、使用台帐。4.1.3保存好技术资料、图纸、说明书等资料。

4.1.4建立定期巡视、检测、设备维修、故障处理制度。

4.1.5运行中的自动化（远动）设备主机，必须按照运行规程所规定的事项进行检验统计，按规程要求进行上报。4.2管理要求

4.2.1不发生各类责任事故。

4.2.2自动化（远动）装置可用率高于99.8%。4.2.3遥测合格率为100%。5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

2.调度室管理标准 篇二

关键词：操作票,标准化,效率

1 操作票传统拟票存在的问题

1.1 操作票传统拟票方法

“大运行”体系建设实行调控一体化后, 在调度监控操作时须使用调度监控操作票, 目前的拟票方法如下:由监控员在每次拟票时人工手动输入操作票编号、厂站、线路名称以及开关拉合操作步骤等全部操作票内容[1,2]。拟票默认采用更改EXCEL格式的典型操作票文档内容的覆盖模式。

1.2 存在的问题

1) 拟票数量较多时工作量较大, 效率低下, 且容易因票面内容错误更改而造成重复劳动。2) 拉、合两种操作切换时须手动更改操作任务、操作步骤, 且由于只使用一个EXCEL典票文件进行编辑储存, 无法实现自动将每张拟出的操作票存档, 历史票无电子档可查。3) 开关拉合操作任务与操作步骤无逻辑绑定, 须人工进行校对。人工拟票时如果出现拟票失误则将导致票面错误, 存在一定的误操作风险。

2 解决方案

2.1 实施方案

本项目针对现有调度监控操作票拟票过程中存在的问题, 进行一系列的研究和试验, 主要完成以下工作:针对现行的调度监控操作票采取的拟票方式、工具、流程, 进行调研和深入分析, 确定需要实现和扩展的功能需求。根据现存急需解决的问题与工作所需的扩展需求, 确定设计功能中能够实现的部分, 并根据现有拟票采用的excel文档与excel程序包含的功能, 提出实现方法, 确定一个最终的实施方案[3]。根据确定的方案, 根据程序进行功能实现, 并选择一家县调进行试点使用, 对产品的应用情况进行分析评估。

2.2 具体解决方法

根据多年调控运行经验, 通过对过去的操作票进行收集、分类、整理, 并根据研究需要, 对上述历史操作票进行再提炼、再分类。得出结论:操作票操作任务可以分为 (厂站名) (线路名) (由运行改为热备用) 与 (变电所名) (线路名) (由热备用改为运行) 两个类型。

随后将厂站名称、线路名称及操作任务输入为EXCEL工作簿文件。设计目标:选择变电所名称、线路名称及操作任务后, 自动生成标准格式的操作票。设计功能:选择变电所名称之后, 线路名称处可选择的线路范围应为该变电所对应的线路, 可进行进一步的点击选择;选择操作任务后, 自动根据逻辑生成相应的操作步骤;自动生成操作票编号。初步测试:对本系统的逻辑严密性、运行快速性、操作简单度以及可靠性、可移植性进行测试[4]。最终测试:对本系统依不同变电所、不同线路、不同操作任务而开具的操作票的正确性进行测试。审核:对本系统的实用性进行测试。

3 应用效果

本研究成果经在奉化供电公司调控中心使用后, 调控员均一致认为本成果操作简单、方便、准确、快速。拟票流程实现了规范化和标准化, 操作票号、厂站名、线路名均采用点击选取方式, 大大减少了操作票拟票过程的劳动量, 票面准确率达到了100%。改良后的调度监控操作票依托现有excel程序扩展功能, 不另起炉灶。通过解决现有问题, 将调控值班人员从繁重的人工输入操作票工作中解放出来, 提高了工作效率, 使他们能够将更多的精力放在分析运行方式、处理电网事故上。同时杜绝了由于票面错误可能导致的误操作危险。为电网的安全、经济运行提供了有力的保证, 产生了较大的社会效益和经济效益。

4 结束语

本研究成功研制一份调度监控操作票标准化典票, 依托现有excel典票, 具备票号自动更新、厂站与线路名称实时点取功能, 并可通过选择操作目的后自动生成操作步骤;具备厂站、线路数据库维护功能;拟票过程实现流程标准化、规范化, 可傻瓜式操作;拟票正确率达到100%;拟票完成自动生成备份, 历史操作票均有电子存档可查。

本项目可大幅提升调度监控操作票票面正确率, 同时降低劳动强度, 提高工作效率, 降低误操作危险性, 并将调度监控操作票纳入调控专业标准化管理体系。

参考文献

[1]陈强.利用EXCEL实现自动开票[J].农村电气化, 2006, (3) :43-44.

[2]张文军, 管俊波.利用VB技术提高PSMS典型操作票录入效率[J].浙江电力, 2012, (7) :58-61.

[3]郝祎.全网防误调度操作票系统的设计与实现[D].大连:大连理工大学, 2013.

3.浅谈指挥调度系统之业务标准规范 篇三

关键词：GIS；指挥调度；接口规范

中图分类号：TD76 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0068-03

沪宁指挥调度系统是沪宁高速信息化建设的重要组成部分，本系统面临与多个业务系统的对接和交互，为了进一步规范指挥调度系统与其他业务系统之间的交互标准，指导指挥调度系统的标准化的建设和功能优化，提高建设效率，确保系统的成功实施。本文总结了宁沪指挥调度系统的总体框架、应用系统规范、接口规范、数据库规范、通信接口标准、支撑系统要求和安全管理等各组成部分的功能和技术规范。适用于宁沪公司指挥调度系统的建设、管理与使用。

1 系统总体框架

总体框架主要包括指挥调度系统的数据架构、数据流和业务流的汇聚与共享。

1.1 数据架构

数据架构，如图1所示。

1.2 业务流转

业务流转，如图2所示，

1.3 数据流转

数据流转，如图3所示。

2 系统功能

2.1 事件管理

事件管理模块包括日常养护管理和突发事件管理，突发事件来源包括两个方面：一是检测预警智能发现并被人工确认的突发事件，二是通过交警、110、96777和指挥调度平台分中心等多种途径人工上报的突发事件。事件管理模块在获得交通事件之后，根据交通事件分析模型，分析事件的类型、级别、影响等多种因素，启动相关的预案。在事件的处理过程中，记录事件的处理过程和相关指挥调度指令；在事件处理结束后，需要进行突发事件的信息归档，并对交通事故进行相关分析。

2.2 预案管理

预案管理模块主要包括预案录入、预案修改、预案执行和预案库管理及预案优化等功能。

2.3 协同调度

协同调度模块主要包括排障车调度、应急物资调度、协同资源调度、电话调度、情报板发布、服务区收费站提醒、公众发布和交通诱导等功能。

2.4 决策支持

决策支持模块主要包括交通流量预测、养护作业计划、资源配置方案优化、统计分析等功能。

3 系统接口要求

3.1 制定原则

通信接口是系统之间交互的桥梁，是沪宁高速信息化系统对外实施数据共享的纽带，通信接口实施是否规范会对系统之间的交互复杂性产生较大的影响，因此有必要对通信接口制定相应的规范，在制定过程中需要符合以下原则。

①传输方式。

需详细说明该接口的传输方式。

②传输内容。

详细说明传输内容的格式规范，传输内容包括哪些数据项，数据项包括哪些数据信息。

③更新频率。

说明数据的更新频率，共包括实时更新、即时更新、以分钟、小时、日、周、月为周期性更新等方式。

④归档周期。

需说明发布的数据在交换区中，保存多少个批次。

⑤数据格式。

一般数据格式包括xml、txt、数据库、JSON、protobuff等，在使用各类数据格式时，需详细说明该种数据格式的数据定义形式。

3.2 数据接口规范

3.2.1 数据传输方式

根据沪宁高速信息化信息共享与交换的需求，指挥调度系统的数据的传输方式需包括：数据库、FTP、MQ、服务接口等，以便指挥调度系统能够适用不同数据的接入需求。

其一，小数据量、交互性的数据采用服务接口的方式。

其二，小数据量、实时数据采用MQ方式；

其三，大数据量、文件（包括XML、TXT等），非实时数据通过FTP形式；

其四，同时为便于数据的存入和提取，还需要采用数据库的方式。

①数据库。当数据库传输方式一般适用于检测站、收费站、路段通讯分中心、管理中心之间数据通信方式，指挥调度系统通过建立数据交换数据库，完成数据的传输。

②中间件MQ。中间件MQ提供一个具有工业标准、安全、可靠的消息传输系统。它的功能是控制和管理一个集成的商业应用，使得组成这个商业应用的多个分支程序（模块）之间通过传递消息完成整个工作流程。MQ基本由一个消息传输系统和一个应用程序接口组成，其资源是消息和队列。

选用通信中间件软件产品MQ，消息的应答、重发均由中间件来实现，通过消息机制来完成信息化系统的数据通信、交换。

③FTP。 实现文件的传输，协议标准普遍被支持，需要本地接口理程序实现数据的同步更新。

主要应用场景是大的数据文件的传输，尤其是对文件、非格式化数据的访问；或者外部文件的导入、导出功能。

④服务接口。其一，WebService。

SOA（面向服务的架构）核心技术；可用编程的方法通过服务的方式统一地管理和调用，可以实时访问不同的数据；具有通用性强、结果信息处理能力强（基于XML标准格式），以及强大的二次开发能力。适合于跨网络、跨应用系统间的应用层的数据实时访问（低频率、低数据量）。

其二，超文本传输协议（HTTP）。支持客户/服务器模式。简单快速：客户向服务器请求服务时，只需传送请求方法和路径。灵活：HTTP允许传输任意类型的数据对象。无连接：无连接的含义是限制每次连接只处理一个请求。无状态：对于事务处理没有记忆能力。基于http协议传输方式适合于对传输速度，安全性要求不是很高，且需要快速开发的应用。

此外还包括JSONRPC等等。

3.2.2 数据传输格式

数据的传输格式可能包括xml、txt、protobuf、Json等，其中protobuf使用时需遵循各自业内规范，除此以外还需要遵循下面约定：

其一，所有名称（即方法的名称或参数名称）是大小写敏感的。

其二，采用HTTP作为通信通道时，需要对传输的汉字和特殊的字符进行URL编码。

其三，字符编码格式默认采用UTF-8，有明确说明的除外。

其四，日期类型默认采用年月日格式，格式表达式yyyymmdd，有明确说明的除外。

其五，时间类型默认采用时分秒格式，格式表达式hhmmss，有明确说明的除外。

其六，日期时间类型默认采用年月日时分秒，格式表达式yyyymmddhhmmss，有明确说明的除外。

其七，在系统涉及的数组、分页等，下标都是从0开始。

其二，其他规定。

字段属性值不允许存在特殊字符，不可显示字符等信息。例如换行符、回退符等等。如必须使用特殊含义字符，需要用转义符“＼”加以表明。

其三，数据备份时间。

依据数据重要性以及数据备份策略进行备份。

其二，说明。

meta： 字符串数组，表示数据集包含的全部字段名称。在示例中表明有三个字段，名称分别是name1、name2和name3。

data： 二维数组，包含数据集中的全部记录。在示例中有两条记录，第一条记录表示字段name1的值是a、name2的值是aa、name3的值是aaa。

其三，其他规定。

采用JSON数据格式（见http：//www.json.org或RFC4627）。每当这个文件指的是任何JSON的类型，总是第一个字母大写：对象（Object），数组（Array），字符串（String），数字（Number），真（True），假（False），空（Null）。

其四，数据备份时间。

依据数据重要性以及数据备份策略进行备份。

④数据库。

其一，数据库命名规则。

表（TABLE）命名规则：以TBL_开始，表名用英文字母标识。表名不得超过30个字符。

视图（VIEW）命名规则：以V_开始，视图用英文字母标识，视图名称不得超过30个字符。

存储过程（PROCEDURE）命名规则：以PROC_开始，存储过程用英文字母标识，存储过程名称不得超过30个字符。

表（TABLE）命名规则：以PROC_开始，存储过程用英文字母标识，存储过程名称不得超过30个字符。

序列（SEQUENCE）命名规则：以SEQ_开始，序列用英文字母标识，序列过程名称不得超过30个字符。

参考文献：

4.方庄二矿调度专业精细化管理标准 篇四

一、调度管理标准......................................2

二、调度汇报工作标准..................................2

三、调度装备管理标准..................................3

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准...................4

五、环境、文明要求标准...............................12

六、其它标准........................................13

调度专业精细化管理标准

一、调度管理标准

1、调度管理人员以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、进尺完成情况。

2、掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本完成情况。每个月成本或利润、煤质（包括各采面煤质）报表、产、运、销、存等台账要有详细记录。

3、建立并严格落实生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。要掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题要有记录和处理意见，要做到记录齐全。对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指令能够按时转发和落实，并做好记录编号存档。要掌握矿井重点工程、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题和隐患。对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，做好记录，编号存档。

4、值班调度员人均月下井6次以上，要有时间、地点、了解情况记录。

5、落实各类调度人员责任制，按业务范围、按专业职责划分岗位责任制，各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。

二、调度汇报工作标准

1、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日、生产、事故、和矿井入井出勤人数、安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体，按时印发调度日报。要能按规定和要求汇报，各队队长要坚持每班在井下向调度室汇报不少于3次，要按规定及时准确印发调度日志或在网上发布。

2、对上级的月汇报要有产、运、销、存指标的完成情况和安全生产情况，存在的问题及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排以及其它上级规定的汇报内容，要按规定时间和内容汇报或在网上发布。

3、对上级的专题汇报要及时、准确。季节性汇报要汇报夏季防汛、防排水、防雷电，冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒，法定节假日生产、检修情况及产量安排，专题汇报内容要准确，汇报要及时，并按时间顺序存档，季节性汇报要及时准确，并按时间顺序存档，不得迟发或漏发。

4、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。死亡事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，在30分钟内报到公司。做到逐级上报及时，并组织抢救。对死亡事故和重大非伤亡事故，要积极进行组织抢救，迅速按照《煤矿安全规程》规定的事故汇报程序及时汇报，并传真事故报告表，不得瞒报、迟报。

三、调度装备管理标准

1、保证调度电话、传真机、无线电通信设备完好、有效。

2、矿综合调度台要与集团调度台之间设专线直通或有强插功能的直拨电话，并备有其他应急通讯方案。

3、要对井上变电所、绞车房、主要通风机房、压风机房、安全生产科室（区队）等重要地点和井下各采掘工作面、中央变电所、中央泵房、主要安全、生产、机电硐室、站点设直拨电话。

4、调度室的调度台要能录、扩、放音，传真机要能正常使用，调度室要有备有电源，保证在事故停电状态下调度通讯和调度室照明能正常运行。

5、调度室都要使用计算机处理生产调度数据、报表台账及文字材料等要与集团公司建立调度信息管理系统。

6、按时巡检，及时消除不安全因素，不能解决的问题及时向生产矿长或分管领导请示汇报，特殊情况可先处理后汇报。

7、定期维护调度装备，使其完好，保证各系统达到到灵、准、快，为指挥生产、安全调度提供保障。

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准

一、工程质量检查、验收及评定办法

（一）矿工程质量验收管理实行日常检查与每旬、月末验收相结合的方法。

1、日常检查。日常检查主要以工程质量隐患为主，月底根据各采掘工作面工程质量隐患条数及突出问题确定出本月各系统工程质量的最突出问题，作为月末评定质量等级的依据之一。

2、旬、月末验收。每月每旬月末由采掘工程质量验收管理办公室排出验收小组人员名单并向有关区队发出验收通知，各验收小组根据矿工程质量验收标准及时验收。

（二）工程质量等级按照国家规定执行，共划分为三个等级：优良品、合格品、不合格品。

（三）工程质量验收等级综合评定。月底验收结束后由采掘工程质量验收管理办公室及时召开工程质量等级评定会对有关采掘工作面的工程质量进行等级评定。

（四）工程质量等级评定与生产任务完成情况相结合。采掘工作面必须完成当月计划的70%且煤巷掘进工作面进尺必须≥100m，岩巷掘进工作面进尺必须≥40m，方可评定为优良品；主要巷修工作面必须完成当月计划，方可评定为优良品；对1个队在1个月内施工了2个或2个以上单位工程的情况，则分别按照各自的检查验收标准进行检查、验收，分别评定等级。

（五）月中单位工程结束，施工单位需向调度室提出验收申请，由调度室组织相关部门进行联合验收，达到验收标准，方可移交或回撤设备。否则，工程质量按不合格品处理。

（六）凡是具备下列条件之一的采掘工作面，该工作面当月工程质量即定为不合格品。

1、因工程质量问题被上级管理部门通报的采掘工作面。

2、因工程质量问题被停产整顿的采掘工作面。

3、风、水、注浆等管路不按规定铺设的开拓、掘进工作面。

4、对一条巷道采用了2种或2种支护形式以上的工程，只要有一种支护形式的工程评为不合格，该工程即为不合格品；

6、冒顶高度2m以上，冒顶长度连续超过5架时的采煤工作面。

7、私自截短锚杆使用的、采用锚喷支护时出现2m2及以上面积缺少锚杆的、架棚支护出现连续三棚及以上空顶空帮的等严重工程质量问题的掘进工作面。

（七）采掘工作面文明生产检查与工程质量检查、验收同步进行。

（八）基层区队的工程质量验收管理办法由各有关区队自行制定，但不得违反上级及矿有关规定。

二、奖惩办法与责任追究

（一）工程质量的奖惩实行月度评定、月度兑现的办法。每月由采掘工程质量验收管理办公室出具工程质量验收通报交矿有关单位执行。

（二）以单头、单面为考核单位。

1、月度工程质量被评定为优良品的采掘工作面奖励5000元/面；巷修工作面优良品奖励5000元/面。

2、本月工程质量被评定为合格品的不奖不罚。

3、本月工程质量被评定为为不合格品的，罚责任单位5000元/面并限期整改，整改材料费用由区队承担。

（三）凡被省、集团公司有关部门及矿领导检查出工程质量存在严重问题或停产整顿的采掘工作面，本月工程质量除按不合格品处理外，另对有关区队队长、技术负责人罚款1000元/人。

（四）每月由采掘工程质量验收管理办公室根据工程质量验收情况对有关验收人员给予奖励，月末不参加验收的参检人员不予奖励。

（五）工程质量实行终身负责制，实行“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理办法。工程质量验收后凡是在巷道服务年限内，只要发现属于施工质量的问题，都要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的责任，根据情节轻重给予经济处罚。

（六）检查人员必须实事求是，公平合理，遵守程序，对检查结果负责，验收结束后在验收单上签字，验收单由调度室负责存档。

五、工程质量及文明生产管理标准

一、采煤部分

1、工作面缺梁少柱的，缺一根50元。

2、工作面支架柱排距及迎山不合格的，每根10元。

3、工作面内空顶高度超过0.2m,面积超过1m2的，每处50元。

4、工作面不及时挂梁、栽贴帮柱，窜梁作业或伞檐超过规定的，每棚50元。

5、工作面老塘悬顶面积超过2×5m2，又未采取措施的，每处50元。

6、煤墙片帮高度超过500mm，长度超过1.5m，未采取措施的，每处20元。

7、工作面机头大梁必须按《作业规程》架设，不成对、不迈步、棚距超宽的，每处50元。

8、按规程要求放顶不打戗柱或戗棚的每处50元，架设戗柱或戗棚不合格的，每处20元。

9、违反规程提前回撤老塘侧梁、柱的，每根20元。

10、炮采工作面支柱成直线，其偏差超过±100mm,支柱超高使用的，每处20元。

11、工作面出现丁字棚的（临时支护除外），每处50元。

12、无乳化液浓度测试仪或乳化液浓度达不到要求的每次50元，泵站压力达不到规程规定的每次100元，液压系统漏液的，每处20元。

13、工作面支架或支柱不按规定编号管理的，每根5元。

14、底板松软时，支柱必须穿鞋，钻底量超过0.1m未穿鞋的，每根10元。

15、工作面单体柱不按规定全部承载或倒放、平放、不拴防倒铁链的，每根10元。

16、支柱初撑力不符合作业规程要求的，单体柱三向阀缺少挡板的，每根20元。

17、工作面必须有符合规程要求的备用梁柱或支架，每少一根（架）20元。

18、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求的（采煤过程中除外），每处50元。

19、工作面铺、联网不合格，烂网不补的，每处5元，20、工作面背顶不符合要求，棚间有浮煤、浮矸，人行道有杂物的，每处20元。

21、工作面上下风道20米内高度低于1.6m，20m以外低于1.8m；两巷超前支护不符合要求或空帮空顶的，每处30元。

22、工作面梁销打的不到位、有损坏的金属顶梁或π型钢梁，变形和失效的单体液压支柱继续使用的，每根20元。

23、悬疑支架工作面支架不接顶的每架20元；不得使用失效支架，否则每架50元；支架出现漏液、窜液、自动卸荷的每处10元；不准出现缺少密封圈、管接头使用单腿销、铁丝销和无销现象，否则每处10元。

24、工作面备用坑木和备用柱梁不足的，每少一根10元。

25、工作面放炮崩翻或崩歪的支架不及时修复的每处20元。

26、放顶与放顶、采煤与放顶间距不符合规程规定的每处50元。

二、掘进、开拓、修理部分

1、中腰线不符合规程要求的，每米10元。

2、支架棚距、迎山不符合设计要求的每棚10元。

3、巷高：每低于设计高度 100mm每米10元，低于200mm的每米20元（后面巷道受压力影响不够高的先给整改期限）。

4、裱褙：批子、荆棍缺少每根5元。空帮空顶的，每处50元。背金属网和塑料网时，网口大于200mm的一处10元。

5、撑杆：撑杆打齐背牢，少一根撑杆10元。

6、不按规定支护，扎角、柱根深度不符合要求；支架扭曲变形严重不按整改期限处理的，每棚10元。

7、支架棚口不严、错位、构件不全、缺垫板或使用不符合要求的，每架20元。（后面巷道受压力影响支架不合格的先给整改期限）

8、按规定没使用防倒装置的50元，长度不够或使用不符合要求的5元/个。

9、不使用前探梁的200元，前探梁数目不符合规程要求的100元，少卡的20元/个、梁松动的20元/根。

10、工作面连续出现3棚滚梁、掉梁，每处50元。

11、巷道有污泥积水（长5米、深0.2米），环境较差每处10元。

12、材料不上架，每处10元。

13、U型钢支架螺丝松动的每根10元；使用卡缆和卡缆连扳和螺栓不符合规程要求的每项5元。U型钢支架后空不充填的每处20元。按措施规定不锚网就架U型钢的每米50元。

14、锚杆安装角度符合作业规程要求，否则每根5元。

15、锚杆外露长度不大于100mm否则每根5元。

16、锚杆螺丝不能松动否则每根5元。

17、锚网联网要求：扣扣相连网口不能超过200mm否则每处5元。

18、基础深度不小于100mm，否则每米20元。

19、锚杆按规程要求打够数，间排距误差正负100mm否则每排10元。

20、金属网用锚杆托盘压紧，与岩面有间隙时用木板垫平，保证紧贴岩面，每隔300mm用铁丝联网，否则每根5元。

21、眼痕率不低于30%否则20元。

22、喷浆巷道喷浆厚度、质量不符合作业规程规定的每处50元。

23、独头巷道修棚时，修棚地点以里有人、或出现多摊同时作业的，每次100元。并且必须坚持由外向里、先支后回的原则，否则每次100元。

24、更换或修复抬棚时，不采取措施，不按规定在抬棚上边的穿梁上打点柱或架临时棚或冒险拆棚的，每次100元。

25、各种施工图版不清晰，内容缺项漏项的，每处20元。没有施工图版的，每处50元。

26、放炮后，不进行敲帮问顶冒险作业的，每次50元；空顶下作业的每次100元。

27、修理巷道按照措施规定无超前支护（根据现场实际而定）的100元，使用不合格（长度不够）的50元。

三、文明生产部分

1、要采取湿式钻眼，干式打眼时要有捕尘措施，否则20元。

2、放炮使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内要有风流净化装置，否则每项20元。

3、粉尘浓度大时，作业人员要佩戴个人防护用品，否则每人5元。

4、道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，否则每项10元。

5、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效，无杂拌道、浮离等现象，否则每项10元。

6、风筒吊挂整齐，逢环必挂，接头严密（手距接头0.1m处感不到漏风），风筒接头双反压边，无破口，否则每处10元。

7、辖区巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m，否则每处10元）。

8、浮煤、浮矸不超过轨枕上平面，否则每米5元。

9、水沟要保持畅通，否则每米5元。

10、各类管线吊挂整齐，要符合规程、措施规定，否则每米2元。

11、作业现场要有三图一表，否则30元，图板图文清晰、正确，保护完好，悬挂位置合理，否则每项10元。

12、机电设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，摆放整齐，开关上架，否则每项10元。

13、所辖巷道内不准有任何杂物（包括零散工钢、管子、柱梁、设备、道轨、炭块、荆棍、荆片、塑料袋、饮料瓶等），否则每件、根5元。辖区有大便的每处50元。

14、各单位所辖巷道卫生都要包段到人，并挂牌管理，否则5元。

15、材料码放整齐上架挂牌管理，金属网、荆棍、荆片、竹笆、备用坑木等要分层码放，高度不得超过1.5米,同类材料不得超过两垛，且位于巷道一帮，不得两帮存放，每垛之间间隔一致，距道大于700mm。长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间要用衬板隔开，且每层之间不少于三根，且一头要对齐，否则以上每项10元。

16、运输巷溜煤槽、皮带不准撒煤，否则每处10元。

17、机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，无杂物、积水、油垢，防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格，摆放整齐，否则每项10元。

18、风门厚度不小于0.8m，否则100元；风门严密不漏风（手触无感觉、耳听无声音），否则每项20元。

19、风门墙面平整（1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外）；无裂缝、重缝和空缝，否则每项10元。

20、大巷水沟盖板齐全整齐，行人稳定，无响声，否则每块5元。

21、巷道有淋水时必须采取防水措施，将淋水引至两帮；巷内积水要用横水沟引入两帮水沟，横水沟必须规则、合理，不得影响美观和行走，否则每处20元。

22、各类牌板要悬挂整齐，无灰尘，内容填写准确无误，否则每项10元。

五、环境、文明要求标准

1、调度室、会议室、值班室、资料室、机房要保持清洁整齐。设备、资料柜、资料要摆放整齐，图、牌版、表格上墙要整齐统一，所有室内物品要按顺序摆放整齐，保持室内卫生清洁。

2、调度人员穿着要统一，外装要穿深色西服、内装要穿白色衬衣打领带。

3、上级领导到调度台指导工作时要起立敬礼，向领导问好。向领导示范手指口述法时，要先汇报自己的姓名、岗位、职责，然后汇报内容。

六、其它标准

1、生产询问。

向井下各区队打电话先询问安全生产情况，再询问工作面情况，最后询问产量、进尺情况。

2、生产汇报。

先汇报领导值班、跟班情况，再汇报当班安全生产情况以及工作面情况，最后汇报产量及进尺完成情况。

3、信息传递。

值班调度员认真接听上级部门的电话通知并做好电话记录（发话人单位、姓名、内容、时间和收话人姓名，完后向对方复述核对一遍）并及时向有关领导汇报。

4、调度硬件摆放。

调度台正中间摆放综合调度台，调度台右侧各摆放直通电话和直拨电话。正前方墙上吊挂安全生产信息监视系统屏幕。

5、牌版吊挂。

调度室西帮墙上整齐吊挂调度室各种责任制。

6、资料管理。

（1）调度室所有资料设专人管理。

（2）所有资料分类装入档案盒，并且在档案盒上粘贴标签注明资料名称。

5.调度室工作标准 篇五

一、职责：

在主管领导的领导下全面具体负责生产组织、协调工作，对生产进行计划、控制，行使生产指挥权。

二、工作内容：

１． 根据公司的《合同投产通知书》，编制生产作业计划，接到

技术科的生产图纸、工艺卡，将生产进度和车间日进度工时完成计划下达到各车间。

２． 深入现场及时掌握生产进度和各工序衔接情况，协调各部门

处理生产过程中出现的各种问题，使问题及时得到妥善解决。

３． 认真贯彻执行公司的规章制度和相关标准，搞好现场服务与

调度，监督产品质量控制和安全生产的执行情况。４． 深入客户，了解客户需求，确保产品满足客户要求。５． 建立台账，做好产品、成本、销售等信息的统计工作。６． 坚持实事求是的原则，开好调度例会。按时参加公司的各种

会议，严格履行会议决定。

７． 端正工作态度和工作作风，积极、热情对待客户，周到服务。

处理问题时要积极主动，不拖拉，不扯皮，严把质量关、进度关。

８． 除做好本职工作外，还要搞好部门间的横向联系，协作和衔

接，共同完成各项工作任务。

９． 认真搞好办公现场管理，创造优美工作环境，培养良好工作

6.调度室质量标准化达标规划 篇六

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《大雁煤矿2015调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

1、力争在2015年调度室质量标准化达到2级。

2、完成季度（）掘进进尺考核计划。

3、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

4、安全质量标准化建设，按照大雁煤矿安全质量标准化总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。

二、主要工作

（一）、调度安全管理

1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好区域公司下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进

尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）、调度汇报

1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘班长汇报。采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5、矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修要提前2天向区域公

司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向煤电公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。

7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向区域公司汇报，并按时间顺序编号存档。

三、季节性工作调度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷电的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2、冬季四防工程计划在9月底提出，冬季四防和雨季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

四、调度基础管理

1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水纹地址图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。

2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、设有产、运、销、存、安全及综合台帐，采掘队逐日、月完

成情况台帐，人身和非人身事故台帐，生产接续台帐，数字准确，账面整洁。

4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。

五、调度装备

综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对个生产单位、主要领导、安检部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与煤电公司调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培训计划

2、制定工作规划

3、完善修订调度室相关制度及文件 二月工作安排

1、完善调度台帐

2、收集完善春节值班安排，以及春节期间的各项预案，春节期间的值班人员做好风机

3、完善落实好春节期间的相关工作。

4、做好春节值班的相关记录，并及时想调度室汇报 三月工作安排

1、落实好“两会”期间的相关工作和记录。

2、做好“两会”期间的重点工作调度汇报记录.3、做好业务培训的季度考核工作 四月工作安排

1、科学组织指挥生产，以作业计划为依据，详细掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，及时建立实际完成台账，全月实现安全生产。

2、建立并严格执行落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥生产，掌握安全生产动态，对影响安全生产时间超过30分钟的，及时组织相关科室进行追查分析，落实责任，做到有处理意见，有防范措施，并形成追查记录，在调度会上通报处理结果。

3、及时传达落实上级的安全生产指标、通知、通报、指令，由值班调度员负责做好记录、编号管理。五月工作安排

1、按照已经建立的制度标准做好相关工作的记录。

2、继续进行调度业务培训。

3、按照制度要求落实好调度员下井深入一线工作，并做好相关记录。

4、落实好原煤库存管理制度。

5、建立《事故、突发事件信息处理与报告制度》，完善调度室相关制度。

6、做好“雨季三防”领导值班记录，收集好“雨季三防”相关资料。做好“雨季三防”季节性汇报工作。

六月工作计划

1、建立健全了矿井重点工程、巷道贯通、采区接续、采面准备、水患、矿车掉道等重大问题记录。

2、严格调度人员深入井下次数，掌握现场生产情况，解决区队实际问题，升井后及时填写下井发现的问题及处理结果，并将记录汇报主任审阅。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

4、做好业务培训的季度考核工作 七月工作计划

1、死亡事故和重大非伤亡事故按要求及时汇报及时组织抢救处理，采取防范措施，24小时内向上级传真事故报表。

2、严格统计、考核各区队生产影响时间，不足30分钟按0.5小时落实考核；超过30分钟以上按1小时落实考核，在每天早会上及时通报。严格落实每天早调度会安全生产工作安排情况，每周及时落实、汇总后反馈到矿领导、科室及区队。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。八月工作安排

1、完善相关记录

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。九月工作安排

1、完善相关记录。

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

3、做好业务培训的季度考核工作。十月工作安排

1、落实调度员责任制，责任落实到位，充分发挥调度室职能作用，积极参加矿组织的安全大检查、工程质量验收，协调月末主副井检修，按规定时间和内容要求及时汇报班、日，生产、事故和全矿出勤下井人数、安全情况，给矿领导提供准确信息。

2、完善相关记录.十一月工作安排

1、收集冬季四防相关工作的制度及预案。

2、落实好冬季四防物资储备情况。

3、做好冬季四防等季节性汇报工作。十二月工作安排

1、继续落实好冬季四防工作。

2、做好相关工作的记录。

3、做好调度员业务培训考核工作。

7.调度室管理标准 篇七

标准化是指“为在一定的范围内获得最佳秩序, 对现实的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。所以, 在电力调度岗位上开展标准化工作是非常必要。调度所在标准化建设中不断加大科技投入, 注重科技创新, 按照标准化调度所的标准要求进行了改造和创新。

1 背景

调度自动化系统具有“五遥”、电压无功优化、主变经济运行曲线、电网潮流计算、WEB信息发布等功能, 与MIS网连接并有物理隔离。调度自动化系统具有双网、双前置、双服务器, 可自由切换, 服务器容量200G以上, 服务器容量能够满足自动化系统数据十年的存储量要求;配备了2X10KVA的UPS电源和事故照明系统, 能够满足非正常情况下不少于10小时的供电性。

随着变电站综合自动化系统的普及和无人值守变电站的全面实施, 调度自动化系统监视的信息需求日趋庞大, 调度所以提高设备运行监控水平, 保证安全生产为各专业的创建出发点。在标准化建设中, 通过优化组织机构, 实现标准化管理。借助科技力量, 提高专业管理水平。

2 标准化建设创新成果

2.1 综自站电量采集上传系统

2.1.1 背景

变电站实现无人值班后, 变电站内计量表不能实时监测, 无法进行每天的母线平衡计算。变电站值班员定时抄表, 每日计算母线平衡, 营销部人员每月派人到各变电站抄表、计算电量。

2.1.2 具体实施

调度所牛金波主任和输变电工区程立主任经过分析与设计, 在没有安装远程抄表的前提下, 通过变电站综合自动化设备和调度自动化主站系统技术结合, 将计量表RS485通讯接口接到综自保护管理机RS485上, 通过综自管理机与计量表通讯, 将电量传自综自管理机上, 通过综自管理机上传至调度自动化系统上, 使调度自动化系统能进行实时采集及保存历史报表。

2.1.3 效益分析

自上传电量后实现了远程抄表、远程监测电量, 自动计算母线平衡。营销部可以通过调度自动化WEB服务器, 在自己的办公电脑前就完成了各变电站的线路抄表任务, 基本替代了各变电站远程抄表系统, 减少远程抄表投资约80万元。值班员可以随时查看各变电站计量表计和母线平衡, 提高了监控效率。

2.2 遥测预警系统

2.2.1 背景

值班员时时监控电网运行情况, 核对出线开关的最大允许载流量, 工作量大, 经常出现遗漏, 造成设备过负荷运行, 甚至过负荷跳闸, 不能及时更换过负荷设备, 影响供电可靠率和供电量。

2.2.2 具体实施

利用调度自动化系统丰富的遥测数据和报警程序, 结合变电站主变额定电流和出线开关的CT容量、出线电缆和线路主干的载流量, 制定出每个开关的最大允许电流表, 乘以可靠系数0.9, 作为开关的预警值, 输入到报警程序, 依靠调度自动化系统自动监测开关的运行电流, 越限报警, 及时提醒值班调度员, 防止设备过负荷运行。

2.2.3 效益分析

应用遥测预警系统后, 值班员能依靠报警程序自动监测电网主设备的运行数据, 出现越限情况时自动报警, 声音提示值班员, 使值班员重点监测预警设备, 及时提醒设备管理单位对预警设备加强巡视并做好增容准备, 避免了限电, 减少了过流跳闸次数, 也大大减轻了值班员的工作压力。

2.3 调度综合管理系统

2.3.1 背景

调度综合管理系统通过对变电站一次系统图的操作, 自动生成图形填票过程。完成从开票、签发、受理、归档及管理的全过程控制, 实现了无纸化办公。把各专业管理流程通过软件集成为一套管理软件, 提高管理自动化水平, 录入、统计这些记录的正确性和速度, 使其结构清晰、操作方便, 便于查询。

2.3.2 具体实施

以网络资源为载体, 结合生产调度管理的特点, 与保定智能共同开发了调度管理系统, 将调度运行流程固化到系统里面, 实现从检修工作申请、受理、审核、批复、执行、完成、归档等工作流程的网络化。

2.3.2. 1 运行管理

a.填写各种表单及工作票

调度综合管理系统通过对变电站一次系统图的操作, 自动生成图形填票过程。完成从开票、签发、受理、归档及管理的全过程控制, 实现无纸化办公。提高管理自动化水平, 录入、统计这些记录的正确性和速度, 使其结构清晰、操作方便, 便于查询。各种票和记录都可以通过SCADA系统实时通信自动生成记录, 并自动发布消息提醒。

b.信息发布与管理

根据检修计划, 停电申请、事故、限电、工作站遥控遥调等实时发布停电信息及工作提示;根据上级下达的重要指示, 及各种专工的职责和工作范畴按时对其进行工作提醒和确认工作。

2.3.2. 2 通信管理

a.协助通信班完成公维护工作和运行管理。

b.记录巡视、检查和测试运行情况, 并通过消息发布机制定期发送。

c.设备台帐管理、运行管理、缺陷管理、新建、改 (扩) 建工程管理。

2.3.2. 3 信息管理

a.协助信息班完成硬件设备的日常维护和故障维修工作记录。

b.定期提醒应用服务器、应用系统的运行维护、数据备份工作。

c.建立网络、计算机及相关设备的台帐记录管理模块, 记录相关设备的使用情况。

2.3.2. 4 定值管理、文档管理

a.年度校验计划、基础资料管理、计算过程存档、定值单管理、定值单发放表等。

b.调度部门用到的各种电子文档, 通过权限控制上传、浏览、删除等管理操作。

2.3.3 效益分析

调度中心的各项工作指令都要进行详细的记录存档, 以方便日后进行责任和事故分析。可对所有数据进行无限期保存, 方便统计查询, 将工作中分散的、无序的、杂乱的数据进行归类和整理, 使其变得结构清晰、操作方便从而提高管理质量和工作效率, 为供电企业调度运行质量管理和监督提供科学的依据和方法。实现了无纸化办公, 提高了工作效率。

结束语

标准化建设是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程, 大家在标准化建设过程中学到了经验, 提高了素质, 转变了观念, 为每位员工提供了充分展示个人聪明才智的舞台, 实现了个人进步和企业发展的双赢目标。标准化建设不是简单的建设达标工作, 而是一项长期的动态管理工程。我们将不断深化学习、努力创新, 实现由集体创造到持续改进的过程。

摘要：在标准化建设中, 调度所非常注重其实效性。以提高设备运行水平, 保证安全生产为各专业的创建出发点。电力调度自动化系统是直接为电网运行服务的数据采集与监控系统, 通过应用软件在线为电力调度生产人员提供电力系统运行信息、分析预测的工具和控制电网运行方式的处理系统。通过标准化建设, 从如何提高电力调度自动化系统运行水平出发, 在实际工作中应用与改进, 提高调度人员的专业管理水平。

关键词：标准化,电网调度自动化系统,县调自动化遥测预警系统,综自站电量采集上传系统,调度综合管理系统

参考文献

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