关于精细化管理学习心得

关于精细化管理学习心得（共12篇）

1.关于精细化管理学习心得 篇一

精细化管理学习心得

---------造气作业区：马国军

精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，其次从细节中要效益。

一、改变原来以往的管理观念

我们企业作为一个长期一直在地处甘肃省发展的市属国营企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈。要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。

在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、从细节入手、通过精细化管理增值出效

在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。像我们这种微利型加工企业投入大量资金，往往只能赚取一点微不足道的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。

2.关于精细化管理学习心得 篇二

一、统一思想、提高认识是实施精细化管理的前提

要实现学校精细化管理,校长、中层干部、一线教师就必须牢固树立精细化管理观念,统一思想、提高认识、达成共识,这样,才能避免“羊吃碰头草”式粗放型管理形式的出现;才能脚踏实地地从细微处入手,真抓实干;才能克服急功近利,搞形式主义的不良现象的出现;才能真正实现“心往一处想,劲往一处使”。学校是靠学校精神来维系与支撑的,然而这种隐形的力量却需要学校在每一层的管理者都做到精心,进而让一种积极向上的意志成为学校教职员工的自觉行动。因此,学校实施精细化管理的前提就是必须要把精细化管理的理念引申到管理的方方面面,渗透于不同阶层管理者的主体意识之中,这样,学校的精细化管理才能有保证,有灵魂。只有每一层的管理者把本职工作做到位,尽了职,才能实现“人人都管理,处处有管理,事事见管理”的可喜局面。

二、管理制度的适当调整、实施方案的不断完善是实施精细化管理的保障

现代化背景下学校的可持续发展需要有一个坚实的制度、切实可行的实施方案作为保障。但是,众所周知,精细化管理不仅是一个实践的过程,更是一个研究和不断完善的过程;不仅是一个达到高效率实现教学目标的把控过程,更是一个引导人、激励人、影响人的过程。精细化管理就是管理责任的具体化、明确化、规范化和个性化,它不能一蹴而就,需要一个相应的管理制度相匹配。因此,伴随着精细化管理的不断深入,管理制度更需要及时地做出相应的调整,这样遵循规律、循序渐进,才能保障精细化管理的良性循环。另外,学校精细化管理的起点是必须事先制订好精细的管理方案,必须从小事着眼,从细微处入手,把管理方案做实、做精、做细,让学校管理“有章可循,有法可依”。在学校内涵发展的过程中,会随时出现意想不到的新问题,所以,必须对实施方案进行不断地完善,这样才能切实保障精细化管理在合理、适宜的环境中得到充分地实施,精细化管理的功效才能得到充分地展现。

三、强化管理操作过程的督查是实施精细化管理的关键

对管理过程实施有效的督查,对精细化管理有着鲜明的促进作用。如果缺少了对管理过程的有效督查,那精细化管理就回到了粗放型管理的老路,精细化管理必须坚持“督查一反思一修正”这一必要程序,从而真正实现在督查中不断提高精细化管理水平。

面对有鲜明个性、各有特点的广大师生,一定要有效地监控其成长过程,及时沟通与修正,让其少走弯路,顺利成长。学校工作涉及面广,事情较多,为了做好各项工作,最大限度地调动教师的工作积极性,必须制订具体细致、科学全面、操作性强的考核方案,特别要重视抓好量化考核,并将“定量”与“定性”考核结合起来,在考核中要体现多元性与发展性的导向,确保考核结果的客观公正,进而形成一种利益导向下的良性机制。在我看来,除了我们常说的制度建设以外,更为主要的是操作好学校管理过程中的执行力,因为再好的制度,如果没有人去很好地执行,也达不到预期的作用和效果。要使全体教职工养成精细化管理的习惯,督查是最行之有效的办法。

四、学校实施精细化管理的体会

作为校长,怎样才能做到精细化管理呢?在我和其他领导班子成员的管理实践活动中,主要从以下几个方面入手:

一是从职责抓起。

对于学校来说,抓好学校全局性的精细化管理就是要将教育、安保、科研、教学、行政、后勤等方面的常规性管理与服务性工作不断地引向深入,做得精细周到;就是要求每个人、每个岗位,都必须有明确而具体的工作职责、督査措施、奖惩规定。因此校制订了包括各部门、各岗位的全员工作职责,就是要让每个人做到牢记职责,尽到职责,对自己负责,对岗位负责,形成强烈的责任意识与良好的行为习惯。

二是从计划抓起。

学校的管理工作计划制订得越全面、条款写得越具体、执行得越认真,就越有利于管理计划的落实,就能在激烈的竞争中立于不败之地。学校每学年或每学期都应该提前制订科学合理、切实可行的工作计划(目标)来指导各项具体工作,并能对照计划中的内容和要求去一件件完成。因此,我们各处室、各年级、教研组、备课组制定的学期计划,做到有目标,有措施,有活动时间、地点和责任人,有工作效果预测。抓好计划的落实,是实施精细化管理的根本性任务。

三是从程序抓起。

按程序办事能提高人的管理素养和良好习惯。学校的各项工作都要按程序化的规范要求去做,要把管理程序中的各个细微环节都想得周全,确保环环相扣、环环不漏,以减少管理过程中这样那样问题的产生,避免出现阻塞和脱节的现象,从而形成管理有程序、办事讲程序、人人懂程序的工作习惯。

四是从制度抓起。

制度健全,就能使学校管理由粗变细,由细变精,避免“粗放型”管理现象的出现。实践证明,再好的制度,没有人去很好地执行,其作用也不能得到发挥。为此,我们要培养学校的教职员工遵守制度、按制度办事的好习惯,充分发挥制度应有的作用。一所学校只要把制度落实好、执行好,很多问题就会迎刃而解,学校的可持续发展就能得到保证。

五是从考核抓起。

学校工作涉及的面广,方方面面的事情较多,为了做好各项工作,调动教职员工的积极性,必须制订具体细致、科学全面、操作性强的考核制度,特别要重视抓好“定量”与“定性”的考核。在考核的时间上,既考核过程,又考核结果,在考核中要体现多元性与发展性的导向,确保考核结果的客观、公正,形成“多劳多得,少劳少得,不劳不得;优质多酬,劣质少酬,无质不酬”的利益导向机制,促进学校各项工作形成良性循环。

六是从检查抓起。

学校各项工作任务除了有分工、有布置、有要求之外,更重要的一环是加强经常性的检查。我们要严格检查各类人员上岗到位情况,解决“出工”的问题;严肃检查各类人员在工作中的具体表现,解决“出力”的问题。做到“谁家的孩子谁抱走,谁的责任谁承担”,并将每个人完成工作任务、履行岗位职责的优劣进行适当的奖惩。

3.关于企业精细化财务管理的探讨 篇三

摘要目前，我国很多企业已经普遍的使企业管理精细化，而企业精细化管理的核心正是财务管理。因此，财务精细化管理能力的提升至关重要，精细化财务管理才能提高企业在市场经济环境下的竞争力。本文旨在从精细化财务管理的内涵着手，分析提高精细化财务管理能力的措施及应注意的问题。

关键词企业管理精细化财务管理

随着我国市场经济的飞速发展，诸多企业的发展开始逐渐变慢，竞争力逐渐减弱，尤其是财务管理的很多隐患逐渐暴漏出来，为了恢复企业在市场经济环境中的竞争力，很多企业决定把粗放式的财务管理转变为精细化的财务管理。

一、精细化财务管理的涵义

精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对个每个岗位，每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地来挖掘财务活动的内在价值。这样的管理才可以使财务管理的效率大大的提高。科学的财务管理才能有效的服务于企业，使企业高速的发展。

二、精细化财务管理的意义

财务管理的最基本要求是为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化是使企业的发展空间增大，财务风险降低、实现财务目标的基础。

财务管理精细化使财务人员对生产工艺流程更加熟悉，使财务工作有效的服务于企业管理经营，可以让全体员工参与到管理当中，这样便于各个部门确定自己的财务管理目标，可以促进企业总目标更快更好的实现。

三、企业精细化财务管理的实施方法

（一）改变企业财务管理的观念

原有的财务管理理念是将财务简单的归结为会计，而对财务管理并没有明确的概念，尤其是财务人员知识老化，财务管理理念不能及时更新，导致企业忽视了财务在企业生产经营，调控资金流向，协调管理企业内部方方面面的导向性作用，管理思想没有渗透到每个生产经营环节，影响了企业的前景发展。因此，企业经营者首先要改变财务管理理念，加强自身对财务管理的学习。定期开展宣传财务管理重要性的活动加强企业内部员工对财务管理的重视，要求财务人员学习借鉴先进的财务管理理念，以促进企业的发展。

（二）完善内部控制体系，以便控制风险

企业内部管理是企业生存的保障，是企业有效，合法，正常运营发展的基础，首先要确保内部管理举措的科学性、规范性、合理性，制定符合企业实际情况的财务管理规章制度，尤其是成本预算、流动资金、投资方向等的管理制度要重点制定。其次要建立完善的监督机制，重视内部审计工作，监督财务人员将企业财务管理的规范章程落到实处，要实事求是，说到做到；监督企业其他部门的员工配合财务部门完成财务目标。

（三）财务管理精细化的手段

要实施财务精细化管理就要使财务管理理念参透企业其他各个部门，要求财务人员与其他部门人员进行沟通合作。这就需要在企业内部有完善的财务管理体制为财务人员与其他员工的沟通交流合作提供良好的环境。这样才能使财务管理贯穿到各个部门的活动中，比如设计、成本控制等等。使财务管理人员为企业提供真实有效的财务信息，让企业领导人、投资人、债权人等等做出正确的决策。

（四）提高精细化财务管理人员的素质

培养高效率的合作管理团队，提高财务管理人员的思想道德素质，诚实守信，务实求真的工作作风，加强财务人员的责任心，员工彼此之间要互相学习交流工作方法，和谐相处，互帮互助的，加强团队合作，使精细化财务管理顺利开展。

（五）创新式管理

财务人员要以身作则，高度重视财务管理的精细化。财务经理要定期学习先进的现代管理方法，并把思想传授给财务部门的所有工作人员，并定期研究财务部门制度等是否合理，如不合理需要加以修改，完善财务管理制度，为精细化财务管理做好坚实的基础。财务人员还要求与时俱进，利用先进的科技，电算化管理人员、信息化管理人员、财务分析人员等都要适当增加，并适当调整财务管理模式，最好创造出新的管理模式，财务人员渗透到各个部门对其进行精细化管理。

四、精细化财务管理应注意的问题

财务管理的精细化是需要一朝一夕来实施的，对企业来说是长期的系统的大工程，因此需要企业注意下面几个问题：

（一）培养具有专业素质的财务管理人员，高效的团队，带头积极开展工作。财务管理人员为实现企业目标为荣。

（二）企业的发展是循序渐进的，根据不同的发展阶段情况的不同，企业要制定合适的财务管理模式来适应企业发展，这就要求企业在管理方式上要不断的创新、不断的改革。

（三）企业的财务管理部门不能被孤立起来，必须和其他部门的员工共同发展、共同合作。也就是说企业业务等部门要和财务部门进行相互交流，相互协作，从而为企业创造出更大的价值。

五、结束语

千里之堤毁于蚁穴，所以说不能忽视企业的各方面管理，要点点滴滴的积累，从细节着手。理财之道在于梳理，成功之道在于精细，财务管理信息的真实性，准确性，有效性是企业内部运作机制协调发展的基本要求，是企业持续正常运行的保障。因此，企业财务管理精细化能够最大限度的挖掘增效空间，减少财务入市风险，实现最大价值的财务目标。并能更好的为企业的生产经营活动服务，调动广大员工，积极加入企业财务管理的模式中来，明确责任管理，各部门全方位配合，使财务目标达到最佳效果，从而实现企业总体目标。

参考文献：

[1]趙志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2006(7).

[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理.中国农业银行武汉培训学院学报. 2011(03).

[3]徐敦盛.提升企业财务精细化管理效果的措施浅析.China's Foreign Trade.2011(16).

4.精细化管理学习心得 篇四

培训中，我们仔细聆听了集团公司副总经理王军营对精细化管理做出的重点要求;中煤政研会秘书长李演珍老师结合生产实际，为大家做了精彩的演讲和精细化管理实践相关业务培训;凉水井矿业各级领导分享了精细化管理成果经验。同时，我们还参加了现场观摩演示，煤矿员工现身说法并和我们深入交流心得故事，“一述两清”等精细化实践举措的效果使大家感触颇多、深受启迪。作为水电公司乃至集团新能源领域首批企业的基础班组长和新能源精细化管理的践行者，我有以下几点体会：

一、精细化管理要以班组标准化为着力点，不断增强自身岗位价值。我们要提高团队凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个班员参与精细化管理进程的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都挖掘出亮点，激发班组活力实现自身价值。

二、精细化管理要以高效安全完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。我们要进一步强化岗位应知应会的掌握和精细化实际操作能力的提高，通过加强学习、更新知识、开拓视野，提高意识与能力。认真执行公司、部门及班组制定的年度教育培训计划，学习、研究岗位业务工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织班员针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名员工的综合素质，杜绝违章作业。

三、精细化管理要以现场管理为落脚点，加强班值作业现场精细化管理。我们要以“一述两清”为突破口，提高全员安全意识，引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导班员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不操作;我们要积极参与公司开展的各项安全专项检查及不定期安全检查工作，对发现问题及时定人、定措施、定期限按时完成整改，做到了闭环管理，并做好复查和记录。

5.中国中铁精细化管理学习心得 篇五

2014年7月11日，********召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。精细化管理是****通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。

这对于我们****来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分****，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为****变革发展做好了铺垫。

俗话说“三岁看大，七岁看老”。********2008年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。

同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。*****年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍；发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。****亟需精细化管理办法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。

精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” „„同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。

为了能在股份****这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提升，我认为****应从以下几方面做好充分准备：

一、改变思想，适应新思潮

由于传统思维定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，****的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接参与者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让****的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。

二、转变观念，推进精细化 企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增强员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素质，这是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必须摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“一定行”才是精细化管理的目标。

三、注重细节，落实精细化

每一件都是从小事开始，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们****的管理提升、增加效益而努力。

6.精细化管理学习心得体会 篇六

这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分****，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为变革发展做好了铺垫。

俗话说“三岁看大，七岁看老”。xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。

同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。需精细化管理办法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。

精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” 同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了;对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。

为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提升，我认为应从以下几方面做好充分准备：

一、改变思想，适应新思潮

由于传统思维定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接参与者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。

二、转变观念，推进精细化

企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶;同时我们要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增强员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素质，这是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必须摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“一定行”才是精细化管理的目标。

三、注重细节，落实精细化

每一件都是从小事开始，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的管理提升、增加效益而努力。

7.关于精细化管理学习心得 篇七

一、以真挚的情感缩小师生距离, 培养兴趣

情感关系是教师和学生在教学活动中自然形成的态度和感情上的关系。从教师的角度而言, 教师与学生间真挚的情感, 可以激发教师对教育工作的热情, 进行创造性的劳动, 以取得更好的教育效果;从学生角度而言, 能够更加激发学生积极的认识活动, 有利于学生积极完成学习的任务, 并从所喜爱或欣赏的老师那里受到一些潜移默化的影响, 获得更多的教益。奥地利教育家贝尔纳曾强调:“没有情感的教育不会成为成功的教育;没有情感的课堂不是成功的课堂。”课堂教学的气氛可以决定学生能否积极参与教学过程。在森严肃穆的气氛中, 在教师的严厉呵责下, 学生不可能充分表现出他的个性和灵气。反之, 老师态度和蔼、亲切, 师生关系平等融洽, 学生精神放松, 则能有效地调动他们的探讨热情与积极性。因此, 在地理课堂教学中, 努力创造自由、宽松、民主、平等、和谐、乐学、互相信任、心情愉悦的课堂教学氛围, 缩小师生距离, 才能使学生的个性潜能得到释放, 使学生的自由得到充分发展, 学生才能把精力放在学习上, 愉快地学习, 产生学习兴趣。

二、可以充分利用电化教育手段——投影、幻灯、电影、录像的直观优势, 增强学生的感知能力, 以培养学生的学习兴趣

运用投影媒体, 可以帮助学生建立地理概念, 形成空间概念。学生学习地理概念的过程是由感性认识上升的理性认识的过程, 在传统教法中, 解决地理概念很多是靠语言讲, 即使挂图、板图也无法跳出静的框框。若在教学中把一些难以理解的概念, 通过投影化虚为实, 化静为动, 使抽象的概念具体化, 就可以帮助学生利用直观的图象演示, 深化地理概念, 并形成空间观念。运用投影媒体, 可以突破难点与突出重点, 优化教学效果。地理教学中有许多重要的地理现象和地理过程是比较抽象的, 看不见, 摸不着。如果借助投影, 利用活动投影片来制造模拟的运动现象和过程, 化不可见为可见, 化抽象为形象, 化静为动, 使学生接受信息时首先有一种严谨务实的感觉, 配之以精练的讲解, 知识重难点会因势利导得以突破, 从而收到事半功倍的教学效果。

三、联系生活实际, 活跃学生的发散性思维, 来培养学生思维兴趣

在水产业和野生动物及自然保护区等章节的教学过程中, 让学生死记硬背去掌握水产品的种类及分布、自然保护区的分布及所保护的珍稀动物, 出现张冠李戴、移花接木的现象在所难免, 甚至比比皆是, 但教学中如能与学生日常生活实际结合, 则效果就大不相同。例如:利用温州地处东海之滨的得天独厚的地理位置的优越性, 让学生凭自己的生活经历讲出所吃过、见过或了解的鱼类, 再把这些鱼类按生活在淡水或海洋进行分类, 这就大大激发了学生的学习热情。又如, 把野生动物的分布情况与国内的旅游景点有机地结合起来, 许多学生原本对珍稀野生动物本身并不感兴趣, 但因为平时的一次旅游留下深刻的印象而念念不忘, 利用这种潜意识去识记野生动物或自然保护区就成了他对以往旅游的美好回忆。效果自然也不同凡响。

四、通过激发学生的想象力, 培养学生的创造兴趣

许多发明创造, 最初往往源于想象, 以往在人们看来似乎异想天开, 而今经过研究都一一成为现实, 对于学生在课堂中的一些突发奇想, 作为教师首先应从保护的角度表示理解, 充分呵护这种具有创造性的思维, 以培养学生思维的独特性。尽管在今天用台风发电还是一种奇想, 但有谁能肯定, 明天不会成为事实呢?为收集雷电而献身的富兰克林, 用自身体温去孵化鸡蛋的爱迪生, 当时不也是被人们视为疯子吗?例如学生在学习季风气候中的“台风”这一知识点和第七章风能发电之后, 学生就提出了这样的问题:“既然风能发电, 那么我们为什么不能用台风发电呢?台风来时, 往往是狂风暴雨、停电、交通中断、通讯受阻, 给人类带来不可预料的灾难、损失。如果把台风用来发电, 便可化害为利, 保持通讯畅通……”在我看来, 这就是可贵的创造性思维。如果这时候对学生这种“无稽之谈”进行批评甚至取笑, 那么, 势必会扼杀学生积极思考、活跃思维的积极性, 因而必须采取肯定的方式给予鼓励。这样不仅大大激发了学生学习的热情。而且我们可以利用学生的想象, 培养其创造性思维的独特性。心理学家丹尼尔·戈尔曼在《情商》一书中曾指出“过去一般人认为高智商就等于高成就, 研究表明:人生的成就至多只有20%归于智商, 而80%则受情商的影响。”情商是人生个体最重要的生存能力, 影响着学生学习的各个层面。通过对邮票画面的地理知识题材的想象、联想, 培养学生发散性思维, 由此掌握相关地理知识的系统性, 正是一种情商的牵引, 其间的努力正是要实现从20%到80%之间的转化。

五、开展丰富多彩的课外实践活动来培养学生的实践兴趣

在学生创造力的激发与形成方面, 课外活动发挥着十分重要的作用。课外活动通常具有知识性、科学性、实践性、灵活性、趣味性等特点。在这些活动中学生不仅可以获得形成创造力所需要的良好环境, 而且开始了真正的创造活动。作为地理教师, 应该大力开展一些内容丰富、形式多样的课内外活动。比如:课堂知识竞赛、小组讨论、正反辩论等。通过这些活动, 学生可以在体验和运用知识中捕捉到创新灵感, 从而有所发现, 有所创造。此外, 还可组织各类兴趣小组 (天文、气象、地震、环保、军事地理等) 、举办专题讲座、开展演讲比赛、参观调查、结合实际撰写地理小论文、参加各种公益活动等。在这些活动中, 学生开始真正参与创造活动。经常参加这些活动, 学生不仅可以扩大视野、启迪思维, 而且可以选择自己感兴趣而课堂教学未触及和深入的问题去研究, 培养自己的创新能力。

总之, 让学生在玩中学到知识, 在玩中培育持久的兴趣。从而更好地提高教学质量。

参考文献

[1]《培养中学生学习地理兴趣途径的研究》作者:李燕林

[2]《初中地理教学论文》作者:佚名

[3]《中学地理教学参考》来源:互联网

[4]《探究地理教学中学生学习能力培养的方法》来源:王稳庄中学

[5]《浅谈地理教学中学生兴趣的培养》作者:青州市第六中学焦桂芬

[6]《变被动为主动——激发初中生学习地理的兴趣点》来源:《中外教育研究》

8.关于精细化管理学习心得 篇八

【关键词】精细化管理；医院财务；财务管理；资产管理；财务风险

2015年1月1日在全国施行的《医院财务管理制度》把医院的财务管理水平提升到了一个新高度，再次指出精细化的财务管理是医院医疗体制改革的重要法宝。如今，医院财务的精细化管理使医疗资源及医疗经费的划拨更趋合理化、有序化。因此，在精细化管理获得一定成效的同时，也要对精细化管理制度的完善以及构建相应的长效机制展开新一轮思考，以便继续提高医疗管理服务水平。

一、加快医疗信息化建设进程

首先，医院要以财务信息建设为依托科学分析市场规律，探寻财务管理全过程中的薄弱环节，以充分调动各项医疗资源，推动医院持续、稳健发展。其次，医疗卫生体制的建立要以各种医疗信息的交换为重要前提。事实上，医院各部门之间的信息交换均与财务核算密切关联，大力推动医疗信息化进程、逐步健全财务管理信息系统，不但能在最短时间内搜集和汇总所需的精确财务数据，还能加快不同科室之间的信息交流进度，这对医院的市场战略定位及分析具有重大作用。再次，医院要加大研发力度，以最大限度地节约人力、物力及财力资源，显著削减医院成本，使财务以更高水平、更低成本、更快速度传递所需的财务数据。

二、加大基础财务管理工作的落实力度

相较于传统角度的财务管理模式，精细化财务管理旨在把日常的财务管理活动细化并分解到每一环节中，使财管的重要性更加凸显。所以，强化基础性财务管理工作是顺利达成精细化财务管理目标的重要一环。为此，首要任务是大力增强财务从业人员的精细化财管意识，使精细化管理不仅仅停留于口头，更要落实到一点一滴的实践中去。例如，各职能科室的主管要熟记和理解精细化财管的定义、内涵和要求；一线财管人员更要提高对精细化管理的认识，定期对基础性财管工作进行科学梳理。其次，要建立健全权责明晰的财管制度，把财务管理的每一项责任细分到科室及人员身上，以此督促科室的全体工作人员从思想上高度重视精细化管理，以努力保障财管目标的实现。再次，必须进一步优化当前的资产管理方式和财务核算方式。例如，在进行财务核算时，要善于从细微处入手，把财务核算划分为若干实际的工作内容，以切实提高财务核算的可靠性和精确度。

三、加强资产管理，搞好成本控制

必须严格规范成本控制，严格遵守财务管理的规范，把财务中的预算、核算统一纳入到成本控制的范畴中，使成本控制与固定资产管理得以密切结合。其次，对各医疗固定资产设备的精细化管理是维护医疗设备安全的重要手段，其中，对资产的精细化管理包含固定资产的精细化以及应收账款的精细化。一方面，在核对应收账款时，要严加控制本账款的额度，以维持现金流的健康运转。公立医院要加强应收账款收回情况的监督，避免資金链断裂；另一方面，对资产的精细化管理必须要严格落实资产采购、保存及出库等诸多环节的章程和要求，对资产实施信息化登记及日常管理，并运用当代前沿的信息交换手段经常性地盘点资产，以防固定资产的耗损及流失。

四、增强财务风险意识，做好内部审计

如今，为数不少的医院在财务风险方面的意识不够，常盲目地投入资金，而不是依据医院的财务能力来科学规划医院今后的发展。长此以往，对医院的长远规划是没有丝毫帮助的。所以，医院必须牢固树立财务风险管理意识，尤其在投入资金时切忌盲目，而是要提前进行系统分析和科学预算，使投入的资金真正发挥应有的作用，进而最大限度地减小和防范财务管理的风险。与此同时，为提高医院财务管理的综合效率，必须坚决搞好内部审计工作，主要对社保回款基金及医疗保险垫付基金的比例进行有效审计，同时要联系成本、产出及投入状况重点核查医院的各项账户往来，对财务报表的编制及对外披露实施严格控制与公正评估，以保障内部审计的严肃性、责任性和准确性。

五、结束语

就当前而言，医院财务的精细化管理还有较为广阔的发展空间，这就需要广大医院自觉站在新医改的前沿，从信息化建设、制度完善、资产管理以及财务风险管控等方面入手，通过及时总结精细化管理的优良经验，谋求更大的进步。

参考文献：

[1]丁秉红.医院财务精细化管理的思考[J].中国卫生产业，2015，13（19）：36-37.

9.关于精细化管理学习心得 篇九

----------红柳林煤矿精细化管理学习心得体会

为进一步推动汉钢公司对标管理、过程控制和精细化管理工作，公司制定了《红柳林煤矿过程控制和精细化管理先进经验学习方案》，炼铁厂组织我们进行了认真学习，其内容包括以下“687”三个方面：

“6”大过程控制：过程系统控制、过程节点控制、过程程序控制、过程流程控制、过程岗位控制、过程创新控制。

“8”大过程控制支撑体系：“心·Xin”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化。

“7”个精细化管理技术手段：机环双检技术、人机工程学、四项技术、“5E”全生命周期管理、工程心理学、价值工程技术、系统分析技术。

通过对《红柳林矿业公司过程控制和精细化管理“687”模式探索与实践》的学习，其中的“心·Xin”文化，团队素质提升和“5W1H”非常值得我们学习和借鉴，本人认为精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。使我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。

所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。其本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”字着眼，从“精”字上下功夫。我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。因此，在现代管理中细节决定成败。

“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。我们企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。做细节的量化并不需要花太大的成本，关键看你能不能去做。管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受，实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变。

在精细意识方面，忽视细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业造成不少的损失。要成就一番事业，要缔造真正的现代企业，就要强化精细化意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，“魔鬼存于细节，细节造就天使。”细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着手，小处着眼，既见树木，又要见森林。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作“一部列车”一样的系统,把领导层比作“机头”,把基层人员比作“身体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各职能科室和部门应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。

规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

10.关于护理管理学习心得体会 篇十

在从事护理工作的一年里，我勤奋自学，一直服务于临床一线，打针，发药，铺床，输液，：从术前准备的心理辅导和肠道准备，到术后生命体征监测，观察切口，观察输液量和输液滴速等等，在紧张而有序的工作中，我不断的成长进步，不断地加强理论知识的学习，在苦中感受着呵护生命的快乐。接班，交班，白天，黑夜，在累中把握着挽救生命的航舵，我有苦有甜，有笑有泪，有喜悦有烦恼，但在平凡的岗位上我对工作认真负责，兢兢业业，热情为患者服务，同时也获得了患者更多的信赖和微笑。

护理工作是非常琐碎的，我认为只有提供了最优质的护理服务，才能产生有效的沟通，它们是相互贯通的。妇科病房曾经收治了一位子宫肌瘤的患者，她说:去了十堰人民医院我们没在那住，就是看好了你们这的服务和技术。可见优质护理服务的魅力了，所以在今后的工作中要多学习和掌握语言艺术。

通过这次活动的展开，资历尚浅的我被有幸评为沟通明星护士，使我受到极大的鼓舞，所以感谢各级领导和护士长对我的关怀，也感谢同事们给我的帮助和支持

随着医院的不断发展，为我们护理工作带来了更大挑战，我作为新一代的年轻护士，一定会顺应护理发展的需求，顺应医院发展的需求，坚持不懈的努力，为我们伟大的护理事业奋斗终身。

我们护理事业的鼻祖南丁格尔他曾经这样说过：“护士必需要有同情心和一双愿意工作的手。”实习以后我就深深的体会到这一点真的很重要。

自从我踏进校门的那一刻起我就立志一定要做一名好护士。要对待每一位病人都要有爱心、耐心、细心、同情心和最重要的责任心!很快，我们就毕业于校园，步入了实习岗位。走上实习岗位以后才发现护理工作非常重要也非常辛苦。工作虽然辛苦和劳累但是我觉得非常充实。

11.关于精细化管理学习心得 篇十一

一、企业固定资产精细化管理的意义

企业固定资产精细化管理是指企业将大型的、金额较大的固定资产，按其部件分解成各个管理单位，对这些管理单位进行精细的核算和管理。一项大型的整体资产一般是由许多个专业化的生产车间或不同的部门提供的各个部件组装而形成，由于使用过程中磨损的程度不同，导致整体资产的各个部件的使用寿命大多不相同，有时可能相去甚远。所以如果各部件的质量完全相同也有可能会出现不同的使用周期。因此如果整体资产中某一个部件使用消耗殆尽，但其他组成部分却还可以照常运转时，就只要将无法使用使用的部件进行报废更换，而不需将整体进行报废造成不必要的损失。所以如果企业把固定资产作为一个整体来管理，确定折旧年限、折旧率与折旧额，如某个部件无法继续使用必须报废时，就会需要进行整体报废，其净值损失就会很大。因而企业对固定资产进行精细化管理对企业而言就有十分重要的意义。同时《企业会计准则第4号—固定资产》第五条也明确提出，“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。”这为固定资产按部件进行精细化管理提供了法规依据。

二、企业实施固定资产精细化管理理念

精细化管理的理念总的来说就是，根据固定资产自身的特点，抓住影响其生命周期状态的重要环节。以保证企业安全生产为基本目的，以实现企业利润最大化为最终目的。

（一）重要性理念对固定资产的精细化管理不可能各个环节都做到精细，这也不符合成本效益原则。而是要根据各类资产特点，抓住重点。抓住影响重要固定资产的重要环节，进行细分，加强对其管理控制。以重要性理念进行管理，可以使管理者对任何一类企业固定资产的状态进行随时的监控、分析、评价，做到心中有数。同时，状态信息还可以指导技术人员的操作安排。对设备及时维护，对运转良好的设备避免操作。这从一定程度上保证了生产安全，更重要的是减少了资金的无效支出，防止发生费用却没有取得相应效果的维护、修理活动。这样做也相当于提高了资金的使用效率，提高了企业的绩效水平。

（二）绩效优先理念 企业拥有的经济资源是有限的，有限的经济资源只能优先流向可以实现效用最大化的资产上面，即实施“绩效优先”的资源配置。打破统一化的管理方式，按照绩效差别管理固定资产。级别高的关键性固定资产理应分配到较高的维护费;同级的固定资产则应按照为企业创造的经济效益的高低分配维护费，以便维护和支持好其重要的使用效果;绩效低的固定资产在保持其基本使用效果的基础上不应增加过多的维护费，否则将降低企业资源的使用效率。按照绩效优先的管理理念，财务部门应摆脱历史上单一的记账、结帐过程，变被动管理为主动管理，将绩效考核机制引入固定资产管理。在固定资产全生命周期中，财务部门应出具成本分析报告、资产盈利能力报告、资产维护成本报告、以及完整的全生命周期支出报告、对企业进行全面绩效考核、进行财务分析，现金流分析。对每类资产各生命周期内的收益期、成本进行配比，得出理想的资产收益率。

三、企业实施固定资产精细化管理的途径

企业实施固定资产的精细化管理，首要解决的问题就是取得固定资产及部件的详尽资料。自建的固定资产，其部件的详细资料可向基建部门索取；外购的固定资产应向供应商索要设备及部件的详尽资料。根据这些资料和使用特点，重新确定各个部件的使用寿命和安装成本，这是实施精细化管理的基础性工作。在固定资产精细化管理理念之上，还要有相应的管理机构运用精细化管理方法执行管理职能，成立固定资产管理最高机构——固定资产管理委员会，如图1所示：

（一）建立统一、高效集成系统，系统中包含财务、基建与生产等部门 建立包含财务、基建与生产等部门的统一、高效的集成系统，有效提升固定资产会计核算数据的质量，为企业实施固定资产精细化核算和运营管理打下基础，实现固定资产精细化管理的总体目标。

（1）实现联动，源头管理。实现固定资产与在建工程的联动，在系统中设置工程竣工自动转为资产的功能，从而实现从源头上管理好资产形成的过程。

（2）账、卡、物三位一体。设立资产卡片，使资产卡片记录与资产实物运行记录对接，会计核算数据以资产卡片数据为基数，从而实现账、卡、物记录的一致性，有效地防止资产的虚增或流失。

（3）建立台账，全面管理。按照财务制度中有关固定资产管理的规定，建立起系统、完善的资产管理台账，实现固定资产从采购、使用、调拨、变更、盘盈、盘亏、估价、报废、等各环节全过程记录，实时反映资产的运行状况。

（4）设立模型，预测折旧。设置资产折旧的预测系统来预测资产的折旧，同时建立分析模型进行分析，预测潜在和现有的固定资产折旧，预测折旧成本形成费用后对以后会计期间成本费用的影响。

（5）查询细况，优化管理。设置对固定资产的全方位的查询功能，对固定资产变化过程的详细情况记录都能查询。对未合理使用的固定资产可以进行合理的处置，以提高资产利用率。

（二）建立健全固定资产三个管理体系 主要包括：

（1）卡片信息管理体系。根据企业固定资产盘点、价值分析等要求来定制资产卡片属性，为企业核算和管理打下坚实的基础。它不仅记录资产制造商、规格型号、取得的时间与方式、投如运营时间、参数、点检定修要求和可使用小时（寿命），还记录实时运行工况、故障情况、检修情况、与改造情况等。卡片金额是不允许修改的，发现卡片金额错误，只能通过财务账户处理进行纠正，并留下系统痕迹。卡片固定资产的档案，是联系生产和财务的桥梁，是固定资产管理的核心，其他管理体系均应与它相连接。

（2）分析管理体系。资产分析是指利用资产卡片信息和完整的业务信息，对固定资产进行分类、汇总，自动、全面而完整地形成多方面的分析，包括资产对比分析、结构分析、因素分析、危险源分析及评价、运行状态分析、可靠性分析、安全运行分析与故障分析等。建立资产分析模型，利用资产卡片信息管理体系中记录的维护缺陷信息、安装调试缺陷信息、设备到货验收缺陷信息、工厂制造缺陷信息等，自动进行故障的分析，在固定资产综合评价时，落实责任到人，追究相关部门和人员的责任。

（3）预警管理体系。利用资产卡片记录信息，经过分析系统，对超负荷运行或使用年限将到的资产提示预警信息，以便于相关技术部门据此对设备进行技术检测，对资产的使用和修理提建议，并将检测经过及结果记录在该卡片上。

（三）建立完整的设备树编码 将固定资产逐级分解，形成树状结构，并进行编码，再按部件编制资产卡片；卡片编码按资产逐级编制，卡片编码体系也呈树状结构。对上例进行拓展说明如下：华能集团下属某电力公司蒸汽联合循环机组发电机，属于燃气轮机组的本体，也可称燃机。根据精细化要求按单个部件进行管理，各部件如下：

（1）燃烧主体部件：火焰筒，10只，每只1449828元。过渡段，10只，每只1007118元。燃烧喷嘴（10个）：燃料喷嘴组件，10只，每只760374元；DLNII燃烧器端盖，10只，每只2420964元。

（2）热通道部件：A级动叶，48片，每片429890元；A级静叶，92片，每片276300元；A级复环，1组，价值6584502元。B级动叶，48片，每片376700元；B级静叶，92片，每片246985元；B级复环，48片，每片101310元。C级动叶，60片，每片316950元；C级静叶，92片，每片223320元；C级复环，44片，每片59600元。

（3）燃机缸体部件：燃机前缸，一只，价值26521248元；燃机下缸，一只，价值26521248元；燃机排气缸，一只，价值26521248元。

（4）压气机：压气机进气缸，1只，价值689500元；压气机动叶，18级，每级71900元；压气机静叶，18级，每级115650元；压气机IGV可转导叶，1套，价值2949200元；压气机缸，一只，价值807554元。

（5）转子：3号转子，1根，价值128205200元。

上述情况表1所示。编码的具体操作，可按行业统一标准进行，也可以根据企业需要自行设计，限于篇幅，不再赘述。

四、企业固定资产精细化管理的主要优点

企业固定资产精细化管理是必要的，也是可行的，只要企业领导高度重视，转变理念，依靠员工，发挥先进管理软件的作用，这项工作是大有可为的。

（一）真实反映资产价值，准确计提折旧从上例的分析可以看出，蒸汽联合循环机组发电机精细化管理前每年的折旧成本是19085990（300000000×6.36%）元，通过精细化管理，年折旧成本可达25891270.12元（见表1）。

（二）资产使用效率得到提高精细化资产管理有效预防了设备资产的“过维修”或“欠维修”情况的发生，提高了资产的利用效率，使资产检修的经济性和可靠性得到合理搭配，卓有成效第控制了维修费用，从而使设备的综合效率得以提高。

（三）有利于调动员工工作的积极性，促进资产管理水平不断提高资产精细化管理，突显了设备维护管理的重要性和必要性，有利于激发企业职工的参与热情，推动资产的管理水平上新台阶；资产精细化管理的分析体系和预警体系，优化了检修和维护，使安全生产"故障为零"的目标有了保障。

（四）财务、基建与生产等部门有机统一 这形成一个高效的系统，避免企业内部的重复操作，从而事先节约管理资源，提高固定资产管理水平的重大目标。

（五）降低成本，实现价值最大化 精细化管理能及时准确地反映固定资产的增减变化情况，能够对资产及时采取有效措施，从而能有效降低管理成本，实现企业价值最大化。

参考文献：

［1］汪中求、吴宏彪、刘兴旺：《精细化管理》，新华出版社2005年版。

［2］Eldon S Hendriksen,Michael F.Van Breda.Maintenance with thecenter of profit margin. Accounting Theory. Illinois:Richard D. Irwin,Inc2002.

12.关于企业精细化财务管理的分析 篇十二

关键词：企业,精细化,财务管理制度,发展

一、企业财务管理现状与精细化财务管理的需求

目前, 我国企业的财务管理水平参差不齐。总体来看, 大部分企业的财务管理重点主要集中在企业资金的日常使用和流动情况的管理, 对于战略性财务管理项目, 如发展性筹资和风险性投资关注较小、掌控能力薄弱, 造成:企业筹资视野狭窄、筹资手段有限, 对资本市场了解不够、理论知识匮乏;对自身能力与目的认知不清, 部分投资不切合实际、随意性强;财务管理制度不完善, 关系不明确, 决策缺乏科学性, 且内部监督管理机制缺失;企业高层领导对于财务管理意识淡薄, 财务人员专业水平不高等问题。

在这样的企业财务管理现状下, 基于资源整合与合理配置, 全面完善财务管理制度, 成为提高企业财务管理水平的迫切需求, 精细化财务管理也便成为实现此目的的重要方式。企业精细化财务管理, 以深入细化财务管理的理念、方式和手段为主, 以增强财务从业人员的专业技能、提升积极性为辅, 同时结合科学理论的应用与升级财务核算, 增强对于资金的全面预算, 以达到财务管理信息更有效、更准确且达到及时更新的效果, 使企业的资金使用效率提高、风险降低、利润最大化。企业通过精细化财务管理, 能够解决企业财务管理中的一系列问题, 为企业财务管理的健康发展提供必要条件, 使财务管理水平得到本质上的提升, 从而提升企业的竞争能力与整合实力。

二、企业精细化财务管理的内涵

以减少资源浪费、提高资源利用效率、降低管理成本为目的的深入细致的常规管理模式, 即精细化管理发源于日本。传统的企业财务精细化管理的含义是:对构成财务管理的任何一个流程、工作和环节都要吹毛求疵, 追求仔细与深入;对任何一个项目、岗位, 都要建立与其相关的规范操作业务流程与步骤。

然而, 随着市场经济的不断发展、自由竞争的加剧, 参考财务管理行业在国际的规章制度, 国内对企业精细化财务管理的内涵也作了相应的调整与更新。不论是管理对象、目标, 还是管理手段、策略, 企业精细化管理的内涵都更为丰富, 通过完善企业的财务管理制度、提高财务管理的效果与品质, 为企业财务管理过程的严谨、细致、规范以及实现企业效益最大化提供一个安全稳定的环境。

随着精细化财务管理的日趋完善, 其管理思想和管理目标等更加丰富和全面。关于管理思想, 精细化财务管理强调的是任何财务管理决策都要以科学理论为依据, 提高风险预测能力, 提升管理行为的谨慎性, 明确管理责任归属, 真正实现资源的最优组合、配置。关于管理目标, 精细化财务管理要求在与企业盈利目标保持一致的同时, 合理制定各个管理部门、环节、层次、岗位的目标, 细化操作流程。

精细化财务管理的过程从其本质来看, 是明晰财务管理目标和责任的过程。不论是企业的高层领导还是财务从业人员, 都应以长远的眼光看到精细化财务管理为企业带来的效益, 从而树立先进的现代财务管理理念, 并结合信息化、系统化的手段以及深入细致的做事方法, 来实现企业财务管理环节更高效、更科学、更持久的运转。

三、精细化财务管理的特征与实施

精细化财务管理既是数据形式的成果体现, 同时又是流程式、系统式的管理。精细化财务管理作为流程导向化的专业管理过程, 在与其他各项工作相配合、相协调的过程中, 更注意建立有效的用工、监督、激励机制, 以保证管理过程有效率的进行。

精细化财务管理的特征包括:主要内容是完善财务制度, 明确责任划分, 提高财务管理的有效性和效率;主要手段是转变财务工作作风, 增强工作主动性, 使财务工作不仅仅局限在静态的数据统计与核实上, 而是寻找公司发展潜力, 立足现在, 着眼未来, 将视角放宽, 深刻把握企业财务状况的发展规律, 强化财务管理的服务特性;根本目的是为企业盈利, 通过拓展财务工作范围, 将财务管理深化到企业的各个方面, 实现企业效益最大化。

具体实施企业细化财务管理可以从以下几个方面着手:财务管理思想的更新, 如今的财务管理更趋向于一项综合服务型的工作, 只注重静态的数据统计早已不能满足企业的飞速发展需要, 要更新观念发展财务管理工作, 以更科学的方式去进行管理工作。将财务管理与信息化、系统化相结合, 建立一个高效的财务信息平台, 实现企业内部之间的有效沟通, 确保信息的传递顺畅。要建立有效的员工激励机制, 提高员工的工作积极性, 同时积极实施专业培训, 及时更新、提高员工专业技能, 使细化财务管理的具体工作可以更顺利的进行。

四、总结

笔者通过对国内财务管理状况的现状分析和企业精细化财务管理内涵的阐述, 表达了企业精细化财务管理势在必行, 并希望通过了解精细化财务管理的特征与具体的实施方法, 来提高我国财务管理的水平, 促进现代财务管理体制的建立。

参考文献

[1]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息, 2006 (7)

[2]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究[J].广西财经学院学报, 2010, (1)

[3]范鑫.我国管理会计工作存在的问题及对策[J].审计与经济研究, 2005, (5)