度假项目商业计划书

2024-06-15

度假项目商业计划书（精选8篇）

1.度假项目商业计划书篇一

产权式老年人度假村项目计

划书

前言

我国自1999年以来已经进入老年型国家。针对人口老龄化问题，国家出台了一系列应对措施，如增加企业退休人员的基本养老金，实行特困老人的低保救助和社会救助等。但中国未来老年人的绝对数量是如此之大，单纯依靠社会养老很难解决某些现实问题。21世纪我国的老龄化将更加迅速地、大规模地、高龄化地到来，据预测，到2040年，65岁以上老年人口的比例将达到20％以上，也就是每五人就有一位老人。人口老龄化加重了社会负担，使我国的社会保障系统面临困境，但是换另一种角度分析，如何把“银色浪潮”好好利用起来，充分合理地开发“银发资源”，就可以化负担为优势，促进社会经济的发展。

开发“银发资源”，解决老年人的养老和居住问题是摆在我国和各个城市面前的一个紧迫的社会问题。

第一章

老龄化问题对经济的影响，是机遇也是挑战

老龄化带来的问题更多的是社会、经济负担方面。对经济的负面影响，需要高度重视和妥善解决，但它决不是延迟经济发展的根本障碍。

但是随着社会老龄化程度的加剧，老年人口数量的增加，老年人需求范围的扩大和需求层次的提高，老年产业的市场份额在国民经济的各行业中所占比例不断上升，促使老龄产业的兴起，给经济发展带来新的生机，从而使其成为国民经济的新的增长点，使社会对老年产品及劳务需求增加，从而形成一个庞大的老年消费市场，并由此刺激老年产业的形成和发展。

从另外一个角度来讲，如果老年产业得到发展，那么也就增加了相关商品的种类，扩展了服务的领域，促进了市场的繁荣，增加了社会的财富，扩大了就业的渠道，推动了经济的增长；而老年服务业所产生的关联效应和连锁效应，可以促进其他产业的发展。也就是说，通过关联和连锁效应，老年服务业的发展对整个国民经济的发展大有裨益。

老年人需求市场蕴藏着巨大的商业机遇

去年8月，一家权威机构所做的调查显示，目前我国老年人市场年需求保守的估计也超过4000亿元，到2010年将达到10000亿元，但在目前市场上，专门为老年人提供的产品和服务尚不足1000亿元。老年人需求市场蕴藏着巨大的商业机会。

许多成年人的年人均收入高于老年人退休金，做子女的一贯奉行着“百善孝为先”的准则，“孝”可以说是中国老年产业的一个强有力的支撑点。换句话说，发展老年产业，一部分是来自老年人的直接消费，还有一部分潜在惊人的效益则来源于“孝子们”的间接消费。为老年人提供产品和服务、满足老年人消费需求已成为一个庞大产业，并且有着广阔的市场潜力。

第二章

社会老龄化需求老年住宅

老年问题涉及千家万户，关系到每一个人，特别是老年人的居住问题直接影响到每一个家庭，打造安居体系已刻不容缓。

老年住宅，有的称“银发住宅”、“养生住宅”、“长寿住宅”、“乐龄住宅”或“关怀住宅”，是依据老年人的特点和需求设计、建造的专用住宅，是居家养老与社区服务的结合，不仅需要在楼层、医院、交通、服务设施等方面符合老人的身体特点，更要在娱乐、学习、交往、情感等方面照顾老人的心理需要。

在北京、上海一些经济发达的城市里，大多数老人出于各方面原因不愿意与子女一起生活。消费观念也有所改变，他们的收入及消费行为开始围绕着自身需要来进行，他们将可能是银发住宅潜在的最大的客户群。另外，中国人传统的“尽孝”思想，使很多子女愿意为父母购买一套银色住宅，让自己的父母得到充分的照顾。

随着经济的发展、社会老龄化问题的加剧、人民生活水平的提高以及观念的变化，老年人住宅的市场需求将不断增长，老年人住宅是对老人的终极关怀。

家庭因素催生老年人住宅的产生和发展自我国70年代中期实行计划生育控制以来，“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后，所面临的是现代生活节奏加快，竞争加剧，压力加大，每对中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料四个老人和一个孩子，生活无规律和精力严重不足，同时，随着老年人观念的变化，不少老年人更加关心生活质量的提高，老年人住宅呼声高涨，呼之欲出。

老年住宅的前景有多广？

老年人住宅需求蕴藏着巨大的市场潜力，解决好数量日益增加的老年人的居住问题，已是世界各国非常重视并普遍研究的课题。我国政府用于退休金的支出逐年加大，1993年为747.3亿元，2000年，全国老年人的退休金、再就业收入和赡养费达4000亿元。在北京、上海以及沿海一些经济发达的城市里，大多数老人都有一定的经济来源或是领有退休金，且收入较高，子女也有着较高和稳定的收入。出于各方面考虑他们并不愿意与子女一起生活。随着“重积累轻消费，重子女轻自我”的传统消费观念的改变，他们所掌握的财富将主要围绕自我的消费需要进行，他们将可能是老年人住宅潜在的最大的客户群。另外，中国人传统的“尽孝”思想，使很多子女愿意为父母购买一套老年住宅，让父母得到充分的照顾。二者促进了老年人住宅的发展，从而使相关的绿化、生态、基础设施、医疗、通信、文化教育、装饰装修、家用电器以及家庭服务等一系列产业和服务业的发展。而这些产业的发展又可以增加再就业，引发新的商机。

第三章

老年住宅促动社会经济发展

老年住宅将带动相关产业发展

老年住宅客观上存在着一个产业链，而且这个产业链很长，涉及的相关行业和环节很多，对国民经济的带动作用非常突出。随着老年住宅的发展，可以进一步导致为老人服务产业的发展。老年住宅的发展，需要园林、绿化、基础设施、医疗、邮电、通信、文化教育、装饰装修、家用电器、以及家政服务等一系列产业和服务业的发展，带动社会经济的发展。而这些产业的发展又可以增加就业，引发商机。

老年住宅的发展，还推动着社会文明程度的提高，间接地带动了社会经济的全面发展。

如今老年人的思想和观念发生了变化，已开始挑选环境好、功能全、服务质量佳的地方颐养天年，对老年住宅的规模、环境、服务、功能需求上，提出了更高的要求和标准。老年住宅与服务的多种需求，构成了一个庞大的市场。而老年住宅所产生的关联效应和连锁效应，可以促进其他产业的发展，比如说老年住宅社区中要搞老年服务就需要有服务机构，要搞老年教育需要有教育机构，要搞老年娱乐需要有娱乐实体，要搞老年医疗需要有医疗卫生机构等等。这样，无形中就刺激了生产资料市场对生产资料的需求，给经营生产资料的厂商带来了商机，给市场注入了活力。

老年住宅打开就业之门

老年住宅的发展建设，是通过关怀老年人的人文理念和一系列关怀老年人的服务体系，体现社区的养老功能。如社区的医疗保健服务部门，可以为老年人进行室内看护，聘请运动学专家、医学专家、营养学专家为老人建立系统的健康指数跟踪服务；在社区里成立各种不同的老年俱乐部，建立老年活动中心、老年图书馆等。这些以老年住宅为依托的相关服务产业，提供了大量的就业岗位，通过招募一些下岗失业人员和困难群众进行再培训、再就业，可以有效解决社会压力。同时也为下岗职工创造更多的就业机会，搭建了更好的就业平台。

老年住宅带动相关服务业的发展，有助于解决老龄社会的社会问题，促进经济社会的发展，在发展经济增加就业岗位的同时，调节就业人口多和岗位短缺的矛盾。随着老年住宅的渐渐发展，成具一定规模后，将会开发出更多的的公益性岗位，实现安排2000人员上岗就业。

老年住宅背后蕴含着深远的社会意义

老年人住宅问题涉及千家万户。随着我国社会经济的发展，人们在追求长寿健康的同时，更追求居住生活质量的提高。由于老年人对住宅的依赖度与要求比青年人更高，如何发挥老年人的潜能，要根据老年人生活行为特征，变老年人的消极因素为主动因素，使老年人身心愉快，延年益寿，体现全社会对老年人的关心。从广义上来说，我们每个人均要进入老年期，关怀老人住宅的问题，也是直接关心我们自己的未来。老年住宅问题，说到底是一个重要的社会保障，是体现国力和物质文明的重要标志，直接影响社会的稳定与发展。

我们可以预言，中国的老龄产业存在具大的市场空间，如果及时抓住“老年住宅”这一商机，这一产业将给国家、企业和个人带来相当可观的社会效益和经济效益。

随着人口老龄化的进程，发展老年产业离不开政府的支持，政府应该在政策上鼓励全社会、企业、房地产开发商和设计人员为老年人开发、研制、生产老年产品和老年设施，为老年人提供服务。政府应该认识到社会大力发展老年事业，为老年人提供各种服务事业具有双层社会意义，它既是一项社会福利事业，同时又是一项产业，作为社会福利事业，它是不以盈利为目的的特殊社会福利事业，作为产业，它属于社会应该大力提倡、发展的第三产业。为老年人营造好安度幸福晚年生活的空间，是我们义不容辞的责任。

第四章

老年人住宅市场发展趋势

产权式老年人度假村将成为未来老年人住宅市场的发展趋势纵观天津市老年人住宅市场的发展现状，各养老院无论是从硬件设施和软件配套上都存在数量

和质量的问题。在调查中发现有许多老年人既想远离城市的喧嚣和孤单又恐在养老院无法满足宁静、舒适生活的要求，产权式老年度假村的出现将打消老年人养老的多种顾虑，在北京、上海、广州等地此类型的养老住宅深受老年人喜爱，此类项目的成功开发与销售，可以预示产权式老年人度假村将成为未来老年人住宅市场发展主流。

老年人住宅的开发以中高档为主、辅之中低档产品对老年人公寓的档次之分，现尚无明确界定，但可以肯定天津市现有的150多家养老院中绝大多数应界定为低档产品，而绝大多数老年人需求的中高档产品严重不足。高档产品市场稀缺，有效需求相对较大。低档产品仍有市场，但需要升级换代。总之中高档老年住宅产品的开发将成为未来一段时间内市场开发的主流。

“老年人住宅市场”潜力巨大 2004年国家有关部门通过调查和分析预测，到本世纪一十年代末，中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3；另据中国老龄人协会估计，中国老年人消费约每年4000亿人民币，而且随着老年人消费观念的逐步转变，其消费数额还将得到进一步增长。由此可见“老年人市场”是一个潜力很大的市场，老年人产业，尤其是老年人住宅产业是一个极待开发的产业。

第五章

天津老年人住房现状及需求分析

老年人住宅明显不足

2003年末天津市常住人口1011.30万人，其中60岁以上的老年人已达到134.16万人占全市总人口的14.49%。目前有老人公寓、养老院、托老所各种形式的老年机构３１８个，床位１.２万张，只能满足约１％的老年人进住，９９％的老年人都要生活在社区，依托社区家庭养老。

户型设计不合理、功能相对单一

现有的养老院户型面积大小不等，主要为单人间、双人间和多人间，房屋布局不合理，功能不全，不能满足老年人住宅特殊功能要求，更不能从规划设计上充分体现人性化关怀。

住宅区规模小、配套设施不足目前天津市的养老公寓以中小型为主，多属传统的养老院、福利院，拥有200个床位以上规模的还比较少。整体规划设计落后，生活设施不完善，健身、休闲、娱乐设施单一，医疗护理、保健不配套，服务水平低下，缺乏人性化，不能满足老年人特别是新一代老年人的心理和生理需求。

环境质量有待提升

天津市现有的养老院中，绝大部坐落在偏远地区或老城内，噪音和空气污染大，且多数的养老院用房是经翻新过的民宅和企事业单位用房，房屋简陋，内部安全隐患突出，绿化植被缺乏，更谈不上养身、休闲的绿化景观环境了。总体环境质量有待提升。

服务人员缺乏专业培训在养老院从事服务的人员多为下岗职工，他们没有经过专业的上岗培训，缺乏心理和护理专业知识，对老人的服务只是满足于简单的端茶、送饭、洗衣，而无法从老年人的心理和生理需求的角

度出发，提供人性化的全方位专业服务。

总结：

天津市现有养老院、敬老院均属计划经济的产物，多属行政救助和自助行为。从实际情况看，养老院的功能仅仅停留在为老年人提供一个寄宿和同龄人交流的场所，功能相对单一，配套设施、管理水平、服务质量落后，人居环境较差，更谈不上什么档次、品质、品位。总之天津市的养老院数量不足、理念落后、硬件设施陈旧简陋、软件设施缺乏、功能配套不全、环境质量较差。

第六章

项目选址（地块）应具备的基本条件

项目以老年人住宅为主，集休闲、娱乐、度假、会务为一体。根据老年人的生理和心理需求，我们分析认为：作为老年人的养身、养心、养性、养情的地方应满足以下几个方面的要求：

1、地块中间或周边应该具有水域或者辽阔的视野，因为只有这样的地块条件，住宅周围的环境才会优美，空气必然清新，才适合老人颐养天年。良好的生态环境能使老年人心情舒畅，满足老年人的生活行为要求。

2、地块周边道路应畅通，水、电、气基础配套设施完善，出入必须有公交线路，而且站点近，以满足老年人探亲访友，出入便捷的需要。

3、地块规模宜大不宜小，以 1000～1200亩为宜，因为老年人虽需要安宁，但更害怕孤独，老年人需要医疗、需要社团活动、需要社群文化、需要对外交往、需要家政服务、需要终极关怀、需要一个人生命全新阶段开始的精神感觉。只有那种大规模的老年社区，居住人口多，才有条件满足老年人的这种生理和心理需求。

4、地块距离城郊5～10km，距离中心城区15～20 km为宜，老年人住宅不宜选址在非常偏僻处，不能单求清静而简单的把老年住宅与社会隔离起来，更不能盲目的将其建在偏僻荒漠的远郊区，因为这样一来，老年人经常面对或老或病的同伴，看着他们一个个离去，看不到充满活力健康的人群，心理将会承受很大的压力，不利于身心健康。

第七章

项目产品规划概述

根据老年人身体状况、经济条件和爱好，将项目规划分为三大类。即宿舍式公寓、居家式或住宅式公寓、医护式公寓。

宿舍式公寓即寄宿制公寓，住此公寓，老年人如同住集体宿舍一样，安排在社区相同的一些楼房中居住和生活，这类公寓适合单身老人或老夫妇俩居住。

居家式公寓是每家每户自成一体，不受他人干扰，可以是老人夫妇住在一起，也可以是老人夫妇与他们的子女或孙子住在一起，使老年人产生居家的感觉，这种养老实际上是社会化养老与家庭养老的结合。

医护式公寓是将身体有较严重残疾、生活不能自理或行动不便的老年人集中安排在一起居住，并由园区内的医疗机构或专门雇佣的护理人员进行护理。这类公寓的医疗条件好，适合子女不在身边的老年人。

项目需占地400亩，规划建筑总面积40万平方米，低密度、低容积率、高绿化率。全区无障碍设计，以两层的TOWNHOUSE为主，联排式住宅，建筑面积一般在每户150至250平米，每户独门独院，拥有一个“有天有地”的自己的院落。辅之以少量的小高层和多层洋房，面积在每户60至150平米。有相应的配套服务设施，有整体的建筑风格，注重细部处理。

第八章

项目特色配套服务体系规划

项目优美的环境，令人耳目一新的建筑固然重要，但是，优质服务是更稀缺的资源，高尚社区以人为本。本项目为了更好的结合老年人的特点技精神、物质需求开展有特色的知识型社区服务，引进最佳的酒店实践，发挥度假区具有五星级酒店管理的服务模式，将五星级酒店服务与社区物业服务相结合，建立充满爱心和欢乐的社区。

建立以健康、养生为核心的健康养生特色服务，结合一流的物业服务，塑造优秀的社区文化。一个成功的社区项目不仅仅是将住宅销售出去，而且要销售给指定的客户人群，将客户组织起来，建立文明的高尚生活环境，这是更重要的风景，也是现代高尚社区生活质量的保障。

一、健康检测中心

引进先进的健康医疗器械，结合医疗机构的常规项目，开展独具特色、全面反映人群健康状况的检测套餐服务。组织医疗与健康养生专家，根据老人的检测和评价结果，为老人量身定制出一套集运动健身指导、营养配餐、心理调节、养生服务为一体的健康养生指导方法，全面科学地指导老人保养好自己的身体，为生命加油。如有：养生保健检测指导套餐、形体保持检测指导套餐、减肥塑身指导套餐、疾病预防检测指导套餐、膳食营养检测指导套餐、心理保健检测指导套餐等。

二、茶文化中心

茶文化是中国的专利，日本对中国的茶文化进行深入研究并改进为茶道。德国医学专家在癌症治疗的研究过程中，发现中国绿茶对于癌症预防具有重要作用，导致中国绿茶在德国出口量急剧上升。正确饮茶不仅有利于身体健康，而且通过茶文化，有利于文化交流。

大量的事例证明，茶的确具有养生保健、延年益寿、强身美容、防治疾病等等功效，但饮茶不当也会损害健康。

通过专家配置不同种类的养生保健茶叶，指导老人正确选用。

三、养生花卉种植园

可以开辟3亩左右的自留地，用于老年人自己耕种花卉及植物蔬菜等。

四、中医保健美容中心

在引进人才的基础上，从中选出重点中药美容配方，针对常见美容问题，提供美容服务。为老人提供针灸、按摩、刮痧等保健服务，将养生保健与美容结合起来。

五、营养配餐与食疗中心

营养配餐的作用在于，营养成份能够满足运动的需要，控制过量热量的摄取。引进运动员与大众营养配餐软件，可以指导社区老人的科学配餐。

六、健身中心

在会所内设立齐全的体育设施及适合老年人休闲健身的运动场馆（如：门球、沙壶球等），设置阳光浴与吸氧室。

七、图书馆与文化交流中心

博览群书可以陶冶心灵，体育锻炼可以强身，健康养生可以延缓衰老，恢复疲劳。设立统一商务会所，除了具有咖啡厅等传统设施外，设立网吧，图书馆等。

八、理疗室与抗衰老中心

健康与长寿是生命科学研究永恒的主题，衰老机制的研究近年来由于遗传学和分子生物学的结合，使其在分子水平上获得可喜欢的进展，甚至突破进入基因时代。

通过健康养生项目的开展，可以延缓衰老的过程，提高生命的质量。对客户提供衰老状况诊断服务。

第九章

营销思路

根据老年客户的不同类型需求，建议采用产权销售与出租服务相结合,开发设计各种户型以适应

不同类型老人的要求。来将环境生活自然化、社区生活丰富化、家庭生活层次化的健康养生概念和品质生活整合为复合卖点。倡导“健康生活的领跑者”为核心理念，建设符合“中国特色的大型退休生活社区”为目标，树立项目品牌形象做好铺垫。在客户心目中成为个性鲜明、优势独具的特色楼盘，最终赢得市场。

主要的销售办法有三种，第一种是由老年人或开发商帮助将其原有房屋出租，然后租住本项目的老年人住宅的宿舍式公寓。第二种是房屋置换，即将位于市内原有的住房与项目的住房进行补偿差价交换入住，如金额有差别，可采取多退少补的办法。第三种是返本销售入住。即在入住之前交付购房金，待老人百年之后，将房子交回，部分购房本金返还其子女或法定继承人。

结合项目具体情况，在整体推广上，我们将结合工程进度为时间节点进行推广节奏的划分，制定推广策略。将总体规划精雕细琢，先开发景观、会所样板房，提前通过客户营销方式销售，目的是加速资金回收，后开发实际建筑项目。结合售楼处、会所的开放，示范样板区及示范环境的亮相等进行形象展示，整合各种媒体资源，开展相关的主题体验活动，以期对项目销售起到推动作用。

根据每一个推广阶段的时间性划分及推广主题，制定具体的市场手段及实施策略，包含所要达到的效果，所设定的炒作主题、公关活动等。仅为我们的初步想法，其可行性与操作性有待与公司商榷。

市场定位：以高品质的居住空间和充满亲情关怀、健康快乐的生活气息，体现大型退休生活社区独一无二的产品个性特征，强调自然、建筑、人文景观的和谐统一。

总结

随着我国人口的老龄化，人们生活水平的提高和观念的转变，老年人住宅的社会需求广阔，发展潜力巨大。面对“老年人住宅”这一新兴的地产消费，发展前景是诱人的。虽然它没有巨额的回报，但其长远性和稳定性也是其他产业难以相比的，不失为一项良机。而且它是一项民心工程，值得我们充分关注。

2.度假项目商业计划书篇二

为了保障施工项目的期限,维护项目相关利益方的利益,要制定可行的项目进度计划。所以建筑工程项目的进度计划与控制对于项目管理者至关重要,进度计划与控制是工程管理的重要方法。

1 北京的进度管理概况

1.1 金融商业项目的描述

本工程施工图纸所包括的室外工程、建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、强电工程、弱电工程预留预埋及穿带线等,其他各专业在结构施工时预留预埋及施工后期的衔接收口等工作;工期计划是2012年12月1日-2014年11月30日,总建筑面积是:249255.10m2。施工进度到去年年底,项目的主体结构已经完成,今年主要是装饰工程,地上砌筑工程从2013年11月28号-2014年5月17日,在今年3月10号抹灰工程也开始施工。从总体分析来看由于工程量比较大,最近天气多变,人员不足,材料优势不能按时到位。所以各方面会有不足,所以工作有所滞后。

1.2 金融商业项目的进度安及工作分解情况

在表1中可以很明显的看出项目的工期计划,该表就是就是显示了今年正在施工的进度计划段,因为从去年的实际施工来看,主题工程中,一些工程延误了工期,所以死也会对后续的工序在成影响。该表格的有优势就是简单,并且每一段的施工工序都会一目了然,适合底层的施工负责人看,便于及时核对信息。但是如果一旦施工工期发生生变化,就要对该表做出改动。

2 项目施工进度控制管理

在该项目中,负责人在施工之前制定了一系列的施工准备方案,除了在施工工期上准备了总体的与细致的进度计划外,项目组还提前准备好了机械、材料、员工的分布情况。

2.1 关于施工组织设备的部署

①图1是关于工程管理的职责分布表,各部门做好自己的职责,统计各项指标及时作出相关措施。

②关于机械设备的选择,塔吊布置以考虑满足材料(主要为钢筋、模板及部分装修材料)运输和减少材料倒运为原则,现场共配置7台塔吊。

本工程混凝土均采用预拌混凝土,商品混凝土从搅拌站运输到施工现场采用混凝土搅拌运输罐车运输,运输车的数量、行走路线和行走时间必须满足北京市及丰台科技园区管理及施工需要,在考察选择商品混凝土厂家时考虑这些因素。应急机械设备的选择,为应对现场突然停电,现场配备300k W柴油发电机3台。

③关于人员的雇佣方面。每天的进场人员都会有记录。

2.2 S型曲线比较法

本论文重点调查研究了针对项目实行进度检验的方式中所采用的S型曲线比较法。针对基坑部位土方开挖阶段运用S型曲线对项目的进度控制进行分析。

参照图2工程量编制图3所示的S曲线后,再将基坑开挖现实累计工程量与进度计划累计工程量两者实行比照,得出如下S型曲线对照图,如图4所示。

从图4显然得出,现实中累计进度与规划的累计进度的S型曲线中,就结果而言前14天的工程量大体上匹配计划进度规定的任务量,虽然在此过程中稍有出入,但不影响最终结果。由图可看出,第7天和第8天实际工程量落后于计划进度工程量,最终前8天规划达成的任务量还是要高于现实中达成的工程量,但基坑开挖第9天时现实中累计工程量与计划累计工程量达成一致,符合进度计划。从第10天、11天、12天现实中达到的工作量要超前于规划的任务量。从第13天起结合当日实况,虽现实中每天的工程量差距较大,但后三天现实累计工程量与计划累计量保持相符。

2.3 横道图比较法

高层基础工程阶段修建时长安排计划为期35天。主要工艺流程包括处理基坑土方→垫层处理→基础防水→防水保护层施工→基础筏板→绑扎钢筋等如下。

由上述甘特图中对现实进度与建设计划进度的对照可以发现,土方开挖、垫层处理、基础防水、防水保护层施工以及基础筏板这五项任务现实进度与方案进度相吻合,没有问题。以4月23日为界限,支模板工作按进度计划应该在4月23日完成全部工程量的75%,支模板总时长为4天,但现实进度只接近目标工程量的50%,滞后约一天的工程量;绑扎钢筋的任务应该完成整体进度方案的80%,实际进度只完成整体工程量的40%,存在40%的重大滞后,现实进度大幅度落后于方案进度。对照关键路线图,可知土方开挖、基础筏板、绑扎钢筋以及土方回填此四项均在关键路线上,为关键工序,垫层处理、基础防水、防水保护层、浇顶板部位混凝土以及模板支护为非关键工作。在4月23日检查时,所有任务中绑扎钢筋与支模板这两项工作均存在不同程度滞后,绑扎钢筋拖欠2天,支模板拖欠1天,另外两项关键工作土方开挖以及基础筏板均按进度完成,由关键路线图与进度对比图得知,对总工期造成2天的滞后量,所以必须采取措施修整进度计划。调整后的双代号时标网络图如图6。

2.4 关于实际工程出现的问题讨论

①遇见的问题:在地基与基础分部施工阶段,在基坑土方回填完成前,施工围挡范围内可用场地狭小,各种施工物资材料的规划布置难度大,如果不能合理进行施工组织,会工程施工进度和质量。

解决方法:借鉴周边在施项目现场布置思路,充分挖掘周边可利用的施工场地。与园区管理委员会沟通,在工程建设地附近租用场地作为工人住宿区,不占用现场场地,为现场生产区布置提供了尽量多的可利用范围。与市政道路管理部门及交通管理部门沟通,争取获得拟建项目周边道路的占路使用权,扩大周边加工场地面积。

②遇见的问题:在进行地上砌筑工程时,经过春节,项目规定放了15天的假期,腊月23放假,计划年后初7开工,但是由于中国传统有过元宵节的习俗,所以造成工人返京不及时,计划进场工人数量中,实际到场的只有一半。

解决问题:因为项目工程施工都是采用分包的形式,在开工事前要临时招用家里附近的人员,但还是人手不够用人手不够用,要去其他项目组借调人员,同时派人员去劳务市场再进行招人,最晚在初9开工,并且还进行了赶工期。

③遇见的问题:在进行抹灰工程之前图纸进场,项目组进行图纸会审,但是在图纸会审过程中,发现图纸中具体位置信息标注不明确,节点详图出现问题,这会给施工造成很大的困难。项目组及时与设计院相关人员商量,设计院负责人员说回去讨论一下2天给出结果,但是3天过去了还是没有相关结论。造成工作不能及时开工。

解决问题:施工方在第一时间同时甲方,让甲方去协调催促,如果真的出现工期延期不是乙方责任。

④遇见的问题:由于施工方案布置不合理,施工工序楚翔交叉,在砌筑工程完工后电气安装接工,但是因为抹灰工程提前动工,造成电线不能下管,影响了工程的工序,浪费了物料。

解决问题:将抹灰工程完成的部门进行还原,制作新的工作交接单,分给电气安装和抹灰工程的负责人,如果再出现工程交叉情况,相关负责人负责后果。

以上问题都是会影响进度管理的问题,由于工期长项目大,在制定好良好的项目进度计划后,在施工过程还会遇见各种问题,在实际施工中,格个部门要做好职责工作,及时协调,每周都会有例会,关于人员机器与材料的进场情况,保证基础设备齐全,同时提高工作效率,制定激励制度防止出现偷工,偷料的行为,尽可能的将工作成本降低,质量有保证,实现按时交工。

3 结论

在本次项目进度计划与控制的研究过程过程中,发现一个项目不仅资金链是庞大的,项目中各个因素都会造成项目进度的变化。所以在进度控制中要协调好多因素,北京某金融商业项目是采用的甘特图制定的项目进度计划虽然甘特图计划的主要优点是各个分部分项工程所用时间明确,便于甲方对各施工单位明确责任及其执行情况进行评估和管理,但遇到特殊事件时不够灵活,容易造成延误工期,导致赶工期和大量交叉施工影响工程进度情况产生,从而致使进一步的工期优化尤为困难。所以本次研究中,我运用了大量的工作分解结构进行编制。将施工进度有逻辑的表现出来。在项目进度控制中,要考虑到人材机的三大目标问题,所以在编制过程中,进行了系列的控制措施。也会有一些突发的情况所以会采取应急措施。从而使进度在控制的范围内。

摘要：本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究,在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下,做好本工程项目的进度安排,分析实际项目进度与计划进度的偏差,阐明施工进度控制对项目完成的重要意义,最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行,为施工方的工作开展提供有效的依据,使业主的利益得以更充分地实现。

关键词：进度计划,进度控制,横道图,控制措施

参考文献

[1]徐本玲.浅谈建筑工程项目的进度管理[J].才智,2013(17).

[2]薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者,2011(07):112-112.

[3]米子德.浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J].中国高新技术企业,2008(21):173-182.

3.商业项目计划书篇三

(2007-08-14 22:25:44)

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很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15－20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：

一、目标市场：

·几句话概括公司的目标市场及业务；

二、目前存在的问题：

·描述该领域目前的问题；

·概括目前该领域解决问题的相关办法；

三、解决方案：

·证明自身方案能够更好地解决问题；

·表明立足点及创新性；

·提供相关案例；

四、切入时间点：

·详细说明过去及目前的市场趋势；

·为什么是现在切入；

·判断未来发展趋势；

五、市场容量：

·目标客户群体是谁；

·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率；

六、竞争：

·竞争对手都有哪些（注意对潜在对手的分析）； ·面对竞争，自身优势有那些；

·竞争策略；

七、产品：

·产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）； ·研发路线；

八、商业模式：

·盈利模式；

·产品定价体系；

·营收分析；

·目标客户；

·市场策略；

·销售策略；

九、项目团队：

·创始人及核心团队；

·顾问团队；

·人才策略；

十、财务：

4.项目商业计划书篇四

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么?

*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展?

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力?

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度?

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、

损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：

(1) 预计的风险投资数额 (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3) 获取风险投资的抵押、担保条件 (4) 投资收益和再投资的安排 (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (7) 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

七、资本结构*目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资

5.商业项目计划书篇五

公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容

(一)立项依据：

随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

(二)项目意义：

1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

(三)项目的内容及目标

1、项目的内容

运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

(2)工作任务

总负责人：

①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;

②负责账务的处理

③负责产品的策划与包装

④负责一切事务的处理

销售代表：

①负责快餐的销售;

②负责客户的维护

厨师：负责产品的制作

送餐员：负责快餐的配送

2、项目的目标

成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市

三、项目市场定位及分析

(一)市场定位分析

结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：采取无店铺中经营方式，提供中式快餐外卖和配送。

原因分析如下：

1、这部分人群通常购买力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐的质量、口味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。

2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其经营活动繁忙时间，就近获得快捷而营养的快餐，是其最大需求。

3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便，尽管周边有一些餐馆也提供外卖，采用点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进行中午用餐高峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项目实施提供了强大的动因。

(二)市场现状分析

首先，数据分析，就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档(投资规模>1000万元)、中高档(1000万元>投资规模>500万元)、中档(500万元>投资规模>100万元)、大排档(100万元>投资规模>10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，服务规范性好，深受广大儿童、青少年欢迎，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务，而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。

因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。

四、项目可行性分析

(一)项目SWOT分析

SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，通过对企业之内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、及对外部之机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的依据，并避免高估或低估目标值。

1、优势(Strengths)

某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业30年的发展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化规范管理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的，某公司在快餐项目上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业发展快餐项目的优势。

2、劣势(Weaknesses)

6.服装项目商业计划书篇六

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）

2.1 历史财务经营状况

2.2 历史销售网络基础

2.2.1 现有客户

2.2.2 潜在客户

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

2.6 公司产品质量保证

3.0 项目/产品介绍

3.1.主要服装产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

3.2.服装产品特性

3.3 生产原料

3.4 加工工艺

3.5 生产线主要设备

3.6 核心生产设备

3.7.正在开发/待开发产品简介

3.8.研发计划及时间表

3.9.知识产权策略

3.10.无形资产（商标知识产权专利等）

3.11 项目地理位置与背景

3.12 项目建设基本方案

4.0 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）

4.1 原料市场分析

4.2 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

4.3 行业市场状况

4.4 市场容量分析

4.5 市场需求与趋势分析

4.5.1 产品的市场需求

4.5.2 产品的趋势分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手情况与分析

4.7.1 竞争对手情况

4.7.2 竞争对手情况分析

4.8 行业准入与政策环境分析

5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）

5.1 项目执行战略

5.2 项目合作方案

5.3 公司发展战略

5.4 市场快速反应系统（IIS）建设

5.5 企业安全管理系统（SHE）建设

5.6 市场营销策略

5.6.1 市场核心竞争力培育

5.6.2 价格定位策略

5.6.3 促销策略

5.6.4 渠道策略

5.6.5 电子网络营销策略

5.7 销售制度与实施策略

5.7.1 多层面营销系统

5.7.2 多层面代理制度的建立

5.7.3 多层面营销系统的发展目标

5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题

5.8 项目实施进度

5.8.1 产销实施进度

5.8.2 项目建设实施里程

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）

7.1组织结构

7.2管理团队介绍

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6 成本控制管理

7.7 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 经营管理风险及其规避

8.2 技术人才风险及其规避

8.3 安全、污染风险及控制

8.4 市场开拓风险及其规避

8.5 政策风险及其规避

8.6 融资风险与对策

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）

一．财务分析说明

二．财务资料预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指针分析

1)反映财务盈利能力的指针

a.财务内部收益率（firr）

b.投资回收期（pt）

c.财务净现值（fnpv）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映项目清偿能力的指针

a.资产负债率

b.流动比率

c.速动比率

d.固定资产投资借款偿还期

11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件附表:

一．附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书生产许可证鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.演示文稿及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二．附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.创业项目商业计划书篇七

摘要 1.项目基本情况：农家乐，服务行业2.项目现状：在近期一种较收各种年龄段人适应的服务项目

3.预期效果：相信有一定较好的前景，在现代学生中也受到欢迎

4.实施过程中可能遇到的困难：地域、和前期知名度

一、项目基本情况

1、项目由来

近年来，随着生活水平的提高，越来越多的城市居民在紧张的工作之余，开始将目光投向农村，寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式，以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时，广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战，开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境，开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下，“农家乐”从无到有逐渐发展起来，成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎，我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动，到去的地方还有许多方面可以改善更好，使其更受欢迎。

据目前调查和现代社会的基本情况来看，乡村发展农家乐，让农民赚城里人的钱，有利于促进农民转移就业、增收致富，也有利于加速高效生态农业的发展，提升农村产业层次。同时，农家乐的出现，还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流，是一条实现城乡一体化的有效途径。

不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境，就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中，身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人，远离城市森林的压抑憋闷，取而代之的是徜徉在蓝天白云之下，呼吸着乡野的泥土清——如此惬意的“农家乐”，已经成为都市人一种心灵“减压器”。亲近自然，换换脑筋，不仅是成年人的需要，课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。

“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式：消费者不必收拾厚重的行囊，不必为买不到车票而烦恼，享受原汁原味的农家菜，感觉简洁朴素的乡村生活，在参与中享受乐趣。

我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子，但近期开发较快，交通便利了，轻工业厂增加了。村子自然环境优美，水域面积广，毗邻湘江，水质清洌，适合种养殖业的发展。近年修建的株洲大道毗邻我村，现新修建的湘芸路，建成后将大大加强我村与外界的联系，交通便利。综上，我村完全有条件发展农家乐。

2、项目具体方案（1）活动策划

作为新兴的旅游项目，农家乐得发展很是迅猛，但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同，而且更多的是关注大人而忽视孩子。我村农家乐得定位是亲子活动，在设计上要更多地关注孩子的需求，加入更多的带有参与性质的活动内容和文化元素，适合全家总动员，在玩乐中增进父母与孩子的感情。

举办“愿望树”活动。可以让小客人种植一棵树，许下愿望，让“他的树” 伴随孩子成长。愿望树会给孩子一个动力，从商业角度也是在培养潜在的回头客。

我村水域面积较多，可以以此为依托，建立水上乐园，大人们可以垂钓，孩子玩儿，两不耽误，避免孩子被忽略情况的发生。

（2）基础设施

农家乐普遍存在设施简陋，餐厅住宿条件不理想的情况。我们要在保留农屋风格的基础上加强设施建设，保证餐饮、住宿的卫生安全。

农家乐餐饮既要纯香，又要干净。在餐馆建设方面，要走市场化经营道路，通过招商引资办法，让懂经营想经营的农户带头建设几家示范性餐馆。在农家乐中加入一些其他娱乐设施，可以钓鱼，下棋，品茶，另外在独立的地方弄哥KTV，毕竟年轻人大多都追求这个。

（3）宣传

我村离市区不远，再加上现在交通便利，可以进入市区进行有效的宣传。建立村级网站，以网络为平台，推介农家乐经营户和农家乐旅游活动，让更多的人认识我们村。

（4）管理

避免“村村点火，户户冒烟”情况的出现，影响了农家乐旅游的深度发展。这种状态呈现出接待能力不强，特别是接待一些旅游团队显得力不从心，活动内容少而单调，对游客吸引力不强，由此可能制约农家乐发展。为了顺应发展的需要，应在政府的帮助指导下，建立起农家乐服务中心站，实施了统一包装对外促销，形成了一定的规模和品牌。实行自我管理、自我服务，在经营中互相协作、互相补充、互相协调，解决了一家一户难以解决的问题，增强经营能力。

二、项目现状

我村面积大，可兴建一定面积的建筑和挖掘大型的鱼池，方便开展各种娱乐活动

三、预期效果

现阶段城镇居民的乡村旅游消费都是冲着“农”字而来的，农家乐旅游由于适应市场需求，利用自身现有土地、房屋等固定资产，投资小、回收快。景点资源几乎是就地取材，稍加建设就能投入使用，餐饮资源自产自销，游客参与农事活动把农活的劳作又转化为娱乐而创收，成本低而资源利用率高，边际效应大，由此总体的收费收费相对较为低廉，对较大范围的游客的吸引力大。

以农家乐为起点，以点带面，带动我村经济发展。为村民提供工作机会，增加村民收入，提高村民生活水平，让村级环境向更好的方向发展。

四、实施过程中可能遇到的困难

在该项目的实施过程中，我们可能会遇到的困难有：

1.我村尚没有规模农家乐，没有经验，需在探索中发展。市场需求不明，需做进一步调查。

2.资金来源问题

3.经营许可证的问题

4.建成以后的推广、宣传工作