建设工程项目管理论文

建设工程项目管理论文（精选8篇）

1.建设工程项目管理论文 篇一

关于市政建设工程项目管理研究的建设工程论文

在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。

一、进行市政建设工程项目管理研究的意义

一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。

二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题

（一）工程设计质量不高

对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。

（二）施工单位管理能力较弱

科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。

（三）监理单位监督管理不到位

在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的`利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。

三、市政建设工程项目管理策略分析

（一）制定工程质量目标

为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。

（二）提高市政工程管理部门的管理水平

市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。

（三）加强监管部门的项目监管

工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。

四、结语

通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。

2.建设工程项目管理论文 篇二

1 工程监理的产生、发展及服务内容

工程建设监理是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。16世纪以前的欧洲营造师受雇于业主全面组织和管理工程的施工, 设计与施工一体化。16世纪以后的欧洲出现了设计与施工的分离, 以适应营造技术和标准提出的更高要求, 有一部分人专门为业主监督工程质量、计算工程量、核验工程量, 出现了监理的雏形。18世纪60年代的欧洲, 随着计件工资和工程承包制的兴起, 出现了“测量师”, “测量师”受雇于业主, 对工程合同、施工质量、工程款项等进行控制, 同时调整业主和承包商之间的纠纷, 这就形成了没有命名的实质上的工程建设监理。我国从建国到1983年, 实行高度集中的计划经济, 建设、设计、施工单位都在执行国家的计划任务, 工程费用实报实销, 工程质量由施工单位自我监督;1983年～1988年, 改革开放使得计划经济的成分逐渐减少, 市场经济的成分逐渐增加, 投资主体开始多元化, 施工企业日益追求自身利益, 工程质量问题引起政府的重视, 建立了工程质量监督认证制度;1988年后, 改革开放不断深化, 市场经济逐步完善, 借鉴国际上通用的行之有效的建设监理制度, 1988年7月建设部发出《关于开展建设监理工作的通知》, 我国的建设监理制度开始实施了。

2 工程咨询的产生、发展及服务内容

工程咨询也是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。“工程咨询作为一个独立的行业始于19世纪下半叶, 它是近代工业化的产物, 最初出现在建筑业中[2]”。国际工程咨询业发展大致经历个体咨询、合伙咨询、综合咨询三个时期。“较早形成咨询业的美国1910年就成立了‘美国咨询工程师协会’[2]”, 新中国成立前, 一些实业机构建立的设计和施工管理机构, 就是我国工程咨询的萌芽;新中国成立后, 各类专业设计院的形成与发展, 就是工程咨询业的前身。“1992年成立了中国工程咨询协会, 标志着我国工程咨询行业正式形成[2]”。

工程咨询的主要内容有:“宏观经济咨询, 即规划咨询和专题研究;项目前期咨询, 即项目投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究、项目评估等;项目建设准备咨询, 即工程勘察设计、项目融资、工程设备的采购、工程开工准备等;项目建设实施咨询, 即项目合同管理、工程监理、工程跟踪评价咨询、生产准备和试运营等;项目后期咨询, 即项目竣工验收、项目总结评价、项目后评价等[2]”。

3 工程项目管理的产生、发展及服务内容

“工程项目管理的体系最初于20世纪50年代末在美国的工业设备维修中施行, 取得较好的成效。继后, 20世纪60年代在其他航天、国防、化工等项目及工程建设中推广应用, 并形成其理论基础, 结合建设工程成为一门新型工程项目管理科学[3]。”1983年的“布鲁革电站建设工程”首例在我国采用国际咨询工程师联合会合同条件, 引进了建设监理、项目管理的概念。国家建设部于2004年11月16日颁布的《建设工程项目管理试行办法》自2004年12月1日起在全国实施, 标志着我国规范化的工程项目管理正式启动。《建设工程项目管理试行办法》规定的服务内容为:1) 协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定;2) 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;3) 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施, 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;4) 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;5) 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备构配件供应等企业签订合同并监督实施;6) 协助业主方提出工程实施用款计划, 进行工程竣工结算和工程结算, 处理工程索赔, 组织竣工验收, 向业主方移交竣工档案资料;7) 生产试运行及工程保修期管理, 组织项目后评估;8) 项目管理合同约定的其他工作[4]。

4 工程项目管理的概念

关于“项目”:国标《质量管理体系》中对“项目”的描述为:“由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程, 该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。”关于“项目管理”:“是指把各种系统、资源和人员有效的结合在一起, 采用规范化的管理流程, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目[4]。”关于“工程项目管理”:即以建设工程项目为对象, 系统的、规范的、全过程的管理。或者说是:具备相关资质的项目管理组织, 接受项目业主的委托, 在项目管理委托合同的约定范围内, 遵照有关法律法规, 运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。

工程项目管理按服务阶段划分可分为:勘察阶段的项目管理、设计阶段的项目管理、发包阶段的项目管理、项目实施阶段的项目管理。

勘察阶段的项目管理主要是接受项目业主的委托对项目勘察全过程进行管理, 主要是协助业主组织勘察招标、监督工程勘察、监督工程检测、协调勘察单位的关系、勘察要求及经济性分析等。

设计阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目设计全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主组织设计招标、确立项目目标、表述设计意图、协调设计单位的关系、设计标准及经济性分析等。

发包阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目发包全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主拟定招标文件、考察审核投标单位、编制工程量清单、指引投标人踏勘现场、书面解答投标人提问、选择最佳承发包模式和合同计价方式等。

项目实施阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目实施全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主进行合同管理、质量控制、成本控制、进度控制、信息管理、对监理及其他单位或部门的管理与协调等。

5 工程监理、咨询、项目管理的联系与区别

从工程监理、工程咨询、项目管理三者的产生、发展及服务内容可以看出:工程监理、工程咨询、项目管理三者都是服务于工程建设的, 是对工程建设的不同阶段、不同侧面、不同作业内容进行的技术的、经济的、管理的服务, 都是为工程建设业主服务的, 这就是工程监理、咨询、项目管理的联系所在。

从项目管理的概念来看, 工程监理似乎涵盖于项目管理之中, 或者说工程监理是项目管理的一部分。当我们仔细研究后会发现, 所谓的涵盖并不是完全意义的涵盖, 而只是项目管理含有对工程监理业务的管理, 事实上工程监理的业务运作与项目管理所涉及到的工程监理业务的运作是不同的, 工程监理是具有行业规范的具体的业务, 项目管理所涉及到的工程监理只是宏观的对工程监理业务的管理, 并且项目管理所涉及到的工程监理没有具体的行业规范, 目前来讲项目管理是不能取代工程监理的。这就是工程监理与项目管理的主要区别之处。

工程咨询虽然也涉及到了工程建设的各个阶段, 但它不同于项目管理所涉及的内容, 这一点可以从各自的业务范围中得以证实。就工程咨询的前期工作而言, 工程咨询主要是做投资机会研究、项目建议书研究、可行性研究, 而项目管理则主要是协助业主做前期策划, 根据工程咨询单位提供的文件做进一步的分析并办理相关的手续。这就是工程咨询与项目管理的主要区别之处。

6 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势

20世纪80年代前, 建设工程由各单位自行管理, 随之出现了基建处、基建科、基建办等机构, 建设期间招兵买马, 项目完成后技术人员闲置或解散, 知识和经验不能得以积累和延续;另外, 所有的工程都由一套基建班子来管理, 专业配套和技术深度明显不足。工程监理就是为了解决这些问题而产生的, 并且也确实达到了预期的效果。项目管理机构的出现则是消除悄然膨胀的基建班子的较好办法, 因此, 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

摘要：详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容, 探讨了工程项目管理的概念, 分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别, 指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

关键词：工程,项目,管理,趋势

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程监理相关法规文件汇编[M].北京:知识产权出版社, 2002:93.

[2]注册咨询工程师 (投资) 考试教材编写委员会.工程咨询概论[M].北京:中国计划出版社, 2003:49.

[3]孙占国, 杨卫东.建设工程监理[M].北京:中国建设工程出版社, 2005:655-656.

[4]孙占国, 徐帆.建设工程项目管理[M].北京:中国建设工程出版社, 2007:5, 617-618.

3.浅谈建设工程项目管理 篇三

关键词：工程管理 项目管理

1 工程项目管理综述

项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标。并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划，组织，领导和控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理的理论不仅表现在丰富多样的理论成果，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。工程项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。

工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的做法相矛盾。所以应利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思维。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调。

2 工程项目管理的技术性

技术性方法是工程项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有时间、质量、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、安全生产管理、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理方法综合起来，共同控制、协调项目以保证工程项目建设的顺利实施。

对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。

2.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

2.2 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

2.2.1 合同管理：合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

2.2.2 人力资源管理：工程项目建设的实现不是依靠某个人而是要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激勵、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

2.2.3 沟通管理：所谓沟通，是指使两方面能连通。朴实易懂的词语，要把它使用好，达到有意义，并非容易。在现代社会活动中，特别是在改革开放和市场经济建设中，人与人之间、人与物之间、人与自然之间都需要沟通，沟通在管理中越来越重要，沟通管理是企业组织的生命线。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。沟通管理是企业管理的核心内容和实质。

管理的过程，也就是沟通的过程。有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

2.2.4 采购管理：采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；使库存投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；以最低的总成本获得所需的物资和服务；协调企业内部各职能部门间合作；以最低的管理费用完成采购目标。

2.2.5 安全生产管理：所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失的安全生产目标。工程建设中要执行好安全生产责任制，安全生产许可证制度，政府安全生产监督检查制度，安全生产教育培训制度，安全检查制度，特种作业人员持证上岗制度，生产安全事故报告和调查处理制度。

2.2.6 风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、承包商、项目所在地及周边的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。

3 建设工程项目管理的系统思维

面对工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的经济发展战略、社会观念发展相协调，所以工程项目要进行系统思维管理。

系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。有别于线性因果思维模式，考虑系统各因素相互关联与作用分析、综合、判断、推理的认识过程。为确保项目各相工作有机的协调和配合及开展综合性、全局性的项目管理活动和过程称为项目的集成管理。强调项目的目的，从总体上把握项目，通过有计划的不断努力去追寻项目的基本目标实现。

工程项目管理强调系统思维，正体现了系统论的本质：是用相互关联的综合思维来取代分析性的零星思维、是用有条理、有层次的科学综合方法去揭示，把握复杂系统。这种方法的基本特点是整体性、综合性和最优性，是信息的综合和共享，其方向是管理功能的集中化。

4 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以保证项目整体效果最优，达到或超过项目干系人的要求与期望。这也是系统思想在项目实施中的表现。综合管理是现代项目管理的主要特点。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。

5 结论

项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。所以利用科学的方法和手段，加强工程项目管理提高管理水平，增强企业综合效益和市场竞争能力，促进社会经济协调健康发展。

参考文献：

[1]《项目评价方法论》.李金海.南开大学出版社.

[2]《建筑工程施工项目管理》.项建国.中国建筑工业出版社.

[3]《采购管理》.宋玉卿，沈小静.中国物资出版社.

[4]《建设工程施工现场安全与技术管理实务》.张立新.中国建材工业出版社.

[5]施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材).韩国平.东南大学出版社.

4.《建设工程项目管理》教案 篇四

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。含义如下：

1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方的项目管理是该项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1业主方的项目管理（投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

2设计方的项目管理；

3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳务分包、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务）； 4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标（四大目标）

其项目管理不仅应服从于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（四大目标）

1施工的安全管理目标；

2施工的成本目标；

3施工的进度目标；

4施工的质量目标。

二、施工方项目管理的任务（七大任务：三控、三管、一协调）

1施工安全管理；

2施工成本控制；

3施工进度控制，4施工质量控制；

5施工合同管理；

6施工信息管理；

7与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标（四大目标另加项目的总投资目标）

受业主的委托承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和自身的利益。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务（七大任务另加项目的总投资控制）

工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

项目范围管理涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务（三大目标、七大任务）

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。七大任务，其中安生管理是最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务（四大目标、七大任务）

其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及实施全过程。七大任务。

三、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景

项目管理首先应用于业主方的工程管理中。

在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的开发管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作，三阶段管理集成为项目全寿命管理。（PDF管理）

（二）建设工程项目管理的发展趋势

第—代是传统的项目管理，第二代是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代是多项目（不一定有关联）的组合管理，第四代是变更管理。

2在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它具有一次性、持续时间长、参与单位多的特点。

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素有：组织、人、方法、工具等因素。

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

三、组织论和组织工具

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（领导关系）。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系及先后顺序，是动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等）。1Z201021掌握项目结构分析

一、项目结构图

它通过树状图的方式把一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

居住建筑，以建设的时间对项目的结构进行逐层分解。工业建设项目以生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

同—个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。群体工程和单体工程都可以进行项目结构分解。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图 1Z201022掌握项目管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

（一）职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。适用于小型项目。

（二）线性组织结构的特点及其应用

每个工作部门只有惟一指令源，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。横向工作部门可以是项目部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策；可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一、工作任务分工

每—个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，首先对管理任务进行详细分解；其次明确各主管工作部门或主管人员的工作任务；最后编制各自工作任务分工表。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中，对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表将不断深化和细化。1Z201024掌握项目管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程：

1提出问题：计划值和实际值的比较。

2筹划：提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。

3决策：从多个方案中选择一个方案。

4执行：执行决策。

5检查：决策执行效果。

管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。各参与单位都应编制各自的项目管理职能分工表。

1Z201025掌握项目管理的工作流程组织

1管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2信息处理工作流程组织。如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3物质流程组织。如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等。

1Z201030建设工程项目策划

建设工程项目策划旨在为项目建设决策和实施增值。工程项目策划过程实质是知识管理的过程。1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划是在项目立项之后，形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的下作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设的任务和意义。

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201041掌握施工任务委托的模式（理解）

一、施工总承包模式的特点

l投资控制方面

（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2进度控制方面

开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。

3质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4合同管理方面

业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

5组织与协调方面

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量减少。

二、施工总承包管理

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

（一）施工总承包管理模式的特点

1投资控制方面

（1）一部分施工图完成后，业主就可进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

（3）多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2进度控制方面

分包合同的招标也可以提前，有利于缩短建设周期。

3质量控制方面

（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；

（3）各分包之间关系可由施工总承包管理单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。

4合同管理方面

（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付。

5组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1工作开展程序不同

2合同关系

3分包单位的选择和认可

4对分包单位的付款

5对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

6施工总承包管理的合同价格

一般只确定施工总承包管理费，不需要确定工程造价，这是施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐的原因之一。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。

1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式

一、建设项目工程总承包的内涵

建设项目工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

1设计、施工总承包

2设计、采购、施工总承包

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大—些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

二、国际建设项目工程总承包的组织

1一个组织（企业）具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目总承包的任务；

2由设计和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；

3由施工单位承接建设项目工程总承包任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中设计任务；

4由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据。国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述方式。1Z201043掌握物资采购的模式

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：

1业主方自行采购；

2与承包商约定某些物资为指定供货商；

3承包商采购等。

我国建筑法规定发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

1工程概况：施工力量，劳动力，机具、材料、构件等资源供应情况。

2施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3施工进度计划：反映了最佳施工方案在时间上的安排。

4施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5主要技术经济指标：是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容（施工部署、全场性、总进度计划）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计或称分部[分项]工程施工设计）其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容（作业区、无技术指标）。1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

(一)施工组织总设计的编制依据

计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料。（三个文件、一个资料）

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

1建设单位的意图和要求；

2工程的施工图纸及标准图；

3施工组织总设计；

4资源配置情况；

5建筑环境、场地条件及地质、气象资料。

二、施工组织总设计的编制程序

1收集和熟悉有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2计算主要工种工程的工程量；

3确定施工的总体部署；

4拟订施工方案；

5编制施工总进度计划；

6编制资源需求量计划；

7编制施工准备工作计划；

8施工总平面图设计；

9计算主要技术经济指标。

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071掌握项目目标动态控制的方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、项目目标动态控制的工作程序

1第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。

2第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

(1)收集项目目标的实际值；

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。

3第三步，如有必要（发现原定的目标不合理，或原定目标无法实现），则进行项目目标的调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

1组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和管理班子人员；

2管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3经挤措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心：是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。1Z201072掌握进度动态控制的方法

l工程进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划→工程总进度计划→项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可为一旬或一周等。

1Z201073掌握投资动态控制的方法

在施工过程中投资计划值和实际值的比较包括（前者为计划值，后者为实际值）：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（不同于国际）

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

1Z201082掌握施工企业项目经理的任务

在企业法人代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动；调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配。

项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。1Z201083掌握施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）项目管理规划大纲；

（3）组织的管理制度；

（4）组织的经营方针和目标。

二、项目经理的职责

（1）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（2）对资源进行动态管理；

（3）建立各种专业管理体系，并组织实施；（4）进行授权范围内的利益分配；

（5）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（6）接受审计；

（7）协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

1Z201090 风险管理

1Z201091了解建设工程项目的风险类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵

1风险：是损失的不确定性。

2风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

3风险等级：分为5个等级

二、建设工程项目的风险类型

1组织风险：（组织论中名词、人的能力）；

2经济与管理风险：

3工程环境风险：引起火灾和爆炸的因素等。

4技术风险：工程勘测文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

1项目风险识别

收集有关的信息→确定风险因素→编制风险识别报告。

2项目风险评估

分析各种风险因素发生的概率→分析风险的损失量→确定风险的风险量和风险等级。

3项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4项目风险控制

收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。1Z201102了解建设工程监理的工作任务

1工程监理单位对施工质量和安全承担监理责任。

2未经监理工程师鉴字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。

4工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

1Z201103了解建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、工程建设监理规划

工程建设监理规划应具有可操作性。应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

二、工程建设监理实施细则

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。应详细具体、可操作性。在监理工作实施过程中，工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

三、旁站监理

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011掌握施工成本管理的任务

施工成本管理的任务和环节主要包括：（注意顺序，每前一个环节都是后一个环节的依据）施工成本预测→计划→控制→核算→分析→考核。

一、施工成本预测

是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测的单位成本或总成本。

二、施工成本计划

是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是项目降低成本的指导文件，目的是设立目标成本。

施工成本计划有以下三类指标：

(1)成本计划的数量指标（指标）。

(2)成本计划的质量指标（率）。

(3)成本计划的效益指标（额）。

三、施工成本控制

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

四、施工成本核算

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

五、施工成本分析

是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

六、施工成本考核

是指在施工项目完成后，给予相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

1Z202012掌握施工成本管理的措施

分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施

包括：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，—般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）技术措施

包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械、设备使用方案。降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技木经济分析。

（三）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

（四）合同措施

1Z202020施工成本计划

1Z202021掌握施工成本计划的类型

根据施工成本形成深度和作用不同可分为三类。

一、竞争性成本计划

工程投标及签订合同阶段的估算成本计划。是对企业完成招标工程所需要支出全部费用的估算。

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算和施工图预算区别：

1编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。

3发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备进场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。1Z202022掌握施工成本计划的编制依据

1投标报价文件；

2企业定额、施工预算；

3施工组织设计或施工方案；

4人工、材料、机械台班的市场价；

5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

7施工成本预测资料。

1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

一、按施工成本组成编制施工成本计划（直接费（人、材、机、措施）、间接费（管理费、规费））

二、按项目组成编制施工成本计划（单项→单位→分部→分项工程）

三、按工程进度编制施工成本计划

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。（步骤）

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。

1Z202030工程变更价款的确定

1Z202031掌握工程变更价款的确定程序

一、《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更

（一）工程变更的程序

1工程设计变更的程序

（1）发包人对原设计进行变更。

发包人对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利。

(2)承包人原因对原设计进行变更。

工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

2其他变更的程序

如双方对工程质量、工期、施工条件、环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更。

（二）工程变更价款的确定程序

承包人在工程变更确定后14天内提出，经工程师确认，否则被认为放弃；工程师应在收到变更合同价款报告后14天内予以确认或作出其他答复，否则被认为批准。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

二、建设工程监理规范规定的工程变更程序

1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

2总监理工程师签发工程变更单。

3在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。1Z202032掌握工程变更价款的确定方法

一、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价教的确定方法

1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认后执行。

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：直接套用、间接套用、部分套用。

二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法

（一）工程变更价款确定的一般原则

1变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用；

2工程量表中有同类工作的单价或价格，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格；

3工程量表中没有同类工作的费率和价格，按照与合同单价水平相一致的原则来确定。

（二）工程变更采用新费率或价格的情况

1如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；

2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；

3此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；

三、《建设工程工程量清单计价规范》有关工程价款调整的规定

1招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。

2若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：

（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；

（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

4因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

5因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：

（1）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内时，综合单价不作调整，执行原有综合单价。

（2）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分部分项程费超过0.1%时，其

综合单价以及对应的措施费均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（理解会计算）

6若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款，合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

7因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。

(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；

(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

8工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另—方提出，经对方确认后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。

收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调整报告已经确认。

9经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追加合同价款与工程进度款同期支付。

1Z202040建筑安装工程费用的结算

1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、建筑安装工程费用的主要结算方式

1按月结算。先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。

2竣工后一次结算。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预交工程款。

4结算双方约定的其他结算方式。

二、工程预付款

l工程预付款的额度：包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30%；对重大工程项目，按工程计划逐年预付。

2工程预付款的支付时间：发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。

3若发包人末按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

三、工程预付款的扣回

1发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。

2从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。

T=P-M／N（理解会计算）

四、工程进度款

1发包人支付工程进度款，支付周期同计量周期。

2工程量清单中漏项、工程量计算偏差、工程变更引起工程量的增减，按实际完成的工程量计算。

五、竣工结算

《建设工程工程量清单计价规范》做了以下规定：

1工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托

具有相应资质的工程造价咨询人核对。

2其他项目费用应按下列规定计算：

(1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；

(2)暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算；

(3)总承包服务费应依据合同约定金额计算；

(4)暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人。

3同一工程竣工结算核对完成，发、承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。

4发包人或受其委托的工程造价咨询人收到承包人递交的竣工结算书后，在合同约定时间内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，视为承包人递交的竣工结算书已经认可，发包人应向承包人支付工程结算价款。承包人在接到发包人提出的核对意见后，在合同约定时间内，不确认也未提出异议的，视为发包人提出的核对意见已经认可，竣工结算办理完毕。

5发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付。

6发包人未在合同约定时间内向承包人支付工程结算价款的，承包人可催告发包人支付结算价款。如达成延期支付协议的，发包人应按同期银行同类贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议，承包人可以与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算

一、按实际价格结算法

工程承包人可凭发票按实报销。造价管理部门要定期公布最高结算限价。

二、按主材计算价差

一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价。

三、竣工调价系数法

按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。

四、调值公式法（又称动态结算公式法）（理解会计算）

即在发包方和承包方签订的合同中明确规定调值公式。

五、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定（差额）

1采用价格指数调整价格差额（理解会计算，注意42天）：适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。

2采用造价信息调整价格差额：适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量较小的房屋建筑与装饰工程。

1Z202050施工成本控制和施工成本分析

1Z202051掌握施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

1Z202052掌握工成本控制的步骤（理解）

比较→分析→预测→纠偏→检查

分析环节是以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有效的措施，减少或避免造成的损失。纠偏环节是实质性的一步。1Z202053掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，控制数量和单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制

材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1材料用量的控制

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

（2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）由作业者包干控制。

2材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

（三）施工机械使用费的控制

在选择起重运输机械时，根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，从以下几个方面进行控制：

1减少设备闲置；

2避免窝工，提高设备利用率；

3避免机械设备的停置；

4提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法（理解会计算）

（一）赢得值法的三个基本参数

1已完工作预算费用（业主实际支付、承包商实际所得、结算价）

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算（计划）单价

2计划工作预算费用（承包商预算所得、投标价）

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价

3已完工作实际费用（承包商实际支出）

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

l费用偏差CV

费用偏差=已完工作预算费用—巳完工作实际费用

2进度偏差SV

进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用

3费用绩效指数CPI

费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用

4进度绩效指数SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用横道图法、表格法和曲线法。

(一)横道图法

横道图法具有形象、直观，一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感

受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（二）表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有以下优点：

灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。

（三）曲线法

在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线。

四、偏差原因分析与纠偏措施（教材112页图）

三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

1Z202054掌握施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

1会计核算

会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。

2业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。1Z202055掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（一）比较法

是通过技术经济指标对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

l将实际指标与目标指标对比

分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

2本期实际指标与上期实际指标对比

看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

3与本行业平均水平、先进水平对比

反映本项目的技术、经济管理与行业的平均和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

（二）因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。指标排序规则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。

（三）差额计算法

各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

（四）比率法

是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

1相关比率法

可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

2构成比率法

可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

3动态比率法

就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标的发展方向和发展速度。

二、综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、成本等。

（一）分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。

（二）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

（三）成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。成本分析的依据是成本报表。

（四）竣工成本的综合分析

竣工成本分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1竣工成本分析；

2主要资源节超对比分析；

3主要技术节约措施及经济效果分析。

1Z203000 建设工程项目进度控制

代表不同利益方的项目管理都有各自进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。

进度控制是一个动态的管理过程。随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。它包括：

1进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标能否实现；

2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

3进度计划的跟踪检查与调整。

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011掌握建设工程项目进度控的目的 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（、季度、月度和旬）的施工计划等。

1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立

一、建设工程项目进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成进度计划系统（存在联系和协调），包括： 1总进度规划（计划）；

2项目子系统进度规划（计划）；

3项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统（存在联系和协调），包括：

1控制性进度规划（计划）；

2指导性进度规划（计划）；

3实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统（存在联系和协调），包括：

1业主方编制的整个项目实施的进度计划；

2设计进度计划；

3施工和设备安装进度计划；

4采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成的进度计划系统

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

1项目实施的总体部署；

2总进度规划；

3各子系统进度规划；

4确定里程碑事件的计划进度目标；

5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（排序）

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1调查研究和收集资料；

2项目结构分析；

3进度计划系统的结构分析；

4项目的工作编码；

5编制各层进度计划；

6编制总进度计划。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法

横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。这种表达方式较直观，易看懂。但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：

1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2适用于手工编制计划；

3没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5难以适应大的进度计划系统。

1Z203032掌握工程网络计划的编制方法

工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型、非肯定型、随机网络计划等。

一、双代号网络计划

（一）基本概念

1箭线（工作）：在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的虚设工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

2节点（又称结点、事件）：网络图节点的编号顺序应从小到大可不连续，但不允许重复。

3线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

4逻辑关系：工艺关系和组织关系

（二）绘图规则

1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

2双代号网络图中，不允许出现循环回路。

3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母钱法绘制。

6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。

二、双代号时标网络计划

（一）双代号时标网络以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

（二）双代号时标网络计划的特点

1时标网络计划兼有网络计划与横道计划优点，它能清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

2时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

3在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

4由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦要重新绘图。

（三）双代号时标网络计划的编制

1间接法绘制

2直接法绘制

（四）双代号时标网络计划的应用（理解教材131例题）1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算

一、双代号网络计划时间参数的计算（理解）

1总时差是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的总的机动时间。等于本工作的最迟开始时间减去本工作最早开始时间，或等于本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间。某工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作的自由时差之和的最小值。

2自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以独自利用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早结束时间的最小值。

1Z203034掌握关键工作和关键路线

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小（或最迟开始时间减去本工作最早开始时间最小，或本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间最小）的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 20

零的工作就是关键工作。（通用）

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2有充足备用资源的工作；

3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键线路

1在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（通用）

2在双代号网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

3在单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

4在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。1Z203035掌握时差的运用（理解应用）1Z203036掌握进度计划调整的方法

一、进度计划的检查

（一）进度计划检查的内容

1关键工作进度；

2非关键工作的进度及时差利用情况；

3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4资源状况；

5成本状况；

6存在的其他问题。

（二）对检查结果进行分析判断

对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

二、进度计划的调整

网络计划调整的内容和方法

1调整关键线路的长度；

2调整非关键工作时差；

3增、减工作项目；

4调整逻辑关系；

5重新估计某些工作的持续时间；

6对资源的投入作相应调整。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施

在项目组织结构中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。落实项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。应编制项目进度控制的工作流程程。调整进度计划。进行大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。

1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法，管理的手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息管理、管理观念等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。

1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

1Z204000 建设工程项目质量控制

1Z204010质量管理与质量控制

1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

1质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的系列工作”。

2组织（企业）必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，形成组织质量管理体系的运行机制。

二、质量控制

1质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。由于建设工程项目的 质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划来确定的。因此，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

2质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3质量控制是质量管理的一部分而不是全部。两者区别在于概念不同、职能范围不同、作用不同。1Z204012熟悉质量管理

一、质量管理的PDCA循环

PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

（一）计划P（Plan)

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

（二）实施D（DO）

实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

（三）检查C(Check)

包括作业者的自检、互检和专检。包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。

（四）处置A(Ation)

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。分为纠偏和预防两方面。

二、全面质量管理(TQC)的思想

基本原理：强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面（全方位）、全过程、全员参与的质量管理。

其主要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。1Z204013了解质量控制

一、事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，制定有效的控制措施和对策。

二、事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。

三、事后质量控制

事后质量控制的任务是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。

1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素

1Z204021掌握建筑工程项目质量的形成过程

一、建设工程项目质量的基本特性

（一）反映使用功能的质量特性

如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等等。

（二）反映安全可靠的质量特性

如建筑结构的自身安全可靠，建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射；以及设备系统运行与使用安全等。

（三）反映艺术文化的质量特性

包括建筑造型、立面外观，文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等等。

（四）反映建筑环境的质量特性

建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观；更追求其与周边环境的协调性或适宜性。

二、建设工程项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程、设计、施工过程。

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段形成的，业主需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的依据。

（二）质量目标的定义过程

一方面是在建设工程设计阶段。另一方面，承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。

（三）质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最量要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程。业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务，而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素

包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等；

一、人的因素

人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者、作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。

二、技术因素（技术）

影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。

三、管理因素

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。

四、环境因素

一般是指自然环境、劳动作业环境、管理环境。

五、社会因素

人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素属于不可控因素。

1Z204030建设工程项目质量控制系统

1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成一、项目质量控制系统的性质

1它以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立。

2它是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系。

3要根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个一次性的质量控制工作体系。

二、项目质量控制系统的范围

建设工程项目质量控制系统涉及质量责任自控主体和监控主体。承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、项目监理机构等。

三、项目质量控制系统的结构

（一）多层次结构

第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。

第二层面的质量控制系统通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。

第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。

（二）多单元结构

第一层面只有一个，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。

四、项目质量控制系统的特点

建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业建立的质量管理体系，有如下的不同点。

建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式不同。

1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立

一、建立的原则

分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

二、建立的程序（网络→制度→界面→计划）

（一）确立系统质量控制网络

（二）制定系统质量控制制度

建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

（三）分析系统质量控制界面

（四）编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

三、建立的主体

其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行

一、运行环境

建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。

二、运行机制

运行机制是质量控制系统的生命。

（一）动力机制：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。是项目成功的保证。

（二）约束机制：约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。

（三）反馈机制

（四）持续改进机制

1Z204040建设工程项目施工质量控制

1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标

一、施工阶段质量控制的任务目标

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

（一）施工单位的控制目标

通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准。施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

（二）监理单位的控制目标

自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素，各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体必须接受来自业主、监理等方面的监督管理。但作为自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。

二、施工阶段质量控制的基本方式

自主控制与监督控制相结合，事前预控与事中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。1Z204042掌握施工质量计划的编制方法

一、施工质量计划的编制主体和范围

（一）施工质量计划的编制主体

施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

（二）施工质量计划的编制范围

应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。

二、现行施工质量计划的方式

工程项目施工质量计划、施工组织设计、实施规划。

三、施工质量计划的审批程序与执行

包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

（一）企业内部的审批

通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。

（二）监理工程师的审查

在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

四、施工质量控制点的设置与管理

施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。1Z204043掌握施工生产要素的质量控制

一、劳动主体的控制（参与人）

二、劳动对象的控制（原材料、待安装设备）

三、施工工艺的控制

1全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

2制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

3合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。4选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。

5编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

四、施工设备的控制

从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。施工单位不但要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。

五、施工环境的控制

环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。

1Z204044掌握施工过程的作业质量控制

施工过程的作业工序质量控制，是工程项目实际质量形成的重要过程。

一、施工作业质量的自控

（一）施工作业质量自控的意义

（二）施工作业质量自控的程序

1施工作业技术的交底

2施工作业活动的实施

3施工作业质量的检验

施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平行检测等。

（三）施工作业质量自控的要求

预防力主、重点控制、坚持标准、记录完整

（四）施工作业质量自控的有效制度

1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度；

2样板制度；

3挂牌制度。

二、施工作业质量的监控

业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径

一、施工质量的事前预控途径

事前预控途径是以施工准备工作为核心。

（一）施工条件的调查和分析

（二）施工图纸会审和设计交底

（三）施工组织设计文件的编制与审查

（四）工程测量定位和标高基准点的控制

（五）施工分包单位的选择和资质的审查

（六）材料设备和部品采购质量控制

（七）施工机械设备及工器具的配置与性能控制

二、施工质量的事中控制途径

施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。

三、施工质量的事后控制途径

施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

1Z204050建设工程项目质量验收

施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。1Z204051掌握施工过程质量验收

根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单元。

一、施工过程质量验收的内容

（一）检验批质量验收

检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

主控项目的检查具有否决权。

（二）分项工程质量验收

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

（三）分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

二、施工过程质量验收不合格的处理（理解）

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格处理方法有：

1在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；

2个别检验批发现拭块强度等不满足要求等，难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；

3当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

4严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；

5通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收

一、竣工工程质量验收的依据

1工程施工承包合同；

2工程施工图纸；

3工程施工质量验收统一标准；

4专业工程施工质量验收规范；

5建设法律、法规、管理标准和技术标准。

二、竣工工程质量验收的要求

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

1工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；

2工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；

3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；

4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；

5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关验收单位进行验收，并应形成验收文件；

6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；

7验收批的质量应按主控项目、一般项目验收；

8对涉及结构安全和功能的重要部分工程应进行抽样检测；

9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资格；

10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

三、竣工工程质量验收的标准

1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2质量控制资料应完整；

3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5观感质量验收应符合要求。

四、竣工工程质量验收的程序

项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收。以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

（一）竣工验收准备

施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，经质量自检并合格后，向现场监理机构（或建设单位）提出工程竣工申请报告，要求组织工程竣工验收。

（二）初步验收

监理机构收到施工单位的工程竣工申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查。建设工程竣工验收应具备下列条件：

1完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

2有完整的技术档案和施工管理资料；

3有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；

4有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

5有施工单位签署的工程保修书。

（三）正式验收

监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。

建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构，建设单位组织竣工验收会议。

工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。

1Z204053了解工程竣工验收备案

l建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

2备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。

1Z204060建设工程项目质量的政府监督

1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能

其监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体。二是监督检查工程实体的施工质量。1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容

一、受理质量监督申报（开工前）

二、开工前的质量监督

1检查项目各施工方的质保体系包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；

2审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；

3检查项目各参与方的营业执照、资质证书及有关人员的资格证书；

4检查的结果记录保存。

三、施工期间的质量监督

1在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。

2对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

3对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。

四、竣工阶段的质量监督

1做好竣工验收前的质量复查；

2参与竣工验收会议；

3编制单位工程质量监督报告；

4建立建设工程质量监督档案。

1Z204070企业质量管理体系标准

1Z204071熟悉质量管理体系八项原则

一、以顾客为关注焦点：是基本出发点和归宿；

二、领导作用：领导者确定本组织统一的质量宗旨和方向；

三、全员参与；

四、过程方法；

五、管理的系统方法；

六、持续改进：是永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力；

七、基于事实的决策方法；

八、与供方互利的关系。

1Z204072了解企业质量管理体系文件构成一、质量管理体系文件的构成

1形成文件的质量方针和质量目标；

2质量手册；

3程序性文件；

4质量记录。

二、质量管理体系文件的要求

（一）质量方针和质量目标

是企业质量管理的方向目标，也是企业质量经营理念的反映。

（二）质量手册的要求

质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概括的描述，作为企业质量管理系统的纲领性文件。

（三）程序文件的要求

质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业为落实质量手册要求而规定的细则。

（四）质量记录的要求

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性。1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督

质量认证制度是由公正的第三方的评价。企业获准认证的有效期为3年。

1Z204080工程质量统计方法

1Z204081掌握分层法

一、分层法的基本原理

1由于工程质量形成的影响因素多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。例如焊接作业。

二、分层法的实际应用

调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据。

按施工时间分、按地区部位分、按产品材料分、按检测方法分、按作业组织分、按工程类型分、按合同结构分。

1Z204082掌握因果分析图法

一、因果分析图法的基本原理

其基本原理是对每个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。例如混凝土施工。

二、因果分析图法应用时的注意事项

1一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

2通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。3必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。4分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。5在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式。

1Z204083熟悉排列图法

一、排列图法的适用范围

有统计数据的，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。例如模板。

二、排列图法的简单示例

累计频率0%-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问 题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。1Z204084熟悉直方图法

一、直方图法的主要用途

l整理统计数据，了解统计数据分布特征，即数据分布的集中或离散状况。以掌握质量能力状态。

2观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态及质量水平是否保持在允许的范围内。

二、直方图法的简单示例

混凝土试块的抗压强度

三、直方图法的观察分析

（一）通过分布形状观察分析

1一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。

2正常直方图呈正态分布正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。

（二）通过分布位置观察分析（教材192页后两行图形会分析）

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理目的、任务和特点

1Z205011掌握建设工程职业健康安仝与环境管理的目的 建设工程项目职业健康安全管理的目的是：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程项目环境管理的目的是：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务

一、职业健康安全与环境管理的任务

职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动。

二、建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务

（一）建设工程项目决策阶段

建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

（二）工程设计阶段

设计单位应按照法律法规和工程建设强制性标准的要求，进行环境保护设施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产安生事故的发生或对环境造成不良影响。

（三）工程施工阶段

建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（四）项目验收试运行阶段

项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书，环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点

1建筑产品的固定性、生产的流动性、受外部环境影响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂性；

2建筑产品生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性；

3产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；

4产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性；

5产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性；

6产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。

1Z205020建设工程安全生产管理

1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度

一、安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。

二、安全教育制度

企业安全教育包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

三、安全检查制度

四、安生措施计划制度

五、安全监察制度

六、伤亡事故和职业病统计报告处理制度

七、“三同时”制度

其安全生产设施必须符合国家规定，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。

八、安全预评价制度

1Z205022掌握危险源辨别与风险评价

一、两类危险源（理解会判断）

（一）第一类危险源

能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。

第一类危险源是事故发生的物理本质，一般地说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多则其潜在的危险性和危害性也就越大。

（二）第二类危险源

造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。

（三）危险源与事故

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第—类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

二、危险源辨识方法

1专家调查法

常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。

2安全检查表(scL)法

检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。

安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握。缺点是只能做出定性评价。

三、风险评价的方法

1风险等级评价方法

用某一特定危险情况发生的可能性和它可能导致后果的严重程度的乘积来表示风险大小。可近似按级别分为“可忽略风险”、“可容许风险”、“中度风险”、“重大风险”和“不容许风险”共5级。

LEC方法（又称作业条件危险性分析法）

将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性(L)、人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)和事故后果(C)三个随机自变量的乘积来衡量。（教材209页表6）1Z205023掌握施工安全技术措施

一、安全控制

（一）施工安全控制的特点

控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

（二）施工安全控制程序

确定安生目标→编制措施计划→落实和实施→验证→持续改进

二、施工安全技术措施的一般要求

（一）施工安全技术措施必须在工程开工前制定

（二）施工安全技术措施要有全面性

（三）施工安全技术措施要有针对性

（四）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

（五）施工安全技术措施必须包括应急预案

（六）施工安全技术措施要有可行性和可操作性

三、主要的工程施工安全技术措施简介

可分为：一般工程安全技术措施、特殊工程安全技术措施、季节性安全技术措施和应急措施等。

1Z205024掌握安全检查

一、安全检查的主要类型

包括：全面安全检查、经常性安生检查、专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查、要害部门重点安全检查。

二、安全检查的主要内容

包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理

1Z205031掌握职业伤害事故的分类

一、按照事故发生的原因分类

1物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。

2高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。

3机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。

4起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。

二、按事故后果严重程度分类

1轻伤事故：一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。

2重伤事故：造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。

3死亡事故：一次事故中死亡职工l～2人的事故。

4重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（3～9人）

5特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。1Z205032掌握职业伤害事故的处理

一、安全事故处理的原则（四不放过的原则）

事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员末受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，还要追究有关负责人的领导责任。

二、安全事故处理程序

（一）事故报告

1伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。企业负责人应当立即报告企业主管部门和企业所在地安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

2企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报。

3发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

（二）安全事故调查

1参加调查组的单位

（1）轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查；

（2）死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查；

（3）重大伤亡事故，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门进行调查。

2事故调查组的职责

(1)查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；

(2)确定事故责任者；

(3)提出事故处理意见和防范措施的建议；

(4)写出事故调查报告。

如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。

（三）安全事故处理

事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得越过180日。

三、安全事故统计规定

1企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。

2安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。

3省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门。

1Z205040建设工程环境保护的要求和措施

1Z205041掌握建设工程环境保护的要求

建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，方可投人生产或者使用。1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施

工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。

一、施工现场空气污染的防治措施

1高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。

2施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。

3对于细颗粒散体材料（水泥、白灰）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。

4禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

二、水污染的防治

（一）废水处理技术

废水处理可分为：化学法、物理法、物理化学方法（吸附法，反渗透法，电渗析法）、生物法。

生物法：生物处理法是利用微生物新陈代谢功能，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解，并转化为无害物质，使水得到净化。

（二）施工过程水污染的防治措施

1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

2施工现场搅拌站废水，现浇水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。

3现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

4施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置隔油池。

三、噪声污染的防治

（一）噪声的分类与危害

噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声。

（二）施工现场噪声的控制措施

噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。

凡在人口稠密区进行强噪声作业时，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

（三）施工现场噪声的限值（教材223页理解记忆）

四、固体废物的处理

回收利用（如粉煤灰、钢材）、减量化处理（如热解、堆肥等）、焚烧、稳定和固化、填埋。

五、文明施工

施工现场泥浆和污水未经处理不得排放，地面宜做硬化处理。

1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系

1Z205051掌握职业健康安全管理体系

一、职业健康安全管理体系的结构和模式

（一）职业健康安全问题及其解决的途径

人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力。

（二）《职业健康安全管理体系规范》(B/T 28001)的总体结构

该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。

职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成（10个核心要素，7个辅助性要素）。（教材226页理解记忆）

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程的招标与投标

1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求

建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项： 1招标人已经依法成立；

2初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

3招标范围、招标方式、招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 4有相应资金或资金来来源已经落实； 5有招标所需的设计图纸及技术资料。

一、招投标项目的确定

按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3使用国际组织或者外国政府资金的项目。

二、招标方式的确定

（一）公开招标

（二）邀请招标

根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

1项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2受自然地域环境限制的；

3涉及国家安全，国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

4拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

5法律、法规规定不宜公开招标的。

招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或

者其他组织发出投标邀请书。

三、自行招标与委托招标

工程招标代理机构资格分甲、乙两级。其中己级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

四、招标信息的发布与修正

（一）招标信息的发布

招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

（二）招标信息的修正

招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原则进行：

1时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；

2形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；

3全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

五、资格预审

资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。

六、标前会议

招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

七、评标

初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理。对于大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。1Z206012掌握建设工程施工投标程序和要求

一、研究招标文件

二、进行各项调查研究

三、复核工程量

四、选择施工方案

五、投标计算

六、确定投标策略

七、正式投标

1在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。

2投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

3标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约

一、合同订立的程序

建设工程合同的订立要采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请，投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约，招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。

二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容

1关于工程内容和范围的确认：修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。

2建设工程施工合同的付款分为：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

3承包人应力求以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一作法是比较公平的。

1Z206020建设工程合同的内容

勘察合同、设计合同、施工合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。1Z206021掌握施工承包合同的内容

建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。

一、施工承包合同示范文本

二、施工承包合同文件

（一）施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

（二）一般还应包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。

（三）合同的优先顺序：

协议书（包括补充协议）←中标通知书←投标书及其附件←专用合同条款←通用合同条款←有关的标准、规范及技术文件←图纸←工程量清单←工程报价单或预算书等。

（五）施工承包合同中发包方的责任与义务

发包人的责任与义务最主要的有：

1提供具备施工条件的施工现场和施工用地；

2提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

3提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；

4办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电，中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。

5协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；

（六）施工承包合同中承包方的责任与义务

1根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；

2向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；

3对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等管理，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用；

4按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑），古树名

木的保护工作。

（七）进度控制的主要条款内容

1合同工期的约定

工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

2进度计划

工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。

3工程师对进度计划的检查和监督

工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。

4暂停施工

(1)工程师要求的暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。

(2)意外事件导致的暂停施工

在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。

5竣工验收

发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。

(八)质量控制的主要条款内容

1隐蔽工程和中间验收

承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。

2重新检验

无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

3工程试车

(1)单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。

(2)联动无负荷试车：发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。

(3)投料试车：投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。

4材料设备供应

(l)发包人供应的材料设备

发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

(2)承包人采购材料设备

承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承担。

承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。

（九）费用控制的主要条款内容

保修期满，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。

三、专业工程分包合同的主要内容

1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。

2承包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。

3分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

4在合同约定的时间内，分包人向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

5在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

6分包工程合同价款可以采用：固定价格、可调价格、成本加酬金。

7分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

四、劳务分包合同的主要内容

（一）承包人的主要义务

1负责编制施工组织设计。

2按时提供图纸，交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

（二）保险（自己事情自己办）

1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备保验，并支付保险费用。

4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

5保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

（三）劳务报酬

劳务报酬可以采用以下方式：

(1)固定劳务报酬；

(2)计时单价，按确认的工时计算；

(3)计件单价，按确认的工程量计算。

（四）劳务报酬最终支付

1全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。

2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。1Z206022掌握物资采购合同的内容

一、建筑材料采购合同的主要内容

(一)标的

约定质量标准的一般原则是：

1按颁布的国家标准执行；

2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；

3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行。

4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的要求执行。

（二）数量

在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。

（三）包装

包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且—般不得另外向需方收取包装费。

（四）交付及运输方式

交付方式可以是需方到约定地点提货或供方负责将货物送达指定地点两大类。

（五）验收

验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。

（六）交货期限

交货日期的确定可以按照下列方式：

1供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；

2需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；

3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

二、设备采购合同的主要内容

1设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。

2合同价款的支付一般分三次：

（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；

（2）供贷方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；

（3）剩余的10%作为设备保证金。

1Z206030合同计价方式

建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。1Z206031掌握单价合同的运用

当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。

单价合同的特点是单价优先，实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。可以缩短招标准备时间、投标时间。

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。对投资控制不利。

单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整，当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

1Z206032 掌握总价合同的运用

一、总价合同的含义

所谓总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的金额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，同定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。

采用固定总价合同，双方结算比较简单。承包商的风险主要有两个方面；一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

固定总价合同适用于以下情况：

1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

3工程结构和技术简单、风险小；

4投标期相对宽裕。

三、变动总价合同

变动总价合同又称为可调总价合同。在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。

根据《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

2工程造价管理部门公布的价格调整；

3—周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

4双方约定的其他因素。

四、总价合同的特点

l发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；

2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；

3评标时易于迅速确定最低报价的投标人；

4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；

总价合同是总价优先。

1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；

2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

三、成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定费用合同

考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。

（二）成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的报酬费，这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。

（三）成本加奖金合同

规定一个底点和顶点，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。

（四）最大成本加费用合同

在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）；，如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。

四、成本加酬金合同的应用

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，采用成本加酬金合同。

1Z206040建设工程担保

我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

建设工程中采用担保有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。1Z206041热悉投标担保

一、投标担保的含义

投标担保，或投标保证金，是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务。

施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%．但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天（国际上28天）。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的该投标文件将被拒绝，作废标处理。

二、投标担保的形式

包括：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

1Z206042熟悉履约担保

一、履约担保的含义

是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。

履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定工程竣工交付之日或者保修期满之日。

二、履约担保的形式

履约担保可采用银行保函或者履约担保书的形式。1Z206043熟悉预付款担保

一、预付款担保的形式

可以是银行保函、由担保公司提供保证担保、采取抵押等担保形式。

1Z206044熟悉支付担保

一、支付担保的含义

支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

二、支付担保的形式

银行保函、履约保证金、担保公司担保。

支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。额度为工程合同总额的20%～25%。

1Z206050建设工程施工合同实施

1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务

合同分析的作用

1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

2分析合同风险，制定风险对策

3合同任务分解、落实

1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

合同跟踪的对象

1承包的任务

2工程小组或分包人的工程和工作

3业主和其委托的工程师的工作

二、工程变更管理

（一）工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

（二）根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：

1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2增减合同中约定的工程量；

3改变有关工程的施工时间和顺序；

4其他有关工程变更需要的附加工作。

1Z206060建设工程索赔

1Z206061掌握建设工程索赔的依据

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经挤损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

一、索赔成立的条件

1与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出，或直接工期损失；

2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

二、索赔的依据

合同文件；法律、法规；工程建设惯例。

三、索赔证据的基本要求

真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。1Z206062掌握建设工程索赔的方法

一、索赔意向通知（28天）

二、索赔资料的准备

三、索赔文件的提交（28天）

（一）总述部分

（二）论证部分：是索赔能否成立的关键。

（三）索赔款项（和／或工期）计算部分：前者定性，后者定量。

（四）证据部分

四、索赔文件的审核

索赔文件首先应该由工程师审核。对索赔的初步处理意见要提交发包人。

五、发包人审查

六、协商

七、反索赔的基本内容

反索赔工作内容可以包括两个方面一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。

八、对索赔报告的反击或反驳要点

（一）索赔要求或报告的时限性

（二）索赔事件的真实性

（三）干扰事件的原因、责任分析

（四）索赔理由分析

（五）索赔证据分析

（六）索赔值审核

1Z206063熟悉费用索赔的计算

一、索赔费用的组成

1人工费。人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用。

2材料费。由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。

3施工机械使用费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。

4分包费用。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。5现场管理费。

6利息。拖期付款的利息；错误扣款的利息。7总部（企业）管理费。

8利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

二、索赔费用的计算方法

索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

（一）实际费用法

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

（二）总费用法

总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。

（三）修正的总费用法

是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。1Z206064熟悉工期索赔的计算

（一）工期索赔的分析

在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

(二)工期索赔的计算方法

直接法、比例分析法（理解）、网络分析法（理解）

1Z206070 国际建设工程承包合同

1Z206071了解国际建设工程承包合同

1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式

国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

二、调解

三、仲裁

仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

四、DAB（争端裁决委员会）方式

在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

1Z207000建设工程项目信息管理

1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务

1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的一、项目的信息管理

项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、建设工程项目的信息

建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程、运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务

一、信息管理手册

各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。它的主要内容包括：

（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；

（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；

（3）信息的分类；

（4）信息的编码体系和编码；

（5）信息输人输出模型；

（6）各项信息管理工作的工作流程图；

（7）信息流程图；

（8）信息处理的工作平台及其使用规定；

（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；

（10）项目进展的月度报告、季度报告、报告和工程总报告的内容及其编制；

（11）工程档案管理制度；

（12）信息管理的保密制度等制度。

二、信息管理部门的工作任务

（1）负责编制信息管理手册；

（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

（5）负责工程档案管理等。

三、信息工作流程

（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；

（2）为形成备党报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；

（3）工程档案管理的工作流程等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理

1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类

1可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：

（1）按项目管理工作的对象；

（2）按项目实施的工作过程；

（3）按项目管理工作的任务；

（4）按信息内容属性；如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息。

2按多维进行分类，如：

（1）第一维：按项目的分解结构；

（2）第二维：按项目实施的工作过程；

（3）第三维：按项目管理工作的任务。1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法

一、编码的内涵

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的—项重要的基础工作。

二、服务于各种用途的信息编码

（一）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

（二）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

（三）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）。

（四）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。

（五）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

（六）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法

5.建设工程项目管理(案例二) 篇五

[背景材料] 某石油化工厂扩建一套化工装置的施工任务，业主通过公开招标的方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付履约保证金50万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。

施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天；主体工程施工中，由于施工用的吊车没能及时运抵现场，使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天；两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请，并及时提供了施工记录和有关资料。

[问题]

一、公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些？

二、履约保证金与预付款有什么区别？

三、承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么？

四、从承包商的角度，判定承包商的二次索赔申请能否成立？

[参考答案]

一、资质审查的内容：

1、企业营业执照和资质证书等资质文件；

2、企业技术，经济管理人员的素质及工人操作技术水平；

3、施工设备装备情况；

4、财务资金状况；

5、近几年承担类似工程的情况和经验；

6、企业的社会信誉等。

二、履约保证金与预付款的区别

1、两者目的不同。履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商进入现场的各项同施工准备和材料、设备采购中的资金问题。

2、性质不同。履约保证金是担保形式，是法律行为；而预付款是合同约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例。

3、处理方式不同。履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果：1）合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还；2）合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还；3）支付履约保证金的一方不履行合同或不完全履行合同，视情节轻重，对方可扣留相应的履约保证金；4）收取履约保证金的一方不履行合同，双倍反还履约保证金。

三、判定索赔成立，应具备的条件

1、承包商遭受到了实际损失或损害；

2、损失不是因承包商过错造成；

3、损害也不是承包商承担的风险造成的；

4、承包商造成了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。四、二次索赔申请能否成立

1、对第一次提出的索赔

1）判定第一次索赔成立。因为：a、遇到地下古墓和文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，故延误工期，工期索赔的理由成立；b、承包商及时提供了施工记录和有关资料；c、承包商及时提出了索赔申请。

2）延误的天数，应由业主和监理工程师审核。3）承包商等待签发工期变更指令。

2、对第二次提出的索赔 1）判定第二次提出的索赔不能成立。因为在施工过程中，需吊车吊装工艺设备，是施工企业应该遇到的问题，因此造成工期延误由承包商自己承担责任，索赔没有正当理由。

6.建设工程施工项目管理论文 篇六

市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

2质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。

3安全管理

建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

4成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的`施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。

5现场管理

施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。

6结语

7.建设工程项目管理要点分析 篇七

1 工程项目的质量管理

1.1 建立健全质量保证体系。

为全面落实“用户至上, 质量第一”的方针, 首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系, 要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件, 并不断完善, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

1.2 人、材料、施工机械的控制。

1.2.1人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用, 要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质, 充分调动人的积极性, 增强其质量意识。1.2.2材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础, 所以从材料的采购到材料的检验, 再到施工中的使用, 必须要层层把关, 坚决杜绝使用到不合格的材料。1.2.3施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响, 但是对工程的进度有着直接的影响, 高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

1.3 控制施工工序。

施工工序是形成工程的基本单元, 工程质量就是在施工工序中不断形成的, 为了让工程质量做到事前控制, 达到“预防为主”的目的, 就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制, 一是要制定科学的施工工艺, 并严格执行, 认真操作, 这是前提。二是在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差, 分析偏差形成的原因并不断纠正偏差, 保证工序质量。三是设置多级质量控制点, 对每道工序进行监督、检验, 做到预防和检测相结合。

2 进度控制

我们进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中, 进度控制两个最实际的过程一个是进度计划, 一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时, 要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时, 为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、周计划, 用周计划保月计划, 用月计划保总计划, 制定计划时一定要留有余地。

2.1 进度控制计划的编制。

2.1.1编制准备工作综合考虑影响施工进度的因素。影响施工进度计划的因素除了工程量外, 还包括建设单位提供的条件, 如建设单位提供的临时房屋数量, 水、电供应量, 水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况, 如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场的地形、地貌, 地上及地下障碍物, 工程地质, 气象资料, 交通运输道路及其场地面积等条件。2.1.2准备工作。a.全面搜集资料。包括施工合同书, 经过会审的图纸, 工程预算文件及有关定额, 本工程的资源配备情况, 施工现场勘察资料, 有关的国家规定和标准, 类似工程的参考资料等;b.审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容, 工程项目开、竣工日期, 工程造价, 工程价款的支付、结算的方法, 工程竣工验收办法, 设计文件及预算和技术资料的提供日期, 材料和设备的供应和进场期限, 工程质量要求等;c.熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的全部施工图纸, 会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目, 还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;d.研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况, 工程地质与水文地质气象条件等。

2.2 编制程序。

a.识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期, 确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;b.熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况, 建筑设计特点, 建设地点的特征及有关施工条件等;c.编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件, 按照合理的施工程序及组织施工的原则, 先编制主体工程的施工进度计划, 然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排, 又要考虑各工序相互之间的搭接关系;d.根据资源条件编制详细的工期计划;e.根据总的详细工期计划编制成本计划;f.根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;g.根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;h.编制安全、现场文明施工计划;g.工程项目施工进度计划的编制方法及选用。

3 工程项目的成本管理

项目成本控制是一项涉及到工程项目生产各个方面的综合性工作, 贯穿整个项目管理的始终, 是企业成本管理的基础和核心。就成本管理的工作过程来说, 其目的就是降低项目成本, 提高经济效益;其内容一般包括:施工准备阶段、施工阶段、施工结算阶段的各项成本控制工作。下面仅就工程施工阶段的的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

3.1 采取组织措施控制工程成本, 首先要明确项目经理是成本控制的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 其次优化项目部的组织机构和人员配备, 明确各部门的责任及任务, 避免出现施工过程中的各个部门和各个环节出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

3.2 采取技术措施控制工程成本, 一是在施工阶段根据现场情况编制施工组织设计, 合理组织施工, 并不断优化施工方案, 充分发挥技术人员的主观能动性, 努力寻求降低消耗的措施, 也可以采用新工艺、新技术、新材料提高工作效率。二是严把质量关, 杜绝返工现象, 尽量缩短施工工期, 从而降低工程费用。

3.3 采取经济措施控制工程成本, 主要做到对人工费、材料费和施工机械费进行控制。

人工费控制要从用工数量控制, 提高人工效率入手;材料费的控制要对材料用量、合理使用和价格进行严格控制;而施工机械费控制是要正确选配和合理利用机械设备。加快施工进度, 降低机械使用费。

4 安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制, 必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定, 通过与各级各类人员、各单位层层落实, 逐级落实安全生产责任, 并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度, 定期对生产经营单位主要负责人、安全生产责任落实情况进行考核。

结束语

总之, 建设工程项目管理是一个复杂的过程, 项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低, 只有充分发挥项目管理优势, 优化有建设性的技术方法和组织实施, 坚持完善的管理流程和考核激励机制, 才能做到综合利用各种资源, 实现项目建设的目标, 促进企业可持续发展。

摘要：工程管理是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节, 因此加强建筑工程项目管理具有重要的作用与意义。针对建筑工程的项目管理进行了分析。

关键词：进度管理,质量管理,安全管理,成本管理

参考文献

[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友, 2010.

[2]邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息, 2011.

8.浅谈建设工程的项目管理 篇八

关键词：项目计划成本管理风险管理三重约束领导艺术

一、关于项目计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制订下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效地利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。

二、关于成本管理

在我国，人们挂在嘴边的一个词叫财会，这是对成本、筹资和会计的一个统称，其实成本和会计不是一码事。

表面上看成本谈的是钱，会计师谈的也是钱，好像是一码事，其实两者有根本的区别。

成本是将来式的事，控制成本是控制未来要花的钱。花出去的钱，无论对错是没有办法控制的。会计是过去式的事，处理已经发生的交换，无论采购对错，帐是必须支付的。

对于一个管理工程的人来说，他的工作是面向未来，对未来发生的事进行预测、分析和决策以求减少成本。他不应当也无必要把精力放在已发生，无法改变的事务性工作上。

项目经理是对成本、进度和质量完全负责，但往往不负责会计。这样一个分工，使得成本的控制成为项目经理的首要责任，却又不陷入事务性的工作。会计通常由企业部门负责，因此职责分明。

项目经理对预算可以变通，包括增加、削减、挪用。会计是执行部门，他们不应当也不可能对采购的质量或需求做出评估，但他们将严格根据会计制度支付，精确到一分一厘，只要符合制度，会计必须支付，如果不符合制度，项目经理也无权干涉，不能强令支付。只有把成本和会计分开，成本才会有保障。很多企业往往赋予财会人员设备采购的否决权，认为这样可以把好花钱的关。其结果把应该独立运作的会计拉进是非之中，反而把不住关口了。因为财会人员不懂设备，不是管错了就是用非技术的标准做决定，会计必须置身项目之外才会照章办事。

三、关于风险管理

风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果的变动程度，变动程度越大，风险越大。

风险因素有很多，有实质性风险因素，如员工的疾病或工伤；有道德风险因素，如欺骗、偷工减料等行为；有心理因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。

许多风险可以通过项目风险管理合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对其实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。

项目风险管理的基础就是风险识别。风险识别是风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和识别。具体方法有头脑风暴法、德尔菲法、访谈法等。

本人在项目的实施中对工程项目风险检查表情有独钟，摘录如下：

工程项目风险检查表

此表的优点是能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。

四、关于三重约束

众所周知，在项目管理上有三个基本要素，即成本、进度和质量，管理就是协调这三个要素的关系。

没有绝对的成本、进度和质量，常见工地上大字标语：百年大计，质量第一。人们习以为常并没有去深究这质量第一到底是什么含义。质量第一是说在三要素上，把质量放在第一位，可以无限提高成本和任意延长进度，这显然是荒谬的。

质量当然重要，否则不会成为工程管理的三要素。但质量必须受成本和进度等制约，比如三峡大坝的建设要先建一个围堰，这是临时结构，能满足二十年一遇的洪水冲击即可，堰内要求干燥，少有渗水也无大碍。因为比较一下，若建一个可抵抗五十年一遇洪水的围堰成本比围堰进水淹后耽误一年工期的损失还高，所以不需要那么高的质量。

那么大坝是不是要千年不垮的高质量呢？这要取决于水库的寿命，如果水库在500年淤满，千年大坝也是不需要的。

进度也不是越快越好，建一个食堂吃饭，也许半年可以接受，非要把半年工期压缩为三个月，成本要翻一番，兴许就盖不起来了。

成本当然不是越低越好，市面上的伪劣产品除了仿制之外，主要是追求了一个最低成本，结果生产出来的自行车出了铃不响，哪个部件都响，这是要不得的。

这些都说明要成本、进度和质量兼顾。懂得数学的人都知道，这就是一个三维空间的命题，没有任何一维可以取代其他两维，也没有一个绝对的关系。不同工程、不同经济能力、不同技术力量，更重要有不同的目的，全需要一个不同的平衡。甚至在工程进行中间这个平衡会不断变化，项目经理就好像是抛三个球的魔术师，在玩一场平衡的游戏。

五、关于领导艺术

据说勤请示多汇报是下级工作的一个很好的工作方法，那么就应当仔细分析一下，勤请示什么，又多汇报什么，什么叫勤，什么叫多。

下级主管如果有明确的职责，应当明了上级主管的方向性要求。在自己职责内的事情应当全力以赴克服困难去完成，而不应该把自己的责任推给上层，由上级作决定的。为此他们需要在工程开始之时、在接到任务之时对本职工作下一番功夫去了解，若有不明白之处，马上请示，直到明白之后才去执行。不可以在似懂非懂之时就开工，然后每事必问。

根据我个人的经验，要求我勤请示的上司，不是他自己不能把项目分解好，明确职责，就是爱越俎代庖。同样，如果我的下级向我唠叨办事的细节，我就会感到他对自己办事没信心，老想得到我的肯定才能干下去。

现在共享的信息系统可以把汇报变成一个常规，除非发生重大偏差无需专门汇报，更不要多汇报。上级主管可以根据需要随时在系统内查询。

至于勤不勤请示，关键在于有无可请示的，方向性问题一旦发生，必须请示。否则大可不必，不能用勤不勤来要求。

六、结束语

培训班的教学内容很丰富，但每个学员的关注点各有不同。老师花了很多课时讲授的内容，学员可能没有多少共鸣，可看似不经意提到的一些话题，也许能让学员深入思考几天，不管授课形式与过程怎样，提高注册建造师的职业素质这一目的相信是达到了。

参考文献

I《建设工程项目管理》