数字化时代的企业创新

数字化时代的企业创新（共10篇）

1.数字化时代的企业创新 篇一

谈知识经济时代企业文化的创新

随着中国加入世界贸易组织,中国经济在更大范围、更深程度上参与到国际竞争中来,企业进行管理创新和文化创新,就成为需要解决的.迫切问题.本文从科技进步和经济全球化的现实环境出发,探讨了企业文化创新问题.

作 者：孙艳婷 姜德海  作者单位：孙艳婷(黑龙江省牡丹江垦区八五一0农场企管办)

姜德海(黑龙江省牡丹江垦区八五一0农场经贸总公司)

刊 名：中国科技信息 英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F2 关键词：知识经济   企业文化   创新  

 

2.数字化时代的企业创新 篇二

关键词：新媒体,舞蹈语汇,创意舞蹈,舞蹈创新

一、新媒体数字化技术在舞蹈中的应用

(一)在舞蹈表现中增强了舞蹈语汇

在传统舞蹈的表现方式中,大多数舞蹈是直接通过人的身体或借助道具来表现的。这样在舞蹈呈现方式中,舞蹈语汇是受到演员的肢体跟道具的限制,或是说对舞蹈语汇的表达是有限的呈现出来。

在新媒体数字化技术手段的应用下,就可以将舞蹈语汇无形的夸大化与延长化,使舞蹈语汇变的更加的多变和丰富,增强了舞蹈的表现力,使舞蹈更具观赏性。

舞剧《青衣》中,媒体数字化的使用,无形中就将舞蹈水袖的表现力发挥到了极致,通过数字技术手段的应用,将水袖的那种流线性无限放大放长,增强了传统舞蹈中水袖的表现力。

新媒体数字化技术在舞蹈语汇方面,通过借助LED屏幕,通过技术手段的应用,能将舞者的肢体语言无限扩展,并且根据舞蹈的需要,让舞蹈语汇充满各种变化性,而这种变化性只有在新媒体数字技术下才能实现,连身体的极限艺术“杂技”都无法与之相媲美。所以新媒体数字化技术增强了舞蹈语汇。

(二)在舞蹈表现中使舞蹈意境更加生动

舞蹈作品的意境是舞蹈作品所描绘的生活图景和表现的思想情感融合一致而形成的艺术意境。数字化技术的应用,使舞蹈的景真实立体,给观众一种有如身临其境的参与感。

舞剧《青衣》中,媒体数字化的使用,使整个舞台似虚幻似真实,舞者看起来流动在现实与虚幻之中,呈现给观众的意境犹如仿佛与梦中的对话,充满了“虚实相生、动静结合”之美感。

传统舞蹈中对于舞蹈意境的营造大多采用的是通过舞台布景,或是道具的使用,结合灯光于音乐所描绘,新媒体数字化时代下对于舞蹈意境的描绘,采用的是新媒体技术的应用,使舞蹈意境能与舞蹈动作所同步,能传递给观众身临其境之美感,同时也赋予了观众无限的想象力。

(三)在舞蹈表现中使舞蹈场景更加多样

舞蹈作品中场景大多比较单一,但是数字媒体的应用是舞蹈场景变得多样性,如它可以将舞蹈场景通过一些数字技术的编程,设计出可以在无限的空间内和有限的空间内,也可以将这两种空间同时进行或转换,实现了传统舞蹈表现形式中场景的单一性。

二、新媒体数字化技术下的舞蹈创新

(一)新媒体数字技术使舞蹈在舞台空间上有了多样性

在外国达人秀节目中,创意舞蹈《ANOTHER KIND OF BLUE》中,舞蹈刚开始,编导应用数字媒体技术瞬间让空空的舞台变身成一个燃烧着火的壁炉,还有立体呈现的餐桌,移动的窗帘、攀爬的梯子,这些被观众看到的东西,其实都是无形的,这等等一切的实现都是应用了媒体数字技术。还有就是将舞台空间延伸到了外界,舞蹈中呈现了舞蹈演员在空中漂浮,空中飞翔的大鸟,各种各样的场景设计等等一系列的惊险刺激的感官感受,其实都是舞蹈演员与多媒体数字技术的完美结合。舞蹈的本质也是通过舞蹈演员的肢体来表达内心情感的,但那就是借助了多媒体数字技术却给了观众更多的信息。

新媒体数字化技术拓展了有限的舞台空间,将舞台空间这种有限的范围,通过技术手段的应用充满了无限可能性,这也是新媒体数字技术使用在舞蹈方面的创新。

(二)新媒体数字技术使观众对舞蹈审美产生多变性

传统舞蹈的审美大多为单一性的,舞蹈中景物、情景的设计都是单一性的,情节上的设计也只是编导通过演员的身体或是情节上的设计去表现整体舞蹈的,舞蹈的审美性就较单一。新媒体数字技术在舞蹈中的使用,创造了舞蹈空间的多样性,这一多样性使舞蹈的表现充满了多变性。如在创意舞蹈《ANOTHER KIND OF BLUE》中,正式由于编导采用了新媒体数字技术,让整个舞蹈充满了变化性和惊喜,让观演者不仅感受到舞者肢体的魅力,更是从视觉上达到了惊叹。

创意舞蹈《ANOTHER KIND OF BLUE》中,给观众视觉直接营造出来了从屋内到窗外、从森林到天空,从攀岩到自由飘落,其中还有大鸟载舞者飞翔的场景,这些在电影中才能出现的场面,现在也在创意舞蹈中出现了。大大增强了舞蹈的传统审美性,是舞蹈更加富有表现力。

传统舞蹈的审美性,大多数在故事性单一、场景单一的情况下叙述的,不论是抒情性舞蹈还是叙事性舞蹈,而创意舞蹈正是由于结合了新媒体数字化技术,舞蹈在视觉效果上充满了无限的变化性和创意性,正是由于这种变化性和创意性使观众在观看舞蹈时,审美产生了多变性,也符合了当前人们对于艺术的审美要求。

(三)新媒体数字化技术使舞蹈艺术表现更加多元化。

舞蹈艺术不仅是视听艺术也是流动着的造型艺术,是通过肢体于音乐的结合,运用舞蹈语汇形成肢体造型,通过这样一种表现方式来传达舞蹈艺术魅力的。新媒体数字化技术的应用使舞蹈这种艺术表现力更加多元化。如增加了声画结合的魅力,舞蹈中借用新媒体数字化技术,不仅仅通过人体这种有限的呈现方式去表现,通过画面感的无限延长,增强其表现力。

创意舞蹈《除夕的传说》,表演者韩庚,这个节目是2012年龙年春晚上的一个创意类节目,采用了大量的媒体数字化技术,运用了舞蹈与武术的结合,通过身体与画面的结合,运用大量的特技效果,将年兽这一怪兽的凶残威猛表现的淋漓尽致,通过数字化技术媒体的设计,将舞蹈动作与画面的结合,将韩庚的肢体动作不仅夸大了几十倍,更赋予了动作极强的表现力,通过这一技术的运用,让舞者现有的肢体动作成了无限可能性,最终人类战胜了年兽这一猛兽。

三、结语

3.数字化时代的企业创新 篇三

【关键词】数字化 平面设计 创新

1前言

随着互联网及计算机技术的飞速发展，人类社会已步入一个崭新的数字化设计时代，许多数字化设计工具也随之产生。数字技术对平面设计可谓有着革命性的影响并且发挥着不可或缺的作用，首先，数字化技术带来了新的设计形式以及设计语言；其次，新媒介促使着平面设计呈现出多元化的表现形式以及内容。数字化时代中针对平面设计教学的计算机辅助作用则日显重要，并且使计算机应用课程成为了艺术设计专业的必修课之一。同时，平面设计课程的教学内容以及教学方式都应该与数字化设计时代相适应，其应做出顺应时势的先调整，尽量体现网络辅助教学系统工程的概念，保证思维训练、专业设计、工具软件以及实践等课程的相辅相成，以期培育出更为满足社会所需要的综合型优秀平面设计人才。

2当前我国平面设计教学的现状及问题

2.1教学理念过于滞后

教学理念是课程能否有效进展的根基，我国在平面设计方面的传统教学理念的落后性主要表现在资源的投入以及对计算机身份认知的两个方面中。其一，相关教育部门在人力资源投入过少导致其课程缺乏多媒体技术的运用，未能够充分地利用计算机进行辅助教学；其二，部分学生对计算机与平面设计之间的关系尚不熟悉，或是急于求成地只掌握了简单程度上的多媒体技术，或是过分依赖计算机软件工具中直观而简易的设计方法，而忽略了理论知识的学习以及创新性思维的培养。

2.2理论与实践之间脱轨

作为一门综合性的创意型学科，平面设计的教学应以实践为主，需在很大程度上要求学生在动手能力方面的培养锻炼，然而我国许多学校的平面设计课程的设置却在一定程度上导致理论与实践之间的脱轨，在多媒体的运用方面显得力不从心。首先，在教学模式方面过于以设计理论性知识为主，而忽略了计算技术在实践能力上的教导；其次，在软件供给方面欠缺专业化的计算机设计的软件，而对于学生而言，则更缺乏从理论知识向实践动手转化的有效指导。

2.3数字化师资力量的欠缺

由于计算机辅助平面设计教学尚且处于起步阶段，导致各院校师资队伍的建设不够稳固。其表现主要在于：一方面，部分教师对计算机技术的掌握不够全面，在一定程度上出现了传统的平面设计教程与计算机辅助作用之间出现裂缝的问题，从而使得学生只能片面地掌握知识；另一方面，一些教师在计算机辅助教学上缺乏经验，有时过于注重其各种特效的制作以及软件技术运用等方面的训练，却忽略了对学生的创新思维以及能力的培养，直接影响到学生的学习效果。

3数字化背景下平面设计教学的改革与创新

3.1课程设置多元化

在数字化设计时代的趋势下，平面设计的教学在内涵以及外延方面都超越了以往的教学内容，现代数字技术的发展使得平面设计的形式更为多元化，所以需要在相关专业的课程内容设置里加强设计与多媒体技术的有机结合，一是扩宽平面设计课程的领域，对已无法适应当今市场的落后课程进行大胆调整，并大力推进课程体系的改革；二是尽量具备专业化的设计软件帮助学生进行模拟设计，或是提高课题的仿真度以及时效性使之能够与实践性的运用接轨以满足数字化进程的需要。

3.2教学模式双向化

教师在平面设计的教学过程中应不仅注重学生知识的吸收，还应加强学生技术运用的能力以及创新思维的培养，通过数字化的技术让传统的教学模式向探索性方向转变。其一，在计算机平面设计软件制作的学习中，教师应指导学生在排版、图形图像的特效处理、制版等方面的计算机辅助学习方法；其二，教师应避免学生过于依赖计算机以及过于拘泥于软件所提供的基本工具，而应善于培养学生平面设计的创意及思维，将计算机的辅助功能以及个人的创造性融为一体，呈现灵活而创新的视觉形态。

3.3建设校外实训基地

基于网络时代背景下的平面设计教学更应注重对学生创新能力以及实践能力的培养，拘泥于传统的理论性学习会造成学生无法适应社会现状的需求，所以专业院校应对现有的实践教学体系进行改革，建设校外的实训基地以期增强平面设计的实效性。现场实践的教学在平面设计教学的设置中有着无法替代的作用，运用学校培育的优势为企业提供优秀的人才，使企业成为开展平面设计实践教学的基地，同时聘请企业的专家为学生开设专题讲座，使之发挥与课堂教学的师资队伍实现良好的补充作用，从而达到校企之间有效合作、学生学有所用的双赢效果。

4结语

随着全球化与信息化的飞速发展，社会企业对平面设计专业人才的技术要求也愈来愈高，平面设计的教学也面临着从内涵到外延变革的需求。在数字化时代的背景下，平面设计的教学应将传统的理论教学方式及多媒体的技术有机结合，并注重培养学生的实践能力及其职业精神，以力求在激烈就业环境下具备核心的竞争力，并在数字化不断变迁的进程中具备稳固的根基。

【参考文献】

[1]高源. 关于平面设计教学的若干思考[J].大众文艺，2012，（7）：27-28.

[2]李旦.多媒体设计课程促进平面设计教学的变革[J].教育教学论坛，2012，（3）：12.

4.数字化时代的企业创新 篇四

在“互联网+”时代，企业管理面临着诸多挑战，需要结合自身发展实际进行管理创新，从而提高企业管理水平，使企业能够更好地应对市场环境的变化。在以往的企业管理过程中，存在一些管理模式、管理观念及管理手段上的弊端，难以满足企业管理及发展的实际需求，通过“互联网+”与企业管理进行有效结合，能够提高企业管理的效率，提高企业的综合实力。为实现这一目标，本文分析了“互联网+”时代企业管理创新的必要性，并提出一些具体的创新策略，希望能为企业管理创新发展提供有效的参考依据。

0 引 言

随着我国科学技术的快速发展，各种新技术被应用在企业管理领域，在一定程度上提高了企业管理的效率及质量，为企业发展提供了更加可靠的技术支持。在“互联网+”时代，企业需要充分把握机会，将“互联网+”运用在企业管理中，充分发挥互联网技术在企业管理中的运用价值，实现企业管理创新，为企业的长远发展奠定良好基础。本文深入分析了“互联网+”背景下企业管理创新的必要性，并探究了企业管理创新策略，旨在为相关研究提供参考依据，使企业管理朝着更好的方向发展，在实现企业管理创新的同时，提高企业管理的科学性及有效性，为企业发展提供有力支持。

5.数字化时代的企业创新 篇五

现代企业想要获得进一步的经济效益提升如果仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩充人员数量以及不断追求市场扩张的粗放式经营管理模式将无法有效满足企业的当前发展及未来需要。现代企业想要实现经济实力和竞争实力的再升级，想要切实提升合理化经济效益的进一步提升就必须从内部管理工作质量提升入手，而对于现代企业来说，内部管理工作的重中之重就是财务管理，财务管理工作可以说是企业出现之日就随之产生的，但是过去的财务管理仅仅是一些初级的实务操作，现代社会对企业的财务管理工作提出了更高要求的职能转变。例如将过去占绝大部分工作份额的实务操作比例降低，取而代之的应该是通过财务管理实现对企业内部其他部门的有效管理以及通过对数据信息的有效获取来为企业的发展决策提供可靠数据及信息支持，尤其是在当前网络经济时代背景下，想要切实实现上述的新要求，就必须切实加强企业财务管理的创新，不仅要在意识上创新、同时也要在管理方法及管理制度方面有效创新。

1.网络经济时代对企业财务管理的新要求

首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标己经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。

其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式己经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录力-式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法己经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。 再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。

2.加强企业财务管理工作创新的具体思考

前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。

2. 1树立创新管理意识

管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。

2. 2加强制度建设

现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的.作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。

2. 3加强人员队伍建设

首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。

2. 4加强网络安全管理

6.数字化时代的企业创新 篇六

【摘要】企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。

【关键词】创新文化

学习文化

一、企业文化中的创新文化

在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。根据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移（主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出），可以缩小这种差距。Caniels（2000）指出：“知识（技术）溢出是通过信息交流而获取智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成果的价值。知识溢出与知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间与空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。

当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。新经济时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。

一些研究表明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实的抱负和在低投入产出中表现出的创造性来维系的，很少是由共同的文化或制度的承袭而维系成一体的”。因此强调，“如果要解释索尼、本田或雅马哈公司的成功，真正应当研究的是它们在善用资源方面的特点，而不是管理方面的特点。西方管理人员不应过分重视对日本文化的学习，而应确保本公司有充足的奋力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用资源的机会”。

二、企业文化中的知识管理

安德鲁?卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业要做到以知识领先带动企业的发展，进入良性循环，必须对企业文化中的知识加以管理。

知识四企业中的各种管理人员和专业技术人员在企业实践活动中的经验总结，是这些人的价值观的具体体现，是这些人探索，人之企业和企业文化的框架总和。真正的企业往往注重企业员工的学习、培训活动。由企业提供的，人力资本所有者即期收益和跨期收益的学习活动，其目的在于短期内提升企业成员的工作效率以及企业的整体绩效（IntegerPerformance）。除了企业培训，现代企业人力资本的自我培训也越来越重要。“干中学”即边干边学是指在工作当中自觉和不自觉的学习他人的知识、技术以及互相学习。由于知识经济的迅猛发展，个人单靠企业培训来提高人力资本的价值是不现实的，个人知识、技术等的获得往往是十分落后于知识本身的发展，这就要求人力必须自觉的学习。最简便的方法就是向他人学习和互相学习，这个学习过程几乎没有什么投资成本（边干边学极大地减少了人力资本的机会成本），是一种极为可取的人力资本投资方式。结合人力资本的学校教育阶段，我们可以看出对一个人而言，个人在学校学习期间的个人收入几乎为零（如果允许学生勤工俭学、半工半读，则个人的收益不为零，但一般来说相对于未来收入是很小的），而人力资本真正起作用的阶段是在工作阶段，也即人力资本只有和非人力资本相结合，才能体现人力资本的经济价值，人力资本才能在工作中得到增值，这样的学习活动在现今企业组织中被称为学习型组织。

毫无疑问，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。对现代企业而言，还不仅仅如此。在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。学习给企业带来利益和机会。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。

知识管理是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终达到企业目标。知识管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、筛选、分类、分析、评价和分配、利用等内容，而知识管理则强调把信息、人力资源、知识、市场与经营过程等协调统一起来，从而最有效、最大限度地提高企业经营效果。由此我们可以得出，知识管理区别于信息管理的最根本之处在于前者强调对人力资源和知识的开发和利用。

人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。新经济时代为获得优秀的企业文化，我们应该做好以下几个方面：

（一）构建全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略。企业战略是指引企业去迎接挑战、利用机会、发挥优势的保证。在以知识为最重要经营资源和主要消费品的今天，衡量企业成功的尺度在于知识（产品和服务中知识的数量及质量），而不是有形资产或是库存。因此，只有从战略上重视知识这种关键性生产要素，并努力实施知识战略，才是经营管理之本。

（二）促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。在企业日常的生产经营活动中，信息、知识与人的认识能力的结合将导致新知识的产生。同时，知识（原有知识和新知识）和信息反过来又会改善企业的经营过程，从而提高企业的经营绩效。

7.数字化时代的企业创新 篇七

1电视新闻制作和播出的短板现状

在数字化时代, 为了更好地制作和播出电视新闻, 就应加强对电视新闻现状的研究, 就目前而言, 电视新闻主要有以下短板。

1) 电视新闻编辑与传播方式单一。以往的电视新闻编辑过程, 通常需要记者采访写稿、播音员稿件配音、编辑机对编画面、字幕机上载字幕等环节才能实现播出, 它制作过程繁琐、等待时间较长, 很容易丧失新闻的时效性。而互联网新闻、移动终端等新兴媒体以其高效快捷的编辑方式, 全天候、无门槛的信息获取优势, 摆脱了收看时间、收看地点的束缚, 逐渐成为年轻一代的首选。比如在云南鲁甸地震时, 第一时间传出画面的是微博、微信这样的网络社交平台, 受众最想知道的就是:在哪里、发生了什么、现状怎样。新媒体满足了他们对于新闻“第一落点”的渴求。

2) 电视新闻同质化和庸俗化现象突出。中国各省、市在各自电视新闻节目中, 不同程度上出现了采写方式同质化、制作方式同质化和播出方式同质化。例如, 1978年1月中央电视台首播《新闻联播》, 主持人以简洁大方“播新闻”而著称, 紧接着各个电视台就播出了类似节目。[1]近年来, 各电视台又流行“说新闻”, 在许多民生新闻中, 又多说的是一些鸡零狗碎、鸡鸣狗盗、鸡飞狗跳的庸俗事, 甚至刻意渲染凶杀、色情、暴力等内容, 这还需要不断提高记者和媒体的道德修养、法律意识。

2电视新闻制作和播出的创新途径

1) 思想观念的创新为观众提供全新播出平台。为使传统电视媒体在媒介竞争中寻求到生存发展的新空间, 电视新闻人首先要更新思想观念, 树立起“互动”意识。央视从2012年开始起步, 展开全媒体互动, 走融合发展之路, 通过“央视新闻”微博、微信、新闻客户端三个全新平台进行新闻预告、新闻发布与观众互动。2012年11月1日, “央视新闻”微博上线, 它拥有2409万粉丝, 其粉丝数及所带来的转发、评论, 扩大了新闻信息传播的数量级, 提高了主流媒体舆论引导的能力。2013年4月“央视新闻”又开通了微信公众账号, 2013年7月23日, 央视还推出了手机新闻客户端, 目前用户已超千万, 不仅可以“随时随地看新闻频道”, 还实现了用户体验、跟贴分享等多种“互动”功能。

正如一枚硬币有两面, 在新兴媒体崛起的同时, 也滋生出了“人肉搜索”、网络大V的造谣传谣。因此, 电视新闻在吸取它的优势的同时, 还应树立品牌意识、权威理念。以中央电视台7频道《军事报道》为例, 栏目立足自身作为权威军事新闻发布平台的优势, 通过权威的军事分析、独有的军队专家资源, 占领了军事新闻舆论的主阵地, 树立起鲜明的个性化旗帜。

2) 采编技术的创新给观众带来全新“悦读”方式。在直播时代, 将前方的记者、摄像, 后方的导播、编辑都汇入到媒体信息流中, 以数字技术为基础的微波传输方式和非线性编辑软件等高科技手段, 无论是在采编播速度上, 还是在后期特效处理上, 都要远超之前录制时代的蒙太奇手法, 为观众呈现了不一样的电视新闻“悦读”方式。而实现它的关键在于直播装备的快速投送, 比如, 中央电视台驻二炮记者站在报道突发事件时, 在道路畅通情况下, 分布在多个地域的转播车以就近使用为原则赶赴现场, 在道路受阻时, 通过车载或人工背负卫星便携站的方式, 到达任何地域。

目前, 现代化、数字化的拍摄装备和后期制作设备, 已大大提升了观众的视觉享受度, 可以应用在电视新闻中。例如在《舌尖上的中国》 (第二季) 的拍摄过程中, 已经使用了索尼4K高清摄像机, 画面分辨率已经是现有全高清的4倍, 而且画面中不仅有我们熟知的摇臂、滑轨和斯坦尼康, 还使用了目前流行的航拍器和GOPRO进行多角度的拍摄。为给观众全新的视觉“悦读”体验, 电视新闻在前期制作时也可以融合运用这些新技术, 在体育新闻中运用斯坦尼康跟拍运动员、运用GOPRO高清运动摄像机拍摄赛车、跳伞等极限运动, 在自然灾害、突发事件电视新闻中, 运用三角翼、遥控飞艇等飞行器航拍, 及时将灾情和救援进展传递给电视观众。

电视新闻在后期制作阶段, 还可以运用各种后期制作理念和编辑软件。例如, 全息影像技术、三维技术的运用, 全息影像技术是利用光的干涉和衍射原理将物体反射的特定光波以干涉条纹的形式把物体的振幅和位相都记录下来, 再现物体真实画面的三维图像技术。在2008年美国总统大选新闻报导中, CNN在传媒行业中首次应用全息影像技术, 运用35部高清摄像机和20台电脑对数据进行合成处理, 将采访现场的记者身影再现到总部的演播室中, 与主持人“面对面”进行交流。[2]在国内, 神九天宫载人对接、玉兔登月、南非世界杯等电视新闻都运用到了三维技术。由中央电视台军事部打造的特别节目《军情时间到》, 于2013年春节开始使用虚拟演播室的节目形态在央视新闻频道推出, 深度报道备受关注的热门武器装备。与常规的虚拟演播室不同, 它运用三维技术营造出太空、演习场、未来战场等场景, 展现出直九编队在云中穿梭、机器人奔赴战场等立体影像, 带给观众3D电影的观看感受。

3) 说话方式的创新获得观众真正的“共鸣”。传播心理学表明, 观众爱看的是能够感染、打动他们的新闻, 是那种真诚而平实的内容叙述, 而不是堆砌抽象的概念、空洞的说教。因此应该围绕党和政府的中心工作, 围绕群众关心的热点、难点方面挑选选题, 尽量使用口语化、亲切感、趣味性和人情味的说话方式。以电视新闻中的军事新闻为例, 长久以来使用军事专业术语和材料性语言较多, 现场采访中表态式和喊口号式的语言较多。从2014年起, 中央电视台7频道《军事报道》栏目推出了《身边的故事》、《新兵故事》专栏, 以走基层的形式, 记者用平实的语言、通俗、鲜活的百姓话讲述官兵的军旅故事, 拉近了节目与观众的心理距离, 取得了很好的收视效果。

参考文献

[1]和曼.电视新闻同质化现象探析[J].新闻战线, 2013 (12) .

8.数字革命带来创新创业的黄金时代 篇八

而在这背后，是6个现象正在同时加速发生：第一是摩尔定律所带来的是计算成本的降低;第二个是电缆、基站等基础设施建设;第三是创业成本创历史新低。“从硬件时代的几千万美元创业，到软件时代的几百万美元创业，到互联网时代的几十万美元创业，到今天的一次给几万美金创业，一部分创业者不需要自建工厂和制造，而是所有渠道互联网化，甚至连机房都不需要，3至5个人就可以创造巨大价值的公司。还有个现象则是企业在互联网的推动下非常快速的成长，例如，小米过去两年从几百万涨至6000多万部手机的销售量，如果没有互联网化小米是做不到的。第五是有越来越多聪明的企业和投资人涌入市场。例如谷歌去年花了60多亿美元投资， FB作为一家营业额只有一百多亿的公司却花了200多亿做并购和投资，并在投了钱之后用所有的流量和用户去扶持所投企业的成长。

美国互联网公司在银行的现金大概在1600亿美元，中国的互联网公司在银行的现金大概是800亿美元，这些钱都可以做投资并购。他们已经意识到巨大的机会，疯狂投钱进入市场，而如果回到10年前，我们是不会看到IBM、微软用这样的力度做投资。

还有个现象是，不少聪明人、天才已经加入这一领域。历史的经验告诉我们，当大部分的聪明人介入同一个领域时，它的时代已经来临。

移动互联网正在爆发式增长并深刻地改变我们的生活，但如果再往未来五年看，现在的变化或许微不足道。例如，未来带来爆发式增长的将会是在IOT（物联网）、车联网、可穿戴设备等，这也将带动约400亿台相关设备的增长。一大变化在于未来所发生的变革不是产品的变革。如果只是在想车会不会电子化，电视是不是智能化，那你想错了。

一些我们认为的危机，事实上都被巨大的变革彻底改变了。从前人们担心石油不够用，但现在现在很多汽车已经不需要汽油;而如果再回到100年前看，纽约市最大的问题是马粪怎么丢，但最后解决问题的答案并不是给马吃什么让它少拉一点粪便，而是有了汽车，今天汽油问题也是这样化解。

未来，我们的生活、娱乐、居住等等方方面面都会被彻底颠覆，绝对不能用过去的方法去想未来。这就像今天的iPhone不是一部iPod连上一部诺基亚就能出来，今天的互联网也不是把每一张报纸扫描放上去就成了。

而对于火热的大数据不是一堆数据上传，而是数据加上场景和学习，带来的对趋势的洞察、预测和建议。未来的电脑应该比你先知道你今天想去哪儿、想吃什么、去哪里玩。就像过去每家公司都需要互联网化，现在每家公司也都需要变成大数据公司。

新的变化发生在IOT，未来的IOT不是硬件公司发明出来的，而是需要有颠覆式思维的公司发明出来。人类总会高估这一两年做什么，而是低估了5年之后发生什么，“虽然现在我不知道最后哪类IOT产品会脱颖而出，但全世界创业者会告诉我们在哪儿”。

第四个变化则是，在快速成长的经济体，你的基础设施越强，你的包袱也越重。这就是为什么中国在电子支付领域超越了美国，美国的信用卡体系太强了，创业者可以去找某个国家落后的地方，那是生机的存在。比如，在非洲肯尼亚因为银行的基础设施建设并不完善，所以移动支付反而更快，而大的银行则在用户忠诚度方面阻碍了自己的发展。

第五个变化是，如果你想把握未来，多和年轻人接触。除了Google之外，几乎每一个最新的应用都是自己的女儿告诉他。未来这一趋势会更加严重。今天十几岁的孩子是在移动互联网时代下成长的，未来的内容是他们所创造。

（本文摘编自作者在台湾所做《数位革命：创新创业的黄金时代》的公开演讲）

9.数字化时代的企业创新 篇九

论文关键词：知识经济 财务管理 创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系

1、财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。

2、财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：（1）是进一步拓展传统的财务分析指标体系；（2）是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FcF）和市场附加值（MVA）等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。

3、财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。

4、收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

三、加强信息技术的运用，调整业务流程

企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。

四、全面提升财务管理的层次

企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展财务管理方法的更新。

如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的概念，因此企业必须开展理论研究和个案分析。一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；二是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。

参考文献：

[1]张秋茹：浅谈知识经济时代的财务管理创新[J].黑龙江金融。2006。

[2]彭庆敏：试论知识经济时代财务管理的创新[J].中国西部科技，2005。

10.知识经济时代与中小企业管理创新 篇十

作者：admin文章来源：本站原创更新时间：2009-2-23 9:09:20

摘要： 知识经济时代下中小企业管理创新是其创新的重要保障，在中小企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。笔者认为，在知识经济时代，首先要对中小企业管理创新所面对新的挑战、自身存在的问题进行分析；那么中小企业管理应从管理思路、管理的组织、人才管理、技术管理、生产与作业管理等方面开展创新。

关键词：知识经济、中小企业、管理创新

近年来，中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。同时，随着知识经济时代的到来与深化，使中小企业在发展过程中面临更为严峻的挑战。因此，探讨我国中小企业在管理方面的挑战和问题，实现中小企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力都具有十分重要的意义。

一、知识经济时代下，中小企业管理创新的面临的挑战分析

知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。近年来，随着知识经济时代的发展，中小企业面临着新的挑战。主要内容如下：

1、知识管理

在悄然兴起的知识经济中，知识已经成为独立地起决定作用的生产要素。知识管理的对象是知识，管理的重点是培育人才，这一切是传统管理理念所中所不具备的。

2、快速反应管理

先发制人，以快取胜，这是知识经济时代的管理特征。知识、信息采集快捷、创新加速，谁先进入市场，谁就会赢得巨利，而后进入市场者，必将由于微薄的边际利润和高昂的边际成本而难以站稳脚跟。规模不再是企业制胜的第一法宝。这不能不说是管理理念的一次大转变。

3、和谐管理

在知识经济时代，人不仅仅是为了经济利益，工作也不仅仅是人类谋生的手段。人的需求是多样的，并且在很多情况下，人的需求并不呈现出层次感，而是同时并存。人们希望得到别人的尊重，希望成就自己的事业，希望实现自我的价值。他们需要的是企业给他们创造一个让人各尽其才的环境，而不是仅仅作为一个螺丝钉被拧在一个固定的位置上。追求个性、实现自我，是越来越多的人的目标。在这些新的释放个性的需求越来越明显时，接受传统管理教育的企业经营者，如果不尽快更新观念，调换角色，将越来越力不从心。在这种形势下，如何管理复杂的人性，和谐管理理论将日益受到重视。和谐机制将成为知识经济下管理所追

寻的最佳状态。所谓和谐机制，即不仅要重视组织手段和法律制度等硬的机制，还要重视政策、组织文化、内部环境等软的机制。

4、网络型组织结构管理

在知识经济时代，传统管理中的等级体系已经岌岌可危了。适应于工业时代所建立起来的管理等级体系，越来越多地显露出其种种弊端。传统的等级体系结构，虽然可以在部门内达到功能优化，但由于各部门协调困难，其结果并没有导致整体的最优。一种强调整合策略、强调动态协调、强调快速反应的网络型组织结构管理将是发展的趋势。如，传统的管理理念，注重研究的是单个企业的发展。而在知识经济和网络经济下，企业间的合作将显得尤为重要。任何一个企业都不可能同时在所有的技术上享有优势，况且网络化又使知识的获取如此之便捷低廉，企业间的合作对双方均有利，不是非此即彼的你生我死，而是亦此亦彼的双赢。

5、新型营销管理

由于网络化的发展，人们的购物方式将发生巨变，网上购物成为新宠。网络使得买方与卖方直接沟通，从而把中间商所得到的好处转向厂方及消费者，这也迫使中间商由于微利而退出市场。知识经济对传统管理理念提出了挑战，还不如说是促进了管理学以人为本思想的提升，为管理学新思想、新理论的出现提供了肥沃的土壤。

二、中小企业在成长过程中普遍遇到的管理问题分析

中小企业从企业创立到发展过程中，一方面，面临知识经济的挑战；另一方面，根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，要在战略和管理方面实现一系列重大的转变，其中核心的也是必须逾越的障碍主要有战略问题和管理转型问题。

1、发展战略问题

小企业需要有战略，即使是更小的企业也需要而且能够制定一个战略。伦敦商学院的G·哈默契（G.Hamel）副教授和密执根大学的C·K·普勒赫德（C.K.Prahald）教授曾深入分析了日本企业成功的奥秘。他们发现，日本现在很成功的企业，如佳能(Cannon)、本田(Honda)、小松(Komatsu)等，几十年前还是后进的、弱势的根本不被福特(Ford)、施乐(Xerox)、卡特皮勒(Caterpillar)等美国的大公司看在眼里，但日本的佳能等企业在当时就有明确的战略目标。这些企业在初期大多生产一些利润较低且被大企业忽略的产品，灵活地运用自身的资源，然后逐渐培养企业的制造能力，增强企业对市场的了解，积累的资源，然后逐渐培养企业的制造能力，增强企业对市场的了解，积累的资源，然后逐渐培养企业的制造能力，增强企业对市场的了解，积累实力，扎扎实实、灵活多变地发展自己。日本企业成功的奥秘在于战略意图(Strategic Intent)清晰。例如，日本的佳能公司一开始就抱定“击败施乐”的战略意图。为实现此意图，他们首先掌握施乐的专利技术，获取技术许可，依靠施乐的技术生产产品，获取市场营销经验，强化内部的R&D力量，许可其他制造商使用自己的技术，进一步强化自身的R&D能力，进入施乐力所不及的日本和欧洲市场……最终成为施乐强有力的竞争对手。

明确的发展战略对中小企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低

资源不足对中小企业发展的制约作用。正如G·哈默尔等人所说：“在竞争对手具有明确发展战略，并积极寻求拓展的情况下，资源充足本身并不足以使一个企业遥遥领先，企业竞争力产生于企业资源与企业发展目标要求之间的缺口。”

制定与实施战略决策，有助于中小企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键因素和环节，注重企业的发展方向与未来环境的适应性，积极主动地应变，利用环境变化中存在的各种机会，使企业在变化的环境中发展壮大。这也正是战略管理的核心所在。大量的管理文献都强调，在中小企业管理活动中，影响组织绩效的主要变量（或因素）以及这些变量间的适应性包括技术和结构之间、技术和战略之间、环境和战略之间的适应性等。注重这些变量及相互间的适应性，可以将小企业有限的资源与环境中的机会、威胁紧密联系起来，增强企业的竞争能力，更重要的是，能够培养企业经营者的管理能力，使其从创业者转变成为成功的管理者。

从我国的情况来看，中小企业在成长过程中战略管理的重点是行业和市场定位问题。改革开放以来，许多快速成长的中小企业都走上了高度多元化的道路，究其原因主要有：①现金流的压力；②管理能力弱，无法专业化深入；③促使创业成功的企业家素质和能力（识别市场机会和及时提供满足市场需求的产品服务）的惯性；④组织约束不力，公司治理不明确；⑤商业机会多；⑥长期的计划经济体制鼓励竞赛而不是竞争，企业之间赛规模、赛级别，不考虑经济效益。传统的思维模式促使许多企业特别是新创建企业盲目扩张，很多经营者简单地把规模的扩大等同于企业的成长。盲目的多元化很容易使企业走上机会型的发展道路而难以管理，不得不进行战略重组。

2、创业者向职业经理人转变以及企业家队伍建设问题

在企业规模很小、经营业务比较简单的情况下，仅仅依靠经营者个人的努力就可以支撑起企业的运转。但是，当企业规模扩大、经营活动范围扩展、组织层次增多之后仅仅依靠经营者个人的力量绝对不够，必须依靠企业全体员工的共同努力。因此，随着中小企业的发展，适当弱化经营者在中小企业经营中的决定性作用，更好地发挥集体的力量，是十分必要的。

适当弱化经营者在中小企业经营中的决定性作用，并不是说要降低经营者在中小企业中的作用，也不是单纯要把企业经营决策权从经营者手中分散给下属，而是要把经营者个人的贡献转化成集体的成绩，将经营者成功的经营思想转化成企业文化的一部分，将企业融入社会整体之中，使企业的发展与社会的发展同步。这样的企业才真正会具有持久的竞争力量，才会具有才期生存与发展的根基，才能摆脱小企业因规模小而产生的种种困扰。

3、管理工作规范化问题

《世界经理人文摘》在1997年5月号上刊载了多篇文章阐述一个重要的结论，即管理技巧和观念没有现代和永恒、东方和西方之分，促使华人企业家成功的经营方法与现代西方管理大师们的教诲如出一辙。这些管理之道是跨越国界的，不论在欧洲还是在亚洲，它们都是也应该是一样如鱼得水。这里所说的共性管理之道，就是规范化管理。

规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。仅仅看地面上的部分，每栋楼房都可能各具特色，但不管什么样的楼房，对地基的要求都是一样的即稳定、扎实、支撑力强。而且楼层

越高，对地基的要求就越严格。规范化管理是企业成长的“地基”，它可以促使企业的经营行为更多地具有理智的特点，是企业经营风险的“减振器”。

在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只是重视成果，而不重视过程；只重视所得，而不重视成本。以致于企业的销售量和销售收入都在快速增长，但利润却没有增长反而却可能下降甚至亏损，“红红火火不赚钱”。企业发展起来后，规模扩大了，市场基本上稳定了，企业需要严格过程管理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序，进而提高工作效率。这些都是规范化管理的基本要求和工作内容。

三、知识经济时代下的中小企业管理创新

针对中小企业发展的特点、存在的问题分析，并结合国内外企业的实践经验及在知识经济时代所面临的挑战分析。知识经济时代下中小企业必须要进行整体的管理创新。所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，或者说，是一个新的管理思想从提出到首次付诸实施并取得预期效益的非连续性创新过程。在知识经济时代，搞好中小企业管理创新从以下几个方面来开展管理创新。

1、首先要解决管理思路创新

如果说思路创新是企业创新的前提的话，那么观念创新就是思路创新的前提。因此，中小企业要想在管理思路方面有所创新的话，首要要实现观念创新。观念创新主要包括：①以人为本，惟人兴业的观念；②瞄准市场，以变应变的观念；③顾客第一，用户至上的观念；④投身竞争，优胜劣汰的观念；⑤战略制胜，追求卓越的观念；⑥以质量求生存，以质量求发展的观念；⑦诚实可信，依法经营的观念；⑧技术先进管理科学的概念；等。

管理思路创新的具体内容十分广泛，可以是某种技术创新（产品、服务、工艺等）管理的构想，还可以是管理措施的改进；可以是产中环节的物资人事协调，也可以是产后环节的产品促销管理等；可以是人才开发，也可以是资本运营的管理新思路。总之，管理思路创新可大可小。大到企业发展战略及落实，小到某种产品的营销策划和运作。

2、管理的组织创新

管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由企业目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新，意味着中小企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。例如，一般来说，中小企业的组织结构形式创新应依据企业产品数量或品种等因素来确定。对于产品数量少或品种单一的小型企业仍可采用传统的集权职能制，但必须精简机构；而对于产品品种较多或附带有产品、工艺创新任务的中小企业，可考虑改为分权的事业部制。

3、人才管理创新

知识经济时代，企业之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个企业是否具有创新能力的关键因素。企业只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动企业发展。在人才管理上，海尔集团是一个成功的例子。海尔对科研人员采用的是“赛马而不相马”的动态激励机制。鼓励科研人员最大限度地发挥自己的特长，在科研人员内部把外部竞争效应内部化，每个人的收入不是老总说了算而是市场说了算，根据科研人员的成果创造的市场效果决定他们的报酬。同时，借鉴国外高新技术公司的经验，在海尔计算机事业部逐步实行科研人员股份制，极大地激发了科研人员的积极性和创新潜能。正是这种科学的人才管理方法，推动了海尔的不断发展。

4、技术管理创新

在知识经济时代，技术已成了未来企业竞争的制高点。技术管理创新是企业管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，主要表现在三个方面：一是跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构，使技术创新跨国界。例如我国广东顺德市的科龙集团，从一个名不见经传的乡镇企业发展成为中国著名大型家电企业集团之一后，为了最终实现成为世界最大冰箱企业目标，在电器技术最为发达的日本设立了日本科龙株式会社，以获取世界最为先进的信息和技术；二是世界性技术管理的输出，一些大型跨国公司的总部开发研究所对该公司在各国的研究所进行跨国性管理与控制；三是跨国公司在国际市场建立自己控制的子公司，把技术向东道国渗透和转让，从而使技术流动全球化。

技术创新和技术流动的全球化，为企业获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高企业的技术创新和技术应用能力，从而推动企业的技术进步。

5、生产与作业管理创新