公司副总经理工作计划

2024-07-09

公司副总经理工作计划（共9篇）

1.公司副总经理工作计划篇一

本人自1995年进入XX制衣有限公司以来，一直从事财务相关工作，在工作期间认真学习，熟悉公司业务流程，并开发自身新的专业技术和深化自身知识技能。由于自身的不断学习与努力，在通过高等教育自学考试获得了财会专业学历证书。20xx年本人正式担任会计主管职位，并在20xx年同时取得了中级会计资格证书，具有良好的专业知识与工作基础。自1995年到201x年，本人曾历任过会计、会计主管，财务经理，副总经理职位。在这的职业生涯中，本人扎实的实践经验和谦虚上进的求学态度，让我有眼光去看待问题，处理问题，解决问题，勤能补拙是我的人生理念。现把自己在这19年的管理经验和实践小结如下：

一、结合专业知识，强化团队管理

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个百分点，有效地推动了企业的发展与建设。

二、切合企业实际，完善资本管理

在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。

三、做好项目预算、推进信息管理

为更好地推进公司项目的开展情况，保证公司的基本资金应用。在公司开展的各项项目建设的过程中，本人积极与相关部门进行沟通，实际了解公司项目的资金供需情况，提前做好项目预算工作，确保了公司项目的开展建设。为实现公司财务工作信息化管理，本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改，以ERP系统的信息共享化，对各部门进行监控先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显提高，获得了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

随着着XX公司的不断前进与发展，对财务以及管理工作亦是提出了更高的要求，对此，本人也深深的感到自身责任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不断的加强学习与实践，提升专业技术与管理能力，力求不断提高自身的综合素质技能，为XX公司的良好发展，做出更大的贡献。

2.公司副总经理工作计划篇二

此次参展CCBN2015,新奥特展区共分为三个部分:云平台解决方案展示区、演播室图文解决方案和互联网产品展示区,而云平台解决方案包括了OnAir全媒体云平台、Newssphere全媒体新闻融合平台、CS多通道采编播一体化云端解决方案、天琴新闻云快编、媒体运营专属云平台、炫云微电视等。是否有点眼花缭乱?接下来让我们用实际案例看看新奥特的全媒体云平台。

公有云+私有云+专属云=混合云

首先我们需要了解一些关于“云”的概念。舒总解释道:“我们的智慧媒体云平台中,智慧融合媒体属于业务,而云平台属于技术。此次展出的主要是业务,没有展示云平台技术。那么我们的云平台放在哪里了?我们有两个数据中心:一个在阿里云上,视为公有云;另一个在新奥特公司的私有云上。但是我们在公有云上开辟了一块专属于广电的、可管可控的专属云,这样就构成了广电的混合云。广电总局从去年开始就一直提倡要建立一个具有广电属性的专属云平台,这个云平台需要可管可控。那么我们的混合云,既能满足广电的需求,又能做到互联互通。”

混合云的概念解决了电视台内容在公有云上的安全问题,业务的具体部署可以根据不同的需求进行智能搭配,为电视台搜集内容、制作内容、发布内容提供了快速有效的大平台。

智慧媒体云平台提供了什么?

今年的两会,新奥特帮助江苏省台北京节目制作中心建立了全国“两会”报道新闻云平台。舒总介绍道:“江苏电视台的两会全媒体报道平台,从台里提出需求想法到真实上线,只用了两天的时间。第一天上午梳理需求,下午组织模块在相关的云平台上部署;第二天下午整个新闻报道平台上线运行了,仅用了48小时。过去,江苏台报道两会需要花费很大的精力和成本,而这次不仅部署的时间短,成本也降低了很多。”……“江苏两会新闻云平台部署在阿里云的专属云上,3个中心进行素材的上传下载共享,这3个中心分别是北京两会的现场、江苏台北京节目制作中心和南京的江苏省台,在北京两会现场把信息采集完后快速地上传至阿里云,然后供另外两个地方共享使用。过去,信号在两个地方共享特别麻烦,通过构建广电的专属云平台,就可以快速地完成素材内容的共享。阿里云在全国具有强大的基础资源和丰富的CDN资源,只需要利用阿里云的基础资源部署应用软件,再利用管道传输内容就可以了,对用户来说,基础能力和网络资源不再是问题。而对于上传下载的速度问题,新奥特有新奥特专属云平台提供一种优化提升传输效率的技术,在同等网络状态、同等文件大小的情况下,速度要比QQ或者FTP的传输效率高出8～10倍。”

“该平台还可以完成内容的多级汇聚,例如两会有很多参会委员,我们可以搜集到某个委员在电视台播出或网站发布的相关新闻,记者就可以让这个委员看到他的所有信息,一目了然。同时,该平台也会把近期江苏关于两会的热点话题经过大数据分析推送给该委员。那么这些新闻源自哪里?那就是我们的汇聚功能:一级汇聚,来源于互联网搜索引擎,搜索完后进行过滤分析推送到内容库;二级汇聚,用户自己上载,或者其他人上载后进行共享。”

“这个平台不仅可以给电视观众使用,而且还可以在微博、微信等新媒体上进行内容推送。因为微博、微信和电视的报道侧重点不一样,且报道方式,如字数、排版格式也不一样。但是通过我们的软件会进行自动优化,软件会根据不同发布渠道选择不同的模板,如微博将限制字数不能超过微博的长度等,再经过审核就可以发布,这是电视和新媒体融合发展的一个思路。”

另一个案例就是SMG在4月份即将上线的全媒体融合服务平台,舒总介绍说:“SMG这个平台用来支撑新闻节目生产,由资讯汇聚、融合生产向多个媒体终端进行分发几大模块组成。融合生产包括节目制作、文稿书写、内容审批、新媒体制作流程等。向多个媒体终端进行分发是指不仅仅向电视台进行内容分发,也可以向网络电视、视频网站等进行内容分发,同时我们也在构建自媒体生态圈,可以让更多的人到这个生态圈完成内容生产,发现新闻、创造新闻。”

我们可以看到,新奥特的智慧媒体融合云平台不仅提高了传统电视台采集、制作新闻的效率,而且将传统媒体与新媒体进行了融合。

全台网2.0解决了什么?

智慧媒体融合云平台是在公有云+专属云上的应用,而对于电视台来说,台内的设备通信以及内容传输也面临着一些问题,这就需要通过私有云来解决。

舒总说道:“从2007年到2014年是构建全台网1.0的时代,主要解决了台内系统之间的互联和文件化的送播,而我们发现全台网1.0构建完成之后,随着节目量的增多,系统越来越庞大,出现了一些问题,如资源共享、存储共享、资源调度等,那么全台网2.0就顺势提出了。全台网2.0系统是我们和总局、江苏台、湖南台合作的项目,是要通过IT云架构解决全台网1.0的效率和资源共享问题。IT云架构在IT领域已经很成熟了,而广电是把融合媒体业务部署在IT的云平台上,形成广电的智慧媒体融合云平台。全台网2.0系统也是混合云的一个产物。”

江苏台北京节目制作基地也是江苏台正在规划的全台网2.0的最小实验系统,它主要用来支撑江苏台在北京录制的一些综艺节目,如职来职往、江苏跨年晚会等等。提到这里,舒总阐述了新奥特的“虚拟化”技术,“过去,每人一个非编、一台设备,现在通过云平台,一台设备可以虚拟化出4～8个非编,前端通过任意移动设备进行登录并申领,然后完成节目的剪辑。平时做综艺节目时可虚拟出4台非编,每一台还可以精编,到了‘两公’,就可以虚拟出8台,进行资源动态调配。”

全台网2.0还开启了电视台移动办公的时代,新奥特全媒体融合服务平台是基于HTML5技术开发的,用来支撑传统媒体和新媒体融合的服务。舒总举例说道:“早上起床,电视台领导通过手机看到相关新闻线索,发现有一条新闻需要今天报道,通过手机或者移动终端直接指派记者去采集新闻,而这个新闻的相关信息,如事件发生的地点、人物等信息都已经汇聚好了,当采访记者收到领导的消息时,就可以看到这条新闻的所有相关信息,同时还可以申领相关资源,如摄像机、车辆等。”

OnAir媒体云平台

新奥特如此多的云平台,其实都是基于OnAir全媒体云平台。董总介绍说:“OnAir云平台不是一个通用的IT云平台,而是集成了多种功能、面向广电的全媒体专用云平台。与IT的公有云相比,OnAir云平台在PaaS层集成了面向广电的基础功能,这些功能包括常见的视频转码、直播、点播、带宽、快编、视音频编辑等,可以让广电的一些业务快速地进行开发。过去,广电做一项业务时,需考虑机房在哪选、带宽怎么租、机器招标、用哪家的转码软件等问题。现在,OnAir云平台集成了所有的功能,用户只需要知道要用什么,就可以快速地开通,用户喜欢用哪些厂商的设备就用哪些厂商的,可以快速地帮助用户开展业务。我们认为对于广电的未来,面向融合媒体发展最重要的一点,就是能够很快速地帮用户上线业务,不需要考虑太多底层资源。”

对于OnAir媒体云平台的使用,除了上面介绍的应用外,还有中华网的视频业务采用了新奥特的云方式,湖南经视、石景山有线使用了OnAir云平台的微信业务,客户如果想开展微信服务,只要开通一个微信账号,然后把内容放到云上即可。另外嘉峪关电视台、安顺电视台等客户端APP也是构建在新奥特OnAir云平台上。

对于可管可控方面,董总提到:“OnAir云平台分为5层进行管控,系统、平台和网络安全这3层由阿里云平台负责,应用和内容安全由新奥特负责。应用安全我们采用了U-Key方式进行保护;内容安全方面则采用对内容进行监测,防止内容被篡改。有这5层管控,整个系统基本不会有安全问题。”

3.百丞税务咨询有限公司副总经理篇三

《齐鲁周刊》：1954年就将遗产税列为可能征收的税种，几十年下来，只是光打雷不下雨。

董华：这个雷还要继续打下去，现在依然是这种状态。

《齐鲁周刊》：遗产税的开征应该具备哪些条件，比如福利、资产评估等，现在中国是否具备这些条件？

董华：开征遗产税是一个系统工程，需要若干的配套制度。首先是财产登记制度，其次是财产评估制度，征收遗产税需要对财产，其中又特别是不动产进行估值，需要逐渐提高有关方面的管理水平。此外还需要完善遗产继承环节的相关法律制度，以及与主要国家签订多边或双边税收协定，以避免重复征税和防止逃税避税。

上述制度中，有的已经存在但需要进一步健全，有的处于局部的试验和探索中，还有的是空白，但所有这些制度都是市场经济条件下法治国家制度体系的题中应有之义，本身需要逐步建立与完善。遗产税的开征，或许将与现在正在进行的其它改革一起形成合力，推动以上制度的逐渐完备。

此外，遗产税的开征还需要做好税制设计工作，比如哪些类型的遗产列入，哪些则不列入遗产税的征收范围。征收范围的选择应考虑税收征管条件，还应考虑税制对效率和公平的影响。

《齐鲁周刊》：未来开征遗产税，主要是会考虑解决政府增收还是实现其他的价值取向？

董华：我认为，应当是针对当前现实的收入分配与财富状况，通过研究、讨论遗产税，回应社会重大关切，抚慰大众心理。换言之，其政治意义应当高于其经济意义。

从我们的研究看，在很多国家遗产税都不是用来筹集财政收入的主要工具。有些国家遗产税时征时停，往往与其政府的執政理念密切相关。当然，强调这一点，并不是说遗产税完全没有经济方面的功能，而是要根据具体情况确定自己的目的。

《齐鲁周刊》：开征遗产税会不会加剧中国企业家资产流到海外？

董华：短期而言，开征遗产税可能会带来一些负面影响，如资产集中向国外转移等，但长期而言，则不一定。因为资本是“世界公民”，即使不征遗产税，资本也会在全世界流动，实践中很难甄别有多少资本流动是由遗产税驱动的。

而且，资本的最终目的是获得收益。资本选择在什么地方停留，主要还是要看这个地方的投资机会、产权制度和政治经济环境等共同形成的投资环境，遗产税只能是其中一个因素。

目前，世界主要发达国家多数都开征了遗产税，财产所有人不在此处缴税，也会在彼处缴税。因此在经过一个短期的冲击性反应后，遗产税对于资本外流的影响就会逐渐减少乃至消失。

父母假期孝心敬制

——山航“慈翔”中老年旅游产品

2013年10月，在山东省老年人体育协会的大力支持下，山东航空公司联合省内外十几家优质旅行社，共同向社会推出的针对50～70岁中老年朋友的航空旅游产品——“慈翔”。这是一款专门依照中老年人出行的需求定制的旅游产品，具有“零”购物，“一”站式乘机，“双”安心，“三”独有，“四”大超行业标准的旅游特色。首发推出的两条品质游路线分别是山东（济南/青岛/烟台）始发的“慈翔”桂林观光五日游和山东（济南/青岛）始发的“慈翔”神奇桂西福寿6日游。

“慈翔”产品推出以来，得到社会的大力支持和普遍认可。不到一个月的时间，济青烟三地已有400余位旅客参与其中。旅行归来后旅客们不仅成为了慈翔俱乐部的会员，彼此也成为了亲密的朋友。大家一致认为“慈翔”产品贴近中老年旅客需求、住宿餐饮高标准、全陪导游服务贴心、微信互动形式新颖，是近年来参与的品质最好的一次旅行。

继首发桂西和桂林之后，“慈翔”目前又推出了山东（济南/青岛/烟台）始发至海口、山东（济南/青岛）始发至三亚等线路，带您及家人环岛游海南，尽情舒展身心，享受碧海蓝天。还有厦门武夷山养生线路供您选择，更多资讯可以通过山航网站、官微、山航指定旅行社咨询。

4.关于通信公司副总经理的工作总结篇四

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对2018年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

5.公司副总经理工作计划篇五

公司副总经理林学明带队到金湖项目检查指导工作

5月22日，公司副总经理在副总工程师周光奇、公司安质部、工程部部门负责人的陪同下，到金湖项目检查指导工作。

检查组一行在项目领导班子的陪同下，从窦官村上跨金朱桥开始，沿每个施工作业面进行现场查看。在施工现场，林总听取了项目经理张志超对施工进展情况的详细汇报，林总对项目的节点工期安排、征地拆迁进展情况表示关心。随后，在项目部会议室组织召开了检查情况通报会。公司安质部、工程部领导分别对检查出的情况进行通报，并提出指导性的整改意见。林总针对项目的施工进展情况提出几点要求：一是要抓好安全质量工作，确保实现安全质量“零事故”责任目标；二是要严格按照公司下达的2.5亿元生产任务目标抓好施工安排，倒排施工计划；二是项目要加大拆迁力度，积极催促业主及地方政府推动拆迁工作，为完成施工生产任务创造新的工作面；三是项目领导班子要齐心协力，精诚团结，扭成一股绳，才能把各项施工生产任务安排好、完成好，创造好的效益；四是项目要提高管控力度，确保各项管理工作上台阶。

6.公司副总经理工作计划篇六

第82期

总第299期

城投总公司顾金山副总经理到金海水厂工作调研

11月15日，城投总公司顾金山副总经理在浦东威立雅公司王海亮副总经理的陪同下，前往金海水厂进行工作调研。顾金山副总经理听取了金海水厂在正式供水前各项工作的准备情况及进展情况的汇报，同时要求浦东威立雅公司紧扣时间节点，抓紧做好运行许可证办理等相关事宜，全力以赴，通力合作，确保如期向社会供水。（金海水厂（筹）杨瑞华）

浦威公司召开冬季防火和安全生产工作紧急会议

11月17日上午，公司总经理室召开冬季防火和安全生产工作紧急会议，有关职能部门和各基层单位主要负责人近20人参加。

会议传达了市政府和城投总公司冬季防火及安全生产工作紧急会议精神，相关职能部门紧急部署了公司冬季防火及安全生产、治安保卫工作。

公司总经理室要求全公司要做好以下六方面工作：一是通过各种有效形式和载体，开展一次防火和安全生产意识教育，树立忧患意识，做到警钟长鸣；二是根据季节性变化情况，立即在本单位、本部门展开一次冬季防火及安全生产工作全面自查，针对存在的隐患和问题，明确责任部门、责任人限期整改，确保落实到位；三是借鉴世博保障好的经验和做法，及时补充、完善安全生产管理制度、操作规程，确保各项制度、各类规程的有效性；四是在全公司范围内进行风险评估，寻找风险源，不放过每一个可能存在风险的环节，切实做到安全生产防患于

未然。五是定期修订公司各类应急预案，进一步加强应急预案演练，确保预案的可操作性和熟练程度。六是进一步加强对公司所有施工队伍、监理队伍的管理，严格执行各项安全生产规章制度。（办公室陈静怡）

金海水厂全面进入联动调试阶段

自11月1日青草沙原水顺利到达金海水厂起，金海水厂全面进入了联动调试阶段，调试工作迅速而全面展开，以确保如期向社会供水。

根据调试计划，调试分单体调试和联动调试两个阶段。在之前单体调试的基础上，8组高速沉淀池（Multiflo）、10组高速滤池(TGV)和二级泵房4台机组相继开始联动调试，在调试指挥领导小组现场指挥下，经各方通力协作，目前已完成了二级泵房4台机组的联动调试，并在不断完善高速沉淀池和高速滤池的设备运行性能，保障设备运行处在最佳状态。同时，加氯加氨联动调试也已启动，加药系统初步显示正常。对于调试过程遇到的问题，调试领导小组及时组织人员进行分析研究，保障调试工作有效、有序。（金海水厂（筹）许辰樱）

挑灯夜战修复暗漏

7.公司副总经理工作计划篇七

2013年6月底, 记者在北京采访了前来参加《农业机械》杂志庆祝创刊55周年系列活动——“中国农机工业高端对话”及“2012中国农业机械年度产品TOP 50颁奖盛典”的洋马农机 (中国) 有限公司副总经理陈新, 向广大业内人士介绍洋马公司的发展理念及产品创新策略。

全系列水稻机械化产品

陈新说, 洋马公司目前的主打产品是水稻联合收割机和插秧机两大类, 产品系列在同行业中最宽、机型最多和功率覆盖范围最广。水稻联合收割机包括半喂入收割机和全喂入收割机。半喂入收割机是洋马公司进入中国市场以来一直推广, 也是销量最多的王牌产品, 主要有实用性2行机EE-60系列 (14 hp) 、经济型4行机CE-1M系列 (3 5 h p) 、实用性4行机CE-2M系列 (48、50 hp) 和高效型4行机AG600系列 (60 hp) 。这些产品虽然每年都在销售, 但每年都有很多改进和技术升级。如采用机械+液压传动方式 (HMT) 取代原来的液压传动方式 (HST) , 使得传动效率提升10%～15%;卸粮方式改为自动卸粮, 变小粮仓为大粮仓等。细节上的改进和升级都是为了更好地满足用户需求。

全喂入联合收割机是洋马公司2013年批量投放市场的新产品, 能收获小麦、水稻和油菜, 主要包括AW70系列 (70 hp) 和AW82系列 (82 hp) 产品。全喂入收割机采用纵轴流滚筒结构, 配双层割刀, 变秸秆切碎为粉碎, 同时配备秸秆扩散装置, 更利于秸秆在田间的分解腐烂。收获性能接近于半喂入收割机, 一经投放市场便赢得了用户的青睐。

洋马插秧机近几年一直处于市场领先地位, 已经形成了系列化。有2、4、6、7、8和9行产品, 有高速型和步进型, 配套动力有汽油机和柴油机, 行距有25和30 cm两种, 能满足水稻主产区不同用户的差异性需求。高速型产品有经济型4行乘坐式VP4E系列 (10 hp) 、实用型6行乘坐式VP6系列 (14 hp) 、经济型6行乘坐式VP6E系列 (12hp) 和高效型8行乘坐式VP8D系列 (20 hp) , 步进型产品有经济型4行AP4系列 (4.3 hp) 。洋马插秧机配备的动态平衡装置, 使得插秧质量又直又匀, 为提高产量、降低成本奠定了基础。另外, 具有侧深施肥和施药功能的6行高速插秧机也深受农户喜爱, 减少工序、节省成本和提高效率是其最大优势。在农业机械杂志社举办的“2012中国农业机械年度产品TOP 50”评选活动中, 洋马2ZGQ-6D (VP6D) 型乘坐式高速插秧机荣获“市场领先”奖。

在育秧方面, 洋马公司还推出了高速复合式育秧流水线YBZ600系列产品, 采用两电动机驱动, 作业精度好、效率高和省种节土, 深受农机大户和农机专业合作社的好评。

坚持不懈对高品质的追求

洋马系列水稻生产机械化产品之所以深受用户信赖, 是因为洋马公司一直以来坚持不懈地对高品质的追求。这些产品凝聚了日本洋马集团优秀的技术发明专利, 性能先进, 质量可靠, 对中国市场的适应性也不断得到加强和提高。自成立以来, 洋马公司就秉承以追求顾客获益为根本, 为广大顾客的富裕和发展提供最佳的途径和一流的服务为宗旨, 紧贴中国市场、积极应对顾客需求, 实现了生产数量、销售业绩和公司规模的迅速成长。

陈新说, 洋马公司在中国的发展, 一方面得益于中国政府对“三农”的重视, 出台了多项支农、惠农政策, 促进了农机事业的快速发展;另一方面得益于洋马集团总部雄厚的资金、技术实力, 现代化、专业化的生产方式和经营模式, 以及由此而生产出的融合多项专利技术、性能先进和质量可靠的洋马产品。

日本洋马集团成立于1912年, 是一家有着百年历史的企业, 是日本3大农机制造商之一, 以生产发动机起家, 洋马中小型发动机享誉全球。洋马集团在日本本土以外的亚洲、欧洲、北美洲和南美洲等世界各地拥有多个生产制造基地、公司以及零部件经销中心, 产品涵盖了发动机 (船用、陆用) 、农业机械、工程机械、发电机组和游艇等。洋马集团为日本乃至世界的农业机械化, 尤其是水稻生产机械化的发展做出了杰出贡献。

在中国生产的洋马系列产品, 其技术标准和性能要求达到日本同类产品的水平, 有些要求甚至高于日本, 如机器的耐久性、适应性等方面, 中国市场的要求更高。洋马公司先进的生产品质保证体系确保了产品的高品质、高性能和高效率。

在中国, 洋马公司有300多家特约销售店, 其中一级特约店65家, 覆盖了几乎所有水稻主产区。公司利用企业、特约店和用户“三位一体”的销售服务体制, 充分发挥代理店营销网络的作用, 把公司“以追求顾客获益为根本, 为广大顾客的富裕和发展提供最佳的途径和一流的服务”宗旨深入贯彻下去, 厂商联手共同打造“洋马”品牌。另外, 洋马公司在全国还有30家维修工厂, 以便及时、便捷、高效地为用户提供各种专业的维修服务。洋马公司也被农业部评为AAAA级维修基地, 24 h维修率达到98%。公司及特约店的技术人员要定期参加技能培训并通过考试获得维修资格证。

新起点新跨越

陈新说, 随着中国市场的不断发展, 以及水稻生产机械化水平的不断提高, 洋马公司又将目光瞄准了耕整地机械、大功率联合收割机及经济类作物生产机械。如洋马704型拖拉机正在做部级推广鉴定, 不久就会推向市场;73.5 kW (100 hp) 以上的联合收割机以及玉米收获机、干燥机等产品也在做前期的市场调研工作。精密播种机、蔬菜移栽机, 大蒜、洋葱和胡萝卜联合收获机等产品也会陆续引进到中国, 以加速中国的农业现代化进程。目前, 洋马公司正在进行第3期扩建工程, 增加涂装线和总装线等, 以适应不同产品的柔性化生产需求。

8.公司副总经理工作计划篇八

在过去的5年中，世博展览馆与上海及国内外上百家主流主办单位积累了合作经验，集聚了数百个优质会展和活动项目，并以我们值得信赖的管理和服务赢得了客户和行业的认可。我们的使命——不懈打造和输出“智慧展馆”管理体系；我们的价值观——内部管理方面，过程的和谐与安全；服务目标方面，客户体验至上；我们的愿景——成为一个“平台”，一个多主体互利共赢的“生态圈”。我们始终相信，真正影响成功的是格局、眼光和思想！而不是对手！

UFI作为全球知名的国际展览组织为中国展览行业的国际化进程起到了令人瞩目的推动作用。毫无疑问，中国已经成为亚洲最大的展会市场，并积极向世界级展览基地转变，我想这也是继北京举办73届UFI年会后，短时间内再次回到中国的原因。

我们非常期待及重视这次在上海举办的UFI年会，公司也将委派高层管理人员出席这一盛会。我们希望UFI能够分享世界范围内一流展馆的管理经验，并与业内同仁一同探讨未来展览行业的发展趋势。世博展览馆一方面愿意分享中国展馆特有的挑战和经验，另一方面也将从交流中取长补短，争取不断实现进步和超越，越来越多地为国际展览界所熟悉和认可。

此外，我们希望UFI能够在中国范围内组织更多适合中国会员参与的行业会议和各类培训。同时，也希望UFI能够更多延伸和拓展作为全球行业信息平台的角色，在会员信息和行业信息的收集、分类、分析、分享和交互方面给予我们会员更大的支持。

On one hand， Shanghai World Expo Exhibition & Convention Center is willing to share the unique challenges and experiences of Chinese venues， on the other hand， we want to gain new insights from the communication with other members so that we can make progress and gain more publicity and recognition from the international exhibition industry.

Also， we hope that UFI will organize more seminars and training activities in China that meet the demands of Chinese members. Lastly， I hope that UFI will extend its role of global information exchange platform and give members more support through information gathering， classification， analysis， sharing and exchange.

9.公司副总经理工作计划篇九

——在2015年集团公司设备物资管理工作会上的讲话

荆山 2015年2月5日

同志们：

新年伊始，借集团公司“四会”之机，组织召开此次设备物资管理工作会，主要目的是落实集团公司“四会”相关会议精神，总结2014年设备物资工作取得的成绩，交流经验，分析存在问题，探寻解决方式方法，统一全局设备物资管理思路，部署2015年工作，为2015年度施工生产提供坚实的设备物资基础保障。下面，我从设备和物资管理两个方面，分别讲几点意见。

一、设备管理工作

（一）2014年设备管理工作简要回顾

截至2014年底，集团公司在国内实有固资设备车辆4576台套，固资原值39.498亿元，固资净值22.273亿元，总功率689562kw，国外（新加坡）实有设备车辆40台套，资产原值1.128亿元，技术装备率12.24万元/人，动力装备率37.88kw/人，设备成新率56.39%，大型设备完好率95.77%、利用率71.34%。1.进一步完善了设备管理制度，夯实了设备管理基础

借集团公司成立设备物资部的机会，修订并下发了《设备管理办法》、《特种设备管理办法》等11个设备管理制度，夯实了设备管理制度基础，使基层设备管理工作有章可循、有据可依，对规范基层设备管理工作起到了良好的指导作用。各公司依据集团公司文件精神，结合本单位实际制定、修订了相关的管理办法，其中一公司新修订下发规章制度4项，二公司2项，五公司4项，等等。

2.严控设备采购审批权，通过“三级集采”合理降低设备采购成本

按照“技术先进、经济合理、生产适用、合理配套”原则，抓好设备更新。通过强化设备集中采购力度，推行股份公司、集团公司和工程公司三级集中采购模式，实行招标采购，合理降低设备采购成本。2014年，集团公司报经股份公司批准实施设备车辆采购共计335台，合同金额26637.80万元，通过可比价计算，节约资金约1395.97万元。其中，四公司、一公司和五公司集中采购节支效果显著，其采购节约金额占设备采购金额的百分比分别为13.7%、7.8%和7.5%。

3.稳步推行设备租赁“六统一”模式，强化管控力度，堵塞管理漏洞

一年来，各公司稳步推行设备租赁“六统一”管理模式。通过对设备租赁合同的审批、租赁费用结算、租赁设备使用核算等一系列的过程监管，进一步规范了设备租赁管理行为，较好地堵塞了设备管理漏洞，有效控制了设备租赁成本。2014年，集团公司共发生设备租赁费用46637.61万元，占完成产值的1.03%。创新设备租赁模式，对一些原来直接签订采购合同购臵的盾构机、TBM等大型设备改为融资租赁模式，有效降低了资产负债率；各公司普遍减少了设备购臵投入转而采取租赁方式完成施工生产，有效缓解了资金紧张的压力。

4.加强设备管理信息化建设，提升管理效率

一是积极组织各公司设备管理人员对广联达系统设备板块及股份公司设备管理系统的培训学习，督促各公司及时录入设备管理数据；二是加强集团公司综合信息系统设备板块实际应用，完善设备管理业务流程，实现“法人管项目”与项目设备管理的无缝对接；三是提高信息管理和业务快报水平，充分利用信息化平台，及时掌握设备现状并准确上报各类管理报表。

5.加强调剂盘活资产，实现设备管理增值创效

2014年，受“营改增”及资金紧张影响致使各公司设备更新计划均未能完全实施，为弥补施工设备投入不足给施工生产带来的不良影响，一方面各公司通过合理租赁外部设备来满足施工生产；另一方面，各公司设备管理部门均能发挥主观管理职能，积极参与新上项目开篇布局，全盘布臵设备调配方案，最大限度利用内部设备。本年度全局共调剂各类设备车辆1599台次。对于确实因施工任务不足而闲臵的施工设备，设备管理部门及时将闲臵设备的相关信息对外发布，谋划设备的对外租赁业务。如三公司和六公司将闲臵的900T运梁车、提梁站、T梁架桥机、铺轨机和450T龙门吊等设备对外联系出租，在盘活闲臵固定资产的同时，为企业创造了一定的经济效益。

6.严格人员培训和设备安全管理，规范设备报废流程

队伍建设和设备安全始终是设备管理工作的重点和核心。一年来两级机关采取多种措施对现有设备管理人员、操作和维修人员进行安全教育培训和技能培训。针对现场用电管理专业人员紧缺的现状，集团公司举办了2期电工培训班，共有53名电工取得了湖北省住建厅和安监局颁发的电工证和上岗证。城轨公司针对即将涉及的泥水盾构施工领域专业人员缺乏的现状，安排盾构操作手学徒和设备管理人员到其它单位在建泥水盾构施工项目跟机培训学习，为公司做好技术储备。设备报废方面，对技术状况差、修理费用高、使用不经济的设备及车辆按规定和流程进行报废处理，通过厂家回购、二手设备及捆绑出售等方式提高报废设备处理单价，尽量减少设备报废带来的经济损失。2014年全集团共报废处理设备车辆195台套，报废设备原值7972万元。

7.铁路运输管理推行现场标准化作业，创建“平安运输”工地铁路运输管理大力推行现场“五统一”（着装统一、程序统一、标准统一、台账统一、考核统一”）和“五达标”（岗位技能达标、班组建设达标、执行规范达标、人才培养达标、设备管理达标）,全力创建“平安运输”工地。一是统一制定、印制下发了运输生产台账16大类；二是组织对298名运输作业人员进行了考核评定分级；三是对铺架、城市轨道项目开展设备全面巡查2次，抽查11次，下达“整改通知书”29份，并督促项目排除隐患，整改到位，确保安全；四是组织人员参加铁路总公司和各铁路局举办的铁路运输人员培训，共有35人参加培训考试并取得了上岗证。

8.立足行业谋发展，展示形象找差距

汉江重工“工业产品制造、钢结构制安、模具设计制造”的发展方向逐步确立，成立了桥隧、起重、模板模具和矿卡等四个专业化设计所，专业定位各分厂生产经营方向。2014年共承揽任务38091.21万元，完成产值26193.42万元，其中，龙门吊产值5874.4万元，提运架设备4910.4万元，模板模具8541.82万元，钢结构6366.8万元，三大发展方向基本呈现了齐头并进、同步发展的良好局面。新疆生产基地的成功组建及运行，探索出一条移动工厂的管理及运作模式。通过参加股份公司统一组织的上海宝马工程机械展，汉江重工在全世界优秀工程机械制造商及客户代表面前首次全面展示了自身的优势产品。在得到业界肯定的同时，也有了与世界一流对手同台竞争、寻找差距的机会，对今后的发展的方向有了全新的理解和定位。

（二）设备管理现状和问题分析

1.设备管理三类人员队伍建设与企业发展规模和要求不相适应，尤其是操作人员和维修人员的队伍建设未能形成梯队，出现了“断档”的尴尬局面。当前面临的突出问题一是各单位设备操作、维修人员以外聘人员或自主用工人员为主，其基本技能、企业归属感和人员素质均与要求有较大差距；二是优秀的专业设备操作手因长期不能转正而离职，企业变成培训学校的情形持续存在。

2.设备更新不均衡，常规设备及通用设备更新不足，现有设备配套能力、施工能力与日益扩大的生产规模不匹配，过分依赖于租赁和外施队自带，资质就位所必需的设备，尤其是以集团公司的名义开具发票的设备缺口很大，对企业的资质就位工作造成较大的影响。

3.设备租赁管控问题较为突出。主要表现在设备租购比分析缺失及租赁计划不及时；设备租赁审批流程不规范；租赁合同版本不统一，存在明显的不当条款；租赁价格超限价；租赁设备使用管控不到位及费用核算扣转不规范等。

4.指挥车辆使用及管理违规普遍，主要表现一是车辆维修保养不及时，不到位，车辆使用寿命大幅缩减；二是车辆调剂时，调出单位对车辆只进行简单维护保养甚至不维护保养，车辆使用存在较严重的安全隐患；三是车辆违章率居高不下，很多因个人原因产生的车辆违章处理费用由单位买单，给企业带来了一定的安全风险和经济损失。

6.外部施工队自带设备管控亟需规范完善。通过检查发现，各公司都存在对外施工队的自带设备监管不到位情况，不清楚分包合同中应在何时进哪些设备，设备性能是否满足要求，有无安全隐患，设备的工作情况及退场时间，没有掌握设备真实成本等等。

（三）2015年设备管理工作计划和安排

2015年集团公司设备管理工作总体思路是：“夯基础、抓规范、升资质、严督查，全面迎接营改增和审计工作”。

1.切实抓好设备的更新管理

（1）一是混凝土拌和站必须全部掌握在自己手中，配套的砼运输、泵送及上料装载机等设备尽可能与之配套；二是对于资质升级及就位明确需要的设备必须按照要求及时配臵到位；三是及时总结新设备新工艺使用经验及产生的直接和间接效益。尤其是桩基础施工及长大隧道一站式通风问题，要在整理分析内部使用各项数据的基础上，与设备厂家、使用单位等积极沟通，主动学习，为以后专业队的组建及专业设备的推广打好基础；四是设备购臵要大力推行“融资租赁”采购模式，降低“营改增”政策的实施带给企业的税费风险。（2）完善集团公司设备采购供应商管理体系，建立集团公司设备采购供应商名册，在股份公司框架采购及设备合格供应商名册的基础上推行设备招标采购，能够在集团公司集中招标采购的设备尽可能在集团公司进行招标。建立并推行设备供应商评价制度，减少同类设备供应商综合实力参差不齐的现象，进一步压缩人情采购和关系采购空间。

（3）继续加强内部工业产品的采购管理。严格执行股份公司《内部设备产品采购管理办法》等相关规定，积极利用股份公司对内部产品的各项扶持政策。在进行设备采购时，对于股份公司内部工业企业的设备产品必须优先采购，集团公司、工程公司和项目部同时要做好汉江重工的推销员和形象大使，全力推广汉江重工的产品。

2.切实夯实设备管理基础

一是有效完善设备的租赁管理。（1）要主动联系内部和外部市场，积极开拓设备对外租赁业务，盘活闲臵设备资源，实现设备增值创效；（2）要持续推行设备租赁“六统一”模式，总结“六统一”执行过程中存在的问题和出现问题的原因，针对性地采取措施加以解决，规范设备租赁行为；（3）要加强租赁设备的使用管控，建立健全租赁设备内业资料统一标准，规范核算方式及核算流程；（4）要加强指挥车辆租赁管理，制定车辆租赁标准和油料节超指标；（5）要健全租赁供应商管理考核评价机制，推广法人设备租赁商，减少自然人设备租赁商的数量，形成良性竞争管理局面；（6）各公司要因地制宜成立设备租赁中心，强化对设备租赁业务的管控力度，推行设备集中租赁；（7）要推行设备租赁各类数据公开机制，建立集团公司层面设备租赁资源共享系统。

二是做好报废设备管理。各公司应利用集团公司办公自动化系统，建立并完善设备报废审批的相关流程，严格按照集团公司设备管理办法对设备的报废进行管理，同时与财务部门配合做好与当地税务部门的沟通，规避税务风险和审计风险。

三是抓好指挥车辆管理。（1）继续严格执行新购指挥车辆的审批制度，未经集团公司同意，严禁各单位私自采购指挥车辆。各单位要加大指挥车辆的调剂力度，统筹安排，最大限度利用现有指挥车辆满足施工需要。同时加强车辆的使用管理，严禁公车私用。（2）各公司要收集整理现有车辆的相关信息，逐月清查车辆违章情况，利用办公自动化平台进行通报，严厉查处擅自报销或变相处理车辆违章费用的行为。各区域指挥部要负责本区域给业主提供的车辆的管理，对于经常发生违章行为的，要及时与业主沟通，保护人身及车辆安全，降低企业风险。

四是协调抓好铁路运输管理。一要推广铁路运输资源信息化管理系统，为运输管理工作提供更便捷的平台；二要积极与股份公司和各铁路局、专业设备厂家沟通，做好三公司、电务公司司乘人员的培训取证工作；三要从铁路铺架项目占用运输生产资源成本和施工产值的比例着手，逐步建立一套完善的运输成本管控机制；四要做好外聘优秀操作手业务考核及转正录用工作。

3.积极推进工业制造板块有序拓展。

（1）汉江重工要认真总结研究企业发展过程中存在的问题与不足，找准限制企业发展的因素，找到根源，对症下药。要通过制度建设和管理创新，建立一整套符合企业定位和发展的考核及薪酬体系；通过二期厂房建设和必要的机加设备投入，提升产品加工质量和盈利水平；通过流动式工厂的运作，升级企业资质为下一步钢结构发展打下基础；通过合作与引进，拓展产品类型提升企业竞争力。

（2）一、二、四、五公司组建的从事周转材料和钢结构加工改造的单位要因地制宜，全面负责本公司周转材料的加工改造，拓展产品类型，立足并服务本单位的同时，要面向全局甚至其他兄弟单位。

4.强化队伍建设，抓好监察与考核。

一是要加大基层设备管理人员的培训力度以及设备管理制度的宣贯力度和频次，全面提高业务水平和沟通协调的综合能力；二是继续加强设备信息化管理系统的应用培训，加快设备信息化管理建设步伐；三是各单位业务部门在对项目检查的同时，要对项目设备管理人员进行业务指导和培训，并做好相关记录；四是进一步做好设备维修、操作、电工等人员的招聘及考核工作，将表现优秀的相关人员按规定纳入集团公司自主用工考核范畴，解决相关人员不足及素质下降问题。五是加大项目设备管理监察力度，及时发现管理中存在的漏洞和不足，查处设备管理中存在的失职、渎职行为，督促项目整改落实，规范设备管理各项工作，进一步增强设备管理执行力。六是要完善设备管理单位和设备三类人员的考核机制，制订切实可行的考核制度并坚决执行。

二、物资管理工作

（一）2014年物资管理工作简要回顾

1.保障物资供应，确保施工顺畅，圆满完成全年物资供应任务 2014年，面对资金短缺和供应任务增长的双重压力, 各级积极组织协调，加强沟通, 采取各种有效措施化解供需矛盾，,顺利的完成了全年物资保供任务。全集团公司共采购物资230.3亿元，比去年多22.1亿元，增长10.6%。其中钢材190.9万吨，金额76.1亿元；水泥662.1万吨，金额28.01亿元；柴油15.5万吨，金额13.2亿元；炸药1.2万吨，金额1.3亿元。

2.修订完善物资管理各项制度，健全管理体系建设

为更好地使物资管理工作有据可依，适应更高的物资管理标准和要求，2014年集团公司设备物资部修订了一系列物资管理办法。另外，为遏制设备物资管理过程中的各类违纪、违规和违法行为，提高物资管理制度执行力，制定下发了《设备物资监察管理办法》。物资管理制度体系的修订和完善，为指导和服务物资管理工作奠定坚实的基础。

3.提高人才引进标准，积极锻炼、培养，物资管理人员水平得到提升，结构进一步合理

各单位更加注重物资管理队伍建设，继续招收大专学历以上毕业生加入到项目基层物资管理队伍，通过基层的锻炼和培养，现场管理技能及水平得到全面提升。目前，全集团公司物资管理人员共1842人，其中专科以上学历1181人，占64.1%；45岁以下从业人员1462人，占79.3%。物资管理人员结构进一步趋向专业化、年轻化、知识化，有利于项目物资管理新制度、新理念的贯彻执行，更有利于先进方法、先进工艺的推广。

4.周转材料管理水平得到进一步提升

各单位根据自身特点建立周转材料管理机构，对周转器材进行集中管理，有效整合资源，实行统一调配，提高了周转材料的周转率。2014年7月组织在一公司广清项目部召开了周转材料管理现场观摩推广会，各工程公司分管物资的公司领导和物资部长都参加了会议，通过观摩和经验交流，深入探讨了项目周转材料管控过程中存在的问题，集思广益研究对策。各公司对本单位大型周转器材资源进行集中管理，统一维修和调配，提高了周转材料的周转率和完好率。

5.继续强化物资集中管控，取得显著成效一是物资集中招标采购效果显著。各公司积极利用股份公司电子商务平台和集团公司招标采购中心开展招标工作，通过规范的物资招标采购流程，保证招标工作的公开、公平、公正，真正做到阳光采购。通过集中采购，大幅降低了采购成本，为提高项目收益率创造了良好条件。2014年集团公司共集中采购物资 105.1亿元，同比增长149.6 %；节约资金约 3.32亿元，同比增长167.7%。

二是物资管理信息化进程加快，拌合站信息化管理逐步推广。自集团公司项目综合管理系统推行以来，集团公司和各公司对项目综合管理系统物资模块的录入情况都非常重视，多次进行指导和监督，为全面实行项目信息化管理创造有利条件。2014年4月，在二公司连盐项目部组织召开拌合站信息化管理现场观摩会，推广拌合站采用的较为先进的车辆GPS管理、混凝土拌合站信息化管理等系统，提升混凝土拌合站生产、运输、材料消耗等全程监控水平，规范基础数据的收集，强化了终端管理。同时各公司对拌合站推进信息化、智能化管理的推广使用进行深入探讨，目前已有多个公司的项目在推广应用并初见成效。

三是推进钢筋加工场标准化建设，降低物料消耗。借各建设单位推行工程管理和工地建设工厂化、机械化的有利时机，为提升钢筋和型钢规模化、集约化和机械化的加工水平，强化钢材集中加工职能，减少原材料损耗，彰显现场文明施工水平，集团公司于14年9月下发了《钢筋加工场建设指导意见》，全面推行项目钢筋加工场标准化建设。目前有一些具备条件的项目部如五公司米攀项目部已开始实施，通过钢筋和型钢的集中储存以及机械化、工厂化的集中加工和统一配送，有效提高了生产效率，保证了产品的质量，同时也充分利用原材料，降低了损耗并节约了成本。

6.加强供应商资源动态管理，建立战略合作伙伴体系

2014年集团公司更新并下发《合格供应商名册》，在PM信息系统内开展供应商的申报和审批工作，积累了大量供应商信息，持续开展供应商的评价工作，对不守信用、服务态度差、有经济纠纷的供应商坚决予以淘汰，逐步建立了优胜劣汰的动态管理机制。三公司对现有外加剂供应商进行了实地考察和评审，并最终确定了第一批通过公司认证准入的外加剂供应商名册。

7.加强涉爆人员管理，全力推动火工品直供

2014年全集团公司范围内共有34个项目使用本单位爆破资质(含子公司)施工作业，设备物资部共组织6次爆破作业现场培训，其中527人通过培训并获得三大员爆破资格和相关证件。全力推动火工品直供工作，经过多方协调和组织，目前麻竹、成贵、渝黔、米攀等项目通过火工品直采直供，价格基本控制在8000元/吨以内，火工品直供取得良好的经济效益。

（二）物资管理问题分析

1.物资管理制度执行力有待加强。

突出表现一是项目物资人员不认真学习和研究物资管理制度，不清楚管理制度相关内容，没有以规章制度作为日常管理行为的依据和指南；二是制度执行打折扣，工作以主观意识为转移，工作原则性不强。

2.教育培训力度不足，业务督导不够深入，终端人员水平还有待提高。

自公司提出“法人管项目”以来，对物资管理提出了更高的要求，企业逐步由粗放型管理转变为精细化管理。目前，全局物资管理人员素质参差不齐，不少人员还不能达到岗位要求，与现场管理要求还存在不小的差距。同时对引入人员的培训力度不足、对项目业务督导不够深入，不少现场管理人员还未能轮训到位，管理知识缺乏，管理手段单一，不能较好地对现场复杂情况进行管控。

3.物资基础管理薄弱，还存在程序不到位，管控措施不严的现象。一是物资管理业务不规范，内业资料不完善。部分项目业务操作不规范，内业资料不完善，物资的验收、储存、发放、回收、结算等环节缺乏有效的资料作为支撑。不少物资管理人员工作责任心不强，对现场的舞弊现象熟视无睹，习以为常，给项目效益流失埋下了隐患。

二是物资验收缺乏有效监督和管控，容易滋生管理腐败。如：有些项目主要物资直接发放到施工队，没有项目材料员验收把关和监控，施工队收料人员直接签收，供应商凭收条与项目部对帐结算；有些项目拌合站只有一人验收，既是收料员又是过磅员；有些项目验收地材按车计量开票，每车数量完全相同，既不过磅也不仔细量方；有些项目对零星材料的验收单据填写随意，不注明规格型号和重量，供应商结算时价格也不复核等等。

三是大宗物资招标采购存在不规范现象。个别项目招标程序不规范，招评标手续不全，存档资料未能整理和装订，招标采购不经过上级业务部门审批。项目对市场调查不细致，合同签订与执行过程中问题较多。物料变化日新月异，市场变化更是瞬息万变，项目前期调查敷衍了事，往往盲目依靠招标定价，合同签订后，物资供应存在较多问题。

4.物资核算流于形式，核算数据不准确。

大部分项目部在物资核算方面比较薄弱，原因各种各样，上级业务部门不监督和指导；项目领导不重视，没有牵头组织和安排；项目物资管理人员不愿意或者不会核算；项目相关部门不积极配合和提供数据，比如没有项目工程部门提供的材料应耗数量；项目部门之间缺乏有效沟通，盘点、核算的节点时间不一致；很多项目没有按月组织现场物资库存盘点，物资盘点报表由编造而成，数据虚假。

5.周转器材管理不善，丢失损坏和浪费的现象比较严重。有的项目未按要求申报周转器材购臵计划，公司内部能调拨使用的不调拨；周转材料管控水平整体提升的同时，依然存在部分项目不按要求申报周转器材配臵计划，致使公司内部资源冗余闲臵；有的项目现场管理薄弱，特别是防护所用钢管，现场无人看管，经常发生被盗和丢失现象；钢模板不按月摊销，丢失损坏也不及时扣款列入施工队成本，施工队随意切割和占用闲臵；方木、竹胶板等涵洞使用材料周转利用率低，施工队虚报施工需要数量，造成大量浪费。

6．个别项目PM系统录入不及时、不准确，还需进一步加快进度。个别工程公司和项目还未能理解信息化建设的重要性，不予以重视，PM系统的数据录入工作进展缓慢。还有一些项目物资管理人员工作不认真，责任心不强，录入的数据错漏百出，与实际业务偏颇较大。物资管理方面存在的问题很多，归根结底是人员素质和水平不足、制度执行力不强、过程监督指导不够、考核评价未落实四个方面的原因，在以后的工作中要从这四个方面加以努力并解决相关问题。

（三）2015年物资管理工作计划和安排

2015年是“十二五”的收官之年，我们要紧密围绕集团公司集中精力改善企业财务资金状况这一核心目标，强化制度、提升终端、规范核算核销工作；转变观念、落实执行，创新管理，降本增效，提高企业效益。2015年物资管理工作重点是“抓项目、勤监察、保证制度执行；细管控、严核算、服务现场终端”。

1．健全完善机制，加强督导监控，规范管理行为。

（1）要通过制度创新，进行“权力分解，职责明确，相互制衡”，杜绝大权独揽，个人说了算的情况出现，从制度上防止违规行为的发生。

（2）各公司要尽快结合本公司实际，制订相应的《设备物资监察管理办法》。要充分理解制订本办法的出发点和用意，一方面是加强对项目的监督和指导，提高项目物资管理制度的执行力；另一方面是规范物资从业人员乃至项目其他人员的物资管理行为，防止失职渎职、损公肥私等行为。通过集团公司、工程公司、局指挥部建立多层次检查体系，鞭策项目物资管理持续改进。项目的检查要深入开展，检查人员要维护公司和项目的根本利益，不做“好好先生”，不怕得罪人，严格对照规章制度逐项检查，发现问题要及时指出，并形成书面报告，同时要求项目部和责任人限期整改。整改的情况要及时反馈，还要验证复核。

2．加强物资队伍建设和制订人才培养规划，逐步打造一支满足现代施工企业发展的管理团队。

（1）继续举办各种形式的物资管理培训班，建立物资从业人员持证上岗机制，同时要鼓励物资从业人员加强理论知识学习，努力通过专业考试，获得职称任职资格。

（2）建立物资材料员-核算员-项目物资部长的成长模式，逐级择优选拔。

（3）优化选人用人机制，今后物资部长的选拔必须经过严格考核，工程公司项目物资部长必须经主管部门及公司分管领导审批，并报集团公司备案；托管局指及直管局指项目物资部长必须经集团公司设备物资部及分管领导审批。各级物资管理人员要严以律己，以身作则，树立高效廉洁的榜样，尤其是项目物资部长要通过言传身教，带好头，勤沟通,多教育，做好“导师带徒”工作。

（4）各公司物资管理部门要开展新上项目布局策划和业务指导，协助项目建立物资管理制度体系，落实“扶上马送一程”的做法。

（5）定期召开现场观摩会，推广先进工艺和先进管理方法，各公司之间相互交流，相互学习，相互借鉴，推广经验，开拓视野。集团公司也要与外部单位尤其是中国中铁、中国建筑、中国交建等进行交流，取长补短，推动管理革新。

（6）通过公开、公平、公正的考核和竞争机制，优胜劣汰，促使物资从业人员提高工作主动性和积极性。各公司提拔和任用物资管理人员避免任人唯亲，应该建立提拔任用公示机制。如设臵评选物资管理“明日之星”奖项，主要从尚未担任项目物资部长的年轻同志中评选，对获得年度物资管理“明日之星”的同志优先安排项目物资部长岗位，使新同志看到希望，产生动力，激发活力。3．继续支持物贸公司发展，加强物资集中采购。

（1）为进一步规范物资招标采购工作，更有利于物贸公司发展，物资设备集中采购供应中心从物贸公司剥离，划归集团公司设备物资部管理。物贸公司更专注于物资供应，以扩大规模，经营盈利为目的。物资设备集中采购供应中心主要负责设备物资的招标采购工作，收集各区域价格信息，建立各类供应商信息库，以及供应商的考核和评价。

（2）物贸公司要本着“先做强后做大”的发展思路，优化机构和人员配臵，整合资源，完成区域内优秀供应渠道的布局，严控成本；要改变低价中标再调整价格的不良做法，做到“质优价廉、供货及时、服务到位、合作共赢”；要参与市场公平竞争，同时也要积极寻求参与局外项目供货的机会，开拓市场；要合理安排资金，注重效益优先，要重点布局钢绞线、水泥、外加剂、柴油等大宗物资。

（3）各工程公司和项目部要继续充分理解和支持物贸公司，共渡难关，在资金拨付方面予以优先照顾，帮助物贸公司走出困境。

4．继续深入和推进 “项目管理年”活动，加强现场管控。（1）梳理物资管理环节，加强基层和作业面的管控，深入到终端作业面，抓拌合站节超，抓现场验收，抓限额发料，抓施工队消耗。

（2）各公司物资管理部门要对项目物资管理全面策划，制订项目物资管理创效目标，并予以细化和分解，落实到工班和作业面，具体到责任人，定期考核落实情况。

（3）细节决定成败，项目物资管理的关键就在于各个环节的逐一管控，从现场验收-质量检验-库房保管-限额发料-库存盘点-消耗统计，环环相扣，每一个环节都必须按物资管理规章制度执行，否则都可能形成隐患，成为效益流失的缺口。

5．加强项目物资核算，严格控制材料消耗。

（1）项目领导要高度重视物资核算工作，并身体力行的参与和督促，每月都要组织各部门开展经济活动分析，对各施工队物资消耗情况进行全面核算。

（2）项目物资核算是一项综合性工作，需要多部门配合，各方面的基础资料要相互印证，核算工作要持之以恒，坚持每月召开经济活动分析会议。

（3）项目部要建立健全各项物资台账，完善内业资料。很多基础性资料如物资明细账应坚持每月从系统中导出，打印并装订，便于查阅和掌握。

（4）各公司要按时收集项目物资核算资料，汇总后上报集团公司设备物资部。上报的核算数据和资料要求真实准确，来源可靠，经得起推敲。2015年集团公司设备物资部将重点检查项目物资核算工作。

6．转变管理理念，创新管理模式，提高管理效率。（1）逐步推广在电商采购平台集中采购低值易耗品。中铁四局每年通过阿里巴巴电商采购平台集中采购二三项材料五千万元以上，取得良好的效益。我们也要学习先进经验，创新物资采购模式，积极研究和探索，最终达到阳光采购，降低成本的目的。

（2）推广钢筋加工场钢材集中储存、集中加工。有条件的项目结合项目实际情况，积极探索和建立钢筋场集中加工模式，改进粗放、浪费的生产方式，逐步实行集约式管理。

（3）依托各公司现有资源探索建立五个区域周转器材租赁中心，发挥资源集约优势，摸索和积累经验教训，研究可能出现的各种矛盾和问题，逐步建立成熟有效的管理模式，达到减少新购投入，提高周转器材利用效率，盘活资产的目的。

（4）探索在项目集中的区域建立混凝土中心，如武汉、贵阳等地区。通过混凝土中心的集中供应既可以有效管控质量，又可以保证供应，同时降低成本。

（5）探索地材自加工或联营加工模式，避免地材受地域和资源局限，价格难以管控。二公司去年11月份出台了《关于明确地材加工指导价及有关规定的通知》，对碎石、机制砂、石粉等材料分别制订统一指导价，各工程公司可以予以借鉴。

（6）探索由物贸公司与中石油、中石化等央企的省级分公司建立大客户供应模式，集中采购柴油，既保证油品质量，又能享受一定的优惠价格。

（7）进一步推进爆破物品直采工作。五公司米攀项目部经过长时间的不懈努力，目前已达成火工品直供协议，直供的炸药价格6900元/吨，毫秒雷管在3元/发左右，比市场价格便宜30%左右，仅此一项就可以降低项目部成本1000多万元。2014年12月底发改委、公安部和工信部联合下发《关于放开民爆器材出厂价格有关问题的通知》，放开民爆器材出厂价格，取消对民爆器材流通费率管理，流通环节价格由市场竞争形成。我们要抓住有利的时机，与当地公安系统和民爆公司多沟通，争取厂家直供，降低火工品采购成本。

7．全力推行集团公司项目综合管理系统，及时、准确、规范录入各项数据，确保集团公司资质申报信息化工作达标。

（1）通过网络信息化进一步提高项目物资台帐管理、内业资料管理、物资定额管理、物资核算管理，能及时提供各种物资信息数据，为项目和上级业务部门决策提供准确依据。

（2）项目物资部长和核算员要熟练掌握信息平台操作技能，准确输入基础数据，实现项目物资管理办公自动化，规范物资业务流程，保证录入数据及时、准确。

（3）2015年集团公司将申报房建特级资质，同时还要进行铁路、公路特级资质的复核审查，信息化系统使用作为资质就位达标的一项重要考核内容，各单位务必高度重视，加强监督和指导，确保在2015年PM信息系统录入工作进一步完善，得到全面的推广和使用。

8.加强物资管理人员廉洁自律教育，爱岗敬业，自觉抵制不良风气侵蚀。

（1）要加强岗前廉洁教育，通过签订廉洁从业承诺书，定期约谈关键岗位人员，警钟长鸣，预防为主。

（2）各级物资部门领导人员要以身作则，自觉抵制不正之风，做到洁身自好，起到先锋带头作用。尤其是到项目检查指导工作时要强调工作纪律，拒收红包，反对铺张浪费，为广大物资从业人员树立廉洁奉公的榜样。

（3）坚决打击物资管理过程中出现的损公肥私、失职渎职行为。对违反物资纪律，收取供应商回扣和红包、吃拿卡要、以权谋私、损害企业利益的行为，一经发现坚决处理，决不姑息，一律移交纪检部门按规定办理。

9.加强民爆物品的安全管理。

各级管理人员要予以高度重视，加强教育和宣传，严格遵守国家相关法律法规，持证上岗，采用24小时巡防值守制度，人防、技防、犬防并举，在保管、运输、使用、回收等环节必须保证专人负责制，从各个环节严防死守，确保民爆物品万无一失。

10．及早按照集团公司部署，做好迎接全面审计的准备工作，同时要集思广益，研究和化解营改增带来的风险和损失。

（1）组织项目物资管理人员对营改增政策进行研究和学习，让大家充分认识到营改增政策变化给企业和项目带来的不利影响，努力在物资管理过程中合理避税。