细化工作措施

2024-11-01

细化工作措施（共9篇）

1.细化工作措施篇一

公园保洁工作及噪音公约精细化实施方案

及措施

为了把我园打造成环境优美、设施完善、管理有序、文明游园的星级公园，结合我园以“安全”为核心，以“洁净”为中心，以“服务”为宗旨，以“落实”为重点的工作目标，特制订我园卫生、安全、经营、消防工作的精细化管理措施：

一、园容卫生的精细化管理措施：

日常保洁做到“一清、两扫、三净、四无”。一清要求垃圾日产日清；两扫要求在每日晨练前和午后游人高峰期前完成；三净要求园路干净、公厕干净、办公区域干净；四无要求路面无杂物、污物，无积水；无卫生死角；湖面无漂浮物；果皮箱无满溢。具体措施：

1、根据我园实际情况，对保洁人员进行责任区划分。加强日常保洁频率，全天候分区域保洁。要求每日两次普扫（早晨4:30—6:00，午间12:30—14:00）后，保洁人员在各自区域内每隔15分钟进行一次巡回保洁，作业期间不得坐岗、离岗与人聊天。园路及广场杂物（包括烟头、纸屑、瓜果皮核、积水等可目视到的垃圾）停留时间不得超过15分钟，污渍在2小时之内清理干净，灯杆及路面张贴喷涂的广告2小时内及时清除干净，如遇蜡笔涂抹的痕迹用专业油料清除，确保园内日常整洁干净。

2、要求果皮箱周围地面干净、果皮箱内干燥无异味，表面无积灰、污迹、粘附物。要求清洁人员每天对垃圾箱进行2次倾倒（早晨八点、下午四点前各一次）。针对夏季夜晚人流量增多加之南门外有夜市特殊情况，我园除增加广场保洁人员外对果皮箱垃圾也增加倾倒次数，要求每个箱体内垃圾量不能超过内胆的80%。

4、根据管理要求，每季度对园内建筑物立面、栏杆、灯杆、灯球、办公区外墙面进行冲洗，保持建筑物容貌整洁；在重大节日前（国家法定节日、一园一品节），要再次进行清洗。

5、在雪天到来时提前准备好清理工具，雪降小时，清雪车及时清出园路，保证游客通行安全；大雪过后24小时之内，园内保洁人员、各责任区负责人员及时将积雪清理干净。

6、公厕管理：

我园现有公厕两座，西厕所为水冲式厕所由2名专人负责，实行跟踪保洁。清洁工具男女厕各一套，要求保洁人员针对厕所地面情况，分别用干、湿墩布进行保洁，发现污迹立即墩净并保持地面干爽；便池要求人走蹲清（包括挡板、地面、蹲便器、小便池）、确保便池内外干净；洗手池要求游客使用后面台无水迹，镜面用专用工具擦拭并保持亮洁。保持公厕内设施、提示标志完好，如有损坏要求维修人员3小时内及时更换。

1名专人负责，由于公厕地处中心广场西侧，游客比较多，使用频率大，设施容易造成损坏，排污管网容易造成堵塞，保洁人员除要做到勤冲、勤擦、勤刷外还要求及时上报公厕运行情况，确保方便游客正常使用。

两座公厕均要求保洁人员要严格执行公厕管理制度与保洁操作规范进行作业。保洁队长每日进行检查，综合科进行监督管理。

7、湖面管理：

安排固定保洁人员（两人）每日对中心湖、西湖水面进行清洁打捞。因中心湖兼具城市缓洪池功能，在汛期暴雨过后24小时之内清理完漂浮垃圾。要求湖面保洁人员湖面保洁同时要及时观察水质的变化，发现水质恶化及时上报，公园将根据水质情况投放化学药剂以改善水面污染，保持水体清洁；对生长的水草要及时剪割，减除游船在运营中的安全隐患。

2.细化工作措施篇二

一、存在的问题

公司虽然在人防、技防、物防方面做了大量卓有成效的工作, 也取得了良好的效果, 但与精细化管理的要求还有一定的差距, 突出反映在以下几个方面:一是涉密资料远程传输。国家测绘局、国家保密局在《测绘管理工作国家秘密范围的规定》中, 明确规定了测绘成果的保密等级, 公司每年在现场的踏勘测量过程中, 都会产生大量的测绘成果, 出于保密管理需要, 且没有相关技术设备支撑, 无法实现实时传送, 严重影响设计进度。二是涉密计算机信息传输。由于公司部分涉密计算机没有配备专用USB接口, 涉密机存在感染病毒和涉密信息被非法拷出的隐患。三是内外网移动存储介质交叉使用。公司的“双网双机”管理模式虽然实现了物理隔离, 但移动存储介质在内外网之间交互使用, 在一定程度上存在泄密隐患。

二、措施及对策

(一) 技术保障措施。主要内容如下:

1.VPN传输加密技术。VPN被称为“虚拟专用网络”, 是建立在互联网平台的企业内部专线, 基于VPN技术的远程接入方案同时具备Internet接入的便捷性和专线的安全性, 在大型企业或重要网络的中心节点部署千兆高性能的硬件VPN/防火墙网关, 针对其他分支 (分布在外的各个节点) 线路匹配质量智能选择通信线路, 还适用于分支或移动节点分布于不同运营商网络中的情况。在互联网通路传输过程中, 采用符合国家保密认证的加密方式进行传输, 保证了信息传输的最大安全性。对公司而言, 尤其适用于勘察测量、现场踏勘、驻现场设计过程中产生的秘密信息资料的传输, 且能进一步延伸至现场办公领域, 切实提高工作效率。

2.涉密计算机“三合一”管理技术。“三合一”加密技术, 即由“单项导入盒、涉密专用U盘、违规报警软件”组成的防护系统。向涉密计算机导入信息时, 通过单向导入盒经过杀毒处理, 再由涉密优盘 (不同于普通U盘口, 俗称马蹄口) 导入涉密计算机中;从涉密计算机导出数据, 只能通过光盘刻录、涉密打印机进行操作, 且每一步都有预警监控系统实时监控, 产生记录。此技术从根本上解决了涉密信息被病毒感染和涉密信息被非法拷出的安全隐患。

3.移动存储介质管理系统。移动存储介质管理系统又名“主机监控与审计系统”, 即在公司内网服务器上安装控制监控软件终端, 在每台内网机上安装客户端, 内外网只能通过授权U盘进行数据交换, 并在使用过程中产生详细的记录。此系统将最大程度地解决移动存储介质违规互相插拔的问题, 彻底保障内网工作机的数据安全。

(二) 应用效果。主要内容如下:

1.根据数据吞吐量的需求, VPN加密的点位部署按照50个点位进行网关服务器的台阶式增容部署 (即:1-50点位、51-100点位、101-150点位……以此类推进行服务器的级别升级) 。此次先期部署50个点位, 并配备相应的专用计算机。其中, 现场工作部署32个点位, 各主力设计部门部署12个点位 (可调剂使用) , 办公区域部署6个点位作为VPN接收端使用。通过几个月的运行, 数据资料通过公网或者油田局域网实现了快捷方便安全可靠的传输, 极大地解决了本部和现场数据远程传输问题, 且满足集团公司、油田公司保密管理要求。

2.公司原有涉密计算机和笔记本共计19台, 此次从旧电脑中为有需求的部门调剂8台作为涉密计算机使用, 公司涉密机数量达到27台, 每台机子配备一套“三合一”装置, 且安排专人管理, 确保了秘密信息存储安全。

3.公司在内网服务器上安装“主机监控与审计系统”, 为每一台内网机安装客户端 (共计500台) , 实现了内网机的实时监控。同时严格授权优盘的审批制度, 做到了有登记、有记录、可追溯, 规范了内网机的管理, 保证了数据资料安全。

三、结语

在公司“双网双机”运行的基础上, 通过以上技术应用, 彻底堵塞了保密管理漏洞, 降低了泄密风险, 满足了新形势下保密管理的需要, 为油田提质增效和精细管理提供了坚强的安全保障。

摘要：针对勘察设计企业保密工作现状, 分析存在的问题, 提出切实可行的解决方案, 确保公司国家秘密、商业秘密和工作秘密安全。

3.铁路施工的精细化管理措施探讨篇三

关键词：铁路施工；精细化管理；措施

精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。

一、配备精干高效的人员，实现人员素质的标准化

项目管理班子的搭建应精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。要根据项目工作岗位的要求，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队，实现岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。针对铁路施工的特殊要求，项目部制定各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明，发至现场管理、技术人员人手里。为使员工接受铁路施工的新工艺、新方法、新验标等新知识，根据工程进展情况，项目部针对项目部、作业层两个层级，采取多种培训措施，全面提高参建员工素质。采取现场观摩、师傅带徒弟、以老带新等方式，分别对试验、钢筋、捣固、模板、墩身施工等施工人员进行培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。项目部针对铁路建设的特点，准确判断，提高预见性，做到早准备，早动手，赢得时间。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。

二、坚持质量监控标准化，确保原材料进场关

对原材料的进场控制管理，是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。原材料的优劣是保证工程质量的第一道重要关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，项目部要从思想上高度重视，制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。切实做好原材料供应商的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适，供应及时，服务优良，建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。加大对原材料的监控力度，所有进场材料中心试验室都坚持全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料的“入口关”。同时，加强原材料的进场验收、分类标识和现场保管工作，确保原材料的可追朔性，严格过程管理，确保原材料“进场关”。

三、过程控制实现标准化，确保施工安全

铁路项目部要以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目部和协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书；二是措施到位。项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；三是现场管理到位。项目部将隧道施工、高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。现场作业前，进行安全交班、岗位描述，明确工作目标任务，强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。现场作业后，认真履行交接班规定，对安全状况进行说明、上报；四是责任追究到位。建立责任追究制度，严格规定无论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，有效预防各类安全事故的发生。

四、做好施工全过程的控制管理，确保总体目标的实现

精细化管理体现的是对全过程进行精心控制和有效管理，对施工过程进行精心细致和有效的控制管理是确保总体目标实现的保证。要精心设计图纸，精心编制施工组织方案，精心审查图纸，精心审查施工组织方案，精心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数；要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益；要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全；要精心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格控制价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标；要做好施工现场的5S管理，强化清洁文明现场管理，做好绿化美化管理，为员工创造一个清洁、卫生、美好和安全的施工环境；要精心把好施工设备管理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备管理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。

五、建立和完善成本控制体系，做好项目成本的精细化管理

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。成本控制体系，就是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。

六、运用激励机制，实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。项目部也要对项目部内各个部门（科室）设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本精细化管理取得实效的重要保证。

总之，铁路项目成本的精细化管理是一项系统工程，要依靠先进机制，实行全方位和全过程的精细化管理，才能真正取得成效。

参考文献：

[1]温德诚；精细化管理浅谈[J]；管理与财富；2005年03期

[2]韩同银；马涛；施工企业物资的精细化管理[J]；铁道工程学报；2006年08期

4.精细化管理措施篇四

过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。

（二）加强领导，全员参与。

各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。

（三）全面铺开，突出重点。

各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力

争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。

（四）主动开展、鼓励创新。

过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。

（五）大力宣传，营造氛围。

宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。

（六）加大考评，务求实效。

过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准（经济目标责任考核管理办法中已明确的考核标准无需重复制定），在经济目标责任考核中体现此项管理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理有效推进。

（七）持续改进、不断提高。

过程控制精细化管理是一项需要长期坚持的工作，推进过程中要不断完善、持续改进、循序渐进、螺旋提升，与公司的发展密切结合起来，逐步固化融入到企业文化当中，满足现代化大型企业的管理需求。

（八）专业协助、资金支持。

5.学校精细化管理措施篇五

扶余县三井子镇职业中学

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。学校管理上了规范以后，我们严格执行县教育局确定的“精细化管理”这一带有方向性的管理思路，结合本校实际，努力把“制定精细化管理目标，完善精细化管理过程，落实精细化管理措施，注重精细化管理结果”的思路落实到学校管理的每一个方面。

一、制定全方位的精细化管理目标

制定全方位的精细化管理目标，是实施精细化管理的前提。在目前全国上下素质教育进一步深化及《规范》的落实中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在精细化管理过程中，也必须制定全方位的精细化管理目标。

(一)全方位，立体化。学校制定了、学期的管理目标;以学校的管理目标为纲，各班子成员、职能机构、班主任，教研组、备课组、教师，分别制订了各自的详细的、可行的努力目标，使全校管理目标全方位，立体化。比如说，七年级注重夯实学生的行为习惯及学习基础，八年级控制学生分化，明确对每个同学的各方面要求，九年级直击中考，对学生进行理想和前途教育;青年教师，一年适应，三年成熟，五年成骨干等等。

(二)不缺位，不越位。学校细化部门和教研组的职能，强化部门和教研组的责权利。部门主要负责全校性相关工作，负责管理、督查、协调、服务,要对师生的常规管理负责，要具体到对教师的师德师能

全方位考核，对学生行为习惯进行检查等。教研组要负责教师的备课、上课、辅导、批改、考核和常规的教研活动，还要抓好教育科研和主题教研。部门和年级各司其职，不缺位，不越位，达成“时时有人管，事事有人管”的管理目标。

二、完善可监控的精细化管理过程

对管理过程实施有效的监控，是精细化管理的保证。如果缺少了对管理过程的有效监控，那精细化管理就回到了粗放型管理的老路，精细化管理必须有监控，在监控中反思，在监控中修正，从而实现在监控中的提高。尤其是在学校精细化管理过程中，面对有鲜明个性、各有特点的广大师生，一定要有效的监控其成长过程，及时沟通与修正，让其少走弯路，顺利成长。学校各部门、各教研组制订的工作计划一要公布，二要交流，三要交一份给学校领导，学校有行政值班，重点监控工作开展的情况，监控指导学校和学生日常的工作、生活和学习。教导主任和政教主任是教育教学、师生管理二条线，一人负责一条线，指导、修正师生的行为。

三、落实可操作的精细化管理措施

健全各项规章制度，明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点;学校每一项制度的制定、修改分三步走，一是广泛征求各方面意见，二是教代会通过，三是领导班子裁定制定。通过实践证明，并落实可操作的精细化管理措施，则是实行精细化管理的必由之路。我校各项工作精细化管理的主要措施大致上可归纳为“五化”:(一)管理工作严格化。学校建立健全科学的管理制度，出台了《教职工岗位

综合考评制度》、《教职工考勤制度》、《学生管理制度》、《教职工量化奖惩制度》等等，制订了各个部门的职能，各个岗位的职责，使各项工作有章可循，便于进行精细化管理。有了人手一册的制度，关键还在执行。学校强化执行力度，上级领导和学校领导查出了问题，依据各自的工作职责，给予相关同志相应的处罚，制度面前，人人平等。

(二)德育工作系列化。对于难以量化的德育工作，学校也想方设法加以量化、系列化。制订《班集体考核细则》，做到日检查、周评比、月小结。按月就班级管理、卫生状况、学习风气等几个方面分项打分，为期末评比提供依据。每年必须开展各种活动，按时间形成系列。政教处、团委组织各年级学生开展各种活动，各司其职，各展才能，使学生的自治、自理、自学、自创等各项工作开展得有条不紊，丰富多彩。(三)教学工作主题化。教学工作是学校的中心工作，是实施精细化管理的重要领域。学校在备课、上课、作业批改等各个环节都采取了相应的精细化管理措施，突出主题化。每次集体备课，每节公开课，都要有明确的主题，一个学期或一个学年形成一个系列。集体备课定时间定地点，各备课组在指定地点集中备课一个半小时，教务处专人巡查，查备课人数，更查备课主题。周三专门用来给各年级各学科公开课，学校印发表格，注明班级、学科、开课人、开课主题，本备课组其他老师一起去听课，听后接着进行至少一节课时间的评课活动。备课笔记的书写，作业的批改，各教研组统一格式、统一要求，年级每月查一次，教务处每学期抽查2次，督导人员随时抽查，检查之后出通报，好的表扬，差的批评。每次考试结束，及时批阅试卷，统计成绩，两天之内讲评完毕，一周之内开试卷分析会。班主任给每个学生画成绩变化曲线，教务处给每个班级画成绩变化曲线，发现问题，随时做工作。(四)教科研工作实用化。每学期结束，学校都布置老师根据自己的教学实践写教学反思，教务处收集评比，组织教师论坛，宣读优秀教学反思。少申报大而空的课题，狠抓对教育教学工作有切实指导作用的课题的申报与研究。研究有针对性，讲求实效，服务于教学。(五)后勤工作节约化。要使师生衣食住行安全、有序、舒适，要使教育教学工作能没有后顾之忧地正常开展，要使学校的运行成本得到最大程度的节约，后勤工作必须实行精细化管理。学校对水费电费实行数字化管理，将每月耗用的度数和支出用表格的形式和去年同期加以比较，如果出现不正常增加，立即查找原因，加以维修，保证不出现人为原因形成的浪费现象。

四、注重有反馈的精细化管理结果

有了精细化管理目标，有了切实可行的精细化管理措施，更有了可监控的精细化管理过程，那么精细化管理就会实现。但要使精细化管理不断上台阶，那就一定要有反馈，因为有反馈才有提高，只有反馈，才能实现管理的转型，那就是从粗放型管理向精细化管理转型，从传统管理向现代管理的转型，从而实现从管到理的飞跃，从管制型的、压抑性的到人文型的开放性的转变。学校的领导班子要向教职工述职，接受群众的考核。教职工要接受部门的考核，根据考核结果，评选优秀教师。每学期评选全校三好学生、优秀学生干部、文明先进个人。没有考核评估的工作就像一潭死水，不会有生机与活动力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动工作的开展与创新。我们的策略是“靠精细创造公平，靠公平激发活动力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情”。学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教职工和学生的工作学习情况与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。向综合成绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺，让勤奋刻苦、积极进取的学生获得相应的奖励，让“有作为就有地位”的意识深入人心。

精细化管理是一种好的管理方式，但是，实施精细化管理还应该注意以下几点: 1.不为精细化而精细化。在关注精细化目标实现的时候，应注重精细化管理的过程，更应关注广大师生的自身发展。

2.要处理好调动师生积极性与实施精细化管理的关系。如果因为实施精细化管理而打击了教师的教的积极性，学生学的积极性，那宁愿不要实施精细化管理。精细化管理也应是一种人本管理。3.要注意保护个性。教育教学工作是一种有着内在规律的活动，是面对一个个有个性的师生，因而在实施精细化管理的同时，主张每个教师个人特点的发挥，注重教师个性的张扬，从而为培养有个性的学生打下基础。教育不需要跟风逐潮，不需要花样翻新，需要的是一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。搞精细化管理是一项长期的、精细的工程，我们一定要在实践中不断完善，发展前行。

6.教学管理精细化措施篇六

一、加强第二次集体备课

改变每周各年级自己安排一次集体备课的安排，每周安排三次全校教师参与的集体备课，时间为周一、周三、周五的下午七、八节。周一，准备周三、周四的导学案；周三，准备周五导学案和周测试题；周五，准备下周一、周二的导学案，同时审定周测试题。

集体备课的地点在年级安排的专门教室，步骤如下：

1、本周所用导学案的主备人把学案电子稿样稿发给其他老师，如有需探讨的问题也准备好；

2、主备人说课，内容包括每一节课的课时目标，问题的设计及合作学习策略的选择，检测练习的来源与针对性等；

3、备课组所有教师做一遍导学案，然后集体讨论可能存在的问题，调整、修正、增删，确定成稿；

4、备课组长最后审定，交年级负责领导签字印刷。

集体备课期间，年级领导完成“导学案”与“预案与反思”的常规检查，填写《教师教学设计常规检查表》。对表现优秀的备课组，上报学校，学校结合教务处的抽查，在每次大型考试前后表彰奖励。

二、导学案的调整

1、导学案统一的内容

页眉：学年、学期、导学案编号；学生所在班级、学生姓名、使用导学案时间；例如：2013-2014（上）第（20）期班级

姓名

月日标题栏：学科logo，××年级××学科导学案，主题；编制人、审核人；页脚：统一印“专注、积极、自信、尊重、互助”，以及名言警句或者教师寄语。“专注、积极、自信、尊重、互助”，作为全校课堂统一的每一节课的“情感态度与价值观”维度的目标。

2、规定学生完成各学科导学案的时间上限：（理科）数学50分钟，物理40分钟，化学35分钟，生物30分钟；（文科）数学60分钟，政治30分钟，历史30分钟，地理40分钟；早自习（早读）语文25分钟，英语25分钟。各科教师设计导学案时以此为准，年级可根据教学实际微调。

3、年级每周向学校推荐优秀的导学案设计，教务处每月评选，全校印发展示，并收入年终的《教学成果汇编》。

三、晚自习管理的调整

调整思路：健全班级学生组织，让学生全面参与学习管理，提高自习效率。

1、各年级、各班建立、健全班级行政小组、学习小组、学科研究小组，要先下大力气培训学生。

2、年级值班领导负责当天的自习管理、督导、落实，辅导教师进班督促学生独立、限时完成导学案；各班值日班长全面负责协调、布置当天的自习的限时完成的学习内容，并书写在前黑板上；学科班长负责组织、批阅导学案并收集问题。

3、一般情况下，实验班要求第二节晚自习结束后完成各科当天导学案，普通班要求第三个晚自习结束后完成当天各科导学案。每一节自习结束，学科班长负责尽快收齐导学案，不要求学生必须完成，以自己的能力为限，能完成多少就是多少。学科班长利用自习间休息的时间组织“学科研究小组”成员批阅导学案，学科班长汇总问题连同导学案交给值班领导。

4、各科教师从年级值班领导那里领回导学案和《问题反馈表》，和本班“学科研究小组”一起第三次备课，完成“课堂预案”。时间根据第二天的上课时间自己灵活掌握，以自己能够完成学校要求为准。

5、年级每周总结表彰表现突出的班级、学科研究小组，学校每月表彰奖励。

四、教学检查

1、分三个层面：值班领导检查、教务处检查、年级检查。

2、检查的内容一是上课、自习教师的到岗情况和工作状态。重点记录空岗、迟到早退、随意调课、课堂或自习混乱、接打手机等情况。二是教师是否按照学校的课堂教学要求上课。三是学生的听课状态和自习状态。四是考试监考履行职责情况。

3、年级每天、每节必查，值班领导和教务处抽查。检查的方式一是听推门课，教学领导每周不少于4节；二是巡课，这是教学领导每天的常规工作，一节课可以检查几个班级；三是利用监控系统即时检查或回放检查，教务处领导和干事负责。所有检查及时记录，每天公布，每周汇总计入学校考核，每学期教务处负责计入个人业务档案。

五、间隔强化

1、日清

学生当天要达成各科教师制定的“学习目标”，不把存在的问题留到下一个学习周期。日清的时间要求在课上，学生当堂达成学习目标。学生要做到两点：一是整理自己本节课的学习收获，记录在自己的“收获本”上；如果还有没弄明白的问题，马上请教同学或者老师，并自己找时间加练，力争按照教师制定的学习标准当天不遗留问题。二是在“收获本”上面利用“思维导图”的方式结构、图示当天所学。日清工作任课教师负责，年级每天检查，教务处抽查。

2、周结

利用周六和周日的时间总结一周的学习，分为“整理收获本”、用“思维导图”结构知识和“周测”三种形式，目的是让学生把本周所学知识结构化，达到掌握的程度。

周六晚自习为“整理收获本”和用“思维导图”总结时间，由学科教师布置任务、提要求，班主任负责督促检查学生。

“周测”采取“1+1的模式”，学校统一安排在周六和周日上午，周日下午安排重点学科强化，理科优先安排数学、物理，文科优先安排数学、地理。周测要求如下：

一、年级安排出题，重视基础，内容控制在本周所学。各科试题由三方面内容构成：易错易混点的变式练习，错题再练；重点内容的强化训练，巩固提升；少量的复杂问题拓展延伸，分层培优。

二、控制容量，短小精悍。试题分为“必做部分”和“选做部分”，以45分钟或者60分钟为宜。

三、快速反馈。任课教师组织学习小组互批，讲评环节自行安排、有测必评。周测试题教务处存档备查。

3、月考

每4-6周组织一次大型考试，一般情况下，每学期4次：第一次质量检测、期中考试、第二次质量检测、期末联考。由学校统一组织命题和考试。除期末联考外，要求如下：

一、先制作《双向细目表》，再命题；重基础，本阶段学什么考什么，滚动出题，难度系数控制在0﹒65——0﹒75之间。

二、理科设“选做题”，部分理科学科分A、B卷，体现分层考核，异步达标。

三、考后三天之内出成绩，要用数据分析试卷，找出考试存在的突出问题，并据此编制“跟进训练”，设计试卷讲评课。

四、年级考后一周内结合考试成绩召开“学生座谈会”和“教学质量分析会”，阶段性总结工作。考试成绩明显出现问题的备课组要写出情况说明。

4、辅导

一、教师是全天、全科辅导。在工作日，只要教师有时间，学生可以随时请教问题，不固定时间和学科。学生也可以问不教自己的教师，任何教师不能拒绝，要耐心帮助学生。

二、加强个别辅导。教师要高度关注学生“日清”情况，对于导学案、试卷、作文出现突出问题的学生，教师要及时安排面批，个别指导，防止问题累积。

三、早晚自习为学生总结收获和依据导学案自主先学时间，周六、周日为学生“周结”时间，没有特殊情况不能占用。

7.六大措施助推精细化财务管理篇七

中石化集团公司2009年度工作会议就已经指出, 近几年各板块成本上升较快, 已成为制约生存发展新的突出问题, 要着力加快结构调整和发展方式转变, 着力推进管理创新和科技创新, 分系统、分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动, 通过建标、对标、追标、创标, 比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲。财务是企业精细化管理的核心, 企业如何实现精细化财务管理, 是企业可持续发展的关键。近年来, 东辛采油厂财务管理紧紧围绕生产经营实际, 在精细化管理中进行了有益的探索和尝试, 深挖了精细化管理的潜力。

精细化财务管理具有四个特点:一是精细化财务管理是一种对数据的管理。“数据”是财会工作的管理核心。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。二是精细化财务管理是一种流程式的管理。精细化财务管理是一种典型的流程导向专业化管理, 按照专业化分工的要求, 由流程导向代替职能导向, 各流程“明确分工, 相互合作”。三是精细化财务管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成, 最终要靠人来体现, 精细化财务管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。四是精细化财务管理是一种系统管理。精细化财务管理要求加强协调配合, 注重的是精细化管理的系统性。

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要, 是构筑流程卓越型企业的需要。精细化财务管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择, 也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。在精细化管理中, 精细化财务管理的水平, 直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说, 精细化财务管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理, 实时动态的掌握企业的财务状况, 从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理, 建立起集中的精细化财务管理体系, 科学合理的财务核算流程, 完善的内部控制制度, 全面完整的财务分析体系, 实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控, 才能使企业在竞争中立于不败之地。

近年来, 东辛采油厂财务管理紧紧围绕生产经营实际, 在精细化管理中进行了有益的探索和尝试, 深挖了精细化管理的潜力。

第一, 继续规范和加强财务基础工作。会计基础工作是企业进行会计核算和财务管理的前提条件, 同时, 又是提高企业管理水平的关键。在建立和完善社会主义市场经济体制中, 财会工作将发挥越来越重要的作用。但是, 从目前现状看, 尚有些企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不力、财务人员素质不高、观念陈旧等原因, 财会基础工作薄弱, 导致企业管理水平未能相应提高, 经济效益下滑, 制约了企业的长远发展。财务基础工作做不好, 根本谈不上精细化的问题。所以, 企业必须继续规范和加强财务基础工作, 系统梳理财务管理流程, 寻找漏洞和缺陷, 使企业各项财务经营活动有标准、有流程、有记录, 逐步夯实财务基础工作。

第二, 建立全面完整的财务分析体系, 发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据, 而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。例如, 财务部门在财务报表和内部成本费用信息的基础上定期提供包括资产负债表、内部损益表和公司绩效指标架构图在内的财务分析体系, 让管理者通过数字清楚了解公司的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向, 并通过分析让管理者了解公司的差距和产生差距的原因, 从而为决策提供支持信息。精细化财务管理要求财务分析要“从财务的观点来看经营, 从经营的观点来看财务”, 也就是说, 不但要从财务视角剖析经营现状, 还要对未来经营提供财务支撑。

第三, 推行和完善全面预算管理。全面预算管理是企业实施目标管理的方法和工具, 可以增强企业对市场的前瞻性, 同时管控成本。为了提高预算执行监控能力, 企业需要建立全方位的预算执行监控体系。由于预算的执行涉及到企业的所有部门, 所以, 全面预算管理的控制要以各责任中心的自我控制为主体, 在财务部门的参与和监督下进行。预算执行的全方位监控包括三层含义:一是预算执行监控必须渗透到企业的各个业务过程、各个经营管理环节, 覆盖企业所有的部门和岗位, 不能有任何“盲区”和“盲点”, 真正做到精细化;二是要有健全的监控措施。既有事后的监控措施, 又有事前、事中的监控手段。既有约束措施, 又有激励手段。既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪, 又有会计检查、人事委派等措施;三是与会计、审计等工作相结合, 形成多道安保防线。

第四, 逐步加强和完善内部控制制度。控制企业的财务风险是内部控制制度建设不变的主题。逐步加强和完善内部控制制度这是确保企业的依法合规经营和创新发展的内在需要。内部控制制度贯穿于企业经营管理的各个方面, 既包括企业高层管理部门授权与指挥生产经营活动顺畅运作的各种方式方法, 也包括管理部门核算、分析、审核各种管理信息的程序步骤, 以及为对企业经济活动进行综合计划。精细化财务管理就是要求企业对各个层面进行更细致的流程梳理, 进行更有效的节点控制, 让控制落实更深入更具体, 更有效的防范财务风险, 这将在企业经营中起到至关重要作用。

第五, 建立精细化的成本管理体系。精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。精细成本管理要求我们在战略成本管理的基础之上, 运用成本动因理论对企业进行成本动因分析, 制定出企业的成本动因分析框架, 而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看, 研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分, 是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看, 研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具, 是获得竞争优势的理性选择。因此, 我们应该结合油气田企业成本核算的特点, 以“精细管理提升年”活动为契机, 通过找准成本控制点, 建立精细化的成本管理体系, 向成本精细化管理要效益, 促进成本管理水平的进一步提升。

第六, 开展财务信息化建设。在市场经济条件下, 信息是市场经济活动的重要媒介。信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力, 而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心, 是一个关键环节。但是目前, 企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题, 传统财务部门提供的信息在可靠性、相关性、可理解性、及时性等重要的价值特征方面已不能满足特别是决策层的要求。面对大量需要处理的信息以及决策层需要的各个层面的决策支持信息, 财务部门往往疲于应付, 无法做到“又好又快”。只好不快、只快不好的财务信息必将影响企业的决策, 因此精细化财务管理不但追求精细, 还要追求速度, 那么财务信息化建设就成为必然的选择。财务信息化建设硬件设施是必不可少的, 但更重要的是软件部分, 一是企业要把信息化内容, 比如资源、业务、决策等, 进行有效界定, 并对其流程进行清晰的梳理, 明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元;二是要加强人员素质教育, 对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。通过财务信息化的建设, 可以节约大量人工, 更重要的是使财务数据的传递、整理、分析、使用更加及时、准确、有效。

8.细化工作措施篇八

[关键词]精细化；电力营销；管理措施

一、电力营销的定义

电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。

当前电力营销中存在的问题分析：多年来，电力企业供不应求的“卖方市场”，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销观念。

二、精细化管理的内涵

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

三、用电营业管理组织构造

现代科技发展日新月异，为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构；二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：

（1）职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段规范用电秩序；用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓励多用电；用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成部分，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。

（2）组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造基础上，按实际需要和发展，应增加市场开发及客户服务部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。

（3）管理流程图，管理流程图是用一些经过归纳得出的图例加上简捷的文字说明描述管理过程的示意图。这种图用来表示，当管理过程从某一定点进行到另一点，人、职责、资料及结果出现了什么情况。它可用来个别或合并地表明管理过程中包括那些工作环节，完成某一环节所涉及的部门或人员，各部门各岗位的工作内容，执行某环节处理所需的时间，上下环境的信息沟通等。描述管理程序的流程图可分为两种形式，其一是描述单项管理工作的业务流程图，其二是描述工作系统情况的系统流程图。

（4）用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。

用电营业管理的标准体系的组成：用电营业管理人员的素质标准；用电营业管理的技术标准；用电营业管理的管理标准；用电营业管理的工作标准；用电营业管理的考核标准。

（5）用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。

四、如何进行精细化管理

1.精细化的组织结构。好的管理模式，能使组织结构更为扁平化，形成纵向到底、横向到边的专业管理体系，真正实现营销管理的集中化，使客户在整个营业区范围内享有同样的服务体验。这一方面体现了以“流程管理为导向的”的组织模式；另一方面也充分兼顾了地区电力需求飞速增长的市场现状，极大地提高了客户服务的响应速度。

2.精细化的管理制度。严格的管理制度是精细化管理的前提和保障。建立体系健全、运行有效的营销常态管理制度是优质服务的基础，直接决定供电可靠性、电能质量、电力故障应急抢修能力、业扩流程周期等服务水平高低。通过构建常态政企双向沟通机制，夯实优质服务运行体系，推进创新工作室建设，完善有序用电管理标准体系，开展用电量收益监测，确立农网建设与改造工程管理标准，建立电费收益分析和营销经济活动分析制度等一系列制度和规范，有效弥补在安全、服务、农网建设管理等多个方面存在的差距和不足，使精细化管理有章可循，业务流程精细化。

3.精细化的业务流程。根据客户需求和电力监管要求，采用流程驱动的业务管理模式，对服务功能及程序进行重新整合，构建信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理与服务平台，实现供电营销业务的流程化、规范化、自动化管理。建立和运作统筹协调机制，梳理营销各专业职责和存在的问题，对复杂的核心业务进行提炼、总结，根据管理经验进行抽象化、数字化，精确定位各关键环节及其主要控制点，确定总进度目标和分进度目标，确定关键线路，分析各项工作间的逻辑关系和时间顺序，把串行工作改为并行工作，缩短业务流程周期。始终以先进企业的管理指标为目标，参照同业对标结果，从项目立项的时间、成本、质量着手，由业务督办控制流程进度，由客户经理负责协调，加强信息管理、风险控制、宣传沟通、法律监督、工作督察等各个环节的全过程管理，提高基础管理工作的质量。

五、结语

随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。

参考文献：

[1]施建锁.关于居民用电执行阶梯电价透视与攻略[J].供电企业管理，2010（02）.

[2]国家发改委就居民用电实行阶梯电价答记者问[J].农村电工，2010（12）.

[3]宋佳楠.节能家电如何为阶梯电价保驾护航[J].家电科技，2010（12）.

9.13-实施精细化管理方案、措施篇九

为进一步提高班组管理水平，夯实管理基础，不断增强班组执行力和战斗力，结合班组实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以建设“和谐红四”煤炭企业为目标，以全面提升班组执行力、提高效率和效益为出发点，围绕矿建核心工作，运用科学适用的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到班组管理工作的每个环节，每个细节，不断提高红四煤矿整体管理水平和核心竞争力，有效促进宝丰能源集团公司的可持续发展。目标要求：目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 2-3 年时间，把精细化理念贯穿到生产经营的整个过程，以“精细的计划，精细的分析，精细的控制，精细的操作，精细的核算”，实现基层管理从随意性到计划性、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，提升班组成员的执行力。

（一）精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：精细化管

理的突破口：完善制度与规范流程，提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、精细化管理的基本方法：标准化、协同化。

（二）精细化管理的重点工作精细化管理的重点工作一是制定并细化落实发展战略和任务目标。二是完善细化规章制度。三是细分业务流程。四是以贯标为抓手。在生产、办公等现场推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素质和企业形象。五是培树精细化管理的理念。细节决定成败、细节体现管理水平。把精细化管理的核心理念落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌；细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。加强办公自动化、业绩考核等方面的信息化建设。

二、推进步骤

（一）宣传部署阶段。11月份开始，对推进精细化管理工作进行宣传和部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传推进精细化管理活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

（二）查找问题与方案制定阶段。班组内要全面查找本专业

和本单位管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；实施方案于 11月 15日前报装备动力科备案。

（三）总体推进阶段。11 月16日全面推进精细化管理，把推进精细化管理工作贯穿到日常管理与生产经营中去。班组管理根据精细化管理方案，协调、检查方案落实情况。定期召开推进精细化管理工作交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

三、实施措施及主要工作内容；

编制实施性施工组织设计和施工方案，负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。班组人员分工情况如下：

1、班组长负责班组建设、学习培训、设备管理、设备到货验收、施工技术指导等。

2、设备管理员负责设备管理及设备台账更新，月度水电费结算等。

3、安全检查员全面负责个施工单位安全隐患检查，现场技术、安全、质量管理等工作。

4、网络技术管理员负责矿井网络信息化管理，通讯设备等管理。

装备动力科机电班 2012-10-1