项目部安保管理制度

项目部安保管理制度（共7篇）

1.项目部安保管理制度 篇一

上杭县农村公路安保工程项目支出绩效评价报告

项目名称：农村公路安保工程承担单位：上杭县农村公路养护管理工作所主管部门：上杭县交通运输局起止时间：自评时间：（2016年度）

2016年1月－2016年12月 2017年1月09日

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一、项目概况

1.项目单位基本情况

上杭县交通运输局贯彻国家、省、市有关交通运输方针、政策、法规并负责组织实施。承担全县公路、水路交通运输市场监管责任。组织实施公路、水路运输准入制度、技术标准和运营规范；指导城市客运、出租汽车、城市地铁和轨道交通运营以及汽车租赁等工作；承担全县道路运输路线、营运车辆、运输场站管理工作；承担水路运输及其辅助性经营的监督管理；负责全县车辆维修（不合拖拉机）、营运车辆二级维护、综合性能检测，机动车（不含拖拉机）驾驶员培训机构和驾驶员培训等管理工作并进行监督检查；负责全县公路、水路涉外运输的管理；按规定组织国家重点物资和紧急客货运输；参与组织现代物流业发展战略和规划；承担全县公路、水路建设市场监管责任。依法负责全县公路、水路交通基础设施建设工程的设计、招投标、工程质量、工程建设的监督管理；负责全县公路、水路交通基础设施的管理和维护；承担全县治理公路和水上“三乱”工作协调小组的日常工作。

2.项目基本情况

公路安保工程是指对公路上影响行车安全的隐患路段（临崖、临水等低标路段等）实施防撞墙、挡土墙、防护栏、广角镜、片石砼护墩等安全防护设施建设以提高公路行车安全性，最大程度地减少公路交通事故伤害，降低事故死亡率，为人民群众生命财产安全提供保障的专项工程，为保障农村公路通行安全和人民生命财产安全，实施安保工程建设十分必要。2016年，我局共实施建设农村公路安保工程共计50.757公里。现将2016年农村公路安保工程项目支出绩效评价情况报告如下：

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二、项目实施基本情况

（一）项目组织管理情况。

1、前期工作。

（1）根据县政府下达的农村公路隐患整治任务，由养护所组织技术人员对道路安全隐患整治线路和未完善交通安全防护设施建设的学校周边进行现场勘察和初步规划。

（2）聘请由有资质的设计单位进行施工图设计。（3）组织专家对施工图设计和初步预算进行审查和修编。（4）预算送县财政局综合评审。

2、工程招投标。

（1）根据最终审定的农村公路安保工程建设施工图详细预算，向社会有资质的施工企业公开招投标，确定施工建设单位。

（2）组织中标施工单位进行开工前施工图交底及技术指导，熟悉危险路段安保工程建设路段。

（3）组织建设项目所在地乡（镇）政府分管交通工作领导、交管站、养护站人员进行农村公路安保工程建设知识培训工作，充分发挥上述人员的日常监督作用，确保农村公路安保工程建成放心工程、精品工程。

3、安保设施建设。

（1）成立由养护所、工程股、质监站有关技术人员组成的农村公路安保工程建设技术指导组和质量监督组，全程跟踪施工过程，尤其是隐蔽工程，必须由现场监管人员或旁站人员鉴证后才能进入下一道工序，保证质量合格。

（2）各乡（镇）农村公路安保工程建设必须做到按统一标准挖基、－3－

按统一标准验基；

(3)施工设计图要求有钢筋分布的钢筋混凝土防撞墙，在施工前施工单位必须与我局农村公路安保工程建设领导小组和所在乡镇政府分管交通工作的领导联系，以便农村公路安保工程建设领导小组和乡镇分管领导协调安排旁站监理人员。在施工过程中，农村公路安保工程建设技术指导组、质量监督组人员和乡（镇）交管站、养护站人员必须坚持做到旁站监督，做好鉴证记录，保证质量达标。

(4)质量监督组在日常检查中发现问题后，必须及时向施工单位指出，并提出整改意见；必须及时向技术指导组通报，并与技术指导组一起督促施工单位整改，直至整改到位，确保质量达标。

4、安保工程验收。

(1)由相关职能部门组成检查验收小组，对工程量进行认定，同时聘用有资质的检测机构对砼抗折抗压度进行检测，用回弹仪及红外线测钢筋间距作为计量依据；

(2)召开验收专题会议，对验收工作情况进行专题总结，并形成会议纪要；

(3)按验收专题会议纪要精神进行工程结算，并支付工程款。

（二）财务管理情况。

2016年农村公路安保工程实际建设完成共计50.757公里，工程总预算造价375.5605万元。项目于2016年7月28日开工建设，于2016年9月底全面完成。截止目前为止，已结算2016年安保工程款70%共计261万元。

三、项目绩效分析

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（一）项目绩效评价工作开展情况。

根据实际情况，我局选用评价指标共有投入、产出与效益、项目管理情况等三个大项目20个细化项目。选用评价方法为比较法和询问查询法，经收集资料，核实情况，数据比对，比较原先设定和实际完成的工作任务和目标、比较原先经费预算安排和实际的各项经费开支。经对本项目评价指标评分，本项目综合得分为96分，自评等次为优秀。

（二）项目绩效目标完成情况。

2016年农村公路安保工程项目实际完成50.757公里，于2016年7月28日开工建设，工程总预算造价共计375.5605万元，于2016年9月底全面完成。通过一段时间的使用检查核实，2016年农村公路安保工程确实在一定程度上提高了人们在日常出行的安全性和方便性。

（三）项目绩效分析。

投入类指标满分30分，自评30分。其中，时效情况3分，项目立项12分，资金落实15分；过程类指标30分，自评30分。其中，业务管理9分，财务管理15分，会计信息管理6分；产出与效益类指标40分，自评36分。其中，产出数量6分，产出质量6分，经济效益5分，社会效益5分，环境效益5分，可持续效益5分，服务对象满意度4分。

（四）项目存在的问题和改进措施。

主要存在的问题：上杭县农村公路普遍等级较低，弯多路窄，主要体现在路面宽度较窄，视距不良。实施安保工程后，使得原有路面更窄，交会车难度加大。针对以上存在的问题，今后安保工程设施的实施中可适当加设裁弯取直及设置广角镜，以保证安保工程更好的实施。

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四、下一步改进工作的意见

项目管理改进意见和绩效管理工作改进意见

结合路况实际，分轻重缓急并合理地安排各乡镇需要建设安保设施路线路段，项目绩效情况及时反馈，同时广泛听取群众意见和建议，加强安保工程施工质量安全监管，宣传对公路设施爱护的必要性，提高安保工程整体质量。

绩效管理工作专业性比较强，绩效管理评价人员尤其是项目管理人员对这项工作比较陌生，不能很好地做好评价工作，建议加强对评价工作人员尤其是项目人员进行系统的业务培训，确保绩效评价工作的质量。

上杭县交通运输局 2017年1月9日

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2.项目部安保管理制度 篇二

按照集团公司当地化、国际化的发展要求, CPECC加快在苏丹推进本土化战略的同时, 并逐步开始引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商。特别是在2008年以后, CPECC在苏丹从事石油工程项目作业的国际分包商员工规模超千人, 国际雇员逐步取代中方人员在苏从事偏远地区石油工程作业, 在降低项目执行风险的同时, 也节约了项目执行成本。

近年来, CPECC在苏丹对国际分包商的HSE和安保管理, 也经历了从摸索尝试到趋于成熟的过程, 并逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。实践证明, 这种管理机制是行之有效的。

1 国际分包商安全合同管理

C P E C C在苏石油工程建设执行E P C (设计、采购、施工) 总承包的主流模式, C P E C C作为总包商对各分包商实行统一管理。但因分包单位众多, 存在交叉施工等复杂原因, 对国际分包商的安全合同管理成为对国际分包商HSE和安保管理的源头。

1.1 签订工程分包合同

首先, 在签订工程分包合同前应充分考察国际分包商的工程承包资质、施工能力和安全业绩等, 对于资质或安全业绩不达标的分包商不予使用;其次签订的工程分包合同应规定HSE和安保专项资金, 并保障资金的有效投入;再次, 在签订工程分包合同中应包涵安全控制要求, 以便在项目执行过程中对国际分包商进行有效的安全控制;最后, 分包合同内容完成后, 在支付最后一笔进度款时应对HSE执行状态进行全面检查和验收, 并要求分包商按照整改检查单进行整改, 验收合格后方可形成合同关闭报告[2]。

1.2 签订HSE和安保责任书

根据执行项目总体HSE和安保责任目标, 组织与国际分包商签订HSE和安保责任书, 明确国际分包商HSE和安保工作目标, 细化总包商CPECC和国际分包商的HSE和安保责任与义务, 规定相关奖惩条款。

2 国际分包商HSE体系管理

2.1 将国际分包商纳入统一的HSE体系管理中

将国际分包商的H S E管理体系纳入C P E C C苏丹分公司的H S E管理体系中, 对其HSE体系运行情况定期进行检查和内部审核, 确保其体系处于内部可控和有效运行状态。

国际分包商苏丹项目的负责人作为HSE第一责任人, 督促其履行HSE承诺, 践行“有感领导”要求, 负责承包重点要害部位的安全管理, 落实分包商内部各部门主管的HSE直线责任;组织实施内部HSE管理制度的落实, 做好监督检查和内部审核工作;苏丹分公司按照HSE和安保责任书约定的《HSE考核实施细则》对国际包商的HSE和安保表现进行月度考核, 按月落实对分包商的奖惩, 并对年度HSE和安保责任指标进行考核。

2.2 对国际分包商组织机构全面整合

C P E C C苏丹分公司将分公司安委会 (HSE和安保管理委员会) 与国际分包商组织机构进行整合, 纳入苏丹分公司应急领导小组, 继而将国际分包商HSE组织机构整合到苏丹分公司各级HSE组织机构中, 实现苏丹分公司与国际分包商组织机构的全面整合。保证了苏丹分公司所有HSE和安保工作全部通过组织机构的形式落实到国际分包商的各个执行项目和各级组织, 按照直线责任和属地管理要求, 充分调动HSE和安保工作积极性, 实行分级管理, 各负其责, 层层推进, 实现HSE和安保管理的全员、全面、全方位。

2.3 对国际分包商管理制度全面接轨

按照集团公司HSE管理九项原则要求, 国际分包商的HSE管理执行统一的健康安全和环境管理标准, 从管理制度方面明确了国际分包商的HSE管理责任和行动准则。苏丹分公司整合苏丹国的法律法规和分公司内部管理规定, 并结合国际分包商现状, 针对性的编制、修订并翻译、下发了全面的文件和管理制度。如《安全生产管理办法》、《职业健康和体检管理办法》、《交通安全管理规定》、《消防管理规定》、《HSE奖罚细则》、《HSE考核实施细则》及相关文件等, 在制度执行上实现国际分包商与苏丹分公司的全面接轨。

2.4 对国际分包商监督监管实行全方位控制

苏丹分公司成立总部HSE和安保部、区域项目部HSSE (HSE和安保) 管理组、单体项目HSSE监督的三级HSSE监督管理模式, 由苏丹分公司HSSE督察统一协调管理。对国际分包商驻喀土穆总部、区域项目部和单体项目机构, 直至现场作业工程队实施三级HSSE监督管理。采取领导和机关部室定点联系、分公司季度联合巡检、区域项目部月度综合检查、HSE监督日常巡检等方式, 对国际分包商生产生活实行全方位控制。

3 国际分包商HSE过程管理

根据石油工程项目特点, 苏丹分公司主要从HSE教育培训、设备设施安全、道路交通安全、现场施工安全、应急管理、员工健康管理等6个方面加强对国际分包商的过程管理。

3.1 突出国际分包商H S E教育培训的统一性、针对性和多样性

制定《年度分包商员工H S E轮训计划》, 通过各级HSE机构, 对国际分包商的HSE教育培训工作进行管理、监督和考核。以《中国石油工程建设公司HSE培训管理办法》为统一考核标准, 以员工三级入场教育、单体项目重点危险因素和员工HSE薄弱环节为培训主要内容, 以培训教师授课、分包商管理人员讲述和有经验的基层员工现身说法、邀请业主和监理现场培训、JSA/JHA现场演示、安全经验分享和看图说安全等灵活多样的培训方式, 强化国际分包商员工的HSE意识, 提高安全技能, 有效预防各类事故发生。

3.2 重视国际分包商设备设施的准入和监督检查

根据公司设备设施标准, 向国际分包商下发设备设施相关规定, 要求执行统一的标准。对国际分包商所有设备设施在进场前进行安全性能和防护措施专项检查验收, 合格后方可进场使用, 特种设备和车辆定期组织当地机构进行复检并取得复检合格证后方可继续使用。定期组织进行设备设施专项检查, 确保设备设施的完好性和安全性。

3.3 多举并用, 严抓国际分包商交通安全管理

从控制人的不安全行为方面, 规范国际分包商车辆驾驶员的招聘、考试工作, 严格落实内部准驾证审批制度, 加强司机的安全教育, 控制车速和带车人安全监督等。

从减少物的不安全状态方面, 加强交通车辆的安全检查, 严格实行“三检制”, 加强车辆的维护保养, 做好车辆的机械限速, 始终保持车辆处于安全状态。

从改进交通管理缺陷方面, 每日召开司机安全班前会, 落实安全措施, 提示注意事项;每周读取车辆行驶记录仪数据;每月对司机进行考核, 并召开月度交通安全会落实激励措施。

通过人、车和管理等多种方式严抓交通安全管理, 有效杜绝交通安全事故。

3.4 重视重点部位和关键环节确保现场作业安全

重视对国际分包商执行项目的开工前HSE专项检查, 提高执行项目的HSE管理门槛。开工前组织国际分包商开展施工全过程风险识别, 并列出重大风险清单。根据风险清单对项目现场重点部位和关键施工环节的安全风险制定专项风险消减控制措施。

加强对国际分包商作业许可制度执行和特种作业人员的安全管理, 深入贯彻集团公司反违章“六条禁令”, 确保施工现场作业安全。

3.5 未雨绸缪, 加强国际分包商应急管理

苏丹分公司编制《分公司突发事件总体应急预案》, 规定了各种意外突发事件的整体应对程序和应急准备工作;各区域项目部编制《区域项目部突发事件应急处置方案》, 对区域项目部发生的各类HSE突发事件的应急程序、组织机构和相应准备工作进行了部署;各单体项目部组织编制《单体项目部突发事件应急处置方案》, 详细安排了单体项目可能发生的各类突发事件的具体应对措施和应急准备工作。各类应急预案通过向国际分包商翻译、发布, 根据各级应急预案的具体要求, 做好各类应急准备工作, 确保在各类突发事件发生时能够及时组织有效应对。

3.6 以人为本, 细化国际分包商健康管理

苏丹分公司按照《员工健康管理规定》, 强制国际分包商在动迁前必须出具健康体检证明, 并安排员工进行年度健康复检。为保障国际分包商员工在苏丹工作期间的健康, 分公司通过改善员工住宿条件和营地卫生条件, 并邀请专家组织专项健康培训, 向国际分包商员工发放健康宣传手册等, 提高员工健康水平。

各区域项目部和单体项目部HSSE监督根据季节变化和当地流行病的发病规律, 组织对分包商营地进行全面消毒, 为营地诊所配备专用药品, 有效控制流行性疾病传播。

4 国际分包商社会安全管理

近年来, 北南苏丹连续经历了多起重大政治事件, 社会安全局势随之变得愈加严峻, 这也对国际分包商的社会安全管理提出了更高的要求。

国际分包商社会安全管理纳入苏丹分公司社会安全管理体系中, 执行统一的社会安全管理标准。强化营地“三防”措施建设, 加强社会安全专项教育培训, 高危地区作业增派武装护卫力量, 外出作业执行业主书面安全确认, 每2小时与营地通话联络, 实行一点一车, 并遵守宵禁制度。

根据分公司下发的各级《社会安全专项应急预案》, 做好各项应急准备工作, 根据项目情况针对性的组织社会安全专项应急演练, 并积极参与分公司各级组织的应急演练, 提高应对社会安全突发事件的应对能力。

5 结束语

近年来, 通过对国际分包商的HSE和安保管理实践与探索, 中国石油工程建设公司积累了一些宝贵的经验, 并逐步形成了一套有效的管理机制。通过应用这套机制, 既规避了执行项目风险, 也降低了中方员工的安全风险, 同时节约了执行项目成本。我们将继续努力, 及时总结经验、改进不足, 大胆探索海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法, 为实现集团公司国际化战略目标奠定坚实的基础。

摘要：随着国际形势的变化, 海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战, 加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商, 并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索, 逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。

关键词：海外,石油工程项目,国际分包商,HSE和安保管理

参考文献

[1]侯浩杰, 周帅平, 朱建.海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践[J].石油工程建设, 2010, 1 (6) :81-85

3.项目部安保管理制度 篇三

关键词：三个防范；服务观念；队伍建设

企业内部治安保卫工作，是企业维护内部治安秩序与社会治安工作的重要组成部分。近几年，整体社会经济发展减速放缓、多行业产能过剩，国有企业经营发展面临前所未有的“挑战”，企业不断加大内部改革的力度，各项应对危机、减员增效的改革措施陆续出台，在这样一种形势状况下，势必会影响到当前企业内部治安保卫安全局面的相对稳定，本人根据多年从事保卫工作的经历，结合当前的工作实际谈一谈认识和见解：

1 加强企业内部的人力、技术及实体防范能力，稳固“三个防范”管理，是做好内部保卫工作的基础

加强对人的防范，是做好安全保卫工作的前提，人是企业最活跃的因素，要根据不同人的不同情况，通过一切有效的措施有针对性地做好人的预防工作，做到防患于未然。尤其在企业改革改制日益深化的今天，企业为了应对经营发展所面临的不良局面进行了“大刀阔斧”的内部优化管理结构、减员增效、精干人员配置改革。在此过程中，部分员工切身利益不同程度上受到了冲击，被内部分流安置、淘汰辞退的人员个人的直接利益带来影响和损失，使他们的心理失去平衡，甚至于产生逆反心埋，极易发生伤害事件或群体事件。这就要求我们企业保卫管理人员在这种情况下，要在日常工作中，经常深入基层及时捕捉可能产生问题的苗头性倾向，有针对性地做好矛盾的转化和预防矛盾激化的工作，有效遏制和减少一些报复、破坏等事件的发生；要提高实体防范能力，减少治安、刑事案件和破坏性案件的发生。所谓实体防范就是对物的防范，就是对犯罪分子着眼点的物资和部位的防范。首先，应该重点做好各种贵重物资及有色金属这类备受非法人员关注的防范工作。其次，针对当前国际、国内整体治安形势，不能忽视那些极端组织的非法恐怖活动和一些报复性破坏案件给企业正常生产经营工作带来的破坏与影响，要有针对性的做好反恐怖、防破坏的安全防范工作，为企业做好治安维稳工作赢得先机；要加大技术防范力度，运用现代治安防范科技手段提高内部治安防范能力，充分发挥技防作用，有效地预防和打击犯罪，与人、物防措施紧密配合，实现安保工作目标。

2 当前国有企业保卫工作现状与困难

随着改革的不断深入，政企分开，企业保卫组织仅仅是企业内部的职能部门，不具备主体执法资格，企业内部保卫组织的任务发生变化。部分企业单位领导对企业保卫工作的新矛盾没有足够的认识，认为保卫工作就是看好门，守好院，为了便于管理和降低费用的考虑，在内部机构精简过程中，首先把治安保卫部门列入撤并对象，削减人员、降低待遇、降低经费投入，有的则干脆不设立保卫机构。而现如今，社会整体治安环境还很不稳定，各种新的犯罪活动不断增加和变化，对治安保卫工作思想重视程度上、政策支持方面不断弱化，安保设施及人员更新得不到保障，导致了一些单位内部人防、技防、实体防范方面未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了应有的威慑力，为犯罪分子活动提供了空间。特别是像我们这样地处城乡结合部的企业周边治安环境较为恶劣，政府公安机关整体警力不足，对企业治安管控巡逻力度欠缺，而我们内部保卫部门没有合理、合法的执法手段和权利，导致案件多发，严重影响企业内部安全稳定局面。

3 正视国有企业保卫工作现状，针对面临的种种困难和问题，主动寻求解决问题及困难切实可行的有效办法

根据《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，有针对性地建全、完善企业治安保卫、消防交通安全管理办法和制度，建立健全自上而下层层负责的治安保卫安全工作责任机制。同时，要强化各项管理制度、措施的执行力，切实维护企业正常生产经营秩序的稳定，推进内部治安保卫管理能力。要围绕单位生产经营工作中心，转变思想观念、增强服务意识，根据企业内部保卫组织性质发生的变化，尽快消除依赖思想，自觉地把保卫工作真正融入到生产经营管理活动中去，积极主动地为企业发展服务。要经常性的深入到生产一线开展服务与调查研究，用优质的服务与创新的管理能力为一线职工群众排忧解难。积极加强与属地公安、消防部门和毗邻企业单位的沟通合作，建立共治共建的工作机制，积极配合公安、政府部门加强辖区周边地区的治安管理，净化企业外部环境。同时，借助毗邻兄弟企业完备的安防管控设备、消防应急机构能力，形成互补合作、共保平安的工作局面，极力弥补当前存在的薄弱之处。要加强单位技防设施建设，以技术防范方法为发展重点，人防、物防措施为依托，努力实现人防、技防、实体防范的“三防”结合，打造立体式防控体系。加强保卫队伍建设，致力于把人员岗位管理由一人一岗向一岗多能的综合化管理转变，提高保卫队伍整体业务水平，打造一支服从指挥、作风优良、高效精干的保卫队伍，确保能够真正起到维护企业内部安全稳定的作用。

作为单位内部治安保卫工作者，一定要适应这种企业改革发展中出现的新形态、新挑战，下定决心稳固“人、物、技”三个防范体系基础，夯实安保管理工作体系，不断创新工作思路，勇敢直面当前的问题与困难，积极主动去寻求解决具体存在问题及困难切实可行的有效办法，做好、做实内部保卫工作。为推进企业实现安全高效、持续协调发展提供稳定保障，为国有企业改革与发展创造良好的治安环境而不懈奋斗！

参考文献：

[1]朱卫东.企业内部治安保卫工作存在的问题与对策[J].维普网.

[2]张志忠，王显国.谈国有企业内部保卫队伍建设[J].管理观察，2008（14）.

4.安保管理制度 篇四

第1章总则 第1条目的

为了保障业主的人身及财产安全，加强对所辖物业的安全保卫管理，规范公司保安人员的行为，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司安全保卫管理的相关事项。第2章安全巡视管理

第3条各保安人员对所负责的地段实行24小时不间断巡视，周期为一小时（巡逻时间至少为××分钟），每周期至少登记一次。巡逻中如发现公共设施、设备损坏，及时填写“公共维修通知单”报值班维修人员，每个班次对管辖范围内的楼道安全情况进行至少两次覆盖检查。

第4条保安主管根据所辖责任区域的划分及实际工作情况制定至少两套巡逻路线，且每季度修订一次。

第5条各巡逻岗的保安人员必须按照既定巡逻路线进行巡查，巡逻路线不定期交替使用，且交替的时间、路线的分布均受控。

第6条巡逻中要做到“三多”、“四勤”。

1.多看。有公共设施是否完好，门窗是否关好，是否有可疑人员等。

2.多听。不正常流水声、房屋内异声、小区内异声、超时装修声或其他不正常的噪音等。

3.多闻。焦味、臭味、煤气味等各种异常气味。4.四勤。腿勤、脑勤、眼勤、手勤。

第7条保安人员在巡视过程中，要加强对空置房的巡视，对非法占用空置房和楼道等公共区域的现象及时制止并做好相关记录，上报保安队长。

第8条保安人员在巡视过程中，如果接到监控中心关于物资、车辆、人员引导的要求时，要及时到指定地点进行引导。

第9条在巡视过程中，若发现闲杂人等或可疑人物要立即上前进行盘查，但须注意方式，具体处理规范如下。

1.如为访客，即与业主联系，核实身份，得到业主许可后进行引导。

2.如为装修人员、家政人员、施工人员、商铺从业人员，在检查其出入证并核实其身份后，对其进行指引并远程监控。

3.对闯进小区的身份不明者立即送到保安值班室。

第10条保安人员在对商铺进行巡视时，如有下列现象，立即上报保安队长，由保安队长通知商铺管理人员。

1.违章摆卖。

2.排放油烟、噪声等。3.商铺消防措施缺损。

4.商铺营业影响业主的正常居住和生活。

第11条保安人员要根据商铺管理人员每月提交的相关证件，对商铺人员进行检查，如发现不明身份的人员，应立即对其身份进行核实，如其尚未办理商铺人员登记手续，督促其办理。

第12条在巡视过程中，如发现消防通道堆放杂物、阻碍消防通道畅通，立即通知保安队长组织人员进行清理。如发现消防设备设施有缺损或者挪作他用现象，立即通知保安队长报有关领导进行处理。

第13条保安人员在巡查过程中，如发现业主在装修时有如下情况，立即责令停止，并报保安队长通知装修管理人员与业主进行沟通。

1.灰尘影响其他业主。2.装修现场使用明火。

3.阳台堆放装修物品和其他易燃易爆物品。4.未关闭通向公共通道的门窗。5.特种作业没有取得相关资质证明。6.装修过程中有明显破坏楼宇安全的行为。7.装修现场乱拉电线，使用大功率电器。

第14条 保安队长定时对每班次的岗位情况进行抽查，检查保安人员是否按规定巡查，是否违纪，并协助保安人员处理各种疑难问题，然后在“执勤情况记录”上签名，对履行职责情况进行确认。

第15条保安主管对小区的安全工作进行不定期抽查，如发现不合格，立即要求保安队长进行整改。

第3章犬类安全规定

第16条保安人员负责检查养犬的业主是否进行登记，没有办理登记的要督促养犬的业主携带本人有效证件、犬的近照和已注射狂犬疫苗的证明到管理处前台办理犬类登记手续。如尚未注射疫苗，则要求业主签署承诺书，承诺承担由此导致的全部后果，注射疫苗后，业主可凭借注射疫苗的证明取回承诺书。

第17条犬主必须对所饲养犬进行圈养或拴养，且遛狗时间规定为××前和××后。严禁在小区内散放饲养犬，严禁犬类随地大小便。

第18条如果发生犬类咬伤他人事件，保安人员协助事件双方沟通处理，如有必要应积极配合有关部门的工作，并做好记录。

第4章治安消防设备管理 第19条对讲机使用管理 1.使用规定。

（1）“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”，每个岗位配发对讲机一部。责任到人，损坏者照价赔偿。

（2）严格按照相关规定操作。

（3）严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率，以保持正常接收状态。（4）认真做好对讲机的交接工作，防止出现问题时互相推卸责任。交接时，接机人当场查清，发现损坏或通信失灵，立即报保安队长和指挥中心，指挥中心值班人员做好记录。（5）对讲机必须始终保持开机状态，如果指挥中心用对讲机呼叫对方，对方三次无应答者按公司相关规定惩处。

（6）对讲机在更换充电池时必须先关掉对讲机电源开关，以保护和延长对讲机使用寿命。2.对话要求。

（1）用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。

（2）不得无故不接听对讲机，若由此影响工作按公司相关规定惩处。

（3）在使用时，呼叫方先报出自己所在区域，并讲“收到请回话”。接收方回答“收到”，呼叫方简明扼要地表述呼叫内容，接收方听清情况后，应回答“清楚”或“明白”。

第20条手电筒使用管理

1.“谁使用，谁保管；谁损坏、谁负责”，管理责任到人，损坏者按价赔偿。2.手电筒发放到中、夜班各保安人员，各保安人员负责对电筒进行保管。3.发放的手电筒只准用于工作，其他时间一律不准使用。第21条消防设施、器材维护管理

1.由专职人员负责辖区内消防栓、灭火器、自动报警器的日常管理，并定期组织检验维修，确保消防设施和器材完好，能够正常使用。对消防器材、设施建立档案，注明配置类型、数量、设置位置、检查维修单位（人员）等有关情况。

2.区域的当班保安人员负责看护、检查本区域内的消防器材、设施。

3.当班保安人员和消防控制中心值班员每天对所辖区内的消防器材和设施进行检查，对检查的情况进行记录，发现问题及时处理并上报。

4.对使用到期的灭火器材应及时充装、换药，消火栓等设施按规定周期排水，发现问题及时解决，以保证其完好、有效。

第22条消防、监控室管理

1.消防、监控中心保持24小时不间断值班，严禁值班人员脱岗、睡岗，不得在值班期间做与工作无关的事情。

2.严格按设备操作规程进行作业。

3.值班人员应制止闲杂人员进入中心机房，严禁非值班人员操作设备。

4.监控设施发现异常情况，及时通知区域保安人员到现场处理，并做好情况记录。5.值班人员收到任何报警信号应及时进行确认，发生火灾即按灭火预案进行处置。6.严禁值班人员酗酒后上岗。7.做好值班记录和交接班工作。第5章治安与消防培训 第23条岗前培训

对新录用的保安员工，在上岗前必须进行岗前培训，培训内容包括以下几个方面。1.公司介绍以及公司内部的管理制度，包括员工守则、工作纪律、企业文化、行政、人事管理制度、秩序管理部各项规章制度等。2.物业辖区的整体概况等。

3.防火、防盗、防事故基本技能和知识。4.基本的队列训练。5.消防安全基本知识。

第24条岗位培训

对在岗的保安人员定期进行常规培训，以便保持并不断提高其所需掌握的基本知识、技能和方法，培训内容包括以下几个方面。

1.定期常规训练，包括队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练等。2.不定期学习秩序管理部制定的各项规章制度。3.及时学习公司文件及有关精神文明内容。第25条消防安全教育专项培训

1.保证每年对保安人员进行消防业务培训不少于两次。

2.新员工由保安主管负责进行消防安全培训，通过消防宣传教育培训，要求保安人员基本达到“三会”，即会报警、会使用消防器材扑救初期火灾、会组织疏散。

3.根据季节特点，宣传火灾危险性和防火措施。4.每个季度组织一次消防仿真模拟演习。第26条培训要求和考核

1.任何人不得无故缺席培训，在培训过程中，无特殊情况，中途不得离开。2.秩序管理部对培训内容定期进行考核，根据考核成绩予以奖惩，实行优胜劣汰。第6章防火检查与隐患整改 第27条防火巡查、检查

1.各区域保安人员每两个小时巡查一遍管辖区域。2.专职消防管理员每日对防火重点部位巡查一次。

3.消防主管每月进行一次防火检查。

4.保安人员每天在责任区中巡查时发现有消防安全隐患应及时告知保安队长，并采取措施进行处理，不能处理的及时向部门负责人报告。

5.保安人员巡查时应及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的应当立即报告，发现起火点立即报警并及时扑救。

6.各级检查应认真做好记录，对发现的不安全因素应落实整改措施，发现重大隐患时，应立即采取防范措施。

第7章附则

5.安保所管理制度 篇五

一总则

1、景区安全保卫工作应按《治安管理处罚条例》《内保条例》及景区制定的各项规章制度，坚持预防为主，确保重点，预防犯罪，保障安全的工作方针。

2、安保人员工作应确保景区员工及游客的人身安全，财产安全，严3、紧禁易燃，易爆，易碎物品及利器，放射性等危险品进入景区。

4、安保人员应经常检查消防用具，火源，电源，水源的完好与安全状况，发现问题立即处理并向上级报告。

5、严禁未经领导允许，徇私将外来人员及车辆放入景区，更不允许员工及外来人员在景区内开快车。

6、安保人员应对全景区进行经常性地认真检查，以防有人损坏花草树木，建筑，设备，文物及其他财物。

7、严禁在景区内打架，斗殴，偷窃，赌博，吸烟。纵火，酗酒等有损景区形象的行为发生。

8、安保人员值班岗人员在值班是发现问题，应立即采取应急措施并9、立即和有关部门联系，及时向值班领导汇报情况。

10、安保人员应熟记火警，匪警电话，当地派出所电话及主要领导的电话，出现情况应及时报警，并向主管领导报告。

二景区治安管理规定

（一）工作标准

1、坚守岗位，严格交接班制度

2、治安管理人员必须具备铁面无私的品格，奋不顾身同坏人坏事作斗争的大无畏精神和召之即来，来之能战的军队作风。

3、充分发挥景区卫士的职能，有效地保证景区的正常秩序，确保景区财务和游客的人身财产安全。

4、及时制止不良事件的发生，有力打击不法分子。

5、开园前，闭园后，对所辖区域进行检查。

6、开园后在岗位是进行正常的值勤工作，并协助环卫人员搞好景区环境卫生的管理工作。

7、协助景区售票处做好票房押款工作。

8、负责景区内外的夜间值勤工作，执行轮流值岗制度，保证景区财产的安全。

9、严格执行景区关于员工，车辆进出园区的规定，按景区规定对进出景区的员工，车辆和业务往来人员进行检查。

10、作好疏导工作，保证出入畅通无阻。

11、严禁游客和无关人员进出员工通道。

12、保持岗亭和大门清洁卫生。

13、门卫应站姿端正，精神饱满，衣冠整洁，对待游客热情礼貌。

（二）开园期间的秩序维护和检查

1、安保人员上岗后，检查辖区内公共设施是否完好，如有损坏上报有关领导，并报工程部门维修。

2、负责维护景区游览，观光车，表演场所等地方的秩序。

3、巡查辖区的治安情况，清理三无人员，留意票房，广场，博物馆场所的可疑人员或闲杂人员。

4、对进出景区的车辆进行疏导指挥及检查，确保秩序井然。

5、各辖区安保人员应制止炒卖转售门票，无证摊贩，乞讨等不良现象。

6、安保人员每天协助财务所做好押款工作。

（三）闭园期间的检查和守护

1、检查辖区内公共设施是否完好，如有损坏上报有关领导，并报工程部门维修。

2、闭园后，用礼貌的态度规劝游客离园。

3、检查园区内个商场，餐厅，办公楼，博物馆等的安全状况，出现问题及时处理。

4、夜间巡逻时，应密切留意和盘查可疑人员和闲杂人员，确保景区和承包组凭单位的财产，物质安全。

5、加强各通道口进出车辆和人员检查.（四）交接班

1、各班次应作好交接班工作，班前由班组长安排岗位，交代任务，班后作简单工作小结。

2、各班组提前30分钟到办公室门前集合准备接班，如接班人员未到岗，交班人员不得离岗。

3、接班时要详细了解上一班的值勤情况和当班注意事项。

4、接班人员应将上一班的有关事项查点清楚。

5、交班前，应将值班场所打扫干净。

6、各班组长每天应填写《交接班记录》，对班组值勤情况，处理的问题，交接班事项及违纪处罚等填写清楚，并签署姓名和日期。

（五）安保人员六条禁令

为了加强安保人员的管理，提高值勤保安的素质，特制定安保人员六条禁令如下：

1.禁止安保人员在执勤中吸烟、喝酒。

2.禁止安保人员在执勤中脱岗串岗。

3.禁止安保人员无故旷工和私自调班。

4.禁止安保人员在执勤中与别人攀谈。

5.禁止安保人员贪污受贿、参与赌博。

6.禁止安保人员打架斗殴、防卫过当。

凡是违反以上禁令者根据安保制定给与相对应的罚款处理或予以辞退。

（六）对讲机使用管理办法

1、对讲机是景区配备给安保人员的工资用具，使用人员要爱惜使用，认真保管。

2、对讲机要分配到人，专人使用，专人保管，谁使用、谁保管，谁丢失，谁损坏，谁赔偿。

3、对讲机不准借与保安以外的人员使用。

4、对讲机从发配之日起，三年内景区不承担维修费用，如有损坏自行维修。

5、对讲机要爱惜使用，不要违规使用，操作。

6、要建立对讲机交接使用记录

（七）保安巡逻制度

1、安保人员应保障巡逻范围内的设施和游客安全，熟悉巡逻范围内各种物品和设备的存放位置，周边环境的安全，发现异常要立即查明情况，并向有关领导报告。

2、检查区域内电线线路有无损坏，如有可能出现火灾要立即报告有关人员作出妥善处理。

3、巡逻途中如闻到异味，听到怪声要立即查明情况。

4、注意观察来往人员的情况及携带的物品，发现可疑人员和物品，应在适当的位置上监控并立即报告。

5、发现偷盗、流氓、打架、闹事等情况应立即制止，如抓获犯罪分子应交公安机关处理。

6、发现火警，立即采取扑救措施，如火情不在控制范围内立即报警（火警119)

7、在保安值勤范围内，要注意每一个角落是否有来历不明的物品并查明情况，如属于危险爆炸物，要在报告主管部门后按有关规定及时进行安全处理，事后写出书面处理报告。

8、在巡逻中如发现有歹徒袭击，盗墓者每个队员都应该果断制止，积极采取正当防卫措施。

9、巡逻方式要灵活多变，要固定巡逻路线与不固定巡逻路线相结合，潜伏和明巡相结合，不给犯罪分子有可乘之机。

10、做好巡逻记录。

（八）巡逻车使用管理制度

1、巡逻车是使用人巡逻执行任务的工具，使用人必须保管好、使用好、不得遗失和损坏。若发生丢失或损坏照价赔偿。

2、巡逻车只供巡逻岗执勤时使用，未经领导同意，不得私自外借或外出，外围巡逻时遵守交通规则，一旦发生交通事故将追究使用人责任。

3、巡逻车不得乱写乱画，不得顺坏，严禁与其他物体撞击。造成损坏者，责令照价赔偿。

4、做好巡逻车的清洁保养工作，每周以上午必须清洁外表一次，由白班巡逻岗负责，各班班长负责督促完成。

5、巡逻车要严格地按规定正确操作，严禁使用者私自乱拆及乱调。

6、交接班时，必须做好巡逻的交接验收工作，并做好巡逻车使用情况表记录存档备查，以便追踪巡逻车的运行状况并及时发现问题，如某班交接验收工作不负责任，而巡逻车发生遗失或损坏，则直接追究该班交接人的责任。

7、充电器由主管专人保管和使用，在巡逻车电池电量用完后，应交与班长进行充电工作。充电时间为8—10小时，红灯充电，绿灯充满。巡逻车电量未用完不得进行充电，充电中的巡逻车不得使用。

8、巡逻车在正常使用过程中发生故障，应立即报告班长由公司负责修理。如何人员不得自行修理，如有违者追究该班交接人的责任。

9、执勤过程中，在特殊情况下照成巡逻车的损坏要及时报告部门主管，待调查做出处理，逾期三日者责任自负。

10、巡逻时间为一小时巡逻一次，园内巡逻时速为10码一下、园外巡逻时速为25码以下，注意行驶安全。

（九）景区消防员职责

1、认真贯彻执行国家有关消防预防方针、政策、法规和上级的行政指令，接受专职消防机关的检查领导。

2、协助队长对现场明火作业、涂装作业和易燃易爆物品等进行监督、检查，并跟踪责任方消除事故隐患。

3、协助队长做好园区内公共消防安全标识工作，包括消防点标识牌、安全通道、应急通道指引等，对消防重要部位进行识别和监护，并对园区内公共消防设施进行布置、检查、维护和更换。

4、负责组织员工的消防安全培训，开展消防安全宣传教育。

5、负责日常安全检查，制止违规作业，对重点要害部位重点检查，发现火灾隐患及时提出整改意见，对发现火警或火灾，及时组织人员扑救并向上级报告。

6、检查园区消防设施、消防器材、如灭火器、消防栓是否正常、灵敏，落实各部门的消防工作。

7、监督、检查、指导所辖区域部门、承包商做好每日的防火巡查工作。

8、对违反国家有关消防法律、法规或园区有关消防管理规定的人和事进行处理，对触犯刑法的消防安全事故，配合公安消防部门进行调查。

9、负责对一般火灾原因的调查，核实火灾损失并提出处理意见。

10、负责编制消防安全重点部位的灭火及应急疏散预案，并负责组织演练和监督实施。

6.安保巡逻管理制度 篇六

一、目的

对机场非控制区实行 24 小时全天候安保不定期巡逻，防盗、防火、防灾、维护交通和机场区域的公共秩序，预防和处理各类不安全事件，保障空防安全，促进机场安全发展。

二、职责

1、熟悉机场安保设施、公共设施的分布位置，系统掌握机场非控制区的整体情况，发现可疑情况，应立即查明报告。

2、定时巡逻并记录巡逻情况，加强死角地段的安保执勤巡逻。

3、及时将区域发生的治安问题及其处理情况向值班领导汇报。

4、检查公共区域的设施、设备、环境、消防器材等状态是否良好.5、遇到火灾、暴力、盗窃、破坏等险时作应急处置，向上级报告或报警。

6、检查门禁、栏杆、门窗、照明等公共设施设备有无损坏。

7、检查墙灯有无损坏，夜间照明是否良好。

8、检查栅栏有无松动、损坏。

9、巡查机场区域有无可疑人员逗留、闲逛、窥视。发现可疑的人和异常的事物，通过对讲机及时报告，并迅速查明情况，严密监视。

10、巡查有无其它异常情况。

三、巡逻要求

1、每天24小时不间断巡逻，每两个小时一次。

2、巡逻员要多看、多听、多嗅，以确保完成巡逻工作任务。

3、巡逻员在机场非控制区内主要以步巡为主，按规范的形体动作和步伐行进。

4、巡逻过程中，要提高警惕，不停的回头和左右观看（严禁长时间低头行进）,便于发现问题和保护自己。

5、夜间巡逻时，要带好自卫器材，照明用具和通讯器材。

6、巡逻员在巡逻时要精神抖擞，有意识地周边巡逻。

7、发现有异常情况时，要沉着冷静，看清情况后 ,再果断处理；如果情况严重，要先汇报，待支援人员到来后再采取行动。

8、巡视时思想集中，遇到情况时应主动上前询问。

9、在遇重大节日或有安全隐患及重点部位应加大巡逻的频率。

10、夜间巡逻要带好安全器材、照明用具和通讯器材。

11、夜间巡逻时应特别注意周界、草坪、扶梯、走廊、通道等死角，确认有无可疑人物藏匿。

12、按要求做好巡逻记录，并及时将情况报告值班领导。

四、巡逻路线

1、巡逻员在正常情况下应按所规定的路线进行定线巡逻。

7.项目部安保管理制度 篇七

关键词：博物馆,安保档案,管理现状,管理措施

0前言

博物馆安保档案, 顾名思义就是博物馆安保部门在日常工作过程中产生的, 保存备查的原始资料, 忠实记录并再现安保人员实践活动的全貌与过程。它对我们现今的博物馆安全防范发挥着重要作用, 是博物馆安保部门开展各项工作的重要前提和基础, 甚至可以协助公安机关打击犯罪分子, 惩治罪犯, 严格意义是一种公安性质类的档案。以山东博物馆为例, 安保档案主要分为消防、安防、人员、展厅和夜间值班等几大部分, 具体包括:日常值班日志、展品交接记录、人员、文物的进出库登记、设备巡检信息、物品出入登记信息、社会用工人员基本信息、外来施工和布展人员信息、指纹信息、安保查岗、安消防报警信息记录、影像资料、技术资料及签订的安全协议、公文类信息等纸质和电子档案。这些档案经过安保档案管理人员的收集、整理、分类、编制等就形成了博物馆的安保工作档案。

1 博物馆安保档案管理现状

1.1 对安保档案的重视程度不够, 制度不健全

作为幕后的服务工作, 需要依靠领导重视, 博物馆安保档案的保存工作一般由馆内安保部门的工作人员承担, 而博物馆的安保部门不属于业务部室, 相对前沿的业务工作而言, 并不直接与博物馆的职能、职权相关, 是幕后的服务工作, 从而导致绝大多数人包括领导在内对安保档案管理工作在认识上都存在着一定的误区, 有些人甚至认为安保档案管理工作仅仅只是保管性的工作, 只要能够保证档案不丢失和方便查档就行, 因此并没有将其列入博物馆的重要或者主要工作中, 这是博物馆安保档案工作长期面临的不争事实;安保工作档案管理没有建立和健全必要的规章制度建设, 档案立卷归档没有详细、明确的要求, 归档案卷质量较差, 使得安保档案管理工作的发展受到了严重的制约。

1.2 安保档案管理基础环节薄弱, 档案管理人员业务素质低

首先, 部分博物馆缺乏统筹规划和合理安排, 缺乏独立的安保档案工作办公室, 安保档案作为安保部门的内部资料, 一般会被存放在部门大办公室内。而作为一个服务部门, 涉及部门多, 出入人员广, 且人员复杂, 这就使得安保档案的保密性和完整性大打折扣;其次, 安保部门所辖工作繁冗复杂、人员数量大, 像安消防的日常工作日志门类繁多, 以及社会用工人员流动性大等因素造成了各项信息和资料不能及时更新、归档, 从而导致各门类资料信息的收集不全面、不完整, 整理不及时, 统计不到位;再次, 有的博物馆安保档案管理的集中性较差, 倾向于文书档案的保存和管理, 但电子档案、声像档案等档案信息的建立有所忽视;最后, 由于对安保档案工作管理不重视, 档案管理人员多是身兼数职, 很难有时间管理档案, 再加上学习培训的机会少, 就形成了没有时间管和不会管的情况。

1.3 安保档案信息化建设不到位, 无法满足时代发展需要

安保档案工作是一项繁杂且要求较高的工作, 而信息时代的到来为其提供了良好机遇, 不但可以减轻工作量, 还有利于工作效率和工作水平的提高, 但是很多博物馆并未认识到这一点。虽然有的保卫部配备了计算机、扫描仪等档案管理信息化的基础设备, 但缺少管理软件;有的配置了先进的设备却只应用到日常管理工作中, 有的配置了却没有专业技术人员使用, 形同摆设, 从而导致安保档案工作管理水平难以迈入新台阶, 更加无法实现档案信息化、网络化、数据化。

2 加强博物馆安保工作档案的管理措施

2.1 提高安保档案意识, 完善档案管理体制

首先, 要加强领导重视, 多向领导宣传安保档案管理工作的重要性, 定期听取档案工作人员的工作汇报, 将安保档案工作纳入保卫部年度工作规划, 解决档案工作发展中的问题, 确保档案工作和部门其他业务工作同步发展。其次, 完善和落实管理制度是档案管理规范化、标准化的保障, 俗话说没有规矩不成方圆, 博物馆安保档案管理应结合自身实际和《档案法》、《档案法实施办法》, 建立健全各类切实可行的安保档案管理归档制度, 让各项工作具体化、程序化。

2.2 加强安保档案管理基础建设, 提高管理人员综合素质

首先, 安保工作档案不仅是博物馆安保工作的真实记录, 反映着安保工作的全过程, 同时也对安全工作起着积极的指导、参考作用, 因此加强安保档案管理基础建设是非常重要的:一是根据安保档案保管的基本要求, 尽力改善档案保管条件, 针对纸质档案建立安保档案存放的专用办公室, 并购置档案工作所需的档案盒、档案柜等, 还要购买剪刀、锥子等物品, 同时针对电子类档案要利用移动硬盘等存储设备做到双份备档;二是档案管理现代化对基础建设提出了更高要求, 需要配置扫描仪、刻录机、装订机、碎纸机等相关设备, 升级已有的档案管理软件, 学会利用计算机等现代技术整理档案, 可以大大提高档案管理效果。其次, 认识到安保档案工作人员在安保档案事业发展中的重要意义, 必须不断提高安保档案工作人员的整体素质, 加强专兼职档案管理人员教育培训, 例如组织安保档案管理人员定期参与相关部门开展的档案管理工作学习班, 另外结合新形势的需求, 运用现代管理知识加强其思想和业务建设, 不断提高安保档案管理人员的综合素质。

2.3 着力实现安保档案管理信息化, 提高档案利用率

随着近几年来电子信息技术的高速发展, 电子信息技术和网络技术在档案工作领域中得到大量运用, 档案基础业务向信息化和现代化方向趋势发展, 办公自动化工作也随之稳步跟进。首先, 提高安保档案的利用价值和利用率, 运用现代科技手段, 实行计算机管理, 使档案信息输入、检索、利用等工作实现自动化, 使安保工作者有充分利用档案资源的良好习惯, 认识到安保档案与博物馆安保工作密不可分, 从而进一步推动安保档案工作的开展;其次, 统一电子档案的格式, 并制定完善的电子档案管理体制, 对数据信息加以规范, 完善档案信息的查询、储存、管理等功能, 从而提高档案信息的可读性、共享性和安全性;再次, 安保档案载体不能再只局限于纸质载体, 应实现纸质、硬盘、磁带等多种载体并存。

3 结语

总之, 安保档案工作是博物馆整个安保工作中不可缺少的一个环节, 也是其重要的组成部分, 建立健全规范、完备的安保工作档案是博物馆一项重要而有意义的工作, 因此我们应高度重视安保档案工作管理, 与时俱进, 加大投入, 创新管理模式, 完善档案管理制度、加强档案管理人员的教育和培训工作, 实现档案管理信息化建设, 使博物馆安保档案管理工作走上科学化、规范化的道路, 从而更好的维护博物馆的稳定服务, 更加有利于综合治理和文物的安全管理、预防和打击文物犯罪。

参考文献

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[3]徐章蕊.新形势下做好档案管理工作的思考[J].商界论坛, 2013, 8:232.