公司财务管理建议书怎么写

公司财务管理建议书怎么写（通用9篇）

1.公司财务管理建议书怎么写 篇一

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有限责任公司股权转让协议书怎么写

在公司不断发展完善的过程中，需要进一步扩大融资，这时候可能需要转让部分股权，以引入新的合作方。对于股权受让公司而言，也有许多好处，如节约基本建设时间、节约流转税税款等。在转让股权之前，双方需要签订股权转让协议书。那么，有限责任公司股权转让协议书怎么写呢?下面是小编带来的范本。

有限责任公司股权转让协议书

公司股权出让方：_____(以下简称甲方)住 址： 法定代表人：

受让方：_____(以下简称乙方)住 址： 法定代表人：

甲、乙双方根据有关法律、法规的规定，经友好协商，就甲方将其所持*****公司(下称“目标公司”)*%的股权转让给乙方之相关事宜，达成一致，特签订本合同，以使各方遵照执行。

一、转让标的

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甲方向乙方转让的标的为：甲方合法持有目标公司*%的股权。

二、各方的陈述与保证

1、甲方的陈述与保证：

(1)甲方为依法成立并合法存续的公司法人，具有独立民事行为能力;

(2)甲方为目标公司的股东，合法持有该公司*%的股权;

(3)甲方承诺本次向乙方转让其所持有的目标公司的股权未向任何第三人设臵担保、质押或其他任何第三者权益，亦未受到来自司法部门的任何限制;

(4)甲方承诺其本次向乙方转让股权事宜已得到其有权决策机构的批准;

(5)甲方承诺积极协助乙方办理有关的股权转让过户手续;在有关手续办理完毕之前，甲方不得处臵目标公司的任何资产，并不得以目标公司的名义为他人提供担保、抵押;

(6)甲方确认在本合同签订前，目标公司及其自身向乙方作出的有关

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目标公司的法人资格、合法经营及合法存续状况、资产权属及债权债务状况、税收、诉讼与仲裁情况，以及其他纠纷或可能对公司造成不利影响的事件或因素均真实、准确、完整，不存在任何的虚假、不实、隐瞒，并愿意承担目标公司及其自身披露不当所引致的任何法律责任。

2、乙方的陈述与保证：

(1)乙方为依法成立并合法存续的公司法人，具有独立民事行为能力;

(2)乙方对本次受让甲方转让目标公司*%股权的行为已得到了有权机构的批准，并对目标公司的基本状况有所了解;

(3)乙方保证其具有支付本次股权转让价款的能力;

(4)乙方保证在其成为目标公司的股东后将进一步促进和支持该公司的发展。

三、转让价款及支付

1、甲、乙双方同意并确认，本合同项下的股权转让价款为￥××万元人民币(大写：人民币××××元)。

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2、甲、乙双方同意，待目标公司*%股权过户至乙方名下后 日内，由乙方将股权转让款一次性支付给甲方，甲方应在收款之同时，向乙方开具合规的收据。

三、合同生效条件

当下述的两项条件全部成就时，本合同始能生效。该条件为：

1、本合同已由甲、乙双方正式签署;

2、本合同已得到了各方权力机构(董事会或股东会)的授权与批准。

五、股权转让完成的条件

1、甲、乙双方完成本合同所规定的与股权转让有关的全部手续，并将所转让的目标公司 *% 的股权过户至乙方名下。

2、目标公司的股东名册、公司章程及工商管理登记档案中均已明确载明乙方持有该股权数额。

六、违约责任

1、甲、乙双方均需全面履行本合同约定的内容，任何一方不履行本合同的约定或其附属、补充条款的约定均视为该方对另一方的违约，法律咨询s.yingle.com

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另一方有权要求该方支付违约金并赔偿相应损失。

2、本合同的违约金为本次股权转让总价款的5%，损失仅指一方的直接的、实际的损失，不包括其他。

3、遵守合同的一方在追究违约一方违约责任的前提下，仍可要求继续履行本合同或终止合同的履行。

七、合同的变更与终止

1、本合同双方当事人协商一致并签订书面补充协议方可对本合同进行变更或补充。

2、双方同意，出现以下任何情况本合同即告终止：

(1)甲、乙双方依本合同所应履行的义务已全部履行完毕，且依本合同所享有的权利已完全实现。

(2)经甲、乙双方协商同意解除本合同。

(3)本合同所约定的股权转让事宜因其他原因未取得相关主管机关批准。

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本合同因上述第(2)、(3)项原因而终止时，甲方应在10日内全额返还乙方已经支付的股权转让价款。

3、本合同的权利义务终止后，当事人应遵循诚实、信用原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

七、保密

任何一方对其在本合同磋商、签订、履行过程中知悉的对方的生产经营、投资及其他任何方面的商业秘密，不得向公众或任何第三人泄露、公开或传播此等商业秘密;也不得以自己或其他任何人的利益为目的利用此等商业秘密;除非是：(1)法律要求;(2)社会公众利益要求;(3)对方事先以书面形式同意。

九、附则

1、因履行本合同产生的任何争议，双方应尽力通过友好协商的方式解决;如协商解决不成，任何一方可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

2、本合同未尽事宜，由双方本着友好协商的原则予以解决，可另行签署补充合同，补充合同与本合同具有同等的法律效力。

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3、本合同一式四份，甲、乙双方各执壹份，目标公司存档壹份，其余一份报公司登记机关备案。

出让方(甲方)：(盖章)

法定代表人(或授权代表)签字：

受让方(乙方)：(盖章)

法定代表人(或授权代表)签字：

签署时间：_____年 月 日

签署地点：

通过以上的范本，相信大家已经知道有限责任公司股权转让协议书怎么写了。有限责任公司股权转让协议书需要写明双方的基本信息，双方分别作出陈述与保证，并写明转让的价款和支付、合同生效时间、股权转让完成的条件、违约责任、合同的变更与终止、保密与附则。

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 股权转让价格主要会出现的几种现象 http://s.yingle.com/cm/824910.html

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 法定解散公司的条件有哪些

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 公司减资未通知债权人时如何处理 http://s.yingle.com/cm/824904.html

 有限责任公司的股权转让一般要经过什么程序2018最新 http://s.yingle.com/cm/824903.html

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 法人变更后存在的风险

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 股权转让合同中的违约责任是什么意思 http://s.yingle.com/cm/824899.html

 股东会变更经营范围决议范本

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 公司法人变更后其先前债务由谁承担 http://s.yingle.com/cm/824897.html

 外商投资企业申请增资主要有什么程序2018最新 http://s.yingle.com/cm/824896.html

 有限集团公司章程范本

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 股东的新股优先认购权有什么法律规定2018(2018)http://s.yingle.com/cm/824894.html

 股东可以电话委托代理人出席股东大会吗 http://s.yingle.com/cm/824893.html

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2.公司财务管理建议书怎么写 篇二

关键词：物业公司,企业成本,成本管理

一、物业公司财务管理概述

近几年来, 我国物业行业发展很快, 物业管理市场环境日趋成熟, 物业管理行业面临着良好的发展机遇, 但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点, 因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性。首先物业公司财务管理涉及的面相当广泛, 企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作, 要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金, 使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。其次, 物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身, 还来自政府有关部门以及物业的业主等, 使其对资金运作过程的监督更为全面, 物业公司的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息, 因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、物业公司财务管理现状及存在问题

(一) 财务管控体系比较薄弱。

住宅物业由于管理能力有限, 内部财务管控体系也比较薄弱。例如很多公司对于日常办公用品的领用没有台账, 临时停车费没有监控管理措施, 租赁的车位等没有专人审核和保管合同, 固定资产与办公用品没有区分管理, 物业费的催收不及时, 部分经营收入未能有效监管等。以上种种内控制度的缺乏导致收入不能及时入账, 支出又无法有效节省, 最终只能是亏损越来越大。究其原因, 一方面是不重视, 主观上领导认为物业公司的业务活动非常简单, 没必要专门设置内部控制部门和机构;另一方面, 由于住宅物业还处于发展初期, 待遇不高, 导致物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员, 很多物业公司的财务人员都没有受过系统的财务培训, 更不要说内控了。

(二) 管理者缺乏现代理财观念, 不重视成本管理工作。

传统意义上的物业管理走的是“谁开发, 谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受老观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

(三) 财务管理人员能力不强。

从多数物业公司的实际情况看, 更多的公司为了节省人力成本, 财务管理人员招聘不以财会人员的职业道德素质和专业知识为标准, 而以成本最低为依据选用人员, 很多物业公司的财务人员都是从收款员或者其他岗位转业过来的, 有不少甚至连会计从业资格证都没有。此外, 不少物业管理公司为了节省用工成本, 在岗位设置上不尽合理, 不满足不相容职务相分离原则, 会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。因此, 从专业角度来讲, 目前物业公司的财务人员的能力有待进一步加强。

(四) 资金不足和筹资能力差。

物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金, 即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道, 如银行借款资金, 由于物业管理企业几乎都是中小企业, 其注册资本较少, 土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少, 缺乏信用保证, 所以难以取得银行贷款。

(五) 投资回报低, 盈利较难。

我国物业快速发展主要是近十来年, 由于目前物业费的标准比较低, 不少物业公司一直处于亏损中。同时, 受经营规模和资质的限制, 物业公司可以选择的其他投资项目较少, 即使有合适的项目, 因为物业公司缺乏强有力的管理团队, 导致其存在较大的风险。

三、提高物业公司财务管理水平的对策建议

(一) 建立和健全物业公司内部财务管理制度。

物业管理企业应根据国家统一规定, 结合自身的经营特点和内部管理要求, 制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时, 还要不断细化完善这项制度, 配以与财务管理有关的分支管理办法, 如《收费员管理办法》, 《空置房、报停房管理办法》, 《兼职收费员管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此, 物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度, 才能充分落实好理财自主权, 形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制, 才能规范企业的财务行为, 促进物业管理公司的健康有序发展。

(二) 强化成本观念, 建立财务成本分析控制制度。

物业管理作为服务性行业, 财务管理的一个重要方面就是成本管理, 因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出, 因此物业管理公司应该树立“全员成本控制”观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标, 提高全员成本素质和意识, 使所有单位和部门都重视成本, 另一方面通过对人力资源的科学整合, 激活人才潜力, 减少冗员, 降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训, 造就一批爱岗敬业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍, 来提高管理工作质量和效率。

(三) 加强财务人员的专业培训。

首先对没有上岗证的财务人员应该让员工抓紧去报考会计从业资格证书, 公司应该给予学费和考试费上的支持, 这样财务人员能力得到了提升, 对公司的财务管理才能有所帮助, 才能成为经理的好助手, 一起探讨如何盈利。其次物业公司要让财务人员针对性地参加一些会计、税务的培训, 有条件的物业公司可以集中对各项目的财务人员每季度集中一次学习, 并针对学习需要安排必要的考试, 这样才能保证学习的效果, 只有财务人员的能力提升了, 公司的财务管理水平才能有所改进。最后财务人员自身的意识要改变, 不仅仅是一个单据传递员, 机械地处理一些账务, 更多地是要通过财务数据发现问题, 为项目经理做决策提出可行建议。

(四) 加强物业管理资金的筹措及运作管理。

物业管理资金的来源, 除资本本金或者少许银行贷款外, 其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用, 所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时, 加强资金有计划及合理使用, 把有限的资金用在必要的物业管理项目上, 增加资金使用的透明度。另外, 进行科学的投资决策, 积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业, 特别要注重选择科学合理的投资模式, 尽可能地采用中短期投资, 扬长避短, 在科学合理的投资模式下, 加强投资项目的可行性研究和论证。同时, 加强项目投资实施过程中的控制和管理, 搞好监督工作, 以达到企业价值的最大化。

(五) 多途径创收, 规模化发展。

物业公司作为盈利性质的企业, 仅靠管理服务收入显然是不够的, 必须想法广开门路, 创造尽可能多的利润。如物业管理公司通过开办建材代销、商品贸易之类的经济实体, 通过商业贸易活动创造收益;物业管理公司可兴办市政维修公司, 房屋维修公司、室内装修公司、园林绿化公司之类的工程服务公司, 通过承建建筑工程服务项目为公司创收;依附于房地产开发公司的物业管理公司, 在承接物业管理项目时, 还可以获得一笔按物业价值计算的该物业的维修基金。此外物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势, 争取一些新小区的管理, 逐步做到规模效益。

参考文献

[1].谢斌.物业公司财务管理存在的问题与分析[J].管理纵横, 2010

[2].邱丽华.加强物业公司的财务管理[J].企业天地, 2010

3.公司财务管理建议书怎么写 篇三

不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。

二、 服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。

三、 上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。

四、 公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。

五、 上班时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。

六、 认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。

七、 员工服务态度：

1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!)，做好积极、主动、热诚、微笑的服务;

2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)

4.建议书怎么写 篇四

2、当前学生会各部都开始运转，各部都定期开展活动，尤其是十一月份，更是活动月，活动越多占用学习时间就越多，很多学生对此非常反感，对于此，我认为，同学们之所以产生反感是因为他们对活动提不起积极性，所以就认为学习时间与活动时间产生了冲突，因此我认为首先学生会各部要尽心竭力，打造高质量的学生活动，加大学生宣传，提高同学们的积极性。

3、学生会各部门之间一定要权责分明，各部门恪尽职守，努力完成自己的工作，不能推卸，同时各部门之间也要互帮互助，其他各部有困难的时候，各部要积极伸出援手。

对于怎样完善秘书处的建议

1、秘书处主要任务是写新闻稿，新干事上岗，最主要的问题就是新闻稿质量不行，所以，我部要定期召开培训会，将近期新闻稿中出现的问题集中解决。

2、写新闻稿枯燥乏味，且占用大量课余时间，干事不免产生消极懈怠的情绪，所以要在每周一次的例会上，鼓舞士气，防止他们产生消极的情绪，增强他们的责任心。

5.培训建议书,怎么写 篇五

一、前言

受新委托，对中高层管理人员的基本情况进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度，从不同 角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。

二、培训实施管理流程

采用顾问式培训，以专业的课程开发能力，为客户量身设计课程。协助新疆企业建立内部培训体系。与新疆企业建立双赢合作关系。本项目的培训流程： ? ? ???诚和智业培训项目实施原则和服务承诺

1、针对企业需求，为企业量身定做

2、系统性和持续性

3、结果导向并为客户增值

4、专业、创新、差异化、价值

5、企业成长整体解决方案

6、对项目内容保密

7、遵守合作单位所要求的竞业限制

诚和智业公司致力于为企业提供全方位的咨询和培训系统解决方案。诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本身，我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的能力。

三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式

（一）培训访谈目的 专业、针对性、实用

（二）培训访谈方式

访谈采用定量与定性相结合的方法，以达到准确、深入、全面、细致的目的。

受训学员的问卷调查，采用定量的分析方法，以寻求学员能力素质及对培训需求的表示，采用统计分析的方式完成。可以更准确、有效地了解培训的需求。

（三）培训中的管理 助教全程服务，专注过程管理，严格培训纪律，注重培训结果。

1、收集培训相关资料

2、比较培训目标与现状之间的差距

3、分析达成培训目标的培训设计、工具

4、培训实施过程评估与纠偏

（四）、培训后的评估办法[二级评估法] 一级评估，适用于普通课程。用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞成或不满等，结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基本评价。是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评估，面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排等的评估，主要评估学员对培训的满意程度（或喜爱程度）。是反应层次的评估。二级评估，适用于技巧或知识课程。

评估培训学到了什么；培训内容、方法是否合适、有效；培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求？也就是学习层次的评估。是培训组织者在课程结束时进行的对学员学习过程的评估，通常采取问卷调查、模拟练习、心得报告与发表文章等方法。

四、培训满意度承诺

对培训现场满意度评分和培训质量保证方面，我方承诺平均分可达80分以上，如果单个课程的总体学员平均分低于80分，则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20%的费用，或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训师。

五、培训策略注：参训人员100人以内。

执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩，颁发结业证书。2）培训课程计划以时间顺序进行排列如下：

七、培训课程学习方式

本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层次形式多样，内容丰富。三个层次步步推进，涵盖了从传统到现代，可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。

图3 课程学习方式体系图

听讲式学习拓展式学习体验式学习

听讲式学习——由培训师就一个或若干主题进行深入地讲解和剖析，选择经典的案例进行分析，并在培训师的点评中逐渐形成共识。

拓展式学习——推行的理念是目前国际流行的教育理念，培养团队意识，体会信任、体会责任，并学会沟通，突破思维。培训建议书

成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：

（一）培训对象

分为高层人员、中层人员、基层人员。

（二）培训内容

1、高层人员

主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：

2、中层人员

（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

（2）工作分析的学习

主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

（3）绩效管理的学习

主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）

主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。（5）培训管理的学习

主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。（6）生涯规划的学习

主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。

3、基层人员

（1）企业文化的学习

主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。（2）组织架构的学习（3）薪酬管理的学习

（4）生涯规划的学习

（三）篇三：企业员工培训建议书 尊敬的董事长您好：

我是近万员工中的普通一员，我叫洪畅。

我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的 一种就是我这样的。

来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：

成功的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。

把钱花在提高员工素质上是公司管理最佳的投资。许多公司都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更出色、更实用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。

一、部门员工培训计划

（一）重视培训年度规划，明确培训重点目标

要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

（二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际 公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作计划、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此根据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：

1、组织分析。结合部门的年度工作计划，分析部门需要哪些培训以保证计划的实施。

2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。

3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合部门的需求。这样培训满足的不仅是部门的培训需求，还满足了员工自己的培训需求。

4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合具体岗位要求，培训可直接上岗的熟练员工。

（三）建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与部门领导讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更实用、更系统、更完善。

（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、实用性

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要非常了解部门实际工作情况，收集对培训有用的案例。通过培训增强员工对公司的认同感，归属感。

（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、实用性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更实用，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统、更实用。

（六）推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给部门受训群体。

二、培训方法

（一）问卷调查

向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。

（二）约见面谈挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。

（三）会议调查

召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求

（四）工作表现评估

根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。

（五）报告审评

根据部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。1．制定培训计划

计划内容：为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。2．培训目标

6.公司财务管理建议书怎么写 篇六

一是财务管理较为分散。油脂公司直属企业主要由新建和新划入的企业组成,财务基础工作相对薄弱,经营模式、管理理念需要逐步理顺。油脂公司成立之前,财务运行主要由各公司自主管理,财务管理活动呈较分散状态。财务管理的分散状态造成个别经济事项的财务核算未能实现规范统一。例如对于期货套期保值业务,各直属企业由于理解不一致采用了不同的会计核算方法,对期货业务的风险监控及审计监察均带来不利影响。二是资金监管较为薄弱。油脂公司现有的资金管理模式存在薄弱点,适应大型现代企业经营管理的资金管理模式尚未确立,资金监管未能实现全面有效的把控,存在使用风险和资金浪费。三是高级人才较为短缺。经营规模急速扩张,使高级财务管理人才短缺问题更为突出,直属企业财务总监人员不到位,总部的财务管理理念不能顺畅地贯彻执行,制约了整个系统财务管理水平的提高。四是监控职能尚需完善。随着统贷统还工作的推进,保管粮油数量急剧增加,而储存库点分散全国,形成了粮油储存地点、权属、监管职责的分离。库存监管依赖于统计数据,财务部门对储备粮油的监管相对弱化。同时油脂公司库厂分离的经营模式具有特殊性,财务部门对储备粮油如何监管的规章制度还需要进一步完善。

二、建立财务管理控制体系的建议

(一)加强资金资本管理

1. 实行资金集中统一管理。

资金管理是财务管理的核心。油脂公司直属企业达20多家,资金运作规模巨大,仅总部每月现金流量就达十几亿甚至几十亿元。目前的现状迫切需要实行资金集中统一管理,提升整体经济效益、运作效率,提高整体风险防范能力。因此,资金集中统一管理要以油脂公司总体战略为导向,以“统一制度、统一计划、分级管理、动态监控”为原则,将风险控制融入资金管理的每个环节。统一制度,是由总部财务处统一制定集团资金风险管理制度,并组织实施和监督;统一计划,根据油脂公司战略规划和直属企业的年度经营计划及预算,总部财务处统一规划总部及直属企业的融资额度;分级管理,总部财务处负责资金集中管理、集团整体资产负债率监控,二级子公司负责本部门及下属企业资金管理办法的制定及资金的安全使用;动态监控,总部财务处统一建立风险监控机制,动态监控集团及下属企业的财务风险。

2. 加强现金流和资金使用监管。

在油脂公司处于发展的关键时期,现金流的通畅、合理、高效是油脂公司健康发展的保障,要重点关注现金流的变动,通过销售现金比率、现金债务总额比、经营性现金流等指标对现金流是否合理有效进行深入分析。在业务扩张资金需求大幅增长的局面下,同时从现金流入与现金流出入手对现金流的营运风险、信用风险、流动性风险进行评价。通过对经营状况、现金流的全面分析,把握潜在的资金风险,确保为公司经营战略的实现提供稳定可靠的现金流。在资金使用上,油脂公司要明确母子公司资金管理权责,集中投资融资决策权、担保权,监控直属企业资金去向。同时赋予直属企业一定的自主权,可以自主安排流动资金总量,但对直属企业的资金借贷规模和负债比率实行严格控制。所以直属企业要权衡举债经营的财务风险,确定债务比率及债务资本在各项目间分配的合理程度。通过对总部及直属企业资金的动态监控,降低整个系统的负债风险和金融风险。

3. 权衡、调节资本结构。

油脂公司正在推进“油进粮退、资源整合”,合理的资本结构是保证油脂公司稳妥运行的关键点。目前油脂公司资产负债率相对较高,是公司业务规模超常规的必然结果。负债虽具有杠杆效应,也是一把双刃剑,要根据油脂公司的发展规模,重视资本结构的合理性。通过调整财务杠杆系数,权衡筹资的成本与风险,使企业的资本成本最低,达到最优资本结构。同时注重企业经济效益的创造,力求提高总资产报酬率,充分发挥负债的财务杠杆效应。随着油脂公司步入成熟期,资本结构也将随之调整、优化。

(二)建立完善的财务预警系统

随着油脂公司经营规模急剧扩张,财务风险也在不断累积。迫切需要建立有效的财务预警系统,通过风险识别、评估、预警,防范重大财务风险,确保企业平稳发展。油脂公司的财务风险主要体现为筹资、投资、资金、债务风险。资金风险、债务风险是油脂公司当前需重点关注的财务风险,建立预警体系是避免其发生的有效手段。财务预警体系需要甄别风险控制点,捕捉变动迹象,向管理层提出经营风险、财务风险所在,及时调整经营策略,确保企业健康运行。首先需要建立财务预警指标。通过净资产收益率、国有资本保值增值率、流动比率、存货周转率、资产负债率、现金流量比率等一系列指标对公司的盈利能力、营运能力、偿债能力、资产质量、现金流量进行全面剖析,查找经营管理的风险点,设定风险类别和等级。其次需要建立风险跟踪、报告及提示制度,对于重点风险业务进行跟踪、报告,向管理层提出预警意见。

(三)建立财务信息系统

组建不久的油脂公司面临大量的整合工作,决策力和控制力有待提升,统一直属企业,制定有效的财务制度和流程体系,都需要有高效的IT系统作为支撑。根据公司发展前景及建立现代企业制度的要求,需要完善信息化平台。首先,建立系统内财务信息集中、共享平台,建立信息授权共享制度;其次,建立财务信息与外部关联方的信息沟通渠道,拓宽信息来源,提高财务数据的时效性;第三,建立财务数据加密、保管等信息安全制度。目前东莞粮油公司自行开发了数据管理系统,将公司核心的产购销业务数字化,建立了全面反映经营情况的基础数据库,为实现财务信息化开辟蹊径。目前该系统销售管理部分已完成,存货管理系统正在开发。万达期货公司每天的资金出入300笔左右,由于使用了集团网银系统,能主动划拨资金,同时开通了转账系统,财务接口可将每天发生的资金出入从交易系统自动导入财务软件。

(四)建立健全内部控制制度

加强内部控制是油脂公司建立现代企业制度的必然选择,也是提高储备油脂油料管理水平的重要手段,有利于实现油脂公司的战略目标。

1. 建设内部控制体系。

油脂公司正在逐步推进资金集中管理、全面预算管理、财务信息系统工程,建立健全财务风险管理体系、会计核算管理体系、财务监管体系和绩效考评体系。针对库厂分离的经营模式,也在积极探索制定储备粮油的财务监控制度,切实发挥财务的管理职责,确保粮油安全。同时初步建立了财务的辅助库存账,加强核算,确保账实统一。

2. 推行全面预算管理。

预算是内控制度的重要组成部分,公司应分别不同业务逐步推进。借鉴总公司全面预算管理经验,加快推进仓储企业的预算管理工作,对于加工业务,应重点对管理理念先进、经营模式成熟的企业,积极推进预算管理模式,逐步形成成熟体系。

3. 实行财务总监委派制。

7.申论建议书怎么写 篇七

2，知识累积千万不要背资料，要多看，要理解，要了解问题的核心实质所在。很多人推荐看半月谈或者人民网的评论文章，我觉得初学的时候可以这样，但是要想得高分，就要多看一些报道性的文章，直接获取信息自己加工，比看别人咀嚼过的东西更有深度，而且用起来也会更灵活。自从我知道这个道理之后，闲来无事就看报，看新闻，看网络报道，阅读的时候同时想想以前自己看到过类似的东西没有，这些东西的内在联系在哪里。只是累积也不需要很久，一个月半个月的持续高强度信息输入，我个人觉得也很有效。

3，选一个好的写作套路，了解，学习，操练，并且操练到烂熟于胸的地步!学申论的人应该相当一部分人都接触过“花木体”，但是有没有十分之一的人深入了解了这个写作套路的细节，有没有百分之一的人应用这个讨论反复写作操练到炉火纯青?我估计没有!要做就要做实，建议有条件的直接去听花木君亲授的课，网络上流传的部分还是有很多误解。当然，如果你发现有其他更适合自己的写作套路也可以去学习和操练，有的时候并不是哪个套路更好，就像叶问讲的，功夫哪有高下之分，人才有高下之分。

8.方案建议书怎么写 篇八

第一章 方案概述

这一章节主要针对客户高层(CXO级别)进行简单的方案描述，以便他们快速的掌握方案内容，例如，客户遇到的挑战、我们如何解决这些挑战、方案的价值(投入产出等)，方案的优势(与市面常见解决方案、产品等对比)。

第二章 方案系统架构图及描述

这章提出解决方案整体拓扑图，详细描述解决方案整体架构，让业务及技术相关人员清晰的看明白思路。

第三章 技术实现(可选)

这章主要从技术实现角度，描写技术实现过程，以便让客户技术人员对其了解。

第四章 方案的优势

详细描述方案整体优势，从整体方案角度写优势，例如，系统的稳定性，系统的性能优势等，而非从单个产品角度写，要明白，解决方案打的就是整体优势，而非产品单个参数。

第五章 公司介绍

可以看到，外企为了尊重客户，把吹嘘自己的章节放在了整体文档的后面。

第六章 配置报价

配置及报价部分。

当然，我们知道，售前方案分为很多种，我将售前方案分为四种：1、第一次call客用的一页方案(一页ppt打印出来即可，包括挑战、实现、价值、优势)，既简单又方便客户初次阅读。

2、了解到客户需求后的售前方案，就是以上大概的格式及内容。

3、详细设计。

4、投标方案。

9.公司财务管理建议书怎么写 篇九

华南公司是国有控股公司的下属地区公司, 肩负国有资产保值增值的重任。华南公司受托管理众多股权企业, 而这些股权企业的治理结构是否完善, 治理功能健全与否, 对华南公司来说至关重要。其能否塑造新的市场主体、盘活和增值国有资产, 从公司股权治理机制来看, 关键是构建以资本和市场为纽带有效运作的公司股权管理体制。

华南公司提升股权管理水平的必要性

华南公司自进入华南市场以来, 为拓展油品市场, 提高竞争力, 通过股权并购、合资合作等方式, 成立了100多家股权企业。这些企业特点多样, 形式各异, 需要进一步规范运作管理, 提高效率。以下通过具体分析, 阐述华南公司提升股权管理水平的必要性。

1. 股权企业比重大且情况复杂

华南公司地处改革开放前沿的广东省, 其股权企业数量多, 情况复杂, 具有以下几个特点:

(1) 合资面广。既有国外公司也有国内公司, 国内公司中既有国有公司、集体公司、私人公司, 还有港澳公司。从投资主体看, 既有法人、有自然人, 还有其他组织。

(2) 成品油经营业务全。其中按业务分类, 有批发、仓储、零售, 还有的几项业务并存;按品种分类, 有汽油、柴油、煤油、润滑油、燃料油。

(3) 资产较大。截至目前华南公司管理资产总额达近百亿元。

(4) 情况复杂。表现在从成立的背景、年代, 到出资的主体;从股权结构, 到公司治理结构;从出资, 到出资人;从合资方式、出资方式, 到经营方式等等。

要提高企业的市场竞争力, 实现基业长青, 就必须加强管理, 实现企业管理的规范化。华南公司要实现规范化管理, 就必须加强股权管理, 实现股权管理的规范化, 这是华南公司不可回避的一个难点问题。另一方面, 华南公司股权企业所占比重较大, 股权企业销售总量、零售总量都占华南公司的一半以上, 然而股权企业的效益一般却在20%以下, 如何提高股权企业的管理水平和效益, 就成为华南公司当前的任务之一。

2. 行政干预太多且责权关系不对称

(1) 由于中石油是个集团化的国有公司, 受传统国有公司行政性体制的影响, 华南公司对于股权企业的日常经营活动插手太深, 一定程度上干扰了股权企业的日常经营管理活动。虽然股权企业的管理范围和权限在集团体制基本规范的相关文件中有明确的限定, 但实际操作中的人为因素很多, 中石油方股东及股权管理者习惯上用过去只适用于内部的管理办法去管理股权企业。因此, 从某种意义上来说, 中石油方股东及股权管理者是政府的延伸, 是权力的化身。尽管华南公司近几年一直在探索对股权企业的管理, 也不断进行机构改革, 以完成其功能转换和业务整合, 但实际效果却不尽人意。如中石油在人事管理上一直推行“三控一规范”, 其本意是整合内部的人力资源, 强化华南公司在人事及薪酬管理上对股权企业有效控制, 但却无法令股权企业满意。股权企业普遍反映华南公司管得太严、管得太宽, 例如, 在油品市场紧张时, 油品卖给谁、卖了多少, 都由华南公司严格管理, 股权企业缺乏自主性。再如一家存续企业改革, 华南公司不但要垫交存续企业的税费, 离退休人员工资, 连“三金”都由华南公司统一交等等。

(2) 另一方面华南公司也一直加强股权企业的责任范围和权利分配重大调整, 但改来改去, 股权企业基本上没有投资权和人事权 (或只有很小的投资权和人事权) ;在销售网络开发方面中, 石油推得比较干净, 而股权企业却心有余而力不足;中石油也无力进行有效的资产管理, 资产流失和商标侵权现象比较严重等。因此, 在股权管理过程中如何摆脱行政干预, 科学有效地管理股权企业, 发挥股权企业独立法人经营实体的优势值得探究。

3. 产权形成差异大且内部控制失衡

华南公司是中国石油股份公司被委托管理股权企业的公司, 代表上级公司行使国有资产的经营管理权, 这样就形成了多层委托代理关系, 如国家 (政府) 享有终极所有权;国有资产管理公司对国有资产进行监督、评估, 代表国家行使股东权利;中国石油股份公司受国有资产管理公司委托负责具体经营, 照章纳税, 保证国有资产保值增值;中国石油股份公司委托华南公司管理股权企业。由于层层资本的控制, 华南公司与股权企业的产权关系存在松散和断裂的现象。在股权企业中, 有些直接是中石油集团投资的, 和华南公司没有资产关系, 缺乏天然的“血缘”关系;有些虽和华南公司有很强的产权关系, 但由于华南公司成立前, 在资本运作上基本还是空白, “出资人不到位”现象普遍存在。华南公司和股权企业内部联结纽带非常脆弱, 事实上只是一种若即若离的关系, 有些甚至只是“名份”上的关系。这种状况同时也是造成股权企业“各自为政”、产生内耗的主要原因。

华南公司在所托管的股权企业中却大多数股权比例超过50%, 股权结构过于集中, 董事会成员50%以上来自中石油方, 强化了内部控制, 相对弱化了对方股东。因此, 在实际经营中难免有侵害小股东利益的情况发生, 这些都不符合法律法规及公司法人治理结构要求。要确保国有资产保值增值, 发挥股权企业优势, 就必须加强公司治理。如何加强产权控制, 制定与股权企业人、财、物等有形和无形资源的协同, 发挥最佳的整体效益, 在华南公司股权管理中亟需解决。

4.法人治理结构不完善且对股权企业监控不严

完善的公司法人治理结构是建立在现代企业产权制度和现代企业制度上的必然要求, 而对股权企业的监控是应该建立在产权关系之上。华南公司虽然按上级要求建立了“三会” (即股东会、董事会、监事会) , 但与“老三会” (即党委会、职代会、工会) 的关系未完全理顺。在人事安排上, 更是五花八门, 党委书记兼董事长、董事长兼总经理、上级领导兼董事长等等, 许多董事 (包括兼职董事) 工作不到位, 作用极其有限, 内部董事与经理层重叠, 特别是在具体人的安排上, 平衡关系、照顾“老同志”的情况多有发生。而且“三会”的责权利界定也不是很清晰, 制衡机制不完善, 甚至董事会、监事会一年开一次会, 形同虚设。“三会”人员履职行权不规范, “三会”决议执行不到位, 股东意志得不到有效贯彻, 没有形成真正的决策权、执行权和监督权相互独立的运行机制, 权利运行缺乏有效的监督和制约。要完善法人治理结构, 真正发挥“三会”的作用, 与股权企业在人力资源和管理上进行协同, 在华南公司股权管理中的重要性日益凸显。这一问题的产生原因, 除治理边界不清、国有资产产权界定不明之外, 还与华南公司对股权企业股权监控不严有密切关系。

5.市场竞争的严峻和资本运营的迫切需求

随着国内石油市场的放开、外资的大规模进入和民营油企的快速发展, 国内油市投资主体多元化的竞争格局将逐步形成, 国内油品市场面临严峻挑战。各石油企业都在寻找新的利润增长点, 以实现企业的发展壮大。经营市场上有句话, 叫“人无我有、人有我优、人优我变”, 是说企业一定要紧跟市场脚步, 并根据客观环境变化做出相应决策。另一方面资本运营已经成为企业快速发展的一条重要途径。企业的发展, 已经从传统的自我积累的内涵式发展, 转变到依靠外延式扩张, 通过股权并购、合资合作等方式, 实现强强联合, 互惠共赢, 由生产经营向资本运营转变。通过实施资本运营, 加强股权投资与管理, 充分利用股权企业的政策和资源优势, 快速扩占有利的油品市场, 实现企业快速发展, 做大做强已成为越来越多企业家的共识。

如何提升股权管理的实效, 是积极应对竞争日益激烈的市场和资本不断增值的重要举措, 对于促进公司发展, 提高公司竞争力和抵御风险能力有着不可估量的意义。

对华南公司提升股权管理水平的建议

从以上分析可看出, 华南公司国有资产形式是多样化的, 既有产权的形态, 也有股权的形态, 而且随着改革的深化将更多地表现为国有股权的形态。国有资产形态的变化, 要求国有资产的管理模式也要相应地发生变化, 既要管好资产又要管股权, 规范管理股权企业的重要性日益显现。而要规范管理股权企业、完善法人治理结构、提升股权管理水平是一项迫切的任务。为此, 提出以下建议:

1.革新股权管理体制

华南公司成立后, 积极探索和实践与世界接轨的先进管理模式, 实施了以提高市场竞争力为核心, 以“四化一高” (组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化和运营高效率) 和“四线一中心” (指改革后的组织架构和业务流程, “四线”指营销、物流、投资开发和财务专业线, “一中心”指支持服务中心) 为内容的组织变革。其核心是撤销省、地两级公司的经营管理职能, 华南公司作为经营管理主体, 实行扁平化、专业化、垂直化的一级管理的管理模式。按变革的总体设计, 上收了省、地两级公司股权管理的职能, 股权管理工作全部由华南公司集中管理。这样集中后的华南公司股权管理实现了“华南公司———股权企业股权”的一级管理, 减少了中间管理链条和层次, 解决了股权管理中多头管理, 避免了信息传递失真, 提高了股权管理效率, 确保股东政策、意志的迅速贯彻执行。

2.理顺产权关系且完善产权管控体系

华南公司对所有股权企业的产权进行了界定, 明确股东各方的出资比例和拥有的股份, 在此基础上完善产权管控体系。

(1) 股权结构控制。对符合中石油发展整体战略的主营业务, 根据上级公司要求, 通过收购对方股权等方式实行控制;对不符合公司发展战略的, 或参股难以取得实际控制权的, 则坚决退出。从而既保证股权投资集中主业, 又保证中油意志在股权企业得到贯彻和执行。

(2) 产权层次控制。华南公司的产权控制是金字塔式的层层控股结构。产权层次控制在中油内部实现了二级出资三级法人, 即中油集团、中油股份两级出资, 中油集团、中油股份、股权企业三级法人。根据总公司要求, 对非股份公司直接投资的三级以下法人实体进行了清理, 并按国家要求进场交易, 对难以清理的企业也将管理权上收到华南公司。这样缩减了投资链条, 减少了管理成本, 避免了信息多层次传递, 产权控制力逐层加强。

(3) 产权控制规范。规范资产委托和授权经营程序。通过完整的授权委托, 强调双重身份、双重任务。一方面保证股权企业派出人员按照中油的整体战略, 兼顾股权企业各方利益, 实行股权企业决策、执行和管理;另一方面, 通过授权控制, 保证股权企业经营、决策在一定层面上进行, 有利于华南公司统一战略的实施。

(4) 资本金利润率和资产负债率控制。通过全面预算管理和实行收支两条线, 控制股权企业的资金流向。同时, 加强分红管理并适时组织进行股东权益审计, 及时发现问题并反馈给派出人员, 督促股权企业整改。保证了股权企业资产配置优良, 资金状况良好。

3. 完善专职董事、监事制度的推广和实践

专职董事、监事, 是指专职从事董事、监事工作, 不在华南公司或所任职公司担任其他职务的董事、监事。专职董、监事具有双重身份, 在所投资公司作为董事、监事, 履行职责并行使权利, 而在华南公司则作为专职研究人员, 日常研究行业和所投资公司的情况;外派专职董、监事, 是母子公司体制的重要组成部分, 是联结华南公司和股份企业的重要枢纽, 在控股公司的运作中具有重要作用。一是有利于改善公司董事会、监事会的结构, 增强公司董事会、监事会的运作效率, 加强董、监事队伍建设, 保证行权体制的综合质量。二是通过设置专职董事, 有利于进行一步加强对公司制企业的研究, 促进公司董事会的科学决策。三是通过设置专职监事, 有利于进一步加强对公司制企业的监督。

专职董事、监事在华南公司作为专职研究和管理人员, 专门从事所投资公司的重要议案和战略决策研究工作, 为公司提供决策依据。在推行专职董、监事制度方面, 主要有以下几种做法:

(1) 全面清理排查, 摸清股权企业董、监事情况, 为推行专职董、监事制度打好基础。为推行专职董、监事制度, 做到不遗不漏、合理配置, 华南公司认真对各股权企业情况进行了研究, 对股权投资项目股权结构、股权治理结构、经营范围及经营方式、运作状况、财务管理、投资主体、成立时间、对外再投资、利润分红方式及分红情况等进一步进行核实和分类。

(2) 建立管理框架, 明确职责;建立业务流程, 加强专职董、监事管理工作。专职董、监事岗位设置在综合管理处, 在实地调研的基础上, 明确了专职董事、监事的分工。专职董事主要负责股权企业在财务、公司发展等决策中的事前和事中监督;专职监事则主要负责以是否违法违规等事后监督为主。在明确专职董、监事职责的基础上, 建立了专职董、监事工作的基本业务流程, 即专职董、监事向股权办提交议案和报告经营信息———股权办对议案和信息进行整理后, 征求主管或相关业务处室意见, 拟订初步方案———股权办协调召开股权管理委员会会议审议初步方案, 并形成决策意见———属于华南公司权限的, 由股权办协调专职董、监事落实, 股权办督办———不属于华南公司权限的, 由股权办起草报告报上级公司———待上级公司批示后, 由专职董、监事负责协调落实。

(3) 建章立制, 制定方案, 逐步推行专职董、监事制度。明确制定了推行专职董、监事制度的原则:一是重点先行;二是全面推进;三是规范操作。依据“公司法”和相关政策法规以及股权企业的章程, 履行法定程序, 确保专职董、监事规范配备到位。明确了推行专职董、监事的工作思路, 即根据华南公司现有股权企业的现状, 采取按股权企业类型先确定重点, 再分批、分阶段配备的方式推行专职董、监事制度。

(4) 加强考核, 确保专职董、监事履职到位。建立和完善专职董、监事派出制度, 加强对派出董事、监事的考核与约束;将对控股企业的管理逐步转变为对派出董事、监事的管理。

4. 完善法人治理机构

在完善股权企业法人治理机构方面, 首先根据公司经营范围不同, 将所有股权企业分为批发、零售、仓储三类, 对同时有两类或三类业务的公司, 按其主要业务进行分类。然后按公司业务规模进行分级, 如将油站公司按10000吨以上、10000~5000吨、5000~3000吨、3000~1000吨、1000吨以下分为5个级别。其后按照业务对口、责权对称、兼职适量的原则, 合理配置股权企业的派出人员。如:大型批发公司董事长原则上由主管批发业务的副总经理担任, 董事由营销管理、资源配置等处的处长或副处长或控股公司经理等担任;中小型批发公司董事长原则上由营销管理、资源配置等处的处长或副处长担任, 董事由营销管理、资源配置等处的副处长和控股公司经理担任。并规定董事、监事兼职, 一个人最多不能超过5家公司。同时明确派出人员的管理和待遇按照华南公司相应人员执行, 薪酬由华南公司发放。通过这种专业对口管理, 一是完善了股权企业的法人治理结构, 保证了对经营监督体系的有效运行;二是专业的人在熟悉的工作领域工作, 既便于及时发现问题, 也便于发挥自己的技术特长;三是专业线对口管理, 有利于实现管理和业务上的无缝链接;四是为实施母子公司协同从机构上有了保障。

5. 构建和完善信息化平台

信息化管理是现代企业管理的标志之一, 没有信息化, 就没有企业管理的现代化。在股权管理过程中, 不可避免地会出现诸多矛盾, 而解决矛盾的最好途径是加强沟通。沟通的目的在于让对方了解自己的诉求和优势所在, 从而减少在博弈中的冲突、缩短讨价还价的时间。为此, 首先就要解放思想、培养流程文化和服务意识。在股权日常管理中, 股权管理人员应摆脱过去那种国有企业固有的“官本位”思想和居高临下的命令姿态, 调整心态, 树立了为股权企业着想和服务的意识, 与股权企业保持很好的人际关系。其次是建立有效的沟通渠道。华南公司与股权企业除了传统的指示、会议和汇报等方式外, 还建立了与股东定期联谊制度, 通过团拜会、联谊会等形式, 加强各方的信息和需求的交流, 很好地改善各合作方的关系。最后制定制度, 规范股权管理流程。在日常工作中更是规定:及时处理股权企业报来的事项, 提高股权管理效率。

6. 加强培训, 提高各层管理人员的任职素质

需对拟选任和聘任的人员和在职的管理人员进行全面培训。一是选派相关人员参加中油股份组织的股权管理和董、监事业务培训班;二是开展内部培训, 学习“公司法“、“公司登记管理条例”、“合同法”等相关法律法规和上级公司股权管理的相关文件、规定、制度等;三是在日常工作中, 引导各层管理人员结合自身工作加强自学, 不断提高业务能力和水平。

结语

提升股权管理水平, 对于华南公司股权企业管理具有重要意义。但是, 实实在在地改善股权企业的公司治理, 还需要一段时间的进一步推广和不断实践摸索。相信在逐步提升股权管理水平的过程中, 在领导高度重视, 组织实施有计划、有步骤、规范地进行的同时, 在各方的共同努力之下, 不断地探索前进, 华南公司的股权管理必将向规范、稳步、和谐、高效的目标迈进。

摘要：为完善现代公司治理, 加强对外投资、资本运营和股权管理控制, 提升国有资产有效保值增值的能力, 灵活处理股东利益和发挥母子公司的协同效应, 本文结合中石油华南公司股权企业情况复杂、比重大、内部控制失衡、责权关系不对称、治理不到位等具体问题, 根据华南公司的实际运作情况, 对推行和完善股权管理体制改革、产权管控机制、专职董事和监事制度等提出建议。

关键词：股权管理,股权企业,独立董、监事

参考文献

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