医院环境保护工作责任状

医院环境保护工作责任状（精选11篇）

1.医院环境保护工作责任状 篇一

篇一：医院目标管理责任书 2015年科室综合目标管理 责 任 书

**********人民医院

二〇一五年三月

二〇一五年科室综合目标管理责任书

为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定2015年度科室综合目标责任书。

一、综合目标部分

1、科室领导班子建设 科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。

2、行业作风建设

认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。

3、经济管理

（1）科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。（2）开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。

（3）认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。

（4）规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。

二、业务工作部分

（1）认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。

（2）各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。（3）按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。

（4）避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。

（5）积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、患者安全目标管理等创建活动。

（6）及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。

（7）科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。（8）各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。（9）病人对医护人员的满意度达95%以上。

（10）在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。（11）严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。

（12）抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。（13）科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。（14）认真做好志愿者服务、无偿献血工作。

三、考核与奖惩

（一）考核方法 采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。

（二）奖惩办法

1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。

2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。本责任书自签字之日起生效

科室：

院长签字：科主任签字： 护士长签字：

2015年3月 日 2015年3月 日篇二：2015医院目标责任书 耀州区孙思邈中医院 内一科目标责任书

孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。

四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。

五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。

六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。

七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。

八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标： 1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95% 3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天

4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用 元。

5.病房危重病人抢救成功率>85% 6.危重症病人护理合格率≥90% 7.基础护理合格率≥90% 8.治愈好转率≥90% 9.上级医师指导优良率≥95% 10.住院甲级病历率≥95% 11.医疗护理文书书写合格率≥95% 12.床位占用率≥85% 13.健康教育覆盖率100% 14.辨证论治、施治优良率100% 15.中药、中成药辩证使用率≥100% 16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70% 3800.0017.中医临床路径病例≥10% 18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）： 院长（签字）：

年 月 日 年 月 日 耀州区孙思邈中医院 内二科目标责任书

耀州区孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。

三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。

四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。

六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标： 1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95% 3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天

4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用 元。

5.病房危重病人抢救成功率>85% 6.危重症病人护理合格率≥90% 7.基础护理合格率≥90% 8.治愈好转率≥90% 9.上级医师指导优良率≥95% 10.住院甲级病历率≥90% 11.医疗护理文书书写合格率≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆盖率100% 14.辨证论治、施治优良率≥90% 15.中药、中成药辩证使用率≥100% 16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70% 17.中医临床路径病例≥10% 18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。3800.00篇三：2012年医院目标管理责任书

二○一二年度

博 雅 医 院 目 标 管 理

责

任

书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。

院长：

科主任：

二○一二年一月十五日

一、综合目标

1、严格按照“二级综合医院评审标准” 的具体要求，规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。

2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。

4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。

5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。

6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。7.加强医院平安建设，确保医疗安全。

9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。

10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。无上 访事件发生。

11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。

12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊、普查、劳动等)。13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思 想教育活动，有学习内容，有记录。

14.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。

15.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。本

院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。16.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度，严禁开单提成。

17.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。

18.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。

二、各部门、科室责任目标 业务副院长责任目标 80分

1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的管理工作。年初有计划年终有总结。8分

2、督促检查医疗制度，、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。8分

3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。8分

4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。8分

5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院的临床 教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。8分

6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3项新业务或新技术。8分

7、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。8分

8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。8分

9、组织检查卫生宣传教育工作。6分

10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。10分

2.医院环境保护工作责任状 篇二

一、我国医疗改革和思想政治工作相关问题概述

(一)我国的医疗改革沿革

严格意义上来说,我国的医疗改革可以追溯到新中国成立初期。当时毛主席非常重视医疗卫生工作,在全国范围内建立起大型医院、基层卫生组织、农村的合作医疗相结合的体系。但是当时刚刚解放,各项事业百废待兴,医疗改革可以说并没有达到预期的目的,也没有收到应有的成效。

改革开放后,国家开始意识到,之前计划经济下的医疗体制已经不符合中国发展的脚步,医疗卫生机构的管理混乱,医院不能满足人民群众的需求。国家大胆放手,开始实行“用经济手段管理卫生事业”,标志着医院迎合市场经济的大潮,开始了市场化。除此之外,私营医疗的被允许也充分说明了这一阶段的医疗卫生事业的公益性被大大削弱,而过分注重了市场化。1985年的医疗改革扩大了医院自主权,但是政府只进行政策上的指引,却并不加大投入,这种模式下的结果就是医疗卫生事业的规模不断扩大,医疗卫生条件却没有根本性的改善。1992年,国家开始了新一轮的医疗改革,下发了《关于深化卫生改革的几点意见》。这个阶段仍然没有改变国家和政府投入不足的现状,医疗机构数量仍在成倍增加,但是各种乱象已经严重影响了医院的形象,医患关系严重紧张,特殊待遇、收红包、虚假广告等现象层出不穷。此时,农村和基层的卫生网络已经趋近于瓦解。新世纪以后,医院逐步真正走向市场化,医院产权改革标志着医院完全走入了市场,但是仍然没有解决任何问题。

直到2009年,党和国家才意识到过分追求医院市场化的医疗改革是不科学的,医疗卫生改革已经走了不少的弯路,医院的形象严重受损,医生的素质严重低下,人民对医院的评价普遍较低,医患关系十分紧张。为了从根本上解决这些问题,国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,这也就是我们俗称的新医改。这次医改一改往日以医院市场化为中心的改革,而意识到了以人为本才是最重要的,一切以病人为核心,从而使我国的医疗卫生事业真正走进了正确的道路之上。

(二)思想政治工作概述

思想政治工作区别于实践活动,它是一种思想上的重要武器,也是指引实践活动的重要基础。解放后,毛主席就曾经说过“政治工作时候一切经济工作的生命线”。虽然当前医疗卫生事业已经不单纯是经济工作,但是思想政治工作仍然是其发展的生命线所在。对于医院来说,思想政治工作的必要性主要体现在以下几个方面:

首先,它有利于医院形象的扭转,建立和谐的医患关系。传统的医生和病人的关系时候不对等的,基于各种原因,一直以来医生有一种高高在上的错觉,没有意识到自身服务者的地位,面对病人时态度不友好,敷衍,更有甚者还进行违法的勾当。所以在当今社会中,医院的形象是极差的。要想从根本上建立和谐的医患关系,从思想上进行教育是势在必行的,要坚定地树立医院工作人员为人民服务的理念,严格纪律,维护医院的形象。

其次,有利于我国经济事业的发展。上文已经说过,思想上是经济发展的前提和基础,只有思想改变了,经济活动才能够顺利进行。尤其是当前全面建成小康社会的关键时期,医疗卫生事业的平稳发展对经济的发展起到重要的促进作用。另一方面,在经济改革和医疗改革的大背景下,医务人员黑色收入减少,医疗工作者的收入肯定要受到影响,此时如果不进行思想政治教育的话,极易使医务工作者的思想出现问题,不利于提高其工作积极性,从而不利于经济的发展。

再次,有利于医务人员乃至人民群众正确价值观的形成,这在我国当前受到西方思想冲击的状况下具有十分重要的现实意义。当前社会人们获取信息的途径变得越来越广泛,大量西方的糟粕思想涌入国内,影响着整个社会风气和经济的发展。再加上当前国家正在进行经济、文化等各领域全方位的改革,各种价值观念呈现出多元化发展的趋势,功利主义和金钱主义思想占据国人的思想。部分医务人员的思想本身就存在着问题,如果再不对其纠正,对我国医疗事业的未来发展将极为不利。

二、新医改环境下当前医院思想政治工作存在的问题

新医改的成败说是寄托于思想政治工作的效果如何。但是不得不说,当前医院思想政治工作存在着较大的问题。

首先,是普遍对于思想政治工作的重视程度不够。这是由于大多数医务工作者认为治病救人和进行医学上的研究才是重点,少部分医务工作者认为收入增加才是重点,都忽视了思想政治工作,认为思想政治工作是抽象的,没有意义的。另外,很多医院的思想政治工作流于形式,只是为了应付领导和政策,不得已进行开会教育,而并没有将思想政治工作真正地落到实处,没有将理论与实践相结合,也没有真正地重视。这就表现在虽然各种会议召开的不少,但是实际上对医院工作人员思想上的影响仍然是微乎其微的。

其次,思想政治工作的人员严重不足。既然在思想上重视程度不够,那么医院往往不会抽出较多的人手进行思想政治工作。当前进行医院思想政治工作的人员集中于领导层面,而医院领导往往公务繁忙,并不一定能够下大功夫钻研思想政治教育;没有专门的思想教育的部门,一般只是单纯地上下传达;这一领域缺乏专业的人才,没有人员对其进行深刻的研究。这样,就造成了搞思政的人不够、领会精神不深刻、方法不科学,不利于医院思政工作的进行。

再次,思想政治工作的方法较为陈旧。上文所说,医院对于思想政治的关注是不够的,思想政治工作的人员是不足的,这种情形下,方法自然也不会有多先进。当前是网络时代,计算机和网络应用在各个领域,发挥着重要的作用。连各个行政机关都已经开始注册微博和微信公众平台,当今医院并没有注意到这些平台,吸引医院工作人员的热情和关注。

最后,思想政治工作的内容较为空泛。传统的思想政治教育无非是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观。这些作为思想政治的重点本没有错误,但是长久以来仅普及这些内容有些与行业脱节。思想政治工作应当多元化,应当与本地、本院的实际情况相结合,坚持为人民服务这唯一的中心,再辅以相关政治思想和先进理论的教育,才能够具有针对性。

三、完善医院思想政治工作的途径

针对上述的问题,当前在新医改的环境下,医院思政工作应当从以下几点入手:

首先要转变思想,充分发挥医院思想政治教育的积极作用。无论是医院的领导还是医院上上下下的工作人员,都应当重视思政工作的重要性,了解思政工作对医院工作人员正确的世界观、人生观、价值观的塑造是有巨大的好处的,通过必要的思政教育,医院工作人员能够提升自己的行业自豪感和使命感,从而在工作中更有热情,杜绝不良思想的侵蚀,真正地将医疗工作当成自己毕生奋斗的事业去努力。

其次是不能单纯地进行思政教育,要与其他工作相结合,共同促进。应当与党建工作相结合,充分发挥党员的先锋模范作用,坚持党的领导,坚持拥护党的大政方针,坚持马列主义先进思想,紧紧依靠党。应当与医院的文化建设相结合,与时俱进,形成医疗行业独有的特色文化,努力创造医院的核心价值观念,弘扬正能量和积极向上的医院精神,加强服务意识和品牌意识,塑造医院的良好形象。

最后应当改善思想政治教育的方法。应当理论联系实际,不能空泛地进行理论的推进而忽视理论在医院工作中的重要作用。思政教育不仅要让医院工作人员坚定不移地拥护党,拥护社会主义,还应当进行爱国主义教育和民族团结的教育,对我国历史和现实充满自豪感和自信心。应当针对医院的不同群体进行不同内容的教育,对医务工作者进行额外的职业操守和为人民服务的教育,对后勤人员进行爱岗敬业的教育。应当特别注重以人为本思想的教育,确立一切为了病人,为了病人一切的指导思想,切实维护人民群众的利益;建立必要的奖惩制度,以激励工作人员树立正确的观念和工作态度。要对思想政治教育进行必要的考核和监督,不能让思政流于形式。

结语

在新医改环境下,医院加强思想政治教育和管理工作不仅仅是理论上的要求,也是重要的实践问题。在当今医患关系紧张、医疗改革阻力重重的情况下,加强思想政治工作不失为打开局面的重要突破口。当前医院思政工作问题多多,医院管理者必须重视思想政治工作的重要性,一切以医院的工作人员和病人的根本利益为出发点,坚持党的领导,坚持三个代表重要思想和科学发展观,坚持正确的政治立场,这样在出现任何问题时才能够科学地处理。另外,医院思政工作也要结合我国当前经济发展的情况,与时俱进,为全面建成小康社会的攻坚打下坚实的基础,为中国人民的身体健康提供最基本的保障。

摘要：对于任何单位来说,思想政治工作都是非常重要的,它是该单位进行正常的管理与运行的核心所在,关系着本单位未来的发展和单位职工的精神状态与工作积极性。对于医院来说,尤其是在当前进行医疗改革的紧要关头,思想政治工作更是重中之重,它直接关系到新医改环境下医院的未来发展。进行科学的思想政治工作,有利于有效缓解当前紧张的医患关系,使医院能够更从容面对未来的挑战。本文从我国医疗改革的相关问题引出话题,分析当前医院思想政治工作的现状和存在的问题,提出一些可行性的对策,以供参考。

关键词：新医改,医院,思想政治工作

参考文献

[1]魏来临,张岩.临床医患沟通与交流技巧[M].济南:山东科学技术出版社,2013年08期.

[2]王卫宪.新医改形势下如何加强和改进思想政治工作[J].中国医院管理,2012年04期.

[3]谢蕾.贡井区公立医院思想政治工作存在的问题及对策研究[D].重庆:重庆医科大学,2012年05期.

3.医院环境保护工作责任状 篇三

关键词:市场经济环境 医院统计 思路

一、改革医院统计工作模式,适应医院市场化运作

市场经济环境下对医院的管理者提出了更加严峻的挑战,原有统计工作已经不能满足现代医院的实际需求,因此，必须要逐渐向综合管理统计过渡,向新型统计方向不断进行发展，有效实现多元化、专题化、综合化的要求。

应该让医院统计通过主动参与到医院管理,使统计范围扩大到以每个人为基本单位,而不再是原来那种以科室为基本单位,统计工作应该逐步进入规范化、制度化的道路,进行多层次、全方位的综合信息收集,使把统计评价扩展到每一个人。如:每个医生的经济收入和效益，手术人次和分类、收治人数和病种等,对每个医生进行经济效益、医疗质量和工作强度的综合管理。使统计信息尽快适应医院市场化运作。在主管院长和信息科的领导下，信息统计部门负责全院医疗业务、综合效益等统计，并逐步实现综合统计的职能。统计室负责有关原始记录表格和院内报表的设计、制定、修改和解释。各科室应指定专人做好原始资料登录、统计工作，按时准确填写日报、月报及有关资料。各科室报出的数字须经科室负责人审查签名。统计部门应对各科室的登记、统计工作实行质量检查和业务指导。统计部门对收集来的原始资料、报表应严格检查审核，科学整理，正确计算，保证数字准确、可靠、及时。

二、加强数据检查,提高统计原始数据的质量

医院管理决策的关键在于统计数据与否准确，因此，我们必须建立和完善统计原始资料的整理、收集制度,认真抓好统计工作的各个环节数据质量。

1.加强对病人病案首页信息的核查

对于医院而言，绝大部分的医疗统计指标都是来源于病案首页,病案首页是医院统计工作的基础，应该必须进行严格的质量控制。包括对手术与伤口愈合、病人年龄与身份、年龄与婚姻状况、身份与性别等逻辑校验；治疗效果是否准确,中毒外部原因填写是否清楚，次序是否合理,疾病诊断是否正确，诊断是否漏填；各级医师签名，治疗效果与抢救成功次数、抢救次数、住院天数、入院日期之间的逻辑校验;等。另外应重点核查项目填写是否遗漏,有效确保各项指标的准确无误。

2.加强对医技科室的数据核查

对于医技科室而言,每个医技科室都有自己独特的特点，有着完全不同的工作方式和工作性质,因此它们也应该采用不同的统计指标，值得注意的问题是以下几点:第一，检验科室和检查科室是完全不同的概念,也应有所区别治疗项目和检查项目。第二，核算数据要与各科室工作量保持一致。第三，不同科室不可以统计不同时间的工作量，而应该统计相同时间的工作量。第四，应采用同一原则统计不同的指标、不同的科室,这样做的目的在于能够有效确保统计指标的可比性。

3.建立健全统计台账

编制《年度统计资料汇编》，保证统计资料的连续性和完整性，为医院积累历史资料。统计资料应妥善保存。做好统计咨询服务，及时为院领导及各科室提供统计信息查询服务。在条件许可时，可以开展临床科研统计数据处理与分析业务。统计人员坚决执行《统计法》，提高统计法律意识。要坚持实事求是和发扬严肃认真的工作作风。

4.为拓展统计工作内涵，提高统计工作效益，医院统计人员除了应该积极做好有关统计工作，并应该努力把大量的基层科室统计数据变成活的分析资料，为医院领导班子对卫生事业发展决策发挥很好的参谋作用，同时也调动了基层统计人员开展统计分析工作的积极性。

三、建立医院统计信息自动化系统

对统计资料的整理、计算、存贮、传送、检索逐步实现自动化处理。同时，认真执行统计报表制度，严格按统计报表制度规定的指标涵义、统计口径和计算方法，及时准确地向上级卫生行政机关报送各种法定统计报表，向上级报送的统计报表必須经制表人自审和签名后再送分管院长审查签发；统计部门还要根据医院管理的需要设计院内报表，定期向院领导提供详细统计资料，并向各科室反馈信息。此外，要定期撰写阶段性的综合统计分析报告和不定期的专题统计分析报告，供医院领导和管理人员参考。统计人员进行统计调查时，有关科室应尽力配合，不得弄虚作假。

四、培养高素质统计人员

医院统计人员的素质高低对于医院统计工作的好坏能够起到十分重要的作用。医院统计人员应该通过参加继续教育培训或者自学的方式,不断提高自身的素质，进行适时“充电”,及时补充新技能、新知识。统计人员在服务意识上要“主动出击”,要主动参加各种业务学习的会议,力争参与医疗业务计划编制、医院发展战略研究、医院决策可行性论证等工作,把医院统计服务做到“位”,工作做到“家”,争取谅解、信任、支持及协作。同时，应该不断提高医院统计人员的综合分析能力和动手能力。医院统计部门绝对不只统计档案资料,还应该汇总分析统计信息来加强对未来发展的预测工作,有效判断事物的发展趋势,信息统计人员必须成为复合型人才,要有较高的分析预测问题、较高的政策水平、较高的专业知识、较高的理论知识,只有这样才可以不断发挥统计信息的重要作用，才可以适应新形势工作需要。

参考文献：

［1］ 陈淑英.医院统计工作在医院中的作用及不足［J］.医学信息(上旬刊),2011,(07)

［2］ 熊晶雯,陈淑英.深化医院统计改革的思考与对策［J］.医学信息(上旬刊),2011,(09)

［3］ 郑立强.医院统计工作存在的问题及对策［J］.企业研究,2011,(18)

(责任编辑：郭 伟)

4.医院办公室主任工作责任制度 篇四

(一)职务

1、负责督促、检查行政部门对国家相关规定、上级指示和医院办公会决议及院长决定的贯彻执行。

2、定期组织收集行政各方面情况，做好总结，及时向院长汇报、请示工作，并定期向上级做书面汇报。

3、根据院长指示，负责组织院长主持的工作会议，安排做好会务工作。

4、负责起草院长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为院长当好参谋。

5、组织起草医院文件，对各职能科室以医院名义起草的文件负责审核，做好医院文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6、组织做好医院函电收发和报刊收订分发工作，及时编写医院大事记。

7、负责安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8、组织做好来访客人的接待和小车的管理工作。

9、根据院长方针目标要求，及时将方针目标展开到本办公室，并组织检查、诊断、落实。

11、负责对医院各部门文明办公进行检查督促。

12、负责完成院长临时交办的各项任务。

(二)职权

1、有权向全院各部门索取必要的资料和情况。

2、对医院会议决议和院长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

3、有权催促各部门按时按要求完成上级下达的工作任务。

4、有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

5、有权按院长的指示、协调各部门之间的工作关系。

6、有权安排调度小车的使用。

7、对各科室以医院名义起草的文件有审核和校正权。

8、对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

9、对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

10、有权对医院规章制度的实施情况进行检查、指导。

(三)职责

1、对得知医院经营工作出现异常情况，未能及时向院长反映，以致造成重大损失负责。

2、对医院行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

4、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

5、对以医院名义所出介绍信、证明管理不严，使用不当造成不良后果负责。

6、对所属部门服务工作质量差造成不良影响负责。

7、对本办公室所属岗位发生工作质量事故负责。

8、对未及时“根据医院的长、短期目标要求，编制好本室方针目标”未及时检查和落实负责。

5.医院党风廉政工作责任制实施办法 篇五

为切实加强我院党风廉政建设，明确党政班子和各级领导干部对党风廉政建设责任，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，推动医院改革和发展，根据区卫生局党风廉政工作责任制实施办法的要求，结合本院情况制定实施办法。

实行党风廉政工作责任制，坚持党委统一领导，党政共管、齐抓。纪委组织协调、部门各尽其职，依靠群众支持并参与的领导体制和工作机制，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实，把党风廉政纳入目标管理，与业务工作，与精神文明建设紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，积极推进我院两个文明建设。

一、党委的党风廉政工作责任

1．院党委对本院的党风廉政建设和反腐败工作负有全面领导的责任，定期研究本单位党风廉政建设工作，并按上级有关规定和要求确定工作目标，制定工作计划并组织落实。

2．重点抓好中层以上干部，特别是党政领导班子成员的党风廉政建设，对本院党风廉政建设情况和领导班子廉洁从政情况以及行风建设情况进行监督、检查和考核。发现违纪问题和重大线索，依照干部管理的权限，有责任及时向局党委或局纪委报告，并协助调查。

3．组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党纪、政纪条规，开展以“三讲”为主要内容的党性、党风、党纪和廉政廉洁教育。

4．贯彻、落实党和国家、市委、市府以及区卫生局的党风廉政法规制度，结合实际情况，制定本院的党风廉政制度，并组织实施。

5．组织查处本院违纪案件，开展纠正行业不正之风工作，积极支持纪检、监察等部门依法履行职责。

二、行政的党风廉政工作责任

1．按照局领导有关党风廉政建设工作的部署和要求，结合本院实际工作情况，制定具体措施，做到党风廉政建设工作与业务工作一起部署，一起检查，一起落实，一起考核。

2．按照上级有关党风廉政建设各项制度和规定的要求，结合本院业务管理工作的特点，通过改革、加强体制、机制、法制的建设，制定和完善相关的廉政、廉洁制度和管理办法，建立健全内部监督机制，从源头上预防和惩治腐败。

3．对本院干部职工分层次进行廉政、廉洁和党性、党风、党纪教育，定期检查《廉政准则》及党风廉政建设制度的执行情况。

4．对所属部门党风廉政建设和工作人员的廉洁从政情况负有监督、检查和考核的责任。

5．按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好纠正行业不正之风的工作。

三、院纪委党风廉政工作责任

院纪委在院党委和上级纪委的领导下，在党风廉政建设和反腐败斗争中发挥组织作用，并对党风廉政工作责任制的执行情况进行监督检查。

1．科室的党风廉政工作责任

（1）根据院党委和院纪委有关党风廉政建设工作的部署和要求，结合本部门业务工作的特点，制定具体措施，做到党风廉政建设工作与业务工作一起部署，一起检查，一起落实，一起考核。

（2）根据上级有关党风廉政建设制定的各项规定，结合业务管理工作特点，制定和完善相关的廉政、廉洁工作的规定和管理办法。

（3）对本部门工作人员进行廉政、廉洁教育，并对工作人员的廉洁从政、廉洁行医情况进行监督、检查和考核。

（4）按照纠风工作中“谁主管，谁负责”的原则，抓好纠正行业不正之风的工作，发现违纪问题，及时向院党、政领导及有关部门报告，并积极协助调查。

2．党支部的党风廉政工作责任

党支部书记率领支委，负责指导和督促科主任抓好党风廉政建设工作。开展党风廉政教育，及时分析、检查本支部党风廉政建设的状况，发现问题及时向党政领导汇报，并根据具体情况进行处理。

3．有关部门的党风廉政工作责任

（1）纪检在分管院领导的领导下，具体实施医院党风廉政建设工作。

（2）相关工作部门分工：党办组织进行党风廉政建设和反腐败斗争的教育，并且监督、检查“红包”、“回扣”问题；财务处负责清理“乱收费”。涉及违反党纪、政纪，需要进行处分的，由纪委、人事科共同商量、做出决定；院级及中层领导干部的廉洁自律执行情况由纪委、党办共同负责监督、检查。

4．各级领导干部的党风廉政工作责任

（1）党委书记、院长直接领导党政副职开展本院的党风廉政建设。

（2）党委副书记、副院长直接领导各部门正职干部开展本院的党风廉政建设。

（3）各科室的正职领导本部门的副职开展党风廉政建设；副职协助正职工作做好各项具体工作。

四、党风廉政工作责任制的监督与检查

1．副处级以上干部对自己的配偶、子女、身边工作人员负有教育、管理和监督的责任。

2．院党委每年对院党政领导班子和领导干部党风廉政工作责任制的执行情况进行检查和考核，并将落实党风廉政工作责任制的情况列入总结。

3．院党政领导干部每季度认真填写党风廉政建设自查表，结合领导班子民主生活会，每半年进行一次对照、交流，年底进行一次全面检查，并将贯彻落实情况报局党委、局纪委。

4．党风廉政工作责任

制的考核工作要与领导班子和干部考核、工作考核、考核相结合，对考核中发现的问题及时研究解决，并作为对干部进行业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

5．党风廉政工作责任制的执行与考核，应与民主评议党政领导干部相结合，广泛听取党内外群众的意见。党政领导干部执行廉政工作责任制的情况，要列为民主生活会和述职报告中的一项重要内容。

五、违反党风廉政工作责任制的处理

1．领导干部不认真执行党风廉政工作责任制规定的要视情节严重情况给予处理；对在党风廉政工作责任制范围内发生严重问题的，要追究领导干部的领导责任。

2．对于违反党风廉政工作责任制，需要追究责任的，按照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中发〔1998〕16号）及市委、市府沪委〔1996〕11号、沪委〔1999〕4号的有关条款处理。

6.医院环境保护工作责任状 篇六

文秘站 | 责任书,各科,保卫,消防,医院,安全,工作, | http:// |

浏览:413 ××医院二00六消防安全和各科室保卫工作责任书

我们遵照“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的防火精神，大力宣传消防安全知识，增强职工群众的自防、自救能力，杜绝火灾事故，加强单位安全保卫工作，对重点部位建立健全防火档案，并制定了防火预案措施，[文秘站文章-http://文秘站帮您找文章]消防设施维护保养制度，现特制订此责任书，望各科室认真执行。

一、各科室利用会议，专栏等多种形式组织职工学习消防安全知识，切实加强各科内部的消防安全保卫工作。

二、根据科室内部的实际情况，制订出切实可行的防火和安全保卫工作制度，做到措施得力，制度完善、任务明确、责任到人、安全可靠。科室内配备的消防栓，灭火器由各科室负责，若丢失予以赔偿。

三、各科室领导积极开展自查自纠、发现火险隐患和漏洞、要采取果断措施及时整改，防患于未然，确保科室安全。对忽视消防安全，火险隐患整改不力的科室和个人，要依据有关规定做出严厉处理。

四、对科室使用的易燃易爆物品（氧气、医用酒精、汽油、电炉、火炉等），必须远离火源、专人保管、隔离存放。锅炉房要维护保养好锅炉设备，严格操作规程，定期检验，不得“带病”和违章操作。

五、切实加强财务科的收款、存款工作，为确保安全、医院取款、存款必须用车接送，保卫人员押送，当天的营业款必须送存银行，若发生事故，当时人承担全部责任，先赔偿后破案。

六、氧气房工作人员切实加强责任性，负责氧气房内消防安全，空瓶和实瓶分开放置，严禁带火种进入，对灭火器的正确使用要清楚，加强防火、防盗工作，要有不准吸烟的标志。

七、配电室要做到安全用电，按章作业，禁止使用电炉和堆放杂物，禁止闲杂人员进入，有禁烟标志。

八、制剂室工作人员，对酒精和其它轻易挥发的溶液，硫酸等要分开存储，注重安全第一。对科室的消防灭火器械要放在明显位置，负责本科室安全防火工作，否则追究当事人和科主任责任。

九、对忽视消防安全工作的科室领导，如发生事故要追究领导的治理责任。

十、家属院要加强防火防盗工作，各住户要看好自己的家，经常检查家用电器，非凡是电灶、抽油烟机、液化气等易燃物品，离家时要关闭电源，经常不用的电器要拔去插头。教育小孩不准玩火，发生火灾事故责任自负。

7.医院环境保护工作责任状 篇七

的应用和发展,信息处理数字

化,传递信息网络化,网络环境下的医院图书馆信息服务方式发生了巨大变化,给医学图书馆的信息服务工作带来了新的机遇与挑战。因此,医院图书馆工作人员除做好采编、馆藏、流通等传统工作外,更应适应时代的发展,应用现代网络技术手段,把工作重点从文献服务转移到医学信息服务上来。在网络环境下,医院图书馆如何抓住机遇,充分利用计算机网络技术,改变传统的信息服务方式,全方位为读者服务,满足读者的个性化需求,推动医院图书馆事业向前发展,是我们图书馆员应当担当的责任。

1 网络环境下医院图书馆信息服务的特点

1.1 信息资源网络化

能够尽量满足用户的信息需求是图书馆的一贯愿望,但传统图书馆提供的信息资源只限于馆藏,提供给用户的也只能是纸质文献。随着计算机技术、数据库技术、网络通讯技术和多媒体技术、超文本等现代信息技术在图书馆领域的普及应用,资源共享有了现实基础,图书馆的信息资源更多的是网络上的信息,网络信息经过技术处理,成为本馆的虚拟馆藏,网络和图书馆在信息资源的利用上相互补充、相互促动、共同发展。现代信息技术给图书馆的馆藏建设注入了新的活力,赋予了新的内涵。

1.2 信息需求多元化

网络使得医学信息资源不再受时空的限制,极大地促进了医学信息的交流和传播。在网络环境下,信息资源来源、获取方式、检索方式、用户市场都发生了巨大的变化。医院图书馆用户的信息需求向电子化、网络化方向

(1)常德市第一人民医院图书馆,415003湖南省常德市人民东路388号

发展,用户可以坐在办公室和家里通过因特网查阅所需的医学文献信息,真正实现了医学文献信息的资源共享。用户已不满足于对相关信息、信息检索、文献目录数据或信息参考数据的简单获取,而是更注重获取有深度的信息内容、文献的全文或针对查询问题的较为全面的信息解答。从需求内容上讲,更具有全面性和精确性,从需求趋向上讲,个性化增强,个性化服务是网络环境下信息服务的一个新的增长点。

1.3 服务手段现代化

传统的图书馆信息检索只能通过卡片、书目、文献等进行手工检索,而在网络环境下,由于信息的剧增,知识交流的节奏大大加快,单靠传统图书馆的工作方式已很难应付。随着现代通讯技术和网络技术的广泛应用,为图书馆服务手段自动化提供了技术上的可能性。现代化设备配置是提高信息服务质量的物质基础,也是现代图书馆取代传统图书馆的重要标志。图书馆工作人员借助于现代化的手段,从琐碎的借借还还的简单劳动中解脱出来,向文献信息的深层次开发。计算机的应用,增强了信息服务的功能,把图书馆工作方式和服务手段推向了自动化。

1.4 服务内容多元化

传统图书馆的服务工作主要是借还等读者上门的被动服务。而在网络环境下的图书馆里,信息服务的内容涉及到读者的方方面面,人们对信息类型的需求已不仅局限于目录、文献等,全文信息游览、数据软件下载、音频视频点播等多媒体信息服务也受到用户的青睐。另外,人们对信息时效的要求也严格了,即要在最短的时间内得到最新的信息。总之,人们对图书馆的要求已不再仅仅满足于文献借阅,在现代信息环境与科学技术条件下,用户迫切需要图书馆能够针对他们所承担的具体内容全面和来源广泛的信息保障,以满足读者多层次、全方位的服务。

1.5 服务方式主动化

网络环境下,一改传统坐等读者上门的被动服务形式,变被动为主动。由于网络技术的应用,其服务方式不再受时间、空间的限制,读者既可以到图书馆,也可以在自己的办公室,利用网络随时随地检索所需信息,向图书管理员提出问题。

2 医院图书馆提供信息服务的途径

2.1 为医院管理者提供信息服务

在市场经济条件下,竞争激烈的医疗市场,谁的信息最快、最新、谁的医疗技术高、谁拥有高素质的医疗队伍、谁就能赢得人们的信赖,从而取得良好的效益,这就需要充分的医学信息作保障,需要图书馆的工作人员主动收集、积累医学领域里处于领先地位的相关信息、对管理、经济等内容进行分析、筛选、整理,使之形成为领导决策服务的各专题文献体系,及时、准确、高效地做出决策。

2.2 为临床医护人员提供信息服务

医院图书馆文献信息服务的主体是医院的广大医护人员,临床医护人员由于工作变化大,诊病种类多,难以了解某时期的信息需求。为及时掌握医护人员的信息需求,图书馆工作人员可以不定期参与不同科室的早上查房工作,以便掌握目前流行疾病的发展情况和趋势,新发现疾病的发生、新诊疗仪器的应用情况等等,为各种疾病的治疗、疑难病例的讨论、会诊、用药剂量、医疗纠纷、撰写论文、开展新业务、了解国内外最新医学发展动向等提供文献支持,使图书馆的信息服务更具有针对性和现实性,这就需要全方位的医学信息服务。

2.3 为医院科研和教学工作提供信息服务

科研工作的开展是以医学信息为基础的,医院的生存发展必须依靠医疗、科技进步和技术创新,医院今后的发展方向之一是以科研推动医疗水平的提高,而科研工作自始至终都必须参考大量的文献,也就是说,科研工作离不开图书馆,图书馆必须把科研立题、申报和成果初步查新作为一项重要工作来抓,根据各类课题的要求,保证查全率和查准率,最好能够开展光盘检索服务和文献定题服务,使广大科研人员及时方便地查找所需的文献。

为了提高医护人员的整体素质,医院对临床医护人员进行继续教育和终生教育十分重视,医护人员读书的积极性高涨,对图书馆的要求也不断提高。图书馆必须抓住机遇,结合本专业特点,开展有针对性的信息服务,充分发挥信息资源的支撑、促进作用,以提高医护人员的自学能力。

2.4 为重点学科建设提供信息服务

加大对重点学科文献资源的投资力度,确定重点学科文献的收藏范围,做到重点学科文献全面系统地收藏,相关学科文献选择性地收藏,并在为重点学科提供文献信息资源的前提下,有计划、有目的地为重点学科建设项目提供专题书目、索引、文献等二次文献信息服务。

总之,网络环境给图书馆工作人员提供了机遇,也提出了更高的要求。要求我们积极、主动地研究、分析用户的信息需求。同时要预测用户将会产生哪些信息需要,从而更准确、更及时地组织网络信息来满足用户的信息需求。我们服务的对象也不再局限于本单位,而应该扩展到面向病人,面向社会。图书馆工作人员作为信息中介人,有经验、有能力去接近、开发最新的网络信息,同时通过自己的努力去提高用户获取、利用网络信息的能力,提高原有信息服务水平,开发利用医学信息资源,充分发挥医学信息中心的作用,提高信息服务的质量。

参考文献

[1]卜卫红,袁洪,朱晒红.网络环境下医院图书馆的信息服务工作.[J]实用预防医学,2005(,6):1490-1491.

8.浅谈营利性医院科室责任成本核算 篇八

在我国目前阶段，营利性医院基本上都是由私有资本投资兴办的。由于资本的逐利性，使得营利性医院比非营利性医院更加看中投资回报。随着我国医疗改革的进一步深入、完善，进入这一领域的民间资本越来越多，医疗市场的竞争将日趋激烈；同时，随着全社会解决老百姓“看病难、看病贵”呼声的日益高涨，医院“以药养医”的时代将一去不返。在此大背景下，医院继续“粗放经营”，不计成本、绩效，将导致医院无法生存。加强成本核算、成本管理，降低成本支出，成为提高医院盈利能力的有效途径之一，成为医院管理层的共识。

成本是医院为获得既定利益而耗费资源的货币计量，因收益的目的而发生。医院的成本按其核算范围可以分为医院总成本和科室（小组）成本。科室成本是指医院内部科室在医疗服务过程中所消耗的费用。科室成本是医院成本管理的关键和核心。本文就营利性医院的科室责任成本核算谈谈笔者的一些想法。

科室责任成本核算，是指通过在医院各部门、科室（小组）建立若干责任中心，将权、责、利有机结合起来，围绕各责任中心的经营活动实行自我控制而形成的一种严密的内部成本核算方法。实行科室责任成本核算，可以真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科室成本计算办法，加强成本控制，有利于激励各部门、科室和全体人员的工作热情，有利于医院总体经济管理目标的实现，从而推动医院逐步形成集约化的经营管理模式。

营利性医院要真正实现科室责任成本核算，必须做好以下几方面的工作。

一、合理划分责任成本中心

将医院的各部门、各科室（小组）划分为若干个责任成本中心，并为这些中心规定责、权范围，使它们在授予的权力范围内独立、自主地履行职责。责任成本中心应该根据各责任层能够进行严格控制的活动区域来划分，医院对各责任成本中心要做到管而有序、放而有度、活而不乱。

以苏州九龙医院为例，我们将全院科室划分为17个临床科室责任成本中心、5个医技科室责任成本中心以及3个辅助科室责任成本中心。这些中心的负责人拥有一定的人事使用权、物资采购建议权等等；同时，中心的负责人要对本中心的成本、绩效、医疗质量全面负责。

对于大的责任成本中心，医院应进一步将其划分为若干较小的责任成本中心，直至小组、岗位乃至个人，形成多层次的责任成本中心体系。层次高的责任成本中心其责任成本的构成内容多、控制面广、协调能力强，但对具体耗费项目的控制能力相对较弱；层次低的责任成本中心控制项目较为具体，对耗费项目有较强的控制能力。

例如，我们将心胸疾病诊疗中心进一步划分为心内科、胸外科、小儿心胸外科、心功能室等四个二级责任成本中心，将一级责任成本中心——心胸疾病诊疗中心的成本考核项目、指标以及质量考评指标分解到二级责任成本中心，从而使得各项考核、考评项目内容更具体，操作性更强。

二、编制责任预算

责任预算是以责任成本中心为对象，按照其可以控制的成本、费用、收入和利润等编制的，是对医院内部各责任成本中心应承担的实际责任的数量说明。它既是责任成本中心努力的目标和控制的依据，又是考核各责任成本中心业绩的标准。医院在编制了全面预算后，应根据各责任成本中心的类型，按照其责任范围及控制区域来编制各种不同的责任预算。

各责任成本中心在执行责任预算的过程中，必须根据实际工作的进展情况，不断对责任预算目标进行约束和调节，对可能发生的偏差予以制止，对已发生的偏差予以纠正，实施有效的责任控制。

三、区分各责任成本中心的可控与不可控费用

可控成本是相对于特定的责任成本中心而言的，不是既定成本的固有性质。凡是责任成本中心能够控制的各种耗费，都称为可控成本（责任成本）。

责任成本应该具备以下特征：

（一）与特定的责任成本中心相联系

责任成本在主体上的不可转移性和时间上的不可递延性是划分责任成本中心，确定责任成本的基本标志。

（二）可预知性

各责任成本中心能对将要发生的责任成本的性质、内容和水平预先加以确定、估计。

（三）可控性

各责任成本中心有能力控制、调节责任成本。

（四）可追溯性

医院发生的耗费与特定的原因和目的相联系，受特定管理权限的制约，因而发生的成本均可按其发生的原因及其可控性追溯到有关的责任部门。

四、制定合理的内部转移价格

实行科室责任成本核算，各责任成本中心之间必然要发生相互提供劳务或实物等经济往来。因此，医院内部必然形成相应的内部结算关系。通过适当的内部结算方式，正确处理这些经济往来，可以明确区分各类责任成本中心承担的经济责任，有利于协调责任成本中心之间的经济合作关系，有利于协调责任成本中心开展责任成本控制的积极性和创造性。积极组织开展责任成本中心之间的内部结算，可以更加明晰成本责任范围，促进责任预算的完成，更易于评价责任中心的经营成果，提高医院和科室的资金使用效益，优化医院内部的资产结构。

为保障责任成本核算和内部结算的贯彻实施，医院财务部门应设置相应的组织机构：责任会计科和内部结算中心。责任会计科主要运作医院管理会计系统的核算管理工作，组织实施全院科室责任成本控制，编制科室责任预算和全院的成本计划，拟制成本计算和管理办法，组织成本责任制的年度考核；对全院和各责任成本中心的经营效果进行经济分析；拟制医院经营管理的预测决策方案等。各责任成本中心要设有相应的兼职成本控制员，负责本责任中心的经营管理事项。内部结算中心主要负责各责任成本中心经济往来的财务结算工作。对临床科室之间发生的转诊、会诊、设备和物资借用等；医技科室对临床科室提供的保障服务、辅助检查、物品供应等；后勤部门对医疗科室发生的保障服务、物品供应等大量繁杂的经济往来事项，要建立规范的内部结算价格和结算制度，及时结算，加强核算管理，规范经济往来关系。

五、建立健全报告系统，定期进行业绩报告

9.医院环境保护工作责任状 篇九

一、医院落实意识形态工作主体责任情况

（一）认真学习宣传贯彻党的十九大精神。以集中收看视频直播、召开医院党委会，第一时间传达学习十九大精神。广泛开展学习宣传宣讲活动。发动党员群众“走入式”宣传、解读、诠释十九大精神。

（二）第一时间召开全院领导干部大会，专题传达学习上级会议精神。及时制定学习宣传贯彻方案，明确重点。将学习贯彻文件精神纳入“两学一做”学习教育常态化制度化的重要内容，力求学深学透、融会贯通。结合“七一”主题党日活动，各支部上专题党课，结合实际宣讲相关精神。

（三）认真贯彻落实上级决策部署，加强领导班子思想政治建设。

（四）健全完善意识形态工作责任体系。将意识形态工作列入党建工作责任制、平安综治、党风廉政建设等工作中，使意识形态工作责任层层压紧压实。指导和督促下级党组织狠抓意识形态工作，确保意识形态领域安全。

（五）定期分析研判意识形态领域情况。研判分析医院信访、维稳等意识形态领域相关工作。围绕重要敏感节点期间社会稳定，排查化解各类不安定因素。

（六）不断加强意识形态阵地管理。一是巩固思想理论高地。广泛组织开展党的十九大精神。加强党员领导干部意识形态工作教育培训，防范网上敏感信息泄露、意识形态工作的领导管理和话语权等相关内容。二是提质新闻舆论阵地。构建起电视显示屏新闻矩阵。三是团结引领各界人士。加强对党外人士的政治引领和吸纳。开展民族团结教育入头脑。深化各界人士理想信念教育实践活动，组织各无党派人士学习贯彻党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想。

（七）着力加强网络意识形态管理。一是加强舆情监管。加强舆情监管引导，有效处置负面舆情。二是加强网络宣传。牢牢把握网上舆论主动权，加强对党委工作、重要活动的网上宣传和舆论引导，积极参与上级组织的各类专题网评。扎实开展网络宣传阵地建设。三是夯实基础管理，确保网站管理安全有序。

（八）积极营造主流意识形态氛围。一是突出主流价值引领。以践行社会主义核心价值观为主线，深化文明创建，推进核心价值观教育融入学习全过程，通过“大讨论”活动，广泛凝聚精神力量，弘扬医院发展正能量，推动了全院党员干部群众观念大转变、能力大提升、发展大推进、工作大见效。

（九）选优配强宣传思想文化队伍。全面落实宣传思想文化工作，负责全院宣传文化系统干部管理，宣传科成为医院基层宣传骨干队伍牵头部门。

二、领导班子成员特别是党委主要负责人落实意识形态工作责任制情况

（一）严格落实“第一责任人”职责。自觉落实党委书记“三个带头”“三个亲自”，做到带头抓意识形态工作、带头管阵地把导向强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。在各类会议和日常工作中，对不讲政治的言行能及时点醒，旗帜鲜明抵制和阻止。切实履行第一责任人责任。党委理论学习组织专题讨论，党委发言带头上党课。

（二）严格落实“直接责任人”职责。抓好全院意识形态工作的统筹协调指导。紧紧围绕省委、州委意识形态工作的部署要求和县委县政府中心工作，重点抓好主题宣传、舆论监督引导、文化阵地建设、精品文化培育、文化产业发展、文明城市建设等工作。代表党委组织召开意识形态工作相关责任部门协调会议。

（三）严格落实“一岗双责”职责。党委其他班子成员坚持“一岗双责”，认真抓好分管范围内的意识形态工作，将责任层层落实到相关部门。在民主生活会和述职会上，主动报告意识形态工作履职情况，主动接受监督和评议。

来凤县中心医院

10.医院环境保护工作责任状 篇十

我院是一所综合性三级甲等医院，目前在岗职工2270人，设住院病区30多个，开放病床1780张，年门急诊量120多万人次，年出院人数6万多人次。近年来，医院综合实力得到进一步加强，拥有2个国家级临床诊疗基地、12个广东省临床重点专科、10个XX市临床重点专科，医院学科水平已跻身省内第二梯队前列。我院党建工作不断增强，党员队伍不断壮大，现有党员489人，党支部21个。今年来，院党委团结带领全院党员干部员工，以构建“人民满意、政府放心”医院为出发点和落脚点，以党建创新推动医院各项事业迈上新台阶。

一、强化党的思想建设，夯实党建基础

（一）加强党委班子建设，充分发挥龙头作用。

一是不断强化班子的政治理论学习，以“创建学习型党组织”为载体，完善领导干部学习机制，努力提高班子成员的政治思想素质;二是根据《党组织中心组学习制度》制定学习计划，班子成员带头学习党的方针、政策、政治理论及各类文件，并撰写学习体会文章。三是建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制、“三重一大”制度及领导班子议事决策规则，坚持开展批评与自我批评，做到及时沟通协调，确保班子团结，充分调动班子成员的能动性和积极性，突出党委班子的集体领导地位。

（二）加强思想政治教育，全面提高整体素质。

一是为各支部征订了《党风》、《党建》、《纪检监察报》等报刊杂志，利用周会、晨会组织学习，坚持党委中心组学习、科室、支部、个人四个层次的政治理论学习齐头并进。二是组织全体党员干部认真学习《廉政准则》、十八大精神、医疗机构从业人员行为规范、中央“八项规定，六项禁令”等相关文件精神，与时俱进；三是积极开展示范教育、警示教育，组织干部员工观看警示教育片及机关作风暗访片，进一步增强医务人员廉洁从政、廉洁从医意识。四是开展纪律教育学习月活动、治理商业贿赂形势教育、卫生法律法规和医德医风教育。好的学习风气形成了风清气正的党风和院风。

（三）加大医院宣传力度，树立良好公众形象，促进医患和谐。一是领导重视，由党委书记亲自抓医院宣传工作，成立了宣教科，组建科室通讯员66人，并对通讯员进行宣传知识培训。二是制定了《新闻发言人制度》，及时掌握医院舆情动态；与清远电台、清远电视台、清远日报等多家媒体合作，宣传次数达200余次；印发上报医院简报12期，编审医院院刊4期。三是加强医院网站建设，提高卫生信息服务能力，在实现医患互动、资源共享、公共服务等方面取得了一定的效果。

（四）加强职业道德建设，传递道德正能量。

为进一步提升医务人员思想道德素质，传递高尚医德正能量，医院通过对员工身边的好人好事、同事的先进事迹进行宣传报道，引导广大员工自我教育、自我修德、自我完善、自我提升，营造崇德向善的浓厚氛围。2013年共对4名员工的好人好事及先进事迹进行了宣传报道。同时，医院还修定了新“五不准”规定，进一步规范医务人员的服务行为。

（五）加强防病治病宣教，积极投入创卫活动。

在全国卫生城市创建迎检工作中，我院积极准备，各分管院领导和相关职能科室进一步加强对医院环境卫生、禁烟、传染病防治等各个环节的管理，尤其是在防病治病、健康宣传等方面加强宣教力度，并发动员工积极参与全国卫生城市的创建工作。

二、加强党的组织建设，创新医院党建管理模式

（一）完善机制，不断创新医院干部和人才管理机制。

一是坚持党管干部和党管人才的原则，建立科学有效、激励和监督相结合的管理机制，加强干部和专业技术人才的培养、提拔、任用和管理工作。二是坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，实施人才强院战略，坚持党政人才和专业技术人才队伍一起抓，创造性地开展干部人才工作，营造良好的成才创业环境和优秀人才脱颖而出的氛围。目前我院医学博士31名，硕士123多人，博导2人，外聘博导12人，硕导7人；高级职称173人，中级333人，拥有一批医德高尚、医技精湛的中坚骨干专业技术人才队伍。

（二）积极探索，创新基层党员管理模式。

积极探索基层党建品牌建设，在四个临床一线党支部中实行党员积分制管理，对党员服务工作进行客观真实的量化考核，发挥党员的先锋模范作用，取得一定成效，并在今年全市党建品牌推进会中作为亮点项目代表上台发言，进行了经验交流，受到好评。同时，在检验科支部开展“服务医疗,检验先行”,五官科支部开展“医心暖童心”，精神科支部开展“心系群众，服务为先”的支部品牌建设活动。品牌活动紧紧围绕便民惠民方便群众，提高病人满意度为宗旨，形式多样，载体丰富。

（三）规范管理，积极开展“双六”活动。

18个支部积极创建“六有”规范党支部，并获得“六有”支部合格证。做好党员发展工作，制订《XX市人民医院严肃党员发展工作基层支部自查自纠表》以及规范《关于**同志的政审综合报告》等支部入党资料，今年预备党员转正32名，发展新党员13名，审议发展对象14名。“七.一”表彰先进支部4个，优秀党务工作者6名及“六优”党员31名。

（四）认真组织，丰富党建活动及员工文化生活。

组织党员干部员工积极参加市直工委举办的“老少同台共赞中国梦”书法比赛，荣获二等奖2名，三等奖1名；参加广东省市县三级机关党的十八大知识邀请赛XX市片区选拔赛，荣获二等奖。参加市委组织部举办的“学报告、学党章”演讲比赛，荣获优胜奖。在2013，分别举行了爬山比赛、文艺汇演、职工唱歌比赛及职工篮球联赛等，鼓舞了士气，凝聚了人心。

（五）积极筹备，做好群众路线教育实践活动的前期准备工作。一是起草活动实施方案，成立开展党的群众路线教育实践活动领导小组及办公室。二是做好宣传教育工作。营造氛围，召开动员大会；利用宣传栏、横幅、医院网站进行宣传，做好思想动员工作。三是制定学习计划。四是深入一线开展调研。通过座谈会、支部党员民主生活会、无记名调查等方式听取干部群众的意见和建议，并对“四风”方面存在的突出问题进行汇总，为开展活动提供参考。

三、结合医院实际，丰富工作载体，促进党建工作取得实效

（一）深化“三好一满意”活动，提高病人满意度。

继续深入开展以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为目标的“三好一满意”活动，并对活动的开展情况进行了全面的自查自纠。医院结合实际，不断改善服务态度、优化服务流程、改善就医环境、开展多种预约挂号方式、分区就诊收费、提供轮椅租借、投入自动发药系统、开通急诊绿色通道、开展“服务之星”评选活动、开展无假日门诊及夜间门诊等一系列便民服务举措，改善病人就医感受。探索设立医院社会工作者，开展“志愿服务在医院”活动。

（二）结合“廉洁诚信医院”创建，促进医患关系和谐。

我院以“廉洁”、“诚信”为目标，开展创建“廉洁诚信医院”活动，进一步治理医药购销领域和医疗服务中的不正之风，推动医德医风建设、行业作风建设和廉洁风险防控机制建设。医院成立了领导小组和工作小组，负责统筹协调。制定了《创建廉洁诚信医院实施方案》，明确工作目标，落实任务责任。此外还制定了详细的评价标准，要求各科室对照标准开展创建工作，建立“廉洁诚信医院”长效机制。

（三）扶助贫困患者及帮扶基层，打造公益形象。

我院“天使医疗行动”至今共资助950余例贫困患者，累计资助金额达940多万元，取得显著的社会效益和良好的社会形象。至今我院共派出七批60多名医疗骨干，奔赴“三连一阳”进行医疗帮扶。通过帮扶扩大医院的影响力，完善和健全清远地区医疗网络建设，将医院服务延伸到离市区较远的县市区。2012年我院推出新举措，为清远地区基层医院培养全科医生，目前共有140多名全科医生在我院接受规范化培训，受到了市委市政府的高度评价。

四、开展“公述民评”活动落实情况汇报

（一）密切联系群众，改进工作作风。

1.结合“正风行动”，整治“庸懒散奢贪”。制定了《2013年“正风行动”工作方案》及《整治“庸懒散奢贪”等不良风气专项活动的工作方案》，积极组织各科室各部门开展“庸懒散奢贪”自查自纠，并对存在问题进行分析，限期整改。

2.开展“即时评议”，提高病人满意度。我院在门急诊服务窗口安装了60多个“即时评议”器进行满意度评价。1-7月针对引起就诊不满意的原因进行了全面分析，并制定了9条整改措施改进服务。1-12月中旬共有765896人参与“即时评议”，满意率99.54%。

3.制定督查督办制度，提高执行力度。为提高医院工作质量和办事效率，保证医院重要工作、重大事项得到落实，制订了《行政管理工作督查督办制度》，重点整治工作不主动、办事不用心、履职不尽责等问题。12月份医院针对个别临床科室及4名医务人员违反医院核心制度作出了通报批评、停职学习教育及撤销职务的处理，严厉惩戒执行制度不严等履职不尽责等问题。4.落实中央“八项规定”，厉行勤俭节约。领导干部认真学习贯彻落实总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，带头遵守和执行“八项规定”，以身作则，在全院开展厉行节俭，反对铺张浪费，进一步明确了学术会议规格、车辆管理、后勤接待标准等相关规定。5.推行院长现场办公，简化流程提高效率。每周一下午由院长带领职能科长深入临床一线科室进行现场办公，了解科室工作计划的落实情况、员工思想动态，听取科室及员工的意见与建议，对存在问题现场能够解决的当场研究解决，对不能当场解决和无法马上回复的问题，相关职能科把问题带回，限时回复，协调解决。本院长现场办公40多次，院长现场办公查房优化了办事流程、提高了工作效率，使领导与员工的心靠得更近了，充分体现了医院党政领导班子密切联系群众的工作作风。

6.聘请社会监督员，接受监督改进作风。为促进医德医风建设，今年共聘请了12名人大、政协、电台等单位人员担任我院社会监督员，对我院医务人员的医疗行为和行风建设进行监督。出台了《社会监督员工作制度》，在门诊楼和住院楼公示了社会监督员的姓名及联系电话，每半年组织一次征求会议，听取监督员对医院的意见和建议。同时，在临床各科室放置温馨提示牌，公开医院投诉电话、党办电话等，主动接受群众的监督，不断改进工作作风。

（二）加强反腐倡廉，狠抓廉洁自律。

1.加强领导，落实责任。于年初制订并印发了《2013年党风廉政建设责任制工作计划》，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实一岗双责，明确工作任务，落实工作责职。与各科室第一责任人（科主任）签署《廉政建设和医德医风建设责任书》，与每位员工须签订《廉洁行医承诺书》。

2.加强制度建设，进一步规范医院各项工作。继续深化院务公开和医疗服务信息公示制度，贯彻执行《“三重一大”制度》、《关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作实施意见》，完善“阳光用药”“阳光采购”机制，探索通过摇珠、二次议价等方式，避免医药回扣行为的发生。重点以三甲复审为契机，对全院各种各类制度进行了全面大梳理，全院共修订与增补制度960条；完成部门职能说明书103份，岗位说明书579份；完成诊疗指南485份，医疗类技术规范565份；编写了《卫生法律法规汇编手册》。并在全院开展“制度学习月”活动，通过加大教育和督查的力度，切实保证各项制度的贯彻落实。

3.继续做好廉政风险防范管理工作。重点做好“三新”人员（项目）的廉政风险防控工作。即重点针对新人员、新职务、新项目，按照《XX市廉政风险防控工作暂行办法》要求，认真进行廉政风险排查，制定防控措施。

4.签署三方《廉洁协议书》。为从源头上杜绝医药购销及医疗服务中商业贿赂行为，建立起医药代表/设备供应商推广登记制度，从去年10月13日起，我院分别与15家药品供应商签署《廉洁协议书》，成立了由8人组成的内审督导队，利用医院完善的视屏监视系统和主动下科室发现和处理不法行为，至今共处理了两家不法药商违规推销药品事件。

5.结合“两建”工作，整治“红包”、回扣问题。制订《医务人员个人信用体系管理办法（试行）》，建立医德医风个人信用档案，个人不良记录和医德考评结果登记在册，与职称聘任、晋升、评优挂钩。认真开展“收受医药回扣持续开展自查排查工作”，强调员工要提高认识、认清形势，认真查摆问题，对于自身存在问题的要及时整改。

五、存在不足和努力方向

11.医院环境保护工作责任状 篇十一

【关键词】医院；责任会计；业绩评价

一、医院实施责任会计的理论依据

上世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯发现了企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，于是提出了“委托代理理论”，倡导所有权与经营权实行分离，企业的出资人只保留“剩余索取权”，同时把“经营控制权”让渡给出去。但是，在委托代理的关系中，委托人与代理人的效用函数是不一样的，委托人追求的是自己财富的更大化，而代理人追求的则自己工资收入、在职消费和闲暇时间的最大化，从而使二者的利益发生冲突。这就要求医院建立责任会计制度，通过对各责任中心的会计核算和业绩评价，引导内部各单位，从医院整体利益出发开展医疗活动，以加强局部利益与整体利益的协调，以保证医院整体利益的最大化。（1）有助于全面提升医院的经济效益。建立和实施责任会计制度可以使各责任中心的责、权、利相统一，能够激励广大医务人员的积极性和创造性，从而有助于全面落实内部经济责任制，促使各责任单位充分利用现有医疗资源，提高医院经济效益和社会效益。（2）有助于全面提升医疗服务质量。责任会计可以通过与目标成本管理、质量管理和预算管理相结合，对资金管理、成本管理和质量管理进行有效整合，从而可以采用经济手段促使医院完善质量保证体系，全面提升医疗服务质量。（3）有助于全面提升医院会计管理水平。责任会计是对传统的核算型财务会计功能的拓展和提升，通过与内部经济责任制、目标成本管理和业绩管理的结合，可以实现财务会计向现代管理会计的转型，更好地发挥会计在医院管理中的作用。

二、医院责任中心的划分

（1）成本中心。成本中心只对成本和费用负责的责任单位，对成本中心的考核依据是预算可控成本。根据成本是心的功能，可以将其划分为两种类型：一是标准成本中心，二是费用中心。标准成本中心是指直接对外提供医技服务的责任单位，包括包括药品仓库、器材仓库、医持和各诊疗科室；费用中心是指只对内部医技单位提供支持性服务的责任单位，包括医院财务、人事、后勤等部门。（2）利润中心。利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。利润中心处于医院的较高层次，一般指直接向患者提供报务，创造医疗收入的临床科室或医技科室。利润中心一般是医院内部独立核算的单位，具有较大的经营自主权，有医疗器材和药品的采购权和医疗服务价格的决定权，如医院内部的分院等。以上所指的利润中心就是通常意义上的自然利润中心，但是从内部经济责任制要求出发，也可以借助于内部结算价格，把那些没有独立收入的成本中心或者费用中心转化为利润中心，即所谓的人为利润中心，如医疗技术保障单位（设备如维修中心）和后勤技术保障单位（消毒供应室）等，在向内部责任单位单位提供支持性服务的时候，可以按照内部结算价格进行结算，从而将其转化为利润中心。（3）投资中心。投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。当一个利润中心拥有营运资本和实物资产的调度权，同时对其所使用的这些资产的使用效果负责，也就是说当利润中心和获利能力与其所使用资产相联系的时候，利润中心便成为了投资中心。投资中心是比利润中心更高层次的责任中心，它是利润中心的较高形式，需要承担全面的经济责任。

三、医院责任中心的业绩评价

（1）成本中心的业绩考核。对成本中心进行业绩考核的指标是预算的可控成本。为此，需要把医疗服务成本按可控性分为“可控成本”和“不可控成本”两部分，并以此对成本中心和成本控制责任进行评价和考核。（2）利润中心业绩考核。利润中心既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，可以评价和考核其工作业绩。依据内部转移价格，科室利润=科室收入—科室变动成本—科室固定成本—科室应分摊的管理费用。（3）投资中心的业务考核。投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，目前采用比较多的是经济增加值指标。经济增加值=调整后的经营净利润—加权平均资本成本×调整后的投资占用额。经济增加值指标可以引导投资中心节约资金占用，赚取超过资本成本的报酬，以实现整体利益最大化。

参 考 文 献

[1]王华丽.医院管理会计体系的构建[J].会计之友.2009（22）