孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划

孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划（共9篇）

1.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇一

晴隆县烟草专卖局

2011年上半年专卖管理工作情况

2011年是“十二五”的开局之年，也是落实省局（公司）《发展规划》、实现“卷烟上水平”的关键之年。今年以来，我局认真学习贯彻省局烟草专卖工作会议精神，按照州局2011年专卖管理工作部署，把“卷烟上水平”落实到专卖管理工作之上，继续弘扬解放思想、开拓创新、真抓实干，继续保持烟草、公安联合打假的紧密关系，以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为卷烟打假工作为重点，努力在查办网上涉烟案件上有新突破，力争完成一个5万元以上的大要案件，确保市场净化率达98%以上专卖管理目标。

半年来，我局紧紧围绕优秀县级局创建，抓基础，带队伍，管市场、破大案，促规范，有力地推动了专卖管理工作上水平。今年1—5月份共查处各类烟草违法经营案件6起，其中假烟案件

起，万元以上案件1起，移交工商调查处理

起，登记保存各类违法经营卷烟

条，没收假烟

条，上缴罚没款

万元，市场净化率达96%以上，回顾总结，我局重点抓好以下几个方面的工作：

一、保持创建热情，努力争创新的业绩

基层创建工作是我们做好日常工作的行为规范，只有起点，没有终点。优秀县级局创建工作已经取得了阶段性的成果，创建工作也得到有效推进。我局将在创建的内容和形式上继续求新、求实，切实开展基层创建回头看活动，认真总结经验，拓展努力方向，着力在打牢创建基础和提升服务水平上下功夫。严格对照创优标准，进一步完

善创优工作流程和持续改进机制，针对实际工作中遇到的新情况、新问题，找出差距、及时改进，使创建具有特色和取得实效。

二、强化市场监管，提升专卖履职能力

一是开展打假破网工作。牢固树立“守土尽责”意识，坚决完成上级下达的目标任务。继续全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和巩固与公、检、法及其它相关执法部门联合打假的长效机制，进一步发挥毗邻兄弟单位的协作作用。加强在手案件经营，通过对现有案件的分析，梳理出有价值的线索，为打假破网提供准确情报，扩大打击成果。加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。

二是加大市场监管力度。加大对无证户、回收店清理、外流烟打击的力度。监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，实施有效管理，提高市场监管的针对性、有效性。进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定详细监管办法，明确检查走访频率和监管事项，提高监管效果，注重发挥举报电话的作用，拓展信息来源，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品违法犯罪行为。加强宣传促进，充分利用“3.15”国际消费者权益日，广泛宣传烟草专卖法律法规，通过公开销毁假冒伪劣商标卷烟，出动宣传车辆，发放《如何识别真假烟》、《烟草专卖法律》等宣传资料和传单1000余份，接受咨询100余人次，使广大群众对烟草专卖管理认识进一步深刻，打假打非破网外部环境进一步优化，烟草专卖市场进一步纯化。

三是加强专卖队伍建设。严格落实《专卖执法人员年度培训计划和培训制度》，定期组织培训，评估培训结果，确保取得良好效果。坚持培训方式的灵活性，采用多元化、多手段来激发执法人员学习兴趣；坚持培训内容丰富实用，重点培训与当前工作紧密相关的重要业务知识。进一步加强新修订的《烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序》和两高《司法解释》的学习贯彻与应用，切实规范烟草行政处罚行为。深入推行行政执法责任制，突出加强基层稽查中队建设，优化布局设置，注重基础建设，全面推行中队绩效管理，切实增强专卖执法人员履职执行能力。狠抓制度的落实，做到层层落实责任，人人明确职责，有效地促进了专卖工作的扎实开展。认真落实查处分离的案件处理制度，做到证据确凿、程序规范、处罚适当，至今没有发生一起行政诉讼、行政复议案件。

四、加强零售许可证管理。我局按照《国家局关于进一步加强烟草专卖零售许可证管理有关事项的通知》要求，进一步规范许可证管理，切实维护国家烟草专卖制度，加大对卷烟零售大户的监管，杜绝形成二次批发，扰乱卷烟市场秩序，扩大农村市场的覆盖面，对于符合办证条件并申请的行政村、自然村的零售户，依法给予办理，1—5月份共收到新办申请 份，依照《许可证管理办法》结合我县卷烟零售点合理布局方案，实地勘查符合办理条件的有 户，有效解决城乡持证失衡现象。

三、发挥制度保障，夯实内部监管基础

今年来，我局为进一步完善内管工作责任机制，严格落实责任，紧紧抓住卷烟经营的关键环节，对卷烟经营活动实行“事前、事中、事后”全过程监管。主要体现在客户经理授权情况、卷烟入网销售及属地销售情况、卷烟配送到位情况等，未发现违规情况。同时开展多层次的教育培训，提升员工规范意识。从“全面建设现代烟草”的战略高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，以思想引领、素质提升、教育培训为保障，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的基础。认真落实省、州局关于强化内部管理监督的相关要求，围绕“完善制度、规范程序、严格监管”的要求，进一步完善制度，建立长效机制。

四、狠抓和谐构建，提升队伍建设水平

我局以创先争优活动为载体，进一步加强党组织建设，狠抓思想、能力、作风和制度建设不放松，坚持解放思想、认真履行职责、科学民主决策，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。严格落实党风廉政建设责任制，不断丰富和完善责任制内容，紧紧抓住党风廉政建设的责任分解、考核、追究三个重点环节，建立健全责任网络，增强责任意识。有针对性地组织干部职工学习反腐倡廉基础理论等党纪条规，切实把加强教育作为从源头上防治腐败的治本之策来抓。以加强教育培训为抓手，进一步提升全员履职能力。围绕服务本领的提升，继续开展岗位培训和技能练兵活动，增强全体员工服务企业、服务零售户、服务消费者的本领。积极鼓励员工参加学历提升教育，抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应能力和工作水平。

五、加快文化落地，提升企业发展实力

我局按照“把企业文化建设作为一项事业来办”的理念，坚持以“两个至上”为主旨，继续落实好企业文化建设的目标和任务，积极推行“无愧我心”的“心文化”理念，不断调整充实我县烟草执法文化的内涵。继续抓好企业文化载体建设，重点围绕文化理念落地，充分利用好企业文化设施，使企业文化的宣贯落地成为一种责任、一种追求、一种习惯；深入围绕“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的企业文化内涵，积极参与扶贫解困等公益活动，持正确的舆论导向，从报道的广度和深度入手，强化企业宣传报道工作，树立烟草良好的社会形象。

回顾上半年的工作，我们务实进取，奋力争先，在企业发展的方方面面都取得了较好的成绩，企业实现了又好又快发展。但在取得成绩的同时，我们也意识到还有很多的不足：如卷烟销售的结构有待进一步提升，打假破网力度还有待加强等等，这些不足都有待我们在下半年年的工作中去进一步提升、去改进。

2.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇二

2011年1-6月份，大桥中队在市局、大队的正确领导下，根据中队辖区市场的实际情况，不断强化市场管理，打击卷烟违法经营，提高市场净化率。在中队内部实行专管员制度,认真组织学习烟草专卖法律法规和各项规章制度，做到了文明执法、依法行政。1-6月份我中队进行市场检查人数达750余人次，我中队共查处各类卷烟违法案件33起，查获各类违法经营的卷烟763.9条，涉案金额约16.7万余元，在通讯报道方面,我中队共上报18篇，其中扬州网站刊登13篇，烟草在线刊登5篇，主要工作有以下几个方面：

一、切实有效的开展烟草专卖管理工作

大桥中队采取个人走访线路和集中检查市场两种方式规范管理辖区卷烟经营户，根据市场的特殊性，以宣传教育，规范经营，打击卷烟违法经营，提高市场净化率。我们坚持“守土有责、守土尽责”的工作方针，认真落实省市局专卖管理工作会议精神，积极开展“冬季会战”和“闪电11号”市场专项整治活动，始终保持了对卷烟市场打假打私的高压态势，以提高市场净化率为工作中心，把“端窝点，断源头，打网络”作为中队工作重点，使辖区卷烟市场净化率进一步提高。

二、严格市场管理，规范执法行为，树立烟草专卖良好形象

在市场检查执法过程中，我中队全体队员能严格按照局（大队）有关规定，时刻注重自身执法形象，坚持文明执法，礼貌待人，着装整洁，佩证上岗；做到文明用语，态度和蔼，依法办案，秉公执法，不徇私情，树立了烟草专卖良好形象。

三、加强协同沟通,促进中队工作有效开展

我中队经常组织和线路访销经理、送货员的联系，并及时反馈相互工作中存在的问题，认真查找原因，促进了我们下一步更好的开展各项工作。我中队还利用 “两员”反馈的信息，及时的查处了一些违法经营案件，净化了辖区市场环境。

四、实行专管员制度,责任到人

按照大队的要求，我中队将辖区分成四条线路,每条线路由一名专管员深入延伸到农村的边角，每条线都呈放射性，真正做到横向到边、纵向到底，责任到人，认真检查，不留死角。对个别违规户我们还进行了专人管理和密切监控，并打破常规的市场检查方式，充分利用休息日、午间、夜晚进行突击检查。通过我队全体队员的共同努力和科学管理，使我中队的辖区市场上基本杜绝公开摆卖的现象。

五、加大专卖法律、法规宣传力度，增强零售户法律意识

我中队在正常的市场执法检查之余，积极主动地配合公安、工商等职能部门的打假宣传活动，向零售户宣传烟草专

卖法律、法规，使他们明白违法经营的限度，明白什么能做，什么不能做，从而增强了其守法经营意识，并能积极配合中队的稽查工作。通过大力宣传《国家烟草专卖法》、《烟草专卖许可证管理办法》等相关法律法规知识，促进了全辖区烟草专卖意识和消费者自我保护意识及零售户守法经营意识的提高，使全辖区卷烟零售市场经济秩序更加规范，营造打击制售假烟网络氛围，努力提升良好的社会形象。

六、加强管理功能强化内部管理和安全管理

严格按照专卖稽查队伍管理的规则加强管理，对照各项规章制度，严格执行“五条禁令”，严格遵守“五不准”、“四坚持”、“十不准”的规定，认真学习对照“明示承诺制度”，践行“两个至上”，从而规范工作方法、规范岗位职责、规范执法形象；树立“安全第一、预防为主”的方针，做到谁主管、谁负责的原则，切实落实安全责任制，加强自我防范和自我保护意识，及时消除事故隐患，确保人身和车辆的安全，防微杜渐、警钟长鸣。

七、工作中存在的不足

1、中队整体工作需要进一步加强。队员存在工作责任意识不强，执行制度不够迅速，存在拖拉现。

2、市场信息反馈机制方面需进一步提高。队员对市场动态的把握能力差，不能从市场反馈的信息中，挖掘线索；没有

很好利用市场发展线人，培育耳目。

3、市场管理仍存在薄弱环节，在重点路段、城乡结合部的违法经营的查处还不完全到位，需加强与相关职能部门的沟通与协调，不断完善联合执法和办案机制。

八、下半年年工作打算

3.烟草专卖半年工作座谈会报告 篇三

尊敬的各位与会代表、媒体和咨询界的朋友们：

大家下午好！中心组学习会以昨天一个下午的培训开场，意在为在座的各位代表、各条战线的干部员工输入一点新的东西，引导一种思考的方向。工作会从今天上午开始，以现场观摩拉开序幕，加上配送中心的介绍，意在让大家明白，我们的体系是可以落地的，落地就一定会有效果，没有体系，无论是现场管理还是科学发展一定达不到现在的水平。同时会议安排七个县级局就学习实践科学发展观第二阶段分析检查出来的突出矛盾问题、产生矛盾问题的主要原因以及整改的思路和措施做了交流，主要目的是相互启发，引发大家对科学发展观学习实践活动三个阶段成果的反思和回顾。这是基于县级局包括营销部而言，除了“出生地”不一样，所履行的工作职责和内容基本一致，所以每一个人的发言都一定有共性和可借鉴之处。三位分管领导分别作了半小时的讲话，实际上是下半年日常工作基础上的三项重点工作，即深化体系运行、打造服务品牌、推进政（企）务公开。此次会议时间不算很长，但内容不少。我觉得这次会议的主题就是二十四个字：深化体系运行，解决突出问题，体现科学发展，加速组织转型。这次会议之所以没有机械地安排讨论，意在告诉大家，对于今天的＃＃烟草而言，需要讨论的

东西不是很多。应该说我们通过近年来的努力，特别是去年下半年以来的努力，客观地讲，方向是明确的，方案也是明确的，方法大家也是基本认可的，关键还在于努力程度。在＃＃烟草工作一年零五个月，去年7月28-29日开的半年会，我印象十分深刻，当时最大的挑战是要摸清情况，判断形势，分析问题，明确思路，主要是操作层面的具体的东西，是对现状的把握。通过这一年多的奋斗，对规律性的认知是当前摆在＃＃烟草团队面前不容忽视、不容回避的问题。我们一路走过的历程，是由找问题到找状态，再到现在找感觉的过程。我觉得这两次半年会，反映的应该是＃＃烟草由具体向抽象的一种跨越的过程。当前大家工作水平如果说有差异，体现在一个字上就是“悟”。今天的会议，我讲二个方面的问题，一是就上半年工作基本情况和大家作一个分析交流，二是我个人的五点思考，也就是“五个一”的取向。

一、上半年工作基本情况

（一）经济运行健康有序

上半年从经济运行角度看，应当说是健康有序，上升为理性。健康反映质量，有序反映状态。我们能够把经济运行调控到、把握到现在的状态，是理性认识指导行为的结果，而不像过去，很多是碰的，不是理性思维指导行为产生的客观结果。上升为理性,实际上是对规律性的东西有了认知，而且开始运用。

1.专卖。一是查处案件数量：382起，与去年同期相比增长88%，接近翻了一番，全省是下降40%。二是查扣烟数量：134.5件，与去年同期相比增长76%，全省是下降43%。这两个数据我们都是接近80%左右的上升，而全省都是40%的下降，说明什么？说明了我们的工作力度。通过这一正一负的对比，我们不难想象，1—7月份，全省有的市公司销量下降百分之八点几，到目前还没有扭转，一定和专卖有本质上的联系。三是罚没款：18万，同比下降15%。下降主要是由于无计划流入烟的增加。一季度末，在全国行业保增长的呼声当中，周边地区出现违反规范的无序流动反弹的明显迹象，罚没款下降有客观性。四是刑拘2人，去年同期也是2人。批捕1人，去年5人。判刑4人，去年同期也是4人。泾县县局破获一起21万元案值的网络案件，判刑2人。我们今年上半年之所以主动，我个人认为首先得益于强有力的三重考核机制，即案件起数、查扣烟数、处罚力度。考核这根弦始终没有放松。第二就是我们善于抓住年度交替、春节之前专卖市场的控制。年度交替特别是最后两个礼拜，在市场普遍饥饿的情况下，如果不加大专卖市场控制力度，等到年后再控制市场，效果大家可以想象。春节之前，＃＃烟草敢于稍紧平衡，理性投放，就是有专卖市场的有力控制作为前提。分析我们上半年的专卖工作，还是本土战绩、属地管理绩效。

2.营销。上半年销量较快增长、平稳增长、有序增长。一是销量：同比增长2.6%，江南第三，全省第12位。去年每个月都是在围绕1%增长，现在相当于2.6倍。全省增长4.1%，我们接近于全省增速，但是我们的市场保有量全省是相当靠前的，全省第二。在高位运行上还保持高位增长，尤其是2.6%的增长还是在控量投放、稍紧平衡的指导思想下取得的，是十分可贵的。二是条均价：含税是73元，全省是66元。这是最大的亮点。过去看报表，几乎每年都是以10元/条的幅度递增，现在＃＃烟草是控制在5元以内，上半年增长4.6元，上升为理性。73元的条均价创造了江南最低。最低肯定有好处，为我们将来进一步的增长预留了空间和后劲。三是低档烟：下降5.1%，全省下降10.1%，几乎是个倍数关系。下降幅度江南最低。我们低档烟的比率保有了16.7%，将近10万箱烟中有16000多箱烟是低档烟。去年全年和池州比，池州低档烟比率是25%，比我们高了9个百分点，现在他们是18.3%，我们是16.7%，只差1.6个百分点，几乎接近，这也是我们追求的目标。四是销售收入和税率增长：现在都在10%以内（销售收入增长9.5%，利税增长9.4%）。国家局提出利税保增长，是要二位数的增长，但是应该是有所保有所不保。对于＃＃来说，控制在10%以内，应该是良性的。全省销售收入增长14%，利税增长18%，利税增幅是我们的一倍。这说明两个问题，一个我们的收入

和利税增长，特别是利税保持在10%以内，是近六年来没有的。过去都是30%多甚至于50%多的增长，幅度是特别大的，是跳跃性的、补偿性的、恢复性的，也不符合科学发展观的要求，控制在10%以内的增长是我们想要的。但是事物是辩证的，现在烟草想高增长也很困难，过去那种想象不到的增长在将来很难再现。去年我讲过经济运行出现拐点，这个拐点就意味着走在平稳的道路上，销量和利税很难像过去一跳一大步，一跳一个台阶。

3.费用。我们费用率是5%，全省从问局长的讲话中看是5.28%，比较接近。现在费用水平一定是和规模成正比。＃＃市场不大，但所属县不少，“分母”相对比较小，在全省跟长江以北地区比意义不大，和江南比还有文章可做。特别是省局控制的五项费用（可控费用，人为努力能够降低的费用），如差旅费、招待费、会议费、车辆运输费、办公费、水电费等这些项目。我们上半年总体进度按全年预算控费要求来看完成了50.8%。这50.8%没有考虑省局下降10%控制指标的要求。市局（公司）本级完成进度49%，七个县级局50%以内的有三家，50—60%之间的有三家，靠近70%的有一家。费用居高不下，有增无减，这种现象要引起高度注意。上半年花的四千万费用，人工费用首次超过了70%，达到了70.2%。在可控费用这一块，希望大家算着过，控着花，同时也要合理安排。省局下降10%的文件是硬性的，我们要求

基层单位下降5%。尽管基层法人资格取消了，但这些指标数据大家每个月还是要关注的。

（二）体系建设取得突破，转化为经验

我们在体系建设中尝到了甜头，同时也赢得了省内同行、包括省局主管以及国家局的关注。6月3-4日全省质量管理体系建设现场会现场观摩，全省同行对我们配送中心的现场还是非常服气的。今天请大家到现场看一看，说明不是为了现场会搞突击，而是形成了常态化，冰冻三日非一日之寒。大家都在营销、物流战线干了很长时间，要解决一个服气的问题不容易。这一点就是体系建设取得突破，转化为经验。

1.时间服从质量。这是市局（公司）对体系建设一贯的指导思想。现场会原计划是今年3月份开，后来我们争取到4月份开，又争取到5月份开，又因故推迟到6月份开，就是不断给我们时间，让我们做得更好。时间服从质量，体现了“真”字的定位。现在“三个五”是我们体系的卖点，即以“五个真”构建体系，以“五个一”运用体系，以“五个化”升华体系。

2.有效性优于符合性。这也是我们一个特点，解决了用的问题。我们“明目张胆”地大声疾呼有效性第一。有效性告诉我们，所有文件的编写一定要从解决问题，从实际现状出发，在有效性的前提下再讲符合性，3.由单打一走向一体化。体系建设完成了一个质的飞跃。

去年7月29日，我讲到了五个体系（当时叫五大体系），但是没有讲到一体化的问题，提出五个体系同时建，做了每个体系的分析。由单打一到一体化实际上是实现了集成效应。我个人认为，五个体系一体化形成了一种管理思想，创造了一种管理特色，走出了一条符合＃＃烟草特色的管理道路。一体化在实践当中形成了五个一相加大于五的效应，应该是质的飞跃。去年7月29日还讲了一句话：五个体系是科学的、基础的、必须的、及时的。用这“四个的”来定义，说明去年这个时候我们对五个体系的认识就非同一般。现在在这“四个的”的基础上，走上了一体化，实现了更高的境界。

（三）科学发展形成热潮，聚合成力量。

在科学发展观学习实践活动中，一是超前思考，二是引起关注，三是有所突破（而且善于突破）。

1.超前思考。去年7月29日我的讲话里就已经对科学发展作了比较详细的分析，第一从第一要义的角度，第二从以人为本的角度，第三从全面协调可持续的角度，第四从统筹兼顾的角度。当时分析论证了科学发展与惯性思维的矛盾，最后得出“三个要么”：科学发展离我们要么很远，不愿作为；要么很近，无所作为；要么不近不远，想作为就作为。在分析现状、找出问题、思考对策的过程中，就想到了＃＃烟草如何更好发展、更快发展，也就是科学发展的问题了。由此得出我们一年多来安排的各项活动，做出的各项决策应

该是在科学发展观的指导下做出的。

2.引起关注。大家都知道国家局张辉副局长主管专卖和整顿规范，联系＃＃烟草，说明我们的学习实践活动引起了“最高司令部”的关注，全国地市公司三百多家，国家局领导能够联系＃＃烟草，是对我们的充分肯定、巨大鞭策和鼓舞。另外，省局（公司）分管营销的卓总也联系＃＃烟草。双重联系，从营销和专卖两个角度为我们学习实践科学发展观活动注入了巨大的压力和动力，为我们有所突破提供了环境。

3.有所突破。在＃＃地方而言，我们市局（公司）学习实践活动质量，包括民主生活会的质量达到较高水平不是非常难。在学习调研阶段形成的关于“两个尊重”的认识，市委第十三指导组认为是理论成果，当然我们也不敢这样想，但“两个尊重”对国有国营、专卖专营企业如何搞好、搞活是非常有益的。

上午七个县级局主要领导做了交流，实际上这个交流一定要我们回答通过学习实践活动，让我们明白整改什么，怎么整改，由谁来整改。只有搞清了出现的突出问题、问题背后的根本原因，然后才能采取治本之策，围绕根本原因，形成整改思路，才不致于头痛医头、脚痛医脚。

另外简要说一下“基础建设年”工作的基本情况。从去年7月1日到今年12月31日止这一年半的时间定位为我们＃＃烟草的“基础建设年”。这种决策是超前的、及时的，也是必要 的。在这个过程中，大家的行动是迅速的、协同的，局部也是深刻的。但是我们综合来看、整体来看，在推进的过程中有些项目、有些部位应该说存在短板。短板是人为的同时也是相对的。现在说基础年，估计很多人忘记了，更不要说其中的责任了。第一个是基础管理，主要是通过五个体系建设来实现管理水平的显著提升和明显进步。第二个是两个主体建设，包括执法主体和营销主体，这是自身能力的关键和核心。第三个是基本建设。在这里面提醒大家项目有哪些，项目的责任在哪里。总体来看，基础管理目标基本达成，基本建设目标主要达成，主体建设局部达成。

回顾我们一起走过的历程，有四个方面问题值得总结。第一是人的问题。一年多来的实践证明，人的问题是作为国有国营、专卖专营企业的首要问题。第二是规律的问题。有效运行好、有效运作好国有国营、专卖专营烟草企业，规律的问题不容忽视，回避不了。第三是思路的问题。思路是面对矛盾，解决矛盾，取得短期效用、长期效果的根本出路。学习实践活动中，分析检查一定要形成切合本地实际、本单位实际、本部门实际的发展思路。第四是作风的问题。是能够取胜，务求必胜，速效速成的基本保证。现在大家几乎不用怀疑的是＃＃烟草通过近年来的努力，找到了自我，找到了自信，赢得了自尊。去年半年会讲到“三个自”和现在讲的“三个自”是今非昔比。

二、个人的几点思考

我们发展到这个阶段，需要领导人来悟，也需要我们共同来悟出一些道理。只有把道理弄明白了，行动才会自觉，才会达到事半功倍的效果。

（一）坚持一个目标：“基础建设年”

下半年工作，三位分管领导讲了三个重点。我觉得“基础建设年”是市局（公司）经过认真分析、慎重决策，作出的安排，这就是下半年的目标。“基础建设年”分配到基层单位，特别是七个县级局（营销部）的基本任务相同，但是部分项目有别。比如在基本建设项目上，有的单位任务重一些，有的单位任务轻一些。

1.基础工作不可逾越。在烟草行业二十一年的工作经历让我感受到，要想把工作干好，要想把发展搞上去，基础工作不可逾越。迟干不如早干，慢干不如快干，被动干不如主动干。“三型”队（所）达标、优秀队（所）创建等，都是“基础建设年”工作中需要循序渐进的。

2.科学方法与持之以恒同样重要。任何企业要想把基础做牢，把基础夯实，特别是要达到国家局姜局长讲到的“扎实的工作基础，可靠的市场基础”，我觉得要科学的方法和持之以恒同样重要。“基础建设年”三大类八大项任务应该说人人有责、分工负责。

3.客户提升。上半年客户提升工作中存在的问题还是要

说一下。第一个问题是客户基础不牢，而且表现相当突出。我们与客户的沟通效果不好，与客户的互动质量不高。我们很多客户甚至连基本的感恩的心态都没有。所以我们围绕客户提升需要做的工作是所有服务品牌建设工作当中不容忽视的一个基础工作。＃＃现在一万五千多零售户，很难区分出两头。一头是价值客户，价值量特别大，有市场领跑的作用；另一个就是问题客户，我们管理和服务主要是围绕问题客户的。第二个问题是工作不平衡，也是越来越明显。这种不平衡来源于对市局（公司）一个时期以来各项工作部署认知的不平衡，不能怪大家，理解的到位程度不一样。第三个问题，现在回过头来看，感觉到体系建设特别是质量体系建设有效性不足，这好象是先天的还带着普遍性的缺陷。很多流程是少数人写出来的。第四个问题是今年以来在专卖经营案件上的突破不太理想。重大案件、百万元以上案件，当然不能年年攀升，但今年总体来说突破得还不是很够。我个人希望下半年还要继续努力，在查处能够受国家局表彰的网络案件上有所突破。第五个问题是危机感不足，创新思维、创新需求不足。这也是制约我们进一步发展越来越明显的突出问题。围绕“基础建设年”，国家局五年前就提出来打造充满生机和活力的市场营销主体，时至今日，号召已久，渴望已久，效果不明显。“基础建设年”当中主体建设目标是局部达成，也是号召已久，渴望已久，效果不尽如人意。省局领导最近讲

到如果把服务的队伍缩减一半或增加一倍，在市场上都很难看到有一种质的变化，这说明什么？说明有和没有一样，说明了存在的价值。前一个时期主导大家发展、主导大家推进，接下来就是引导大家，而不是什么都规定好、安排好。由主导到引导的变化也是“基础建设年”和今后一个时期市局（公司）的一个主要工作方法。

（二）深化一个理念：科学发展观。

市局（公司）在科学发展观的学习调研阶段，形成了“两个尊重”的认识。第一个是尊重人。在尊重人的问题上，把员工作为是国有企业的主人。围绕尊重人提出了“一体、两维、三性”。“一体”，就是发展的主体是人，只有人的发展，人的现代化，才能实现企业的转型。发展的主体是人，发展要依靠人。“两维”，一个是思维，一个是行为；一个是脑，一个是手。企业主要围绕人的大脑、人的手来运行。“三性”，人天生就有一定的懈隋性、反复性、随意性。发展要依靠人，就要依靠一线广大员工，他们才是真正意义上管理力、服务力、市场控制力、品牌营销力的代表。围绕这些我们要解放人、发展人、发挥人。解放人就是让一线员工在力所能及的政策范围内感受到在企业有无限发挥的空间，发挥人是目的，从哲学意义上讲人的主观能动性是无穷大的，人的潜能是无限的，要把潜能发挥出来，一定要靠主观能动性的充分发挥。第二个是尊重规律。增长与成长，区别在哪里，都有一个长字，区别在是否符合规律。注重规律的增长就是成长，符合规律的发展才叫科学发展。更好的增长是成长，更好的发展就是科学发展。在管理学范畴内，人本主义与科学主义这两大派别一直争论不休。省委党校的汪教授认为我们的“两个尊重”是对这两派理论观点的兼容。对企业来说只有尊重人是不够的，还要尊重规律，这个规律包括宏观经济规律、微观市场规律。宏观规律对烟草而言是计划加市场，如果我们认识到这一点，就一定不会放弃网络协会机制建设，这一点还要继续给郎溪打气，这个方向永远是对的，也许是黎明前的黑暗。行业内要讲计划，面向市场要讲市场机制的作用。发挥烟草市场的作用，网络协会我们探索的五个机制是最好的载体，一定是符合方向的。通过科学发展观的学习，要坚定这一方面的信念。很多问题千万不能因为哪个人的一句话，哪个客户的一次抱怨而改变我们的初衷，关键是怎么理解，怎么解释，怎么安排。

另外再讲一讲以人为本。第一，这个“人”是一个广义的人，而不是以我为本。我理解这个“人”就是＃＃烟草的广大团队尤其是一线的干部员工。在以人为本的基础上，以“两个尊重”为内在要求，营造良好的企业氛围，是非黑白都非常清楚，这一点很重要。第二，满足人的合理需求而不是欲望。人的欲望是无穷大的、无止境的。因此是以人为本而不是以我为本，是满足合理需求而不是满足无限欲望。

（三）解读一种方法：体系一体化

1.我们构建的五个体系一体化，虽然不能说包治百病，但一定是牵一发而动全身。我们各部门这么多汇报，来自各条战线，都可以归因于体系。一切成败得失、快慢优劣都归因于体系。

2.体系建设不是因为哪个人提出的，就盲目认同或随意拒绝。大家在过程中一定有这么一种感知，这是＃＃烟草几百号员工在实践当中智慧的结晶，是在实践当中产生，在实践当中发展，又经过实践提炼并回到实践中证明是正确的、有效的。

3.做事有学问。多数人都想把事情做好，做好一件事方向在哪里，方法是什么，方寸如何掌握？做事有学问，流程就是方法，告诉你把这件事做好，一步一步该怎么走。标准就是质量，质量的好坏就是达到标准要求的多少。标准就意味着质量，流程就意味着方法。做事有学问，就在质量和标准身上，就在于流程和方法身上。

4.体系建设推进到今天，要注重八个字：思想深处、行为细节。这里就不展开讲了。

5.体系建设也意味着工作机制。要完善市场机制、工作机制，从哪来？就可以通过体系建设来。上一个步骤推动下一个步骤，下一个步骤拉动上一个步骤，从而完善机制。

6.体系一体化，特别是五个体系放到一块，有形有神、有血有肉、有静有动，这是一个境界。昨天老师讲到给一个渠道，这个渠道除了形以外还有神，因为企业文化等体系就是内化于心的东西。

7.主动认识，创新实践才能出乎预料，才能事半功倍。8.体系一体化方法的问题，认知是一个过程，现在是时候了。特别是在座的管理者、领导，特别是主要领导。领导有没有搞明白、搞懂，是体系推进的一个瓶颈。烟草发展到今天，体系建设有时代感，有现实性。

（四）努力一个方向：卷烟上水平

国家局姜局长在半年工作报告中，三个部分，二十个方面，第二部分从五个方面论述卷烟上水平，上水平是行业的方向。问局长的讲话也指出行业的方向是任何一家都要上水平。怎么样才能上水平？只有体系一体化才能让我们企业的内部管理、专卖的市场管理和营销服务上水平。第一是营销上水平。营销上水平就是能不能在尊重市场上取得突破，而不是买点设备，或者客户经理提个手提电脑就是上水平。第二是管理上水平。就是能不能在运行体系上取得突破。另外对我们＃＃烟草而言，我们现在谈的上水平，与全省烟草商业上水平有相同的地方，也有不同的要求。我们现在在较高的水平上再提升，需要的是什么？我觉得需要更高的标准、更大的压力、更远的胆识。我们鼓励爬山运动，经常说到“百尺竿头”、“行百里者半九十”，后面任重道远。我认为烟草商业

现在应着力于“三做”，第一是做实管理，第二是做优服务，第三是做出品牌。只有做实管理，队伍能力、精神风貌才能为做优服务提供支撑。只有做实管理、做优服务才能为我们做出流通服务品牌创造条件。“青檀服务”品牌非常难能可贵，最突出的属性在于两个方面，第一个是青檀本身就有内在的文化属性，是＃＃，安徽，乃至中国的名片。文化属性是一脉相通的，不是牵强附会硬拉到一起的。第二能不能打造成好的服务品牌还在于服务属性上。服务属性有一个价值链，是价值递增的环节和过程。服务品牌要围绕服务价值链打造流通服务。青檀由青到白的过程，基因还存在，元素还存在，但每个环节实现了自身的增值。服务追求的就是增值，围绕一个核心，就是服务价值链的增值。只有把供应链打造成服务链，把服务链打造成价值链，“青檀服务”品牌才能从理论上站住脚，实践上行得通。

（五）追求一种境界：发挥好“三力”

1.对下讲的是执行力。领导要求部下讲的就是执行力。昨天的培训我和大家一样受益匪浅，特别是执行力怎么来。我觉得对国有企业来说，责任心非常重要。这里和大家交流一个案例。前段时间我到湖北中烟回访上游客户，“一把手” 彭总周日晚上从北京开会回来，周一早上六点半与我见面时，已经把党组会开完了，基本上当天就传达了全国半年工作座谈会精神。虽然＃＃烟草作为一个地市级企业，并不是

湖北中烟的很重要的客户，但彭总送到我们一直送到火车车厢，令人感动。这个案例，说明湖北中烟后来居上，异军突起，创造了很多奇迹，与他们的事业心、责任感有很大的关系。同时他们的这种接待，反映的是对市场的意识。我们注重接待规范，花同样的钱，买来的可能是不一样的感受。

2.对上要的是领导力。我认为领导力来自于亲和力、来自于影响力、来自于凝聚力。影响力很重要。影随形，响应声。我们作为领导，要以身作则、率先垂范。昨天汪教授讲得非常好，领导人不仅要让人们接受你、认同你，还要追随你。领导力也是生产力，也是竞争力。这要求我们在座的领导，包括我本人，要眼中见真物、脑中存真理、胸中怀真情。这“三真”，眼中见真物，能把事情看清楚；脑中存真理，事情经过你的思考可能就是科学的东西；胸中怀真情，才能把企业的事情当作自家的事情做好。

3.中间看的是管理力。

市局领导班子、县局领导班子，既是领导者，也是管理者；部门长，更侧重的是管理职能。管理第一层面是靠经验、靠点子。经验里面也能提炼出很多接近于事物规律性的东西。第二个层次是靠科学，管理要科学，强调科学管理。但是管理在经验的基础上上升到科学是不够的，还需要艺术。科学是可以写出来、画出来的，但艺术就和人的悟性一样，很难言表。我们既是领导者又是管理者，要注意管理方法，努力追求管理中比较高的境界。

再一个就是从管理力的角度，最终取决于三个词六个字。第一是态度，无论是管理者还是被管理者，你要影响他的态度，特别是一些习惯性思维的时候，就要让他解冻。解放思想就是让他改变态度。第二是行为。第三是习惯。这是管理追求的一个境界，就是养成习惯，现在我们叫的比较响的、看的比较重的就是“让规范成为习惯”。今后要让我们的“青檀服务”品牌包括行为规范都成为习惯。对于管理来说，态度、行为、习惯，什么是有效的？体系是有效的。体系改变你做事的态度，让你循环往复形成一种习惯。

最后在管理力上我想讲的就是管理文化。一个企业当中，强调管理归位。筑路、修桥、建渠，让你车在路上跑，水在渠里流，这就是管理归位。企业文化实际上是一个染缸。一个不好的团队，一个不好的企业，很懒散的企业，如果出现一个爱岗敬业的、勤政廉政的，他对这个团队就有危害。如果掉到这个染缸里就会被染成红色也可能染成黑色。我们的企业文化宣传片也讲到，企业有“二只看不见的手”，一个是规律，一个是文化，它会自觉不自觉地支配每一名员工的一言一行。强调文化管理是现代管理学中比较高的一个境界。＃＃烟草通过近年来的努力，至少在全省行业形成了说干就干、后来居上，想干事、会干事、干成事的氛围和团队文化的主旋律，也是上级领导的基本评价。在过去，＃＃烟草没

到的团队和在座的团队，如果是为了差距而努力的话，我觉得今后我们是为荣誉而奋斗。过去我们是为缩小差距而努力，将来是为了保住建立起来的形象、取得的一些影响、赢得的一些自尊而奋斗。

最后提示三个问题，一个是体系建设在年度内争取通过行审；二是烟草是小金库治理工作重点抽查的行业，要引起高度重视；三是省局在下半年要安排基层的学生补充省局机关缺额，符合条件的要早做准备，踊跃报名,我希望六百人的＃＃烟草团队在今年有所突破。

4.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇四

上半年亮点特色及下半年工作计划

一、上半年主要亮点特色工作：

（一）行业建模工作取得成效

1、根据禹城经济特点，我们先后对设备制造、功能糖行业进行了调研，通过纳税评估，建立了钢铁、功能糖行业税收预警指标和评估模型，对重点行业税源进行了有效监控。

2、2012年我们对羊绒行业进行了调研，针对羊绒纺织行业特点，除建立税收贡献率、生产成本占主营业务收入比例等企业财务报表信息指标外，重点建立毛利率、投入产出比和能耗比等9项行业关键数据指标。

3、主要成效：通过行业评估和监控，2012年1-6月份设备制造、功能糖、羊绒三大行业（制造业）实现地方税收10686万元，同比增收36%。

（二）充分利用预警和评估两个工具监控好税源。

1、按照风险导向评估的理念，重点开展行业纳税评估，保障税源转化为税收。在选案时，转人工选案为风险导向评估，同一税种超过3次预警的，低于行业平均税负50%的，均可直接列为评估对象。通知自评后，企业拒绝自评或核查的直接转交稽查处理。

2、围绕税收预警，抓好收入质量。定期对税收预警反馈信息进行复核，及时发现疑点问题或自查不清的企业或行业，直接约谈核实评估，确保应收尽收。

3、主要成效：一是上半年开展制造业和金融业两行业评估，制造业评估补税户数13户，评估入库税款132万元。金融业评估2户，评估税款56万元。二是3月份新软件上线后，共对136户次预警信息进行了分析和分配核实，核实需补税户项目66户项，查补税款358万元。

二、下半年工作打算：

（一）结合税源管理专业化模式，积极调整应用行业管理方法或模型，做好行业税源监控。重点是按照风险评估的理念，开展分层次纳税评估，保障组织收入。同时做好内外结合，共同做好评估工作。

1、科室配合，深化查、评、管互动。认真开展纳税评估，注重强化预警和监控的后续管理，对监控发现应补税反馈不需要补税的，负责一抓到底。

重点加强与稽查部门的合作，促进双方信息交互，为稽查部门提供有价值的案源信息，规范移交稽查的规则程序；加强与税政科的合作，积极配合汇缴工作的开展，针对汇缴中发现的行业、企业等问题进行纳税评估；加强与计统部门的合作，探讨将全省重点税源企业的监控信息应用于纳税评估；加强与法规部门的合作，强化预警、评估工作复核监控

和问题整改力度；

2、适时聘请税务代理机构人员，借助中介机构的力量加强评查力度，提高管户质量。

3、探索国税代征一税两费，探索与国税部门合作，双方联合在共同关注的领域开展纳税评估、交流评估经验和共享评估信息。

（二）加大税种监控力度。突出加强房产税、土地使用税、土地增值税、印花税的管理，借助预警软件，对重大疑点税源管理科直接核实。对反馈无问题的反馈检察室，要追究责任。

（三）探索适用本地区经济发展的行业评估办法或者其他税种的评估，进一步挖潜税源。开展中小企业或税种的综合评估（如：资源税调研），调研管理薄弱行业加强评估（如：物流行业调研），实现增收。

对重点行业进行综合评估，加强行业管理，验证评估模型的指导作用。通过开展深层次评估，评深评细，形成有价值和有指导意义的评估案例；

（四）加强预警工作考核，同时对重点疑点纳税人直接约谈核实，不定期对预警反馈信息进行复核。

（五）业务科室共同考核，提高信息数据质量。

数据采集是税收预警和纳税评估第一环节，这些问题涉及征管、申报、发票缴销、开票、纳税服务等等，需要双向

把关。一方面需要加强考核，另一方面需要处在数据前沿的企业和接受信息的人员加强学习，按照信息采集要求认真录入或审核，同时还需要税管员在日常管理中对企业加强管理和指导，减少不必要的预警反馈，同时给评估工作提供真实有效的数据。

重点与征管科联合，加强数据质量管理，共同探索考核机制。重点加强办证、财务报表录入、报送等信息采集环节的监督和考核，为纳税评估提供真实的数据来源，保障纳税评估的有效实施。

（六）做好业务工作的相互结合。

纳税评估与税收分析、票税比对、汇算清缴、信用等级评定、征收方式鉴定、稽查选案等密切相关。在纳税评估工作中注意借鉴和利用这方面的信息，利用这些方面的调查结果，发现疑点问题。

比如从计统、征管、税政各个流程环节处理中，发现问题企业，或从税负分析、行业分析、户籍分析中，确定异常指标，进而查找问题企业。确定被评估对象。

三、其他相关工作：

1、组织及时学习新政策，比如：在所得税申报的问题上，如何填报减免、如何填报房地产预计利润等等经常发生变化，这些问题我们得不到及时学习，如何帮纳税人正确填报。这虽然不是我们税源管理部门分管的事，但会直接影响

到我们预警和评估工作的质量。

2、结合下半年税源专业化工作，理顺岗责体系，避免工作脱节。比如：反馈问题，尤其是不需补税的登记错误或申报存在问题的，怎么处理怎么流转到申报征收岗。经评估存在问题的，是否作为（或影响）领购发票、信用评级、征收方式鉴定、甚至减免等依据。

3、探索改善评估软件，借鉴稽查软件进行评估。

5.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇五

同志们：

本次会议主要议题是：以“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻落实十六届五六中全会精神和全面传达贯彻全国、全省烟草专卖局长、公司经理座谈会精神，围绕年初目标任务，分析当前形势，认真总结今年以来的各项工作，布置下半年工作，进一步统一思想，再接再厉，扎实工作，确保全年目标任务的圆满完成。现在，我代表市局（公司）党组讲三个问题。

一、2007年上半年工作回顾

今年以来，我们全系统上下坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“三大战略”和工作任务，牢固树立“国家利益和消费者利益”至上的行业共同价值观。针对建立市场主体地位转型时期不断出现的新情况新问题，坚持和发扬“务实、创新、求效、争先”的工作方针，全系统干部职工统一思想，锐意进取，团结拼搏，创新思维，扎实工作，各项工作都取得了较好成绩，为确保**烟草“十一五”发展开门红奠定了坚实的基础。

（一）坚持统筹兼顾，科学调控，经济效益健康持续增长

上半年，**烟草的经济运行保持了良好的发展态势：全系统共销售卷烟6.7914万箱，比去年同期略有增长；实现销售额7.83亿元，同比增长10.1；全市单箱销售额为11530元，同比提高9.95；低档烟销售25260箱，其中五类烟销售12466箱，完成五类卷烟销量计划的73.29；百牌号销售6.783万箱，占销售总量的99.8，超过国家局下达的百牌号销售比重90的标准；实现税利1.787亿元，同比增长了16.4，实现了时间过半任务完成超半的目标。

尊重市场需求，突出抓好低档烟销售。随着全国烟草工业企业改革形势的变化，品牌的重新定位等新情况给我们卷烟销售带来了许多不确定因素，加之**卷烟市场结构不平衡的特殊性，三类以下的中低档烟的采购难度增大。因此，我们密切关注工业企业的改革动态，适应市场、冷静分析、科学预测、及时调整营销策略，把握市场主动权，把低档烟货源供应作为我们卷烟营销工作的重点。我们用战略的眼光对一些品牌进行重点培育和储备，提高品牌抗风险能力。同时，尊重市场规律，尊重市场需求，千方百计拓宽渠道，协调厂家，争取货源，做了大量艰苦细致的工作。上半年共组织调拨低档烟25010箱，基本满足了需求。

实施均衡销售，突出保证进度和结构平稳增长。我们遵循“控量、稳价、促销、增效”的经营原则，努力克服非市场因素，销售工作采取均衡调拨，有效掌握销售节奏，适度控制销售进度和结构稳步增长。今年上半年共销售30元/条以上(含30元/条)的卷烟43267箱，其中销售30元/条左右的卷烟14733箱，40元—60元/条的卷烟14740箱,销售60元/条—90元/条卷烟2377箱，销售90—120元/条的卷烟3952箱，销售120元—150元/条的卷烟5268箱，销售150元/条以上的卷烟2198箱。

（二）坚持以打假破网为重点，市场控制力进一步提高

卷烟打假卓有成效。

我们以“打假破网”为龙头，以提高市场占有率和控制力为目标，专项打假工作声势浩大，效果显著。在公安部门的密切配合下，加大追刑力度，有效组织了“冬季会战”和“雷霆行动”。深入开展了打团伙、挖窝点、破网络，行动规模大、影响大。特别是成功告破“5.07”网络大案，此案涉及多个省市范围，抓获涉案人员十多个，查获的丝束量达全国烟草查获总量的十分之一，受到国家局和省局领导的高度关注和肯定。上半年全系统共立案查处涉烟违法案件190起，其中假冒烟案件34起，端掉制假窝点1个，贩假窝点61个。查获卷烟1501.61件,其中假冒卷烟1161.64件,丙纤丝束13.75吨,罚没款9.61万元。采取行政强制措施12人，刑事拘留7人，逮捕1人，判刑3人，有力地维护了卷烟市场秩序。

不断创新星级服务模式。按照“专卖定性、营销评星”的原则，我们创立了**烟草的“诚信专卖经营、分类管理服务”的特点、特色，通过分类计分、规范操作，使为客户星级服务更加合理与科学。我们还按季度定期开展了客户满意度调查和不定期的开展明查暗访活动，全面接受零售户的监督，及时发现问题，及时整改提高，货源分配等更加公开公正公平，群众的满意度在不断提升，较好的赢得了社会的信誉和形象。

6.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇六

2012年是我县果业从规模扩张、提升管理水平向提质增效转变的起步之年，也是我县从果业大县向果业强县迈进的关键一年。今年以来，我们以科学发展观统揽果业工作全局，围绕一个目标，建设两个园区，抓好三项工作，打造四个亮点的工作思路，努力推动我县由果业大县向果业强县转变，使我县果业产业迈上了新台阶。截至目前，全县共完成以大改形为主的果树修剪35万亩，其中间伐1.5万亩；果树追肥62万亩次，其中测土配方施肥5万亩；推广新优生产技术10000亩，其中安装太阳能杀虫灯411台，悬挂粘虫板6万张，绑缚诱虫带17.5万条，果园种草5000亩，果园覆草、覆膜500亩；果实套袋26亿只，其中双层三色优质育果纸袋7.5亿只；果树拉枝15万亩，其中中幼园拉枝12万亩；项目完成投资3026万元，其中现代果业项目完成投资2796万元；成立果业专业合作社27个，发放果园机械200台（件）；建成各级示范园25个，其中精品苹果示范园7个；财政投资640万元，完成果园保险8万亩；举办各类培训班163场次，培训人员2.7万人次。预计今年全县水果总产可达44.5万吨，其中苹果41.5万吨，梨3万吨，可实现产值16.37亿元，其中苹果15.7亿元，梨0.6亿元，农民人均果品纯收入可达4323元。主要做了以下五方面工作：

一、以技术培训为抓手，提高生产水平。在今年的技术培训工作中，我们分层次，分期分批组织培训。不但培训果农，而 且培训技术干部；不但学习理论知识，而且组织出外参观。一是配合县委组织部，于5月14日至23日，组织相关人员，赴日本考察学习了日本的果业发展情况。详细了解了日本果业生产现状，零距离感受了日本先进的果业生产技术。通过学习，考察组人员眼界得到了开阔，思想得到了转变，为现代果业发展奠定了思想基础。二是先后选派县乡技术干部10人次，参加了省市举办的果业技术培训班，使技术人员掌握了最前沿的果业生产技术，并现场与专家教授交流，解决日常工作中遇到的问题，为更好的开展工作奠定了基础。三是对200名农民技术骨干进行了系统培训，使其不但掌握先进生产技术，而且理解其理论依据，进一步提高了其业务水平。四是在果树管理关键环节，安排技术人员，深入田间地头，实地进行培训指导，并充分发挥技术骨干的作用，帮助带动其他果农落实各项技术措施。五是与县电视台合作，拍摄了以宣传现代果业为主题的电视专题片《唱响兴果之歌》和以配方施肥为主题的电视专题片《兴果之歌—**县果园配方施肥纪实》，在县电视台播出，收到了良好的效果。

二、以项目建设为抓手，推广新优技术。今年以来，我们共申报了以现代果业项目为重点的果业项目11个，并以项目为支撑，大力推广灯、板、带物理防治病虫技术及果园生草、覆草、覆膜、果实套袋等新优技术，有力的推动了我县果业产业发展。在香庙镇万亩现代果业项目实施工作中，我们组织果业系统全体人员，分成7个工作组，分别由一名领导带领，分村落实各项技术措施，既提高了工作进度，又保证了工作质量。截至目前，现代果业项目各项工作任务已全面完成，市财政局和农业局已组织 2 人员进行了验收。该项目共完成投资2796万元，其中中省财政支农资金500万元，县财政配套资金550万元，整合农发、水利、畜牧等项目资金189万元，并撬动果农自发投资1557万元。完成果树大改形4260亩，安装太阳能杀虫灯411台，悬挂粘虫板6张，绑缚诱虫带17.5万条，发放伤口保护药剂 瓶，补贴果实套袋4000万只，果园种草5000亩，覆膜、覆草500亩，测土配方施肥4000亩，应用配方肥料350吨，成立果业专业合作社13个，发放果园机械200台（件）。在果树枝条堆腐培肥项目实施中，我们于6月2日，组织我县堆肥5家企业负责人，赴洛川县参观学习了果树枝条堆肥技术，截至目前，全县共投资30万元，购置秸秆粉碎机10台，准备堆肥原料52吨，堆制工作正在紧张进行。另外申报的**州梨品牌培育项目和绿色苹果标准化栽培技术示范推广项目已经县科技局评审，近期望立项实施。

三、以示范果园为抓手，推动整体发展。今年在示范园建设工作中，我们在抓好原有25个示范园管理的基础上，择优确定了义门镇赵村、西坡社区白保村、新民镇高家村等7个示范园，按照现代果业项目建设的标准，利用县财政配套的200万元果业发展资金，进行重点投资，重点扶持。在具体工作中，以果业专业合作社为建设主体，以200亩为一个单元，由合作社制作切实可行的项目书，按照项目建设要求，向我中心申报。6月16日，我们邀请国家苹果产业技术体系咸阳试验站站长、市园艺站站长查养良为首席专家，并邀请我县科技专家库5名专家，对合作社申报的项目进行了评审，经审核合格的，列为县级果业项目进行扶持。为了确保各项工作落到实处，我们还与合作社签定了精品 3 示范果园建设协议，要求合作社严格按照相关技术规程，认真落实果实套袋、测土配方、艺术果生产等技术措施。截至目前，共完成果园土壤测定1400亩，发放补贴果袋1260万只，果园机械35台件。

四、以品种保护为抓手，振兴*州梨产业。*州梨是我县原有名特水果品种，去年经过抢救性保护，今年经浙江农业大学评估，品牌价值上升至1.25亿元。今年，我们又采取多种措施，以保护原有种质资源为重点，全力抓好*州梨保护工作。一是对现有的1.5万亩挂果梨园进行了清园、整地、修剪、施肥、保花保果与疏花疏果工作。二是在义门镇柴村选定了20亩育苗地，作为新优品种育苗基地，目前已经播种，下半年可进行嫁接。三是在义门镇柴村选定5亩梨园，高接了老遗生、水遗生等*州梨原生品种。四是完成了国家梨产业技术体系杨凌试验站安排的基本农户调查和腐烂病普查、重点调查、防治试验等工作。6月9日，国家梨产业体系组织8名专家，对我县*州梨保护和国家级标准化示范梨园建设工作进行了考察，对我县保护*州梨所采取的措施和取得的成果给予了充分肯定，并对*州梨今后如何发展提出了很好的意见和建议。

五、以扶持企业为抓手，延长产业链条。果业企业的发展在一定程度上反映了果业产业化程度的高低。目前，我县仅有果品贮藏企业7家，果品加工企业一家。为了鼓励支持果业企业发展，我们今年做了三项工作。一是为永圣和天和两个贮藏企业发放了果园机械，支持其按照“公司+合作社+农户”的模式进行运作，发展壮大果品基地，带动周边果农发展。二是将天盛万吨果 4 蔬冷藏物流中心建设列为县上重点项目，目前，天盛公司已投资2500万元，在景村完成了总贮量1000吨的果品贮藏库和信息中心的主体工程建设，贮藏库计划于7月份安装机器等设备，可于9月份投入使用；三是支持陕西祥富果蔬开发有限公司，投资500多万元，在香庙镇冯家村建成了总贮量1000吨的果品贮藏库，并建成了年可生产发泡网1000万只的发泡网生产车间。

在下半年的工作中，我们将继续实施现代果业项目，认真抓好果园后期管理，加强果品宣传促销，努力提高果农收入，最终实现果品丰收、果业增效。

一是加强技术培训。通过举办培训班、拍摄专题片、外出学习等方法，继续对全县果业技术人员及果农进行培训，计划开展各类培训300场次以上，培训人员4万人次以上。7月份组织果品企业负责人和果品营销经纪人外出参观学习。另外，我们还将对技术骨干进行考核，经考核合格的将发给农民技术员资格证书，使他们持证务果。

二是加强果园管理。大力推广新优技术，指导果农加强果园后期管理，重点做好病虫害防治、果实除袋、铺设反光膜、摘叶转果、果实分期采收、生产贴字艺术果、测土配方施肥、清园涂白等工作。

三是抓好项目建设。积极争取2012年现代果业项目，项目获批后，组织人员认真实施；继续支持**县天盛果业有限责任公司，加快万吨果蔬冷藏物流中心建设，确保贮藏库9月份投入使用；支持祥富公司，加快建设进度，一方面使贮藏库投入作用，另一方面开始生产发泡网；扶持、督促、指导5家有机肥生产企 业，加快果树枝条堆腐生产有机肥进度，确保年内生产有机肥500吨以上。

四是抓好果品营销。积极向中国绿色生态农业发展论坛组委会申请，使我县获得中国绿色果蔬示范县和中国绿色**州梨之乡称号；9月份组织举办我县第一届果品评优活动；积极参加省市组织的各类果品评优展销活动，宣传推介我县果品；搜集、整理、发布果品产销信息，指导果农适时顺价销售果品；规范果品购销合同和运输合同，从严管理果品营销中介人队伍；及时处理果品营销纠纷，严厉打击坑商害农的人和事，为我县果品销售提供良好的环境。

7.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇七

及下半年计划

半年来，医政股在卫生党委的正确领导下，紧紧围绕年初工作目标，以深化医药卫生体制改革为中心，全面推进医政各项工作，为进一步推进全年工作任务打下了坚实基础。

一、国家基本药物制度实行全覆盖

全县所有乡镇卫生院均实现基本药物制度，执行网上集中采购零差价销售。每月按时限上报采购信息。

二、开展医疗机构范围执业服务行为检查

按照《全市基层医疗机构执业服务行为检查工作实施方案》的要求，医政股下发了检查通知，成立了督查小组，对所管辖的医疗机构进行督导检查。检查中发现超出许可诊疗科目的4家，聘用非卫生技术人员6家，医疗废物处理不合格的4家，取缔非法行医1家，并对检查中发现的问题和情况当面指出，形成书面材料，责令其整改。有效的规范了服务行为，进一步净化医疗市场。

三、继续开展“三好一满意”及医院管理年活动 开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年及“三好一满意”活动，强化医疗机构内部管理，规范诊疗行为，降低医疗成本，保障医疗安全，持续改进和提高医疗质量，逐步建立医院科学，规范管理的长效机制，强化合理检查，合理治疗，合理用药和合理收费管理措施，并开展相关知识宣传，以“四个合理”为重点，在加强临床科学各项规章制度的建设上下功夫，认真规范医疗机构临床用血和麻醉药品、精神药品的管理工作，不断加强医技科室的质评工作，加强医院感染控制相关制度建设，防止医疗事故的发生，进一步巩固了去年已取得的成果。

四、加大了全县血液质量和临床安全用血的监管力度 进一步完善临床用血单位的准入制度。规范临床用血，加强医疗机构临床输血的制度建设，积极推广成分输血。按照《医疗机构输血科管理办法》要求，加强二级医疗机构输血科及输血委员会的建设和工作开展。为保证全县临床用血的安全，县卫生局与各临床用血单位签定了《临床安全用血责任状》。因此，从根本上保证了全县临床用血单位无买卖血液、无自采自输血液的行为发生。

五、加强医疗机构执业准入的管理

认真严把医疗机构准入管理关和执业医师、护士资格考试报名及相关执业人员注册发证的管理工作。严禁医护人员超越执业登记范围执业。认真完成2012年全县执业医师、执业助理医师及执业护士报名审核工作。

六、加强医疗机构药事管理工作

认真学习、贯彻落实《处方管理办法》等相关法规和文件精神，建立医疗机构药理管理组织和各项规章制度，完善医院药事操作流程，强化麻醉药品、精神药品的监管力度，全面推行厨房管理办法规定的专用处方。3月份组织辖区内相关医疗机构有关人员参加哈尔滨市医师协会组织的培训。及时纠正麻醉药品和精神药品在诊疗活动中的违规使用和管理，防止麻醉药品、精神药品外流。

七、开展抗菌药物合理应用专项培训工作

为促进抗菌药物合理应用，4月3日举办了“**县抗菌药物临床合理应用专项培训班”。培训班上，对抗菌药物合理应用、处方管理办法等进行了讲解，全面分析了各种抗菌药物的特点和选择。培训结束后，对全体培训人员进行了考试。

八、做好医疗信息统计上报工作

按要求，每月及时统计上报各医疗机构信息。

九、落实医疗机构内部治安防控工作

按卫生部要求，结合医疗机构特点，完善医疗机构内部治安保卫保障机制和工作机制，同时各单位落实了24小时安全值班制度，并对重点科室落实人防、技防，营造安全有序的诊疗环境和秩序。

十、下一步工作打算

1、认真统计并填报全县各医疗机构相关信息，做好各医疗机构组织代码证的发放工作。

2、组织好2012年执业医师、助理执业医师及执业护士考试工作及2011年医护人员注册工作。

3、督导县医院“优质护理服务”工作，及时上报工作开展情况。

4、做好各医疗机构年度校验工作。

5、全县厂企卫生所《医疗机构执业许可证》换发工作。

6、开展医疗废物专项检查工作，将检查结果上报市局。

7、抗菌药物临床合理应用远程在线培训工作。

**县卫生局医政股

8.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇八

及下半年工作计划

中共足荣镇委员会足荣镇人民政府

2012年7月5日

今年以来，我镇深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式和经济结构调整，按照县委、县政府作出的“负重加压”全力实施“五大发展战略”的重要部署，全镇广大干部群众团结一致，锐意拼搏，扎实工作，全面完成了上半年各项目标任务。现将上半年工作总结如下：

一、主要成效及工作措施

（一）加大力度抓三农，巩固和发展农业农村经济

1．烟叶产业实现新突破。通过加大宣传动员和服务力度，烤烟生产较去年有了新突破。今年全镇烟叶种植4550亩，完成县下达任务的101%，种植面积比上年增加20%。目前，全镇烤烟已全面进入烘烤阶段，预计产量达7000担，产值700万元。

2．甘蔗种植面积创新高。采取积极措施，继续扩大甘蔗种植面积，甘蔗生产取得了新发展，甘蔗新植2015亩，完成县下达任务的100.8％，全镇甘蔗种植面积5231亩，目前长势良好。

3．养殖规模不断扩大。继续扶持以牲猪为主的生态养殖业，鼓励发展现代养殖业。重点推进林下养鸡产业，目前已建成足荣村田庄屯、扶苏屯、三盘屯3个林下养鸡集中区，建成年出栏5000羽以上规模养殖场52个，农豆养殖集中区正在加紧施工建设中。新建巴明村、泗营村、足荣村3个蛋鸡养殖项目示范区，进一步拓宽农民

增收渠道。

4．水果种植取得良好开局。培育水果新兴产业，形成了以发展念色村下屯、农豆村苗屯810亩优质脐橙示范区为重点，辐射带动全镇水果生产的发展格局。上半年，全镇完成水果种植1020亩，完成县下达1000亩任务的102%。

5．林业工作成效显著。调进细叶龙竹13000株，分别在足荣、巴明、泗营、农豆、念色等地荒坡造林600亩，对历年退耕还林地补植补造550亩，顺利通过自治区级的退耕还林检查验收。

6．扶贫开发工作取得新成效。一是落实挂点包村领导干部、新农村建设指导员、驻村干部、贫困村第一书记深入定点帮扶村，开展帮扶活动。同时掌握贫困人口识别和建档立卡基本情况，完成了扶贫对象识别和建档立卡录入、上报工作。二是积极推进种植、养殖等扶持项目，促进贫困户的家庭收入增长。全镇完成870亩水果种植和446亩竹子种植，扶持养殖项目“十百千”产业化蛋鸡养殖435户。三是争取投入资金60万元，建成那亮村那深至六翁的5公里沙石路。

7．全力抓好防汛抗旱保生产工作。今年我镇投入抗旱经费10万元，出动送水车32车次，组织干部群众投入防洪排涝6次，出动干部群众221人次，将农作物受灾损失降到最低限度。

（二）凝心聚力抓民生，巩固和推进社会各项事业

1．教育文化卫生事业蓬勃发展。全方位实施素质教育，小学适龄儿童入学率为100%，初中适龄儿童入学率为98.13%。不断改善义务教育基础设施建设，巴明小学教学楼主体已经竣工。广播电视村村通工程进一步巩固，共发放村村通广播电视卫星地面接收设施900套，覆盖6个村51个屯。推进村级卫生室建设，新建8个村级卫生室，目前已竣工2个待验收，其余6个正在加紧建设当中。

2．诚信计生工作顺利开展。以创建“诚信计生”为抓手，大力开展以群众自愿参与为基础的诚信生育活动，促进人口和计划生育工作和谐健康发展。上半年，全镇出生人口96人，符合政策生育率97.89%，征收社会抚养费12.1万元。

3．民政惠民生政策落到实处。认真落实民政各项优抚政策，发放低保救济金52328元，五保救济资金13.46万元，老复退人员补助金25212元，参战人员补助金52800元。民政民房倒塌4户，救助资金28000元。

4．新型农村养老保险发缴任务全面超额完成。采取大会战形式强力推进“新农保”发缴工作，全镇上半年参保任务数为11776人，其中应缴费人数8915人，应发放待遇人数2861人。在全镇上下共同努力下，截止目前，全镇已发放待遇2861人，发放率100%，总参保缴费人数达9265人，参保率为103.93%。

（三）下大力气抓基础，巩固和促进城乡基础建设

1．认真抓好“一事一议”项目。实施村级公益事业暨“一事一议”财政奖补项目8个，总投资65.76万元，涉及村级道路硬化、水利、文化娱乐等工程，其中村民筹资10.66万元，财政奖补项目筹资55.1万元，受惠8个自然屯，1483户7110人。

2．推进新农村建设。抓好百京屯新农村建设工作，多方筹集资金80万元对百京屯实施“绿化、美化、亮化、净化、硬化”工程，目前已完成村庄整体立面改造工作。

3．足荣旧圩亭重建项目顺利竣工。该项目为我镇为民办实事工程之一，投资约40万元，将有严重安全隐患的旧圩亭推倒重建，目前已竣工并投入使用。新圩亭建成对提升足荣镇市场配套功能、规范农贸市场经营、改善人居环境、方便群众生活具有重要作用。

4．农村建房工作顺利推进。一是超额完成了县下达的农村建房

上半年投资任务，上半年共完成投资2443万元，完成上半年任务的121%。二是争取发改项目资金300多万元，对义备村那布屯、那亮村那陇屯进行新村建设。

5．积极开展城乡清洁工程。我镇通过制定城乡清洁工程工作方案，明确责任区责任人，落实工作职责，采取有力措施积极开展市容市貌整治、环境卫生整治、美化亮化等工作，对照明亮化工程（路灯）制定常态化运行机制，使之得到正常运行。

（四）全力以赴抓协调，巩固和促进锰矿有效开发

足荣是县工业集中区和锰矿生产主要分布区，集中区、矿区生产是否稳定，关系到我县工业生产及效益大局，协调服务好工业集中区建设，调处好老坡矿区矛盾纠纷是我镇服务企业工作的重中之重。为了更好地处臵和协调好各方的关系，我们按照县委、县人民政府的要求成立了镇项目组织协调领导小组，强化了项目协调能力，组建工作组深入各矿区宣传相关法律法规，做好矿点纠纷的调处工作，上半年共调处老坡矿区矛盾纠纷8起，涉及4个自然屯，确保了浩元铭锰业、德柳锰业、沁源锰业等锰业公司顺利生产。

（五）坚持不懈抓稳定，巩固和创新农村社会管理

坚持“预防为主、打击并举、标本兼治、重在治本”的方针，从源头上着手，认真开展排查、调处、帮教、禁毒、严打、反邪教等工作。创新治安综合治理工作机制，在全镇84个自然屯设立84名综治联络员，建立镇、村、屯、组四级综治联防网络，强化社会治安综合治理。加大森林防火工作力度，坚持做到责任、部门、管护“三到位”，严防死守，确保安全度过森林火灾高危时期。加强交通安全大排查，建立圩日路口“三盯”责任制度。突出抓好安全生产工作，落实各类隐患点监督责任人，坚持24小时值班制和领导带班制度，对水库、地质灾害点、危旧民房校舍、矿山生产等各类

安全隐患点进行严格监控，采取主动措施排除各类安全隐患。加强矿山安全生产的排查监管力度，大力整治矿山非法开采等现象。

（六）持之以恒抓党建，巩固和提升党组织战斗力

1．加强领导班子建设。以“围绕发展抓思想政治建设，抓好思想政治建设促发展”为主题，切实加强领导班子建设，强化制度建设，加强理论学习，通过召开民主生活会、中心组学习、开展解放思想大讨论以及完善各种制度和议事规则等形式，不断提高领导班子和领导干部驾驭农村复杂工作局面的能力，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体。

2．加强农村基层组织建设。农村基层党建主要是抓好“五个环节”：一是抓教育，切实提高农村党员干部的思想觉悟及带领群众致富奔小康的能力；二是抓班子，切实加强农村基层党组织“一把手”队伍建设，增强村级党组织的创造力、凝聚力和战斗力；三是抓机制，全面规范农村党员干部的行为，加强民主监督；四是抓作风，切实保证农村党的建设健康发展；五是抓载体，以开展党建示范工程、党员设岗定责、赴百色进行“传承百色起义精神、永葆党员进行性”主题教育实践活动、开展“党内关爱”活动、党员志愿者服务活动等多种形式，调动全体党员的积极性，为党员发挥作用提供广阔空间。上半年，全镇发展新党员15名，培养入党积极分子27名。

3．加强党风廉政建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，以思想道德教育为基础，以规范和制约权力运行为核心，以维护农民权益为重点，不断加强干部队伍政治建设、作风建设，提高领导干部素质和行政能力，充分调动全体党员干部的积极性、主动性、创造性，认真解决农民群众反

映强烈的问题，建立健全党风廉政建设工作长效机制，为农村改革发展稳定提供保证。

二、存在问题及下半年工作计划

今年上半年，我镇各项工作虽取得了较好成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一是农业产业化进程缓慢，农民增收任务仍然艰巨。二是农业基础薄弱，配套基础设施不完善，抵御自然灾害的能力不强。三是市场及公共秩序管理有待进一步加强。四是农村矛盾纠纷仍然较突出，社会不稳定因素依然存在。这些问题，我镇将认真研究并加以解决。

下半年主要抓好以下几个方面工作：

一是狠抓“三农”工作不放松。全力做好下阶段甘蔗田间管理、烤烟储存销售后期工作，做好水果管护工作，积极推动秋冬种工作。

二是大力推进林下养殖和蛋鸡养殖工作。重点抓好农豆村养殖集中区的建设工作。

三是继续做好“新农保”工作，实现“新农保”工作常态化。四是加大项目建设及招商引资工作力度，培植镇域经济新的经济增长点。

五是努力抓好矿山生产协调服务工作，确保全镇经济持续稳步发展。

六是扎实做好基层党组织建设工作。

9.孟楼烟草专卖管理所2012年上半年工作总结及下半年工作计划 篇九

青县教师进修学校

求真务实 开拓创新 努力做好教师教育工作

——2012上半年工作汇报及下半年工作计划

青县教师进修学校 于毅

2012年，我校以建设高素质教师队伍为根本，以全员参与为基础，以全程管理为保障，以自主学习、集中培训和校本培训相结合为主要形式，以集体研修和实践反思为手段，以提高全县教师教师队伍整体专业化水平和教育教学质量为目标，把继续教育职务培训列为工作中的重中之重，不断改进工作，创新培训模式，在上级的领导和支持下，我们主要完成了以下工作：

一、师德教风建设

近半年来，我校高度重视“师德教风”建设年活动，并同精神文明建设结合起来，成立了师德教风建设领导小组，并根据自身实际制定了具体的实施方案，有力保证了此次活动的有序、有效开展。学校显著位置和各个办公室分别设置了《教师职业道德规范》和《四荣四耻》，同时在公开栏开辟了师德教风学习园地专栏，对优秀教师的学习心得进行公开交流和展示。

我校在深化学习师德教风相关文件的基础上，把师德建设活动和教师培训工作紧密联系起来，针对实际情况和存在的问题，制定出了相应的整改措施和中小学教师继续教育培训方案。开展了“比学习、比奉献、比业绩”学习讨论等活动，并组织教师签订了《青县教师进修学校师德教风建设承诺书》，不仅促使我校教师不断规范从教行为，还激发了广大教职员工整改的内在动力和干事创业的热情。

我校还把师德教风学习和学校工作结合起来，要求专任教师“日学一小时，月读一本书，季写一心得，年撰一论文”融入到日常工作中。鼓励教师参加教育专业培训，营造崇尚学习、全员学习、终身学习的浓厚氛围。

总之，通过前三个阶段的学习和活动，我校部分教职工由以前的懒散变的工作态度积极了，思想进步了，凝聚力增强了；工作时间上网玩游戏的不见了，中午也没人饮酒了……，一个团结友爱、积极向上的集体初步形成。学校还先后涌现了一些师德典型，如：王崇钢老师，由于不慎碰伤了头部，需要缝合6针，但他一直也没有请假，坚持带伤按时上下班，照常组织继续教育订书、验证等工作。赵毅老师，患有慢性结肠炎，发作起来，疼的直冒汉；有时，一天要去十余次厕所，几个月下来人瘦了好几斤，但他仍带病坚持工作。李强老师，爱岗敬业。每天上班几乎都是第一个到校，最后一个离校。今年4月，省里下达了学习培训任务，他顾不上生病的孩子，毅然到石家庄参加提高培训……。这样，增强了我校干部教师的服务意识、服务水平、服务能力，为促进广大教师队伍的专业成长和科学发展提供有力保障。

二、继续教育工作

上半年，完成全县中小学教师继续教育报名、验证工作，共登分、验证3863人，发放继续教育教材7600余册。

学校还选派李瑞杰等5名专任教师，参加河北省教育厅组织的继续教育辅导教师培训，为我县2012年中小学继续教育课程即《现代教师心理健康与自我调适》和《中小学教师教育科研范式与方法》的培训工作奠定基础。

三、省、市级培训与骨干教师考核

（一）选拔和培训 上半年，我们在全县推选了省级骨干教师培训对象 35人，市级骨干教师培训对象27人。我校将在暑期组织他们参加省、市级骨干教师培训。

（二）骨干教师考核工作

每年我们都将骨干教师的考核作为一项重要工作来抓。结合上级文件，并吸取前几年的经验教训，将考核方法改进为：

1、到所在学校，听一节骨干教师的公开课。

2、组织骨干教师所在学校的教师、学生座谈，了解其工作情况，能否起到骨干教师的示范引领作用；是否以骨干教师的要求发挥带头作用；师德、业务水平是否不断提高；有无消极、不思进取的表现。

3、看个人成长档案，了解教师成长过程，看对青年教师传、帮、带作用的发挥。

4、布置骨干教师学年度个人总结撰写。

5、填写骨干教师考核评价表，即个人自评，学校评议，进校评定。对评定优秀的，在年度评优评先中优先考虑；对评定不合格的其年度考核不得评为优秀，且不得申报上一级骨干教师的评选。

上半年，我校骨干教师考核小组，先后深入到骨干教师所在学校听课，并与该校教师、学生座谈，对骨干教师进行评价，并对各骨干教师的辐射、带动作用提出了更高的要求。同时，通过这种活动促使各学区、校创新了教师研修和发展模式，并各具特色。如：马厂学区通过分片教研、网上备课交流及课题研究《小学语文批注阅读教学研究实践》，这样，给予骨干教师与其他教师更广泛合作交流和相互学习提高的空间，农场小学刘文娥老师的有效课堂强化训练法，她把初中和小学的英语教学法加以融合创新，实现了小学英语到初中英语的平滑过渡。流河东魏村小学孙洪安老师的个性化导学构式，把德育教育融入到教学过程当中，达到了德育、智育的双重教育目的，促进了学生全面发展；并通过“结对子”把好的教学方法传授给帮扶对象孙增艳、李树香等年轻教师。这样，经过我们的努

力，我县已有省级骨干教师25名，市级骨干教师119 名，县级骨干教师274名，有139名教师成为了学科带头人。

我县通过“骨干教师——学科带头人——帮扶对象”的发展模式，使骨干教师后备力量得到不断发展和壮大，为全面提升广大教师的教学水平奠定了基础，并有效推动了教师队伍的科学发展。现在，这些骨干教师遍及全县各个学校，并在各自岗位上发挥着骨干带头作用和示范辐射作用。上半年，共考核骨干教师89人。在此基础上，学校还完成了市级以上骨干教师个人成长档案的组档工作。

四、薄弱学科教师培训

在下乡的同时，我们通过调研了解到农村部分学校小科教师底子薄、教育理念保守的现状。今年上半年，我县利用周末时间举办了小学英语、美术、音乐、科学等多期薄弱学科培训班。我校分别请来市教科所苏仁平、杨森勇，新华小学杨磊、张辉，颐和中学刘希林、市实验小学刘莹等优秀老师，分别以说课和讲座的形式讲授了当前最新的教育理念和教学方法，为我县中小学一线教师提供了丰富的“营养”。其中，小学英语143人、小学科学89人、中小学音乐77人、中小学美术97人参加了培训。

学校派专任教师进行跟踪指导，将通过听课、评课的方式，对他们教学实践能力进行巩固，促进其专业成长。通过举办薄弱学科培训班，我县薄弱学科教师基本功得到扎实和强化，并有效提升了部分教师现代教育技术能力，这样，使我县的小学科教师实现良性循环。

五、中小学教师素质提高远程培训

今年上半年，我校对全县教师开展了分类、分层、分岗远程培训，实行远程培训与校本研修相结合，利用教育部全国中小学教师继续教育网提供的网络课程

和学习的平台，通过现代远程教育手段，全面开展网上学习、研修、交流、作业点评、辅导答疑等。2012年河北省农村中小学教师素质提高远程培训报名注册工作于3月中旬完成，共有1253人报名，现正在参加培训。在5月份，又开展了远程教育管理员培训，共有104人参加了培训。目前，全县远程培训工作已经开始，现在，他们分散在各个学校指导远程培训学员，为远程培训工作提供了有力保障。进校参加远程培训的专任辅导教师共11人，其中，小学数学3人，小学语文4人，初中语文、英语、数学、幼儿教育各1人。他们每天都要通过网络，对我县参训教师进行作业评判、考勤管理、发表公告和培训简报等工作，从而确保了远程培训的效率和培训质量。

六、“国培计划”示范性集中培训

河北省2012年“国培计划”示范性集中培训选拔和培训工作已于6月15日开展。我县共推选7人参加了此次培训，后期将配合相关培训院校做好通知和组织培训等相关工作。

七、省级达标建设工作

上半年，学校投入资金20余万元，建设完成了影像录播系统，购置摄像机1台，添置新图书1130 册，影像资料70小时。这样，让学校专业教室数量达到够用、适用，提高了学校综合实力，确保了我县教师培训机构办学条件达到省颁标准，为教师队伍建设工作的开展奠定了坚实基础。

八、语言文字工作

上半年，我校完成了普通话等级测试从人工到机测的转型，结束了我县普通话人工测试的历史。

一直以来，普通话等级测试全部由人工操作和测试，既费时又费力，而且有

人为因素，测试存在偏差；以前每次大型考试都需要几十名测试员，现在只需要一位监考员就可以完成对所有考生的测试。这样，不仅大大降低了费用，还提高了测试效率和精确程度。今年4月，我校圆满完成了对职教幼师专业和社会人员共计298人的普通话机测，这标志着我县普通话等级测试工作已经走在了沧州市前列。

为了更好地贯彻落实省、市有关继续教育工作的文件精神，做好我县中小学（幼儿园）教师继续教育工作，结合我县实际，对2012年下半年工作进行了规划，主要有以下几项：

一、加强领导，精心组织，做好下半年全县教师继续教育职务课程培训、考试和论文评选等工作。计划在8月，利用暑期开展《现代教师心理健康与自我调适》和《中小学教师教育科研范式与方法》等课程的集中培训工作。另外，根据上级要求认真组织好全县中小学教师的继续教育考试及阅卷、继续教育作业评判及成绩录入等工作。

二、做好英特尔未来教育培训项目工作，将让我县部分教师学到国外先进的教学设计理念和制作电子教案、网站等实用技术。

三、继续做好省、市、县三级骨干教师的推荐、培训、岗位研修、资格认定工作。在推荐骨干教师参加省、市、县培训的基础上，开展骨干教师公开课、观摩课等活动。

四、继续开展中小学教师素质提高远程培训工作，截止目前，全县共有259人结业，1200余人正在参加培训，在此基础上，力争到年底使培训注册人数达到2300人以上，结业人数达到1400人以上。

五、继续推动名师工程建设

为推动教师队伍科学发展，全面提升教师素质和教学质量，实现名师工程建设目标，在我校专任教师进行送教下乡培训的基础上，将在8月份聘请沧州市知名专家、特级教师来我县进行名师讲座。同时，邀请他们深入学校做示范课、评课等教研活动，进行驻校指导，面对面与教师进行对话交流等活动，使广大教师从学术研究和教育问题上得到专家的指引，在大幅提升培训水平的同时，为我县打造出名师、名校提供强大保障。力争到2020年，为我县打造一支拥有省级骨干教师100名，市级骨干教师300名，县级骨干教师500名的名师队伍。

六、积极推进教师专业发展示范学校建设，以实验幼儿园、实验小学、实验中学、青县一中为依托，努力为我县创建一批省级中小学教师专业发展示范学校。

七、加强农村中小学师资短缺学科教师培训工作。在深入调查研究的基础上，按需施教，继续组织开展音乐、美术、科学、英语等师资短缺学科教师集中培训工作，进一步缓解教师队伍结构性缺编状况，为新课程和素质教育的有效实施提供师资保障。

八、具体措施：

（一）创新培训模式，增强培训实效。

在集中培训、校本培训、网络培训等相结合的基础上，重点抓好校本培训工作，并根据学校发展和教师专业成长的需要，认真组织各学校制定培训计划和实施方案，使校本培训成为教师继续教育最有效的途径，充分发挥基层学校作为教师继续教育主阵地的作用，促进教师的专业发展，通过岗位练兵实现岗位成才。

（二）内聘外请，集中优势师资资源，加强进校培训者队伍建设。

我校将继续采取内聘外请的方式，积极优化师资培训队伍。在先后聘请了赵景瑞、唐爱华等教育专家的基础上，再继续聘请各校名师来我县进行专题讲座。

在各学区选拔省、市级骨干教师、学科带头人担任兼职继续教育辅导教师的基础上，为了充分发挥我校兼职教师的骨干、示范带头作用，首先，我们定期组织他们来我校与专任教师一起研究讨论,制定相应的培训方案。其次，我们让这些教师“走出去”，学习外地先进的教学经验，收集培训案例和素材，回来后进行备课、说课、评课、修改和完善培训教案，经试讲合格后以校本培训和研修的方式在各学区开展培训。

（三）加强校本教研，引领教师专业发展

认真组织开展校本培训活动，对校本培训进行宏观管理和科学指导，落实校长责任制，各校要结合教师教育教学水平，制定出具有本校特色的、切实可行的校本培训计划，开展不同形式的校本培训活动，措施到位，制度落实到位，使学校成为学习型组织，从而促进广大教师的专业化成长。

驽马自知征途远，不待扬鞭已奋蹄，我深知肩上重担，自当脚踏实地、不断进取。我们要在充分认识教师培训及专业发展学校建设工作重要意义的基础上，不断认真学习和贯彻落实科学发展观，大力提高我县中小学教师的专业化水平，开创我县教师教育工作新局面。