林场施工员工作总结

林场施工员工作总结（通用9篇）

1.林场施工员工作总结 篇一

林场人才工作总结

“十二五期间” 我们要围绕福国有林场改革发展抓好人才培养，高度重视党政人才、林场经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、等四支人才队伍建设，强调人人都是人才，强调不拘一格、广纳群贤，强调以人才吸引人才，为未来发展聚集更多、更优秀、更宝贵的

林场党建工作总结

局党委、组宣部：

二ＯＯ九年是我局实施“十一五”规划的 家庭收入１万元的前提下，并同收入低的职工结成对子包保到户。

坚持“党要管党，从严治党”的方针，认真掌握支部党员的基本情况，随时上报本支部党员的调转、增加、减少和死亡情况，对支部的38名党员进行定期联系，随时掌握去向，做到党员管理不失控。

严格党费管理，按照党费收缴规定，按时足额上缴党费。一年的党费已足额上缴。

加强对积极分子的培养教育，四名积极分子经过培养教育，在思想和认识上现已有了很大的提高。

二、宣传工作

（一）、加强干部理论学习，提高党员、干部整体素质

深入学习“三个代表重要思想”、“十七大政府工作报告”、“中国共产党章程”、科学发展观，业务知识等，一年共学习12次，学习笔记达5000字以上。

通过学习，树立了党员干部的责任意识，森林管护意识、创业意识和市场意识，进一步增强党的宗旨意识，坚持一切从职工群众利益出发，坚持“立党为公、执政为民”，从根本上做到求真务实，提高坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”自觉性。

（二）、加强对职工的思想政治工作，针对我场的实际情况，对加强社会主义法制理论和思想政治教育，着重做好《树新风正气，促和谐发展》和主题实践活动、宣传教育和建设社会主义和谐社会及爱国主义教育活动。

加强职工的创业意识教育，在职工中继续开展了“解放思想，艰苦创业”教育活动，一年来，场扶持职工开展多种经营，黑木耳，红松嫁接、山地苗圃、种植林下参等，增加职工就业岗位，增加职工收入，提高职工群众生活水平，及时掌握职工思想动态，把职工中存在的各种矛盾消灭在萌芽状态中，为创建平安林

区打下良好的基础。

（三）、文化建设工作

精神文明工作紧紧围绕“富裕、文明、稳定、和谐”**区建设，完善了场区的基础建设，搞好了场区的规划，０9年我场共种植绿化面积4３０平方米，整修花园3处，栽培花卉2３5０株，结合元旦、三八、五一、七一、十一等重大节日，开展职工喜闻乐见的文体纪念活动，今年我场组织参加了县里举办的建党88周年文艺汇演，局里举办的国庆60周年文艺汇演、智力竞赛，在全局智力竞赛中取得了 按照党内廉政的要求和规定，结合科学发展观教育的各项要求，引导党员干部在思想上牢固树立廉洁自律的观念和意识。

四、信访工作

半年来，党支部认真处理群众来信来访工作，及时受理、核查、协调解决群众反映的问题，及时化解矛盾。真正做到了为群众排忧解难，服务于民。一半年接待上访10起24人次，解决1起合同纠纷。对我场8名未安置人员中的6人安排了工作。进行了8次跟访，在跟访中与上访人员促膝谈心，交流思想，努力使其端正态度，回场解决问题。

总之，二ＯＯ九年党建工作在局党委的正确领导下，在全场党员干部的共同努力下，全面完成了各项工作任务，在今后工作中，脚踏实地，勤奋工作，再创辉煌！

2.林场施工员工作总结 篇二

关键词：创新管理,深化改革,促进发展

1国有林场改革前的基本情况

隆化县国营林场管理局成立于1963年,原名河北省茅荆坝国营林场管理局,为河北省林业厅直属正处级全额事业单位,1984年下放到隆化县,降格为正科级差额事业单位,下辖1个调查队和10个国有林场。在国有林场范围内有国家森林公园1个、省级森林公园1个和国家级自然保护区1个。国有林场主要分布在滦河周围,生态位置重要,武烈河(承德市的母亲河)发源地位于茅荆坝国有林场范围内。全县国有林场总经营面积116万亩,占隆化县国土总面积的1/8,有林地面积94万亩(其中:国家重点公益林57.65万亩,占有林地面积的62%),森林覆盖率81%,林木蓄积量350万立方米。

2国有林场改革的主要做法

2.1抓部门联动,合力推进改革

自2011年作为河北省第一批国有林场改革试点县以来,得到了国家发改委、国家林业局、省市政府和相关部门的大力支持和有力指导。县委、县政府高度重视,把国有林场改革工作列入重要议事日程,成立了由县长任组长,相关部门主要负责同志为成员的国有林场改革领导小组,深入实地调查研究,及时破解改革中遇到的重大问题,为改革试点提供坚实的组织保障。

2.2抓方案制定,逐级上报审批

制定了《隆化县国有林场改革实施方案》并逐级上报审批,2013年8月国家发改委、国家林业局正式批复。我县按照批复的《实施方案》和市国有林场改革领导小组的要求编制了《实施细则》,按照实施细则稳步推进各项改革。

2.3抓部门联动,共同推进改革

财政、人事、编制、发改等职能部门各司其职、协调联动、密切配合,全力推进国有林场改革。

3国有林场改革主要任务完成情况

3.1明晰功能定位

根据我县林场所处的重要生态位置、公益林所占比重较大等因素,坚持生态公益性的改革方向,把10个国有林场全部定性为生态公益型林场。

3.2理顺领导体制

由原来的县管改为以市为主,市、县共管的管理体制。

3.3合理确定组织架构

一是,提升机构规格。由原来隆化县国营林场管理局更名为隆化国有林场管理处,规格由原来的正科级升格为现在的副处级,内设机构、所辖林场和调查队由原来的股级升格为现在的副科级。二是,核定领导职数。隆化国有林场管理处设领导职数四名,其中:处长一名(副处级)、副处长二名(正科级)、总工程师一名(正科级),内设综合科、计划财务科、森林资源管理科、经营产业发展科、防火办公室五个副科级机构,领导职数五名;10个林场领导职数配备依据林场规模确定,经营面积在10万亩以下的徐八屋、旧屯等林场领导职数设一正两副;经营面积在10-20万亩的张三营、南阳等林场领导职数设一正三副;经营面积在20万亩以上的茅荆坝林场领导职数设一正四副;森林资源调查队领导职数设一正一副。领导职数变化情况为:改革前正科级2名,副科级5名,改革后副处级1名,正科级3名、副科级16名,比改革前增加了副处级1名,正科级1名,副科级11名。

3.4科学核定编制

改革前原有编制493名,改革后共核定编制451名,精简编制42名。管理处核定全额事业编制38名,经费形式为财政性资金基本保证;森林资源调查队和10个国有林场共核定差额事业编制413名,经费形式为财政性资金定额补助。

3.5落实财政支持

从2015年开始,我县将人员经费869万元全部列入财政预算,用于林场职工工资发放,解决林场职工的生计问题。

3.6依规使用改革专项资金

中央和省国有林场改革补助资金1674万元已全部拨付到改革单位,并严格按照批复方案要求,将改革补助资金全部用于缴纳职工“五险一金”、拖欠职工医药费、工资等与改革相关费用。职工的基本养老保险和基本医疗保险的参保率都达到100%,彻底解决了林场职工的后顾之忧。

3.7解决历史债务

我县用改革资金1794万元,化解了部分历史债务,使国有林场轻装上阵,加快发展。

3.8妥善安置职工

改革前有职工493人,改革后批复编制451人,现有职工347人,自然减员146人。改革试点期间,全县没有出现因国有林场改革引发的上访事件,实现了改革、发展和稳定的有机统一。

3.9创新国有林场管理机制

我县初步建立了以公益林管护和“三项作业”实行购买社会服务、干部选拔实行竞聘上岗、林场职工实行绩效考核等机制,实行市场化运作,多种经营发展森林旅游、园林苗木、林下经济等特色产业,财务管理实行收支两条线,为林场转型发展奠定了基础。

4国有林场改革取得的主要成效

我县经过2014和2015年的正式改革,明确了林场功能定位、提升了机构规格、工资待遇明显提高、“五险一金”全额缴纳,解决了后顾之忧,化解了部分历史债务,使职工的生产生活环境得到改善,职工幸福指数不断攀升,国有林场各项改革任务全面完成,开创了全县国有林业工作新局面。

4.1生态观念得到转变

我县坚持生态优先、保护为主的原则,把保护和扩大国有森林资源、提供优质生态服务作为国有林场改革的首要目标。通过改革,推进了国有林场由采伐木材获取经济利益向保护培育森林资源发挥生态功能和服务为主。由生产经营性单位向公益性单位转变,职工由砍树人变为种树人、护林人,工作重心转移到保护培育森林资源为主。在营林生产上推广木兰林管局目标树管理等近自然经营理念,实行流域治理,提高林分质量和生态效益。现已完成流域治理面积1万亩,目标数经营设计1万亩。

4.2经营机制得到活化

依托茅荆坝国家森林公园和茅荆坝国家级自然保护区两个国家级品牌,积极发展生态旅游,目前已成为京北森林休闲旅游的一张名片。2014年,我县又成功筹建了郭家屯省级森林公园,为隆化发展森林休闲旅游拓展了新空间。积极开展多种经营,发展苗木产业、林下种植业和养殖业,多渠道增加林场收入。

4.3森林资源得到增加

自2014年开始实施了“百万大苗上山工程”,为林场培育了后备资源,拓宽了增收渠道,同时也增强了国有林场发展后劲。严格执行天然林保护工程,大力削减采伐限额,减少森林蓄积消耗。使森林蓄积每年净增长10万立方米,总蓄积量达350万立方米。另外通过场场合作、场外合作造林以及承包经营的形式,共同开发森林资源,实现合作共赢。

4.4办公条件得到改善

几年来,我县通过采取争取项目和自筹资金的方式,不断加强基础设施建设,使全体干部职工的办公条件和工作环境得到根本改善。10个国有林场场部机关全部实现了新建或新购,30%的管护站实现了新建,冰箱、彩电一应俱全,职工的工作、生活条件得到了显著提高。

4.5职工面貌得到改观

国有林场在职职工工资由改革前的每年3万元,增加到现在的4万元,提升了职工的工资待遇,特别是林场级别的提高提升了林场职工的社会地位,使职工精神面貌有了明显改观,切实增强了工作积极性和主动性。凡是遇有国家政策性工资调整,如:乡镇工作人员补贴、精神文明奖等均能惠及到国有林场职工,并都能及时兑现。广大职工感到很自豪,工作积极性空前高涨。

5问题和建议

5.1公益林及生态造林项目补助标准过低

目前,每亩公益林、天然商品林补助标准国有的6元,民营的15元。建议:进一步提高国有公益林补助、中幼林抚育项目补贴标准,以适应当前社会经济发展形势。

5.2基础设施薄弱,资金缺口较大

林场林区的通信、电力、道路、饮水、网络等基础设施建设缓慢,信息联系渠道不畅;需要建巡山道的林区由于没有资金而搁置,部分巡山道在雨、雪季节中断问题频出。建议:继续加大对国有林场基础设施建设的支持和贫困林场的扶持力度。

5.3队伍建设亟待加强

目前国有林场职工队伍年龄结构老化,文化程度不高,知识结构得不到及时更新,不能适应现代林场建设的需要。

5.4发展水平有待提升

3.全力做好国有“林场改革”工作 篇三

一、充分认识深化国有林场改革的重大意义

国有林场是国家最重要的生态安全屏障和维护国家生态安全最重要的基础设施，在经济社会发展和生态文明建设中发挥着不可替代的重要作用。但长期以来，国有林场存在着管理体制不顺、经营机制不活、投入渠道不畅、支持政策乏力、基础设施和公共事业滞后、基本公共服务落后，致使森林资源开发过度，民生问题较为突出，严重削弱了生态安全保障能力。从保障国家生态安全的高度和解决林场现实问题的角度出发，国家启动了国有林场改革，这既是林业改革发展的应有之义和必由之路，也是生态文明体制改革的重大突破和非凡创举；既是国有林场职工实现同步小康的重要保证，也是实现科学发展不可或缺的生态保障；既是我省林业发展的重大战略，也是全面推动我省生态文明建设的重要基础。

我省现有国有林场207个，经营总面积109.4万公顷，林木总蓄积量7190万立方米，森林覆盖率达90.1%，林场职工57000多人。今年6月底，国家将对我省国有林场改革试点工作进行评估验收。验收日期步步逼近，国有林场改革试点工作又涉及到方方面面，政策性强、工作量大，时间紧、任务重，尤为需要发挥各方面的聪明才智和主观能动性，集中力量解决问题。各级党委、政府和有关部门要明确期限要求，倒排时间，锁定节点，细化任务，制定措施，稳步推进。

二、切实抓好国有林场改革的重点任务

国有林场改革是一项“承前启后，继往开来，造福子孙后代”的工程。我们一定要按照中央“围绕一个导向，守住两条底线，建立三大体制”的总体要求“，将好事办好，将实事办实，将改革的各项政策措施贯彻执行到位。

明晰职能，把林场政、事、企分开落实到位。一要下大力气促进政事分开。各级林业行政主管部门要加快职能转变，创新管理方式，加强发展战略、规划、政策等制定和实施，减少对国有林场的微观管理和直接干预。二要因地制宜推进政企分开。对具备条件的地区，要把企业的社会管理和公共服务职能进一步剥离出去，纳入地方政府统一管理。三要推动事企分开。完善国有林场内部管理机制，创新林业生产组织方式。国有林场从事的经营活动要实行市场化运作，严格实行“收支两条线管理”。

强化支持，把改革政策落实到位。要加强国有林场基础设施建设，纳入当地政府建设计划，统筹抓好国有林场路网、电网等改造升级。要加强对国有林场的财政支持，在中央和省级财政安排的专项补助资金之外，市（州）、县（市区）财政也要积极筹措资金。要将国有贫困林场扶贫工作纳入各级政府扶贫工作计划。要加强对国有林场的金融支持，对国有林场所欠金融债务，区别不同情况妥善处理；开发适合国有林场特点的信贷产品，拓宽国有林场融资渠道。同时，要落实人才支持和激励政策，加强国有林场人才队伍建设。

惠及民生，把林场职工社会保障落实到位。要妥善安置国有林场富余职工，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流。要从两个方面着力改善林场职工生活：一是“增收”。要适当提高天然林管护费用、公益林建设补助标准，加大对森林管护、人工造林和森林改造培育的支持力度，积极发展森林旅游、特色种养、对外合作等，加强职业技能培训，多渠道促进职工就业转岗增收。二是“兜底”。要将符合低保条件的林场职工及其家庭成员纳入当地居民最低生活保障范围，切实做到应保尽保；将全部富余职工按照规定纳入城镇职工社会保险范畴，平稳过渡、合理衔接，确保职工退休后生活有保障。

分类推进，把林场定性定编落实到位。国有林场的主要功能和基本职能是保护培育森林资源、维护国家生态安全。与这一定位相适应，要进一步明确森林资源保护的组织方式，明确界定国有林场为生态公益型事业单位。要突出林场的基本功能定位，针对不同情况的国有林场，实行分类施策，搞好定性、定编、定责，基本形成功能定位明确、人员精简高效、森林管护购买服务、资源监管分级实施的林场管理新体制。

着眼长远，把建立健全管护机制落实到位。一方面，要加快建立精简高效的国有森林资源经营管理机构，创新森林资源管护方式，加快引入市场竞争机制，强化装备能力建设，提高管护效率。另一方面，要理顺森林资源监管体制，建立归属清晰、权责明确、监管有效的森林资源产权制度。

三、扎实做好国有林场改革的组织实施工作

国有林场改革的顶层设计已经确定，全省各地各有关部门要认真贯彻中央和省委、省政府的决策部署，切实加强领导，认真组织实施，确保改革顺利推进。

明确工作责任，加强组织领导。省委、省政府明确要求，国有林场改革发展和森林资源保护由各级政府负主体责任。为切实强化组织领导，省里成立了以杜家毫省长任组长，发改、财政、编办、人社、林业等11个部门为成员的国有林场改革领导小组。各地也要成立相应机构。对国有林场改革工作实行目标、任务、资金、责任“四到市县”的责任制。特别是国有林场比较集中的市（州）、县（市区），要把这项改革作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓。各有关部门要积极参与，密切配合，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐一明确责任，形成合力。要加强国有林场管理机构的建设，强化行政职能，机构人员不够的要做加法，机构人员富余的要做减法。

精心组织安排，稳妥推进改革。在整个改革过程中，要努力做到队伍不能乱，人心不能散，工作不能断。要加大宣传力度。把宣传教育和政治思想工作贯穿于改革的全过程，形成正确舆论导向，把干部职工的思想认识统一到中央和省里的部署要求上来。要尊重合法职工权益。注意听取职工群众的意见，切实维护职工的合法权益。

严明政策纪律，确保公平公正。要吃透悟透、严格准确执行政策。要改进工作作风，以优良作风推动改革。要加强检查监督，严肃财经纪律，加强资产账目的管理，防止以各种名目侵占和私分国有资产。要应用法治思维，严格依法办事。对人员定岗及分流的有关测验、民主测评、组织考核等方法和程序，要履行政策公开、程序公开和结果公开，保障职工群众的知情权、参与权，充分调动各方面参与改革的积极性，确保全省国有林场改革有力有序推进。

4.林场工作总结 篇四

一、提升思想认识：纳入规划建设之中

关心下一代工作，是事关我们党和国家前途命运的一项战略任务，也是高等学校教书育人的一个永恒的课题。20xx年，我们在继续抓好宣传教育的基础上，主要从三个方面提升思想认识：

一是从领导层面上，着重抓了学院、部门一级领导干部思想认识的提升。20xx年，我们先后召开了两次校院关工委领导会议，以提高思想认识为主题，进行以会代训;

二是从对象层面上，突出抓了大学生思想认识的提高。青年大学生是高校关工委的主要工作对象。通过宣传教育，使他们认识到自身肩负的历史使命;

三是从工作层面上，主要抓了关心下一代工作与大学生思想政治教育的融合工作。学校关工委与学生、保卫、宣传、团委等部门联袂，把关心下一代工作与大学生思想政治工作结合起来，融入学校精神文明建设、社会治安综合治理、普法活动之中，通过综合、相互作用，内化于心、外化于行。

在此基础上，制定了《宁夏大学关心下一代工作规划(20xx——20xx)》规划，把提升思想认识的成果，落实到计划层面上，做到顶层设计，基层抓好落实。

二、提升组织建设：奠定工作基础

学校关工委在校党委重视和大力支持下，从六个方面提升关工委组织建设：

一是为了充分发挥校领导和知名专家、学者的效应作用，学校关工委设立了顾问委员会，聘请一些老校领导、老教授、老专家担任顾问，指导关心下一代工作;

二是根据工作需要，在学校关心下一代工作委员会下成立了五个专门委员会。即宣传教育委员会、组织建设委员会、法治建设委员会、科学普及委员会、文艺体育委员会。五个委员会的建立，使关心下一代工作的组织建设更系统、更规范、更科学。

三是进一步加强了“两团(‘五老’报告团、‘老教师’艺术团)一社(可为书画社)”建设。根据情况变化，年初“两团一社”调整充实了人员，加强了人员培训。

四是进一步明确了学院、部门关工委和学校关工委五个专门委员会的任务职责。

五是学校关工委以九个离退休党支部为依托，成立了九个校区(社区)关工委，每个校区(社区)关工委联系二至三个学院关工委，并与之建立联系制度，协助学院做好关心下一代工作。六是对学校一些人员较少的党政管理部门、单位全部落实了分管领导，做到了全覆盖。

三、提升队伍建设：实现“三高一稳定”目标

目前，学校关工委已经凝聚在册的“五老”骨干人才216人，占离退休人员总数的16.6%;参加关工委组织的各类活动的离退休人员近700人。占学校离退休人员总数的53.8%。

20xx年，学校关工委在“四个一批”的基础上，采取了四条措施提升队伍建设：

一是组织学习党的十八届三中、四中全会通过的两个《决定》，及时传达全国、自治区关工委会议精神、文件，使他们了解党和国家的方针政策以及对关心下一代工作的指示要求，提高认识，增强自觉性。

二是组织培训。上半年，“五老”报告团、“老教师”艺术团、可为书画社普遍组织了学习培训。党的十八届四中全会召开后，校关工委立即组织了学习。“五老”报告团还召开了以学习、宣传《决定》为主题的培训会，对“五老”报告团的宣讲内容进行了调整，对成员进行了培训。

三是经校党委批准，对学校关工委班子成员以及学校各校区(社区)关工委领导成员和骨干，走出去考察、学习和培训。

通过一年的努力，学校的“五老”骨干队伍，基本实现了“三高一稳定”的目标。“三高”是：高学历、高职称、高水平;“一稳定”是：思想稳定。据初步统计，目前，学校“五老”骨干队伍全部为大学本科以上学历。其中，副高以上职称的离退休人员占85%以上。这些骨干多数是从学校党政部门和教师岗位退下来的，他们政治觉悟高、政策水平、理论水平好，工作能力强、经验丰富，在师生员工中威信较高，且有一定的影响力，成为学校做好关心下一代工作不可或缺的力量。

四、提升制度建设：严格依制度办事

20xx年，学校关工委按照打造“宁夏大学关心下一代工作升级版”的目标和创建“五好”关工委的条件，着重抓了制度的提升工作，做到依制度办事。

一是严格会议制度。坚决按照工作需要和制度规定召开各类会议。提倡“少开会、开短会”，做到可开可不开的会尽量不开;能合开的会尽量单独开;能开小会的不召开大会。

二是落实工作制度。关工委和办公室的各项工作都严格依照规章制度进行，要求工作人员“走出办公室、深入到基层去、与学院面对面”，不仅提高了工作效率，也大大减少了工作中的随意性。

三是建立健全了学校关心下一代工作档案。重视各种资料的收集、整理、归档工作。四是落实经费管理制度。本着勤俭节约的原则，做到“少花钱多办事，不花钱也办事”，严格按照关工委经费管理制度，做好每一项工作，节约每一份钱。

5.2011林场工作总结 篇五

一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，坚持以三个代表重要思想为指导，深入落实局年初工作会议确定的总体工作思路、奋斗目标和重点工作，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的台阶。回顾全年工作，我们总结以下几个方面：

（一）狠抓营林生产

我场始终不渝的把造林，抚育摆在全场工作的重要位置。对全场生态公益林实施了科学、合理地管护经营，加大营造林力度，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常在，后续有林。

1完成造林1500亩(含承包山林在内)。

2完成11000亩中幼林抚育。

3完成国界生物防火林带20公里。

4完成育苗5亩（松木苗3亩、红荷苗3亩）

（二）狠抓管理促林场经济效益

在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把健全各项规章制度，强化管理当作一项主要任务来抓，我们要坚持原有的制度、办法，可行的要继续执行，不适应可作必要调整，对有些行为没有规范的，可重新制定。使全场的各项工作都在有效的制度和规范的程序中控制；

今年我们在制度的制定与执行上加大了力度，从思想教育入手，结合日常考勤、监督、检查、惩罚等相关措施，让全体职工充分认识了提高执行力的重要性。通过加强制度管理，提升执行力教育，全体职工在解放思想上有了新的突破，在服务水平上有了新的提高，在工作作风上有了新的改进，在制度创新上有了新的进展。工作秩序更加规范，全面推进了林场各项工作的顺利开展。

2我场采取工作分片包干负责，并于合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了制动的积极性，特别是支部党员的身先力行，率先有力的发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

3加强财务管理，强化财务制度。坚持一杆笔签字。以科学求实的精神、认真负责的态度，压缩成本，严格支出，提高资金使用审批程序。有效控制了乱批乱开支违法财经制度的行为，同时坚持财务收支透明化。

（三）加强护林防火工作

护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。我场地处高山峡谷，植被是以杂灌阔叶林为主，山高路远，交通很不方便。所以我场森林防火任务是艰巨的。为此林场积极贯彻“以人为本、预防为主、积极扑救、有效消灾”的森林防火方针，增强防范意识，预防火灾发生。2011年，在全体干部职工的共同努力下，全年无森林火灾发生。主要做到以下几点：

1加强护林防火工作的集体责任。我场林线长、山高路陡、管护比较困难、进入林区人多使工作带来很大管护困难。针对这种情况，经本场讨论除了安排一个副场长专管护林防火和安全生产外，还把职工4到6人为一组。分片包干由一名党员担任组长，层层落实。按照与各林区护林员签订的森林防火责任书，认真核查，把责任落实到每一位护林员，每一个责任人。林区安排每个护林员划片包山头，做到“横向到边、纵向到底”。使各林区责任明确。

2加强护林放火宣传。按照宣传有广度，教育有深度的要求，通过发传单，在交通要道书写防火标语宣传横幅，请周边的村干部、村组长、队委过来开座谈会，广泛开展森林防火宣传，进一步增强全社会森林防火意识，使得防火意识深入人心。

3加强森林防火队伍建设，林场办公室统筹人员安排，实行森林防火值班全年无休息日制度。我场还组织了一个由18人组成的业余打火队。重视防火通道、生物防火隔离带和枯枝杂草清理，2011年底我场总共扩建了生物防火隔离带8公里。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展

林场党支部是全场的领导核心，加上年尾换届。人员调动较大，党支部坚持贯彻站好最后一班岗，顺利完成好领导班子的交接。班子成员始终团结协作、勤奋敬业、务实廉政并在各自分工的工作中尽心尽职。自觉地开展批评和自我批评，做到团结互助，坦诚相待，形成合力，发挥战斗堡垒作用。本没有出现违法乱纪的现象。

（五）关注民生，改善职工工作生活环境 我们要把职工的衣食住行和安危冷暖放在心上，进一步下大力气提高职工的生活水平，努力把涉及到职工切身利益的事情办好做实，让全场职工共享改革开放和林场发展的成果。我场职工住房和办公楼房都是上世纪八十年代的平房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，限于资金问题，一直悬而未决，今年经支部党委研究，职工大会讨论。为了改善生活工作环境。对本场旧场部进行了检修，综合考虑到林场交通不便、子女上学难等问题，林场职工一致同意异地重建，新修职工宿舍套房，由国家出一部分，单位出一部分，个人出一部分。在垌中板典村建造宿舍楼。现在已热火朝天的开工中。预计于······完工。有力提供了职工安心山区，以场为家的物质保障，也美化了林场形象。

6.林场营林工作总结 篇六

东风林场主要以人工林为主，树种主要为油松，所占比例达95%以上。人工造林主要分两个时期，第一个时期为60－70年代大规模人工造林时期，这个时期造林大部分已成林，第二个时期从2000年开始到现在，由于受立地、气侯、环境等方面影响，第二个时期所造林存在成活率低、成林困难现象。造成这种现象除自然因素外，很大程度上由人为因素造成，总结近年来的造林成败，摸索出可供石门地区造林的几点经验，供大家参考。

一、造林时间要“早”。一是造林的各项准备工作要早，包括施工方案的编

写、人员培训、苗木的落实等。二是造林开始要早，近年来，虽然应用一定的技术，可以全年造林，但从经验上看，春季造林效果最好。早春苗木还未萌动，土壤墒情好，有利于苗木和土壤的结合，缩短苗木的恢复期，减少北方春旱对苗木造成的影响。要抓紧时间，土壤一解冻就开始造林，而且先阳坡后阴坡，解冻一块营造一块，利用最短时间，把苗木造好。

二、苗木储备要“足”。造林用林场自育苗一是可以解决苗木适应性问题；二是可以解决外调因取苗、运输、假植等多道工序对苗木造成的损伤；三是根据气侯、土壤解冻状况可以及时开展造林工作。

林场根据本场造林任务量及社会市场需要，积极发展适合本地及周边地区造林所需苗木，除满足林场造林所需外，还能为周边地区提供一定数量的苗木。另外，在造林过程中，要注重苗木的分级工作，针对不同工程、不同立地

类型，使用不同的苗木。对灌木高、密度大的造林地块，使用60㎝以上大苗，可以避免苗木过度蔽荫造成的苗木死亡；土壤薄、远山地区，为了减少运输成本，可以使用30－50㎝的苗木。

三、整地质量要“精”。近年来各场造林大多采用随整随栽的方法，随整随栽可以节省时间，节约投资，但土壤熟化程度差、穴面保墒能力差，影响了苗木成活。提前一年整地，错开了春季劳力紧张的时期，整地成本也可以相对地降底。在整地时，要根据不同的立地条件、造林树种、工程要求，采取不同的整地方法和规格，在条件允许的情况下，尽量大穴整地，双株栽植，整地深度必须在30㎝以上，以利于栽植时苗木根系的舒展。穴面要做到里低外高，利用蓄水保墒。穴面内的石块、根系要捡干净，要表土回坑，心土作埂。穴埂一定要筑够高度和厚度，并且拍实，以防被雨水冲垮。

四、适用技术和经验要“用”。去年

林业局组织的调研组对此前我场的营林工程进行了实地调研，发现造成苗木生长不良或死亡的主要原因是苗木窝根现象严重，埋土深度不够，埋土未能分层踏实、营养袋苗没有脱袋等。今年我场在总结以往造林基础上，完成了800亩通道荒山造林工程，去年2000亩退耕还林补植工作，现苗木成活率达98%以上，且长势良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的1－2天苗圃地浇透水，在造林的当天早上，根据任务量挖取苗木，当天取出的苗木当天用完；第二挖坑，挖坑深度必须超出苗木根系长度的10㎝以上；第三容器苗脱袋，避免将苗木根系上的土球弄碎；第四修根，对主根太长的根系要进行剪除，以免造成窝根；第五醮根，用配制好的保水剂、生根粉容液浸泡苗木根系；第六分层埋土踏实，埋土深度要高于原土痕2－3㎝；第七穴面整理，将穴面整理成里低外高形状，如穴面附近有石块，可以将石块平铺于苗木周围，以起到防止水分蒸发和鼠兔

危害的作用。

五、后期管理要“严”。三分造林，七分管理。前几年的营林普遍存在重造轻管现象，存在着投资到位了造林也就结束了的思想，直接的结果是只有成活没有保存。今年林场针对不同的造林地块采取不同的管护办法，对造林地周围村庄少、牛羊少的地块，由辖区管护员兼职管护，林场给予适当补助；造林地周围牛羊多的地块，场里雇用专门人员进行专职管护。对鼠兔危害，采取下套、喷洒防啃剂的方法进行防治。

另外还要加强对幼苗的抚育管理，松土、除草、割灌是抚育的和要内容，特别是近年来的造林地块灌木的密度都比较大，如果割灌不及时往往造成苗木过度蔽荫而死亡。

六、奖罚一定要“严”。建立奖罚制度是杜绝弄虚作假、提高职工工作积极性、确保造林成功的有效手段。在今年的营林工作中，林场与分管场长、技术员、施工员层层签订了责任状，把工程

7.林场施工员工作总结 篇七

据2006年森林资源调查结果, 富宁县金坝华侨林场林业用地9713.4hm2, 占全场土地总面积的96.09%。有林地面积8111.5hm2, 占全场林业用地面积的83.51%;疏林地面积3.4hm2, 占0.04%;灌木地802.7hm2, 占8.26%;未成林造林地624.5hm2, 占6.43%;无林地171.3hm2, 占1.76%。有林地面积中林分面积7017.9hm2, 经济林、竹林面积1093.6hm2。

富宁县金坝华侨林场发展现状特点是: (1) 林产业基地建设初具规模。 (2) 林产品经营企业逐步兴起。 (3) 林产业经济效益有所显现。 (4) 林业投资在加大, 归 (难) 侨及当地群众在增收。

优化产业结构存在的困难和问题主要有以下几方面:一是建设资金不足, 林业产业建设项目难以按计划实施。二是职工及场员大部分是越南归难华侨, 文化素质普遍较低, 林场发展的智力支持不足。三是基础设施落后, 严重制约了林场产业的快速发展。

2 如何做好国有林场生产经营管理

2.1 科学生产经营国有林场, 增强自身防护功能

2.1.1 加强营林培育。

在国有林场生产经营中, 要大力发展速生丰产用材林基地建设, 适时采取人工促进天然更新的营林方式。一些不整齐以及立地条件较差的生态公益林, 应该进行大量的造林、补林工作, 在营林过程中尽量种植乡土常绿阔叶林。

2.1.2 调整树种结构。

国有林场种植中应该调整树种结构, 多种植一些生态功能较强的针阔混交林, 通过增强阔叶林的比例来提高树种的质量, 从而更好地发挥林木保持水土的功能, 不断增强林业涵养水源、防风固沙的生态防护效益。

2.1.3 强化生态测林。

在林场的生产经营管理中应该做好相应的病虫害预测以及护林防火的工作, 提高林场的防灾减灾能力。

2.1.4 着力抓好现有中、幼龄林森林的抚育管理, 不断提高林地生产力。充分利用国家对森林抚育的补贴政策, 加大对现有中、幼龄林森林的抚育力度。通过中幼林抚育, 优化森林结构、促进林木生长, 提高森林质量、林地生产力和森林生态功能。

2.1.5 加强森林资源保护, 力争年度不发生重大森林火灾。一是坚持24小时防火值班制度和领导带班制度, 加强防火宣传工作, 落实防火工作责任, 深入重点林区、火灾易发区进行宣传, 张贴防火标语。二是林场林地较分散, 管理难度大, 各类森林案件频繁发生, 严重制约着林场的产业发展。为确保林场产业结构良性发展, 建议上级执法部门加大打击各种破坏森林资源的违法行为力度, 重点做好非法开垦, 侵占国有林地案件, 盗伐滥伐, 特别是团伙盗滥伐林木案件的查处工作。

2.2 木材生产管理

在林场木材的生产经营中, 应该实现商品林的放活以及生态林的严管。通过对林场的木材生产限额管理, 坚持木材采伐实行伐前设计、伐中监督、伐后验收原则。对商品林进行相应地轮伐, 从而提高林地的整体利用率。木材经砍伐、集材、归楞便进入运输环节, 木材在伐区装车起运时, 首先必须详细登记, 然后开出木材运输码单。木材进入到木材加工厂后, 再进行每木检量核对检验登记, 开出木材检验登记单。加强运输途中的管理, 林场管护员必须每日巡逻, 严厉查处中途倒运和偷运行为。只有做好以上各项工作环节, 森林资源才能做到少流失和不流失。

2.3 制定相应的规章制度, 确保各项政策到位

(1) 推动国有林场生产经营管理制度建设, 国有林场一般分为商品经营型以及生态型国有林场。对于生态型国有林场来说, 应该注重生态公益林的生产以及经营, 并制定相应的管理目标, 从而保证其生态功能。 (2) 建立相应的国有林场生产管理责任制度, 对于一些在生产管理中有较为突出贡献的人员应该进行相应的奖励, 同时对于生产管理中的一些问题也应该及时的进行通报批评, 并追究相应责任人的责任。

2.4 保持林业政策的稳定性

金坝华侨林场是富宁县林业事业的重要组成部分, 肩负着后备森林资源培育和生态建设保护、安置越南归 (难) 侨的三重任务, 集体林地的交错地方也有很多, 为了能够更好地保证国有林场生产经营管理, 还需要稳定的林业政策作为支撑。只有保证林业政策的稳定连贯性, 才能够更好地为林场的生产经营做好服务。

3 结语

做好国有林场生产经营管理, 不仅能够推动林场经济的发展和改善归 (难) 侨生产生活条件, 也能够为富宁县经济社会发展作出贡献。

摘要：通过对目前国有林场生产经营管理的现状进行分析, 以富宁县金坝华侨林场为例, 探究出提高国有林场生产经营管理工作相关措施。

关键词：国有林场,生产经营,管理,举措

参考文献

[1]张永杰.林场经营管理的问题与对策分析[J].林业劳动安全, 2012 (2)

8.林场施工员工作总结 篇八

关键词：国有林场;档案管理;问题;对策

中图分类号： G275.9      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-23-2

0  引言

国有林场档案记载了林业发展的历史，是林业发展中重要的组成部分，也是为林场管理者提供决策的依据，是林场管理工作中不可或缺的一部分，因此说做好林场档案管理工作，有利于提高林场工作的质量和效率，有利于促进林业的健康可持续发展。档案的管理工作不仅是执行国家的政策法规，执行上级任务的重要体现，更是林场各级工作单位、领导、员工沟通的桥梁，是体现林场工作内容和效率的工具。档案管理是一项比较复杂的工作，要求工作人员在管理的过程中，要认清林场在新时期生态文明建设中的重要性和必要性，因此应该在档案管理工作中更加注重秩序和规范化，使其与林业发展共同发展。

1  新时期对国有林场档案管理的新要求

由于受到地域环境的影响，林场工作者长期处于偏远的山区生活、工作，受到交通、通讯等条件的制约，信息资源的传播也受到了一定程度的约束，他们对于林业新知识的认知还没有达到新时代的要求。新时期，对于林业工作者来说，不仅要做好常规的管理工作，保证纸质档案管理的质量，还需要在正常的工作中积极的探索新的管理方法，使档案管理工作趋向科学化、合理化。由于受到历史条件因素的影响，有些林场甚至于连档案管理室都没有，严重影响了林场的健康发展。在新时期，林业管理工作人员应该认识到这种模式的弊端，积极开展档案管理室的建设，引入计算机信息化管理方式，有利于提高管理工作的质量和效率，使档案管理工作更加有秩序和规范化。新时期，要求档案管理工作人员要在实践工作中学会创新，能够为档案管理工作寻找新的管理方法;要求他们能够在工作中做到细心、细致，将不同类型的档案进行详细的整理和分类;要求他们在工作中将档案管理工作与实际林场管理工作相融合，注重理论与实践的结合。

2  新时期国有林场档案管理工作中存在的问题

林场档案的管理工作涉及很多方面，包括工作人员的人事档案管理，林场发展历史资料管理，林业工作中各项工作的具体真实的记录资料的管理等，是一项比较烦琐的工作，因此在传统的林场档案管理工作中存在不少问题。

2.1 基础设施完不完善

在国有林场档案管理工作中，基础设施起到关键性的作用，但是在新时期的要求下，不少林场的基础设施是不符合要求，需要林场工作人员根据林场的具体情况，对自身的基础设施进行合理科学的评估。在调查和分析中我们发现不少林场的基础设施普遍存在以下问题：第一，有些基层的国有林场档案管理室的规模与林场的历史发展不相符，不足以支撑整个林场发展的管理;第二，部分国有林场档案管理室存在环境塑造不完善的问题，例如个别档阴暗潮湿、不能达到通风透气的要求，不利于纸质档案的保存与管理;第三，不少林场在档案管理工作中普遍缺乏必要的办公设备、火灾报警设备以及消防设施，在火灾发生的时候难以保证林场档案的完整性。

2.2 缺乏专业的管理人员

山区工作条件比较艰苦，很多年轻一代的工作人员很少有愿意进山工作的，老一辈的工作人员由于调动和退休等缘故，造成不少林场档案管理工作岗位出现空岗的现象，不利于促进林场档案管理的可持续发展。同时频繁的调动导致档案管理团队的不稳定，管理工作容易出现脱节的现象。

3  做好林场档案管理工作的对策

在我们对新时期林场档案管理工作中存在的问题进行分析之后，我们对问题存在的根本原因已经有了基本的认识，针对这些问题，在今后的档案管理工作中，管理人员应该努力寻求突破的可能性，在实践工作中找到解决的措施，下面我们将对以上问题的解决对策进行详细分析。

3.1 加大基础设施建设的专项资金

对于少数林场基础设施建设不完善的问题，笔者认为应该建立足够的专项资金，用于每年档案管理的维护与发展，包括建立专业性强的档案资料室，配置相应的档案橱柜，并建立大型的档案库房，配备专业的档案管理人员，加强档案管理办公室的设立;具有档案资料保存功能的房间要保证通风透气的条件，必要的时候还要安装防光、防潮的窗帘，专门的档案库最好安排在二层以上的房间，或者是顶层;在档案管理室和库房中要安装相应的消防设施和火灾自动报警系统，减小火灾发生对档案资料的破坏程度;另外在档案管理室和库房中还要配备常规性的基础设备，例如装订机、吸尘器、除湿机、消毒机、空气净化器、消磁柜、高配置电脑、复印机、打印机、专业扫描仪等。

3.2 加强引进高素质的专业人才

档案管理工作不同于林场其他方面的工作，需要有专业性强的人才在实践工作中加以指导，因此引进高素质的专业人才是促进档案管理工作的有效途径之一，也是发展林场事业的必经之路。新时期对档案管理人才的要求是具备坚实的管理理论知识基础，具备创新创造的能力，具备熟练操作计算机技术的能力，具备吃苦耐劳、敢于挑战的精神。每个林场档案管理室都应该配备1-2名专业的档案管理人才，配备1-2名专业的领导人才，才能更好地保证档案管理工作的有序开展。

3.3 加强制度化建设，提高管理水平

在档案管理工作中建立完善的管理制度，有利于规范化的开展管理工作，因此建立专业的组织机构是非常有必要的，包括建立健全各项管理规章制度、工作人员绩效考核制度、档案管理工作的年度计划和目标等。对于管理人员自身管理水平不高的问题，上级主管部门应该采取集中培训学习的活动，利用专业讲座、学习、交流的机会提升管理人员的专业素养，保障管理工作的质量。

3.4 注重软件设施的运用

林场档案管理工作量很大，如果单靠人工管理，必然会降低管理工作的质量和效率，因此注重软件设施的运用非常有必要，在档案管理工作中充分利用信息化管理。借助计算机软件管理系统，可以更加高效地完成复杂的档案分类、检索、保存的工作，更加安全的保存相应的林场历史资料。但是信息化建设工作中依然存在新的问题，电脑系统的稳定性和安全性的保障度不高，需要技术研发人员进一步提高软件的安全系数和可靠系数。

3.5 提高规范化管理意识

要想进一步提高管理人员规范化管理的意识，就必须要遵循以下几点原则：第一，加强档案管理工作的规范化，档案是林场历史发展的记录，必须采取严格管理的模式，严格按照档案登记和借阅制度执行，确保档案资料能够长久的流传下去。第二，注重对影像资料的整理和保存，目前声像资料已经成为林场档案管理中比较流行的一种管理方式，这些资料或是人们开辟山林、种树栽花的现场录像，或是珍贵稀有树种的成长记录等。第三，加强信息化建设，随着计算机技术的普遍运用，网络技术的不断发展，国有林场档案管理工作中采用无纸化办公已经成为现实，传统纸质化管理可以退至幕后，这就要求管理工作人员积极适应新时代的要求，积极主动的学习计算机技术，掌握先进的管理技能，成为林场档案管理工作中的模范。信息化档案管理建设已经成为势在必行的事情，也是林场健康可持续发展的保证，可以为林场提供更加专业化、规范化的管理模式，提高员工规范化管理意识成为基础性的工作。

4  结束语

总而言之，解决新时期国有林场档案管理工作中存在的问题，不是短时期内能够完成的，需要管理工作人员在实践管理中善于发现问题、分析问题并解决这些问题，遇到自身无法解决的问题，要及时向上级领导汇报，借助国家的资源和力量解决当前的问题，一切以促进林场健康可持续发展为目标。根据新时期的要求，林场档案管理建设工作中，要注重基础设施的建设、要建立信息化档案管理模式，为实现生态化文明建设奠定坚实的基础，为快速发展国有林业提供宝贵的信息资源。

参 考 文 献

[1] 史冀波.新时期国有林场经营管理问题与对策[J].北京农业，2014，33：116.

[2] 龙雪梅，李小文.国有林场档案管理工作的思考与建议[J].办公室业务，2015，21：68.

[3] 陈丽敏.新时期国有林场档案管理工作存在的问题与对策[J].现代园艺，2013，14：215.

9.林场年度工作总结 篇九

一、尽职责，森防质效有提升

截止目前，老山林场未发生一起火情火警。主要做法有：一是夯实基础，提升森防工作科技含量。建成老山森防远程电子监控系统，在七佛寺、珍七路、大刺山、老鹰山等重点区域布置高清监控探头26个，全天侯自动监控火情动态。青石岗至暗沟、虎洼至匪集场、铁路林场部至工区三个路段，共计12.8公里的森防通道提档升级工程开工建设，预计12月份完工。储备灭火弹3000余枚，新购置大型消防车1辆，进口风力灭火机10台，消防泵3台，油锯、割灌机等一大批森林防火器材、物资，新建成消防水池5个。增加森防队伍人员，招录森林消防队员10人，临时防火员135人。二是加强管理，提升森防规范化水平。修订森防工作预案，确保各重点区域、时段布控科学到位。制定森防工作规范，促进森防工作流程化、标准化。强化目标责任管理，层层签订森林防火责任状90余份。加强火源管理，坚持疏、堵结合，严禁火源进山。落实各项制度，严格落实火情火警“零”报告制度、森防值班制度、巡查制度、机关科室联系森防制度、防火通道封闭管理制度、器材管理与战备等制度。三是普及技能，提升森防整体战斗力。建立森防培训制度，按计划系统落实森防知识、技能培训工作。开展第二届森防扑救技能大比武活动，通过备战训练和比赛竞争，使全场职工进一步提高思想认识，提前进入森防工作状态。四是广泛宣传，促进生态共建共享。按计划开展老山“深呼吸”系列推介活动，挖掘自然、人文资源，提炼精品老山文化，印制“印象老山”画册，建设生态科普展示馆，举办科普宣传活动。开展市民义务植树活动，接待义务植树市民近4000人，植树3600株，促使社会公众关注老山、走进老山、助力老山。成立老山大学生森防志愿者队伍、老山青年志愿者队伍，开展防火宣传、净化家园等以“保护森林、共建生态”为主题的系列活动，进一步扩大森防工作影响力。

二、夯基础，经济发展迈新步

一是争创“3a”景区，提升森林公园旅游品质。对照“3a”景区创建细则，完善森林公园硬件设施，建设公园公厕及停车场改造工程、公园入口沿路及状元广场绿化工程、公园主入口停车场改造工程、公园cs基地工程、公园生态谷工程、金陵第一谷景观树池及蓄水泵房工程等。改善公园新旅游标识系统，垃圾丢弃回收系统等。二是改善环境，稳步打造狮子岭景区。规划建设狮子岭佛茶文化园，实施狮子岭环境整治工程、景观绿化工程、改水工程等，加快狮子岭环境打造，逐步发挥狮子岭“山、林、寺、洞”一体的资源优势。三是探索创新，继续发展林下经济。成立老山种植专业合作社，以开展苗木、花卉、水果、茶叶、坚果、食用菌、中草药种植;生、鲜食用农产品加工、销售;观光果园管理;农业技术研发、咨询、技术转让等工作。新造西部核桃林180亩、发展中部林下茶园220亩、新建东部苗圃50亩。加强“狮岭佛馨”特、中高档春茶及土特产品的包装宣传，提升老山茶叶品牌知名度，新设计包装老山土特产品，加快提高旅游附加值。四是加快改革，提升自有公司市场竞争力。组建新经营性公司，盘活现有公司人、财、物资源，统筹开展老山林场各项经济工作。完善经营性公司考核管理办法，明确经营者和团队薪酬体系，充分调动公司经营层及员工的积极性和创造性。五是强化管理，加大国有资产管理力度。设立国有资产管理科，规范化动态管理全场国有资产，确保国有资产保值增值。

三、惠民生，生态老山更宜居

一是整治环境，建设宜居老山。投资400万元，分期落实狮子岭改水工程，解决狮子岭东至响铃庵，西到龙兴庵6公里长区域职工供水。投资约200万元，落实“动迁拆违治乱整破”与“三大攻坚战”工作，完成京沪高铁沿线、斩龙桥宕口红线内绿化工作，完成岔琥线、森林大道交通干道两侧沿线环境整治项目。投资约70万元，完成河塘清淤工程与消险加固，清理水面16.8亩，清淤山洪沟6公里，总土方量13.1万方。二是落实政策，建设幸福老山。加强低保户、低保边缘户等政策性困难群体动态管理，全年对低保户、重点优抚对象发放慰问金接近20万元。春节期间，扩大困难帮扶工作覆盖面，发放救助款物约20万元。继续关爱老年人，为80周岁以上老人办理意外伤害保险，发放80岁以上人员尊老金7万余元。开展“6311”帮扶活动，帮扶款物约1.6万元。推进“万企帮万户工程”，落实发放救济款物约1.5万元。同时全面落实各项普惠民生政策，做到困难帮扶工作不漏一户，不少一人。三是提高服务标准，努力创建和谐社区。根据创建细则要求，明确目标，逐项完成。启动岔路口社区办公服务用房建设工程，完善服务管理信息平台建设，实现社区“网格化”管理全覆盖。建立民情恳谈制度，加强社区居民与社区职工交流。开展政风行风进社区活动，了解民情民意和群众诉求，妥善处理并及时答复。

四、抓落实，林场局势保平稳

一是加强领导，健全组织网络。及时调整、成立社会管理综合治理各项工作领导小组，明确各项工作领导小组职责，确保社会管理综合治理工作有序开展。二是落实责任，分解工作任务。制定社会管理综合治理、法治老山建设、信访、维稳、法制宣传教育、防范和处理邪教、安全生产等工作实施方案，明确任务内容，层层签订目标责任状。三是加强排查，做好矛盾化解。每半月对辖区内的社会矛盾纠纷、突出治安问题和特殊群体进行一次集中排查分析，并将排查分析的结果和化解情况报党政联席会研究。实行信访信息“零报告”制度和24小时值班制度，实时掌握企业社会动态，尽最大努力解决矛盾。目前已化解矛盾纠纷20余起，未发生一起群体性上访事件。

五、树新风，企业管理更完善

一是加强管理，加大干部职工管理力度。坚持“一报告两评议”制度，对全场中层干部进行考核。优化干部队伍结构，8月进行中层干部选拔任用，经过方案预审、民主推荐、确定考察对象、组织考察、充分酝酿、讨论决定、任前公示、批准任职等程序，最终任命6名中层正职职务人员，7名中层副职职务人员，做到了公开、平等、竞争、择优。制定机关“四定”工作方案，实行“定职能、定职数、定人员、定岗位职责”的管理模式，杜绝因人设岗和职责不清、互相推诿的现象。二是践行承诺，增强干部职工责任意识。围绕强化作风建设、能力建设、服务群众、廉洁自律等方面进行干部承诺践诺工作，不断增强党员队伍的生机活力，保持和发展党的先进性和纯洁性。开展机关承诺服务基层工作，明确承诺事项及其办结时限、责任人，促进工作高效快速落实。三是转变作风，加强基层党组织建设。以增强基层党组织活力为目标，开展基层党组织晋位升级工作，促进创先争优常态化长效化。健全联系群众、服务群众机制，继续开展党员“结对帮扶”、“四解四促”活动。加强党员教育管理工作，强化落实党日活动制度。规范党员发展、教育和管理工作，发展3名党员，5名党员发展对象。完成岔路口社区党组织换届工作。四是营造氛围，加大企业文化建设力度。开展“我身边的共产党员”主题演讲活动、“迎亚青”主题党日活动、“三比三看”活动、“十比十看”活动。开展工人先锋号创建工作，申报消防专业队为市级“工人先锋号”先进单位。完成职工健康体检工作。

总结一年来的工作，我们深深感到，成绩的取得，得益于区委、区政府的正确领导、科学部署，得益于全场上下职工团结拼搏，迎难而上。同时，我们也清醒认识到，老山发展仍然存在一些困难和矛盾，主要是：森防形式日益艰巨，经济发展仍然难有较大跨越。面对问题，我们必须正视现实，认清不足，在发展道路上坚持做到 “三有”：

第一是有决心。牢牢把握森防形势，加快完善森防工作体系，把森防工作的“触手”紧紧吸附在各个细节之上，最大限度避免火情火险的发生。

第二是有信心。加快改革创新，深度挖掘、整合生态资源，发动宣传造势，争取政策，努力探索，稳步推动经济发展。