打造农产品公共品牌

打造农产品公共品牌（精选6篇）

1.打造农产品公共品牌 篇一

突出产品质量 打造品牌效应

在产品日趋同质化、消费日益个性化的新经济条件下，经济学家预言：21世纪的竞争必然是品牌的竞争。品牌是一个企业占领市场、开辟财源、压倒对手、出奇制胜的重要法宝；品牌运作的好坏，不仅决定一个企业的生存与发展，而且在很大程度上影响着一个行业、一个地区、一个国家的兴旺与发达；品牌是一个企业竞争力的主要体现，也是一个国家产品竞争力和经济实力的重要体现。

自2003年进入平稳生产以来，塔里木油田塔西南化肥厂生产的昆仑牌尿素产品先后获得“喀什地区质量技术监督协会推荐产品”、自治区消费者协会颁发的“消费者协会推荐产品”和“用户信得过产品”、“新疆名牌和中国名牌产品称号”、“国家免检产品”等，这些成绩的取得，即是企业每一位员工共同艰苦奋斗的结果，也是全体员工智慧的结晶。

“夯实基础抓管理，细节决定成败”今年，我公司继续从夯实管理基础着手，开展“安全环保基础年”活动，按照生产关系调整要求，遵循简化、优化、实用、有效原则，同时结合我厂实际与西太经验和杜邦管理理念相融合，组织对重要业务流程形成文件化的管理程序，健全和修订现行管理制度和标准，提高管理的规范化水平。目前，质量、职业健康安全和环境三个管理体系“三标一体”工作已经结束，新版QHSE体系文件也已经颁布。其他各项管理制度和流程也在抓紧健全和完善之中。在制度建设基础上，公司持续改进生产、经营和精神文明建设各项工作，完善考核和分配体系，以进一步提高企业的管理水平。

产品质量是企业的生命。基于这一认识，塔西南化肥厂在狠抓生产的同时，不断建立和完善质量保障体系：一是建立标准化体系，严格按产品标准组织生产；二是完善计量检测体系，利用科学准确的计量检测手段检测产品品质；三是建立质量监督保证体系，从原料进厂到产品出厂，全过程监督控制质量。同时，塔西南化肥厂以宣传贯彻《产品质量法》及产品标准、质量认证等为契机，引导员工树立“以质量求生存，以质量求发展”的观念，增强对质量的负责意识。特别是今年9月份我厂积极相应公司号召，在全厂范围内积极开展以“质量安全 共同的责任”为主题的质量月活动，为维护昆仑牌尿素“中国名牌”产品的声誉和提升市场竞争力打下了坚实的基础。

同时，为了进一步提高尿素产品的质量，全厂各族员工通过各种技术攻关努力提高产品质量。

一、通过开展五小成果、QC质量活动、技术攻关等活动，节能降耗，提高产品质量；

二、通过对蒸发系统循环管线的改造，解决了造粒喷头溢流的问题，保证了产品的质量；

三、对员工进行五班三倒一培训工作，提高员工的岗位技能，同时加强员工不间断巡检的力度，加强设备维护，使发现的隐患能够得到及时整改和解决；

四、对生产的不合格品尿素，从新进行熔炼，从新再造粒的方法，保证产品的质量合格率；

五、操作人员对系统进行优化，通过降低蒸发二段温度，不断改善产品质量，提高优等品率；

六、对蒸发抽真空系统进行改造，保证操作系统的平稳率。通过这些整改措施，进一步保证和提高了昆仑牌尿素的品牌质量。

在人力资源开发管理上，公司积聚资源优势连续多年大规模招用应届大学毕业生，同时积极鼓励职工岗位成才，提供实现自我价值的机会，通过不断完善激励机制为职工注入投身企业发展的动力，一批新生力量迅速成长为管理和技术骨干。我公司正着手以创一流企业为目标，系统性地勾画和编制人力资源、科技、资产、装备、管理信息化及企业文化等专项行动计划，通过动态调整和持之以恒推进来不断扩大效应，实现企业的可持续发展，为塔西南公司经济效益的增长，实现11421的发展目标作出我们应有的贡献。

为进一步提高“昆仑”牌尿素的品牌质量，塔西南化肥厂在努力提高产品内在质量的同时，努力提高销售服务质量。公司通过提供周到、优质的服务，来赢得客户信任；通过诚实守信、依法纳税和规范经营来立足于市、取信于众。

成品装置不断完善发货管理制度，实行“一袋否决”制度，如果发货员将一袋包装不合格尿素发运出厂，当月绩效考核为0，并对客户退还的尿素无条件更换。2004年2月28日凌晨，在检修、调试喷码机过程中，成品装置员工估计可能有漏喷的尿素经过码垛机进入库房，于是一场搜索、追踪未喷码尿素的行动在化肥厂展开。人们查看记录，查看已经装车的870多袋化肥；同时，派人追踪已运货出厂的车辆，经过近一天时间，才追上行驶途中的车辆，终于从几千袋化肥中找到了那袋未喷码的尿素。

前年，新疆阿克苏地区红日农资公司反映承运商在给农一师农资公司送货时，由于驾驶员途中蓬布未盖好，使化肥被雨淋湿，能否给予帮助解决。塔西南化肥厂得知这一情况后，立即对被雨淋的尿素全部进行了更换。新疆农资（集团）有限责任公司负责人说：“塔西南的好产品再加上这么好的服务，受到广大农民朋友喜欢是理所当然的事。”

新疆岳普湖县铁力木乡八村农民司马依土拉克告诉记者：“我们用过不少化肥，还是觉得塔西南的化肥好，在我们心目中它是最好的化肥了。昆仑牌尿素‘亚克西’！” 以提高服务能力和规范服务行为为目的的“员工素质工程”及以建立优质服务保证体系和提高服务水平为目的的“客户满意工程“得到有效实施，受到客户的肯定及好评。通过提供优质服务来锻炼队伍、延伸业务、扩大影响。塔西南公司每年开展一次用户满意率调查，了解用户对塔西南化肥厂“昆仑”牌尿素的满意程度，对收集到的产品质量、售后服务等方面的信息，及时制定纠正措施，进行质量改进。通过加强售后服务，顾客满意率逐年得到提高，近几年的用户满意率调查结果显示，顾客满意率已达到95％以上，产品质量及售后服务得到用户好评。

“以质量求生存，以质量求发展”已成为我公司永远追求的目标。我们正面临一个重大的历史机遇期，改革的时代为我们展现身手提供了巨大的舞台；昙花一现式的兴旺不是我们目标，打造百年“精品石油化工”才是我们的追求。我们将把握机遇、加快发展，以饱满的精神迎接挑战，以出色的成绩报效社会，为建设成为一流品牌的石油化工企业作出我们新的贡献！

生产运行科： 杨海军

2007-9-24

2.打造农产品公共品牌 篇二

集团主要发展刺梨基地种植和研究开发刺梨系列产品, 已建成省内领先的果脯、刺梨原汁、精制刺梨罐头、精制刺梨饮料、原汁发酵酒五条生产线, 以及高端健康品生产设备、低温冷库等。公司注册商标有“天刺力”“凉都圣果”“天刺力维C果王”“维生素C之王”“水果之王”“优维源”“圣地亚”等70 多个类别商标, 拥有9 项专利及多项荣誉。几年来, 集团遵循“源于自然, 回馈健康”的宗旨, 致力于打造绿色、有机、原生态的产品理念, 从而造就了中国刺梨产业领导品牌, 受到广大消费者的赞誉和好评。

目前, 集团研发的产品有:

1、刺梨饮料采用先进工艺榨取的凉都鲜刺梨原汁, 产品橙黄透亮, 久放不会沉淀, 且保留了刺梨所具有的自然香味和营养成分。产品含有多种维生素和氨基酸, 尤其是维生素C特别丰富, 色香味俱全!具有生津止渴、解暑消食、开胃健脾之功效。

2、刺梨果脯该产品采用独特工艺精制而成, 质地柔软化渣, 酸甜可口, 特有芳香风味, 产品维生素C含量高达1620mg/100g。曾荣获国家地理标志保护产品, 是具有丰富营养和保健价值的休闲食品。

3、“圣地亚”刺梨全汁发酵酒该产品酒精度12 度, 口感柔和, 醇厚圆润, 酒体丰满, 有层次感, 余韵悠长, 长期饮用具有防治痛风、清肺润肺、改善亚健康等天然保健功效。

4、刺梨酵素产品原料选用无污染、未施用化肥的乌蒙高原特有的新鲜刺梨珍果, 采用国内尖端工艺制作而成, 从而保留了刺梨中丰富的维生素、矿物质、超氧化化物歧化酶等特有成分, 深受消费者的欢迎和好评。

5、刺梨健康高端品天刺力将刺梨经现代科技工艺制作加工成精粉、含片、口服液、胶囊等四大系列纯天然绿色产品。该产品具有改善亚健康、预防心血管疾病、参与造血、清除自由基等功效, 被广大消费者称为“生命卫士多面手”。

地址:贵州省六盘水市盘县经济开发区

3.努力打造优秀县域特色农产品品牌 篇三

当前，我国农产品的生产和流通进入新的全面发展时期。德庆县委、县人民政府紧跟时代步伐，顺势而为，把德庆贡柑、德庆紫淮山等颇有地方特色的农产品带到北京推介，很有意义。一方面，可以让首都百姓认识、品尝到当地正宗的农产品，并通过北京推动农产品走进全国大流通、大循环；另一方面，采取“走出去”的形式广泛宣传推介特色农产品，打通销售渠道，让农民种出来的特色农产品不但能卖得出去，而且能够卖个好价钱，进一步促进当地农业农村经济发展。

改革开放三十多年来，我国农产品流通体制改革不断深化，市场配置资源水平不断提高，对丰富城乡居民生活，促进农民增产增收，起到了重要作用。但是，部分地区产销信息不对称、流通网络不健全等问题仍然比较突出，一些地区时常出现农产品“卖难”“买贵”现象。但是，德庆县鲜有农产品销售难问题，这与德庆县对当地农业的高度重视和扶持措施有力是分不开的。

德庆大力发展特色农业，有很多成功经验值得借鉴。一是德庆县委、县政府高度重视农业农村工作，提出了“农业富民”的发展理念。德庆是一个山区县，全县38万人口，农业人口就占了30万人，该县在出台政策方面重点向农业倾斜，大力推动现代农业发展。二是德庆生产的农产品种植历史悠久，具有突出的地方特色和适销对路的特点。通过大力调整农业结构，精心打造出了“大红大紫”系列品牌，比如德庆贡柑、德庆紫淮山、红豆、红米、巴戟、首乌等农产品，不仅品质上乘，还有丰富的人文历史，受到消费者青睐。三是德庆县注重农产品质量和效益，努力打造品牌。除了悉心指导广大农民、农民专业合作社采用新技术搞好种植基地管理之外，重点加强监管，有力保障了农产品质量安全。

4.打造农产品公共品牌 篇四

缔造海洋情结

——盐田区图书馆海洋文化品牌走向全国

李

峰

深圳市盐田区图书馆

广东

深圳

518081

[摘要] 文章着重介绍了深圳市盐田区图书馆近些年在举办海洋文化论坛、组织中外古代海图展，倾心打造海洋文化品牌等方面所做出的一些特色和成绩，以此丰富着深圳这座海滨城市的文化品格。

[关键词] 盐田区

海洋文化

海图展览

深圳市盐田区是深圳东部的一个倚山傍海，风光秀丽的城区。盐田区拥有19.5公里的海岸线、蜿蜒的大小梅沙海滩,以及名列全球前四大国际深水枢纽港的盐田港，构成了盐田区特有的海资源魅力。盐田区也正是将其建设成一个现代化的旅游海港城区当作是自己发展的目标。盐田区图书馆在建馆之初就设定了自己“不求最大，但求最佳”的建设理念。着力在创新特色，打造“海洋牌”和“海洋文化”方面下大功夫。

盐田区图书馆首先为己定位设立海洋文献馆，海洋文献馆的特色之一是专门将海洋类文献作为本馆文献的收藏重点，每年从购书经费中分割若干，专门作为购置海洋文献的专款，保障此类书刊的入藏。努力为读者、用户收集并提供有关海洋经济、海洋科技、航运、人文海洋、海图介绍以及海洋资源开发利用等信息服务，为日后成为珠江三角洲地区公共图书馆当中有影响的海洋特色图书馆打下扎实的基础。如今已收藏有全套52册的《中国边疆史志集成——海疆史志》、《清廷三大十册全图集》、《中国航海史基础文献汇编》、《郑和下西洋资料汇编》等反映古代海洋内容、古代舆图和现代海洋研究的珍贵资料。

海洋文献馆的特色之二是积极配合区委宣传部（文化局）不遗余力地组织承办“海洋文化论坛”。盐田区图书馆不拘于传统的“借书还书”模式，而是积极组织国内知名专家围绕海洋命题到深圳盐田来进行专题讲座，或参加专题座谈会。2007年11月，承办了深圳“海洋文化暨海洋图书与文献建设论坛”。特别邀请到上海复旦大学图书馆馆长葛剑雄、以及刘申宁、卢良志、杨鹰、刘义杰、吴晞、程亚男等国内史学、地图、海洋文献、图书情报学研究一流学者12人来深登坛，他们从不同角度探讨海洋文化的发展态势和海洋文献出版与收藏。深圳新闻媒体用六七个整版篇幅给予专题报道，当时在深圳掀起了一阵“蓝色文化”波澜。2008年，专门邀请到到香港凤凰卫视《锵锵三人行》特邀嘉宾，岭南大学教授许子东先生、国防大学教授胡思远、广东省社会科学院研究员雷铎三位重量级学者，以“开放与海”为题，畅谈海洋文化的发展。2009年又以“风从海上来”为题，在深圳明思克航空母舰上“论剑”，香港凤凰卫视著名军事评论员马鼎盛和原中共深圳党校副校长刘申宁教授“出剑”论道海洋对军事战略的影响。来盐专家学者纷纷坦言：中华民族在搏击茫茫瀚海的过程中，创造了璀璨的海洋文化，尤其是在郑和时代，海洋文化达到了极致巅峰，为世界海洋文化的繁荣作出了重要的贡献。然而，在此之后，中国对海洋的注意力形成了一种“淡漠”，丧失了许多发展的机遇。进入21世纪，中国终于迎来和平发展的大好时机，也开始重塑海洋文化自信。中国改革开放的每一步也都意味着向海洋的挺进，在这一方面，滨海的深圳扮演着举足轻重的角色。许子东教授认为，西方人对陆海地理的理解比我们要早，很早就借助海洋来实现国家实力的扩张和西方理念的传播。而中国十分传统，以农立国当治国之本，所以对海洋并没有太大依赖性。海洋是一把双刃剑，对进攻方是扩展，对防守方是开放。面对海洋来风，深圳人的胸怀应当更加开阔，“投身海洋”是所有滨海城市未来发展的必然趋向。从军事的角度谈海洋，军事评论员和专家认为21世纪是海洋的世纪，中国要成为海洋大国，就必须建立强大的海军。精辟的论道和精彩的演讲给海滨城市居民带来一缕缕重树建立海洋大国的自信。

海洋文献馆的特色之三是举办“中外古代海图展”。大海是人类文明的摇篮，地图是认识空间的一把钥匙。海图则是人类确立此岸与彼岸关系的文化表达。盐田区图书馆通过特邀研究员梁二平先生几十年收集到的中外古代海图，经过复制、彩色喷绘等手段，制作成150多幅古代海图，于2008年11月开始在海洋文献馆长期陈展。2009年7月，在中国航海日期间，盐田区图书馆“古代海图展”走出盐田，在深圳市人流最旺的深圳书城中心城展出12天，每天接待数千名观众和学生的参观。2010年7月11日，第六届中国航海日活动在福建省泉州市举行。由盐田区委宣传部（文化局）与深圳特区报主办，深圳盐田区图书馆和泉州海外交通史博物馆共同参与协办的题为“海洋里的世界观：中外古代海图展”在泉州拉开帷幕（陈展三个月）。盐田区委宣传部（文化局）首次组团，由文化局曾萌明局长率队，并邀请到国内知名历史地理学专家葛剑雄、香港凤凰卫视时事评论员刘申宁、以及报业资深记者梁二平、刘秉仁等一同参与中外海图学术研讨和观展。这也是盐田区的文化品牌第一次走出深圳，参与国家级大型海洋文化宣传活动。在本次展览上共展出85幅海图，盐田区图书馆精心挑选了58幅反映中外古代的海图上展。其中包括许多珍贵的古代经典海图：有中国现存最早的绘有海岸线的地图、画在帛上的马王堆汉墓地图、印证中国古代领先世界航海技术的“郑和航海图”、15世纪中期欧洲接近准确地描绘印度半岛和中南半岛、对中国描绘相当清楚的“大航海前夜的世界航海图”等。本次展览还是迄今为止国内规模最大的一次中外古代海图的展现（据报纸报道），吸引了许多历史地理学专家，以及美国、台湾、香港等国家或区域均派代表参会。中外古代海图展作为第六届中国航海日重要的主题活动之一，有助于广大参观者了解人类祖先探索和认知海洋的历史，了解大航海时代带来的大发现、大变革，重温几千年来人类海上交往的历史进程。

海洋文献馆的特色之四是与梁二平先生精心策划，组织编辑出版了反映世界海图的姊妹篇图书——《在地球的另一边——从古代海图看世界》和《谁在世界的中央——古代中国的天下观》。这两本从海洋文献馆复制展览的世界各国海图开始说起，以其为基本素材，加以注解说明，并附有海图画面。编写此书的主要目的就是让更多的读者和公众将目光投向海洋，扩展其海洋意识，增强读者和公众的海洋知识。葛剑雄教授专为此书写书评，评价其是一本“可以轻松阅读的简明世界航海史”。在2009年第十届深圳读书月期间，《在地球的另一边》被组委会列为百部推荐好书之一。

盐田区图书馆在广东或深圳公共图书馆中仅仅是沧海中的一粟，但是盐田区图书馆紧紧抓住打“海洋牌”的理念，建立的“海洋文献馆”和组织的“中外海图展”在深圳公共图书馆当中颇显特色，盐田区图书馆举办海洋文化系列（还包括举办中小学生“海洋知识知多少”知识竞赛、少儿讲故事——海洋故事坊）等活动三年来，每年的主旨都紧紧围绕丰富深广的海洋文化展开。滴水穿石，集沙成塔，海洋文化论坛在影响和改变着深圳的人文气氛，丰富着这座海滨城市的文化品格。从而使更多的深圳人产生了“海洋情结”。鉴于盐田区图书馆近些年在举办组织“海洋文化系列”活动产生的社会成效好，有不同反响，2007年、2008年和2009年，分别获深圳读书月组委会颁发的创新活动奖和最佳活动奖。

作者简介

5.依托名校打造品牌 篇五

大兴区是北京南部的一个远郊区县。近年来，为了最大限度地扩大优质教育资源，办人民满意的教育，北京大兴区教委在逐步缩小区域内校际差距的同时，紧紧依托北京市发改委、北京市教委实施的名校办分校工程，尽量缩短分校品牌的“孵化期”，有效缓解了优质教育资源的供需矛盾，较好地满足了老百姓对优质教育资源的需求，初步实现了城乡教育的优质均衡发展，促进了大兴区基础教育水平的整体提升。

自2005年启动名校办分校工程以来，大兴区教委统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，积极运作，主动争取市发改委、市教委的大力支持，成功地创办了10所市级名校分校。它们分别是：北京市第八中学大兴八中分校、北京小学大兴清城分校、北京市第十四中学大兴安定分校、北京市第三十五中学大兴采育分校、北京市回民中学大兴礼贤分校、北京市宣武区回民小学大兴礼贤分校、北京广渠门中学大兴魏善庄分校、北京育才学校（小学部）大兴榆垡分校、北京第十三中学大兴榆垡分校、北大附中实验学校大兴庞各庄分校。为切实抓实、抓好名校办分校工作，大兴区成立了由副区长为主任、区委教育工委书记和区教委主任为副主任的大兴区基础教育均衡发展委员会，并于2005年9月抽调专门人员，成立了委员会下设的临时工作机构——基础教育均衡发展工作办公室，具体负责名校办分校工作。一年多来，委员会根据大兴教育发展实际，制定了“以强带弱，共同发展；强强拉动，打造品牌”的名校办分校工作思路，带领大兴分校广大干部教师，依托名校，打造品牌，形成了“以专家引领为保障，以干部交流为关键，以教师培养为根本，以学生体验为纽带”的多元互动运行机制，确保名校量的扩张与质的提升同步推进。

以专家引领为保障 实现发展导航

如何正确对待并充分利用好名校的优质资源，使之产生以点带面、辐射带动的强大效应，是抓好名校办分校工作的一个重要课题。为研究好这一课题，大兴区教委聘请北京师范大学高洪源教授、北京教育学院杨文荣教授等专家为顾问。通过与专家多次座谈，统一了思想认识：一是分校和名校的文化积淀、教育层次、服务对象不同，因此，分校不能一味模仿和照搬名校的做法，而是要依托名校的品牌，从自身实际出发，找准自己的定位，发展自己的特色，形成自我发展的机制；二是名校是品牌，分校也必须办成精品，必须建立在高规格、高起点、高速度、高水平的基础上，软件与硬件必须同步投入。

科学的管理离不开制度的保障和支持。面对名校办分校这个新生事物，我们在广泛征求教育专家以及一线干部教师意见的基础上，制定了《大兴区教育委员会关于提高名校大兴分校办学水平的若干规定》，其中包括分校干部挂职锻炼制度、教师拜师培训制度、学生文化体验制度、资源互通共享制度、自主发展创新制度等。这为分校规范化起步、科学化运转、创新性发展提供了专业引领和行动指南。同时，我们还将名校办分校过程中的一些难题作为科研课题进行研究，以确保名校办分校的工作在专家引领、制度规范、科研指导下稳步推进。

以干部交流为关键 实现理念对接

思想超越时空，理念指引行动。先进的办学理念是一种无形的教育资源。重视并开发这一资源，可以使学校寻找到快速发展的增长点，进而驶入教育发展的快车道。分校与名校的联姻，首先应是两校干部的高层握手，是两校办学思想的碰撞与交融。这样，名校和分校在共享和互补中，才能达到“双赢”的目的。

1．坚持名校干部协同管理制度，输出管理理念

科学的管理映衬的是理念的先进和思维的缜密。为使分校尽快接近名校的办学水平，几所名校都在管理人员紧缺的情况下，按照《合作办学协议》的要求，抽调一名副校长担任分校校长。同时，通过定期诊断、专家讲座、培训、举办管理沙龙等形式，输出、交流名校先进的管理理念和教学理念。例如：北京八中原校长龚正行到大兴八中分别为领导班子、教师、学生传授管理、教法和学法经验；北京小学校长吴国通为大兴干部教师进行学校管理专题讲座；北京广渠门中学吴校长亲任分校管委会主任，每月用以会代训的形式传授治校方略；北京十四中荣培云校长为分校干部做管理文化报告等。这些都对分校开阔办学思路、更新教育观念起到了极大的推动作用。

2．坚持分校干部挂职锻炼制度，学习管理模式

为从根本上提升分校管理干部的管理水平和领导能力，各个分校派出干部到名校挂职锻炼，参与干部工作交流会，实地学习、借鉴名校的管理模式。例如：魏善庄中学先后选派两批干部到广渠门中学进行为期两周的考察学习；清城小学干部利用假期旁听(续致信网上一页内容)北京小学研讨学校五年发展规划，学习扁平式管理的理论与实践等。干部挂职锻炼制度的实施，促进了分校干部的成长，促使名校优秀的办学传统、先进的办学理念和鲜明的办学特色得以在分校传承。

以教师培养为根本 实现专业共享

“名校品牌”要靠“名师品牌”来支撑。建立开放、灵活、竞争的教师选拔培养和使用机制，加大对学科带头人、骨干教师的培养力度，建立合理的激励机制，是分校促进教师专业化发展的有效途径。名校推出的“名师带徒、名师挂职、名师讲座、名师导研”的活动，使分校教师受益匪浅。

1．坚持名校名师送教下乡制度，传递教学理念

按照《合作办学协议》，北京八中、北京十四中、北京回民小学、北京十三中校长亲自率领名师定期到大兴分校，开展集体备课、教学指导和课题研究等活动，并为徒弟进行面对面的点拨和跟进式指导；北京十四中专家顾问团每学期到大兴安定分校，对该校课堂教学进行大面积诊断，研究指导分校课堂教学的共性问题和学科个性问题，他们还派骨干教师到分校进行班级授课，传递先进的教育理念和教学方法；北京三十五中教学指导组在校长的带领下，深入采育中学听课、指导；北京八中高三语文教师为大兴全区的高三语文教师进行高考复习辅导讲座，贡献自己的教学智慧。

2．坚持分校教师拜师培训制度，汲取教学营养

为确保学校师资队伍建设的高起点，北京广渠门中学与大兴分校启动“同心结”工程，双方各选派10名教学骨干、10名班主任，按学科、年级组成“一对一”的互助对子，以学校统一组织和教师个体联系相结合的方式，不定期地交流思想，研讨教学。北京小学大兴分校先后组织4批共计27名骨干教师前往北京小学接受为期半年的拜师封闭式培训。通过与名校干部、教师的“亲密接

触”，分校干部、教师的专业素质不断提高，一支与“北京小学”品牌相匹配的干部、教师队伍正在形成。在北京小学总校接受特级教师吉春娅指导的分校教师张健说：“吉老师的一言一行、一举一动都充满教育的‘匠心’，在吉老师的点拨下，我不仅学到了许多教育‘高招’，而且逐渐领悟了教育的真谛。”此外，礼贤中学、大兴八中、采育中学、榆垡中学、魏善庄中学等分校也选派优秀教师或备课组长，到名校跟随师傅学习、参加教学研讨会、进行联合备课、参加中高考质量分析会、观摩教学开放日、参与课题研究等。

3．坚持教学资源互通共享制度，增强合作实效

在合作办学实践中，各分校注重最大限度地挖掘名校潜在的和间接的教学资源，不求所有，但求所用。例如：安定分校在北京十四中的积极促成下，加入了中国教育学会中小学整体改革专业委员会，并邀请该委员会的常务副主任吕敏教授到校为全体教师做了两次学术报告；大兴八中通过北京八中邀请西城区教科所的王立军老师为全校教师做了《带题上课》的学术报告。魏善庄中学与广渠门中学开通视频互动平台，实现了教师基于图像和语言的“直接”交流、数据和信息共享、内容协作等功能。这种双向互动的实时远程教学方式，使优质教育资源增效，推动了两校互动合作不断向广度和深度发展。

以学生体验为纽带实现文化交流

优化生源质量，是分校打造学校品牌的基础。从2006年的招生情况来看，名校办分校的优势显而易见：北京八中大兴分校高一新生中考成绩超过500分的人数，仅次于大兴一中（市级示范校），排在全区第二位；北京三十五中大兴采育分校、北京十四中大兴安定分校也摆脱了昔日小学毕业生纷纷转走的尴尬局面，初

一、高一新生数量比往年有了显著的增加，部分周边区县的家长也有意送子女到这些分校学习。

在文化交流方面，名校和分校注重挖掘各自学校的地域优势和德育内涵，积极开展各项文化、体育、社会实践活动，突出体验性和教育性，既给学生创造更多的实践与交流的机会，也促使学校德育工作生动、活泼地开展。魏善庄中学组织高

一、高二学生代表前往广渠门中学开展“宏志生活一日体验”活动，亲身感受到“宏志精神”的时代内涵。前不久，广渠门中学的120名师生，来到大兴分校开展了社会实践回访活动。2007年，魏善庄中学宏志班学生与总校宏志班学生全部由总校领导管理、总校教师上课。北京八中选派优秀教师为分校的初

三、高三学生作复习辅导和考前心理辅导讲座。北京十四中高一（7）班全体学生到分校为初三年级部分学生作考前“一帮一”学习方法指导。大兴八中机器人爱好者与北京八中的同学一起切磋、交流。北京十四中排演的大型舞蹈“红旗飘飘”在大兴桑葚节开幕式上演出。北京小学大兴分校师生与总校师生一起联欢，共同在总校迎接新年的到来。各种交流活动的开展，加深了学生之间的友谊，使分校学生切实感受到名校深厚的文化底蕴和鲜明的时代精神。

一年多来，大兴区的名校办分校工作，得到了各级领导的支持，同时，也得到了市发改委等有关部门的充分肯定，他们认为，大兴区的名校办分校工作成效显著，已经走在全市远郊区县的前列。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，此项工作还存在诸多不足，还有许多工作要做。（1）校际间发展不平衡。有些学校思路不开阔，行动上不够主动，有些工作前紧后松。这就要求我们增强责任意识，进一步健全分校管理机制。（2）必须积极促成名校与分校联网，搭建信息交流的平台，打破时空限制。同时，应进一步拓宽区内优质教育资源向农村地区辐射的渠道。（3）应进一步完善名校、分校的干部教师互换挂职和学习制度，使之达到规定的标准。（4）有些分校缺少资金的支持，一些必要的交流活动无法开展。建议建立专项资金，统筹管理。

6.吴涛：用好产品打造百年工具品牌 篇六

“这次广交会我们的参展效果很好，德国、哥伦比亚和以色列等国家比较大的采购商专门找到我们。”吴涛告诉记者。在第117届广交会参会人数和成交额并不理想的背景下，磐古实业用好产品征服了外商，可谓逆势突围。广交会结束之后，哥伦比亚外商考察了磐古实业的工厂，对工厂规模和产品质量控制很满意，当即表示要下订单。

25年坚守，初心不改

1990年9月，吴涛从山东德州一所机工学校的铸造专业毕业后，进入乐陵市水利局修理厂工作。但2个月后，他放弃国企稳定的工作，投身于当时还是一家乡镇企业的磐古实业。而这一待就是25年。25年的时光，吴涛从初出茅庐，到现在成为磐古实业的第二大股东，在事业上实现了华丽转身。

初入磐古，吴涛从事的是技术工作。当时的厂长，也就是现在磐古的董事长张万钧认为吴涛踏实肯干，具有开拓精神，很适合做销售工作，建议他转做销售。现在看来，这一决定可谓慧眼识珠。吴涛快速从一名销售员成长为部门销售经理，之后成为销售总经理。

第一份订单

岁月悠悠，痴心不改。回忆起自己拿到第一份订单时的兴奋劲儿，吴涛直到现在仍然难以忘怀。

“刚做销售业务员时，既高兴又紧张。”让吴涛高兴的是，作为一个销售员，可以经常到外地出差，多看看外面精彩的世界。紧张的是，他认为自己不善言谈，不知道能不能胜任这份工作。这个时候，张万钧让他放手去做，给了他很大的信心和勇气。

于是，吴涛带着样品和图片开始出去闯荡。他的第一个目标是其母校所在地德州市，因为上学时就知道当地一家商场设有五金工具柜台。到了这家商场，吴涛围着五金柜台绕了三圈，终于有勇气上前推销斧子。幸运的是，接待他的柜台主管，看到样品和图片，觉得产品很漂亮，在国内比较少见，价格也合理，当时就提出要订货。双方在现场即签订了合同。

吴涛拿着这第一份订单，在商场大门外台阶上坐了很久，心情久久不能平静。“尽管这份订单金额不足1000元，但给我了很大的信心。”吴涛说。

第一个海外大客户

机会总是青睐有准备的人。让吴涛难忘的还有获得第一个海外大客户的经历。“磐古做自营出口业务，开头是比较艰难的。”吴涛说，“第一没有海外客户，第二没有实操经验。我们自己摸索着走了很长时间。”

一次偶然的机会，吴涛在媒体上发布了一条产品销售信息。约1个月后，竟然收到了来自墨西哥的传真。上面列出了斧子的型号，要求磐古实业给出报价。吴涛很快写好报价给对方传真过去。两天后对方表示对价格满意，希望寄样品过去。

尽管当时的快递费用很昂贵，但是吴涛咬咬牙给对方寄了过去。事实证明，这笔投入是值得的。发了两次样品后，对方最终确认并下单。收到货款的那一刻，吴涛心情激动。“合作时间长了才知道，这个客户竟然是墨西哥市场上最大的手工具制造商。”

直到现在，磐古实业仍然与该墨西哥客户保持合作，仅斧子产品的年出口额就达到250万美元。

从乡镇企业到磐古工业园

吴涛所投身的磐古实业，是由磐古工具与磐古型材两家公司在2013年组建而成的。其中，磐古工具于1966年建厂，当时是一家乡镇企业。1988年，股份制改造之后成为股份制企业。1980年，磐古工具开始开展出口业务，到现在已经有35年历史了。

“刚开始我们主要生产斧子、锤子、撬棒、起钉器、石工凿和钢镐等手工具，后来扩展到铝型材、铝梯等产品。”吴涛介绍说，“现在我们斧子的生产量和出口量，在国内连续十多年都是最大的，出口额达到1亿元左右。”除此之外，磐古实业铝型材的生产量，目前也已达到国内中型铝型材厂的水平，内销和出口正同时展开。

目前，磐古实业产品质量处于中等偏上水平，出口最多的3个市场是欧洲、南美和澳大利亚。其中，欧洲市场占据40%的份额。

如今，磐古实业已经告别了乡镇企业的小工厂生产模式，建立了磐古工业园。据吴涛介绍，磐古工业园占地320亩。其中，手工具车间占地61亩，东西长度282米，南北长度144米，当前场地能满足生产需要。

从提高质量到创新设计

磐古实业有今天的成绩，与其持续的研发投入及不断提高产品质量密不可分。2012年，磐古实业被评为科技型中小企业。如何理解这里的“科技型”三个字？吴涛说，可以从两个方面解释：一个是设备改造，另一个是技术改造。

改造设备，更新技术

在设备改造方面，现在磐古实业引进了国外的自动化生产设备。吴涛表示：“以前我们的生产线都是老旧的设备。这些老设备占用了大量的劳动力，生产成本较高。同时，生产出的产品外形尺寸大小不一，也不美观。”

通过引进国外比较先进的锻打设备和磨削设备，节约了劳动力成本。“虽然前期设备投资要多一些，但是从长期来看，在国内劳动力成本不断上涨背景下，能省下不少人工费用。与此同时，生产效率也得以提高。更重要的是，产品的尺寸精度比原来更高了，产品外观也很漂亮，迎合了外商的需求。”吴涛告诉记者。

另外，在技术改造方面，磐古实业打算在关键工序上用机器人来代替目前的手工。吴涛表示，磐古实业对机器人考察已有将近1年之久，很快就要签约。他认为，引进机器人之后，关键工序效率将得到提高，也将降低人工成本。

提高质量，设计外观

作为磐古实业的主要出口市场，欧洲消费者对产品质量和外观都很关注。“欧洲客户不仅要求产品内在质量好，还要求外观漂亮。”吴涛说。不仅如此，欧洲客户往往还要求产品认证齐全。现在手工具有3个关键认证标准，分别是德国GS质量认证、ISO9000质量管理认证，以及森林环保产品认证FSC。这些认证标准磐古实业目前均已通过。

“创新是永恒的主题。不创新，就没有发展。”吴涛对此很有感触。不过，他也指出，手工具相对比较简单，比如斧子的外观一般都是按照客人的图纸来做，创新空间不大。那么，磐古实业是从何处着手进行创新的呢？“我们改变的是斧头的颜色、锤头的颜色，再有就是柄的颜色和样式。”

根据每年的流行趋势，比如曲线型、流线型及麻点型等，磐古实业会对柄样式进行调整，同时对头和柄的颜色搭配也进行改变。事实上，磐古实业也有能力根据市场需求变化对产品做出这些调整。正如吴涛所说：“我们自己有模具厂，想改变的话很快就能实现。”每隔3～4个月，磐古实业就能推出一款新产品，以吸引消费者的眼球。

除了注重产品外观，磐古实业在材质选择上也下足了功夫。例如，生产斧头的材质使用的是45号中碳钢，这是专门用于做斧子的钢材。“我们一般从大型钢厂购买钢材，质量比较稳定。”吴涛称，磐古实业还从美国和德国进口山核桃、水曲柳木材，用于生产手柄。这种木材生产出的手柄质量高、花纹颜色漂亮，同时强度和韧性也好。虽然进口材质致使原材料成本有所上升，但产品档次也会得以提升，相应售价也高。

勇闯海外市场，立志百年品牌

经过多年的积累，磐古实业的产品质量越来越稳定，磐古品牌被越来越多的外商知道和认可。磐古实业一直在与海外经销商合作开拓当地市场，在部分国家还有一些大型代理商。“我们正在考虑选择一个比较合适的市场，在当地设立办事处。”吴涛说。

现在“一带一路”已经上升为国家战略，未来沿线市场商机或将释放。对此，吴涛表示：“这确实是一次发展的机遇。‘一带一路’沿线国家可能加大对中国产品的采购力度。我们现在也在关注这个概念。实际上，磐古实业产品目前已经出口到沿线部分市场。遇到合适的时机，我们也会考虑更多地进驻这些市场。”

不过，吴涛也分析说，“一带一路”沿线多是新兴市场，对产品质量档次要求没有欧美那么高，但很关注价格，希望物美价廉。如果产品不具备低价优势，进入这些市场也并不容易。而与此同时，国内人工成本一直在增加。

面对当前越来越激烈的行业竞争，磐古实业通过参加德国科隆五金展、美国拉斯维加斯五金展和墨西哥五金工具展等国际展会，以及每年春秋两次的广交会，加大了对海外市场的开拓力度。