装饰工程内部承包协议

2024-08-25

装饰工程内部承包协议（共7篇）

1.装饰工程内部承包协议篇一

1 转包风险

如果施工企业与承包人之间签订的内部承包合同只是在合同内容形式上体现为内部承包,而承包人与施工企业并无劳动关系,换句话说,施工企业并没有与内部承包人签订劳动合同,也没有为其缴纳社保的话,那么该内部承包合同实际上就是转包合同。此种现象在施工领域并不鲜见。另外,有些内部职工在与企业签订内部承包合同后,又将工程项目私下转包出去谋利,给企业带来很大风险。我国法律是明确禁止违法转包行为的。《中华人民共和国合同法》第二百七十二条明确规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人;禁止承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人;禁止承包人将工程分包给不具备资质条件的单位;禁止分包单位将其分包的工程再分包;建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。因此,若施工企业违反该规定违法转包建设工程,除了会导致该转包合同无效外,还应当承担法律责任。根据《中华人民共和国建筑法》第六十七条的规定,承包单位将承包的工程转包的,或者违反本法规定进行分包的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书;承包单位有违法转包行为的,对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失,与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。因此,施工企业不得以签订内部承包合同的名义将工程进行违法转包,否则,将触犯国家的法律,并将承担相应的法律后果。

为防范内部职工将承包工程私下违法转包,应在内部承包合同中明确禁止违法转包的内容以及违反规定应负的责任。此外,企业应该在日常管理工作中加强检查监督,要坚决杜绝违法转包现象的发生,以免给企业带来法律风险和经济损失。

2 质量风险

在内部承包这种经营模式下,对外承担质量的主体是施工企业,而不是内部承包人,而且依法承担质量责任的期限并非因质量保修期满而结束。在质量保修期满后,如因施工质量问题给他人造成损害的施工企业仍负有赔偿责任。如发生此类情况,施工企业往往只能先承担责任,后再根据内部承包合同的约定追究内部承包人的责任。但因内部承包人是企业的职工,其赔偿能力非常有限,损失往往很难挽回。因此,施工企业在签订内部承包合同前,应该严格审查内部承包人的资信状况,要全面了解内部承包人的从业经历、工作业绩、经营管理能力和承担风险的经济实力等。施工企业可以在制定的内部承包规章制度中或者在承包合同条款中明确规定承包人必须以工程造价一定比例的财产(现金、有价证券或房产等)作为履行内部承包合同的担保。这种担保,可以增强内部承包人的风险意识和守法经营、安全生产、文明施工等方面的自觉性,从而有利于保证承包经营活动的效果。

3 劳动关系的风险

内部承包合同虽然约定了事故责任由内部承包人负责,但是这种约定违反了法律的规定,是无效的。根据2005年劳动和社会保障部发布的《关于确立劳动关系有关事项的通知》第四条的规定,建筑施工、矿山企业等用人单位将工程(业务)或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人,对该组织或自然人招用的劳动者,由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任。因此,若内部承包人不具备用工主体资格,不论员工是由施工企业还是由内部承包人招聘,也不论内部承包合同如何约定,用工主体均是施工企业。因此,施工企业为了防止工伤事故和拖欠工资的风险,可通过内部承包相关规章制度或在承包合同中明确规定以工程造价一定比例从工程款中扣款(暂扣款),作为劳务用工的保证金(农民工工资保证金),或采取强行代缴劳动保险的方式来减少将来可能带来的风险。或者在内部承包合同中明确规定使用的劳务用工必须来源于具有法人资格的劳务公司,并与其签订劳务合同,明确责任,以达到有效转移劳务用工发生工伤事故和拖欠工资的风险。

4 安全风险

内部承包人在施工期间发生严重安全事故,如施工致第三人死亡,施工企业必须对外承担赔偿责任等。虽然施工企业对外承担赔偿责任后可根据内部承包合同的约定追究内部承包人的责任,但因内部承包人的赔偿能力有限,施工企业往往难于挽回。此类风险只能通过施工企业加强对施工现场的管理来尽量避免。具体做法包括进行定期和不定期的检查,及时发现问题,及时消除各种安全隐患,尽量避免发生安全事故。

5 债务风险

内部承包人在承包经营期间的经营活动实质上仍是以施工企业的名义而不是以内部承包人的名义实施的,因此,由此产生的债务仍然要由施工企业对外承担。虽然双方在内部承包合同中约定内部承包人实行独立经营,自负盈亏,所产生的债权债务与施工企业无关,但该约定只能约束合同双方,不具有对抗第三人的效力。一旦发生纠纷,第三人将直接起诉,要求施工企业承担责任。施工企业只能先对外承担责任后再根据约定追究承包人的责任。除非施工企业能够证明内部承包人的行为不是承包经营行为,而是与承包经营完全无关的纯个人行为。以在承包期间采购材料为例,若供应商能证明采购的是工程材料,采购时间发生在工程施工期间,送货地又是工地,那么,施工企业就很难证明内部承包人的行为是纯个人行为。因此,施工企业应严格管理对外采购合同,防止上述风险的发生。施工企业应该亲自负责工程项目对外采购合同的签订和履行,从签订合同到签收货物到支付货款均由施工企业亲自实施,待施工企业收到货物后再作为供货方将货物供应给内部承包人,而应付货款则由企业直接从工程款中扣下。这种方式可以有效预防内部承包人在取得大量材料后拒不付款或只付少量货款,给施工企业留下大量债务的情况发生。

6 税务风险

(1)使用假发票报账。在目前建筑市场竞争激烈,施工企业利润空间狭小的情况下,为了实现利益最大化,少数承包人可能会不顾法律后果,铤而走险,私下与供货商串通,套取现金,再使用现金购买材料,取得价格优势,然后再通过非法渠道购买的假发票来冲账,这样会给施工企业带来很大的税收风险。由于税务检查一般具有滞后性,一旦被税务部门核查出是假发票,企业将蒙受补税和罚款的巨大损失,此时再追究承包人的责任,可能为时已晚,同时,因内部承包工程人的赔偿能力有限,损失也往往难于挽回。因此,一方面必须在承包合同中明确提供假发票的法律责任;另一方面,财务部门必须严格把关,比如采取由承包人在提供发票的背面填写其本人身份证号码的做法,以示严肃负责,在一定程度上能够警示承包人要守法经营,同时,可通过工作经验和一定的技术手段来严格把关,防止假发票流入施工企业,给企业带来税务风险。

(2)报账不及时,造成暂估成本金额过大,依据不足,长时间没有合法票据(发票)入账,影响了会计成本核算的真实性,有做假账的嫌疑,存在被税务部门依据有关规定,对企业进行定额征收所得税的风险。对此,可以通过在内部承包相关规章制度或承包合同中明确规定承包人在支用工程款时必须预扣出一定比例的资金作为报账保证金,前款未报账不得再支用工程款,此种做法可以有效约束因承包人报账不及时给企业带来的税务风险。

(3)成本不匹配。内部承包人为了节约成本,可能会利用社会上发票管理存在的漏洞,采用购买发票的办法来报账“凑成本”,造成成本不匹配,存在征税风险。对此,财务部门应当严格把住报账关,报账发票所记载的内容必须与实际发生业务的单位、物资名称、数量、金额等一致,坚决杜绝以不合法票据作为会计成本核算依据,会计核算成本的构成必须与施工预算成本内容保持基本的匹配,加强成本核算管理,以防范税务风险。

7 内部承包人构成表见代理的风险

所谓内部承包人构成表见代理,是指企业并没有给内部承包人某些方面的代理权,但相对人有理由相信其有代理权的,该代理行为有效,对施工企业具有约束力。也就是说若内部承包人的行为构成表见代理,则施工企业应对该行为承担责任。如果内部承包人故意炮制一些承包经营行为,施工企业就比较难于摆脱其恶意所带来的麻烦。因此,此类风险是难于杜绝的。为防止由此带来的风险,施工企业在内部承包合同中必须对签约权进行限定,并对内部承包人的经营行为进行严格管理。首先,应该对承包人明确签约权限。如限定工程材料采购等对外合同的签约权只能由施工企业行使且必须经施工企业法定代表人签字盖章后才有效,内部承包人无权代表施工企业对外签订合同。在这种情况下,至少可以保证事后施工企业有权追究内部承包人的越权责任。其次,要加强对印章的管理。项目部的印章必须由施工企业委派的管理人员保管,不能由内部承包人保管,项目部印章使用必须符合规章制度的规定。最后,在施工经营期间要坚决杜绝以内部承包人名义对外采购物资,然后由施工企业直接向第三人付款的行为,这种行为显然构成事实代理权。

8“跑单”的风险

所谓“跑单”,是指内部承包人原先对所承包的工程项目估计不足,受资金实力限制放弃履约,造成施工项目完全停工。这种情况往往发生在需要大量垫支的工程项目上。这种情况一旦发生,往往造成施工企业措手不及,施工项目可能面临着工期、安全、质量、债务纠纷等风险。由于内部承包人不是法律意义上的主体,加上赔偿能力有限,施工企业往往也难于挽回“跑单”造成的经济损失。因此,对于需要大量垫支的工程项目,施工企业在签订内部承包合同前,除对承包人的从业经历、工作业绩和经营管理能力有基本要求外,其经济实力,即承担风险的能力也是必须要认真加以评估的重要内容,施工企业绝不能掉以轻心。同时,企业应制定出针对“跑单”现象的应急处理措施,防止为此给施工企业造成被动局面,因对业主履约而造成赔偿风险,继而给企业信誉带来负面影响。

9 结语

总之,施工企业内部承包经营管理模式在给企业带来经济效益的同时,也让企业承担着相当大的风险。施工企业切不可放松管理,更不可以包代管,使之沦落成为非法转包、违法分包的温床,这与企业内部承包经营的根本宗旨是完全背道而驰的。施工企业应充分意识到内部承包经营可能带来的各种法律风险,要把内部承包经营风险纳入企业全面风险管理工作的重要组成部分,在实践中不断认真总结经验教训,要针对可能存在的不同风险采取积极的应对措施,如通过统一控制账户,垫支项目的资金首先要存入控制账户,严格资金使用计划管理和使用审批手续,坚持“以收定支、专款专用、不准超支”的原则,严格审核和监督各项成本支出,实行授权签订合同、强制代缴保险、交纳履约保证金和预留各种保证金、实行定期不定期的“质量、安全、成本、工期”检查、把好财务内部结算审核关等措施,防范内部承包经营各种风险,牢牢掌握承包合同内部追偿的主动权。使施工企业内部承包经营得以健康发展,达到既能充分调动员工的工作积极性和坚持守法经营,又能保证企业和员工在经济利益上实现双赢,促进企业经营管理上新台阶,实现企业又好又快的发展。

参考文献

[1]中华人民共和国合同法[EB/OL].http://www.law-lib.com/law/law_view.asp?id=475.

2.第四方案　内部承包法篇二

可借鉴度：★★★★★

模式解读：内部创业在国内一般分为三种型态，第一种型态是以加盟方式加盟企业，其次是成立互助厂商。例如员工在公司所允许的范围内，由公司内部另辟企业体系的创业模式，不过，这种另辟的企业体系基本上与公司有同质性或属于上中游企业。第三种就是公司将企业中某个体系独立出来，以利润中心制度来成立新企业部门。而这个体系的成本、经营效益的盈亏必须完全自负，像早期宏基电脑公司就采取这种方式，后来衍生出明基半导体；又如东江海鲜饮食集团也采取这种方式，后来衍生出东江汽车修配厂和东江装饰工程公司。

内部创业对创业者而言，风险较低，而由于其形成方式，大都是由母公司的员工独立在子公司创业，因此，可以获得原来的母公司许多方面（如产品、资金人力）的支援，这些成熟的条件将有利于创业者在创业过程中达到成功。

创业培训学院

承包制是分权的一种形式，通过划分小核算单位将承包人的责权利结合起来，激发了劳动者的积极性和创造性，对于农村改革和城市国有企业改革起了非常重要的作用。但是在打破计划经济僵化体制的同时，也带来了一系列的弊端，如过分追求短期效益，承包人利用承包权力谋取个人私利，使国有资产大量流失等等。近年来，随着问题的日趋严重，承包责任制在国有企业改革中逐渐退出历史舞台。

一些民营企业发展到一定规模后，内部管理机制也发生了问题，也开始寻求新的管理模式。在无计可施的情况下，承包制被重新挖掘出来。这些企业混淆了投资中心、利润中心、成本中心的层次区别，划小核算单位搞层层承包，结果造成管理涣散，组织瓦解。

承包制属于激励机制，对于僵化的组织体系可能有激活作用，一家已经形成了相当规模的民营计算机公司，创业初期，老板掌握了大量的客户关系，随着规模扩大，原有由老板一人做业务的状况无法维持了，业务人员越来越多，由于缺乏合理的分工，大量的人员游离于业务范围之外，出现了人浮于事、效率低下的局面。于是这位民营老板为了调动职工的积极性，让每个业务人员独立开展业务，采取上缴管理费方式实行内部承包，老板做起了坐收渔利美梦，公司实际上成了出租执照的机构。员工的积极性有了明显的提高，最关键的是员工可以在这所创业学院中得以低风险创业。

精明的创业方式

广州有一家大型的私营电工和建材批发公司，该公司就非常鼓励公司职员进行部门创业，老板将此作为公司发展的重要策略。因此，该公司在招聘人才时着重考察应聘者的个人能力和领导才能。

通常该公司用半年左右的时间来培养新员工，特别是着重培养其独立工作能力和领导能力。头3个月侧重基本功的培养，熟记数千种产品的型号、性能、特点、用途、出产地、市场供求、同类产品等相关知识；后3个月侧重领导才能的锻炼，从任职小主任到任职部门主管，让他们学习一些基本的管理技巧，包括销售技巧、谈判技巧、货品管理、仓库管理、客户管理等。

经过半年左右的培养和观察，就基本可以判断新人是否值得公司栽培。当公司认为某个新人可以“放飞”时，公司的高层就会与该员工商议去其家里拜访，无论该职员的家是否远在数千里之外，通常老板都会亲自前往，拜访的主要目的是为了了解该职员的家庭情况，包括经济状况、责任感、个人诚信、家庭成员对其的评价等。当一切都符合公司的合作条件时，老板就会建议该职员考虑在公司支持下创业，创业项目当然是在他家乡开一家经营公司产品的加盟店，资金可以由公司解决大部分，经营的货品也可以由公司支持，前提是家人或亲朋能为该职员提供担保。

作为该职员和家里人，遇有如此好的创业机会没有不动心的，有那么好的老板帮助自己创业，这样的机会在这个世上真的不会太多。所以，绝大多数的职员都愿意与老板合作在当地创办一个公司的加盟店。签订好合作协议后，老板就留下几个公司高级主管协助该职员筹划新店事宜，一旦物色好店面就从广州的公司总部按照新店所需发货，等到新店开张数周运作正常后，公司的高级主管就返回总部复命。

那位精明的老板在充分考察了公司职员的能力和诚信的前提下，不断地鼓励员工回各地的家乡创业，开设加盟店。这样该公司的业务和经销网络也随之不断扩大。由于职员在公司的工作期间就已经对该公司的经营方针、经营特点早有认识，特别是对产品和这门生意的认识，所以双方的合作很少会不成功，因为这是一个双赢的合作，双方的合作关系也是比较牢固的。

通过这种独特的发展模式，该公司在短短的3年间发展壮大得很快，目前，在全国各地建立有100多个加盟店，构筑起一个相对稳定和紧密的经销网络。由于有一个庞大的销售网络，公司也取得越来越多的产品代理权，在争取国外一些著名品牌产品的代理权时，很多外资企业的高级主管都会跟随该公司市场部人员到各地考察加盟店。每到一处，当地加盟店的负责人都无不对该公司的老板表示衷心的敬意。因为，几乎每一个加盟店的老板都是由总公司的老板一手扶持成长起来的，他们对公司的忠诚度是很高的。如果总公司能多一个产品或项目的代理权，也即意味着各地的加盟店也将多一个新产品的经销权。老外看到总公司与各地加盟店的合作关系如此融洽和紧密，自然就很容易出让产品的代理权。当公司取得某些国际知名品牌的代理权后，其他的品牌的代理权也相对容易获取了。

自古都是“教会了徒弟，饿死了师傅”。但这位老板却有高明之处，不得不令人肃然起敬。如果你自恃本身能力够，同时在同一家公司具备足够的资历，又获得老板赏识，不妨找一些志同道合、各有专长的同事，向老板提交一份“内部创业计划书”，也许可以圆你一个低风险的“老板”梦。

创业秘诀

3.装饰工程内部承包协议篇三

甲方：

乙方：

为提高监理工作，切实项目责任、结合莆建质安【2011】103号文《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，经甲、乙双方充分协商，项目监理达成如下条款共同遵守：

1、甲方委派乙方为程监理项目的负责人，负责领导本项目监理机构人员全面履行监理合同约定的所有责任和义务，本项目工程质量及发生安全事故等所引发的经济法律责任。

2本项目监理机构人员的和调整、人员的工资、奖金由项目负责人自己确定，需经公司协调解决的、监理部负责人协商处理。

3、本项目监理费总额为元，履约保证金元；现场监理直接总额比例为，成本为本监理机构履职的，人员工资、奖金等费用等开支。

4、为提高项目负责人履职的责任心，提高管理工作成效，本项目监理工作成效奖金（监理费总额的5%~10%，工程程度和项目情况等确定）项目负责人，项目监理工作成效奖金发放三次，第一次于工程竣工验收监理资料归档后十天内发放、第二次50%于工程保修期满后，本项目监理费结清后十天内发放。

5、为提高效益，项目负责人要树立项目成本意识，公司相结合的措施来鼓励节约成本，本项目的成本为期的成本，的那个项目负责人度通告，节约成本是，节约成本的5% 为奖金项目负责人；当项目项目负责人监理部负责人汇报，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有项目负责人承担；若外界环境发生重大变化、项目负责人可与公司协商，调整项目成本目标值。

6、监理成本的发放，在工程监理资料归档、合同由监理费收到后十天内一次性付清给项目负责人；经甲、乙双方对项目监理实现成本进行，超支监理成本的扣款，工程竣工验收后，经甲、乙双方对项目成本进行确定后，一次性。

7、责任事故的处理，在政府专项检查中，项目受到通报批评，甲方处罚乙方5000元；项目受到通报批评并记入企业不良记录，甲方处罚乙方30000元，【2011】103号《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，支付监理费时被考核一次不合格，所扣的监理

费由项目负责人承担，项目工作成效奖金，考核不合格的，所有的监理费由项目负责人承担，甲方再处罚30000元。

8、甲方:

乙方：

年月

4.单项工程内部承包协议书篇四

甲方：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）性别：身份证号：现住址：劳动合同编号：

为切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目负责人为主体的施工项目管理经营责任制度，充分调动乙方实施项目施工、经营、管理工作积极性，明确甲方及项目负责人之间的责任、权限及利益，以确保顺利完成甲方与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据国家有关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，经甲、乙双方协商，特订本承包协议书如下：本协议约定建设工程的具体施工范围、质量等级、合同价款、工期等以甲方与建设单位签订的工程《建设工程施工合同》及其组成部分的约定为准。

一、工程施工管理责任方式

1、甲方聘任乙方为工程项目负责人，由乙方负责该工程的经营管理，负责全面履行甲方与建设单位签订的工程《建设工程施工合同》所约定的甲方的全部义务。（详见附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分）

2、该工程项目在实施过程中实行独立核算、自负盈亏，在实施过程中产生的任何风险及责任均由乙方承担，该工程项目所发生的一切债权债务均由乙方承担。

二、乙方的工作目标和责任

1、严格执行国家有关建筑规范及甲方、监理方提出的各项要求。

2、按期完成甲方与建设单位签订的工程的《建设工程施工合同》及其组成部分的全部内容。

3、确保工程质量达到国家质量有关规范标准，实现甲方与建设方关于本工程质量的约

定以及甲方与建设单位签订之合同约定的要求；防止各类事故的发生；一旦出现质量事故，乙方应积极整改并承担全部经济和法律责任。对所施工之工程项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到有关国家安全生产管理规定及甲方与建设单位所签订之合同约定的标准，防止各类安全事故的发生；一旦发生安全事故，乙方应积极采取各类措施、妥善处理并承担全部经济和法律责任。对该经工程项目所聘用之人员应遵照国家有关规定办理各项社会养老保险（如养老、医疗、失业、工伤等但不限于此），乙方应按规定进行投保。

5、确保工期达到甲方与建设单位所签订之合同约定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、建设单位索赔等均由乙方承担。

6、经双方约定，乙方按该工程项目最终决算额的 %向甲方交纳工程管理费。该项目所产生的其它利益归乙方所有。

7、管理费的交纳，由甲方按照建设单位向甲方支付工程款（包括工程预付款、进度款、结算款）的金额比例同步扣留，在甲方向乙方支付最后一笔工程款时 %的工程管理费全部扣完。如该工程项目产生亏损，由乙方自行承担，并不得免除乙方向甲方交纳本款约定缴纳管理费的义务。

8、与该工程项目相关的所有税费在该工程项目成本中直接列支，乙方负责实施，甲方予以配合。

9、建设单位要求的履约保证金、预付款保证金等各类保证金（包括各类保函）由乙方提供并交至甲方账户，由甲方负责（乙方配合）向建设单位提交，但由此而产生的非甲方原因的风险全部由乙方自行承担。如因乙方资金不能及时到位造成的损失由乙方承担。

三、甲方的权利与义务

1、对乙方承包经营的业务给予监督、管理、指导、协调、配合、服务。

2、对乙方实施项目中的施工、技术、质量、安全、文明、环保、财务、采购、劳动保护等方面的工作，有权进行监督、指导、检查，有义务进行协助、配合。

3-3、甲方指定为该项目主管部门，该部门负责人代表甲方对本工程行使甲方权利（以下简称甲方代表），甲方根据工程具体情况可以派遣管理人员1-3名作为现场监管员，到现成监督工程进度、质量及资金的使用。根据工程具体情况，有权增派专业技术人员参与施工管理，由此产生的所有费用由乙方承担。

4、当甲方认为有可能出现重大的工程质量、环境、安全等事故隐患时，甲方有权提出警示或整改意见，如乙方未在规定时间内达到甲方整改要求的，甲方有权终止本承包协议并接管工程。

5、一旦出现工程质量、环境、安全等事故时，甲方有权要求乙方处理事故产生的所有事宜，乙方必须无条件的听从甲方一切安排。如甲方认为乙方已不能按合同约定完成项目时，甲方有权终止本承包协议，并接管工程。接管工程时，本工程已发生的合理成本由甲方承担，其它所有费用由乙方承担。

6、甲方认为乙方及其所聘用人员在施工过程中有损甲方形象、信誉，影响工程正常进行等情形时，甲方有权要求乙方更换相关人员，并有权每次处人民币壹仟元至壹万元的罚款。

7、甲方有权对本工程进行工程质量评比，并根据评比结果对乙方处以相应的奖罚，乙方应接受并服从甲方的总体安排和奖罚结果。

四、乙方的权利与义务

1、自觉遵守国家和各级政府的法律、法规和相关的规章制度，进行合法承包经营。遵守甲方现有的和在承包期内新制定的各项规章制度。在静音活动中讲究职业道德和社会公德，自觉维护和树立甲方的声誉和社会形象。

2、全面履行甲方与建设单位《建设工程施工合同》的各项约定；不得将本工程中的任

何项目进行转包或分包。

3、负责工程的质量、进度、资金、安全、文明施工、环保、劳动保护等工程的相关事项，精心组织项目施工，确保施工进度，确保工程质量，确保工程按期完成。

4、做好工程资料的汇集、整理和归档工作制度，严格执行甲方有关档案资料管理的规定。各单项工程从开工到竣工的全套资料必须全部自行建档，符合国家相关建筑规范和ISO9001质量认证、ISO14001环境管理认证和OHSAS18001职业健康认证的管理要求。当工程竣工验收后全部资料必须交甲方备案。

对外签订的所有与本工程有关的合同、协议必须事先经甲方批准，并将所有资料原件一份及时交甲方备案。

5、要求施工人员都能持证上岗，特殊工种作业人员一律不得无证上岗操作，禁止聘用未成年人。

6、施工过程中如发生质量事故、安全事故，应即刻报甲方代表，并立即采取有效措施及时解决。由事故所引起的一切损失，由乙方全额承担。如乙方不能及时全额承担时，可由甲方对外承担后，甲方将享有对乙方的追偿权。

7、乙方不得以本工程项目部或甲方等名义，对外出具涉及经济类签证、确认书或对账单，若业务确实需要，应由甲方核对审批后，由甲方相关部门出具；更不得以项目部名义进行贷款、担保或抵押等。

8、乙方负责收回所有工程款，工程款的回收风险由乙方承担，必要时甲方可协助乙方催要工程款。

9、甲方为本工程发生的前期费用（见附件四：前期费用确认单）列入该项目成本由乙方承担（如交通费、编标费等但不仅限于此）。

10、本协议签订后10日之内，乙方必须按国家、地方政府及甲方的有关规定办理工程相关保险（工程险、第三责任险、人身团体意外伤害保险、工伤保险等），甲方积极配合。如

因乙方未能办理相关保险而造成的损失及费用由乙方承担。如甲方发现乙方未能按照本条约定办理相关保险，则甲方有权代为办理，乙方应积极配合，因此所发生的费用由本工程全部承担，甲方可在支付乙方的任何一期工程款中扣回。

11、乙方应承担甲方为本工程派驻工地人员所发生的交通费、住宿费、有关该工程的接待费用等（以上费用实报实销），并按日支付工资及奖金、伙食补助、电话费补助等（标准按照公司标准）。

12、乙方每月25号前向甲方上报工程统计表，《月进度计划表》、《产值月报表》、《安全、质量检查整改记录》、已签材料采购合同、已签施工合同（与施工队的合同）、《新技术、新工艺、安全质量新措施汇报表》，《月资金计划表》以及其他的临时性表格（按甲方财务工程，管理部要求格式填报）。

13、材料采购前按照甲方核价制度进行核价。

14、各项费用的报账凭证（包括成本发票，出入库单，订货合同原件，支票存根，电汇凭证等资料）按照甲方的返单制度和要求，每月8号，18号，28号按时返回甲方本工程的主管部门。

15、乙方负责例行甲方与业主《建设工程施工合同》中的保修条款和保修合同。如乙方未在保修条款中约定的时间到现场维修的，甲方有权派人维修，所发生的费用由乙方承担，在质量保险保证金中扣除。

16、如发生本项目引起的业主或第三人向甲方索赔的所有费用或责任，并赔偿甲方因此产生的损失（包括但不限于诉讼费，律师费及利息等）。因此产生的费用甲方有权从乙方任何一期工程款中扣回：如该费用数额巨大，可能会等于或超过剩余工程款时，则甲方可向乙方暂时拒付剩余工程款。该费用确定后，多退少补，如有工程款余额甲方应按本协议支付乙方：如剩余工程款小于该费用，则乙方应在费用确定后三日内，向甲方支付此项差额。

五、项目施工地银行账户管理

1、合同签订后，由甲方派出人员到项目施工地办理项目部项目开户手续，相关的开户资料由甲方财务部保管。甲乙双方共同管理项目部账户，甲方管理项目部开户用财务印章印鉴，乙方管理一枚开户用印章印鉴。该账户需办理网上银行业务，所用支出均通过网上银行办理，乙方办理网上银行付款请求网盾，甲方管理网上银行的付款审核网盾，甲乙共同使用网盾后款项方能支付。（备注：如果该工程所在地无法办理网银业务，在当地开设临时帐户，由甲方派驻专人负责帐户管理，派驻人员的所有费用由乙方承担。该工程不办理开户手续，工程款留甲方指定帐户，根据乙方的需求由甲方直接支付。）

2、乙方用款前办理付款审批单，经甲方代表和乙方或乙方委托授权的人员共同签字后，方可通过网银支付，并保证专款专用。

六、工程款的使用与支付

1、本工程项目建设单位所支付或返还的任何款项（包括工程予付款，进度款，结算款，保修金等），均必须付至甲方指定的银行账户。

2、甲方指定账户在收到建设单位的工程款（包括预付款，进度款，结算款）后，优先扣除（）%的工程管理费，甲方代垫费用，（）%企业所得税，防洪基金0.08%，印花税0.03%剂其他西安税务机关不予以认可的税金，预扣营业税金及附加3.36%（其中：含营业税0.3%，地方教育附加0.06%）,()%保证金（即：农民工工资，安全文明施工，竣工资料等保证金），8%的应返成本发表保证金（自第二笔回款开始预扣，每次预扣金额应当次收到工程款的8%），以上政策根据国家税务政策的差异和变化及时调整。甲方指定账户收到建设单位的工程款减去上述扣除和预扣款项后，将剩余的工程款在（5）个工作日内转至甲乙双方共同管理的银行账户。

3、预扣款项的返还

6-3-

1、甲方在收到乙方提供的为建设单位开具的工程发票，完税凭证后（工程发票，完税凭证须同时具备），经审核无误后，在（50个工作日内可向乙方退回所对应的预扣税金3.36%

（含营业税3%，城建税和教育附加0.3%，地方教育附加0.06%）；乙方没有按时开具发票的，甲方应代乙方开具发票，乙方承担甲方为此发生的全部税金及费用。

6-3-

2、预扣的农民工工资，安全文明施工，竣工资料等的保证金在竣工结算无异议后甲方在（5）个工作日内返还乙方。

6-3-

3、甲方在收到乙方按照甲方要求返回的成本发票后，经审核无误后，在（5）个工作日内可向乙方退回本次收到的合规成本票据金额的8%（累计退回金额不高于已经预扣的金额）。

4、乙方应返回成本发票

6-4-

1、甲方支付工程款到甲乙双杠共同管理的银行账户（或因无法开立临时账户，乙方已申请使用了工程款）前，乙方原则上应将使用前一笔（按照建设方回款笔数计算）工程款的发票返回甲方。每年12月

20日之前，乙方须配齐成本发票返至甲方，否则乙方承担相应所得税费用。

6-4-

2、应提供成本发票金额为：上笔回款—管理费—防洪基金印刷税—地方教育附加—代垫费用—企业所得税。

6-4-

3、应提供成本发票的构成应满足以下条件：材料费发票≥应提供发票×80%，且应提供发票×10%（(其中：费用发票可含车辆加油费，过路费，车票，住宿费，会议费，培训费等发票，不含招待费发票)6-4-

4、每季度末的前10个工作日，甲方应计算承包方应返还成本票据，书面告知乙方。如乙方无正当理由拒不返还成本票据，甲方有权暂停返还款项。（加流程)6-

5、工程竣工结算之前，甲方支付至工程款（包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额）不含超过合同金额的85%加有效签证金额的65%（有效签证必须要书面说明，并经甲方审核）。工程竣工验收，结算之后，乙方向甲方提交工程验收单，竣工资料，结算资料，甲方支付至工程界算价的85%（包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额）；工程竣

工质保期满后，且该项目无债务发生，甲方向乙方支付剩余的款项（包含建设单位扣留的保修金，预扣结算及其他全部剩余款项）。

6、甲方向乙方支付工程款均以建设单位向甲方支付工程款为前提，任何情况下甲方向乙方支付的工程款数额均不得超过建设单位向甲方支付的工程款减去扣除和预扣款项后的金额。工程项目施工的需要，乙方应自行筹措资金，必须保证项目施工的顺利进行，因此发生的费用由乙方自行承担。

7、甲方支付乙方的工程款，竣工验收决算前乙方不得挪用，也不得在工程未竣工结算前提取利益;如乙方私自帐外运作，挪用工程款或在工程未竣工结算前提取利益，经甲方查实后，可立即终止本协议的履行，并追究乙方相关的民事责任，如乙方之行为触犯刑法的，甲方将依法追究其刑事责任。

七、项目账户管理

1、该项目单独建立专用账户，工地建流水账，所用原始凭证均按甲方有关财务规定流程进行报销，审批。（备注：要与施工地银行账户条款对应。）

2、企业所得税按该本合同约定执行。

3、乙方提供成本发票及其他财务票据均应符合国家税务机关要求，因乙方票据问题所产生法律责任完全由乙方承担。

4、甲方协助乙方办理履约保函及税务发票。履约保函，保证金和手续费由乙方支付，乙方按国家税法规定在工程项目所在地完税。

5、在支付每笔款项时，由乙方向甲方本工程主管部门递交书面用款申请，申请需注明款项性质，用途，金额等，由甲方各级审批同意后方可从甲乙双方共同管理的银行账户支付。

6、甲方财务人员应对各项资金的使用予以监督，如发现资金的使用不正常或手续不齐备，或有明显风险等现象，由权阻止使用。

7、工程所在地政府部门专项收取的有关工程管理费用，由该项目专用账户支付（如无专用账户由乙方先行支付，事后报销），并将缴费单原件交给甲方留存。

8、使用工程款应尽量减少现金，支付款项必须和成本票据内容相符，并在工程竣工结束的同时，向甲方财务部报出应收应付款的具体

明细报表，甲方财务部将根据最后的应收应付款的对应关系按本协议的约定支付尾款。

八、劳动人事管理

1、乙方在承包期内劳动人事管理工作必须遵守甲方的相关制度

2、乙方在承包期内聘用的各类人员，应及时按照国家规定签订劳动合同或劳务协议，办理社保缴纳。乙方与劳动者签订的劳动合同或劳务协议须经甲方审核。

3、乙方承担在承包期内聘用的各类人员的工资，社保等与劳动者约定的费用，并按约定及时支付。

4、乙方在承包期内具有自主的人事权，但人员资料须报甲方备案；聘用人员的工资标准，福利，奖励，补贴等方案由乙方确定。亦须报甲方备案，甲方对乙方的方案具有修改和修正权。

5、乙方在承包期内确因业务工作需要，向甲方借用人员，乙方承担该人员借用期内的工资、社保及甲方规定的相关补贴。

6、乙方在承包期内严禁拖欠人员工资。如出现拖欠人员工资，由甲方来处理的，乙方按甲方处理该事项相关费用的双倍向甲方支付款项；如因拖欠人员工资被投诉由国家有关部门处理的，乙方除承担罚款等费用外，甲方将给予乙方同等费用双倍的经济处罚。

九、风险管理

1、在签订本协议时，乙方已经完全对本工程项目的招标过程、合同内容、各种责任义

务以及资金紧张等风险做过认真的分析，乙方认为自己完全有能力承担本协议所约定的全部责任，不会因为本工程项目资金紧张等原因来推卸自己的责任。如发生由此造成损失的，乙方承担全部责任。

2、在工程施工过程中因管理不善造成的各种经济损失；或由于人员的失职、擅自离职或采购等行为而造成经济损失的；或其它因乙方因素造成经济损失的，甲方将向乙方发出整改要求，并由乙方在规定时间内进行整改挽回经济损失。

3、如在甲方规定的整改期内，乙方没能按照整改要求挽回经济损失的，甲方有权终止本协议并全面接管该工程项目。对由此造成的不能挽回的经济损失和责任由乙方全部承担，甲方将享有对乙方的追偿权。

9-3-

1、如遇业主投诉经甲方调查属实的，甲方有权与业主达成补偿协议，并向乙方追索该项补偿费用，若工程因乙方拖延、无故搁置而影响工期并可能导致业主索赔的，可由甲方接手组织完成的，则该项工程的全部收入由甲方收回。

9-3-

2、本协议履行期间，经甲方监督管理后，发现工程风险较大，或乙方无力继续履行的，甲方有权终止本协议，直接收回工程。

4、本协议履行期间，非甲方原因（包括建设单位责任、不可抗力等）造成该项目损失的，全部由乙方承担。

十、违约责任

如乙方在承包期内出现违法违规经营的，或出现重大质量和安全事故的、或出现重大经济损失责任事故的、或对甲方声誉造成重大不良影响的，或违反本协议约定的义务、责任的情况，甲方有权提前解除或终止本协议并终止与乙方签订的劳动合同，工程直接由甲方接管。接管工程时，本工程已发生的合理合法的成本由甲方承担，其它费用由乙方承担，并且乙方应向甲方支付本项目总造价1%的违约金。因前述情形导致本协议和劳动合同提前终止的，甲方不向乙方支付赔偿金，同时甲方有权追究乙方的经济责任和其它责任。如发生因乙方违约

甲方依据本合同约定单方终止本协议并接管工程的情形，则本协议书约定之工程完成后如有盈利，与乙方无关；如发生亏损应乙方承担造成的经济损失

十一、本协议明确的项目负责人乙方与甲方之间的责任关系为内部承包关系；如有未尽事宜，甲乙双方应共同协商并签订书面文件，与本协议具有同等法律效力。

十二、因履行本协议所发生之争议，应协商解决，协商不成的，均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。

十三、本协议附件为本协议有机组成部分，具有同等法律效力。

十四、本协议自甲方、乙方签字或盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

十五、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分；

附件二：《甲方派驻人员工资、奖金、社保等费用计算标准及支付办法》；附件三：前期费用确认单

甲方（公章）：

乙方：代表人（签字）：

5.劳务分包工程内部承包协议书篇五

甲方：乙方：

身份证：

手机号：

甲方将

工程以《包工不包料》的形式承包给乙方，为使双方明确经济责任关弟，保质保量，多快好省地完成该工程，在平等互利的原则下，经双方共同协商，达成如下协议：

第一条

木工工程承包范围及工作内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：天花、墙身、茶几、机柜、服务台、收银台、门扇、超市水吧木工部分，不含其它活动家具。

4、承包方式：包人工、包机械、不包所有木工材料。

5、不含量架子搭设、电焊、门面招牌制作。

第二条油漆工程承包范围及工作内容

1、承包范围：天花抹灰及刷乳胶漆、墙身抹灰及刷光油。

2、木饰面清漆及木饰面手刷漆制作。

3、不含墙纸安装及艺术涂料制作。

4、不含乳胶漆、光油、白乳胶等其他油漆材料，只负责辅料。

第三条

水电工程承包范围及工作内容

1、承包范围：主配电箱及各包房配电箱。

2、辅设强电、弱电、水安装，含线槽、线管、电脑、电话、卡拉OK咪线、音响线等配件，灯饰及五金洁具、开关、插座，（不含消防弱）

第四条

泥工部份

1、承包范围：砌墙、批墙、地脚线及卫生间墙、地砖、门套大理石安装。

2、承包方式：砌墙包工包料，其他工程只包水泥、沙。

第五条

其它补充说明

1、工期，工人进场后45天完成二层（）如其它施工班组影响进度，且工期随延。

2、工地临时用电箱、临时电插座电排、临时照明灯泡及临时用水由甲方提供材料，乙方负责安装。

3、施工垃圾由乙方负责清运到指定点，清运。

4、如有子项目，乙方施工完成后，甲方再作修改，甲方应以变更签证的方式给乙方作结算。

5、报价以外项，按增项另计。第六条甲方责任

1、向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明书，并向乙方进行现场安全和技术交底。

2、按进度提供所需的材料、配件、成品保护。

3、对安装质量、安全消防、文明生产进行监督检查。

4、积极协调，保证施工正常动作。

5、提供现场办公室、库房搭设材料。

6、按进度及时人工费支付，以现金方式支付，工程完工后按100%方式支付。

7、负责协调现场各方面工作，保证施工顺利进行。

第七条乙方责任

1、自备全部施工机具设备，安全事故由乙方全权负责。

2、服从甲方领导,并服从项目部的工作指导及配合其它完成协议内的相关工作,维护甲方形象，如遇业主、监理、甲方人员检查指导工作，要礼貌对待。对严重违反施工纪律的人员，甲方有权示其退出施工现场。

3、积极协助甲方及项目部做好现场管理工作，认真配合其它施工单位的施工，努力创造条件，保证工程按总体施工方案如期完成。

4、图纸没有的项目及其它隐蔽工程现场共同协商，以变更签证的方式结算。

5、乙方需严格按图施工，遵照甲方制定各项操作规程。

6、为确保工程如期完成，施工过程中乙方应有稳定的施工队伍和完善的管理。

第八条合同价款及价款的支付

1、二层KTV装饰工程部价为：万，小写：元（本报价除部份指定材料费用外，均由甲方提供）。

2、付款方式

（1）、合同签订后人工进场前，支付合同总价的15%；

（2）、本工程施工完成40%，支付合同总价的20%；

（3）、本工程施工完成60%，支付合同总价的20%；

（4）、本工程施工完成80%，支付合同总价的20%；

（5）、本工程施工完成100%，支付合同总价的20%；

（6）、工程验收后，甲方应该在三个月内付清合同总价的5%；

（7）、甲方如果不按合同付款，乙方有权停工，且工期随延。附件一：工程报价表（报价以外项目另计）

本协议一式份，甲方执份，乙方执份。

甲方代表签名：乙方代表签名：

6.承包商内部会议决策方式浅析篇六

1 承包商的内部会议决策

1.1 会议决策的方式分析

会议是群体决策的一种常用方式。在承包商需要就某个具体问题进行决策时, 会议是一种常用的方式, 但有时效果并不如人意。群体决策, 有时提出的建议可能不很理想, 因为参与决策的人, 时常会屈服于群体心理压力, 便会忽略一些基本问题。如要改善群体决策的结果, 就必须理解群体是如何思考的以及他们为什么要这样思考。尽管每个人都会对有自己参与的或和自己相关的群体、项目、任务小组的决策感到不满意, 但仍然会在群体决策上含糊其辞, 这就会造成群体决策的结果可能还不如我们根据自己掌握的信息做出的决定更为可靠。

群体决策得以存在, 的一个原因可能是群体决策结果往往不会非常糟糕, 而个人决策有时会很糟糕。特别是当错误的决策带来的成本很高的时候, 群体决策就显得非常重要。从表面上看来群体决策要花费很多的工作时间, 但决策结果可能是正确的。这就是那些重要决策中, 商业机构和政府组织经常使用群体决策方式的根源。

另一个理由是: 决策只有在执行人理解的情况下才能获得成功。事实上, 群体决策的拥护者把决策可以激发大家的兴趣作为群体决策的理由。当人们自己参与或者派代表参与制定某个决策时, 他们接受并执行这个决策就会比较主动。

1.2 会议决策的好处

大家往往倾向于群体讨论, 因为在群体讨论中, 讨论者可以用一种大家都能接受的可信而坦率的方式来解决问题, 这比个人制定决策更能令人满意。如果组织试图改善成员之间的交流及解决某些冲突, 群体讨论的优势就显而易见了。

支持群体决策的另一个原因同责任感相关。假如某个好的决策要求大家采取的行动是不受欢迎的、令人讨厌的或者具有风险, 那么这时候, 广泛激起每个人的责任感就非常有助于任务的完成。如果要某人独自承担一项可能会产生不好结果的任务, 那么这个人就很可能不愿意这么做。而如果责任由群体一起承担, 那么这个群体就会承担起这个令人不愉快的、有风险的任务。

人们喜欢群体决策的最后一个原因是大家相信这个古老的谚语:“三个臭皮匠, 顶个诸葛亮。 ”尽管这个观念未必正确。

2 会议决策存在的问题

2.1 群体思考的特征

集体思考具有很多特征, 主要存在于具有如下8 个特征的群体中:

对集体中大多数人的建议持一种迷信的态度, 而且非常强调团队共同行动;

任何和集体所采取的行动相反的意见都被认为是不合时宜的, 也是不被允许的, 而不管根据随后的行动计划看来, 决策的风险有多大或者是项目不能成功的可能性有多大;

团队成员要进行自我检查, 以避免公开表达反对意见;如果某个事实同大多数人支持的意见相抵触, 那么这个事实就要受到压制;错误的假设没有人质疑;在集体会议上, 个人的疑问受到压制, 理由是要保持会议的和谐;

集体理性丧失, 大家都无视以下警告:一致通过的计划根本无法执行或者是计划失败的可能性很大;

团队成员自发地建立了一种约束:避免任何人做出会导致大家不能达成一致的行动, 或者是避免任何人提出反对意见或负面信息, 因为这可能威胁到大家通过一致意见;

强化团队的一致性, 直接施加压力给那些持不同意见的人, 如那些表现出具有保留意见或者挑战性或明显反对团队一致思考的人;

这些自以为是的表达方式使团队成员相信自己的行为是道德的和高尚的, 因而他们无视那些认为他们的信念不道德的反对意见;

伴随着高度的团队精神, 大家聚合在一起会产生一种战无不胜的感觉, 这些感觉的特征是团队成员完全忠实于团队的智慧、毫无理由地过分乐观, 从而使得团队成员负承担过大的风险。

2.2 会议决策存在的问题

实际情况是, 得到的结论好。有效解决这个问题的主要障碍是群体决策的环境限制了大家自由表达自己的思想。群体思考的种种约束降低了得到正确方法的可能性。很多明显的或者是不明显的因素都会限制群体使用自己的资源。

明显的因素, 像尴尬和害怕报复等都会限制群体中的个人自由表达自己的思想。但还有一些不明显的因素, 例如群体中的成员在心理上都希望提议获得一致通过。大部分群体希望在决策时能够获得大家的一致同意, 因而他们在讨论时力图增加大家的一致性。

群体成员相处得越好, 他们越倾向于畅所欲言, 不会担心引起领导和同事的不快而遭到惩罚。群体成员在社会关系上越密切, 他们越会保留自己的不同想法, 因为他们具有强烈的动机要保持群体的统一性, 而且他们要服从一定的群体规范。因此, 尽管关系密切的群体成员可以自由表达他们同大多数人不一致的想法, 但是在所有重大问题上, 他们还是希望与群体的想法保持一致。他们往往按照别人的期望来表达自己的观点, 而他们不愿意说出自己的负面意见。

真正的危险并不在于人们无法显示出他们对某个建议的强烈反对意见, 而在于每个人都没有经过认真思考, 就认为这是个好建议, 因为这些思考可能会引起大家的强烈反对。这种害怕遭到他人拒绝的不安全感使得大家都有动力赞同别人的观点。群体中政策制定者的团队精神越强, 越有可能出现集体思考代替独立思考的情况。

一个群体的关系越是密切, 集体思考就越容易发展。这个过程的发展特征是大家明显减少了交换那些具有潜在冲突可能性的数据的行为, 每个人都不愿意仔细地检查数据。

这种群体类型强调的是不惜任何代价保持团队共同行动, 这增强了群体成员寻求统一意见的决心, 他们过于乐观, 缺乏警惕性。这往往会导致形成低效率的、与现实情况不一致的战略。

3 正确决策的建议

很多项目经理都曾经历过集体思考, 但集体思考并非是群体决策的一个内在要素, 它是可以避免的。以下所列的一些要点尽管没有囊括所有的内容, 但是仍然对在决策会议上避免集体思考具有一定的帮助。

领导的鼓励。在大多数组织中, 团队成员需要鼓励才敢于自由地表达对老板或领导者的不同意见。如果希望团队成员最大可能地对团队做出贡献, 那么就需要团队成员能够畅所欲言。领导者要鼓励少数人自由表达想法。

观点的多样性。试着给群体分组, 以保持观点的多样性。多样性的观点提供会发现隐含的风险、缺点和好处, 而这些在一个统一的群体中往往不易被发现。

争论和怀疑应该被认为是正当的。在会议上, 沉默通常被认为是赞同。在群体决策前, 成员的问题、保留意见或反对意见等都应该得到解释, 真正忠实于团队的成员不应该阻止他人表达自己的质疑。仅忠实于团队一致的成员往往会带来很糟糕的政策, 因而应反对这种忠实。不应该因为害怕“建议通不过”或者不愿有人“反对”而阻止团队成员表达反对或者是怀疑的意见。

建议的产生与建议的评价。有效决策的一个主要障碍是大家一听到别人的建议就开始评头论足, 而不是等到所有的建议都提出后才开始评价。过早地评价他人的建议可能会阻碍会议成员表达自己的观点, 而且它限制了思想的自由度、妨碍了别人从不同的观点中获益。过早地评价他人的建议可能会对那些新的、不同的、缺乏支持的想法造成毁灭性的打击。团队领导者应该鼓励会议开始时把重点放在问题解决上, 而不是专注于问题的解决方法。

每个解决方案的利与弊。团队应探究每个解决方案的优点和缺点。先要列出问题的方方面面, 这个过程就迫使大家仔细讨论解决问题的各个方案。结果是每个方案的优势和劣势都会在大家面前展现出来, 以此为基础, 最后可以提出一个新的具有全部优点和很少缺点的方案。

新方法和新人。在很多情况下, 个人在独立思考问题或者和别人讨论问题时都会产生一些新想法。面对一个复杂的问题, 希望一次思考就能得到正确答案的想法实际上是不可取的。事实上, 至少在设计阶段, 对这些标准要“思考再三”, 而且要“从新的角度去思考”。

上面讲述的这种方法在很多决策会上都能够起到很好的作用, 但不太适合那些时间紧迫、需要快速决策的施工执行会议。

摘要：在建筑企业经营管理中, 无论是承包商, 还是项目部, 正确的决策及对正确决策的执行, 是企业盈利以至于生存的关键。本文对承包商在建筑施工中的会议决策方式进行分析, 并提出建议。

关键词：承包商,会议决策,群体决策,决策建议

参考文献

[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社, 2001.

7.装饰工程内部承包协议篇七

关键词：施工企业；内部承包责任制；法律风险

0 引言

施工企业内部承包制是指施工企业依据下属单位的生产经营特点，在全面经济核算的基础上实行分级分权管理的一种经济责任制。这种经济责任制对于推动企业工资改革，体现企业奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则，提高施工企业经济效益等方面有着重要的作用。但同时，内部承包责任制也会给施工企业带来很多的法律问题，严重影响施工企业的正常运转和长远发展。因此，了解我国施工企业内部承包责任制的基本概况，探析施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题及其具体应对措施，以降低施工企业内部承包责任制法律风险，促进施工企业健康持续发展就有着重要的现实意义。

1 我国施工企业内部承包责任制的基本概况

1.1施工企业实行内部承包责任制的优势

改革开放以后，我国建筑行业迅速发展以及市场经济体制的逐步确立，传统的施工管理模式弊端日益显露，项目负责人仅仅只拿固定工资，干好干坏差别不大，严重限制了其主观能动性的发挥，导致工作效率很低，施工过程中管理不严格，浪费严重，施工企业成本很高。而我国对建筑企业实行了严格的从业资格和资质等级管理制度，这虽然规范了建筑市场准入，但也一定程度上减缓了建筑行业的发展速度，施工企业内部实行承包责任制可以实现施工企业内部资源的重组，使生产要素的优化配置以及动态管理成为可能，同时也起到了精简企业管理层次的目的。同时，有利于项目权责分明，打破了企业内部吃大锅饭的情况，调动内部承包人的积极性，获得更高的经济效益。另外，采用内部承包责任制对于强化企业管理，提高企业内部人员管理经验，以降低项目成本都有重要的作用。

1.2施工企业实行内部承包责任制分类概述

建筑施工企业实行内部承包责任制现在来说是非常常见的，按照承包主体与施工单位的关系可以分内部职工承包、形式上的职工承包以及名义上的职工承包这三种类型。内部职工承包是指建筑施工单位与的在册职工间签订承包合同，以内部承包人的身份对于项目工程的资金、人员以及资源进行调配和组织施工；形势上职工承包具体是指承包人以建筑企业的名义与业主签订建设工程施工合同承接工程项目，再与施工企业签订以承包期为劳动期限的劳动合同和内部承包合同。而名义上的内部职工承包，又称挂靠，这种承包，承包人与建筑企业之间没有任何隶属和管理关系，只是在与业主单位签订建筑合同之后在签订冠以内部承包的合同，施工企业仅仅为其提供承包工程所需要的资质资源。

2 施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题

内部承包责任制虽然有着很大的优势，但是对于施工企业来说其也会带来很多的法律风险问题，具体有以下几点：

2.1内部承包人施工管理风险

在实行内部承包时，内部承包人的施工管理能力如何对于施工单位来说是一个巨大的风险，如果承包人施工管理能力低，无法按照合同约定的要求交付建设工程，这就会导致施工企业不得不向业主承担相应的责任，给企业带来损失。

2.2引起施工企业用工责任的风险

施工企业在实行内部承包时，往往要面临承包人招用施工人员的情况，如果承包人出现拖欠农民工工资或者出现工伤引起承包人与招用员工发生纠纷时，施工企业通常要承担责任，增加了施工企业的用工风险。

2.3内部承包合同效力风险

虽然我国法律和行政法规并未对内部承包合同予以禁止，内部承包协议也是合法有效的，而且许多高级法院对此也予以支持，但是由于我国法律法规对于内部承包的内涵和外延做出明确的界定，很容易出现挂靠、转包以及违法分包相混淆的现象出现，导致施工企业出现内部承包合同效力风险。

3 应对我国施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题的具体措施

针对以上内部承包责任制存在的法律风险问题，笔者结合自身的工作实践，提出了一些应对防范措施，具体有以下几点：

3.1内部承包责任人的选择

选择合适的内部承包责任人是防范内部承包风险的必要手段，通过加强对承包申请人的道德品行、经济能力、管理能力以及技术管理能力的审查，以降低内部承包人的道德风险和施工管理风险。