企业目标口号

企业目标口号（共13篇）

1.企业目标口号 篇一

游戏产品开发企业目标口号

1、两年内抢占80%的玩家市场，为运营商创造过百万的人均收入!

2、抢占8成市场份额，坐拥百万人均年收。

3、市场八成，年入百万。

4、大众口碑优良，人均收入百万。

5、八成市场要拿下，公司两年变老大，要做人生大赢家，年入百万拿回家。

6、两年市场占八成，人均年收超百万。

7、市场八成相伴，人人年收百万!

8、游戏界的状元(翘楚)，财富界的新秀。

9、两年内成为市场前三的游戏产品开发商，五年内成为行业第一。

10、成为中国游戏领域绝对的`领导品牌。

11、两年内实现国内游戏市场八成份额，员工平均年薪不低于一百万。

12、粘性客户超高，创造价值无限(数亿)。

13、市场占有率达八成以上，人均年收入一百万以上。

14、两年冲击八成市场，追求人均百万收入。

15、问鼎网游开发市场，圆你年入百万梦想。

16、汇百万人气，占八成市场。

17、畅游精彩，智造价值!

18、两年内成为中国最具价值的游戏开发商及供应商。

19、两年打下80%的江山，人均实现百万的年收。

20、两年内拿下八成市场，人均年收入过百万。

21、员工年入百万，早于同业实现财富自由。

22、做市场一把手，年收入百万有。

23、成为业界最具创新精神的领导者。

24、占领市场半壁江山，人均百万指日可待。

25、抢占80%的玩家市场，为运营商创造过百万的人均收入!

26、八分江山，百万大关。

27、两年占据八成市场，人均年收入超过百万。

28、游戏市场占八成，年年人均超百万!

29、两年抢占八成市场，人均年入超过百万!

30、两年豪取八成市场，人人都有百万惊喜!

31、我们只有20%的市场留给竞争对手，100%实现每个伙伴百万级年收入梦想。

32、游戏互联网+，创富私享家!

33、市场占有率领先，打造百万游戏创客富翁!

34、入市两年占八成，人均年收百万不是梦。

35、一年新崛起，两年夺八成，三年入百万。

36、中棋游戏好，用户真不少，口碑佳财富多，一个都不能少。

37、两年领军游戏市场，人均年收超百万。

38、八成市场分两年抢占，实现人均年薪超百万。

39、将八成市场收入囊中，将百万惊喜复制给每一个伙伴!

40、两年内，成为国产游戏的领航者。

41、用时2年，抢占80%的玩家市场占有率，开创运营伙伴年入百万财富人生。

42、服务不是特色，智造价值才是!

43、占据80%市场份额，缔造财富神话，仅需两年。

44、两年内，成为国内自制网游的领军者(代言人、领跑者)，员工年收入不低于100万。

2.企业目标口号 篇二

一、现有成果的综合分析

对财务目标的理解主要分为以下一些观点:

1. 企业价值最大化

这是目前西方企业界和我国许多财务理论工作者普遍接受的观点, 国内有关财务管理的教材也是采用的这种观点。它是指企业经过科学管理, 苦心经营, 充分考虑资金时间价值, 风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响, 不断增加企业有形资产和无形资产的价值, 使企业的市场出售价格最高。

但它也存在一定的局限性: (1) 企业价值如何计量, 是历史成本, 还是市场价格, 还是未来收益的现值?这是不太容易解决的问题。 (2) 企业价值的实现是一个复杂过程, 企业价值最大化作为企业目标似乎还说得通, 但作为财务目标是否有点勉为其难? (3) 企业价值最大化并没有考虑单位资金的效率问题, 且资金运作的风险也考虑不够, 甚至没有考虑货币的时间价值。

2. 利润最大化

利润代表了企业新创造的财富, 利润越多, 则说明企业的财富增加得越多, 越接近企业的目标。在企业规模不变的前提下, 企业以利润最大化作为财务目标有一定的现实意义。它比较容易被大家接受, 也便于和现行的财务会计报表系统接轨。

但是企业规模是处在不断变化之中的, 如果单纯以利润最大化作为企业财务目标, 就会出现以下一些偏差: (1) 利润最大化没有考虑企业的规模、资金的时间价值、现金流量等问题, 在没有现金流入时仍然计算收入和利润的现象普遍存在。 (2) 利润最大化有时会误导企业不顾风险大小, 盲目上一些利润高而风险也高的项目, 一旦失误, 企业将陷入财务困境。 (3) 利润最大化有时会引起企业的一些短期行为, 把注意力集中在短期盈利上, 忽视企业财务管理的其他方面和长期目标。

3. 公平和效率

将效率与公平作为财务目标有利于规范企业的理财行为;将效率与公平作为财务目标可以促进我国现代企业制度的建立与形成;将效率与公平作为财务目标可以推动全社会对效率与公平的崇尚。

这种说法有一定的局限性。因为效率与公平作为两个比较抽象的概念, 怎样衡量和计算比较困难, 在财务分析领域坚持效率公平原则是应该的, 效率和公平可以作为企业的一项财务管理原则。当然财务管理原则不等于财务目标。

4. 利益相关者财富最大化

相关者利益最大化财务管理目标有利于满足各方面的需要, 符合各方面的目标利益。该目标所考虑到的问题主题不仅限于本企业内部, 还涉及到了企业外部的相关者, 满足各个相关者的利益需要, 这样才可能促进企业的财务管理走上良性循环的轨道, 不会因为损害部分相关者的利益而造成财务危机。

但是, 这个目标对企业的要求较高, 难以实现和衡量。如:碧血保证产权清晰, 利益明确, 建立一套完整的法制体系, 提高财务人员的整体素质, 合理规范相关者的利益等, 只有做好这些, 企业才能朝相关者利益最大化的目标迈进。

5. 其他观点

二、我的财务目标观

综上所述, 笔者认为, 要确定一个合理的财务目标必须考虑以下几个条件:

1. 对财务目标的研究必须联系中国实际及企业的自身的情况。

首先, 中国的证券市场远远不像美国的证券市场那样发达。其次, 与国外企业相比, 我国企业更加强职工的实际利益和各项应有的权利, 强调社会财富的积累, 强调协调各方的利益, 努力实现共同发展和共同富裕。所以, 在选择财务管理目标时, 仅仅局限于股东这一利益集团是不符合我国国情的。最后, 中国政府不可能像美国那样不干预企业的经营活动。当然, 今后的发展方向是减少行政干预, 增加经济调节。所以, 我们确定财务目标时, 应该结合中国实际情况, 作出符合我国国情的现实选择。

2. 财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。

战略性目标注重企业的长远利益, 谋求企业的长期稳定发展;战术性目标则强调企业的近期利益, 关注记得利益的增长。在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术, 在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益, 实现战略性目标与战术性目标的有机结合, 应是确立财务管理目标的正确思想。

3. 财务目标在量化上应该避免绝对化。

笔者认为, 目前普遍认可的利润最大化、企业价值最大化等都是绝对数指标, 由于不同行业、不同时期企业的情况不同, 所以“何为最大”无法确定。所以, 笔者认为财务目标应该是一个既能横向又可纵向比较的相对指标。

综上所述, 笔者认为, 财务目标应该是在企业可持续发展基础上, 兼顾效率和公平, 以企业净资产收益率最大化为主要指标, 结合资本结构和现金流量综合反映。

三、评价与展望

笔者认为, 国内未来对于财务目标的研究应该在以下方面有所注重: (1) 对财务目标特征的研究。把握了财务目标的特征才能进一步把握财务目标的本质; (2) 对确定财务目标时应遵循的原则的研究; (3) 应注意对财务理论 (包括财务目标、财务职能、财务对象等) 研究的系统性。

四、结语

由于本文是作者在较短的时间内完成对样本的收集与分析, 主观性较大, 加上作者知识层面的局限, 偏颇之处在所难免。特别是在样本的选取上, 缺乏严密的科学性和谨慎性。这几个方面都有可能影响了结论的可靠性。

摘要：财务目标是财务管理理论框架研究的逻辑起点也是财务管理工作的出发点和归宿。本文作者拟对有关企业财务管理目标的观点作初步分析, 提出了自己的几点浅见。

关键词：财务目标,利润最大化,企业价值最大化

参考文献

[1]王庆成:财务管理目标的思索.会计研究.1999.10

[2]王化成:财务管理目标的国际比较我国企业的现实选择。财会月刊。2000.8

3.企业目标口号 篇三

厚积薄发：

“我的生活 我的路”品牌顺势而生

长安铃木陈华述常务副总经理在发布会现场表示：“长安铃木自1993年以来，一直承袭和融合日本铃木公司“WayofLife！”的品牌内涵，以及长安汽车集团“科技创新 关爱永恒”的品牌理念，并深刻洞察中国市场，顺应发展趋势，积极创新，生产节能环保的精品车型以满足消费者的时尚个性需求，企业品牌口号是对长安铃木“站在用户的立场，创造有价值的产品”这一企业核心价值的精准诠释，也是长安铃木未来不断发展壮大的战略决心。作为广大消费者‘积极创新的车生活伙伴’，长安铃木将持续推出创新产品、提升优质服务，让消费者轻松享受精彩有车生活。”

新奥拓、雨燕、天语SX4、尚悦等精品车型 消费者用车生活的好伙伴

自1995年正式推出第一款产品奥拓以来，长安铃木旗下的各款车型就凭借其综合优势受到媒体及广大消费者的喜爱和认可。

其中，作为国内唯一一款全球同步的新一代微轿，新奥拓秉承了铃木“小车大师”的优秀血统和领先世界的精湛工艺，以卓越品质成为新一代全球精品小车新标杆；天语SX4，秉承“时尚 跨界 心自由”的理念，以新理念、高品质满足了消费者对新车的期望，堪称跨界轿车的典范；天语尚悦有着“领风尚 悦生活”的产品调性，以超大空间、优良品质、高性价比以及实用配置等各方面，都带给消费者“物超所值”的惊喜体验。此外，以“更时尚 更省油 更安全”著称的时尚运动先锋雨燕，以及“省油 耐用 好养护”的经典三厢家轿新羚羊，以上车型上市后持续受到了消费者的高度认可，更居于同级别车型的领军地位。

除了为消费者提供极具竞争力的精品车型外，长安铃木对客户满意度也格外重视。在2011年4月的上海车展上，基于企业的使命与愿景和品牌理念，长安铃木发布了“爱车管家”服务品牌，这一服务品牌也是对企业品牌口号的有力支撑。长安铃木以提供人性化服务、满足用户需求为工作导向，为车主提供更专业、更快捷、更贴心、更放心的服务，从而得以更好的展现其一直坚持的“处处为您着想”的服务理念。

“我的生活 我的路”倡导主流生活价值彰显时尚个性生活

随着长安铃木推出雨燕、天语SX4、新奥拓等精品畅销车型，长安铃木消费者的大家庭越来越壮大，他们作为社会的中坚力量，倡导着主流生活价值，同时，主导着千姿百态的时尚个性生活。

他们的关心，无微不至；他们的呵护，无处不在。正如长安铃木对车主们的关爱呵护，让车主不用为爱车顾虑，一心一意为美好的未来积极奋斗；

他们的人生充满乐趣与快乐。这一切正如长安铃木时刻追求的，让更多车主体验驾驶乐趣，使车主们尽情享乐生活，增加生活幸福值；

他们率真，对朋友至始至终敞开心扉，坦诚相待。正如长安铃木一直以来的良好口碑，对消费者真诚以待，每一程相伴至真至诚；

他们值得信赖，对待每一份幸福都全心全意。正如长安铃木对车主们做出的承诺，对待每一位车主，长安铃木都十年如一日的保驾护航，长安铃木一直都是值得车主们信赖的车生活伙伴。

4.初三班级目标口号 篇四

目标，就像一盏不可或缺的指路灯。如果一个优秀的中队没有明确的目标，那就像在茫茫黑暗中无目的地摸索，停留在原地，止住前进的步伐。因此，每个中队必须要确定目标，并为攀上目标高峰而努力奋斗！初三（3）中队的精神是：舍己为人、团结友爱、自信努力、奋力顽强，我们为了这个精神定下了如下目标：

我们的近期目标：在班干部及课代表的督促及帮助下，解决作业的迟交漏交等问题。全班的同学互相帮助取长补短，争取首先在数学、语文、英语等学科的读、写、听上能够做到全班无一人出错。且推广不仅在学习上，在各方面都要互相帮助，对于开学以来班级中两位在体育课中受伤骨折的同学应该尽力给予每位同学力所能及的帮助。

我们的中期目标：加强班内同学们的团结协作精神以及集体意识，让每个同学都能为班级利益而做到慎独。在集体意识强化的基础下，通过整个小组队员的努力，搞好小组及个人卫生：全班同学从“我”做起，不在班级乱吃零食，不乱扔垃圾。能自觉遵守课堂纪律和自修时的纪律，不随意插话闲谈，每个人都要有竞争意识。每天要认真做好两操，积极参加学校各项活动，争取次次拿到月度流动红旗。

我们的远期目标：常规方面德、智、体、美、劳全面发展，培养创新精神和良好的学习方法，学以致用；创建优秀中队体系；以积极的心态迎接初三的中考；在明年中考中每位同学都考取理想的学校。

5.班组安全目标口号 篇五

在平凡的学习、工作、生活中，许多人都接触过一些比较经典的口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的班组安全目标口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组安全目标口号1

1、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

2、重视安全硕果来忽视安全遭祸害

3、快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏

4、高高兴兴上班平平安安回家

5、秤砣不大压千斤安全帽小救人命

6、安全不离口规章不离手

7、安全是朵幸福花合家浇灌美如画

8、安不可忘危治不可忘乱

9、想要无事故须下苦功夫

10、入海之前先探风上岗之前先练功

11、筑起堤坝洪水挡练就技能事故防

12、骄傲源于浅薄鲁莽出自无知

13、防护加警惕保安全无知加大意必危险

14、骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石

15、镜子不擦试不明事故不分析不清

16、事故教训是镜子安全经验是明灯

17、愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故

18、不懂莫逞能事故不上门

19、闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全

20、管理基础打得牢安全大厦层层高

班组安全目标口号2

1、薄处先通，细处先断;思想麻痹，事故来临。

2、小洞不堵，大洞叫苦;火险不除，大火常有。

3、防微杜渐警钟长鸣

4、安全人人抓幸福千万家

5、人人讲安全家家保平安

6、严是爱，松是害，搞好安全利三代

7、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

8、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全

9、安全是家庭幸福的.保证事故是人生悲剧的祸根

10、劳动创造财富安全带来幸福

班组安全目标口号(经典)

1、为安全投资是最大的福利

2、安全是最大的节约事故是最大的浪费

3、麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

4、安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

5、安全花开把春报生产效益节节高

6、忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月幸福是棵树安全是沃土

7、安全为了生产生产必须安全

8、宁绕百丈远不冒一步险

9、质量是安全基础安全为生产前提

10、疏忽一时痛苦一世

11、生产再忙安全不忘

12、安全来自警惕事故出于麻痹

13、小心无大错粗心铸大过

14、时时注意安全处处预防事故

15、粗心大意是事故的温床马马虎虎是安全航道的暗礁

16、冒险蛮干是走向事故深渊的第一步

17、眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎

18、杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上

19、万千产品堆成山一星火源毁于旦

6.班组质量目标口号 篇六

2. 质量是提高企业效益的保证。

3. 质量是第一竞争力。

4. 质量：信誉的基石

5. 质量是企业的生命

6. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

7. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

8. 今日的质量，明日的市场。

9. 以科技为动力，以质量求生存。

10. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

11. 质量出效益，点滴成江河。

12. 效益来源于服务社会的回报。

13. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

14. 建质量效益之路，创质量效益之业。

15. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

16. 企业精神，品质第一。

17. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

18. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

19. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

7.浅析企业财务战略目标 篇七

所谓的发展战略是企业根据目前情况制定的一系列促进企业发展的中长期目标规划。在这一过程中, 财务战略的深化实践有利于企业整体效益的提升发展, 有利于实现企业的健康可持续发展。

1. 关于企业发展战略的作用与制定 (1) 企业战略的地位作用

(1) 发展战略可以促进企业发展方向的正确性, 有利于准确的市场定位。

(2) 企业日常经营的运行离不开具体的发展战略的指导, 在此情况下, 制定有利于企业日常管理的规划, 避免出现日常管理方向的错误, 促进企业决策的正常运行。有利于避免决策错误, 有利于资源利用率的提升, 有利于抓住机会, 促进发展。

(3) 企业发展战略的优化能够促进企业日常的内部管理, 提高企业内部管理的质量效率, 有利于企业的可持续发展

(2) 关于发展战略的具体策划

通常来讲, 发展战略包括发展目标与战略规划两个部分

(1) 企业发展目标的确定, 有利于企业日常经营活动的正常进行。有利于提升企业的盈利能力、市场竞争力、生产效率等, 有利于优化企业的生产规模与组织结构。在这一过程中, 其发展目标应该以企业可持续发展为中心环节, 根据企业日常经营状况, 确定具体的发展目标, 有利于减少企业经济发展中的损耗。在这个过程中也要及时更新企业发展目标, 使其满足经济发展的要求, 有利于抓住发展机遇。

(2) 在确定企业发展目标后, 就要进行战略规划的编制了, 在战略规划过程中需要明确企业发展的具体水平, 制定符合企业发展实际的具体任务与相关目标, 从而实现企业的可持续发展。

2. 对于财务战略的具体分析

财务战略是企业发展战略的重要组成部分, 它有着自身的独特性, 企业可以通过强化财务战略管理来促进战略目标的实现。

(1) 关于企业财务战略的特征

(1) 关于从属性分析, 财务战略应该符合企业整体发展的需要, 把合适的资金投放到合适的地方去, 以实现企业的整体战略。

(2) 关于系统性的分析, 财务战略应该保持与企业其他战略的密切联系, 以实现企业的共同效益

(3) 指导性, 财务战略应该对企业总体运行情况作出总体规划, 以确定企业资金运筹的总方针、总方向。以确保企业综合效益的提升。

(2) 关于企业财务战略内容的分析

企业财务战略的内容确定应该根据每个企业运行情况确定, 比如筹资战略、收益分配战略、并购战略以及投资战略等。

(1) 对于筹资战略的分析。它主要是根据企业内外环境的现状与发展趋势, 适应企业整体发展战略的要求, 它对企业内部环节的进行有效分组协调, 促进企业可持续发展。在此过程中对于筹资战略的策划必须要遵守一系列原则, 以确保企业内部经营的稳定性, 可持续性, 确保企业内部成本的最小化, 有利于企业的可持续发展, 有利于提升企业的环境适应能力, 有利于在激烈的市场竞争中, 占据有利地位。

(2) 关于投资战略的系统分析。般来说, 投资战略主要是针对企业运行中的各个环节, 规模出现问题的解决计划。

(3) 关于收益分配的具体分析。为了确保企业利益的最大化, 就需要实现企业整体环节的有效配合, 企业日常运行是个大环节, 每个参与者都是大环节中的一个小环节。只有解决小环节的问题, 才能确保大环节发展, 针对参与利益分配的各方来说, 确定好各自的利益范围, 比如要把握好企业内部的股利分配战略, 股利分配战略是企业整体规划中的重要组成部分, 它的顺利实施, 有利于保证企业参与者的利益, 有利于促进企业日常经济的正常运行。

保证参与方的权益、促进公司股价的长时间稳定。

二、关于财务战略目标的作用分析

企业日常正常运行, 离不开有效合理的财务战略目标的确立, 此目标的确立有利于企业发展方向的明确, 有利于企业内部财务管理环节的和谐性, 在日常的企业运行中, 财务战略目标, 可以细化为一些目标环节, 比如持续盈利的实现, 企业的可持续发展等, 这些目标都是企业财务战略系统的关键部分, 这些关键环节的实现, 有利于企业的日常经营, 有利于促进企业的健康可持续发展, 有利于实现企业的中长远目标, 确保利润的稳定获得。

1. 关于可持续盈利目标的具体分析

在日常生活中, 企业的根本目的就是获取利润, 一个企业的盈利水平是其企业整体运营能力的反映, 在此过程中, 企业的盈利水平与企业的发展目标是挂钩的, 企业获取的利润越多, 越有利于企业的资本积累, 越有利于企业日常目标的实现。

2. 实现其长期现金流量现值的目标

为了确保企业获得稳定的利润, 需要针对具体的财政状况, 进行现金流量的管理, 将其作为企业财务决策的核心, 它的财务战略目标要有利于优化企业的现金流环节, 以实现企业盈利目标的实现, 有利于企业的健康可持续发展, 确保长期净现金流量的稳定。长期现金流量越大, 其企业财务水平越高, 企业所得者的回报也就越高。

三、财务战略目标的具体选择

企业的发展离不开相应的价值管理理念, 企业要进行关于财务以及非财务业绩衡量指标体系的设计, 它的设计必须以相关价值为基础, 确保指标衡量目标和价值管理体系目标的一致性, 有利于促进企业财务战略目标的实现。我们日常中常见的非财务业绩衡量指标主要包括设备利用率、交换成本、单位产品成本以及劳动生产率与废品率等。在企业具体的实践中, 企业进行财务战略目标的选择, 以经济增加值的最大化为核心, 以确保企业长期盈利能力的实现, 长期现金流量现值等目标的实现。

四、财务战略的阶段性特点

企业财务战略管理的目标之一就是实现对企业总体风险的控制, 确保企业经营风险与财务风险的降低, 减少企业破产的可能性, 以促进企业的可持续发展。

五、结语

8.该好好思考企业目标了 篇八

在确立组织的终极目标时，人们通常会分成两个阵营。一个阵营是经济原教旨主义者，他们都是米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）学派的信徒，他们认为公司之所以存在就是为了让股东满意，除此之外别无其他。不管是为细分市场服务，还是提供低价产品，公司选择的策略就是为了利润最大化。用弗里德曼的话来说，做任何其他的事都是在浪费别人的钱财。

而对立阵营的人则认为，公司应当服务于“共同利益”。在他们看来，利润最大化过于狭隘。相反，他们认为，公司应该追求的是满足顾客、员工和所有社会利益相关方（那些生活受到公司行为直接或间接影响的人）的利益。他们坚称，利润无非是对利他行为的一种回报。

那么，哪个阵营说的对呢？那些主张这种或那种观点的人，真的从内心里相信自己的观点吗？毕竟，高管们所干的活当中，很重要的一部分就是作秀：他们公开说出来的东西，跟私下里激励着他们的东西，可能完全不同。

我与范德堡大学（Vanderbilt University）的布莱恩·麦卡恩（Brian McCann）共同进行了一项研究，我们对高管们的行为进行了调查，结果发现，相比口头上说的，管理者们真正决定去做的事更能准确地反映他们的真实目标。我们发现，在这种立场两极化的阵营中间，还存在着第三个阵营，这个阵营对于公司驱动力的看法或许更现实。

诚然，管理者和企业主都关心财务回报，但与此同时，他们也关心个人目标或非财务目标。不过，否认企业的最终目标是利润最大化，并不意味着他们的动机就一定是利他的。非财务目标可以是创造一个人们引以为豪的企业，或者为家族成员提供就业机会（比如家族企业）。

企业要有意识地辨别自己的真正动机，这一点非常重要。无论是在股东观点还是利益相关方观点的影响下，企业常常会忘了驱动自己的真正力量是什么。这会导致它们习惯性地丧失焦点，也更可能令企业失去其独特之处。

正因如此，不管你是谁，家族企业的所有者也好，创业者、高管、董事会成员也罢，我都可以质疑你是否真正清楚自己组织的目标。不仅如此，在提出“我们为什么要追求这个目标”之后，我们常常发现，并不是只有一个目标，而是存在多个目标，而且每个目标都是正当的。

如果一个企业拥有多个目标，通常来讲，这些目标既有财务目标，也有非财务目标，那么企业要进行权衡取舍。正因如此，你必须清楚地表达出组织的终极目标，不仅你自己要明白，组织里的每一个人都要明白，这非常重要，因为这样一来，人们在做选择的时候，就会在取得共识的前提下，设立最佳的目标组合。

我建议大家做的，不仅仅是一项哲学训练。我们的研究表明，除了明确自己的取舍之外，清楚地表达组织的终极目标还会对日常决策产生直接影响。因此，虽说这项训练的确需要一些抽象思维，但会产生切实的影响。

人们曾把组织描述为“在社会背景中一个有目的的结构”，正是“有目的”一词让人感到望而生畏。首先，这个词意味着必须超越一般的作秀，关注真正重要的东西；其次，这个词意味着走出无数“手段”与“目的”组成的迷宫，找到真正的目标。最后，这个词意味着你要确定不止一个目标，找到多个互相冲突的目标。

9.班级理念目标口号 篇九

2. 宁静致远，厚积薄发

3. 严实活新，勤奋进取

4. 立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

5. NOSWEAT，NOSWEET。

6. 分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

7. 遵规守纪团结互敬。

8. 学奥运精神，夺高考金牌

9. 文学来自勤奋，高分源自拼搏。

10. 今天的努力，明天的实力。

11. 勤学守纪，踏实严谨

12. 我自信我出色，我努力我成功

13. 文明高雅，乐学善思

14. 机遇偏爱有准备的头脑

15. 耕耘今天，收获明天。

16. 志存高远，心系天下。

17. 用所有热情换回时间，让青春烈火燃烧永恒

18. 冬天来了，春天还会远吗?

19. 勤学乐思，奋发向上

10.企业财务管理目标“新探” 篇十

财务管理目标是在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分。正确认识和确立财务管理目标，不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且是财务管理实践的客观需要。关于企业财务管理目标的问题，一直是财务学领域的一个研究热点，至今已有十几种观点被提出讨论。笔者仅就其中几种观点谈点看法。

一、企业财务管理目标的特征

财务管理目标是企业财务管理工作具体实施的准绳，把握财务管理目标的特殊性，正确确定合理的财务管理目标对于整个财务管理工作有着重要的意义。财务管理目标具有以下特征：

（一）非纯客观性

财务管理目标不是纯客观的事物，它受不同企业文化、公司经理、财务主管性格（是否敢于冒风险）以及不同利益集团和不同企业发展时期等因素的影响，带有强烈的主观意识且在不同的时空条件下将会有所改变。

（二）变动性

财务管理要根据企业总体目标和外部环境的变化不断调整自己的财务行为，使之适应各种内、外变量的要求。因此，企业财务管理目标具有变动性。受理财环境的影响，具有非常强的现实性，极大地依赖于环境，即特殊的企业及不同的企业发展时期，必须根据变化了的具体情况和环境调整企业近期、中期和长期的财务管理目标，使其既有前瞻性，又有连续性。

（三）可度量性

在制定近期、中期或长期目标上，财务管理目标的一个显著特点在于它的可度量性。例如，可以提出年度利润指标、成本降低指标、资本收益率指标等，也可以提出流动资金周转率、资产保值增值率等指标。

（四）可分解性

作为财务管理目标，它具有综合性，可按不同部门、不同责任中心、不同岗位、甚至每个人都能分解和落实具体指标。这样，总体目标的落实、考核也就有了明确的依据。

（五）层次性

财务管理内容的层次性，决定了财务管理目标是一个具有层次性的有机构成体系。企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理等几个方面，而每一个方面又可以再进行细分。财务管理内容的这种层次性，使财务管理目标成为一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次组成的目标体系。财务管理目标的层次性,要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各方面的工作，以保证目标体系的全面实现。

（六）可操作性

财务管理目标的另一个特点是它的可实际操作性。在制定具体目标时，既可以提出一个现实的、可望奋斗的标准，也要尽量发挥企业每个员工的主观能动性，通过企业各方面的努力，使目标能切实实现。

二、企业财务管理目标的功能

财务管理目标，作为财务管理实践主体作用于财务管理实践客体所期望达到的一种目的与要求，它是财务管理理论结构中不可缺少的一个重要的层次，其功能主要表现在三个方面：

（一）财务管理目标是联结财务管理基础理论与运行理论的纽带

一方面，它是根据财务管理主体、财务管理客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立的，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。

（二）财务管理目标是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁

财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以概括是很有必要的，但它又必须落实到具体的财务管理实践中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践。财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作的导向和规范指导，而这正是财务管理目标理论的功能所在。财务管理目标理论实际上是财务管理理论迈向财务管理实践的桥梁，它使财务管理理论能够有效地为财务管理实践服务。

（三）财务管理目标是财务管理理论系统和实践系统运行的定向机制

它既是财务管理理论系统和实践系统运行的指针，又是评价财务管理工作是否合理有效的标准和依据，引导着财务管理理论和实践朝着良好的方向发展。

三、确立企业财务管理目标应考虑的主要因素

（一）稳定性

由于任何企业存在于一定的社会环境中，企业管理必须与企业所处的特定社会环境要求相一致。财务管理作为企业管理的重要组成部分也不例外，即企业的财务管理工作总是在一定的社会经济环境中进行的。当社会经济环境保持相对稳定时，财务管理工作就具有一定的稳定性，进而财务管理目标也应体现出稳定性的要求，同时，只有具有相对稳定的特性，财务目标作为财务工作的标准才具有指导意义。当然,财务管理目标的稳定性，是由于财务管理环境的相对稳定性和人们认识财务管理目标的渐进性所决定的。财务管理目标的稳定性不是绝对的，而是相对于财务管理环境以及人们对其认识的阶段而言的。

（二）统一性

财务管理是企业管理的重要内容，财务管理目标应服从于企业管理整体目标。现代企业的目标可以概括为生存、发展和获利，三者互为条件、相互依存。财务管理是企业对资金运动及其所体现的财务关系的一种管理,具有价值性和综合性特征。作为财务管理出发点和最终归缩的管理目标，应该从价值形态方面体现资金时间价值、风险与收益均衡等观念，反映企业偿债能力、资产营运能力和盈利能力的协调统一，才符合企业目标的要求，从而保证企业目标的顺利实现。

（三）明确性

财务管理目标应具备明确性的特点，这是因为模棱两可的财务目标会导致财务决策评价法则的混乱，以致于难以实施有效的财务控制,而失控的财务活动对企业造成的影响是难以估量的。另外， 财务目标的明确性还应体现出货币性。所谓货币性是指反映企业财务管理目标的指标必须能够以货币计量，它可以及时地、清晰地对决策的成功与失败进行衡量，只是性质界定明确而无法准确计量的财务目标很难用于对财务决策效果的度量，其有用性难以实现。

（四）外部环境

现代企业财务管理目标应考虑企业外部环境，企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。

1.法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。

2.经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生重大影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

四、我国企业财务管理目标的现实选择：全面收益最大化

根据以上分析，笔者认为，我国企业财务管理目标的现实选择应是“全面收益”最大化。“全面收益”包括的内容主要是利润，但要比“利润”广泛；除利润外全面收益还包括直接计入所有者权益变动表的利得和损失，也就是说，包括除了与所有者有关的交易和事项的全部净资产的变化，全面收益=净利润+其他全面收益（未列入利润表的利得和损失）

（一）选择“全面收益最大化”作为财务管理目标的原因分析

1.首先看一下我国目前对理财目标模式有较大影响的经济现状。中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数，这种情况下，银行对企业的资产负债表中资产、负债价值的公允性会产生一定程度的依赖，而全面收益的目标是对所有资产、负债以公允价值计量，其公允价值的变化要计入全面收益。因此，以“全面收益最大化”作为理财目标符合最大债权人银行的信息需要。

2.从已进行的一项实际调查可以看到，调查对象中85%的企业经理认为财务管理的目标应是价值最大化。但在现实中却有55%的企业采用利润最大化作为财务管理的目标，这充分说明绝大多数企业已经意识到企业价值最大化的重要意义，但现实的理财环境限制了我国企业财务管理目标的选择，由于“全面收益”不仅包含了利润，而且包含了企业资产未实现增值利得，所以全面收益作为企业理财目标比利润更全面，更科学。

3.企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。不断获取利润，是企业在市场经济环境中生存下去的基本条件。如果企业长期亏损，扭亏无望，就失去存在的意义。因此，以“全面收益最大化”为企业目标和理财目标，既是市场经济环境对企业的客观要求，也是企业的必然选择。

4.从契约理论视角看，企业是一系列合约的结合体，而利润则是这些合约建立和履行的一个前提条件。管理者与所有者、企业与贷款人、企业与政府（纳税）、企业与投资者（分配股利）、企业与职工（工资奖金）等都取决于利润。由于全面收益包括利润，故以全面收益最大化为理财目标，能更加综合体现所有者、债权人、管理者、政府和企业职工等的共同利益要求。

5.利润仅是收入与费用的差额，要实现全面收益最大化，除了同时使收入最大化和费用成本最小化外，还必须要考虑到投资、无形资产等资产的价值变动损益。因此，全面收益最大化体现了全面的财务业绩观，以“全面收益最大化”作为理财目标，必将促进企业的经营及理财系统的全面优化。

6.全面收益便于预测和计算，并能具体进行分解，数据相对可靠，便于获得及用于业绩评价。2006年2月，财政部颁发了新的企业会计准则，全面收益只需从“利润表”中的净利润加上“所有者权益变动表”中的“直接计入所有者权益的利得和损失” 就可计算出，全面收益数据取得相对容易；同时由于上市公司的会计报表经过外部审计，可靠性较强。企业可以根据影响全面收益指标的各个因素，将其具体分解为筹资管理目标、投资管理目标、资产管理目标、成本费用管理目标、销售收入管理目标和利润分配管理目标等，并以责任预算的形式下达到各责任单位，通过各责任单位的实绩与计划或预算的差异分析及处理进行约束和激励，从而为全面收益最大化目标的实现提供有力保证。

（二）以“全面收益最大化”为理财目标应注意的问题

1.以“全面收益最大化”为理财目标，要注意不能片面强调收益的数量而忽视收益的质量。全面收益最大化理财目标并非完美无缺，其中一个主要问题就是全面收益最大化和现金流量最大化之间存在一定的差距，两者有时可能会发生严重的背离，即全面收益不断增加而现金流量却在减少。因此，以“全面收益最大化”为理财目标，决不能单纯强调收益的数量，对全面收益的质量，即资产的变现能力，也必须给予极大关注。

2.企业全面收益额的大小，除了取决于企业的经营管理水平外，还取决于投入资本的大小。因此，对收益目标考核时，要注意全面考核企业的收益水平，既要考核其全面收益总额，也要考虑其盈利能力。将企业全面收益与投入资本或资产总额联系起来进行考核，不仅能够反映投入与产出的关系，反映企业经济效益水平的高低，而且便于在不同时期、不同企业之间进行比较。

3.以“全面收益利润最大化”为理财目标，要坚持长期利益原则，防止追求短期利益的行为。我国一些企业在追求利润最大化的过程中，出现了不顾长远，只看眼前的短期化行为。必须强调，笔者所说的“全面收益最大化”是指能持续发展的最大化，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的所谓最大化理应排除在外。

11.再论我国企业会计目标 篇十一

1.会计目标两个主要学派简述

会计目标就是设置会计的目的与要求, 包括对会计自身所提供经济信息的内容、种类、时间、方式及其质量等方面的要求。会计的目标是随着社会经济的发展和管理要求的不断提高而不断变化的, 目前, 对会计目标的认识, 理论界有两个主要学派:受托责任学派和决策有用学派。

(1) 受托责任学派与收入费用观

受托责任学派在20世纪20年代现代企业所有权与经营权分离的背景下形成并发展, 形成于公司制盛行之时。企业大股东需要考核经营者的经营业绩, 反映受托责任的履行情况, 选择确定合适的经营者。这样会计的目标就是以恰当的方式有效反映资源受托者的受托经管责任及其履行情况, 此时会计人员是处于委托者和受托者之间的中介角色, 责任在于如实反映受托经管责任及其履行情况, 会计人员的行为只受会计准则的约束。

为反映经营着的经营业绩, 会计的目的重在确定经营的收益上, 该学派因而形成了收入费用观。该观点的主要代表倡导者有美国著名会计学家井尻雄士、恩里斯特·帕罗科等人。在收入费用观下, 会计本质上不是一个计价的过程, 而是收入和成本费用的配比过程, 资产负债表沦为成本摊销表, 企业资产的价值不能得以真实反映, 例如在资产负债表中有大量的待摊费用。由于要反映收入和费用的配比, 从而强调权责发生制, 划分收益性支出和资本性支出等。

(2) 决策有用学派与资产负债观

决策有用学派在20世纪70年代证券市场日益扩大化和规范化的历史经济背景下形成。股权稀释使大部分股东不再关注于选择经营者, 而是关注企业资产预期给企业带来的未来现金流量信息, 以此决定是买入还是卖出股票。这样会计的目标在于向信息使用者提供有助于经济决策的数量化的信息, 而研究和制定会计准则是为了对会计行为加以约束和限制, 使其提供的信息于决策有用, 而信息使用者与公司经济活动之间的关系被弱化。

在分析公司的投资价值时, 分析师们利用资产负债表, 通过资产预测未来的现金流入, 通过负债预测未来的现金流出。因为分析注重资产负债, 从而决策有用论形成了资产负债观, 并成为制定准则的主要依据。该观点的主要倡导者有:罗伯特·N·安东尼、罗伯特·T·斯普劳斯、E·S·亨德里克森等, 美国会计学会和财务会计准则委员会也是决策有用学派的主要支持者。资产负债观是指会计准则制定者在制定规范某类交易或事项的会计准则时, 应首先定义并规范由此类交易产生的资产或负债的计量;然后, 再根据所定义的资产和负债的变化来确认收益。在资产负债观下, 损益表成为资产负债表的附属产物。

2.我国会计目标的双重性

我国的会计目标是随着经济环境的变化而调整的, 受托责任学派和决策有用学派对我国会计目标的确定也有显著的影响。在我国, 葛家澍认为:“将受托责任履行情况的报告, 作为财务报表 (告) 的目标, 只是一个总体目标。具体到受托责任的评价上, 委托人对管理当局经营业绩将是最为关注的。因此, 提供有关经营业绩的计量及其结果的信息, 将构成这一目标的主要内容。此外, 企业经济资源的保管情况, 也是委托人所关注的, 所以, 关于企业经济资源的状况及其变动的信息, 也是反映受托责任履行情况的重要信息。”

从现行准则看, 我国财务报告目标主要包括向财务报告使用者提供决策有用的信息和反映企业管理层受托责任的履行情况两个方面。我国《企业会计准则——基本准则》第4条规定:财务会计报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息, 反映企业管理层受托责任履行情况, 有助于财务会计报告使用者作出经济决策。从这一规定中可以看出, 现行准则在反映受托经营责任时兼顾了会计信息的决策有用性, 会计的目标具有双重性。

二、双重会计目标对会计信息质量与会计计量模式的要求

1. 会计双重性目标对会计信息质量的要求

会计信息质量特征是为会计目标服务的, 它是联系会计目标与实现手段之间的桥梁, 对提供的信息起约束作用, 使提供的信息符合会计目标的要求。

在会计目标被定为决策有用性的前提下, 会计信息质量特征就是使会计信息对决策有用的特征。作为会计信息使用者都需要有用的、便于决策的会计信息, 投资者把资源投资于企业的目的是在未来获得更多的收益。基于此目的, 投资者需要利用信息作出持有还是出售的决策, 债权人需要作出是否贷款的决策等, 所以, 相关性是保证会计信息对决策有用的最重要的质量特征。

由于所有权与经营权的分离, 经营者拥有更充分的信息, 投资者和债权人等外部信息使用者可能获得的信息是不充分的, 他们为了作出正确的决策需要可靠的信息, 任何虚假和误导的信息都比没有信息更有害, 虚假和误导的信息会损害他们的利益, 因此, 可靠性是保证会计信息对决策有用的另一重要质量特征。

由于存在这两种不同的目标选择, 便出现了对会计信息相关性和可靠性不同的侧重与次序选择。在决策有用论的财务会计目标下, 在相关性和可靠性不可兼得时, 更侧重和强调相关性。而在受托责任论下, 则更侧重和强调可靠性。

2. 会计双重性目标对会计计量属性的要求

当会计目标确定了以后, 如何选择计量的手段只是一种逻辑的推演。目标选择的不同, 决定了对会计信息质量要求的不同, 而会计信息质量要求的不同必将在其会计要素的计量方法上产生差异。

在决策有用论下, 委托方和受托方都更加关注企业在资本市场的表现, 关心其收益和风险与市场平均水平的对比, 具体包括股利、利息、资本利得及风险等, 其中最重要的信息是企业未来现金流量的金额、不确定性、时间分布等, 财务会计的目标就是向信息使用者提供对其进行决策有用的、关于企业现金流量和关于经营业绩及资源变动的信息。在决策有用论下, 为了保证财务会计目标的实现, 提高信息的相关性, 会计计量方法的选择必然偏重那些能反映会计动态变化的要素计量方法, 会计计量必然会较多地采用公允价值。

而在受托责任论下, 会计计量方法的选择更偏重于那些能可靠取得证据, 且不需要对其账面价值作出调整的会计要素计量方法, 会计计量必然会较多地采用历史成本法。

在我国会计准则目标的调整中, 会计的计量属性也在发生变化。在2006年修订后的许多具体准则中, 可以看到“公允价值”得到了越来越多的运用, 并成为会计改革最引人注目的亮点。如交易性金融资产以公允价值计量、投资性房地产可以用公允价值计量、非货币性交换和债务重组收到的存货等应该以公允价值计量等。

三、对我国现行会计准则双目标性的评价

结合前述, 我国财务报告目标体现了受托责任学派和决策有用学派对我国会计目标确定的影响。从两大学派的形成看, 所有权与经营权分离是二者共同要求的经济环境。受托责任观要求两权分离是直接进行的, 所有者与经营者都十分明确, 二者直接建立委托受托关系, 在这种情况下, 委托关系没有模糊和缺位的现象。而决策有用观要求两权分离通过资本市场进行, 也就是说委托方与受托方的关系不是直接建立起来的, 二者不再直接交流, 委托者在资本市场上以一个群体出现, 资源的分配通过资本市场进行, 这样一来, 个体变得模糊, 二者的委托关系变得模糊, 所有者对资源的管理也被淡化。就我国而言, 我国资本市场虽发展很快, 但规模总体仍较小, 还不是企业筹资的主要场所, 所以, 决策有用观目前不完全符合我国现实状况。但是, 从长远来看, 我国资本市场的迅速发展将是必然, 决策有用观将适合我国情况。

另外, 会计目标主要通过财务报表得以体现, 如果选择以决策有用作为会计信息的目标, 决策的多样性将使得财务报表变得繁多而复杂。决策的多样性表现为会计信息使用者利用会计信息进行决策时, 不同的使用者会有不同的决策, 同一使用者在不同时间也会有不同的决策, 不同的决策和决策者会需要不同的信息, 这样一来, 在确定报表内容时就有两个选择:一是对不同的决策和决策者提供相同的信息即通用财务报表, 由决策者自己选择所用的信息, 此时报表不能满足所有信息使用者的所有要求;二是对不同的决策或决策者提供不同的信息即单独的财务报表, 每种报表满足一类决策或决策者的需求, 不同报表可以满足不同决策和决策者的需求。目前, 我国基本采用前一种选择, 但其有用性却受到很大质疑。在未来, 我们面临的问题是深入了解不同报告使用者的共同需求, 建立新的会计概念和会计体系。

摘要：本文在简要介绍会计目标两个主要学派的基础上, 结合我国会计准则的规定, 论述了我国会计目标的双重性及该目标下会计信息质量与会计计量模式的要求, 并对会计目标的双重性进行了评价。

关键词：会计目标,双重性,会计信息质量,会计计量模式

参考文献

[1]财政部.企业会计准则[S].2006.

[2]李季林, 孙芳城, 等.会计基本理论比较[M].上海:立信会计出版社, 2002.

[3]陈国辉.会计理论研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2001.

12.班级中考目标口号 篇十二

2、物我两忘，勇往直前。

3、种下“付出”，收获“杰出”

4、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。吾将求之而不止，吾将索之而不殆。

5、笑容在汗水之后绽放，也许我平凡，但我接受挑战。

6、细节决定成败，天道酬勤。

7、征服命运的常常是那些不甘等待机遇恩赐的人。

8、一份耕耘，一份收获;要收获得好，必须耕耘得好。

9、成功的果实需要辛勤的汗水来浇灌。

10、奋斗改变命运，拼搏成就辉煌!

11、诗到修璞成玉时，蓦然回首，书山已过万丈天。一咏一触谁与共，定不反鸿鹤志。

12、水不击不跃，人不激不奋。

13、为者常成，行者常至。

14、人是自身幸福的设计师。人生如戏但切不能戏弄人生。

13.企业财务管理的目标 篇十三

一、企业财务管理目标三个观点的涵义

(一) 利润最大化

这种观点认为, 根据经济学原理, 利润表示新创造的财富。企业利润越大, 表明企业所创造的财富越多, 整个社会财富亦会因此而增大。所以, 应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标, 把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

(二) 每股盈余最大化

这种观点认为, 用每股盈余 (或权益资本净利率) 概括企业财务管理目标, 把企业利润与股东投入的资本联系起来, 克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

(三) 股东财富最大化

这种观点认为, 股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富, 作为企业的投资者, 企业价值最大化, 就是股东财富最大化。因此, 企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。

二、企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标

企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化, 都存在着一些缺点和不足。利润最大化应是所有企业财务管理的目标, 企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长, 销售收入的大部分不是以货币资金形式收回, 而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了, 但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标, 从某种意义上讲, 也是不行的。

为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标, 还必须有其他目标, 这个目标就是财务状况最优化。对企业所有者而言, 他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者, 还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说, 最要紧的是企业能按时还本付息, 清偿到期债务, 也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局, 除了满足所有者的需要外, 还必须顾及到债权人的利益, 否则, 就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉, 就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此, 在市场经济条件下, 企业的财务管理目标, 应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。

三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质

(一) 企业利润最大化的实质

在具体的实务中, 利润最大化的内涵应该包括:一是经营期间利润最大。在现行会计报表体系中, 指年度损益表中的利润总额最大。二是单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化, 而且还应要求每项投资利润最大化。

(二) 企业财务状况最优化的实质

财务状况最优化的意义在于:一是企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间, 以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。二是企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层的创新能力来综合衡量。

四、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标,

兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益, 有助于协调各相关主体的关系

(一) 企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益

企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大, 由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利, 即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后, 才能向所有者分配收益。所以, 所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。

(二) 企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一

经营管理者和职工都是企业的劳动者, 企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现, 他们才能以积极的姿态全身心地投入工作, 为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。

利润最大化和财务状况最优化的内容。企业作为社会的一员, 在追求自身效益的同时, 还应遵守有关法律法规, 接受商业道德的约束和社会公众的监督, 责无旁贷地承担起社会责任。其内容包括维护社会公众利益, 保护生态平衡, 合理利用资源, 支持文化教育事业和社会福利事业, 为企业自身发展创造一个良好的外部环境。

总之, 企业的财务管理, 只有将这两个目标有机地结合在一起, 并随情况发展不断进行调整和优化, 才能保证获取最大的回报。

摘要：文章主要阐述了企业财务管理目标的基本涵义, 通过对三个观点的分析提出以利润最大化和财务状况最优化结合为目标。只有将这两个目标有机地结合在一起, 并随情况发展不断进行调整和优化, 才能保证获取最大的回报。

关键词：财务管理,目标,最大化,最优化

参考文献

[1]、刘瑞丽.论我国企业财务管理目标的合理选择[J].黑龙江科技信息, 2008 (32) .

[2]、王红锦.浅谈企业财务管理目标[J].中国高新技术企业, 2008 (24) .