工厂领导年度工作总结报告

工厂领导年度工作总结报告（精选8篇）

1.工厂领导年度工作总结报告 篇一

领导班子民主生活会发言提纲（草稿）

2011年12月8日

根据省公司党委《关于召开2011年度党员干部民主生活会的通知》要求，会前我认真学习了有关会议精神，重点学习了胡锦涛同志在建党90周年大会上的讲话、胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要批示、贺国强同志在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的工作报告、《廉政准则》《廉洁从业若干规定》等有关文件，并联系自身思想工作实际认真进行了自我剖析。现将自己一年来在“贯彻以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风精神”、发扬党的优良作风、廉洁从业等方面的情况向大家作个汇报，请各位领导、同志们批评指正。

（一）思想情况

一年来，自己在本职工作岗位上注重政治理论学习，切实加强党性修养，牢固树立以人为本执政为民理念，大力发扬密切联系群众优良作风，严格遵守党的纪律，恪尽职守，廉政勤政，不断提高思想意识。作为市分公司的主要负责人，深知责任重大，丝毫不敢放松，时刻以高标准要求自己，以身作则，为全市系统做出表率。

一、坚持学习，增强为群众服务的本领。在小组学习方

面，作为市公司主要负责人，精心组织小组学习，增加小组学习的次数，提高小组学习选题的质量，优化小组学习的流程，深化小组学习的总结；作为班子成员一员，积极参加小组学习讨论活动，不断加强班子成员之间、领导干部与群众之前的沟通学习。在自身学习方面，紧紧围绕集团、总、省公司路线，以科学发展为方向，不断学习新时期的科学知识，学习新时期的执政知识，学习新时期廉政知识，加强理论知识与实事、公司实际的对接，提高对理论知识的理解与掌握，以新时期领导干部应具备的业务素质开展工作。

二、解放思想，开拓为群众服务的思维。解放思想是党的思想路线，是推动事业前进的强大动力，是我们应对前进道路上各种新情况新问题的一大法宝。我清醒看到，解放思想是一个与时俱进的过程，坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风，推动公司高质量、有效益、可持续的发展，必须要根据发展阶段的新要求和外部市场的新变化，坚持不懈地推动思想解放。解放思想就是要深刻认识到以人为本、服务人民对于我公司发展的重要性，要深刻认识到“人民满意、社会尊重、员工自豪”所包含的神圣使命，以更加开拓的思维，以更加先进的理念，以更加可行的措施贯彻到实际履职中，为群众、为员工服好务，做好事。

三、求真务实，发展为群众服务的作风。埋头苦干谋事业，踏踏实实做贡献是我们党的优良作风，好的理念、好的政策、好的文化只有践行之后才能转化为生产力，才能产生实际的效果。自己作为公司的一名领导干部，在坚持以民为本，心系群众的思想指引下，始终牢固树立正确的政绩观和价值观，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作，以毫不松懈、时不我待的干劲投身工作之中，以饱满的热情履行工作职责，确保每项工作落到实处、收到实效。

四、开拓创新，创造为群众服务的亮点。在科学理论的指导下，我始终坚持通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断提高工作成效，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作的新局面。始终围绕总、省公司路线，带头贯彻和落实各项决策和部署，在严格执行、尽职尽责的基础上，联系工作实际，积极发展创新思维，探寻适合公司发展的路子，制定适合新时期的工作方案和工作办法，积极营造创新文化，掀起全员创新热潮。

（二）履职情况

自主持工作以来，在省公司的领导与关怀下，团结公司班子成员，动员全市系统员工，齐心协力，服务总、省公司“转方式、增效益、求发展”大局，认真履行工作职责，有重点的开展当前工作。

一、坚持服务发展，服务全局。带领全市系统上下，从

公司“由大做强”转变的全局出发，从全省“百亿军团”的创建上出发，从全市系统全行业的全局出发，认识、分析和思考、解决问题，紧紧扭住发展第一要务不放松，抢抓机遇，扎实工作，真正做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。具体的来讲，就是指在总、省公司战略目标指引下，以科学发展观为统领，潜心服务于地方经济发展、社会进步、和谐社会建设，以做“客户信赖、社会尊重、员工自豪、人民满意的公司”为愿景，按照公司治理和现代商业企业运行的基本要求，遵循商业运作经营规律，从基本理念、基础管理、基层建设、基本技能入手，改革经营模式，优化管理流程，持续推进公司由做对、做实、做精到做强、做大的规律性渐变，真正实现高质量有效益可持续发展，实现了我公司在业务发展和公司运营管理上的双重突破。

在业务发展方面，截止目前，我市分公司营业收入元，同比增长，实收元，同比增长，实现利润元，同比增长。在运营管理方面，公司继续强化依法合规经营，继续贯彻省集中及市集中平台建设，强化部门管理，推行作业流程标准化，建立公司政策的执行、督导机制，使公司发展的内生动力进一步增强。

二、坚持围绕中心，重点突破。发展是公司经营永恒的主题，当前全省系统在实现战略规划目标第一步的关键时刻，实现“高质量、有效益、可持续的发展”这一任务，仍

然很艰巨。围绕发展这一中心任务，我市分公司重点开展了以下几项任务…具体写哪几项任务

三、坚持团结协作，相互配合。一是正确处理全局与局部的关系，注意维护班子团结，顾全大局；与其成员之间，多倾听、多交流、多讨论、多理解，相互尊重、相互配合，不搞自由主义，不搞一言堂。二是正确处理个人同组织的关系，在参加党组会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；三是正确处理民主与集中的关系，既注意认真听取其他同志和部门的意见建议，集思广益，也注意及时集中，严格执行党组决定，做到顾全大局、令行禁止。

四、坚持深入基层，深入群众。在实际的工作中，始终坚持以民为本，心系群众的理念，多次深入基层、深入员工开展调查研究，倾听基层呼声，为基层及员工排忧解难。在基层公司发展方方面，根据基层公司发展状况，制定适合的发展方案、考核办法，对于发展好的公司多激励谋求更好的发展，对于发展慢的公司多支持，解决存在的困难，做到“一司一策”。在员工发展方面，通过多种渠道了解员工现状，形成良好的上下沟通机制；改善员工工作环境，开展丰富的文体活动，建设休闲文娱场所，大力提升员工幸福感指数。

五、坚持牢固责任，廉洁自律。清正廉洁是领导干部的基本标准也是一个党员干部的基本要求。一是时刻牢记自身责任，时刻提醒自己，不论在任何时候、任何情况下，牢记

责任、恪尽责守，坚决履行自身职责。二是时刻牢记廉洁自律，时刻提醒自己，不论在任何时候、任何情况下，都要严格遵守党纪、政纪和廉洁自律各项规定，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义思想的侵蚀，始终做到自重、自省、自警、自励。三是要真正起到表率作用,自觉遵守《廉政法则》的各项规定要求，严格落实党员领导干部党风廉政建设责任制。四是做到两手抓两手都要硬，在抓好全市业务快发展的同时，认真抓好全市系统领导干部的廉政建设和反腐败工作，做到实事求是，存在问题不护短，处理问题不手软。

（三）存在的问题

简单的写一下那几个方面

（四）改进的措施

对照问题写措施，不用写多了，因为现在文章篇幅都6页了，稍微点一下就可以

2.工厂领导年度工作总结报告 篇二

一、下笔前要做到“心中有数”, 打好基础

与文学作品或企业的一般性总结汇报材料不同, 年度工作报告对内容的全面性、前瞻性、客观性、可行性要求远大于对文字本身的要求, 因此写好年度工作报告简单靠遣词造句、闭门造车显然行不通, 需要在下笔前, 对3个方面做到“心中有数”

(一) 要对企业的历史沿革“心中有数”。

有很多文字秘书善于立足当前, 放眼未来, 对企业发展沿革、文化积淀等却不求甚解, 写出来的文章自然缺乏厚重感和全面性, 发挥不出年度报告“继往开来”的重要作用。文字工作者从业之初就要有“狂者进取之趣”, 对企业的发展历程“求知若渴”, 善于从企业史志、年鉴和历届职代会报告中追根溯源, 在企业的发展、沿革中汲取精华和营养, 解疑释惑, 做到心中有数、真知真懂。这样动笔时才能运用好历史经验这个宝贵财富, 才能在文章中体现出积淀和传承。

(二) 要对行业的时代特征“心中有数”。

评价工作的好坏一般要在时间和空间两个维度中对比, 尤其是科研企业, 技术日新月异, 各项工作具有很强的时效性, 因此只有充分赋予时代特征才能体现出年度工作报告的前瞻性。文字秘书切不可做“门外汉”, 要养成良好的学习习惯。一方面要广泛收集、阅读技术资料、对标分析材料、行业期刊杂志等, 及时通过各种渠道提高和更新知识储备, 增强对行业技术的思维敏感度, 做到与时俱进;另一方面要加强对企业所处行业了解, 正确认识企业主导技术处于行业中的地位, 善于运用全局性视野和联系的观点思考问题, 在复杂的头绪中准确把握住关键点。

(三) 要对重点工作进展“心中有数”。

可能一些文字秘书总是觉得年度工作报告的基础素材报送太晚、质量不好、时间不够, 这也说明自身对企业主营业务缺乏了解、平时素材收集不足。数字虽然反映在年底, 成绩却体现在推动工作的过程中。撰写者要从年初开始, 充分利用工作例会、年中务虚会等会议记录机会, 跟踪了解企业的各项工作、尤其是主要和核心工作的进展情况, 通过整理企业领导各类讲话材料、编报企业信息、宣传材料等, 提前收集工作报告素材, 并及时进行梳理, 按照年度工作安排对号入座, 动笔之前做到心中有数, 打破基层报送材料时间和质量对完成年度报告的限制。

二、动笔时要把握“三个技巧”, 化解难题

年度工作报告涉及到科研、生产、安全、管理、党建政工等企业经营行为中的各个方面, 几乎需要协调每个机关部门、基层单位和企业领导。想完成好这项复杂的系统工程, 顺利通过领导班子和职代会审议, 需要把握“三个技巧”。

(一) 要把握平衡技巧, 科学合理构思布局。

包括年度工作报告的大多数应用文写作都要先构思、后动笔, 有的放矢。年度报告一般分总结过去、分析形势、安排工作3部分, 其中篇幅较大的是总结和安排, 既要全面反映企业各项工作, 又要有所侧重、分清主次。要按照核心、重点、辅助、一般将各项工作和成绩逐级罗列和分类, 依次进行表述, 核心的要浓墨重彩、单独表述, 一般的可以点到为止、合并表述。业务工作分类界限一般比较清晰, 但成绩可能是多方面工作的结果, 界限相对模糊, 不容易区分, 因此要重点关注, 认真寻找细微的区别点, 既要保证贴切, 又要避免遗漏和重复。

(二) 要把握沟通技巧, 充分发挥集体智慧。

工作报告的全面性、系统性、前瞻性特征决定, 一篇好的工作报告必然是集体智慧的结晶。利用有效沟通, 充分发挥集体智慧, 可以事半功倍。首先要做好与领导之间的请示沟通, 谋篇布局时及时向企业主要领导请示, 丰富内容时分别与分管领导沟通, 提高认识, 统一思路, 这样在班子会讨论时就不会出现大的篇幅变动。其次, 要做好与机关部门、基层单位的沟通, 由于基层报送总结材料水平参差不齐、时间也相对滞后, 因此要带着疑问, 有针对地与具体操作者沟通, 及时掌握第一手资料和具体细节, 这样文字表述才能做到精准、客观、真实。最后要与文字工作的前辈们沟通请教, 俗话说“自己的刀削不了自己的把儿”, 要时刻谦虚谨慎, 集思广益, 以“闻过则喜”的态度, 多听取和采纳好的建议和意见。

(三) 要把握文字技巧, 努力做到锦上添花。

3.工厂领导年度工作总结报告 篇三

2010年度，区妇联领导班子在区委、区政府的领导支持下，在市妇联的直接指导下，紧紧围绕“打造党开展妇女工作的坚强阵地和广大妇女所热爱和信赖的温暖之家”的目标，在实现全区科学发展、跨越发展、和谐发展的征程中，充分发挥宣传妇女、动员妇女、组织妇女的职能作用，为推进三个文明协调发展做

出了积极贡献。

一、打造创业、就业、乐业平台，为妇女提供免费的技能培训绿卡，推进“巾帼创业绿荫工程”取得新成效

一是开展主题活动，积极引导女性创业。区妇联在全区开展了以提高职业女性创新意识和创新能力为目标、以促进就业为重点的“巾帼建功”、“巾帼牵手就业援助”主题活动，发布介绍创业项目和就业信息，鼓励下岗女工创业就业。区妇联坚持每2年评比表彰巾帼示范岗和创业女明星，不断完善活动的运行机制，进一步加强了规范管理。今年，评选表彰了8名经济合作组织带头人、创业女明星，她们中大多数是下岗女工，通过拼搏创出了自己的新天地。

区妇联积极开展“巾帼牵手就业援助”活动，举办女大学生创业、社区干部syb、创业及美甲培训班20多期，培训学员1000多人，培训合格率达100%。开设农村新女性技能培训班，来自新区的170名农村妇女参加了月嫂、“淮扬菜好厨娘”、医疗护理、烹饪等专业的免费学习培训。今年以来举办“春风送岗位”女性专场招聘会2场，街道、社区妇联牵头组织下岗女职工培训22场，专场招聘会15场。帮助1500多名妇女实现了就业。同时，区妇联在培训合格率、就业率和创业率上狠下功夫，尤其是用好用足好省市妇联关于女性小额贷款的政策，今年共有31名妇女领取了123万元的贷款，带动了85名妇女就业。

二是成立协会商会，增强创业女性凝聚力。我们通过陆续成立女企业家协会、行业商会，并通过这一载体加强妇女工作，带领创业女性立足文明经商、扶贫济困、巾帼建功，进一步促进女性创业工作。

不断推进非公经济领域以及女性较为集中的行业等成立商会、美容美发业商会、纺织服装业商会经常开展美容美发讲座，灵活多样的服装展示，树立女企业家良好的形象。组织女企业家外出培训，立足文明经商，增长学识、增长才干，做个新时代懂法、守法的女企业家。同时，组织女企业家深入社区，开展一对一帮扶活动。今年，有11位女企业家已与社区特困家庭结对子。

此外，女企业家协会及相关行业商会积极配合区人才中心开展女性就业专场招聘会，组织千名女大学生进入创业就业实践基地学习。在“巾帼牵手就业援助”活动中，女企业家协会及相关行业商会充分发挥了组织、协调作用，以扎实有效的举措推进妇女创业。

三是为妇女分设广阔的实习实践绿地，健全创业服务平台。我区积极发挥主城区优势，将创业指导中心、创业者协会等五大创业服务平台向街道社区下移，形成覆盖全区的妇女创业服务工作网络，区妇联切实加强与劳动部门协作，充分发挥妇联的组织优势和劳动部门的创业培训基地作用，创建了大拇指职业培训学校、“与光同行自闭症儿童康复中心”、香格里拉等10个创业示范基地，进一步加强对女性的创业培训工作，共扶持创业成功254户，新带动妇女就业1322人。每年专门为有创业意向的下岗失业女性、女大学生等免费开办1—2期“syb创业培训班”，加强对重点对象的创业培训，尤其是要加强对女大学生的创业意识和技能培训，并建立“女大学生创业数据库”。

大拇指职业培训学校是我区的实践绿色基地、重点女性培训基地，也是全国妇联指定的《全国女大学生创业实习基地》，被市妇联指定为《淮安市女大学生创业实习基地》。今年，该培训基地全力做好促进女性就业的家庭保健、家政服务和下岗失业人员再就业培训工作，免费培训下岗失业人员500多人，就业率达90%以上，并到街道、社区举办讲座十余场，协助妇女创业者达十余家，培训大、中专及高中毕业生100多人。乐园女子服饰创业街有创业户331户，从业人员1212人，其中女性老板和从业人员占80%以上。该创业基地目前帮助105人落实社保补贴78.75万元，为26人办理再就业小额贷款104万元，开展创业培训32人。

二、实施“强基固本工程”，推进女性进“两委”取得新突破

俗话说“基础不牢，地动山摇”。今年，我区各级妇联组织坚持把能力建设贯穿于妇联工作的全过程，不断提高妇联工作整体水平，夯实自身工作基础，努力开创妇女儿童事业新局面。

一是深入基层开展调研。随着社会主义市场经济的发展，妇女群体结构的变化，维护妇女儿童权益的任务更加艰巨，由法律上的男女平等到事实上的男女平等依然任重道远，实现妇女儿童的各项自由发展依然艰巨。为此，区妇联沉下身子，对我区妇女儿童工作作了深入细致的调研。

4.领导班子年度民主生活会总结报告 篇四

一、民主生活会会前准备情况

为高质量开好这次民主生活会，局党组认真扎实做好会议召开前的各项准备工作。

1.精心制定实施方案。根据通知精神，结合我局实际，局党组制定了《绍兴市规划局党员领导干部20__年度民主生活会实施方案》，明确了民主生活会的主题、参加对象及会议要求，及时下发至直属各党支部，机关各处室(分局)、局属各事业单位及参加民主生活会对象。

2.认真组织学习讨论。在召开专题民主生活会前，班子成员深入学习领会习近平总书记系列重要讲话特别是在党的十八届六中全会上的重要讲话精神，学习掌握《准则》基本精神和《条例》基本要求，深刻认识新形势下加强和规范党内政治生活、加强党内监督的重大意义，切实加强党内政治文化建设、扎实认真开好民主生活会的思想自觉和行动自觉。

3.广泛征求群众意见。为认真查找局党组领导班子和班子成员在理想信念、政治纪律和政治规矩、作风、担当作为、组织生活、落实全面从严治党责任等方面及具体工作中的问题及意见建议，我局广泛征求了市政府城交口各相关部门、各县(市)规划主管部门、局机关各处室、各规划分局及下属事业单位意见，发放《专题民主生活会征求意见表》33份，收回《征求意见表》10份，征集到对局领导班子的意见和建议4条，对领导班子成员的意见和建议2条。对征集的意见建议，我们及时进行了认真的梳理和分析，并原汁原味地反馈给领导班子和领导干部本人。

4.坦诚开展谈心交心。民主生活会前，局领导班子主要负责同志与班子每名成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责同志之间，深入开展谈心交心活动，充分交换思想。谈话中，大家力求把班子问题、本人问题、对方问题、产生问题的原因及改进措施谈透。通过敞开心扉、坦诚相见地开展谈心交心活动，班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志之间相互沟通了思想、增进了了解、取得了共识，为开好专题民主生活会营造了良好氛围。

5.认真撰写对照检查材料。领导班子和班子成员深入开展党性分析和自我剖析，结合征求到的意见建议，认真反思近年来查处的典型案例，将严重违纪违法干部的典型案例作为反面教材，汲取教训，反躬自省，检视自身党性修养的差距，在此基础上，局党组书记主持研究起草了《市规划局党组领导班子20__年度民主生活会对照检查报告》，班子成员自己动手撰写发言提纲，个人发言提纲对本人重大事项报告、配偶子女从业等情况，逐项作出了说明。

二、民主生活会会议召开情况

经过精心准备，局党组于20__年1月24日下午，召开了民主生活会。局党组全体成员参加会议，局机关党委副书记及政治处相关人员列席会议。

会上，党组书记___首先代表局党组班子作了《市规划局党组领导班子20__年度民主生活会对照检查报告》，报告首先查摆了局领导班子在理想信念、政治纪律和政治规矩、作风、担当作为、组织生活、落实全面从严治党责任等六个方面存在的突出问题，从理想信念、宗旨意识、党性修养、求真务实、担当精神、纪律观念等方面深刻剖析了根源,并提出了具体的整改措施。

随后，党组书记___率先作对照检查发言，带头开展批评与自我批评，并对本人重大事项、配偶子女从业等情况逐项作出了说明。接着，其他班子成员也都开展了深刻的对照检查。每位班子成员对照检查开门见山，直面缺点，将岗位职责和成长经历相结合，分析问题具体到事，敢于担责，主动认账，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，共梳理出个人26方面的突出问题，并分析了产生问题的根源，提出了努力方向和改进措施。

班子成员开展批评过程中，相互之间都提了1-2条批评意见。互相批评真刀真枪、见筋见骨，真正做到了动真格、有“辣味”，人人都“红红脸出出汗”。相互批评都直接指出问题，没有先表扬后“希望”的现象，许多意见还点出了具体的人和事。

在党组班子和个人对照检查之后，同志代表局领导班子作了总结发言。

本次民主生活会，开得很好，与之前做了大量的工作是分不开。大家自我批评要求很高，相互批评也能很到位，不留情面，把问题实质指出来，今后要创造机会，多开展这样的批评与自我批评。

对于规划局在工作中存在的问题，同志提出四方面要求：一要认清使命，保持激情。对自己的职业、位置要有崇高的使命感，绍兴这个城市现在正处于城市转型的时期，规划工作要面向未来考虑问题。二要着眼大局，敢于担当。规划需要铁肩担当，与其被动地承担责任，不如主动地担当责任。三要主动有为，更新权威。目前规划龙头意识不够，要主动发现问题，提升统筹力、协调力。四要团结协作，提高效率。领导班子成员要坚持分工不分家，在工作上个性服从共性，个人服从组织，既要成为专家，也要成为全能型的人才;要进一步优化机构设置，优化工作流程，不折不扣完成市委市政府交办的工作任务。

三、整改措施和努力方向

针对查摆的问题，局党组领导班子将结合十八届六中全会精神的学习贯彻，严格对照《准则》、《条例》和习近平总书记系列重要讲话精神，按照边查边改、立说立行的要求认真抓好问题整改落实，切实履行好自身职责，不断推动规划系统各项工作再上新台阶。

1.加强理论学习，努力提高党性修养。领导班子成员一要自觉加强党性锤炼，深入学习贯彻十八届六中全会对全面从严治党提出的新思想新理念新部署，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，在形势判断上向中央看齐，始终把人民放在心中最高位置，带头破除安于现状、不思进取的消极观念，自觉厘清思想认识上的误区，切实纠正行动上的偏差，使“在党言党、在党为党、在党忧党，对党忠诚、为党奉献”成为领导班子全体成员的行动自觉。二要改进学习方式、严肃学习纪律。党组中心组学习要坚持个人自学与集中学习相结合、专题辅导与交流研讨相结合、理论学习与工作实际相结合，把研究解决工作中碰到的问题，作为中心组学习的经常性任务和要求，积极参与研讨交流，结合工作实际撰写发言提纲或者研讨文章，增强学习效果，提高规划管理工作的主动性和预见性。三要进一步完善党组中心组集中学习制度。中心组原则上每月至少集中学习1次，每次集中学习时间不少于半天，确保学有所思、学有所获。

2.践行严于律己，落实从严治党责任。领导班子成员一要自觉遵守党的政治纪律和政治规矩，认真落实《准则》、《条例》精神，正确对待个人利益与党性原则，时刻保持政治定力、守住法纪底线，做到手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，谨记“五个必须”标准，不断增强政治敏锐性、提升政治鉴别力，坚决维护党中央的权威。二要严格落实“一岗双责”责任，建立完善全面从严治党主体责任清单，明确和细化责任主体、责任内容、工作措施等，经常性开展主体责任落实的自查自纠，对检查中发现问题较多、群众来信来访反映较多、社会反映强烈的突出问题，要依纪依规进行整改或处置。三要遵守工作纪律和各项法律规章制度，坚持依法行政、按章办事，特别是讨论和决定全局的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等重要事项，严格按《中共绍兴市规划局党组工作规则》，实行民主决策、集体决定。四要严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”和市委“26条办法”等有关规定，坚决做到“三个决不允许”，厉行勤俭节约，自觉遵守廉洁从政有关规定，不断增强自我约束力、控制力，做到自重、自省、自警、自励，抵得住诱惑、经得住考验，堂堂正正做人，清清白白为官，真正做一个忠诚、干净、担当的党员干部。

3.坚持秉公用权，完善监督管理机制。领导班子成员一要做到正确对待权力，始终敬畏权力，依法依规用权，真正做到心中有戒、谨慎用权，在遵守规矩、规则的前提下用好、用对手中的权力。要强化制度约束，坚持规范用权，严格执行思想政治、干部人事、资产管理、民主决策、廉洁自律等方面制度，做到议事有规则、决策有依据、执行有要求、检查有标准，切实形成用制度管权、管人、管事的良好局面。二要加强有效监督，坚持阳光用权，按照党务公开、政务公开、财务公开制度的相关要求，确定公开的内容、范围、形式、载体和时间，进一步明确权力的幅度和依据，健全权力监督机制，使领导班子成员习惯在监督的环境中工作、在公开透明的条件下行权。三要认真开展正风肃纪工作，结合我局实际, 重点围绕工作纪律、工作作风、工作效率、廉政建设等情况开展正风肃纪，做到月有计划，常有行动，着力解决我局党员干部中存在的“四风”方面问题，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的行为，要严肃处理，不断推进各项措施制度化、规范化、长效化。

5.工厂领导年度工作总结报告 篇五

1.全面提高认识。

“两项法规”是全面从严治党制度体系的重要组成部分，认真学习贯彻“两项法规”、按照要求如实报告个人有关事项，体现党员干部对党忠诚老实，事关风清气正的政治生态建设，事关党员干部的政治生命。各单位要认真组织学习宣传和贯彻落实，班子要拿出专门时间学习研读，确保思想到位、认识到位、理解到位、落实到位。

2.严格落实责任。

各单位领导班子和领导干部要紧密结合我区“全面从严治党深入推进年”的.要求，认真抓好“两项法规”学习贯彻和20xx年度个人有关事项报告填报工作。各单位领导班子对学习贯彻“两项法规”承担主体责任，统筹推进本单位填报工作;班子主要负责人作为第一责任人，要带头示范、走在前面，并督促指导干部如实填报;全体填报干部对本人填报承担主体责任和直接责任，必须按照实际情况如实认真填报;组织人事部门承担组织协调监督责任，要严格执行纪律规定，确保按照“两项法规”规范履行职责。

3.加强组织领导。

各单位要严格按照中央、市委、区委部署，依据“两项法规”组织开展本单位填报工作，做到周密部署、严密组织、扎实推进，准确把握法规条文，确保填报范围内的干部全部进行填报，不得发生遗漏。在正科级干部选拔任用过程中，也要严格执行“两项法规”，组织开展填报个人有关事项。

4.严谨细致填报。

各单位要采取有效措施，提升“两项法规”学习成效，确保每名填报的干部都能够准确把握填报规范，认真细致填报。有关工作人员要做好政策解读，对政策把握不准的，及时与区委组织部沟通，明确规范标准，保证填报质量。

中共XX市XX区委组织部

6.工厂领导年终述职报告 篇六

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我代表xx厂领导班子，按照公司《班子考核办法》的要求，就2014年以来的工作，从七个方面向各位领导汇报：

2014年以来的两年，对我们xx厂而言，是机遇与挑战并存的两年，是我们全厂员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的两年。对我们厂领导班子来讲，这两年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的两年。两年多来，在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处的帮助和支持下，我们坚持以“xxxxxxxx”为主线，以建设

“xxxxxxxxxxxxxxxxxxx企业”为总目标，始终把“保持生产装置的安全稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。两年中，各项重点工作进展顺利、班子团结、队伍稳定、安全受控。

一、关于2014年以来的业绩指标完成情况。

质量安全环境指标。安全环境方面，截止到今年5月底，我厂杜绝了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生;职工千人负伤率平均为0.16‰、有毒有害岗位尘毒监测合格率98.4%，外排工业废水、燃烧废气排放等指标全部达到公司考核要求。质量方面，两年来，我厂xx、xx、xx等产品质量抽检合格率均达到100%，xxxx产品被评为国家质量免检产品。

产量指标。截止到～年底，我厂主要产品xxxxx产量累计完成58.51万吨、xxxx73.61万吨、xxx19.44万吨、xxx10.47万吨、蒸汽644.07万吨、发电26071万

度。

主要消耗指标。

费用及利润指标。

二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养工作及党风廉政建设情况。

在党建工作方面

两年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要”作为党建工作的主课题，着力抓了厂两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。

首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织建设。一是从抓“三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。二是以开展“创建特色党支部”和“争创党员先锋岗”、“一个党员一面旗”、“五无五带头”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进基层单位整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。三是认真抓了党 的组织发展工作。两年来，我们共发展党员31名，其中生产一线工人占62%，35岁以下青工占81%，专业技术人员占42%，“推优”占26%。目前，我厂班组总数为102个，有党员班组90个，占班组总数的88.2%，全厂有6个车间已经实现班班有党员，计划再用1～2年时间，实现全厂班班有党员。四是认真开展了民主评议党员活动。今年，我们按照公司的要求，采取了党员互评、群众评议、党员评议支部的办法，通过民主评议，全厂共有303名党员，参加评议划格的党员291名，通过评议划格，有178名同志划格为优秀党员，占划格党员的61%;有113名党员划格为合格党员，占划格党员的39%。两年来，我厂没有出现不合格党员。

其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。两年来，我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作，坚持把思想政治工作与行政工作同时安排，同时检查，同时考核，较好的发挥了思

想政治工作在保持生产和队伍稳定，释疑解惑，化解矛盾，调动员工积极性方面的重要作用。特别是公司推行“以人为本”自主管理以后，为进一步加强与员工之间的沟通和交流，切实为员工办实事，我们在深入搞好调研工作的同时，还在局域网创建了“员工论坛”，并开通了“沟通热线”，为员工释疑解惑，帮助员工解决困难。自“热线”电话开通以来，共为员工解决工作、生活、学习等难题100多项。同时，坚持不懈的开展了主题教育。两年来，我们围绕生产的实际需要，先后开展了“人人为改革发展做贡献”、“三讲、两增、一确保”、“形势、责任与义务”主题教育，加强了对员工的形势与任务教育。通过对照先进水平找差距、制定挖潜增效措施等，使主题教育充分发挥出了引导员工认清形势、明确任务、激发干劲，增强主人翁责任感的作用。此外，进一步加强了对工会共青团工作的领导。两年来，厂两级工会、共青团组织，紧密围绕厂“保持

生产稳定、节能降耗、挖潜增效”的中心，大力开展各类特色活动，较好的发挥了两级工会共青团发动群众，密切联系群众的桥梁和纽带作用。

在两年来的工作中，涌现出了一批以xx、xx等为代表的敬业爱岗、无私奉献的优秀党员;以xx车间党支部为代表的先进集体。～年，成品车间党支部被总公司树为“xx十面旗”，我们党委也被公司评为～“先进党委”。

在精神文明建设方面

两年来，我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，一手抓生产管理，一手抓精神文明建设，把加强企业文化建设，培育优秀员工、推进自主管理等工作与精神文明建设密切结合起来，并作为厂每年工作的重点纳入我们班子工作的议事日程。在日常工作中，无论工作有多忙，生产任务有多紧张，只要是精神文明建设方面的事，不管是盛市、区，还是公司、街道要求参加的活动，我们主管领导都要亲自安排，亲自过问，每年都要召开双文明表彰会表彰先进集体和个人。两年来，我们通过加强厂容厂貌治理、加强法制宣传、加强内部治安综合治理等工作，先后通过了街道、区、市的检查验收，～年底，我厂再次跨入“市级精神文明单位”行列。

在党风廉政建设方面

一是加强了对广大党员干部的党风党纪教育。两年来，我们先后组织全体党员干部学习了中纪委第五次、六次、七次会议精神，江泽民、胡锦涛在中纪委的重要讲话，集团公司纪检监察会议精神，以及领导干部“三大纪律”、“八项要求”、“六条规定”、中国共产党《纪律处分条例》和《党内监督条例》等;举办了科级干部党风廉政～和预防职务犯罪图片展览;组织学习了公司13起案件的案例材料，观看了各类教育资料片等。两年来，共举办党风廉政教育活动40余次，受教育人数达1500余人次，其中科级干部200人次;二是结合我厂的生产和全年业绩指标完成的需要，进一步修定

和完善了厂两级党风廉政责任制，明确了厂两级领导的责任范围和目标，量化了责任内容，并签订了《党风廉政军令状》。三是加强了对各基层单位执行党风廉政责任制情况的检查考核。每年都要进行两次党风政纪大检查。从近两年的检查情况看，在各级领导干部中没有发现违章违纪现象。四是认真开展了效能监察和行政监察工作。两年来，我们先后对外供水、电、蒸汽的管理和费用的收缴情况、锅炉用煤的情况、检维修费用、事故处理情况进行了效能监察，两年多共清缴水、汽费用2014余万元，为杜绝效益流失、规范管理发挥了监督和保证作用。

在人才工作方面

7.化工厂领导述职报告 篇七

化工厂领导述职报告

1一、工作回顾与总结

1、安全生产方面

1.1建立安全操作技能培训

1.2推行每周一次的安全巡查

1.3注重安全意识培养

1.4建立员工过敏档案

2、产品质量方面

2.1产品生产过程数据的统计

2.2完善生产过程记录

2.3异常情况反馈机制建立

2.4完善首检责任制

3、机器设备管理方面

4、人员管理

5、强化车间物料管理

6、库存管理

7、文件体系的重新修订

二、存在的不足

1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间;

2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;

3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度;

4、设备维护保养计划目前只在1、2车

5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不

三、20xx年工作重点

1、完成设定的各项KPI指标

2、包装规范的制定执行;

3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;

4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工

5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理;

6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行;

7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进;

8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析;

9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度

10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库;

11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训;

12、分公司包装转新厂项目的跟进;

四、对公司的几点建议

1、安全管理方面

1.1建立完善的安全评估体系，无论是

1.2组织各部门负责人，要求指定人员

1.3建议公司考虑对分公司设立专门的1.4建议在全公司建立所有设备操作安

1.5建议车间管理人员配合SHE部门

1.6建议在全公司范围内，采取寓教于

2、产品质量方面

3、设备设施关键控制点培训

4、建立全面定额管理

一、改善工艺，提高质量、产量

二、加强培训，提升劳动技能

三、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作

1、加强专业知识的学习，提高本职工作

2、加强对员工思想状态的了解，在管理

一、思想意识方面

二、学习方面

三、工会工作方面

四、不足及今后努力的方向

(1)学习方面有时候比较懒惰，不是很主动的去学习

(2)工作上还不是很积极，方法上不够创新。

化工厂领导述职报告

220xx年，我车间坚持以党的十六大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作，在20xx年，我们主要做了以下工作：

一、加强了政治理论和业务学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，并以此为指导全面开展各项工作

20xx年，我们深入贯彻学习“十六大”的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想,通过学习，有效地增强了领导班子的思想基矗同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在7·27大会上的讲话精神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。

二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六大和十六届三中全会文件。通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。

我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。

三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度

我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。

四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风

我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基矗

五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务

20xx年我车间全年生产***1720吨，生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在20xx年，我们克服了设备的损坏、原料质量不合格、装置改产、装置停车、开车等一切不利因素，处处以生产为重，同心协力，全力以赴，不但圆满完成全年生产任务，而且各项消耗均比去年有所下降。

回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度。

以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗!

化工厂领导述职报告

3过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告：

一、抓好分厂的组织建设，围绕着生产经营做好党建工作。

在工作中，我坚持以邓--理论和“三个代表”的重要思想指导党建工作，认真贯彻执行上级的指示精神，以加强支部能力建设为重点，全面落实各项基础工作，以提高全员的综合素质，促进企业与员工共同发展为目标，做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用，促进生产经营工作。

为了强化基层的组织建设，我严格遵守“三会一课制度”认真组织好全体党员的理论学习，经常性地组织入党积极分子进行培训，定期召开支委会研究支部的各项工作，分析掌握职工队伍思想动态。对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止，经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况，存在的困难和问题，让员工有充分地知政、参政、议政权，培养员工的主人翁精神，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障了分厂各项工作顺利开展。

宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，在公司资金周转困难，拖欠职工6个月工资造成职工有情绪的时候，我积极深入到职工中去，细心向职工讲解目前存在的困难和货款回收的周期。鼓励职工抓好生产，干好工作，克服暂时困难。

在配合行政领导抓分厂内部管理中，坚持教育和管理相结合，不断建立和完善内部管理制度，既利于约束有利于管理相结合的管理办法，做到贡献决定分配，严格按定额考核效率优先，兼顾公平，以激励先进，鞭策后进。推动各项工作的开展。工作中我认真做好支部的各项工作，做好党员队伍和积极分子的学习教育和培养考察工作。今年吸收了二名积极分子入党，二名列入明年发展计划，支部的基础工作扎实，各项基础资料齐全，在历次的检查中都得到上级机关高度评价。

我在认真做好支部书记工作的同时，积极配合抓好各项管理工作，把思想政治工作同日常的管理相结合。在厂长外出跑市场时，就担起家中的管理工作。每天坚持到车间、机台、到职工中了解职工思想情况，发现问题和矛盾及时处理和化解，与事从不推委，不回避，经常利用周一职工大会向职工进行形式教育，对职工中存在的思想疑虑，用正确的方式方法耐心地解答，在职工利益上，严格按章办事，维护职工的正当合法权益，对持有不同意见的人，摆事实、讲道理，做到以理说服教育，通过思想工作同管理相结合，理顺职工情绪，做到队伍稳定，促进了生产的顺利进行。

二、坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。

做为一名领导干部，我认为，最关键的是树立一个勤政廉政的形象，做到严己律己、廉洁自律，才能做好别人的工作，才能有说服力和感召力，才能使班子有凝聚力、战斗力，在群众中树立威信，要通过不断的学习，树立一个正确的思想和坚定的理想信念，增强抵制不良思想的侵蚀的能力。

所以做为一名党支部书记，我在工作中注重廉政建设的学习和教育，不但自己坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓--理论、三个代表的重要思想，做为指导自己的行动指南，坚持按原则办事，而且同班子成员相互沟通学习交流，经常在一起学习廉政、勤政的先进人物和反面教材，做到警钟长鸣。虽然我们是一个生产车间，从事的是生产经营工作，但我坚持从每一件小事做起，从不讲排场，不做违反原则的事，不搞奢侈浪费，牢记“三个务必”自觉端正工作作风。正确对待权力和名利，个人与集体利益的关系。从不搞特殊化，同党员干部的准则保持一致，在群众中树立了一个良好的形象。

三、坚持认真学习，不断在学习中提高自己的业务能力和理论水平。

一年来，我坚持学习理论，不断用“三个代表”重要思想武装头脑。认真学习局《二次创业指导纲要》以大庆精神、铁人精神为精神动力。不断地在学习中丰富自己的知识。

今年初，参加了创业集团组织的干部理论培训班，归属后又参加了装备集团组织的学习《二次创业指导纲要》推进集团振兴与发展研讨班，收益很大，平时在工作之余也坚持学习党的理论，和市场经济方法知识，尽可能吸取多方面的“营养”来充实自己，不断地探索日常管理方面的新方法，围绕生产经营为目标研究和做好思想、管理、稳定方面的工作。通过学习积累经验，提高解决问题的能力。

今年9月份，担任厂厂长，我更感到有许多生产经营方面的知识需要去学习，岗位的转换，是观念的转变，角度的转变，只有加强学习的思想和做法不能变，因此，我把学习做为工作中的首要任务。坚持做到学以致用，用科学的管理方法来指导工作，确保了一个稳定和谐的生产局面。

四、抓好分厂的安全管理工作，树立敢于负责的精神和责任感。

在工作中，我把日常管理的难点作为工作的重点。机加行业中对安全操作规程的执行要求相当严格，每一个工种都需要遵守相应的规程，但在操作中总是有人故意违规操作，特别是车工操作过程中带手套现象屡禁不止，我们经常要求和安全检查，但有的操作者总是找借口违反规程操作。为了严肃制度，清除隐患，我们采取行政惩罚手段，一经发现违规操作人员，严格按规定处罚，一经发现违规操作人员，严格按规定处罚，被惩罚的人不高兴，被批评的有抵触情绪，经常发生操作者同安全管理人员吵架的情况，安全工作责任大，得罪人，是管理中的难点，为了抓好安全工作，消除人为存在的隐患。

一年来，我经常到工人中去开展安全思想教育，在教育同时我坚持每周安全例会制度，做到逢会讲安全，经常同安全管理人员到车间巡回检查，发现违规情况坚决制止，按章办事，经常采取会议，板报，图例等宣传安全教育。用血的案例教育职工增强防范意识，树立安全思想，并采取安全员的建议在车间建立曝光板，对屡教不改，一味违反操作规程的个别人员严惩严罚。决不留情。对不服从安全管理的无理取闹者，严格按照制度处理。不怕得罪人，有力地配合了分厂的生产经营各方面的工作。

但我深知，自己还存在着许多的缺点和不足，距上级的要求还相差很大的距离，有许多的实践经验还需要向其他同志学习。今后的发展中，将会出现更多的困难和矛盾，还需要根据形势的发展，不断探索新的思路。我要通过不断学习和求索，继续在生产经营上，转变观念开阔思路，争取做一名称职的领导干部。

化工厂领导述职报告

4尊敬的领导，您好!

时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

一、工作回顾与总结

1、安全生产方面

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培训

正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。

1.2 推行每周一次的安全巡查

对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。

1.3 注重安全意识培养

除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

1.4 建立员工过敏档案

通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

2、产品质量方面

产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：

2.1 产品生产过程数据的统计

虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

2.2 完善生产过程记录

从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。

2.3 异常情况反馈机制建立

起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

2.4 完善首检责任制

由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

4、人员管理

人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。

人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。

5、强化车间物料管理

定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。

对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。

6、库存管理

库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。

7、文件体系的重新修订

在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

二、存在的不足

在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间;

2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;

3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度;

4、设备维护保养计划目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显不足;

5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。

三、20xx年工作重点

1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率);

2、包装规范的制定执行;

3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;

4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存;

5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理;

6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行;

7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进;

8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析;

9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。

10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库;

11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训;

12、分公司包装转新厂项目的跟进;

四、对公司的几点建议

1、安全管理方面

1.1 建立完善的安全评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训;

1.2 组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。

1.3 建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生。

1.4 建议在全公司建立所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。

1.5 建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

1.6 建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。

2、产品质量方面

为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。

3、设备设施关键控制点培训

建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月1～2次。

4、建立全面定额管理

全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的激励手段，从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。

面对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速发展，贡献自己的一份热。

8.工厂领导年度工作总结报告 篇八

一、加强学习，努力提高政治思想和职业道德素养 面对改革开放，技术经济高速发展的大好形势，我坚持不懈地加强时事政治和业务技能学习，积极参加厂党委和厂部组织的各项政治、政策法规学习与培训，参加党的民主评议，发挥自身特长。在企业政治文明、企业两个文明建设和信息化建设中，通过自学和厂部读书读报活动、理论中心组学习活动，撰写《论诚信之于社会，之于我们》、《责任和细节铸就平安家园》、《重读[论语]“己所不欲勿施于人”有感》、《对照“五查五看”，谈谈“两个至上”主题活动的个人体会》、《谈谈卷烟多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设》、《学习、改变与创新》等学习体会文章9篇，向各类报刊、网络媒体投稿40余篇。一方面，学好政治，努力提高执行党的路线、方针、政策水平。坚持民主作风和全局观念。日常工作中认真调查研究，密切联系群众。坚持理论联系本厂本部门实际，讲实际，求实效，不断开拓创新，创造实绩。另一方面，积极向先进党员看齐，虚心向先进人物学习。工作上以身作则，生活上艰苦朴素，学习上不断要求上进，学以致用，同时，自觉遵守社会主义法治和道德规范，全面、正确地提高自身素质。为了能让我们的思想观念尽快适应时代高速发展的要求，为了能高效工作，我坚持不断地学习与思考，不断地改变与创新。在厂部的“创新年”活动中，我们较好地组织完成了部门“创新年”活动各项内容，并使“我为企业发展进一言”和“我为安全献一策”活动得到较好落实，圆满完成了我厂《oa办公系统业务不间断ibm服务器双机互备》创新课题。在中层干部谈创新专题讲座中，结合部门和岗位工作职责，认真畅谈了自己的一些思路和建议。

二、学以致用，全面提升自身各项业务技能 当今时代，我们每一个人都已强烈地感受到了学习、工作和生活压力，每一人都将面对巨大的挑战。知识更新日新月异。你想赶上时代步伐，你就要不断地补充新的知识。为此，我养成一个学习习惯，每天学习，每天进步一点点！我经常向书本学、向会议学、向成功人士学、向专业人士学、上网学、在与人沟通和交流中学。经常钻研设备自动化、电脑网络和企业信息化相关知识和技能。在学习当中，我最大的收获就是学会了思考。在这个过程中，我很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。特别是在接触internet的时候，我才知道这种技巧对我是多么的重要，因为internet在刚进入我国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。通过专业学习以及多年来对专业体系知识扩展和孜孜不倦的追求、探索和实践，我基本掌握了系统的专业基础理论知识和专业技术知识，具备了力学、机械学、机械制造工艺学、机械传动与电气自动控制、机械测试和分析、计算机，企业生产流程及装备、英语等方面的知识和能力，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材料、制造管理、应用信息技术等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识系统，能利用计算机上网和实现自动化办公，能处理一般电脑故障。二十多年的工作学习实践，使自己十分熟悉本专业范围（包括iso9000）标准、规范、规定和制度及其编写依据。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，能合理、有效地转换知识为企业服务。在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管理两项职能。一是结合企业实际，认真完成了xx年年企业信息化工作规划和各个项目实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。

三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各项目标和任务 xx年年，本部门根据厂部确定的目标和管理要求和省中烟工业公司批准实施的信息化项目，认真组织抓好生产、质量、预算及财务、成本等四项管理工作。一是做好企业信息化预算、立项、实施管理工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此基础上，建立符合我厂业务管理需求的公司和企业协同管理决策与办公应用、网络安全管理等系统，为此，遵循开源节流，效益优先，全员参与，分职管理，权责明确，科学合理的预算管理基本原则，成立信息科预算管理小组，遵循“自下而上、自上而下”的程序，对所分工的软件服务费、信息化设备维修费、不够固定资产条件的信息化设备、用具等低值易耗品购置费和信息化设备购置、信息化工程项目资本性支出等进行预算。通过调查分析、反复修订、平衡。对预算目标进行监督、分析和控制。对于资本性支出项目严格按预算项目和预算金额列支，凡资本性项目支出的合同签署、办理结算，严格经预算会计和内审员审核后办理。严格掌握好费用开支进度，各项费用开支都严格经预算会计、内审员审核合同、报告、结算发票后办理。xx年年信息化预算资本性项目执行率达100%，生产经营费用开支执行良好，两项开支基本平衡，没有超出xx年预算。由于推行了企业管理信息化，进一步加强了财务、成本管理。二是对于网络建设、办公自动化设备购置和软件项目实施，严格按照国家局、省中烟公司、省经委、科技部门要求，结合企业管理制度，按招标方式和文件要求进行规范和实施。按照各项目实施方案、合同和实施计划要求，认真组织落实，顺利完成了xx年信息化建设各项任务。在项目合同管理方面，建立了相关档案，严格遵守南昌卷烟总厂合同管理办法要求。三是根据国家局对行业卷烟生产经营决策管理系统要求，结合企业实际，严格执行我厂的系统管理程序和操作文件，并在具体工作中，严格按照省中烟工业公司下达的年、季、月度卷烟生产计划组织打码、发码，严格按照国家局１＃工程程序操作，填写工作日志，从不违规操作，确保每件卷烟下线打码、出库扫码。同时，做到了软件及时升级和维护、整改，从而保证了卷烟生产经营决策管理系统正常运作。xx年年，全年生产打码8万箱，保质保量完成了上级下达我厂的生产打码任务。四是完成了厂部推行的职业健康安全管理体系建设和质量体系管理工作。根据厂职业健康安全管理体系实施管理工作的要求,认真组织学习，制订了《信息科职业健康安全目标及管理方案》和《工作手册》，认真组织本部门危险源辩识与风险评价，提出了重点危险源及控制措施，完善了《应急预案》和各项管理制度。前后经历了提高认识、健全组织、建立体系文件、体系试运行等阶段，较好通过了内审、管理评审和外审各项工作。通过组织学习和考试，提高了全员职业健康安全管理意识，落实了各项职责，使体系得到较好运行。

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