浅议班组产品质量管理

浅议班组产品质量管理（精选12篇）

1.浅议班组产品质量管理 篇一

浅议班组长在创建安全自主管理班组中起到的重要作用 班组是企业安全生产的基石，班组长作为“兵头将尾”，其安全行为和管理行为是否到位，将对安全自主管理班组能否早日创建起到重要的作用。

班组长作用发挥的成效一定程度上决定了创建工作的成效，为此，安全自主管理班组的创建一定要牢牢抓住班组长这个核心环节，抓安全自主就要抓班组，将安全管理的核心下移到班组和岗位，充分尊重员工，引导帮助员工将公司的总体目标转化为实现自我价值的追求，为每位员工提供施展聪明才智的舞台，让员工的潜能得到充分的发挥。

创建安全自主管理班组，就是要对照标准规范，查找不足，持续改进，尤其是要杜绝理念上认为自主管理是管理人员的事，是做文字工作的事，而忽视了具体措施的落实，致使行动上缺失。只有将自主管理的各个要素和基本特征与部门实际工作联系起来，扎扎实实，积极稳步推进创建工作，我们才能在公司2013年创建安全自主管理班组的审核中顺利通过。

2.浅议班组产品质量管理 篇二

一、在检维修班组实施的全面质量管理模式与意义

在班组中实施全面质量管理的重心是如何通过事前的有效控制达到对结果的控制过程, 将事后的处理变为事前的预防。也就是说, 在班组质量管理的过程中, 事后的检验把关是“基础”, 事中的过程控制是“关键”, 事前的预防控制是“必然”。这样则可以避免因事前的准备不足而造成各类质量问题的发生, 进而造成重大的经济损失。其所遵循的原则应该是:流程管理, 闭环管理, 从一而终。有检查, 有落实, 有跟踪, 有反馈, 有结果, 有始有终。

在检维修班组中实施全面质量管理就是由设备检维修后的质量检验把关控制转变为检修全过程中的“预防式”的事前控制和事中控制, 走出“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区, 提高检修前控制和检修过程中控制的执行力。我们在检维修班组中推行的全面质量管理过程:即把整个设备检维修过程中的员工培训、方案制定与备料、设备现场检维修、试车验收、经验总结与创新等五个检修阶段全部纳入质量控制系统, 将其整合成紧密相连的班组质量管理体系。

二、检维修班组全面质量管理控制过程综述

(一) 班组员工培训阶段的质量控制

1.制约产品质量提高的关键因素往往不是技术, 而是落后的质量意识和观念。态度不同则效果不同。质量意识和质量观念决定着员工的质量态度和行为取向。所以要注重培养员工的质量意识, 带领班组员工积极转变观念, 努力践行企业宗旨, 牢固树立抓好产品质量就是关爱自己、关爱员工的理念。

2.提高员工素质, 真正意识到质量的重要性, 意识到质量是企业的生命, 做好基础工作, 不断提高员工的理论水平和操作水平。日常工作中, 班组成员结合生产检修实际加强检维修理论知识的学习与讨论, 真正达到设备四懂 (懂结构、懂原理、懂性能、懂用途) 、三会 (会使用、会维护保养、会排除故障) 的能力要求。

3.积极开展设备检维修岗位练兵, 在操作维护上切实转变思想, 加强设备日常巡回检查制度的有效落实, 减少设备故障, 降低检维修费用。

4. 加强所维护装置各类设备检维修规程的编制、学习, 将“四有”工作法落到实处。

5. 定期开展培训结果考核, 激励员工的学习热情与积极性。

(二) 检维修方案制定和备料阶段的质量控制

每一项检维修项目, 班组员工都要能针对文明检修、保证质量、绿色环保、检修进度等诸多方面积极展开认真讨论并参与制定详实可行的检修方案, 进行检维修规程子本的修订, 严格落实材料及备品备件的准备情况, 做到材料备件尽量利旧修复使用, 准确无误, 为即将展开的检维修实际操作工序做充实的准备, 并努力降低检维修成本。

(三) 设备现场检维修阶段的质量控制

设备现场检维修是整个质量控制过程中最为关键的步骤, 因为质量是生产出来的。检修过程中, 班组建立了质量管理网络, 加强对检修过程的控制与检测。班组在整个检修过程中积极推行“6S”现场管理模式, 严格落实中石油“六大”禁令, 严格执行检维修各项质量标准, 全面保证检维修质量, 实现文明检修、绿色检修、优质服务、“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”的检修过程目标。

1.建立班组质量管理网络, 将检修过程中的责任落实到人, 层层把关, 加强对检修过程中的步骤控制与检测。

2.将强力推行检维修规程作为检修过程控制的重要举措, 检修过程中, 规范检修步骤, 注重每一个检修细节, 及时根据检修进度及测量过程做好详细的记录。

3.在整个生产过程中推行“6S”现场管理模式。1S整理——区分要用的和不用的, 将不用的清除掉;2S整顿——将要用的东西按规定摆放整齐, 明确标示;3S清扫——清除现场内的脏污, 防止污染;4S清洁——将整理、整顿、清扫的具体操作标准化、规范化;5S素养——员工必须按规定行事, 工作认真、负责;6S安全——按规范操作, 确保产品质量。具体体现在检修过程要养成良好的文明检修习惯, 严格将文明检修方案落到实处:工器具及备件、材料定置摆放, 换热器检修, 要求法兰螺栓安装规范、齐全, 法兰面清理干净;动火作业过程中焊条保温、管口打磨;传动设备检修, 仔细测量数据、清洗吹扫、准确安装。在检修现场, 要求检修现场始终保持清洁、整齐。杜绝野蛮拆装。做到“三条线”、“三净”。设备检修拆卸的螺栓、备件, 规范整齐摆放, 特别是人孔拆卸的螺栓, 螺杆与螺帽穿在人孔盖上, 防止丢失。传动设备检修时, 大件整齐摆放, 认真做到下铺上盖, 小件及时拉回班组。检修施工垃圾及时清理。使用大型机具, 特别是使用100吨吊车起吊作业时, 外围拉设警戒线, 保证安全。

4.优化备品备件管理。在不影响生产、不影响维修工作的前提下, 优化备品备件库存:即用最少的资金, 科学、合理、经济的储备库存, 保证设备维修的需要, 减少设备停机的发生机率, 缩短停机时间, 从而将设备故障停机后果费用降至最低。在日常维护保运过程中积极做到:①加强设备维护, 减少故障出现率;②材料备件尽量利旧修复使用;③定期对仓库进行盘点, 科学合理的制定备件、材料计划。④备件库进行“6S”标准管理。

(四) 现场验收与试车阶段的质量控制

严格按照验收标准施工及验收, 履行《兰州石化公司装置检修交工验收交接单》交工验收签字手续, 及时做好交工验收和检修相关资料的收集、完善、归档等工作, 为不断提高检修过程控制及检修质量积累经验和数据。

(五) 加强总结交流、实践质量管理创新

班组员工积极参与质量管理, 通过成立质量管理小组、QC小组等方式有效解决检维修质量管理过程中的难点, 引导员工积极参与质量管理。通过成立质量管理小组是解决质量管理的有效措施。

三、结束语

3.浅议如何推进基层班组建设 篇三

1统一思想，推进基层班组建设

基层班组是生产经营管理的基本单元，基层班组的战斗力、执行力，反映基层的整体精神面貌和管理水平。基层班子要充分认识到加强基层班组建设的重要性，紧迫性才能适应新形势下基层班组建设。今年以来，我们支部多次召开班子会，打破常理，强化一体化意识，转变自我管理，自我循环的观念。完善基层班组建设制度，做好基层班组三年规划。基层班子思想上的统一，促进了班子的团结，营造了和谐稳定发展的良好局面。

2以加强“家文化”建设为契机，提升基层班组建设水平

开展“家文化”建设，可以促进人与人的和谐，提升职工讲团结、讲奉献，人人都用爱心、诚心对待他人，形成和谐的同事关系。我们井架一队按照大队党委关于开展“家文化”建设活动的统一部署，结合本队的现状，着力从以下几个方面打造“家文化”建设，全面提升了基层班组建设水平。

21坚持以人为本的管理理念，夯实“家文化”活动开展的基础

以人为本，是科学发展观的核心理念。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为“家文化”建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重职工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥职工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养职工自觉献身于企业的责任意识，使全体职工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，使职工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。

22注重员工素质的培育，促进“家文化”活动的开展

员工素质既是个人的品质修养，也包含职业道德，这是基层开展“家文化”建设的重要因素。队伍中员工的素质，直接影响着队伍的文化建设，或者说有什么样的素质的员工，就用什么样的队伍文化。建设队伍文化，要求员工有良好的素质。提高员工素质，主要从两方面着手：一是加强个人修养，这就要求员工在职业范围内外都要约束自己的行为，使之符合社会公德，表现出好的品性，使队伍在社会上树立队伍规范化的良好形象。 二是加强行业知识和现代科技知识的学习，把员工实现自我价值的愿望与队伍的振兴结合起来。提高员工素质就要掌握本行业的相关知识，扩大员工的视野，改变思想观念，而这种新的观念对基层开展文化的建设与发展起着重要作用。

23营造浓厚“家文化”氛围，促进活动的开展

我们通过每周职工大会讲解宣传开展“家文化”活动的意义和重要性。同时为营造“家文化”活动氛围，加大围绕“家文化”开展活动力度，让员工在文化理念和文化氛围中受教育、受熏陶，使“家文化”理念，深入到每一个班组和每一名员工心中。潜移默化地培育员工形成“爱岗敬业、讲团结、比奉献”的品质。班组形成了“心相通、情相融、力相合”的工作局面，开创了“和谐稳定”的良好居民。我们在日常工作中围绕“家文化”活动开展了以下几方面的工作。

（1）着力营造“家文化”建设的物质基础。在大队党委的大力支持下，我们今年对基层院区进行了规划。高标准、高起点的对院区进行了改造。对院区办公室、宿舍、车间的屋顶进行了防雨，墙面进行了粉刷；对院区停车场地面进行了硬化和“5S”标准化。同时大队机关各股室积极响应大队党委的“帮扶计划”，水电讯办公室积极联系采油厂相关科室对院区的电路改造，为院区解决冬天水罐保温措施，使冬天也能饮上黄河水；大队党办为职工宿舍更换了更衣橱、板凳，协调配置了2台微机、2台打印机；大队工会协调解决更换了篮球架，并为基层配置了羽毛球、篮球等娱乐器材；大队团委为每个班组配备了图书 “角”，有效地促进队伍向优秀基层队管理方向迈进。

（2）建设安全文化消减安全生产隐患。在日常安全生产管理中，引导员工全员参与安全管理工作中。注重让员工在班组安全管理工作中唱“主角”，查小问题、找小隐患、整改隐患。坚持利用班前会组织职工“反违章大家谈”，对身边典型的事故案例进行剖析，通过学习、讨论，从中吸取教训，形成“人人管安全、事事讲安全”的良好氛围。出车前、归队后队干部安全的嘱托；野外施工中坚持班班见干部；施工操作中，大家相互督导，相互提醒，一句“别抢进度，请按操作规程操作”、“注意安全”等话语朴实真挚，拉近了员工间心里距离，在真情友善中促进了安全管理。

（3）构建积极向上的文化体系，促进员工素质的提升。党支部结合生产生活实际，通过面向员工征集、凝练了具有代表性的格言警句，制作成展牌，悬挂在公共场所（会议室、活动室等）和职工宿舍，简单明了的格言警句，给员工较大的启迪，以此激励员工改变自我，谨言慎行，不断进取。同时，还通过选树典型来引导激励员工。身边的典型事迹真实感人、说服力强、令人信服。生产空闲之余，组织员工开展以班组为单元的“篮球、拔河”等文体活动，不仅愉悦了员工的身心，而且提升了员工团队意识。

3班组管理制度化，提升队伍的凝聚力和战斗力

制度建设是真正影响和制约班组管理班组建设的重要手段，职工做什么、怎么做都应有相关制度进行约束。在开展“家文化”活动时，必须按照我们队伍发展需要，建立健全有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使职工既有价值化的导向，又有制度化的规范。为了进一步规范职工队伍的管理，班子成员坚持班组管理制度化，坚持班组管理“四常”化。通过“小班会”常开及时了解职工的思想动态，为队干部打开、化解职工心结提供了工作平台。日常工作中队干部也坚持职工困难事、烦心事常听，并力所能及的给予帮助。职工把队干部当成知心人、“父母官”，有效地促进了职工队伍管理水平。

4结语

4.班组质量管理细则 篇四

为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条

本班组质量管理的目标

以客户满意度为基础，通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现

第三条 质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条

班组质量管理的适用对象

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。

第五条

电话经理班组质量管理的主要内容

电话经理班组主要通过开展QC小组活动、流程穿越等形式来进行质量管理。

1、在班组内组建QC小组，小组活动要集思广益、分工负责，“按计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、责任到人，并及时进行检查、跟踪和改进。在活动进行中要妥善保管好相关资料，活动取得成果后，要及时整理小组成果，总结提高，并将资料归档保存。

2、以流程穿越、内外部客户意见征集为方法，及时查找、改进客户服务的突出问题、难点问题、短板问题，达到提升班组服务能力和客户满意度的目的。通过以客户为导向的原则、换位思考的原则、前向思维的原则，按照“问题发现和诊断——有针对性的流程设计——执行和评估——调整和优化”的流程进行实施。

第六条

班组质量管理的要点

（一）掌握质量要求。营业班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

（二）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。

（三）充分运用QC小组等质量管理工具。成立QC小组进行攻关或创新以达成目标，提出解决方案。定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

5.班组质量管理口号 篇五

2.管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

3.各自做好本职工作，就生产出好产品。

4.以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

5.人人把好质量关，经济收入能翻番。

6.重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

7. 整理做的好，生产管制难不倒。

8.客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

9.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

6.班组文化质量管理口号 篇六

2.改善既改革，改革先革心。

3.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

4.安全、节能、高效、优质。

5.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

6.用户就是上帝，下道工序就是用户。

7.宁愿事前检查，不可事后修改。

8.一流的质量来源于一流的管理。

9.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

10.“上帝”在您心中，质量在您手中。

11.全员培训，同步提高，创新进步。

12.开展“5S”活动，形成良好素养。

13.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

14.讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

15.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

16.小事能确保完美，而完美无小事。

17.确立标准是品质管制的第一步。

18.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

19.精益求精，铸造品质的典范。

7.浅议班组产品质量管理 篇七

1 计量管理在产品质量监控中的作用和地位

1.1 产品技术基础的检验

在监控产品的质量过程中, 计量管理是企业生产经营的一项最为基础性的技术管理工作, 计量测试工作为了保证产品的最好品质, 所以整个生产的过程都要参与。产品测试计量的工作有:采购原材料, 半成品在生产过程中的生产, 最后生产出来的成品。检验产品质量实际上是通过先进行定量分析, 然后作出质量判断来让数据说话, 最后在通过量值来说明产品的质量情况。因此看来, 正确的测试数据的保证是由计量技术支持的。

1.2 产品质量指标可靠的保证

计量管理通过对检验、测量和试验设备的量值校准、传递、调整、来确保量值的统一与准确。我们称之为可靠性是因为能在规定的时间和规定的条件内完成规定功能的性能。产品在使用的时候不会对周围环境或人身造成损害;之外, 还包括有经济性, 维护保养等等指标都是靠计量测试所得到的。所以依靠精准的计量测试, 我们可以更有效的保证产品质量的指标有可靠性。

1.3 有关法制部门的监督作用

代表国家行使计量监督权的职能部门是计量部门, 计量部门有着国家赋予的最大的权利就是监督权。从企业方面来看, 严格执行《计量法》的规定, 建立健全企业的计量管理制度和技术标准, 严格遵守技术标准来进行调控、监督、参与企业的生产管理。对企业内部的检测设备, 依法进行检定、校准和测试, 以保证所提供的数据真实、准确, 对发生的计量纠纷进行仲裁, 为企业的生产传递反馈各种正确的信息和精确的数据, 计量管理起到了监督调控的作用。

2 计量管理对产品质量产生的影响

通过计量技术、计量法制、测试手段的管理我们称为计量管理。保证量制和量值的统一与准确是其根本任务。经过质检的专业技术人员, 通过技术标准, 运用计量器具, 采用各种检测手段来取得定量方面的各种精确数据, 我们可以由此判断一个产品中的技术指标与产品的实际是否一致。所以要检验一个企业所生产的产品质量是否达到合格的质量标准, 只有通过计量检测之后才能得出最后的结果, 因此, 计量管理与产品的质量是息息相关的。

2.1 检验产品质量的技术基础是计量工作

产品质量的优劣并不单单是通过肉眼就可以分辨的到, 是需要专业的精密仪器设备通过复杂的检测后才可以得出结论, 所以计量工作精确的数据就是产品质量的技术基础。

2.2 计量工作是确保产品质量的重要因素

企业的管理不可能是一个单独的个体, 而是一个强有力的核心系统, 计量管理的好坏, 直接或者间接地影响到产品质量。在生产过程中, 即使凭着丰富的经验和肉眼还是极有可能的会出现误差, 所以及时、可靠、关键点的数据测试都起着十分重要的作用, 是确保产品质量的重要因素。

2.3 加强计量测试的管理

保证产品的优质就要靠科学的计量测试技术, 在产品加工制造的过程中, 没有计量当然就谈不上质量, 只有正确的计量检测, 才能对产品的技术标准和要求做出客观准确的评价。现代化的管理是企业所要实现的目标, 那就要让数据来说话, 这样得出的定论才有可靠性, 没有正确而且真实的数据, 无法提供正确的决策为帮助和指导决策机构, 也就谈不上实现现科学管理及现代化管理, 所以, 需要加强计量管理来确保产品的质量。特别是管理计量测试技术。

3 对计量管理水平措施的提高

3.1 制度建设的改革和落实

一个企业的健全计量管理制度的建立与否。一个管理是否配合有序, 取决于决策者是否建立了健全的管理制度, 制订规章守则关于计量室, 安排岗位职责明确等等。同时还要对产品质量的监督抽查制度做出制定。生产过程中每个环节都是环环相扣的, 如果在某个生产环节发生质量问题, 就会影响到下一个环节的生产程序。因此不得有丝毫的怠慢。

3.2 检测人员技术水平的提高

市场的竞争归根结底就是产品的质量竞争, 市场的竞争当然也就是企业的竞争, 综上所诉也就是专业人才的竞争。在监控产品质量的过程中, 测试的专业技术人员和计量检定的操作人员技术水平其水平的高低在这里起着至关重要的作用。所以, 定期做好专业人员的业务培训工作。坚持要求计量人员培训合格后才可以上岗, 与此同时, 根据现代化管理的高要求, 要抓好员工们的再教育, 在提高专业技能知识的同时也提高素质及专业操守。

3.3 推动计量管理工作用新的观念

一个企业的计量管理工作不能墨守成规, 要不断进行完善, 树立新的观念随着经济额变化情况, 吸收新的成果。要形成企业统一的质量意识和行为规范, 增强企业的凝聚力在管理的技术上。开创企业的新品牌, 计量管理就是其中一项重要的管理。

企业标准要与市场需求相统一的观念。质量内涵的变化由市场经济所引起。企业想要在市场中牢牢占据一方天地, 使到产品十分畅销, 市场份额的稳定保持, 企业需要在坚持产品技术标准的大前提下适应市场经济的特点, 及时不断地将市场需求的信息一一反馈回企业, 做出努力为了企业的产品质量和性能。

全面管理与有效管理相统一的概念, 全面质量管理所强调的标准。相对于计量管理来看, 就是要强调坚持按照标准来进行管理在管理中, 还要充分积极发挥员工的主观能动性, 认真贯彻执行一次过成功的想法。

4 结语

如果我们把企业比做一辆脚踏车, 那么计量管理与质量管理分别就是脚踏车的踏板和轮子, 两者互相制约, 要想一个企业动起来, 就要踏板和轮子都动起来, 这样车子才能平稳的前进。在当今竞争日益激烈的社会, 做企业也是做良心, 良好的产品的质量不仅是对企业自己负责也是对广大消费人群的用心负责。企业也可以在通过管理水平的提高, 效益和作用的充分体现和发挥, 在残酷的国内外市场竞争中取得良好的发展。

摘要：在当今社会优胜略汰的大环境下, 在消费者的权益的保障制度越来越完善的大前提下, 消费者们对企业的选择也日益多元化。因此, 好的企业为了吸引顾客们的眼球, 不仅要推陈出新, 更要在产品质量方面做好严格的把关。而产品质量的高低由计量管理的水平决定。

关键词：计量管理,产品质量

参考文献

[1]刘群李, 孙玉凤.提高计量管理水平, 促进产品质量[J].技术与市场, 2011 (18) .

8.浅议房产测绘的质量管理 篇八

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0121-02

摘要：

本文详细阐述了在房产管理中房屋测绘质量管理的作用及其重要性。并据此提出了在房产管理房屋测绘的一般方法，表明了房屋测绘对房产管理的影响及其在房产管理中的重要地位。 

关键词：房产管理；房屋测绘；作用

房屋测绘工作作为一项长期性、专业性和政策性较强的工作．必须有一定的技术要求和规范来进行合理的限定．这些规定和要求对于规范房屋测绘人员的工作提出了较高的要求，能否充分发挥房屋测绘在房产管理中的作用，房屋测绘的行业规范的提出是十分必要的。目前。在房屋测绘中，要遵循和执行统一的房屋测绘规范，同时。房屋应具备上盖和防护物，要保证房屋的结构牢固。属于永久性建筑物。且属于生活或生产性场所等条件，这些普遍性的条件给予了房屋测绘者许多有效的指导，有利于科学、合理的房屋测绘和评估体系的形成，避免出现由于房屋测绘偏差所导致的房产纠纷。

1房地产测绘涵义

房地产测绘是专业测绘中的一个很具有特点的分支。它测定的特定范围是房屋以及与房屋相关的土地，也就是说，房地产测绘指运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房地产的自然状况、权属状况、位置、數量、质量以及利用状况，为房地产产权、产籍管理、房地产开发利用、征收税费，以及为城镇规划建设提供数据和资料。房地产测绘具体可分为房地产基础测绘和房地产项目测绘。房地产基础测绘是指在一个城市或一个地域内，大范围、整体地建立房地产的平面控制网，测绘房地产的基础图纸，既房地产分幅平面图。房地产项目测绘是指在房地产权属管理、经营管理、开发管理以及其他房地产管理过程中需要测绘房地产分丘平面图、房地产分层分户平面图及相关的图、表、册、簿、数据等开展的测绘活动。房地产项目测绘与房地产权属管理、交易、开发、拆迁等房地产活动紧密相关，工作量大。

2测绘质量管理的内容

2.1测绘资格审查。

房地产测绘资格审查是《中华人民共和国测绘法》、《房产测绘管理办法》等法律法规规定的重要制度，从事房产测绘的单位必须取得省级以上人民政府测绘行政主管部门颁发的载明房产测绘业务的《测绘资格证书》，任何单位和个人不得无证或超出《测绘资格证书》所载明的房产测绘业务范围、作业限额从事房产测绘活动。

2.2作业时间管理。

进行房地产测绘时，外界环境因素对房地产测绘有较大影响，工作人员应根据实际情况选择合适时间并采取适当措施来较少或消除外界环境因素的影响。

2.3仪器管理。

保证房地产测绘质量的基本前提是使用质量检验合格的测绘仪器进行房地产测绘。房地产测绘单位应定期检验并校正房地产测绘仪器与工具，经常对其进行保养。在房地产测绘单位的日常经营活动中，管理房地产测绘仪器的精度是一项复杂且经常性的工作。传统的测绘仪器管理方法是通过手工记录方式对测绘仪器进行登记注册及资料变更等工作，随着时间的延续，传统测绘仪器管理方法易出现查询测绘仪器效率低、测绘仪器相关资源繁多、数据冗长、新旧测绘仪器相关资源混淆等弊端。进行改进的方法是使房地产测绘单位利用计算机信息技术建立专门的测绘仪器数据库，随时更新测绘仪器的相关资料，实现测绘仪器的数据共享。

2.4人员管理。

房地产测绘工作人员也是影响房地产测绘质量的一个重要因素。不管房地产测绘单位采用多么先进的自动化仪器采集数据并进行自动化房地产测绘，但自动化仪器的安装、使用位置与使用时间，仍是由房地产测绘工作人员决定，因此房地产测绘质量必然会受到工作人员的影响。这就要求房地产测绘人员拥有扎实的测绘知识、丰富的作用经验以及对测绘仪器操作方法的熟练掌握。房地产测绘工作人员必须经过专业培训，合格之后才可上岗。

3测绘质量管理措施

3.1加强质量意识教育。

房地产测绘的质量管理是一项长期的系统工程，须各部门各尽其职、协同管理。技术管理部门要依据房地产测绘技术的发展和房地产测绘手段的变化及时修订相应操作规程；质量检验部门要制定相应的检查验收和质量评定的实施细则，为作业员和检查员提供管理制度上的支持。不仅如此，要提高房地产测绘单位的质量水平，还要大力度对干部和职工进行质量教育，提高质量意识，树立“质量第一”的观念。在进度与质量相冲突时，要将质量放在首要位置，处理好房地产测绘质量与进度之间的关系。在考核房地产测绘成果时，应把质量作为考核中最重要的指标。对房地产测绘的质量可实施责任追究制，进而加强企业各个部门和各个员工的责任感。

3.2加强业务素质培训。

员工业务素质的高低是决定单位竞争力的关键。只有加强对房地产测绘单位员工的技术培训，才能提高其业务素质，从而促进房地产测绘单位的持续发展。对房地产测绘单位员工的培训要按不同类型的员工分层次制定科学合理的培训计划，使培训内容满足不同类型工作的需要。随着房地产测绘市场化的不断加深，房地产测绘行业的竞争日趋激烈，只有不断完善测绘成果质量、提高测绘成果含金量，才能在激烈的竞争中站稳脚跟、立足长远。要增加市场竞争力就要不断创新，利用新技术和新手段提高成果质量并缩短作用周期；要增加市场竞争力还要充分利用计算机信息技术开发适用于房地产测绘生产的软件，以减少人工计算的随意性与差错率，提高成果质量；要增加市场竞争力更要针对市场对房地产测绘产品的需求进行客观分析，并根据市场供求关系，结合实际生产情况，提出技术创新的目标和措施，大力扶持新技术的应用，鼓励员工进行技术创新。

3.3加强管理体系改革。

在房地产测绘市场化的改革中，房地产测绘产品的质量成为了房地产测绘单位的护身之宝。然而，当前房地产测绘行业各家单位的质量管理水平良莠不均，要在激烈的房地产测绘行业竞争中立足，就要有科学的质量管理流程和体系来保障房地产测绘单位的质量保证能力，满足用户的需求。此外，房地产测绘管理体制的改革变化和房地产测绘市场竞争机制的引入，也要求房地产测绘单位运用科学的质量管理方法改变原有管理方法中落后的部分，以适应市场竞争的需求。 

综上所述，本文对房屋测量在房屋管理中的重要作用和应注意问题分别进行了研究和分析，由此可见房屋测量在社会经济、人民生活等方面的地位，每个房屋测量工作者应该认真工作，善于学习，才能把测量工作搞好，为房屋管理和房产权属关系确定提供重要的保障。

参考文献

［1］覃芳．浅谈房产测量在城市发展中的重要作用．民营科技．2009；10 

［2］胡秀英．规范房产测量强化行政管理．三晋测绘，2012

9.班组安全质量标准管理制度 篇九

2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。

4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

10.浅议班组产品质量管理 篇十

为保证按时完成昌江黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼建设工程项目下达的施工任务，以达到安全，文明，保证，保量的目的，特制度以下管理制度。

一、工程工期制度

1、木班组在接到施工任务单后，应合理组织人员不得无故拖延，延迟一天按1000元罚款，未满一天每小时按50元罚款，并根据实际情况赔偿损失。

二、质量管理制度

1、在装模前应熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。

2、木工班组长必须参加放线，并与劳务工长进行交验记录，不参加的罚200元每层。

3、放线完成后方可吊运材料，以免带来放线工作的不便。

4、严禁爆模，如爆模所造成的一切责任由班组负责，若造成砼损失由木班组负责承担。

6、梁板，柱模板安装好后由木工班组负责人配合工长对垂直度，水平，轴线位，加固全数验收，不合格的应及时进行整改，并由劳务工长复检后交项目部验收，否则罚款200元/次。

7、梁、板的模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方验收合格（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。

8、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

9、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

10、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

11、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

12、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过±5mm，轴线移位不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

13、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。

14、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

15、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/方条。

16、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人才。

17、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长安排提供作业面的罚50元/次。

18、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100元/次。

19、木工完场未清的罚200元/层楼，木工完场必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

20、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的几时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

23、木工班组必须按照制定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

26、砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。

27、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到制定地点堆放，如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

28、公司的材料，不妥善保管造成损失的或浪费的照价赔偿。

29、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

30、若因木工班组使用的架子、方条等辅材质量达不到受力要求，而导致板面坍塌或产生的质量安全问题，均由木工班组全部承担。

三、安全管理制度

1、进入施工现场不按要求配戴安全帽者每次每人罚款100元。

2、临边、洞口、高处作业不系安全带者，高处作业不按要求搭好操作平台，强行站立在外架上操作者；罚款200元/人/次。

3、在靠近临边、洞口作业时，不能将材料堆放在安全距离（距边1米内）之外，不能将建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罚款500元。

4、在拆除模板及支撑系统时，严禁全部拆除支撑系统后再拆模板，引发安全事故；在拆除临边的模板时，必须首先搭好安全防护层，以避免材料坠落伤人。如有违反者处以罚款200元。

5、作业时严禁上下抛掷物品，如有每次罚款500元。

6、吊运的材料不按要求捆绑、装运（如长度为1米以内的木方、模板不装斗、），如发现500元/人/次。

7、管理人员提出的整改措施，在规定的时间内拒不整改者，罚款1000元/次。

8、在施工现场聚众打架、惹事生非，不听从司索指挥者，罚款500元/次。

9、在作业过程中违规操作，造成高空落物，处以每次2000元罚款。

10、私自拆除、安装电源线，未经班组负责人同意人员私自操作机械设备，罚款200元/次。

11、机械设备无人使用超过2小时及下班后未切断电源，罚款200元/次。

12、严禁拆除、挪动及破坏临边、洞口、外架和现场的安全防护设施，一次罚款200元。

13、损坏、涂抹现场安全警示标志，一次罚款500元。

14、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，对所在班组按合同约定的比例承担相应罚款。

25、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动有工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

以上规定施工时注意，以免造成不必要的损失，本管理制度与承包合同同样有效，同主合同相对应的以主合同为准。

劳务负责人（签字）： 身份证号码： 联系电话：

木班组负责人或班组长（签字）： 身份证号码： 联系电话：

11.浅议如何加强现代企业质量管理 篇十一

【关键词】 企业 质量管理 企业竞争力

在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理是企业的核心竞争力的重要组成部分。我国许多企业在硬件设施上比较相似，难以形成竞争优势，而在软件质量上，由于企业员工的素质差异等，存在一定的技术堡垒，成为如今企业竞争的焦点。通过质量管理改进，不仅可以提高企业经济效益，还可以提升社会效益，在保证产品质量的同时，既提高了企业的运行效率，又提高了员工的素质和能力。持续的改进可以重新构建区别于其它行业或企业的竞争力。

1. 提高企业质量管理的必要性

提高产品质量，是现代企业生产的内在要求和必然选择。企业生产的产品是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要，这种需要有数量上的，也包括质量上的。随着科学技术的进步，产品的技术和文化含量将越来越高，又主要体现在产品的质量上，高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产目标的唯一选择。

提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中取胜获利的关键因素，企业产品通过较高质量这个影响，可以进一步开发新的市场，寻求新的机会，为企业发展提供广阔的前景和空间。

提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。产品质量是企业生产经营活动的综合性成果，是企业业务方面工作质量的综合反映。质量管理，不仅要管产品质量，而且要管工作质量，从一定意义上说就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。由此，既促进企业各方面专项管理工作的改进，提升了企业管理水平。

2. 现代企业质量管理现状

当前，现代企业面临的问题是，激烈的全球化市场竞争，要想在竞争中求生存谋发展，就必须不断提升科技创新与质量水平。创造“一流质量”就是要把质量贯穿于产品实现的全过程，真正的融入国际化经营战略中，在全球化市场竞争与中，确立并不断实现质量领先的战略目标。根据产品质量的要求，当前企业质量管理还存在许多尚待改善的问题，主要有以下方面：

2.1没有在思想上真正形成顾客至上的观念。客户服务上存在一定的误区，例如重销售、重产品、重管理而轻服务；重口号而轻实践，有些甚至认为客户服务仅仅是销售部门的任务等。这些误区表明，许多企业在思想上并未真正形成顾客第一的观念，尚未真正树立和贯彻以客户为中心的服务理念。

2.2没有全面建立和完善标准化的服务流程。企业提供的每一项服务不应是孤立的和随机的行为，它应是一个系统的、标准化的服务过程。服务系统一方面要有合理的工作流程，另一方面要用现代的技术来保障工作流程的实现。缺乏客户期望管理与行为引导导致顾客流失率提高。因为人们往往不能充分认识到老顾客与新顾客的区别。当然，老顾客与新顾客同样都是顾客，企业应以同样的热诚为其提供优良服务，但从较长时期来观察，就会很容易发现，老顾客与新顾客对企业贡献的价值是不同的。由“漏桶效应”可知，企业为了保住原有的营业额，必须从桶顶不断注入“新顾客”来补充流失的顾客。而每开发一个新客户的成本是挽留一个老客户的6倍。

2.3“不断改善”的质量要求没有得到全面体现。一些企业对质量的“不断改善”停留在形式上，比如QC活动只是被动的行为，每次活动之后没有认真总结，更没有对以前取得的成果加以运用，所以每次活动都是停留在同一个水平上，尤其是PDCA质量改进的工作无法进行，最后丧失质量管理的效果。

2.4当前企业的质量管理多数处在检查控制阶段，距离全面质量管理还有较大差距。质量不是靠检查来保证的，是需要全面的管理才能实现的。一些企业质量管理人员的技能水平还不能适应形势发展，大部分质量管理人员没有经过完整系统的质量管理学习培训，没有掌握先进的质量管理理念、方法和手段，没有把有效的数据资料和质量分析应用到实际中去。比如，一些QC小组活动还停留在从结果反写过程或成果的现象比较严重，质量管理必须彻底根除形式主义。

3. 提升质量管理水平的对策

3.1全面提高全员质量管理意识

强化质量管理体系运行意识，要求全体员工从思想上正确认识质量管理意识对企业及其各个岗位员工带来怎样的好处，正确看待传统管理方式和现代管理体系的异同；从工作上正确处理习惯做法与质量体系要求之间的矛盾；要认真学习新标准，正确理解新体系的精神实质和深刻内涵。立足本企业实际，激发全体员工的创新意识，建立适合本企业的质量管理体系，采取强有力措施，扎实推进管理体系有效运行。要做到这些，企业首先要在宣传贯彻新的质量管理体系和运行机制上下工夫，采用多种形式，加大宣传力度，牢固树立质量管理体系运行意识，着力创造质量体系运行环境。

3.2高度重视质量管理制度建设

构建一个完整的质量管理体系平台，要达到理想的效果，关键在于执行。为此，应从以下几点考虑：一是各级管理人员和广大员工要坚决摒弃原有的习惯思维和工作方式，严格按照法律、制度、程序办事，实现由“人治”向“法治”的根本转变，牢固树立“依法治企”的管理思想，强化质量管理的制度建设。二是要明确职能部门的管理职责，要给予充分的职权和利益保障，充分调动管理人员的积极性和聪明才智，用更多时间和精力来研究本企业本部门的管理理念、管理规律和科学方式，并在创新管理和建立健全监督、制约、激励等机制上下功夫，努力实现质量管理的制度化。三是强化质量奖惩与考核制度。必要的处罚也是对现阶段确保质量体系有效運行的一种手段，强化企业各部门和各类人员工作质量的考核与奖惩应，并不断完善这种有效的激励考核机制。只有这样，“提高管理水平”、“提高质量效率”的思想观念才能真正落到实处，贯标工作的“两张皮”现象才能彻底根除。

3.3建立顺畅的质量管理组织机构

质量管理组织结构是构成质量管理体系本身的一个重要组成部分，是质量体系各个要素彼此之间协调联系的桥梁纽带和组织手段。企业应当建立并保持严密有序的组织机构，明确职责权限及其协调的相互关系，并不断完善和优化。充分保证质量方针、目标的实施和体系持续有效运行。通过质量管理体系审核、管理评审，增强体系的有效性和针对性，促进企业质量管理的自我完善、持续改进。首先，要在产品形成的各个阶段，认真记录并保存质量记录，如检验报告，分析报告，审核报告等。一旦发生质量问题，通过记录，找出原因并加以改进。二是要提高检验人员素质，提升质量体系运行效率，通过定期评审检验人员的教育程度，工作经验和熟练程度，加强质量考核工作对提高职工的质量意识，保证产品质量具有积极作用。三是要加强产品的售后服务，帮助用户正确地使用产品，及时为用户排除使用过程中的故障，同时发现并纠正产品质量，提高企业的商业信誉。

3.4加强企业的质量管理监督

质量监督检验是指企业质量监督检验机构根据产品的技术标准对企业的产品质量进行检督和检验。企业质量监督检验是为了促进和提高产品质量，维护国家和消费者利益而采取的重要手段和措施。一是严把进货质量关。即对采购物品的质量进行把关，对购进的原材料和包装物根据标准、规格要求，逐项进行检验，合格的准予购进和使用，不合格的不予购进或使用。二是严格工序控制关。工序过程是质量形成的主要程序。工序质量检验应依据生产技术规程要求，按照生产控制检验方法，对各种质量特性及时检验，判断在制品（或半成品）合格与否，决定其是否投入下道工序，或者根据检验结果调整工艺参数。三是严把成品出厂关。产品产出以后，应根据产品质量标准逐项检验，判断其是否合格，并符合质量标准，不合格产品一律不准进入销售环节。合格产品，在保管期内，也要进行审核性检验，防止错检漏检的不合格品混入，保合格的产品交到用户手中。

3.5打造企业质量文化

所谓质量文化，是指企业在长期生产经营实践中，由企业管理层，特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和或集中反映。对企业来说，它不仅对其产品质量、经营质量和服务质量有着直接影响，而且对企业的环境质量、管理质量以及各方面的工作质量产生连锁反应。企业质量文化的构建，应本着“内外结合，博采众长”的原则，以便形成企业时时充满生机与活力的多维质量管理构架。同时，要关注在推进质量文化建设中，既要努力探索如何正确引导企业走质量效益型发展道路，坚持以质量战略为前提的原则来制定经营战略，又要统筹好效益、效率和质量的关系，在经营战略的效益目標指导下制定质量战略。质量文化建设是一个系统工程，要全面规划，分步实施，反复强化，共同推进，掷地有声，这样才能产生巨大的凝聚力与感染力。

结语：

质量是企业的生命，21世纪是质量的世纪，是企业提高其竞争力的重要表现。在当前的经济形势下，提高企业质量管理的工作水平有着至关重要的意义。企业要全面、深刻地理解“质量管理”的内涵，并在正确的方向指引下，辅以有针对性的质量管理方法和具体实践手段，将企业的质量管理水平提升到一个更高的层面。

参考文献：

[1]王玲.浅谈企业质量管理经营[J].

[2]张丽英.企业质量管理中存在的若干问题及策略[J].

[3]王育民，杨子真.提升管理效率的关键点探讨[J].

12.浅议工程质量管理控制措施 篇十二

1.1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响

项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究，技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资，进度，质量三者协调统一。在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此，可行性研究和决策直接影响工程项目的决策质量和设计质量。

1.2 项目勘察及设计阶段

工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地址勘察、平面及空间布置，结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠靠，反映一个国家的科技水平和文化水平。勘察，设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安顿、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。

1.3 工程施工阶段

任何优秀的勘察，设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此，它直接关系到工程的安全可靠，使用功能的保证。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

1.4 工程竣工验收阶段

工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车动转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。

2 影响工程质量的因素

2.1 人员素质

人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者，管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平，技术水平，决策能力，管理能力，组织能力，职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。

2.2 工程材料

工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，使用是否合格，材质是否经过检验，使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表及观感，使用功能及安全等。

2.3 机械设备

组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。

2.4 施工工艺、操作方法和施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术，新工艺，新方法，不断提高技术水平，是保施工质量稳定的重要因素。

3 工程项目质量管理的具体措施

3.1 加强建筑安装材料质量的监督与管理

对材料的管理主要采取：采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候，业主，设计，施工，监理四方人员一起到市场看材料确定样板，各方做好材料样板记录，并在样板背后签名确认，然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上，做到一目了然。材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；如果没有现货，过后跟踪采购，防止冒牌货和以次充好采购。工地验收。材料到工地后，会同业主，设计，施工，监理四方人员对样验货，对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场，防止被偷梁换位，蒙骗过关。

3.2 加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如地面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓；找平层不垂直，贴面料肯定不垂直等。所以做好下列控制措施：

严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更好有效地做好事前质料控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者，材料，施工机械，施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。

坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持以预防为主方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。

3.3 加强施工管理力度和深度

工程质量与施工管理有内在的联系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出现质量问题，特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。

3.4 加强质量管理的措施和办法

现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的方法。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到腿勤，眼勤，手勤。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消失在萌芽状态，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工。

3.5 严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸，图纸会审记录，有关设计变更或修改通知成书和双方签订的合同为依据。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关，确保质量。

3.6 加强安全生产，文明施工管理

由于目前建筑市场客观原因，施工企业对施工安全、文明施工投入不足，造成隐患多。所以要加强安全生产，文明施工管理，做到安全与生产同步，生产和质量挂钩，最终达到多赢效果。

摘要：建筑施工项目质量的好坏, 直接影响国家经济建设的速度, 关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会稳定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修, 改造费用。同时, 低劣的质量必然缩短工程的使用寿命, 使用户遭受经济损失。此外, 质量低劣还会带来其他的间接损失, 给国家和使用者造成浪费。因此, 必须加强建筑工程项目的施工质量管理, 确保质量水平。

关键词：工程质量,管理,控制

参考文献

[1]于天生.全面质量管理是搞好工程质量的关键[J].科技情报开发与经济, 2003-08-30.

[2]张文虎.浅谈工程质量与全面质量管理[J].山西建筑, 2004-04-15.