经营科年终工作总结一

经营科年终工作总结一（共9篇）

1.经营科年终工作总结一 篇一

一、20xx年度经营情况

1、xx月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：

1、业扩高压工程完成xx户，预计金额为xxxx元;

2、业扩低压工程完成xx户，预计金额为xxxx元;

3、自主维修工程，预计金额为xxxx元;

4、营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。

二、20xx年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。

三、20xx年的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化。

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求。

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法。

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

2.经营科年终工作总结一 篇二

陈锡文:2004年以来, 我国粮食产量实现“九连增”, 农民增收实现“九连快”。一方面, 我国农业农村形势确实很好, 但同时, 农业农村还存在许多深层次问题没有解决。

一号文件提出了构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。在越来越多农村人口外出打工就业的背景下, 提出创新农业经营组织问题, 强调创新农业生产经营体制, 各地反映很必要。

从产业规律和世界发展规律来看, 家庭是农业经营最有效的主体, 我国面临的问题是家庭经营规模过于细小, 成本高、风险高。我们强调要实现两个转变, 一是家庭经营要向采取先进科技和生产手段的方向转变;二是统一经营要向发展农户联合与合作, 形成多元化、多层次、多形式经营服务体系的方向转变。创新农业经营体系, 就是要使农村生产关系更加适应生产力发展, 把各类农业经营主体的特长发挥出来。

二、创新农业经营体系, 是不是意味着实行了多年的家庭承包经营制度有可能改变呢?

陈锡文:纵观世界各国农业生产经营, 没有不以农户为主的。农业搞得再好也还是以农民家庭为主, 只不过规模大小有差异。轻易地否定农户经营制度, 我们是不赞成的。

从农业经营主体来说, 以家庭经营为基础这一点不能动摇。一些人认为家庭经营是落后的, 规模小, 不能实现现代化。但迄今为止, 没看到哪个国家农业不以家庭经营为基础。农业经营规模是由国情、资源禀赋决定的, 是不是以家庭为经营主体, 是由农业自身发展规律决定的。古今中外, 农业不以家庭为主而搞得好的, 还没有看到。

当然, 随着科技进步、农业发展, 在有些领域, 如设施农业, 用公司、企业化经营的形式也许有优势。但按照工业化的生产, 必须有工业化的条件——必须可以精确监控、标准化生产、对劳力付出也可以标准化计量, 大田生产还是要靠家庭。

三、一号文件提出加快完成农村宅基地等农村集体土地的确权登记颁证工作, 颁证之后是否意味着农村宅基地就可以买卖、抵押?

陈锡文:确权登记颁证是为了清晰产权, 保护农民的财产权益。农村宅基地在本集体经济组织内部是可以流转的, 但你要卖给本集体经济组织之外的人, 那是不可以的。如果宅基地可以卖给社会上任何人, 那就是商品房, 这个土地的性质就变了。小产权房之所以违法, 是因为它不符合规划, 跟所有权没有关系。

至于说到农村土地不能抵押问题, 这里也存在一个误解。在以小农经济为主的国家, 大部分农村靠的是政策性金融和合作金融, 不需要抵押物, 靠村民提供的有效信用来贷款。我不赞成拿农民的住房和土地去抵押, 为什么?因为法律不允许。

让农民以房屋和土地为抵押去贷款, 本身是泛市场化下非常片面的一种做法。农业贷款, 不是仅靠商业金融可以解决的。至少四年前, 银监会就发过通知, 不需要抵押物的信用贷款, 最高贷款额可以达到30万元。

四、中央农村工作会议强调对于土地流转要尊重农民主体地位, 不强制、不限制, 这是出于什么考虑?

陈锡文:我们历来坚持土地流转要按依法自愿有偿的原则。全国土地流转规模, 到去年占土地承包合同面积的20%, 近2.6亿亩, 大多数是农民自愿的。但现在一些地方确实出现了强制流转的问题。有些地方为了追求规模效益, 不加限制地引进工商企业大面积、长时间租赁农户承包耕地 (林地、草原) , 出现了损害农民土地权益、粮地非粮化等现象, 改变了农户的经营主体地位。从长远来看, 这不仅会影响粮食生产的稳定发展, 也会影响农村基本经营制度的稳定, 给农村的经济社会结构带来难以预料的影响。

适度扩大农业经营规模, 可以提高经营效益, 但经营规模也并不是越大越好。作为农业的基本经营主体, 在一定的投入水平、技术水平、生产条件下, 农户的经营规模会受到多方面的限制。经营规模超自身经营能力后, 资源利用率、土地产出率和经济效益都可能下降。

3.经营科年终工作总结一 篇三

今年可是相当热闹的一年！先有IPO重启，接着是房地产限购政策放开，现在“沪港通”又正式开闸了。“APEC蓝”毕竟是可遇不可求的奢侈品、稀罕物，反倒是严重的雾霾让人感到经济转型、产业升级迫在眉睫。与此同时，经济增速放缓、银行存款减少等负面消息也不绝于耳。基本面就是这个样子了，几千万股民赖以生存的股市该何去何从呢？

“‘双11’那天真是神啊！”大虎感慨道：“不但淘宝销售额高达571亿元，就连大盘的成交量也创了年内新高。”

“可不嘛，光沪市就达到了3500亿元，让人激动不已啊。”倩倩随声附和道。

“算了吧，我可没你们那么激动，”师兄小林发表了不同意见，他说道：“我跟一些老股民交换过意见，他们都有些担心呢。”

“有什么好担心的啊？”大虎满不在乎地说道：“价增量升，典型的上涨走势。”

“你是只知其一、不知其二啊！”小林解释道：“你还记得‘天量天价’这个说法么？”

股市里的股谚很多，每条都记着不可能。但经师兄提醒，大虎多少也恢复了些理性。他说道：“你这么一说我倒是想起来了，是有这个说法。‘天量天价’是指股价在某天冲高的过程中放出巨量，而在随后的交易日中成交量再也没能超过这个量，同时伴随出现的是股价的一路下跌。这句话对应的是‘地量地价’，今年上半年的窄幅震荡就属于‘地量地价’阶段。”

“对啊，由于股市对于绝大多数股民来说是单边获利的市场，所以大家最发愁、最怕的不是抄不到底，而是不能及时逃顶。而顶到底在哪儿呢？巨大成交量的那一天或许就是啊。”

倩倩也有点儿明白了，她问道：“照这么说，像‘双11’那天创出天量后，就不应该再追高买股、建仓了，是吧？”

“当然啦！行情都是主力资金决定的，同样是价升量增，但天量出现在低位和高位可是有本质区别的。在低位的放量，是主力资金进场发动攻势的信号，散户见放量跟进然后等着坐轿子就是了；而在高位的放量，往往是主力出货散户接。天量之后为什么会缩量？就是主力资金不再有计划地往上做了。”

这时，师傅老李一边向大徒弟投去赞许的目光，一边补充道：“如果‘双11’的天量在一个月内不能被刷新，则大盘将出现高位滞涨，后面的走势难言乐观。同时，我们要密切关注周级别的成交量变化情况，光看一两天的没用。”

板块已轮动一遍——未来领涨的板块在哪

“您是不是已经不看好后市了？”几个徒弟其实都很想知道师傅的判断。

老李反问道：“你们发现了没有，最近选股挺难的？”

“谁说不是呢，都快愁死了！”大虎表示很无奈：“中小板、机械、钢铁、军工、银行、券商都轮涨一遍了，下一波热点会在哪里呢？”

老李说道：“4个月来，大盘已经上涨400多点涨幅20%。虽然说‘行情在犹豫中发展’，但以往的教训告诉我们，‘逃顶晚一步不如早一步、抄底早一步不如晚一步’——股民一定要避免买在高位的那种尴尬。目前这个位置，‘价值洼地’究竟在哪里？虽然未来重回3000点甚至6000点并非没有可能，但至少得有几个像样的行业做支持吧？听说明年的经济增速预期已经被调低了，真能像美国那样经济下滑而股市持续走牛倒是好了。”

小林鬼机灵，他说道：“慢牛的走势常常是缓涨急跌，我现在已经空仓了，专等哪天暴跌再杀进场去。”大虎和倩倩也都表示赞同。

“教授”说道：“这招儿靠谱，毕竟你们已经在股市里学到了不少东西。而我看到有报道说，这股市一转暖开户的人又多了。甚至有的媒体形容‘80后’股民正在跑步进场，真是让人担心啊，这些新股民几乎什么都没经历过、什么都不懂啊。”

“没辙，市场会教育他们的。”老李说道：“分析完行情，你们接着要盘点一下自己今年的收成了。有多少已经落袋为安变成了实实在在的收益，有多少还是浮盈或者浮亏。2014年说话就要过去，是时候做2015年的投资计划了。”

4.公司经营中心年终工作总结 篇四

1、顺利完成了公司的各项编标业务

(1)圆满完成各项投标、资格预审文件编制

经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。

(2)实现了良好的经营业绩

在本，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下：

一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；公路项目中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。

二是从中标规模分析，亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%；

三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；，本的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。

2、积累了丰富的重大项目投标组织经验

本的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。

3、增加了新血液，经营工作平稳过渡

本经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。

4、基础资料逐步规范

基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。

二、工作分析

工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：

1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。

由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道。

2集体凝聚力亟待进一步加强。

经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。

3、明晰永续发展的战略目标

大思维决定大格局，大格局决定大成功。由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障。

4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。

外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内。

三、未来的工作打算。

未来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。

所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强：

1、加强人才的培养和学习

建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。

2、加强组织过程中各环节的控制

经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效控制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种情况迅速判断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强控制，避免类似情况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的经验，但仍需要在下的工作中继续继承和发展：

(1)继续强化换手复核制度，确保标书文件准确按时递交。

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲劳，容易疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

(2)加强投标项目的跟踪反馈。

近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二〇〇八年的工作中应给予充分重视。加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行控制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作。另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。

(3)各业务部室不断加强基础资料工作

商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下的投标工作。商务部的工作比较繁杂，在下商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性。

施组部加强高新技术的学习和研究。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久。同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来。

报价部加强投标决策研究。施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。其次，做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价。三要加强和成本办、项目部联系，准确了解项目施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。

3、注重经营工作的创新。

首先是经营理念的创新。建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在二〇〇八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避免残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。如果只是一味思考问题，而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。

4、其他方面工作

经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，安全资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。

5.餐厅经营年终总结及计划 篇五

时候过的很快，一晃而去永不回头，昨天的苦与乐将成为过去，我们要面对的不是昨天，也不是明天将来诰日而是如今，又工作了一年了，在这一年中可以说是餐厅策划不平凡的一年了，在面对着上半年的淡季与下半年旺季的欢迎任务中，经过议定餐厅带领和员工们的互助竭力下，终究结束了旅店下达的策划指标和各项集会，宴会，等欢迎任务，同时在这一年中我同样成果了很多知识，和本身在工作中存在的不敷，如今本人将工作总结和筹划报告请教以下;

一，在这一年来，在大家的齐心合力下，在卫生和办事两个方面已获得了必定的成绩，但在细节方面还存在一些不敷。在工作上另有很多东西必要进修，必要连续的富裕本身，连续进修进步。偶然间看题目看得不敷透辟，简单把题目抱负化，所以就会导致和实际环境产生过失。另有在平常的办理中还存在有些不典范的处所，使工作集体结果遭到感化。所以，在今后的工作和进修中，要时候注意本身的不敷，连续进步本身的工作本领，更好的去结束部分以及上级安排其他的各项工作。

平常办理

1、接纳主管指派的工作，全权当真本班组的工作，2、随时查抄本组员工的工作表现，发觉题目及时改正，阐扬领先效用。精确地为宾客供给最好办事。

3、查抄本组员工的仪表仪容，达不到要乞降标准的不能上岗。

4、按期参加各种交易培训。

5、根据客情，安排好员工的`工作班次，当真对本班组员工进行考勤。

6、处理办事中产生的题目和客人投诉，并向餐厅主管报告请教，按时列席班前会。

20是让人富裕梦想，富裕盼望的一年，我盼望本身可以在工作上有所进步，能够阐扬本身的优势，盼望部分工作能有所提拔，一样在本身的职业生活中，能够学到更多知识，进步本身的综合本质。所以有必要对工作进行一个筹划：

1、在新的一年里，要更好的去落实我们原本的卫生轨制以及我们的工作流程，使我们的工作能够更上一个台阶。

2、办理目标：加强对员工办事意识的培训，强化工作流程的办理，兑现旅店标准化办理，进步客人的如意度。

3、进步本身的办理程度，增加本身对旅店办事的知识面，苦练内功，提拔内涵。

4、加强员工的工作规律，因为规律是我们做好每项工作的根本。

5、进步员工的办局势度，加强员工的规矩礼仪，因为办局势度是旅店的生命线，而规矩礼仪又是办局势度的根本点。

6、加强员产交易本质的培训，进步员工实际操纵的本领，使工作更加典范化。

7、培养员工团队协作的精神，打造和谐、高兴、互助进步并且又健康的团队。

8、培养员工节省能源的意识，杜绝华侈，裁减旅店开支。

9、加强与各部分之间的雷同与和谐，禁止造成工作的摆脱。

6.经营科年终工作总结一 篇六

转眼2016年即将结束，回顾一年的工作，经营部工作健康、有序的向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。下面就今年的经营工作总结如下：

首先，企业形象树立良好、企业文化宣传到位。公司的发展势头日趋迅猛，口碑良好、赞誉不断，有越来越多的人认识恒东、了解恒东，也有更多的人欣赏公司领导的作风。这一点通过 观摩考察时的赞扬及 项目施工中首长的肯定就能充分说明。这些都作为经营过程中的先决条件，在经营工作中起到了非常大的推动作用。

其次，业界口碑初见成效、合作配合数量增加。通过今年几次投标和有意识的加强联系，与其他企业之间的合作明显增多，同时在合作过程中能够做到融洽沟通，配合到位，提高了恒东的信誉度。很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。

另外，联营项目同比增加，来源途径更加广泛。由于良好的企业形象和业界口碑，除了长期合作关系之外，有很多新面孔欲求建立伙伴关系，使得今年前来联营洽谈的业务增多，且更为优质，所涉及的区域也更为广阔。

再者，经营能力有所提高，投标过程基本安全。由于部门职责分工更加明确，资源优化配置，提高了业务水平。在今年整个投标过程中，能够做到妥善协调，规范制作标书，未造成不良后果，圆满完成了投标任务。

承接项目是经营部的主要工作，今年经营部共收集、跟踪信息40余项，甄别、筛除20多项。完成中标项目4个，达成合同签订5个，完成产值1亿2032万。另外完成联营项目产值约1022万，实现联营及陪标收入34.5万。在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。谢谢！

现将存在的问题和明年的计划汇报如下：

首先，自营项目数量较少，获取项目方式较为单一。今年新开工及在建自营项目只有5个，这在完成的数量上来说还远远不够。在项目承接过程中，基本是靠公司领导亲力促成。这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系，独立承揽项目的能力任然欠缺，未能充分发挥经营部的职责和效用。

再者，投标业务不精、业务洽谈能力不足。虽然在投标过程中没有出现重大失误，但是缺乏对细节的掌控，在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。

另外，联营业务数量较少，配合业务还要增加。由于“四库一平台”政策的施行，加上公司持证人员少的现实情况，导致我们今年错失了好几个优质的联营项目，其工程造价达7000多万。而且拒绝了很多企业的陪标合作。从个人方面来说，还存在工作思路狭隘，办法不多，反应不够敏锐，学习能力不强等诸多问题。在今年的经营过程中，明显感觉因为个人经验不足，不会说，不敢说，导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进，继而使工作进展十分缓慢。在工作过程中虽然保持了饱满的热情，但是缺少工作方法，未能充分发挥主观能动性。加之对预算和现场知识储备量不足，导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。

对于明年的工作有以下打算：

就部门而言，要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建筑企业的合作关系，特别要与更多具有一级资质的企业建立关系，为下一步的投标工作打下良好的基础。此外，要加大陪标业务量，筛选更优质的联营项目。与公司部门间衔接更加紧密，继续做好相关配合工作。

就个人而言，我要不断加强学习，提高业务技能，掌握沟通技巧，逐步建立信息收集网。要增强自己的主观能动性，消除“等、靠、要”的工作态度，在工作中胆大敢为，注重细节。不断自我完善，努力做好本职工作。

7.经营科年终工作总结一 篇七

泡芙是一种人们常见的烘焙食品,传统烘焙店中的泡芙口味单一,而本项目的泡芙的口味多达几十种,使其脱离了烘焙单品的尴尬局面,使其可以单独开店。而且本项目的技术为特殊的微孔灌注技术,属于市场独创。

项目特点

1. 口味多元化,相比市场中只有奶油口味的泡芙同行而言,本项目的泡芙口味多达几十种。

2.工艺精致,使得泡芙的口感更加诱人。

3.价格便宜。

4.工艺简便易学。

5.选址灵活多样。

市场分析

据权威机构统计,仅2014年国内甜品市场的消费额在千亿元,而且还在以每年20%的速度快速增长,其中在各个品类的甜品中,泡芙是快速增长的品种之一。显然投资一家泡芙店是不错的创业选择之一。

同时湖南一对80后夫妻于2014年投资加盟了本项目,仅用了不到半年的时间就将市场打开,现在每个月都有近2万元的稳定收入。

投资条件

投资额依据投资者所开门店的大小而决定,最低投资额为1.98万元,经营面积5—10平方米,员工仅需1人。

效益估算

泡芙的具体售价可以参考当地的同类产品的售价,目前每个泡芙的市场销售毛利润率在50%左右。

据了解目前各个加盟店的经营状况是,普遍日均营业额在5000—6000元,个别火爆的门店日均营业额可达10000元,因此估算投资者仅需两个月的时间就能收回前期投入。

投资提示

1.建议有实力的投资者可以选择商超、商场、购物中心进驻,虽然需要交纳一定额度的进场费,但是由于人流量较大,生意更好。

2.如果实力稍弱的投资者,建议将店址选择 在高校、学校附近, 一是,目标顾客较为集中 , 二是,门店的租金较 为便宜。

成功案例

天津的投资者郁先生,于2014年投资了2.5万元经营该项目。他将店址选择在一所知名高中的附近。理由:一是,那里的租金更便宜,每个月仅需2000元;二是,那里的顾客较为集中,因为每天中午都有大量的中学生要到校外购买零食;三是, 门店还守着一个路口,附近有公交车站和地铁站,即使是寒暑假也有不错的人流量支撑。

虽然产品具有很强的卖点,但是郁先生还是想到了一些不错的经营技巧:

一是,开放制作工坊,毕竟泡芙是入口的食物,对于小店而言没有知名度,顾客肯定会对用料、卫生等产生质疑,与其一一解释,不如将制作工艺开放式,让顾客从小店外面的玻璃窗能看到。此举让很多路人都成为了忠实的顾客。

二是,会员营销,相比发放会员卡的传统会员营销模式,郁先生的方法更加实用,只要拿着自己店里的包装盒,第二次购买就能享受一定的优惠。当问及这样做会不会给一些人有可乘之机,郁先生表示,不怕。一是,如果他肯拿着别人的包装来,说明他知道我的小店,等于做了广告,划算;二是,泡芙的利润率较高,即使打了折扣,依然有不错的利润。

8.经营科年终工作总结一 篇八

许是由于同名歌曲的传播和同名微电影的放映，疑问句式“时间都去哪儿了？”意外地成为了人尽皆知、应用广泛的流行语，连日理万机、忙于国事的习主席都忍不住在今年年初引用此句，喟叹时间的“匆匆逝去”。相较于普通民众，我们的国家首脑会为这个问题给出什么样的答案？不久前，各媒体转载的一篇报道《习近平的一天如何度过》，满足了大家的好奇心：主要都投入到了工作之中。

这个答案让我们看到了国家领导人的勤政，也让我们联想到了设计师群体的“终日乾乾，与时偕行”，素以“忙碌”著称的他们，又是如何度过每一天，这一年的？11月已然结束，12月正在继续，相信不少人都在为年尾的“圆满句号”冲刺，为来年的“更上一层楼”蓄势，术业有专攻的设计师可能更是如此。本期，我们请到三地业界精英述说想法，抒发心声，或总结、盘点，或反思、感悟，一道分享“时间都去哪儿了”的故事。

葛亚曦

我的生活已经跟设计息息相关，无论做什么，我可能都会从设计的角度看待问题。

现代装饰杂志社：各位最近最忙碌的一天是怎么度过的，是否也主要用在了设计工作之上？您享受这种忙碌的状态吗？

于园：我是这么度过的，八点前料理闺女，八点后忙自己的事，整理一天要做的工作，到在建工地走访、跟进，再到市场考察材料，然后回办公室为客户答疑解问，直到晚上无人打扰，才坐至桌前，一心一意做方案，至此，一天时间也基本耗尽。不过我觉得，设计是一份让人倍感充实的工作，虽然每天都让我在忙碌中度过，即使得空，也要学习大量的优秀案例，但我乐在其中！

葛亚曦：我的时间主要分配在设计工作和经营管理两部分，用在设计的时间上要更多，在深圳的大多数时候，我通常是早起晨跑，10点左右到达公司，然后进行一天的日常事务。最近都很忙碌，在外出差半个月，北京、上海、南京、厦门、昆明，多个城市连轴转，要么是在勘察项目现场，要么是在与甲方沟通方案，要么是受邀参加行业活动。

杨凯：我最近也在外奔波，但不是出差，而是旅行。最累的一天是在318川藏线的国道上，行至通麦天险，只有一条2米多宽的土路，且一侧是刀削斧砍般的石壁，另一侧是帕隆藏布江咆哮奔腾的江水，由于正值雨季，还出现了山泥滑坡状况，行车非常困难、时常堵在路上几个小时都一动不动。不过，“路可堵，心不可堵”，下车沿路攀登，遇到了很多或骑行或徒步的同行队伍，那时虽然天气恶劣，风雨交加伴着云雾缭绕，但一路上欢声笑语，心情平静而放松。从白天到黑夜，在山中穿行，看着沿途风景，觉得这次旅行累并快乐着，是值得的。

李珂：我和前两位一样，也是在忙工作。最近最忙的一天同时有三个项目汇报，而且时间衔接得非常紧密，甚至抽不出吃饭的时间，结束之后已是夜晚十点，但回到办公室还要马上继续进行方案的下一轮深化设计，以期为客户节约时间和资金投入成本。我想几位可能都有体会，这种高强度的工作应该是这个行业的常态，但只要最终看到客户满意的笑容，我们就会很欣慰。

现代装饰杂志社：从事设计工作前后，各位对待时间的态度发生了什么变化，可否以具体的事例分享一下这之间的反差？

于园：刚入行时，事情不多，整天沉溺于设计书籍，日子过得闲散，与在校期间相差无几，渐渐成熟以后，不仅要在工地频繁跑动，还要创作手头的项目，几乎无时无刻都在构思项目的框架，现在最大感受就是“一天怎么没有48小时呢”！

杨凯：我是在四川读大学的，有一句话叫“少不入川，老不出川”，那里的生活节奏很慢，适合养老，但对于年轻人而言，可能容易懈怠。所以毕业后，我来到深圳，在这座讲求速度、效率与高强度的城市工作，并在工作之余去香港大学进修。学生时期，比较年轻、感性，无所谓时间概念，但工作以后，比较严谨，沉稳，更讲求条理和效率，偶尔忙碌之余也会忙里偷闲、劳逸结合。

李珂：从事设计工作前后我都很珍惜时间，通常都是把时间用于学习专业知识，工作之后更加珍惜时间，而且感觉时间流逝非常之快，总是在思考方案的过程中，不知不觉就过了半天，但一想到经得起时间考验的好作品都需要经历反复的推敲，无数次的修改，才能呈现出最完美的状态，便觉得这种时间上的付出是非常必要的。

现代装饰杂志社：回首过去时，择业路上是否留有遗憾？这个遗憾给后来的事业道路是否造成影响？如果时光倒流，各位大概会作出什么选择？

杨凯：人生没有如果，命运没有假设。我只想活在当下，尽量过好每一分钟，做好每一件事，所以我感谢生命中的每一个选择，它们都会使我成长，永远怀有一颗感恩的心，回馈社会。

葛亚曦：不说当下，如果时间倒流，我想我可能还是设计师（笑）。我热爱设计，设计是个探求解决方案的过程，永远没有标准的答案，但是可以通过设计让生活、环境变得更好。几乎从工作开始，我就一直在从事设计工作，之前是广告设计，之后跨界做室内软装设计，设计这件事已经跟我的生活、观念息息相关了，无论做什么我可能都会用设计师的角度看待问题。

李珂：我跟你一样，如果重新选择，我还是会毫不犹豫地投入这个行业。设计就是我一直以来的梦想，我在一步步的向着自己规划的方向迈进，虽然途中会遇到很多困难，但我会义无反顾地在这条设计之路上坚定地走下去，因为我深爱着设计，把设计之路当做人生的梦想之路。

于园：是的，设计让人痴迷，我也一直觉得自己很幸运，选择了自己热爱的工作。一路走来，从工装到家装。遗憾倒没有，说点自己的心得吧，在工装公司，有利于学习正规的制图规范和对规划空间的能力，这是入行的必备。

现代装饰杂志社：如何在有限的时间内保质保量地完成一个项目，各位是否积累了一定心得？葛总在这方面应该经验丰富，可否分享一下关于与时间赛跑的感受。

葛亚曦：好的。于我而言，设计最根本点叫资源的配比，永远是一个取舍的过程，我要什么，我不要什么，时时刻刻都在发生，是一个很理智的管控过程；如何形成idea，在形成idea之前，应找到一个方向性的策略，比如为什么要做这件事情，做这件事情的目标是什么，需要解决什么样的问题。先找到点，然后在这个过程中，寻找独到的方法，同时考虑接受方。室内设计师是设计人跟空间的关系，接受方是人，有可能是大众，有可能是某个业主，把这些因素都考虑进来之后再形成打动的力量，整个思考的过程都是设计的过程。在有限的时间里去保质保量完成一个项目，我认为这也是对资源管理的成功，这是时间管理。我们团队常常倡导要完美地进行时间管理，但却总是因为各种原因，免不了有同事因此加班加点，我一直在找寻更好的方法，也希望通过这次专题，让我们看看其他设计公司的解决之道（笑）。杨总，你是怎么做的？

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杨凯：我来谈谈我的看法，我们做的时间有限又保质保量的工程可能要属深圳北站综合交通枢纽。一般类似这种大型项目，施工工期最少需要2年，北站由于设计阶段反复与甲方沟通与深化，设计周期较长，但施工时间仅有9个月，所以如何有效地沟通与解决问题成了重点。在设计前期，我们做了完善的准备，制作了详细设计细节的节点计划，每个节点可能会遇到的问题都尽量提前考虑、讨论解决，因为细节决定成败，有效率地完成每个细节的设计任务，才能在计划时间内保质保量地完成此项工程，让客户心中所想变为现实。也是通过对这个项目的整体把控，我们看到了计划的重要性，所有项目工作的开展都是根据细节计划节点去完成，才能有序有效率地进行，才不会做无用功，这也是我一直告诉员工的工作方法与心得，其实，我不希望员工加班，用额外的时间去完成工作，更希望他们能合理有效地运用时间。

于园：是的，前期的完整考虑，才能保证后期成品效果。无论案子时间有多紧，我们也是坚持设计的图纸规范。但有时还是免不了需要连续加班几日。我的心得是在施工中，减少现场制作项目，尽量后场订制。工种间穿插施工，可以大大减少施工时间。

李珂：设计是一个将抽象的事物转化为具象事物的过程，中间会有非常多的问题需要解决，往往到最后，呈现出来的作品和之前的设计可能会存在些许出入，因为有些事情不是设计方能够完全控制的。时间的紧迫感是常常有的，因为每接到一个项目，客户需要十分的效果，我和团队往往希望拿出来的结果是十二分，所以总是要在有限的时间内，尽可能地拿出几种不同的设计方案，再通过团队内部的自我否定最终选出一个较优方案，交给客户。对于员工，个人感觉没有对要求自己那么苛刻，只是把工作项目细化到每个人，还有每个工作的最终完成时间，但中间的弹性时间由他们自己把握，毕竟设计行业和其他行业不同，需要思考需要创新，不能造成太大的压迫感，那样不利于设计创作。

现代装饰杂志社：现在已是11月，接近年终，各位的工作进行到了哪一步，是否已经完成了年初的预期？可否谈谈当前的状态和未来的动向？

葛亚曦：这是让我们做年终总结吗？（笑）整体说来我们今年是达到了预期，各个方面都算是有序发展，品牌推广力也有所发展，今年也出了不少作品，在特定的条件下，每一次我们可以做到全力以赴就已经够了，我们很高兴不管是高预算项目还是限额设计项目，我们都合理利用资源，力求实现我们的设计目标。对于未来，我依然希望我们团队能够身体力行地探索与示范，怎样的环境可以栖息现代国人的心灵，照亮生活的温暖，能够用环境的力量制造快乐和幸福的感受，唤醒人对美的向往，回归人文情怀。这也是我们要更努力的动因。

杨凯：由于我们主要是做大型酒店、商业综合体及交通空间等，所以项目周期普遍较长，项目很难一蹴而就，但备阶段计划基本都是有序完成。我们一直注重团队的建设与管理，有效的开展工作，让团队成员在工作中既能实现自我价值又能得到技能的提升，在工作之余能感受到家的温暖。而未来，我们会更充实自己，结合自己现有的设计与经验，吸收新的好的技术与创新，与国际化接轨，多开展国际化项目，目前我们已和包括意大利的福克萨斯设计团队在内的数个国际知名设计团队洽谈了合作意向。

于园：我们这个月陆续收获了几套作品，算是对上半年有个交代。最大的期望还是出更多优秀的作品，设计风格更加广泛一些。

李珂：按照全年计划，工作都进行的比较顺利，基本完成年初预期，但还有上升的空间，目前在给几个长期合作的客户进行项目设计，同时还有几个新的项目在洽谈中，和以往的空间类型有所不同，具有很大的可创造性。未来也会多元化的发展，正在进一步的推进中。

现代装饰杂志社：工作之外，各位会如何分配时间，让自己不觉浪费光阴，又获得了相应的充实感、满足感？

李珂：虽然现在工作已经占据了绝大部分时间，几乎没有任何闲暇，但我会利用一些碎片的时间来练习书法，欣赏音乐，做一些健身运动，比如慢跑。最重要的是我会尽量抽出一些时间来陪孩子玩，陪他读优质的绘本。因为我觉得孩子的成长是不可逆的，错过这个阶段就永远不会再有了，而父爱对孩子的影响更为深远，所以我非常珍惜和孩子在一起的每分每秒，希望能参与他的每个成长过程。

于园：我也是，平时比较忙碌，难得一周休息一天，基本都是带闺女游玩南京的各个景点，一周一个地方！亲近自然，可以陪家人，也放松自己！

杨凯：我也是比较珍惜和家人在一起的时光，我现在有一个和睦的家庭，每周我都会陪家人一起逛公园、散步或爬山等，无论爱情还是婚姻都需要经营，这是一辈子的事情。每年，我也会远行一次，不仅仅是因为喜欢在路上的感觉，也因为设计师需要开阔视界，感受世界，走过的路，遇见的人，看过的风景，都是人生的一种财富。平时我也很喜欢足球，与一群志趣相投的朋友组成了一个球队，十多年来每周都会酣畅淋漓的踢一场，身体是革命的本钱，既锻炼的身体，也愉悦了心灵。

葛亚曦：每个人参与这个世界的角度不一样，杨丽萍就曾经说过，她会觉得自己是一个体验者，她不以得道为目标，她以参与、体验，去感受体验的过程为目标。我个人兴趣比较广泛，喜欢很多不一样的东西，我经常做的比如跑步、打球、风帆、滑板或骑马，跟运动、自然有关，看起来挥汗如雨，有一点点冒险性但是本质比较安全。阅读的习惯是我那么多爱好里最让我喜欢的，它让我没那么孤单，打开了空间和时间的限制，可以与那么多优秀的人为伍，看他们的思考、生活、体验和对自己或者世界的发现或者创造。

现代装饰杂志社：短短几十年，室内设计行业已经发生了相当的变化，身处其中，各位观察并感知到了哪些变化？可否谈谈您的看法，在这种变化之下，您的想法又发生了什么改变？

于园：就在南京的感受而言，业主更加重视设计价值。从入行没有设计费到设计费是施工的噱头，到现在能提供独立设计费。这样的改变，也让我们对自己的工作更加的严谨，以至于所有图纸每一根线都会仔细检查，力求图纸、现场无缝对接！

李珂：是的，设计行业越来越规范化，但竞争也更加激烈。从之前注重装饰手法到后来的运用建筑空间理念做室内设计，再到目前注重空间体验及作品所蕴含的精神价值。所以这就要求我们要更加专业，在设计上更加精益求精。在市场的细分下，强化我们自己团队的优势，在擅长的领域做出更多的好作品。

杨凯：还有，以前的设计更注重的是设计的外在美观与实用性，而现在还会考虑新颖、环保、历史人文等，设计更加人性化一一了解事物背后的故事，使空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素，让建筑不再只是单单的一栋建筑而已，甚至成为了一种象征，给人视觉与精神的满足。时代在进步，人的思想也会不断提升，建筑因为有了文化而有了灵魂。

葛亚曦：此外，近年互联网发展与巨大的推动，也改变了很多东西，从业态到观念到习惯都有。营运环境、业态的生态关系，数字化的介入自然影响了环境需要的改变，自然产生新的设计需求，要求更加多元，在设计中布局、尺度、环境风格等变量因素也就更大了，简单来讲，空间体验更为丰富。不管环境如何变化，如何对设计师有新的诉求，我依然想说，设计师不能把设计这件事情作为工具，把利益摆在工具之前，因为设计本身就是一个很重要的目标。你需要摆正某些关系才可以得到相对公正的态度，有可能接近真相的可能，要保持冷静的观察，具有发现能力的思考角度，再去把知识跟技术含量融入以完成设计工作。

9.经营科年终工作总结一 篇九

工作安排

今年以来，我站认真贯彻落实全省农村和农林工作会议精神，按照厅党组的统一部署，在分管厅长的关心支持下，按照XX年农业和农村经营管理工作任务分解表的要求，求真务实、开拓创新、自加压力、扎实工作，进一步规范全省农村集体财务与资产管理，积极探索农村社区股份制改革，指导各地开展基层民主制度建设，因地制宜搞好农经一站式“窗口”服务，基本完成了全年工作任务。现将我站XX年的主要工作及XX年工作安排简要汇报如下：[找文章到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]

一、XX年主要工作情况

推进农经一站式“窗口”服务建设，健全农村社会化服务体系。今年以来，我站积极指导各地认真贯彻去年泰兴农经服务工作现场会精神，在开展试点的基础上，因地制宜地开展农经一站式“窗口”服务工作。今年5月份，根据厅领导要求和年初计划安排，在东海县召开了全省农经一站式“窗口”服务工作会议，各市及部分县农办主任约70名代表参加了会议，东海县委农工办、金湖县委农工办等7家单位作了典型发言，祝保平副厅长参加会议并讲话。会议肯定 了上半年成绩，总结了成功经验，并指出下一步努力方向，要求各地本着实事求是、因地制宜的原则，进一步完善已有服务、拓宽服务领域、改善服务手段、加强人员培训，全面推进一站式“窗口”服务工作。经过两年多的实践，我省农经部门在全国率先开展的农经服务工作，其服务理念进一步清晰，服务制度逐步健全，服务内容更加务实，服务成效不断显现。为加快推进农经一站式“窗口”服务，我们与省委先进性教育办公室、省委农工办密切配合，及时下发了《关于在全省乡镇机关先进性教育活动中加快推进农经一站式“窗口”服务的通知》，要求乡镇结合先进性教育活动，抓好农经一站式服务“窗口”建设，建立健全服务制度，拓展服务领域。到目前为止，全省已有532个乡镇开展了农经一站式“窗口”服务，其中有76个乡镇农经站的一站式“窗口”服务达到了规范化的标准，有效地促进了农民增收和农村社会的和谐发展。

以贯彻新会计制度为契机，进一步规范农村集体财务管理。一是转发文件，加强学习和指导。去年底，农业部、财政部针对农村税费改后村集体经济组织会计核算内容的变化，对原农村会计制度进行了修订，新《村集体经济组织会计制度》已于XX年1月1日正式实施。2月份，我站以厅办公室名义对有关文件进行转发，要求各地及时学习掌握新制度，指导工作开展。二是组织基层同志学习考察。年初，我 站组织部分市县同志参加了农业部经管总站在广西北海举办的新会计制度培训班，并学习考察了当地农村集体财务管理的经验做法。9月底，组织部分市、县经管站负责同志到吉林等地考察学习，通过召开座谈会、参观现场等形式，对兄弟省市好的经验做法进一步加深了了解。三是加强基层业务干部培训。按照苏农经[XX]8号文件关于加强农村财会人员培训的要求，结合新会计制度贯彻落实，我站组织系统内业务骨干，编写了培训教材《农村财务工作指南》，并于3月份，在泰州举办了新《村集体经济组织会计制度》师资培训班，各市、县农工办近150名同志参加了培训，培训的主要内容包括：会计基础知识、会计实务操作、新旧制度衔接、会计电算化、村务公开民主管理等。目前，各市县正在有计划、有步骤地对乡村会计人员开展以新会计制度为主要内容的业务培训。四是起草文件，加强村级财务规范化管理。根据省有关领导的指示精神，在充分调研的基础上，起草了《关于加强村级财务规范化管理的意见》，已上报省政府，近期将以省“两办”文件下发各地执行。

稳步推进农村社区股份制改革，创新农村集体资产运营机制。为进一步规范我省农村社区股份合作制改革，推动农村经济快速健康发展，按照省领导的批示精神和厅领导的要求，上半年我站多次专门组织力量，先后到苏南、苏中和苏北的部分地区进行了调研，通过实地考察、召开座谈会等形 式，广泛征求基层及相关部门意见，总结成功经验，指导基层开展工作。在此基础上，我站起草了《关于积极推进农村社区股份合作制改革的意见》，并于9月份以省委、省政府文件下发各地贯彻执行。到目前为止，全省已有160个行政村开展了农村社区股份合作制改革，41%的乡镇建立了各种形式的集体资产经营组织，28%的乡镇建立资产经营公司，21%的乡镇进行工商登记，注册集体资本56亿元，全省农村集体净资产总额1223亿元，其中经营性净资产727亿元，当年净收益20亿元，基本实现农村集体资产保值增值的目标。

着力探索工作新途径，不断加大控减村级不良债务力度。一是开展化解债务工作试点。根据去年全省农村税费改革工作会议精神，经过与省税改办等有关部门协商并报有关领导同意，确立睢宁、通州、泰兴、泗洪四县为化解乡村债务试点单位。4月6日，省财政厅、省农林厅、省税改办在泰州联合召开了全省化解乡村债务试点工作会议，会上有关单位及负责人作了典型发言和大会交流，省委副秘书长胥爱贵同志到会并讲话，省财政厅副厅长、省税改办副主任李小平同志对试点工作作了具体部署并提出了明确要求，省农林厅副厅长、省税改办副主任祝保平同志主持会议并作了总结。11月初，在兴化召开了全省控制与化解村级债务试点工作座谈会，国务院税改办、省税改办及省有关部门的同志应 邀参加了会议，睢宁等7个试点县的农工班主任在会上发了言，祝保平副厅长出席会议并讲话，对下一步试点工作进行了部署。二是起草汇报材料。按照有关领导要求，根据去年由陈宝田省长助理带队进行的乡村债务化解专题调查了解掌握的有关情况，结合有关统计数据，我站起草了《我省村级债务情况的汇报》，并由刘立仁厅长在5月下旬的省委常委会上作了汇报。三是参与起草工作意见。6月上旬，我站与省税改办共同起草了《化解乡村债务试点工作指导意见》，并于9月份以省委办公厅、省政府办公厅文件下发各地执行。据统计，XX全省共化解村级债务67亿元，当年债务化解率为36.7%，年末债务余额205亿元。

配合相关部门认真做好省委、省政府和厅交办工作。一是抓好村级三项资金专户管理工作。5月中旬，我站专门组织人员参加了省税改办、农林厅组成的检查组，采取追踪资金走向、逐级核查账簿和凭证、召开座谈会、走访干部群众等方法，对徐州、连云港、淮安、扬州、镇江、泰州6市12个县XX－XX年村级三项资金专户管理制度执行情况进行了专项检查，有关情况已向厅分管领导做了书面汇报，对检查中发现的问题及时反馈给了有关市，并提出了整改意见。二是配合省委办公厅做好乡村财务检查工作。根据省委办公厅“传发227号”通知精神，6月18日—21日，我站有关同志参加了由省委办公厅组织的乡村两级财务管理状况调查 组，分别赴灌云、沛县2地采取“听介绍、问情况、查账册、看实地、访农户”等方式，就XX-XX年乡村两级财务管理情况，尤其是乡村两级招待费开支情况进行了重点调查，调查结果已形成书面材料向省委有关领导作了汇报。

二、XX年工作安排

XX年，我站将继续围绕厅中心工作，加大创业、创新、创优工作力度，除认真做好农村集体财务与资产管理、基层民主建设指导、农经五项服务和化解村级不良债务等常规工作外，重点围绕以下几个方面开展工作：

拓宽服务领域，提升农经一站式“窗口”服务水平。明年，我们将指导各地按照有关文件要求，主动适应建设社会主义新农村的需要，结合自身实际，针对农民群众生产、生活的实际需要，积极拓展服务领域，抓好制度建设，进一步提升农经一站式“窗口”服务水平。

进一步强化农村集体财务规范化建设。我们将按照农业部等四部委出台的文件以及省委、省政府即将出台的《关于加强村级集体财务规范化管理的意见》精神，进一步完善村账乡镇代理制度，规范财务公开，强化农村民主管理，加强人员培训，强化农村会计队伍建设，进一步提高全省村级财务管理规范化水平。

认真贯彻落实有关文件精神，大力推进农村社区股份合作制改革。我们将在进一步调研、总结和归纳各地农村社区 股份合作制改革的成功经验和做法的基础上，认真贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于积极推进农村社区股份合作制改革的意见》精神，大力推进农村社区股份合作制改革，为保护村集体及其成员的合法权益，增加农民收入，维护农村稳定，建设和谐的社会主义新农村作贡献。

继续抓好两个试点，及时总结经验在面上推广。一是抓好化解村级债务试点工作。根据4月份泰州工作会议精神，指导试点单位按照“控制新债、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年消化”的工作要求，定期组织专门力量，对试点单位的乡村债务情况开展“推磨式”检查验收，不断探索和总结控制新债、化解老债的有效途径，为在全省面上工作积累经验。二是继续抓好农业部的农村集体财务规范化建设试点工作。XX年6月份农业部确立我省苏州市木渎镇西跨塘村等6个村为全国农村集体财务规范化建设试点村以来，我站按照试点方案的要求，加强了对试点村在财务制度建设、账务处理程序、民主管理机制、财会人员培训、审计监督渠道等方面的指导、检查和监督，并于8月份的完成了验收及分析汇报工作。明年。我们将以农业部试点工作为契机，认真总结试点经验，扩大试点范围，全面推进村级财务管理的经常化、规范化、制度化。