装修项目经理岗位职责（通用9篇）
1.装修项目经理岗位职责 篇一
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
2.装修项目经理岗位职责 篇二
1用严格的标准来要求自己
对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。
2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力
对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。
3完善安全生产管理体系
项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。
4落实制定好的政策措施
项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。
5落实安全生产, 争做安全项目工地
争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。
参考文献
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3.装修项目经理工作职责 篇三
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;
3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;
5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;
6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;
4.装修项目经理工作职责是什么 篇四
2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;
3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
5.论全装修住宅工程项目质量管理 篇五
1 全装修住宅定义及优点
1.1 全装修住宅定义
全装修住宅主要是指商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅, 能够一次性的完成全部的装修工作。但是需要注意的是, 一次性装修主要是指集合住宅形式, 而不是别墅等具有个性化的住宅形式。在向业主交钥匙时, 对住宅内的墙面、地板、卫生间和厨房等进行了一次性的装修工作, 装修的材料会依据楼盘还有地理位置等因素来决定。全装修的设计主要是指将住宅中的土建设计到室内装修中, 并与室内的装修工作合为一体, 进行了系统的安排, 保障施工工作一气呵成, 提高了住宅的装修效率, 降低了装修的成本[1]。
1.2 全装修住宅优点
第一, 节约资源。全装修住宅是当前一种热门的装修形式, 运用土建和装修为一体的装修形式, 住宅内整体的布局都是成套的, 保障了住宅设计风格的连贯性, 并且能够满足业务的日常需要, 实现了人性化的装修手法, 避免了在装修设计过程中出现的不周全和不成熟等装修弊端, 能够节约装修的成本;第二, 提高住宅建造效率。传统的住宅装修形式比较繁琐, 需要找装修公司、水电工和木工等, 装修环节相对较多, 导致装修时间较长。全装修住宅装修形式, 有效的避免了装修时间长和装修繁琐问题的出现, 优化了装修的流程, 缩短了装修的工期;第三, 有利于推广环保新材料。装修工作主要是由开发商统一来完成, 有利于改善了传统住宅的室内污染, 提高了人们的居住质量, 推动了商品房的发展[2]。
2 全装修住宅工程实施现状
全住宅的装修手法是在2002年开始实施的, 在2008年得到了进一步的推广开始全面倡导全装修装修理念。为了响应这一号召, 开发商纷纷采用了这一装修手段, 该项装修手段促进了住宅装修行业的快速发展, 加强了对装修概念的贯彻和落实。该项制度在一些发达的城市被迅速采用, 推广了全装修政策的实施。在全装修工作实施的过程中, 促进了住宅装修工作的改善, 提高了住宅装修的质量, 但是在装修过程中, 也呈现出较多的问题。通过对2008年装修数据的了解可知, 全装修住宅的销售率达到了100%, 但是在2013年, 全装修房的销售情况相对于毛胚房却有了一定程度的降低, 毛胚房的销售比例远远大于全装修房, 导致全装修房在销售过程中, 产生了一些需要迫切解决的问题[3]。
3 全装修住宅工程质量管理存在的问题
3.1 法律法规落实力度不够
近年来, 我国出台了一系列的法律法规, 导致我国的相关法律法规落实的不到位, 地方政府相继出台了一系列的法律法规, 该项法规一经出台就受到了国家和政府部门的响应。但是该项制度在实施过程中, 呈现出较多的问题, 导致有许多人员对相关的国家政策不能深入了解, 执行的情况不好, 导致各项工作的执行都浮于表面。并且装修工程在进行装修实施的过程中, 没有按照相关法律法规的要求去实行, 导致装修工作存在着较多的披露, 导致国家政策失去的意义。
3.2 全装修工程监管不到位
全装修工作经历了漫长的发展过程, 在多年来的装修管理中存在着较多的问题, 其中最主要的问题就是全装修工程监管不到位, 造成管理工作和质检工作出现不完善的情况, 影响着全装修工程质量管理。要想提高全装修工程的质量, 应该加强对全装修工作的监督, 完善各个环节的内容, 实现对各个环节的有效管理。在全装修工作中, 监管方面出现的问题主要表现在以下几个方面:没有制定相关的装修管理制度, 装修监督机制出现不完善的情况, 导致在各项工作实施的过程中, 出现较多的问题, 存在监督人员责任心不强的情况, 不能有效的履行在装修工作中出现的各项问题。另外, 还存在监督机制不健全情况的产生, 相关的监督管理人员的缺乏经验, 对各项监督和管理工作重视的程度不高, 无法正确履行监督工作, 出现对监督工作不重视的情况。并且质检人员的专业素质较差, 在对各项工作进行检验的过程中, 责任心不强, 常常出现检测不合格现象的出现, 造成全装修工作出现一定的缺陷[4]。
3.3 全装修工程施工质量不过关
全装修工作在实施过程中, 常出现施工质量不过关情况的产生, 住户在购买房子的时候, 由于看到的都是样板房, 样板房中的装修材料相对较好, 会影响住户的选择, 住户会对实际的施工问题担忧, 担心在建筑过程中, 达不到样板房的要求。在实际的装修工作实施的过程中, 偷工减料现象也时有发生, 并且使用的材料质量也无法保证, 常会出现甲醛等有害物质超标情况的产生。全装修引发的一系列施工问题, 成为全装修房销售情况降低的主要原因。
3.4 管理部门内部机制不完善
在现有的管理制度中, 建筑施工企业和政府的建管部门在实际的施工工作中, 常出现管理机制不健全情况的产生, 导致企业的管理效率呈现较低的情况。在管理层内部, 由于没有制定相关的管理制度, 导致各项管理工作无法顺利的开展和实施, 在管理层内部, 常会出现内部结构混乱, 专业人员专业性不强现象的产生, 影响着管理部门机制的健全性, 导致各项管理工作的实施不能按照相关的标准去实施, 各项管理工作分工不明确, 工作效率低下, 都是造成管理部门内部机制不完善的主要原因。管理者没有充分发挥自身的职能, 不能按照要求实施企业的各项管理工作, 导致在全装修施工中呈现出各种问题, 影响着施工的质量, 给全装修施工工作造成较大的影响[5]。
4 解决全装修住宅工程质量问题的措施
4.1 贯彻相关建设法规
全装修工作作为当前房地产开发商房屋建设的重要工作, 在该项工作实施的过程中, 常会出现一些问题影响着工程的质量, 为了解决这一问题, 建设部门下大了一系列装修的法律法规, 在法律法规的要求下, 对装修工作的各项步骤和各项管理工作, 必须要按照一定的步骤去实施, 实现对各项装修工作的完善, 促进装修质量的以提高, 优化装修的环节, 能够提升全装修住宅的工程质量, 加强了对质量监督的管理工作, 给业主的买房提供了优惠。建筑企业在开展施工工作的过程中, 应该按照相关的法律法规去执行, 防止在施工中出现纰漏, 保障施工的质量, 促进全装修工作的顺利下去, 能够为业务提供高质量的居住环境[6]。
4.2 加强对建筑装修环节监督
建筑的装修工作是当前人们密切关注的问题, 装修工作关系到百姓生活环境和生活质量, 对人们的生活的各个方面造成较大的影响, 促进建筑施工工作的顺利开展。为了保障施工的质量, 应该对建筑行业的各项施工环节进行有效的监督工作, 实现对各项监督环节的有效管理, 成为当前建筑施工过程中的重要问题, 实现了对监管部门的有效管理。加强对企业各项环节的有效监督, 是当前全装修工作施工的重要步骤, 成为当前建筑施工的关键内容。对全装修施工工作进行监督的过程中, 可以采用观察外观和手测等方式去进行施工工作, 以便能够对建筑施工中的各项环节进行监控, 并结合相关的数据信息, 来实现对企业各项工作的监督活动, 实现对各项工作的考评, 展现出了对装修环节进行监督的重要性[7]。
4.3 完善质量验收环节
建筑工程的验收环节是全装修工作的重要步骤, 由于全装修工作涉及到的环节相对较多, 并且各环节出现零散的情况, 加强对各环节的质量完善是监督工作的重要组成部分。各环节中的建筑施工出现复杂性和技术性相结合的特点, 并且各项工作存在着复杂性, 一旦有一个环节出现问题, 将会影响整个施工工作的顺利开展。对每一项施工环节进行监督的过程中, 需要按照一定的标准去实施, 防止在施工中出现质量问题。
4.4 完善全装修管理机制
在对住房的全装修工作进行管理的过程中, 管理人员是管理工作的主要核心, 在监督过程中, 对整个装修工作起到了重要的作用。房地产开发商应该充分认识到这一问题, 加强对各项装修工作的监督, 在各个环节安全专业的监督人员, 强化监督人员的责任心。为了强化监督人员的工作质量, 应该进行定期的培训工作, 提高监督人员的专业素质, 促进监督人员的使用效益的最大化, 实现监督管理队伍的优化, 促进施工质量的提高[8]。
5 结论
随着社会的快速发展, 促进了建筑行业的发展壮大, 全装修是当前建筑行业发展中的重要组成部分, 装修的效果对房地产的销售工作起到了重要的作用。本文主要对当前房地产的全装修工程的现状和存在的问题进行深入的分析, 并且提出了促进全装修工作开展的各项措施, 提高了全装修工作的质量, 通过加强对装修工作的监督, 实现了对各项装修工作步骤和环节的完善, 优化了全装修工作的内容, 成为百姓心中值得信赖的建筑行业。
摘要：随着人们生活水平的提高, 促进了住宅产业的快速发展, 人们追求高质量的生活环境, 希望通过对住宅的装修来提高居住的环境的质量, 促进了装修行业的产生, 全装修工程成为当前住宅装修的主要形式。全装修自身具有观赏性和便捷性较高的特点, 得到了人们的广泛认可, 成为当前装修首先的装修形式。但是在实际的装修过程中, 也呈现出较多的问题, 影响着装修的质量, 本文主要是针对全装修工程质量管理存在的问题进行分析, 提出了解决全装修住宅工程中存在的质量问题的措施, 为全装修住宅的质量管理提供借鉴。
关键词：全装修,住宅工程,问题,措施
参考文献
[1]冯朝阳.房地产企业全装修住宅集成管理研究[D].重庆:重庆大学, 2014.
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[7]高静.滨州信和小区项目施工质量管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学, 2013.
6.装修项目经理简历 篇六
| 掌握方言：广州话 | 能力：优秀 |
| 英语：一般 | 等级： |
| 其它语言： | 能力： | 等级： |
2007.8--2010.3 广州中颐集团投资公司(民营企业) 工作职位：园林绿化主管 离职原因：谋求有良好氛围的大企业 工作描述： 8月-2月负责中颐广州海伦堡二、三、四期的园林绿化施工管理；09年3月-09年10月负责江门海伦堡一、二期园林绿化施工管理；09年11月至今负责永和海伦堡一期园林绿化施工管理……
1、有丰富的园林绿化施工管理经验，能独立完成中小型市政、房地产等园林绿化项目；沟通能力良好；熟悉南方苗木品种及苗木市场。7.装修项目经理岗位职责 篇七关键词：装修装饰工程,预算编制,实物法 装饰装修由于其专业复杂性, 装修材料规格差异导致价格不透明, 工期紧, 现行定额跟不上市场变化的节奏, 设计深度浅, 事前控制无规范, 新材料、新技术、新工艺的推陈出新, 设计变更时有发生, 建设单位对装饰效果的要求往往是朝令夕改, 往往使得装饰工程的预算编制及管理控制无从下手。笔者就多年来的一线工作体会, 谈谈施工单位如何做好装饰装修工程预结算编制和管理工作, 提一点自己的看法和建议。 一、当前装饰装修工程预算编制存在的问题 1. 施工方案变化多、材料品种杂 装饰装修工程设计往往比较粗糙, 设计单位对装修工程只画出透视图, 简单说明用什么材料, 标出用什么颜色, 图纸设计深度根本达不到装修装饰施工要求。绿色环保施工进一步要求, 装修材料更新较快, 建设单位对装饰效果的要求往往是朝令夕改, 设计变更频频出现, 装修过程中预算控制无法有效控制。各类装饰材料如大理石材、木材、砂石、油漆、不锈钢制品、玻璃等建筑材料市场波动大, 品种多、规格多、价格相差较大, 导致施工单位预算工程师无法精准控制项目预算。 2. 定额子目缺项、更新慢 虽然《建筑装饰装修工程预算定额》随着建筑装修预决算发展也在完善, 由于定额自身系统的缺陷, 无法实时对缺项进行更新, 同时装修装饰工程设计的标准化程度低, 装修装饰材料种类繁多, 装修新材料更新较快, 新工艺和新技术不断涌现, 装修标准定额往往难以同步覆盖, 导致现行定额跟不上市场变化的节奏, 无法编制出相对准确的施工图预算作为工程预算事前控制的依据。 3. 缺乏事中控制 招投标结束后, 由于传统思维习惯及行内潜规则, 施工单位领导层对许多装饰工程的全过程动态造价控制理念停留在竣工结算过程, 施工过程中施工预算人员对设计变更、工程签证、隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料归档不够详实, 缺乏过程中的主动介入、事中控制, 到竣工结算时木已成舟, 没有在施工过程中进行动态造价管理, 部分决算中的内容已无法核实, 导致最总结算矛盾纠纷频频, 造成甲乙双方扯皮甚至走向诉讼。 4. 工程变更频繁 甲乙双方在事前签订的装修合同不可能面面俱到, 装修施工图的设计深度不够, 局部细节部位达不到具体施工的要求, 施工单位编制的施工方案可行性差, 导致装饰装修工程达不到业主要求的装饰装修效果, 在装修施工过程中必然会出现:装修工程由于甲方要求工程量增加, 部分装修工程内容被取消;为使装修效果更佳而必须实施的一些附加工作;部分工程由于新型装饰材料施工工艺及规范要求导致出现设计变更, 施工变更频频发生导致造价控制很容易失控, 结算时纠纷不断。 二、工程概况 (1) 本工程名称为江北区庄桥应家经济适用房项目, 建设地点位于宁波市江北区庄桥街道应家村, 西临康庄北路, 南靠铸锋路。单体建筑物位置详见总图。设计任务范围为总图和各建筑单体的施工图设计工作。 (2) 本工程用地面积73 700 m2, 地上主要由18幢11层高层住宅、沿街二层商铺、12班幼儿园及净菜超市等组成, 另有一层地下汽车库。总建筑面积147 362 m2, 其中地上建筑面积110 382 m2, 地下36 980 m2。最大建筑高度32.8 m。 (3) 工程结构形式为框架抗震墙结构, 结构设计合理使用年限为50年, 结构抗震设防烈度七度, 上部建筑耐火等级二级, 地下室耐火等级一级。 (4) 本工程住宅套型数量:A户型69.7 m2为1 008户;B户型90.4 m2为130户;C户型79.7 m2为77户;D户型99.7 m2为66户;E户型119.8 m2为66户;F户型139.6 m2为55户;G户型36.3 m2为459户。 (5) 本工程总机动车停车位528辆, 其中地上113辆, 地下415辆。 三、装修装饰工程预算的编制方法 装饰装修工程预算编制根据施工图纸设计和套取预算定额单价来编制预算文件。目前装饰工程预算普遍采用单价法和实物量法来编制, 单价法通过套取地区统一定额做项目预算单价, 适用于中小项目、技术简单、工期较短的工程项目静态造价管理;实物量法采取的预算单价依建筑市场行情而变化, 适用于工程量大、变更多、工期较长的装饰装修项目造价动态管理。 由于装修定额存在指令更新慢、指导下强、不允许变动费率不利于动态管理造价导致大型装饰装修项目造价失控;实物法类似于清单报价适用于在市场竞争激烈或市场价格波动幅度较大的工况, 工期长、技术复杂、变更多的项目可以考虑采用实物量法予以按实计取, 使造价控制更加具有实效性实际。 依照本工程项目的设计、施工具体情况, 根据装修装饰工程的预决算造价管理体制, 为了确保我公司的利益, 确保预决算编制的质量, 本项目采用实物法来编制装饰工程施工图预算。 四、具体策略分析 1. 仔细收集相关资料 施工单位预算员作好A工程准备工作, 广泛搜集包括地勘报告、规划图、周围施工环境、施工设计图纸及说明、各类标准图集、协助工程部拟定施工组织设计, 对A工程制定的施工方案深入研究, 经常深入慈溪市建筑材料市场价格信息, 了解今年主要建筑材料价格变化趋势, 收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、核对A工程量和调查慈溪地区主要建筑材料预算价格, 确定本项目预算编制方法。 2. 工程量计算 预算员拿到A工程项目的图纸之后, 必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料和水暖电各专业间的衔接及技术规范, 依据工程量计算规则, 了解A工程的全貌, 做到心中一盘棋, 并根据工程量计算规则进行计算, 对施工中可能要发生的设计变更及甲方的要求也应做到心中有数, 深入施工现场, 既可获得真实的第一手资料, 协助现场管理人员做好签证工作, 这样才能够合理准确地按定额有关规定划分项目。 为了准确编制A工程分部分项和计算出相应工程量, A工程预算人员在提高自身专业技术的同时, 深入A工程一线现场, 认真学习新技术、新工艺、新材料、新设备, 了解A项目专项施工方案及具体施工工序。针对A工程图纸上发现的问题进行技术交底, 对图纸交代不全的问题, 按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式, 也是计算工程量的基本技巧。根据某些数据一次算出多次使用的原则, 可以将这些数据编成各种数据表, 用好各种数据表, 避免重复计算, 节省编制时间。准确汇总工程量, 汇总时工作量大, 数据多, 千头万绪, 容易出错, 精心计算认真核对确保了A工程没有出现漏计、重计、错套等错误等重大疏漏。 3. 准确套价 为了实是求事地、客观地反映A装修工程实际造价。预算员在套价时熟练掌握了定额书中的说明, 工作内容及单价组成, 并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价, 减少漏项几率。对A工程项目定额缺项的项目, 可以依据自身的经验结合实际的施工情况, 测定A工程装修项目人工、材料、机械消耗量, 公正合理地确定符合施工实际的单价。 最后将A工程项目预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法, 以及整个工程的主要工作量加以系统地说明, 以便于完善、补充预算的编制, 保证A装修项目工程结算工作的准确性。 4. 定额动态更新 预算员时刻关注慈溪市工程建设标准定额站的信息价, 积极搜集资料注意取费文件的时效性, 正确的确定取费标准。A项目取费时, 遵循慈溪市建设工程造价管理部门颁发的文件和规定, 依据相关的要求和文件的时效性, 按工程性质合理的确定取费基础, 正确的确定取费标准, 即保障国家及建设单位利益同时又维护施工企业的合法权益, 做到公正、合理计费, 确保了竣工结算顺利进行。 5. 文档管理 预算员在A项目施工开工就开始积累以下资料:竣工图纸, 承包合同, 图纸会审记录, 施工组织没计, 设计变更通知, 工程洽商记录, 工程技术方案, 现场签证凭据等, 分门别类存放, 以便查找, 并对其内容熟悉确保工程竣工结算资料上的完备性, 不至于在发生纠纷时我公司拿不出证据。 6. 提高预算人员的专业水平 装修工程预算编制是一项需要耐心细致且专业要求比较高的工作, 这项工作要求我们造价工程师要熟悉相关的造价管理法律、法规, 同时也要经常接受再教育及培训班的学习, 努力提高自身的专业素质。造价工程师审查装饰装修项目竣工结算时应采取公正的立场和科学的态度, 不能感情用事, 应具有耐心、细致的态度, 保证预算审核工作的准确度。 五、展望及建议 装修装饰工程预算编制是一项细致繁杂的工作, 在实际操作中施工单位应加强自身建设, 充分发挥设计、施工管理、造价人员的专业特点和横向协作, 快速、准确地编制工程预结算, 需要我们认真研究, 大胆探索, 努力实践, 及时掌握新的专业技术知识和技能, 了解工程所在地区的人工、现行材料市场价格和地方政府的有关规定及取费标准, 提高预算业务素质, 总结出一套提高工程预结算准确性的办法, 以利于今后工作的应用。 参考文献 [1]荣芳, 杨博.建筑与装饰工程造价问答[M].合肥:安徽科学技术出版社, 2005. 8.装修公司经理岗位责任制 篇八经理是装修公司安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责；经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理装修施工安全事故的能力；公司经理在工作中要认真履行职责，做好装修公司的安全生产工作。 (一)岗位职责： 第1条、认真组织本公司贯贯彻执行党、国家安全生产法规、政策和上级安全管理规定、文件、会议精神，确保在施工过程中遵守有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范，全面负责本单位安全管理工作； 第2条、按有关规定设置安全生产管理机构、指定专职安全生产管理人员，并保证生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求；建立安全生产责任制和管理制度，落实安全资金； 第3条、组织建立、健全公司各级负责人安全生产责任制，并严格按规定进行考核； 第4条、组织建立、健全公司安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、施工工具管理制度、安全检查制度、事故救援制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实； 第5条、建立、健全符合本公司本专业实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位、各工种按章作业； 第6条、保证装修公司的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关资金及时到位； 第7条、负责组织编制灾害预防与处理计划，并组织实施； 第8条、积极在本公司采纳和推广安全生产新建议、新做法、新技术并努力组织新的施工工艺，不断推进本公司安全生产工作和施工质量； 第9条、切实保证施工过程中人、财、物等资源需求； 第10条、每月主持召开一次安全办公会议，贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定及指示，会议着重讨论月度内存在的安全文明生产上的隐患和问题，分类汇总，对突出性问题，分别采取措施，提出整改措施期限，同时规定由各项目经理为具体负责人，并检查上一次会议确定的重点工作的落实情况； 第11条、经常深入现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患； 第12条、在本公司积极开展安全质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平； 第13条、负责组织制定并实施本公司的重大事故救援预案； 第14条、安排对相关人员进行安全技术及操作规程的教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗作业； 第15条、定期向职工会议报告公司的安全生产工作，自觉接受监督； 第16条、负责批准装修工程安全技术措施； 9.装修项目经理岗位职责 篇九各位领导及公司同仁： 我是项目经理XXX，2012年8月初进入公司所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目，该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁东站旁，车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象，因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象，同时也是省市领导关注的热点地块。通过与公司领导的沟通，使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作，这次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。 在公司领导的大力支持下，项目班子正式组建，依据张总的指示，我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同，分析预算，明确施工范围，把握进度节点。积极参加建设方、总包、监理主持的各项例会，并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决，将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化，同时将会议中各领导单位所传达的指示，各施工配合单位所反映的问题，及时有效的记录并传达至公司领导和施工班组。 现场施工方面，我积极向姜总、张总汇报施工状况，并遵照公司制订的《施工现场管理实施细则》，将各项管理内容落实到位。每天早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会，会中收集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工班组着装要统一，不戴安全帽就不能进入施工现场，我们施工区域的卫生要及时清理等，将个人荣辱与公司荣辱挂钩，时刻要提醒自己保持良好形象，为我们云峰公司争光。 当然，我们的工程进展也并非一帆风顺，D2地块开始时，现场其实并不具备我们装饰单位进场条件条件，大的方面来讲：部分图纸不明确，土建单位很多工作还没开始，消防单位刚刚进场，安装单位正在固定桥架，智能化施工单位还未确定……小的方面就更多：图纸与现场的冲突，设计方案的反复变更，土建不让我们顺利的使用人货梯，消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的压制等等，众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会议我都反复强调，但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时间。在此情况下，我带领项目组成员不分时间，加班加点，及时有效的同各方进行沟通交流，从而最大程度地保证我们工作的顺利进行。工装和家装不同，工装的施工的过程，会一直伴随着其他单位的不断参与和相互配合，而相互配合的好与坏，也直接影响着各施工单位最终的竣工验收，因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中，我经常告诫施工班组要从大局出发，争取双赢的效果，这样一来可以为我们减少不必要的麻烦，二来可以促进整个工程配合施工的良性循环，为我方的施工带来便利，而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。 我们这个行业有其特殊性，一般很少涉及到危险施工区域或者高危工种，因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，为今后的工作埋下隐患。所以安全方面，我作为公司的项目经理，深知责任和意义重大，从以往的经验和教训中，我们看到了轻视安全工作所带来的惨痛后果，因此在施工现场，我始终奉行“安全第一，生产第二”，从现场的防火防盗，安全帽的佩戴、机械设备的操作规范、场地设施的维护管理、警示标语的张贴与维护、临时用水用电的规范与监管、现场的巡视管理等多方面着手，努力将安全隐患降至最低，从而确保正常生产的顺利进行。 施工期间，事业部、工程部、总包及监理领导曾多次到工地现场检查、巡视，在提出宝贵意见的同时，对我们的工作也给予了充分的肯定。项目部和施工班组整齐化一的形象，也为我们与绿地中原事业部今后的合作建立了良好的口碑。 现在D2地块已如期完工，仅余局部维修，D3地块于10月份开始进场，目前正在紧张的进行中，D3和D2不同，D2地块是一幢12层写字楼，仅有我们一家装饰单位进行施工，而D3地块是两幢37层写字楼，加上我们同时有4家装饰单位在此施工，也就是说相互之间有了比较，所以我们的表现只能更好，只有这样才能保持住我们上海云峰的良好声誉，这也使得我必须把在D2的工作作风及优良传统带至D3的工作中。 从我们进入D3地块的现场环境来看不比D2好多少，而且我们的施工层面又在22层以上，当时外幕墙单位只做到整个楼的一半，上面除了核心筒外，连个避风的地方都没有，风刮的大些就可以将楼层地面平放的板材直接吹到楼下，人的站立都十分困难。其他安装、消防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量更是少之又少。可当时正值年底，中原事业部即将考核整个项目部年度工作节点和产值，进度又不能耽误……在这种恶劣的施工条件下，我频繁穿梭于甲方、总包、监理和其他施工单位，并充分发挥我善于沟通的特点，来为我们的顺利施工争取更多的条件和机会。 在高铁站前广场项目中，我通过各种会议的参加，外部资料的制作、上报、签字、汇整，使各单位对我们上海云峰有了更进一步的认识，这为我们今后在中原地区的发展奠定了良好的基础。 总结去年的工作，成绩是有的，不足之处也是存在的，D2地块进行时，公司要求所有下料单必须出自项目经理之手，因此在补购卫生间墙地砖时，由于我的疏忽，为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种情况，在今后的工作中，我要更加地认真、细心，避免类似错误的发生。 自从我去年8月份加入郑州分公司至今，已有半年光景，期间对于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的了解，值此之际，我浅谈下个人的想法：我们是一个工程公司，公司的所有支出，盈利项目均在工程上体现，所以公司工作的重心应该是围绕着工程的施工而进行，毕竟在合同及预算确定后，能为公司带来额外收入的就是施工现场了，如果现场能再多些空间，可能会为我们带来更多的收益。另外，一个项目的运作，材料的把控直接影响着整个工程的整体进度和质量，毕竟细节决定成败，而我发觉，我们公司并未把材料采购人员纳入项目管理，这样一来就给现场的施工及管理造成很多隐患。材料人员不接触施工现场，不了解施工环节，不和施工人员沟通，再加上材料市场品种形形色色，质量参差不齐，如何能采购到正确而好用的材料？合理的替公司降低成本就更是无从谈起了。 能让员工积极开心的工作，是所有领导都希望看到的事情，这首先要免去他们的后顾之忧，为员工缴纳五险一金，会让他们觉得工作更有保障，并且根据我以往的经验，如果能再为我们现场的施工人员，根据工程时间的长短每人办一份临时意外伤害险，将为公司带来更多的安全保障，也能让我们的施工人员感觉更加温暖。 2012年已经过去，2013年如约而至，在新一年的工作中，我将充分发挥自己的优点，在紧抓安全生产不松懈的同时，把握好现场施工质量及进度，处理好施工队伍与项目管理人员的相互关系，促使内部管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中，与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流，从大局出发，维持好公司在各单位的良好形象，争取让其他单位的配合更加到位，从而保证我们的施工顺利进行。 我的个人总结到此结束，不足之处，还请多提宝贵意见。谢谢！ 【装修项目经理岗位职责】推荐阅读： 装修项目合同范本08-08 项目部经理职责06-29 施工项目经理安全职责07-18 物业项目经理岗位的具体职责08-07 工程项目商务经理岗位职责09-02 项目实施经理的基本职责06-16 机构业务项目经理岗位职责具体概述07-14 保安部项目经理(主管)岗位职责07-22 现场项目经理工作职责范围07-31 项目经理部党工委岗位职责07-28 |