项目经理工工作汇报

项目经理工工作汇报（8篇）

1.项目经理工工作汇报 篇一

xxx考察学习汇报

为了破解长期困扰我们的体育中心项目建设难题，以及为后期集团公司组建和发展提供新的一些思路，经公司董事长同意，由xxx副总带队，xxx等三名工程部相关人员参加，于2017年1月3日至1月5日，赴xxx经济开发区、xxx职业技术学院，xxx市经济开发区等三个单位主要学习他们在公司经营、组织构架、项目建设等几个个方面的先进经验。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识。同时，我们也看到了城投公司美好的前景、坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情况小结如下：

一、xxx经开区xxx公司座谈的主要内容：

xxx经济开发区是xxx市委、市政府直接管理的省级开发区。开发区于2004年7月开工建设，其前身为xxxxxx工业园。2006年4月，经xxx省人民政府批准设立xxxxxx经济开发区。2011年8月，经省人民政府批准将xxxxxx经济开发区更名为xxxxxx经济开发区。

（一）项目建设方面：

xxx经开区成立时间早，起步平台较高，在整个园区建设过程中也投资建设许多大项目，有较丰富的建设经验。针对体育中心项目为EPC建设模式，后期建设中无相关信息价的材料价格以及二次装修、相关机电设备难定价的问题，xxx经开区提出了自己相关类似项目解决方法。单项材料及设备在50万元以上的，采取以下两种模式进行。

（1）政府采购模式。包括电梯、空调、水处理设备、恒温设备、空气净化设备、智能成套设备等相关机电设备，屋顶钢结构、玻璃幕墙、铝合金等这些材料都通过政府采购模式进行。在进行政府采购程序前，先按照设计图纸，确定出相关设备、材料的参数、品质、品牌及后续服务等，并先直接与生产厂家或相关价格咨询中介进行联系取得一般市场价。在取得一般市场价后明确采购控制价，方可进行政府采购。

（2）总承包公司直接采购。对于像体育中心项目这种EPC模式工程，相关设备及无信息价材料施工单位可直接进行采购，但采购前必须进行询价，对各种材料的采购价进行明确。采用这种模式，必须先成立询价小组及监督小组。询价小组由业主、监理、施工单位等相关人员组成，主要负责对设备、材料价格的询价工作。监督小组则由公司监事会。审计单位及住建局等相关政府职能部门组成，全程对询价工程进行监督。在询价这个操作模式下，除了上面这个自询模式，还可以委托第三方机构进行询价。同时，询价又分为事前询价和事后询价。如为事后询价的话，施工单位必须提供材料及设备的所有详细参数和数量，在询价完成后，根据相关法律法规规定材料上不能产生利润这一要求根据市场价格如实结算。事前询价的话，一般必须要求施工单位必须把需询价材料的详细参数先报。一般建议事前询价。

询价完成后，询价小组必须提供询价报告，监督小组人员需提供监督报告，然后召开公司班子成员会后通过才可实施采购。另大宗产品后期维保必须与供货商签订维保协议。

特别针对体育中心项目需大量询价工作的工程，建议委托第三方询价机构，并且选择的询价机构必须为原则性很强的机构。在整个询价工程中甲方必须站主导地位，整个询价定价过程也必须最后的结果由集体决策完成。

（一）职能与组织构架方面：

xxx经济开发区分为管委会与xxx投资公司两块。开发区管委会有直属的xxx街道党工委、办事处，原下属6个村成建制改为社区。同时开发区采用较新管理模式运行，并建立了一级财政。市直10个部门同时授权开发区以“二号公章”形式行使市级经济管理权限。让经开区有了更多的管理权限，有了更多的发展机遇。xxx经开区看似一级政府，而非完全政府，使园区内政府办事效率极大提高。

在公司这一块，设置综合部、项目发展部、投融资部、财务部、工程建设部、风险审计部、质安部等七大部室，同时设立若干子公司。各部室主要职责如下： 综合部：负责公司日常工作，同时做好人事、工资、车辆管理等相关工作。

项目发展部：主要负责项目前期工作，从前期工可到项目招投标这个过程的全部工作，同时公司的项目分为三大块:①基础设施，公益性项目，包括道路、水电等基础建设；②社会民生项目，类似扶贫、社会保障、就业促进、教育助学等建设；③经营性项目，能给公司带来现金流及盈利的投资项目，包括酒店、餐饮等。

投融资部：主要对口银行，负责组织资金、贷款等。利用好的资产取银行进行抵押贷款等。

财务部：负责整个公司的财务及资产管理工作。工程建设部：主要负责工程项目的建设以及工程结算，施工环境协调等。

风险审计部：重点负责工程项目决算、协调以及项目前期投资风险评估等。

质安部：由工程部加挂牌子，负责建设项目质量与安全工作。

同时公司下面有物业公司、水务公司、汽车租赁公司、电力公司、新大房地产公司、酒店管理公司、PPP项目管理公司、文化旅游公司、公路物流公司等相关一系列子公司，由母公司统一协调管理，各子公司各自负责自己业务。形成了以房地产开发、酒店业、服务业为支柱产业的综合投资公司。经过这么多年发展，xxx投资公司成为了xxx市从政府融资平台转型为市场化投资公司的佼佼者。整体来看，2016年，经开区全年完成GDP59.4亿元，增长13%，增速全市第一；首次进入全省“百亿”园区“俱乐部”；财政收入突破5亿元大关，达到5.038 亿元，增长31%，增速全市第一，财政收入超过了3个县；开发区经济总量已达到市内中等县水平，已成为全市经济发展的新增长极。

二、xxx民族职业技术学院基建处座谈的主要内容：

xxx市文化体育会展中心项目是xxx市建市60周年庆典的主会场，也是市重点项目，该项目是由xxx民族职业技术学院基建处具体负责建设。该项目与我县体育中心项目体育场一样为大型钢结构建筑，在建设过程中上有很多类似之处。

市文化体育会展中心项目招标为PPP项目，但实质为BT项目（建设--移交模式）。该项目2015年8月8日开工，2017年9月全面完工，包括四馆一场的建设。总投资从开始2.987亿元，到最后建设完成约为3.8亿元。施工单位为中铁城建集团，并且项目管理人员全为中铁派来自有员工。

在交流过程中，职院基建处相关负责人谈到了一下经验和收获：

（一）政府及领导的高度重视为第一动力。在类似市文体中心项目这种大型体育场场馆的建设需取得相关主要领导的高度重视。在市文体中心的建设过程中，市里成立专门的工作领导小组，为项目的建设程序完善开绿色通道，且建设过程中相关重大事项政府都有会议纪要。在17年工期相当紧时候，政府督查室对项目一周一巡视，半月一通报。市委书记叶红专同志也多次亲临一线施工现场，指导施工管理及解决建设过程中的难题。在领导的重视下，工期虽十分紧，但依然按时顺利完成了场馆建设。

（二）合作伙伴的选定非常重要。市文体中心项目是经过了一轮流标，二轮通过竞争性谈判招标才招标选定中铁城建公司作为施工总承包方。中铁城建将该项目作为xxx地区的公司样板工程来建设，作为打开大xxx地区的乃至西南地区建设市场的前站工程。在建设过程中极力配合业主方，使施工过程的效率得到了提高。

（三）工程造价的控制。市文体中心项目依然存在很多无信息价的材料、设备，需甲乙双方予以确认。对于像钢结构、广场地铺石材等这些材料，先确定好相关参数后，与政府相关职能部门一起参与询价。确定好价格后，再要求施工单位按照参数及价格进行采购、施工，甲方签订相关的材料价格签证单，同时甲方也对相关的品质进行把关；对于大型设备、照明等机电设备，在市公共紫源交易中心进行公开招投标程序，进行政府采购。使设备的价格和质量甲方得以把关，同时也达到了控制总价的原则。

（四）甲乙双方的配合，甲方的主导作用。在整个建设过程中，会出现各种各样的问题。这个时候就既需要甲方单位去想各种办法去解决问题，但作为乙方包括下面专业分包也需要积极应对。但作为甲方，在价格确定，工程量核算，施工进度控制等一系列过程中，需要对建设的整个过程中由一个整体的把握，要引导乙方跟着自己的路走，不能跑反也不能跑偏，更不能被乙方带着跑甚至被乙方锁绑架。使双方的合作都在可控的范围内。

（五）专业的内容专家来把关。在建设中由许多的专业分包，像机电设备、二次装修等这些内容。这些专业分包可能是公开招标也可能使邀请或直接发包。在这个过程中就需要甲方来把关专业分包的资质以及实力，但专业的人做专业的事，甲方不一定有这个能力的人。市文体中心在这个过程就聘请了省内大学的专家教授来对从专业分包从设计到招标再到施工整个过程的把控，使整个工程的工期和质量以及造价得到了控制，花小钱办了大事。

（六）乙方的合理利润需考虑。在工期也要抓，质量也必须高的双重要求下，为提高施工单位积极性。经政府领导同意，并有相关政府会议纪要的前提下与施工总包方约定了以下条款：对项目专业分包投标价的基础上，总包与甲方 的专业分包结算价再在原基础上提高10%个点。同时，总包还可以对专业分包收取合理的管理费用。在这有合理的利润下，这一举措极大的提高了总包的积极性，保证了工程特别使后期较难的装饰装修工程顺利完工。

综合来看，市文体中心的建设采取许多的合理措施，通过各种方式方法来保障了项目的建设。通过最后的效果来看，这个举措都是行之有效的。

三、xxx市经开区座谈的主要内容：

xxx经济开发区于2000年3月28日破土动工，2001年3月经省人民政府批准成立xxx市乾市经济开发区，2010年经省人民政府批准更名为xxxxxx经济开发区，规划面积8.5平方公里，地处xxx市南端乾市境内。xxx经济开发区功能定位是以行政办公、商贸金融、文化娱乐、生活居住、绿色产品加工和旅游业六大功能为主导，集其它相关配套功能于一体的多功能、多中心、复合型的生态、园林城市。

xxx经开区组成构架主要也管委会为主体，类同于xxx经开区管理模式下设各个部室，但同时xxx市委、市政府也是高度重视经开区发展建设，下发了《关于进一步明确xxx经济开发区职能权限的决定》文件，授予了经开区涉及5个市直部门的18项行政管理权限和“2号公章。除管委会班子成员外，其余大部分通过竞聘上岗。工资薪酬方面也采取的是基本工资加年终考核绩效制。目前对于项目可能管理建设方面，采取的是一套人员两块牌子，人员即是经开区政府住建局的工作人员，又是工程部的人。对于项目采取的是双重管理模式，项目上既有工程部人员和监理管理，另内部设有监察局，达到了权力分散，职责也分散。

在融资方面，成立由专门的融资办。专门去负责融资反面工作。融资的渠道也是非常的宽广，有财政拨款、银行贷款、融资租赁、信托、发行债券、发行基金、作担保公司、助保贷款等多种形式。

截止2017年9月底，园区主要经济指标增速明显，产业攻坚取得新突破，其中：技工贸总收入13.16亿元，同比增长40.6%；主导产业主营业收入5.8亿元，同比增长22.2%；上缴税金总额5400万元，同比增长36.5％；固定资产投资总额8亿元，同比增长76％；土地储备3000亩；完成土石方工程200万方；完成路基建设10公里；建成标准厂房10万平方米、公租房528套；招商引资项目9个，到位资金7.5亿元。

四、主要体会和发展建议：

（一）体育中心项目建设思路

经过考察，体育中心项目存在询价工作量太大，施工总包方不配合等情况。应学习xxx经开区及市文体中心建设的一些举措方法，加大对政府领导的汇报，争取获得政府领导的强力支持；仔细清理合同文件和前期一系列相关资料文件，看是否后面专业分包是否有采取公开招标的可能性；清理出总包方不按照合同施工的情况及证据，经政府领导同意后发函给省一建公司，严肃要求省一建公司重视xxx体育中心现状，积极需求解决办法；加大对施工单位管理，要求倒排工期，积极采取非常规办理抢抓工期。

（二）城投集团发展思路

结合xxx及xxx经开区的发展思路，投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“方便管理、利于大局，增速发展”才是硬道理。公司与政府之间的独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。

两个经开区说到底即是大公司也是小政府，我们经常是单纯站在公司角度考虑的原因，是缺乏全局观念的表现。也许微米应该进一步加大政府支持，需求我们管委会获得更多的政府支持，像xxx城投一样获得一部分政府行政审批权。

另针对公司投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满足不了投资需要的情况下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些非常措施。在融资方面，两地都采取了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了，特别xxx经开区的做法非常好，各种融资渠道做的非常好，有非常充足的资金保障。尤其值得我们借鉴的是，xxx经开区与xxx长行股份制银行的成功合作。

这次考察的两个开发区都是市一级或者市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去，主要是同属一个市，有相同的文化以及都是较差的经济基础，但他们的发展却走在了微米前面，值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。

去xxx的三天时间，面对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是很多的。但一些深层次的问题和破解之道，我们也只能在后面工作实践中思考、改进。适合别人的不一定适合自己，中国走出了一条具有中国特色的社会主义道路，相信xxx、xxx城投也能在大家的不懈努力下走出一条符合xxx发展的xxx特色之路来。

2.项目经理工工作汇报 篇二

对于铁路工程来说, 其特点主要表现为:施工周期长、涉及范围广、线路长、工点分散等。并且, 在建设施工过程中, 经常会遇到征地拆迁、价格波动、地质条件、地方政策等因素的影响, 与设计概算相比, 实际施工成本存在一定程度的差异性、不确定性。为了对铁路工程项目设计概算进行规范和加强管理, 进而对铁路工程项目概算变化情况进行真实地反映, 合理确定项目概算总额、编制年度投资计划、完善决策管理程序、指导工程竣工决算、实施项目销号提供依据, 需要对部分工程项目进行概算清理。而处在整个管理链条末端的施工单位, 也会受到上述各方面因素的影响, 在项目具体实施阶段和后期结算阶段, 都要充分考虑到这方面的影响, 如何加强概算清理工作, 最大程度地降低企业成本支出的风险, 同时提高预算收益, 是每个施工企业追求的目标。

1铁路项目概算清理工作概述

铁路项目概算清理是对一个项目总结算的全面清理, 是以货币指标为核算单位, 综合反应竣工项目从筹建到竣工交付的全部建设费用、投资效果和财务情况的总结性文件。

铁路项目概算清理主要可分为施工图投资检算、变更设计、政策性费用调整、新增工程、征地拆迁费用, 以及调整与建设单位有关的各项费用、概算清理投资增减原因分析七个方面。针对施工单位的概算清理工作可分为征拆、量差、政策性调整、变更设计、其他费用清理五个方面;与建设单位有关的各项费用和投资增减原因分析是针对建设单位和设计院工作而言的。在概算清理工作中, 施工单位主要是配合设计院和建设单位收集、整理和清概有关的各种原始资料, 协助设计院完成自己施工范围内检算收入的确定。铁路项目的概算清理工作直接关系到施工单位的最终收入, 因此, 施工单位除完成好自己职责范围以内的工作外, 更要努力协调各单位的关系, 使之在概算清理过程中, 对于各种问题的处理意见能够达成一致。

铁路项目概算清理涉及到的施工单位的费用调整主要包括:

①施工图量差;②变更设计;③价差调整;④新增工程;⑤征地拆迁费用;⑥索赔;⑦其他费等方面的内容。

2施工单位概算清理工作开展

2.1施工图投资检算在概算清理中, 施工图投资检算作为基础性工作, 在施工过程中, 对施工图投资检算进行及时、准确的编制, 对于施工图量差、价差调整等工作具有重要的意义, 对施工单位建设资金拨付起到积极的作用。勘察设计单位是编制施工图投资检算的责任主体。

在进行初步设计时, 受设计深度的影响和制约, 在一定程度上导致招标工程数量清单中的数量多为估算和框算值, 与正式施工图数量相比可能存在较大差异, 例如, 在投标工程量中, 与正式施工图数量相比, 其软基处理CFG桩、PHC管桩、站场土石方数量, 以及桥梁钻孔桩桩长数量等一般都比较大, 也有些项目投标时单独列单价清单, 最终施工数量以施工现场设计、监理签认的数量结算;与正式施工图相比, 房屋的拆迁面积、迁改地下管线和三电、改移立交通道桥涵和地方道路等, 其数量一般都比较大。当正式施工图到达后, 通常情况系下, 需要组织好投标工程数量、施工图数量、施工图实际数量之间的对比与分析。通过对比分析投标工程数量与施工图数量, 进一步熟悉了解两者之间的正负量差。通过对施工图数量和施工图实际数量之间进行对比, 进一步对变更设计的“主攻方向”进行分析, 以施工图数量为依据, 组织预算人员对内部施工图进行检算, 在一定程度上及时掌握工程项目的实际情况。在正式施工图投资检算中, 为了确保与设计院取得一致, 通常情况下, 需要与设计院沟通内部施工图检算各关键点。

因此, 铁路工程项目中标后, 在出图阶段需要做好相应的工作, 同时通过科学规范的设计文件表现出来, 进而在一定程度上最大限度地降低负量差, 对于施工单位来说, 这是组织开展二次经营前期工作的出发点。在出图前, 必须将电子初稿拿出来与设计院各专册同意进施工图的数量先进行核对, 进一步确保经营成果的准确性。

2.2变更设计

2.2.1 I类变更设计

2.2.1.1 I类变更设计申报条件对于重大方案及重大工程措施标准, 通常情况下主要包括以下方面:

①线路方案改变范围比较大的, 与批准最小曲线半径相比, 其线路平面曲线半径比较小;②路基与桥梁相互变化的长度超过500米, 路基与隧道 (明洞) 相互变化连续长度超过50米;③调整车站站位;④变化轨道类型;⑤跨度超过100米的桥梁, 其跨度或桥位发生变化, 以及改变特殊桥梁结构的类型;⑥增设隧道或减少泄水洞, 增加辅助坑道的长度超过300米, 围岩类型发生连续变化, 并且导致投资增加超过800万元;⑦改变通信传输系统速率等级、长途通信光缆纤芯数量等;⑧变化调度方式、闭塞制式、列控等级等重大技术标准的;⑨变化防灾安全监控系统中工务段、铁路局级总机系统接入方式原则的;⑩变化电力变配电所分布方案、主要供电设备类型方案;輥輯訛变化牵引供电方式、外部电源电压等级、牵引供电设施分布方案方案的;輥輰訛变化站房建筑形态、高度、面宽, 以及结构体系结构的;輥輱訛改变站台雨棚结构类型的;輥輲訛改变给水站水源类型、污水排放标准的;輥輳訛环保工程的环评手续发生变化, 需要依法相关规定进行补充和办理。

2.2.1.2 I类变更设计所需上报的资料在对I类变更单项工程进行上报的过程中, 需要准备的资料主要包括:

①施工组织设计或施工方案 (需要经监理、建指签字审批) , 并且设计或方案的内容要详实, 确保工程数量、计算过程、示意图等的齐全性, 同时需要设计人员进行复核并签字;②会议纪要, 需要施工、监理、设计、建设方五方签字确认;③修 (施) 图等变更设计图纸, 同时确保手续的齐全性;④各种检验检测记录, 以及铁道部、建指下发和变更的相关文件、会议纪要等;⑤由设计、监理、施工单位签认的现场工程数量完成确认单, 应与上报的变更资料数量一致;⑥对各种施工记录表格根据已编制完成的变更设计文件进行检查, 进而对施工记录、检验批、施工日志等进行修正和完善;同时注意监理日志及相关资料的前后合理性。

2.2.2 II类变更设计II类变更设计主要是指除Ⅰ类变更设计外的变更设计。

2.2.2.1办理II类变更设计的程序:①相关各方签字确认的会议纪要;如果II类变更涉及地方原因, 在这种情况下, 需要提供地方政府行政批复或文件, 并且会议纪需要经过施工、设计、监理、建设单位、地方政府或部门五方签字确认。②工程数量计算单和工程数量增减汇总表, 以及单项预算表等, 这些资料需要手续齐全, 并且经各方签字盖章确认。③如果II类设计变更较小, 对于变更设计图纸, 可以由经理部技术人员自行绘制, 反之需要由设计院绘制变更设计图纸。

2.2.2.2在对概算进行清理的过程中, 通常情况下, 需要将Ⅱ类变更分为风险包干费内的Ⅱ类变更、风险包干费外的Ⅱ类变更, 根据施工合同的约定, 办理相应的Ⅱ类变更。

2.3政策性费用调整

2.3.1 115号文及配套办法编制概算的项目在编制概算建设项目时, 需要结合115号文及配套办法, 对于2007年9月30日之前的, 需要按照铁道部发布的年度材料价差系数及原规定计算材料价差;对于2007年10月1日之后的, 需要按照铁道部发布的季度材料价差系数计算材料价差。

2.3.2 113号文及配套办法编制概算的项目在编制概算的建设项目的过程中, 需要依据113号文件, 以验工计价为准, 对于2007年10月1日之后完成的工程项目, 其钢材、水泥等材料, 通常情况下由施工企业进行采购的, 需要按照铁道部经规院发布的当期信息价与编制期概算价之差计算材料的价差。

2.3.3价差分担

2.3.3.1按115号文及配套办法编制概算的项目在施工合同中, 如果有风险包干费, 在这种情况下, 概算中材料价格变化幅度控制在±5%以内, 并且其中的一部分由施工企业承担, 超出部分纳入清概。

对于采用115号文及配套办法编制的概算, 并且材料由建设单位采购, 这种工程项目通常按具体材料进行分项调整, 按照113号文编制项目设计价差分担原则。

2.3.3.2按照113号文及配套办法编制概算的项目火车运价差:按照铁道部和路局的火车运价的相关规定, 设计单位需要调整符合条件, 并且涉及费用较大的火车运价。

不予调整汽车运价差等原则。

调整道碴价差:与施工期价格相比, 如果初步设计核备概算道碴的编制期单价相差比较大, 在这种情况下, 需要按照风险共担原则, 根据铁道部和路局关于道碴的价格的规定, 项目管理机构组织设计、施工和监理单位需要根据实际情况进行调整。

不予调整水电价差原则。

不予调整当地料除道碴外 (梁部地材) 原则, 由于建设标准变化引起的材料标准提高, 对于个别材料给予适当的补助。

如果个别价格变化幅度比较大, 并且超出正常范围, 对于这种材料, 通常情况下需要根据实际情况, 需要给予适当的补助。

2.4新增工程按照初步设计批复、施工图及施工合同约定, 建设单位需要组织相关参建单位, 对符合条件的新增工程项目进行梳理。按照建设单位要求, 设计单位需要编制新增工程的设计文件, 施工单位需要与设计单位进行积极配合, 同时报送相关的资料。对于设计方案、工程数量和费用等, 需要监理单位及时审核, 在建设单位审核确认后纳入清概文件。要特别注意施工图设计、I类变更设计、II类变更设计和新增工程的界面划定, 新增工程和I类变更设计相对施工单位来讲是增加投资的, 而II类变更设计分两种:II类a变更从预备费中计取, 增加投资, 而II类b变更从风险包干费用中计取, 不增加费用。

2.5征地拆迁费用对于征地拆迁费用来说, 由于直接关系到老百姓的切身利益, 并且涉及部分企业、事业单位的利益, 在这种情况下, 对工程本身来讲, 施工企业受到的影响最大。因征拆问题而产生的施工企业成本根本无法准确估算。影响拆迁价格的因素十分复杂, 费用确定的难度也非常大。但此项费用可单独报部批复, 增加合同投资。在组织开展征地拆迁工作的过程中, 铁路工程主要面临以下情况:

①地方政府组织成立专门的部门对征地拆迁工作进行负责;对于费用申报资料, 需要经过铁路与地方的认可, 然后交审价单位进行审核, 最后报部批复;②铁路建设单位成立专门工作组对征地拆迁工作负责;同时相关材料由建设单位进行汇总, 交审价单位进行审核, 然后报部批复;③对于征地拆迁工作, 铁路建设单位委托施工企业代办, 同时由建设单位进行汇总, 然后将材料交审价单位审核, 最后报部批复。

由于征地拆迁直接影响施工单位现场进度, 有些费用无需承担但又不得不花, 这就要求现场人员必须及时完善基础资料, 相关付款协议、凭证和相关部门的收费手续必须及时清理上报, 资料的完整、合理性直接影响到最终的批复效果。

3铁路项目概算清理两点体会

3.1清概销号项目主要原则:对于设计院来说, 通过对总投资调整文件进行研究, 进而为铁道部计划司上报国家发改委调整项目可研批复投资控制总额提供支撑性文件, 同时接受发改委委托的审计工作组或咨询评审工作组的质疑或审查。费用增加的理由必须仔细斟酌后提出, 要做到既合情又合理, 才能得到相关上级部门认可。

3.2施工单位必须提高认识。概算清理过程中, 控制投资造价和清理项目费用两者之间相互博弈, 同时游离于不确定性和不规范过程中。对于施工单位来说, 需要杜绝“只干不算、只算不报、只报不要”的不良习惯, 对合同相关条款加强学习与研究, 加强与兄弟单位、建设单位、设计院等单位的信息交流与沟通, 对各方资源进行充分的利用, 充分发挥整体优势, 争取在概算清理工作做到利益最大化。

参考文献

[1]铁建设[2012]253号, 铁路建设项目变更设计管理办法[S].

[2]铁建设[2009]46号, 关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见[S].

[3]李向东.清理概算中的重点问题探讨[J].铁路工程造价管理, 2011 (1) .

3.市经开区工作情况汇报 篇三

2021年以来，在市委市政府和区委区政府的正确领导下，经开区党工委紧紧围绕“打造智能制造高地，建设自贸自创新城”的总定位，以党的建设为核心，以招商引资为重点，以项目建设为支撑，以基础设施建设为保障，以服务企业为抓手，全面实施“X”工程，顺利完成各项工作任务。

一、2021年工作目标完成情况

（一）经济运行稳中有升。

面对经济下行压力，经开区集中精力抓经济、抓运行。积极组织协调经开区内企业及X个办事处的经济运行和统计工作，对企业进行责任分包；定期召开联席会议，统筹掌握辖区经济运行情况；逐步形成省、市、区三级统计数据沟通协调系统，确保相关数据及时准确纳入经开区考核范围。2021年，预计完成规模以上企业主营业务收入X亿元，同比增长X%；预计完成增加值X亿元，同比增长X%；预计完成固定资产投资X亿元，同比增长X%；从业人员达到X人，全市总量第一，同比增长X%；预计完成税收X亿，同比增长X%。各项指标超过全市平均增速，进入全市第一梯队。

（二）招商引资增长迅速。

始终坚持把主导产业和产业链招商作为经开区招商的主要方向，提升招商项目的档次品质，加速项目洽谈落地。坚持围绕主导产业招大引强，紧紧围绕建设先进制造业高地和孵化基地建设，紧盯北上广，放眼国内外，实施落地招商、叩门招商。XX文化节期间，经开区完成签约项目X个(深圳光启尖端技术有限公

司投资的聚氨酯热压工艺线项目、北京博云信科技有限公司投资的物联网智能传感器项目)。2021年完成引进省外境内资金X亿元，同比增长X%。此外，积极与企业接触，推动光启产业园及中科院产业基地落户。

（三）重大项目稳步推进。

紧盯入驻标准，完善项目入驻、规划、履约机制，严把三项关口，对每个项目都实行县级、科级和普通干部层层分包，为项目建设提供一条龙服务，促进项目快落地、快建设、快投产。2021年，共实施亿元以上项目X个，总投资X亿元：其中新开工亿元以上项目X个，总投资X亿元，累计完成投资X亿元；续建亿元以上项目X个，总投资X亿元，累计完成投资X亿元。竣工亿元以上项目X个，总投资X亿元，已完成竣工任务目标的X%。区委、区政府工作部署涉及经开区共X个项目（因区委、区政府工作部署有交叉，合并归类整理后共X个），已提前完成的项目X个，按目标要求推进的项目X个，因不符合环保、规划要求取消的项目X个(河南省建筑垃圾资源化利用技术与装备试验示范基地规划建设项目）。

（四）孵化基地建设成效明显。

一是X国家大学科技园目前入驻企业超过X家，中科院自动化研究所（X）机器人与智能装备创新研究院、深圳光启X尖端技术研究院、科大讯飞X语音云创新研究院、X华理研究院为代表的新型研发机构，固高欧辰为代表的行业龙头企业，以“X英才计划”团队视微影像、器官再造医学博士田丰丰为代表的海外高层次人才项目等均已成功入驻，初步形成新型研发机构支撑、龙头企业引领带动、科技型中小微企业集聚发展的良好态势。大学科技园

A区已建成建筑面积X万平方米，B区X、X、X、X号楼，预计年底前达到入驻标准。二是X科技园项目征迁已经基本完毕。三是清华启迪科技园、中开院科技园设计方案已基本确定。

（五）腾笼换鸟升级加速。

全面推进涧西科技工业园区升级改造，帮助企业提升核心竞争力，优胜劣汰，腾笼换鸟，加快产业升级，提高园区土地利用率。截止目前，涧西区科技工业园共有企业X家，已搬迁企业X家，提升改造X家，腾退土地约X亩。为了更加高效地利用园区土地等资源，拟对园区内效益较差的建浩重工、建冶重工、汉润科技、三重机械等X家企业整体搬迁，可再腾退土地约X亩。对园区X条主次干道的环境卫生进行了彻底整治，实行全天候清扫保洁，并进一步加强了园区的绿化养护，为企业营造良好的生产环境。

（六）园区申报取得重要进展。

为进一步促进经开区健康发展、完善经开区空间布局，充分发挥经开区在经济发展、体制创新、科技引领、产业集聚、土地集约方面的载体和平台作用，经开区管委会主动对接省科技局和市科技厅，积极申报省级高新技术开发区。省相关部门已对经开区高新区申报工作进行实地考察，考察组对经开区的申报工作给予充分肯定。经开区组织实施了大数据产业园区申报工作，编制本区域大数据产业园区建设总体方案，成功获得全省首批X家大数据产业园区之一。

（七）基础设施进一步完善。

坦克路已正式通车运行。X路供水加压站正在施工，年底前完成土建工程。X南路建设工程蓬莱路以北

段道路工程、照明工程、交通信号工程均已施工完毕，正在向区建设局、环卫局等职能部门移交。创业路建设工程X南路至X路段道路施工部分已完成招标，正在与市城管局协调垃圾土方工程招标工作。科技西路、文教路、创新路等X条道路已完成了环评、可研、项目选址、规划用地许可证及文勘等前期手续的办理。科技东路建设工程经区政府决定暂不实施。

（八）从严治党全面深入。

深入贯彻党的十九大和十九届五中、六中全会精神和省、市、区纪委全会精神，按照上级安排部署，严格落实党风廉政建设主体责任，制定了工作计划、目标要求和具体措施，并认真落实。全体党员干部签订了《党风廉政建设责任书》，在党员领导干部中开展了廉洁家风建设活动，并对科级以上干部签订了《家庭廉洁承诺书》，深入开展“四查四促”专项行动，整治效果明显。工作中廉政责任分工明确，真正做到谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实。从领导到一般干部，未发生一例违纪现象。

（九）基层党组织建设进一步加强。

一是加强党员干部教育管理，推进党史学习教育。认真抓好机关党建，管委会机关支部荣获全区先进基层党组织；二是扎实推进非公有制企业党建，加强和完善基层党组织建设，强化党组织的领导核心和战斗堡垒作用，其中X大学科技园党总支荣获三星级“两新”党组织，建成开放式组织生活基地X个；三是强化党员教育培训，利用上党课及X公务员网络培训学院的平台，着力提高党员干部素质；在国家大学科技园建设了“不忘初心，继续前进”党建教育长廊，市、区领导现场观摩揭牌。四是充分吸收优秀

群众加入到党组织中，做好新形势下党员发展工作，X名积极分子参加入党积极分子培训班。五是党员干部优质服务进一步深化。通过强化“党员进企业”、“首席服务制”、“首问负责制”、“限时办结制”等系列服务组合，深化服务企业，进一步增强了干部职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、责任意识，激发了担当精神，树立了团结协作、真抓实干、清正廉明的风气。

（十）其它各项重要工作齐头并进。

扎实推进依法行政，严格依法办事和开展工作。按要求做好信息公开工作，及时、主动地公开各种文件和政策信息，充分保障群众的知情权。认真做好人大建议、政协提案的办理工作，对收到的X起建议和提案均按时办结，满意率X%。全面落实安全生产、消防安全责任制，2021年无安全生产、消防安全事故发生。高度重视宣传思想和文明创建工作，完善创建机制，明晰创建职责，加强宣传动员，营造深厚的创建氛围；加大投资投入，完善硬件设施，经常性地开展各种文体活动和文明评比活动，深化学习型机关建设，积极建设团结、奋进、诚信的机关文化，提升了干部职工的思想政治素质和业务水平，营造了干事创业的良好氛围。工会、团委、妇联等各项工作全面完成。高标准完成了区委区政府交办的各项临时工作任务。

在取得上述工作成效的同时，我们也清醒地认识到经开区的工作中也存在一些不容忽视的的问题和不足。一是项目落地难现象依然严重。受城区规划和自贸区内规划冻结等制约，四大园区等重大项目建设推进缓慢。二是干部业务能力仍需进一步提升。干部中还存在对自

贸区、自创区认识不够深刻，知识掌握不充分，政策了解不足，需要进一步加强学习，吃透政策，提高认识，提升工作能力。三是经济下行压力增大。随着环保压力的传导，辖区工业企业受到极大冲击，关停、限产企业X余家，一定程度影响了辖区各项经济运行指标提升。四是干部队伍作风建设需进一步加强。责任意识、担当意识和攻坚克难的精神需要进一步提升。这些都需要我们在今后的工作中积极应对和解决。这些都需要我们在今后的工作中积极应对和解决。

二、2022年工作打算

2022年，经开区将乘着国家自贸区和自主创新示范区战略全面落地的东风，围绕区委区政府打造首创之区发展战略,紧盯“打造智能制造高地，建设自贸自创新城”的定位，深化改革创新，提速经开区发展。

加快实施“X”工程，即：加快X个科技园区建设，提升园区孵化器功能；推进X个特色园区建设，完善园区产业布局；推动X项重大提升工程，提速园区产业地位；加快X条道路建设，打通园区发展经络。四个科技园建设工程：X国家大学科技园、清华启迪科技园、X耀滨科技园和中开院建设工程；四个特色园区建设工程：深圳光启、中科院建设工程、X盛世唐园文化产业园工程和西部生态城—亲水生态文化旅游产业园工程；二项重大提升工程：涧西区科技工作园提升工程和打造西部交通枢纽工程；八条道路建设工程：X路南路改造提升工程和X路、X路、X路、X路、X路、X西路、X东路建设工程。

（一）加快项目建设进度。

加大对重点项目建设的协调力度，加

强对中科院自动化所中试车间、河柴重工自动化动力研发平台建设等重大项目的督促跟踪落实，持续做好科威、北轴、光启产业园的项目正常建设工作。努力做好盛世唐园二期商业部分的建设和X科技园规划调整结束后的开工建设工作。同时做好新开工项目建设前期各项准备工作，以确保拟开工项目如期开工。

（二）加大招商引资力度。

围绕经开区产业布局，紧盯国内外经济发达地区等重点区域，紧盯先进制造业、现代服务业等重点领域，瞄准世界X强、国内X强和行业X强，努力引入一批影响力大、带动作用强、科技含量高、市场前景好的大项目。全力协助容威电子商务做好与格力集团、阿里巴巴集团的谈判合作。做好科技园区腾笼换鸟后的招商引资工作，做到招大引强，使腾退土地资源得到高效利用。实行县级领导带队与园区一块外出招商。X科技园完成引进石油大学、化工大学市场考察及业务、业态服务对接。紧密与中科院、深圳光启、科大讯飞等项目进行对接，精准招商，确保各项目顺利落地。

（三）加快基础设施完善。

确保科文路按进度竣工通车。做好创业路建设工程开工的各项准备工作，确保工程顺利进行。做好科技西路建设工程的招标的前期准备工作，确保科技西路顺利招标。做好X南路建设工程的拆迁工作，确保工程顺利进行。做好文教路的各项手续办理工作并加强和各单位的协调工作，为开工建设打好基础。加强与相关职能部门的沟通，积极组织创新路建设工程的后续工作。积极与市规划局及北控水务集团协调，加快加压站的建设工作，确保年底加压站土建工作顺利完成。在道路施工时统筹协调水、气、暖、弱电

等相关单位，确保各种管线随道路施工同步铺设。加快园区水、电、气、暖、网络通信、公共交通、绿化、亮化、硬化等基础配套设施改造提升。

4.项目经理工工作汇报 篇四

简要汇报

自市委实施“***”战略以来，为适应***新城开发建设对人才的现实需要，同时也为了深入贯彻落实好***省人才工作领导小组下发的《关于在我省国家级开发区建设人才发展试验区的实施意见（试行）》文件精神，**经开区党工委高度重视人才试验区建设和人才引进工作，解放思想，切实加强组织领导，认真落实各项工作任务，积极推进人才工作体制机制的创新，拓宽引智渠道，采取社会选聘、机关选调等方式，积极引进各类人才17人，其中：从社会选聘高端人才2人，从省、市机关中选调15人，这些人才在新城融资、招商引资方面发挥了较好的作用，努力营造了尊重人才、重用人才、充分发挥人才作用的浓厚氛围。我们的具体做法是：

1、融资工作取得了新突破。为解决管委会融资人才短缺的实际，我们从**实业集团、**铁路局多种经营公司引进2名擅长资本运作的高端人才，分别担任融资顾问和开发区中小企业创业投资担保公司经理。他们到任以后，积极为**建设融资出谋划策，献计出力，使经开区管委会融资能力大幅提升。一是为解决银行贷款不能全面满足**工业新城开发建设资金需求的难题，提出并探索运作了发行企业债、中期票据，探讨租赁融资、BT代建等形式融资。经过不懈努力，经开区22亿元土储贷款已通过审批； 1

合力公司发行14亿元企业债已进入后期外部审核阶段；发行中期票据工作已经正式启动；与有关部门共同推进的BT代建项目已顺利签约两个，其规模近20亿元。二是为解决中小企业融资难题，提出利用政府优势搭建融资平台，让开发区担保公司为入区企业融资服务。经过积极努力推动，开发区中小企业创业投资担保有限公司从两区（经开区、高开区）分设之前注册资金2亿元，增至2011年末注册资金10亿元、净资产17.3亿元的规模，对外担保能力最高担保总额高达了100亿元。

2、招商引资取得了新成果。为弥补招商力量不足的实际，我们从市经合局、外资企业中引进人才15人，分别从事外资招商工作。这些同志到岗以后，能够充分发挥特长，迅速进入角色，做好项目跟踪推进，取得了显著的招商实绩。仅2011年，成功引进外资额达到了1.2亿美元，占开发区外资实际到位额的五分之一，为***招商工作做出了积极的贡献。

***经开区党工委组织人事部

5.项目经理工工作汇报 篇五

关于2014年青岛理工大学大学生科技创新项目

立项工作的通知

各学院、各部门：

为全面推动我校学生科技创新活动开展，培养学生的创新精神和实践能力，通过资助、扶持一批优秀学生科技项目，推动我校学生课外学术科技作品水平的提高，进一步加强以科技学术活动为龙头的特色校园文化建设，努力造就一批实践素质高、动手能力强的科技创新人才。现面向全校师生开展大学生科技创新项目申请立项工作。现将具体事宜通知如下：

一、申报条件

1．凡我校全日制本科生、研究生均可参加立项。

2．项目负责人原则为一、二、三年级本科生或一、二年级研究生；项目组成员数量、年级结构要合理。

3．申请者可以是个人，也可以是项目小组，但必须有负

责人，且个人不得一次同时在不同项目之间交叉申报。

4．申请者必须品学兼优、学有余力，有较强的独立思考能力和创新能力，对科学研究、科技活动或社会实践有浓厚的兴趣和坚强的毅力。

5．申请者必须在1—2名指导教师(至少1名具有高级职称)指导下开展工作。

二、项目申报类型

申报项目的形式分为社会科学类调查报告和学术论文、自然科学类学术论文、科技发明制作三大类。

三、申报的研究项目应具备以下条件

1、项目选题要结合专业知识，符合学生实际水平；

2、学术思想新颖，立论依据充分，研究内容和目标明确、具体、具有前瞻性；

3、具体合理的研究技术路线和可行的研究方案；

4、申请资助的项目，可以是学生独立或合作完成的；也可以由教师指导完成；或是由教师主持的科研项目的可分割的一部分，由学生独立完成的；项目的研究期一般在六个月到十二个月之间，最长不超过二年。但必须在毕业前结题。

5、申请者和合作者已有一定的研究基础，初步具备了必要的研究条件，由申请者承担主要研究任务，并有能力在规

定的时限内取得预期科研成果；

6、研究成果具有一定学术意义、实用性或推广价值；

7、项目研究可聘请教师参与指导；

8、研究取得的成果第一作者署名必须为学生本人。毕业设计和课程设计(论文)等不在申报范围之列。

四、立项数量

校团委将组织有关专家从申报的项目中评选出一定数量的科技创新项目作为校级支持立项的项目。

五、项目申报程序

(一)立项申报

1．申请者自主选题或在指导教师的指导下，选择合适的课外科研或实践课题；申请者填写《青岛理工大学大学生科技创新项目申请书》(见附件1)一式三份，提交所在学院。

2．学院团总支对申请项目进行初步评审筛选，对拟推荐项目提出具体的推荐意见，并按要求加盖公章后，填写《青岛理工大学大学生科技创新项目立项统计表》(见附件2)报送校团委，同时上报电子版。

3．所有项目必须经学院推荐，学校不接受学生个人直接申报。申请资助的课题要求在一年内完成，一般不得延期结题。

(二)评审立项及公示

校团委将组织专家对所有申报项目进行方案可行性审核，对评审通过并立项的项目进行公示。

(三)立项通知：

公示期结束后发放“青岛理工大学大学生科技创新立项通知书”，并签订《青岛理工大学大学生科技创新项目管理合同书》(见附件3)。

六、项目考核

(一)中期考核答辩：

各院应定期跟踪检查项目进展情况；项目负责人应按照项目进度及时填写并上交《青岛理工大学大学生科技创新项目中期研究报告》(见附件4)；校团委在立项周期之内组织负责人进行项目中期考核答辩，对没有进展的项目取消立项资格。

(二)项目结题报告：

1．项目完成后，项目负责人应按规定时间提交《青岛理工大学大学生科技创新项目结题报告书》(见附件5)、研究论文及成果实物等。经学院组织预审后，将合格报告提交校团委。

2．校团委组织召开结题评审会，对学院报送的合格结题

报告进行评审，通过评审的项目颁发结题证书并准予报销研究经费。

3．结题的优秀项目将由校团委选拔参加各级各类学生科技学术竞赛活动，如：“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛和其他学术论文评比等。

七、经费管理

1．校团委负责全校大学生科技创新项目经费的预算、拨付、审核与结算工作。按照《青岛理工大学大学生科技创新活动管理办法》（青理工校发【2007】08号）的相关规定，对于批准立项的学生科研项目，学校将给予经费支持。

2．各学院团总支负责学院大学生科技创新项目的管理及经费的审核与结算工作。

3．项目经费的使用需经过指导教师、学院团总支同意签字，并报校团委批准后方可给予报销。

4．除由于不可抗拒的客观原因或客观的学术原因外，没有达到结题要求的项目，校团委将收回全部或部分立项经费。

八、申报时间

请各学院于2014年3月2日之前将预审完毕的《青岛理工大学大学生科技创新项目申请书》和《青岛理工大学大学生科技创新项目立项统计表》交校团委办公室，过期不予受

理。

九、本通知未尽事宜请与校团委联系

联系人：东忠方

地点：长江路校区1-301

联系电话：0532-86875716

邮件地址：dongzhongfang@163.com

附件：

1.青岛理工大学大学生科技创新项目申请书

2.青岛理工大学大学生科技创新项目立项统计表

3.青岛理工大学大学生科技创新项目管理合同书

4.青岛理工大学大学生科技创新项目中期研究报告

5.青岛理工大学大学生科技创新项目结题报告书

6.青岛理工大学大学生科技创新成果展上报格式

共青团青岛理工大学委员会

二Ο一三年十二月二十四日

主题词：共青团科技创新立项通知

6.项目工作汇报 篇六

关于xxx年卫生项目建设情况汇报

各位领导：

大家好！首先，感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。

近年来，根据国家的投资政策，我们积极争取资金，实施了一批国债项目，极大地改善了医疗卫生基础设施，为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下：

一、卫生事业基本情况

我县辖xxx个乡镇，xxx个行政村，总人口xxx万人，其中农村居民xxxx 人，占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个，村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人，每千人口拥有卫技人员xx人，全县医疗卫生单位共设病床xxx张，每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%，行政村卫生室覆盖率xxxx%，在职乡村医生xxx人。

二、项目规模概况

xxx年实施项目有：xxxxxxx所乡镇（中心）卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。

乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米，规划投资预算xxxxx万元，其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。

xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米，中央预算内投资xxx万元，地方配套资金xxxxx万元。

三、项目进展情况

xxxx年xxx月已完成初步设计阶段，进入招投标阶段，卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标，xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司；xxxxx建设工程集团有限公司；xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束，各中标企业相继收到中标合同，随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同，xxx月10日开工，目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段，预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。

7.项目工作汇报格式 篇七

1、 项目生产过程描述

2、 项目现状(停工等)

二、 合同情况(项目及商务经理)

1、 项目合同组成(是否有补充协议等)

2、 合同定价原则(如总价还是单价合同等) 3、 合同付款约定 4、 其他情况(停工索赔的约定等)

三、 合约情况(商务经理) 1、 业主认定的产值 2、 洽商变更的签证情况 3、 认价的情况 4、 项目毛率的分析(已经确认或未确认的独立分析) (以上根据实际请款结合合同条款进行分析)

四、 项目收支情况(商务经理) 1、 实际收款付款情况 2、 按照合同收款付款情况

五、 甲方状况(项目经理)

一) 停工项目 1、 甲方对停工的态度(甲方停工的理由) 2、 项目部对甲方停工理由的判断 3、 甲方对后续工作安排(结算或阶段性结算、余款支付等相关 工作的态度)

8.项目部工作汇报 篇八

南县人民医院门急诊大楼工作汇报

湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，总建筑面积为14023㎡，计划投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月22日正式开工建设，计划于2011年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下：

一、开工以来的工作总结

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

三、下一步工作计划

1、调整充实项目部。

2、及时调整施工进度。

3、全力做好质量管理工作。

4、认真做好安全生产管理工作。

5、认真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

湖南省第四工程有限公司