安利发展理念

安利发展理念（精选8篇）

1.安利发展理念 篇一

安利培训师说安利系统培训

我在大陆和欧美工作至今已有20多年，专职从事管理和培训工作也有10多年，听朋友介绍这里有很多培训界的精英，推荐我将自己的工作经历与这里的同行进行交流，我也很高兴有这样的机会，和这里的朋友交流我对培训的体会。如有不妥之处希望能够得到各位的批评指正，提高自己。下面就将我在安利和传统行业里的培训以及培训管理的经历和感受与各位交流探讨，安利的培训是根据其业绩和奖金制度而逐级渐进的，首先看看他的奖励制度的级别：

1.·3%；6%；9%；12%；15%；18%；21%；

2.·银章；金章；直系；

3.·红宝石；蓝宝石；明珠；

4.·翡翠；钻石；行政钻石；双钻石；三钻石；四钻石；皇冠大使；根据以上的各个级别，分别有着不同的级别培训，而且等级培训的要求也非常严明，上级可以给下级进行普通培训，以及晋级培训。刚起步开始从事安利事业时，就要接受以下的各种独立课程的系列培训： ·成功心态培训

·基础常识培训

·规则制度培训

·产品知识培训

·客户建立培训

·电话邀约培训

·解说技巧培训

·跟进技巧培训

·销售技巧培训

·自用产品培训

·网络建设培训

·复制技巧培训

以上都是以安利营业代表的身份业余时间或兼职学习以上课程，一般业绩都可以达到3%以上。安利是边学习边实践：一对一；多对一；一对多等式的传帮

带。讲究的是以身作则，用实际行动和业绩示范新人。而且有不同级别的领导，从各个不同的角度亲自给新人分享成功的经验，这些高级别的领导几乎是无年龄、性别�教育程度、社会地位之分，安利提倡的是人人平等的言传身授式的培训方式。以上课程的时间大都在90分钟内完成，要求简单易懂，可操作性强，没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，几乎都是边听边做笔记，安利也要求做笔记，养成认真学习的心态。通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通，在1—2个月内都可以达到3%以上的业绩后，接着就要接受更深层次的培训：

·成功理念培训

·积极心态培训

·思维方式培训

·目标管理培训

·服务技巧培训

·客户维护培训

·沟通技巧培训

·时间管理培训

·新人发展培训

·销售业绩培训

·计划安排培训

·团队知识培训

新人在通过强化学习以后�技巧与认识都有所进步和提高，并通过自身的实践与体会，一般都可以达到9%左右的业绩，也就是说月销售的业绩在1万元净营业额以上。在这个级别的时候，每个人的状况都有所不同，有的是自己一个人就达到了9%的业绩或者更高，有的是通过建立团队共同达到9%以上的业绩，因此，网络的管理和稳固、个人能力的提高，就要安排到在这个级别的培训上：

·基础领导知识培训

·服务意思提升培训

·个人财务基础培训

·家庭关系知识培训

·销售队伍管理培训

·网络发展基础培训

·团队合作原则培训

·素质形象知识培训

·强化产品知识培训

·强化销售技巧培训

·强化时间管理培训

·强化目标管理培训

以上的所有课程并不是在某一规定日期内完成的，而是在固定的培训时间或沟通时间内由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集中方式进行培训，课程的时间安排也几乎控制在90分钟以内。而且也几乎都是口授或现场演讲的方式。因为这个级别如同在3%的级别一样重要，因为3%是迈向成功的非常重要的第一步，而达到了9%的时候，那是经历了三倍的3%的业绩才达到的。所以这个级别主要强调服务好或培养出三个3%是关键所在，因此，培训的内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚，如果不能稳固好9%的基础，很有可能会前功尽弃。由于时间和篇幅有限，我不能一一的将每个课程的细节描述给各位，但是大家可以看出每个层次的培训都在逐步的加深和增加新的内容。从3%—9%都是基础培训，如果超过了并保持在9%以上，达到了12%的话，培训的层次又有相对的增加和提升，而且这样的培训只有达到9%业绩以上的营业代表才可以参加：

·讲师培训班

·DD培训班

·周末成功营

·地区型培训

大会很多刚开始从事安利的人不是太懂，只要有培训课程就去参加，其实不然，没有达到一定业绩的话，很多培训课程听了也没用，因为你没有这样的亲身经历。所以，我经常劝告那些新的领导人，不要把你的团队里的人带去参加所有的培训会议，我们的课程和培训安排都是有针对性的，级别非常分明，听多了人就会成为理论家了，然后说大话的人也就多了。

安利讲究的是成绩，一切都靠业绩说话。其实任何行业都是这样，所以必须频续渐进的学习。以上都是月度或季度举行的周末三天集体培训会议，有关培训的具体内容这里就不多细说，后面我还会提到关于全年会议设计的细节与要点。我们前面提到3%—9%是基础培训，课程已经不少，但是从9%提升到12%，是双倍的9%的业绩才可以达到，那么从12%到15%�也是几乎双倍的12%，才可以达到一个15%，15%+12%=18%，18%+15%=21%，以此可以看出，安利的级别是在倍增的。

那么既然是在倍增，就要学会复制，既然要学会复制，就要复制培训体系，既然要复制培训体系，就要学习复制心态，所以培训深度又有所增加。

·倍增学原理和技巧培训

·复制的原则和方法培训

·领导人与领导力的培训

·计划与目标管理培训培训

·网络建设的20/80原理培训

·网络宽度与深度知识培训

·网络的管理与沟通培训

·银章冲刺班培训

从12%—18%一般都要经历6到12个月，当然也有快有慢，但投入的学习和工作决定着结果。每上一个级别，都面临着一次挑战，安利的业绩每个月都是归零制，每个月都要带领自己的团队从零开始。每个月归零的往上倍增，如果没有足够的成功欲望和坚强的信心，没有承受着各种压力的辛苦付出，没有对安利事业的认可，对一般人来说简直就是“疯了”，所以说一般人是做不了安利的，但是做了安利，又没有什么做不了的。到了18%级别的时候，就要进行冲刺银章，银章就是在加入安利第一天开始的12个月内第一次达到21%的业绩，也就是净营业额达到8万元销售业绩。金章是安利的会计12月内连续三次达到银章，直系是安利的会计12月内6次达到银章�其中有三次必须是连续的。银章以上的培训将更加广泛有深度。

·潜能开发培训

·领导素质培训

·心理素质培训

·商业道德培训

·人生价值培训

·伦理道德培训

·系统忠诚培训

·100%复制培训

·独立意思培训

·投资管理培训

·远见思想培训

说了这么多，我相信各位看了一定没有多少耐心了，感觉是不是很复杂，不错，世界上没有什么事情会简单的在那里等待着我们去轻松的取得成功，如果有，那就是你中奖了，当然中奖的概率与飞机失实的概率差不多，所以我很少买彩票。那么通过冲刺达到了第一次的银章以后，又有那些培训呢？而且级别在不断的提升，培训的课程又有多少呢？这里我将安利的培训体系与各位介绍一下，通过了解他的培训体系就对安利培训有了全面的了解，因为安利公司与销售网络是分开进行管理。安利公司负责生产、储运、建店、宣传、会员档案、奖金发放等生产型企业的相关事物，销售队伍由各个网络或组织自己管理和培训。分工明确、互不干涉。

由安利公司组织：每年一次的7天免费享受豪华待遇的，最高级别的海外旅游领导聚会，全部是钻石级别以上参加。安利公司创始人和最高领导人亲自祝贺颁奖，享受最高待遇的表彰。如果级别越高。

钻石级别以下每年一次的亚洲或欧美洲的7天免费海外旅游，档次比钻石稍低一点的海外旅游和成功颁奖大会，可以学到很多成功者的心得体会。其他就是安利公司安排的国内旅游表彰培训会。待遇也不错。以上都是安利公司举办的表彰和培训会议。

由各个网络组织：除此以外，的表彰大会还以其他四种形式在各个行政区域举行，国内一般通过公安局备案后可以举办1000人以上，在美国一般都在2万—5万人之间，这四次会议是在从事安利事业中非常重要的大会：春季领导大会、夏季管理大会、秋季家庭聚会、冬季梦想之夜，都是季度大会，全部是三

天时间安排在周末举行，这也是我的工作中最最重要的一个职责。这些大会首先进行的是区域内的新级别领导的表彰，然后就是直系以上级别每30分钟一个的不同主题的演讲培训�翡翠级别以上60分钟不同主题的演讲培训。季度大会结束后，每个月在各个网络和团队中都举行一次络的团队聚会，进行小型的表彰和颁奖，加上本地领导的培训。一般在周末时间举行一天。每周，各个小组都举办不同专题的培训和讲座。无论新人和老人，都根据需求参加各个专题培训来提高自己的业绩和水平。这些都是各个网络自己举办。大家看到这里，可能会有这样的感觉，如果这样下去，我这一生不就是开会培训吗？不错，“开会开会，不开不会”。就这么简单。我与大家分析一下培训体系的原理各位就会更加明白了。

首先看看培训体系的流程，万人表彰大会�季度千人大会，月度百人地方聚会，每周专题培训，随时与上级沟通。毛主席其实也曾经说过“要年年讲，月月讲，天天讲”。为什么要定期举办各种规模的大会呢？因为耳听为虚，眼见为实，为什么现在各行各业人员需要不断的充电呢，因为不充电就无法进步。

所以关键就在这里，大会让你充电可以一次使用一年的，所以在规模和形式上一定震撼你的心灵，季度大会是弥补大会的电量，防止你的思想漏电，所以在规模和形式上也非常的震撼，力强劲。月度地方会议就是要使自己经常保持充电的状态，使自己的思想中的插销随时都要与培训系统的电源连接上，以防电力不足，每周专题培训是技巧和基础性培训，也就是检查插销是否插在电源上�随时沟通，现思想问题随时解决，不让困难阻止安利事业的发展。这也是现在经常可以听到的“解决不了的问题，最好的解决办法就是不解决”。

所以，系统性、洗脑式的培训所产生的能量是巨大的，持久的，其实我们的培训管理工具非常简单，就是一个非常简单的15页的小册子。我在开发全国市场的同时也遇到了很多朋友来学习我们的培训管理，也拿了这本的手册回去研究，告诉我：“研究完了以后发现也没什么大不了的，太简单了”。

说到这里，那么安利成功的秘诀到底是什么呢？非常简单：FUNCTIONS、TAPES、BOOKS。那如何才能成功呢？也很简单：Plug into the system。以上是我的5年工作当中所经历的，由于时间的原因，我只能以目录和概述的形式与这里的朋友们分享。所以也请各位原谅无法过细的将每个环节具体的描述出来。

2.安利公司简介 篇二

美国安利公司创办于1959年，创办人杰.温安洛和理查.狄维士。安利总部位于美国密执安州亚达城，占地43万平方米，拥有一栋28层的四星级酒店，有8架飞机，一艘豪华游艇，一个旅游岛。被评为美国10大海外公司之一。总资产400亿美元，50年零负债，拥有5大系列450多种产品（包括雅姿系列，纽崔莱系列，家居洗涤系列，个人洗护系列和皇后锅具）。全球10大商标中安利排行第8位，商标市值820亿美元，生命期限无限。安利业务遍布全球90多个国家和地区，有390多万人从事安利事业。1989年获得联合国环境保护组织颁发的环境保护成就奖，美国国家野生动物保护协会的环境成就奖，2004年《福布斯》杂志全美最大私人企业名列第19位。安利公司目前拥有600多项专利，另外有383项专利正在申请，有97间顶尖仪器与技术的专业实验室，700多为科学家和技术专家。未来还会代理数万种世界知名品牌。

1995年安利进入中国，工厂在广州。安利中国董事长是郑李锦芬。全国安利店铺分布197个城市237家。2009年销售额超过200亿元，累计上缴税款达260亿元，在中国仅电脑投资达6.2亿元。安利中国荣获中国商业科技百强企业第一名。安利有9种家居系列产品获得国家环保认证标志。

3.安利的营销模式 篇三

营销特点：本土经营

自进入中国以来，安利不断顺应国情、因地制宜，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为优秀的本土化企业公民。

生产研发本土化

安利在中国投资兴建大型生产基地并非单纯基于土地价格、人力成本的考虑，更多的是看重中国广阔的市场潜力，着眼于在中国的长远发展。目前，安利在中国销售的所有产品全部是在中国生产。

安利在广州、上海分设研发中心，拥有近7个专业实验室和100多名技术人员（潘佛佑为首），生产适合中国市场的产品。依照美国安利公司“新概念、新技术、新产品”的总体研发目标，上海研发中心将更有效地专注于天然草本植物、人类健康以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。经营方式本土化

在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。

与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。人力资源本土化

安利公司推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。安利在中国现有5300多名员工，绝大部分都是本地员工，外派员工不到1%，且全部是海外华人。公司不但定期为员工提供培训与发展的机会，还特别注重在培训过程中把安利文化中的勇于承担、开拓创新的精神和中国人踏实勤奋、肯于吃苦的传统美德相结合，促进安利（中国）独特企业文化的建立与融合。安利（中国）优秀企业文化和人力资源策略赢得了各界认可。2001年，安利（中国）在翰威特咨询公司、《远东经济评论》和《亚洲华尔街日报》举办的“亚洲最佳雇主”评选中，荣获“中国十大最佳雇主”称号。

经营利益本土化

作为一名优秀的企业公民，安利已经超越了对利润的简单追求，在不断创造价值的同时，还不断回馈社会，致力促进社会的进步和发展。

据统计，安利目前为22万名营销人员提供了就业机会，其中活跃销售代表的平均月收入达到1700元。同时，安利一直恪守诚信经营的原则，截至2006年底，安利（中国）累计缴纳各类税款达152亿元人民币。

与此同时，安利还长期致力于慈善事业。截至2007年5月，安利（中国）捐赠、赞助款项累计超过1.89亿元人民币，参与实施的公益项目3,027多项，涉及关爱儿童、保护自然环境、倡导健康的生活理念等方面。

由于安利公司在社会公益事业上的杰出贡献，民政部授予公司“中华慈善奖”，中华慈善总会授予公司“公益楷模”荣誉称号和国土资源部授予公司“保护地球资源模范企业”光荣称号，并被《福布斯》[中文版]列“跨国公司慈善捐赠排名”第5位。对于安利的真心付出和取得的卓越成就，社会各界给予了极高的评价和赞许。2004年，安利名列外资企业融入度综合排行第12位；被商务部和《环球企业家》等评为2004“最佳企业公民”称号。

致力中美友好

4.安利的市场计划 篇四

问题补充：安利总公司在美国，安利中国公司在广州中信广场． 安利中国 成为最受尊敬的跨国企业

2004年的春天对于安利（中国）而言可谓双喜临门。刚刚完成的公司财务报告显示，在2002/2003财政（2002年9月至2003年8月）中，安利（中国）的销售额已超过10亿美元，在公司49亿美元的全球销售额中占据二成，中国首次成为安利在全球的最大市场。

甄别直销和传销的四大标准

尽管直销和传销都是从英文“direct sales”中译过来的，但在中国后者已被非法金字塔诈骗盗用其名行欺诈之实，以致目前在中国已经是一只人人喊打的过街老鼠；而前者虽然规范，但一直名声为后者所累，以致于从事合法直销的销售代表总要面对消费者怀疑的目光。

而在直销立法完成后，将有望为最终解决直销和传销的鱼目混珠提供法律上的依据。安利（中国）日用品有限公司总裁黄德荫介绍说，区分直销和传销只要依据下列四项标准即可：

一、是否需要参加者交纳高额入门费；

二、产品是否拥有退货保障；

三、给直销员发放的奖金是基于产品销量还是发展的“下线”人数多少。

四、公司是以销售物有所值的产品为经营目的还是以聚众融资为经营目的此间经济学家指出，直销立法中明确区分直销和金字塔诈骗，既保护了消费者的合法权益，又使一些从事正当直销的公司能够获得法律上的承认和保障，促进直销业在中国的健康发展。不过即使完成直销立法，根据世界上其他国家的经验，披着传销外衣的诈骗仍将存在，所以政府方面对其打击力度不能因为有了直销法而有所松懈。

从国家工商总局传来的消息，继续严厉打击传销和变相传销等违法活动仍然被年初举行的全国工商局长会议确定为今年的工作重点。根据部署，工商机关今年将继续保持强大打击态势，以取缔传销人员聚集窝点为重点，严厉打击以“拉人头”为主的各种传销和变相传销活动。

与1998年突然出台传销禁令相比，此次中国直销立法的酝酿期相当充分，立法过程中又积极咨询多方意见，权衡各方利益，因此得到了普遍的好评

作为美国商会的代表，侯力威说：“相比较其他行业，中国政府在直销业上的开放程度让我们惊讶。要中国政府完全接受我们的意见显然是不现实的，但他们开放与我们的对话互动机制体现出中国政府日益开明的态度

无论哪种形式，各国法律都是重点打击多层次金字塔诈骗活动。与之相关的其它违法活动，包括高压销售，即强迫、引诱、哄骗、缠扰消费者购物，各国法律也都加以制止

在传销禁令出台之前，安利（中国）在广州购买了两层共4000平方米的新办公楼，传销禁令出台时，新楼还没有装修。出于对中国市场前景的看好，安利（中国）最终做出继续装修的决定

总结”店铺加雇佣推销员“模式的优势，黄德荫总裁认为主要有三个方面：一是保证了产品质量，通过直销模式，安利的消费者基本上拿不到假冒伪劣的产品；二是提供了很好的销售渠道，店铺既是公司形象的代表，又为营销人员提供后勤服务，还直接面对普通消费者，消费者和政府也都因为店铺的存在而更加放心；三是这种模式可直接受益于安利（中国）积

极的市场推广手法。”直销靠的是口碑而不是广告“，在过去两年中安利（中国）光为纽崔莱（营养补充食品）就投入２亿元人民币的市场宣传，这让销售代表在营销时更加如鱼得水。世界直销联盟的态度和立场认为直销的力量在于其在自由市场体制中拥有独立、服务消费者、致力创业成长的传统。唯有在能让小型企业蓬勃发展的合法管理环境下，直销、包括多层次传销在内，所带给消费者与市场的利益才能充分发挥。强力支持制定与世界直销商德约法一致的法律，将合法的多层次传销机会，和假借多层次传销之名、行诈欺之实的商业行为，清楚地划分开来。强烈反对诈骗性的金字塔式销售法，支持制定与世界直销商德约法一致的法律来加以取缔禁止，严禁老鼠会及金字塔式销售等诈骗行为。同时定出明确的定义，在宣传上大力普及，详细具体说明，让广大消费者学会辨别真伪，认清合法的多层次传销的机会。让执法人员能明辨不法的销售行为。在加强法制监管的同时更注重道德约束。中国政府对传销行为没有区别，一律禁止。而且把团队计酬方法作为识别的主要特征。

直销安利制度

创办人--狄维士与温安格

直销组织与奖金制度

.成为直销商的相关规定

(1)欲成为安利产品的直销商，须经现为安利广东分公司授权的直销商推荐，并填写产品直销商申请书，向安利广东分公司申请授权。须先取得该证件，始得申请授权。申请人要持有外侨居留，并须于申请时签署”驻任协议书“。

(2)申请人须填妥创业资料袋中的申请书，直接掷交安利广东分公司。任何人不分性别、种族、国籍、政治或宗教信仰，均可享有申请成为安利直销商的机会。

(4)申请成为直销商，须于获安利广州分公司发给直销商编号。

(5)欲成为直销商，仅需购买一套完整的安利创业资料。可能成为直销商的人或安利授权的直销商，无论何种原因，无须下列条件或行为：以积分额来计算效益奖金，宗旨是在于所销售的产品数量，而不是售价，因此产品的价格因通货膨胀影响而上扬时，直销商虽然销售的数量相同，但是奖金也随着增加。效益奖金并非仅根据直销商自己的售货额来计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品的售货额来计算。当收到销售金额奖金时，就根据所推荐的直销商的个别售货额，计算他们应得的销售金额奖金，而后发给他们。

③推荐增长

④下行下效 不断成长

如果下线直销商也效法您的作法，推荐他们的新直销商，那么业务将蒸蒸日上。假设您的7位下手直销商仍每月继续得到5，000分，而他们又各自推荐7位直销商，每位也都得到5，000分，则每一组的销售金额是4，000分。如果您个人每个月又保持5，000分，您的收入如下所示：

285，000的21%销售金额奖金(285，000×21%)59，850元

您应付出的销售金额奖金(40，000×9%×7)-25，200元

您所保有的销售金额奖金： 34，650元

您自己5，000元的30%零售毛利： + 1，500元

您每月的收入： 36，150元/月

您每年的收入：(12×36，150元)433，800元/年

3直系直销商

在安利事业里，达到直系直销商是一个十分重要的里程碑，从此，可以与安利公司直接沟通，而不必通过推荐人或上线直系直销商。

(1)直系直销商资格

要成为一位直系直销商，须在任何12个月中，至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式，其中3个月须为连续月份：

①具小组积分额达250，000分，或者

②个人推荐或代推荐一个21%小组，且其个人小组积分额达100，000分以上者，或者

③个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。

经安利广东分公司认承后，该直系直销商将可获得”直系直销商襟章“一枚，及”直系直销商证书“一张，并且可以

·获邀出席“新直系直销商研讨会”，·累计参加”海外旅游研讨会“的资格积分。

·定期由安利广东分公司寄发”安利快讯“。

·列名于安利总公司及安利广东分公司的”成功榜“上接受表扬。

·在”安利月刊“中登载相片，接受表扬。

(2)4%奖金

例：当您个人推荐一位直销商，他个人小组的积分额达到250，000分以上时，而且您自己的个人小组积分额也保持在250，000分以上，您就有资格领取该月的4%奖金，即11，400

元(285，000×4%)

奖励与奖衔

为奖励及认可直销商的事业成就，安利公司设有一系列的奖励办法和奖金制度，直销商可获得襟章、奖牌和其他奖励。

1.销售奖金(4%～21%)

2.4%奖金

3.4%最低收益与计算准则：

当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时，他自己的推荐人也可以得到他售货额的4%，或4%最低保证额(注取其大者)。

注：为确保安利直销计划维持收入水平的效益，若售货额有所变动，则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之变动。此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。一旦售货额调整时，”最低收益保证额“亦将调整，并将公布于安利快讯，安利月刊或安利广东分公司所发行的其他刊物中。如果某合格推荐人的个人小组售货额不足，那么他的售货额所产生的4%和”4%领导奖金最低收益保证"的差，就由他自己的4%奖金中扣除，并加到他的推荐人的奖金的上。此项调整适用于所有的上手推荐体系。

4.4%领导奖金的计算准则；

(1)安利公司根据直销商每月售货额，支付4%奖金，安利公司负责计算并支付所有的4%奖金。

(2)4%奖金是由直销网最低层算起，由下而上，而非由上而下。

(3)您的合格推荐人可以得到根据您售货额算出的奖金，或者是“最低收益保证额”。如果您的个人小组售货额不足以产生足够的售货额以达到“最低收益保证”的话，安利公司将调整您收到的4%奖金，以达到“最低收益保证”。

根据您的个人积分额，您可以保有

①您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的全部：

A.如果您的个人小组积分额在250，000分之上，而且您的个人小组售货额的4%达到最低收益保证额的要求。

B.如果您个人推荐一个21%小组，但您从这21%小组所得到的4%奖金，比从您自己个人小组所产生的还要少。

C.如果您个人推荐两个或两个以上21%小组，但您从这些21%小组所得的4%奖金平均数比您自己个人小组所产生的要少。

②(2

任何一位合格的直系直销商个人推荐、国际推荐或代推荐9个21%小组，每一小组在同一会计中至少有6个月达到最高销售奖金标准，且每一合格小组须有一位直系直销商或重新符合资格的直系直销商，即可成为执行专才钻石直系直销商。符合资格的新执行专才钻石直系直销商，经安利广东分公司承认后，将可获颁“执行专才钻石直系直销商襟章”一枚、“执行专才钻石直系直销商证书”一张，及“执行专才钻石直系直销商奖牌”一面，并

5.新版安利奖金制度 篇五

安利公平、公正、公开的分配制度，成就了全球四百万人的梦想。产品300种: 1.镇宅三宝:益之源净水器，逸新空气净化器，皇后锅具

2.纽崔莱——2000至2020年中国奥运代表团唯一指定营养品 3.雅姿——2004至2012年连续9年稳居全球高档护肤品首位 4.日用品——中国南（北）极科考队独家专用产品 安利大舞台，有梦你就来！

一、月度奖：

9% x 5000=450元； 12% x 12500=1500元； 15% x 25000=3750元； 18% x 50000=9000元； 21% x 87500=18375元； 24% x 125000= 30000元。

整个销售额达到125000元称为Q月，一个Q 月称为营销助理，月收入不低于8000元 三个Q月称为营销主任，月收入不低于10000元

六个Q月称为高级营销主任（英文简称DD）月收入不低于12000元。

另外，当你帮助公司培养市场做到125000以上，还有4％的领导奖，5000元/元(利息性收入）。

二、免费海外旅游：

1、全年12个月达Q。

2、或10个月达Q，国内进修指数达到144000。

3、或旅游积分达到8500分。

公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加3000人将达到16000多人。

三、达Q额外奖金补贴：

取得1至6个达Q，每月以250元递增： Q1奖金1000元，Q2奖金1250元，Q3奖金1500元，Q4 奖金1750元，Q5奖金2000元，Q6奖金2250元，取得7至9个达Q，每月500元递增： Q7奖金2750元，Q8奖金3250元，Q9奖金4000元

取得10至11个达Q，每月750元递增： Q10 奖金4750元，Q11奖金5500元，12个月达Q，增加1000元： Q12奖金6500元，如果一年有12个月达Q，此一项额外奖金全年累计为35500元。同时，Q7.Q9.Q12还另外有稳健奖金与成长花红。两项奖金合计，Q7为14400元，Q9 为28800元，Q12为57600元。

Q12高级主任全年收入：35500元+57600元=93100元！+每月一万多的月度收入。Q12高级主任年收入至少可达25万，甚至可以高达40多万！

四、营销经理在最高可增加30万奖金基础上，额外增加1.2万~12万奖金，并且所有Q12相关奖金均可拿到。

其他的经理应给奖金不变，经理年收入可达50--80万。

五、高级经理在最高可增加30万奖金基础上，额外增加1.8万～18万奖金。其它奖金不变、年薪高达120多万。

六、每月每购买3000元产品及以上，就送100元产品代金券！踏踏实实学习知识能力； 稳扎稳打开拓稳健市场； 耐心细致培养合作伙伴。

建立一个稳健的Q12的市场，每年的年收入都达到25-40万，每年夫妻免费海外旅游(度蜜月），自由安排工作时间，关键是：在安利这只是刚刚开始！经理 高级经理 营销总监 高级总监 资深总监

全球创办人FC（年薪超过500万元）美好的未来还在您的前方招手 心中有梦想； 人生有价值！前途有希望； 生活有滋味！

6.安利大会主持词 篇六

尊敬的张局长、尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好!

为进一步加强苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销工作的交流与合作，根据临沂会议达成的共识，今天我们在淮北市召开第三届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议。

出席今天会议并在主席台就座的领导有：国家工商总局直销监管局局长张国华;禁止传销处处长刘敏;安徽省工商局副局长沈基明;江苏省工商局副局长张振飞;河南省工商局副巡视员宋树欣;宿州市委常委、副市长张冬云;淮北市副市长周勇;以及安利公司四川、安徽总监官涛女士。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临!

参加今天会议还有安徽省打击传销办公室江良副主任;安徽省公安厅经侦总队李柏岭副总队长;苏鲁豫皖四省工商局公平交易局的负责同志、江苏省徐州、连云港、淮安、宿迁市工商局、公安局领导，山东省临沂、日照、枣庄、济宁、菏泽市工商局、公安局领导，河南省商丘市工商局、公安局领导，安徽省宿州、淮北市工商局、公安局领导和工作部门负责同志。我们还邀请了我省合肥等14市工商系统经济检查执法局局长和在皖设立分支机构的14家直销企业以及《淮北日报》、《淮北广播电视台》的新闻工作者列席本次会议。 刚才各位领导、各位来宾参观了苏鲁豫皖周边12市拒绝传销、共建和谐“安利杯”书画作品展以及临沂会议以来各地打击传销规范直销工作成果展，同时观看了我市打击传销工作专题片;下面开会，共有八项议程，依次进行。 首先进行会议第一项，请淮北市人民政府副市长周勇同

志致辞，大家欢迎。

会议第二项，请临沂市工商局代表第二届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议作工作报告，大家欢迎。

会议第三项，交流发言。

首先请安徽省淮北市工商局副局长赵健代表淮北市打击传销领导小组作交流发言;

下面请江苏省徐州市工商局代表作交流发言;

下面请山东省临沂市公安局代表作交流发言;

下面请山东省枣庄市工商局代表作交流发言;

下面请河南省商丘市工商局代表商丘市打击传销领导小组作交流发言;

会议第四项，对拒绝传销共建和谐“安利杯”书画作品征稿获奖者进行表彰、颁奖。

请工作人员宣读《关于对拒绝传销共建和谐“安利杯”书画作品征稿获奖者的表彰决定》;

由于时间关系，我们今天邀请获得书法、绘画个人一、

二、三等奖所在市代表上台领奖。优秀作品奖和优秀组织奖由工作人员将证书发至各市代表。

下面请安利公司四川、安徽总监官涛女士给获得书法、绘画一、二、三等奖的同志颁奖。请宿州市、徐州市、宿迁市、临沂市、枣庄市、菏泽市的代表上台代表获奖人领奖。大家欢迎。

会议第五项，在皖经营的直销企业代表宣读远离传销，规范直销倡议书：请安利(中国)日用品有限公司安徽分公司高级经理曹宇超先生代表在皖经营的直销企业宣读倡议书，大家欢迎。

会议第六项，请苏豫皖三省工商局领导讲话。

首先，请江苏省工商局副局长张振飞同志讲话;

下面，请河南省工商局副巡视员宋树欣同志讲话; 下面，请安徽省工商局副局长沈基明同志讲话。

会议第七项，让我们以热烈的掌声欢迎国家工商总局直销监管局局长张国华作重要讲话，大家欢迎。

会议第八项，举行轮值市交接仪式。

第四届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议将于明年在河南省商丘市举行。请第四届主办方代表商丘市工商局局长刘剑平上台接牌，大家欢迎。

各位领导，各位来宾，本次会议虽然时间很短，但内容丰富，会议开得很好，达到了预期效果。会上，淮北市人民政府副市长周勇同志作了热情洋溢的`致辞，临沂市代表作了一个很好的工作报告，淮北市打传办等4个单位从不同角度作了会议交流发言。对拒绝传销、共建和谐“安利杯”书画作品获奖个人和单位进行了表彰。苏豫皖三省工商局的领导结合各自实际围绕如何开展打击传销规范直销工作进行了很好的经验介绍和深层次探讨。特别是国家工商总局直销监管局张局长在百忙中亲临淮北，参加本届会议并作了重要讲话。张局长充分肯定了第二届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销协作会议以来取得的成绩，重点通报了当前全国打击传销规范直销面临的新形势、新任务，提出了新的要求。我们一定要认真学习张局长的重要讲话，进一步加强交流和合作，把此次会议精神学习好、贯彻好、落实好。希望大家带着打传新成果，明年河南商丘再见!

会议结束后，如愿意在我省境内继续参观考察的，请到会务组填写去向表，我们将尽最大努力做好后勤服务工作，会议到此结束，请与会全体同志七点在此厅就餐。

7.安利哲理故事 篇七

1

放弃更有效的美白技术

美白，是亚洲人尤其我们中国人最热衷的护肤热点，无论男女，皮肤白皙就是令人羡慕。

美白市场，也是激烈竞争，很多的技术出现，很多成分被研发出来。

安利也有自己的美白系列，叫“光感焕白”系列。

在纷杂的美白方式和技术中，安利雅姿使用的技术不是效果最好速度最快的，有很多品牌效果更明显直接。

这些技术，安利为什么不用? 因为这些技术，在美白效果上，更快更白更明显，但是有证据显示，3-5年之后就会令皮肤快速衰老，安全性得不到保障。

而安利的护肤理念，是让一个女人从使用产品开始就保持肤质，衰老慢一点，再慢一点，使用十年后肤质和十年前差不多，使用二十年后，比同龄人年轻十五岁。

具体到“光感焕白”系列，不但要达到个人基础上的最白皙，同时有光泽、通透、红润，是一种健康的“白”，自然的“白”，不是惨白，不是瘆人白。

安利放弃短期眼前利益，把消费者的安全放在第一位，照顾女人一生，而不是一时。

2

安利经营者去世二十多年，收入一直发给其家人

做安利的人(安利经销商)和安利公司是合作关系，并非雇佣关系。

做安利，本质是建立起一片市场，然后拿着这个市场和安利进行合作，市场所有权属于创业者本人，和安利公司共享利润分配。

“市场所有权属于创业者本人”，如何落实呢? 很简单，看极端条件下市场所有权归属，比如创业者本人失去劳动能力甚至离开人世，市场的利润会不会按照协议继续发放或者给其法定继承人。

只有给了，才能证明市场所有权属于创建者本人，自己的`，愿意给谁就给谁，就如同股份。

这位女士是马来西亚安利经销商，1993年去世，市场份额被家人继承，每年都有丰厚的收入，20多年来已经累计多万人民币。

在美国等地，市场所有权继承已经有四五代了。我们国家安利进入时间短，汶川地震后出现一批，安利从业者的家人继承了他们的市场收入。

这就是极端条件下，看市场所有权归属，可以分辨你是打工还是创业。

而对于年轻人来说，不用操心身后事，美好人生还很漫长。但是这漫长的未来岁月，你是愿意三四十年日复一日的上班下班，还是通过五六年努力建立一片安利市场，想做什么就做什么自由自在，而不用操心钱从哪里来呢?

很多人无法理解，为什么没有人管，没有底薪，不规定工作时间，安利人还主动自愿的去工作，因为做安利是创业，是给自己干。

3

产品有效期的秘密

安利纽崔莱产品的产品出厂日期，标注的比真正的出厂日期要早。假设6月3号生产出一款产品，按道理来说，出厂日期就是.06.03。 然而，安利标注的是6月3号之前的日期，比如5月份4月份。

一般企业恨不得出厂期标注的越晚越好，保质期就会延后，销售时间就延长，容易卖出去。

安利是咋回事?

这个事情不是安利公司宣传的，而是一个记者去采访纽崔莱有机农场，无意中发现，纽崔莱产品的出厂日期，是按照植物浓缩素的收割日期开始算的。

安利的核心原材料植物营养素，都是自己的有机农场种植出来的，82年历史，世界只此一家。那些植物一收割，就开始失去活性，营养成分开始慢慢流失，必须在半个小时内脱水加工制造成植物浓缩素。

而这些成分，都要添加进纽崔莱产品里面，是产品成分的一部分。为了严谨，为了消费者能最高效的吸收营养，保质期就从植物收割算起。对消费者来说好处很大，对安利公司来说制造成品出厂还有一段时间，等于减少了保质期，增加了风险。

4

纽崔莱颗粒产品实际分量比标注分量要多

纽崔莱有一些产品是颗粒状，比如果蔬，天然B族维生素等。这些颗粒状产品在运输和携带过程中，不可避免的会摇晃震荡，可能会摩擦掉落粉末。 消费者食用后，就可能达不到预计补充的量。

各位，您先想想，在我们看来，这又算什么呢?摩擦一点点粉末渣，也是掉在包装瓶里，对企业来说，产品分量合格就可以了，掉不掉的操那么多心干嘛?

安利不这么想。

在纽崔莱的实验室，有一个专门的设备，模拟产品运输携带中不断摇晃震荡的场景，计算出可能会摩擦掉多少粉末，然后，在每一粒产品中额外添加可能掉落的分量，保证消费者补充的是预计的量。

所以，我们买到的纽崔莱颗粒产品，每一粒的量比标注的含量要多，仅仅是为了保证即使震荡摩擦掉落了一些粉末，也不会影响补充的量。

这事也不是安利公司宣传的。是一位高级领导人应邀去纽崔莱农场参观，看到一个奇怪的设备，好奇之下问其作用，这才明白，回来给大家分享的。

安利这个企业的奇特还有很多，比如1992国内年建厂，污水处理就和国际接轨，而我国还没有相关标准;在中国还未开业，就开始设计缴税系统，保证缴税无误;巴拿马发生政变，银行系统瘫痪，安利公司派自己的飞机拿着现金寻找营销人员发放奖金;印尼发生**，暴徒冲击抢劫安利公司，员工首先保存的是营销人员的名单和营业额图表，为了按时发放奖金……

就如一个人，希望自己是一个仗义疏财，卓尔不群的人，真正实际做出来，却是很难很难，因为要放弃很多利益，要增加很多困难。

8.安利营销案例 篇八

我其实也很清楚，他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式，邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西，而是拖延时间，先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识，开始介绍公司和产品。

可我还是去了，我朋友对我说，“有个好消息要告诉你”(切记，这是一个危险信号弹，他要开始打你的主意了)，“我们这里有一位猎头经理，想介绍一个工作 给你”，而当时我正看电视正换，也没有意向换工作，就推托了一下。不过，他说那边是如何如何重要的经理，而我觉得也算是给自己一个机会，就和电视说bye 去了。

2， 团队式销售

而去了以后，那个经理正好出门，我朋友就开始介绍他的同事给我认识。

首先介绍的一位男生F(Friend)，首先用“家乡”开打话题。随后就转到了工作经历和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成 功优秀，收入也如何的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好，安利才是人生追求的终极目标)

这时候，另一个 角色B(Benchmark)出场，她作为安利员工的成功榜样，从人生规划方面，做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利 亚免费旅游的照片。然后我转头问我的朋友S(Sales)有没有去过澳大利亚?他不好意思地说没有，才来这家公司半年。

榜样的力量是无穷的，在安利，他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆，形成了这种近在咫尺的成功的感觉。所以每个人都干劲十足。

3， 激将哲学

每个人都向往成功吧?每个人都不希望被利用吧?B(Benchmark)小姐从人生哲学上来讲述四个象限的人理论。

大该我记得的是，大多数人都在公司、单位里上班，他们是被老板雇佣的关系，他们生活在第一象限。谈话的目的是让你觉得自己的工作很窝囊，价值被人利用， 无论再高的收入，也是受雇于人。每天要花费时间，做大量的工作，才能维持生活的需求。我说其实任何人和企业的关系都只是partnership的关系，这 种partnership关系建立在共同利益上。如果自己能力够强，就有足够的话语权。知识和经验是附着在个人身上的，所以，我觉得很公平。

另一个象限里面的人，大概是比较自由的职业者一类。他们有专业，也得到社会认可，比如律师、诊所医生、设计师、照相师等。他们也有不错的收入。但要话时间 挣钱。我的疑问是：他们有自己喜欢的爱好，并把这爱好和追求变成现实。得到社会的尊重。有充裕的收入。时间自由支配。有什么不好?

B说的第三象限的人是职业经理人。他们有很高的收入，有很大的工作压力，容易中年失业。我当时提出的问题是，如果他自己的能力不随着经验和学习增长，那失业理所当然。但如果中年能让自己更有价值，我想应该是有更多人追捧才对。

B终于引出了人生终极境界。在第四个象限。是投资人。安利是对未来生活的投资。之后的生活大概被描绘成什么工作也不用做，就每天收很多很多的钱，到处全 球旅游就好了。的确，一个好的领导，要善于划大饼。我对我的朋友S说，这正好放映了人性的最根本点：不用劳动，可以有丰厚获得(其实我没有这句话是委婉地 把“不劳而获”讲了出来)。

学习一下(或者说了解一下)他们的模式

Glister，用洗涤剂来当口腔清新剂

我很有耐心地来听介绍产品，是因为我也是做市场营销的。所以我想多了解一下别的公司的做法。

我知道要开始做产品演示了，我假装很恐慌地说，“不是要给我做半脸测试吧?S帮我朋友上次做了后都皮肤起疹过敏了”。他们立即说不是不是。

F(Friend)给我做产品演示。首先出场的是Glister，它是一种口腔喷雾。他首先用圆珠笔在我手上划了一下。(早听过这个试验了。我相当有准 备，知道他会用Glister来清楚笔迹)。F说，“我们都有这样的经验，皮肤被圆珠笔划了以后，就很难擦洗得掉”。我就假装很好奇地，用另一只手，抹了 几下笔迹。很快笔迹全不见了。F比较着急，圆珠笔还没干，所以也能擦掉。我说要等多长时间才能擦不掉呢?F转换了话题，继续试验。又重新在我手上划了一个 小圈。我说“应该划两个小圈，这样可以做AB测试，更能看出效果”，F又急忙说，不用了不用了。然后很匆忙的地向我的手上喷上了Glister，然后用纸 擦掉。

我说，还真是不错的洗涤剂呢。

F又说，这个还可以对眼睛喷，眼睛会很疼，美女可以用来防狼。

F又说，内含酒精。如果运动伤破了，可以用来消毒。

Blah, blah, blah很多功能。

然后我又从Marketing方面表达我的想法了。我对F说：我个人是不太喜欢把洗涤剂当作口腔清洁剂了。不过我理解这是一个多功能多利益点集于一身的 产品。现在有的产品走专业化路线，就只实现单一功能。有的产品现在走多功能利益路线，比如这个Glister和最近广告得很厉害的脑白金，“喝脑白金，等 于同时补钙、铁、锌、维生素、矿物质，花一样的钱，买五倍的效果”。(把臭名昭著的脑白金和Glister联系在一起了，骄傲啊!)

F接着 说，偶尔拿出Glister来喷一下，也觉得很时尚很酷的。(天啊，我觉得这简直和在大庭广众之下剔牙的非教养行为没有分别)。我说，很好，这又让我想起 了P&G的一贯做法。刚才你给我介绍了功能利益点，也就是理性利益，现在你又向我传达了感情利益(感觉有点酷)。正如最近飘柔的广告，从男性视角 观察女性，“发动、心动、飘柔”，“发动”就是理性利益，“心动”就是感性利益。两者的结合就能产生比较好的效益。

4P营销中的Price

F在给我介绍Glister的最后，是问了我一个问题：“你购买过口香糖么?”我很清楚，这是为价格折算做铺垫，或者 说是即将展开一个价格的trap。我的答案是肯定的。购买过。F问，“购买口香糖的价格是多少”?我说“我对价格不敏感”。他仍然继续他的演讲流程：一个 口香糖是3毛钱一片。Glister价格是26元，可以喷至少250次。这个价格0.1元一次，所以价格其实更低三倍。

我说，“我是价格不敏感客户，所以在购买时候，价格不是主要考虑因素。我想这个产品可能仅适合对价格斤斤计较的人群”。“而且，我不认为他的功能不可以和口香糖做类比。口香糖帮助我们锻炼牙齿，同时打发休闲时光，帮助心理上的戒烟;而Glister是用来防狼的。”

6，另一个拳头产品——洗涤剂

“你知道普通的洗涤剂是什么做的么?”我回答“石油”，早预料到F要开始妖魔化石油化工产品了。果不其然，石油 中最下面一层，靠近沥青一层，是用来做洗涤剂的原料。然后用几种成分，比如苯、磷说明洗涤剂中的这些东西是如何如何危害我们的身体。我说“消费者协会、食 品安全机构、疾病预防控制中心、国家质检总局真是集体失职啊!太重大了!”他竟然说是的。所以要用安利的洗涤产品。材料是什么什么……其中我记得他和我讲 的是“椰子油衍生物”，而写在纸张上的时候，是写的“椰子油”，然后我问“椰子油衍生物就等于椰子油么?这种衍生物不也是合成产品么?”他却一口咬定“椰 子油”和“椰子油衍生物”是同一回事。

然后引用了很多专业词汇，也就是大多数老百姓不懂，很好懵人的那些术语。

然后用个有油的勺来对比洗涤状况。然后讲了一堆道理。他说用Amway洗涤以后的水是清澈的，而用普通洗涤剂清洗后的是浑浊的。我问，难不成安利的洗涤剂洗完餐具后，剩的水还要继续喝不成?否则我为什么要关心这些即将被倒掉的水是什么颜色的?

继续谈Price。当然这又讲到安利的东西，都是浓缩的。潜台词是浓缩的都是精华的。然后说可以相当于多少多少的普通洗涤剂。然后问我购买洗涤剂的单价 是多少?我首先再次强调了我对价格不敏感。而后我又觉得这个东西的单价并不合算。但问题还在于我还需要购买瓶子，还要兑水……为我增加不少麻烦。

我回过头对我朋友S(Sales)说，你有没有发现，我现在的公司做Marketing少了什么?前面一块危机警告式的销售也做了(比如不用我们的产品 可以导致多坏的结果)，中间部门的专业专家行销也做了(搬弄出很多深奥的专业、行业、管理等高端术语出来忽悠人)，唯独我们缺少一价格促销部分。我朋友S 一脸难堪。

7，报酬体系，一个传销金字塔

小时候其实我玩过一个游戏。当时收到别人递给我的一封信件。信件上有10个人的名字。要求你送一个小小的礼物给 名单上第1位的人。然后把他的名字抹掉，把自己的名字写在第10位，这样，你在把这个抄写10份(当时没有xerox，只能手抄)，然后期许的梦想就是有 一天我能收到10份礼品。

这就是这个传销金字塔最原始的模型体系。

到安利这里，竟然成为了一个稳固的企业运营系统。而不同的是，这个系统设计的更复杂，也更科学。由于中国出台了新的政策，sales拿到的最高回报是营业额的30%。

而安利直销人员真正梦想的不是这个30%，而是在于4%的不劳而获奖。他们的制度规定，如果您金字塔下面的人(许多人)，产生销售收入，而你即便不用干活，也可以拿到他们的提成。如果他们都拿到封顶的提成30%，你还可以另外获得4%的额外提成。

F用一张纸，一支笔，向我眉飞色舞地描绘了一个钱的世界，一个钱多到用不完，收入以小时和美金计算，而我完全完全不用干活的世界。美丽大饼，呈现眼前。

而报酬体系中极其诱人的一点，还在于个人资金账户的永久有效，并世袭给后代。这是满足了人性的另一个重要需求，它位与马斯洛需求体系的第二层：安全需 求。安利反复强调的就是，这个资金账户，就是永久增值的储蓄或者说投资。是生活的根本“保障”。它暴露的是人类最本质的特性：好逸恶劳。(好像是八耻之一 啊)

8，更先进的销售与服务模式?

F问我，你经常去超市么?我说去啊，去Wal-Mart。他说，当Wal-Mart遇见打折优惠，你会告诉你的 朋友么?我说不会。商场经常都有打折。这明显不是他要的答案。偏离了他的trap路线。他继续强调说，非常优惠的打折呢?我说，我了解Wal-Mart的 做法。他们时常都有促销性活动。比如飘柔这样的价格敏感型旗舰产品，Wal-Mart通常低于进货价销售价格敏感型产品。用来吸引大量人流，并产生整个 Wal-Mart都是非常便宜的错觉。P&G直接向Wal-Mart供货，完全没有经销商，价格也很透明和稳定。这似乎偏离了F的谈话路线图。他 其实要说的是，当你把这些好产品，好优惠介绍给你的朋友，给超市带来了利益，但超市却没有给你回报，这样很不公平?而你将安利的产品介绍给你的朋友，却可 以得到不错的回报，何乐不为?我的回答是：我并是是为了利益，才向朋友介绍这些信息的。况且，我不是价格敏感型客户，不太会为洗发水价格跌了2块而奔走相 告。

F说，其实安利就是你身边的买场，是一对一的服务和关怀。我说Wal-Mart相信“零服务”才是最好的服务，而我也非常Enjoy无人打扰的自由选择。我想，我在安利也只能买到几类东西。而在Wal-Mart，我基本可以买到任何想要的商品。

9，不许推销产品——安利依靠什么赚钱?

安利有一条非常重要的守则，“不许推销产品”。而他们行行色色的彩妆专家、营养专家、护肤专家，无非是时下非常热门的做法“顾问式行销”。

而从安利的利益分配来看，收入的KPI核心，我想最聪明的人，都不是在打主意如何销售产品。毕竟一个人的力量实在是太小了。做死了也做不到多少。而最核心的KPI，在于又发展了多少安利直销人员。建立人的传销网络。让网络底层的人为自己赚钱。

而每一个安利员工，最基本的任务，就是使用安利的产品。比如假装偶然在别人面前剃一下牙齿——哦，不是，是喷一下Glister——反正差别不大。所以，安利的销售网络越大，它稳固的使用人群也就大。安利就财源滚滚地进账。

10，双元驱动力

安利的组织形式，难免会让人联想到之前的什么什么功。

驱动力，大概有两条重要的线索：一条是理性的物质驱动。30%的commission，网络的力量。另外一条，是精神支持：强烈的自我实现愿望，对富足安逸生活的向往，更重要、更重要的是，榜样的力量——无穷大。

11，PR是谁都要做的

然后这次B(Benchmark)小姐回来了。同时，她带来了一些杂志和几本书。慢慢地，很有风度地，打开这些杂志，翻到讲安利的这些幅面，娓娓道来。传统意义上，中国人是很迷信书本的，对印出来的白纸黑字，相当的尊敬。

比较不幸的是，我的工作就是做媒体PR，就完完全全地了解这些文章后面的游戏规则。所以，我又和我的朋友S说，我们的PR步骤也要加快，曝光量也还是问题。可能媒体关系还不够广泛，云云。

12，直销意味着为顾客省钱?

F那出笔纸给我绘出的另一个图，是销售渠道与成本的图。他说，三星手机，要给经销商，经销商中间有多少层级，然后这些层级都加价后，到了零售终端。然后到顾客手上的手机本来成本，到了客户手上都是3000的价格了。1000块白白浪费在了渠道上。

然后F又描绘了安利的模式，完全没有渠道。这样看来安利在为消费者省钱。

拜托，我是做Marketing的，这点道理就想哄人?价格永远是策略!尤其是安利的日化产品，毛利其实很高的。而中间，很明显，他的产品价格要至少足 够支持30%+4%的销售提成。还不包括其他产品行销的成本可能在5%以上。这样一算，假如只看销售提成部分，顾客花3000千元购买安利的产品，实际在 渠道中的成本至少是3000×34%=1020元。比F举例的三星还要高。而毕竟，日化和电子消费品的成本结构是不可同日而语的。