企业博士后工作站

企业博士后工作站（共8篇）

1.企业博士后工作站 篇一

深圳企业博士后工作站管理暂行规定

第一章 总则

第一条 为了贯彻落实“科教兴市”的战略方针，根据深圳市建立博士后工作站的要求和全国博士后管委会的批示，制定本规定。

第二条 为了给博士后研究人员提供进一步锻炼和施展才华的场所，实行产、学、研相结合，加速科技成果产业化，提高企业科研、生产技术和经营管理的先进水平，带动和培养一批企业的中青年专业带头人和技术骨干，根据国家及深圳市的有关规定，在深圳设立企业博士后工作站。

第三条 深圳企业博士后工作站(以下简称“工作站”)的任务是通过组织全国各博士后流动站与深圳高新技术企业进行广泛的合作，安排博士后研究人员(以下简称“博士后”)到深圳市企业、高新技术开发区参与科研攻关、科技咨询、合作与交流等工作。

第二章 机构与职责

第四条 工作站在全国博士后管委会、深圳市人民政府的领导下进行工作。

第五条 成立“深圳企业博士后工作站管理领导小组”(以下简称“领导小组”)，由深圳市政府领导及有关局办、全国博士后管委会办公室和有关企业负责人组成。

第六条 领导小组的主要职责是根据深圳科技、教育、经济发展状况和国家的有关政策规定，制订本市招收博士后的总体规划与政策;研究和解决重大问题;监督和检查工作站的工作情况;听取工作站的年度工作汇报。

第七条 领导小组下设深圳企业博士后工作站管理办公室(以下简称“办公室”)，设在市人事局专业技术人员处，负责工作站的日常工作。

第八条 工作站下设若干企业博士后工作分站(以下简称“企业分站”)，并以接收博士后的企业单位名称命名。

企业分站的设立与撤销：企业根据选定的研究项目，填报《企业申请联合招收博士后研究项目报批表》，经工作站组织有关专家审查，确认该研究项目属我市博士后的专业方向并报领导小组批准后，报全国博士后管委会办公室备案，即具有设立企业分站的资格。由领导小组授予企业分站牌。如企业分站在博士后出

站后一年内未提出新的研究项目，该企业分站被认为自行 撤销，由工作站收回企业分站牌。

第九条 办公室的主要职责：

(一)执行领导小组的决议和督促有关单位实施领导小组的决议。

(二)审核设立企业分站的资格，指导企业分站的业务。

(三)组建工作站博士后学科指导小组。

(四)组织工作站博士后学科指导小组的专家，对企业提交的研究项目进行审核;协助博士后流动站的合作教师指导在企业分站工作的博士后。

(五)办理博士后进、出站手续，协助企业解决博士后的工作、生活中的问题。

(六)草拟招收博士后的总体规划。

(七)管理在站博士后，组织有关部门和专家对其科研工作进行指导、监督、检查、考核以及职称评定。

(八)组织在站的博士后申请国家和深圳市的有关科研资助金。

第十条 企业分站负责为博士后科研项目的开展提供必要的实验条件和科研经费;管理和协调解决在站博士后的工作和生活问题，按合同提供生活等经费;为博士后出站作鉴定;安排进站博士后的配偶工作和协助其子女入学等。

第三章 进站及在站管理

第十一条 现已在博士后流动站的博士后和新近在国内外获得博士学位、品学兼优、身体健康、年龄在四十周岁以下者，均可申请进深圳企业分站。

第十二条 目前工作站招收博士后的专业方向是：计算机及其软件、通信、微电子及基础元器件、生物工程、新材料、机电一体化、激光等。

第十三条 博士后人选的确定

(一)项目申报。每年10月底前，各企业或企业分站根据选定的研究项目填报《企业申请联合招收博士后研究项目报批表》，由工作站组织有关专家审查、论证，如符合我市博士后的专业方向，则报全国博士后管委会办公室备案。

(二)博士后的人选可由工作站自行物色并为其安排博士后流动站或由各博士后流动站设站单位推荐;博士后流动站设站单位根据研究项目的具体要求，对人选进行资格和学术水平审查后，报工作站会同企业分站审核。

(三)经审核合格的博士后作为研究项目的博士后候选人员，并由工作站通知博士后流动站设站单位。

第十四条 博士后的录用

(一)合格的博士后候选人需向工作站报送如下材料：

1、《博士后申请表》

2、博士学位证书复印件(或已通过答辩可授予博士学位的证明)

3、本学科领域两位博士生导师的推荐信。

4、学术机构对申请者的审查意见

5、如候选人是留学博士，还需提供我国驻外使领馆的推荐信。

(二)由工作站与企业分站对候选人考核并体检，择优录取。

(三)工作站将考核、录用意见书面通知博士后流动站设站单位，由设站单位将有关材料及工作站的考核录用意见呈报全国博士后管委会办公室备案。

(四)工作站组织企业分站与博士后流动站设站单位签署“联合培养博士后协议书”，明确双方的责任、权利与义务。

(五)设站单位为被录用博士后开具工作介绍信到工作站报到，由工作站介绍到企业分站工作。

第十五条 博士后进企业分站后，应由博士后流动站选派相关专业的博士后合作导师作为学术指导人，由企业分站选派相关专家作为项目研究指导人，共同指导博士后的研究工作。同时成立科研项目小组，配备年轻技术人员参与项目研究。

第十六条 博士后在企业分站工作期限一般为两年。由于课题进度等客观原因要求延长的，由本人申请，经企业分站和博士后流动站同意，并报工作站备案后可适当延长，延长期一般不超过半年。

第十七条 博士后在企业分站工作期间按以下方式进行管理：

(一)博士后在办理进站手续的同时，应与工作站及企业分站共同签订协议书，明确在站期间三方的责任、权利和义务。

(二)工作站为博士后建立在站档案。每工作半年，由工作站或博士后流动站与企业分站共同对博士后进行阶段工作考核，考核结果存入其在站档案。

(三)因病连续请假半年以上者，应终止其研究工作;对于个人表现不适宜继续做博士后工作的，工作站应劝其退站，同时报全国博士后管委会办公室备案。

(四)博士后在企业分站工作期间，不能申请到国外做博士后或进修。如因研究工作需要，经企业分站同意，报工作站批准，可根据实际情况安排博士后出国参加国际学术会议或短期交流活动。

第十八条 博士后的研究成果，由工作站、博士后流动站和企业分站组织有关专家进行评定。申报专利和科研成果的权益，按画家有关规定和“联合培养博士后协议书”有关条款办理。

第四章 科学基金申请

第十九条 博士后进企业分站后可申请科学基金，填写《中国博士后科学基金资助申请表》，报工作站审核并出具意见后，由工作站于每年一月或七月报送中国博士后科学基金会审批。

第二十条 工作站每年组织企业分站向市科技局申请三项经费，所获经费只能用于博士后的科研资助。

第二十一条 工作站每年组织博士后向市科协申请深圳青年科技奖励基金，批准的奖励基金专门用于博士后人员参加国际学术交流。

第五章 科研经费及工资、生活福利待遇

第二十二条 博士后在工作站工作期间，企业分站须按合同书的规定为博士后提供日常生活和科研经费，工资待遇标准按国家有关规定执行，应略高于不做博士后的同类人员标准。为使博士后有一个安定的生活环境，企业分站应给他们适当的生活补贴，标准由企业和博士后本人商定，并报工作站备案。

第二十三条 工作站向市政府统一申请一定数量住房，安排在站博士后居住，房租由企业分站负责，期满出站后退回工作站。

第二十四条 博士后配偶及未成年的子女可随博士后一起流动。配偶系国家正式职工的可按借调人员由企业分站安排适当工作，并参照原工资级别标准发给工资，享受本单位相关待遇，办理深圳暂住户口。

博士后配偶为农村户口或无正式工作的，若本人要求工作，由企业分站安排临时工作。

博士后子女随迁来深圳期间，由企业分站协助联系就近上学、入托，有关部门应予以优先照顾。

配偶、子女不随博士后流动的，每年按照国家规定享受探亲休假及其它补贴。

博士后出站后如不在深圳工作，其配偶须同时调离。配偶及其子女的有关流动手续可参照国家博士后工作的有关文件执行。

第六章 出站与工作分配

第二十五条 博士后在站的科研工作结束时，应提交工作报告、论文(著作)和研究成果，工作站、博士后流动站和企业分站联合组织有关专家对其学术水平、业务能力、工作态度等方面进行评议，提出今后业务发展方向和使用意见。第二十六条 博士后完成企业研究项目，符合晋升任职资格条件的，离站前可申请评审高级技术职务任职资格。

对申请评定高级专业技术职务资格的博士后，由企业分站提出意见，报市职称改革办公室审核后，送有关高级技术资格评委会评审。评审结果由工作站报博士后流动站设站单位及全国博士后管委会办公室备案。

第二十七条 博士后工作期满，先由工作站为其办理工作站的出站手续，再由有关设站单位办理博士后流动站的出站手续。

根据国家有关博士后工作分配的规定，工作站应提出工作分配意见，由博士后流动站设站单位将有关材料汇总后报全国博士后管委会办公室或博士后工作试点省市为博士后研究人员办理工作分配手续。

第七章 附则

第二十八条 本暂行规定由深圳企业博士后工作站负责解释。

第二十九条 本暂行规定从颁布之日起执行。

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2.企业博士后工作站 篇二

一、开展企业博士后工作的重要性和必要性

1. 开展企业博士后工作是推进科技进步的有效手段。

中原油田建设东濮老区、普光新区、内蒙探区三大油气生产基地和打造石油工程铁军，实现持续有效发展，既面临机遇和潜力，也存在许多技术瓶颈。东濮老区具有低渗透、高温、高压等复杂地质特点，许多技术问题都是世界级难题;普光气田为高含硫、超深层、高产、高丰度的大型海相气藏，安全高效开发面临许多技术难题;内蒙探区勘探开发区域广阔，多数领域是第一次进入，实现勘探开发突破需要大量新技术新工艺提供支撑;石油工程服务业务竞争日趋激烈，对技术的要求越来越高，急需提升企业核心竞争力。目前，油田承担着国家级科研项目4项，省部级科研项目22项，油田重点科研项目110多项，迫切需要引进大批高素质博士后人才，加快推进科技创新步伐，取得核心技术突破。

2. 开展企业博士后工作是集聚培育创新型人才的有效途径。

高层次创新型人才是推动企业发展的核心力量。近几年，中原油田加大了高层次人才引进、管理与激励力度，专业技术人员的科研能力得到很大提高，但也存在一些问题，主要表现在：高层次人才仍然缺乏，骨干人才接替比较困难，部分骨干指导年轻技术人员热情不高;专业技术人员创新活力不足，激励约束机制有待完善。设立博士后科研工作站，以博士后人才为核心，组建高素质科研团队，可以发挥他们专业理论知识丰富、科研作风严谨和研究方法先进的优势，帮助年轻专业技术人员学习先进理论知识，掌握最新科研动态，提高创新能力和综合素质，加快成长步伐。

3. 开展企业博士后工作是推动企业持续有效发展的战略要求。

博士后制度在我国已经建立25周年，对于推进企业持续有效发展，具有重要意义。中原油田作为特大型国有企业，经过30多年的发展，整体上已进入一个新的发展阶段，今后一个时期，是油田发展的重要机遇期。油田要大力实施资源接替、科技兴业、市场开拓、人才强企、国际化经营“五个战略”，统筹把握东濮老区与普光新区、内蒙古探区的联动发展，油气主业与石油工程的互相促进，科技创新与人才培养的共同进步等“六个关系”，推进油气主业、石油工程、社会化服务“三大板块”协调发展。实现这些目标，需要引进以博士后为重点的高层次人才，打造创新型科研团队，提高企业核心竞争力，推动油田又好又快发展。

二、加强企业博士后管理实践

1. 强化在站管理，搭建博士后创业平台。

一是健全管理网络。实行工作站、工作站分站、基层单位和项目组“四级管理”模式，形成了职责清晰、运转协调、管理规范、服务周到的博士后工作分级管理体制和运行机制。工作站成立了领导小组，油田主要领导担任组长，领导小组下设办公室，配备专职人员，负责博士后日常管理。工作站分站设在博士后所在单位，负责博士后日常管理、阶段考核、知识产权保护等工作。博士后所在基层单位协助分站对助手进行管理，为博士后人员开展工作创造条件。项目组以博士后为主，配备导师和助手，联合开展科研攻关。目前，油田设有博士后分站7个，项目组45个，为博士后人员创业提供了良好的条件。二是完善制度体系。先后制定《中原油田博士后工作管理规定》、《博士后导师和助手配备管理办法》、《博士后工作专项经费管理暂行办法》等15项管理办法，形成了博士后管理工作制度体系。推行项目组长负责制，博士后担任项目组长，按照“个人申请、单位审核、博士决定”的程序，优选项目组成员，建立科研团队。项目长提出项目经费使用建议，根据油田财务制度、科研经费管理办法，给予积极支持，确保科研项目顺利运行。三是严格考核监督。对博士后实行定期考核，加强监督，激励他们按计划完成科研任务。考核分为日常考核、季度考核、中期和期满考核。日常考核由分站单位组织，主要考核政治思想、工作表现等情况，考核结果与博士后的基薪挂钩。季度考核由工作站和分站共同组织，重点了解博士后科研项目进展等情况，协调解决问题。中期和期满考核由工作站与流动站联合组织，中期考核主要检查项目运行情况，校正研究方向。期满考核，主要检查科研项目完成情况和研究成果目标实现情况。考核结果与业绩奖金挂钩。3年来，参加中期考核和期满答辩的博士后，优秀率均超过90%。

2. 加大激励力度，发挥博士后人才作用。

一是实施事业激励。坚持“人才成就事业、事业造就人才”，油田在站博士后承担着国家科技重大专项子课题10项，中国博士后科学基金资助项目8项，省部级科技项目12项，帮助博士后搭建了广阔的事业平台。同时，引入劳动力市场价位机制，对完成科研项目效益显著的博士后，给予专项奖励。侯树刚博士承担的《空气钻井技术研究与应用》项目，解决了普光气田气藏埋藏深、高含硫、高压等钻井技术难题，使机械钻速提高3-8倍，单井钻速周期同比下降60-90天。油田一次性给予了奖励。二是实施文化激励。树立科学人才观，靠发展的事业留人、靠合理的薪酬留人、靠良好的制度留人、靠真挚的感情留人，形成博士后人才自主流动，个人潜能充分发挥的良好环境。完善评选表彰机制，积极选树博士后和助手典型，先后有117人次被授予“优秀博士后研究人员”和“优秀博士后研究人员助手”荣誉称号。为新入站的博士后发放安家费，并享受同油田职工一样的医疗、养老等统筹保险和住房公积金待遇，增加了博士后对油田的归属感和认同度。去年以来5名博士出站后主动留在油田工作。三是实施情感激励。坚持油田领导联系博士后制度，注重改善博士工作、生活环境，建成博士后公寓，统一装修，并配备家具、家电和生活用品，供博士后人员入住。坚持“五必访”，即重要节日、亲属来访及博士后结婚、生育和患病时，安排专人走访，及时送去组织温暖。增加博士后心理收入，安排参与油田重大活动及观看文娱汇演、北京奥运会比赛和参观上海世博会，放松心情，陶冶情操;每年组织健康检查，保证博士后身体健康。帮助解决博士后子女入学、配偶就业、家属就医等实际问题，使他们切身感受到组织的温暖。

3. 发挥博士后优势，推进企业又好又快发展。

一是加快成果转化。坚持科学研究与生产实际相结合，积极做好现场应用和成果转化工作，为油气勘探开发、石油工程技术进步提供技术支撑。高科博士研制出世界上首只拥有自主知识产权的241.3毫米仿生石油钻头，实现了我国仿生石油钻头研制工作的重大突破。曹品鲁博士完成的空气泡沫循环钻井技术，在川东北地区成功应用，平均机械钻速提高3-4倍，钻井周期同比下降20-30天。二是强化人才培养。博士后工作建立了高层次人才政策“特区”。油田定期组织博士后参加学术讲座、青年论坛、博士后送知识到基层等活动，加强博士后与一线专业技术人员的交流，每年培训专业技术骨干2800多人次，提高了专业技术人员的业务技术能力。油田为每名博士后配备3-5名科研助手，组成工作团队，累计培养300余名科研骨干人才，优化了人才队伍结构。目前，油田博士后工作站已成为人才培养的“孵化器”，发挥了良好带动效应。三是优化科研环境。通过博士后工作站这个平台，油田先后与20多所院校和科研院所建立了人才引进、人才培养和科技合作关系，为油田提升科研实力营造了良好的外部环境。组织中国科学院刘光鼎、苏义脑、任露泉等院士中原行等活动，通过在站博士后，把所在高校和院校的导师、专家请到油田来开展学术交流活动，并开展联合科技项目攻关，促进了产学研结合，丰富了科研资源。油田博士后工作站也为社会培养了一批优秀的高层次人才，绝大多数博士后出站以后成为相关领域、单位的科研骨干和学术技术带头人，为推动国家科技创新做出了应有的贡献。

三、提高企业博士后工作成效的思考

1.完善培养与使用并重的运行机制。

胡锦涛总书记指出“改进和完善博士后制度等高层次人才制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制”。企业要根据自身的战略发展目标，编制“十二五博士后工作规划”，确定博士后人员的引进、培养和使用工作重点、保障措施。企业博士后工作应注重在应用技术研究、引进消化吸收再创新和提高技术的转化率等方面培养人才，在企业研发过程中培养人才。同时，坚持以用为本，用好用活博士后人员，注重给他们加担子，压任务，重点培养，放手使用;鼓励博士后人员瞄准世界前沿技术，参与国家级、省部级科研课题，提高科研水平。完善博士后人员管理考核办法，突出符合企业急需解决的技术难题和技术创新，推动企业成为技术创新主体，形成培养与使用并重的运行机制。

2. 营造集聚博士后人才的工作氛围。

博士后人员专业知识扎实，思维活跃，创造力强，渴望得到施展才华的机会和舞台。企业要根据博士后工作发展实际，不断完善制度，着力提高质量，建立从选拔、培养到使用、流动、创业扶持、服务保障等配套制度。要组建科研团队，明确各方的权利义务，充分发挥导师和助手的作用，打造创新型科研团队。完善激励约束办法，设立专项奖励资金，在职称评审、评先选优、住房分配等方面给予倾斜，加大参加国内外学术交流与合作力度，激发博士后的积极性和创造性。建立健全领导干部联系博士后人才制度，用真情去关心他们，切实解决实际困难，解除后顾之忧。要发扬学术民主，倡导追求创新，宽容失败，为博士后人才营造宽松和谐的工作、生活环境。

3. 探索创新型科技人才队伍建设的有效途径。

3.企业博士后工作站 篇三

关键词：博士后；管理；创新；高层次人才

中图分类号：G726 文献标识码：A

一、博士后工作站的重要意义

（一）吸引高层次科技人才

企业博士后工作是企业搭建其高层次人才工作平台，为企业吸引、招收、培养和使用高层次人才提供了重要途径。招收一个博士后进站做课题，不仅意味着具体的项目研发有了着落，也意味着这名博士后的同学、导师等高校资源都可以成为企业的技术后盾。博士后通过与导师、同学等人际网络的交流与联系，也为企业扩展了丰富的外部资源。

博士后工作站今后任务中，更重要的是建立企业与人才之间的长效合作机制。通过这个载体，企业、高校、人才之间的供需都能够放在一个平台上互相交流，以真正解决招收渠道不畅的问题。

（二）推进企业自主创新

博士后科研工作站为企业加强与高校和科研院所的科技交流与合作提供了重要的途径，企业利用高校和科研院所的高层次人才和科研资源对推动企业和高校科研院所的产学一体化，提高企业的自主研发和技术创新能力都具有重要意义。

博士后工作站，是高素质人才成长的摇篮。博士后进站后，获得了施展自己才智的机会，同时能够将所学应用到实际的科研工作中去，不仅提高了自己的应用技术研究水平和社会实践能力，同时也为企业专业技术人才队伍带来了新生力量，成为企业自主创新的主力军。

（三）加强科研与应用的协同

通过对学术性理论研究进行相关的可行性分析后，企业就会将有价值的科研成果应用到实际的生产中，实现科研的产业化过程。博士毕业后，大家往往希望将自己在学校学习阶段收获到的理论方面的成果应用于实际产品的生产之中，在产品中体现自己的想法，享有充分的自主性。在企业搞研究，是用理论来解决实质性的问题；通过对问题解决的情况，来证实理论的实际效果，是从理论性研究向应用性研究发展的过程。而在学校或者相关院所进行科研项目，始终是理论到理论的研究。因此，博士后工作站的开展有利于发挥企业和高校科研院所双方优势，加速科技成果转化，合作共赢，共同发展。

二、洛阳工程公司博士后工作站管理模式及特点

中石化洛阳工程有限公司（LPEC）是国内能源化工领域集技术专利商与工程承包商于一体的高科技企业，公司成立于1956年，在常减压、催化裂化、延迟焦化、加氢、重整、制氢、油气储运、煤化工、煤直接液化等领域形成了独具特色的先进工程技术，创造了数十项“共和国第一”，推动了中国炼油和石化工业的发展和技术进步。

为了保证公司的长期可持续发展，凝聚和吸引高层次科技人才，进一步推进知识创新和技术进步，2003年公司了设立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加设计的结构优势，加强对外合作，围绕公司发展战略和重点科研项目开发课题，优化管理制度，吸引优秀人才，培养了一批高层次专家型人才，在推动产学研结合、促进技术创新与成果转化等方面发挥了重要的示范作用，为提高公司知名度和技术竞争力提供了有力的智力和人才支持。

（一）建立健全规章制度

为切实用好、用活社会人才资源、充分发挥博士后科研工作站的平台优势，公司专门成立了博士后科研工作站领导小组。领导小组由公司领导、人力资源部、技术创新与管理部、财务计划部、行政事务部负责人组成；下设博士后科研工作站管理办公室，办公室设在人力资源部，负责工作站的日常管理和协调工作；设立博士后学术委员会，负责博士后的科研和学术活动。工作小组按照“公司统一领导、主管部门牵头抓总、相关部门密切配合”的工作机制，认真落实、扎实推进博士后工作站的科研工作。

公司根据国家《博士后管理工作规定》以及《中国石化博士后工作管理规定》，结合公司实际情况，研究制定了《博士后科研工作站管理规定》和《博士后管理规定》，对博士后进出站程序、导师和助手配备、考核办法、待遇、科研经费及日常经费使用、专业技术任职资格评审等环节全部纳入科学规范的管理轨道，实行全流程跟踪管理，并将管理规定纳入公司运营管理标准体系。根据国家、省市及中石化集团公司博士后工作规划，结合公司实际，制定了公司博士后工作规划，明确了未来几年博士后工作的工作目标和主要措施。根据国家和省市有关政策的变化，及时对各项规章制度进行调整，积极推进博士后工作机制的创新，逐步建立与公司科学发展相适应的博士后工作机制。

（二）多措并举引进人才

多年来，公司根据生产经营发展规划对人才的需求，以博士后工作站为平台，充分发挥其特殊作用，有计划地招收和培养博士后研究人员，不断加强高层次人才队伍建设，持续提升公司核心竞争力。

为吸引优秀博士进站参加科研攻关，公司在外网开辟专栏，宣传公司博士后招收条件、博士后研究课题、薪酬与福利待遇，并在中国博士后网站、中石化网站、河南省博士后网站都发布了公司博士后工作站信息，扩大了工作站的影响。

加强外部交流，多次参加省、市组织的博士后人才招聘洽谈会，积极与跟公司技术开发项目密切相关的高等院校建立联系，利用招聘高校毕业生的机会，与有关高校进行沟通，加强宣传工作。并且与中国石油大学（北京）、辽宁石油化工大学建立了研究生联合培养工作站，从科研课题开发、高层次人才培养、研究生引进等方面进行全面合作。

积极改善引进方式，注重双向选择，确保博士后人才质量。对经过多次洽谈，有意进站工作的博士后，根据其个人研究方向及公司科研领域，拟定技术专题，由博士后作专题技术报告，聘请公司内、外部专家评审，根据评审结果确定能否进站。

充分发挥公司的高端人才优势。LPEC拥有中国科学院院士1人、国家设计大师3人、行业设计大师4人，雄厚的技术人才力量为博士后科研人员的培养和成长奠定了良好的基础，各类专家也对博士后事业给予高度关注和支持，对博士后的进、出站考核、博士后攻关项目的开展提出指导性意见，对博士后在站期间及出站后的发展都具有十分重要的影响。

（三）提供学术交流研讨平台

科研开发只有与技术需求相适应才能产生出社会生产力，为使公司的技术进步充分满足生产应用的需要，公司借助博士后科研工作站平台不断完善与高等院校、科研院所的合作机制，把人才培养、高科技开发和科技成果转化有机地结合起来，加快科技成果的产业化进程，不断提高公司科技进步和自主创新能力。

博士进站以后，博士后科研工作站领导小组第一时间安排在站博士召开开题甄选学术会议，让其深入了解公司生产中遇到的技术难题，并由技术创新与管理部牵头组建博士后科研攻关小组，配备相关科研人员联合攻关，共同推进学术及应用研究；为促进工作站与日常生产的深入融合，加快科研成果转化，公司一直坚持博士后系列讲座制度，组织在站博士在公司大讲堂、专业培训班和重点项目开发组开展技术讲座，并定期开展高层次人才（专家）生产见面会，安排在站博士与专业技术人员交流探讨，丰富一线工作人员的专业知识，提高员工的技术水平，促进科研创新。

近年来，公司与天津大学、华东理工大学、中国石油大学、南开大学等高校建立了战略伙伴合作关系，与多家流动站联合培养博士后，紧密结合自身优势，充分发挥平台作用，解决了一系列技术及应用难题，同时对公司高层次人才培养起到了积极的推动作用。

（四）建立校企双向考核制度

为充分调动博士后研究人员科技攻关的积极性，促进高科技研究成果的快速孵化，公司始终注重与科研机构、高等院校的各层面合作，建站以来，通过联合培养博士后研究人员，在人才培养、科研开发等方面实现资源共享、优势互补，开辟了人才培养新途径，提高了人才队伍素质。按照公司博士后管理工作相关规定，严格进站遴选、中期考核和出站考核制度，完善对博士后研究人员的目标管理、绩效评估等管理办法，培养高素质高水平的博士后研究人员，形成以能力建设为核心的博士后质量保障体系。

为创造良好的科研空间，公司为每位入站博士组建专门的创新团队。以科研项目为依托，配备导师和助手，组成高效精干的博士后科研团队，为每名博士后配备2名导师，其中流动站、工作站各1名。导师由专业对口，具有较高学术水平和科研能力，作风良好，有培养人才热情的专家担任；配备助手1-2名，选拔责任心、事业心强，工作热情高，基础知识扎实，有一定培养前途的青年技术人员担任，协助博士后开展工作。

公司高度重视博士后的工作考评，对博士后实行前期考核、阶段考核和中期考核、日常考核和期满出站考核。除阶段考核外，均邀请流动站合作导师参与并给予指导和考评，确保培养质量。

前期考核严把入口关，考核论证不合格的，不予开题、进站，避免博士仓促进站，导致在站效率低或出站考核不通过；阶段和中期考核，组织专家听取博士后的工作情况汇报和下步研究计划，对其进行评议并提出指导意见，帮助博士后少走弯路；日常考核则主要对博士后平时的政治思想、工作表现、团结协作和劳动纪律等情况进行考核，与博士后的基薪收入挂钩；期满出站考核是对博士后科研项目的一次全面验收，出站考核与年薪兑现挂钩，这既是激励，也是对博士后的一种约束，对博士后质量的保证。

在博士后研究人员和博士后管理工作者的共同努力下，公司博士后工作取得了较大成绩，博士后研究人员共完成省部级项目4项，申报专利4项，在国内外刊物发表论文15篇，SCI收录7篇，EI收录5篇，国家核心期刊2篇，成果转化经济效益1.08亿元，社会效益显著。

（五）充分体现人文关怀

建立高效服务体系，为博士后研究人员提供社会活动、学术交流、成果转化、后勤保障等项服务，及时解决他们在工作、生活中遇到的困难和问题；与社保部门协调，为博士后研究人员建立了相应的社会保险，切实解除博士后研究人员的后顾之忧。

在课题管理上，经常与课题组沟通，跟踪了解课题进展情况，及时协助解决科研工作中的问题和困难，确保科研工作质量。

在工作支持上，工作站为博士后指定享受政府特贴的教授级高工为其导师，配备了助手，为博士后安排专用办公室，提供完善的通讯与网络支持，各相关单位和业务部门的技术资料的科研资源对博士后开放，按照课题进度核拨课题研究经费。

在生活安置上，采取多种方式为博士后解决住房问题，配备齐全生活必需品，每年安排一次健康体检，尽可能解决博士后生活中的问题，享受公司职工的同等福利待遇。

三、博士后管理工作的几点建议

（一）加强平台建设

继续完善现有国家级、省部级重点实验室建设，为博士后研究工作提供良好的创新平台。在企业内部要做好日常管理服务工作，加强领导对博士后工作站重要性的认识，加大对工作站科研成果、优秀博士后的宣传工作。

（二）保证引进规模

鼓励、支持优秀博士进入博士后工作站开展研究工作，逐步形成比较稳定高层次技术创新人才力量。吸引海内外高层次人才，做大人才总量，优化人才结构，为企业科研方面提供强有力的人才支撑，是博士后工作站日后的工作重点。

（三）加强日常管理

进一步规范博士后的招收、考核和出站评审等工作程序，不断完善和建立科学有效的博士后工作机制。企业领导应高度重视博士后科研工作站建设，加强日常管理，规范博士后科研工作站运行。围绕企业战略，充分发挥博士后科研工作站在科技创新和高层次创新人才培养方面的作用，使博士后工作站成为企业自主创新、原始创新的重要基地，成为吸引海外高层次人才的重要平台，成为高层次科研人才集聚的蓄水池。

（四）完善业绩考核与内部激励

企业博士后工作站的科研人员往往缺乏风险和危机意识，这直接影响其研发和创新能力。应分期分阶段对博士后科研人员进行绩效考核和业绩评估，加强企业主管部门、高校与博士后的沟通交流，切实了解他们的工作进展以及今后需求，并给予指导性意见和帮助。对于考核结果优异，创新能力强，取得创新成果的博士后应及时给予奖励；对于考核结果不理想，工作不努力水平低下，承担课题完成不好的博士后在一定程度上降低其岗位津贴，给予相应处罚。

（五）加强沟通交流

积极开展调研交流活动，为博士后参加国内外学术交流创造条件，拓宽博士后研究人员的学术视野，提高国际化水平。博士后工作的生命在于交流，企业博士后工作要逐步完善企业与高校的合作机制，进一步加强学术交流，组织并带领博士后参加学术研讨会，努力实现企业追求经济效益，科研院所注重学科建设、学术发展的统一，实现工作站的良性发展。

4.企业博士后工作站 篇四

为推动乌鲁木齐经济技术开发区（以下简称开发区）企业博士后科研工作的开展，规范企业博士后分站的运作，指导、协助企业做好引进博士人才的管理和服务工作，结合开发区实际情况，制定企业博士后科研工作站管理制度。

一、招收选拨制度

凡新近在国内外获得博士学位或在大学博士后科研流动站的博士后研究人员（一般为两年），尚未安排固定工作或已有工作单位而原单位同意，符合品学兼优、身体健康，年龄在45岁以下（特殊情况经批准的，可适当放宽者），均可申请进站做博士后研究工作。

二、博士后考核制度

（一）日常考核：工作站负责协助用人单位或企业分站对博士后研发人员进行考核。

（二）中期考核

1、博士后进站一年后，应由流动站的学术委员会或博士后工作领导小级主持中期考核，听取博士后研究工作进展汇报，对博士后的敬业精神、道德学风、业务能力、科研工作完成情况、实际贡献等进行全面考核，中期考核分为优、良、合格、不合格。无正当理由未做报告者为中期考核不合格。

2、博士后在站工作中期考核包括以下内容：

（1）博士后科研工作进展情况；

（2）在站期间发表论文和科研成果。

（三）期满考核：对博士后的期满考核使用人事部门建立的考核标准。

三、学术交流制度

目的是锻炼博士后的综合研究能力，提高课题的研究水平，为企业生产服务，同时扩大博士后的学术影响。博士后管理站协助作好安排。

1、在可能情况下，安排博士后参加在国内举办的相关专业的国际水平学术研讨会，并在导师指导下发表学术论文；

2、在导师情况下在国内外有重要影响的学术刊物上发表研究文章，在站期间不得少于2篇；

3、根据研究课题需要，参加现场、野外或实验工作。

四、后勤保障制度

1、提供良好的科研工作条件；

2、提供良好的生活居住条件，优先安排博士后公寓楼住房；

5.博士后工作站开题议程 篇五

一、主持人执行会的专家组成员及来宾

二、合作导师介绍博士后的基本情况

三、进站博士后作博士后研究开题报告

四、专家组提问，请博士后回答

五、专家组对博士后开题报告进行讨论（对博士后研究

课题的必要性、创新点及其研究路线、方法是否可行，进度

安排是否合理，预期成果目标是否恰当等提出审查意见）

六、考核组组长进行总结并就博士后研究工作及报告会

形成专家组意见

七、专家组组长宣读专家组的审核意见

八、博士后工作站（企业博士后）领导发言。

九、博士后致谢

十、报告会结束，整理记录。

鸿图大展志万里 科技添翅助高飞

“科技是第一生产力”，作为已有四十年悠久发展历史、创造了辉煌业绩的华佳投资集团，在21世纪的改革浪潮下，面临着全球日益激烈的市场竞争，集团董事长王春花确定了“科学技术发展战略”，与苏州大学建立了校企合作关系，组建了“江苏华佳投资集团博士后工作站”，重点把研发科技成果转化到工业运用上。

2010年6月26日，科学技术发展战略项目之一“江苏盛泽国家级丝绸星火密集区博士后科研工作站●江苏华佳投资集团有限公司博士后科研项目开题报告会”在盛虹国际大酒店五楼会议室隆重召开，出席本次大会的来自政府单位的领导，主要有吴江市市委常委、组织部部长钱能，吴江市市委常委、盛泽镇常委书记李建炯，吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰，盛泽镇党委副书记、镇长吕惠峰，吴江市人力资源和社会保障局副局长朱虎金，盛泽镇常委副书记范剑锋、戴颂民，盛泽镇党委委员、副镇长钱永高，盛泽镇副镇长陈建英，吴江市人力资源和社会保障局专技科科长董爱斌，盛泽镇经济服务中心主任陈忠，盛泽镇东方丝绸市场服务发展局局长计高雄等领导；同时也有来自苏州大学的领导专家，主要有苏州大学服装与材料工程学院院长、教授陈国强，苏州大学人事处处长姜建明，苏州大学城市与环境学院教授谈建中，苏州大学教授裔洪根，苏州大学博士后、华佳投资集团博士后工作站责任人吴志平等；出席本次大会的集团公司领导有集团董事长王春花，常务副总经理陈月红，副总经理王永根等。

大会伊始，由集团董事长王春花一一隆重介绍与会领导和专家，并宣布博士后开题大会正式开始，然后副总经理、专家评议组组长王永根同志主持开题评议会议，宣读了开题大会专家评议组成员名单后，陈国强院长对博士后吴志平的基本情况进行了简要介绍，然后由吴博士对课题研究情况进行了全面、深入地汇报与介绍，专家评议组对其汇报情况进行点评，对课题中的相关难点和要点进行了沟通与交流，并提出了宝贵意见，最后形成评议结论并由副总经理王永根在大会宣读。

评议会议结束后，王春花董事长邀请吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰主持会议。

首先由华佳投资集团董事长王春花发表讲话，王董事长从集团公司的发展规划、市场竞争、公司定位等高度，对技术研发的重要性、博士后工作站进展状况、博士后工作站战略要义进行了系统的说明，并对博士后工作站的前期工作予以了肯定，对后期的工作寄予厚望。

其次，盛泽镇党委副书记、镇长吕惠峰同志在大会上作了讲话，吕镇长首先对华佳投资集团的开题大会表示了热烈的祝贺，并从盛泽镇工业发展的硬件与软件的角度提出了发展的要求，希望在硬件上去的同时，软件也要上去，即机器设备等提高了，相应科技与管理也要同步跟上，使硬件与软件相辅相衬，相得益彰。然后，苏州大学人事处处长姜建明先生在大会上也做了讲话，姜处长重点了讲了两方面，一方面是传统行业须与高科技相结合才能形成较强的竞争力，另一方面人才是企业的重点，科技人才更是重中之重，博士后工作站就是学校的科研人才与工业应用的有效对接，建议今后工作站与流动站相结合，加强人才的流动与服务，同时姜处长还对我公司的发展寄予厚望，希望我们能发展的更快、更好。

最后，吴江市委常委、组织部部长钱能先生发表了重要讲话，钱部长认为吴江有许多传统产业，这些产业与人才结合后才会走上支柱产业，校企联合是一种良好的优势互补，这将会带来又一个春天，同时钱部长对博士后工作站提出了几点要求：

1、开题后抓紧研发，要重视效果及成效，重视研发的运用，这样才具有实际意义，博士后工作站不单出科研成果或产品成果，更应出人才成果，企业要有人跟着学，要学会，学好，最好能独立运用；

2、三方要相互支持，保持和谐，除校企联姻外，政策也要做好相应工作，唱戏是以企业为主角，但前面的搭台则是政府应做的事，只有三方都做得好，才会真正把此项政策落实到位；

3、另外，钱部长表态，今后将进一步加强校企联合，不只是苏大，还有很多大学，同时企业也须做好相关服务，不仅提供主动热情的服务，还应提供全方位的服务，以期更好地推动双边发展。

然后钱部长对此次大会的意义是肯定的，对苏大科技人才的支持表示感谢，对华佳投资集团重研发、重人才的举措表示敬佩与赞赏，并祝愿吴博士在华佳投资集团科研工作早日获得成功。

最后，吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰对本次大会进行了终评，肯定了博士后工作总站的工作，对本次大会意义也做了说明，并对此次的开题大会表示祝贺，对与会的领导、专家等表示感谢，并希望今后三方在实际工作中付出更多努力，以相互推动更好地发展。大会在热烈的掌声中圆满结束。

3月8日上午，浙江宝石缝纫机集团举行了博士后科研工作站揭牌暨开题仪式。浙江省人事厅专技处副处长厉勇、黄峰，台州市人事局副局长李宴子，专技处李献宝，专家处朱长征，椒江区政府常务副区长徐仁标，上海缝研所高级工程师雷杰，上海交大教授饶柱石，上海交大博士张国庆、南京航空航天大学机电博士袁坤，以及宝石集团总裁阮小明和宝石股份公司总经理卫海春等60余人出席了揭牌仪式。

会上，厉勇、徐仁标等省、市、区领导和宝石集团总裁阮小明先后发言，并为宝石博士后科研工作站揭牌。第一位进站的上海交大张国庆博士作了题为“基于核心软件和虚拟样机技术的缝纫机创新设计研究”的开题主讲。

据悉，宝石缝纫机集团博士后科研工作站是浙江省人事厅在2006年12月批准的19家试点单位之一，这是继2007年初宝石公司与四川绵阳西南自动化研究所合作共建创新载体、2007年8月引进日本胜家的技术总监担纲科技研发重任之后，宝石缝纫机在科技创新道路上的又一次实质性跨越。

为了培育出第一批科技成果，当浙江省人事厅批准了宝石建站的申请报告后，公司立即开展了一系列工作。宝石根据国家《博士后管理工作规定》及其实施细则和《浙江省博士后管理工作暂行办法》等文件的规定，结合宝石公司和进站博士生的实际情况，物色进站博士、细化研发课题、联络博士后流动站、签订《招收协议》和《工作协议》、落实博士后工作环境和助手等。同时，公司还建立起相应的管理制度；积极与省内外设立博士后科研流动站的高等院校，包括浙江大学、上海交通大学等积极联系，商讨联合招收计划；与富有创业激情、满腔工作热情进站的博士生磨合；仔细研究和确定博士后研究项目。

此前，宝石已与上海交大联合招收了一名博士生进站工作，又计划与浙江大学联合招收另一名博士生进站工作，他们拟议中的博士后研发人员还有数人。在紧张的筹措准备中，为博士后工作站的正常运行做好了硬件和软件的各项准备。

博士后科研工作站既是高层次人才施展才能的舞台，又是先进的前沿科学转化为生产力的孵化场。宝石建立博士后科研工作站旨在培养和吸引高层次技术和管理人才，解决科研技术难题、提升宝石整体科研实力，推动产、学、研结合。这将为进一步增强企业自主创新能力，将发挥积极作用。

苏州市创新净化有限公司博士后工作站管理制度

第一章

总

则

第一条

为推进和规范我司博士后工作站的建设与运行，促进高层次产学研合作，充分发挥博士后及其科研团队对我司自主创新的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据我司实际情况，特制定本制度。

第二条

本司博士后工作站是指以我司为主体建设，由多名博士后实质性参与，以共同利益为纽带，企业化管理、市场化运作的科技创新平台。

第二章 博士后的招录

第三条

公司博士后工作站综合管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。

第四条

已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。

第五条

公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。

第六条

博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。

第七条

一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。

第八条

博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。

第三章 管理机构及职责

第九条

公司专门设立博士后工作站综合管理办公室，全面负责博士后工作站的管理和服务。公司各其他部门、人员应配合博士后工作站综合管理办公室做好相关工作。

第十条

博士后工作站综合管理办公室应本着“以博士后为中心”的原则，调度博士后工作站日常运行情况，协调解决建设过程中存在的相关问题，促进企业与博士后工作站的紧密联系，为博士后工作站提供必要的人、财、物等保障条件。

第十一条

博士后工作站综合管理办公室具体职责如下：

（一）、负责博士后工作站内部管理制度的制订、监督、执行，组织实施考核工作，对博士后工作站研发人员能力进行评估，建立健全有竞争力的博士后激励机制。

（二）、负责统一规划项目研究计划，协调各子项目之间的关系，协调博士后团队与公司各部门的工作及处理相关事务；

（三）、负责财务预决算，统一管理项目经费；

（四）、负责博士后工作站设备仪器的统筹、购置和维护；

（五）、负责对各子项目实施监督检查。

（六）、组织博士后工作站、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；

（七）、负责博士后工作站的后勤管理，包括博士后们日常生活管理；

（八）、负责公司的各项合同档案及重要文件的管理工作。

第四章 建设与管理

第十二条

我司博士后工作站称为“江苏省苏州市创新净化有限公司博士后工作站”。我司对聘请的博士后工作站的博士后，实行动态管理方式，其服务时间、方式、报酬及其它事项，双方按照双方自愿、互惠互利的原则商定。

第十三条

为加强知识产权和科研成果保护，凡涉及技术、知识产权和商业秘密保护问题，双方签订协议和责任书，明确双方权利和义务，对违反协议或责任书造成严重后果的，依法追究当事人责任。

第十四条

博士后工作站定期召开项目实施审查会议，广泛征求意见，适时调整计划，保证项目建设顺利开展。

第十五条

为避免浪费，做到专款专用，博士后工作站项目经费设立专门账册，保证项目经费及时到位使用。

第十六条

博士后工作站按照一定的评价标准，每月进行检查考核，每季度对各子项目组的工作进行评定；以评定绩效为考核标准，奖罚分明。

第十七条

各子项目组负责人应具体负责子项目的实施计划安排，及时向领导小组组长报告子项目的进展情况，并接受领导小组及相关技术专家的定期检查。

第十八条

为加强与博士后工作站的紧密配合，合力攻关，精诚合作。项目团队每月一小结，每季度进行一次实施情况研讨，每半年一总结，认真抓好项目实施进展。

第十九条

通过技术合作，定期选派我公司优秀青年科技人员到合作科研院校进行深造，通过项目的实施，提高公司技术人员的业务水平。

第五章 科研项目管理制度

第二十条

博士后研究人员开题后，必须按开题报告的要求开始研究工作，研究中要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，及时向指导教师和博士后管理办公室反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。

第二十一条

研究计划实施过程中，凡涉及降低预定目标，减少研究内容或延长在站时间等变动，须博士后研究人员本人提出书面申请，博管办组织“博士后领导管理小组”成员对其申请进行讨论,同意后方可实施，否则按原计划执行。

第二十二条

保持博士后项目组其他成员的稳定，如果因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许更换，并由项目组负责人及博士后研究人员提出更换人选要求。

第二十三条

在研究计划执行过程中，合作教师定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对项目经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。

第二十四条

博士后研究人员对研究计划执行不力,不能胜任研究任务或难以取得开题报告所提出的研究结果，中期考核不合格者,按博士后研究人员中期考核制度执行；出站考核不合格者,按博士后研究人员出站考核制度执行。

第二十五条

博士后研究人员出站考核合格，应办理办公用品、实验仪器设备等移交手续。中途退站，也按正常出站的要求和程序办理。

第二十六条

博士后科技项目经费的使用和管理，按公司有关规定执行。

第二十七条

博士后研究人员参与的研究项目,结题或申报科技奖励，按其在项目中贡献大小署名。

第二十八条

博士后研究人员在站期间发表与研究项目相关的论文、专著，必须经博管办同意,否则不能发表；发表的论文、专著及专利均应署名“XX公司”，并且博士后研究人员本人必须是第一作者，否则不能作为中期考核、出站要求的有效文件。

第二十九条

博士后研究人员出站后，应对有关科研文件材料加以系统整理，并及时交博管办归档。

第六章 服务与支撑

第三十条

及时了解大聘任博士后的工作、生活情况，对他们在工作生活中遇到的困难和问题及时提供帮助并解决，为博士后工作站和聘任博士后创造良好的工作和生活环境。

第三十一条

紧密配合聘任博士后开展工作，为其提供所需的配套研发设施，选配称职的技术人员协助工作。

第三十二条

为聘任博士后除缴纳高额养老金、公积金、失业保险、医疗保险外，还为其缴纳补充养老金，补充公积金，房贴，车贴，服装费，交通费，通信费，差旅补贴等，充分满足博士后们的日常生活需要。

第三十三条

为聘任博士后购买医疗保险（100％医疗报销），人身保险，住院补贴，独生子女保险，重大疾病保险，并提供每年一次的全面性体检，包括心理辅导等，以保证聘任博士后的身体健康。

第三十四条

定期组织如羽毛球、足球、乒乓等健身活动，帮助博士后增强体魄，提高免疫能力，增加生活乐趣。

第七章 奖励办法

第三十五条

为调动博士后工作站从事科学研究的积极性，鼓励博士后将新技术尽快转化为生产力和专利新产品迅速占领市场，我司根据博士后工作的实际情况，对科研产出给予相应的奖励分配。

第三十六条

在合作期限内，博士后可凭已授权的专利技术或具有突破性进展的新技术入股我司（技术干股不超过公司总股本的5%，具体看贡献大小协商），我司将以提成利润的5%~10%作为技术创新奖金奖励给技术持有博士后或团队。

第三十七条

在合作期间，为我司解决关键技术问题，为我司创造经济效益或节约成本费用达100~200万元的博士后，可获得奖金10万元；为我司解决重大技术问题，为我司创造经济效益或节约成本费用达200~500万元的博士后，可获得奖金30万元；为我司解决重大技术问题，为我司创造经济效益或节约成本费用达500万元以上的博士后，可获得奖金50万元。第三十八条

对获得国家“973”、“863”计划项目的博士后一次性奖励10万元；国家自然科学基金重大研究计划、重点项目、国家社科基金重点项目以及国家“973”课题（单项经费额度超过200万元）、“863”课题（单项经费额度超过200万元）和科技部支撑计划项目的博士后一次性奖励6万元。对获得国家“973”课题（单项经费额度小于200万元大于100万元）、“863”课题（单项经费额度小于200万元大于100万元）、的博士后一次性奖励3万元。对获得国家自然科学基金小额资助项目的博士后一次性奖励2万元。

第八章 附则

第三十九条

6.博士后工作站欢迎词 篇六

尊敬的各位领导、专家、同仁： 大家，上午好！

非常感谢各位领导、专家能够在百忙之中出席今天的博士后项目开题报告会,这充分体现了大家对公司博士后科研工作站的关心和支持，在此我代表公司再次向大家表示最诚挚的谢意！

公司非常重视技术创新能力的培养与提升，长期坚持较高的研发投入，前面xx总经理已经详细说明了公司的技术现状，目前公司的研发实力在国内处于领先的水平，具有自主创新的优势和自主知识产权，产品规模、品牌、成本优势明显，在全球市场上占有一席之地，但与世界上的行业标杆企业相比在技术创新与产品开发方面还存有一定的差距，主要体现在公司的高层次创新人才匮乏，技术研发人员的创新能力有待进一步提高，公司的高端产品、差异化产品比重亟需提升，因此“十三五”期间，公司将加强高层次人才的引进力度，积极寻求与科研院所、高等院校开展产学研合作的机会，共同开展技术创新。

未来，公司将积极创造有利条件，为每一位进站的博士后营造良好的科研环境，对博士后的研究工作提供最大的支持和帮助。此次，希望能够以公司的博士后科研工作站为契机，建立与宁波材料所长期稳定友好的产学研合作关系，进一步挖掘合作潜力，加大合作力度，拓宽合作领域，紧密结合公司“十三五”技术创新规划，以新产品、新工艺、新技术为主要研究开发方向，以顾客为依托、市场为导向，重点开发高品质、高性能、差别化的高附加值新产品，希望通过开展博士后科研工作，切实解决公司产品某些方面的性能不足，稳定产品品质，提高产品质量，同时也希望通过博士后项目以点带面地推动公司技术研发实力的提升，希望博士后工作站能够在公司内部定期举行技术交流活动，加强博士后与公司技术研发人员的技术、学术交流，激发专业技术人员学习和探索的研发激情，为技术人员提供更好的学术交流平台，带动公司的技术研发人员进行科技创新，使博士后研究成果为更多技术人员所掌握，促进科研成果转化应用，把公司的博士后科研工作站建设成为高水平的工作站。公司真诚期待与宁波材料所能够通过博士后联合培养平台更好的实现科研资源共享、校企合作、高端人才培养，使博士后管理工作高效、高质量的持续发展下去，成为公司引进和留住优秀高层次人才的新平台，进一步推动了公司高层次人才队伍建设，提升了公司整体技术创新能力。

最后希望XX市、XX市的各位领导能够为公司博士后科研工作站的管理工作给予更多的支持和关心，相信在XX市外专局、XX市人社局各位领导的正确领导下，在XXX院校的大力支持和帮助下，公司的博士后工作站将充分发挥效能，开拓进取，锐意创新，为公司的发展以及XX行业的发展做出积极的贡献！

7.高校对企业博士后管理的柔性研究 篇七

一、企业博士后工作存在的一些问题

企业博士后的发展是符合我国全面建设小康社会、实施人才强国战略要求的。在十几年的发展过程中, 为企业、社会培养了大批尖端人才, 创造了巨大的经济效益和社会效益。同时, 由于企业博士后事业在我国发展时间不长, 与发达国家相比还有不少差距, 在发展过程中也不可避免地存在一些问题, 需要我们在发展中改进, 在改进中发展。存在的具体问题主要有:

1、企业的认识误区

首先, 部分企业申请建立博士后工作站的目的性不明确。一些企业过于重视形象工程, 在对企业博士后工作站这个新生事物的认识不够, 对自身软、硬件发展条件还有所欠缺的前提下, 就急于申报工作站, 在自身“努力”和地方政府的包装下, 拿到了企业博士后工作站的“金字招牌”, 之后就将“金字招牌”束之高阁, 不能有目的性和实质性地开展工作。

其次, 部分企业过分强调眼前利益, 对企业的基础研究和技术创新工作不够重视。一方面, 他们长期走跟踪性技术路线, 研发能力弱, 企业的人、财、物往往主要用于生产和营销等能够快速见效的部门, 而对投入大、风险大、见效慢的基础研究和技术创新工作不够重视;另一方面, 在博士后进入企业后, 他们总是希望博士后能在短期内给企业带来期望的效益和利润, 而忽略了科学研究、科技开发是具有风险的挑战性工作, 许多成果的形成需要长期的投入和积累。这种急功近利的思想在很大程度上给博士后的研究开发工作带来了负面影响。

还有, 对企业工作站和高校进行“联合招收”的认识不够。部分企业认为, 联合招收加大了企业开展博士后工作的负担, 增加了难度。事实上, 在实际工作中, 高校和企业的对接确实还存在一些问题, 不过随着高校、企业、博士后的认识不断提高, 在相关政府部门的大力协调和组织策划下, 越来越多的企业逐渐认识到了“联合招收”的好处, 体会了高校、企业、博士后三方共赢的优势。

2、企业缺乏发展博士后的有力手段

由于企业领导对博士后工作站重申请、轻管理, 导致企业不能保证相应的人力、物力、财力进行开展博士后工作。不少企业, 要么不能拨付人员和研究经费发展企业博士后, 要么没有设立合适可行的研究课题, 要么不能组织专家、管理人员与高校流动站进行深入接触, 导致部分企业博士后工作站长期处于“空壳”现状;另有一部分企业, 在通过各种努力招到合适的博士后进站后, 由于企业内部缺乏相应的管理考核制度, 对博士后在企业内部如何更好地培养和使用缺乏相应的研究和手段, 导致企业博士后只是流于形式, 应付检查, 不能有效地为企业解决问题, 这同样打击了高校、企业以及博士后本人的积极性。首先, 对高校来说, 由于企业博士后进站后, 长期不和高校联系, 而出站时, 又希望高校能够给予较高的评价, 这对学术氛围较为严谨的高校来说, 一般是不能接受的;其次, 对企业来说, 由于博士后在站期间没能有效地解决企业的实际问题, 产生相应的经济效益或者社会效益, 同样企业是不会满意的;再者, 对博士后本人来说, 他会觉得自己忙忙碌碌地虚度两年, 浪费了最容易出成果的宝贵时光。

3、高校和企业的博士后对接工作不好

目前, 大部分企业博士后工作站将找不到合适的博士后, 以及找到的博士后不能有效地开展工作的责任推向高校, 认为高校在企业博士后工作中的对接主动性不够, 要价较高。实际上, 对接不好应是双方面的原因:

一方面, 确实存在少部分高校对企业博士后的要求过高。据了解, 目前一般一名企业博士后在站两年期间付给高校约1-6万元的管理费 (地区不同, 差异较大) , 这其中应包含学校和流动站的管理费, 以及导师的培养费和差旅费等, 但实际存在一部分高校要价高、管理弱的现象。此外, 也有一部分高校按照流动站的管理模式, 要求企业博士后完成4-5篇的高水平科研论文, 参与一定的国家和省部级的科研项目等等, 这与企业招收博士后解决实际问题, 产生经济效益的目的存在较大矛盾。

另一方面, 企业, 作为招收博士后的主体, 主动性和能动性稍显不够。部分企业内部管理秩序不健全, 没有相应的部门和程序开展招收活动;部分企业完全依赖高校, 简单将招生简章以传单式的方式发往高校, 殊不知, 博士后的来源群体———博士生与本科、硕士具有截然不同的特性, 第一、博士生量少, 一般是供不应求;第二、博士生专业较专, 一般不参加综合性的招聘会;第三、博士生导师对博士生找工作具有较大影响。针对以上特点, 企业应加强企业内部专业人士和高校专家、教授间的接触, 进行针对性强、成功率高的交流。

另外, 作为管理博士后流动站和工作站的主管部门, 应加强服务工作, 创造平台, 有针对性地开展高校流动站和企业工作站的对接活动, 增进了解, 扩大影响。

4、博士后进企业工作站后的“水土不服”

由于中国教育体制的一些缺陷, 博士后从小学到博士毕业接受的教育都是侧重理论知识, 通常具有较深的理论功底, 写论文“驾轻就熟”, 在迅速解决企业实际问题的过程中还需要锻炼。进站前, 他们从理论角度对企业提出的课题进行了研究, 有一些创新性的想法, 但经常在进站后由于各种原因搁浅, 有可能是本身的实践能力有限, 难以完成, 也有可能是由于本人需要一个熟悉过程而使研发计划拖迟, 为此不断提升自己并得到企业领导的支持将起着重要作用。

二、运用柔性管理策略, 有效解决企业博士后管理工作难题

(一) 柔性管理的概念

柔性管理的概念最早是由日本丰田汽车公司提出的[7], 是使用一种智能程序代替工人把不同的托板自动分拣送到不同的生产流水线上。但随着形势的发展, 人际关系理论、人力资源理论等的融入, 使柔性管理逐步演变成与刚性管理相对应的一系列管理模式的通称。此时的柔性管理已把人作为了管理的核心, 强调以人为中心, 以人性化为标志, 依据共同的价值观和精神文化氛围进行的人格化管理, 它是在研究人的心理和行为规律的基础上, 采用非强制性方式, 通过教育说服挖掘潜力, 把组织意志变为个人的自觉行动。本文应用柔性管理理论, 试图将企业博士后工作中的企业需要作为工作的核心, 强调以企业需求为中心, 依据企业、高校、博士后三者共同的价值观为理念进行柔性化管理。

(二) 高校的企业博士后柔性管理策略

1、强调人本思想, 主动交流, 相互了解

人本思想在柔性管理中原意指的是, 人既是管理的主体, 又是管理的客体, 是柔性管理的中心。本文套用此理念, 强调企业是企业博士后工作中的主体和客体, 是我们服务的中心。高校科研流动站的两大职能:培养人才和发展科技都是为企业、为社会服务的。基于此, 我们更应去了解企业的需求, 改进我们人才培养的模式, 调整科技创新发展的方向。通过交流, 增进了解, 解除误会, 提高高校和企业在联合招收企业博士后的成功率, 解决高校和企业在企业博士后工作中对接不好和博士后进企业后“水土不服”的问题, 通过企业博士后工作的成功案例, 提升企业对发展博士后工作的认识。

2、根据企业需要, 对企业博士后进行柔性管理

战略柔性是柔性管理中一个很重要的方面。强调重视科学决策、民主决策, 战略目标的确立不仅严谨, 同时还具有多变性, 要求实事求是, 因地制宜, 结合实际进行创新。高校在企业博士后的招收、管理、考核的过程中要区别对待流动站招收的博士后研究人员, 针对企业及企业博士后的特殊性, 柔性地改进现有的招收模式和内涵, 柔性地发展现有博士后的管理和考核机制。

首先, 根据企业需要, 柔性地改进现有的招收模式和内涵。

目前企业博士后的主导权在企业, 它根据自身的条件, 给予相应的待遇, 提出一些研究课题, 通过高校或者自主招收一些博士进站从事科学研究, 产品开发, 同时企业又受制于高校, 必须和高校联合, 也受制于国家的要求, 必须要有招收企业博士后的资质。

为此, 对于有招收企业博士后资质的企业, 高校除了提供相应博士生和合作教授的资料外, 更要在企业找上门时, 主动联系相关专业的合作教授, 向其宣传企业博士后政策, 积极在学校的相关管理规定中给予大力支持, 例如, 针对合作导师, 可将企业博士后管理费的大部分给予返还, 在招收企业博士后时给予一定的工作量补贴和待遇等等, 而对企业博士后本人, 提供便利, 在出国开会、申请项目、实验研究、资料查询、学生资源等方面给予学校同等教师的待遇。

对于想招收企业博士后而又没有招收资质的企业, 高校可以灵活运用博士后招收政策, 改革创新博士后招收模式, 例如, 为解决一些地方企业引进高级人才困难, 在政府指导下, 提出设立博士后培养基地的创新概念, 招收、管理在高校流动站, 使用在企业。在此模式下, 表面上博士后依然是高校流动站的博士后, 但其工作的内涵以及产生的意义已经大大扩展, 一方面, 满足了企业对高级人才急迫需求;另一方面, 满足了高校博士后到企业锻炼的机会, 无论该博士后今后留在企业还是回到高校工作, 都提升了综合素质, 加强了理论联系实际水平, 成为真正的复合型人才。

其次, 根据企业需要, 柔性发展现有博士后的考核制度。

随着博士后科研流动站数量和招收规模的扩大, 提高博士后培养质量, 完善考核评估体系已作为国家、地方政府、高校和企业在今后一段时期内的主要工作。由于博士后工作的特殊性, 博士后队伍的流动性, 招收单位的地区差异, 管理模式、学科发展的不同等等, 加大了评估考核的难度, 国家从宏观的角度对高校博士后科研流动站和企业科研工作站进行定期评估, 各流动站和工作站也相应地制定了本部门的考核管理办法。然而, 对于企业博士后, 流动站应区别对待, 应根据企业发展的需要, 给予企业较大的自主权。具体地讲, 努力改变流动站博士后考核的细节化要求, 弱化对发表文章, 完成科研项目的数量要求, 对企业博士后进行柔性目标管理, 完成企业的工作要求就是认同达到了学校对企业博士后的目标管理要求。理解柔性化管理就是要求不要将高校博士后的研究工作水平和企业博士后相类比, 以更实用, 更能产生经济效益的社会化要求替代学术的前瞻性、创新性要求。

三、企业博士后工作的展望

企业博士后工作是一个系统工程, 需要政府、高校博士后科研流动站、企业博士后科研工作站以及博士后本人通力合作, 是一个不断加深了解, 和谐发展的过程。我们相信, 随着国家人事制度改革的继续深化, 企业与高校、科研院所合作机制的进一步完善, 必将加快复合型人才培养的进程, 加快科技成果的产业化进程, 促进企业博士后的快速健康地发展。

参考文献

[1]尹蔚民.以改革创新精神全面推动博士后事业科学发展[C].全国博士后工作会议暨纪念博士后制度25周年座谈会, 2010, (11) .

[2]周阳, 崔来成等.加强企业博士后工作建设, 促进企业与高校和谐发展[J].辽宁行政学院学报, 2009, (11) .

[3]万金荣, 孙彦彬.企业博士后科研工作站, 一种有效的科技成果产业化的中介组织[J].科技管理研究, 2009, (01) .

[4]孙建红.企业博士后制度视域中的校企合作途径探索[J].教育研究, 2008, (03) .

[5]黄飞跃, 陈晓玲.发展企业博士后的理性思考[J].高等理科教育, 2005, (05) .

[6]王仁春, 赵雪梅.壮大企业博士后人员队伍, 强化企业博士后工作管理[J].中国高教研究, 2005, (05) .

[7]孙健.柔性化组织的管理概念[J].中国行政管理, 2007, (09) .

8.龟博士:企业与艺术结缘 篇八

Brand and culture, arts and business, Guiboshi and arts combined like a chance, had a lot of necessity factors; it will also become a trend for Chinese enterprises development.

通过艺术提升品牌价值，是宝马等一批国外企业始终坚持走的路线。

2010年6月1日，在世界久负盛名的巴黎蓬皮杜艺术中心，艺术家杰夫·昆斯揭开了由他创作的第17辆BMW艺术车的神秘面纱。这一传统始于1975年。不同国家不同时代最杰出的艺术家们将BMW汽车与艺术相结合，至今创作了总共17辆BMW艺术车。坐落在慕尼黑的BMW博物馆是BMW艺术车的家。

除宝马外，美国洛克菲勒、日本三菱等知名企业也早已建立了自己的艺术馆、博物馆。

在发达国家，艺术品投资与股票、房地产投资并列为三大投资项目，企业介入艺术品收藏早已司空见惯。据统计，目前全球500强企业中，排名前10位的企业半数以上拥有公益性质的美术馆；在排名前100名的企业中，也有超过1/5的企业建立了公益性质的美术馆，对艺术的赞助与支持业已成为企业界广泛的共识。

近年来，在中国艺术品市场迅猛发展的同时，企业或者企业家介入艺术品投资也与日俱增。有专家指出，与国际艺术品市场相比，处于起步阶段的中国艺术品市场蕴含了巨大的发展潜力和升值空间。但在目前的中国，企业与艺术的结缘还处于起步阶段。

就在不久前，北京，另外一家与车有关的企业也玩起了艺术品。

汽车工业的繁荣和兴盛、汽车制造工艺的发展和清洁技术的提高，造就了汽车美容服务行业的繁荣。也让龟博士——首家在中国引入汽车美容服务概念的企业，在全国遍地开花。迄今为止，这家公司在国内已建立了3000多家连锁加盟店，品牌价值也已突破10亿元大关。

正是这样一家企业，于2010年，建立了自己的企业艺术馆——龟博士艺术馆。艺术馆的性质介于公益和营利之间。

艺术馆的成立与决策人有关，由于董事长王福全的个人爱好，他对艺术和文化的理解已经非常深刻，艺术馆还没建成就有了自己的收藏。艺术馆创立之初，王福全虽然仅拿出50万元的资本来投石问路，但现在看来，他已经拾级而上，积聚了广泛的资源和人脉，为这家企业艺术馆营造了不错的发展氛围。

在中国，企业创办艺术馆还处于一个探索的阶段，构建一个健全的运营体系，让艺术馆在做完几十个甚至上百个展览后，仍然保有生命力，是龟博士一直在思考的问题。艺术馆设立了专门的学术委员会，聘请了专业的美术馆管理人才，并吸收政府和社会各方面的资源，汇聚多方面的力量参与管理。被誉为“画虎大师”的名画家王保合，是龟博士艺术馆高级艺术顾问，并担任执行馆长一职。

在此基础上，俱乐部收录了大量国内一线书画家的作品。记者看到，馆内收藏的艺术品大多从中国文化情境出发，并具有一定的学术创造意义。“在艺术家资源选取上，我们的态度非常清晰，坚持学术的探索和思考，主要针对两类艺术家，一类是国内知名画家，同时不排除用一部分资金支持有潜质的艺术家。在选择上会听取艺委会艺术家的意见，来决定是否要展出他的作品，再上报到总部等待审批。”艺术馆馆长高迪强调。

龟博士艺术馆的运营范围主要有几方面。首先是艺术品收藏，收购具有馆藏价值的艺术品。收藏是艺术馆肩负的任务之一，最重要的是要保有自己的立场。目前为止，艺术馆已初步形成了自己的收藏体系，收录了大量国内一线书画家的作品，也包括构思巧妙、富丽精致、风格多样的铭文书体；同时俱乐部还联手著名青铜雕塑艺术公司，仿制了涉猎众多系列千余个品种的青铜器。其次是展览展示，成立至今，艺术馆已定期和不定期地举办了各种艺术展。2010年10月，龟博士艺术馆继“师徒孙国画四人展”之后推出“金秋名家油画展”。画展汇聚了九位国内外一流油画家的力作。2010年11月，龟博士艺术馆四幅作品《君子之风——卧虎》、《瞰天下——立鹰》、《雄居图——回头鹰》、《五德图》入选“亚运当代艺术展”。其中《君子之风——卧虎》、《瞰天下——立鹰》两幅作品被现场高价拍卖，所得善款全部捐给了中国扶贫慈善总会支持公益事业。再次是艺术品销售。“艺术馆要尽快自负盈亏，不依靠集团的力量，以后也许我们会慢慢转入到自主经营上来。”

目前来看，中国艺术品市场的重头买家是企业家人群。在国内外各大拍卖市场上，内地企业家对中国当代艺术的购买比例高升。同时各大企业开始频频与艺术家合作项目。大环境的利好，为馆内艺术品的销售开了一个好头。

如果从更远的层次考虑，还可以像宝马公司一样，将艺术品的美学理念与公司产品相融合。

“现在，很多企业都在走多元化经营路线，而我们的经营永远都将围绕一个主题：汽车美容。这并不是我们头脑一热的决定。”随着私家车队伍的不断壮大，人们对自己“坐骑”的呵护也越来越全面，为爱车设计艺术造型得到了越来越多人的认可。“未来我们会开发汽车美容相关产业的东西。而公司全国3000多家加盟店将为我们提供很广泛的客户资源，俱乐部以后的发展也会结合这部分客户来做。”

“企业和品牌一直在发展，我们要精细化服务，给员工做培训，把艺术与汽车装潢结合到一起，通过美学将汽车产品介绍出去，教他们从美学角度去选择车的色系、材质、整体风格、附件搭配。”艺术馆馆长高迪坦陈。同时，重点瞄准俱乐部会员，馆内还开办了各种艺术、书法审美鉴赏方面的培训。

品牌与文化、艺术与经营，龟博士与艺术的结缘在外行人看来似是偶然，其中却有着很多的必然因素，这也必将成为中国企业发展的大势所趋。