工程部周例会会议纪要

工程部周例会会议纪要（精选9篇）

1.工程部周例会会议纪要 篇一

相关内容:

安全生产主题活动周会议纪要

时 间：x年xx月xx日下午时地 点：乡x楼会议室主持人：出 席：见签到册议定事项：会议认真学习了国发〔〕号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件，通过此次学习，让广大的干部职工了解了中央对企业安全生产...

季度党群工作会议纪要

x年xx月xx日，企业党委在晋铝宾馆会议中心四楼报告厅召开了季度党群工作会议，党委书记，党委副书记、纪委书记、工会主席，党群部门、各二级党组织和禹门分局相关负责人参加了会议。会议由主持。

职工代表大会会议纪要

会议时间：x年xx月xx日14：00～15：30会议地点：运营办公室会议主持：参会人员：会议记录：会议内容：1. 员工反映，多数员工合同已到期，公司为什么迟迟不予以续签。

2.工程部周例会会议纪要 篇二

会议时间:2007年03月24日

晚上:20:00～21:30 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容: 本周工作已结束，但存在着安全文明施工落实不到位、工程质量差、进度慢等诸多严重的问题。针对这些问题项目部做以下规定。

（一）管理制度

1、每周六晚上20：00整准时开例会。项目部及各班组管理人员必须准时参加会议，迟到者每次罚款50元，不参加开会者罚款每次100元。

2、3、现所有各班组人员每人交相片2张，身份证复印件一张到资料室备案。工人家属不能留在工地居住，五天内请离开项目部。若仍有居住者要按30元/天收取住宿费、水电费，并把流动人口计划生育证、有效避孕手续证明交到资料室报验、报检。

4、工作时间安排：早上06：30-12：00，下午14：00-18：30

晚上19：00-22：30

5、对讲机频道安排：1频道-管理人员，3频道-电工班，5频道-塔吊班，7频道-木工班，9频道-钢筋班，13频道-值班人员，15频道-泵机班

（二）安全文明施工

1、工人安全意识太差，未带安全帽现象严重，发现一次罚款50元。上班时间工人有穿拖鞋、不穿衣服现象，其自身形象影响到我们安全文明施工，发现一次罚款50元。

2、工人外出要走大道，禁止不戴安全帽者从钢筋加工场过，违者罚款50元/次。

3、工人宿舍使用电饭煲、电热丝等大功率用电器现象仍然存在。为了消除安全隐患，项目部要对工人宿舍进行检查，一旦查出没收其用电器，并按处罚条例重罚。

4、各班组要杜绝打架闹事现象，违者当事人各罚款2000元。

（三）工程质量及进度

1、进度慢。材料不及时、班组工人少是影响进度的最大因素。材料问题已上报公司，这两天可以解决。钢筋工人数少，要尽快增加人手。

2、工程质量太差。电渣焊偏位太多，偏位要控制在2mm以内，偏位大的要处以5元/根的罚款。

3、楼层垂直度误差太大，一层目视误差有25mm，存在着严重的质量问题。班组要严格按施工规范规定要求和技术交底来施工。严格控制好，保证工程的质量。未达到质量要求或存在质量隐患的要按公司的罚款条例罚款。

4、各班组下小雨、停雨时要及时开工，争时间、抢进度。

5、班组长要管理好自己的工人，并做好工程质量、安全文明施工技术交底。

6、当天工作当天清理现场，做到工完场清。

以后工作上遇到什么事情要及时汇报，及时解决。管理人员要各负其责，共同努力早期完成工程任务。

嘉欣园工程项目部

3.工程部周例会会议纪要 篇三

会议时间:2007年08月25日

晚上:20:00～22：00 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容:

1、现在声明：今天晚上开始凡是没有宣布散会就提前离开会场者罚款50元。每次开工程例会刚开到一半时有些班组长就自然而然地走了，把工程例会当作没有一回事，用一种无所谓的态度来对待，这样没有一点责任心，工作也是拖拖拉拉的。

2、施工管理人员以及各班组长说一下本周工作的实际情况，工程进度、质量、安全文明施工、工完场清等各方面工作以及在施工过程中遇到的一些问题、存在的一些困难都可以提出来。

3、梁杰：2栋外墙抹灰进度很慢，内墙抹灰至今还没有完成。昨天内墙抹灰工人停了一天，原因是说没有水泥。其实，另一堆放水泥离你们只有十多米远，你们以这样的理由来拖延工期，导致工程进度一拖再拖，项目部决定现给予300元罚款，以作警告。质量方面也不是很理想，有些工作也没有做到位。材料浪费也比较严重，希望你们班组长要认真加强管理工人，严格控制质量。工完场清一直以来你们班组工人都没有做到这一点，楼层建筑垃圾还有很多未清理下来，现在要尽快清理了，争取把手尾工作全部收下来。外排架有些地方需要整改的，你们架子班也要及时去整改好，各班组穿插作业要互相努力配合好，争取早日完成工程任务。

4、李华胜：3栋工程进度比较慢，外墙抹灰工作要尽快搞起来，还有些楼梯间、电梯井的抹灰工作加快赶紧去做。现在要抓紧时间，多增加一些人员过来，加快工程施工进度，争取早日完成工程任务。质量方面也不是很好，希望班组长要严格要求管理好工人，把质量搞好。工完场清做得不是很理想，你们班组长也要多去管理一下，督察工人的工作情况，把各方面的工作要做到位。

5、3栋砌砖班：你们这个月底外墙抹灰能全部完成吧！原来公司老板规定说外墙抹灰完成时间是8月25日，同时项目部与你们各班组长签定了一份承诺书。由于天气的原因，一直下雨，下雨影响了工期，同时给班组施工带来了很大的影响，后来经项目部考虑决定8月28日必须全部完成外墙抹灰工作，你们班组现在手上都拿到了第二次签定的承诺书，上面还有我们公司凌经寿经理亲自签名，有承诺却没有一点实际行动是行不通的。现在你们班组人员也不够，必须要马上加人过来，不能再等下去了，有些工作面要尽快做起来，不能拖拖拉拉的。

6、现在你们几个内外墙班组都不知道，每次周五我去甲方现场会议室开会都不敢去参加，整天被甲方、监理、老板、经理一直在追工程进度，你们却没有当一回事，还是采取慢慢来的心态去干工，这样去工作是行不通的。

7、3栋第二单元砌砖班：你们整天说加人过来，至今都没有加多少人。今年10月15日嘉欣园工程要竣工验收，你们以现在的工程施工进度凭什么来交工。现在最慢的是外墙，紧接着还有拆外排架，室外工程等各方面工作要做。你们现在是三天打鱼两天晒网，一股赶工期的劲儿都没有，你说什么时候才可以完成外墙抹灰，这样子整个嘉欣园项目都被你们拖着后腿，你们现在外墙抹灰还是在十二层，这个月底无论如何都要想办法加人把外墙抹灰工作全部搞起来，即使是加班加点，甚至加夜班。

8、你们2-4栋几个内外墙抹灰班组，现在最主要的是人员不足，工作是靠人做起来的，甲方多次要求每个单元都要加到35人，你们最起码也要加到30人，十几个人在这里工作，进度老是赶不上来。老板现在整天在追工程进度，到时候老板过来这边开会，大家都没法办法交差。

9、现在2-4栋有部分栏杆已经安装了，希望你们班组长回去后同工人说清楚做好成品保护措施，因为这栏杆损坏了就没有办法补救回来原来的样子。

10、杨总施工：目前，根据2-4栋的施工实际进度总体严重滞后，最主要是班组人员不足，导致今天这样的局面。前段时间公司老板规定2-4栋外墙抹灰工作必须在8月25日全部完成，内墙抹灰4栋是8月18日必须全部完成，2栋、3栋是8月20日必须全部完成。

11、由于天气不好，一直下雨的原因，后来签定了另一份承诺书，外墙抹灰完成时间是8月28日。现在你们班组都没有加人过来。自从六月份开始抹灰，现在已快到九月份了，将近三个月的时间，你们班组长想想看，这样的进度你们却没有当作一回事，希望你们班组长回去后同工人说要加快施工进度，争取这个月底完成外墙抹灰任务。

12、现在每次开会都在说工程进度的问题，而你们班组长回去后也没有同工人说，只是一味着干，干多干少都无所谓。你们自己应该也要想一下该怎样去创造经济效益。

13、质量方面也不是很理想。平整度、垂直度有些相差一两公分的，你们班组长也要去认真检查，项目部一贯以来强调实行三检制度，要求工人自检，班组长检查，再最后主管施工员抽查，抽查不合格将要采取罚款措施，但各班组长没有当做一回事，希望各个班组长要管理好自己的班组工人，争取把各个方面的工作做到位。

14、有些未挂网的就进行抹灰，以后肯定会出现空鼓、裂缝现象，希望大家在质量方面必须要做到位，班组长跟踪到位，加强管理力度。有些砌砖的没有留顶砖，甲方多次批评，质量工作班组要认真对待，不能马马虎虎。

15、工完场清一直以来各个班组都没有落实做到位的，现在每一栋都是一样，每层有很多砂浆、建筑垃圾，场地也很乱。砂浆浪费比较严重，你们在外墙抹灰下面一定要放一块挡板，掉下来的砂浆可以及时回收。

16、现在楼层里面也有少量大便，凡是在楼层拉大便者，违规者每人每次罚款600元，同时清理楼层一个月时间，该班组长被罚款300元，奖励揭发人800元。希望你们班组长回去后同工人说一下，不要在施工楼层里面随地拉大便。

17、工程进度、质量、安全文明施工、工完场清等各方面工作每次开会都说了很多，现在主体已全部完成，进入装修阶段，近段时间发现施工现场有很多工人不带安全帽，高空作业不系好安全带的，希望你们班组长要管理好教育好自己的工人，不要产生安全事故，大家都要负起责任来，把安全方面做到位才是最关键的。

4.周例会会议纪要 篇四

地 点：医院会议室

主持人：卞旭鹏

内 容：院长办公会、院周会

参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、

李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇

缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、

迟 到：无

记录人：罗奕奇

一、会议决定和通报事项

1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。

2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

二、金总在会上强调

1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。

2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。

3、通过服务来感动病人，注重和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任积极带头，带领各科室的医生一起来完成。

三、院领导及有关职能部门强调事项

(一)刘文富副院长强调：

1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗安全意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。

2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互配合，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必须监督管理到位，做好院感监测并记录完整。

3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。

4、痰热清使用时注意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。

5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

(二)行政人事部刘松强调：

1、排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。

(三)财务科方勇科长强调：

1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。

(四)保障部陈澎强调：

由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。

2、计划问题：各科室报送计划请及时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避免一周内反复报送，之前出现过计划分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。

3、X光机：本周会对X光机进行检修。

4、内科：需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。

(五)体检科刘莉强调：

1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好准备。

2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。

(六)客服部李红珍主任强调：

1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不容易，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。

(七)卞院长强调：

1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。

2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。

5.公司周例会会议纪要 篇五

地点：办公室

主持人：付xx

参加人员：详见会议签到表

内容：

一、上周工作完成情况：

1、现场安全文明施工安排:

1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)

内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)

内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)

对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)

1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)

循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)

1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)

6.周例会会议纪要标准格式 篇六

时 间：xxxx年xx月xx日

地 点：三楼会议室

主持人：xxx

记录员：xxx

参会人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

会议内容及决议事项：

一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

1.卫生秩序科

以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。 2.锅炉房

锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的`责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

3.职工食堂

广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

4.机电科

机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

5、设备科

注重技术型人才的发现和培养。 抓紧时间建立设备档案。 6、安监科

探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。 配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。 完成新员工安全培训相关资料的出台。 7、综合科

明确办公室人员责任分工。

磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

二、决议事项

1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

2、xxx：负责检查、督促各工队安全、进度情况完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成操作规程的制定。

三、xxx厂长安排事项：

1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

xxxx厂综合科

7.万达行周例会会议纪要 篇七

会议时间：2012-3-5上午11：00 会议地点：总部小会议室

参会人员：刘辉、毕俊峰、季茂盛、张经纬、焦丽、严冰 缺席人员：于英霞 会议主持：刘辉 会议记录：严冰 会议主题：下周工作计划 会议内容： 毕俊峰：

1、永锋周三开会；

2、本周完成沂水方案提报。季茂盛：

1、本周完成项目销售方案；

2、中央城车位优惠方案、C区商铺价格周三前完成；

3、客户追访记录表正在整理，确定后发给各项目；

4、销售培训方案整理后发给企管部。张经伟：

1、水木清华楼书调整，别墅户型渲染本周完成；

2、中央城财富传媒和滕州日报的设计本周完成。严冰：

1、完成两场招聘工作，力争本周为中央城输送两名销售人员；

2、准备销售培训资料；

3、考虑实施旅游计划，确定外出旅游名单；

4、完善相关制度。刘总要求：

1、严格考勤制度；贯彻执行下发的文件要求；

2、企业文化宣传栏由张经伟负责完成；

3、培训资料由严冰牵头完成。

8.周例会纪要 篇八

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

9.周例会会议纪要 篇九

1、行业运行周期

房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。

2、政策梳理

20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。

3、行业运行——长周期

从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。

4、行业运行——短周期

销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。

5、企业行为和财务变现

从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。

二、房地产行业评级方法介绍

1、行业基本判断

房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。

2、主要关注评级要素

经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。

三、部分房企情况梳理和问答

人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。

问答环节：

1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？

答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的.规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。

2、进入中债资信信用观察名单的标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？

答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。

3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？