打造学习型组织 提高企业管理水平

打造学习型组织 提高企业管理水平（11篇）

1.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇一

推进学习型党组织建设 提高党建工作水平

作者新疆阿勒泰地委党校 曹新荣

党的十七届四中全会提出，要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。这是党中央从当前国情、党情出发，进一步加强和改进党的建设的重大举措。建设学习型党组织，是贯彻落实建设马克思主义学习型政党战略任务的必然要求。近年来，阿勒泰地区各级领导班子紧紧围绕地区经济社会发展实践，着眼于用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，积极推进学习型党组织建设，为加快地区跨越发展和社会长治久安提供坚实的理论基础和不竭的思想动力。

一、推进学习型党组织建设的主要做法

（一）领导重视，组织有力，突出表率作用。地委坚持突出党委理论学习中心组“示范效应”，将中心组学习作为提高领导干部政治理论水平和领导能力的有效途径，实行组长负责制，地委书记认真履行第一责任人职责，亲自审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习。为促进中心组理论学习常态化，地委先后制定下发了《关于进一步加强和改进党委中心学习组理论学习的意见》、《关于进一步建立和健全党委(党组)中心学习组学习制度的意见》，加强了对中心组学习的刚性约束。同时，坚持从进一步加强地委自身建设入手，不断健全完善各项制度。明确了地委中心组成员范围，规定每月安排1—2次集中学习，每次集中学习时间1-2两天，并根据需要随时进行集中学习；坚持集体学习和自学相结合，提倡自学，突出自我教育、自我消化、自我提高。在地委中心组的带动下，地区先后建立了《领导班子理论教育制度》、《各级领导干部培训办法》、《学习调研制度》等多个学习制度，在地县(市)领导班子和广大党员干部中形成了浓厚的理论学习风气。

（二）拓展内容，丰富形式，激发学习动力。为提高党员干部学习的积极性，地委开展了形式多样的学习教育活动。一是巧搭载体“集中学”。地委把开展保持共产党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动作为提高党员领导干部理论素养、推进学习型党组织建设的有利契机，扎实开展各项集中学习教育活动。二是远程在线“分散学”。为进一步扩大干部教育培训工作面，2007年下半年以来，结合当前地、县市党政机关信息化建设水平的不断提高，依托网络资源开展干部培训条件日益成熟的实际，地区在全疆率先探索推行了“远程在线”干部教育培训模式，联系争取北京、上海市委组织部干部在线培训机构的支持和帮助，以地区广播电视大学远程教学网站为信息平台，建立教学资源库，搭建了党政干部“在线学习城”，并按需设置部分选学课程，在网上进行作业考核、小组讨论、在线考试。“远程在线培训”模式实现了干部教育培训工作宽领域、广覆盖，目前，此项工作已延伸到各县市，一年可培训干部2000人次以上，为干部自主选学奠定基础。三是激发动力“竞争学”。坚持在落实大规模培训干部任务中，优先调训表现好、有潜力的干部参加区外高层次培训，并要求外出参训干部一般应先参加地区的干部培训班并通过考核。坚持把“统筹公选”作为检验干部能力素质、吸引人才、调优队伍的重要方面，强化学习激励作用。2001年以来，先后开展6次干部公选，特别是2006年建立“统筹公选”机制以来，明确要求地区符合条件的干部尤其是后备干部必须参加公选，强化学习竞争意识。

（三）规范制度，扎实学风，确保学习实效。地委在抓推进学习型党组织建设的同时，坚持抓好日常学习，努力做到“五个结合”：一是向基层、向群众、向实践学习，把平时学习与调查研究紧密结合起来。调研既是工作手段也是重要的学习手段。地委每年组织班子成员对经济社会发展情况进行调研，直接深入农村、企业和项目建设工地一线开展调查研究，全面深入了解情况，为科学决策奠定基础。二是抓学习成果转化，把理论与实践紧密结合起来。每年地委都要求成员结合调研撰写1—2篇高质量的调研材料，并在阿勒泰日报、阿勒泰新闻网专门开辟“干部论文”专栏，年刊发优秀论文近200篇，省级党报党刊30余篇。三是坚持内外并重，把内部“讲学”与外部“看学”紧密结合起来。坚持“请进来”与“走出去”相结合，巩固完善地区干部教育培训系列讲座、形势报告会、大讲堂、领导讲坛等作法，为地区各级党委(党组)中心组学习和干部培训提供了良好平台；地委多次组织领导班子成员带队赴内地先进发达地区考察学习，开阔了眼界，拓宽了视野。四是创新工作机制，把“述学”与“考学”紧密结合起来。地委明确规定，领导班子成员在年终述职述廉时首先要“述学”，既总结本人一年来理论学习基本情况、学习体会和主要收获，又查找学习中的不足之处，列出今后的学习打算和学习重点。

二、推进学习型党组织建设存在的问题

在调研中，我们发现阿勒泰地区作为新疆一个比较落后的边疆少数民族地区，干部队伍的整体素质与全疆、全国发达地区相比差距很大，造成这种差距的一个重要因素就在于各级领导班子的学习理念、学习习惯以及教育学习模式等远不能适应干部素质不断提高的需要。一些党委（党组）学习的方式方法比较陈旧、缺乏新意，组织者多是“我念你听”、“我讲你记”，不越雷池、原文宣读，把理论学习“政治化”，学习氛围严肃刻板，缺乏灵气生机。同时，我们还了解到一些领导同志常常抱怨日常工作太忙，没有时间学习，还有不少年轻领导干部把学习理论与工作实际相割离，走进了工学矛盾的迷途，既不能潜下心来钻研理论学习，又不能在实际工作中应用理论，不会从理论的高度分析问题、思考问题。尤其是结合年轻干部的成长规律及领导能力的特征，有针对性地对领导干部进行教育培训的措施和办法不多。

三、推进学习型党组织建设的对策措施

推进学习型党组织建设应坚持发挥领导干部在学习方面的表率作用，今后，应重点在“四个结合”上下功夫，着力培养学习型领导干部，为推进学习型党组织建设奠定基础。

（一）坚持自觉学习与制度安排有机结合。推进学习型党组织建设，既要发挥领导干部个体学习的自觉性、主动性和能动性，还要对领导班子作出制度性安排，充分发挥各级班子在推进学习型党组织建设中的引导、保障作用。一方面要建立完善学习培训制度，明确个人自学、集中学习、组织培训的学时、内容、要求、目标，确保领导干部学习培训有规划、有时间、有督查、有考核，形成常态化、多样化的领导干部学习机制。另一方面，要建立健全学习培训投入制度，加大对学习培训的师资、硬件设施、技术支持以及学习资源的投入力度，特别是要对边远落后的基层要加大扶持力度，建立学习活动场所、购置学习书刊、配置网络电脑、安排学习考察，让干部学有所教、学有场地、学有载体、学有资金保障。

（二）坚持学习理论与学习业务有机结合。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，推进学习型党组织建设在学习内容上，要突出重点，有的放矢，着力在学习党的理论和业务知识上下功夫。一方面，要着力学习党的理论知识，提高理论素养，有计划、有步骤地学习马克思主义经典理论，重点学习马列主义、毛泽东思想特别是其哲学思想，掌握和运用马克思主义立场观点方法观察问题、分析问题、解决问题；要系统学习中国特色社会主义理论，重点学习领会科学发展观重大战略思想，把握社会发展的规律和方向，切实以中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。另一方面，要着力学习业务知识，提高工作能力。各级领导干部要着眼做好本职工作，认真学习党的路线方针政策、党纪党规和国家法律法规；要因人制宜，重点学习与岗位职责相关的知识、技能，缺什么学什么，及时掌握应用工作岗位领域的新知识、新技能，努力使自己成为本领域本行业的行家里手。

（三）坚持学习思考与实践运用有机结合。“学而不思则罔，思而不学则殆。”学习离不开思考，要善于思考，善于对学习的东西去伪存真、去粗取精、提炼升华、消化吸收。有思考的学习才是水滴石穿的真学、深学，才能领会所学东西的实质精髓，转化为自身的能力水平。各级领导干部要勤学勤思，学思结合，学思相长，努力提高学习效率。学习的目的全在于应用，要切实克服学归学、用归用、学用脱节的现象。要把学习思考与实践运用紧密结合起来，要把所学知识运用到工作中去，善于运用马克思主义的立场观点方法分析和解决改革开放和现代化建设中的实际问题，着力研究解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力研究解决本地区、本部门经济社会发展中的重大问题；善于运用新知识、新成果、新经验推动业务工作、提高工作效率、发展生产力。只有这样，才能真正把学习的收获转化为领导发展的实际本领、谋划发展的工作思路、促进发展的政策措施，才能把学习的成果体现到推动经济社会又好又快发展上。

（四）坚持学习考核与选拔任用有机结合。推进学习型党组织建设既要有规划部署，还要有考核激励，把学习考核与选拔任用结合起来，充分发挥考核激励的动力作用。一方面，要着力建立健全考核体系。进一步完善考核评价办法，把领导干部的学习情况纳入考核指标体系，落实到领导干部的平时考核、考核、届中届末考核中，形成涵盖“德、能、勤、绩、廉、学”的干部考核体系。要对领导干部学习培训进行动态管理考评，定期公布领导干部学习考核结果。另一方面，要充分运用考核结果，把理论素养、学习能力作为干部考察、任职、职务晋升的重要依据。选拔任用什么样的领导干部，对领导干部的努力方向具有重要的导向作用。要重视把学习与使用、学习与晋升紧密结合起来，重视选拔任用爱学习、肯钻研、业务精的领导干部，把真学、真懂、真信、真用的领导干部选拔到领导岗位，形成注重学习的用人导向，激发领导干部学习的内在动力，变“要我学”为“我要学”；激励引导各级领导干部把兴趣、心思、精力放在学习上、放在干事创业上，形成领导干部爱读书、读好书、善读书的氛围，推动学习型干部、学习型组织、学习型政党建设。

2.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇二

电力企业是我国经济发展中的重要中坚力量, 其自身保持好和谐稳定发展, 并且更好地执行我党的工作路线与方针是非常重要的。在电力企业内部党建工作开展的过程中, 党组织扮演着重要的领导者角色, 其管理能力直接影响了党建工作的开展效果。学习型党组织的建设, 是近年来所提出的一个新的建设理念。学习型党组织可以更好地保持自身的先进性, 并且实现不断的自我创新, 自我管理, 对于外界环境的变化进行量化的应对。学习型党组织的建设不应该满足现有的模式与环境, 并且需要在现有规范的基础上进行探索, 实现自我改革与发展。

1 建设学习型党组织的重要性

在电力企业开展日常管理工作中, 基层管理工作的开展对企业的发展和日常运营是非常重要的。在开展基层管理的过程中, 党建工作则为基层的日常工作提供了正确的思路, 是开展工作的指路灯。构建学习型党组织, 可以更好地实现争优创新, 紧紧跟随时代的步伐。电力企业的基层工作中, 员工的数量较少, 并且分布广泛, 整体机构结构相对简单和单一, 宏观调控与大方向局势的管控是管理工作的重点。学习型党组织的建设, 可以更好地为管理工作提供良好的环境条件, 更好地倡导全员学习。随着我国电力事业的不断发展, 各个电力企业自身的内部人员岗位配置已经十分完善, 并且下属供电所的相应生产任务也已经完成合理的分配。学习型党组织开展自身党建工作的环境较好, 相关理念的推出与改进有了良好的实施条件。学习型党组织的建设, 更好地提高了内部管理工作的客观性, 让企业的管理者可以更好地贴近基层, 并且实现员工与企业的同步发展。另外, 党组织的建设过程中, 以多领导带头的方式可以更好地提高内部管理效果, 并且实现了党组织构建的全面化开展。

2 建设学习型党组织的思路

2.1 以人为本地开展学习型党组织建设工作

对于供电企业来讲, 其自身开展党建工作面临了众多的关键难题。计划经济遗留所造成的影响、管理制度的不足、设施水平的落后以及人员综合素质的不足都是制约现阶段党组织建设工作的重要原因。在开展党组织建设的过程中, 要对于相关的管理理论进行深入的学习, 并且将以人为本作为开展党建工作的基本原则。很多问题的出现, 其归根结底都是人的因素所造成的。以人为本的开展党建工作, 可以将学习型的特点进行充分的发挥, 并且充分利用人的主观能动性, 有针对性地对现有电力企业党建工作与管理工作中的不足进行改进。

2.2 借鉴其他单位部门的先进经验

电力企业在开展党建管理工作时, 要对于学习型党组织的构建, 制定一套完善的管理方案, 并且积极地与其他单位进行交流和沟通。学习型党组织建设的过程中, 难免会遇到很多新问题和新挑战, 单一凭借自身的经验难免会走弯路。如果可以积极地借鉴其他单位的先进经验, 结合自身管理工作的实际情况, 再深入地研究电力企业运营管理工作的业务特点, 就可以更好地提高党组织建设工作的成效。

2.3 创新内部管理

电力企业的管理者要认识到创新的重要性, 并且对整个党组织的结构与管理模式进行合理的创新。通过建立具有良好创新能力的党组织队伍, 在日常管理活动中, 对各项管理机制中的不足进行改进, 与时俱进地进行管理调整。例如, 针对于绩效管理来说, 合理的创新可以保证绩效管理工作与实际情况相符合, 并且真正地发挥绩效管理工作的最终效果。企业管理者要在不断理论学习的基础上, 加强自身的实践, 结合实际情况来开展创新运用。在实践中不断调整党建工作的开展方针和路线, 积极地执行相关的管理制度, 坚定思想, 实事求是地开展基层党组织工作。党组织工作是一项艰苦、系统、长期的工作, 在开展的过程中党组织人员要认识到自身能力上的不足, 加强自我学习和提高, 保持思想理论的先进性, 更好地应对新时期新的电力企业发展需求。

2.4 加强“人”的管理

“人”的管理是党建工作开展的核心内容, 并且要对于不同的人采用不同的管理方式, 并且逐渐地完善党组织体系, 提高整个党组织成员的综合素质水平。电力企业的发展, 需要高水平的管理人才与技术人才, 而党组织管理工作要对于人才的不同水平进行区分, 并且积极地引入优秀的人才。在开展人事管理工作的过程中, 要真正地实现全员的参与学习, 并且积极地将电力企业的文化与人文精神融入到党建工作中。在党组织体系形成的过程中, 要始终将创新理念作为党组织建设的核心内容, 并且以提高学习能力和学习水平作为内部管理工作的开展重点。企业的管理者要树立良好的榜样意识, 并且加强管理领导的支持。在企业的管理者要真正地成为党组织队伍的设计师与教练, 从下至上地对管理结构进行完善, 并且成为员工成长的指路灯。管理者自身的觉悟水平、管理风格都决定了整个管理队伍的风格与特点, 企业管理者通过重视学习的重要性, 努力在电力企业内部营造良好的学习氛围, 进而更好地推动学习型党组织建设工作的开展。

2.5 提高党组织的凝聚力

在开展基层管理工作中, 要重视基层群众与党建工作开展的基民联系, 并且不断地进行创新与探索, 打造一个民主、团结、务实、求真的基层工作环境。党组织要不断地做好对基层群众的服务, 通过组织企业文化活动, 让群众积极地进行参与。在不断的活动中, 党组织可以更好地开展党建工作, 将我党的工作方针与工作路线进行执行。基层电力工作十分艰苦, 并且施工环境较为复杂。党组织开展党建活动中, 要认识到员工所处的环境, 并且积极地结合不同员工的工作岗位, 开展有针对性的党建工作。通过积极地解决员工的实际问题, 保护员工利益, 为员工办好事、实事, 从而更好地解决员工的后顾之忧, 并且让员工认识到党组织工作与自身工作生活的密切联系。

3 结束语

党建管理工作的开展, 在电力企业开展自身运营管理上, 有着十分重要的作用。基层的电力工作较为艰苦, 基层员工在开展自身工作的过程中, 需要先进的思想理论作为指引, 保持正确的思想方向。管理人员则要依靠先进的思想理论, 保持自身工作作风, 更好地适应电力企业管理工作的需求。学习型党组织的建设是保证党组织先进性, 坚定不移地执行我党方针政策的关键, 是当前党建工作的开展重点。党建工作的对象是“人”, 要深刻地认识到学习型党组织建设的必要性, 从基本层面入手, 真正地将党建工作进行落实。

参考文献

[1]游玲玲.浅谈我国民族地区党的建设科学化水平发展[J].科教导刊 (中旬刊) , 2010 (04) .

[2]刘臣.提高高校基层党组织宣传思想工作科学化水平的思考[J].科教新报 (教育科研) , 2011 (11) .

[3]齐卫平.发扬党内民主与提高党的建设科学化水平[J].华东师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2011 (04) .

3.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇三

1、打造“企业名片”的要求。企业报刊被喻为“企业名片”，要打造好这张“企业名片”，必须努力提高企业报刊编辑的策划水平。策划“是新闻报道和宣传活动的第一步”，提高企业报刊编辑策划水平不仅仅是为了提高报刊的质量和水平，扩大其影响，不断满足读者新的需求，更重要的是，通过努力提高企业报刊编辑策划水平着力打造好企业报刊这张企业交流的名片，让人们更好地透过这张“企业名片”认识企业、了解企业、信任企业。从而，发挥出企业报刊在提升企业知名度，树立企业良好形象，增强企业市场竞争力中应有的不可替代的媒介作用。

2、市场形势发展的要求。编辑策划的目的是提高报刊的质量和水平，扩大其影响，以满足受众的需求。随着我国市场经济的不断发展，我国报刊等传媒观念已由“传者本位”转向“受众本位”，从而使编辑策划工作日显重要，成为传媒关系向“受众本位”转化的必然产物。企业报刊编辑同样要适应市场经济形势发展变化的要求，转变观念，从过去主要对稿件的“编辑”、整理和加工的角色转变为一个“策划人员”，主动搞好编辑策划，做到及时为记者、通讯员或作者出报道或写作题目、组织报道及引导文章写作。使企业报刊紧密结合企业发展形势，为宣传企业和企业宣传提供及时到位的服务。

3、搞好企业宣传的要求。企业报刊作为“企业名片”，它已成为企业重要的宣传手段和营销战略手段之一。办好企业报刊、搞好企业宣传首先要从提高企业报刊编辑策划水平开始，有了良好的成功策划，企业所办报刊或企业宣传、营销等活动就有了成功的一半。人们常说总编辑的水平就是这家报刊的水平，由此可见，提高编辑策划水平对于提升报刊质量和水平、搞好企业宣传的重要性。

二、提高企业报刊编辑策划水平必须注意的几个问题

企业报刊编辑策划尤如新闻策划，它通过编辑对企业或行业具有前瞻性的洞察、分析和判断能力，把那些原本存在于企业中的、能为编辑所用的“写作点”或“宣传点”找出来，并根据编辑的思路方向引导这一“写作点”或“宣传点”成为企业报刊或企业宣传真正的亮点和特色。

1、要有创意和创新。时下，国内外许多有识之士认为，我们正由“知识经济”时代迈向“创意经济”时代，许多先进国家已将创意产业列入新的经济增长点，英国把创意工业定为未来发展路径。新加坡把创意产业分成三大类：文化艺术、设计和媒体。按此，企业报刊应归属媒体，应属创意产业的骨干之列。创意是知识经济社会中人的思维价值创造，是比工业革命技术层面的创造更新更进一层次的人的行为和思维价值创造。创意和创新同时也是编辑策划最本质的东西，是编辑策划的灵魂。编辑策划前必须认真分析研究，设计方案，选照最佳的方案予以实施。为此。企业报刊编辑应具备较高的政治思想业务素质，有较强的政策水平，较宽阔的知识面，掌握多种思维方式和宣传报道技巧，有驾驭事物内在联系和发展趋势以及开辟报道资源的能力。这样才能驾轻就熟地进行编辑策划，才能求新出异，达到应有的宣传目的和效果。

2、要找到恰当的“写作点”或“宣传点”。“生活中其实不缺乏美，缺乏的是发现美的眼睛。”找准“宣传点”或“写作点”就是要选准题。在企业报刊编刊策划中，要紧紧把握时代的脉膊和企业发展的形势，掌握企业每一时期的工作重心、领导思路和职工群众所关注的热点，抓住具有典型意义的事件、人物、论题等。找准“写作点”还有足够的题材敏感性，企业报刊编辑要具有敏锐的洞察力，要善于分析，要选准最佳的、能产生最大效应的时机捕捉题材或“宣传点”并加以及时策划实施。同时在实施过程中，还要对文章的选材、写作角度，以及风格、手法等方面加以引导，兼顾全过程，以期达到最佳宣传效果。

3、要体现企业的经营发展战略。企业报刊编辑，以及通讯员或写作者都要不断更新观念，树立起企业全局的经营发展战略理念，要把企业报刊编辑策划或企业宣传策划上升到为实现企业经营发展战略目标服务的高度来对待，使得编辑策划和宣传策划与企业每一时期的经营发展战略思路和工作重点步调一致，而不是仅仅组织发动几名通讯员或作者来写写稿而已。要把企业编辑策划或宣传策划工作纳入到为实现企业每一时期的经营发展战略目标和完成每一时期的重点工作考核机制上来，使企业报刊或企业宣传不仅在为完成企业各个时期的经营发展目标和工作任务上发挥积极的舆论导向和鼓劲顺气作用，而且在提高企业的知名度、信誉度、竞争力、产品市场占有率和经济效益等方面上也要发挥应有的积极功效。

三、如何提高企业报刊编辑策划水平

过去，报刊编辑的任务和功能只定位在对记者、通讯员或作者写的稿子进行编辑，或者自己找些材料进行加工整理上，充当加工和把关的角色。如今，现代传媒观念转向“受众本位”后，编辑的主要任务不再仅仅停留在对稿件的编辑、整理和加工上，更重要的是搞好策划工作。企业报刊编辑必须适应这种角色转换。努力提高编辑策划水平。

1、应注重在题材选择上下功夫。编辑策划主要是策划报道题材选择，报道方案设计，以及方案实施和修正等。企业报刊主要是对企业的重要信息、重要事件和典型人物，以及企业的先进经验和做法等方面的传播报道交流。在企业报道事实或写作题材较少的情况下，需要编辑策划人员要有发现题材的真本领和硬功夫，要细微知著，要善于捕捉行业上和企业内部发生的一些事件和信息，及时组织引导写作人员进行挖掘、提炼，使之具有宣传报道或写作价值。《茂名石化管理》在近年来抓住石化行业强调对石化企业加强基层管理，狠抓“三基”工作的信息。在这些不被注意的日常管理工作中挖掘写作题材，设立“车间建设”、“班组建设”等栏目，组织策划通讯员和写作人员对“模范车间”、“模范班组”在基层建设方面的先进经验进行总结介绍；对茂名石化各单位荣获全国、中国石化和广东省现代管理创新成果项目进行推介；以及对茂名石化各基层单位狠抓“三基”工作的经验特色进行交流等，取得了良好的宣传效果，对夯实企业管理基础，加强企业基层建设，确保企业安全生产、促进和谐企业和节约型企业的创建等起到了积极的推动作用。

2、要善于抓住企业发展每一阶段的重点和“热点”。企业每一个发展阶段都有它的工作重心，每个时期都有职工关注的“热点”事情，企业报刊编辑要密切结合企业发展形势，抓准时机进行精心策划，使这些工作重点或职工关注“热点”及时成为企业报刊报道的重要题材。企业报刊编辑策划及策划的特点、目的、题材，都必须围绕企业这一个时期的工作重心和宣传中心。近年来，国有企业改革，主辅分离、改制分流，人事、用工、分配“三项制度”改革等成为热点问题和难点工作。为此，茂名石化逐步加快企业改革、辅业改制分流等步伐，企业报刊密切配合，精心策划，对国家有关国企改革优惠政策、以及兄弟厂家和下属改制分流单位先走一步的改革经验等进行详细刊登报道及系统推介评论等，为尽早完成企业改制分流工作发挥重要的舆论导向作用，收到良好效果。至2005年底，茂名石化已基本完成辅业改制改革，共分流近二十个辅助单位，职工总数从改革前2000年的27000人减少到目前的12000人左右，企业进入良性发展阶段。

3、要与企业重大的“节日”或重要事件互动。企业重大节日和事件主要有：单位成立多少周年厂庆、重大项目和重要装置奠基或投产、经济技术水平创出行业新纪录、企业产值利润获得新突破、企业获得全国性重要荣誉、国家或省部级等重要领导人前来视察等等，这些都是企业的亮点。及时抓住这些具有重要报道价值的事件进行企业宣传策划，是企业报刊编辑策划中的重头戏。近年来，茂名石化企业媒体抓住茂名石化建厂五十周年大庆、100万吨／年乙烯改扩建奠基、茂名乙烯装置长周期运行79个月、创国内新纪录并达到国际先进水平等重大事件成功进行了精心策划，并邀请省内外重要媒体前来报道，企业内外各级媒体对这些重大事件进行全方位报道宣传，对提高茂名石化企业知名度、树立茂名石化做大做强的良好企业形象起到了积极促进作用。

4、要借助重要人物或“企业名人”进行策划。企业报刊既然是企业的一张名片，要打造好这张名片，企业报刊编辑策划就要做到与广告、公关、促销等一样，必须依靠精心组织、成功见效的策划手段，来为实现提高企业知名度、影响力和竞争力而进行宣传造势。由于企业报刊的名片效应，企业报刊编辑策划具有比广告、促销等更容易取信于社会大众的优势。因此借助重要人物或“企业名人”进行策划，在人们高度关注的热点中吸引人们的眼球，可以取到事半功倍的宣传效果。在茂名石化100万吨乙烯改扩建奠基庆典上，邀请了广东省省长黄华华参加，大大增强了茂名石化在广东省及华南地区重化工业中的首要地位。同时，必须注重精心选树“企业名人”进行品牌宣传，成功策划宣传打造“企业名人”，树立企业名人效应，意义重大，如大庆油田的“王进喜”等，其名人效应影响一个时代。2005年“五一”前后茂名石化对获“全国劳动模范”称号的化工分部裂解车间主任李强，进行精心策划、大力宣传，打出茂名石化人的品牌，让世人了解茂名石化人的精神面貌，对树立茂名石化人良好形象，提高企业知名度取到良好效果。

4.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇四

胡锦涛总书记的“七一”重要讲话，回顾了我们党90年的光辉历程和取得的伟大成就，总结了党和人民创造的宝贵经验，提出了新的历史条件下提高党的建设科学化水平的目标任务，阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针，是一篇马克思主义的纲领性文献。组织工作是党的建设的重要组成部分，组织部门要深入学习贯彻讲话精神，努力提高组织工作科学化水平。

一、始终不渝地加强理论武装，努力提高广大党员干部思想理论水平

胡锦涛总书记强调，理论创新每前进一步，理论武装就跟进一步，这是我们党加强自身建设的一条重要经验。我们要按照胡锦涛总书记的要求，结合建设马克思主义学习型政党，完善领导干部学习教育培训机制，加强学习教育培训，努力提高广大党员干部思想理论水平和工作能力。一是强化理论武装，加强对领导干部的党性教育。把理论武装作为建设学习型党组织和开展创先争优活动的重要内容，通过中心组学习、领导干部在线学习、警示教育和领导班子民主生活会等形式，进一步加强领导干部思想政治教育，加强党性修养。深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学

二、继续深化干部人事制度改革，培养造就一支高素质的干部队伍

胡锦涛总书记强调，在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。政治路线确定之后干部就是决定因素，加强干部队伍建设是我们事业成败的根本保证。一是要树立正确的用人导向，拓宽选人用人视野。修改完善干部管理规定，规范干部任用初始提名，完善差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决、实绩公示等制度，建立干部选拔任用工作信息公开制度，完善与公务员法相衔接的干部选拔任用办法，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。进一步完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。二是加强年轻干部培养选拔，确保党的事业后继有人。要深刻领会胡锦涛总书记关于源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计的重要

念。完善人才工作机制，加大人才培养、引进、开发力度，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。一是建立完善人才工作机制。进一步健全完善人才培养、吸引、使用、评价、激励机制，努力形成覆盖全县的人才规划体系。进一步建立健全人才工作宏观指导、统筹安排、综合协调、督促检查、工作联络等工作机制，充分发挥人才工作领导小组职能作用，构建县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，社会力量广泛参与的人才工作新格局。二是继续实施“本地人才盘活工程”。立足使用本地人才，加强现有人才的开发使用力度，抓好党政人才、农村实用人才、企业经营管理人才、各领域专家和高技能人才队伍建设，整体推进各类人才队伍建设。充分整合教育培训资源，组织各类人才进党校、进职校、进高校参加教育培训，不断提升各类人才综合素质。加大农村实用人才培训力度，重点培训生产能手，能工巧匠、经营能人和乡村技术人员，结合实际，开展“拔尖乡土人才”、“科技兴乡奖”等评选表彰活动。三是继续实施“人才引进工程”。充分发挥用人单位引进人才的主体作用，鼓励用人单位通过市场手段，积极采取运用载体引进、团队集体引进、核心人才带动引进、高新技术项目开发引进等多种方式引进高层次人才；完善人才引进服务机制，健全人才信息网络，实行人才引进“一站式”服务，有计划地组织用人单位赴

5.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇五

党的十七大再次指出基层党的建设在党的建设新的伟大工程中的重要地位，要求“全面巩固和发展先进性教育活动成果，着力加强基层党的建设”，并就此进行了深刻阐述，作出了重要部署。对党的十七大精神我们要深刻理解和全面落实，在继续推进全面建设小康社会的伟大实践中，紧紧围绕巩固和发展党的先进性这一课题，不断加党的基层组织建设，努力开创基层党的建设新局面。

经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化给基层党的建设提出了许多新课题。作为国有企业和集体企业中党的基层组织，应当承担起宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议的作用。在发挥政治核心作用的前提下，更应当围绕企业生产经营开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务，为企业的战略实施保驾护航，为企业的业务发展贡献力量。

基层党组织的工作要适应新的形势，在思想上要包容、转变，工作上务实高效，密切联系群众，建设高素质基层党员队伍，加强党内民主建设。

思想上要包容、转变。要实现基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式由传统的行政命令型向指导服务型转变，由封闭型向开放型

转变，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变。具体到我院，大部分党员都比较年轻，思想比较活跃，个性鲜明。如果只有单纯的行政命令往往会引起大家的不解；一些年轻党员对党组织的组织的活动往往也不感兴趣。原因就在于我们的基层党组织管理的方法和理念没有转变。在现代社会，人们接触的信息量十分庞大和迅速，个人都有自己对一个问题的看法，如果对党内成员的个性考虑较少，没有听取他们的意见，只是硬性的下达行政命令，效果肯定不理想。因此，要多听取党员的意见，多做思想工作，尊重每个人的想法，集思广益，避免一言堂。

工作上要务实、高效。要按照党的十七大报告的要求，坚持有利于加强对党员教育管理、有利于发挥党的领导作用、有利于巩固党的执政地位的原则，在按照地域、按照单位为主设置党组织的基础上，积极探索新的更加务实管用的模式和做法，形成与经济社会发展相适应的党的基层组织格局，真正做到哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。

具体到企业党组织，党的基层工作应该以企业发展为中心，同时着力抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地等要素的工作。抓好组织体系，要让企业党员认清自己在组织体系中位置，有归属感和强烈的认同感；在党员中挑选优秀、有号召力和代表性的人才作为党组织的核心，这样骨干队伍在党员中才有威信、有公信力，开展工作也比较顺利；开展丰富的党内活动，不能只停留在开会一种形式，比如可以在组织内部可以开展优秀党员竞赛等类似的活动，设定一些奖励，鼓励党员发挥先锋模范带头作用，在工作一线争先创优，真正体现共产党员的价值，同时党内工作会议也应与企业的实际工作结合起来，用实际工作联系党的思想、纲领，进行学习；完善工作制度，保证制度落实，长期坚持并根据时代特征适当调整；重视场所阵

地上党的工作的开展，这些地方最贴近人们生活，最能反映人们对党的态度，把这里群众和党员的思想工作做好、做通，就为下一步的工作打下了良好群众基础。基层党组织应充分发挥服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

密切联系群众。党的十七大报告强调，基层党组织要努力做好服务群众、凝聚人心的工作，要拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。科学发展观的核心是以人为本。基层党组织的主体是党员，服务对象是人民群众，这就要求基层党的建设必须始终坚持以人为本，基层党组织要充分发挥党员的主体作用，切实做好服务群众的工作。

建设高素质基层党员队伍。基层党员理论上的清醒、政治上的坚定是党员保持先进性和建设优秀基层党组织的重要前提。组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。还应定期开展党性分析，有利于在党内生活中形成正确开展批评与自我批评的良好氛围，有利于帮助党员自我教育、自我提高，始终以党员标准来严格要求自己，从而使党员的党性得到锤炼，素质不断提升。要注重骨干队伍建设，它事关党的各项工作任务的落实。共产党员发挥先锋模范作用不是空洞的口号，而是实实在在的行动要求。党员的先锋模范作用体现在多个方面，但是主要的、大量的、经常的，是体现在广大党员立足本职岗位，出色地完成各项工作任务，为党和人民建功立业上。企业党组织应对党员发挥先锋模范作用提出具体要求，比如企业党员要重点在完成生产经营任务、开展技术创新、支持企业改革等方面作出表率。建设高素质基层党员队伍要去伪存真。提高发展党员质量，优化党员队伍结构，及时处置不合格党员。无产阶级政党的力量和作用，主要不是取决于党员的数量，而是取决于党员的质量。加强党员队伍建设

首先要把好发展党员这第一道关口，贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针；其次，严肃处置不合格党员，对不履行党员义务、不符合党员条件、经教育仍无转变的，要根据党章和有关规定，按照正常程序及时进行处理。

积极推进党内基层民主建设，不断增强党的基层组织的创新活力。党内民主是保持和增强党的创新活力、巩固和促进党的团结统一的重要保证。党内基层民主建设是党内民主建设的基础工程，也是基层党的建设的重要内容。要按照党的十七大报告关于“积极推进党内民主建设，着力增强党的团结统一”的要求，树立发展党内基层民主的新理念，拓展保障党员民主权利的新途径，积极推进党内基层民主建设的经常化、制度化、规范化，充分激发广大党员参与党内事务的积极性、主动性、创造性，更好地发挥党内基层民主建设在加强和改进基层党的建设中的促进作用。深入调查研究，尊重党的基层组织和广大党员的首创精神，尊重党员主体地位。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，在开展活动和做决定前必须充分听取党员们的意见，考虑每个人的感受，让广大党员亲身参与其中。这样，才能有民主的氛围，广大基层党员才会敢于发表自己的看法，为党和企业的发展献计献策，形成良性循环。

6.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇六

管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们或是管理者、被管理者、自我管理者。这样，就需要我们掌握好“管理”这门学问。

掌握管理这门学问，实际上是掌握一种领导科学、掌握一种做管理做领导的学问。我们管理什么，领导什么，需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。

本文着重学习研究、探讨掌握二个方面的问题：一是关于管理方式和管理思想的发展；二是关于现代科学管理的实质内容、基本原里和一般原则。通过学习，我们要树立起管理意识、确立管理理念、形成管理思维、提高管理水平，增强管理效能。

一、关于管理方式和管理思想的发展

1、管理方式

从根本上讲，管理的方式是由生产力水平决定的。从生产生力状况分析，主要有四种管理方式。在小生产状况下，一家一户的生产生活，自己计划、组织、实施，自给自足，管理者也就是劳动者自己，这就是“二位一体”的自我管理方式，此其一。随着生产力的发展，人们的活动也日益复杂了。劳动的方式逐渐由个体向群体发展，一项工作往往需要几个人或许多人一起做，有分工有协作，出现了人与人的关系问题：人财物的安排、成果的分享等，一系列问题也就是逐渐产生了，需要有较周密的计划、协调、组织、指挥和监督等。一些技术高超、才能出众的佼佼者凭着自己的才干和技能成为一种劳动或一项工作的组织管理者，这种管理就叫“专家权威”管理方式，此其二。当生产的规模越来越大，分工越来越细，人们活动的广度和深度越来越发展，管理越来越具有综合性。一个单位的工作或一项大的工程，只靠一类劳动或一种本事，已经难以完成了；而出现了多行业、多工种复合的劳动形式。这就需要一批内行专门从事管理工作，这就是出现了内行专业管理阶层的管理方式。此其四。近几十年来，科学技术已经渗透到社会的各个领域，许多功能综合、结构复杂、因素众多、规模庞大的工作，需要各个不同部门系统一起参与才能完成，管理方式和手段随之发展，迫切需要一支由现代管理科学武装起来的内行专业化管理队伍，建立各种专家组成的“智囊团”、“思想库”，作为领导的参谋、助手，这种管理方式可称之为内行专家集团管理方式，此其三。

可见，管理方式的发展与选择，与人类活动的广度和深度密切相关，与生产力发展水平相适应，并非是绝对的。如果从行业划分，可以分为教育管理、卫生管理、行政管理、工商管理、企业管理等等；如果从国家职能来划分，可以分为公共管理、社会管理、市场管理等；如果从层次层级上来划分，可分为宏观管理、中观管理和微观管理，即高层管理、中层管理和基层管理。不管哪种管理方式，都必须与各自发展的实现状况相适应，遵循管理的基本规律，原理原则。

2、管理思想的发展

人类进行有效管理的历史，大约有6千多年。在文明古国，如象中国、埃及、巴比仑的史籍中，古代管理思想比比可见，甚至在《圣经》上也有反映和描述。

在中国古代典籍《同礼》中，专门有关于行政管理制度和责任制度的具体叙述。在《孟子》、《孙子》、《三国》等书中，对于管理的计划、组织、指挥、用人等具体职能的记述，也有许多精辟的思想。不过，古代管理思想虽然可贵，但在当时都只是作为某个人或某个集团的某一单一的管理思想或实践体现出来的，并没有形成系统的管理理论。管理理论是在近代才开始逐渐形成的。而近代管理理论又是从企业管理的角度开始形成的。

现代决策理论的代表人物，认为，计划本身就是决策，组织、指挥、控制等也离不开决策；不仅最高管理层要决策，而且各级管理人员都是“决策者”。从这个意义上讲，整个管理过程就是决策过程，决策渗透到管理的全过程。

总之，从古代管理思想到现代管理理论的发展，我们可以看到：尽管学派各异。实质上管理是沿着这样两个方向发展的：一个是强调组织作用和技术作用，被称为“组织论者”或组织学派，他们把人看作是“经济人”或“机械的人”，主张采用等级制度的权威型管理方式。另一个是强调人的行为和人群关系，一般称为“行为论者”或行为学派，他们主张采用参与制的“民主型”管理方式。实践上，这两种管理方式各有优点，应科学吸收，从管理实际出发，创造性的综合使用。

二、现代科学管理的实质内容，基本原理、一般原则。

7.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇七

在市委、市政府和广大市民的更高要求下,在以力求提高建设队伍整体素质和工作水平的前提下,在充分发扬特别讲团结、特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的城建精神的基础上,我们开展了一场以打造“四种团队”精神为主题的集中教育活动。即打造精诚团结、肝胆相照、相互补台、凝聚力强的核心团队;顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队;步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队;管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队。

活动中,我们要求全体干部职工要提高思想认识,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照“一个核心、两个导向、五个重点、八个突破”和以党建促城建、党建城建同步发展的工作思路,结合行风评议和工作实际,不断强化“四种意识”,即:政治意识、全局意识、发展意识和创新意识,大力弘扬“五种作风”,即:努力学习、勤于思考的作风;求真务实、言行一致的作风;雷厉风行、令行禁止的作风;团结一致、争创一流的作风;淡泊名利、艰苦奋斗的作风。从夯基础、抓落实、保稳定、促发展着手,切实转变思想和工作作风,全方位提高队伍素质,确保圆满完成各项目标任务,为强力推进城市建设、实现“一年一变样、三年大变样”的城建目标,为确保和不断提高建设工程质量,提供强有力的组织保障和动力支持。针对每一种团队建设,我们又进一步提出了具体要求:

一、打造“核心团队”的关键是精诚团结,统一意志

首先是领导班子,要做到精诚团结,步调一致。工作中要认真落实民主集中制的原则,实现科学决策。班子成员要讲政治、讲团结、顾大局,大事讲原则,小事讲风格,自觉维护领导班子团结,积极主动地支持“一把手”的工作。班子成员之间要肝胆相照,经常沟通协调,相互补台,相互帮助,使团结和谐、同甘共苦、想干事、会干事、干成事的凝聚力和战斗力不断提高。其次,各部门之间,同样要加强团结与协作。这就要求综合办公室进一步加强内部沟通力度,在各部门之间穿针引线,铺路搭桥,确保职工牢固树立一盘棋思想,心往一处想,劲往一处使,统一意志,共同营造集中精力干事业,一心一意谋发展的良好氛围。

二、打造“执行团队”的关键是令行禁止,狠抓落实

“执行团队”必须有坚强的组织观念,令行禁止,必须有顾全大局的思想,自觉服从服务大局。深刻理解党的路线方针政策、党委的工作思路,认真领会领导意图,不折不扣地抓好落实。同时还要具备过硬的执行能力,包括过硬的素质,过硬的工作本领,拼搏进取、攻坚克难、勇往直前、勇夺胜利、特别能战斗的进取精神。

三、打造“高效团队”的关键是优质高效,追求卓越

抓落实靠能力也靠勇气,能力靠学习,勇气靠教育。打造“高效团队”必须做到三点:

一是要树立精细、精致、精美的工作理念,全面提高工作水平和管理水平,有红旗就扛,有第一就争;二是要树立爱岗敬业、优质服务、协调联动的思想理念,善于学习,勤于钻研,强素质长本领,全面提高整体工作水平;三是要树立求真务实、苦干实干的工作作风,提高工作效率,能办的马上办,能今天办的今天办,办事情从不拖沓,保证按时或提前完成建设局交给我们的各项工作任务,不断提升中心形象。

四、打造“廉洁团队”的关键是廉洁自律,干净干事不出事

努力建立起预防和治理腐败的体系。要从建章立制入手,完善各项管理制度,建立行之有效的工作机制、激励约束机制、反腐倡廉机制和监督保障机制,强化工作透明性,加强对关键部位、重点部门、重大事项的监管力度,关口前移,用制度和机制保证建设工程质量检测工作健康、快速、稳步发展,保证每一名干部职工干净干事,杜绝吃、拿、卡、要和有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止、违规不究、为政不廉等现象。领导干部要时刻绷紧廉政这根弦,切实履行好“一岗双责”,抓好班子,带好队伍,带头身体力行,做勤政廉政的模范,做遵规守纪的模范,做无私奉献的模范,讲原则、按程序、懂规矩、守纪律。为不断提高建设工程质量提供强有力的制度体系保障。

目前,打造“四种团队”精神教育活动正在逐步深入开展,我们的目的旨在通过该项活动的开展,与机关效能建设紧密结合,切实解决在思想、作风、协同作战、工作效率、廉洁自律等方面存在的问题与不足,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,确保领导班子和广大干部职工在统一思想、步调一致上有新的突破,在工作作风、求真务实上有新的转变,在与时俱进、事争一流上有新的提高,在无私奉献、廉洁自律上有新的起色,进一步以发展统一思想,以事业凝聚人心,形成风清气正讲奉献、务实高效求发展、与时俱进事争一流的良好的发展环境,努力打造一支具有团结一心、执行有力、务实高效、廉洁奉公的高素质团队,全面提升工作水平。

8.浅谈如何提高企业组织学习力 篇八

关键词:提高;企业组织;学习力;

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0178-02

实践证明,企业凡是通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼,都能在原有基础上重焕活力,再铸辉煌。其成功的奥秘在于:一是能以最快速度,最短时间从内外资源中学到新知识,获得新信息;二是企业员工尤其是领导层能不断提高学习能力;三是加强组织集体学习能集思广益,取得最大成效;四是以最快速度,最短时间学习到新知识、新信息,应用于企业变革与创新,以适应市场和客户的需要。

关于学习力,有一个著名的树根理论,即如果将一个企业比作一颗大树的话,学习力就是大树的根,也就是企业的生命之根。树根理论告诉我们,评价一个企业在本质上是否有竞争力,不是看这个企业取得了多少成果,而是看这个企业有多强的学习力。

学习力就个人而言,就是指一个人学习的态度、学习的能力和终身学习的总和,也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。比如两个大学生,同样的学校,同样的专业,一个人踏上社会后不再继续刻苦学习,三五年后他的知识已被折旧很多,而另一个人学习力较强,踏上社会后又能边工作边学习,则三五年事业有成。有鉴于此,国际上早在上世纪70年代就提出了终身学习、终身教育的理论,并在实践中汇成锐不可当的创造学习型组织的潮流。

高尔基说过:“知识犹如人体的血液一样宝贵,人缺少了血液,身体就要衰弱,人缺少了知识,头脑就会枯竭。”作为领导,要营造一个学习的环境,为部下特别是年轻人提供一个不断前进的平台,不断打造自己的权威。权威——是你把权利给别人的时候,你才能拥有真正的权利,你懂得倾听,懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你的,你才有权威。部下素质低,不是你的责任,但不能提高部下的素质,是你的责任。作为领导,你可以不知道下属的短处,但你不能不知道下属的长处。每个人都要全方位的学习,向自己的领导学习,向同级学习,更要向下级学习。坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提高一倍。尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质,世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有那自己的心去交换。

企业员工、特别是机关工作人员应该学些什么?在此我暂且不谈专业知识的学习,主要想从思想文化层面来阐述,给大家在工作学习中提供借鉴。

1 学会打造自己的岗位,在现有岗位上体现自己 的价值

海尔集团总裁张瑞敏说过这么一段话:什么叫做不简单,能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易,大家公认的,非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。这说明岗位对我们每个人都很重要。只有在自己的岗位上兢兢业业地工作,同样可以得到认可,牛根生说过:世界上有很多事情,只要你把它做透了,做成了专家,你就能够为自己创造成功的机会。对于我们的每一位同志来说,只有在各自的岗位上都做成专家,你才会赢得尊重,别人才会欢迎你去指导、检查,因为可以从你这里学到有用的东西。

2要学会适应环境,学会做一个让别人信赖的人

达尔文的进化论说物竞天择,适者生存。比如蝴蝶的颜色就是适应自己生存环境的结果。这就是说,我们不能只抱怨环境对我不公,别人对我不好。因此要学会融入这个团队,学会适应环境,成为一个合群的人。可能一个人说你你不服气,两个人说你你还不服气,很多人在说你的时候你就要反省,一定是自己出了问题。无论是做下级还是领导,都要学会做一个从别人身上汲取知识的人,做一个让别人信任的人。为什么有的人仅一面之缘,别人就会信任,原因在于你对别人忠诚,别人也会对你忠诚,你对别人负责任,别人也会对你负责任。

3学会坚韧的去做每一件事,你就会成为人才

我们现在所缺少的就是坚韧的性格,为什么有的人可以做成一些事,而有的人不行,除了你不具备过硬的专业知识,主要是你不具备坚韧的性格,坚韧的性格是建立在对企业的忠诚和责任的基础上的。史玉柱这样评价人才:所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了,你又交给他一件事情,他又做成了。我们大多数企业正处在一个改制的特殊时期,各种困难、矛盾接踵而至,需要每个人都具有坚强的意志,有不服输的精神。我们要不断总结,在困难中提高自己。任正非在一次高层会议上提问“我的水平为什么比你们水平高”,大家回答“不知道”,他说因为我从每件事情的成败中都可以收获一些东西,做的事情多了,水平自然就提高了。所以说今天很残酷,明天更残酷,但后天会很美好,可是绝大多数人都失败在明天晚上。有时候做一件事情,坚持下去总会有结果的,谁在关键的时刻咬紧牙关,谁就是最后的胜利者。

4学会快速的反应,做一个优秀的执行者

熟悉企业的规章制度、目标与工作流程,掌握企业文化价值核心和经营理念,并在实际工作行动中身体力行,做到快一步,领先一步。根据我这么多年做部下的经验,认为领导都喜欢快速反应的人,你可以水平有限,但你不可以反应太慢。所以说一个一流的创意,三流的执行,还不如一个三流的创意,一流的执行。最优秀的模式往往是最简单的东西,这个世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

5学会沟通

古人云:一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。意思是说人的嘴巴有两个功能,一个是吃饭,另一个是说话,要想吃好饭,先要讲好话。所以说沟通能获得更佳更多的合作;能减少误解,使人乐于做答,使人觉得你的话值得聆听;能使自己办事更加井井有条,增进自己进行清晰思考的能力。有了良好的沟通,办起事来就会畅通无阻,许多问题,都是由于沟通不当或缺少沟通而引起的,结果会不可避免地导致误传和误解。

6学会感恩

感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。感恩能使我们在失败时看到差距,在不幸时得到慰藉,获得温暖,激发我们挑战困难的勇气,进而获得前进的动力。感恩是一个人与生俱来的本性,是一个人不可磨灭的良知,也是一个人健康性格的表现;感恩是一种认同,是一种回报;感恩是一种对恩惠心存感激的表示,是每一位不忘他人恩情的人萦绕心间的感情。学会感恩是为了擦亮蒙尘的心灵而不致麻木,学会感恩,是为了将无以回报的点滴付出永铭于心。感恩之心就是我们每个人生活中不可或缺的阳光雨露,一刻也不可少。无论你何等尊贵,或是怎样的看待卑微,无论你生活在何处,或是你有着怎样的生活经历,只要你胸中常怀一颗感恩的心,你必然会不断涌动着诸如温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的处世品格,你的生活中便有一处处动人的风景。

一个人、一个组织是否有很强的学习力,完全取决于这个人、这个组织是否有明确的奋斗目标、坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。当你有了努力的目标,你只具备了“应学”的动力;当你有了丰富的理论和实践经验,你仅仅具有了“能学”的力量;而当你学习的意志很坚定的时候,你不过是有了“能学”的可能性。只有将三者合而为一,将三者集于一身,你才真正的拥有了学习力。

参考文献:

[1]彼得.圣吉.第五项修练[M].中国时代经济出版社,1995.

[2]冯仁厚.组织学习的反思[J].中外企业文化,2005,(4).

9.打造学习型组织 篇九

——自主学习考评方案

1． 意义

1.1 综观全球排名前ｌ０位的企业，１００％是学习型企业。学习力是支撑企业生存与发展的核心竞争力，重视员工的学习培训，促进提高员工整体学习力，提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。

2． 使用范围：公司所有门店员工

2.1 含店长、柜组长、店员；

2.2 三个月以下员工参与考试，但不参加考核排名；

2.3 三个月至六个月员工 考评得分=实际考评分数*1.13．学习考评内容

3.1 ***知识；

3.2 ***知识；

3.3 制度文化知识；

3.4 其他相关知识。

4.考评分组

4.1 个人组

4.1.1 店员（营业员、收银员）、柜组长、店长；

4.1.2柜组长可参与个人奖项活动，每个片区个人奖励名额中，奖项按照考评得分=实际得分*0.95的最终分数来排名；个

人贡献不限名额；

4.1.3 店长不参与个人奖励，参与个人贡献排名。

4.2团队组

4.2.1团队组中店长与药师的考评得分=实际考评分数*0.95；

4.2.2 团队组以最终的综合加权平均分为考评依据；

4.2.3店长是团队组中物质奖励与贡献的对象。

5、考评奖惩方式

5.1 个人奖励

一等奖：奖励每月加薪100元，有效期3个月；

二等奖：奖励每月加薪50元，有效期3个月；

三等奖：奖励每月加薪20元，有效期3个月。

5.2 个人贡献

第一等：每月贡献工会基金20元，有效期3个月；

第二等：每月贡献工会基金10元，有效期3个月；

第三等：每月贡献工会基金5元，有效期3个月。

5.3 团队奖励

5.3.1 物质奖励

一等奖：奖励每月加薪100元，有效期3个月；

二等奖：奖励每月加薪50元，有效期3个月；

三等奖：奖励每月加薪20元，有效期3个月。

5.3.2荣誉奖励：一等奖、二等奖分别授予流动红旗，期限为

3个月。

5.4 团队贡献

第一等：每月贡献工会基金20元，有效期3个月；

第二等：每月贡献工会基金10元，有效期3个月；

第三等：每月贡献工会基金5元，有效期3个月。

5.5 以上奖励与贡献都以全公司通报的形式公示，并资料存档。

6.竞比区域划分及奖项数量设定

6.1 ***片区

6.1.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；

6.1.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名；

6.1.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名；

6.1.4 团队贡献：第一等1名、第二等1名、第三等2名。

6.2 ***片区

6.2.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；

6.2.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等3名；

6.2.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；

6.2.4 团队贡献：第一等1名、第二等2名、第三等3名。

6.3 ***片区

6.3.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；

6.3.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名；

6.3.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。

6.3.4 团队贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名。

7．考评方式

7.1以笔试的形式为主导，试题库资料由**部、**部、**部、**部等相关部门提供，有办公室人员提供笔试题目；

7.2 由**部协助组织考核，办公室人员督考、统评；

7.3 自主学习范围和相关资料，由各相关部门提供后，由办公室相关人员下达到每个门店。

8．附则

8.1本方案为试行方案，经总经理签字后生效；

10.打造学习型组织 提高企业管理水平 篇十

（2008年4月24日）

各位领导、同志们：

下面，我把市打造精品信息，全面提高辅政水平的做法作一汇报：

近年来，在信息处的关心指导下，我们紧紧围绕市委中心工作，不断创新工作思路、积极搭建活动载体，努力打造精品信息，较好地发挥了参谋助手作用，推动了全市经济社会又好又快发展。工作中，主要抓了三个方面。

一、实现三大转变，切实提高信息工作的实效性

近年来，我们始终把“围绕中心、服务决策”作为党委信息工作的主题，选点突破，着力实现信息工作的三大转变，力求使信息工作与领导的意图和群众的需求同频共振。一是抓重点，实现信息工作由事后报送向超前把握科学决策转变。党委信息是党委领导决策、把握形势的关键。近年来，我们紧紧围绕重点工作，站高角度、放宽视野，不断将经济建设中的经验作法进行归纳总结，转化为有分析、有建设、有成效的调研信息，信息科也由原来的“资料库”逐步向“加工厂”转变。如前段时间，针对新一届市委领导对社会治安问题的关注，我们连续编发了“市公安局从治安问题入手积极回应人民群众对社会平安的新期待”等两期《信息专报》，均得到了市委主要领导的批示，并提出了全市各部门单位向公安局学习的要求。去年7月，我们采编了许多现代农业、现代服务业发展方面的经验和做法，汇编成册呈送给有关领导，在此基础上跟踪调研，分别形成了两篇有深度的调查报告，1其中“突出绿色、创出特色，推动我市传统农业向现代农业转变”的调研，引起了市委市政府主要领导的高度关注，并分别作了重要批示，要求有关部门认真研究落实。二是抓热点，实现信息工作由主要报喜向忧喜结合转变。我们以市民月活动为平台，通过建章立制，将活动从一个月延长至全年，广泛收集城建、教育、医疗、卫生等涉及群众切身利益的问题，使党委政府通过信息及时了解社情民意，发现不足，有效地化解了各种矛盾，架起了干群“连心桥”。如根据市民反映的城区学校学生上学、放学横穿马路，存在严重安全隐患的问题，市政府投资900多万元，已建成高标准过街天桥1处，其余2处正在规划建设中。针对市民提出的在鹤山路、蓝鳌路等城区主干道路增设隔离护栏，规范交通秩序的建议，市政府及有关部门经论证，投资100多万元增设了6000多米的隔离护栏，使主干道路交通秩序井然有序，减少了安全隐患。针对群众提出的公交线路设置不合理、运行时间不科学的建议，交通部门适时调整了部分线路和运营时间，方便了市民出行，提高了运营效率。三是抓亮点，实现信息工作由报送动态信息向经验交流、调研性信息转变。市委领导多次要求信息工作要紧紧围绕地方特色，进行重点跟踪、重点编报，说实话、深挖掘、出精品，服务经济社会发展。我们按照这个要求，挖掘、上报了一批有特色、有价值的信息。如《青岛技师学院着力建设“金蓝领”基地》、《由制造走向创造，自主创新助推民营经济跨越发展》”《大项目带动跨越式发展》 等典型信息或被青岛市领导批阅，或被上级媒体转发。使信息工作在加工中得到了“升值”。

二、搭建三个平台，努力提供全方位的信息服务

我们注重将功夫下在平时，不断创新工作方式，精心搭建信

息平台，实现了信息工作的“经常化、制度化”。一是搭建社情民意平台。在总结近几年市民月活动成功经验的基础上，建立完善了问计于民的长效机制，专门制定了《市市民建议报送暂行规定》，对各单位每月报送意见建议的数量提出明确要求，每月进行通报，并纳入了全市目标管理绩效考核；配套建立了“分类转办—限期办理—及时反馈—跟踪督办”的办理落实机制，保证了市民所提建议“件件有回音，事事有落实”。去年，共编发《社情民意摘报》20期、129条，有86条得到了领导批示，并转交有关单位办理落实。我们的做法被新华社《高管专供》（32期）和《青岛日报》等推广。二是搭建动态信息平台。在市委办公室内部网络上建立了动态信息平台，每天搜集我市在内外资项目、新农村建设、社会稳定等方面的动态信息，供领导和各科室随时参阅，这种变信息资料为信息资源的做法极大的方便了领导决策和各科室的工作。三是搭建媒体信息平台。每天通过互联网等广泛搜集中央最新政策、著名专家学者最新观点，全国各地创新性工作经验做法，编发《信息摘报》报有关市级领导和市直部门参阅。同时安排专人搜集新闻媒体对即墨的有关报道,编发《报刊剪辑快讯》报领导参阅。为领导了解情况、借鉴经验、正确决策提出了有力参考。如我们编发的《深圳市全面启动闲置土地清理处置工作》的信息，市政府分管市长专门批示，要求有关部门借鉴深圳的做法，对我市的闲置土地清理处置办法进行了修订完善。我们摘报《半岛都市报》刊登的《丈夫抛下病重妻儿失踪》的信息引起了有关领导关注，安排卫生局等部门对该家庭实施了大病医疗救助，帮助其度过了难关。

三、健全三项机制，夯实信息高效运作的基础

一是工作网络机制。坚持精干高效的原则，不断加强信息工作队伍建设，各镇（街道）、市直各部门均设有1-2名专兼职信息员，并有一名领导分管信息工作，全市完善了信息工作网络，保证了上情下达、下情上传。同时，每季度分片召开镇、部门信息员座谈交流会，以会代训，提高了基层信息员的素质。二是信息报送机制。建立了信息月报制度，根据各单位工作性质，对每月信息包括社情民意报送数量都作了明确规定，保证信息工作“常流水，不间断”。同时，建立了信息约稿制度，定期或不定期向各单位发送信息需求要点，遇到阶段性重点工作，随时通过电话或网络向有关单位索报。今年以来，已下发报送要点7期。三是信息奖惩机制。将信息工作纳入市委、市政府对各单位的办公室规范化建设考核，每月对各单位信息上报情况进行量化评分，并及时通报；每季度对各单位信息上报情况进行考核，考核结果直接反馈单位主要领导。每年年底根据各单位对信息的重视程度、得分情况进行评先选优，对先进个人给予一定的物质奖励，大大激发了各单位上报信息的积极性。

以上是我们在做好信息辅政工作方面的几点做法，不当之处请各位领导批评指正。下一步，我们将以这次培训班为契机，认真学习借鉴兄弟区市的好经验、好做法，进一步改进和加强我们的信息工作，努力推动信息工作再上新水平。

11.浅议提高组织工作科学化水平 篇十一

一、全面掌握提高组织工作科学化水平的内涵

组织工作科学化, 就是组织部门和组工干部这个主体在作用于具体组织工作和工作对象这个客体的过程中, 也就是在开展组织工作、履行职责职能过程中, 为获取理想的客观效果所达到的对工作认知的深化程度、对工作方法的改进程度、对工作规律的把握程度以及对自身素质的提高程度, 主要包括认识路线、方法体系、工作规律和执行主体四个层面。

1. 认识路线和工作路线的科学化。

“实践、认识, 再实践、再认识”和“从群众中来、到群众中去”是辩证唯物主义的认识路线和工作路线, 组织工作的科学化要求我们牢牢把握实践观点和群众观点, 多到基层调查研究, 多向群众寻计问策。

2. 思想方法和工作方法的科学化。

组织工作的方法论, 包括唯物辩证法中关于普遍联系、对立统一、变化发展、质量互变等方法论, 要求运用矛盾分析的方法、统筹兼顾的方法去分析问题, 解决矛盾, 辩证看待工作进程及其问题。

3. 认识规律和运用规律的科学化。

组织工作科学化在本质上就是按组织工作的客观规律办事, 不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识, 不断探索组织工作自身的客观规律。严格按组织工作规律办事, 不能因人背离规律、因私偏离规律。

4. 执行主体的科学化。

组织部门和组工干部是组织工作的执行主体, 在机构设置、人员管理、学习培训、奖惩激励、提拔交流方式、内部文化建设、作风纪律建设等方面要科学合理, 以不断提高组工干部的思想政治素质和能力水平。

二、准确把握提高组织工作科学化水平的目标、原则

组织工作科学化的目标, 应当是符合党的自身建设和社会发展规律、适应时代发展要求、不断创新组织工作的思路、体制机制和方法措施, 为科学发展提供坚强的组织保证。在构建这个目标体系的过程中, 应注意把握以下几条原则。

一是坚持马克思主义政党的党性原则。党的组织建设必须严格遵循马克思主义政党的党性原则, 坚持正确的政治方向、政治立场、政治原则和政治鉴别力。特别是在当今世界形势复杂多变、政党制度竞争十分激烈的形势下, 组织工作要始终与党的理论和路线方针政策保持高度一致, 与党的思想路线、政治路线保持高度一致。

二是坚持组织路线对于政治路线的保证和服务原则。组织工作是党和国家体系中的重要组成部分, 是党执政的基础性和保证性工作, 是为实现党的建设和党领导的伟大事业服务的。因此, 推进组织工作科学化, 必须突出组织工作的服务性功能, 始终把其放在全党全国工作的大局中去谋划、去推进。当前就是要紧紧围绕继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐来选干部配班子、聚人才建队伍、抓基层打基础;始终围绕发展社会主义民主政治的任务探索和遵循党科学执政、民主执政、依法执政的规律, 坚持科学化、民主化、制度化的改革方向。

三是坚持组织体系的系统性和协调性原则。党带领人民取得革命、建设和改革的伟大胜利, 有许多经验可循, 但笔者认为最基本的有两条, 一是有科学理论的指导, 二是构建和形成了一套完整、严密、科学的组织体系和运行机制, 使我们党始终保持着强大的政治和组织上的优势。我们既要坚持传统的组织体系和模式, 又要善于根据经济社会结构的深刻变化, 创新党的组织体系, 推进组织工作各个领域、各条战线、各个方面的全面协调发展。

四是坚持组织工作的开放性和创新性原则。推进组织工作科学化, 必须加强组织工作内部各项工作之间、内部与外部之间的协调交流, 敞开组织工作大门, 走向社会、面向群众, 决策时善于听取方方面面的意见, 推进中善于调动一切积极因素, 评价上主动接受社会监督, 增强开放性、提高透明度, 跟时代对接, 与社会融合, 建立开放的组织工作体系。必须坚持用发展的理念、历史的观点、世界的眼光来审视组织工作的实践, 注重继承和发展组织工作的既有经验, 注重把握组织工作的发展趋势, 始终做到解放思想、与时俱进、开拓创新。

三、深入落实提高组织工作科学化水平的途径、任务

提高组织工作科学化水平, 要深入贯彻落实中央和上级党组织的安排部署, 进一步理清思路、突出重点, 明确目标, 特别是要落实责任、真抓实干、一抓到底, 把工作做实、做优、做强。

一要总揽全局, 统筹兼顾抓落实。要自觉树立统筹意识, 把统筹兼顾作为科学谋划、有序推进组织工作的根本方法和指导性原则。要体现统筹的层次性, 把做好重点工作与做好经常性工作、基础性工作结合起来, 把抓住关键环节与工作整体推进、系统推进结合进来。要注重统筹的时段性, 对每项工作都要进行阶段评估和总结, 及时搞好“回头看”。要讲求统筹的权重性, 突出重点, 兼顾一般, 带动全局, 做到有所为、有所不为。主要领导要切实担负起统筹的责任, 科学谋划, 合理安排, 把握好工作推进的力度和节奏, 防止工作缺位、错位、越位。

二要攻坚克难, 改革创新抓落实。对组织工作中遇到的新情况、新问题、新矛盾、新挑战, 要坚持不回避、不绕道、不拖延, 解放思想、锐意进取、大胆探索, 用改革创新的办法解决前进中的问题。比如, 面对干部人事制度改革中干部能上不能下、民主推荐干部中“拉票贿选”等难题和矛盾, 要有一股不怕啃硬骨头的狠劲、咬住青山不放松的韧劲和知难而进、迎难而上的闯劲, 抓住落实不松手、不出成效不罢休。同时, 要始终坚持实事求是, 把改革创新的热情与求真务实的科学精神结合起来, 做到积极稳妥, 精心操作, 有序推进。

三要整合资源, 凝聚合力抓落实。要注重整合组织资源, 增进工作协调, 形成权责明确、协调便利、内外结合、运转有序的工作机制。要建立工作责任制, 做到任务层层分解, 责任级级落实, 工作同频共振, 确保各项工作扎实有效地推进。要坚持上下联动、左右互动, 建立和完善工作通报和信息沟通制度, 工作中多配合不计较, 多补台不拆台。要建立干部、组织、人才等业务工作同步部署、同步检查、同步督办的互动机制, 形成狠抓各项工作任务落实的整体合力。

四要完善制度, 健全机制抓落实。制度是管源头、管根本、管长远的, 制度建设抓好了, 就能取得忙而不乱、事半功倍的效果。要把制度的稳定性与适应性结合起来, 既要下力气抓好已有的行之有效制度的落实, 也要从工作实践需要出发建立新的制度, 并注意制度间的配套衔接, 建立健全一套权责明确、管理规范、协调高效的制度体系, 努力形成“用制度管人, 按程序办事”的长效机制, 保证我们的各项工作实现有序管理、规范运作, 全面提高组织工作科学化水平。

五要公道正派, 自身建设抓落实。组织部门和组工干部必须“模范”、“过硬”, 要进一步优化组织部门内部设置, 合理配置工作机构和力量, 加强内部协调, 形成工作合力。要注重建设学习型机关, 强化对组工干部的教育培训, 树立面向世界、服务全局、历史进步、创新发展“四种眼光”, 做到开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟“三个开阔”, 不断提高组工干部理论素养和党性修养, 保证组工干部自觉讲党性、重品行、作表率。要加强作风建设, 建立工作目标完成情况考核评价体系, 健全组织部门和组工干部联系基层、联系群众制度, 贯彻执行好组工干部教育培训、选拔任用、交流轮岗、实践锻炼等工作机制, 切实增强组工干部队伍的生机活力。

摘要：提高组织工作科学化水平, 是党的十七届四中全会提出的重大课题和重要任务, 要求我们将组织工作放在党和国家工作大局下谋划和推进, 把科学发展观的要求体现到组织工作的各个方面, 充分认识提高组织工作科学化水平的内涵, 准确把握提高组织工作科学化水平的目标、原则, 深入落实提高组织工作科学化水平的途径和任务。