523工程例会会议纪要

523工程例会会议纪要（精选10篇）

1.523工程例会会议纪要 篇一

龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

2.工程例会会议纪要标准格式 篇二

地点: 工地现场办公室

参加单位: **禾立 房地产开发有限公司(建设单位)

xxx世博 建设监理有限公司(监理单位)

xxx xxx 建筑有限公司(施工单位)

xxx锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)

参加人员: 详见会议签到表

会议主持: xxx

会议纪要整理: xxx世博 建设监理有限公司现场监理部

本次会议内容：

一、会议开始，建设方主持会议。

二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况

1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况

公司总工、水域轩园 项目经理 ： xxx

公司副总经理、水域轩园项目副经理： xxx

公司工程管理部经理 ： xxx

公司工程管理部副经理 ： xxx

公司成本管理部经理： xxx

工程管理部 现场管理 员 ： xxx

2、 xxx世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况

项目总监：xxx

总监 代表： xxx

土建监理： xxx

3、 xxxxxx 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况

项目经理： xxx

常务经理 ： xxx

技术负责人：

安全员：

质检员：

施工员(工长)： xxx(水电工长)

3.燃气工程监理例会会议纪要 篇三

监理例会由项目监理机构总监理工程师(或总监代表)主持，并指定一名监理工程师在专用例会记录本上记录与会人员的发言内容。在正式开会前由监理工程师(或指定的其他监理人员)负责参加会议各方人员签到(签到表由项目监理机构编制)。

1.会议纪要的主要内容

①会议的时间、地点，会议主持人，出席者的单位、姓名、职务等。

②上次例会决议事项的落实情况，如未落实，分析其原因及应采取的措施，并明确各项措施实施的责任单位、责任人和时限要求。必要时可写入本次例会的决议事项中。

③与会各方对上次会议以来工程进度、质量、造价、合同执行、协调管理等情况的意见;对工程中存在问题的分析，提出的改进措施等。

④本次会议的决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求。

⑤其他需要记载的事项。

2.会议纪要的编制要求

①会议纪要的文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。

②参加工程项目建设各方的名称应统一规定。如:建设单位、承包单位、设计单位、监理单位。

③记录本上记录的发言者姓名、发言内容不必全部写入纪要，如果出席单位需要发言记录时，可将会议记录复印后发送该单位。

④会议纪要应注明“与会各方如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面形式向编写单位提出，留档存查”。

⑤会议纪要应在会后及时编写并打印成稿，经总监理工程师(或总监代表)审核、签字后发送至各有关单位。

3.会议纪要的审签、打印和发放

①监理例会的会议纪要经总监理工程师(或总监代表)审核确认后送交打印。

②监理工程师应对打印出的样品和最后打印成品进行认真核对。

③会议纪要分发到有关单位时应有签收手续。

④与会各单位如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面文件反馈到项目监理机构，并由总监理工程师(或总监代表)负责处理。

⑤监理例会会议纪要采用哪种形式应在监理例会上讨论确定，并写入会议纪要中。

4.工程例会纪要005 篇四

编号：例—005 时间：2010年9月10日 地点：中铁八局项目部会议室 参加人员：详见会议签到单 主持人：张永福

一、中铁二局：

本周完成：

1、项目部生活区内临房已修建完毕，生产区正在进行场地平整。

2、对京口路管线迁移位置的放线工作。

3、对施工围挡进行检查，对残缺、破损的围挡进行修补，对施工场地内的裸露地面及堆放土体进行覆盖，对地面进行洒水，防止扬尘。4、9月8日地铁指挥部组织的李村站征拆存在问题协调会上对苏宁电器活动板房搬迁赔偿费用已明确先行由项目部代付，现项目部正就赔付及搬迁事宜积极与苏宁电器沟通协调。5、9月9日下午苏宁电器已开始搬迁。

下周计划：

1、待苏宁电器搬迁至项目部后，立即联系相关产权单位对京口路段进行管线改迁。

2、计划于9月15日前完成维客广场生活区设施的建设；9月25日前完成维客广场围挡内加工场地的建设。3、2号线附属施工队伍、3号线主体结构施工队伍及设备计划于9月20日前进场。

4、计划于9月20日前完成爆破施工手续，完成掘路施工手续，完成临水、临电安装。

6、计划于9月25日前完成维护桩施工技术准备工作，完全具备开工条件。

7、计划于9月12日后开始夏庄路、京口路绿化、市政设施迁移及公交站点迁移，9月15日开始夏庄路交通导改施工。

存在问题：

1、请尽快督促落实李村站2、3号线京口路、夏庄路绿化、市政设施（含树木、灯箱

广告等）迁移及公交站点迁移。

2、请尽快督促李村站2号线夏庄路交通导改施工单位进场组织施工。

3、请尽快督促落实苏宁电器的搬迁。

4、请尽快组织京口路管线迁改相关施工单位作好施工准备，苏宁电器搬迁完成后立即进场组织施工。

5、请尽快落实解决李村站与维客广场共建方案及李村站地铁3号线管线迁改方案。

二、中铁八局 本周完成：

1、君峰路站：①2#风井临建砂浆地面完成53m²，地板砖铺设完成66m²；②2#风井龙门吊钢柱安装完成；③2#风井钢筋棚材料已进场；④2#风井水泥罐基础垫层C20砼完成3 m3；⑤2号风井井口完成砖砌体5m³。

2、君西区间：①沉淀池砌砖8.5 m3，砂浆垫层完成1.5 m3；②住宿区安装大门。下周计划：

1、君峰路站2#风井：①完成钢筋棚的搭设；②完成龙门吊安装；③完成供水主管水管及供电主电缆铺设；④完成搅拌机、水泥罐的布置；⑤完成标养室的建设；⑥完成风井周围场地的2m硬化。

2、君西区间：①施工场地内洗车槽施工；②区间围挡大门安装。存在问题：

1、帮助协调李君区间教育用地。2、2#竖井围挡商家阻扰施工问题尽快解决。

3、请业主尽快确定西流庄站道改方案；解决建筑范围内建筑物及管线产权单位交底。

三、中铁十四局 本周完成：

1、明挖区间临建搭设板房骨架。

2、永青区间新增海信小区北苑广场竖井临建基础已完成施工。

3、西永竖井绿化迁移已完成。下周计划：

1、西永段竖井：开始场地临建施工。

2、永青明挖区间：对板房进行建设，搭设房屋骨架。存在问题：

1、西永区间民房需尽快拆迁，当地村民阻止封闭围挡，无法施工。

2、永平路站相关管线权属单位的管线迁改工作应尽快实施；

3、请尽快解决振华路东段永平站南北两侧民房的拆迁问题。

4、永青区间尽快将“永青区间新增竖井及临时占地规划图”出图。

5、请地铁公司尽快提供海信小区广场建设局的规划批复文件，以便及时解决居民阻止施工的问题。

四、建科监理：

1、管理用表已制定完成，近期将下发给各施工单位。

2、要求各施工单位对管线进行详细调查，并在现场进行放样核对，如发现与现场不符和新增管线，请各单位已书面形式上报监理及业主。

3、配合青岛市的“创城”活动，请各单位做好围挡内安全文明施工，并做好围挡保洁工作。

4、请各施工单位尽快上报施工方案及相关资料。

五、业主单位

1、李君区间教育用地问题地铁公司正在与教育部门协调。

2、中铁二局污水排放尽快找区污水排放管理处进行协调。

3、各家施工单位尽快将各车站管线摸排清除，尽早通知管线单位进场施工。

4、关于商铺及居民阻止封闭围挡和大临搭设，请各单位做好与商铺及居民的协调工作，如继续不能施工，将情况报地铁公司拆迁处。

5、中铁二局现场用电应尽快联系供电部门尽快解决。

4、请各单位做好现场安全文明施工管理工作。

上海建科建设监理咨询有限公司 青岛地铁3号线监理07标项目部

2010年9月10日

注：此会议纪要有上海建科建设监理负责整理。

5.移民定居工程监理例会会议纪要 篇五

时间：2012年5月9日

地点：达茂旗游牧民定居工程项目部指挥中心 业主方：达茂旗畜牧业局

图力古尔 监理方：冯连侠、曲万广、马志杰 施工单位：田跃、何杰

主持人：冯连侠 监理方：

1、施工过程中严格按照施工安全规范进行施工，做好一切安全防护措施，要求做到无事故施工。

2、按照设计要求使用中粗砂换填土，夯实厚度不大于300mm，密度不小于0.970。碾压不得少于三遍。

3、大型机械严禁进入基坑。

4、施工机械必须有合格证书方可进入施工现场。

5、各施工队要及时清理施工现场，准备进料。

6、要求进场材料及时送检验部门进行检验，并出具相关的材料检验合格证明。

7、要求一、二、三级配电箱严格按照施工安全规范进行定位安装。

8、变压器、高压电缆等配电系统的防护，要求施工方编写专项施工方案，并交由甲方及监理方审批合格后方可实施。

9、基坑过深的项目位置也要编写安全防护专项方案及做出相应的安全防护措施，经由甲方及监理方审核后方可进行施工。10、11、要求项目部提供施工人员上岗许可证。

新进场的工人必须进行三级安全教育方可上岗。

业主方：

1、承包单位要及时落实并解决监理例会上提出的各项问题。

2、各部门严格按照规范要求下一步工作。施工方：

1、要求各施工队控制好放线尺寸，基底及水平标高，不得出现差错。

2、要求换填土厚度达到350mm碾压一遍。

3、压路机振捣必须开，不开的发现后处以5000元至10000元罚款。

4、要求项目部加强对工人的安全教育。

5、图纸下发两日后进行图纸会审。

6、根据设计方案及合同工期安排项目施工工期。

6.523工程例会会议纪要 篇六

2016年01月25日上午10:00，在武钢江北集团二楼二会议室，由武钢股份工程管理部江北指挥部马汉超主持，召开“武钢江北集团机械公司搬迁 工程例会”。会议总结了2016年前阶段工作的完成情况，并对下一步工作进行了详细的布置和安排，纪要如下：

1、武钢建工集团在2016年02月21日前，完成合同中含油废水管、雨排水管、消防管等敷设，以免影响厂房外道路的工作进度。

2、机械公司提出:将机加工车间中段已经安装的六台电源箱，移至其车间(东、西)两侧，另同时新增加四台电源箱。

3、机加工车间所有电源箱的变更，由设计院出图。

4、机械公司列出的整改内容，要求在2016年03月15日前完成，以利机械公司机加工车间搬迁。

5、机加工车间行车专用检修平台，由机械公司自行完成。

6、机械公司合金车间厂房4月中旬具备搬迁条件。

7、机械公司合金车间行车，利旧老厂房搬迁行车。

参加人员：武钢股份公司工程管理部：申清潭、孟旭东、马汉超

江北集团：程先舟、刘占友、郑则学、周水阳 机械公司：刘祖胜、段小平、余平、王泉亮 星宇监理公司：王永福

建工集团：张青、明卫东、杨志、魏建轩 中冶南方武钢设计院：黄振 武汉万诚公司：杨春光

主题词：江北工程

搬迁

例会

纪要 主

送： 武汉钢铁股份公司工程管理部

7.变电站工程监理周例会会议纪要 篇七

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

（一）本周完成的具体工作量

变电站应细化说明完成各电压等级基础xx基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成xx米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；组塔xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；架线xx公里；附件安装。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如x-x轴xx基础，几号设备，第几号塔等)

（二）实际进度与计划进度的符合性

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况

1.本周施工的作业项目共xx项，策划应执行标准工艺xx项，实际执行xx项，执行效果是否符合标准工艺的.质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录xx份，实际形成xx份；分项工程验收记录xx份，实际形成xx份；分部工程验收记录xx份，实际形成xx份；单位工程验收记录xx份，实际形成xx份；隐蔽工程验收记录xx份。

3.本周对xx材料进行了复试，复试报告xx份；试块、试件、试验报告xx份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录xx份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录xx份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录xx份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单xx份，工程联系单xx份，是否整改闭环。

四、本周现场安全质量检查发现的问题

1.

2.

3.

.....

整改要求：.....

五、下周工作计划：

六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。

上次会议提出问题的整改落实情况：

主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人 注 会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。

8.523工程例会会议纪要 篇八

第一次工地例会

会议纪要

时间：2011年7月15日

地点：海盐县三地自来水有限公司会议室 参加人员：详见会议签到 会议内容：

六标段蒋工：开工至今已完成于城—玉带桥至南圣服装厂整条200PE管，接下去做百步—盐湖公路，这个月底前把600管全部做掉。

七标段顾工：秦山—秦山核电公司管线已完成400米200PE管，该段拖拉管线已基本完成，预计再一个礼拜完成该段管线。接下去做官堂小学那段，抢在学生开学之前完成。

监理单位黄工：资料方面；施工单位各项资料抓紧及时上报，对于进场材料要及时提供相关检验检测证明。安全方面；施工单位在开挖回填时做好安置警示牌工作。质量方面；PE管接管要求在路上完成后经现场监理检查后方可下管。开挖管的埋深要达到设计要求。进度方面；各单位参照已编制的施工进度计划，做好相应的调整。监理单位王工：各单位在开挖管施工中遇到农田等有较多水的地方，管槽内的积水排干后方可下管。

建设单位徐工：施工单位现有进度对照已上报的施工总进度报告，前期已经延迟了，对于进度计划报告施工单位要详细编制到每个礼拜。对于以后的工程例会，各单位包括监理单位编制好汇报材料。

建设单位方工：施工许可证的资料抓紧上报，七标段已上报，六标段下周必须上报完毕。招标文件工程量清单上与施工图不一致，各单位要仔细审查。各个管线段施工，对于过路的要做安评。对于现成材料的抽检，自来水厂会统筹安排。对于施工的标志桩要及时做好分配好。对于进场材料要求管壁上喷涂专用方名称—海盐水务专用。县文件关于底下管线竣工验收的相关规定，各单位自行研究。

对于进度计划要求各施工单位细化，甲供材料要求在签收后在指定位置埋置，抽检部分甲方会安排。对于进场材料的堆放要做好维护措施。夜间施工要做好照明工作。施工过程中的拖拉管线要求各单位单独做实验。现场人员管理方面要求做好每天的实际签到工作。各单位的资料及时跟进。如对于图纸上的疑问，抓紧时间上报。

北京中联环建设监理有限公司

9.523工程例会会议纪要 篇九

时间：２００６年8月4日13：0０ 出席：地点：现场会议室 No．24

业主单位：上海港城开发（集团）有限公司

代建单位：上海市建设工程管理有限公司

监理单位：上海上咨建设监理有限责任公司

施工单位：上海建工（集团）总公司 参加人员：见附会议签到表 主持人：陆河山 会议内容：

一、施工单位汇报

１、河道驳岸施工，集团已明确要参与投标需要的资料已准备好，有驳岸施工资质。

２、经与设计方面沟通，基础工程中的设备井、坑等结构详图要等选型明确后才能出图，从

施工角度要求快点出来。

二、监理单位发表

１、已经将编制完成的地基与基础分部工程监理实施细则发送各单位，设想最近再组织对施工单位的监理交底。有一些事情如分部工程中的分项工程乃至检验批的划分等等需要和施工单位一道探讨，在交底过程中进一步深化。

２、虽然现在由于手续方面的原因，实质性工程暂时无法进行，但技术准备工作还是可以做的。

３、需要说明一下，施工单位的施组只包含自己承包的工程内容，监理的细则加了一点另外的内容，象接地桩、等电位联接、设备基础井沟坑中的预留预埋等，这是考虑到工程整体需要和监理的工作范围，当然施工可能由专业单位来做，具体的差异和处理在交底时再讨论，也希望总包单位在工程实施中予以配合。

三、代建单位对近期工作安排

１、大家关心的规划许可证原则上已无问题，协调好了，手续上还要有关主管部门再流转一下，争取下周（下半周）拿出来。

２、如规划许可证出来后，请总包配合的工作：

① 施工许可证、报监手续等利用集团的优势代办一下，要抓紧。

② 该做的工程准备工作如设备、材料进场等等，特别是井点降水作为主要工作请抓紧。３、河道驳岸施工的邀请招标，已有三家队伍参与，会后把施工图纸发下去，争取（要求）一周内报价出来，我们按正常程序进行工作，估计（争取）20日左右确定具体施工队伍。工作目标是：本月能开始施工。

４、设计交底：各单位对已下达图纸有新的意见整理打印出来汇总到代建，争取下周传真给设计院。我们计划在正式开工前组织土建设计交底，具体时间还要和设计院方面沟通。５、现在的场地标高请施工测一下，监理复核，为正式开工动土做准备。

四、业主代表发言

上次关于签证的专题会议纪要，看了后有些想法。某某条款的结论与会议意见字眼上不相吻合，造成签证处理缺乏依据（具体内容略）。希望这一类会议纪要结论要明确，与会议当时的讨论结果要一致。所以要求这份专题会议纪要要修改一下，以后整理要程序化，否则时间一长就被动了。

五、协调意见

今后重要会议（主要指涉及工程费用方面的）的纪要，请主要与会方先会签，然后再打印正式出台。也请整理者尽可能实事求是地记录，会签者对照自己的工作笔记按会议内容进行会签。

上海上咨建设监理有限责任公司航海博物馆工程项目监理组整理2006年8月4日

本会议纪要共印7份

主送：业主代表1份、代建单位1份、监理单位1份、建工集团4份

10.工程第一次监理例会会议纪要 篇十

中铁轨道交通高科技产业园项目（一期）2号地块B区7号楼

第一次监理例会

会议时间：2016年4月8日 会议地点：建设单位办公室 会议主持：曾国华 参加人员：详后附签到表

建设单位签认： 施工单位签认： 监理单位签认： 会议内容： 施工单位：

一、4月5日进场我公司进行大门口道路硬化和冲水槽浇筑以及工地围挡施工；

二、正在积极编制施工组织设计方案和专项施工方案，部分方案已报建设单位初审；

三、工程部口头指示我们开工，我们提出协调好前土方队的事情之后方可进场进行土方施工；

四、现目前施工现场内无法搭建办公场所，希望建设单位协调一下。监理单位：

一、监理依据：

相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。

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相关的标准或规范。

二、监理单位职责：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、主要工作内容：

1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

10、监督检查施工单位保修计划的执行。

四、主要工作手段：

1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

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4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

五、监理单位的工作程序和要求：

（一）、开工前的准备工作

1、收集有关资料 施工单位的有关质料：

施工企业资质证书、营业执照、注册号 国家企业等级证、信用等级证书 企业法人证书 质量体系认证证书

施工单位提供的试验室资质证书

工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）

施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性

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能及技术质量监督局年间证书。

2、针对项目施工的准备工作

施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，４

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要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

（二）、施工阶段的监理程序和要求

1、图纸会审制度

图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度

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施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

3、坚持施工单位交底制度

施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。验收程序：（1）、材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规

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格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

（2）、隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。（3）、工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。（4）、分部分项工程竣工报验

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。（5）、见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场

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取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

（6）、工地例会、周报、月报制度

根据建设单位的制定，工程开工后每周四上午10：:0点召开工程例会，施工单位项目经理参加。（7）、工程进度款支付的签认制度

根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：

一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程

二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师满意，应做到以下几点：

A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。

C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。

E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、８

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各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。

F加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故和安全事故的发生。

以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。

六、不合格工程的处理

监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。

七、竣工验收阶段的管理程序

单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，９

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验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

八、保修阶段的管理程序

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议书》，制定保修方案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严格执行。

九、文明施工和安全生产管理

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

（一）、文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定。

3、施工现场要做到工完场清。

4、生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。

5、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

6、加强成品半成品的保护。

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（二）、安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

9、施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

建设单位：

1、监理日志按要求进行记录；

2、监理规划、监理细则尽快报我方；

3、每周三施工单位报周计划到工程部和监理部；

4、每周四上午10:00开监理例会；

5、深基坑专家论证4月9号进行；

6、开挖、护坡、降水方案尽快报监理部审核； 7、4月11号把图纸需要解决问题统计后发工程部；

8、基坑沉降观测由甲方负责；

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9、监理单位、施工单位公司资质和人员证书盖公章（八份）交我方；

10、施工组织设计及方案需要按程序进行报审，具体形式参照四川省《建设工程施工质量验收规范》实施指南。

中铁轨道交通高科技产业园项目（一期）2号地块B区7号楼监理部

2016年4月8日

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