对员工的通告

对员工的通告（通用11篇）

1.对员工的通告 篇一

员工旷工的通告

员工旷工的通告1

旷工，职工不请假而缺勤。按照新华字典的定义，旷是指荒废，耽误;勤是指在规定的时间内准时到班的劳动。因此，从字面意义来看，旷工是指未按规定提供劳动。

关于旷工处罚通告

兹有我厂职工，男，现年xx岁，系xx车间工种。

该同志自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日连续旷工xx日，厂办多次通知拒不到厂报到，其行为违反了我厂规定，属于严重的违纪行为，为严肃厂纪，从即日起给予xx处分。

特此通知

员工旷工的通告2

兹有我厂职工xxx，男，现年xx岁，系xxx车间xxx工种。

该同志自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日连续旷工xxxx日，厂办多次通知拒不到厂报到，其行为违反了我厂xxx规定，属于严重的违纪行为，为严肃厂纪，从即日起给予【人名】同志xx处分。

特此通知。

xxxxxx厂办

xx年xx月xx日

员工旷工的通告3

原保安部zz,于12月10日私自离职，因离职时未按z花园管理处相关离职办法办理离职手续。严重影响了公司的正常工作秩序，违反了<管理规章制度>第2.2.3条的规定。

经管理处决定其行为属“自动离职”,即自动放弃本月九天工资，以后一切事务与本公司无关。望大家引以为戒!

特此通告。

审批人：

员工旷工的通告4

3月16日，xxxx车间员工xxxx未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例：

1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

浙江xxxx电子生产部

3-19

员工旷工的通告5

致全体员工：

大家好!因公司油漆部员工xxx(工号xxxx)于20xx年3月24日无故旷工，其行为严重违反公司规章制度，现处以200元/天罚款以示警告，在当月工资中扣除，望全体员工引以为戒，遵守公司各项制度。

切记!

xxxxx有限公司

______年___月___日

员工旷工的通告6

生产二组员工xx于xx月二十六日下午无故旷工四小时，已严重违反公司规章制度，并导致流水线滞留，影响生产，经公司研究决定，给予xx记旷工四小时，4小时x3=12小时，报财务核算，从xx账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

xxx制衣办公室

______年___月___日

2.抛弃对年长员工的偏见 篇二

为什么管理者必须克服自己对年长员工的年龄偏见？理由非常简单，劳动力的老龄化是必然趋势，管理者必须认识到这一点，要想到将来一定会与年长员工共事。即便不考虑法律对年龄歧视的规定 ，年龄歧视问题亦需引起管理者的重视。事实上，美国以及其他工业化国家的劳动力正在趋于老龄化。例如在美国，从1998年到2008年，55岁以上的国内劳动力新增加了49.9%，而同期25-54岁的劳动力只增加了5.5%，16-24岁的劳动力减少了2.8%。预计到2015年，美国55岁以上的劳动力占比会超过20%。作为管理者，你极有可能雇用年长者、与年长者共事以及为年长者工作，如果继续保持错误的偏见，会严重损害彼此的关系。下面我们看看研究证据。

许多人相信劳动生产率是随年龄日趋变老而衰退的。乍一看，这种说法可能是符合逻辑的。随着我们一天天变老，我们的视力和听力会减退，肌肉力量、身体的敏捷度和反应时间也会大不如前。但是，这些不利因素并不必然导致工作绩效不佳。丰富的工作经验、更好的判断力和良好的职业道德会弥补身体因素的不足。一切研究证据都表明年龄和工作绩效之间是不相关的。事实上，工作绩效通常是随年龄增长而改善的，相反的情况极少。为何如此？有种解释或许很有道理，年长员工通常都会有较长的任期，之所以能长期任职，是因为他们工作出色。研究证据亦表明，在同一年龄组内工作绩效的差距要远大于不同年龄组之间的差距。也就是说，同一年龄组内人们个体的差异才更能够预测工作绩效。

我们接着考察认知能力、缺勤率、人员流动率和学习能力等因素。通过对一组年长员工和一组年轻员工做客观测试，对照研究表明，两组的认知能力没有明显的差异。年长组的认知能力稍逊，然而却并不影响工作绩效。年长员工好像用他们的经验来应对和补偿其与年龄有关的认知能力不足。

对缺勤率的研究结果是混合的。大多数研究表明缺勤率随年龄增加而递减，最近一项测试发现，缺勤分可以避免或不可避免两种情况，把两者混同起来并不公允。通常，年长员工比年轻员工可避免的缺勤较少。然而，在不可避免的缺勤率方面是相当的，例如病假。

人员流动方面，研究证据非常明确：人岁数大了是极不情愿放弃工作的。当然，这是意料之中的。年长员工工作稳定有下列原因。当员工岁数大了，由于技能更趋专业化，工作机会的可选范围就不大了。此外，由于工龄比较长，他们的薪酬水平高、带薪假期长，往往还有一份有吸引力的退休津贴。

最后，年长员工的学习能力如何？研究证据也是含混的。年长员工能够学习新技能，但是需要比年轻人经历更多的培训才能获得。证据亦表明，培训的形式会影响培训的效果。有些培训方法，例如主动参与型的、模块化的以及自定进度学习，看起来对年长员工是更有效的。

3.公司奖励员工通告 篇三

公司奖励员工通告1

于本月19日凌晨2点左右，保安部z在z阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。

特此通告。

行政人事部

年 月 日

公司奖励员工通告2

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2.一级技术人员，推荐奖金50元;

3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

20xx

xxxx年xx月xx日

公司奖励员工通告3

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是xx丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王xx表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王xx通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王xx在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xxx有限责任公司

董事长：

20xx-11-12

公司奖励员工通告4

各位员工：

年 月 日 时 分，我厂保卫科保安xxx在巡逻过程中，认真仔细。明察秋毫，及时发现我厂厨房严重漏水，及时向上级报告并参加了抢修工作，为我厂厨房避免了涝役之灾，减少了经济损失。

xxx 同志这种高尚的职业和爱厂敬业的精神令人敬佩!为表彰先进，弘扬优良传统，经厂领导班子研究决定：给予xxx通报表彰，并奖励人民币50元。希望广大员工向xxx，学习他认真负责的工作态度，学习他敬岗爱业的精神，学习他爱厂如家的精神，为我厂经济建设又好又快发展做出应有的贡献!

特此通告!

xxx厂宣传部(科)或厂办公室。

年 月 日

公司奖励员工通告5

公司各部门：

最近一段时间，公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型，为发扬他们的模范带动作用，通报表彰以下员工，给予阶段性特别奖励，并号召全体员工向他们学习。

王xx先生：踏实肯干，在开发新产品过程中，积极主动思考，大胆创新实践，别人休息他主动加班，进行了富有成效的工作。特别是在工作中，他保持着一种十足的“钻劲”。他的.敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励500元，并号召全公司员工向他学习。

郭xx先生：近期体验馆客人较多，而茶艺师人手紧缺，郭振文从公司大局出发，克服困难，白天在公司上班，每天晚上到体验馆帮忙，还在周末休息时间到体验馆替班，还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向他学习。

鲁xx女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。手臂受伤的情况下，仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

曾xx女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用，主动帮助新同事，敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

刘xx先生：在公司目前仅有一名司机的情况下，他不辞劳累，频繁出车，搬运货品，没有任何怨言，勤勤恳恳地工作。他的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

xxx

xxxx年xx月xx日

公司奖励员工通告6

物业公司各部门、属下各客户服务中心：

为全力配合及支持君华硅谷样板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山xxx客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得君华硅谷样板房如期开放。

上述事件反映出中山xxx客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：

给予中山xxx环境卫生部全体员工通报表扬。

希望全体员工以中山xxx客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。

xxx

4.《公司开除员工通告》 篇四

对于严重违纪,损害公司利益的员工,公司会予以开除,开除时公司会发出开除通告，下面学习啦小编给大家带来公司开除员工通告范文，供大家参考!

公司开除员工通告范文篇一

鉴于您在本酒店员工宿舍住宿期间，未经他人同意，私拿房东手机，您的行为属于非法占有他人财物，触犯国家治安和形事条例并严重损害了酒店的名誉和利益。根据我国相关法律并结合本酒店的相关规定，决定予以员工酒店内通报，提前解除劳动合同的处理。

请您于xx年x月xx日xx之前到酒店人资部办公室办理离职手续。

本酒店将保留追究你的相关法律责任的权利。

特此通知。

xxxxxxxxxxxxx

xx年x月xx日

公司开除员工通告范文篇二

车间员工XX，于xxxx年XX月XX日起请假四天，截止XX月XX日仍未到岗。公司多次联系该员工未果，根据公司管理规定以及《员工手册》中员工处罚规定：“连续旷工三天或一个月累计旷工五天，即予以开除，不发工资。”等相关规定，公司决定：开除XX，并不发11月工资，且该员工自xxxx年XX月XX日起所发生的一切事宜，均与本公司无关，本公司概不承担任何责任。

特此通告!

XXXXXXX公司

20xx年x月x日

公司开除员工通告范文篇三

________先生/女士：

鉴于您在担任本单位

部________(写明职务)期间，违反公司____规定，严重违反了我单位的规章制度，损害了单位利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本单位的《规章制度》决定予以除名。

请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。

本公司保留追究你的一切法律责任的权利。(视您的表现)

特此通知。

XXX有限责任公司

行政人事部

****年**月**日

公司开除员工通告范文篇四

先生/小姐：

因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据

《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”

予以辞退。

请于

****年**月**日

点至本单位行政人事部办理离职移交手续。

XXX有限责任公司

行政人事部

****年**月**日

公司开除员工通告范文篇五

物业部员工xxx(身份证号码：)：

鉴于您在无故殴打xCx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的处理。

请您于20xx年x月x日16时之前到办公室办理离职手续。

我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。

特此通知。

办公室

20xx年x月x日

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6.关于开除员工的通告怎么写

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

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END

5.员工的心理资本对企业的影响 篇五

心理资本简称：PCA（Psychological Capital Appreciation），是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。

心理资本最早出现在经济学、投资学和社会学等文献中，是一个人具有的、符合积极组织行为学标准的积极心理状态，主要包括4个要素，分别是：自我效能感（信心）、希望、乐观和坚韧性。

自我效能感（信心）

个体对自己在特定情境中激发动机、调动认知资源及采取必要行动来成功完成某一具体任务的能力的信念（或信心）。

关于自信，美国斯坦福大学著名心理学家班杜拉提出，自我效能感是指个体对自己是否有能力去实施某一行为的期望，是人们对自我行为能力的认知与评价。自信是发自内心的自我肯定与相信，是对自身力量的确信，深信自己一定能做成某件事、实现自己所追求的目标，无论在生活中、人际交往中，还是在工作中，自信都是非常重要的。

希望

希望是指在成功的动因（指向目标的能量水平）与路径（实现目标的计划）交叉所产生体验的基础上，所形成的一种积极的动机状态。无论什么时候，人都不能失去希望。没有希望的心灵，就如一潭死水，没有丝毫的快乐和活力。

乐观

即把积极事件归因于自身的、持久的和普遍的原因，把消极事件归因于外部的、暂时的和具体的原因，是一种解释风格。乐观是一种处世哲学精神，是不论顺境、逆境都能从内心保持着积极向上的精神，这是一种充满正能量的处世哲学。

韧性

韧性是一种从逆境、冲突、失败甚至积极事件、进步和不断增加的责任中快速反弹或恢复的能力。我们通常说，“在哪里跌倒就在那里站起来”，这个就是所谓的韧性了。面对困境和失败，可以快速恢复或反弹，这是一种能力，是很重要的一个心理资本要素。

自信、希望、乐观和韧性，都是积极的心理品质。在生活中，这些积极的心理品质可以给我们很大的能量，不管是快乐还是成功，都需要这些积极的心理品质来实现。心理资本就像是贮藏在心灵深处一股永不衰竭的力量，促进个人成长和绩效的提升。

员工的心理资本对企业的影响

美国著名的心理学家罗伯特曾做过这样一个实验：在哈佛选取三组学生，让他们做为期六周的老鼠干酪试验。

实验中，三组学生分别收到了不同的心理暗示：

他对第一组学生说，你们将跟几个天才老鼠做实验，它们能迅速通过迷阵抵达终点，吃掉许多干酪，所以你们必须多准备些干酪放在终点。

他对第二组学生说，你们将跟几个普通老鼠在一起做实验，但它们最后还是能通过迷阵抵达终点，能吃到一些干酪。它们智能平平，所以你们的期望不要太高。

他对第三组学生说，很抱歉，你们将跟几个愚笨老鼠在一起做实验。它们的表现可能会很差，几乎不太可能通过迷阵到达终点，完成最终的任务，因此你们基本不用准备干酪。

六周后，结果出来了：“天才老鼠”果真迅速通过迷阵，吃到干酪；“普通老鼠”也如预期般能到达终点，但速度很慢；而“愚笨老鼠”只有一只能通过迷阵到达终点。

其实这些老鼠根本就“不分等级”，所有实验使用的老鼠全部出自一窝！所谓的“天才”“普通”“愚笨”就是一个代号。

老鼠的表现之所以有着天壤之别，就在于实验前罗伯特给每组同学进行不同的心理暗示，使每组学生的心理状态产生了变化，用不同的心态来完成同样的实验，结果却差了很多。

可见，做一件事，不同的心态会导致不同的结果。拿破仑曾说：一个人的心态在很大程度上决定了一个人的成败。

国外有研究发现，员工的心理资本增加2%，每年就可能给公司带来1 000多万美元的收入。可见，员工的心理资本对于企业有着多么巨大的作用。

现在，企业之间的竞争非常激烈，竞争来自方方面面，包括资金、市场和技术等。由于人的潜力很大，心理资本的升值空间也是巨大的，而其他方面，提升的空间相对比较小。所以，对于企业来讲，提升员工的心理资本是至关重要的，也是最有效的。

员工的心理资本对于工作绩效、组织承诺和组织公民行为都有很积极的影响，员工的心理资本与他们的工作绩效呈显著正相关，而且希望、乐观和韧性三项指标综合起来对工作绩效的影响高达32%，远远高于单项指标对员工工作绩效的影响。

心理资本可以带来决定性的竞争优势。拥有过人的心理资本的个人，能承受挑战和变革，可以成为成功的员工、管理者和创业者，从逆境走向顺境，从顺境走向更大的成就。自信、乐观、坚韧的人，勇于创新，敢于创新，能够因地制宜地将知识和技能发挥到最大限度，在成就自己的同时，也成就了企业。一个心理资本较高的人，在工作中，会投入自己最大的热情，发挥最大的主观能动性，来为企业创造价值。

所以，员工的心理资本，对企业来说，非常重要。

如何有效提升员工的心理资本

那么如何有效提升员工的心理资本呢？

1. 提升员工心理资本四要素

希望

·设立目标 结合员工特点，帮助员工设立适合他们的目标，设立的目标要有弹性，使员工容易从中获得成长，充满希望地达到目标。

·及时辅导 管理者可以根据员工完成任务的进度，进行相应的辅导，减少员工在完成任务过程中遇到的困难，使员工能够顺利地完成任务。

·有效激励 管理者还要进行有效的激励，例如：口头鼓励，热情支持，或者设立适合有效的奖励机制，来强化员工的希望。

乐观

·接受过去 引导员工在面对过去的失败和挫折时，用一种宽容接纳的态度去面对，学会从过去的失败中，汲取有用的经验，积极地看待过去的失败。

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·欣赏现在 教导员工，无论遇到什么困难，都要从积极的一面去思考，让员工觉得，成功才是常态，而失败只是由于不确定因素导致的，只是暂时的。

·着眼未来 让员工在接受过去、欣赏现在的基础上，放眼于未来，使员工对未来充满自信和乐观的积极态度。

自信

·成功体验 结合员工特点，为员工分配适合他做的事情，设立比较容易完成的目标，使员工反复体验成功，增强员工的信心。

·榜样示范 管理者要以身作则，成为榜样，或者在团队中选出比较优秀的员工，作为标杆，使其他员工通过努力，慢慢接近榜样，提高员工的自我效能。

·绩效反馈 给员工及时的反馈，积极的反馈会增加员工的自信，消极的反馈会降低员工的自信。尽量在反馈时，多给积极的反馈，积极的建议，以免打击员工的自信心。

韧性

·设置障碍，积极引导 适当地（不要太过地）给员工设置一些小障碍，然后用积极的信念引导他们，使他们能从困难和失败中快速恢复过来。

·企业文化 确立一个积极的企业文化，使员工把关注点放在工作本身而不是外界的刺激上，使员工遇到外界刺激时可以坚韧冷静地应对。

2. 借助专业机构大幅提升员工心理资本

想要提升员工的心理资本，借助专业机构是最快也是最有效的方法。

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

中国在当前社会经济发展新常态背景下，EAP已逐渐成为各行业领先企业在员工关爱、心理管理、文化建设、人力资源等领域的战略选择。

据北京易普斯咨询有限责任公司（国内成立最早、规模最大EAP专业服务机构）负责人江涛先生介绍：“很多客户在引进了EAP之后，员工的心理资本获得了大幅提升，工作绩效也大大提升。”

想要科学有效地提升员工资本，借助EAP专业服务机构，是很好的方法，因为专业机构可以提供全方位多层次的专业系统化服务，在目前的经济背景下，引进EAP也将是中国企业的发展趋势。

综上，员工的心理资本对于企业来说，有着至关重要的作用，企业一定要加强重视，只有重视人才，关注人心，才能使企业立于不败之地！

（作者单位：北京易普斯咨询有限责任公司）

（责任编辑：罗志荣）

6.【热门】员工旷工通告 篇六

员工旷工通告1

生产部员工小李于X月X日，旷工X天，据其考勤，此人员在7月、8月均有迟到、旷工等不良现象。

小李随意旷工行为，不但严重的影响了生产，同时也严重违反了厂规厂纪，在此经公司决定全厂通报批评，并予以警告，望其加强工作责任心，遵守考勤制度。

针对随意旷工现象公司在此作全厂通报批评，望大家引以为戒，遵守公司厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工等不良现象，后若出出旷工怠工等不良现象，必将严惩不怠。

公司名称

xx年x月x日

员工旷工通告2

XXX：

你自20xx年5月23日起未办理任何请假手续不到公司上班，至今旷工已达26天，已严重违反公司纪律。主管电话催你返回公司上班，你也拒绝，至今一直未到公司办理相关手续。你不负责任的不辞而别，对你负责的岗位工作造成极大的影响，也给公司的工作安排和日常管理工作造成直接经济损失，现通知你：你务必于20xx年6月24日前返回公司上班，逾期不归则公司将据此确认你已经自20xx年6月24日起自动离职。

特此通知!

XXXX有限公司人力资源部

年6月17日

员工旷工通告3

兹有我厂职工，男，现年xx岁，系xx车间工种。

该同志自20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日连续旷工xx日，厂办多次通知拒不到厂报到，其行为违反了我厂规定，属于严重的违纪行为，为严肃厂纪，从即日起给予xx处分。

特此通知

xxx

20xx年xx月xx日

员工旷工通告4

生产二组员工xxxx于xxxx月二十六日下午无故旷工四小时，已严重违反公司规章制度，并导致流水线滞留，影响生产，经公司研究决定，给予xxxx记旷工四小时，4小时xx3=12小时，报财务核算，从xxxx账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

xxxxxx制衣办公室

20xx年xx月xx日

员工旷工通告5

通知

7月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

员工旷工通告6

生产部员工小李于X月X日，旷工X天，据其考勤，此人员在7月、8月均有迟到、旷工等不良现象。

小李随意旷工行为，不但严重的影响了生产，同时也严重违反了厂规厂纪，在此经公司决定全厂通报批评，并予以警告，望其加强工作责任心，遵守考勤制度。

针对随意旷工现象公司在此作全厂通报批评，望大家引以为戒，遵守公司厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工等不良现象，后若出出旷工怠工等不良现象，必将严惩不怠。

公司名称

年月日

员工旷工通告7

生产二组员工xx于xx月二十六日下午无故旷工四小时，已严重违反公司规章制度，并导致流水线滞留，影响生产，经公司研究决定，给予xx记旷工四小时，4小时x3=12小时，报财务核算，从xx账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

xxx制衣办公室

20xx-1-27

员工旷工通告8

大家好!

因公司油漆部员工xxx(工号xx)于20xx年3月24日无故旷工，其行为严重违反公司规章制度，现处以200元/天罚款以示警告，在当月工资中扣除，望全体员工引以为戒，遵守公司各项制度。

切记!

xxx有限公司

3.24

员工旷工通告9

兹有我厂职工XXX，男，现年XX岁，系XX车间XX工种。

该同志自XX年XX月XX日到XX年XX月XX日连续旷工XX日，厂办多次通知拒不到厂报到，其行为违反了我厂XX规定，属于严重的违纪行为，为严肃厂纪，从即日起给予XX同志罚款XX处分。

特此通知

XXX厂办

XX年XX月XX日

员工旷工通告10

各部门：

经核查设计部员工**于**年**月**日未经请假就私自离岗，已连续旷工超过三天。期间公司多次电话联络本人，均未能与本人取得联系，该名员工的行为已对公司造成影响。根据公司相关规定，累计旷工两天以上者，按自动离职处理，并于**年**月**日起与本公司解除劳动关系，该名员工自离职之日起一切行为概与公司无关。特此通知!

******有限公司

年 月 日

员工旷工通告11

×××员工：

兹因你在××(工作场所)工作期间于××年××月××日未按公司规定执行正确的出勤，违法了××公司《员工手册》××款××条(或劳动合同××款××条)：××××××××××××××××。情节特别严重，影响及其恶劣，现根据公司规定，将对你处以解聘的.处分，特此通知!

此致

××公司

日期

员工旷工通告12

生产二组员工xx于xx月二十六日下午无故旷工四小时，已严重违反公司规章制度，并导致流水线滞留，影响生产，经公司研究决定，给予xx记旷工四小时，4小时*3=12小时，报财务核算，从xx账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

xxxx制衣办公室

20xx—1—27

员工旷工通告13

现有公司员工XX，于20xx年10月19日至10月25日，在没有办理任何请假手续的情况下，无故旷工X天(周末不列入)。此员工的行为已严重违反了公司相关规章管理制度，给公司的正常工作带来了影响。为严肃纪律，维护正常的工作秩序，确保公司相关规章管理制度的顺利实施，经研究决定，对李晓君同志作出以下处理：

一、扣除当月全勤奖金￥200元;

二、扣除当月5天基本工资共XX元;三、罚款￥100元。请全司员工认真遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类事件的发生。

XXXXXXXXX有限公司

年12月3日

员工旷工通告14

各部门：

经核查赵xx、孟xx、李xx、魏xx、王xx国等新员工，已连续旷工3天以上。根据公司相关规定，连续旷工2天以上者，按自动离职处理，该五名员工的一切行为概与本公司无关，由员工本人负责。

特此通告

xx包装材料有限公司

三月十五日

员工旷工通告15

生产二组员工**于**月二十六日下午无故旷工四小时，已严重违反公司规章制度，并导致流水线滞留，影响生产，经公司研究决定，给予**记旷工四小时，4小时*3=12小时，报财务核算，从**账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

***制衣办公室

7.员工参与对离职倾向的影响研究 篇七

关键词：员工参与；离职倾向；员工满意度

据调查统计，近些年来，企业员工的离职率逐渐提高，人才流失现象越来越严重，2013年的相关调查报告表明：企业的员工整体离职比例已经达到16.3%。公司员工的流动性给公司带来的影响是很不利的，比如企业在招聘、培训等环节的机会成本增加，公司的对外形象受到影响，最不利的是伴随着员工的离职，可能会导致公司机密、专利等的泄漏，所以对于员工的离职现象，许多企业越来越重视，其中员工福利薪酬氛围等的满意程度属于员工参与的形式，公司相对容易满足。

一、研究的意义

将员工离职因素中有关员工参与方面的理论知识丰富化，因为公司员工离职现象时有发生，人才流失现象比较严重，给公司造成的负面影响比较严重。离职倾向会直接导致离职的发生，所以对于员工离职倾向的研究显得非常有必要。然而，前人的研究中比较多的注重员工忠诚度、领导的领导能力等方面，很少有研究员工参与这方面对离职倾向的影响，那么员工参与里面的员工满意度对离职倾向的研究就更少了。国内相关的文献研究很少，所以此研究可以为国内员工满意度对离职倾向影响提供理论指导。另外有关员工满意度的中介产量，通过探讨员工参与对离职倾向的影响，引入员工满意度的概念，进而论证员工满意度是否会成为员工参与与离职倾向之间的中介作用。

二、理论分析

（一）员工参与和离职倾向的关系

早在19世纪末期，就有关于员工参与和离职倾向关系方面的研究，这些研究有的是从概念方面，有的是从影响因素方面，有的是从结构方面，还有的是从作用机制方面。研究学者提出员工参与有权利授权、信息共享、薪酬回报以及知识开发等4个维度，同时分为工作参与、平行建议参与和高等参与等。2001年，以这个研究为基础，又添加了一项能力发展的维度，至此员工参与一共有5个维度，这个分类的方法一直被后人们的研究所应用。离职倾向是说企业员工由于某种原因产生了离开这个工作岗位的想法，可能最终会导致离职，造成人才流失，影响企业的外在形象与整体竞争力。员工如果在岗位上，不能很好的完成任务，并且不能发挥自己的能力，或者与工作伙伴以及领导不能产生和平共处的工作氛围，会很快没有工作动力，工作的业绩也不会提上去的，员工会逐渐的从内心上抵触这份工作，进而就会产生离职的倾向。在前人的研究结果中显示，他们研究的侧重点是员工的参与对工作效率的提高以及离职倾向方面的影响。有研究表明，几乎没有离职倾向的员工多是对企业活动参与度比较高，并且员工满意度很高的。在企业的各项业务上，员工参与的越多，那员工的信息共享平台越大，合作环境越和谐，并且工作业绩越高，这样就大大减少了员工离职的倾向。

（二）员工满意度与离职倾向的关系

导致离职倾向产生的原因有很多，2012年，Khanin之处组织文化、组织承诺、工作满意度以及工作压力感等都有直接影响员工的离职倾向。并且工作满意度中的对薪资待遇、福利等的满意度是影响员工是否形成离职想法的最关键的原因。其中，员工满意度是指员工通过对企业的了解与认知后，与员工内心期望的相符而产生的一种内心得到满足的感觉。20世纪50年代，美国心理学家研究表明：员工对组织条件、工作气氛、薪资待遇、人际关系等，内心能够得到满足就会产生满意感，相反得不到满足就不会得到满足感。有调查研究表明，员工的满足感可以带动顾客的满足感，并且能够提高公司的利润。而员工满意度主要体现在一下几个方面：一是工作环境，比如工作场所的环境、工作的作息制度、工作设备等的配备是否齐全以及工作的薪资待遇等；二是工作群体是否和谐，比如与同事、领导合作愉快，信息共享等；三是工作内容是否感兴趣以及工作强度是否在可接受范围内；四是员工本身的价值观是否与公司的发展理念相一致等。许多研究表明，以上几点如果能够是员工得到满足，会大大降低员工的离职倾向。

（三）员工参与和员工满意度的关系

员工参与的作用机制包括提高员工的工作满意度、员工技绩效、劳动投资关系和组织承诺等，在这里面对员工满意度的影响是比较大的。1992年，有研究学者是这样定义员工参与的：员工通过参加企业的工作，参与决策阶段，并遵守规范，形成与企业相同的价值观，进而全力开发员工们工作上的潜力，提高员工的满意感。2014年，Znpiatia等研究显示员工参与到工作中来，给予一定的决策的权利，让员工感受到自己的存在感，在心理上得到成就感，同时能让同事之间相互信任，提高工作默契程度，和谐共处，高效的完成工作业务，心灵上得到满足感。相反，如果员工并不能积极投身于工作中，缺乏决策的权利，而是听从管理者的任务分配做事情，这样员工内心会产生抵触感，影响其工作热情。由此可见，员工参与的越多，工作热情越高涨，越能增强员工内心的满意感，因此，员工参与对于企业绩效的提高，以及员工满意度有着相关性。

（四）员工满意度在员工参与和离职倾向之间的中介作用

员工参与能够明显的影响企业员工的离职倾向，但是具体如何影响的，尚需要进一步研究。张小林的研究中，指出员工满意度在员工参与和员工离职倾向之间起着中介作用，由此可见，员工满意度在工作进行过程中，员工参与度以及心理等各个方面都起着中介的作用。Lawler等从心理学角度研究表明：员工参与通过信息共享、被授权可以做决策、与同事领导和谐的沟通等，其实现满意感，这样员工会积极参与到工作里面来，实现自身与企业的共同价值，从而降低员工离职倾向现象的产生。2013年研究表明，作为管理者的员工，增加授权或者升职加薪等方式能够减少他们离职的想法，2008年张小林的研究显示，员工参与基础上薪资待遇公平与离职想法呈负相关，所以，经以上研究总结表明，员工参与既能提高员工的工作热情、工作业绩以及员工满意度，而且员工之间的决策权利能够得到保障，员工的更深层次的要求能够得到满足，对工作积极性高，很难再出现离职的念头，员工满意度在员工参与和离职倾向之间起着中介作用。

三、总结

员工参与的越多，工作热情越高涨，越能增强员工内心的满意感，因此，员工参与对于企业绩效的提高，以及员工满意度都有这很大的影响。员工参与的多，被授予的决策的权利就大，与企业价值观相投，能够和同事、领导之间形成良好的合作关系，形成和谐的工作氛围，员工内心得到满足，产生满意感，这样会大大减少员工离职的念头。（作者单位：湖北大学）

参考文献：

[1]梁婷.工作嵌入与离职倾向的关系研究—以工作满意度为中介变量[J].科技广场，2012.4：184-186

8.员工除名通告 篇八

***同志：

鉴于您在担任本公司****期间，违反公司员工出勤管理规定，多次不服从公司工作安排，在员工间造成了非常不好的影响。因行业特殊性，本公司明确规定，员工辞职需提前一个月递交辞职申请，并做好项目移交工作，但您递交辞职信当日未做任何工作移交即离岗，严重影响了公司在建项目的管理和进度。根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》的规定，决定予以除名。

本公司保留追究您的一切法律责任的权利。特此通知。

******************有限公司

9.员工吸烟规定通告 篇九

为了加强公司消防安全监督管理，减少吸烟危害，消除火灾隐患，营造健康和谐、安全至上的企业环境。特此强调纪律制度中有关吸烟的规定。

1、员工严禁在工作区及卫生间内吸烟。工作区、卫生间、四楼仓库、卸货平台楼梯处均为无烟区，检查主要人员为巡查保安员，一旦发现员工违反上述规定计书面警告一次。

2、任何员工不得在公司内的公共活动场所及卫生间吸烟，公司内、卫生间禁止乱丢烟蒂。抽查中如发现员工违反上述规定计书面警告一次。

3、员工吸烟一律在指定的吸烟区域，吸烟区域为一楼卸货平台吸烟区。

4、伟高电子《员工手册》第六章纪律制度第3.3条明确规定禁止在公司或宿舍相关区域吸烟。

5、凡违反以上规定，一年内累计受到三次书面警告，将受到公司解雇处理，被解雇处理的雇员公司不会做出任何的经济补偿。如情节严重或致使他人受伤、经济受损等，一律按辞退处理，并由本人承担相关责任。

本规定即通告之日起生效。

综合管理部

10.浅谈企业文化对员工的激励作用 篇十

【关键词】企业文化建设；建设水平；核心内容；思想文化建设；基层基础；员工队伍

前言

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，市场竞争日益激烈。各企业也越发意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因，着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能及作用。

1.企业文化的内涵及激励作用概述

1.1企业文化的内涵和结构

随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研究热潮已经在全球范围内掀起。然而对于企业文化的内涵和定义，企业界和学术界未形成一致的看法，目前比较流行的有狭义和广义两种释义。其中，狭义的观点认为企业文化属于意识范畴，仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。其实这两种观点都不甚合理，本文认为企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，本文将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。

2.2企业文化的激励作用概述

人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

2.企业文化各组成部分的不同激励功能及激励效果比较

2.1企业文化各组成部分的不同激励功能，精神层包括企业价值观、企业精神和企业伦理道德。

首先，来谈谈企业价值观的激励作用。企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业价值观的员工会产生巨大的激励作用，对于个人价值观与企业价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，提高员工绩效。

其次，来看看企业精神的激励作用。企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是指由企业领导人所倡导和精心培育的，被全体员工所认同的思想信念和精神支柱。企业精神的激励作用有三方面，即信仰激励、使命感激励和意志力激励。企业精神能使员工对企业目标产生坚定的信心和执着的追求；企业精神能强化员工的责任感和使命感，激励员工为此付出努力；企业精神能使员工形成克服困难去实现企业目标的坚强意志力。

最后，来谈谈企业伦理道德的激励作用。企业伦理道德是指企业内部调整员工与员工、员工与企业、企业与企业之间关系的行为准则，是企业文化的重要组成部分。它以正义和非正义、公正与偏私、善与恶、诚实与虚伪等原则为标准来评价员工行为，对员工产生约束作用。这种激励作用是巨大的，主要是负激励，起着软约束的作用。

结束语

企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励；物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励，两种方法亦可有效在基层组中发挥企业文化的作用。

参考文献

[1]陈晓萍著.跨文化管理[M]. 清华大学出版社， 2005

[2] 陈丽琳著.企业文化的新视野[M]. 四川大学出版社， 2005

11.处罚员工通告 篇十一

处罚员工通告1

XX年XX月X日上午上班时间，XX与XX因XX打架事件，于XX处协调解决的情况下，两人再次起冲突后XX首先动手扭打起来。根据公司管理规定，员工在上班时间不准打架斗殴，XX无视上述管理规定，上班期间主动挑起打架事件，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

对XX处以XX元人民币罚款。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事件的再次发生。

XXX公司示

XX年X月X日

处罚员工通告2

现有公司员工XX，于20xx年10月19日至10月25日，在没有办理任何请假手续的情况下，无故旷工X天(周末不列入)。此员工的行为已严重违反了公司相关规章管理制度，给公司的正常工作带来了影响。为严肃纪律，维护正常的工作秩序，确保公司相关规章管理制度的顺利实施，经研究决定，对李晓君同志作出以下处理：

一、扣除当月全勤奖金￥200元;

二、扣除当月5天基本工资共XX元;三、罚款￥100元。请全司员工认真遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类事件的发生。

XXXXXXXXX有限公司

年12月3日

处罚员工通告3

因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的利润。

原因主要是车间员工在工作过程中，责任心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。

希望所有员工要认真工作，特别是要提高质量意识，增强责任心，工厂有了利润，我们才会有好的生活。若再出现此类事件，公司将会严肃处理。

我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告（或元罚款）。

以此告示，望以戒之。

（签署人签名、盖章）

xx年xx月xx日

处罚员工通告4

3月16日，xx车间员工xx未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律s视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

xxx

20xx年xx月xx日

处罚员工通告5

员工姓名：黄x，现任公司外联部专员，20xx年x月xx日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。

为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。

希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。

特此通知

北京网信息技术有限公司

20xx.x.

处罚员工通告6

通知

7月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

处罚员工通告7

我公司部门员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。

（签署人签名、盖章）

年月日

处罚员工通告8

致：全体员工

由：国际企业行政部

呈报：总

事项：受到客户严重的投诉

行政部门查实：10月29日寄出去的PO11986船头办和PO120xx唛架，受到客户严重的`投诉的部门：外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。

所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO120xx唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

鉴于外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

给予外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张凡、裁床何锦成在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。

x有限公司

x服装厂

行政部

处罚员工通告9

我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。

xxx

20xx年xx月xx日

处罚员工通告10

呈/To：董事长由/From：人力资源部时间/Time：20xx年4月8日

事宜/Re：关于西餐厅员工违纪处理意见的请示

西餐厅员工巩娟在20xx年4月6日晚餐结束后，擅自将客人剩余食品打包带出餐厅，严重违反酒店规章制度。

为规范管理，杜绝此类事件的再次发生，经研究决定，对巩娟处以200元罚款，并责成部门加强对员工规章制度的教育，树立良好的行为规范。

以上意见妥否？请指示！

人力资源部20xx年4月8日

处罚员工通告11

兹有我公司生产部员工XX，该同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未请假，并且该员工近期多次迟到，其行为违反了我公司相关规定，属于严重的违纪行为，依照公司规章制度视为旷工半天，按公司考勤制度进行处罚。为严肃纪律，从即日起给予XX同志严重警告处分，以上处分将计入年终考评。

再者从近期月考勤查看，迟到人员数量、次数增多。望大家引起注意，端正工作态度，以饱满的精神状态投入到工作当中。

特此通知

北京XXXX有限公司

二零xx年三月七日

处罚员工通告12

xx年x月x日，公司贵阳线苏CQ车次（柳市—贵阳）未按照公司规定进行装车配重，在装车过程中恶意中间空旷，给车辆行驶造成了严重的安全隐患，车子到达目的地时配载货物已严重倾斜。

由于此恶列行为致未有效利用车子空间，导致配载重量未达标，造成严重的经济损失。经查此次事故系人为失误所导致。

为了规范全体员工安全生产，提高员工作业责任意识，根据公司相关制度规定对造成此次事故的直接经济损失进行赔偿。

（公司按照36吨付给驾驶员运费）

总重量减去配载重量等于差额重量乘以每吨单价36T—32.740T=3.260T*660=2151元

此次事故直接造成经济损失2151元，由贵阳组赔偿。

为杜绝类似事故的再次发生，对事故第一责任人贵阳组全体员工，根据公司相关规定对贵阳组处以600元乐捐，类似事故如再次发生将翻倍处罚，望大家引以为戒。

处罚员工通告13

经客户反映，公司调查证实我公司包装部(车间、岗位)员工于x年x月x日在工作中粗心大意，给客户产品时漏装了，客户极其不满，投诉我公司。行为给我公司的声誉带来负面影响，并造成公司经济损失xx元。针对该员工的错误行为，为教育本人，也为了激发员工加强竞岗爱业积极性，公司领导研究决定对给于x处分一次，罚款x元。

xx公司章

xx年xx月xx日

处罚员工通告14

西餐厅员工巩娟在20xx年4月6日晚餐结束后，擅自将客人剩余食品打包带出餐厅，严重违反酒店规章制度。

为规范管理，杜绝此类事件的再次发生，经研究决定，对巩娟处以200元罚款，并责成部门加强对员工规章制度的教育，树立良好的行为规范。

以上意见妥否?请指示!

人力资源部

20xx年4月8日

处罚员工通告15

员工姓名：黄xx，现任公司外联部专员，xxx年6月16日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。

为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。

希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。

特此通知

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