员工聘用管理规定a

员工聘用管理规定a（共9篇）

1.员工聘用管理规定a 篇一

员工聘用管理办法 总则

根据公司发展战略规划，依据公司《人事制度》，结合公司组织架构和岗位编制状况，为满足公司在人力资源质量和数量方面的需要，对引进、保持、提高人力资源优化配置，进行人力资源的规范管理，特制定本办法。适用范围

适应于公司全体员工，包括入职试用人员、临聘人员。职责 总经理

审批部门用人申请；

审批主管级及以上人员的录用、转正； 审批主管级及以上人员异动、离职。行政总监

审核部门用人申请；

审核、审批人员录用、转正； 审核、审批人员异动、离职。用人部门

提出用人申请、员工异动申请、员工离职审核；

审核应聘人员、安排试用人员实习工作，并对其进行考察； 员工转正申请、员工转正考核； 员工异动、离职的审核、审批。行政人事部

受理、审核部门用人申请 实施招聘计划

审核应聘人员，办理录用手续； 组织员工转正考核，办理离职手续；

受理员工异动、离职申请，办理异动、离职手续。人员招聘程序 员工需求申请

全年人力资源需求计划

各部门根据作业计划，核查本部门岗位设置及人员配置，并拟定人力资源需求计划，并填制《用人计划表》于每年年末（报表必须在预算计划前上交），报行政人事部审核、汇总。

行政人事部根据公司的整体经营计划，以及各部门上报的人力资源需求计划，在征求各部门意见后，综合考虑公司发展、组织结构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出公司全年的人力资源需求计划，报行政总监审核，总经理审批。临时人力资源需求

各部门出现职位空缺或有新增职位时，应考虑内部晋升或调动，再采取其他形式进行招聘。部门补充人员先提出书面申请，明确需增补人员的人数，职位，主要职责，工作任务，任职资格，并填写《员工需求申请表》，经审批后实施招聘。（一般人员提前15个工作日申请，主管级及以上人员提前1月申请。）

招聘工作依据《员工需求申请表》进行，无《员工需求申请表》行政人事部不得进行招聘。《用人计划》是公司全年人力资源规划，各部门所招聘人员即使在《用人计划》范围内，仍需要招聘前提供《员工需求申请表》，进行审核、审批。人员聘用计划审核权限： 人员

负责呈报

审核

审批

组织招聘

顾问

总经理

董事会

高级专业人才

各业务机构

总经理办公会

行政人事部

部门经理

分管总监

行政总监

总经理

行政人事部

主管级及以下人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

行政人事部

驻外主管级及以下人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

驻外机构

临聘人员

部门负责人

分管总监、行政总监

总经理

行政人事部、驻外机构

说明：

临聘人员招聘也须提供《员工需求申请表》。招聘渠道和手段的确定

行政人事部负责选择招聘的渠道和手段 内部招聘

原则：①唯才是用；②有利于调动大部分员工的积极性。

方式：内部提升、内部调动。内部招聘要根据工作需要、绩效考核及各有关人员的意见。由部门负责人、行政人事部、总经理决定将员工调到或提升到空缺职位。外部招聘 1）广告招聘

在公司集中多个职位的情况下可采取用登广告招聘的方式，行政人事部负责广告媒体的选择和广告内容的制作，其措词应兼顾招聘人才和公司宣传两方面。招聘广告的发布必须征求用人部门的意见，经过行政总监的审核，总经理审批，行政人事部才能进行实施。校园招聘

通过与一些大中专院校密切联系，及时掌握其专业设置和毕业生情况，招聘公司所需专业的应届毕业生。校园招聘主要针对公司对后续人才的培养，招聘计划由公司拟定，行政人事部实施招聘。

专业人才市场招聘

在公司集中多个职位的招聘情况下可在人才交流市场招聘，由行政人事部按招聘计划组织进行。职业招聘

专门为企业招聘高级人才或特殊人才，由行政人事部负责猎头公司的选择。与猎头公司的合同签订必须按照公司的《合同管理办法》进行签署。5）其他招聘

顾问由总经理提名报董事会批准后，总经理以发聘书形式进行聘用。顾问的聘用期一般分为：一年期、二年期、三年期三种。

高级专业人员由公司各管理业务机构提出聘用意向，经总经理办公会通过后，由行政人事部以公司名义聘用，聘期以一个项目完成或是一年为期限。驻外机构所需人员由驻外机构实施招聘。甄选流程

简历筛选：行政人事部负责应聘材料的搜集和初筛，建立人才库，经筛选后定出初试人选。通知：行政人事部负责所有人员的面试（初试、复试）通知，其他部门不得通知。

初试：行政人事部认真对应聘者进行必要的书面测试和面试，并填写《面试意见表》相关内容，对初试合格者由行政人事部推荐到用人部门。初试中的面试主要是对人员的任职资格、礼节礼仪、表达/沟通、反应/领悟、服务本企业的意识、人品/品德等方面的评估。书面测试是对专业知识的考核，书面测试题由用人部门提供，最终书面测试的结果由用人部门进行评估。参与书面测试的主要针对技术人员、主管级及以上人员、关键岗位（如会计、出纳等）。复试：复试主要对应聘人员的专业知识、专业技能、工作认知、反应/领悟、解决问题能力、职业抱负、发展潜质、人品/品德等方面的评估。复试严格按照“面试层级表”规定进行，复试部门/人认真对面试者做出公正的评估，并填写《面试意见表》相关内容。主管级以及以上人员或关键、特殊岗位人员必须通过行政总监、总经理的复试。特殊渠道引进高管人才由行政人事部组织招聘小组进行面试，或直接由总经理亲自组织面试。资料集中：用人部门应将所有复试者材料交还行政人事部负责整理归档。用人部门最终上交行政人事部的材料包括是否录用、拟到职日期、薪酬范围，若没有上述的必要材料，行政人事部可对该人员不进行入职通知。

试用期薪酬由公司订立统一标准，若有变动，需经总经理进行审批。试用期薪酬标准由行政人事部与用人部门协商一致后统一确定等级。具体薪酬标准由行政人事部向应聘者解释。（详见《薪酬管理办法》）

审核：行政人事部对所有入选和落选的人员档案的完整性、合法性进行审核。面试层级表 单位 项目

公司 驻外机构

应聘职位

经理级以上人员

主管级及以上人员

主管级以下人员

主管级及以下人员

初试

面试小组、顾问

行政人事经理/行政总监

招聘专员/行政人事经理/用人部门负责人

用人部门负责人

复试

总经理

用人部门总监 /总经理

用人部门总监

驻外机构负责人

备注

临聘人员复试权为部门负责人。

录用程序 录用原则

以公司业务和管理工作需要的职位为前提； 以入职人员是否符合公司企业文化特点和职位的要求为基础； 以实际考核的结果为录用的依据。下列人员不给予聘用： 无身份证人员； 简历不清人员；

不满16周岁未成年人员；

被证实有损过其他企业利益的人员； 贪污、拖欠公款，有记录在案者； 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 患有精神病或传染病者； 剥夺政治权利尚未恢复者；

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 其它经本公司认定不适合者。人员录用权限 人员录用决定权 单位 项目

公司

驻外机构

应聘职位

经理级以上人员

主管级及以上人员

主管级以下人员

主管级及以下人员

决定权

总经理办公会

分管总监

用人部门负责人

用人部门负责人 审核

总经理

分管总监 /行政总监

分管总监

驻外机构负责人

审批

总经理/董事会

总经理

行政总监

分管总监

备注

属驻外机构招聘人员，决定录用后在3个工作日内报公司行政人事部备案

驻外主管及以下人员录用权为驻外负责人，审核权为分管总监，行政总监、总经理只对《员工需求申请表》进行核准。一旦录用，驻外机构须在3天内将其录用人员档案报公司行政人事部备案，以便监督。所有机构若无审批后的《员工需求申请表》进行招聘录用，公司将一律不给予核发薪酬。人员录用 入职前期工作

行政人事部发出《录用通知》（书面通知、电话通知）。通知内容包括岗位确定、薪酬待遇。经核定录用人员须到行政人事部办理入职手续。入职手续内容包括：员工职前培训、领取必要的办公用品、提交个人简历。特殊、重要岗位提供背景调查资料。报到流程

1）到行政人事部报到 2）填写员工登记表 3）领取办公用品 4）接受入职培训

5）进入部门接受部门培训、安排具体工作 员工的考察 员工入职后进入考察期。考察期为3个工作日，在3个工作日内，公司不给予员工任何报酬，若因公司设备或管理方面造成工伤者，享受正式员工工伤补贴。通过考察期的员工，公司将按试用期的工资补还员工考察期的工资。（专业人员不需要考察期）通过考察期，经核定可试用的员工须在3个工作日内按照其要求在规定的时间内带齐下列证件到行政人事部办理手续。身份证

彩色照片3张 毕业证（正本）、学位证（无学位证者免）； 特殊岗位之资格证书（正本），如驾驶证、会计证、健康证等 原单位的离职证明。（财务人员及关键部门负责人）签订试用协议 员工的试用

通过考察的员工，进入试用期。试用期一般为三个月（特殊情况不得少于1个月，一般为3个月，最长不得超过6个月），工作表现合格者，通过公司的考核予以转正。试用人员必须每日记录实习情况，每月提交实习报告。行政人事部对试用人员的实习记录进行抽查，试用人员直接主管必须每日对其所记录的实习内容进行检查，以便随时了解员工实际实习情况。

试用期是员工与公司相互熟悉和磨合的阶段，员工和公司都有权随时提出解除试用协议，试用人员如因品行不良、无法达到工作的要求或无故旷工者，可随时终止试用，解除协议。试用人员在试用期间，病假累计超过15天，事假累计超过7天，试用协议可自动解除。转正

每月1日、15日，符合转正考评条件的新员工参加行政人事部组织的“转正考核”，每月14日、月末行政人事部将公布可参加转正考核人员名单，并将《试用期员工转正考核表》交于待转正员工。

用人部门对待转正人员进行转正考核评估，决定其是否合格。直接主管部门严格对照《岗位/职责说明书》的任职资格，如实填写《试用期员工转正考核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。行政人事部综合用人部门意见，报分管总监审批。重点岗位和主管级以上人员转正由总经理审批。若员工试用满5个月时，行政人事部应书面批示用人部门做出是否转正的决定，用人部门应接到行政人事部书面通知后1周内决定是终止试用或是予以转正。凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详细述说原因。

有突出贡献、成绩优异者，由个人申请，权责主管提交提前转正证明素材，分管总监同意，可提前转正。

行政人事部对批准转正的员工与用人部门协商，进行工资及福利待遇的核定，并书面通知员工转正情况。工资及福利待遇的最终核定者为公司总经理。转正工资自转正之日起进行核算。参加转正考评的员工必须符合以下条件：

截止每月1日、15日，在公司工作至少已满30个工作日。若没满30个工作日则只能参加下期的转正考评；

每月1日、15日，符合参加转正考评时间条件的新员工可到行政人事部提交转正申请，参加转正考核。

有突出贡献者可在试用一月后提前申请转正。

经转正考评，未能转正需继续试用的员工，可再参加下期考评；转正考核分值低于50分者公司直接解除劳动关系；若三次考评都未能通过的，可直接解除劳动关系。

通过考核的员工，公司予以转正，但转正并不意味加薪，加薪取决于员工的表现。通过转正考核后，由行政人事部统一于每月3日、17日公布转正人员名单。人事异动管理 员工异动界定

公司新增部门因工作需要，在公司内部进行人员抽调。

员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到双方领导同意的员工调动。部门内部因工作需要，进行岗位调整。

员工业绩突出，工作表现良好，经部门考核、上级领导审批，同意该员工升职、提薪。员工经公司考核不合格、违反制度给公司造成损失的，给予留用察看、降职或降薪处理。异动审批权限 一般人员

用人部门负责人审核； 分管总监签署意见； 行政人事部受理、审核； 行政总监审批；

涉及多个部门人员调整，提交总经理或总经理办公会审定。主管级及以上管理人员 分管总监签署意见； 行政人事部受理； 行政总监审核； 总经理审批。异动流程

员工调出、调入部门协商调动事宜。

调动人员原部门负责人到行政人事部门领取《人事异动表》，并填写。按审批权限及流程进行审批。

若涉及到新设置工作岗位，其所在部门应附加《岗位/职责说明书》。行政人事部拟发《员工异动通知》，部门内部平级岗位调整只需向行政人事部提交调整人员名单及岗位。

异动员工由于岗位发生变化者或调出原部门者须按《离职审计表》中所列项目，办理员工异动交接手续。

调动员工到新工作部门（岗位）报到。相关规定

平级岗位调动或个别员工调动发《员工异动通知》，部门内部岗位调整不需拟发《员工异动通知》。《员工异动通知》也可根据实际情况进行书面、电话等形式进行通知。一次性发生多员调动时（五人及以上）由行政人事部拟文通知。

主管级及以上人员异动，由行政人事部拟任免通知报总经理审批，下发通知各单位。临时借调《员工异动通知》上注明（临时借调）。但必须在通知上规定借调期限起止日期，借调期满后返回原单位，其岗位不变。如返回时岗位发生变动，员工应服从公司总体安排。个人申请异动者，由个人提交申请，报直属领导审核后转入异动流程进行核准。离职

自动离职：员工连续旷工三日或年累计旷工十五日，视作自动离职。辞职

员工申请离职，须提前一月向本部门负责人提出书面申请，得到同意后，到行政人事部领取《离职申请表》。主管级及以上人员离职须按所签订的《劳动合同》规定内容办理。行政人事部应详细了解员工辞职原因，才能发放《离职申请表》。如有特殊情况应及时上报。员工提出离职申请经批准后，向行政人事部领取《离职审计表》，在离职前将所有工作、业务事项交接清楚，并按《离职审计表》的要求进行离职审计。

员工离职造成岗位空缺，若需招募新人顶替，部门负责人可将《员工需求申请表》同《离职申请表》一并交行政人事部。辞退

员工因下列原因，公司给予辞退；

1）连续旷工3日，全月累计旷工5日，全年累计旷工15日者； 2）假期超过规定限期者；

3）一年内计大过2次，功过无法平衡抵消者； 4）营私舞弊、挪用公款、收取贿赂者；

5）工作疏忽，耽误要务，致使公司蒙受重大损失者；违抗命令或擅自离守，情节重大者； 6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作秩序者；

7）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

8）品行不端、行为不检，屡劝不改者；

9）擅自离职为其他公司工作者或兼营、受雇于其它企业者； 10）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 11）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 12）泄露公司秘密情节严重者；

13）患病或非工负伤，医疗期满后，不能坚持原工作岗位，公司无法调剂者； 月度、季度连续考核不合格者，经公司进行岗位调剂后仍不能胜任工作者； 因公司业务紧缩须减少一部分员工时； 员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 违背国家法令或公司规章情节严重者；

由于其他类似原因或与上述相当程度的劣行。辞退程序

部门主管若需辞退员工时，需向行政人事部领取《辞退申请表》填写，经分管总监签署意见，行政人事部审核，行政总监审批，总经理核准后，由行政人事部将辞退资谴原因告知员工。2）为杜绝通知期内员工工作消极，涉及到主管级及以上人员的辞退，行政人事部在收到《员工辞退申请表》后，应第一时间找被辞退人员及所在部门领导沟通，了解情况，并将有关信息及时向行政总监和总经理报告。

解除劳动合同：劳动合同期满，未办理续签手续者。离职手续办理

员工于离职批准日向行政人事部领取《离职审计表》，按审计内容进行离职审核。各部门负责人在签核相关栏目时，应仔细核查员工上缴之物品是否完整。行政人事部需与离职员工进行交流，从中获取员工真正的离职之原因，以完善和提高人力资源管理。

行政人事主管应在员工离职日删除其电脑上的人事资料，并将其档案进行重新整理、归类。员工离职后不得泄露或转卖公司商业机密和技术资料，也不得对公司进行任何恶意中伤和毁谤。上述情况一旦发生并对公司的利益和声誉造成损害的，公司将要求其承担一切法律后果。相关记录

《用人计划表》 《员工需求申请表》 《面试意见表》 《试用期员工转正考核表》 《离职申请表》 《离职审计表》 《辞退申请表》 《人事异动申请表》 《员工异动通知》

本规定从颁布日起开始实施，由行政人事部负责解释。与之相冲突的规定以本办法为准。有关临聘人员聘用规定详见《临聘人员管理办法》。

2.员工聘用管理规定a 篇二

一、聘用制员工基本情况

以人民银行岳阳市中支为例, 目前全辖共招录聘用制员工9人, 占全辖在职职工的3.32%, 平均年龄27岁。其中6人为男性, 3人为女性。7人为大学本科学历, 2人为大专及以下学历。岗位分布:会计核算1人, 国库核算2人, 守库押运6人。

近三年, 聘用制员工逐年增长, 增长率约为80%, 聘用制员工逐年增长速度较快, 加强管理、防范风险显得尤为重要。近年来, 在加强人员管理方面, 上级行和我中支积极探索, 出台了聘用制员工管理相关的制度文件。但人民银行各分支机构聘用制员工均呈现出逐年增长的趋势, 随着制度的推行, 聘用制员工管理在不同阶段会提出不同的需求, 如何规范完善聘用制员工管理, 仍是值得思考的问题。

二、目前存在的问题

聘用制员工制的推出, 增加了人民银行用人制度的灵活性, 为基层人民银行科学履职提供了有效助力, 丰富了人民银行队伍的建设, 但也存在着一些问题。

(一) 聘用制员工思想动态关注不够

聘用制员工由于其定位的特殊性, 与通过行员考试进入人民银行的某些新行员有着同等的学历, 或是同等的工作经历, 进入人民银行后从事工作内容也很接近, 但福利待遇及职业发展晋升通道却存在很大差别。同年进入人民银行参加工作, 几年之后, 正式行员与聘用制员工之间的差距将会逐渐加大。久而久之, 容易让聘用制员工在思想上产生包袱和不满, 而且由于定位不同, 他们自我认同感较低, 难以融入集体圈子, 在思想动态发生变化时, 他们会觉得诉求无门, 用人单位难以及时发现思想波动予以开导。长期以往, 不利于调动聘用制员工工作积极性, 不利于单位的长足发展。

(二) 聘用制员工工作岗位存在局限

人民银行现行管理制度规定, 聘用制员工原则上只能在招聘的岗位工作, 确因需要, 向上级行报备可在九类操作岗位间调整。但在实际操作中, 因为聘用制员工长期处于某一种特定的业务岗位工作, 对本岗位的业务工作日渐熟稔, 业务差错率较低, 一定程度上保证了业务工作的有序开展。而调整岗位, 需要对聘用制员工重新进行岗位培训、业务学习, 不仅会带来额外的经济和时间上的负担, 还易出差错, 影响业务工作的质量。因此聘用制员工基本长期在一个岗位工作, 往往工作岗位难以得到调整。这样易造成工作积极性、创造性缺失等问题, 长期固定一个岗位工作会造成思想上的松懈, 也存在一定的风险。

(三) 聘用制员工晋升通道存在不足

现行制度下, 聘用制员工年度考核在称职及以上的, 每两年可以向上正常晋升一级工作岗位等级。这是最主要的晋升方式, 但每两年一次的自然晋升, 在现行福利待遇较低的情况下, 难以满足聘用制员工的晋升期望。而且正常晋升有等级上限。晋升的第二种方式是经过学历学位认证, 学历学位得到提升, 对应的岗位等级的提升。在实际招录过程中, 会计核算、国库核算等业务操作岗位一般具有大学本科学历, 再往上提升学历等次较为困难, 难以得到晋升。相比于正式行员每年薪级工资的自然晋升和职称职务两条晋升通道供不同类型人才选择, 聘用制员工的晋升通道略显不足。

(四) 聘用制员工学习培训比较缺乏

聘用制员工在上岗前, 省级人民银行会组织进行岗位培训, 就现行相关的政策制度、人民银行履职职能等方面进行系统陪训学习。在聘用制员工正式上岗前, 用人部门会针对业务岗位具体操作开展培训学习, 以确保业务工作正常有序开展。但聘用制员工对于上岗后的培训学习比较缺乏。总行的远程培训、分支行组织的青年员工培训等往往没有将他们纳入其中。一些培训学习讲座多在工作时间内举办, 作为一线业务操作岗位人员, 他们往往也难以协调工作和学习培训的时间。上岗后系统的、专业性的学习培训的缺乏, 导致工作水平难以得到提升。

(五) 高素质聘用制员工流失日趋严重

现阶段, 聘用制员工流失主要原因一是转正式行员, 现行制度规定, 具备全日制普通高等院校大学专科及以上学历的聘用制员工通过定向招录考试, 可以转换为行员。条件的限制, 导致流失的大部分是学历层次较高、综合素质较高的人员。二是辞职, 对于素质较高、工作能力较强的一部分人员, 他们往往难以安心工作, 难以安于现状, 而是寻求合适机会跳槽。人员流失, 不仅影响业务工作有序开展, 还会造成招聘、培训等产生额外的经济上的损失。随着人民银行县 (市) 支行人员自然老化, 经过几年工作锻炼, 守库押运岗位聘用制员工已成为保卫部门的主要力量, 会计核算、国库核算等业务人员已成为主要业务部门的业务骨干, 他们的稳定性显得尤为重要。

三、解决的意见和建议

(一) 完善和细化招录条件, 增强人员稳定性

针对不同地区、不同岗位, 制定不同的招录条件, 并适当增加一些限制性条件。如将学历要求降低为仅招录大学专科人员, 大学专科学历既能有效满足业务操作岗位基本需求, 又可以限制定向招录转换为行员。且这类人员通过在职学习, 可以提升为大学本科学历, 经过学历学位认定, 即可晋升相应的岗位等级, 与用人单位达到双赢互利的结果, 一定程度上比具有较高学历人员更具稳定性。如针对发展相对较为落后的地区, 可以限制招录拥有本地户口的人员, 家庭、地域、外在环境等影响会减少人员流失, 增强稳定性。

(二) 参加党团和工会组织活动, 增强人员认同度

用人单位在开展党团和工会等组织活动时, 可将聘用制员工纳入其中。聘用制员工属于较为年轻的阶层, 可在开展青年行员系列教育培训、拓展训练等活动时, 让他们也融入其中, 增强认可度, 让他们对于集体活动, 增加参与度和融合感。与同年龄层次的青年行员一起参加活动, 没有被差别化对待, 可以让他们获得更高的自我认同度, 一起参与活动, 有了一定程度相互熟悉了解后, 也易于用人单位关注他们的思想动态, 开展交心谈心, 关心他们工作生活中的实际困难。不仅提升了他们的工作水平, 也提升工作积极性和对单位的奉献热情。

(三) 合理适当地调整岗位, 增强人员积极性

3.员工聘用管理规定a 篇三

【关键词】聘用制员工；管理过程；存在问题；改进；研究

近年来，人总行逐步推行聘用制员工招录和管理改革工作， 相继出台了有关聘用制员工的管理要求和意见，进一步强化并规范了基层央行聘用制员工的管理工作，打造出专业化、高素质的聘用制员工队伍，充分发挥了基层央行的履职能力。但从目前对聘用制员工管理情况来看，仍存在聘用标准不完善、补贴制度不统一、激励机制不健全等问题，需待进一步研究和改进。

一、聘用制员工管理过程中存在的问题

1.聘用标准尚不完善

首先，目前基层央行聘用员工的审核标准不够严格。正常的聘用流程应当包含笔试、面试、体检与政审这四大部分。对于一些特殊岗位，如守卫押运等，还需要对员工进行心理、情绪测试，确保其心理素质健康，精神状态稳定。其次，聘用指标较为缺乏，无法满足基层行的实际需要。引进聘用制员工，其目的就是为了解决基层央行的人力不足问题。对于一部分人员老化速度较快的基层行而言，当前的用人指标明显不足。最后，聘用条件过于单一。许多行的聘用条件并不完全符合岗位的发展需求。例如守卫押运等重要岗位，尤其注重的是员工的思想政治和体能素质。如果聘用了缺乏相关技能的员工，则会大幅度提高“违规成本”，从而阻碍管理工作的正常开展。

2.补贴制度不统一，用工纠纷频发

基层央行聘用制员工大多分配于工作时间长、工作强度高的岗位，经常会遇到工作时间不稳定、休息时间缺乏等情况。然而，在许多基层行中，对于加班补贴等问题还没有制定出合理的制度，很多岗位都存在不同程度的加班问题。尤其是守库押运人员，不仅要完成日常的守库工作，还要从事押运工作。由于基层行人员经费紧张等原因，相关补贴标准较低，仍停留在10年前的水平。在这一情况下，如果没有制定出合理而统一的加班补贴制度，就容易引起用工纠纷。

3.缺乏鼓励机制，上升空间不足

我国相关制度指出，具备一定条件的聘用制员工只要通过了定向招聘考试，就能够转为行员。然而，在实际操作过程中，定向招聘考试并未落到实处。并且，在招录过程当中，国库、会计等岗位对员工的学历要求甚高，大多数都规定员工要拥有研究生学历。但对于守卫押运人员而言，其中大部分都是由部队转业，起点通常不高，基本上都只是大专以下学历。在这种情况下，升职就成为了可望而不可及的“天花板”。由于内部鼓励机制缺乏，上升空间不足，许多聘用制员工丧失了工作积极性，其潜力也难以得到激发。

4.培训力度不够，思想教育工作有待加强

从目前情况来看，各行都普遍存在聘用制员工没有享受到同正式员工一样的学习培训待遇。由于守卫押运等特殊岗位对人员政治素质要求较高，目前对人员的思想状况缺乏有效的监督途径和管理方法，势必影响到正常的工作开展，需进一步研究和开展高效、科学的管理方式。

二、改进聘用制员工管理工作的具体措施

1.完善聘用标准，扩大用人指标

首先，根据基层央行聘用岗位特点，必须制定出更加严格的审核制度。例如对于守卫押运人员，就要引导风险防范工作朝事前转移，确保员工拥有过硬的素质。其次，要按照岗位需求制定科学的用人指标。尤其是对于各基层行而言，必须尽快强化人力资源补充，推动基层央行各项工作正常开展。最后，还要完善聘用条件，引进更多拥有丰富实践经验的专业人才，以实践带动岗位发展，同时对人员进行定期培训，减少“违规成本”。

2.统一补贴制度，解决用工纠纷

结合基层央行岗位特点，尤其是对于一些工作强度高的岗位，必须要完善并统一加班补贴制度。要明确规定加班补贴的计算标准，保障聘用制员工的基本利益。比如，员工在正常工作日内延长上班时间，就要按照实际工作日中基本工资的150%发放加班补贴。如果员工在常规休息日内加班，却无法安排补休，就要按照有效工作日基本工资的200%发放加班补贴。这样一来，聘用制员工的利益就得到了更有效的保障，用工纠纷也会随之减少。

3.建立鼓励机制，提供上升机会

各行应当在内部建立起聘用制员工的考核鼓励机制，安排聘用制员工参加岗位学习，提升专业技能素质。要在一定范围内实行同工同酬，提高聘用制员工的工资待遇。各行要推行“优胜劣汰、能上能下、择优录取”的科学竞争机制，为聘用制员工提供更多上升机会，从而激发员工的潜能与工作积极性，真正做到“待遇留人”，稳定基层行团队结构。对于部分特殊岗位，还可以适度降低招聘条件。此外，还要重视聘用制员工自我价值的提高，为其提供丰富的专业学习资源，把聘用制员工也一同纳入专业学习平台的管理及考核中。

三、结束语

合理开展聘用制员工管理工作，对基层央行而言十分重要。随着近年来聘用制员工在基层央行中所占比例的逐步提升，各行更应当全面发挥调控管理功能，查找管理过程中存在的问题，并采取科学的方法进行处理，从而提高员工素质，保障员工利益，进一步促进基层央行的健康稳定发展。

参考文献：

[1]施婉蓉.建议重视人行聘用制员工管理过程中的存在问题[J].时代金融，2015，18：91+95.

[2]杨舒雯.嘉峪关中支聘用制员工管理现状及思考[J].时代金融，2015，26：84.

4.员工聘用与管理制度 篇四

为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

（一）各类人员的聘用

1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。

2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。

3、全院员工实行聘用合同制。

聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。

4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。

5． 医院高层管理人员的聘用

医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。

6、中层管理人员的聘用

6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。

6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。

6.3中层管理人员，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。

7、其他人员的聘用根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。

8、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。

（二）专业技术人材梯队的建设

实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。

1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。

2、医院培训

2.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式。

2.2外出半年以上进修培训:

⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。

（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

1、加强岗前培训和磨合期管理：众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为群康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：

1.1各级管理人员及科室负责人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为群康医院呐喊，为群康医院做事。

1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。

1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。

2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

考核评价形式与办法：

（1）按照《群康医院绩效考核管理办法》实施；

（2）以和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。

2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。

（四）建立解聘、辞聘制度

人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。

人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

6、收受病人红包或药品回扣者；

7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

5.员工聘用管理规定a 篇五

员工聘用、辞退、动态管理办法

一、员工聘用

公司按上级规定和规范化管理要求为供电所定员定岗。供电所因定员不足确需聘用员工时，应书面提出增加员工申请，由公司按照坚持按计划招聘，坚持专业对口、适应需求，坚持公开、公平、公正、择优，坚持招聘员工与单位减人增效工作协调，坚持统筹规划、服从大局的原则，统一组织实施。

二、员工辞退

员工违反规章制度达到辞退情节时，供电所应书面提供事实材料，由公司组织纪检、政工、人资、财务、审计、工会等相关部门进行调查、核实、取证，提出书面报告和处理意见，交公司领导班子集体讨论并提交职代会表决通过，然后，按照《劳动法》、《企业职工奖惩条例》等法律法规和国家规定的程序予以辞退。

三、员工动态管理

6.第二章员工任职聘用管理制度 篇六

一、招聘政策

1、公司的政策是：将合适的人放在合适的岗位上。

2、招聘必须通过招聘流程进行，由人力资源部负责招聘工作。

3、部门提出招聘申请，需填写《招聘申请表》，经上级负责人批准后由人力资源部开展招

聘工作。

4、新录用员工按照录取通知约定的时间向公司人力资源部报道，如有特殊情况不能准时报

到，应至少提前那2天向公司说明情况并另行确定时间报到。如逾期未到公司报到者将不再录用。

二、入职指引

1、员工入职时，须向人力资源部提供以下资料：身份证、毕业证、学位证书的原件及复印件；职称证书、资格证书；近期体检报告，免冠一寸近照，并在《员工信息登记表》亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工及时到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保您的资料准确真实：（1）姓名或身份证号；（2）家庭地址和电话号码；（3）户籍、婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）职称、从业资格；（6）培训结业或进修毕业等。

3、下列岗位新入职员工需提供以下担保，并严格遵守签订的担保协议的内容：

（1）财务人员、司机、档案管理员等重要岗位需提供深户公务员担保；

（2）信息部人员等管理人员需提供深户担保。

（3）由公司内部引荐或推荐的新员工，除需提供上述资料外，还需提供引荐人或推荐人的担保书。

4、公司提倡正直诚实，并保留审查员工提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即终止对该员工的试用或解除劳动合同。

三、报到程序

1、接到录用通知后，新员工应在指定日期到人事部报到，如因故不能前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

（1）人事部办理报到登记手续，填写员工个人资料，并安排工作岗位，发放办公用品。

（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

2、人力资源部应及时更新员工信息并向公司相关同事告知新员工入职信息，以便以后工作联络。

3、新员工入职将安排半天的入职指引，入职指引除了介绍公司、部门的基本情况和工作任务外还会告知员工如何使用办公设备、用餐等有关工作的具体事务。

四、试用与转正

1、试用期一般为三个月，最长不超过6个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前七天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。

2、试用期满，试用人员可申请转正，由拟转正人员向所在部门提交转正报告，部门负责人对其试用期间的工作表现做出鉴定，提出提前、按时、延期或不予转正的意见，并填写《员

工试用期满考评表》和《员工转正审批表》，提交人事部审批。经理以上人员需由总经理审核，集团总裁审批。

3、如试用员工在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

4、员工从公司离职后，重新再进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入起计。

5、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受上岗前培训。入职引导人的职责包括向新员工介绍公司概况、部门职能、人员情况、讲解本岗位的工作内容和要求，帮助了解公司有关规章制度和规定。

五、签订劳动合同

1、所有正式员工必须与公司签订劳动合同。

2、按照《劳动法》的规定，劳动合同期限为一年，试用期原则上为三个月。凡试用未满一周提出辞职者不予发薪。试用期间，如试用不合格，公司可随时通知停止试用并解除劳动合同；若员工提出辞职，请提前一周提出申请。试用期表现优秀者，公司将提前转正以示表扬。

3、直接主管应对试用期员工做出评定，填具《试用期员工转正考核表》，确定试用结束。

六、晋升和调动

7.员工聘用管理规定a 篇七

【摘要】现阶段，基层央行聘用制员工的相关录用和管理工作开始受到社会的广泛关注。为了正确认识和处理好聘用制员工管理过程中存在的问题，需要进一步完善管理方法，推行科学的管理制度。本文首先分析了聘用制员工管理过程中存在的问题，然后提出了改进聘用制员工管理工作的具体措施，希望有助于加强基层央行聘用制员工的有效管理。

【关键词】聘用制员工；管理过程；存在问题；改进；研究

近年来，人总行逐步推行聘用制员工招录和管理改革工作，相继出台了有关聘用制员工的管理要求和意见，进一步强化并规范了基层央行聘用制员工的管理工作，打造出专业化、高素质的聘用制员工队伍，充分发挥了基层央行的履职能力。但从目前对聘用制员工管理情况来看，仍存在聘用标准不完善、补贴制度不统一、激励机制不健全等问题，需待进一步研究和改进。

一、聘用制员工管理过程中存在的问题

1.聘用标准尚不完善

首先，目前基层央行聘用员工的审核标准不够严格。正常的聘用流程应当包含笔试、面试、体检与政审这四大部分。对于一些特殊岗位，如守卫押运等，还需要对员工进行心理、情绪测试，确保其心理素质健康，精神状态稳定。其次，聘用指标较为缺乏，无法满足基层行的实际需要。引进聘用制员工，其目的就是为了解决基层央行的人力不足问题。对于一部分人员老化速度较快的基层行而言，当前的用人指标明显不足。最后，聘用条件过于单一。许多行的聘用条件并不完全符合岗位的发展需求。例如守卫押运等重要岗位，尤其注重的是员工的思想政治和体能素质。如果聘用了缺乏相关技能的员工，则会大幅度提高“违规成本”，从而阻碍管理工作的正常开展。

2.补贴制度不统一，用工纠纷频发

基层央行聘用制员工大多分配于工作时间长、工作强度高的岗位，经常会遇到工作时间不稳定、休息时间缺乏等情况。然而，在许多基层行中，对于加班补贴等问题还没有制定出合理的制度，很多岗位都存在不同程度的加班问题。尤其是守库押运人员，不仅要完成日常的守库工作，还要从事押运工作。由于基层行人员经费紧张等原因，相关补贴标准较低，仍停留在10年前的水平。在这一情况下，如果没有制定出合理而统一的加班补贴制度，就容易引起用工纠纷。

3.缺乏鼓励机制，上升空间不足

我国相关制度指出，具备一定条件的聘用制员工只要通过了定向招聘考试，就能够转为行员。然而，在实际操作过程中，定向招聘考试并未落到实处。并且，在招录过程当中，国库、会计等岗位对员工的学历要求甚高，大多数都规定员工要拥有研究生学历。但对于守卫押运人员而言，其中大部分都是由部队转业，起点通常不高，基本上都只是大专以下学历。在这种情况下，升职就成为了可望而不可及的“天花板”。由于内部鼓励机制缺乏，上升空间不足，许多聘用制员工丧失了工作积极性，其潜力也难以得到激发。

4.培训力度不够，思想教育工作有待加强

从目前情况来看，各行都普遍存在聘用制员工没有享受到同正式员工一样的学习培训待遇。由于守卫押运等特殊岗位对人员政治素质要求较高，目前对人员的思想状况缺乏有效的监督途径和管理方法，势必影响到正常的工作开展，需进一步研究和开展高效、科学的管理方式。

二、改进聘用制员工管理工作的具体措施

1.完善聘用标准，扩大用人指标

首先，根据基层央行聘用岗位特点，必须制定出更加严格的审核制度。例如对于守卫押运人员，就要引导风险防范工作朝事前转移，确保员工拥有过硬的素质。其次，要按照岗位需求制定科学的用人指标。尤其是对于各基层行而言，必须尽快强化人力资源补充，推动基层央行各项工作正常开展。最后，还要完善聘用条件，引进更多拥有丰富实践经验的专业人才，以实践带动岗位发展，同时对人员进行定期培训，减少“违规成本”。

2.统一补贴制度，解决用工纠纷

结合基层央行岗位特点，尤其是对于一些工作强度高的岗位，必须要完善并统一加班补贴制度。要明确规定加班补贴的计算标准，保障聘用制员工的基本利益。比如，员工在正常工作日内延长上班时间，就要按照实际工作日中基本工资的150%发放加班补贴。如果员工在常规休息日内加班，却无法安排补休，就要按照有效工作日基本工资的200%发放加班补贴。这样一来，聘用制员工的利益就得到了更有效的保障，用工纠纷也会随之减少。

3.建立鼓励机制，提供上升机会

各行应当在内部建立起聘用制员工的考核鼓励机制，安排聘用制员工参加岗位学习，提升专业技能素质。要在一定范围内实行同工同酬，提高聘用制员工的工资待遇。各行要推行“优胜劣汰、能上能下、择优录取”的科学竞争机制，为聘用制员工提供更多上升机会，从而激发员工的潜能与工作积极性，真正做到“待遇留人”，稳定基层行团队结构。对于部分特殊岗位，还可以适度降低招聘条件。此外，还要重视聘用制员工自我价值的提高，为其提供丰富的专业学习资源，把聘用制员工也一同纳入专业学习的平台的管理及考核中。

三、结束语

合理开展聘用制员工管理工作，对基层央行而言十分重要。随着近年来聘用制员工在基层央行中所占比例的逐步提升，各行更应当全面发挥调控管理功能，查找管理过程中存在的问题，并采取科学的方法进行处理，从而提高员工素质，保障员工利益，进一步促进基层央行的健康稳定发展。

参考文献：

8.绩效管理如何让员工都得“A” 篇八

肯·布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩，

绩效考核也是一样，在每个绩效周期，管理者都要与员工沟通将要考核的项目以及各个项目的评分标准，把管理者可以为员工提供的资源支持和各种帮助告诉员工，询问员工工作当中的困难，使员工对考核的目的以及考核的内容有一个清晰的了解，以便有针对性地工作，在考核的时候能得到一个好的成绩，这是每一个管理者的职责!

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。

他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为什么这么做时，我回答道：“我计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个人都将会得到A的成绩，

”

我的教学事例类似于一个有效评估系统的三个组成部分：

1、制定目标后，进行作业计划;

2、在不断反馈的基础上完成每天的训练;

3、当所有的作业完成后，进行业绩评估。

布兰查德先生用他生动的教学案例为我们描述了一个有效的绩效管理系统以及经理在这个系统所扮演的角色。

在他看来，所有的绩效考核工作都是为了让员工获得最好的成绩，即为了得“A”。经理所扮演的角色不仅仅是个管理者，而更多的是绩效合作伙伴和员工的辅导员，是员工绩效能力提高和业绩提升的帮助者。

同时，布兰查德先生也为我们的经理指出了正确的绩效管理之道，即遵循设定目标、业绩辅导和业绩评价这样三个步骤逐步展开。这既是他的经验之谈，也是我们很好的借鉴。

目前，许多经理正在受到绩效管理的困扰，纷纷寻求有效的解决之道。布兰查德先生的一番话无疑是为我们开启了一扇胜利之门。我们不妨借用布兰查德先生的思想作为我们绩效管理的目标：绩效管理，让员工都得“A”。

让员工都得“A”是我们的目标，但这个目标最终要通过员工去实现，因为如果绩效管理的最终结果员工没有得“A”，没有提升能力，提高业绩，我们的目标只能是一句空话，华而不实。

9.员工聘用、离职 篇九

第一节 聘用

一、公司秉承公开招聘、公平竞争、德才兼备的原则，择优录用。

二、招聘条件

1、具有高中以上文化程度（公司管理人员应具备大专以上文化程度）；

2、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

3、身体健康，无不良嗜好，无重大疾病或传染性疾病，能胜任公司工作；

4、尊重老人，孝敬父母，家庭和睦，邻里关系良好；

5、无任何不良行为记录。

三、凡有下列情况者，不得聘用

1.有犯罪前科的人员

2.品性恶劣，被其他公司、机关开除者

3.患有精神病或传染病等身体不健康者

4、不尊重老人，不孝敬父母，家庭不睦，与兄弟、邻里不和者

5.其它有关不符合公司所要求的条件者

四、应聘人员，应向公司提交下列资料

1、身份证复印件

2、学历、职称、技能证件复印件

3、本人简历

4、健康证明

5、近期免冠小二寸彩色照片3张

五、经公司面试合格者，到总经办办理应聘手续后，即成为本公司员工，其权力和义务依本公司规章制度执行。

六、新员工报到后应领取的物品

1.员工手册

2.考勤卡

3.工作服、胸卡

七、新员工试用期为二个月，总经办可视具体情况缩短或延长其试用期（最长为六个月），在试用期间若无法胜任或不适合继续工作，公司可随时予以解聘。

八、公司给员工办理的暂住证，如在公司做满一年将不扣除办理费用；否则在离职时必须在工资中扣除办理暂住证的费用。

第二节 离职

一、离职分类：

离职分为辞职、辞退、开除三种类型。

1．辞职：指员工因个人意愿或劳动合同期满不续签合同而离职的。主要包括：

1）因聘用合同期满终止，不再续签聘用合同而要求离

职。

2）因个人因素要求离职。

2、辞退：指公司根据相关规定或聘用协议，终止与员工聘用关系的。有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知本人终止聘用。

1）试用期内发现不符合录用条件及工作不符合规定要求者。

2）经培训或调整工作岗位，仍不能胜任其岗位工作者。

3）员工连续旷工三日，公司将与其解除劳动关系，予以辞退，未领取薪资不予发放。

4）公司因业务紧缩，需裁减人员；或工作暂停一个月以上；或因不可抗拒原因公司需与员工解除劳动关系者。

5）因病或因非工伤医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事本公司另行安排的工作者。

6）因违反国家法规或公司相关制度，情节较轻，但需解除劳动关系者。

7）聘用合同到期，公司不再与之续签聘用合同的。

3．开除：指违反国家法律、公司有关规定给社会或公司造成重大损失，需要强制解除劳动关系的。有下列情形之一者，公司可以随时予以开除。

1）违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任者。

2）个人严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损

害者。

3）聘用时有欺骗公司行为者

4）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失者。

二、离职管理

1、辞职：公司员工辞职必须提前30天（试用期员工提前3天）向其部门负责人提交书面辞职报告，由所属部门负责人同意签字后，报总经办审批；中层以上技术、管理人员辞职，由总经办核准后报总经理审批。合同未满辞职，公司将在未发放工资中扣发违约金。

2、辞退：员工辞退由部门主管提出辞退意见，报总经办核实审批；中层以上技术、管理人员，须报总经理审批。

3、开除：对严重违公司规章制度，给公司造成重大损失或屡教不改者，公司有权强制解除劳动关系。公司损失重大，扣除公司未予发放工资仍不足以弥补的，公司有权决定向司法部门提起诉讼。

4、工程技术人员离职（包括辞职、辞退、自动离职、开除），5年内不得从事同行业工作。否则，公司有权向司法部门提起诉讼，追究法律责任。

三、离职交接

员工离职时，必须按照规定在3个工作日内把所有工作交接清楚。

1.工作交接：员工辞职申请获准后，部门应对相关工

作进行交接与清理。主要包括:资料(含电子版)、磁盘、合同、方案、档案、业务联系部门的联系方式、工作进展状况及待办事项等,并详细填写“离职申请表、离职交接清单”。

2.物品移交:与相关部门办理离职物品移交手续，主要包括：公司价值在10元以上的办公用品、《员工手册》、工作用具、工作服、安全帽、业务手机（卡）、钥匙及其他所有属于公司的财物，并详细填写“离职申请表、离职交接清单”。未交接者按成本价从工资中扣除。

3、员工进厂不满一年者，离职或辞退、开除，工作服从工资中扣除60元一套。西装另行规定。

4、离职人员完成全部交接手续，总经办方可将离职人员的档案等人事关系转出。

5、交接监督：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管监督交接，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

四、离职财务结算

1.当交接事宜全部完成，并经主管部门、总经办、总经理三级签字确认后，方可进行相关薪资结算事宜。

（1）工资。

（2）公司拖欠员工的其他款项

（3）员工应承担的违约金、赔偿金、抵押金或罚金；

（4）新员工进厂工作不足十天离职的，无薪资发放。

（5）公司给员工办理的暂住证，如在公司做满一年将不扣除办理费用；否则在离职时必须在工资中扣除办理暂住证的费用。

2、员工离职结算后，于下一个工资发放日由本人到公司财务部领取工资或由财务部直接打入员工个人银行卡。

3.特殊岗位离职人员在离职结算后发现有后续经济损失，公司有权在通知本人后，从其应发工资中扣除。

第三节聘用合同

一、公司在职人员须签订《聘用合同》。合同一式二份，公司总经办备案一份，员工本人一份。

二、合同期满本人不向公司提出续签者，以自动离职办理。