施工进度具体保证措施

2024-11-13

施工进度具体保证措施（共6篇）

1.施工进度具体保证措施篇一

施工进度计划和进度的保证措施

第一节施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术组织措施：

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：

1、组织保证、制度落实

①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2、做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

3、做好施工测量工作

①工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

②施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4、施工技术文件、资料管理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定，由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。管理措施如下：

①项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。②采用电子文档和台账的管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

5、档案整理要求：

①工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

②在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认提交业主档案管理部门。

③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

④工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

6、技术保证措施

①对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

②在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

③若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

7、施工过程的质量控制

①做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

②严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

③质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

⑤合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

⑻技术条件调查分析：主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应对以下几个方面进行调查分析：

①自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。

②技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

③会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。

二、劳动力准备

本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。

1、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

2、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

3、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。

5、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

三、物资准备

该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、植物材料的准备

①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。

②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。

2、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备

主要安全防护用品需开工前提供好。

四、主要施工设备准备

1、做好施工机械设备进出场计划。

2、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。

3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

五、施工现场准备

1、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。

2、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面（详见施工总平面布置图），安排材料进场，成品、半成品仓库等。

六、施工场外协调

1、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。

2、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。

3、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。

第二节施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附表五）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见附表一）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

第三节施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

一、平面布置原则

（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；（2）适应各施工区施工需要，利于现场施工作业；

（3）交通顺畅，尽量减少材料、苗木的二次运输，降低生产成本；

（4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；

（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗；（6）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。

附表一临时用地表

二、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

三、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

四、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

五、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第四节施工工期保证措施

一、工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XX绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

二、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：项目初期；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

2.施工进度具体保证措施篇二

(1) 有效提高经济投资效益。建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目, 而在施工的过程中, 有效的实施进度管理, 可以保证准时履行合同, 实现工程施工的管理费用的最优化应用, 从而促进自身企业、单位的发展。

(2) 确保建筑工程的按期完成与交付。在开展建筑工程施工之前, 相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期, 而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理, 则能够最大限度地保证工程按期完成, 进而保证工程按期完成。

(3) 有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度, 进而节约施工成本, 减少工程中的质量缺陷。

2 科学编制施工进度计划

一个工程想要按期完工, 首先要有一个科学严谨的进度计划。依据工程项目的建设规模和工程复杂程度、业主对工期的要求以及资金预算等相关因素, 制定出工程建设项目最佳的工期计划。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和纠偏, 以实现进度控制的目标。具体来说, 进度控制的任务就是通过进度计划、进度执行、进度检查和进度纠偏的不断循环, 进而最终完成既定的工期目标。要实现进度控制的任务, 应做好三方面工作:第一, 制定工程建设项目总进度目标和总计划;第二, 要对工程实际进度进行控制, 将实际进度与计划进度进行比较, 找出偏差并纠偏;第三, 对整个施工过程进行组织和协调, 其中包括各安装、土建施工企业、总包单位、分包单位之间的进度搭接组织, 以及在时间、空间交叉上进行协调等等。施工进度计划是施工进度控制的基础, 因此制定一份科学严谨的施工进度计划, 对于整个工程的进度控制有着关键性的、甚至决定性的作用。

3 确定建筑工程目标工期

项目目标工期的确定主要分为:用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中, 进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中, 施工企业往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成, 需要施工企业制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快, 若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加, 引起项目费用的超额支出。但施工企业在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此, 工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中, 工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少, 直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当, 就引起建筑工程费用的减少:在工程网络技术中, 寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工企业总以费用最低工期当作工程进度管理的目标, 这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。

4 施工技术控制

工程开工前, 应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下, 对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备, 是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中, 由于涉及到深基坑施工方案的专家论证, 施工企业应提前组织技术人员对方案进行研究, 通过自我检查找出方案中的缺陷与不足, 不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见, 导致重新编制施工方案, 进而造成工程进度的延误。另外, 在施工过程中, 应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更, 就会产生与原施工计划不符的现象, 或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更, 就不要随意变更, 对于必须做出的变更, 施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作, 并及时调整施工计划, 如因设计变更而导致进度严重延误时, 应做好工程中的资料记录工作, 以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

5 现场施工进度控制管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工企业的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的资金和工程的质量好坏, 关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要, 需要谨慎处理, 严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 加强对施工企业申报的年、季、月施工进度计划的审查, 跟踪工程施工进展, 对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论, 由分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进行分析, 找出解决办法, 不仅是对工程关键路线, 而且对整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制, 最有效的要说是经济手段, 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度, 在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款, 通过物资的供应进行控制等手段。

6 提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标, 因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理, 使建筑工程施工能够更加规范, 更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位, 因此, 提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训, 使管理人员不断的充实自己, 增强责任感, 更好的为项目工程服务。

7 结束语

建筑工程的施工进度管理控制是工程的重要环节。在实践工程项目中, 会出现一些对进度影响的因素, 这需要我们及时的调整。因此, 进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等, 督促各个部门的协调合作, 落实进度计划。在确保质量的前提下, 将工期控制在合理范围内, 增加企业的经济利益, 增强企业的市场竞争力。

摘要：进度管理工作一门综合性的学科。由于建设工程进度与工程的成本、质量有密切的关系, 合理又科学的进度控制管理, 既能保证建设工程项目按时又保质顺利竣工完成。因此, 施工企业在工程建设之前先有一个周密的编制计划、合理的进度安排, 其次在施工过程做好技术及现场进度的管理工作, 从而在保障质量的前提, 有效地降低了工程的成本, 提高了企业经济效益。

关键词：建筑工程,施工进度,控制,管理

参考文献

[1]胡六星.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社, 2011 (01) .

3.施工质量及进度保证措施篇三

山东汇功建设集团有限公司

2014.10.21

一炼钢废钢跨挡墙

1、技术保证措施

2、人员组织的保证措施

3、物资保证措施

4、施工过程的保证措施

5、不合格的保证措施

6、质量教育和质量交底保证措施

7、奖罚分明的保证措施

8、施工进度保证措施

一炼钢废钢跨挡墙

意识。

3、对施工单位现场管理人员组织情况

现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。

技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。

质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。

资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。

（三）物资保证措施

1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。

2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

（四）施工过程的保证措施

1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控

一炼钢废钢跨挡墙

2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

（八）施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

(Ⅰ)向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减

一炼钢废钢跨挡墙

（4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。

(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。

4.施工进度计划及工期保证措施篇四

第一节进度计划总述

一.工程简介

工程名称：长江埠商业街

工程地点：湖北省应城市长江埠

业主：常宏兴业投资集团

监理单位：孝感工程咨询监理有限公司

总包单位：金山集团建设发展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

结构形式：框架

建筑类别：一类

建筑耐火等级：一级

人防等级：6级

抗震设防烈度：8度

设计使用年限：50年以上

二.进度计划编制依据

1.施工进度计划的编制依据

（1）业主提供的建筑、结构图纸。

（2）业主及其所委托的建筑师意见。

（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。

（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

（6）我司现有施工力量和技术装备。

（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。

2.施工进度计划的编制原则

（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

（3）节约施工成本。

三.本工程的形象进度及关键节点控制

1.施工进度计划

施工进度计划表

2.关键节点控制

四.各专业工种配合计划

第二节施工进度假话保证措施

一.工期目标简述

本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定

二.工期保证的组织措施

1.组织机构

项目经理部组织机构图

2.制度措施

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

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7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

2.保证工期的施工技术措施

1、在保证安全和工程质量的前提下进行。

2、24小时施工，队伍分班施工。

3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加强现场质量检查，避免返工。

6、加强各方、各队伍间的协调

4.工期保证的经济措施

1.实行经济奖罚制度

2.实行专业工程承包

Xx工程创优计划及质量保证措施

第一节工程质量的创优目标

一办公楼质量总目标-

二创优目标的分解

第二节质量保证体系

一.质量管理组织人员及职责

二.质量管理工作重点及质量停靠点

第三节工程质量保证措施

一技术保证措施

二物资保证措施

三施工过程的保证措施

四纠正与预防不合格的保证措施

五物资搬运与交付保证措施

六质量教育和质量交底保证措施

七样板工程的保证措施

八奖罚分明的保证措施

5.施工进度具体保证措施篇五

（一）、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

2、与其他承包人的协调配合措施

2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。

2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。

3、与监理人的配合与协调措施

3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。

3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。

3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。

3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。

3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。

3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。

3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。

4、与设计单位的配合与协调措施

4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。

4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。

4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。

4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。物资保证措施

项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。

1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。

2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。

3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。

4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。

5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。经济措施

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。

1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。

2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。

3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。

4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。劳动力措施

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

1、对投入施工人员的控制措施

1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

2、对投入劳动力的管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。3.2提高管理水平，科学地组织生产。

3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、对投入劳动力的保证措施

4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

5、劳动力合理调配

5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

5.3加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5.4劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

5.5在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。

5.6施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

5.7进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5.8在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

6、做好高峰人数时的管理工作

6.1进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。6.2进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

6.3建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。6.4建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

6.5根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。机械措施

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。机械设备投入

1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。1.2一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

1.3确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

1.4我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2、设备使用原则

2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.2使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

2.3施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

2.4所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

2.5机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

3、设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

4、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

5、设备的修理

5.1机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.2机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

5.3大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

5.4中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5.5零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

其他措施安排

1、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。

2、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今市政道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。

3、从施工部署上保证

开工后，先进行整个园区工程的测量放样，定出主要绿化树木的位置规划，了解清楚本工程场地平整工作量。先进行整理绿化用地等施工，绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好时间进行突击种植，做到工期和工程质量的双重保证。

在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。

根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。

施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。

经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。

4、资源投入、管理措施

4.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

4.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

4.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

4.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

4.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。4.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。4.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。