年前财务工作总结

年前财务工作总结（精选6篇）

1.年前财务工作总结 篇一

2009年半年标准化工作总结

2009年是我县烟草生产大发展质量大提高、烟农大增收，也是规范种植、细化管理、突出质量、科学布局、不断推行专供品种进入好田好地彻底杜绝杂劣品种进入市场的关键一年。今年在县局公司的正确领导及当地党委政府的大力支持配合下，通过我站全体人员的共同努力，克服各种困难使上半年各项工作取得一定成效，全乡共种植烤烟3200亩，分布

6个村，20个组，188户，其中千亩村以上村

1个，500亩以上村1 个，百亩连片示范点 4个，每个技术员50亩以上点一个，站点长抓100 以上的示范点各一个。具体措施有以下几个方面：

一、在年初根据市、县公司烟草会议总体安排部署，我站积极组织全体人员认真贯彻落实公司会议精神狠抓“三冬”工作。

1、从冬耕深翻开始对预留烟田全面进行检查对脊薄地类采取措施阻止种植不断扩大好田好地的种植规模。

2、对全镇所有集中育苗点进行冬整苗床地、冬备营养土以达到规范制作抗病消毒作用。

3、依照公司致烟农一封信的内容大力宣传2009年烟草市场形式、价格及各项扶持政策，以扩大种植规模。提高烟叶质量，增加效益为准则，全面完成公司下达我站的烟叶生产面积。

二、不断提高科技创新能力，增强规范生产意识，狠抓生产中的各个薄弱环节，在整体工作安排中、采取对手挑战的科学运作形式，能者居上的原则，兼备集中生产，分片抓点的新思路，在育苗整地的过程中依照公司安排深化规范操作选址合理，对高山地带采取双拱双膜，保证育苗质量，在全镇育苗工作中以站点集约育苗点为示范，以各村集中育苗为主，采取有效措施，包村技术员亲自在集中育苗点实地播种，现场育苗的方法，彻底杜绝杂劣品种进入苗床，全镇共有集中育苗点20个，育苗面积

3475m

2，确保育苗的质量和数量。

三、在大田整地阶段依照公司的安排，结合我站工作思路，做到一个阶段做好一项工作。

1、在起垄腹膜工作中以包村技术员为主力，结合烟农做到起垄规范，腹膜细致，垄距标准。施肥依照站内安排，对不同类形地块、实行配方施肥。

2、分组进形全面检查指导，发现问题及时补救，不断提高规范意识。

3、依据公司要求，合理密植，行距1.1米，株距0.55米，确保每亩移栽不少于1200株，培养烟农做到科学种植、规范移栽、高效生产。我站自5月5号全面进行大田移栽，截至5月25号全面结束，使今年的大田移栽取得良好效果。

四、认真搞好大田管理工作，大力宣传以防为主综合防治的原则，对发放的农药及时送到烟农的手中，采取技术员统一预防的的工作思路，往返田间地快，重点防治，不断增强烟农的防虫防病意识，依照公司的统一要求，积极做到三天一小防，五天一大防的措施，结合中耕除草、培土、追肥，要求对不同地快采取蹲点抓户等措施。使我站大田管理工作取得成效。

五、基础设施建设项目在公司会议安排部署下，我站抽调两人利用15天时间将全镇2005年至2008年所有建设项目进行全面检查，对不符合建设标准的及时提出整改意见，往返排查，使项目建设全面完善。我站今年新建密集烤房104座，普改密烤房

13座，烟路2公里。对今年新增建设项目我站积极配合相关部门进行实地考察、规划，抽派专人进行指导，搞好各项目的影像资料，和文字资料，及工程进度的质量监管工作。确保建设项目高标准、高质量完成。

六、在确保各项工作顺利进展的前提必须有铁一般的工作记律。自2008年以来，我站实行每周日工作安排会，每周五工作汇报会，要求各技术员奔赴田间地块实地指导现场操作，入户宣传动员引导，狠抓各阶段工作的现场会，现场会必须要求书面材料会议内容及技术要点。做到不同阶段狠抓不同要点，确保时效、任务两不误。

1、严格执行各项考核责任制度，每月根据各自不同的工作效益，集中组织评议得分，自我找差距，寻缺点，做到人人上进、个个争先。

2、对各项工作抽调专人，进行全面检查验收，对所存在的问题及时提出整改意见。3认真做好各环节的督管工作，做到会上有安排，会后有效益的目标，每月评出好、中、差不同的工作类型，做到比、学、敢、帮同发展的工作意识，使我站的工作有新的发展。

七、在抓好烟叶生产的同时，站内分期组织学习公司文件精神，技能培训，烟叶生产知识“三段式烘烤”的技术要求，熟练掌握烟叶病虫害识别及预防药物的应用，分阶段做出个人工作安排和各期工作总结，不断提高自身素质业务水平，利用休息时间清洁公共卫生和个人卫生，使员工具有讲文明有礼貌爱站如家的集体思想意识。

八、认真做好站内的各项管理工作。从生活上关心同志、从工作中严管同志，牢固树立团结一致共同发展的新风尚。对站内业务要求依照公司的总体安排做到准确及时、细致。对各类文件资料分类保管分期装订，确保站内各项工作规范有序开展

九、不断强化安全防范意识，做到防患于未然的思想不放松。安全值班责任到人站内制定安全责任状，和技术员签定全责任状，每隔十天站内组织专人排查安全隐患，发现问题及时排除，认真做好安全记录确保无安全事故发生。

总之在前半年的工作中成绩是肯定的效益是可取的，各项工作及管理措施是得力的，同时对下半年的工作以奠定了良好的基础，但我们要继续努力开拓进取不断努力全面完成公司下达的各项指标任务，但在整体工作中依然出现缺点和不足只要我们紧紧围绕市县公司的工作思路大胆创新一定会取得更好的成绩。

总结前半年工作中存在的问题：

一、少数烟农务烟意识不强，生产粗放。

二、由于前半年连续干旱，部分烟农整地不细。

三、基础设施进展缓慢。下半年工作计划：

一、下部烟早采，移栽后50天早采，早采现场会在丰家岭一组召开。

二、大田管理：

1、病虫害防治。

2、中耕除草，打顶抹杈合理留叶

3、揭膜培土

三、烘烤

1、分户指导，提高烟农分级水平，仿照样品到户100%

2、分级、分组、扎把突出纯度严杜掺杂使假，不断提高把内纯度。

3、烘烤后的烟叶应妥善保管。

四、基础设施建设的启动，阶段验收工作。

五、收购前的各项准备。

六、收购流程严格执行。

七、集中收购，分村交售。

八、搞好收购的结尾工作。

吕河烟站

2009年6月19日

2.年前财务工作总结 篇二

春耕春播期间, 内蒙古全区投入农机具44.9万台, 完成机耕1403.7万亩、机播385.5万亩、机械浇灌地470.2万亩, 机播面积占春播面积的96.4%;投入农机技术人员1941人次, 指导和帮助农牧民检修农机具63.75万台, 培训农机手2.7万人次, 召开现场会48次, 推广新机具2742台。夏收期间, 组织联合收割机6000余台开展跨区作业, 实现机收小麦676.729万亩, 机械化水平达92%, 较上年提高5.4个百分点;组织出区作业联合收割机1013台, 同比增加652台, 为机手实现创收近4000万元。秋季机械化生产, 截至9月28日, 投入农机具近25.5万台, 其中大型收获机械6400多台, 完成玉米、大豆、马铃薯、油菜、青饲料、向日葵六大作物机收面积270.7万亩。

今年春季以来, 内蒙古自治区大部分地区降雨甚少, 出现了严重旱情, 全区各级农机部门积极抗旱, 做到了领导到位、责任到位、措施到位、行动到位;突出技术保障, 强化技术服务, 密切与气象等部门配合, 充分发挥了农机化在抗旱救灾中的保障作用。截至9月9日, 全区投入80.8万人次进行抗旱, 组织抗旱服务队441个, 投入抗旱农机具54.2万台套, 抗旱浇地3153.6万亩, 为全区抗旱夺丰收做出了积极的贡献。

3.2011年前半年工作总结 篇三

在镇党委政府的正确领导下和机关同事的全力支持下，回顾上半年工作，现总结如下：

一、包村工作

1、环境卫生整治工作，按照镇党委政府的要求，本村沿线所有房屋粉刷一新，并对垃圾池内垃圾做到了每天一清。

2、退耕还林工作，今年春季，根据镇党委政府的要求，完成100余亩的退耕还林补植种工作，并顺利通过省市验收组的验收。

3、自来水管道的安装铺设工作已全部结束，解决了全村的人畜吃水问题。

4、完成了市镇两级代表的换届选举工作。

5、完成了低保的评定工作，做到了公平、公正、公开。

6、现已全面启动了户户通工作，二、本职工作

1、对全镇范围内的企业进行全面的隐患排查。

2、收集各种资料，完成安监站质量标准化验收。

3、参与组织了第三届中国高平炎帝农耕文化节和第七届山西省广场文化艺术节。

4、参与了我镇“七一”大型歌咏比赛。

四、存在问题和不足

1、工作中主动性不强。

在工作领导没安排的事情不能够主动去干，只会按部就班，工作处于被动地位。

2、业务理论学习不够。没有一种自我激励的学习能力，导致各方面知识欠缺，处理实际问题的能力也就很难提高。

五、下半年工作计划

1、加强理论和业务知识的学习，进一步提高自己的理论水平和工作能力。

2、搞好包村工作。

4.年前工作计划 篇四

利家居陶瓷

年前工作计划

一、人力资源工作

1、组织架构与岗位架构建立

2、工作分析，岗位职责，工作流程

3、考勤制度修定

4、薪酬管理调整

5、绩效考核制度

6、晋升制（员工生涯规划）

7、培训制度

8、招聘管理

二、团队组建

1、扩充人员：广西人才网招聘，招聘替，朋友介绍等

2、人员配置，岗位定位：市场专员5名，导购员3名，行政人事专员1名，客服员1

名，设计师2名，会计员出纳员各1名，店助1名，司机2名，仓管员2名

3、培训：企业愿景，目标，晋升制，规章制度，产品知识，销售技巧，工作内容及流

程，案例分享，行业分析等

三、2013年任务量，分解任务（季，月度）

四、市场部工作计划

1、实习市场专员工作

2、市场专员工作

3、电话营销（由市场部与店面共同完成）

4、每日一小结，每周一大结（工作汇报及总结）

5、产品营销活动策划（包括广告投放，活动执行计划）

5.2022年前台工作计划 篇五

同时跟进人事部，对缺岗相关岗位最及时补充，对新员工加强培训，渐渐补足人员也稳定了员工。目前我部门人员稳定。在自己方面加强了酒饭店管理专业知识的学习，通过学习不断掌握了饭店的专业知识，提高了自我管理水平。

二、硬件问题，前期饭店硬件问题极大影响了饭店的服务质量，客诉事件频频发生，网速慢，夜班夜审程序正常应该是3—5分钟，但因电脑原因夜班夜审过也得30多分钟----1小时才完成，使上夜班的收银工作情绪极大，不愿上夜班，制卡机系统动不动就出现错误，经常不能正常制房卡，使入住的顾客没房卡开门，还的要楼层服务员开门，使顾客入住极为不便，打印机老化总卡纸，严重影响工作，如此等等硬件问题。

我积极跟进网管，现有网管技术不及，就找以前在这里工作过的技术好的网管，进行电脑调换.内存升级，加大网络维护，大大提高了网速，使员工使用正常，制卡机问题，邀请到房卡供应商台作房卡系统培训，对制卡机常出现的问题应急办法做了培训，使制卡机使用正常。针对打印机老化影响工作，及时申购了新的打印机，将老打印机修好已备急用，目前再没出现打印机故障影响工作了。同时换了二代身份证扫描仪，提高了接待办理入住效率。硬件问题基本解决。

三、加强员工业务培训，提高业务水平及服务水平。前期因接待人员及礼宾人员流动量大，新招员工不懂业务，收银员的业务水平也是参差不起，服务质量无法保障，为使新员工早日上岗，对新员工做了一系列的培训计划，全程跟进，手把手的教会，对有些收银业务略差的，针对某些掌握不好的业务做专项培训，高峰结账时更是全力配合。在日常工作中倡导“以客为先，以心待人”，的服务理念，不断提高员工的服务意识，加强服务标准。

四、积极有效的处理客诉，维护饭店利益，避免给饭店造成的.负面影响。以前因人员少，我常顶班，其他员工上班时出现的客诉无人解决，当班EOD有时来解决也是敷衍了事，未能使顾客满意离开，现在员工稳定，同时又增加了白班大堂副理，我们每天都轮流在前台关注每个客诉问题，在维护饭店利益又让顾客满意的基础上，耐心的处理每项客诉，尽量使每个客诉顾客都能满意。

五、与客房部加强沟通，提高查房速度及查房的准确性，避免查房速度慢导致退房时间长，引起的客诉，同时要求客房服务员查房准确，按一次查房报房为准。明确责任。

6.深圳发现两亿年前的“花朵” 篇六

8月28日, 在日本东京召开的第九届国际古植物学大会上, 中国古生物学会秘书长、国家古生物化石专家委员会委员王永栋作学术报告, 透露在深圳大鹏发现早侏 (zhū) 罗纪古植物化石, 其中保存完好的本内苏铁“花” (见左图) 在国际古生物学界广受关注。

王永栋通过网络告诉记者, 深圳地质学者段维在深圳大鹏半岛地区先后发现和采获了一批早侏罗纪植物化石标本。这批化石中最引人注目的是保存有一块本内苏铁“花”的标本, 标本整体形态为卵圆形呈开放式的花蕾, 大小为5厘米有完整的花朵外部结构, 经南京地质古生物研究所的专家测定, 大概为两亿年前的花朵。此前在辽宁发现的世界最早的花化石“迪拉丽花”距今1.2亿年, 且不足1厘米。因此, 本内苏铁“花”标本无论从研究价值还是鉴赏价值都非常罕见。 ( 选自《科 海故事博览》)