安全生产月度活动方案

安全生产月度活动方案（共10篇）

1.安全生产月度活动方案 篇一

一、活动背景

为丰富员工的文娱生活，促进员工之间、以及员工与公司之间的交流和沟通，加强企业文化建设，形成强有力的团队凝聚力，调动员工积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，体现公司对员工的关爱，能使员工感受到一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。

定期举办员工活动是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，与员工链接一个良好沟通的桥梁，并为创造员工福利和财富，打造完美的团队。

二、活动目的

由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后。能够开心放松，士气饱满，精神抖擞的迎接下一月的挑战。

三、策划思路

由于长时间的久坐办公室，缺乏锻炼机会，为了员工的身体素质上有所提高，建议活动形式以健康运动为主。

四、活动形式

户外活动：爬山、游玩

五、参与人员

公司全体员工(3人)

六、活动经费

门票、餐费、交通费用

2.举办月度员工生日晚会活动方案 篇二

生日晚会

为了进一步栓心留人，凝心聚力，提升员工对企业的认同感和归宿感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，拟每月为员工举办生日party，具体内容如下：

一、活动主题：铭翔公司——你我的家

二、活动时间：每月一次，时间1—2小时（中午开始），具体

时间视客情而定

三、活动形式：联欢

四、活动地点：公司大会议室

五、参加人员：当月生日员工、总经理、班组长以上的管理人员

六、活动流程：好范文版权所有

(1)生日员工所在的部门领导致辞

(2)生日员工代表发言

(3)总经理向生日员工赠送贺卡，同时点燃生日蜡烛。

(4)现场所有员工一起唱“生日快乐歌”，若有条件可以音响伴唱。

(5)请生日员工面对生日蛋糕许下美好的愿望。

(6)分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）

(7)摄影留念好范文版权所有

七、具体事宜：

1、将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画，张贴在“总经办宣传栏”内。

2、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在“总经办宣传栏”中并赠送给其本人留念。

3、由供销登记好相关台帐。

3.管理部门月度安全活动计划 篇三

时间 安全活动计划内容主持人

2011年1月 学习公司的安全生产方针和2012安全生产目标； 学习相关部门的安全工作规划； 各部门负责人

2011年2月 学习相关的安全生产职责；（各部门安全职责及员工安全职责等）各部门负责人

2011年3月 学习《安全检查和隐患整改制度》，并对部门活动过程中的各种安全隐患进行排查；各部门负责人

2011年4月 为迎接安全标准化的验收工作，加强安全标准化工作的贯彻；各部门负责人2011年5月 《综合应急救援预案》的培训工作； 各部门负责人

2011年6月 做好应急救援演练的培训工作；开展应急演练；各部门负责人

2011年7月 公司的安全管理制度的培训学习；《生产车间防火和安全生产制度》各部门负责人

2011年8月 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理； 各部门负责人

2011年9月 学习《安全生产检查制度》，落实安全检查工作； 各部门负责人

2011年10月 危险化学品管理知识培训；各部门负责人

2011年11月 学习《安全培训教育制度》，落实好安全培训工作；各部门负责人

2011年12月 落实《安全生产管理奖惩制度》，对员工全年安全做考核工作；各部门负责人

4.月度优秀员工评选方案 篇四

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

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5.月度优秀员工评选方案 篇五

月度优秀员工评选方案

一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认

同；

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

6.月度优秀员工评选方案 篇六

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。欢迎借鉴!

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的`组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

7.月度优秀员工的评比方案 篇七

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

以月为单位，每月评选一次。

三、评选范围

凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选;

四、名额分配

每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。

五、评选标准

1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。

4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。

5、工作纪律：当月无迟到、早退现象;无病、事假;无质检。

六、奖励

1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

本制度至5月1日起执行。

8.综合管理部月度绩效考核方案 篇八

由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：

一、工作业绩（即月度工作内容）

部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：

工作业绩公共部分：

1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；

2、办公用品采购及询价；

3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。

4、完成6节课的培训课程。

5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；

（一）项目基金负责人

1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。

2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。

3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。

4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。

5、OA服务器维护。

6、继续落实研发中心项目。

7、如果公司有计划，开始办理CE认证。

8、完善基金项目工作指导书。

9、做好其他本职工作。

10、配合分子公司进行项目申报工作。

11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。

12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）

13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；

14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。

（二）行政助理

1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；

2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；

3、定期梳理公司各档案；

4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；

6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；

7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；

8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；

9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；

10、协助进行人力资源相关工作办理；

11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

（三）人力资源助理

1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；

2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；

3、各部门培训计划监督、落实；

4、协助进行公司各类活动计划、组织；

5、配合员工社会保险办理、变更；

6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及

员工档案管理；

7、协助进行人力资源月报表统计及上报；

8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

9、协助督促分子公司考核；

10、助进行公司企业文化建设宣导；

11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；

12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

（四）综合助理

1、配合进行项目申报；

2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；

3、协助进行OA服务器维护；

4、协助完善基金项目工作指导书；

5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；

6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结；

9、协助进行公司企业文化建设宣导；

10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；

11、员工休假文件草拟及福利筹备；

12、协助本部门其他员工开展工作；

13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；

二、工作能力及态度考核

（一）公共部分：

1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；

2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进

一步增强团队意识。

3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。

（二）工作能力

工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；

（三）工作态度

1、纪律性

（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；

（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。

2、主动性

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

3、责任心

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

4、团队协作

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》。

9.安全生产月度活动方案 篇九

关于建立全市经济运行月度双报告

制度的通知

各相关单位：

根据市主要领导指示，为深入做好当前复杂经济形势下的经济运行工作，提高经济运行分析的准确性、时效性、科学性和预见性，更好地为市领导提供决策依据。经报市政府同意，决定建立全市经济运行月度双报告制度，即每月12日报送月度分析报告，每月22日报送预测分析报告。现将具体内容和要求通知如下：

一、月度分析报告制度

1、报送时间：每月12日下午下班前。

2、报送内容：依据截至上月底的实际数据，围绕各部门重点分析内容，做出客观的分析评价，包括运行特点、存在问题和对策建议。

3、各部门重点分析内容：

市发改委：截至上月底50户重点企业运行情况，固定资产投资完成情况，物价变动情况，要素保障情况。1

统计局：截至上月底全市经济总体运行情况，主要经济指标（总量、财政、工业、投资、消费、金融、外贸、民生）完成情况。

工信局：截至上月底民营经济运行情况。

住建委：截至上月底房地产市场运行情况，房价、销量等。

财政局：截至上月底财政、税收（其中，工业税收）完成情况。

国（地）税局：截至上月底税收（其中，工业税收）完成情况。

商务局：截至上月底招商引资项目落地及开工情况，对外贸易完成情况，尤其是出口情况。

金融办：截至上月底金融运行整体情况，企业（中小企业）融资、担保、上市等工作进展情况。

人民银行：截至上月底信贷形势、特点。

市供电公司：截至上月底全社会及工业用电量变化情况。

二、预测分析报告制度

1、报送时间：每月22日下午下班前。

2、报送内容：围绕各部门重点预测分析内容，对当月主要数据进行预计，分析存在问题，对下一阶段（月、季）走势进行判断。

3、各部门重点预测分析内容：

发改委：居民消费价格指数。

统计局：全市工业增加值增速、固定资产投资增速。财政局：截止报送期的公共财政预算收入、税收（其中，工业税收）。

国（地）税局：税收（其中，工业税收）。

商务局：外贸进出口（其中，外贸出口）。

住建委：房价和销量。

电力公司：全社会用电量、工业用电量。

人民银行：信贷投放、存贷比。

三、其他要求

1、市发改委经济运行局负责双报告制度分析材料的收集和汇总工作。

2、各部门要指定专人负责本部门分析材料的报送工作，并将所在单位分管领导、专报人员的姓名、所在科室、电话（手机）及电子邮箱于4月12日下班前报市发改委经济运行局。

3、各部门要严格按照双报告制度的时间要求，将分析报告以电子文档形式报送至市发改委经济运行局。

市发改委经济运行局电话/传真：63937245

邮箱：yxfx306@163.com

10.月度表彰大会策划方案 篇十

一、大会主题：为在上个月的工作中，作出突出贡献的员工及管理者召开表彰大会

二、大会的目的：

1、更好的激发员工及管理者的工作热情

2、总结公司上个月的工作完成情况，确定下个月的工作计划

3、宣传公司积分兑换的活动

三、大会的参与人员：公司全体员工

四、大会的时间：7月

五、大会的地点：公司大会议室

六、大会的前期准备：

1、积分制度方案的确定

2、会议所需物品的申购和准备

荣誉证书、大红花、积分牌、业绩挑战书、水果、糕点和生日蛋糕

3、主持人的确定以及各个部门进行工作总结的负责人的确定

4、具体时间的确定以及通知工作的完成，确认大会所以员工的参加

5、大会过程中需要的相关音乐的确定和PPT的制作

6、统计7月份过生日的员工

七、大会的流程：

1、播放生日快乐歌，渲染整个大会的气氛，为7月份过生日的员工过集体生日（背景PPT的制作）

2、播放积分制度的兑换奖品，公布积分兑换的活动内容（用PPT的形式）

3、开始：由主持人宣布此次活动的开始，首先请各分部的管理人员对上个月的工作做一个简单的总结

4、汇总公司月销售业绩，对公司上个月的销售情况做相应的分析，做好下个月公司销售方案的相关说明

5、对优秀的员工进行表彰

佩戴大红花，颁发誉证书，颁发奖金（或者积分卡）此环节播放《豪勇七蛟龙》暂定

6、请优秀员工发表获奖感言，并分享工作心得，传授工作方法

7、现场签约下个月的销售挑战书（此环节只针对销售部门的同事和各门店的店长）此环节播放《万宝路进行曲》暂定

8、邀请所有优秀员工为大家表演节目

9、结束 由梁总发表总结（主要是起到号召和激发作用的总结）

八、大会结束后，完成会场的清洁和整理工作 结束时播放《中国人》