圣诞节传说的三个小故事

圣诞节传说的三个小故事（共10篇）

1.圣诞节传说的三个小故事 篇一

起农历八月十五的中秋佳节，大家都想到了象征美好团圆的月饼。今天小编就跟大家细数下有关中秋节的三个传说故事。

中秋节传说故事

嫦娥奔月

相传，远古时候天上有10个太阳同时出现，晒得庄稼枯死，民不聊生，一个名叫后羿的英雄，力大无穷，他同情受苦的百姓，于是登上昆仑山顶，运足神力，拉开神弓，一气射下9个多太阳，并严令最后1个太阳按时起落，为民造福。

后羿因此受到百姓的尊敬和爱戴，后羿娶了个美丽善良的妻子，名叫嫦娥。而不少志士慕名前来投师学艺，心术不正的蓬蒙也混了进来。一天，后羿到昆仑山访友求道，巧遇由此经过的王母娘娘，便向王母求得一包不死药。据说，服下此药，能即刻升天成仙。然而，后羿舍不得撇下妻子，只好暂时把不死药交给嫦娥珍藏。嫦娥将药藏进梳妆台的百宝匣里。

小人蓬蒙在后羿率众徒外出狩猎后手持宝剑闯入内宅后院，威逼嫦娥交出不死药。嫦娥当机立断，转身打开百宝匣，拿出不死药一口吞了下去。身子立时飘离地面、冲出窗口，向天上飞去。

傍晚，后羿知道此事后悲痛欲绝，仰望着夜空呼唤爱妻的名字，这时他惊奇地发现，今天的月亮格外皎洁明亮，而且有个晃动的身影酷似嫦娥。他拼命朝月亮追去，可是他追3步，月亮退3步，他退3步，月亮进3步，无论怎样也追不到跟前。

后羿无可奈何，又思念妻子，只好派人到嫦娥喜爱的后花园里，摆上香案，放上她平时最爱吃的蜜食鲜果，遥祭在月宫里眷恋着自己的嫦娥。百姓们闻知嫦娥奔月成仙的消息后，纷纷在月下摆设香案，向善良的嫦娥祈求吉祥平安。从此，中秋节拜月的风俗在民间传开了。

吴刚伐桂

版本一：

相传月亮上的广寒宫前的桂树生长繁茂，有五百多丈高，下边有一个人常在砍伐它，但是每次砍下去之后，被砍的地方又立即合拢了。

几千年来，就这样随砍随合，这棵桂树永远也不能被砍光。

据说这个砍树的人名叫吴刚，是汉朝西河人，原本是凡间一位樵夫，但是他不喜欢当樵夫，于是他就请白发神仙教他仙术，可是他学了很久都没有学成，后来，他又请白发神仙教他神游到月亮上，因为它始终不肯专心学习，因此，白发神仙很生气，就把他留在月宫，并说：“如果你心平气和地砍倒桂树，你就可以获得仙术”可是，吴刚每次砍完一段时间，桂树便会自动愈合，日复一日，年复一年，吴刚伐桂的愿望仍未达成，他不断地砍下桂树，桂树不断的愈合。

而大诗人李白诗中有“欲斫月中桂，持为寒者薪”的记载。

版本二：

南天门的吴刚和月亮里的嫦娥很要好,但他经常挂着与嫦娥相会,而疏于职守。

玉皇大帝知道后,一气之下,就罚吴刚到月亮里去砍一棵叫月桂的大树,如果吴刚不砍光这棵月桂树,便不能重返南天门,亦不能与嫦娥相会。

吴刚砍啊，砍啊，从冬天砍到夏天，足足砍了半年，眼看快要将树砍光，玉帝却派乌鸦来到月桂树旁,“唰”的一声，把吴刚挂在树上的上衣叼去了。吴刚马上放下斧头，去追乌鸦。衣服追回后，吴刚回到树旁一看,只见被砍下的所有枝叶又重新地生到树上去了。于是，从此之后，每当吴刚快要砍光桂树的枝叶的时候，乌鸦就站在树上“哇哇”大叫,吴刚只要停下斧头,望它一眼,大树便会重新长出枝叶。

这样，年复一年，吴刚总是砍不光这棵月亮树。而只有在每年八月十六那天,才有一片树叶从月亮上掉落地面上。要是谁拾获这片月桂树的叶子，谁就能得到用不完的金银珠宝。

月饼起义

中秋节吃月饼相传始于元代。当时，中原广大人民不堪忍受元朝统治阶级的残酷统治，纷纷起义抗元。朱元璋联合各路反抗力量准备起义。但朝庭官兵搜查得十分严密，传递消息十分困难。军师刘伯温便想出一计策，命令属下把藏有“八月十五夜起义”的纸条藏入饼子里面，再派人分头传送到各地起义军中，通知他们在八月十五日晚上起义响应。到了起义的那天，各路义军一齐响应，起义军如星火燎原。

很快，徐达就攻下元大都，起义成功了。消息传来，朱元璋高兴得连忙传下口谕，在即将来临的中秋节，让全体将士与民同乐，并将当年起兵时以秘密传递信息的“月饼”，作为节令糕点赏赐群臣。此后，“月饼”制作越发精细，品种更多，大者如圆盘，成为馈赠的佳品。

以后中秋节吃月饼的习俗便在民间流传开来。

2.古老的民间传说小故事 篇二

有一天，樟树上来了一只花喜鹊，樟树求它说：“花喜鹊，花喜鹊，听说你能飞上天，见神仙，你就做件好事，帮我想个办法，教虫子不要咬我吃我吧!”

“好呀，好呀，没问题呀!”

花喜鹊心地很好，它飞到天上，去到太上老君的炼丹房，问老君要了一粒仙丹。

“樟树，你吃了这颗仙丹，树身就会长结实了，不用再怕虫子了。”

果然，樟树吃了仙丹，身上散发出一种奇特的香味，树干变结实了，就连树叶也变得干爽、硬朗了。

风一吹，樟树叶片上的虫子一个个掉下来了，蛾子、蚊子、飞蝇也都飞走了。

3.有关春节小故事传说 篇三

春节小故事：年的来历

从前，有一种怪兽的名字叫“年”。它的头上长着角，非常厉害。快过春节了，年兽就会从海底下爬出来，吃牛羊鸡猪，人。

有一次，老百姓知道年兽要来了，都带着牲口进山里躲避，这时候，来了一位白胡子老爷爷。白胡子爷爷说，我住在这里，不会怕年兽的，只会是年兽怕我。

晚上，年兽闯进村子，第一个就到了老婆婆家。它看到老婆婆家的门口贴着红纸，身体抖了起来。年兽气得怪叫一声，朝院子里冲进去。正在这时候，院子里响起了“砰砰啪啪”的声音，还有火光。年兽抖得厉害了。原来，年兽最怕红色，响声和火光。

年兽刚进院子，屋子的门打开了。白胡子爷爷穿着红衣服从屋子里出来，朝着年兽哈哈大笑。年兽一看，吓得转身就逃。白胡子爷爷去追年兽，一直追到大海边。年兽躲到海里，再也不敢出来了。从那以后，大家知道了敢走年兽的好办法。春节快到的时候，都会在门口贴上红对联，红福字，在窗子上贴上红窗花，还会放起“砰砰啪啪”响的爆竹，烟花。

春节小故事：压岁钱的来历

古时候，有一种小妖叫“祟”，大年三十晚上出来用手去摸熟睡着的孩子的头，孩子往往吓得哭起来，接着头疼发热，变成傻子。因此，家家都在这天亮着灯坐着不睡，叫做“守祟”。

有一家夫妻俩老年得子，视为心肝宝贝。到了年三十夜晚，他们怕“祟”来害孩子，就拿出八枚铜钱同孩子玩。孩子玩累了睡着了，他们就把八枚铜钱用红纸包着放在孩子的枕头下边，夫妻俩不敢合眼。半夜里一阵阴风吹开房门，吹灭了灯火，“祟”刚伸手去摸孩子的头，枕头边就迸发道道闪光，吓得“祟”逃跑了。第二天，夫妻俩把用红纸包八枚铜钱吓退“祟”的事告诉了大家，以后大家学着做，孩子就太平无事了。

原来八枚铜钱是八仙变的，暗中来保护孩子的。因为“祟” 与“岁”谐音，之后逐渐演变为“压岁钱”。

春节小故事：门神的来历

据说古时候，泾河龙王与一个算卦先生打赌，犯下天条，被玉皇大帝判死刑。泾河龙王托梦唐太宗李世民，让唐太宗赦免他，太宗应允。

第二天，太宗和直言敢谏的大臣魏徵下棋，魏徵突然睡着，在梦中斩了泾河龙王。泾河龙王的冤魂责怪太宗不讲信用，常来索命。

太宗一病不起，游了阴间，被十阎王谅解，重返阳。这就是《西游记》的起因。

怕泾河龙王来索魂，就让秦琼和尉迟敬德守门，平安无事。太宗又觉得过意不去，就把二位将军像贴在门上，也平安无事。传到民间，于是，民间也贴两位将军像。

春节小故事：争花治天下（大年初一的传说）

传说，玉皇大帝为了治理人间，就派天宫的弥勒佛下凡。这事被如来佛知道了，心想，我算佛主哩，为啥不让我去呢?于是，就找玉皇大帝论理，玉帝听了，无言可对，只好说：“商量商量再说吧。”借商量的空子，玉帝便想了个解围的方儿。

他请来弥勒佛和如来佛，将两盆花放在二佛面前，说：“这两盆花你二位各务一盆，谁的花先开，谁就下凡去管理人间。”如来佛心眼多，点子稠，知道玉帝一定偏向弥勒佛，因为他猜到玉帝怕出口之言难收，才以务花为借口来行此事。面前这两盆花，恐怕玉帝已暗地作了安排，于是也想出个小计来。他借弥勒佛合目谢恩的机会，悄悄地把两盆花换了个位置。第二天，如来佛的花就开了，因此弥勒佛只管了一天人间，这天就是正月初一。传说弥勒佛心善，这天他让人们吃好穿好睡好，因而正月初一人们就欢欢喜喜，兴高彩烈的过了一天。

后来，人们为了纪念弥勒佛，就把这初春之时，二佛交接的时刻称做“春节”。

春节小故事：福气糕

有一只福气猫，过年的时候，他会出去送红包。走了一家，又一家，红包送了一个又一个。天快亮了，福气猫走到了年糕师傅家里。年糕师傅还在不停地做年糕，一个晚上都没有休息。

辛苦的年糕师傅应该有最多的福气，可是，红包已经送完了。福气猫不停地给年糕师傅鞠躬：“恭喜恭喜，新年福气！”

年糕师傅笑嘻嘻地端来年糕，送给福气猫。福气猫还在一个劲儿地鞠躬：“恭喜恭喜，新年福气！”一不小心，福气猫的脸贴在了年糕上。“哈哈……我的年糕成了福气糕啦！”年糕师傅喜欢得满脸都是笑。

福气猫给每一块年糕都印上自己的笑脸。他一边印，一边对着年糕说：“恭喜恭喜！”每一块年糕都成了福气糕。

福气猫的笑脸印在年糕上，好像在对大家说：“恭喜恭喜，新年福气！”买了福气糕的人，都把钱放在红纸包里给年糕师傅。年糕师傅收到了很多很多红包，大家都说，最辛苦的人，应该是最有福气的人。从那以后，大家都把年糕叫作福气糕，把年糕师傅叫作福气师傅。

春节小故事：桃符

很久以前，东海度朔山风景秀丽，山上有一片桃林，其中有一株桃树巨大无比，枝繁叶茂，曲蟠三千里，结的桃子又大又甜，人吃了这树上的桃子能变成神仙。

一个漆黑的夜晚，有青面獠牙、红发绿眼的鬼怪想偷吃仙桃。桃林主人神荼、郁垒二兄弟用桃枝打败鬼怪，并用草绳捆着喂了看山的老虎。从此，两兄弟的大名令鬼怪为之惧怕，他们死后变为专门惩治恶鬼的神仙。

后世人们用一寸宽、七八寸长的桃木板画上神荼、郁垒两神仙像挂在自家门两侧，以驱鬼祛邪，这种桃木板被称作“桃符”。

4.中国神话传说小故事 篇四

在清朝道光年间，杨庄东头四大门里当家的杨老头，和一个有千年道业的长家仙交上了朋友。从那以后，杨家的日子就越来越红火了。十里八庄的，谁不知道杨庄杨家的那个兴旺劲?

这长家仙自称黄先生，经常转化成一个白胡子老头，在夜间来杨老头的客厅里啦呱。每次双方啦得都很投机。不论杨家想要什么东西，只要他能够办到的，他都想尽千方百计给弄来。

有一年冬天的一个夜晚，黄先生问杨老头：“东家，您看家里还缺什么东西?”杨老头倒也很知足，忙回答：“除了缺一盘碾，什么都不缺了。”这黄先生一听，笑着说：“东家想要一盘碾，这很好办，明天夜里三更时分，我就给你背来。可有一条， 你千万记住，到时你在门前等着我，等我把碾背到家门口时，你就说好轻、好轻，可千万甭说好累、好累呵。如果说错了，我就要遭一场大难。”说完就转身走了。

到了第二天夜里将近三更时分，杨老头提前去大门口等黄先生。他站在门口没等一袋烟的工夫，就见黄先生背着一盘大碾来到了。杨老头一看它背着那么大的碾，心话：可别压毁喽!他心里一激动，把黄先生交待的忘了，就说：“好累呵、好累呵!”黄先生一听一腚坐在石碾上，长出一口气，又连着吐了两口鲜血，有气无力地说：“东家，我教给你说的话，你怎么忘了?这次说不定要累死我了。”杨老头一听，非常后悔，忙又改口说：“好轻，好轻!”黄先生说：“无法挽回了，咱俩的缘分只能到这个地步了，现在，咱俩就得分手了。如果你往后要找我的话，可到山西楼斗县去找我。”话音没落，黄先生就无影无踪了。

打那以后，杨家的家业就一天天败落下来了。杨老头每天思念黄先生。要说去山西楼斗县去找他吧，一是没有个详细地址，二是没有个详细名字，可上哪里去找呵?弄得杨老头实在是难为情。

冬去春来，播种的季节又到了，佣人们到仓屋里去拿耙子，发现挂在西屋山头上的耙耧子里，死了一只老黄鼠狼，杨老头到了一看，恍然大悟，这才明白山西耧斗县的意思。

杨老头为了追念死去的长家仙，就叫子孙后代不要使用这盘碾，永远放在那里作为纪念。直到现在，这盘碾还放在原地。

一九八七年四月十五日采录于柴胡店振兴庄村

讲述者：秦培忍 男 柴胡店镇振兴庄村 农民

5.幽默的圣诞节小故事 篇五

故事一

又是一个圣诞节，汤姆向妈妈要一台电脑，但汤姆又淘气，又功课不好，妈妈不给他买，但又不能直接拒绝，只好说：“汤姆，你给上帝写封信，如果你在一年间做了好事，上帝是会给你一台电脑的。”

小汤姆开始给上帝写信：亲爱的上帝，我是您最可爱的小汤姆，这一年间我做了许多好事，圣诞节了，希望仁爱的您能给我一台电脑，爱您的汤姆。

但是，小汤姆写完之后觉得写得太不真实了，于是他又写了一封：上帝啊，我是汤姆，这一年虽然我做过几件不好的事，但我知道我错了，希望您能给我一台电脑，您的汤姆。可是汤姆看了之后，仍然觉得不好，他就又写了第三封信：上帝，是我，汤姆。是的，我确实做过许多坏事，但还是希望你能给我一台电脑，小汤姆。

于是，小汤姆拿着第三封信去了教堂，他看到了圣母和耶稣的雕像，但他却写了第四封信，然后抱着圣母玛丽亚的雕象回到了家中，并把它放在了床下。

第二天，牧师在耶稣雕像下发现了一封信，只见上面写着：耶稣，你的妈妈在我手中，想再见到她的话，快给我一台电脑，你知道我是谁！

故事二 想要一匹小马驹

圣诞节的前一天,父亲问女儿想要什么礼物,女儿知道妈妈又要生小宝宝了,便说:“我想要个小弟弟。”果然,圣诞夜,母亲怀里抱着个男婴从医院回来了。

不久以后,父亲又问女儿:“孩子,明年圣诞节你想要什么礼物呢?”女儿想了一会儿,回答说:“如果妈妈不觉得太麻烦的话,我想要一匹小马驹。”

故事三 丢失的钱包

一位女士圣诞节大购物,在匆忙中丢失了钱包。有—个诚实的小男孩找到了钱包并还给她。女士看着钱包,说:“嗯,真有趣。我丢失钱包的时候,里面有一张20元的钞票,但现在变成了20张1元的零钞。

小孩马上回答道:“一点没错,小姐。上次我捡到了一位女士的钱包,但是她钱包里居然没有零钱作酬金。” 故事四 某人圣诞节前夕买了一大桶好酒放在户外。

第二天他发现少了四分之一，便在酒桶上贴了“不许偷酒”四个字。第三天，酒又少了四分之一，他非常生气又贴了“偷酒者杀无赦”六个字。第四天，酒还是被偷，只剩下了四分之一，他的肺都快气炸了！

他的一个朋友知道了此事，就对他说：“笨蛋！你不会在酒桶上贴上【尿桶】二字，看谁还偷喝！”他觉得挺有道理，就照办了。第五天他哭了 桶满了。。。

第六天他又在酒桶上贴了“不许偷酒”四个字。结果 好多人哭了。。

故事五

6.有关圣诞节的小故事 篇六

1

盛小代是个古灵精怪的丫头。

我们第一次相识，是在食堂里排队买饭。她看一眼长长的队伍和在队伍最后面、饿成排骨的我立刻眯眼一笑，道：美女，你只要站这里不动，我保证你立刻就会买到想要的美味。

圣诞之后我奇怪地看了看这个头发微卷、眸子明亮的美少女，还没有反应过来，她就跑到队伍前面一声大叫：天哪，师傅，这菜里怎么落了两个大苍蝇啊?!只这一句，便一下子删除掉了我前面所有的人。盛小代朝我妩媚一笑，立刻在食堂师傅的一声叹息里，自动粘贴在了我前面的空格处。

几天后，文理分班，盛小代又坐在了我的前面。我见识过她的诡计，先在心里对这个成绩比我高几个名次的伶牙俐齿的丫头设了防。她歪头要看我画的漫画，我从来都是哗地一下用手遮住，然后默不作声地继续画。她虚情假意地说参考一下我的作业，我便冷淡地说我自己的错误我自己最清楚，不用你再提醒。她屡次给我要QQ，我都白她一眼，说：整日在学校里听你吵嚷还不够啊。盛小代从来不怕冷嘲热讽，她自己的名言是：走自己的路，让别人去嫉妒吧。

盛小代就是这样，自以为是，脸皮也超厚。她看超女选拔赛，自己喜欢的美女出局，立刻郁闷说：哼，看我盛小代明年不把半壁江山夺过来!她上课自作聪明地抢白老师，好几天都被老师冷淡，她便自我安慰说：看，老师也是要面子的，知道错了不好意思给我来道歉呢。对于坐我后位的嘉南，她每每看我微红着脸，将作业本放在他课桌上时，都会悄声在我耳边道：你这个导体效果真佳呢，这么快就把我心底的秘密传给了嘉南。

2

很多的女孩子都喜欢嘉南，她们下课后，总爱有事没事地聚到走廊的第五个窗口边，装作若无其事地朝教室里看。视线所能及的最佳位置，便是嘉南的课桌。她们很张扬地高声谈着嘉南喜欢的音乐和文学，常常便因为其中的漏洞，被一旁的盛小代揪住了得意嘲笑一番。

女生们因此都不喜欢盛小代，说有什么了不起，不就是能和嘉南每天坐同一路公交么，可惜人家连位都不愿让给你。我因此劝盛小代收敛点，别搞成了孤家寡人。盛小代便嘻嘻笑说：怎么会呢，有你和嘉南这样忠贞不贰的朋友在，我什么时候也不会孤单哦。

盛小代的马屁，我和嘉南早已习以为常。三个人一块挤公交回家，从来都是盛小代一个人喋喋不休，我和嘉南则一人捧本书，悄无声息地读，偶尔眼也不抬地应付她一句。有时候趁盛小代抢座位的间隙，嘉南会突然地回转身，说：这次你的作文，写得真好。我看着人群里因为被人踩掉了鞋子而大惊小怪叫着的盛小代，想：如果没有盛小代，两个人的公交，该是会发生一些故事的吧。

我想要的故事，始终没有发生。知道嘉南欣赏我的才情，但，也仅仅如此。他的优秀和骄傲，让他对所有的女生，都有淡淡的距离。即便是我和盛小代这样每日都同乘一辆车的朋友，也一样在相交的时候，淡如白水。但是能在不被盛小代打扰的片刻，与嘉南作片刻只有彼此才能懂的交谈，这样的秘密，还是让我有初恋般的羞涩和温暖。但，盛小代是多么聪明的女孩子啊，任是什么样的秘密，都是可以被她看穿的。

3

记得那是枫叶正红的秋天，嘉南的生日，树叶一样，翩翩旋转而至。盛小代的生日，也恰好在同一个星期。尽管知道嘉南崇尚简单，盛小代喜欢繁复，但我还是为了盛小代口中的“公平”，做了两件一样的十字绣。只是，没有人知道，我在盛小代的十字绣的左下侧，用英文绣了“朋友，珍惜”，在嘉南的上面，却是绣了更小的一行英文，说：等你，在大学的校园。我去精品店里买来漂亮的彩纸，将盛小代的礼物包装成星星的模样，而后一脸绯红地，把嘉南的折成温柔的心形。

我是在公交快要到站的时候，才鼓足了勇气，将两件礼物掏出来。盛小代眼疾手快，还没等我开口，就过来一把将礼物全都夺了去。看我上去抢，她便高高举起来，嬉笑道：老实交代，真的是一样的生日贺礼么?我在外人的注视里，涨红了脸，没说话，只是艰难地点了点头。怎么也没有想到，盛小代竟然在我的尴尬里，脱口而出：那这个心形的，我就要定了，我要做你的唯一，而不是满天的繁星。这样的解释，引来一车人的笑声。余光里，我看到嘉南，若无其事地接过盛小代丢过来的礼物，微笑着放进书包里，开始准备下车。

命运就这样不负责任地，将戏剧性的转折，漠漠然地扔给我。我便转身，在一阵疲惫的脚步声里，下车走开去。

4

一个我从来不愿与人分享的秘密，就这样被盛小代轻而易举地窥了去。我突然地有些怕放学后同乘一辆车回家，在几次找理由说无法同行后，嘉南似乎就把我这个路友给忘记了。而装作没心没肺似的盛小代，却依然不到下课，便做好往外冲的准备。有许多次，我看见她和嘉南在站牌下等车，不知盛小代说了句什么，一向表情淡然的嘉南，竟是笑弯了腰。我便突然地想起盛小代种种稀奇古怪的计策，盛小代是多么精明的一个女生呵，她不过是略施小计，便将我一把推出三个人的公交车。

我自此不再和盛小代主动地说话，无论她怎样地拿小吃来贿赂我，都无济于事。甚至有一次她让我将作业本传给嘉南，我张口便伤她：既然你已经把我这个导体利用完了，麻烦你以后就不要再来烦我!盛小代没像以前那样嬉皮笑脸地耍赖，而是呆愣了片刻，便默默转过身去。

没有人知道我和盛小代就这样形同陌路。已是高三，功课开始紧张，嘉南为了理想中的大学，开始住校苦读。三个人的关系，似乎是瞬间，就淡得了无痕迹。生活像这个北方的小城，一阵冷似一阵，直到雪花飞扬，高中里的最后一个圣诞，寂然降临。

当学弟学妹们正为圣诞忙得不可开交的时候，高三的教室里，似乎依然是一片沉寂。贺卡纷飞，唯独忘了我们这群特殊的群体。老师们说，允许春节晚会，放半天的假联欢，至于圣诞，就免了吧。没有人提出异议，只有盛小代，低声一句嘟嚷：为什么?无人回答她的疑问，大家又全都埋头到书本中去，为黑板上倒计时的醒目牌子，争分夺秒。

5

圣诞节终于来临，除了走过低年级教室时，看到门口摆放着的挂满糖果的圣诞树和里面张灯结彩的喜庆模样，这一天，对于我们，似乎没有什么区别。直到夜晚降临，窗外开始飘雪，第一节晚自习快要下的时候，一个身上落满雪花的“圣诞老人”，抱了一大堆的贺卡，出现在教室门口。

当她开口对第一个同学说出“圣诞快乐”的时候，我便知道，这是盛小代。我看她一个一个地将礼物分发下去，每发一个，便给人一个大大的拥抱。教室里死寂的气氛，像她身上的雪花，瞬间消融。许多人开始主动地过来讨要礼物，而后给她一个热情温暖的拥抱。那样许久没有见过的温情，突然地让我们嗅到了离别的伤感。圣诞之后是春天，之后便是离别，为什么我们不能在这样一日少似一日的时光里，像盛小代一样，学会珍惜和宽容?

盛小代是最后走到我和嘉南身边的。她从衣兜里，掏出一个大大的圣诞袜，而后晃晃，调皮地说：嘉南，这里面装满了我们三个人同乘一辆公交的快乐时光，记住哦，半年后，我和小美是要赖着与你同乘一辆校车的。嘉南没有言语，却是给了盛小代一个结实的拥抱，有女孩子，稍稍地起哄，但只有我才真正清楚，这一个拥抱里，包含了多少的留恋与真情。

盛小代送给我的，也是一样的圣诞袜，上面亦是绣了同样热烈如火的一颗心。我抱着盛小代，说：死丫头，为什么你非要把每一个人都弄哭才肯罢休呢?不必再说什么了，我想盛小代明白我的眼泪，就像我明白她给我和嘉南的拥抱，是同等的温柔一样。这个粗心大意的丫头，她其实有着怎样一颗柔软敏感的心呵!

雪花，一片片地，在天地间绽放。我们三个人，伏在阳台的栏杆上，看这冬天的精灵，漫天飞舞。嘉南说：圣诞之后便是春天。我说：之后便是离别。盛小代嘻嘻笑着接过去，可是离别之后，我们三个人，便可以同乘一辆校车，这样的时光，该有多美。

原来，青春，如果你真正懂得，它便可以一直美好。

有关圣诞节的小故事——圣诞礼物照亮人生

1954年她出生于美国纽约市布朗克斯区一个“低保户”家庭。父亲是一名只有小学三年级水平的电焊工，母亲在一家戒毒所当护士。那时候，在美国，这样的底层家庭混个“小康”就是最大的梦想。

圣诞礼物照亮人生她9岁那年，积劳成疾的父亲突发心脏病不幸去世，全家重担一下子落在母亲一个人身上。为了让她和弟弟接受更好的教育，母亲没有像其他人那样把孩子送进学费低廉但学风涣散的公立学校，而是把他们送到一所昂贵的私立学校读书。为了支付不菲的学费，母亲每天下午要去一家洗衣店做第二份兼职。

圣诞节快要到了，班里不少同学都穿上了漂亮的皮鞋，她多么渴望收到一双红色的皮靴作为圣诞礼物啊!脚上的那双鞋还是去年的，都有点小了。妈妈似乎看不懂她的心事，依然每天忙到很晚才回来，好像已经忘记了即将到来的盛大节日。

为了给母亲一个惊喜，她和弟弟到离家很远的山上砍来一棵小松树自己做圣诞树。圣诞节的早晨，天空开始飘起了雪花。下午，她和弟弟把装饰好的圣诞树搬到屋里，等妈妈回家。傍晚了，雪还没停，风更大了，外边的树枝都白了，妈妈还没回来。街上的灯亮了，别人家都点上了漂亮的圣诞树……

终于，妈妈裹着一股冷风进了门，肩上落满了雪。她身后还跟着三个人，每个人手里都抱着一个沉甸甸的大纸箱。她和弟弟兴奋地把那些箱子打开，惊喜地雀跃起来，那是一套做梦都不敢奢求的《大英百科全书》。精美的书散发着迷人的魅力，定价高达899美元!相当于妈妈四个月的工资。原来，母亲为了准备这份圣诞礼物，每天加班到很晚。

这一套30卷的《大英百科全书》相当于一个小型图书馆，它让年少的她找回了自信，渐渐地从一个沉默内向的女孩变得活泼开朗起来，也为她插上了腾飞的翅膀。后来，她考入著名的普林斯顿大学，取得耶鲁大学法学博士学位。

，她左手放在白发苍苍的母亲手中的《圣经》上，宣誓就任美国最高法院第111位大法官。她就是尼娅·索托马约尔。

当各路媒体蜂拥而至时，尼娅·索托马约尔在简陋的办公室里抚摸着那套跟随了自己46年，已经有些破损的《大英百科全书》说：“贫穷能让一个孩子跌入黑洞，一份昂贵的礼物能让他重获被尊重的感觉并找到自信，自己很荣幸，在11岁那年收到了这份珍贵的礼物，它照亮了我的一生。”

有关圣诞节的小故事——为圣诞老人改建烟囱

利奥·帕克是一个6岁的男孩，最近，他搬到了格洛斯特郡赛伦塞斯特附近的新家里。房子是新建的，有四层，帕克再也不用跟哥哥一个房间了，他分外开心，每天跟在爸爸妈妈的后面，帮忙拿一些小东西或者自己的玩具，他还亲手把自己的小房间漆上了绿色。

为圣诞老人改建烟囱忙碌完，帕克又到了屋顶上，他要把烟囱也刷上颜色，这样更容易让圣诞老人看见，不会忘记给自己送礼物。去年圣诞节，爸爸妈妈照顾生病的奶奶，袜子里可是什么也没有。妈妈说，可能是天太黑，圣诞老人没有看见。

他认真地忙活起来，一遍一遍地，不放过一丁点的砖墙，转角的地方也仔细地刷上一层。几个小时后一个黄色的烟囱耸立在房顶上。看到自己的成果，帕克很开心，今年，圣诞老人一定可以看得见了。突然，帕克发现了一个问题，以前家里烟囱的一面是五块砖，现在这一个，数了几遍，都只有四块。他想到一个很严重的问题：少了一块砖，烟囱的面积就小了很多，圣诞老人背着礼物，从烟囱进入家中时会被卡住啊：这样，自己今年又收不到礼物了。

帕克哭着跑下楼去，把事情告诉了妈妈。妈妈陪着他一起上楼顶，又仔细检查了一遍，最后确认烟囱真的少了一块砖。可妈妈也没有办法，就劝导帕克，圣诞老人可以变形，圣诞老人不胖，并且保证今年他可以收到礼物。但无论怎么解释，哭泣的帕克认定了圣诞老人进不来。最后，妈妈想到一个办法：你为什么不写封信给杰里米·帕克斯顿请求帮助呢?

帕克斯顿拥有英国科茨沃尔德的豪华度假屋开发企业，是帕克新家的建筑商。于是，晚饭都没吃，帕克就进了书房，他用歪歪扭扭的字在信中写道：“亲爱的帕克斯顿先生，你给我建造的新家很漂亮，我很喜欢。但我很担心房子没有一个足够大的烟囱。圣诞老人进来时可能会卡住。请你帮帮我吧。”

第二天一早，帕克把信给了邮差，就在家中等待着回信。

两天后，信到了建筑商帕克斯顿的手里。他立即召开会议，商讨是否要为这个孩子改建烟囱。当初施工的工人说，烟囱是用一种新砖建造的，看似比原来少了一块，但因为砖的长度增加了，实际上烟囱是一样大小。设计师也反对重新改建，因为按照要求拆除现在的烟囱，重新用老式的砖建造一个同样大小的，成本包括现有的建造费用、拆除费用、新建费用，将高达2万英镑。

最终，帕克斯顿还是决定去帮助帕克。他动情地说：能够帮助到一个孩子的请求，比2万英镑更能让人快乐。

一天后，帕克斯顿带着一名数学家、一名设计师、三名建筑工人，赶到了帕克家。重新为圣诞老人设计烟囱，帕克分外开心，他的妈妈更是不敢相信眼前的事实。

设计过程中，烟囱的尺寸是要考虑的关键问题，需要确保圣诞老人在通过烟囱时不会感到很挤。为此，设计者综合考虑圣诞老人的腰围和他进入烟囱的风险因素，借助一个数学公式计算出烟囱的尺寸，整个过程中，多次征求了帕克的意见，包括外观、颜色。

经过几天的努力，烟囱改建成功了，长1。75米、宽1米、高7米。帕克斯顿对帕克说：“我可以保证这个烟囱足够让最胖的圣诞老人带着礼物进入。”为了让帕克相信，公司还请来吊车，让人装扮成圣诞老人，演示如何从这个新烟囱进入客厅。

当圣诞老人到达客厅的时候。帕克兴奋地向“圣诞老人”竖起拇指，跑过去拥抱他，并邀请他在节日的时候来家里吃饼干。

7.市场营销的三个小故事 篇七

汤 姆：您好！爱斯基摩人。我叫汤姆?霍普金斯，在北极冰公司工作。我想向您介绍一下北极冰给您和您的家人带来的许多益处。

爱斯基摩人：这可真有趣。我听到很多关于你们公司好产品，但冰在这儿可不是问题，它是不花钱的，我们甚至住在这东西里。

汤姆：是的，先生。您知道注重生活质量是很多人对我们公司感兴趣的原因之一，而看得出来您就是一个注重生活质量的人。你我都明白价格与质量总是相连的，能解释一下为什么你目前使的冰不花钱吗？

爱斯基摩人：很简单，因为这里遍地都是。

汤 姆：您说得非常正确。你使用的冰就在周围。日日夜夜，无人看管，难道您不同意吗？

爱斯基摩人：噢，是的。这种冰太多太多了。

汤姆：是的，先生。现在冰上有我们，你和我，那边还有正在冰上清除鱼内脏的邻居，北极极熊正在冰面上重重地踩踏。还有，你看见企鹅沿水边留下的脏物吗？请您想一想，设想一下好吗？

爱斯基摩人：我宁愿不去想它。

汤 姆：也许这就是为什么这里的冰是如此……，能否说是的经济合算吗？ 爱斯基摩人：对不起，我突然感觉不大舒服。

汤 姆：我明白。给您家人饮料中放入这种一无人保护的冰块，如果您真正感觉舒服必须得先进行消毒，不是吗、那您如何去消毒呢？

爱斯基摩人：煮沸吧；我想。

汤 姆：是的，先生。煮过以后您又能剩下什么呢？ 爱斯基摩人：水。汤姆：这样你是在浪费自己时间。说到时间，假如您愿意在我这份协议上签上您的名字，今天晚上你的家人就能享受到最爱喝的，加有干净、卫生的北极冰块饮料。噢，对了，我很想知道你的那位清除鱼内脏的邻居，您以为他是否也乐意享受北极冰带来的好处呢？ 向非洲卖鞋

某企业意欲开拓非洲市场，委派甲乙两位行销人员到非洲考察。

业务员A在非洲呆了几天，举目所见都是赤脚的非洲人。他颇为颓丧，原因是没有人穿鞋，意味著没有市场。于是他便向总公司汇报有关情况，同时订购机票回国。

而B君到了非洲视察之后，发现大家都没有穿鞋子，市场潜能非常可观。他连夜致电总公司，催促加速生产，以应付未来的需求。

甲乙两君同样考察非洲市场，却得到两种截然不同的讯息。乙君以乐观的心境看到希望，在第一时间催促加速生产，以供应非洲市场。然而，业绩却一败涂地。

原来，非洲人世代以来都是赤脚的，他们没有穿鞋的习惯，也不懂得穿鞋，鞋子无法激起他们的感动；再加上长期赤脚的结果，脚趾左右张开，一般中国或亚洲设计的鞋子，都不符合他们的需求。乙君对市场知其一而不知其二，最终还是一事无成。

这时候，该企业的营销员丙自告奋勇去开拓这个市场。

为了使鞋子能够在非洲畅销热卖，丙君进行深入的研发，掌握非洲人的脚型，量脚订制，让他们穿起鞋来感到舒适。

同时，丙君重视营销策略，以一种信仰的力量来突破非洲人不穿鞋的习惯，在重要的节日让人们看到自己的敬仰的名人、领袖穿着鞋子的姿态。

很快，这个市场被丙君一举攻克，销售业绩蒸蒸日上。

向和尚卖梳子

8.三个小矮人的故事 篇八

从前，有一个女孩儿，她的继母让她在冬天去采草莓。女孩儿来到一个屋中，她把面包分给了三个小矮人。小矮人觉得女孩儿很有爱心，就使她一说话，嘴里就能吐出金子。继母的亲生女儿很嫉妒，她也来到那个小屋。但是她很没有礼貌，小矮人们就诅咒她一说话，嘴里就吐出癞蛤蟆。 女孩儿嫁给了一位年轻的国王，后来生下了王子。继母陷害了王后，并让亲生女儿扮成了王后。国王发现“王后”嘴里吐癞蛤蟆。一天，真王后回来看她的孩子。国王看见了，并知道了真相。国王把假王后处死了。从此，真王后过上了幸福的生活。

9.圣诞节传说的三个小故事 篇九

球场上——他们冲刺、急停、转身、盘带、过人，一路攻城拔寨！他们捕捉场上任何一个稍纵即逝的瞬间，始终全神贯注！

他们心中装着教练、眼里看着队友，坚信团队力量！他们失利时眼含泪水、进球时激情拥抱，只因兄弟情深！在篮球里，我们看到的绝不仅仅是体力的对抗，更关键的是团队协作、意志品质奉献精神，以及抗挫折能力。事实上，这也正是校园篮球内在精神。我们欣喜地看到，越来越多的学校重视篮球运动，将其打造成了特色项目。越来越多的孩子穿上球鞋，像一个精灵奔跑在绿茵场上，脸上绽放迷人的笑容。

小阿甘”，也有一个篮球梦

从二年级开始，三台县七一小学的梓希就作为班级篮球队员，正式参加班级联赛了。他的腿先天残疾，需要带着矫正器行走。但这丝毫不影响他在球场上的精彩表现。梓希的偶像是《阿甘正传》里的阿甘。他和同学们一起，学习篮球规则和动作，一样接受最严酷的训练。事实上，即使是简单的扑救动作，对他来说也并不轻松。为了进入篮球队，他付出了比其他孩子几

十、上百倍的努力。教练杨义虎说：一节节的篮球课，给了梓希信心和力量。

尽管对安全有顾虑，教练依然给了梓希上场的机会，这给了他战胜困难的勇气。现在，他已经赢得队友们的尊重和信任，不仅拥有了强健的体魄，还拥有了一颗更强大的心。

学习不好，怎么打球？

小学二年级，宇燃被选入校篮球队。还没有开始正式训练，教练杨义虎就警告宇燃：“每次测试，都要向教练汇报成绩。如果成绩退步，一律停训！”宇燃满口答应。可是到了三年级下学期，他的成绩突然下滑。教练和班主任沟通后，决定对宇燃停训。“打球要用脑子。学习不好，怎么打球？”教练的这句话，在球队里广为流传。停训的半个学期，宇燃静下心来，把所有的精力都放在了学习上。考试后，宇燃拿着成绩单骄傲地找到教练，要求恢复训练。

“教练，我知道错了。要打球，必须更认真听课，学习效率必须更高。”“现在，宇燃学习成绩不错，学习习惯特别好，还是篮球队的主力后卫。这不就是全面发展嘛。”宇燃妈妈非常骄傲。

无兄弟，不篮球

有一句很出名的广告语——“无兄弟，不篮球。”和篮球一样，篮球也是一项非常讲究团队配合的运动。团队合作，是篮球课程给学生的最重要品质。要赢得胜利，就要相信队友，就要学着与他人合作。对此，四年级的翔宇深有体会。二年级时，翔宇刚转学来到七一小学，有些不太合群。他身体素质好，技术也出色。但他与队友缺乏默契，常因为“单打独斗”错失了进球良机。教练耐心引导翔宇，给他慢慢反思与成长的空间。在一次次训练中，翔宇真正融入了集体，感受到什么是信任，什么是合作。队友把球传给他，他又传给位置更好的队友——这就是信任，这就是合作，这就是篮球的魅力，这也是致胜的秘诀！篮球的奖杯属于整个团队，胜利的喜悦属于每一个人。

背景

上世纪八十年代末，三台县被当时的省体委命名为“四川省篮球之乡”。2011年，三台县开始举办校园篮球联赛。从那时起，七一小学正式组建校园篮球队。杨义虎是篮球专业出身的体育老师，是三台县七一小学篮球队的“元老级”教练。“我们的训练科学系统，孩子们也非常刻苦。组队第三年，就拿到全县第一名。”杨老师说。“我们要让篮球运动成为学校特色课程，成为培养学生品格和素养的重要途径。”七一小学校长王强说。小编的话

10.三个小和尚的故事 篇十

篇一：HR眼里的“三个和尚没水喝”故事

HR眼里的“三个和尚没水喝”故事

从前，在山上有一个破庙，有一天，一个矮小的和尚要去山上的破庙，途径一条河流，由于天很热，便到附近的水池喝水，他来到庙中，看见庙里的缸没水了，便挑水，给观音的瓶子中加了水，那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后，一个胖和尚也来到庙中，由于天热，到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水，又挑了一桶，之后两人都不愿挑水，后来他们意识到这样做不行，于是两人就挑水了，但是分配总是不均匀，都想占便宜，最后两人在竿子上画了一跳线，总算平息了**.不久后，一个瘦和尚来到了庙中，由于天热，到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水，又挑了一桶，之后三人都不愿挑水，杨柳也谢了，最后风干物燥，老鼠横行，引起了一场大火，三人奋力救火.**平息后，三人通力合作打水。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知，人们从中得到了启迪，从许多方面引发了不少的思考。如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事，我们会有什么收获呢？到底应该如何解决三个和尚没水喝的问题呢？

现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话，那产生这种现象的根本原因却是因为长老的失职，他没有起到一个管理者应该起的作用。在大多数情况下，大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就是通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人的各种需要，在此同时，也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方，任何时候，总会有一些人会 “损人利己”，也会有一些人“无私奉献”。这三种人的数量是呈正态分布的，中间多，两头少，如图表一所示。所以如何激发“合法利己”人群的积极性是人力资源管理的关键。

怎样才能实现这一目标呢？前面我们说过：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。在三个和尚没水喝的故事中，如果年老的长老不是“睁只眼，闭只眼，只念阿弥陀佛”的话，也就不会造成没水喝的局面了。从人力资源管理的角度来看问题，管理者应该从规范化管理和人性化管理两方面入手。

首先我们讨论规范化管理

第一，将需要做的事情全部列举出来，如挑水，洗衣服，砍柴、做饭、扫地、接待客人、念经等等，然后，规定值日制度，规定每人多长时间轮换一次挑水。这相当于进行目标管理。

第二，规定每天必须挑水多少担，为了防止有人在挑水时投机取巧（比如说，用比原来更小的桶去挑水，或者每次只挑半担水），要对挑水桶的大小作出规定，并且为了在检查时不会发生争议，必须规定水桶中的水离桶沿最多不能超过多少公分。而且不只是挑水，其他事情如做饭、扫地等也有相应的标准和制度。这相当于做工作分析，写工作说明书。

第三，在建立了这样的制度后，就必须对所有负责某件事的和尚进行检查、考核，建立奖惩制度，如表现优秀者可以放假去山下玩。这相当于薪酬福利和绩效考核。/ 7

各组织内人员的管理和长老对和尚的管理从本质上说是一样的，必须在组织内实行公开、公平、公正的竞争、淘汰，明确工作职责，进行绩效考核。虽然惰性、逃避责任等都是人性弱点的表现，但如果组织将合法利己作为主流价值予以大力提倡和鼓励，根据马斯洛的需要理论，员工就会为了满足自己的各种需要而努力工作。因此，如果有了明确的工作职责，员工也完全按照其要求做了，就应该使其得到相应的薪酬福利，表现突出的员工还可得到承诺的奖励和

晋升等等。具体做法是进行“工作分析”（或称岗位分析、职位分析），使每个员工都有自己的“工作说明书”，起到明确工作职责的作用，也为管理者对他们的绩效考核提供了依据。

再来讨论人性化管理

人性化管理是指在人力资源管理中充分考虑员工的心理状况，采取有效的措施创造出宽松的工作环境，培养良好的组织气氛，缓解职工的心理压力，给予职工相对的公平待遇，使组织不仅是工作的场所，更是员工生活内容的组成部分和自我价值实现的土壤。人性化管理的内容在人力资源管理中就是“以人为本”思想的实施，而它的实质在于“把人当人看”，组织对员工表示出极大的尊重。

回到三个和尚没水喝的故事，如果和尚们的管理者是一位德高望重的长老，他体恤下属，处处以身作则，还经常和大小和尚们谈心，关心他们的生活，过问他们的习武练功情况，充分发挥每个和尚的个人特长和优点，人尽其才，公平合理地调解和尚之中的矛盾等等，使大家愉快地生活在一个集体中，这样的话，我相信大家就会相互关心，相互帮助，而不会为挑水的事情斤斤计较了。这就是人性化管理的效用了。在一个组织中实行人性化管理，应该注意几点：

第一，信任和尊重员工

世界著名的跨国集团阿姆斯北，在97年的历程中，从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商，正是因为始终坚持了人性化的管理风格。公司年仅三十多岁的新一代领导人大卫总裁说：“你对员工的态度不是信任就是不信任，如果你要信任他们，就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批管理员，如果你不信任他们，干脆把他们开除。”他的这段话表示出对员工的极大的尊重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗？

第二，人尽其才，给予他们自由发挥的空间

在“以人为本”的管理思想中，一方面是要清楚地识别个体的差异，并在此基础上做到知人善用，人尽其才，使他们有一个自由发挥自己才能广阔空间;另一方面是可以对员工的需要（按照马斯洛《动机与人格》）可分为意向需要、认知需要、审美需要）做出正确的判断，找出最能刺激员工努力工作诱因，使每个员工充分发挥出自己的潜能，企业也因此可以获得较大的收益。

第三，管理者与员工经常有面对面的沟通

一个领导者在具备了高尚的人格和个人魅力的前提下，还必须和员工保持经常性的真诚交流，只有交流才能增进理解，而且在大多数情况下，私下交谈远比公开演说更为重要。与员工们随便聊天，能使管理者获得员工的更细微更隐蔽的感觉和想法，通过个人接触能比用任何其它方式更能赢得下属的忠诚，因为员工从中感到了平等及自我价值。因此，那些高高在上的领导者是做不好人性化管理的。/ 7

综上所述，我们从三个和尚没水喝的故事中深刻地体会到了现代人力资源管理的重要性，不但要重视传统的规范管理，更需要实行管理创新，引进人性化管理，使现代的人力资源管理在组织中发挥越来越重要的作用。

篇二：三个和尚的管理故事

请看寓言：

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协/ 7 调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了!他们说：「整天瞎分析个屁!什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

篇三：三个和尚的新编故事

三个和尚的新编故事

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授。外国的神父呆了不久，只留下两个屁就走了，一个屁是BPR，一个屁是ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了“竞聘上岗”和“定岗定编”的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，“寺庙管理部”和“人力资源部”连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的“挑水中心”负责后勤，再成立专门的“念经营业部”和“烧香管理部”负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几个和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门也任命了部门主持、部门副主持和部门主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且数量也没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会

研究，决定成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。

协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准和水井数量/ 7 不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测以及念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几套计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上死系统(简称MS系统)等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井规划部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总是不准确，并且都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护和二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合部牵头召开了 N 次“关于减少开会次数的会”，并下达了 N 次“关于减少下发文件的文件”。

同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究院等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该召开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多的数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚进行手工统计和填写报

表，来给“系统”打工。于是寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析…… 忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。究竟是什么原因呢？这个和尚说是流程不顺、那个和尚说是任务分解不合理；这个和尚说是部门界面不清、那个和尚说是考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说:“整天瞎分析个屁!什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题!早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好，招来了这么一大帮SB，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!”