国企月度工作汇报

国企月度工作汇报（共10篇）

1.国企月度工作汇报 篇一

员工月度工作江报格式

本人职位

一、接上月仍有如下几项末完成工作，分别是：

本职于日至对以上工作资料进行了收集和整理，大体情况是

根据以上情况，本职提出的处理方案为：

在处理过程中出发觉问题及解决方案有：

以上工作目前的进度

二、本职本月于日至日收集整理资讯情形包括：

发觉问题有：

根据以上情形，本月应启动的工作有 ：

所启动的工作目前进展为：

遇到有问题和解决方案为：

三、本月内，本职根据领导交办。完成的工作有：

目前的进度为：

完成过程中遇到的问题及解决方案：

四、根据本月和以往经验，本职的工作效率总结：

1.胜任处理以属于类（种）事务，平均每天可以处

理（）件，或处理每件事务需花费时间分钟。请领导批

2、可以尝试处理类(种）事务，平均每天可以处准本职处理此类事务，以提高本职工作能力水平。

3、无法处理类（种）事务。

五、下个月的工作计划和既定建议有：

附本月应结提成表。

签名：

年月日

以上工作江报请石主任批示。

2.销售人员月度工作汇报模版 篇二

一．市场竞争其他品牌情况：

二．产品开发改进的建议：1）产品改进建议

2）新产品开发建议：

三．市场反馈主要质量问题情况：

四．月度销售情况汇报：

1）本月度销售计划完成情况分析：

2）下月工作计划及其制定的相应的保障措施分析：

3）需要公司协调解决的问题：

五．销售回款情况：

3.月度安全生产工作例会汇报材料 篇三

各位领导你们好！

自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作：

一、人员管理方面：

由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。

二、对施工现场机械设备方面：

目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。

三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。

四、现场安全检查：

项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。

五、危险地段的安全作业。

我们桥梁6标已进入上部施工，项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板，上下斜道的方案及措施，三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥，做到定人、定机、定地域，确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业，必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作，我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右，这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响，为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。

六、对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改，如：配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。

七、存在问题：①施工河道两侧与道路交叉口安全标志牌存在严重被盗现象；

②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复；

③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。

八、下阶段工作计划：

第一；下一阶段就进入冬期施工了，根据冬期施工安全方案，对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工，准备一些防范措施，备足应急用具，保温材料，规定机械设备的停放位置，临时施工作业棚、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固，临时用电电线破损的加紧更换，保证冬期安全施工的顺利进行。

第二；进一步落实施工现场的安全巡查，及时增补外丢失的安全标志牌；

第三；抓紧对施工现场作业人员的安全教育，督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。

4.国企月度工作汇报 篇四

一、全市负荷及发用电完成情况

1．负荷情况：列表说明全市和各县（市）区上月出现和至上月本出现的最大负荷情况，给出全网当月负荷曲线，并进行必要分析。

2．全市用电情况：列表说明全行业全社会用电量情况，包括至上月累计用电量和上月用电量、同比增长情况，并对数据进行必要分析。

3．全市发电情况：图表说明供电区发电情况，包括至上月累计发电量和上月发电量、同比增长情况、统调和非统调电厂发电情况，并对数据进行必要分析。

二、综合计划指标完成情况

1．供电量完成情况：公司系统各县（市）区上月和累计供电量、增幅，对异动情况进行简要分析。

2．售电量完成情况：公司系统各县（市）区上月和累计售电量、增幅，对异动情况进行简要分析。

3．线损率完成情况：对综合线损率完成情况进行分析说明。

4．业扩报装情况：列表说明业扩报装用户、容量情况，并列表说明各县（市）区大用户（5000千瓦及以上）报装情况。

三、电网发展

1．综合情况：对公司系统有关电网发展的综合事项、重点工作、发策部牵头和负责的专项行动进展情况等进行简要说明。

2．主要电网项目进度：对110千伏及以上电网项目进度进行说明，包括项目前期工作进度、工程建设进度、投产情况等，分别和前期工作计划和里程碑计划对比分析。

3．电源建设投产情况：对全市电源项目动态进行说明，包括前期工作开展情况、并网计划、投产情况等。

周口供电公司月度工作会汇报材料提纲--农电部 1．农网改造升级工程进展情况

2．农电各专项行动工程进展情况

3．农电经营管理主要指标完成情况（含创一流，安全生产等指标）；

周口供电公司月度工作会汇报材料提纲--营销部 一.售电均价完成情况

二.电费回收完成情况

三．95598话务分析

四.其它工作

周口供电公司月度工作会汇报材料提纲--安监部

一、上月安全生产基本情况

XX月份，公司安全生产形势基本平稳。截至2011年XX月XX日24时，公司实现连续安全生产XX天。

（一）主网跳闸情况：

2011年主网设备跳闸情况同比对比图

2011年输电线路跳闸月度对比图

对本月跳闸情况进行点评。

（二）上月主要生产计划工作完成情况：

1.220千伏输变电设备停电检修计划完成情况

2.主要综自改造工作完成情况

3.整站集中检修工作完成情况

4.特殊事件处理情况等

（三）配网线路跳闸情况及点评

2011年XX月份配网线路跳闸原因分析饼图

2011年配网线路月度跳闸同比对比图

二、上月安全生产作开展情况

（一）具体安全活动开展情况

（二）设备缺陷情况：（包括设备存在缺陷及缺陷消除情况，各相关单位缺陷考核情况）

（三）各生产单位（生技部、调通中心、变电检修部、变电运行部、输电部）上月其他主要生产活动情况（包含组织召开的专项工作会议、事故分析会议、关键工作协调会议；例行生产工作汇报等）；

（四）各类安全检查发现问题整改及安全监督情况。

三、本月安全生产安排

（一）安全工作部署。

（二）本月主要生产工作安排（包括220千伏及以上输变电设备停电检修计划；主要综自改造、集中检修工程安排；特殊事件处理计划）。

周口供电公司月度工作会汇报材料提纲--办公室

一、上月公司重大活动完成情况

1．省公司、市委、市政府和上级领导视察、调研情况。

2．公司重大活动、重要会议开展情况。

二、上月督办工作完成情况

已完成督办件XXX项，未完成督办件XXX项，未完成的原因，责任部室，是否考核。

三、上月信访稳定工作情况

1．公司系统不稳定因素排查情况： 对上月公司系统各单位不稳定排查情况进行汇报，对排查出的问题，提出整改意见和预防措施。

2．汇报省公司交办信访稳定项目工作承办单进展情况，对进度滞后单位提出意见要求。

四、绩效考核工作情况

汇报公司系统各单位绩效考核执规情况。

五、月重点工作完成情况

1.公司上月重点工作完成情况；

2.公司本月重点工作；

5.国企改革工作汇报提纲 篇五

一、国企改革工作现状

我市国有工业企业共计24户，职工人数11547人，其中退休人员2262人，在职职工9265人。资产总额28500万元；负债总额42710万元；资产负债率为

151；拖欠职工工资5893万元，职工集资款558万元，欠社保养老费2479万元；应发职工经济补偿金7312万元。1996年以来企业陆续实行了不同方式的改制，具体划分为七种类型。其中：

1、参与集团公司1户（轴承厂）。

2、实行有限责任公司5户（油机械制造有限公司、骨素明胶有限责任公司、油钻采有限责任公司、恒泰橡胶制品有限责任公司、信誉橡胶制品有限责任公司）。

3、破产企业（进入程序）6户（石油机械股份有限公司、药物包装厂、第一橡胶厂、印刷厂、食品厂、第一汽车配件厂）。

4、整体兼并企业1户（油脂化工厂）。

5、出售企业6户（联谊罐头厂、稀土永磁电机厂、矿山风机厂、食品厂、白酒厂、淀粉厂）。

6、出售收回企业3户（啤酒厂、糖果厂、骨胶厂）。

7、改制未完企业2户（工业用布厂、制糖厂）。

在以上27户国有工业企业中，除油脂化工厂、恒泰橡胶制品有限责任公司、信誉橡胶制品有限责任公司实现“双退”外，其余24户企业中有22户实现了单退，这些企业虽退出了国有性质，但职工未退出国有身份。

为积极推进公有制多种有效形式，加快调整国有经济布局，完善国有资本有进有退、合理流动，我市坚持企业债务不悬空，资产不流失，职工有安置的原则，加速国企从一般性领域退出的步伐，采取超常规的办法，推进实施企业产权制度改革。按照2004年工业改革攻坚战的安排，各企业在主管部门的指导下，以实现国企“双退”为主要内容，在明确改制指导思想的基础上，确定了今年改制工作的对象。一是抓企业破产，净化企业内外部环境，以破产促进招商；二是抓招商引资，以招商促进企业“双退”。

在企业破产方面，有石油机械股份有限公司、石油钻采厂、酒厂、石油配件厂、第一汽车配件厂等五户企业已进入破产程序，其中：石油机械股份有限公司从2003年9月8日企业提出破产申请，2003年11月25日省高法下达破产立案通知书，到2004年11月8日历时14个月。目前企业破产工作按省高法提出补充股东会对实施破产的表决意见的要求，已开完股东大会并向法院提交了相关材料。石油钻采厂、大发酒厂、石油配件厂破产工作已经终结，第一汽车配件厂破产工作也在进行之中。

在招商引资方面，各企业坚持以招商促启动，以启动促稳定的原则，主要做了四项工作。一是年初制定了企业改制工作方案，确定了“统筹安排，规范运作，稳步推进”的原则。明确了企业出售标的、方法、步骤及职工身份退出补偿标准，工作程序等具体事项。二是广泛宣传。在对工业企业改制工作进行调查摸底、分类排队的基础上，于4月26日通过电视台于社会公开发布7户企业出售公告，并对投标者做强做大企业的能力、经济实力、诚信度、对职工负责的态度、产品研制与市场开发的能力等方面提出了具体要求。三是确定购买对象，进行互相考察。在有意向购买石油机械股份有限公司的几位客商中，上半年以双鸭山市振兴煤矿的老板做为购买主要招商对象，下半年以“兰石集团”、柳州重型机械厂等大型企业为重点，多方招商。四是规范运作，实施1312工程，即制定一个好的改制工作方案；算好清产、核资，资产评估，职工身份退出三笔帐；开好一个职工大会；办好职工身份退出、职工续保两个手续。目前全市工业所属企业除了未改制的２户企业外，其余都已完成了制定符合企业实际的改制方案，清产核资、资产评估、职工身份退出补偿的测算。有的企业职工大会已经开完。

二、存在问题及原因分析

由于我市国有工业企业改革起步较早，在探索中也客观地造成了一些深层次的问题，可以说，目前这些企业“双退”工作面临的矛盾仍很突出，主要存在以下几个问题：

1、补偿金缺口较大，阻碍补偿政策的落实。全市国有工业企业在职职工9265人，经摸底测算平均工龄20年，平均工资400元，补偿金总额为7312万元，其中需企业筹集30为2193万元。而有资产可变现的企业只有5户（石油钻采厂、工业用布厂、一汽配件厂、骨胶厂、制糖厂），可变现资产仅为520万元，出售、出售收回的9户企业和破产的6户企业均无资产，尚缺1693万元，缺口率达75。

2、企业已“双退”，但补偿金未支付。市第二汽车配件厂实行了股份制经营，资产量化到个人，采取的是股权补偿的办法；市第二橡胶厂，资产偿还职工的债务后，无资可补，但已通过职工大会同意转为股份制企业，职工没得到补

偿；市油脂化工厂经职工大会同意，采取了“投保补偿”的办法。上述企业职工都未得到“钱”，而此次国家给其它企业职工退出身份补偿，势必会引起三户企业职工的波动。

3、出售企业没有“人随资产走”。在已出售的6户企业中，企业的资产已通过合法手续卖掉了，产权已经变更完毕，但职工身份未退出国有，仍滞留在原企业。

4、出售企业

收回后，遗留问题多。市糖果厂、市啤酒厂、市骨胶厂产权出售收回后，资产既有职工的，又有债权人的，还有购买者投入的，纠纷不断，如骨胶厂赵玉莲缠访。并且有的企业资产抵不上债务，职工退出补偿企业自筹部分无资可补。如市啤酒厂。

5、进中心和出中心人员未能解除劳动关系。按吉林省完善城镇职工养老保险制度的规定，进出站人员都享受经济补偿金（生活补助费），但原来企业对此部分人员视为“两清”，全市工业进站人员约2800多人，此部分人将增大补偿支出超千万。

6、企业与解除劳动关系人员，未按政策规定支付补偿费。仅石油机械股份有限公司就达653人。

7、企业可变现财产少。按照市完善城镇社会保障体系试点方案确定的困难企业经济补偿金省里补贴50，市财政补贴20，企业自筹30的支付办法，企业自筹部分30，而绝大多数企业目前无产可破、无资可补。有的企业破产后，资产已经职工大会通过出售或转让，其所得偿还了职工的工资等债务，但按补偿规定补偿无来源；有的企业资产不能偿付职工债务，让职工交30补偿金，职工会向企业要拖欠工资、集资款。

8、改革成本难以支付。改制过程涉及大量的费用支出：审计费、评估费、产权过户费、土地出让费、劳动仲裁费、职工档案保管费、破产费等金额之大企业难以承担。

上述问题产生的原因主要是：。

首先，已经改制的企业还存在投资主体单

一、企业股本结构不合理、法人结构不健全、内部运行机制不配套等一些不规范、不到位问题。

第二，职工劳动关系的理顺滞后于企业的退出。几年来先后有部分企业退出了国有性质，企业职工却仍保留着全民身份，劳动关系没有理顺。

第三，改革成本不足。国有工业企业“双退”进展步伐放缓的原因是改革成本难以支付，人员难以安置，全市工业企业实现“双退”需支付经济补偿金和偿还拖欠工资、集资款、社保养老金等项开支预计高达1.6亿元，企业资产不能与之成正比。

第四，前期政策与改制工作错位，制约“双退”进行。我市现有的改制不彻底的国有企业，资产负债率都超过100，也就是说所有者权益是负数。大多数企业在97年后相继实行改制，尤其是出售企业，当时按政策要求，在出售合同中明确规定职工身份不变，致使企业出售后职工仍滞留在企业，造成现在改革难以操作的局面，这些都要在下步国企改革中加以解决。

三、下步国有企业改制的具体措施

我市国有工业企业经过几年来的改革，目前尚有21户企业未实现“双退”。其中19户只是企业退出了国有性质，还有9265名职工未退出全民身份。按照白城市政府要求，我们计划在2005年底以前全面企业“双退”任务。今年完成2户，占应退出企业户数的10；2005年完成19户，占总数的90。为了确保改革任务完成，今后要做好五项工作：

1、强化领导，靠前指挥，开展攻坚。把改制工作列在工作首位，深入开展改革攻坚。在具体组织上，配备熟悉企业工作、责任心强、有魄力的干部组成企业改革推进组，具体参与企业改制、招商引资、职工安置费用测算，修定改制方案。

２、抓住机遇、用活政策、化解矛盾。把企业“双退”与完善城镇职工社会保障体系相结合，抓住国家予以资金补贴的机会，解决企业无产可破、无资可补的主要矛盾，破解企业改制中存在的深层次问题，使“双退”工作顺利开展起来。

３、规范运作，统筹安排、争取补贴。为使“双退”工作顺利进行，按照市政府有关“双退”工作的安排意见，对已“双退”的企业由企业对职工进行正确的引导，做好思想工作，适时实施；对已出售的企业、售后收回的企业和进中心后又出中心的职工，做好政策宣传，由职工自行筹资30，逐步实施；对有资产可变现的企业，需制定方案，召开职工大会表决通过后，稳妥实施。

４、调查研究，明确时间，落实责任。我们要深入企业进一步调查研究摸清情况，制定方案，一厂一策。按照确定的规划目标和任务进一步落实责任。制定时间表、有计划、按步骤实施企业“双退”。各工业主管部门的党委成员要每人包保一户企业，并要深入企业全程包保企业“双退”工作，进行改制工作现场指导，对职工进行思想发动，把关改制工作的关键环节，做好企业改制后的监督工作，并负责在职工权益分配，社会保险等环节疑问解答，确保企业改制按章操作，收到实效。建立必要的调度制度，由主管部门每月调度一次，对全市每月改革进展情况及时汇报、上报。每季度召开一次例会，总结上一季度工作，解剖典型，协调解决改革中的遇到的重大问题，安排部署下步工作。

５、借助外力，拓宽渠道，招商改制。一是企业“双退”与振兴东北老工业基地相结合，千方百计营造卖方市场。分析国家振兴东北老工业基地的新形式，依据我市重生产要素供应充足及国有企业的产品基础等比较优势，广开门路，多方招商，营造国有产权出让的卖方市场。二是继续企业“双退”与招商引资相结合，发扬敲门招商的精神，百分之一的希望，做百分之百的努力。三是企业“双退”与发展民营经济相结合，抓住每个招商机会，尽可能地寻找客商，营造竞争氛围，提高卖方身价。按顺序说，能国际招商尽力招外商；能就地招商，则就近招商。就是尽量把企业出售给国内外的集团、企业、自然人或法人出资人，利用外资改活企业。

6.国企月度工作汇报 篇六

一、抓改革，理顺国企干部管理体制。

制定《XXX深化国有企业改革行动实施方案》，结合XX产业布局和发展需要，将12家X属国有企业进行优化整合提升，组建了1户国有资本运营公司和4

户产业化公司，推动国有企业实体化X场化转型发展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再授权给相关部门，干部任免、考核等事项由X委研究，较好解决了以前国企干部“多头管理”“素质参差不齐”等问题。

二、建制度，规范国企干部选拔任用。

研究出台《XXXX属企业领导人员管理规定》《XXXX属企业中层管理人员选拔管理工作办法（试行）》等制度文件，明确X属企业领导人员和中层管理人员的职数、岗位设置、任职资格条件、选拔任用程序等事项，从严专业、经历等方面要求，放宽对下一层级岗位任职年限的限制。党委书记、副书记、纪委书记、总经理、副总经理由组织部门组织推荐考察报X委研究任免，企业中层政副职和下属二级公司领导成员由企业党委推荐考察报X国资委党委审核同意后任免，推动X属企业干部选拔任用工作规范化。

三、扩渠道，选优配强国企干部队伍。

坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，探索打通“双向”交流任职渠道，打破身份、地域、行业等限制，在更大视野范围内选拔优秀干部到X属企业任职。2021年至今，先后从各县（X、区）、X直机关事业单位、央企X企等部门择优提拔了21名X属企业发展急需的熟悉投融资、工业园区管理、项目建设、党建人事纪检等工作、经历多岗位历练的干部充实进班子，对企业领导进行“大换血”，指导企业选拔任用122名中层管理人员，企业班子整体功能明显增强，干部职工干事创业积极性有效激发。

四、精培训，着力提升国企干部履职能力。

将X属企业领导人员教育培训工作纳入全X干部教育培训规划大盘统筹谋划，全覆盖选派5家X属企业领导人员参加十九届六中全会精神专题研讨班，不断提高政治理论素养，坚定理想信念。会同有关部门举办深化国企改革、国企领导干部能力提升、城X更新改造等专题培训班培训企业各级管理人员160余人次，选派1名副总经理到X属企业挂职锻炼，推选20余名企业管理人员到X级国资监管、交通运输、产业链专班等单位顶岗锻炼，有效提升国企干部的政策水平和综合能力。

7.月度例会汇报材料 篇七

一、重点工作完成情况

1.接受各安全组检查并组织整改不合格项，尤其是危化品管理方面；落实HSE推广方案；组织安全研讨，制定班组事故预想及措施。

2、危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见。

3.开展“两学一做”学习教育总结等相关党群工作，20日，组织学习并研讨十八大六中全会精神。

4.组织对CNAS复评审不合格项5项整改。5.对动力六氟化硫检测装置进行检定。

6.对到货设备进行安装:激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。

7.按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。

二、下一步重点工作计划

1.组织整改安全检查不合格项，对危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见后，报主管领导审批。

2.组织对CNAS复评审不合格项5项整改。

3.对到货设备进行调试:激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。

4.组织开展党群等相关活动。

5.继续按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。

6.组织编制质量检验中心报表并上报。

三、需公司协调解决的问题及建议 无 ……

8.12月份月度生产例会汇报材料 篇八

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司 金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

（一）总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求，结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作，做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实，同时积极组织召开不同形式的专题会议，布置安全、质量检查工作，并利用会议形式对监理人员进行了安全教育，有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

（二）具体工作开展情况

1、现场安全质量管理（1）火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上，重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查，同时对爆破相关人员资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理进行了细致的排查，确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定，跟踪落实工序安全生产管理检查和整改，重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作，针对断层地带，监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测，确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理，有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理，主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象，重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工，监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度，混凝土浇筑由（副）总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设，工料机械及工艺措施准备情况检查，有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工，做到了施工计划按照程序审批到位；施工协议的签订齐全；防护、作业人员均按照要求培训；机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求，对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查，同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作，有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械，特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用，首先严格控制设备检验合格证和使用说明书，均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度进行检查落实，并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求，监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查，重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况，通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全，作业行为不符合消防要求等现象，针对存在的问题和隐患，及时提出了整改要求，并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

（2）质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求，本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作，检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题，通过检查和整改，基本达到要求，目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理，监理项目部加强了质量通病的检查和整改，并重点结合目前隧道施工的标准化，对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求，目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批，执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况，监理项目部有针对性的组织 验收标准的学习和培训，并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习，一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则，严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求，监理项目部根据本项目安全管理的特点，编制完成了《风险管理监理实施细则》，同时要求各现场监理对自己分管的工点，实行日动态管理，及时发现问题和整改，有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定，有时好时坏的现象；初期支护不及时的现象也时有存在，同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞，这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强，安全用电管理还有不规范的地方，高空作业上下行梁面，爬梯、围栏等安全措施薄弱，造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用，进口库等级有涂改现象，在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距，如填写不及时，填写不规范等。

三、为顺利实现安全年，监理项目部下一步工作计划

12月份，监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作，通过加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展，确保今年安全目标的实现，顺利实现安全年，具体从以下几方面开展：

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作，进一步落实各级监理人员安全岗位职责，实施责任管理制度，全员承担安全生产责任，确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育，提高一线作业人员的安全意识，提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度，实施责任管理。

逐步完善现有规章制度，根据目前施工特点和工程进展情况，制定相应配套的其他管理制度和操作规程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点，明确以下重点工作要求。（1）火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点，做好过程控制，严格执行金温公司制定的消防红线管理规定，确保安全施工。

（2）隧道工序管理：重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工，杜绝违规施工现象。

（3）既有线施工按照审批的施工方案，从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

（4）桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度，比如说材料、模板吊装作业安全风险较大，应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查；同时对简支梁支架的搭设，严格审批施工单位上报的支架搭设方案，规范管理程序。

（5）进入冬季施工，无形加大水上作业的安全隐患，下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育，护具是否按照强检标准检验；下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速；检查工作平台的四周设栏杆和安全网，足板搭设是否牢固且采取防滑措施；工作平台夜间照明情况等方面加强监控；

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础，切实深入施工现场，结合一图四表的动态管理，将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段，切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控，做好施工现场安全文明生产管理

（1）发挥现场监理的安全监控作用，及时查找和消除施工现场的各类安全隐患，确保下步安全工作得到有效的控制；

（2）监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作，保证安全检查不留死角，问题整改不留隐患；

（3）严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程，坚持特殊作业人

员持证上岗。

（4）加强施工现场安全管理，以各种危险作业为重点，做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案，制定冬季施工监理安全、质量控制措施，重点针对工序施工进行细化控制手段，同时加强冬季拌合站砼质量的监管，确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加，在隧道施工工序质量控制上，监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度，以常见的质量通病为整改重点，全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作，确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司 金丽温扩能改造工程监理项目部

9.关于月度汇报制度执行情况的通报 篇九

各党（总）支部：

自集团党委建立党群工作月度汇报制度以来，各单位认真执行制度要求，按时报送月度工作完成、计划安排及问题建议，实现了集团党委与各基层组织、党支部书记的“面对面”交流，为制定制度、开展活动提供了参考，推动了各项重点工作的顺利开展。为表扬先进、激励后进，总结经验、推进工作，现将今年2、3月份汇报情况通报如下：

一、基本情况

通过对各单位月度汇报材料进行整理分析，较好的单位有：……（总）支部。较差的单位有：……党支部。

二、存在问题

突出表现在汇报材料质量不高。个别单位的汇报材料内容过于简单，甚至错误频出，汇报的学习活动、内容与集团下发的文件、会议不符。内容陈旧、空泛，缺少实际工作内容，有应付、凑付现象。集团组织开展的重点工作、重要活动，个别汇报中没有体现。以上问题反映出个别党支部对月度工作汇报不重视，没有严格贯彻集团文件，以至于制度没有严格落实、工作没有落实到位。

三、几点要求

1、高度重视月度汇报。各党（总）支部要按照集团文件要求，在思想行动上与集团保持高度一致，认真组织落实工作活动安排、理论学习计划和会议文件要求，认真总结梳理本单位每月工作开展情况、工作计划打算、有关的意见建议，使汇报材料具有真实性实效性，提高上报材料质量。

2、切实做好本职工作。各党支部书记要结合单位安全、生产、经营等工作实际，及时了解掌握现场生产进度和党员职工的思想、工作及生活情况，切实解决职工关心、关注的热点、难点问题，做好党员和职工的思想政治工作，充分调动广大职工干好本职工作的积极性能动性。

3、加强理论学习，提高自身修养。各党支部书记要加强业务知识和党的基本知识的学习，熟悉掌握党支部日常工作和党支部的基本任务，使理论水平、思想觉悟、工作能力和业务水平得到提高，更好地服务职工群众、服务企业发展。

10.国企党风廉政工作汇报 篇十

近年来，XX公司党委牢牢把握改革转型重要契机，始终注重强化国企廉洁风险防控，深入推进党章党规党纪和国家监察法规宣传教育进国企工作，着力打响“国”字头名号。现将去年以来的工作情况和今年的工作打算向张书记及各位领导汇报如下：

一、去年以来工作情况

1.强化党风廉政建设责任制落实。公司党委书记带头履责，牵头督查督办公司第XX个宣教月活动，各党委班子成员根据工作分工，对分管领域的党风廉政建设加强指导，督促各子公司“一把手”责任上肩，层层传导了压力。设立了纪检监察室，并配备X名精干力量，其中X人是在市纪委监委挂职锻炼了两年的优秀干部。召开公司重点工作推进暨作风建设会及支部书记抓基层党建工作述职评议会，要求各子公司主动担当作为，明确责任目标，同步推进业务工作与党风廉政建设工作。特别是今年4月，集中学习了《检察建议书》，公司党委书记亲自传达市委XX书记和市纪委XX书记在全市党风廉政建设工作约谈会上的讲话精神，提出了坚持警钟长鸣、加强监督管理、严守纪律规矩、加强思想作风建设等方面的整改措施。去年以来，公司党委书记讲专题党课XX次，党委会议涉及党风廉政建设工作的有XX余次，召开对照党章党规找差距专题会议XX次。

2.强化党纪法规宣传教育。将党纪法规纳入公司党委理论中心组学习和支部主题党日活动。深入开展警示教育活动，组织全体干部职工集中观看警示教育片《重整行装利剑反腐》《国家监察》《慎微》，组织机关综合支部党员参观XX革命烈士纪念馆，组织XX余名党员干部职工前往XX监狱面对面听取以身试纪试法者的忏悔和现身说法。精心举办了XXXX主题演讲比赛、召开青年干部专题座谈会，组织参观了“庆祝新中国成立70周年”离退休老干部书画摄影作品展览。共开展各类警示教育活动XX余次，集中专题研讨交流XX次，XX多人次参与党纪法规网络知识测试。

3.强化廉洁风险防控。坚持民主集中制原则研究“三重一大”问题，重大经营管理事项都经党委领导班子研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定和执行。为进一步规范管理，改进工作作风，针对项目建设、资金使用以及招投标等重点领域及关键环节，健全完善了《工程款结算支付管理办法》《劳务分包管理办法》《市XX公司重点工作推进督办制度》《优化XX项目资金拨付流程》，修订了《市XX公司公务车辆管理暂行办法》《商务接待管理办法》等相关制度，坚决做到用制度管人管事，扎紧扎牢制度的笼子。去年以来，公司纪检监察室开展常态化督办督查XX余次，参与现场招投标及竞争性谈判报价XX次，约谈XX次，下发督办通知书XX期，下发通报XX期，给予纪律处分XX人。

二、今年工作打算

主要是对照市纪委监委下发的《推进党章党规党纪和国家监察法规宣传教育“十进十建”活动工作手册》要求，继续深化公司廉洁风险防控工作，结合XX月份宣教月活动开展，把党章党规党纪和国家监察法规宣传教育进国企这项工作抓深抓实抓出成效，切实打造廉洁公司。

1.拓展阵地，做实宣教工作。把党章党规党纪和国家监察法规宣传教育作为廉洁风险防控的基础工程，长期抓，抓常态。今年重点落实好“三个一”：打造一条廉政文化长廊。结合企业文化建设，在公司办公区域布置一条以廉洁文化、爱岗敬业为重点的文化长廊，重点开展人生观、价值观、权力观教育，正面引导干部职工讲廉洁、讲奉献。布置一个廉政图书角。依托公司职工书屋，丰富现有图书内容，增加廉政教育类、红色类图书，为干部职工学纪学法提供便利。制作一个廉政微视频。这既是今年宣教月活动交给我们的任务，也是我们作为发案单位履行主体责任，做好查办案件“后半篇文章”应该承担的责任。我们将用好身边的反面典型，采取多种形式在系统内部加强警示教育。廉政微视频制作过程中，我们将牢牢把握“三个突出”，即突出国企主题，突出创作形式，突出宣传实效。目前，已初步与制作方进行沟通，确保在9月底前完成制作任务。

2.紧贴中心，强化监督职能。围绕切实发挥公司纪检监察组织的作用，主动将纪检工作融入到公司治理及日常工作中，切实做到独立履行监督职能，为公司顺利改革转型保驾护航。结合作风建设三年提升计划，主动跟进公司决策部署，对公司党委会议定事项、月调度会商会议定事项、安全生产、文明城市创建、精准扶贫等重点工作，开展常态化、全过程、不定期的监督检查。重点做到“三到”：一是到项目施工现场监督。主要督办工程进度、工程质量及安全生产等方面的工作，及时下发《督办通知书》。二是到招标采购现场监督。主要督办现场流程是否合规，采购结果是否现场公布等。三是到办公现场监督。主要督查各子公司公务车辆是否入库、24小时值班值守制度、日常工作纪律是否按要求落实等。

3.严格考核，抓好制度落实。继续抓好已有制度的贯彻落实，重点是结合公司改革转型，突出企业生产经营、安全质量、经济效益等指标，坚持奖优罚劣的原则，不断完善党风廉政建设考核体系，严格做到督办情况与考评结果“三个挂钩”：一是与绩效严格挂钩。由公司纪检监察室每月汇总通报重点工作完成情况和扣分情况，计入年底考核结账。被全市通报的子公司或个人，除市级处理外，公司党委将给予扣除责任人当月实发工资额10％的经济处罚。二是与个人评先评优严格挂钩。对工作推进慢、甚至不落实的典型进行公开通报批评和严肃处理，对全年重点工作完成情况通报较多的部室或子公司取消评优资格，相关分管领导退出考核优秀评比。三是与追责问责严格挂钩。对工作不认真落实、作风建设成效不明显、问题较突出的，及时谈话提醒，限期责令整改落实到位。