ehs管理体系建设方案

ehs管理体系建设方案（精选8篇）

1.ehs管理体系建设方案 篇一

华润电力（唐山曹妃甸）有限公司 EHS教育培训示范基地建设方案

一、建设目标

（一）总体目标

通过EHS教育培训工作的深入开展，打造具有曹妃甸项目特色的安全教育管理模式，不断推进公司安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。

（二）分项目标

为更好的达成EHS教育培训示范基地建设总体目标的实现，将总目标分解为我要安全，我会安全两个分目标，通过对每个分目标进行分解并分步实现，让员工既有意愿得到安全，又知道如何做才能确保安全，从而使我的安全得到实现。在“我的安全”这一目标实现后，进一步提升员工责任意识、职业道德，将“我的安全”升华为要人安全，最终形成全公司的安全的浓厚安全文化氛围。

二、组织机构

（一）成立公司示范基地建设工作领导小组 组 长：李桂芳

副组长：孙志刚、涂红俊、杨武全

成 员：岳宏利、王智江、胡红卫、孙海辉、孙逊、尚国标、于涵、李云东、张震、肖家靖、郭宇、孟令军、刘滨

（二）公司EHS部负责示范基地建设工作的监督、检查与考核。

三、安全教育现状

（一）我要安全

我要安全，即人员安全意识的表述。首先，现阶段，公司人员构成主要包括几部分：公司各部门人员、长协外委单位人员、临时承包商人员、二期参建单位相关人员。由于各部门、单位工作性质不同，造成以各部门或单位为整体的安全意识不同；部门、单位内部因人员结构、从事工作时间不同导致安全意识也有高低区别。其次，公司安全教育没有真正将意识教育放在首位，大部分精力集中在对安全技能的培训，安全意识培训较少。所以，公司员工普遍安全意识有较大提升空间，在机构上体现在外委单位、临时承包商、二期参建单位人员安全意识欠缺，在体系上体现在新入职人员及老员工安全意识欠缺。

（二）我会安全

我会安全，即人员安全技能的表述。体现在人员安全知识的储备上。一是公司各部门、长协外委单位、临时承包商及二期参建单位新入职员工较多，人员还没有时间掌握充足的技能，对操作流程和安全技术不了解，不能有效识别危险点。二是由于人员缺口，部分员工提升较快，虽具备一定的安全技能，但尚有缺口。三是由于人员年龄构成差别大，知识结构不统一。老员工经验多，理论少；新员工理论多，经验少。四是惯性思维根深蒂固，人们操作总是习惯按照以往的流程、方法进行，不愿接受新的知识。五是人少事多，没有充足的时间进行学习。

四、推进方案

（一）提升员工安全意识

有了安全意识，才能有安全行为，才能保证生产、施工的安全进行。所以安全教育最重要的环节是提升员工安全意识。

1、进行安全警示教育

每季度组织各部门及外委单位员工参加安全警示教育，通过警示教育，提高员工思想认识和规避风险的个人意愿。（责任部门：EHS部，完成时间：每季度第二月）

2、进行广泛的安全文化宣传

建立安全文化大道，以展示窗、宣传栏、警示标语等方式为载体，运用情感教育等有效方法，让员工潜移默化的受到教育，了解安全的真正受益者。（责任部门：综合部，完成时间：8月）

3、开展提升安全意识系列培训

(1)进行安全生产法律法规培训。现阶段安全生产已经提升到法律的高度，通过对法律法规的培训，使员工了解到法律赋予自己的权利和必须履行的义务，违反安全生产的法律法规、规章制度，就是违法行为，从而使员工在安全意识的感性上得到强化认知。（责任部门：EHS部，完成时间：5月）

(2)进行安全生产管理制度及安全知识培训。进行制度和知识背后故事的培训，让员工了解到这些制度和知识是用生命和鲜血、巨额财产损失换来的，只有在工作中遵章守纪、严格执行才能杜绝安全事故的发生，从而使员工的安全意识从理性上逐步形成。（责任部门：EHS部，完成时间：6月）

(3)进行作业前风险告知与KYT演练。员工对自己从事的作业工序都有清晰的认识，学起来更容易接受。通过作业前风险告知与KYT演练，使员工对自己从事的各项工作存在的各种风险和如何控制这些风险能够有更清晰地认识和了解，从而使安全意识更进一步得到加深和巩固。（责任部门：各部门及外委单位）

4、进行入厂安健环告知与承诺

入厂环节首先进行安全告知，并作出保证安全的承诺，让外来人员了解到安全重要性，明确安全是先决条件、是基础，明确入厂后的所有活动都已安全为前提。树立临时入厂人员的安全意识。每月最后一天由保安公司将本月签订的安全承诺书交由综合部存档，EHS部、综合部不定期对承诺书签订情况进行抽查。（责任部门：综合部）

5、深入推进党员身边无违章活动

结合党员身边无违章活动，充分发挥党员模范带头作用，积极地开展“随时随地”的安全培训，并用行动感染他人，带动公司安全文化氛围提升。（责任部门：公司党委、EHS部）

6、开展管理人员讲安全活动

各级管理人员上讲堂，以身作则讲安全，对全体员工做出示范与引导。同时更进一步树立自身“安全为首”的意识。（责任部门：EHS部）

（二）提升员工安全知识储备

1、继续推进岗位安健环技能鉴定与提升系统实施。完善课题开发，优化网络运行平台。（责任部门：EHS部）

2、严格按照年度培训计划，运用安全生产云培训平台及多媒体培训工具箱开展培训工作。制作培训效果评估表，对每月培训情况进行总结评估。（责任部门：EHS部，完成时间：次月6日前完成月度评估总结）

3、切实做好各部门及外委单位“三个一”培训工作。首先，要技术培训与安全培训并重，不能只问技术不问安全。其次，每日一问要问基础，每周一讲要有记录，每月一考要有试卷，真正将“三个一”培训落到实处。各外委单位应提前确定每月一考的时间并通知EHS部，EHS部进行抽查。（责任部门：各外委单位，各外委单位每月5日前确定本月“每月一考”时间，并上报至EHS部赵红明处）

4、开展老员工传帮带。老员工与新员工签订师徒合同，师傅为徒弟制定培训计划，教授作业技术，新员工严格按照培训计划进行学习，快速成长。培训计划经老员工的直接上级进行审核，并提交部门、项目部备案，由班组定期对新员工学习情况进行检查。（责任部门：各部门及外委单位，完成时间：师徒合同签订4月30日前完成，培训计划备案5月5日前完成）

5、开展工作行为讨论分析。每季度组织一次班组级的讨论分析会，对日常工作中的“小窍门”进行分析讨论，找出工作中各种“小窍门”内存在的违章行为，进一步杜绝习惯性违章。（责任部门：各部门及外委单位，完成时间：每季度第一月）

6、组织员工参加外部培训。梳理电厂从业人员特种作业种类,与公司现状进行对标检查后，制定公司特种作业人员取证计划。对缺少的项目，依照各部门实际情况，积极组织人员参加外部培训，逐步实现公司特种作业人员持证上岗率100%。（责任部门：EHS部，计划制定：4月15日前）

7、邀请培训讲师入企培训，作为员工外出培训的补充，已达到更广泛的培训覆盖面。

华润电力（唐山曹妃甸）有限公司

2017年3月30日

2.建立EHS管理体系感想 篇二

随着人类社会的不断发展，企业的环境与职业健康安全工作越来越受到社会公众广泛的关注和重视。注重维护员工健康与安全、安全环保的生产服务，是企业应当承担的责任和义务。为提升企业管理水平，不断增强企业的竞争能力，在PDCA（戴明循环）基本原理指导下，我们需要一套科学、完整、系统、规范的管理体系对企业进行管理；公司于2012年11月进行EHS 管理体系建立，经过半年所的运行控制证明此体系符合公司现有的管理框架。

我们公司EHS管理体系引用的标准是：GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T 18001：2011《职业健康安全管理体系 要求》。

一、建立和实施EHS管理体系的意义

EHS管理体系是将实施环境与职业健康安全管理的组织机构、职责、程序和资源等要素构成有机的整体。通过科学、系统、规范的运行将这些要素融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。EHS管理体系要求公司对存在的风险和危害进行识别和评价，确定企业活动可能发生的危害和风险，从而采取有效的防范措施和控制手段防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。因此，建立和实施EHS管理体系对企业具有重要的意义。

二、EHS管理体系的建立与实施

在企业中建立EHS管理体系需要做好以下工作：

（一）做好EHS管理体系的宣贯工作

EHS管理体系面对的对象是企业的各级员工，所有目标要靠全体员工来实现。EHS管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要，学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。尤其在EHS管理体系建立的初级阶段，要通过形式多样的教育培训、宣传，如公司2013年1月对全体员工进行EHS宣贯教育培训、2013年2月集中对公司全体员工进行危险源与环境因素培训、公司并在三大车间制作EHS管理看板、为了进一步宣贯公司2013年4月给每位员工放EHS管理体系明白纸等来普及EHS管理体系知识。

（二）识别与评价企业环境与职业健康安全管理状况，为建立体系提供科学的理论支持

1．对标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。结合EHS管理体系要求，编写出符合公司实际的环境与职业健康安全管理手册、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。在充分满足EHS标准的前提下，形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。

2．做好初始危害和风险评估。收集、识别、评价、确认公司应遵循的法律、法规、标准及其他要求，包括相关红头文件、行业标准、地方法规等。按法律、法规、标准及其它要求，进行危险源和环境因素辨识。根据以往的同行业生产作业经验和伤亡事故的统计，对公司生产作业的危险源和环境因素进行辨识及评价，制定相应的控制措施。公司各单位各岗位应根据各自生产作业的环境、工艺、流程等特点，对风险和环境因素清单进行筛选，补充识别自身特有的因素，制定相应对策，对其加以控制和管理。

（三）收集资料、整合资源，按照EHS标准要求策划体系框架

通过收集公司内部有关资料，借鉴其他企业建立实施EHS管理体系的成功经验。结合本公司在环境与职业健康安全管理方面存在的客观现状，确定EHS管理体系框架。制定出建立科学、完整、系统、规范的EHS管理体系的策划方案，对收集资料、体系设计、文件编写、教育培训、体系试运行、内审及管理评审等各阶段进度进行安排。

（四）编制职业健康安全与环境管理体系文件

公司根据策划出的EHS管理体系框架，组建专职机构、配备专业人员。按照GB/T24001-2004和GB/T 18001：2011标准的要求，结合公司自身实际情况和管理特点，编制切实可行的体系文件。经过评审后，从公司管理层、职能层和执行层进行有针对性的培训，以确保EHS管理体系在各层次上的有效运行。

（五）通过内审及管理评审评价EHS管理体系的适宜性和有效性

2013年5月30-31日公司组织内部审核、2013年6月25日公司组织内部管理评审；公司运用内审、管理评审这种自我检查手段，找出公司在建立和实施EHS过程中的薄弱环节，以此来修正管理体系的偏差和增强管理体系的适应性。以达到自我约束、自我调节、自我完善的作用。评审的范围应全面、有针对性，要对职业健康安全与环境管理目标进行全面评估，要全面覆盖三个标准的所有要素和初始评价中识别的重大危害和环境因素。用评审的结果来判断，公司建立实施的EHS管理体系是否符合标准，是否完成了企业制定的健康安全与环境目标和指标，EHS管理体系是否能够与企业的其它管理活动进行有效的融合，以达到公司自我检查、纠错、验证、评审和改进各项管理工作的目的。

公司建议EHS管理体系是公司在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺；因此可以说EHS方针是公司在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映公司最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。

管理部

陈

3.EHS框架与体系（精选） 篇三

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师

【其它费用】

培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

【详细内容】

培训受益：

了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念； 了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任； 了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；

掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系； 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。课程大纲：

◆安全健康环保管理体系概述

安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合安全健康环保管理体系的文件结构

法律法规的要求

安全健康环保改进计划的制订和实施 ◆事故与事件的调查与分析

了解事故调查与分析的目的事故的直接原因

事故的间接方法

分析事故的方法

控制危险及预防事故的措施

◆危害与风险的辨识、评估与控制

工作场所危险因素的识别，评估及控制方法 ◆内部检查与安全隐患报告系统

内部安全健康环保检查体系方法

安全与健康检查表的设计

审核计划的制订及落实

整改措施的跟踪

安全隐患报告体系

◆工作许可证制度和更改控制

工作许可证制度的建立和实施 上锁挂牌程序

动火许可证制度

进入有限空间工作许可证制度

其它许可证管理制度

更改的控制

◆防火防爆及其安全保障制度

消防及安全目标

火灾的起因与消防原理及实务

防火防爆的安全保障体系

危险化学品的使用与管理

消防安全检查 ◆职业健康和卫生

职业健康和卫生管理制度的建立

职业健康和卫生评估和实施

个人防护用品的选择和使用

人机工程学

◆安全与健康培训管理

培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）

培训计划的制订

培训的实施与效果的考核 ◆应急相应计划

应急相应计划的制订

应急计划的演习

4.ehs管理体系建设方案 篇四

最近，我有幸参加了公司举办的《EHS-精益安全生产管理》培训，通过这次培训，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

此次培训共有来自各部门的近200多位工作人员参加，分四批进行，仅一天的时间进行培训学习，课程安排非常紧凑，老师在讲解安全职责、条例等理论知识的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看一些培训视频画面，其中特别提到的职责问题，老师明确指出安全是属直接管理人的职责而非安保人员的责任，人的不安全行为和各种不安全隐患都是因管理上的缺陷没有被及时有效地排查和治理，导致事故的发生，使一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。

通过这次培训，我了解到，要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立坚定的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守相关安全生产的各项规定与制度，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持以预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励员工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少事故发生的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全意识，杜绝安全事故发生的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

5.ehs管理体系建设方案 篇五

课题：（EHS）企业安全、健康与环境管理实务班

【学员对象】董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。

此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS 系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。

【培训收益】

◆ 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；

◆ 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识； ◆ 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

◆ 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识； ◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制；

◆ 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；

◆ 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；

◆ 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;

◆ 明确理念：一切事故都是可以预防的；

◆ 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；

◆ 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；

◆ 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；

◆ 通过管理手段，健立健全安全防护制度；

◆ 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；

◆ 杜邦的经验能告诉我们什么；

◆ 体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.【课程大纲】

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势

2）国内外企业EHS现状

3）解析先进企业的EHS管理经验

2、EHS管理关联的理论指引

1）现代安全生产系统理论

2）马斯洛需求层次论

3）事故致因理论和海因里希事故理论

4）职业安全健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产

2）职业安全卫生法

华晟培训 公开课事业部

Tel：(0755)86222415135 1093 6819敖老师QQ在线：47630 4896(报名咨询)

3）灾害与紧急管理法

自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法

4）安全生产法

安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定

5）地方法规、管理条例

6、管理的法律责任与风险控制

管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制

游戏：杰出经理人管理法则

二、如何有效推进EHS1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责

EHS体系审核、评价、改进与认证

3、管理技术与技能创新

防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反

三、预防机制

4、人员的安全生产意识

动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证

案例：杜邦的安全文化管理

三、环境（E）管理技法

1、环境管理要素，法规要求

内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具

2、物品与作业环境安全管理

材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品

3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图

6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法规要求

2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度

4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理

消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责

五、安全（S）管理技法

华晟培训 公开课事业部

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理

2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源

三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理

3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应

5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，FMEA6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则

案例：三种安全事故

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法

2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备安全管理

特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具

4、危险化学品安全管理

安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止

5、内部交通安全管理

标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆

6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

案例：完美工厂

七、应急、预备管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）

3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

案例：六个典型事故案例分析

八、EHS提高企业的竞争地位

1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

2、企业赢得尊重，可持续经营之本

3、KPI,全员行动、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)

【讲师介绍】李广泰

中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、华晟培训 公开课事业部

FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。

日期：深圳6月09-10日；上海6月16-17日

讲师：李老师

学费：￥2500元/人/2天(含培训、培训教材、午餐及茶点等)

本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。

6.EHS复习提纲 篇六

1.事故(accident)：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。2.审核(audit)：系统审核以确定活动及相关的结果是否符合计划安排，这些安排是否有效实施，是否适合于达到组织的方针与目标。3.持续改进(continualimprovement)：为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强化职业健康安全管理体系的过程(该过程不必同时发生在活动的所有领域)。4.危险源(hazard)：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。5.危险源辨识(hazardidentification)：识别危险源的存在并确定其特征的过程。6.事件(incident)：导致或可能导致事故的情况。7.相关方(interestedparties)：与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。8.不符合(nonconformance)：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。9.目标(objectives)：组织在职业健康安全绩效方面所达到的目的。10.职业健康安全(occupationalhealthandsafety，OHS)：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。11.职业健康安全管理体系(occupational health and safety management system，OHSMS)：总的管理体系的一部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。12.组织(organization)：有自身职能和行政管理的独立或合股、公有的或私营的各类公司、集团、商行、企事业单位或社团，或是上述单位的部分或组合。13.绩效(performance)；基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。14.风险(risk)：某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合。15.风险评价(riskassessment)：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。16.安全(safety)：免除了不可接受的损害风险的状态。17.可容许风险(tolerablerisk)：根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。

（范围）本标准提出了对职业健康安全管理体系的要求,旨在使一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效.它并未提出具体的职业健康安全绩效准则,也未作出设计管理体系的具体规定.本标准适用于任何有下列愿望的组织: a)建立职业健康安全管理体系,消除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险;b)实施,保护和持续改进职业健康安全管理体系;c)使自己确信能符合所声明的职业健康安全方针;d)向外界证实这种符合性;e)寻求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证;f)自我鉴定和声明符合本标准.本标准中的所有要求意在纳入任何一个职业健康安全管理体系.其应用程度取决于组织的职业健康安全方针,活动性质,运行的风险与复杂性等因素.本标准针对的是职业健康安全,而非产品和服务安全.（总要求）组织应建立并保持职业健康安全管理体系。

职业健康安全方针-----策划-----实施和运行-----检查和纠正措施-----持续改进 4.2职业健康安全方针

图（审核 管理评审 职业健康绩效测量的反馈指向安全方针，安全方针指向策划）

组织应有一个经最高管理者批准的职业健康安全方针,该方针应清楚阐明职业健康安全总目标和改进职业健康安全绩效的承诺.职业健康安全方针应:

a)适合组织的职业健康安全风险的性质和规模;b)包括持续改进的承诺;c)包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其他要求的承诺;d)形成文件,实施并保持;e)传达到全体员工,使其认识各自的职业健康安全义务;f)可为相关方所获取;g)定期评审,以确保其与组织保持相关和适宜.4.4.2 培训,意识和能力

对于其工作可能影响工作场所内职业健康安全的人员,应有相应的工作能力.在教育,培训和(或)经历方面,组织应对其能力作出适当的规定.组织应建立并保持程序,确保处于各有关职能和层次的员工都意识到:

符合职业健康安全方针,程序和职业健康安全管理体系要求的重要性;在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果,以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益;在执行职业健康安全方针和程序,实现职业健康安全管理体系要求,包括应急准备和响应要求(见4.4.7)方面的作用和职责;偏离规定的运行程序的潜在后果;培训程序应考虑不同层次的:职责,能力及文件程度;风险.4.4.7 应急准备和响应

组织应建立并保持计划和程序,以识别潜在的事件或紧急情况,并作出响应,以便预防和减少可能随之引发的疾病和伤害.组织应评审其应急准备和响应的计划和程序,尤其是在事件或紧急情况发生后.如果可行,组织还应定期测试这些程序.E规定文件保持清晰、易于识别 O强调应易于查找E要求文件在必要时进行评审与更新，强调了以实际需要为原则O则规定对文件资料进行定期评审，因此必须明确评审的周期和时间。E规定了对外来文件的控制要求O的控制范围包括标准所要求的所有文件和资料。

E记录控制要求类似O要求更细化，包括8个方面E有关记录的贮存要求为存放O则强调按照适合于体系和组织的方式保存记录。E规定了方针与目标的联系O没有此要求E未明确方针的评审的要求O要求定期评审方针 污染防治类法律

《中华人民共和国水污染防治法》大气,固体废物,噪声,海洋环境保护法,清洁生产促进法,环境影响评价法,放射性 环境资源保护类

《中华人民共和国森林法》草原,渔业,矿业资源,土地管理,水,野生动物保护,水土保持 一体化管理体系策划与设计阶段应做到：

1.确定质量、环境、职业健康安全管理方针2.明确组织机构和职责3.产品实现过程的策划、环境因素识别和评价、危险源辨识和风险评价4.确定目标、指标和管理方案5.确定一体化管理体系文件的框架

EHS岗位职责: 1.负责制订公司EHS体系文件及制度,确保公司EHS体系符合集团政策及相关国家法律法规要求。2.在最高管理者领导下组织EHS委员会并担任EHS管理者代表,推动EHS工作的开展。3.结合公司目标制订EHS年度目标,并协调各部门分解落实EHS年度目标。4.协调各部门制订EHS的年度工作规划与计划,并跟进确保工作规划与计划的实施。5.组织进行危险分析及工作岗位安全分析,制订相关安全方案与应急预案。6.组织指导各部门进行EHS的培训与考核,确保各级员工都清楚了解相关EHS制度及知识。

教室危险源辨识

教室活动（1.使用机电设备2.插头插座3.广播喇叭4.吊扇）危险源（1.照明灯具漏电伤人、火灾2.电源火灾3.物体打击4.物体打击、吊扇开关漏电）时态（将来）状态（1.异常、紧急2.紧急3.紧急4.紧急、紧急）现行控制措施（1.机电设备绝缘良好、检查照明灯具绝缘良好2.下课后断电3.定期检查广播喇叭是否松动4.定期检查吊扇固定是否良好、下课前断电）消防安全培训计划及内容

一.新员工必须接受消防知识及实用技能的培训,必须做到一懂、二知、三会。一懂:紧急情况下安全疏散。二知:火警电话号码119 灭火器材的放置地点和位置。三会:会报火警,会使用灭火器,会扑救初起火 二.结合企业及员工所在岗位的特点,做好针对性的消防培训。三.定期做消防演习及消防知识的再培训。四.员工须经过保卫消防考核后,方可上岗。五.培训内容如下: A.熟悉本企业特点,消防通道位置及消防重点部位。B.消防知识培训包括:报警方法、报警步骤、火情判断及一般的消防知识。C.实际技能包括:灭火器材的使用方法,火场逃生法及火灾发生后的处理等。D.观看火灾教育录像,加强员工防火安全意识。E.每月针对各地发生的火灾事故,有目的、有针对性的对超市员工进行培训。

起重机许可检查表 工程名称： 起重机型号：检查日期： 2010年 月 日 企业名称：序号(1-14)检查内容(使用备案,安装、拆卸等专项施工方案现场使用说明书备份,安装单位、管理人员资质,安装作业工人人持证上岗,起重工是否熟悉起重方案，设备性能，操作信号和安全要求,起吊前是否有认真检查起重机械工具，确保安全施工，并且确保大型设备吊装电源正常工作,起吊时是否有专人指挥并且指挥人员要站在能照顾前面的位置。起吊时是否有禁止非工作人员进入，危险区有设警示标志。起吊重物应使用整根无插接接头的钢丝绳。若钢丝绳扭曲或变形，应及时更换。大型吊装时，风力大于6级（含6级）时是否禁止起吊.是否做到“十个不准吊”：超载、指挥信号不明、气候恶劣光线不足、捆绑不牢、歪拉斜吊、吊物上站人或有浮置物、棱角未保护、埋入地下物和重量不明、危险物品、违章指挥。指挥两台或两台以上起重机械抬吊同一物体时，是否有开具安全施工作业票，并有施工技术负责人在场指导.是否有用人身重量来平衡吊运物体或以人力支撑物体起吊，或者站在物体上同时吊运.工作结束后，是否将所用工具擦净油污做好保养，加强保管。)检查结果(有无,是否)存在主要问题和处理意见（结论：□隐患整改后方可继续使用□责令暂停使用□责令拆除）项目经理 项目总监 建设单位代表 检查人员 日期：2010年 月 日

建筑的专项施工方案

（一）基坑支护与降水工程

（二）土方开挖工程

（三）模板工程

（四）起重吊装工程

（五）脚手架工程

（六）拆除、爆破工程

（七）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；

2、预应力结构张拉施工；

3、隧道工程施工；

4、桥梁工程施工（含架桥）；

5、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工；

7、6m以上的边坡施工；

8、大江、大河的导流、截流施工；

9、港口工程、航道工程；

7.EHS工作总结 篇七

ehs部：某某某 2013年即将过去，在近一年来的工作中，根据本部门的工作职责要求，在公司各级领导的指导下，得到各部门和全体同事的配合，较好的完成一年来的各项工作任务，同时为更好的促进明年的各项工作，现将今年的主要工作进行回顾和总结。

一、培训工作

做好安全教育培训，提高员工的安全防范技能，建立了培训档案；抓好新录用员工的安全培训，对新员工进行“三级”安全教育并建立三级安全教育培训登记表，与新员工签订ehs综合责任书；对特种工作业人员，送劳动部门或有专业技术培训资格的部门进行培训，对外来施工人员进行安全注意事项培训。2013年，根据培训需求，编制了安全知识手册和培训幻灯片，对公司内部190人次进行安全知识培训；外来施工人员培训25人次。特种作业取证等外部培训20人次。

二、危险作业审批工作

公司日常设备检修安装动火作业是一项危险性和专业性较强的工作，所以对涉及动火作业活动，公司采取了严格的审批程序，首先由动火部门向安全部门提出申请，安全部门在接到申请后，到现场进行分析和检查，在落实了各项安全措施，指定现场监护人，确认安全后，出具动火许可证，由电焊工实施动火作业，因此，确保了安全检修动火作业。对于登高、有限空间作业等其他危险作业，同样严格实施作业许可证制度，避免安全事故的发生。

全年开出特种作业票证共328张（截至2013年12月22日），其中因检修、安装施工等组织的动火作业共计285次；吊装作业18次；登高作业12次；有限空间作业8次。

三、做好消防管理

一年来，在部门的领导下，做好对各生产车间、部门的消防设施、器材的配备和维护监督检查，建立消防设备、设施台帐，协助领导做好新建项目消防备案、验收工作。

对公司内消防设备、设施做好每天巡查工作，并在网上消防重点单位管理系

统中每天进行登记上报，做好每月1次定期的监督检查保养工作。

日常检查中发现失效和损坏的消防设施及时维护和修理，对不能自行修理的设备、设施及时向领导汇报，并请专业人员进行修理或更换，确保设备完好率达到100%；对消防控制系统做到不定期检查，发现问题及时维护和排除故障处理，给公司的生产工作做好消防安全保障。

四、做好安全检查工作

做好各生产车间、相关部门重点部位的安全工作，不定时的去各生产车间、部门重点部位等地方去巡查和了解，对发现的问题及时进行处理和汇报，尽量把各生产车间、部门的安全隐患消灭在萌芽状态，保证车间和部门的安全生产，今年排查隐患25处，对发现的隐患均作了记录并发出整改通知单，经部门确认，提出限期整改措施，得到了相关部门的积极配合。

对车间、厂区设置的应急救援物品每月进行检查，确保应急救援物品完好、有效，数量充足；高温季节发放消暑药品。同时做好劳动纪律、车间卫生的检查工作，查出的问题及时督促部门，安排落实整改工作，给公司创造一个良好的安全生产工作环境。

对外来施工单位进行管理，随机对施工现场进行检查，规范施工劳动纪律，维护公司稳定有序发展，共发现3起违规违纪事件，并依据安全协议做出处罚，处罚金额共2500元。

五、完善安全标识

通过一段时间的检查和统计，对车间、仓库等区域的安全警示标志牌、周知卡等安全标识进行完善，2013年制作各类安全标志牌、周知卡679张，检查卡500张，道旗20幅。

六、其他工作

整理好本部门相关文件、资料； 协助领导做好项目申报、备案等资料的准备、整理、报送。

积极配合其他单位完成公司检查、检测工作。（防雷检查，职业卫生检测，防爆、防静电检测）

七、工作业绩

八、自我评价与展望

经过对近一年工作的总结和思考，虽能够完成本职工作，但是自身仍然存在很多不足之处，需要进一步提高自己的业务水平和专业知识，今后更好的为工作服务；继续改善与同事之间的协调，更密切的配合工作，以便更好的做好安全管理工作。

在即将到来的2014年，要持之以恒的做好安全工作，在做好现场管理工作的同时，要将公司现有的安全管理制度进行修改和完善，将修改完善后的制度发放到各个相关部门，使得所有安全相关工作操作过程中有据可依，使安全管理工作规范化，适当安排安全培训，增强公司员工安全意识，真正能将企业安全标准化工作实实在在的运行起来，使公司安全管理工作更上一层楼。ehs部：某某某

2013年12月22日篇二：2013ehs管理工作总结 2013ehs管理工作总结 2013年的时间列车已经远离,我们又迎来了2014这个新的站台, 2013年这个极不平凡的一年,可能让我们每一个人都难以忘记,不管是外面的大世界,还是我们公司内部的每一位同事也都不同程度经历了各种形式的严峻考验,尽管如此,我们在各级领导的带领下,还是很顺利地地一路走过,在岁末年初这个特别时刻,本人就本内的本职工作作一个回顾,在此基础上同时探索新的工作思路,力争在新的一年里让安全管理工作能够有新的突破,更上一个台阶.具体从以下几个大项作出总结:

一、消防安全方面

1.积极组织大型突发事故疏散演习,培养员工应急反应能力.我公司是区一家劳动密集型企业,为了进一步提高员工的应急反应能力,让员工在突发情况下能够安全快速疏散,提高广大员工的应急技能,2013年我们先后联合消防中队、消防武警、消防站共同实施了三次厂区级别的应急疏散演习,演习情节全面,全程均有相关职能单位参与,做到高强度仿真模拟演习,让人犹如身临其境,壮观的场面,高难度的仿真,让广大员工开阔了视野,培养了员工的胆量,丰富了员工的应急知识,提高了广大员工的逃生技能,进一步加大了消防安全的宣传力度.2.及时更换失效之灭火器材

为了保障公司的应急能力,我们对一些破旧、失效的应急设施、器材进行了更新.以保证当突发事件发生时,与此同时,对各单位日常失效之消防器材及时给予更换,有效的保证消防硬件的正常运行,保障突发事故时能够随时取用有效之消防器材.3.聘请消防维保公司,进行专业维保.为了做好火灾的预防工作,防患于未然,我们于2013年聘请了具有有资质的消防维保公司,该公司定期对我公司所有消防设施进行定期维保,及时维护破损、老化之消防管道、发电机组等,为进一步作好消防安全打下了坚实的基础.4.积极日常楼面消防疏散演习.为了提高广大员工的消防安全意识,加大消防安全宣传力度,提高员工在紧急情况下的应急逃生能力,我们依照年初统一制订之演习计划,积极组织各单位实施了文件面消防疏散学习.加强对员工的日常消防应急技能培养,做到平时训练有素,关键时刻无人员伤亡.5.加强防火检查,落实防火措施

为了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我们借鉴龙岗消防大队的消防工作运作模式,对我公司的消防安全工作的日常检查进行了一系列改善,并取得了良好效果.二、化学品安全管理

1.化学品工作间的通风改善

由于我公司属于鞋类加工企业,因此在工艺流程中有合使用到很多种化学品,而这些化学品内也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化学品多数都具有易燃、易爆、易挥发的特性.因此,为了保证工作场所的环境质量,公司在车间安装了大功率的负压扇,搞高了与室外空气的对流速度,有效搞高了工作场所的环境质量,从而有效地保障员工的身体健康.2.在台印车间增设擦洗间

台版印刷车间是用到化学品种类最多的场所,而且刺激性气味比较浓,为了保防操作员的身体健康,公司于2013在各厂台版印刷车间设置了网板擦洗间,并安装了局部抽风系统,有效的改善了台版印刷车间的空气质量.3.化学品工作间配置防漏槽

为了加强对化学品的安全管理,防止意外的发生,公司为各厂调墨房增设了防漏槽,并在各

工作车间配置了化学品储存柜.控制了各车间化学品的储存量,从而使化学品的管理更加趋于规范化.4.设计制作简化版msds 为了加强广大化学品操作员对化学品危害的认识,提高作业员的自我防护意识,公司设计制作了简化版msds,张贴于各化学品工作站及化学品容器上,利于员工了解所使用化学品所含的化学成份,从而更好地保护自己.5.在新建胶水仓库设置烟感系统

化学品仓库是公司的重点防火管理对象,也是易发生重大事故的部位.为了加强对化学品的安全管理,防止意外事件的发生,公司于2013在新建化学品仓库,进一步增设烟感报警器、自动报警系统及相应的消防应急设施及化学品事故应急设施,从而使化学品仓库的安全管理更加规范.6.水性胶的推广

公司为了加强对员工的保护,从2013开始,已较大程度试行水性胶,一则可以减少工作场所的职业危害因素,二则也可以有效降低事故的发生率.7.配置化学品专用柜

为了加强对化学品的安全管理,防止在化学品的使用及储存过程中发生泄漏、火灾等意外事件发生.因此,我们在2013为各生产车间配置了化学品专用储存柜.三、安全知识技能培训

1.积极学习新消防法,依法落实消防安全工作.2013年5月1日以来,全国人代会通过了新的消防法,我们在副理的带领下积极参与新的消防法的学习,并先后组织全厂课级以上干部参加了新消防法安全工作会议,在学习后并同各单位签订消防安全责任状,进一步明确责任,落实工作,切实贯彻了:”预防为主,防消结合”之消防工作方针.2.邀请区消防中队对我公司义务消防队员进行消防装备使用培训

为了提高公司义务消防队的消防战斗技能和应急能力,公司于20135月份,邀请区消防中队之专业人员对我公司的义务消防队员进行消防装备使用等实战技术,使我公司义务消防队员的应急战斗能力有了很大提高。3.组织全厂组长级干部实施<<健康安全知识培训>> 为了提高基层管理干部的安全知识水平和管理水平，我们在2013年7~9月份，制定了相关教材，对全厂所有组长级管理干部进行一次专门性培训，培训内容主要包含：消防安全，化学品安全，用电设备安全及职业健康与防护等知识。

通过培训，使公司各基层管理干部认识到安全管理的重要性，从根本改变一些不正确的认识，在对所辖区域的员工进行经常性教育。使大家更清楚，更全面，更透彻地了解，掌握安全知识技能，学会保护自己，保护别人。4.组织全厂特殊岗位作业员分别实施专门培训

特殊岗位，也就是相对其它工作岗位来说，具有易发生伤害事件的特性，人员需经过一定的专业知识技能培训才能上岗的工作要求。因此，此类人群也是我们需要特别关注的对象。但要保障其在工作岗位上的安全操作，无伤害事件发生，更重要的是需要操作者本人具有精

湛的操作技术和较强的安人意识，才能从更好地保障安全生产。于是，为了提高特殊岗位员工的安全意识，达到警钟常鸣的效果，我们于2013年第三季度，根据各岗位特点的不同制定了相应的培训教材，对全厂各特殊岗位的员工进行了专门培训，考核。通过培训，使各特殊岗位员工的安全认知又得到进一步的提高。5.组织全厂安全自检员实施安全知识培训

为了全面保障公司的安全生产，我们于2013专门组织各单位的安全自检员实施了自检方法技巧培训，并针对以往的自检工作进行了总结，扬长避短，强化了自检的责任。为了搞高自检员自身的安全知识水平，重点讲解了安全检查工作涉及到的各项内容，以及如何识别，处理危险源的方法。

6.组织全厂搬迁知识专项培训 2013年公司内部作了大幅度整合,2013年8月份以来原三厂整合到二厂,原二厂部份楼面搬迁到一厂,环安课提前作了布署,制订了专门的教育训练,对将350名干部进行了搬迁安全知识培训,及时科学地给相关单位干部及员工作了教育,有效地提高了搬迁效率,据调查了解,全厂搬迁期间无一人发生工伤,从而最大程度地发挥了培训的作用.7.邀请专业人士对电工进行培训

为了进一步增强电工安全作业意识,提高电工岗位作业技能,我们专程邀请了专业学校的专业人士对我公司电工、机修等人员进行了专项培训,进一步提高这部份人员的安全作业素质,为保障安全用电提供了有力保障.四、用电设备方面

1.组底冷冻机的噪音改善

为了降低组底冷冻机的噪音，2013，我们邀请设备供应商工程人员，对其进行改装，有效降低了冷冻机的运作的所产生的噪音，也有效的改善了工作场的环境质量。2.裁断机安装同步装置

在2013的安全稽查过程中，我们发现了个别员工的不安全行为，即将裁断的双按钮操作程序，擅自更改为单手操作，虽未因此发生工伤事故，但其行为对操作作员的人身安全存在极大的威胁，因此，为了加强对裁断作业员的安全保护，2013年我们联同厂务机修人已对全厂的截断机安装了同步器，有效杜绝这一问题的发生，从而更好地保障了员工的健

康安全和公司的安全生产。3.实施高周波的专项改善 2013年在客户的推动下,我们还对全厂的高周波机作了专项改善,在不影响现场生产和员工操作习惯的基础上,我们阶段实施高周波专项改善,分别更换了高频套管、增装了行程开关、并明确了清洁程序,与此同时,对鼓风机安装了防护网,通过一系列的改善,在一定程序上避免了高压工伤事故的发生,据今年工伤资料统计,2013年全厂无高压机工伤事故发生.4.牛角扇的改善 牛角扇是公司一种常见的通风设备，其动力大，风力大，通风效果好之特点，是人们喜欢使用的原因所在。但牛角扇也存在着一定的危险性，其保护罩网孔过大，决定他不能装的过低（不能低于2米），但如果安装位置过低的话将易发生碰撞，卷入等的安全事故。再者，此种风扇如果长时间运作的话，将易引发动力品着火，决定其只能安装在比较宽敞的空间。为了提高牛角扇的应用范围，我们要求相关单位为牛角扇加装了一个密度较大的，安全系数较高的塑料保护罩。

5.加强机械用电安全检查

在企业的安全生产管理中，最常见的，最令人担心的就用电安全问题。为了提高生产的安全系数，2013年第三、四季度环安课对全厂生产区域之用电安全状况进行了专项检查，查处违规现象多起,安全隐患多起,并及时反馈给单位主管，尤其针对搬迁楼面作了大幅度的整改,通过稽查,有力地规范了现场用电作业,有效避免了用电事故的发生.有效促进了企业的安全生产。

五、制度完善

为了做好公司的安全管理工作，我们在2013也制定了相关的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加规范化，完善化。1.工伤事故预防及责任追究办法

工伤事故的预防和控制，是我们一直在努力改善的工作，几年来，我们也一直在不断努力，力求降低工伤事故发生率，不让员工受到伤害，不让公司财产造成损失，这是我们的最终目标。

因此，为了做好工伤事故的预防工作，我们制定了《安全事故预防及责任追究办法》，将篇三：ehs年终总结 ****年述职报告

部门：***** 科室：***** 姓名：***** **年***月

目录

1.岗位职责

1.1职责1：消防设备设施相关工作??1 1.2 职责2：厂区安全生产相关工作??2 1.3 职责3：厂区环保管理相关工作??3 1.4 职责4：职业健康管理相关工作??4 1.5 职责5：特种设备管理相关工作??5 1.6 职责6：制定安全环保消防文件相关工作??6 2.2015年工作内容

1.1 检查消防设施正常运行及消防培训相关工作?1 1.2 日常安全检查/监督管理及安全培训工作??2 1.3 厂区环保检查及危险废物的管理工作3 1.4 职业健康岗位及档案、检测管理工作4 1.5 厂区特殊设备设施登记备案、日常管理工作?5 1.6 制度相关安全环保消防文件工作??6 3.2015年工作问题及困难............................................7 4.2016年工作计划..................................................8 5.2016年培训计划..................................................9 6.工作感想和工作展望...............................................10 1.岗位职责 1.1职责： 消防?消防设备设施日常巡检检查相关工作安全?厂区安全相关工作及假期安全检查环保?厂区环保管理相关工作及危险废物管理健康?职业健康管理相关工作及岗位危害培训工作特种?特种设备管理、送检、登记、备案、执行工作文件?制定安全环保消防文件相关工作与执行 2、2015年工作内容 篇四：ehs工作总结 2008hse工作总结 2008年，在公司和事业部的正确领导下，认真落实各级hse职责，强化责任心，加强各层次培训力度，提高全员hse意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查考核，落实责任追究。基本实现了安全生产，较好的完成了各项任务。1～10月份指标完成情况：

实现了重大事故“五个为零”，厂控事故率为12‰，职工全员重伤率为零，事故经济损失率小于工业总厂值的0.15‰，尘毒岗位点合格率为100％。

污水排放合格率为93%，明沟水合格率为75.1%。现就具体工作完成情况总结如下：

一、深入开展多种形式的安全教育

1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对2名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。

2、做好对外来施工队伍的安全教育。全年共对永兴公司、云溪建筑总公司等20支外来施工队伍共计258人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、考试合格、签订安全承诺书和安全协议、交纳安全保证金后持证进入生产装置作业。

3、日常教育制度化。安环室每月将安全学习内容下发到班组，坚持开展预案演练、消防比武、工艺练兵等多种形式的班组安全日活动，并做到活动有计划、有记录、有领导参加，安环室每月进行检查和考核。

4、组织专业安全培训。4月份组织人员参加公司清洁生产培训班；6月份应邀开办了防爆防静电知识培训班；8月份举办了一期hse管理培训班。

5、认真办好《安环简报》，通过在简报上开辟“事故案例分析”、“现场检查通报”、“班组安全活动计划”、“健康园地”等专栏，丰富了职工的知识，提高了职工发现异常处理紧急的能力，并为班组安全活动指出了重点。1～10月份共出简报22期，刊登稿件242篇。

二、落实hse责任制，强化安环管理

1、完善制度和规程，夯实安全基础。根据集团公司要求，今年3月份对全厂168个岗位的hse承诺和职责进行了修订并印发至各单位，制订了hse工作计划，修订并完善了hse考核办法，制定了hse“流动杯”竞赛管理办法。对各装置《安全技术规程》进行了修订。

2、加强对直接作业环节的过程管理。我部积极引用hse管理方法，对于动火、进设备、登高等直接作业，实行“一人，一点，两票”制，对直接作业环节层层把关，狠抓落实。1～10月份共开出了一级火票535张，10张进入受限空间作业票。各类作业许可证合格率达到99%。

3、积极开展专题安全活动，促进责任制的落实。我部先后开展了“百日安全无事故”、“事故反思月”以及“安全生产月”、“安全生产一百天”活动。各车间纷纷开展各种形式的活动：如各车间开展了班组安全日活动经验交流活动；综合车间积极开展职工培训，“一岗多能”劳动竞赛等。今年11月份，我部组队参加了公司举行的消防气防比武活动，取得了团 体第三，两个单项第一的好成绩。通过开展形式多样的安全活动，不仅丰富了职工的安全知识，还大大提高了职工的安全技能，确保了安全生产。

4、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况抓落实，从管理上控制了违章行为。1～10月份，累计大小检查20次，查出各类问题113项，下发了52张隐患整改通知单，全部得到了整改。

5、加强设备安全管理。事业部、车间在年初签订的安全承包合同中，把设备管理纳入hse责任制考核内容之一，对压力容器、安全附件的管理加大了力度，对发生的异常现象做到信息反馈快、处理快。例如环己酮装置先后出现苯槽底部泄漏，加氢反应器列管漏等多处漏点，制氢装置出现中变锅炉漏点，2＃空分冷箱内漏均被操作工及时发现，采取措施果断，避免了事态扩展，确保了装置的长周期运行。

6、加强环保管理，治理环保隐患，落实环保考核，提高两水合格率。一方面事业部加强并落实环保考核，鼓励各车间采取新工艺、新手段，节水减排，从源头上堵塞环保漏洞；另一方面，针对明沟水合格率低这一难点，积极研究对策，查找原因，并督促各车间进行环保隐患整改。1～3月份，明沟水平均合格率不足35%。为此，安环室成立了攻关小组，对各装置排污点加强监控，排查不明污水，查出了装酮站门前污水井泄漏等环保隐患。经过整改，目前明沟水平均合格率达到了75.1%。1～10月份，上交排污费322.2万元，达到了全年指标330万元的97.6％。

7、消除消防、气防隐患。结合隐患项目完善了环己酮车间泡沫系统。新增加七台泡沫炮。并将原有泡沫系统移至二区槽区，增强了槽区消防力量。针对原消防水泵流量、压力偏低，不能满足应急需要情况，对四台消防水泵进行更换，大大提高了装置消防能力。

8、搞好职防工作。事业部在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系，制订了计划、考核细则。加强尘毒岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职防所每季一次对环己酮车间、制氢车间、综合车间、空分车间进行了尘、毒、噪音监测，并张榜公布监测结果，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为100％。

9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1～10月份我部共开展事业部级应急预案演练3次，车间级应急预案演练30次，班组级演练60次。通过不断开展应急预案演练，不仅提高我部突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大提高了职工的应急处理能力。

10、积极开展隐患查改，落实安环措项目。今年3月份，事业部开展了隐患排查活动，各车间积极查找隐患，共查出各类隐患37处。其中公司级隐患7项，事业部级隐患9项，车间级隐患21项。到目前为止，已整改隐患20项。其它的已申报公司、事业部级隐患治理项目。

去年我部集团公司已批准立项的项目有3个，分别是环己酮车间主控室搬迁治理、环己酮装置泡沫系统改造以及环己酮车间加氢框架加固项目，到目前为止，环己酮车间主控室搬迁治理项目已完成；环己酮装置泡沫系统改造项目于4月30日完成并投入运行；环己酮车间加氢框架加固项目于4月份完工。今年总部批准立项两个隐患治理项目，分别是：1000立方苯槽建设，11月23日已投用；综合车间dcs隐患治理项目正在建设中，年内完成dcs控制站的安装，待新装置建设完后并入系统。

11、推行hse管理，提升安全管理水平。为搞好hse管理，落实hse目标，我部于今年7～9月份开展了全员危害识别和风险评估，各车间共形成作业活动清单316项、设备设施清

单706项、环境因素清单56项，编制了jha分析表293张、scl分析表183张、fmea分析表12张、环境因素评价表56张。最后识别出14项重要危险因素。依据识别结果，我部上报了09年隐患治理项目。

三、全年事故统计：

在肯定安全形势总体稳定、环保状况持续改善的同时，我们还应清醒地看到，我们的安全环保管理工作力度还有待进一步加强，全员安全环保意识有待进一步提高，各项管理制度和措施有待进一步严格落实，全年发生了6起事业部级事故，伤2人。分别是： 2008年3月28日，装酮站杨胜禄人身伤害事故 2008年6月24日，张桂香人身伤害事故 2008年5月21日，制氢车间非计划停车事故 2008年8月11日，环己酮车间氧化工段非计划停车事故 2008年8月12日，环己酮车间精馏工序非计划停车事故 2008年8月26日，环己酮车间未遂事故。

其中，生产事故1起，占总事故的17％，同去年相比上升了17％；人身伤害事故2起，占总事故的33％，与去年相比上升了33％。设备事故3起，占总事故的50％，同去年相比上升了17％；火灾事故0起，同去年相比下降了33％。

华阳公司发生一起事故：

2008年6月5日，操作失误导致空分车间非计划停车事故；

从以上事故可以看出：

一是职工安全意识以及危害识别能力仍需要提高。主要表现在人员安全意识淡薄，对作业的危害识别不到位。今年发生的两起工伤事故都是因为对作业的危害认识不够，人员疏忽大意，导致发生事故。

二是职工技能操作水平、素质不高以及责任心不强。制氢车间“5.21”非计划停车事故就是因为操作人员操作技能不过硬，操作过急，在并加氢系统的时候阀门开度过大，使转化炉干气流量、压力下降，导致ti205a超温烧坏装置停车。再如华阳公司“6.5”操作事故，电工对空分2＃空压机操作面板不熟悉，培训不到位，错误按动卸载键，导致装置停车。在这两起生产事故中，还暴露出车间对职工技能培训不足，并且对装置上一些新增的关键操作危害识别不够，没有有针对性地制定操作规程，职工的经验和临场应变能力不强，最终导致事故发生。

三是长周期生产过程中暴露的设备问题越来越多。由于工艺条件恶劣，设备老化严重，导致设备故障较多。中变锅炉泄漏、氧化系统漏点、10＃空压机振动超标等问题，严重威胁安全生产。再者我们在设备管理上还有缺陷，特别是电气和仪表管理方面，存在着较多问题。今年环己酮车间“8.11”“8.12”事故，一个是由于调节阀的阀门定位器电缆短路，调节阀失电后由于自保全开（气闭阀）导致分解釜失压，液位超高，最终导致氧化停车。一个是仪表风管接头断裂，导致精馏停车。说明对现场设备和仪表的日常巡检和维护不到位，未能提前发现并处理故障。发现问题后，应对措施不细致，危害评估不够，未能采取及时有效的措 施进行处理，最终导致事故发生。

四是直接作业票证的执行上存在问题。比如“8.26”未遂事故，在办理停电票和一般作业票时，办票顺序出现问题，泵的电未停，钳工就开始检修了，结果在施工时，泵突然运转，幸好没有伤到人。我们以往强调的是直接作业票证有没有办理，而没有关注不同票证的办理顺序。这一点应该引起我们注意。在直接作业票证的执行上要出台相关的管理制度。

五是hse体系与日常安全管理工作没有很好地结合。主要表现在危害识别和风险评估应用执行不严格，不够深入。危害识别与各项作业没有紧密联系。特别是装置上新增的危险操作，危害识别不够，应急措施以及技术培训没有及时跟上。

四、问题和困难

1、众所周知，“马路工厂”问题依然严重，这也是我部实现安全生产的最大威胁。

2、由于来水水源复杂，历史遗留问题等原因，明沟水质的管理仍然存在较大难度。篇五：ehs工作总结

hse工作总结 2008年，在公司和行政支持部经理的正确领导下，认真落实各级hse职责，强化责任，加强各层次培训，提高全员hse意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查，落实隐患整改措施。实现了安全生产零事故，较好的完成了公司安全生产任务和目标。指标完成情况：

实现了重大事故“五个为零”，职工全员轻、重伤率为零，环境事故为零，火灾事故为零，职业病为零。

现就具体工作完成情况总结如下：

一、深入开展多种形式的安全教育

1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。

2、做好对外来施工队伍的安全教育。做到施工队伍必须经过安全教育和安全协议后持证进入生产装置作业。

3、日常教育制度化。利用每两周一次的安全员的例会开展各种安全教育和培训，包括特种作业（行车、叉车）培训，工伤急救培训和职业病防治培训，消防知识培训。

二、落实hse责任制，强化安环管理

1、完善制度和规程。

制定并完善了ehs管理制度和车间工序的安全作用指导，积极配合iso小组准备ehs体系文件

2、加强对各作业环节的过程管理。对于动火、特种作业、登高、进入封闭空间作用等危险作业，实施作业许可证和现场监控制度，杜绝了安全事故的发生

3、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况有每天的ehs工程师的检查，每两周一次的部门联合检查，从管理上控制违章行为，对查出的隐患整改落实到部门到人，全部得到整改。

5、加强设备安全管理。ehs工程师在督促设备部门加强管理的同时，积极联系上级主管部门对压力容器、特种设备建立健全管理档案

6、加强环保管理，在日常检查中注重对节能降耗的检查整改

7、消除消防隐患。结合隐患项目完善了消防控制系统，水泵房的隐患也基本得到整改。

8、搞好职业病防工作。在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系。加强有毒有害岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职业病防治院每年一次车间进行了尘、毒、噪音监测，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为100％。

9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1月份组织全体员工参与应急疏散灭火预案演练。通过开展应急预案演练，不仅提高突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大

提高了职工的应急处理能力。

8.财务体系建设方案 篇八

目录：

财务体系建设思路

运营模式及发票开具

财务部组织架构

财务制度和流程建设

财务人员配置和岗位设置

信息化建设

1、财务体系的建设思路

1.1 当前目标

根据公司实际和行业特征搭建财务运行环境，保证开业后能正常开展财务工作，实现运行财务的功能。

1.2中长期目标

以公司战略规划为导向，以信息化建设为载体，充分发挥财务核算与监督的职能，提升财务和业务的融合度，为管理决策提供精准的财务支持，最终实现股东财富最大化的财务管理目标。

财务管理涉及的内容很多，企业要想将所有工作细节都落到实处，就必须将管理工作精细化。财务管理体系由11大模块构成，每一个模块都需从六个维度进行设计，这六个维度包括岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案，如下图所示。财务管理人员应从这六个维度入手，熟练掌握井运用每个维度中的各项设计要素，实现企业财务管理的规范化、流程化、制度化、工具化、标准化和实务化，从而提高财务管理工作的效率，推动企业经营目标的顺利实现。

2、运营模式及发票开具

2.1公司经营采用统一收银、联营扣点模式;

2.2收银方式:

2.2.1非现金收银:为每个商户配置统一的收银终端，客户通过刷卡、第三方支付平台（微信、支付宝等）进行支付;

2.2.2现金收银:每一楼层配备收银台，由商场统一收取现金。

2.3收银制度的制定及落实:

制定收银管理制度，并严格执行，对私自收银的行为分别从制度（如:对私收现象进行严厉的处罚）、管理（如:采用顾客举报、抽查顾客小票、对商户和员工加强培训和管理等）、技术（如:利用视频进行监控等）三方面去监管；

2.4公司经营范围所涉及的增值税税率：

2.4.1对应6％税率的业态-----特色产品、文创产品、休闲美食、和田玉文化博物厅（馆）、百位大师作品展厅、文化艺术展演中心、王洛宾主题歌舞演艺、丝路秘境俱乐部、一带一路主题文化广场;

2.4.2对应13％税率的业态-----非遗作坊、中亚商品珠宝首饰展销、玉雕大师工作坊，博物馆和展厅中商品的销售；

2.5发票开具流程:公司根据商户实收营业额开具增值税专用（普通）发票，商户按公司实际返款额给公司开具增值税专用（普通）发票，对于应开具专票而未开具专票的，公司应扣除“代商户开具增值税专用（普通）发票”的相等金额。

示例:公司实收10000元，扣点率20％，则应返商户款8000元，税率为6％。则公司代商户开具的发票金额为8000元，税额为8000/（1+6％）*6％=452.83元，商户应开具同税率、同税额、同经营范围的增值税专用发票。

2.6 毛利率与扣点率差异的测算模型和分析：

（请参见模型测算表）

在相同条件下，商户应提供相同金额、相同税率、相同经营范围的増值税专用发票，若不能提供或提供的不一致，导致公司无法抵扣为商户代开的税金，则扣除不能抵扣的税款。

3.财务部组织架构

3.1 初始期组织架构

注：初始期组织架构，以满足公司运营为主，能提供企业财务状况、经营成果的分析

3.2 中长期（成长期、成熟期）

组织架构

注:中长期组织架构旨在建立集权与分权相结合的财务管理体制，此时的财务管理不仅要满足公司运营，更注重财务的内部控制和决策支持。提升企业的价值创造能力，最终实现股东财富最大化的财务管理目标。

4、财务制度和流程的建设

4.1按照公司战略规划的要求和组织架构的设置，编制财务管理制度

包含:资金管理、资产管理、预算管理、税务管理、往来管理、合同管理、收银管理、对账管理等;

4.2结合财务管理制度要求，制定财务管理流程，明确权责，提高财务工作效率

包含:资金审批流程、费用报销流程、对账管理流程、收银管理流程等。

制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务井存的行为准则。

管理制度一般指企业为完成某项任务或目标，要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。财务管理制度设计作为财务管理各体系中的一个维度，主要作用是使财务管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化、标准化。

注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。

• 1.管理制度的条款构成• 良好的财务管理制度不仅可以保障企业财务部门的运作有序化、规范化，降低企业财务部门的运作成本，而且可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益。管理制度的条款主要由三个方面的内容构成。

• 2.管理制度的文书形式

• 财务管理制度一般是由企业财务部制定，以书面形式表达，井以一定方式公示的针对某项事务的处理规范。管理制度文书包括如图所示的五个部分。

管理制度框架设计制度的内容结构常釆用“一般规定—具体制度——附则”的模式，一个规范、完整的制度所需具备的内容要点包括制度名称、总则/通则、正文/分则、附则与落款、附件这五大部分。管理制度设计人员应注意每一要点，以使所制定的制度内容完备、合规、合法需要说明的是，对于针对性强、内容较单一、业务操作性较强的制度，正文中可不用分章，可直接分条列出，而总则与附则中有关条目不可省略根据制度的内容结构。

5、财务人员配置和岗位职责

财务岗位的设置应遵循不相容岗位相互分离原则，并实现一岗多能，提高财务人员的综合素质。

例如:出纳不得进行记账凭证的录入，但可以负责会计档案的管理工作。

6.1 财务主管

在总经理的领导下，履行财务管理职责，组织和协调公司的经济运行工作，负责完成财务管理、资金资产管理、税收筹划、预算管理、财务分析、内外部沟通协调、财务人员管理、自查自纠等工作，确保公司的各项工作顺利开展。

6.2 资金会计

严格执行资金管理制度，保证资金安全，负责与银行日常对接、资金的收付、资金台账的登记资金计划的编制等工作。

5.3 总账会计

严格执行公司的各项财务管理制度，负责日常会计核算、会计档案管理等工作，对会计核算工作进行审核，编制财务报告。

5.4 财务会计

负责资产、税务、往来、费用报销、各种台账的登记、会计档案管理等核算基础工作，保证基础数据真实准确。

5.5 收费（银）员

负责水、电等费用的收取。

• 岗位职责是指一个岗位要求人员去完成的工作内容以及在该岗位上的人员应当承担的责任。岗位职 责作为财务管理每个体系中的第一个维度来设计，通过对财务管理岗位进行合理有效的分工，促使财务管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。

• 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。

岗位职责的信息来源：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，首先应了解各项岗位职责信息。岗位职责信息的来源如下图所示。

．岗位职责的设计方法：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，应掌握如下图所示的设计方法。

方法一：岗位职责要围绕工作目标，从工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计

方法二：每项职责先用几个关键字来概括该项工作的内容，然后再具体描述改如何做，以及所要达成的结果

方法三：每项职责一般包括行动、完成的标准以及完成的期限等；一般情况下采用动宾结构进行阐述

．岗位职责的编写

．填写原则

· 一般用1~3句话表述

· 说明该岗位存在的目的和意义

· 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件

．填写要领

·填写的模式如：为了……，在…．．的指导下（影响下），（负责）……（工作）；

·完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述，会较容易

示例

．预算会计岗位

岗位概述

预算会计的岗位职责是负责制订本公司的预算计划，控制公司日常的预算执行情况，编制预算调整方案，为优化公司资源配詈提供决策依据。

．工作职责诊断与优化

．主要是列举本岗位的主要职责，是一个从输入，到加工，到输出的过程描述

．工作职责应按照工作内容的重要阳往行排序

岗位说明书是财务管理的基础性工作，是人力资源管理的主要内容，岗位说明书的编写，要按照系统思考的原则进行设计。

编写优化不是人力资源部门单独可以完成的，要以其为主，吸收其他管理业资深人员参加，也可以请专业的咨询公司，而且有时会不可避免地影响到正常工作需协调。

针对“岗位”，而非针对”个人“;着重那些“应该”做的工作，而非“目前正在”做的;分析岗位的职责，而非岗位的明细。

岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程，需要不断地修改、补充和完善才能逐步优化与提升。

岗位说明书的编制过程复杂，工作量大，涉及人员多，要有足够的全方位准备。

6、信息化建设

结合公司战略规划的目标，在满足业务和财务的需求下，软件应具备数据共享与安全、数据立体化、集成化管理的优点，硬件能满足软件的运行要求，最终达到优化企业资源、改善业务流程、提高运营效率的目标。

6.1 对信息化的需求

6.1.1数据的共享与安全（财务系统与业务系统的数据共享）

6.1.2财务对业务的实时监控;

61.3多公司、多行业、多组织的会计;

6.1.4立体化，能满足各部门的分析需求的科目结构（市场分析、销售分析、经营分析、财务分析）;

6.2 信息化模块的设置

6.2.1运营模块

包含销售管理、合同管理、客户和供应商管理、收银管理、往来管理、数据分析。

6.2.2财务模块

包含资产、总账、报表、合并。

6.3信息化建设支出（需询价）

完善企业财务管理体系的方案

一、中小企业财务管理中存在的问题

(一）中小企业融资政策法规不够完善

中小企业经营一直受“融资难”问题所困扰，其融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的信用担保机构和完善的融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期融资。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使其从自身利益出发，不愿给中小企业提供贷款。

(二）融资困难，周转资金严重不足

由于中小企业融资困难，部分企业资金紧张。近年来，我国宏观调控政策的主基调是“两防”继续收紧信贷和土地“两个闸门”截至2008年底，我国的存款准备金率已累计达14.5%。在这种背景下，商业银行对中小企业申贷条件更为严格，资本市场经过前几年的快速发展后，近两年来资金紧、融资难已成为制约中小企业发展的主要“瓶颈”之一。多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。宄其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。

(三）财务控制薄弱，缺乏科学性

当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象。主要表现为:一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境。二是应收账款周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。

(四）内部控制制度不完善，会计控制薄弱内部控制制度指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。

中小企业内部会计控制制度的核心是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等一些基本制度不健全；虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。中小企业内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为:对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实等。

二、解决中小企业财务管理问题的措施

(一）加强制度建设，完善企业财务管理体系

中小企业在财务会计制度建设中，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产及预算编制、决算实施等工作；二要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生；四要要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与中小企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

(二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，利用城市每年举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范中小企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

(三）强化资金管理，加强财务控制

1.把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为中小企业资金的管理把好财务控制关。

2.努力提高资金的使用效率。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。第三，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

(四）提高管理水平和投资决策科学化水平

中小企业进行投资时要正确处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体的战略规划。要根据财务部门提供的各项指标为依据分析企业自身的状况，树立正确的投资方向。应对投资项目进行可行性分析，看各项投资是否与企业的资金、技术操作、管理能力相适应，同时也要规范项目的投资秩序。

(五）加强财会队伍建设，提搞财务人员的素质