室内装饰创业计划书

室内装饰创业计划书（共8篇）

1.室内装饰创业计划书 篇一

创业 计 划 书

宁波市创流装潢设计有限公司

创业计划书

——创流装潢设计有限公司

一.公司简介

二.前言

三.目标市场分析

四.服务介绍

五.目标市场推广

六.服务方案

七.财务及人员规划

一．公司简介

公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司

注册资金：100万元。

资金来源：独资

公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

二．前言

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的公司正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

三．目标市场分析

1.回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒

店”风格所垄断。无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场，统统以此风格包贴着建筑本体。材料商更是抓住机会，将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流，加之业主们的眼低手高、参照攀比，设计者们缺乏底气、生搬硬套，使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。一项项豪华浓重的装修，一个个“五星级”装饰的家，为满足“暴发户”式的虚荣心，浪费了多少国人钱财，造成了几多精神垃圾。因此，正确可取的室内装饰风格，应是引导进入了21世纪的人们，把握对与否并清楚熟悉的时候。让室内装饰朝着简洁的风格发展，把“轻装修重装饰”到“轻装饰重空间”这一逐渐感悟到的概念，作为我们同时代共发展的设计要素、成为我们的装饰理念。

2.简洁的设计特征简洁并不是简单，简洁是优良品质经不断组合并筛选出来的精华，是将物体形态的通俗表象，提升凝练为一种高度浓缩、高度概括的抽象形式。简练出的新概念，摒弃传统的陈俗与浮华，它多半运用新材料、新技术、新手法，与人们的新思想、新观念相统一，达到天人合一，以人为本的境界。简洁，是一种自然规律，是文化提炼，是大家手笔。“既雕既琢，复归于朴。”（庄子语）“艺术创作宜简不宜繁，宜藏不宜露。”（齐白石语）这些都是对简洁最精辟的阐述。

3.简洁的设计手法简洁并不是缺乏设计要素，它是一种更高层次的创作境界。在室内设计方面，不是要放弃原有建筑空间的规矩和朴实，去对建筑载体进行任意装饰。而是在设计上更加强调功能，强调结构

和形式的完整，更追求材料、技术、空间的表现深度与精确。用简洁的手法进行室内创造，它更需要设计师具有较高的设计素养与实践经验。需要设计师深入生活、反复思考、仔细推敲、精心提炼，运用最少的设计语言，表达出最深的设计内含。删繁就简，去伪存真，以色彩的高度凝练和造型的极度简洁，在满足功能需要的前提下，将空间、人及物进行合理精致的组合，用最洗练的笔触，描绘出最丰富动人的空间效果，这是设计艺术的最高境界。简洁就是线条简练、造型整洁，同时也是浪漫的怀旧气息与前卫风格的完美结合。试想，清雅、自然的设计作品通过几个块面的穿插组合，几个点线就与其概括了一切复杂的形式，一气呵成，生动简明。将实用而又时尚的简约风格与独立、自我的个性融合在一起，让洋溢着温馨的生动和流淌着漂亮的质感借着装饰材料的衬托演绎着各自的风韵。这样，我们才能在简明轻快的现代生活环境中彰显出时尚个性，才能品味出优雅的生活。4.简洁的认知简洁构成的审美性，因人而异，人们的年龄、见识、素养、生活背景的不同，产生的品味要求也就不同。设计师有责任把人们引进一个简洁、含蓄布满个性的非常世界，有义务提升人们的审美意识，并让这一国际风格随着加入WTO的到来，缓和着审美观念的冲击，缩小着彼此审美层次的差距。

四．服务介绍

1、简中风格装饰

2、简约风格装饰

3、家装

4、室内设计

5、别墅装修设计

6、新中式装修设计

7、市内设计

8、装潢

9、装修

10、装饰

五．目标市场推广

产品展台（Spotlight Exhibits）在中国制造网首页、各产品目录首页上以静态图片文字链接的方式进行，对产品形象的推广及企业品牌的宣传作用尤其明显，一直受到各推广客户的认同和支持。

室内装饰服务推广可分网络、公众两大渠道。在网络中建立自己工作室的网站。展示本工作室的技术及信誉。还可在网站上，自己的服务方式和态度有网友去监督和指正。

六．服务方案

1、装修前，请详细阅读本手册和《房屋使用说明书》，若有疑问可咨询《听语轩》装饰工作室。

2、装修前要检查住宅是否有异常问题，如地漏是否畅通，发现问题可通知物业服务企业。

3、为了及时向您提供装修管理服务，请将您家装饰装修的时间、装修项目等相关内容告知物业服务企业，即办理装修审批手续。物业服务企业将会告知您和装修施工单位进行装修时的注意事项，并签订《装饰装修管理服务协议》、《施工治安消防责任保证书》。上述两份协议对物业服务企业装修管理的行为、装修施工单位及您的装修行为进行了相应的约定。

4、工作室服务部将向施工单位索要《装修许可证》，为装修施工人员办理《临时出入证》，方便施工人员正常进出；施工人员办理出入证需准备其个人资料(1张一寸免冠近照和身份证复印件)。

5、为了保障您及您的邻居的房屋安全（包括消防、房屋结构、管线拆改等带来的隐患），物业服务企业工作人员将对装修现场进行定期巡视。

6、请将物业服务企业告知您的关于装修禁止行为告知您的装修施工人员，物业服务企业也会在日常的巡视过程中，协助您监督施工人员有无违章行为。

7、装修完成后，物业服务企业会和您、装修施工单位共同对您的房屋进行验收，我们主要是对户内、外的公共设施设备装修行为进行验收。

8、由于装修期间会使用大量的可燃材料，防火意识及器材一定要到位，一方面物业服务企业会加强巡视，另一方面也请您及施工人员做好安全防范措施，配备灭火器。

9、您所处的小区属于高层建筑，一个重量很轻的物品从高处坠落，都会导致很严重的后果，这点您一定要告知装修施工人员并进行约束，物业服务企业也会在此方面加强巡视。

七．财政及人员规划

公司财务结构中，初期投入资金100万，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司是一项投资少，回收快，收益大的项目。前二年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在30%左右。后几年可根据公司资产负债表进行合理的增资,以便更好的开展公司业务！

2.室内装饰创业计划书 篇二

戚安邦,张连营定义项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关的要求与期望,所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束的管理活动。进度、成本和质量是项目管理的三大控制目标,在室内装饰工程项目中业主往往标明所需装饰材料的特质甚至品牌,并对其质量有硬性标准,材料成本也有既定指标,在项目实施中主要控制要点集中在进度,通过充分的项目规划和进度安排合理配置人力资源是项目成功的关键。美国项目管理学会(PMI)认为项目进度计划的核心技术是网络计划技术,网络技术为现代生产提供了科学的管理方法,主要应用于制订规划、计划和实时监控,在缩短建设周期、提高工效,降低造价以及提高企业管理水平取得显著的效果。网络技术的基础工作为项目工作分解结构(WBS),依次进行项目活动定义,WBS工作编码,估算活动历时,项目活动排序,绘制网络图,制订进度计划。白思俊指出制订进度计划最常用的方法有甘特图和关键路径法,甘特图的优点是简单、明了、直观,至今仍在项目管理中广泛应用,但是各活动之间的关系却没有充分表示出来,同时也没有指出影响项目进度的关键所在;关键路径法用网络图表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互联系,并在此基础上进行网络分析,计算网络中各项活动时间,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。关键路径法国内外众多学者进行了深入的研究在此不再穷举,在室内装修工程项目中更注重的是在关键路径限制下非关键路径利用时差在最合适的时候配置人力资源,确保室内工作场地宽敞畅通,以提高工作效率,利用非关键路径的时差通过可变甘特图平滑配置人力资源正是本文研究的重点。

2 利用非关键路径时差平衡人力资源配置的研究

室内装饰工程项目由于场地有限,工作界面重叠,空间和工作界面成为室内装饰工程的限制性资源,因此室内装饰工程作为普通工程项目除了通过关键路径法进行进度计划、更经济地压缩或延长工期之外还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面来提高工效。下面以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的方法。

(1)项目目标与项目描述(见表1)。

⑵工作分解结构(见图1)。

(3)室内装饰工程项目工作先后关系列表(见表2)。

(4)制作项目网络图确定关键路线(见图2)。

(5)作出关键路径甘特图及人力资源配置图(见图3)。

(6)分析非关键路径。

由以上网络图显然可知非关键1320瓦工材料采购、1330木工材料采购、1340安装材料采购、1451墙面批灰工程、1430贴瓷片工程、1452墙面底漆工程、1420天花吊顶工程、1460水电安装工程,由于室内装修工程操作场地面非常有限,虽然1320瓦工材料采购、1330木工材料采购、1340安装材料采购在人力资源配置上用人不多,但是材料堆放会占用较大的地方,也应作适当的调度安排尽可能达到“just in time”的效果。1460水电安装工程在墙面底漆工程完成之后1470铺地板工程之前,该工程与1453墙面面漆工程天数相差2 d可同时完工可考虑向关键路径环节1453让路;1451墙面批灰工程、1452墙面底漆工程、1420天花吊顶工程、1430贴瓷片工程属室内装饰的主要工程,科学配置人力资源充分利用操作界面正是本文研究的重点。本文采用绘制非关键路径的可变甘特图,使之与关键路径甘特图及人力资源配置图重叠统筹分析达到平衡人力资源配置的要求,从而充分利用操作场地提高效率缩短工期。分如下步骤进行:

(1)确定非关键路径的最早开工时间及最迟完工时间。

①1320瓦工材料采购:最早开工时间9月1日,最迟完工时间9月14日,工期1d;②1330木工材料采购:最早开工时间9月1日,最迟完工时间9月7日,工期1 d;③1340安装材料采购:最早开工时间9月1日,最迟完工时间9月22日,工期1 d;④1451墙面批灰工程:最早开工时间9月2日,最迟完工时间9月18日,工期4 d;⑤1452墙面底漆工程:最早开工时间9月5日,最迟完工时间9月22日,工期2 d;⑥1420天花吊顶工程:最早开工时间9月10日,最迟完工时间9月18日,工期5 d;⑦1430贴瓷片工程:最早开工时间9月10日,最迟完工时间9月18日,工期5 d;⑧1460水电安装工程:最早开工时间9月22日,最迟完工时间9月26日,工期5 d。

(2)在图3上添加非关键路径可变甘特图得全部工程可变甘特图及关键路径人力资源配置图,见图4。

(3)根据以上全部工程可变甘特图在可调范围内调整非关键路径的人力资源配置达到平衡人力资源的目的得到平衡后的甘特图及人力资源配置图(见图5)。

3 研究结论和创新

本文通过简单典型的例子研究利用非关键路径的时差进行人力资源的配置,通过对比关键路径甘特图和非关键路径可变甘特图,固定关键路径人员配置,利用可变甘特图的可调整范围进行统筹配置人力资源,达到平滑人力资源,充分利用操作场面,避免操作界面重叠,加快工作进度,提高效益。该方法简单、直观、效果明显,充分发挥了网络图、甘特图、关键路径法等计划控制方法的优点,为室内装饰工程等场地受限,工作界面重叠的工程项目管理提供借鉴。

摘要：计划管理技术是将现代管理科学广泛应用于项目管理的技术。室内装饰工程作为普通工程项目,除了通过关键路径法进行进度计划,更经济地压缩或延长工期之外,还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面提高工效。文章以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的,为室内装饰工程管理提供借鉴。

关键词：计划管理技术,室内装饰工程项目

参考文献

[1]白思俊.项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社.2009.

[2]戚安邦,张连营.项目管理概论[M].北京:清华大学出版社,2008.

[3]美国项目管理学会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2009.

3.室内装饰创业计划书 篇三

年轻女孩有创业梦

多年选项苦无结果

今年22岁的张晓玉自高中毕业后就一直在一家鞋店做服务员，虽然薪水不错，但她总觉得不踏实，想自己做点生意。然而，几年下来，也没有找到十分合适的项目。一天，她男朋友给她打来电话激动地说：“晓玉，我找到了一个好项目，咱们不需要再给别人打工了，做盆景吧！”当时正在上班的晓玉高兴地说：“要是能挣到钱做自己的生意，干什么都可以！”他男朋友又说：“我准备和我的同学合伙干，因为他有车，这样送货方便，送货不用租车。”晓玉说：“我们再仔细考虑考虑吧，毕竟选项目也不是小事儿，等下班后我们再好好商量商量吧。”

晚上，男朋友与晓玉见面，他拿出来几本经济类的杂志，他将每本杂志上有关介绍北京手工制作室内假山盆景并带着很多读者致富的报道拿给晓玉看。晓玉一边看一边说：“这个项目应该是真实的，不然不会有这么多杂志每期都连载刊登这个项目，我看咱们可以试一试，赚钱应该没多大问题。这小本活我们两个一起做，不需要和别人合作了，与他人合作，要是在生意上有了分歧，闹出矛盾分开做，这无意中给自己找来个竞争对手。你看，李先生的报道里不是也提到了这一点嘛。现在咱们给李先生打个电话，问问不就什么都明白了吗？”

了解室内假山盆景

开创自己幸福人生

晓玉拨通了李先生的电话：“李先生您好，我在很多杂志上都看到您的室内假山盆景项目的相关报道，我和我的男朋友想做您的项目，您的技术好学吗？学会之后每天俩个人能赚多少钱啊？每个盆景的成本是多少啊？可以卖多少钱啊？利润是多少？生产送货是不是需要用汽车运输啊？”声音浑厚的李先生在电话里答道，“真对不起，我正在赶做盆景，手上的活闲不下来，半个小时后我给您回电话，望您谅解！”

果然半个小时后，李先生如约回拨了晓玉的电话，他在电话里客气的解释说：“我虽然是在教学员手工制作室内假山盆景技术，但是我自己也在做这个项目，因为教一个学员去掉成本只能赚几百块钱，做一天的活我能纯挣三四千元，所以说我把自己的生产、送货放在教学前面。我教你们制作室内假山盆景包教包会，包你能赚到钱，县级代理费3800元，市级代理费5800元，面授各加1000元；每人每天生产送货至少能赚1000元，能卖到三四百元的盆景其成本只有二三十元，重量只有十多斤。投入产出的比为1比10，以此类推，成本越高价钱越高。在开始生产之前，一定要先看两遍我为你们提供的教学光盘，这样好按教学资料的技术参数配比不出差错。到县级建材市场上买需要的原材料，把它先制成毛坯，然后用我给你们的专用工具，按样品制作出各种各样盆景，最后把我为你们提供的花草种子种在盆景上，按位置摆放好雾灯、宝塔和凉亭，水泵、小桥，并安装好。过几天花草种子发芽发绿，你就会看到山上云雾缭绕，水声潺潺，山下小河流淌。将几条小金鱼放在水盆里还能看见鱼儿游动，花白胡须的渔翁垂钓在小桥的河边，此时你就会看到鱼儿水中游动，钓鱼老翁独挥河边。这真花真草、真山真水，景色完全来源于自然，放在家中不但美化家居环境，还能起到室内加空气加湿的作用。等做上十几个或几十个后，再到各个居民小区，将我为你们印制好的带有各种盆景彩色图案的宣传彩页广告分发到各家的防盗门上，不久就会有接连不断的客户给你打电话，然后你按宣传图案上的型号给你打电话的客户送货。”李先生接着又说：“创业要讲实在、不需要什么派头，自行车或电动三轮车就可以送货，哪怕在送货特别忙的时候，租车都可以；另外，我建议你们不要合伙做生意，古人云，‘买卖好做，伙伴难搭’，手工制作室内盆景生意小，本钱少，没必要合伙做。我一会儿还得给两家客户送货，你如果还有问题可在我的专题报道后面的那个假山盆景的“答读者问”上能够找到答案。那里面讲得十分详细。”

晓玉接过话头说：“李先生，那个我已经看过了，明天我们就给您打款，你尽快给我们发货吧！”没过几天，晓玉的男朋友收到了一个大箱子，里面是假山盆景的样品、制作工具、宣传彩页，连细小的卷尺、刻刀、毛刷李先生都给他们随箱寄来，真是想的太周到了。晓玉和她的男朋友没到5天就做出了20多个盆景，接着两人又到小区发了很多的宣传彩页，结果真的像李先生所讲的那样，他们制作出来的假山盆景供不应求。到笔者发稿时，李先生已经给他们发出了第5批室内盆景上用的各种元件。两个年轻人，每天制作好盆景，就开着自己新买的车给客户们送货，他们没想到他们的财富之路就从这里开始了。

特别声明：由于李先生工作太忙，难以在电话里用太长时间给每位读者解答所有问题，读者要问的问题又难以在文章中体现，故此在文章的后面刊登了《室内假山盆景制作火，一技在手终生富》的答读者问，望广大读者细读慢品，也许一次成功的选择就可改变你的命运。

地址：北京石景山假山盆景制作室

电话：010-56250985 13911882596

联系人：李先生（由于本人工作太忙，所有短信来函禁扰）

4.装饰公司创业计划书 篇四

一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装、②工装 家装一般指的是家庭装修，室内装修。

公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。

二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全,风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。

三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。

公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。

四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等），五、（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。

六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：

① 总经理（肯定是自己来当）

② 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）③ 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）④ 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名

⑤ 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加

※ 制定严格有效的公司规章制度，包括自己都要遵守

七、业务来源

①各类关系要逐一开发、有效利用，比如你有亲戚朋友在企事业单位重要岗位担任职务，以前就是想给你工程，但怕你做不好会给他添麻烦，有损他的声誉。但现在不一样啦，正规公司、正规团队…

②已经到手的工程是最好的宣传

家装的好处就是，你所做的每一例工程都是最有说服力的广告，项目的楼上楼下、左邻右舍、客户的亲戚朋友，无限延伸……

③新开盘写字楼或居民区项目

⒈公司也可以选址正在开发或已经开盘项目的底商，或者在该处设立服务点。⒉找到售楼处相关人员，想办法把他们拓展成你的“业务员”，承诺给他一定好处（或事先小恩小惠）。

⒊最好能把业主的资料拿到手（业主姓名、门牌号及联系方式等，售楼处你所发展的“业务员”就能提供给你）。

⒋电梯内或大堂处设立广告（与开发商、物业谈）⒌施工现场窗口广告

④广告宣传： ⒈传单、名片、报刊 ⒉网站、微信公众平台

⑤与其他公司合作： 可以找到一些规模较大的公司，与其合作（但要让对方看到你的队伍实力、质量及价格）

⑥招投标：待公司进入正轨并小有规模、人员配备齐全后可适当参与一些投标（办理资质或保持现状借资质也行）

以下四句话是企业能否成功的关键：

※企业生存之道：以质量求生存,以信誉求发展,以管理增效益,以服务赢天下

谢谢您的信任！以上内容属个人浅见，不周不全处随时探讨！互相学习，共勉！

5.装饰公司创业计划书 篇五

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计―――到空间施工―――到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。

习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化：

用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

“用专业的心，做专业的事”，佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

服务理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

3.5创新机制

(1)创新突破点

①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权;给员工优先参股权;采用全员质量管理(TQM);建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会;

②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新;

③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化;搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系;

6.家居装饰公司创业计划书 篇六

一、企业概况

主要经营范围：

工艺品、艺术品、家装饰品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和施工及其配套制品的销售；咨询服务。

企业类型：

1、生产制造

2、零售

3、批发

4、服务

5、农业

6、新型产业

7、传统产业

8、其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

2017年9月——11月，在广州x集团长沙分公司负责进行企业宣传、广告策划发布、室内室外装潢设计和市场调研；

2018年5月——7月，在株洲蜜蜂装饰建筑有限公司负责家居设计、制造以及销售；

2018年7月至今，在x创意设计工作室负责室内装饰创意设计。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

2019年9月——2019年6月，在湖南大学进行为期四年的学业，专业广告学（市场营销学、传播学、公共关系学、消费者心理学、西方经济学）

2019年3月——6月，在武汉IT教育参加设计软件和IT培训

三、市场评估

目标顾客描述：

家居装饰公司的目标顾客分为三类：

单体顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。是主要服务对象；

团体顾客——指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆）和销售需求的经销商（含海外顾客）。

其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

特殊顾客——指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）

团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。

市场容量或本企业预计市场占有率：

仅株洲地区每年约有6～8万对新婚家庭和25万个家庭乔迁新居，需购房或置换900万/㎡～1000万/㎡。据调查显示，72%的居民接受的家装饰品价格为200～1000元之间，此项的容量计算为30亿元。因此，株洲地区的目标市场容量为25亿～30亿元之间。

市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿～26亿元之间。“鸿扬”和“点石”作为全国家居行业的两大巨头，在株洲占有36%的市场份额，作为新办企业和它们抢

装潢艺术设计”是以平面设计能力为核心的艺术设计学科，要求学生具有丰富的想象力和创造力，适应企事业设计部门、广告公司、传播媒介等机构在广告设计、包装设计、网页设计、品牌视觉设计等方面的工作，并成为设计研究、设计教学的专业人才。

文字设计、图形创意、专业计算机、视觉传达、标志设计、包装设计、VI设计、广告设计、素描、色彩。、计算机图形学

主要内容：学生通过初步的计算机应用学习，掌握计算机操作的基本语言，为进行电脑三维设计打基础。

2、素描

主要内容：以结构素描为主，要求学生明确基本概念，掌握造型的全面因素，学会整体观察方法。

3、色彩

主要内容：要求学生了解色彩的基本知识和规律，学会取景、构图、作画方法及步骤，运用多种技法塑造和表现不同景物的形体结构、空间层次、时间、季节和气氛，同时强调考生掌握变形、变色等装饰手法。

4、构成设计

主要内容：本课程是装潢艺术设计专业的主要基础课，由平面构成、立体构成、色彩构成三大课程体系组成。要求学生通过研究点、线、面等形态要素的二维空间的构成练习，了解造型观念，理解并掌握形态设计要素特征以及结构法则与规律；通过色彩的生理、心理方面的感觉和知觉特征，了解色彩三元素的互为作用与联系，以及色彩的混合、配置及构成规律；通过对将线、面、体作为构成要素按照一定的原则进行三度空间的形式构成练习，掌握基本的形态构成原则，加强空间想象观念。

5、基础图案

主要内容：要求学生较系统地掌握图案的理论知识和写生变化构成的技能，掌握花卉、动物绘画变形、风景绘画变形、人物绘画变形等图案构成设计的技能。

6、字体设计

主要内容：要求学生掌握美术字的基本理论，掌握规范的基本字体（汉字、外文）的书写方法，并学会字体的变形技巧。具备较好的商业美术、企业识别字体的形态设计的能力。

7、标志设计

主要内容：要求学生了解标志设计的特点，掌握信息符号、构成标志、企业标志及纪念章设计的基本方法

我最主要的想问一个装潢公司的基本运作

信任度，可靠性，价格，服务，这几点都是很重要的，比如甲所在的小区很大，甲要找你们公司或者你们公司向甲介绍装潢业务，你要用上述几点来打动甲，如果工程结束后甲感到满意了，他可以向别的业主推荐你司。

!OK

装饰公司推广策划草案

1、策划目标

短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在杭州装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展。

2、市场分析

（1）

目标群体定位：

比方说公司目前产品定位，家装产品，工装产品，家装产品客户定位包括的客户群体，高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，可根椐公司目前实际情况有目的进行定位。

（2）

SWOT分析：

主要分析我们公司在装饰行业中的机会和威胁并与同行业有实力装饰公司进行比较，了解他们优势从中来寻求我公司最适合的战略。

（3）

竞争对手分析

着重分析现今杭州装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。

3、公司品牌推广

（1）

媒体推广

媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。

广告种类的选择可考虑以下几个方面：

A、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定

B、报纸杂志。可考虑在杭州有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度

C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。

E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。

（2）

网络推广

主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟杭州一些高校结合取办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：

一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。

也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。

在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。

（3）

联合促销

与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。

（4）

小区推广

对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。

具体做法如下：

1．选择已有较高入住率的小区在同一时间（比如：五一、十一）同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。

2．一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。

3．在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。

4．向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。

5．可以辅大型的图片展和样板房，体现装饰的特色，注重差异化。

6．每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。所有装饰的员工必须统一着装，向消费者展现装饰严谨认真的一面。

（5）

活动展销

装饰一定要转变消费者观念，向消费者展现装饰设计超前、施工过硬、数字环保、的装饰特色，可选择于武林广场举办大型的展销活动。

具体活动内容有：

A.资深设计师免费提供咨询，量身定做。

B.装饰风格的样板房展览，最贴心的体验。

C.现场问答、竞猜及一些互动游戏。

D.已签约客户抽奖赠送贵宾卡。

4、策略执行

这是最重要的一个方面，若有好的的方案而不去执行或执行乏力反而给企业带来负面效果。

公司市场部团队的组建

做装修企业最关键的是建立三个队伍：

管理和销售团队，设计技术团队和施工服务团队:

1.管理团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。

2.销售人员要利用专业的销售语言获得顾客的信任。

3.设计技术团队要善于了解顾客的思路和个性化要求，要善于与顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。

4.施工服务团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本技术能力的队伍，形成节点管理和质量监理共进的质量和进度保障体系。

管理和销售建设的构想

1.前期销售工作，招四到五业务员，不分区区域，设计调查问卷，（问卷在最下面文档中）针对杭州市现阶段有能力买房，或建房或装修房的人员进行调查。

2.调查目的，了解客户心目中装饰房子要什么样子。

问卷内容及设计：这种调查最好一月一次，或是一季一次，每月根据调查问卷带回来的消息，设计两到三个新样，因为人的品味很会变，你一断时间没有新的装修方案的话，人家会认为你公司没能力，你设计的东西乱七八糟只要求好看，也没用，所以要根据调查问卷设计最新形式装修方案。

3.一般这个工作在十天左右完成.在这十天里，他们半天做调查，半天要回公司培训，培训内容包括业务知识和装修行业必要的专业知识。

4.十天之后，每个人分区去跑，每把，把行程和跑过的地方，客户记录在案，每天一查

这就要求业务员做每天行程拜访表。

5.每天早上开例会，内容主针对前一天的遇到的情况及困难的汇报，对能及时解决给与及时解答，半个小时左右，再出去跑，每一周总结，开一个周会，谈谈一周下来工作情况，分析工作当中遇到困难，大家一起提出意见，共同来把困难解决。

6.业务员跑业务的时候必备工具，是公司以前装修过的图册或新设计的图样，还有公司的LG也要带的，在没有谈成业务的前提下，可以宣传公司，让公司在装饰行业中有一定知名度。

7.业务员在考核上刚开始，低底薪，高提成，前期业务不太稳定，等发展大后，可以采取高底薪，低提成，稳定公司人才。

业务员针对市场：

1.看到有建房的地方都去问问，2．居民小区，三，搬家公司，他们老搬家，总有要装修的，跟他们利益分成，叫他们介绍你。

3．店面商位他们老是一年一换的，4．房产中价

出售房子给客户，有相对很多资源，可以花钱买，也可以通过关系。

5．如四季青这样的大商场，展会展览中心，等等。

家庭装修调查问卷

随着家装市场的不断规范，客户对住宅装饰装修的要求也越来越高。从重视装修材料的质量、施工的质量，又增加了对装修后的新居室内空气质量的热切关注。

我们从公司角度出发，为了能更好的能与客户交流，特此做一分问卷调查表来了解消费者关心的问题？同时又可以帮助公司业务员更好的做好业绩！

装饰调查问卷

为了帮助将要和正在装修的客户获得更高质量的装修和建材知识，本公司将陆续推出一系列家装产品，如果您参与问卷调查，我们会通过问卷联系方式通知您免费参加我们公司家装系列业产品展销活动。

1、您是否有过装修经历？

A、有

B、没有

2、如果您装修，您会通过什么途径选择装饰公司？

A、朋友介绍B、宣传单C、网络D、报纸

3、您最喜欢什么样的设计风格？

A、现代

B、欧式C、中式D、温馨E、舒适F田园G、简约

4、您怎样确定您家的装修风格？

A、根据家具风格B、跟邻居学C、听家装公司的D、家人定

5、您最关注的装修部位?

A、客厅B、卧室C、厨房D、卫生间E、其他

6、您会选择熟人装修吗？

A、会

B、不会

8、如果整套装修您是否愿意全部交给装饰公司？为什么不愿意托付给装饰公司？

A、会

B、不会

9、在您家装修的整个施工过程中，您最担心什么问题？

A、材料掺假B、施工质量C、施工效果D、施工进度

10、如果您装修您会选择哪种服务？

A、一站式服务(包工包料含主材)B、自购材料，找装修工

C、自购材料，找品牌家装公司

请问您都知道哪些装饰公司？

您的姓名：

联系电话：

7.室内装饰创业计划书 篇七

通过调研, 我们发现, 衢州市乃至浙江省大部分中小学校教室的卫生工具都是随意放置的, 拖把、扫帚等凌乱地堆放在教室墙角。这样既不美观也不卫生, 对学生的身心健康也会产生影响, 不利于学生文明行为素养的养成, 也不利于学校的规范管理。

通过网络调查, 我们知道, 虽然市场上有挂拖把的架子出售, 但都不太适合在教室里使用。为了设计一款合适的卫生工具架, 我们先后成立了创新团队和创业团队, 设计制作了“大器”卫生工具架。该产品造型美观、用料讲究、设计科学, 投入市场后受到了顾客的好评。我们还可以根据客户的需求对产品进行改进与完善。

》二、项目概况

1.项目名称

“大器”卫生工具架定制

2.品牌标识及商标

【商标释义】规范有序、创业有为

3.创业理念

小小创业项目, 培养大器品格, 成就梦想人生。

4.目标客户

第一目标群:各类中小学校

第二目标群:政府机关的卫生场所

第三目标群:家庭用户

5.创业内容

卫生工具架 (包括拖把架、扫帚和垃圾分类架) 及组合架的定制、安装和维护服务。

6.经营口号

我创业、我努力、我骄傲、我成功

》三、团队构成

》四、产品介绍

1.教室定制款卫生工具架展示

“大器”卫生工具架采用线棒及配件组装, 线棒横杆上串着若干个特制的塑皮S型钩子, 开口由大变小, 能够有效卡住各种常用的卫生工具;它的底部安放接水塑料盆, 能够把拖把滴下的水收聚起来, 不致淋到地上 (见右图) 。“大器”卫生工具架有大、中、小三种款式, 适合酒店、企业、学校、家庭等场合使用。

2.产品附件及安装说明 (以中款为例, 见下表)

3.产品技术参数

(1) 外形尺寸

大款:1400mm×360mm×1200mm

中款:800mm×360mm×1100mm

小款:600mm×300mm×1000mm

(2) 单件载重:约6千克;最大载重:150千克

》五、营销与推广

1.网络营销

开设淘宝店, 进行网上销售;开通微博、微信公众账号, 开展微营销等。

2.直销

依托衢州中等专业学校和大器创业服务中心平台, 布置一个卫生工具架展示厅, 邀请兄弟院校前来参观, 同时进行销售。

3.代销

在全国范围内, 分片区找有意向且有实力的公司代理。目前已经和云南曲靖宣威用品有限公司达成合作, 由该公司代理云南片区销售。

》六、财务与成本

1.原材料单价成本计算 (以大款为例)

2.各款式成本价及零售价

3.初步创业成绩

公司自2015年成立以来, 共生产卫生工具架800套, 已销售780套, 营业额12万余元, 实现利润近4万余元。

》七、发展规划

1.短期

扩大营销空间, 实现年产销2000套卫生工具架的经营规模。支持学校工学结合的教学项目, 促进这一教学项目在衢州职业类学校中推广。发展校外定点加工基地1家。

2.中期

发展地区代理商5家, 发展校外专业加工基地2家, 实现年产销10万套以上卫生工具架的经营规模。在全省各学校中打响知名度, 成为职业教育工学结合和创新创业的示范。

3.远期

产品在全国打响知名度, 树立起品牌形象。在全国范围内成为职业教育工学结合和创新创业的示范。发展地区连锁代理商100家, 发展校外专业加工基地两家, 形成年产销100万套以上卫生工具架的经营规模, 实现年产值5千万元以上。

(浙江省第八届中职学生创新创业大赛一等奖作品)

注释

8.装饰工程流水网络计划的优化 篇八

一项装饰工程往往需要分阶段进行，每一施工过程由一个或多个工种和班组来完成。这样在一个施工工地上就有许多不同工种、专业的班组参与施工，如何组织各施工班组协调工作，是施工组织中的最基本问题。相对于依次施工及平行施工而言，流水施工具有工期短、资源消耗强度小，连续均匀施工、平行搭接、充分利用工作面等优点，是目前应用最广泛的施工组织方法。

流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工程队依次连续得投入到后续施工层中，保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

2 网络计划

网络计划是装饰工程进度管理的一项重要技术，它可以为施工管理提供许多有用的信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有利于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。

网络计划的基本概念是将一项装饰工程项目的各个工序用箭杆或节点表示，依其先后顺序和相互关系绘制成图，这个图呈现的是一种网络结构，形成了计划的概念，再通过计算找出网络图中的关键工序，关键线路和工期，求出最优计划方案，并在执行过程中进行有效的控制和监督，以保证最合理地使用人力、物力、财力，充分利用时间和空间。网络计划的基本原理有以下几点：（1）将一项装饰工程的施工全过程分解为若干子项工程，并按其开展的顺序和相互制约、相互依赖的关系，绘制出网络图；（2）进行参数计算，找出关键工序和关键线路；（3）利用最优化原理，改进初始方案，寻找最优网络计划方案；（4）在网络计划执行过程中，进行有效监督与控制，以最少的消耗，获得最佳经济结果。

3 流水网络计划及其优化

流水网络计划方法是综合运用流水施工和网络计划原理，吸取横道图与网络图表达计划的长处，并使两者结合起来的一种网络计划。流水网络计划的基本概念包括流水箭头、时距箭头；绘制流水网络计划图要注意节点的形式、工作持续时间的表示方法和流水搭接关系的表示方法。具体绘制过程不多加以介绍。

网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划不断加以改进，以寻求满意方案的过程。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

（1）工期优化

在网络计划中，完成任务的计划工期是否满足规定的要求是衡量编制计划是否达到预期目标的一个首要问题。工期优化就是以缩短工期为目标，使其满足规定，对初始网络计划加以调整。一般是通过压缩关键工作的持续时间，从而使关键线路的线路时间即工期缩短。需要注意的是，在压缩关键线路的线路时间时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此逐次逼近，直到达到规定工期为止。工期优化的方法是：当计算工期不满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求。

（2）费用优化

费用优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定工期或在执行计划时需要加快施工进度时，需要进行工期成本优化。

（3）费用与工期关系

在装饰工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法又会有不同的持续时间和费用。由于一项装饰工程往往包括许多工作，所以在安排装饰工程进度计划时，就会出现许多方案。进度方案不同，所对应的总工期与总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。

①工期与成本的关系

时间（工期）和成本之间的关系是十分密切的。对同一工程来说，施工时间长短不同，则成本（费用）也会不一样，二者在一定范围内是呈反比关系的，即工期越短则成本越高。工期缩短到一定程度之后，再继续增加人力、物力和费用也不一定能使之再短，而工期过长则非但不能相应地降低成本，反而会造成浪费、增加成本，这是就整个工程的总成本而言的。如果具体分析成本的构成要素，则它们与时间的关系又各有其自身的变化规律。一般的情况是，材料、人工、机具等称作直接费用的开支项目，将随着工期的缩短而增加，因为工期愈压缩则增加的额外费用也必定愈多。对于通常称作间接费的那部分费用，如管理人员工资、办公费等，则是与时间成正比的，时间愈长则费用愈高。

②工作直接费用与持续时间的关系

网络计划中，工期长短取决于关键线路的持续时间，而关键线路是由许多持续时间和费用各不相同的工作所构成的。为此必须研究各项工作的持续时间与直接费用的关系。一般情况下，随着工作时间的缩短，费用的逐渐增加，工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费用就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费用就越少。

③费用优化方法

费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作的持续时间与费用关系，找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间。然后考虑间接费用随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加起来，即可求得工程成本最低的相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本。

（4）资源优化

一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源是有一定限度的，还有一个如何经济而有效地利用这些资源的问题，在资源计划安排时有两种情况：一是网络计划所需要的资源受到限制，如果不增加资源数量，有时会迫使工程的工期延长，资源优化的目的是使工期延长最少；二是在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的资源均匀地消耗。资源消耗是否均衡，将影响企业管理的经济效果。资源优化的前提条件有以下几个：①优化过程中不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系及持续时间；②网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的；③除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。