创五好总结

创五好总结（共7篇）

1.创五好总结 篇一

创五好乡镇党委工作总结

近年来，我镇党委按照县委《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动的实施意见》精神，根据新时期新阶段农村基层党组织建设面临的形势和任务，切实加强和改进农村党的建设，突出深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真吸收和发展“三个代表”重要思想活动成果，着力把农村基层党组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，按照“五个好”的目标要求，认真扎实地开展创建活动，为全镇经济发展和社会稳定提供了强有力的组织保障。

一、围绕发展第一要务，切实加强领导班子建设，着力提高执政能力

党委从加快发展、执政为民的战略高度，围绕发展第一要务，切实加强领导班子建设，着力提高执政能力。按照“五个好”的要求，着力于党委自身建设，遵循民主集中制原则，建立和完善决策、执行和监督机制，坚持和健全党的组织生活制度、党员领导干部民主生活会制度、党委议事规则和重大决策程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到了对事关全局的重大问题，经过充分讨论后由集体作出决定，自觉做到有令必行，有禁必止。严格执行集体领导和个人分工负责制，班子主要领导自觉将自己置于集体领导下，既总揽全局，又协调各方，既对上级党委负责，又对自己负责，自己既率先垂范，又善于发挥班子成员的作用。班子成员自觉关心全局工作，积极参与集体领导，自觉维护集体领导，副职领导自觉把好分管关，管住自己，管住分管部门的人、财、物，自觉做到各司其职，各负其责。党政主要领导坚持用三

分之一的时间深入贫困村、社调查研究，坚持用三分之一的时间到任务重、工作难的村指导工作，解决突出问题。各班子成员主动参战，勤调查，善思考，多排难，为党委决策服好务。班子成员自觉维护团结、珍视团结，相互学习，相互信任，时时把自己置于党委的监督之中，置于群众的监督之中，使班子成员思想同心，工作同步，团结协作，精干高效，发挥了一班人用发展的办法解决一切问题的积极作用。党委书记真正成为了群众拥戴的带头人，党委成为了群众信任的坚强有力的战斗集体，有力地推动全镇经济和社会事业全面发展。

二、围绕先进性教育，切实加强党员干部队伍建设，着力提高整体素质

镇党委针对新时期农村党的建设的新要求，结合新城规划区征地拆迁、移民工作、农村产业结构调整等工作重点，因地制宜地在充分发挥农村党支部的战斗力和凝聚力上做文章，在充分调动党员干部的主观能动性上下功夫，努力培

养和造就一支具有生命力、战斗力，能带领群众致富奔小康的干部队伍。从深化党员干部队伍建设入手，强化党员干部的执政为民意识，在党员干部队伍的培养教育上，坚持“六教育、六提高”。一是注重对党员干部的个体教育，以提高执政为民的主观能动性；二是注重对党员干部的思想教育，以提高执政为民的自觉性和坚定性；三是注重对党员干部的业务技能教育，以提高执政为民的过硬本领；四是注重对党员干部的法律法规政策教育，以提高依法执政的水平；五是注重对党员干部的廉洁自律教育，以提高防危杜渐的能力；六是注重对党员干部的形势教育，以提高应对复杂局面的能力。在强化党员干部队伍的作风建设上狠下功夫，建立重大民情反馈制，推行分管、主管人员问责制，推行驻村工作与考评奖惩捆绑制，切实扭转党员干部队伍中存在的思想痪散，纪律拖拉，作风漂浮，对群众在生产生活中的问题和困难不闻不问，遇事绕道走等不良倾

向。在强化干部管理上做文章，坚持了作息制度、领导干部轮班制度、机关财务管理制度、领导干部包村制度、党风廉政建设制度、党员干部违规违纪曝光制。定岗、定责、定奖惩、民主评议计等次，不拘一格，唯才是举。选派了10名具有大专以上文化程度的中青年干部到村担任第一支部书记。党员民主评议优秀率达50%以上，合格率达到95%以上。坚持按程序、按标准发展党员，在质量上严格把关，不合条件者，坚决不批准入党，做到成熟一个发展一个，近两年发展新党员26名，举办各类培训班18（期）次，培训镇村社干部、入党积极分子978人次。发展党员无“空白村”。村级干部队伍三分之二以上具有高中以上文化程度，每一个村都有一名具有大专以上文化程度的干部。

三、围绕机制创新，切实加强制度建设，着力提高工作效率

良好的工作机制是搞好工作的重要措施，用制度管人，用机制激励人，用

感情和待遇留住人是实现良好的工作机制运转的有效途径。我镇紧紧围绕机制创新，切实加强制度建设，着力提高工作效率。认真落实了党内生活制度、党务公开制度、政务公开制度、党委工作制度、议事规则、办事程序，建立健全了党建工作目标责任制，党政领导干部包村制，重大问题集体决策等工作制度，规范了人、财、物的严格管理，使全镇各项工作走上了制度化、规范化的轨道。认真落实了首接首问制、“一站式”服务制，全程代理服务等便民措施，使机关、站所成为办事效率高、服务质量好、工作运转协调，充分发挥了整体服务功能，严格了机关、站所服务办事程序标准，真心实意为民、便民、富民，没有吃、拿、卡、要行为，无乱摊派、乱收费、乱集资现象。围绕“制度建村”这一目标，各村建立起了党支部领导的充满活力的村民自治机制，村民的自我教育、自我管理、自我服务意识明显增强。建立健全了村“两委”联系会议制度，村民委员

会向村党支部请示汇报工作制度以及村务、财务公开制，村民代表会议制度，各村“两委”关系协调，工作规范运行。

四、围绕小康目标，切实加强精神文明和民主法制建设，着力提高依法行政能力

立足镇安实际，镇党委及时调整工作思路，提出了“围绕一个中心，打造两大园区，突出三大产业，实施四大战略，抓好五大保障”的“12345”奋斗目标，坚持解放思想抓改革、与时俱进抓发展，攻坚克难抓稳定，开拓创新抓落实，执政为民办实事。并围绕小康目标，切实加强精神文明和民主法制建设。一是狠抓农村经济发展，坚持以“三制一化”为统揽，实施好“3+X”农村产业结构发展战略。狠抓了优质粮油2000亩，优质水稻1000亩；狠抓了肉食产业发展，高床圈养山羊5000只，生猪万头，牛200头；狠抓了水果产业，发展柑桔园1000亩，发展花椒3000亩，发展花卉500亩。二是加大基础设施建设力度，进一步完善

了洪灾损毁的各类基础设施，XX年计划 新修整治各类水毁工程400处，已完成300处，新建人饮工程50处，已完成20处，新修公路10公里，已完成6公里，整治95公里，已完成50公里。三是狠抓了移民工作，已完成生产安置400人，生活安置500人，市内外迁报名130人。四是全力搞好新城规划区内关子、兴合两村征地拆迁工作，拆迁工作有序推进。五是积极探索土地流转新机制，采取租赁、承包、转包等方式，吸引县外企业3个，县内企业2个，推动了农村集体经济发展，基本上消除集体经济“空白村”，为农民增收注入了活力。六是认真抓好了扶贫工作，促进了农村贫困人口稳定脱贫。七是狠抓了精神文明建设和民主法制建设，围绕《公民道德建设实施纲要》，把提高人的素质、强化思想政治工作，确保社会稳定作为加强精神文明建设的重要工作来抓，以宣传学习阵地为载体，开展积极向上健康有益的活动，认真抓好形势教育，全民的精神面貌明

显改善，思想道德素质明显提高。八是认真抓好“四五”普法工作，发挥基层民主，畅通民意渠道，认真落实了政务、村务和重大决策“三公开”，顺利地进行了村组合并和村党支部、村民委员会换届选举，有效地维护了群众的知情权、参与权、决策权和监督权，严格了执法程序，依法行政，文明执法意识明显增强。九年制义务教育辍学率、计划生育率达标。社会治安综合治理评为优秀单位，全镇无恶性案件，无大规模群体事件，无重大安全事故，无非法宗教活动和黄赌毒等丑恶现象。社会弱势群体得到有效救助，社会稳定，人民安居乐业。

五、围绕作风转变，切实加强干部队伍勤政为民教育，着力提高解决问题的能力

党员干部队伍的作风好与坏体现基层组织的形象，我镇在创“五好”活动中，围绕作风转变，切实加强干部队伍勤政为民教育，着力提高解决问题的能力。一是党政领导干部自觉解放思想，与时

俱进，密切党同群众的鱼水关系。提出了以开展“适应新形势，抓住新机遇，实现大发展”为主题的转变干部作风活动。按照“新城拆迁、移民攻坚，村级财务清理交接，保持共产党员先进性教育活动，产业结构（3+X），基础设施建设”六大工作重点的要求，落实领导责任，自觉按照自己的职责，走村串户调研，掌握民情民意，努力完成党委交办的各项工作任务。二是坚持发展是硬道理，兴办实事，将“三峡库区周边绿化农田基本建设丰太、歇马改田改土项目；辽叶村双龙片区农业综合开发项目；移民小区专业市场建设；辽叶村”五保村“建设；白华河湾村校建设；村（社）区阵地建设”等六大民心工程落实到具体牵头责任人，责任人尽职守责，包干落实，按计划实施，加快了经济发展，赢得了民心。三是以创建活动为载体，实行“阳光作业”，推进“进村包户，包村联社，结对扶贫”活动，镇机关党员干部全年下村在80天以上。四是牢固树立群众观点，积极走

好群众路线，切实为民谋利益。认真落实领导干部接待日制度，驻村民情日记，认真调研，听取群众呼声，及时排解群众困难，建立领导班子成员联系后进村、贫困户责任制，解群众所急，排群众之难，对群众生产生活上关心、对群众对工作一时不理解，工作多做细做深一点，顺民意，暖民心，述真情，村干部的群众测评群众满意率在80%以上。

2.创五好总结 篇二

河北省企业管理现代化创新成果审定委员会从获得省级一等奖的创新成果中好中选优,推荐十五篇创新成果参加全国企业管理创新评审活动,其中,一篇获国家级一等奖,八篇获国家级二等奖,获国家级创新成果奖总数量居全国第四位(前三位分别是上海、浙江、四川)。

一、全省企业管理现代化创新成果内容丰富,效益卓著

2006年度(第十四届)全省申报的企业管理现代化创新成果涉及的内容相当广泛,主要包括:创新型企业建设、战略决策、财务控制与风险管理、品牌与声誉管理,企业信息化建设、安全生产管理、循环经济建设与清洁生产、生态环境建设与社会责任、科技自主创新管理、企业文化建设、人力资源创新管理、企业价值管理与创新、管理系统集成、营销服务管理、精细化与现代基础管理、知识产权管理、学习型组织建设、党群工作创新等,特别在以下八个方面有了明显的进步:

(一)突显自主创新,积极推进创新型企业建设。唐钢炼铁厂从2005年起,构建专业管理创新体系,在流程再造、人才开发、考评奖励、现场管理、挖潜降耗、环境治理等方面取得突破性发展,高炉技术管理指标均达到全国行业先进水平,2006年度取得创新效益3000多万元。邢台机械轧辊有限公司大力构建全新的全员、全面、全过程的创新机制,多项科技成果荣获中国冶金和省市科技进步奖;安全质量标准化工作通过了省级验收,2006年度,公司取得创新效益5245万元。金牛能源东庞矿建立了由决策层、管理执行层和操作层构成的管理创新“决策与管理系统”,并通过运行机制、协作机制、保障机制和评价机制的互相支撑有力地促进了创新型企业的稳步建设。2006年度全矿申报管理创新成果120多项,为打造资源节约型和环境友好型企业奠定了坚实基础,得到国家煤炭行业主管部门的好评。

(二)注重创建循环经济管理模式,积极履行企业社会责任。华北石油第四采油厂大力开展自主创新,通过创建QHSE(质量、健康、安全与环保)体系,建立节约监控网络,强化清洁生产审核,建立环境信息体系和节能环保问责机制,实施生态设计与管理,应用密闭化生产工艺流程,严格控制污染,全面开展“绿色工程”等活动,努力创建以清洁生产为导向的资源节约型企业,2006年度管理创新经济效益1386万元,先后被省政府授予“河北省环境保护先进企业”“河北省文明企业”等荣誉称号。金牛能源邢台矿坚持管理创新与技术创新同步,建立循环经济管理模式,打造节约型矿井,通过对工作面加大资源回收和井下材料回收力度,提高精煤回收率,综合利用煤矸石、煤泥和粉煤灰,循环利用水资源等项创新活动,仅2006年度一年节省资金1419万元。

(三)着力打造自主品牌,增强国际竞争优势。华北制药集团华胜有限公司引进和借鉴国际先进的管理经验和模式,再造符合国际标准的制药企业管理系统,得到国际药政机构美国食品药品管理局(FDA)和欧洲药品质量管理局(EDQM)的认可,“两性霉素B”通过美国食品药品管理局认证,取得进军美国市场的“通行证”。“硫酸双氢链霉素”和“硫酸链霉素”获欧洲药品质量管理局颁发的COS认证证书,取得进军欧盟市场的“通行证”。两个“通行证”的取得,极大地增强了华药集团产品在欧美高端市场的竞争力,打造了中国药产品的自主品牌,也为后续产品跨入国际市场打下坚实基础。邯郸钢铁集团提出了“以市场为导向,依靠技术创新和管理创新,打造邯钢品牌,实现品质增效”的商标战略,以冷、热轧镀锌板为主的产品稳固地占领了意大利、韩国等国家的市场。保定天威保变电气股份有限公司,以创建国家级“AAAA级标准化良好行为企业”为突破口,积极打造国际知名品牌产品。2006年,公司对1974个技术标准、管理标准、工作标准进行修订、完善和提高,建立了高水平的标准化体系,并顺利通过国家级“AAAA级标准化良好行为企业”验收。公司主要产品出口到美国、加拿大、日本、巴基斯坦、伊朗、马来西亚等三十多个国家和地区,单产量连续三年稳居世界第一,2006年度销售收入307981万元,实现利润总额28922万元。

(四)以人为本,积极创建现代企业的人力资源开发与管理体系。唐山建龙实业有限公司发挥民营企业的天然优势,大胆进行现代企业人力资源开发与管理体系的创新,围绕企业发展战略,坚持以人为本的科学理念,系统运用组织、使用、培训、激励等一系列管理方法和手段,对企业人力资源进行系统规划、合理配置使用,员工整体素质不断提升。石药集团有限公司引入国际先进的人力资源管理模式,结合公司实际状况,建立起一套科学、统一的干部胜任力标准——石药集团领导力模型,构筑了公开、公平、有效的干部领导力开发系统,真正做到了科学公正地选拔优秀人才,在公司生产经营的每一个关键环节上都保证优秀人才能够充分发挥其聪明与才智。

(五)创新和实践全新的安全管理模式,构建全新的安全管理平台。峰峰集团安全监督局始终坚持“安全发展”指导原则,创造性地实施“三四五”系统工程管理,力求达到系统无缺陷,管理无漏洞,设备无故障,安全有保障。2006年度创造出历史最长安全生产周期,减少各类事故带来经济效益1808万元。邯钢集团热力厂运用现代化管理方法,创造性地提炼出“安全管理无边界合作”理念及实践管理体系,消除“安全管理真空”,受到中冶企协的肯定和好评,并在全国安全行业大会上推广交流。

(六)加强资金集中管理和内控制度建设,提高企业防范经营风险的能力。开滦(集团)有限责任公司从2005年开始,把“实施财务集中控制,防止财务风险”作为管理创新的重要内容,通过统一资金管理、统一对外融资、统一财会队伍管理、统一内部控制、统一财务预算等措施,实现了集团公司资金、人员、业务的集中统一管理,预算控制明显加强,风险防范体系逐步形成。2006年度节约财务费用2958万元,压缩预算支出8167万元。华北石油管理局第一机械厂创新构建全面预算管理体系,实行资金集中调配,统一管理,提升资金配置效益,最大限度发挥资金规模效用,增强企业可持续发展的能力。2006年实现了现金零库存管理,提高了资金结算效率,防范了各种经营风险。

(七)探索运用现代化管理方法,积极推进党群工作的创新发展。西柏坡发电有限责任公司紧密结合企业生产经营和改革发展实际,创造性地将党群工作纳入“ISO9001:2000质量管理体系”,实施党群工作质量管理体系贯标认证。2006年获“河北省文明单位”称号,被中电联命名为“中国电力行业十大最具责任感企业”。峰峰集团有限公司羊渠河矿利用网络资源创新党建工作管理方式方法,使党建工作始终保持生机和活力。这项创新在全省乃至全国都处于先进行列,得到省市国资委、中央党校领导的高度评价。

(八)积极推进数字化管理,努力提高企业运营效率。邯郸矿业集团有限公司积极推行数字化管理,建立了营销管理信息系统,实现了管理数据对业务流程的控制,金牛能源东庞矿为建设数字化矿井,实现煤矿管理信息化,逐步建立起办公、生产、物资、运销、矿井、财务八大信息系统和覆盖全矿55个科室区队的光纤网络,为全矿各项管理工作提供了高效、畅通的信息流通渠道和公共服务支持环境。宣化钢铁集团有限责任公司应用计算机网络,推行数字化管理,创建了“渐进优化供应物流管理模式”,大大降低了生产、管理成本,实现直接经济效益2785万元。唐钢股份公司运用自主创建的“物流与信息流任意时点同步的存货管理方法”,可以在任意时点迅速采集公司内外部信息,实行了动态控制,保证生产经营稳步增长。2006年度创直接经济效益14268万元。

二、企业管理创新工作存在的问题及原因

我省企业管理创新工作近年来取得较好成绩,企业管理创新工作已进入全国先进之列,但是和先进省市如上海、浙江等地相比,还有一定的差距,主要表现为:

(一)从管理创新成果分布看,有的行业,如冶金、煤炭、石油、铁路等,几年来,一直是申报创新成果的主力军,但有少数几个行业,如食品、轻工、信息等申报创新成果很少,有的至今仍保持空白;从企业类型看,申报创新成果的企业多数是大型国有或股份制企业,其申报数量占全部数量的90%以上,中小企业和民营企业申报创新成果的数量不到5%;从企业规模看,全省大中型企业1106家,规模以上企业9486家,申报2006年度创新成果的企业为92家,分别占8.3%和0.96%,中小型企业和民营企业几十万家,申报的成果数量屈指可数,今年民营企业仅有2家申报。

(二)企业管理创新成果覆盖的领域须进一步开拓。特别是农林、牧渔、商贸、服务、信息、粮油等领域基本是空白。

(三)企业管理创新成果水平需要进一步提高。全国获一等奖的创新成果共34篇,我省只有1篇,而四川5篇、广东4篇、上海和山东各3篇,都多于我省。

以上问题存在的主要原因:一是有相当与数量的企业领导特别是一把手对管理创新工作重视不够,投入力度不大,重技术轻管理;二是企业整体素质低,对现代化管理知识掌握远远不够,参加培训学习的热情不高;三是有些设区市政府不够重视,推动和支持力度较弱。

三、2008年企业管理创新工作的设想

2008年企业管理创新工作要认真贯彻中共十七大会议精神,高举旗帜,坚持科学发展观,努力提高企业自主创新能力,大力推动全省企业管理现代化创新工作再跨新台阶。省企业管理创新成果审定委员会将重点抓好以下几个方面工作:

(一)进一步加大对省政府办公厅《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》和省企业管理现代化创新成果审定委员会《河北省企业管理现代化创新成果审定奖励实施办法》的贯彻落实力度。重点抓好2～3个试点企业。

(二)进一步扩大企业管理创新工作的覆盖范围,争取填补农林、牧渔、商贸、服务、信息、粮油等领域的企业管理现代化创新成果空白。

(三)继续组织企业管理创新成果培训指导班和管理创新工作经验交流会,努力做好指导交流与推广应用工作。

(四)继续做好2008年管理创新立项工作和申报组织工作,要加强专家委员会的建设,提高创新成果审定工作水平,逐步使全省企业管理创新工作在科学化、规范化的轨道上健康运行。

3.创五好总结 篇三

一、广泛宣传发那一世小说网 http://动，打好争创基础我中心党委支部先后召开了争创“达规范，创五好”党组织活动宣传动员大会。按照上级党委的部署，拉开了争创活动的序幕。一是制定争创规划，树立活动目标。我们先后召开多次支委会，经过认真分析讨论后决定在支部开展争创活动，制定和完善了管理制度，使支部工作有章可循。二是统一干部思想，强化争创意识。三是广泛发动党员、职工，营造争创氛围。

二、扎实开展争创活动，按照标准从严要求按照开展争创“五好”党组织活动实施工作计划。党支部自6份起开始了争创活动的实施阶段。向着年底达到“五好”标准，跨入“五好”党支部行列的目标开展了扎的工作。

1、学习政治理论，不断提高思想水平。7月初，支委召开专门会议，讨论制定了《支部争创“五好”活动学习计划》。全体党员结合“三个代表”和争创活动谈认识、体会，许多同志还结合自己的岗位谈了一些看法和建议。通过学习，党员的政治理论知识，思想认识水平得到了提高。

2、找准争创活动的切入点和落脚点，使争创活动落到实处。党的宗旨和性质决定了党组织的根本任务和行政工作的目标是一致的。因此，我们支部的争创活动始终围绕我中心的改革措施、发展目标进行。把调动各方面积极性、创造性作为切入点，把加强中心管理和为职工服务作为落脚点。支部主动配合行政领导抓本文来源：公务员在线http://好日常思想政治工作和矛盾疏导工作，调动各方面的积极性。院办有个同志对有看法，支部了解情况后，和个人交谈，讲请道理，释解疑惑。行政处一科室领导和所属职工发生工作矛盾，党支部及时做工作，化解了矛盾。

3、活动形式多样，争创成效显著。一是坚持党的基本传统教育，如坚持“三会一课”制度，党员民主生活会制度，党员、职工思想状况分析等好的传统方式，以此为载体，加强党员教育和管理。二是联系现实，进行直观教育。邀请党校教授结合实际为党员、入党积极分子上党课2次；观看党风廉政教育电影1次；通过以上正面教育，断提高了党员、职工的政治思想素质。

三、以争创活

动为载体，促进机关各项工作争创“五好”党组织活动是加强党支部建设的载体，通过这种形式促进党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大职工，围绕我中心工作，促进我中心两个文明建设。我们党支部清醒地认识到这一点，把做好思想政治工作，调动各方面积极性、主动性，加强中心管理作为争创活动的切入点和落脚点，使争创活动开展扎实，效果明显，现了一个好的工作局面。支部委员、团委书记同志，在抓好团委、宣传部工作的同时，协助有关部门组织党员考试、开展警示教育，组织开展合理化建议和小改小革活动。组织开展了院青工岗位练兵和技术比武，举办青年学术报告会，组织青年科技人员英语竞赛活动，各项工作稳步开展，圆满完成了本职工作和领导交办的临时性、阶段性工作，起到了党员干部的先锋模范作用。争创活动中，行政处党小组各阶段工作行动快，工作扎实，以“五好”标准抓好党小组工作，党员、职工团结一致，各项工作顺利进行。党员、科长张小雷同志负责水、暖、汽供给及房产维修工作，这些岗位一旦出现故障和问题，不管是节假日或是夜晚，总是随叫随到，出现在现场，表现出共产党员高度负责的态度和工作热情。没有固定的休息日，他们不计报酬，任劳任怨，在工作岗位上默默地奉献。

四、开展争创“五好”党组织活动的体会半年来的争创“五好”党组织活动，支部有以下体会：

一、要正确看待和重视支部工作。基层党支部是党在基层组织的全部工作和战斗力的基础，支部工作的好坏，关系到能否调动职工积极性和创造性完成各项任务。特别是当前我国各项改革不断深入，各种矛盾交织，职工思想活跃。在这关键时刻，需要基层党支部深入职工群众，宣传改革大好形势，引导正确观念和认识，解疑释惑，疏导矛盾，做好思想政治工作。

1、支持改革发展。要把抓好支部工作提高到为单位创造良好软环境的高度来认识。支部除了党内管理工作外，承担着做好政治思想工作和精神文明建设，这些工作不能立竿见影，日见效益，但它是循序渐进、潜移默化的积淀。只有常抓不懈，使党员职工经常受到理想、道德、文化、纪律教育，才能逐步提高党员、职工的整体素质，在单位形成一种职工心情舒畅，积极性得到发挥的文化氛围，为经济建设创造一个好的软环境，保证各项工作的顺利进行。

2、要积极主动开展支部工作。一是支部书记要经常和所属单位行

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政领导交流沟通，通报支部工作，了解行政工作情况，主动协助行政领导做好职工

思想政治工作，帮助解决工作中出现的矛盾和问题，围绕中心做工作。二是支部委员要经常深入到党员、职工中去，谈心交朋友，了解群众的心态，听取意见和呼声，有针对性地做好思想工作。三是要经常主动向党委及党的工作部门汇报工作，接受指导，及时了解有关精那一世小说网 http://神，有效开展支部工作。

3、要开拓创新支部工作。支部工作既要保持好的传统教育，又要不断探索新思路、新方式、新途径。一是要拓新点。采取多种形式加强党员学习教育，我们组织参观革命纪念馆，组织看影录象，寓教于乐，受益匪浅。组织党员、职工参加党的知识考试、问卷调查等活动，增加新意，易于接受。二是抓重点。我们先后组织干部看警示教育录象，召开党风廉政座谈会，参与干部考察、考核和民主测评，重点抓好党员干部教育，提高干部自身素质，以良好的形象树起一面旗帜，影响和带领职工完成各项任务。三是举亮点。我们结合中心工作特点，抓住阶段性、突击性工作中涌现出的先进事例和人物，大张旗鼓宣传表扬，树立先进，弘正气。这些发生在党员、职工身边的事，大家看得见，摸得着，学有榜样，赶有目标，生动有效。通过开展争创“五好”党支部活动，我们中心党支部基本达到了“有一个好的领导班子，有一支好的党员队伍，有一套好的工作制度，有一个好的工作机制，有一个好的工作局面”五好标准。我们将继续开拓创新，加强支部建设，真正成为团结带领党员、职工为我中心提高两个效益建设而奋斗的战斗堡垒。《2009中心支部“达规范，创五好”工作总结》2009中心支部“达规范，创五好”工作总结。

4.创五好支部工作制度 篇四

1、党支部每月开展一次学习活动；

2、支部党员大会每半年召开一次；

3、党支部每年召开一次民主生活会，每半年上一次党课。

学习制度

每月学习一次。（政治理论学习或形势报告会和情况通报会）

报告工作制度

1、党支部每半年向上级党委汇报工作一次。

2、支部委员会每半年向支部党员大会报告一次。

3、党小组每季度向党支部汇报党员的思想及学习情况一次。

4、党员每季度向党小组或支部委员会汇报自己学习、思想情况一次。

联系党员制度

1、鉴于我镇离退休干部、党员居住分散，为及时了解离退休干部情况，听取他们的意见和建议，关心他们的思想、学习和生活。应经常登门走访慰问，及时帮助他们解决实际困难。特安排何应培同志联系吴大义；方和生同志联系刘华东；徐术鹏同志联系何喜乐；余者均由支部直接联系。

外出外来党管理制度

1、凡离退休干部党员外出时间在六个月以上的，把组织关系转到其临时居住单位或居住地党组织。

2、凡外来离退休干部党员、党支部主动安排他们参加党的活动 1

和组织生活。

创建活动的标准

（一）支部班子好

1、支部班子健全，工作制度完善，成员分工明确。

2、支部书记和支部委员党性观念强、群众威望高、工作能力强、民主作风好，身体较好、乐于奉献，在支部的各项工作中能发挥带头作用。

3、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决定，主动配合有关部门做好工作。

4、落实民主集中制原则，班子成员密切联系党员和群众，经常听取他们的意见和建议，自觉接受他们的监督。

（二）党员队伍好

1、坚持以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，做到政治坚定、思想常新、理想永存。

2、认真执行《党章》和党建工作的有关规定，自觉遵守党纪国法，不支持、不参与群众上访，不参与封建迷信活动，不参与邪教非法组织的活动。

3、讲党性、重品行、作表率，积极支持地方党委、政府以及本部门、本单位工作，面向社会、面向群众、面向基层，时时维护党员队伍团结协作、与时俱进的整体形象，处处发挥共产党员的先锋模范作用。

（三）组织设置好

1、能从离退休干部党员的实际出发，主动适应离退休干部党员的新变化，合理、灵活地设置离退休干部党组织，使党组织的设置有利于教育管理，有利于组织活动，有利于发挥党员作用，有利于党支部开展工作。

2、党组织关系明确，能够做到每一位离退休干部党员都编入党的基层组织。对年老体弱，居住分散的离退休干部党员，分片、村、社区建立党小组；对因企业改制、破产等原因需要移交管理的企业离退休干部党员，能及时转接好他们的组织关系；对易地安置，异地居住的离退休干部党员，能跟踪了解他们的有关情况，保持与安置或居住地党组织的联系，安排好他们的组织生活。

3、支部委员每届任期两至三年，任期届满能按时换届。

（四）活动开展好

1、能够不断创新，积极探索符合离退休干部党员实际的活动内容和活动方式，经常组织他们开展主题教育和适合离退休干部特点的文体活动。参加活动的党员覆盖率高。

2、支部学习经常化，学习活动有计划，有记录，有总结，有明确的要求和目的，有相应的奖励措施；每月至少组织一次集体学习，对行动不便的老同志有人负责联系，送学上门。

3、活动场所固定、较为宽松、设施较好。党费留成的规定能落实到位，相关经费有专人管理，使用规范，能自觉接受上级党组织和全体党员的监督。

（五）群众反映好

1、离退休干部党员密切联系群众，党支部发挥了推动发展、服务群众、凝聚人员、促进和谐的作用。

2、对身边长期住院、生活不能自理、家庭有特殊困难、鳏寡孤独的离退休干部和群众，能够开展走访活动并给予必要的关心。

3、党支部的凝聚力、影响力得到党内外同志的认可，党员的表现赢得周围群众的好评。

创建“五好支部”的实施方案

（一）创建活动的指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大对基层党组织建设的总体要求，认真贯彻落实彭组发[2009]32号文件精神，全面提升我镇离退休干部党支部建设的整体水平和离退休干部党员的整体素质，使我镇老干部工作在党委的统一领导下更加奋发有为。

（二）创建活动的目标和要求

创建活动在党委的统一领导下，在县老干部的直接指导下，以彭组发[2009]32号文件中提出的创建活动的“五好”标准为目标，要求全体离退休干部党员要发挥自身优势，自始至终地融入到创建活动中去，通过创建活动一系列工作，提高我镇离退休干部党员的整体素质，使他们理想信念进一步坚定，先锋模范作用进一步发挥，推动科学发展观能力进一步增强。

（三）创建活动的具体安排

第一阶段：宣传发动，组织学习。时间从2009.8.1—2009.9.301、开好支委会，制定创建“五好”支部活动的实施方案。

2、开好支部大会，学习彭组发[2009]32号文件，学习王利书记在2009.8.11在全县老干部经济形势报告会上的重要讲话。

3、进行好大会动员，打牢党员队伍的思想基础，使创建活动开好头，起好步。

第二阶段：调查研究，制定计划，组织实施。时间从2009.10.1—2010.9.301、在调查研究的基础进一步完善创建“五好支部”活动的实施方案。

2、充分发挥党员的主观能动性，对照“五好支部”标准，结合自身实际，创造性抓好创建活动的组织实施，使创建活动与科学发展观活动相结合，采取多种形势稳步推进。

第三阶段：开展自查、整改提高。时间从2010.10.1—2010.12.31.1、对照“五好支部”标准，选好配强支部班子，建立健全支部建设有关制度。

2、对照“五好”标准，在支部和成员之中开展自查自纠工作，主动邀请群众监督，找出创建活动的不足，制订整改措施，明确整改重点，落实整改责任，将各项工作开展的材料整理归档。

第四阶段：总结经验，评选表彰。时间2011.1.1—2011.3.31、总结典型，扩大典型，树立典型，对创建活动中涌现出来的先进优秀党员进行表彰，并上报县老干部局。

2、召开表彰大会，进行表彰。

3、在2010年12月底将先进典型材料和开展创建活动的总结材料上报县委老干部局.（四）创建活动的具体措施

1、建议党委加强领导，明确责任。把创建“五好支部”活动列入议事日程，明确分管领导具体负责创建工作。

2、建议党委按照创建标准及时给离退休干部党支部提出要求，推动离退休干部支部建设上水平、上台阶。

5.XX公司创五好材料 篇五

XX龙岗发电有限责任公司由中国大唐集团公司、河南投资集团有限公司、XX市开发投资公司三方按60%、30%、10%的比例共同投资组建。一期工程装机容量2×350MW，2001年投产发电，二期工程在建容量2×660MW，计划2008年底投产。

公司党委委员6人，下设六个基层党支部，现有党员97名。一年来，在市委的大力支持下，我们以建设高标准的基层党组织、高素质党员队伍为目标，团结带领广大干部员工努力拼搏，勇于创新，较好地发挥了党委的政治核心作用。自2005年至今公司连续三年没有发生非计划停机，安全生产保持了长周期的稳定局面。2007年完成发电量41.3亿千瓦时，实现利润1.25亿元,上交税金1.6亿元。公司1、2号机组连续三年获得全国大机组竞赛三等奖、一等奖。2007年获得了全国电力可靠性管理先进单位、中国大唐集团公司两型企业、文明单位、纪检监察先进单位等称号。

一、加强思想、组织和作风建设，为创建五好党组织营造良好的氛围

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。自公司党委成立以来，我们一直非常重视党组织的建设，努力实现领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好等“五好”目标，在企业发展中，真正起到战斗堡垒作用。

⒈加强基层党组织的自身建设。按照集团公司党组《关于进一步加强和改进党的建设工作的意见》的要求，今年我们结合公司燃料管理机构调整情况和二期工程发展需要，在原有四个支部基础上，新成立了燃料管理支部和工程管理支部，把懂经营、会管理，同时又熟悉党务工作的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用，进一步增强党组织的战斗力。为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，公司党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《党委中心理论学习制度》、《重大事项决策制度》、《领导班子民主生活会制度》、《基层党支部工作制度》、《党员干部学习制度》等规章制度，使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。

2.严格执行重大事项决策制度。“三重一大”集体决策制度，是加强领导班子建设的根本要求，公司按照《中国大唐集团公司重大事项决策制度》的要求，制订了《重大事项决策实

施细则》，凡是涉及企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，一律在领导班子会议、党政联席会议、总经理办公会上集体讨论、民主决策，保证了决策的民主化、科学化。

3.加强干部队伍建设，努力营造干事创业的浓厚氛围。认真贯彻执行分公司党组《关于规范基层企业中层及后备干部管理的意见》，严格执行公开竞聘、即兴演讲、现场答辩、民主测评、公司党政联席会议研究和干部任职前公示等程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到各级领导岗位上来。让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位。广大中层以上领导干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。

4.抓党员队伍，发挥党员的先锋模范作用。以“党支部安全生产责任区”、“党支部服务保障责任区”、“党支部节约创效责任区”、“安全无违章示范岗”、“党员节约创效示范岗”、“党员服务保障示范岗”为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领广大职工群众积极投身到安全生产和扭亏增盈工作中。发电党支部被评为集团公司优秀基层党支部、安全生产责任区，卢先治、赵万宝等被为集团公司优秀共产党员和党员无违章岗，在这些先进支

部和优秀党员带领下，公司干部员工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。

5.严把发展党员质量关。发展党员，建设一支过硬的党员队伍是公司党建一项十分重要的基础工作，是公司建设高素质员工队伍的重要保障。为了使公司发展党员工作进一步制度化、规范化，按照《中国共产党章程》和《中国大唐集团公司发展党员工作办法》的有关规定，一年来，公司严格遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的16字方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在生产、技术骨干和优秀青年职工中发展党员的力度。今年上半年，有10名递交入党申请书的同志参加了市委组织部组织的入党积极分子培训班。8名同志由于工作突出被确定为入党积极分子重点考察对象。

二、研究新情况，解决新问题，努力探索思想政治工作的切入点和结合点

企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支政治靠得住、业务素质高、工作能力强、作风过得硬的干部职工队伍。使他们成为企业建设中的中流砥柱。

⒈加强领导班子理论学习，提高政治理论水平。一年来，我们在加强党委中心组的理论学习方面凸现了一个“实”字，做到学前有周密安排、学中有中心发言、学后有总结思考。我们要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，形成一个讲学习、讲政治、讲正气、讲团结的领导集体。通过全面系统地学习，不断提高领导干部的战略决策、经营管理以及应对复杂局面的能力，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。

⒉采用多种形式，强化思想政治工作。通过召开座谈会以及网站宣传等方式，积极开展形势任务教育，把集团公司进军世界500强的决策和部署，发电企业面临的形势和任务、措施和方法传递到每一位员工，激发员工共创大唐伟业的积极性和创造性。定期对安全生产和扭亏增盈工作中的职工思想状况进行分析和讨论，注重化解各种矛盾，及时消除影响安全生产和扭亏增盈工作的不安定因素，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发职工的干劲，使职工能全身心地投入安全生产和经营管理工作之中，营造了一个“快乐工作、健康生活”的良好氛围。

3.积极开展企业民主建设。坚持职代会制度和厂务公开制度，增强员工的知情权，使员工自觉参与到企业的民主管理中

来，妥善解决涉及企业和员工重大利益的一系列问题，切实改善员工的劳动环境和作业条件。真正让员工感受到企业发展带来的实惠，共享企业发展的成果。

4.扎实有效地开展文明单位创建工作。公司制定了《XX龙岗发电有限责任公司文明单位管理办法》，同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。公司先后获得了XX市文明单位、XX市双文明建设标兵单位、河南省文明单位等称号。连续三年获得中国大唐集团公司文明单位称号。

三、加强人才队伍建设，为公司发展集聚人才

人才资源是 去年公司从国内几所高等院校招聘了大学生44名，今年又招聘了52名，为公司的发展和建设储备了后备人才。

⒉开展技术业务培训，提高员工队伍素质。采取了以内部培训为主、外出培训为辅的内外培相结合的培训模式，组织开展了仿真机培训、新进大学生上岗培训、跨专业技术培训、脱硫系统知识培训、二期生产准备培训、后续学历培训等，促进了人员整体素质的提高。通过不断健全完善内部培训师制度和教育培训积分管理办法，提高了全员参与的自觉性和积极性。

四、抓党风廉政建设，全力构筑“大宣教”、“大监督”格局

1.切实加强对党风廉政建设的领导。公司领导班子成员按照“谁主管、谁负责”的原则，明确对分管行政工作范围内的党风廉政建设工作负全责。在与分公司签订党风廉政建设责任目标的基础上，党政领导与副职、副职与分管部门、各部门负责人与班组及关键岗位人员层层签订了党风廉政责任书。公司党群监察审计部按照集团公司和分公司党风廉政建设责任制管理办法和追究责任制度的要求，定期进行督促检查和日常考核，严格责任追究，确保了党风廉政建设责任制的落实。

2.扎实开展了以“加强作风建设，促进廉洁发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，组织党员干部和关键岗位人

员去三监狱接受警示教育；组织党风廉政知识答题测试活动；邀请了河南省政法管理干部学院的知名教授举办了合同法、招投标法的知识讲座；参观杨靖宇烈士纪念馆，进行“讲正气、树新风”专题教育活动；与检察机关联合开展了“廉洁文化检企共建”活动。

3.针对生产经营管理关键环节和主要经营指标，深入开展经营监督工作，提升管理水平。按照河南分公司《燃料效能工作手册》要求，围绕管理制度、岗位职责、工作标准等制度建设，加强对燃料市场调查、采购、运输、检验、计量、合同、盘存等各个环节的监督，不留死角。以工程管理、招投标管理、物资管理、财务管理、多经管理等重点领域和环节为重点，全面开展经营管理责任监督工作，建立了经营监督信息化管理平台，促进经营管理责任的有效落实，做到制度落实、程序规范、运作透明。

五、抓发展，促管理、重效益，全面提升企业竞争力

1.发展是解决一切困难和问题的根本出路。党的建设必须围绕这一中心，突出发展主题。2007年公司提出了建设“本质安全、本质经济、同心和谐”的一流发电企业奋斗目标。一是要抓住当前二期发展的有利时机，加强工期、质量、安全、造价控制，积极建设高效、节能、环保型机组，实现优化发展；

二是不断夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，促进人、机、环境的和谐，实现安全发展；三是加强脱硫、脱硝、除尘和废水处理设备治理，推进资源综合利用，实现清洁发展；四是积极实施节能技术改造，提高资源利用效率，实现节约发展；五是自觉履行对社会和相关利益者的责任，与合作伙伴建立互惠共赢的合作关系，维护员工合法权益，实现共同发展。

2.推进管理体制、管理机制创新。我公司结合当前内外部形势，提出了建设具有龙岗特色的大唐豫电管理模式（简称龙岗模式）总体构想，其核心就是以“纠偏争先”文化为引导，实施“创新型、责任制、精细化、阳光化、闭环式”为核心的综合管理，建立安全生产管理责任体系、经营管理责任体系和监督管理体系，通过龙岗模式的建设，促进公司整体管理水平的提高。

3.采取有效措施，提高经营效益。近年来，由于煤价大幅攀升、新建机组增多等问题导致公司发电量增幅较低，经营工作面临前所未有的困难，从今年3月份开始，公司开始出现亏损。围绕扭亏增盈工作，公司采取了以下措施：一是加强与地方政府有关部门和电网公司的沟通协调，争取更多的发电计划；二是拓展煤炭来源，调整煤炭结构，想尽一切办法控制燃料成本的增长幅度；三是加强节能减排工作，努力降低供电煤

耗、综合厂用电率、降低油耗，提高资源利用效率；四是牢固树立过紧日子的思想，努力减少会议、接待、差旅费用支出，压缩办公费用。

六、关心职工生活，营造 “同心文化”氛围

1.充分发挥企业文化的引领作用。以共同愿景为目标，积极开展“人为本、和为贵、效为先”的企业价值观和“务实和谐、同心跨越”的企业精神教育，在公司所有生产办公场所、会议室、管理制度等推广使用了“同心文化”视觉识别系统，增强了员工的归属感和责任感。

2.构筑同心大舞台，关注职工身心健康。为深入宣贯集团公司“同心”文化的理念，公司精心举办了春节联欢晚会、同心故事讲述比赛、“同心杯”篮球比赛、“同心杯”游泳比赛、“迎新杯”足球比赛等系列活动，在丰富员工生活、增强员工体质的同时，强化了员工“快乐工作、健康生活”的意识。

3.排忧解难送温暖，开展办实事工程。每逢元旦春节等重要节日，公司党政领导和工会坚持到现场一线和退休职工家中慰问，2007年共为节日值班员工和退休职工送去近2万元慰问品。看望慰问生病员工6人次，为12人次困难员工发放补助6000元。为全厂职工送去生日卡3万余元。帮助员工解决了子女入学、住房、班车问题，为广大职工投资建设了文体

活动中心，室内游泳馆等活动设施，丰富了员工的业余文化生活，让员工感受到家庭式的关怀和温暖。

七、落实综合治理工作责任制，确保厂区安全稳定 公司成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，公司领导和各部门、外委单位负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标。结合公司实际，制定完善了《治安保卫管理办法》、《厂区出入管理规定》等各项规章制度。在公司资金紧张的情况下，先后投入了80多万元，完善了全厂视频监控系统和门禁管理系统。由于工作措施防范到位，避免了刑事案件的发生，干部职工违法违纪率为零，公司的生产生活保证了稳定。

6.创五好总结 篇六

研究广东改革开放, 要系统总结广东改革开放30年的伟大成就, 进一步坚定深化改革、扩大开放的信心和决心。

30年来, 广东历届省委、省政府团结带领全省人民, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 发扬敢为天下先的精神和“杀出一条血路”的勇气, 解放思想, 实事求是, 与时俱进, 开拓创新, 推动经济社会发展取得了举世瞩目的巨大成就。

实现了从一个经济比较落后的农业省份向全国第一经济大省的历史性跨越。实现了从计划经济体制向社会主义市场经济体制的历史性转变。实现了从封闭半封闭向全方位开放的历史性转变。实现了从温饱向宽裕型小康迈进的历史性跨越。

研究广东改革开放, 要深入概括广东改革开放30年的宝贵经验, 进一步开创改革开放和社会主义现代化建设新局面。

广东作为全国改革开放的试验区, 每前进一步都离不开党中央的亲切关怀和正确领导, 都是坚定不移学习实践中国特色社会主义理论、坚定不移贯彻党的路线方针政策的结果。

坚持以解放思想引领改革开放, 不断冲破不合时宜的观念束缚。坚持以经济建设为中心, 推动经济社会又好又快发展。坚持以人为本, 激发和保护人民群众的积极性和创造性。坚持全面协调可持续发展, 积极构建社会主义和谐社会。坚持统筹兼顾, 以世界眼光谋划广东的发展。坚持加强和改进党的自身建设, 充分发挥党的领导核心作用。

研究广东改革开放, 要继续解放思想、坚持改革开放, 努力争当实践科学发展观的排头兵。

改革开放是广东的魂。广东靠改革开放起步, 也靠改革开放起飞;广东靠改革开放赢得今天, 也必须靠改革开放开创未来。

继续解放思想, 坚定不移地走在实践科学发展的前列。不断深化改革, 坚定不移地走在构建有利于科学发展体制机制的前列。继续扩大开放, 坚定不移地走在提高区域国际竞争力的前列。着力改善民生, 坚定不移地走在构建社会主义和谐社会的前列。以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程, 坚定不移地走在加强和改进党的建设的前列。

7.检察院创五好工作汇报 篇七

xxxx年，我院在分院工作组帮助下，全体干警上下一心，齐力争创，经过严格考核、验收，被省院命名为“五好检察院”。实现五好达标后，由于在队伍管理上存在疏漏，发生了干警违纪事件，xxxx年3月份被省院取消了五好检察院命名，并进行了通报。院党组及全体干警压力很大，对争创信心不足，感到今年再创五好无望，缺乏忧患意识，缺少工作朝气、改革锐气和争创的志气，严重影响了争创工作的开展。针对此种情况下，在分院党组关怀和工作组精心指导帮助下，我院以学习贯彻《人民检察院基层建设纲要》为契机，统一全院干警的认识，广泛开展调查研究，完善创建方案，狠抓薄弱环节，励精图治促争创，创建工作有了新的发展。

一是抓早，搞好学习发动，用《纲要》精神统一认识。4月份，院党组经过专题开会研究争创工作，认为取消五好命名，说明我们的工作还有许多不足，与其他“人民满意院”、“模范院”还有很大差距，我们不能怨天忧人，得过且过；更不能丧失争创信心，拖全区基层院建设的后腿。必须从五好摘牌的阴影中走出来，汲取教训，及时调整工作部署，力求工作创新，知难而进，跟上全区基层院建设步伐。之后，迅速召开不同层面的会议，在全院开展“摘牌以后怎么办”的大讨论，要求干警认真学习《纲要》，以公正执法、强化监督为主题，围绕《纲要》结合各自工作实际采取哪些新举措，促使各项检察工作与时俱进，更上一层楼，力争年底再次实现五好达标，以《纲要》统一干警思想，以大讨论提高认识，鼓起了干警不怕失败，不甘落后的信心和勇气，全身心地投入到了争创活动中。

二是务实，广泛深入开展调查研

究。为落实《纲要》促进争创，我院开展了大量的调查研究活动，实事求是地了解和分析了我院的工作优势、存在问题及原因。检察长和班子其他成员主动到县委、人大、政府、政协和其他单位，向他们通报检察工作及取消命名的有关情况，诚恳征求对检察工作、队伍建设、争创活动等方面的建议意见。直面存问（请登陆政法秘书网）题，坦言改进措施，取得了党委、人大及社会各界的谅解与支持；纪检组通过走访廉政执法监督员，召开座谈会，通报工作，征求了他们对检察工作的意见；在院内分片召开干警座谈会，每个干警都结合实际，谈对全院工作及争创活动的看法，寻找存在的问题，提出合理化建议。干警踊跃发言，实事求是地肯定成绩，毫不客气地指出问题，提出了许多好的建议。院党组一边调查，一边整改，务实的作风，得到了干警的好评，也有力地推动了争创工作。

三是求准，深刻剖析存在的问题和

原因，经过调查研究分析，我院虽然被取消五好命名，但争创基础好，班子调整后结构合理，年富力强，领导坚强有力。通过去年下半年集中教育整顿，队伍管理和干警素质有了较大提高，自侦工作有了新的突破，民行、预防工作受到了省院和分院表彰肯定，成绩有目共睹。但是也清醒地认识到我院存在的主要问题：第一，从精神状态方面看，部分干警安于现状，争创信心不足，缺乏积极向上，开拓进取的精神，包括一些中层干部工作积极性未完全调动起来，个别人甚至没有摆正自己的位置，对肩负的责任不清，办法不多，效果不佳。第二，从工作效率方面来看，有的干警对自身的工作标准要求低，应付工作，得过且过，对如何再创五好想的人不多，关心的人不多，缺乏危机感、紧迫感。有的存在畏难情绪，业务工作停滞不前，缺乏打开新局面的办法；有的工作有计划，但落实不够，存在形式主义。第三，从纪律作风方面来看，有的干警注重自

我，忽视集体，缺乏大局意识；有的纪律散漫，平时对自身要求不严，对各项制度落实不自觉，个别科室对不良现象争只眼闭只眼，只讲关系，不讲原则；有的不注意自身的形象，影响了检察院形象等。

四是出新，提高“三基”水平，掀起争创新高潮。找准存在的问题后，院党组及时召开干警大会，通报有关情况，每个科室，每一位干警对症下药，制定行之有效的对策。在分院工作组帮助下，对争创活动提出三个方面的措施和要求：〈一〉吸取教训。汲取xx事件的教训，引以为戒，坚决防止和此类事件的再次发生；汲取过去个别案件质量不高的教训，签订责任书，开展执法检查、案件评查，强化监督制约，进一步提高案件质量；汲取营造发展环境活动民主测评名次靠后的教训，采取强有力措施，狠抓整改，力争下次测评名次上升。〈二〉强化措施。继续巩固和落实去年教育整顿提出的队伍建设与管理方面的院纪检

组与家属的联系制度；干警社交圈情况调查；聘请检风廉政监督员、公布举报电话等强化外部监督制约机制；八小时之外活动报告制度；“八必访”、“六必谈”的思想工作制度；分管检察长到科室蹲点办公制度；加强值周人员职责，对违反纪律的人和事在警示栏曝光；定期召开干警思想动态的政治工作联席会议；与中层干部签订《执法执纪保证书》，推行引咎辞职制度；创造条件，开展丰富多彩的文化、体育活动，充实干警业余生活等十项措施。落实向社会做出的检察工作六项承诺，完成与分院签订的执法责任目标。落实营造发展环境第二阶段提出的六项整改措施，为营造发展环境提供良好的法治服务，树立检察机关的良好形象。〈三〉迎头赶上。通过汲取教训，强化措施，促进各项检察业务有新的发展，案件质量有新的提高，干警无违法违纪发生，力争年底五好达标。

上半年继续深入开展学习和实践“三个代表”重要思想的活动，围绕政治

思想建设、领导作风建设、职业道德建设、纪律作风建设、业务素质建设五方面，抓好学习、教育、培训、监督、检查、考核六项具体工作，以班子建设为重点，以党建促队建，落实过去行之有效的管理办法和十项措施，巩固教育整顿成果，班子、队伍建设有了新的提高。向县文明办申报县级文明单位，县文明办组织人员进行了考核验收；与各科室签订了精神文明、党风廉政建设、纪检、机关党建工作目标责任书；修订完善了动态管理，量化考核细则；开展续本续职教育培训摸底调查，现有3人参加省院续职培训，1人已培训合格，14人参加法律续本学习，1人读研究生。从4月10日至5月7日，与县纪委联合举办了为期一个月的微机培训班，45岁以下的15名干警参加了学习，严格管理、认真组织考试考核，根据考勤、考试情况，出勤好、成绩合格者由单位报销培训费用，不按时参加考试成绩不合格者从本人工资中扣除培训费用，有效保证了学习效果。并选派2人参加了报社举办的第一期新闻写作通讯员培训班。

同时按照“五好”新的要求，把争创任务落实到每个科室，对照《纲要》和分院《200x年全区检察机关基层建设实施意见》的要求，锁定争创目标，量化分解，层层落实到领导和个人，形成合力，挂牌攻坚，迎难而上，真抓实创，尽快改变相对落后的面貌。为此，在今年下半年，着力在加强干警基本素质、基础管理工作、基本检务保障这“三基”建设上狠下功夫，力求抓出明显成效。

-----实施示范工程，党组成员身体力行。党组做争创活动的标兵，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执法，不办关系案、人情案，公道正派地选拔使用干部，廉洁勤政，执法为民。党组成员向党组书记看齐，全体检察干警监督院党组，形成院领导带头转变作风，齐抓争创的良好局面。

-----实施榜样工程，激发干警奋勇争先。加强对好人好事的宣传，发挥典

型榜样的示范带动作用，培养和宣传一批典型，在干警中开展“无违法、无违纪、无错案、无责任事故”的四无活动；在中层干部中开展争做“学习榜样、团结榜样、工作榜样、廉洁榜样”活动；在科室评选“优秀公诉人、优秀侦查员、优秀工作者”等活动，营造一个学先进，赶先进，争先创优的浓厚氛围。

-----实施人才工程，提高干警综合素质。按照培训规划，创造条件，积极落实岗位培训、学历教育和复合型人才培养措施。同时，加强干警职业道德教育，结合权力观教育和执法作风大检查，增强干警的宗旨意识和大局观念。

-----实施聚心工程，提高干警工作积极性。从解决干警实际困难，改善工作和生活条件出发，继续坚持过去六必谈八必访等谈心、家访、干警思想状况分析制度，发挥思想政治工作骨干队伍的作用。在财力有限的情况下，尽可能解决干警出差补助、生活津贴，开展送温暖活动，从政治待遇上、工作条件上、家庭生活上从优待警，激发干警工作的积极性。

-----实施预防工程，构筑违法违纪防线。以思想教育为基础，深入扎实开展权力观教育，执法作风大检查，不断提高干警自我约束力。进一步完善各项规章制度，用制度管人管事，坚持有举必查、违纪必纠，违纪者先待岗后处理的原则，严肃查处干警违纪违法案件。主动争取社会各界监督，把预防工作向八小时以外延伸，确保队伍政治、纪律、作风等方面不出问题。