总经理与副总经理职位说明书

总经理与副总经理职位说明书（共15篇）

1.总经理与副总经理职位说明书 篇一

情况说明：

1、由于与公司领导发生意见冲突，当即提出离职，并写了辞职报告;第二天就没有去公司，也没有进行

工作交接;本人职位是副总经理;现公司扣押我的社保封存单不给我。

2、由于没有提前三十天提出离职和进行工作交接，现在很背动。

3、自己查了一些劳动法和劳动合同的条款为自己设计了一套准备申请劳动仲裁的书面文字。

1)因为我与公司没有签署“书面的劳动合同”，属于公司违约，应赔偿我到公司第二月起一年内的工资

;同时由于我到公司工作已超过一年，属“无固定期限劳动关系”，这个咨询一下是否可以作为我没有

提前三十天离职和没有进行工作交接的理由。

2)我基本上每周工作30天没有休息过;公司给我的工资却没有周日的加班费。

3)春节入假期间我应该是“带薪休假”(去年春节期间我就是带薪休假);今年我是2月21日离的职，

公司却没有给我春节期间的带薪休假薪资，只给我做了春节前和春节后上班的5天工资，而且还没有给我

。

4)单位扣押我的“社保封存单”和“医保封存单”不给。

4、另外还有就是我在公司工作期间电话费由公司报销，还交话费给了一个手机;开始时(到现在一个月

)我没有还给公司，最近几天我还给公司，因为公司以这个为理由说我影响到了公司的销售工作。

5、公司是生产精细化工类产品，虽然我是做销售工作的，但也经常接触公司产品，是否应有保健费;公

司没有给我保健费。

6、我与公司签有“保密和竟业限制合同”，但公司从没有按合同执行给我“经济补偿”。

希望大家给我找出对我有利的方面和对我不利的方面，以及应如何应对，谢谢。

[没有签署劳动合同，副总经理职位人员是否可以随时离职]

2.总经理与副总经理职位说明书 篇二

张夕勇：首先感谢国家专利局和世界知识产权组织对中国专利事业的推动和贡献，同时也感谢它们及其专家班子为举行本次颁奖所做的卓有成效的组织工作。

我们认为，福田欧曼ETX重卡获得本次外观设计专利金奖是对我们的鼓励和鞭策，也是对我国汽车设计研发及知识产权保护的一种促进和推动。很多兄弟企业和老大哥企业也都拿出了十分优秀的专利产品参与本次评奖并获奖，对福田的奖励，我们更乐于看成是对中国汽车重视研发创新和知识产权保护的鼓励。重要的在于过程。同时，本次获奖，也更激励我们重视产品研发和创新，加大这方面的投入，并注意专利保护，为企业的持久发展、向海外发展奠定基础。

时代汽车：福田公司在专利和知识产权管理方面作了哪些工作，有什么特点?

张夕勇：福田公司是一个很有战略眼光的企业，维持永续发展和拓展海外发展是福田公司的重要发展战略之一。因此，福田公司将商誉和知识产权列为重要的发展资源而予以优先保护。

本次获得专利金奖，既是国家知识产权局对我们的肯定，也是福田多年知识产权工作的积淀。福田公司研究和借鉴世界500强企业，例如丰田、松下、日立公司的经验，十分重视技术创新和知识产权保护。福田公司法律事务部有11人组成的知识产权部，汽车工程研究院还有20多名知识产权工程师。他们负责提炼、申报和管理公司专利及其它形式的知识资产。王金玉总经理曾经提议将法律事务部更名为知识产权部，可见公司高层对知识资产的高度重视。

近几年福田公司专利申请数量激增，2009年申请专利441件，2010年前10个月申请专利508件，这两年申请专利的数量为前12年总和的5倍。同时，专利中的发明专利也逐年增多，发明专利在申请专利中所占的比重2008年为8.1%，2009年为16.3%，2010年前10个月为20.7%。

考虑到福田汽车必将走出国门，走向海外，福田公司已经将福田Logo及商标在全球注册，全球有186个国家和地区，除少数几个国家和地区外，我们在全球几乎全部国家和地区在6个商品大类均注册了福田商标，为此总计已经投入1000余万人民币。2009年，福田品牌价值被世界品牌实验室评估为339.7亿元。这些，都为福田公司的长远、跨国发展奠定和储备了资源。

时代汽车：福田欧曼ETX是怎样实现在技术上的先进性的?如何理解和实现“起步就与世界同步”?

张夕勇：福田欧曼ETX重型卡车是2004年开发的一款车型，当时的设计理念就是“起步就与世界同步”。这是我们的王金玉总经理提出来的，他也是欧曼ETX专利发明人之一。

欧曼E T X在研发理念和设计结构上有许多先进之处，并为其后续的升级和改进预留了接口，例如采用当时很先进的高压共轨技术，很容易升级至国I V;计算机控制燃油喷射技术，油量可精确控制至毫克，整车油耗降低5～8%;采用轻量化设计，可以降低自重从而增加载货量;车身符合欧洲安全法规，驾驶室就是“生命保护仓”等。

福田汽车长期是轻卡领域的领跑者，但在重卡领域是后来者。我们的目标是技术领先，后来居上，所以当时提出“起步就与世界同步”，这个理念是针对重卡欧曼品牌提出的。事实证明我们做对了。福田欧曼E T X重卡设计之初就吸收了国际先进的设计理念，配置高端，造型前卫、科学、流畅，加之其节能环保的性能，给驾驶者以全新的感受，很快受到用户的好评和青睐。

欧曼重卡投放市场以来，市场销售节节上升，其市场份额已由上市之初的2.5%升至2009年的14%，累计销售12.4万辆。

该款车已被德国施拜耳科技博物馆永久收藏，该博物馆认为它是交通运输工具中的具有里程碑意义的藏品。

“起步就与世界同步”源于对欧曼重卡的研发理念，但如今已经扩展至福田产品甚至管理文化，有与世界先进水平接轨的含义。它已经作为一种价值取向渗透到福田公司的各个层面，是福田公司的核心价值观之一。

时代汽车：请谈一谈福田在技术创新方面的战略、理念、做法、成果及愿景?福田的创新战略主要体现在哪些方面?

张夕勇：创新是福田发展之魂。从最初的福田轻卡到最近的欧V、欧马可、蒙派克、迷迪，到已经研发和即将研发的新能源汽车，无不充满着对创新的不懈追求。福田最初的时代轻卡有着“不大不小，用着正好”、“有大有小，用着都好”的美誉，那是因为在车身尺寸上独具匠心而深为用户喜爱。近年开发和推出的“欧马可”高端轻卡则有着欧洲血统和标准，目前正在进军欧洲市场。

戴姆勒公司看重福田，一是看好福田的产品，有与其对接的良好平台;二是看好福田的管理文化和管理团队，认为福田的管理文化也有着与其对接的良好平台。与戴姆勒谈了8年，是在合作框架上的切磋，实际上双方都有欣赏对方的地方。

福田与戴姆勒共同成立合资公司，福田欧曼品牌继续保留并将以欧曼品牌输出国外，这是欧曼技术有其独立的生命力的标志，说明欧曼技术的合理性和恰当的市场定位及性价比。

福田公司的创新不仅在技术层面，在管理层面、文化层面、战略层面也都有体现，或者说二者是二位一体的东西，技术的创新是管理创新、文化创新、战略创新的物质体现。

“科技成就未来之美”是福田的最新理念。我相信，技术的福田将会给人们留下深刻印象。

时代汽车：中国汽车正在进入由大转强的转型期，张小虞在今年9月的天津论坛上说2010年是中国汽车由大转强元年。福田汽车在中国汽车由大转强过程中准备有何作为?

张夕勇：我认为，“大”指数量，“强”指质量，指技术和核心技术。中国汽车在技术和先进工装上与国外先进水平还有一定的差距。

福田汽车年销售70万辆，在商用车领域就数量而言已经是世界第一，但其技术研发和技术含量还需要进一步提升。福田公司已经开始了其自身“由大转强”的努力。主要有：

加强技术研发力量。福田公司现有研发人员2500余人，福田公司建有国家级汽车实验室，有博士后研究站，福田公司主办的中国绿色能源汽车发展高峰论坛已经举办了3届，为业界瞩目。福田公司2009年投入技术研发经费6.9亿元。

全球化战略。中国汽车和福田汽车都面临着走出国门的机遇和挑战。福田汽车已经制订了“5+3+1”战略，即在巴西、印度、俄罗斯、墨西哥、泰国建设5个海外工厂;通过生产高端汽车和发动机，突破日韩、西欧、北美3个高端汽车市场;以新能源汽车为契机，实现乘用车的突破性发展。

引进和嫁接国外先进技术。福田汽车实现了与戴姆勒汽车、康明斯发动机的战略合作，我们会以这两个合资合作为平台，谋求技术上的提升和突破，从这两个合作伙伴手里拿到一些先进技术，在消化吸收中谋求再创新，形成我们自己的东西。

3.总经理与副总经理职位说明书 篇三

从产权角度看，央企上市公司国有股权虽属于国家，但国家是国有股出资人——社会公众的代表，因此这部分国有股终极所有权应归属于社会公众；然而，这种所有权及与之相伴的剩余收益索取权并无法追溯至个人，因此，国有所有权并未实际体现于央企上市公司的治理结构中；这导致国企所有者缺位以及控制权转移。在此背景下，将经理人提升至企业所有者的地位也许对产权不完善的央企上市公司显得尤为必要。当前国内外学者对经理人的研究更多的是关注经理的作用，经理制度可发挥监督、提升公司决策质量、保护投资者利益等等功能。这些研究尽管对经理效用进行了有益探讨，但并未从经理职位资本角度研究相关主题，这正是本文所需要解决的问题。

所谓职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。该组合投入企业形成综合生产力，即成为有产出价值的“人力资本”（耿建新、朱友干，2009）。根据团队生产理论，单个要素的边际生产率难以准确测量，易带来“偷懒”和“内耗”；而职位资本在职位目标约束下，可减少人力资本个体“偷懒”和“内耗”行为。再从产权角度看，正如上市公司的股本所有权归属于股东一样，职位资本来源于人力资本专用性投资，表现为由管理职位而占有的资源。其所有权以及剩余收益的分配权归属于人力资本的实际投资者，使用权则被企业所拥有。如同上市公司股东在二级市场上转让股权并不影响企业的股本总体，每一级别职位人员的流动也并不影响职位资本。这样，职位资本价值表现为职位作为企业重要的生产要素所具有的促进企业生存和发展的属性和创造能力，亦即凝聚了人力资本个体的知识和能力。

本文以央企上市公司经理职位为切入点，通过薪酬折现法确定央企经理职位资本价值；以此为基础，检验央企上市公司经理职位资本价值与公司股东财富之间的相关性。我们的预期结论是：经理制度对央企上市公司尤为必要。尽管国内外有关经理效用研究的文献较多，但本文以央企上市公司为研究对象，着力从职位资本角度探讨经理职位资本价值的效用。我们认为，本文所述观点为当前有关央企上市公司经理制度的研究开辟了一个全新的视角，能够在指导业务实践方面发挥作用。

二、研究设计

（一）理论基础 基于前文的理论分析，本文将采用薪酬折现法确定经理职位资本价值，即以我国资本市场上央企上市公司各年预计的对经理职位资本总支出的现值作为该职位资本价值。在此基础上，检验经理职位资本价值与公司股东财富的相关性，并对检验结果进行解释。在本文中，央企上市公司的股东财富指标选自公司的财务会计指标而非资本市场数据，即以财务会计指标体系内的每股净资产、每股收益来反映股东财富，而不采用上市公司的股票价格数据。这样做的主要原因为：首先，现阶段我国资本市场效率低，充其量只是弱式有效，庄家操盘、内幕交易等现象严重，影响了资源配置效率，扭曲了价格信号；其次，我国上市公司股票价格的形成存在较多非企业因素，无法反映企业业绩的实际情况；最后，财务会计信息本主要反映当前绩效，直接受高管自利行为影响，而股票价格变动则主要反映投资者对企业未来的预期，受高管直接影响小（Murphy，2000，Wiseman and Gomez-Mejia1998）。由此，尽管由股价变动形成的股东财富虽在理论上体现了企业的理财目标，但并不能反映高管的管理效率与业绩。

（二）经理职位资本价值的确定 本文采用薪酬折现法确定经理职位资本价值。对于企业经理职位资本年实际薪酬支出与预计薪酬支出的差额，根据资本保全原则，于实际支出发生时调整经理职位资产的价值，而不再调整经理职位资本的价值。薪酬折现法采用历史成本与公允价值相结合的计量属性，以名义货币购买力为计量单位，从而最具有可操作性。该计量方法的基本公式表示为：

Vn=■■

式中：Vn表示企业经理职位资本的总价值；It表示该经理职位每年的薪酬支出；r是适用于该企业的收益折现率（可在考虑资金时间价值和经理职位资本风险的基础上由资本资产定价模型确定）；n是企业的存续期，趋向于无限。

当经理不仅领取薪酬，而且持股时，则应将经理获取的薪酬和持股现金流折现为经理职位资本价值。即：

Vn=■■+n×p

Vn表示企业经理职位资本的总价值；I表示该企业预计每年的薪酬支出；r是适用于该企业的收益折现率；n表示企业经理持股总数；P表示该证券价值。

如此核算的原因是：根据现代财务理论，证券资产价值取决于该证券的未来现金流量。即：

P=■■

式中：P表示该证券价值；NCFt表示预计该证券每年产生的现金流入；R是适用于该证券的收益折现率。

（三）央企上市公司正副经理持股情况统计 2002年~2009年初151家央企上市公司中，赋予高管持股的公司总数是94家。董事长持股公司总数27家，副董事长持股公司总数10家，总经理持股公司总数23家，副总经理持股公司总数51家，财务总监持股公司总数15家，董秘持股公司总数25家，独立董事持股公司总数6家。高管持股公司数统计见表1。

由表1及图1可知：正副经理职位持股数量最多。这表明我国央企上市公司比较重视对经理人的激励。

本文拟根据2002年~2009年期间央企上市公司所披露的正副经理薪酬及持股数据分别计算持股前后经理职位资本价值。并以此为基础，通过检验经理职位资本价值与央企上市公司股东财富的相关性，以判断经理职位资本的功效。

（四）研究假设 从理论上分析，企业经理职位资本价值与股东财富（在本文中，即每股收益以及每股净资产）之间存在正向相关关系。因此，基于上述理论基础及本文的研究主题，笔者提出假设是央企经理职位资本价值与股东财富存在显著的正相关关系。该假设包含如下两个分假设，即：

假设1：央企经理职位资本价值与每股收益存在显著的正相关关系

假设2：央企经理职位资本价值与每股净资产存在显著的正相关关系

（五）研究变量与模型 当前拟采用的自变量主要有：央企经理职位资本价值（将根据薪酬折现模型计算经理职位资本价值），因变量分别为：央企上市公司的每股净资产和每股收益。

结合本文的研究假设，我们采用的实证检验模型如下：

EPS =α0+β1×LnVE+ε（1）

EPNetA =α0+β1×LnVE +ε（2）

其中： VE为经理职位资本价值；EPS是每股收益；EPNetA是每股净资产。

（六）样本与数据 本文以央企上市公司为对象，以我国沪、深两市2002年~2009年151家央企上市公司（截止2009年3月）为研究样本，分别计算了每一家上市公司每股收益、每股净资产的平均数，基本数据来源于国泰君安数据库。在整理数据过程中，剔除了存在异常值的公司。

三、实证检验结果

（一）持股前后经理职位资本价值与公司每股收益相关性 检验结果如表2所示。

（二）持股前后经理职位资本价值与每股净资产相关性的检验

检验结果如表3所示。

（三）对正副经理两职合并的检验 依据上述实证研究的发现，本文再次检验合并后正副总经理职位资本价值与前述指标的相关性。根据本文假设的思路，这里同样假设持股前后正副总经理职位资本价值与央企上市公司股东财富存在显著相关相关性。此处所用基本模型为：EPS =α0+β1×LnVE +ε；EPNetA=α0+β1×LnVE+ε。其中，VE代表正副总经理职位资本价值，其它指标如前所述。

依据上述假设及所计算的持股前后央企上市公司正副总经理职位资本价值以及其它相关数据，实证检验的结果如下：

（1）持股前后正副总经理职位资本价值与每股收益相关性检验结果如表4所示：

（2）持股前后正副总经理职位资本价值与每股净资产的相关性检验结果如表5所示：

（四）对实证结果的解释 由上述央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间的实证检验结果可见：

首先，无论持股前后，总经理、副总经理职位资本价值与每股收益有显著的相关性。经理职位资本价值有效地增加股东的投资报酬——每股收益。其主要原因可能当前我国央企上市公司总经理与副总经理职位的任命已逐步市场化，经理职位与股东每股收益正相关。

其次，持股后副总经理职位与股东财富之间拟合度明显提高，显著性水平提高。因副总经理持股公司数51家，远超过其它高管职位持股公司数量，且占总持股公司数的比例高达54.3%。实证结果清晰地说明，赋予经理职位一定的股权能有效地发挥激励效力，降低代理成本。

最后，总体看，央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间具有正相关关系。这表明经理制度对产权不完善的国央企上市公司具有治理效力。

四、相关建议

从实证检验看，正副经理职位持股前后拟合优度总体在提高，相关性增加。因此，为了保证职业经理人职位配置效率的最优化，应提高我国职业经理人的市场化程度。笔者根据上述分析结果得出以下政策建议：

第一，坚持市场化的经理职位资本融资方向，并实现责权匹配。由于缺乏有效的外部经理人市场以及国资委控制央企上市公司人事权，经理人委任过程中存在大量的制度潜规则、人情效应等诸多不良现象。因此，应坚持市场化的经理职位资本融资方向，合理设置经理职位，，明确经理职位资本的职权、任职条件，竞争上岗，择优聘用。同时以经理职位资本职责和聘用合同为依据，建立考核指标体系。最终使经理职位权责配置均衡，体现职位资源配置的帕累托效率，从而增加经理职位资本价值和股东财富。

第二，健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场。健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场是对国企高管薪酬机制进行改革的前提条件。在一个充分竞争的职业经理人市场——高管职位资本市场中，职位资源的价格应当体现职位资源配置的最优效率。换言之，在此市场上的薪酬对价水平最合理。因此，在当前，我国应大力培养、发展职业经理人市场，导入充分竞争机制，使职位资源配置市场化，从而提高我国资本市场上央企上市公司的高管职位资本的配置效率。

第三，应当引入与市场机制相对应的经理人薪酬对价机制，实现经理人职位资本的权益。匮乏市场化的薪酬对价机制易造成央企经理人自定薪酬现象，产生不合理的薪酬水平，导致经理职位资本配置效率有待提高。央企上市公司经理职位资本配置效率的提高，不仅依赖于企业内部监管机制，而且依赖于外部市场化的薪酬对价规则。这就要求在充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场上，经理薪酬水平应当成为经理职位资本配置的价格信号，引导职业经理人才的合理流动，达到经理薪酬契约的最优化以及反映市场对经理职位资本的评价。

尽管本文通过估价模型推导出经理职位资本价值，并以此为基础，实证检验了央企经理职位资本价值与央企上市公司股东财富之间的关系，并得出了一些有用的结论。但由于相关理论基础及所获取数据等诸多方面的限制， 本文的研究不可避免地存在一定的局限性，主要包括以下两方面：其一，有关研究模型的运用和变量的选择上，由于国内外同类研究无先类可循，所以本文所采用的线性回归模型以及所选择的相关变量可能存在某些疏漏或可改进之处。其二，本文以央企上市公司所披露的薪酬为基础，而无法取得央企上市公司经理职务消费、全部激励收入以及灰色收入与隐性收入，这在一定程度上影响了研究结论的相关性。

参考文献：

［1］朱友干：《高管职位资本、薪酬对价与会计选择——基于央企上市公司的研究》，中国人民大学2010博士学位论文。

［2］耿建新、朱友干：《 职位资本——人力资本会计研究的新视野》，《会计研究》2009年第11期。

［本文系2010年北京市教委项目“高管职位资本、薪酬对价与会计选择——基于央企上市公司的研究”（项目编号：SM20101001

2005）的阶段性研究成果］

4.职位说明书及任职资格总经理秘书 篇四

职位名称 总经理秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

协助总经理完成日常事务性工作。

工作内容:

%起草公司工作总结及总经理讲话稿；

%起草公司股东会和董事会的会议材料；

%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；

%起草、打印、登记和存档总经理签发文件；

%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；

%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；

%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

%收发传真，并及时交给总经理处理；

%完成总经理或行政经理交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆多种专业背景本科以上学历。

培训经历:

◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。经 验:年以上高级秘书工作经验。

技能技巧:

◆熟悉公司文档管理；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。

态 度:

◆良好的组织沟通协调能力；

◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强；

◆责任心强，勇于承担挑战性的工作；

◆具有开拓精神和团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

5.人力资源经理职位说明书 篇五

工作内容：

1、编制公司人力资源规划。

2、组织公司人员招聘活动。

3、办理公司员工人事变动事宜。

4、建立健全公司人力资源管理制度。

5、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

6、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。

7、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。

8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。

9、负责公司员工的考勤工作。

10、组织制订生产员工的定额工时制并监督实施。

11、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。

12、完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：

1、权限

1）经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核等项工作。

2）有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。

3）有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。

2、责任

1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全负组织责任。

2）发生劳动争议时，负协商解决的责任。

3）由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成经济损失或名誉损害的，应负相应的经济责任和行政责任。

所受指导：

接受人事副总经理领导，工作任务和目标由人事副总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般情况下只需向人事副总经理汇报工作结果。

所予指导：

1、对下属职员进行行政领导和业务指导。

2、指导各职能部门制订员工培训计划。

6.总经理与副总经理职位说明书 篇六

作为过程安全技术及管理经验的推广者, 美国化学工程师协会化工过程安全中心中国分部 (下简称CCPS—CS) 从2007年起成为国外过程安全知识在中国传播的桥梁。为让读者了解过程安全在国外的发展情况, 从中找到可以学习借鉴的地方, 我刊采访了青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司副总经理, CCPS—CS副主任酒江波。

记者:作为背靠美国化学工程师协会化工过程安全中心的组织, CCPS—CS对国外化工过程安全情况有较深的了解。请您介绍国外化工过程安全的发展历程及现状。

酒江波:第一部针对过程安全的政府法规是1982年欧洲颁布的《Seveso I指令》。1985年, 印度博帕尔事故的发生促使美国化学工程师协会成立了专门的化工过程安全中心 (CCPS) , 该中心为化工、石化等行业提供过程安全技术和管理的全面支持。1992年, 美国职业安全与健康管理局 (OSHA) , 发布了29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》 (Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, PSM) 。随后, 事故统计结果显示, 过程安全事故发生率在10年内降低了近80%, 安全绩效明显提高。1996年, 欧洲《Seveso I指令》被修订为《Seveso II指令》, 强调了建立过程安全管理系统的必要性。同年, 韩国政府参考OSHA的PSM体系, 发布了该国的过程安全管理系统要求。据统计, 该法规颁布实施5年后, 生产事故伤害率下降了65%。

国外石油化工企业按相关法规的要求、供货商或订货方的要求等均执行相应的安全管理系统。但法规的要求仅仅是最低标准, 相应的管理系统在各企业中经过多年的应用和发展, 多数已形成自己特有的安全管理体系, 其管理体系的名称不一定都称为PSM, 但其与PSM的管理理念、结构组成都具有一致性, 也可以说是PSM在各企业中的改进和发展的产物。如杜邦公司自有的过程安全管理体系的要素与OSHA规定的14个要素有所区别, 壳牌公司的安全管理体系为HSSE (健康、安全、安保和环境) 管理体系。

记者:美国职业与健康管理局于1992年发布的标准29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》里提到:工艺安全管理包含14个互相关联的要素;国家安全监管总局在2010年9月6日发布的AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》里包含了12个相互关联的要素。这两者有何异同?

酒江波:AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》与29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》相比缺少了员工参与 (EP) 和商业秘密 (TS) 两个要素。两个标准对于过程安全管理关键要素的管理内容和要求是一致的, 如工艺安全信息、工艺安全风险分析、变更管理、机械设备完整性等。国内安全标准缺少这两个要素可能是由于国情不同、对于要素的理解不同、安全管理至上而下的程序不同等原因所致。个人认为, EP是在大多数管理要素实施时都应该进行考虑和操作的, 可通过建立各个要素的管理程序, 分别实施员工参与, 应该可以达到作为单独要素开展的效果。

记者:在与设备相关的完整性管理、风险管理、风险评估方面, 有哪些正在推广的技术?

酒江波:在机械设备完整性 (MI) 方面, 现在推广较多的是基于风险评估的设备检验技术 (RBI) 。在工艺安全风险分析 (PHA) 方面, 现在推广较多的是危险与可操作分析 (HAZOP) 。

RBI是MI的一种手段和方法, 通过风险排序, 让企业把更多的检维修力量用在高风险设备上, 实现检维修资源的充分利用。美国石油学会和国家安全监管总局均对其制定了详细的使用规范。

HAZOP是PHA的一种方法, 其用偏差作为引导, 对于石油化工类的系统化的生产工艺来说, 开展危害分析是最为合适的方法。但它也有自身的缺陷, 这决定了工艺安全风险分析不可能仅通过HAZOP就完成。比如, HAZOP不考虑机组的内部机械故障, 因此对于大型的机泵和压缩机还应采用FMEA (失效模式及后果分析) 等方法开展危害辨识;HAZOP分析时认为现有所有安全措施均为可靠、完整的, 可安全措施的实际情况还得按照检查表的方式进行排查;HAZOP分析本也偏于定性分析, 不能准确地反应通过已有保护措施控制后的残余风险是否在可接受范围之内, 因此又衍生出了保护层分析 (LOPA) 。为了确定和验证安全联锁系统的可靠性, 进而又衍生了安全仪表完整性等级 (SIL) 。

记者:您认为, HAZOP分析的难点在哪里?国外的企业是如何解决这些问题的?

酒江波:经过近5年的技术积累, 目前, 国内已有大批合格的HAZOP分析师可以承担复杂项目和装置的HAZOP分析工作, 因此国内HAZOP分析在技术层面上应该没有难点。个人认为, 决定国内HAZOP的效果好坏的因素主要有以下3点:

一是, 企业管理层对于HAZOP的认知问题。如果管理层对于HAZOP的意义、效果较为认可, 便会督促企业大力配合HAZOP工作, 从人员、时间上给予支持才能保证良好的HAZOP分析效果。往往有很多企业未认识到HAZOP的作用, 经常用应付的心态对待这项工作, 导致了目前虽然大多数的石化企业均已开展HAZOP, 但真正取得成效的不多。

二是, 监管机构如何评判HAZOP分析效果的问题。国有企业的HAZOP分析由于企业内部已形成工作程序和标准, 业主对于HAZOP的效果一般都会进行考核和评判, 这样可以保证分析的效果。而对于地方企业, 目前仅是按照要求开展, 没有任何分析效果的评估和考核, 已出现不少应付检查的苗头。因此, 政府应考虑监管HAZOP分析质量的问题, 提升HAZOP实施后的效果。

三是, HAZOP所提出的安全建议该如何关闭执行的问题。目前, 国内多数企业对于HAZOP提出的安全建议该如何关闭仍没有合理的认识, 这样就造成了2种结果:一种是冷漠处理, 分析出的最终结果仅是形成了一本报告, 对于所提出的安全建议没有作出任何答复;另一种是过分看重, 规定所有HAZOP提出的安全建议均要无条件执行, 这样就给参与分析的企业技术人员带来了压力, 往往在分析时就会考虑如何避免提出过多建议的问题, 这也会影响HAZOP分析的效果。建议各企业对于HAZOP提出的安全建议均应指定关闭的程序, 所有的建议均应经讨论后形成结论 (执行与否) 均可视为关闭。

记者:除了上述我们提到的一些技术外, 国外现在还有什么过程安全方面的技术是值得我们引入、推广的?

酒江波:对于过程安全方面要求的一些先进的单项技术, 如HAZOP、LOPA、SIL、RBI、QRA等在国内均已引进, 部分已发展较为成熟, 如HAZOP和LOPA;而部分仍处于大力推广的阶段如SIL、RBI、QRA等。这些方法固然是解决某一领域问题较为有效的方法, 但对于企业的整体安全水平而言, 安全管理体系的完整和合理性应该是至关重要的。因此, 我认为, 目前国内还未考虑或未受到重视的技术为“针对企业安全管理体系评估”的技术, 如ISRS、NOSA安全五星评级系统方法等, 这些技术均可以通过对企业的安全管理现状进行评估和核查, 评判企业的安全管理水平, 并找出安全管理体系中的不足和薄弱环节, 并对其加以改进和提升。

记者:请您介绍一下, 外国企业在过程安全管理方面有哪些经验值得我国企业借鉴?

酒江波:过程安全管理 (PSM) 是一种企业的安全管理体系要求, 在政府或行业制定标准后, 各企业在具体实施中均有自己拓展、改进和提升的环节。比如BP公司安全管理系统中对于“培训”这个要素着重考虑了岗位能力考核, 对于公司所有岗位均制定能力指标标准, 委派相应岗位时均会通过详细的考核标准确定是否符合岗位能力标准。杜邦公司的过程安全管理体系增加了质量保证这个要素, 该要素被视为MI的前期保证, 只有在设计、采购制造、监制测试、包装运输、验收仓储等前期环节做好质量保证工作, 才能实现设备设施的全过程的安全管控。

个人认为, 国外企业过程安全管理方面值得我国企业借鉴的经验主要包括以下4点:

一是, 在建立安全管理体系时应更注重员工参与, 让建立的管理体系能在所有员工的认同下良好、正常地运行;二是, 安全管理体系运行的目的是将企业从“安全的严格管理型”企业进步至“主动安全型”企业;三是, 所有的要素在具体实施和执行时应结合企业自身的特点, 加以拓展和创新, 不要局限于法规的要求, 法律法规中的要求只是最低要求;四是, 不要纠结于管理体系的名称, 施行PSM并不是推翻原有的一切, 应该是在原有管理体系的基础上加以改进和提升, 逐步达到PSM的要求。

记者:您觉得, 未来过程安全这个课题在国际上会是一个怎样的发展局面?

酒江波:基于风险的过程安全将是未来发展的趋势。未来将要向通过系统的、科学的安全管理实现企业的安全与科学发展。

7.百丞税务咨询有限公司副总经理 篇七

《齐鲁周刊》：1954年就将遗产税列为可能征收的税种，几十年下来，只是光打雷不下雨。

董华：这个雷还要继续打下去，现在依然是这种状态。

《齐鲁周刊》：遗产税的开征应该具备哪些条件，比如福利、资产评估等，现在中国是否具备这些条件？

董华：开征遗产税是一个系统工程，需要若干的配套制度。首先是财产登记制度，其次是财产评估制度，征收遗产税需要对财产，其中又特别是不动产进行估值，需要逐渐提高有关方面的管理水平。此外还需要完善遗产继承环节的相关法律制度，以及与主要国家签订多边或双边税收协定，以避免重复征税和防止逃税避税。

上述制度中，有的已经存在但需要进一步健全，有的处于局部的试验和探索中，还有的是空白，但所有这些制度都是市场经济条件下法治国家制度体系的题中应有之义，本身需要逐步建立与完善。遗产税的开征，或许将与现在正在进行的其它改革一起形成合力，推动以上制度的逐渐完备。

此外，遗产税的开征还需要做好税制设计工作，比如哪些类型的遗产列入，哪些则不列入遗产税的征收范围。征收范围的选择应考虑税收征管条件，还应考虑税制对效率和公平的影响。

《齐鲁周刊》：未来开征遗产税，主要是会考虑解决政府增收还是实现其他的价值取向？

董华：我认为，应当是针对当前现实的收入分配与财富状况，通过研究、讨论遗产税，回应社会重大关切，抚慰大众心理。换言之，其政治意义应当高于其经济意义。

从我们的研究看，在很多国家遗产税都不是用来筹集财政收入的主要工具。有些国家遗产税时征时停，往往与其政府的執政理念密切相关。当然，强调这一点，并不是说遗产税完全没有经济方面的功能，而是要根据具体情况确定自己的目的。

《齐鲁周刊》：开征遗产税会不会加剧中国企业家资产流到海外？

董华：短期而言，开征遗产税可能会带来一些负面影响，如资产集中向国外转移等，但长期而言，则不一定。因为资本是“世界公民”，即使不征遗产税，资本也会在全世界流动，实践中很难甄别有多少资本流动是由遗产税驱动的。

而且，资本的最终目的是获得收益。资本选择在什么地方停留，主要还是要看这个地方的投资机会、产权制度和政治经济环境等共同形成的投资环境，遗产税只能是其中一个因素。

目前，世界主要发达国家多数都开征了遗产税，财产所有人不在此处缴税，也会在彼处缴税。因此在经过一个短期的冲击性反应后，遗产税对于资本外流的影响就会逐渐减少乃至消失。

父母假期 孝心敬制

——山航“慈翔”中老年旅游产品

2013年10月，在山东省老年人体育协会的大力支持下，山东航空公司联合省内外十几家优质旅行社，共同向社会推出的针对50～70岁中老年朋友的航空旅游产品——“慈翔”。这是一款专门依照中老年人出行的需求定制的旅游产品，具有“零”购物，“一”站式乘机，“双”安心，“三”独有，“四”大超行业标准的旅游特色。首发推出的两条品质游路线分别是山东（济南/青岛/烟台）始发的“慈翔”桂林观光五日游和山东（济南/青岛）始发的“慈翔”神奇桂西福寿6日游。

“慈翔”产品推出以来，得到社会的大力支持和普遍认可。不到一个月的时间，济青烟三地已有400余位旅客参与其中。旅行归来后旅客们不仅成为了慈翔俱乐部的会员，彼此也成为了亲密的朋友。大家一致认为“慈翔”产品贴近中老年旅客需求、住宿餐饮高标准、全陪导游服务贴心、微信互动形式新颖，是近年来参与的品质最好的一次旅行。

继首发桂西和桂林之后，“慈翔”目前又推出了山东（济南/青岛/烟台）始发至海口、山东（济南/青岛）始发至三亚等线路，带您及家人环岛游海南，尽情舒展身心，享受碧海蓝天。还有厦门武夷山养生线路供您选择，更多资讯可以通过山航网站、官微、山航指定旅行社咨询。

8.项目部经理职位说明书 篇八

2．职位关系图 直接下级人数：6人 间接下级人数：0人

3．基本目标

3.1 控制项目质量、进度、成本、安全，保证项目管理达到公司规定的管理要求及项目总体计划的要求。3.2 项目管理实现按质量标准施工、进度计划施工和安全文明施工。

4．职责

4.1 组织项目总体计划的制定，并负责总体计划的推动、协调，监督和考核。4.2 参与项目开发过程中定位评审、设计任务书及图纸评审等关键节点工作，提出合理建议。4.3 /设备进场计划、工程承包商进场计划、工程验收计划等专项计划的编制。

4.4 参与工程类承包商选择及合作评估。

4.5 负责审批施工单位提交的月度工程进度计划，审核施工单位提交的材料/设备进场计划、工程分承包商进场计划、工程验收计划等专项计划。4.5 组织审查施工组织设计、专项施工方案。

4.6 负责工程实施中各相关部门、政府相关主管单位的综合协调。

4.7 负责现场施工的质量、进度、安全文明管理，配合成本部的成本管理。4.8 定期组织项目例会和工程例会，合理安排和调配人员工作。4.9 负责设计变更的落实，及现场签证的审核、审批。4.10组织提交工程及材料/设备的付款计划及申请。

4.11组织项目工程各类专项验收、竣工验收和物业移交，组织竣工备案。4.12完成上级领导安排的其它工作。5．任职要求

5.15.25.3 学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 大学专科或以上学历，建筑、工程类相关专业。8年以上的工程管理经验，3年以上房地产开发项目管理经验。

基本技能：具备较强的执行力及语言表达能力。

业务技能：具备工程进度、质量和安全的项目管理能力。

管理技能：具备领导能力，计划制定与控制能力，组织和协调能力，创新能力，解决问题能力。

外语技能：无。

计算机技能：熟练使用项目管理软件、日常办公软件及CAD绘图软件。

9.企管副总经理岗位说明书 篇九

根本情况

职位名称

企管副总经理

职位编号

所属部门

直接上级

总经理

直接下属

投资部经理、企管部经理

职责

1.负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作

2.主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作

3.负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子〔分〕公司和集团总部各部门经营方案草案的编制、汇总工作

4.审核汇总后的经营方案草案并向经营决策委员会提交公司方案预案

5.负责督导企管部完成对地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会

6.负责督导企管部进行对集团各公司、部门的经营方案执行情况的跟踪分析

7.负责督导企管部对地市广电网络子〔分〕公司的业绩进行综合评价，审核评价结果，并向经营决策委员会提交

8.负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果

9.负责审核企管部提交的对地市子〔分〕公司经营管理建议，作为山西广电对地市公司经营管理层的建议

10.组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人名单

11.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策

12.完成总经理交办的其他工作

职权

1.公司经营方案预案的审核权

2.地市广电网络整合方案的审核权

3.地市公司外派人员人选的建议权

4.地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的审核权

5.地市公司业绩综合评价结果的审核权

6.地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权

7.所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权

8.按相关财务管理制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权

9.下属部门经理任免建议权、普通员工的任免审批权

10.下属部门员工绩效考核结果的审核权

11.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。

办公设备

个人专用

市内、长途、移动、台式电脑〔互联网接入〕、笔记本电脑、车辆、机、打印机

部门共用

公司共用

投影仪，复印机

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司?经营方案?预案

定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价方案的建议案

每周向总经理以书面、面谈或的形式汇报地市网络整合和地市公司各类重大事项的进展状况

督导

每周以面谈、书面或

方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导

协调

经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监进行工作上的协调和沟通

外部

工作

关系

经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长和地市子公司的总经理进行就有关事项进行沟通交流

任职资格

学历

本科及以上

专业

经济管理类、广电

年龄

30-50

性别

不限

个性

意志坚强、果断

工作经验

8年以上广电行业工作经验；

5年以上管理工作经验；

2年以上大型企业的高管经验。

工作技能

很强的领导能力

很强的协调能力

很强的分析能力

很强的沟通能力

职前培训

其他要求

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

10.总经理与副总经理职位说明书 篇十

Q = 《汽车周刊》A = 广汽丰田有限公司副总经理 李晖

广汽丰田在新能源汽车方面取得的成绩和先进的技术都是大家有目共睹的，尤其是作为市场上唯一的中高级混合动力汽车，混合动力凯美瑞？尊瑞更是引起了很多消费者的关注，无论产品质量还是环保技术方面，都得到了消费者的认可。

Q：连续两个冬季的极端天气，让北京开始从3月强制推行京V排放标准，许多在售车型都将因此退出北京市场，相信未来几年其他大城市也将陆续执行国V标准，这对广汽丰田来说是机遇还是挑战？

A：国V标准对汽车的氮氧化物排放限值、尾气排放值等方面进行了严格限制，该标准的实施对不符合要求的车型来说将存在很大挑战，而对广汽丰田则不会造成任何影响。一直以来，广汽丰田坚持“做节能环保先锋，成为良好的企业市民”的宗旨，积极践行节能减排，广汽丰田旗下四款国产车型凯美瑞、汉兰达、逸致、雅力士，均属低排放环保车型，满足国V排放标准。

Q：作为市场上唯一的中高级混合动力汽车，混合动力凯美瑞？尊瑞的有什么样的独特卖点？

A：目前，国内市场上的混合动力车采用的混合动力系统主要分为“弱混”、“中混”、“强混”三种类型，大多数混合动力车型都只属于“弱混”和“中混”，而混合动力凯美瑞？尊瑞则属于“强混”类型。就混合动力凯美瑞·尊瑞产品本身而言，可以概括为“劲、低、静、净”四大特点。

（1）劲，强劲动力：即超越同排量，匹敌3.0L排量强劲的动力和突出的加速性能。

（2）低，更低油耗：混合动力凯美瑞·尊瑞在综合工况下达到每100公里5.3升的燃耗。

（3）静，非凡静谧：在车辆启动及在低、中速段行驶时，可以仅利用电动机驱动，其静谧性远远超过汽油版豪华车。

（4）净，洁净排放：最新研发的4AR-FXE发动机和混合动力车型独有催化转化器，加上HV控制系统提倡环保驾驶，实现了混合动力凯美瑞·尊瑞超低水平的尾气排放量。

此外，配备超越豪车的优势装备：装备TPWS自动定位胎压自动监测系统、PCS预碰撞系统+ACC主动巡航系统安全组合、BSM盲区监控系统、10个SRS空气囊等顶级豪华安全配置。

Q：混合动力凯美瑞·尊瑞是否有区域市场消费特征，在这些地区，消费者的消费特点是怎样的？

A：混合动力凯美瑞？尊瑞在北京、上海、广州、深圳等一线城市的普及程度较高。一线城市汽车消费市场成熟，消费者对汽车的认识较深，对科技的接受度比较高，也具有较强的环保理念，因而对混合动力的了解和接受度也较高。目前混合动力凯美瑞？尊瑞在广州地区的普及程度最高。广州限牌细则对节能与新能源车型给予了一定的政策优惠，把10%的增量指标给予新能源汽车，并按照每辆1万元标准给予补贴，混合动力凯美瑞？尊瑞符合该项政策。

Q：广汽丰田凯美瑞用6年9个月的时间挺进“百万辆俱乐部”，也意味着未来将迎来更大严峻挑战，2013年广汽丰田的市场目标是怎样的？

A：近两年，汽车市场进入调整期，回归理性、平稳增长是这一时期的车市特点。但依托于中国强劲的汽车刚性需求和改善性需求，希望和机遇仍然清晰可见。我们对车市前景持谨慎乐观的态度。2013年，广汽丰田的全年销售目标是27.5万辆，同时向更高目标挑战。

Q：凯美瑞2013增值版除了进一步提升产品家族的竞争力，还有什么其他意义吗？

A：2013年广汽丰田的产品线将会进一步丰富。凯美瑞2013款增值版包括2.0E精英版、2.0G舒适版、2.5G舒适版三个车型，市场指导价分别为17.98万元、18.98万元、20.98万元。原有的高效动力和超低油耗不变、一流的舒适性和稳定性不变、“五星+”的安全保障不变，精益品质和尊贵服务不变，而价格更低。可以说，凯美瑞2013增值版性价比极高，为中高级车消费者提供了更多的选择空间。

Q：目前而言，2013年中国车市还是维持了微增长态势，那么未来，广汽丰田如何保持自身发展？

A：在产品方面，广汽丰田推出更多适合市场和消费者需求的产品。比如近期推出的凯美瑞2013款增值版和凯美瑞2013款经典版，在保持凯美瑞原有的产品优势和卓越品质的同时，继续发掘凯美瑞经济、安全、舒适的“实用价值”，打造出卓越的性价比优势，为消费者提供更多选择和物超所值的体验。

在服务方面，广汽丰田以提供“尊贵？贴心”的服务体验为宗旨，为顾客提供全年无忧的用车生活。

在渠道方面，将开创新的渠道模式：对“4S”模式进行重新规划，推出小型4S店，进一步降低4S店用地规模，降低投资成本，预计2013年年底小型4S店将达50家；设立卫星店，通过母店（4S店）+卫星店的渠道模式，实现三四线城市的快速覆盖和渠道下沉，争取在2015年达到600家销售店，扩大销售范围。

11.总经理与副总经理职位说明书 篇十一

追本溯源专注业务

太极计算机股份有限公司作为行业的先锋队, 早在1984年就开始涉足楼宇智能化业务, 1994年太极公司承接了多个大型重点项目, 同时更好的促进了公司内部的技术与项目管理能力, 实现了各个技术专业的融合;1997年, 经过上海文新报业大厦等项目的洗礼, 太极已经初步拥有了自己的建筑专业服务团队, 楼宇科技事业部正式成立, 针对当时的用户迫切需要一个经验丰富的总承包商来为他们越来越复杂的业务系统保驾护航, 并且对管理、成本进行控制的需求, 太机及时抓住了这个机遇, 开始了智能建筑总包业务, 也为今后太极的发展奠定了强有力的基础。

如果说总包业务是太极公司的第一个转折点, 那么2002年太极公司的股份改造, 就是智能楼宇业务的第二个转折点, 2002年太极计算机股份有限公司成立后, 公司确立了智能化工程服务为公司的四大主营业务之一, 2003年底以太机楼宇事业部、机房公司、工控事业部为基础成立了今天的太极楼宇科技和数字社区事业本部, 成立当年合同总额达到了2.8亿, 在其后的5年里保持了年工程总额超过3亿的水平和每年超过30%的业务增长, 楼宇本部的经营管理也步入健康发展的轨道。

与时俱进创新发展

随着近年来能源危机的呼声越来越高, 人们不得不重新审视如何推动节能降耗的问题。太极楼宇本部有意识地引入绿色节能的课题, 针对智能建筑领域节能减排积极开展合作, 在弱电工程招投标设计中更加关注智能建筑领域的绿色节能问题。

为推进公司IT服务价值链持续向高端迈进, 积极实现业务软化是太极公司近年来采取的重要举措之一。太极在智能建筑领域的发展策略也发挥了自身在研发与软件开发方面的优势, 强化业务软化策略。2000年, 楼宇本部开始加大投入, 设立专门部门进行项目需求产品的实际研发工作。到目前为止, 已完成智能建筑集成管理平台IBMS、机房集控软件、通用一卡通管理平台、综合安保管理平台、电子公告系统、法院智能庭审等一系列产品的开发并都获得著作权及产品证书。在其后的很多工程上也成功实现了实际应用, 取得了很好的效果。基于这些软件, 太极在实施的项目中不仅能够实现基于产品的功能, 还可以满足用户在管理层面、使用层面的一些更个性化的管理需求, 为用户提供更具有特色、更实用的解决方案。

竞争加剧行业洗牌

智能建筑行业正处在洗牌阶段, 经过逐步的市场发展、考验、优胜劣汰, 从计算机、控制、建筑安装三大行业发展来的企业逐步体现出在行业竞争中的优势, 特别是有计算机集成业务的公司, 在技术上的实力逐步显现, 在重大项目上的竞争能力也越来越强。

作为业内最早提出通过“IB+IT”的发展思路实现智能化与信息化融合的企业, 基于软件的研发与应用, 今天, 太极对原有的理念进行了更深层次的扩展寻求智能化与用户核心业务系统更加紧密的结合, 比如针对当前各行业与政府机关建立应急机制与平台的需求, 太极开发的应急指挥平台、安全平台已经在国家安保部门等多个重点行业中得到了有效应用, 下一步, 太极将在应急联动领域深入拓展。

定位高端国家队+设计院

“智能建筑领域的国家队”是太极楼宇本部成立时柴总设定的发展目标, 为了实现这一目标, 太极人制定了品牌、市场、产品等一系列的策略, 在“建一个工程, 树一座丰碑”的理念下, 太极相继打造了上海高级人民法院, 厦门国家会计学院智能化工程等样板工程, 得到了行业内用户和专家的一致好评, 太极公司更是发扬自己的品牌集大成者精神, 积极配合行业主管单位进行规范与标准的编制工作, 努力推进行业健康发展, 在行业内树立了良好的品牌形象。

“做智能建筑领域的设计院”是今年太极楼宇本部为保持业务健康持续发展提出的更高目标。由于建筑智能化发展初期, 智能化行业用户没有足够意视到智能化规划设计的重要性, 导致了许多项目重施工、轻设计, 厂商中标后还要对工程重新深化设计、修改预算, 有些预算在修改后与前期相比变化非常大, 造成了不必要的浪费, 经过多年的市场培育, 现在业内已经普遍认识到前期设计如果能够做到位, 可以为后期节省更多的资金与时间。随着用户近年来对咨询、设计与维保服务的逐步认可与接受, 加上这些业务的服务模式越来越清晰, 客户群呈现稳定增长的趋势, 太极将发挥咨询、服务方面积累的经验, 持续提升智能化综合服务能力。

编后语

目前太极中标的项目中, 40%来自与太极合作多年的老客户。这也是太极坚持品牌战略和项目生命周期全程服务理念的集中体现。柴总介绍, 太极楼宇本部及公司其它业务部门自2005年以来担任了十余项关键性奥运工程建设, 先后有200余人参与了奥运工程建设或咨询、监理任务, 并且还精心挑选了近百名技术骨干将在赛事期间保驾护航。柴总表示, 本土企业服务奥运, 并不单单是商业业务, 从某些方面来讲也是一项政治任务、企业应尽的社会责任。

12.总经理与副总经理职位说明书 篇十二

《广播与电视技术》：面对“三网融合”的发展要求，歌华有线如何考虑?

罗小布：“三网融合”的发展要求对于广电行业而言不只是有无压力的问题，更确切的说，它一种观念的转变，并由此而造成的战略及思维结构上的转型。要迎接“三网融合”的机遇与挑战，歌华有线需要实现两大转型，一是要从媒介走向媒体;二是要向“三器联合”发展，做综合信息服务商。

《广播与电视技术》：歌华有线为何要向“三器联合”方向

罗小布：当前传播视频有两种方式：一种是直接播出，另一种是存储再播出。未来电视发展的趋势是电视机越来越简单，摇控器越来越复杂。我认为，“三网融合”的真谛是“三器联合”：手机是采集器和发射器，PC是汇聚器和过滤器，电视是精品展示器。在“三器联合”时代，老百姓有选择权、使用权和组织权，网络运营商要想持续发展，必须按老百姓的意愿去努力，因为手机、PC、电视的所用权归属老百姓。

《广播与电视技术》：您在公开场合不止一次提到：“‘三网融合’对有线网络来讲机会难得”，请问，您认为，有线网络运营商“三网融合”的机遇主要体现在哪些方面?

罗小布：我觉得“三网融合”给有线网络运营商带来的最大机遇就是从媒介走向媒体，和电视台互补发展。党的“十七大”提出了“四位一体”，即政治、文化、经济和社会，“十二五”规划提出了“五位一体”，即政治、文化、经济、社会和生态。电视形态的内容主要由电视台来做，有线网络运营商可以做非电视形态内容，主要包括非意识形态领域的内容以及经济、社会和生态方面的内容。有线网络运营商不仅要当好党的喉舌，还要争做政府的帮手。我们曾专门组织起来重点研读北京市政府工作报告，从中发现了很多服务创新点。今年北京市政府工作报告可归纳为：三个北京(科技北京、人文北京、绿色北京)、四个服务、五个制度和六个有作为，歌华有线可以围绕这些方面集中力量做本地化的内容，政府关注哪方面就协助做哪方面的信息内容，从而更好地为北京的经济、社会服务。

《广播与电视技术》：您认为在当前的发展环境下，有线网络运营商如何能基于自身优势加快发展?

罗小布：现在是信息社会，信息的发布渠道很多，电子政务信息、电子商务信息、天气预报等生活资讯通过非广电的其他渠道都可以获得。我认为，新媒体的商业模式可以归纳为“四个一切”，即一切皆媒体、一切皆内容、一切皆免费、一切皆广告，所以要想吸引更多的用户关注广电生产的信息，一定要学会用广电最擅长的语言——视频语言去表达。为什么现在做的电视内容不太吸引观众，我认为主要原因是定位问题，没有好好研究和思考老百姓到底需要什么。有线网络运营商在向综合信息提供商的转型过程中一定要与时俱进，要使提供的信息服务符合老百姓的需求、符合社会发展的需求、符合经济发展的需求，人们关注菜篮子就提供菜篮子信息，人们关注教育就提供教育信息，环境问题严重就提供和环境相关的信息，人们就业困难就提供职业信息和就业指导信息，帮助大家更好地就业，只要有线网络运营商时刻把党和人民放在心上，在实际工作中践行好“为人民服务”的宗旨，我想内容不受欢迎的问题一定能得到根本解决。现在新闻战线正在积极开展“走基层·转作风·改文风”活动，我认为这个做法非常好，非常必要。

《广播与电视技术》：目前，歌华有线正在大力推进高清互动数字电视业务，请您介绍一下北京高清互动电视业务的发展情况。

罗小布：媒体的价值是潜在用户达到25%以上后才逐步显现出来的，因此，歌华有线第一阶段的工作重点主要是放在高清交互电视的推广普及上。媒体经济是眼球经济，有线网络运营商最核心的资源是用户，是观众，如果没有观众，没有用户，可以说就丧失了发展的前提和基础。高清互动电视相当于歌华有线为老百姓搭建的一个服务大平台，我们正在努力地寻找各类合适的信息和服务，逐步加以丰富和完善，老百姓接受的就保留，老百姓不喜欢的就替换。总之，要提供老百姓爱看的信息和喜欢的服务。在用户服务方面，因为高清交互业务对于老百姓而言是一个新生事物，因此每天咨询量比较多，客户服务压力比较大，同时我们要努力改变老百姓的收视习惯，让他们更快接受并使用好高清互动数字电视业务。

《广播与电视技术》：除了高清互动数字电视业务外，歌华有线在业务创新方面还进行了哪些探索?

罗小布:高清互动数字电视业务主要是首都市民个性化的高清点播收视需求。其实有线电视服务的领域特别多, 天地特别广阔。比如说可以在动物园加些摄像头, 老百姓坐在家里就可以看到动物的日常起居。商业模式很简单，线上可采取免费模式，线下则可以将为动物过生日与卡片及其他礼物销售结合起来。总之，商业模式有很多，不是线上就是线下，只要能满足人民切实的娱乐需求，我想盈利模式也是不难实现的。对于歌华有线而言，我强调两个重要指标，一是发展经济为第一责任;二是稳定社会为第一要务，这是科学发展的首要命题。

《广播与电视技术》：您对协调好有线网络与直播卫星的发展，把直播卫星公共服务这件“好事办好、实事办实”有何建议?

罗小布：我认为，直播卫星“户户通”工程在构建公共文化服务体系，实现广播电视公共服务均等化方面有着积极的作用。直播卫星发展对有线网络运营商而言是威胁，更是动力，我们要采取多种举措，不断增强高清交互能力，要用更优的视频内容资源、更雄厚的用户基础去迎接新机遇和新挑战。从全国范围来讲，可以按照经济发展情况划分不同区域，通过制定不同的财政补贴政策，更好地推进直播卫星“户户通”工程。在北京，我们将按照广电总局的工作要求，在北京通过卫星直接为有线电视网络未通达的农村家庭免费提供广播电视节目，做好直播卫星的服务和推广工作。

《广播与电视技术》：今年是“十二五”规划的开局年，请您展望一下“十二五”规划末期歌华有线的发展图景。

13.总经理与副总经理职位说明书 篇十三

张晓军：现在的竞争程度是超乎想象的，这确实给市场带来一定的问题。作为奥迪，我们不希望通过短期价格手段来刺激市场的增长，这不是一种可持续的发展。尽管市场竞争非常激烈，我们也受到一定影响，但是奥迪品牌在高档车品牌当中价格依然是最稳定的，这种做法也受到了用户的欢迎，没有伤害到用户的感情，也让经销商有足够的利润，这样才能给用户提供完美的服务，使品牌有更好的发展。

实际上未来Q3面临的问题也是一样的，奥迪的优势是我们对于中国市场用户需求的精准理解和把握，以及我们全价值链的本土化。我们在定价时有把握制定一个非常有竞争力并出于长远考虑的价格，这个价格会在相当长的时间内被用户和市场广泛接受并保持稳定。比如奥迪A系列上市一年半以来价格没有变化，依然保持非常好的竞争优势。

记者：奥迪今天全球首发概念车奥迪RS Q3，未来进入细分市场的策略是怎样的？

张晓军：奥迪品牌把一款车引入中国市场，不是为了和别人打仗，我们的责任是要洞察中国消费者的需求并满足这种需求。我们承诺过2015年把奥迪全系列车型引入中国，但是奥迪的产品引进有一套自己的规律和完整规划，我们对市场每一款车型都要做深入分析，进行消费者调查。我一直讲奥迪是稳扎稳打的，所以RS系列进入中国市场也是计划了很久的，今天概念车奥迪RS Q3、奥迪RS 5首先和消费者见面，说明目前中国的市场已经到了一定时期，我们应该把产品引进来，来满足那些喜欢极致运动性能用户的需求。

记者：请您介绍一下奥迪在西部的市场情况和下一步新的计划，去年的A8L、A7、以及今年的A6L都选择在南方区域上市，目前奥迪在华南市场的占有率有没有提高？

张晓军：一汽-大众最初的主要市场在北方，所以奥迪在北方的销量非常高。这几年随着市场竞争深入，奥迪也在关注其他区域市场，包括西部市场。尽管西部市场销量并不高，但是在奥迪整个六大市场中，西部市场增速最快。座落在成都的西部中心为西部市场的管理、服务和发展建设做一些工作，这个市场是我们未来发展的新增长点。关于南部市场也是一样，大众集团有一个南方战略，奥迪作为其中一部分也有计划在那里。近三年来，由于我们的不懈努力和当地消费者、媒体的支持，这几年南方市场的增长非常快，市场占有率也在增长。

14.职位说明书及任职资格办事处经理 篇十四

职位名称 办事处经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 大区经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。

工作内容:

%实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；

%反馈市场信息及客户需求意向；

%制定办事处季度、月度销售计划和预测计划；

%协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动；

%评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划；

%监督并控制本办事处业务费用开支；

%指导业务人员开展工作；

%协调办事处内部业务和售后服务工作；

%领导区域内的业务拓展工作。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

经 验:年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；

◆有极强的组织管理能力；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

15.总经理与副总经理职位说明书 篇十五

关于预制装配式建造技术

话题从本刊的一组专题文章说起。今年第7期住宅产业杂志推出了预制装配式住宅建造技术专题, 但突出的是混凝土预制装配式技术。专题的核心观点是, 预制混凝土装配式建造技术。作为一种新型工业化建造技术, 值得推广, 但不一定适合任何地方任何企业。这期杂志的卷首语提出“选择适合你的是最好的”。刘贵平非常赞成这种观点。他拿着杂志说, 我们主要做钢结构预制式装配住宅, 但我们更重要的是做集成住宅。集当今先进住宅技术之大成才是我们的发展目标。有些住宅, 不是某一种结构就能解决的, 这就需要集成。集各种技术优势, 发扬光大, 博采众家之长。住宅技术创新要有包容性, 而不应该是排他性, 要走多元化的住宅技术创新之路。他赞成多种结构体系建造方式并存的观点。笔者曾参观过加拿大的所谓木结构建筑冬奥会场馆, 说是木结构, 实际上也是钢、木、混凝土混合结构。基础及承重墙都是预制混凝土。场馆横拉梁则用的是钢材, 只是斜拉挑梁用了一些木桁架, 天花板及地板都是木材。所以刘贵平说:我们做钢结构有时也得用混凝土。比如湖南的民居, 看上去是木板房, 但地基和墙下半部分都是条石砌成。现在不用条石了, 也用混凝土做基础。我们既生产钢结构房屋, 也生产木结构房屋, 但木结构做高层就不行。要说预制式装配化, 钢结构更具备条件, 工业化程度更高, 但我们在房屋制造中, 并不排斥其他结构形式。我们研发的三类建筑体系就是一个开放的体系, 与传统的砖混结构、钢筋混凝土结构以及木结构融合应用。

关于住宅产业化

谈到住宅产业化, 刘贵平表现出特别的兴奋。住宅产业化是什么?所谓住宅产业化就是住宅生产的工业化, 其中80%～90%的工作量都是在工厂里进行的, 只有小部分在现场安装。实现工业化生产, 必须采用可加工性能强的材料——木材和钢材, 便于运输和现场安装。对于大规模的住宅工业化生产, 钢结构是必选的材料。钢结构是中国住宅产业化的主力军, 发挥着不可替代的作用。我们一直在大力推广钢结构住宅, 促进住宅产业化的发展。2002年北新建材集团被认定为国家住宅产业化示范基地。我们努力在行业内起到一个导向性、先进性、示范性作用, 引领最新的生产方式, 采用先进的综合性技术, 总结可以推广的经验, 更好地带动中国住宅产业化的发展。三年多的实践证明, 住宅产业化的春天已经来临。如今公司的集成住宅产值, 比三年前增加了三倍多。人们从最初的不接受到现在的充分信任, 主动找上门, 连藏文化建筑, 海南三沙市的住宅, 都用我们的钢结构新型集成技术。

刘贵平接着说, 推进住宅产业化, 离不开工法的标准化和分工的社会化。所谓工法的标准化就是首先制定建筑的规范, 进而将建筑的规范延伸到住房产品性能的标准, 使整个行业标准统一, 才能实现住宅产业化健康发展。而“分工社会化”则是需要细化行业, 在每个生产环节都需要有社会化的参与, 将新型房屋的各种部品部件产品落到产业链节点上。做到术业有专攻, 才能有集群效应和规模效应。

北新集成房屋有限公司成立初期, 由当时的建设部村镇司和建设部住宅产业化促进中心组织召开了村镇建设应用低层冷弯薄壁型钢结构新型住宅体系的专家论证会。专家组一致同意, 北新集成房屋所使用的轻钢结构住宅体系符合国家节能减排政策, 符合新农村建设的标准体系, 有利于促进我国新农村住房建设, 适合在村镇地区推广应用。此后, 北新集成房屋的体系技术又通过住建部专家组认证, 并由住建部向全国各省、自治区、直辖市住房和建设厅、新疆生产建设兵团建设局发文, 促进该体系技术在房屋建设中的应用。随后很快在甘肃、宁夏、山西、山东、内蒙、四川、江苏、浙江等地打开局面, 开始大规模的建设, 紧接着公司组织送房屋下乡服务活动, 将节能环保新型房屋送“下乡”, 于是, 新型节能装配式住宅很快就在全国呈燎原之势。

关于钢结构

钢结构住宅符合新材料、新技术和新工艺等多项要求, 是住建部倡导和推广使用的安全型、清洁型、环保型、节约型建筑体系。北新集成房屋有限公司近些年来一直在大力推广钢结构住宅。对于钢结构住宅的优势, 刘贵平认为:相对于混凝土结构, 在高层建筑中钢结构的优势是毋庸置疑的, 钢结构可以抗震抗风、节省空间、缩减建设周期, 而且能保证建筑质量的均好性。如果采取传统的结构, 当楼高达几百米时, 就会产生很大的误差, 而工厂化加工的钢结构, 其精度是可控的, 可以尽量将误差缩到最小。钢结构的另一个优点是防震和抗风, 当遇到地震或者强风的时候, 钢结构的柔性连接只会摆动, 而不会垮塌。不过钢结构建筑与其他配套技术体系有密切的关系。钢结构住宅外墙一般采用涂料和瓷砖, 涂料和瓷砖基层附着力处理难度很大, 要求很高的技术。围护墙体要有足够的强度、刚度、耐久性以及保温隔热性能, 并且与主体结构必须是柔性连接。另外, 对于不同层高的建筑的围护墙体应用也要差异化处理, 3层以下要用轻质复合墙体, 而对于高层, 由于风载增大, 要求复合墙体的强度随之增高。

关于生产成本

任何产品的生产都需要考虑到各种成本, 对于新型房屋也不例外。现今, 我们对于新型房屋普遍性的认知是高成本、高消费。那么真相又是怎样的呢?刘贵平从房屋全周期的角度给出了细致的剖析。

刘贵平说“新型房屋大规模工业化的生产成本并不比传统建筑高, 甚至要低于传统建筑, 并且有着传统建筑不具备的许多优势。”

首先, 传统房屋使用的产品的原材料资源普遍是不可再生的, 这就使其生产所需资源的成本持续增加成了必然, 而新型房屋所采用的产品大多数是可以再生循环利用的, 所以从生产源头的成本考虑, 新型房屋是要优于传统房屋的。

其次, 由于传统房屋相较于新型房屋的部品部件要重至少两倍, 这就导致了传统房屋的物流成本居高不下, 而新型房屋的产品质轻, 所以在石油这种能源日益短缺的今天, 这种物流成本的节省也是传统房屋不可比拟的。

再次, 传统房屋, 项目建设的运营成本比较高 (即通常所指的间接费用) , 包括建造和维护, 以及对多样化扩展的限制。而新型房屋的产业化协作, 多数环节都有社会化大分工下的企业来维护, 所以这也是新型房屋的一大优势。

最后, 必须要谈到的是人工成本。在传统房屋项目上, 对于建筑工人的数量要求是比较大的。而现在我们所面临的是工人基数在缩减, 较为普遍的用工荒, 人工支出的成本越来越高。所以说, 工人应用量比较低的新型房屋有效规避了人口红利摊薄和传统产业带来的危机。

另外, 从我国国情来分析, 中国钢材的年产量将近6亿吨, 现在钢厂都产能过剩, 供大于求, 所以在原材料供应保障方面, 钢结构占据优势。钢结构的运用正在起步阶段, 钢结构建筑占的市场份额不到1%。目前, 钢结构大规模生产以后, 其生产成本越来越低, 加上其他成本因素的影响, 目前钢结构成本已经和传统结构接近。

通过近几年的实践, 企业发展逐步成熟, 钢结构住宅需求量越来越大, 北新集成房屋有限公司于今年六月开辟了加盟的经营模式。因地制宜, 就地取材、就地建厂, 发展加盟商, 这样既降低了物流成本, 又有利于发挥地方政府的积极性, 合理地利用当地资源, 解决地方就业问题。