老干部工作总结201

老干部工作总结201（精选6篇）

1.老干部工作总结201 篇一

2019年干部试用期转正工作总结

一、加强学习，提高素质，努力适应新形势、新任务的要求

一年来，我始终把加强政治、业务学习作为一项重要任务来抓，积极参加机关和科室组织的政治、业务学习。重点学习了党的十六大精神，***同志的一系列重要讲话和“三个代表”重要思想。认真学习了宪法、选举法、地方组织法、代表法等法律法规和人大工作的基本知识。加强了对市场经济理论和WTO知识的学习。学习中能够联系个人实际，加强自学，进一步加深了对党的路线、方针、政策和邓--理论的理解，能够与党中央保持高度一致，较好地熟悉和理解了有关法律法规，进一步提高了自己的政治素质和业务能力。

二、尽职尽责，勤恳工作，较好地完成了各项工作任务

过去的一年，我始终做到了坚决服从组织安排，严格按照领导的要求，认真履行职责，勤勤恳恳工作，团结同志，尊重领导，求实务实，开拓进取，努力提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。一是精心 筹备各类会议。根据常委会和机关工作安排，提前就会议召开的时间、议题等事项提出初步方案供领导参考，及时印发会议通知，起草好会议有关的文字材料。同时，积极与“一府两院”及有关部门联系，催办会议材料，落实出、列席人员名单，起草主持词，做好会议记录。从各个环节上确保会议顺利召开。会议期间，努力增强科学性、预见性，按照日程安排组织好会议。按照要求及时将常委会组成人员的发言整理成简报，迅速发给与会人员，供他们审议议题时参考。会后，及时将会议作出的决议、决定制发文件，对会上提出的重要意见和建议进行整理，及时起草意见建议摘要，转交“一府两院”办理。在省人大会期间，具体担负着简报的编写工作，与其他同志一起努力工作，加班加点，圆满完成了工作任务，得到了领导的肯定。二是综合性文字材料的起草水平有新的提高。按照常委会领导的要求，认真进行起草，按时完成任务，力求使材料准确表达领导意图，符合形势发展要求，贴近工作实际。三是继续搞好宣传工作。一年来，先后在市级以上新闻单位发表稿件40余篇，并且有一篇文章获省级宣传人民代表大会制度好新闻一等奖，三篇文章获得东营市宣传人民代表大会好新闻二等奖，被评为东营市人大宣传工作先进个人。

三、存在的问题和不足

我虽然干了一些工作，取得了一点成绩，但也清醒地认识到自身存在着问题和不足。主要表现在：学习抓得不够紧，组织领导的能力还有待提高，进取精神不如以前强等。在今后的工作中，时刻以***员的标准严格要求自己，针对存在的问题和不足，认真加以克服。

2.老干部工作总结201 篇二

本段位于兰州市秦川镇砂梁墩至甘露池段,起讫里程为K110+800-K116+220共5.42km,全深式就地冷再生基层厚度25cm,该路段于2002年建成通车,经过多年运营使用,加之近几年兰州新区的建设以及沿线重载车辆的显著增多,使该路段路况日益恶化,部分路段出现路基沉陷,路面龟裂、块裂、剥落等严重病害,路面病害程度已严重影响到S201线营兰路的安全运营和行车舒适度,为保障S201线营兰路的安全畅通,2014年对该路段K110+800-K116+220段进行了大中修改造。2014年8月经甘肃省公路管理局委托江苏省交通科学研究院股份有限公司对S201线营兰路进行了养护维修工程施工图设计,通过对路面平整度、路面弯沉、路面车辙进行检测,最终确定了养护维修工程施工路段及施工方案。

我项目部于2014年9月底开始对砂梁墩至甘露池K110+800-K116+220段进行基层冷再生施工,该路段,各项检测指标达到《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004及《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000的要求,在施工后取得了预期的效果。

2 配合比设计情况

依据JTG F41-2008《公路沥青路面再生技术规范》二级公路水泥稳定类再生基层设计强度要求不小于2.0MPa,结合S201线营兰路实际情况与设计经验,取2.0MPa。试验中无侧限抗压强度满足要求的水泥剂量为4.0%。

试验结论:结合《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)的相关要求,取7d无侧限抗压强度设计强度Rd取值范围为2.0MPa,对应试验中满足无侧限抗压强度的水泥剂量4.0%,最大干密度为2.131g/cm3,最佳含水量为7.6%,压实度≥97%。考虑到室内试验时原材料、试件成型方法与施工现场采用路拌法施工变异性,路拌法实际采用的水泥剂量应比室内试验确定的剂量多1%,最后确定施工水泥剂量为5.0%。

3 主要施工设备及工艺及施工过程质量控制

本工程所用机械为:WR2500S再生机一台;26T振动压路机一台;羊角碾压路机一台,胶轮压路机一台;平地机一台;水车两辆。具体施工工艺如下:

1)本工程全深式冷再生基层设计为25cm厚,袋装水泥(P.O42.5)运输采用自卸车运达现场,水泥摊铺长度达100m~150m左右时,冷再生机即可开机工作。冷再生机推动洒水车前行,洒水车通过水管与冷再生机相连,由冷再生机电脑按最佳含水量为冷再生机提供水源,并随时检查含水量,另外1辆水车配合保证冷再生机用水。碾压采用羊角碾压路机,单钢轮压路机、轮台压路机,洒水车采用8T汽车洒水车。全深式冷再生基层施工以机械为主,充分发挥机械优势

2)清理现场

首先清除原道路表面的石块、垃圾、杂物、积水等,清除再生路段上存在的井盖等类似结构物,使原来局部隆起或凹陷路面调整平整,然后做好路面病害处置,然后将原路面清扫干净。

3)平摊水泥

在纵向每隔10m放出施工控制线,利于冷再生机边线控制。摊铺水泥按1.1×1.68米的方格计算得出每一格水泥用量为50Kg,然后人工按格摊铺水泥,将水泥均匀布满方格,用刮板将水泥在网格内均匀摊开,水泥撒布应满足均匀、一致,等厚的要求。

4)冷再生机施工

水泥摊铺长度达100m-150m左右时,冷再生机即可开机工作。冷再生机推动洒水车前行,洒水车通过水管与冷再生机相连,由冷再生机电脑按最佳含水量为冷再生机提供水源,并随时检查含水量,另1辆水车配合保证冷再生机用水。

(1)水泥剂量控制:水泥剂量按检测报告确定的5%的水泥剂量来控制。

(2)最佳含水量控制:最佳含水量按7.4%控制。

5)碾压

摊铺长度满足压路机的工作长度区间(经试验确定为40~50米)即可进行碾压,尽量缩短从拌合到完成碾压之间的延迟时间,碾压时,首先26T羊角碾往采用静压,返采用强振往返碾压5~6遍,然后采用单钢轮振动压路机静压2遍后振动碾压4遍,最后用轮胎压路机复压8-10遍。碾压过程中再生层表面始终保持湿润,至表面无轮迹为止,必要时可补水碾压,表面不许出现干裂的现象。

从再生机开始加水拌合至胶轮收面整个施工过程应在2.5个小时内完成。

6)施工过程质量控制

冷再生路段设专人进行质量控制,随时检查再生深度、水泥含量和含水量。如再生深度超过设计深度±1cm,应查明原因后再继续施工。再生深度的检查以相邻已经再生或原路面为标准,用钢钎刺入土中,测量其刺入深度,看其深度是否合适。检测位置一般以再生机每次下刀的两侧为准,每隔30~50m检测一次。再生机拌合后应及时取样,做EDTA滴定试验,快速(10min内)测定水泥剂量及混合料的均匀性,以确保及时准确地对水泥剂量进行控制。含水量的检测位置一般在再生机第二刀的中间位置进行取样,含水量可控制在最佳含水量的-0.5%~-1.0%之间,如超出此范围,应配合再生机操作员进行调整。

7)养生

(1)碾压完成并经过压实度检查合格后的路段立即进行覆盖土工布养生。

(2)养生时间7d,整个养生期内再生层表面保持潮湿状态,养生期内封闭交通,设置醒目警示标志,安排专人进行交通疏导,严禁车辆碾压。养生期结束后,应及时将再生层表面清扫干净。施工方法、技术措施

4 后期性能评价

4.1 路面芯样检测

K0+000-K0+180段试验段经养生7d后钻芯,芯样完整,厚度分别为26cm、28cm,满足设计25cm要求。

4.2 无侧限强度

现场从再生机拌和后的路段上选取有代表性的混合料进行了无侧限强度试验,代表值为:2.2Mpa,满足设计要求。

5 冷再生基层效益评价

(1)节约资金。

传统维修方案产生费用为50.15元/m2,而全深式就地冷再生29.98元/m2,每平米节约资金20.17元。

(2)缩短工期

传统维修方案:S201线营兰路K110+800-K116+220段完成基层铺筑需要37天。全深式就地冷再生:以S201线营兰路K110+800-K116+220段完成全深式就地冷再生需要29天。

全深式就地冷再生方案比传统维修方案节约工期8天。

(3)环境污染小,减少碳排放。

(4)施工速度快,对交通影响。

6 结语

该试验段的成功试铺,表明该项技术切实可行,且经济效益明显,全深式就地冷再生技术在解决了目前筑路材料匮乏、养护维修资金短缺困境,也为今后在兰州局养护维修工程中大面积应用奠定了实践基础,也为甘肃省内养护维修工程中大面积应用奠定了实践基础。

参考文献

[1]JTG F41-2008公路沥青路面再生技术规范[S].北京:人民交通出版社,2008.

[2]JTG D50-2006公路沥青路面设计规范[S].北京:人民交通出版社,2004.

3.老干部工作总结201 篇三

嘉宾：陈书记，杨处长，黄副院长

培训内容：学院介绍，主动能力培训，办公软件知识培训，急救知识培训，全面培训公共事项能力，组织能力，战斗力及提高思想觉悟

培训方式：集中授课，团队方式

一、陈书记发表讲话，培训仪式开始

二、杨处长发表讲话—引用桥的作用（沟通）这个例子阐述学校与学生之间的关系，强调学生听说能力，要学会会总结。全面分析学生干部工作业务存在的问题和提出采取处理措施，并表明我院学生干部必须掌握的常识，鼓励我们成为思想政治优，工作作风优，学习成绩优“三优”的好干部

（一）了解、认识和熟悉

1、学院基本历史概况

2、学生三会品牌活动（同类学院同组织的情况）

3、三会各部门的主要工作（同类院校同组织的情况）

（二）学生干部工作中具备的条件

1、宣传知识，展示图文、摄影、简讯、总结

2、写通知，写方案

3、语言表达，善于沟通

三、软件使用

主讲老师 ：谭老师

主题：活动方案的制作

具体事项：活动的目的、主题、活动内容（实施步骤）、活动经费、应急方案

四、各协会讲座

1、红十字协会

主题：创伤现场救护及其他应急事项

主讲老师：柯老师

时间：5月24日下午14：00

地点：多媒体室12、心理协会

主题：常见心理问题的识别和处理

主讲老师：许老师

时间：

5、25下午14：30-16：30

地点：弧形广场13、机电技术系第七届技术节颁奖总结大会

时间：

5、27，19：30

地点：多媒体课室1

主办单位：XX

承办单位：XX

有学分认定，礼品派送，文艺表演和游戏互动

4.老干部工作总结201 篇四

一、201x年工作总结

1、顺利推进201x年棚改工作。加强对项目督查调度，做好上呈下达和沟通交流工作，及时解决工作中出现的问题。目前，签订搬迁补偿协议4931户，拆除4806户，其中皇山片区二期、弥南、烟冢铺片区、魏家庄片区二期、缸套厂片区、孟家庄片区、傅家李召片区、山旺山林东片区西片区已开工建设。

2、加快推进201x年棚改任务。8月11日，召开全县棚户区改造三年会战动员大会，会上安排部署了三年棚改任务。会议召开以来，我县201x年棚改项目顺利推进，目前东城街道营龙片区正在进行拆除工作，城关街道沿河片区正在进行入户丈量评估。

3、制定出台了棚改相关政策。在总结前几年搬迁安置工作经验的基础上，积极借鉴外地成熟经验做法，制定出台了《临朐县201x—2020年棚户区改造实施方案》、《临朐县城区棚户区搬迁补偿工作指导意见》、《临朐县棚户区改造工作考核办法》等文件，为我县棚户区改造工作的实施奠定了理论基础。

4、组织公租房、经济适用房选房工作。今年先后对63户公租房、83户经济适用房进行了选房分配工作，选房过程公开、公平、公正，解决了部分群众的住房困难问题；目前城西马家庄53户已全部入住。

二、201x年工作计划

1、继续做好棚改项目融资工作。明年我县大规模推进棚改，更要牵住资金保障这个“牛鼻子”。下步要加强统筹协调，提高工作效率，与有关部门加强沟通配合，尽快将剩余授

信资金争取到位。要紧紧抓住国家政策的“窗口期”，做好201x年棚改计划融资前期工作，为棚改工作顺利实施提供保障。

2、保证施工质量，加快实施进度。对已开工的项目，要强化质量安全管理，坚持工作重心下沉，定期对项目施工现场进行督查，确保工程建设质量。加快建设进度，积极与财政、国土、规划以及镇街园区搞好协同配合，及时协调解决工作中的问题，为各棚改项目提供保障，确保在计划时间节点之前完成棚改任务。

5.老干部工作总结201 篇五

行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX年行政部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。

2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；

3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

二、行政工作方面

1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行本文来源：公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。

3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

三、公司管理运作方面

1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。

3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。

XX年工作尚存不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制有待完善和加强；

5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。XX年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

6.老干部工作总结201 篇六

1 基本情况

1.1 开发简况

源201区块于2012年7月采用450×150m菱形反九点面积井网方式同步注水开发。经过两次扩边井和局部加密井投产,目前区块共有40口油井,17口水井,日产液160.4 t,日产油94.9 t,综合含水36.6%。

1.2 存在问题

(1)单向连通比例高。2013年经过三维地震解释后,该区新增小断层38条,断层线密度达到3.81条/km2,导致单向连通比例增至67%。

(2)含水上升速度快。由含水与时间关系曲线可以看出,投产相同时间源201区块含水明显高于源13东块,且源201区块无水采油期远远短于源13东块。投产至今,共有11口井含水上升。初期以基质见水为主,表现为含水上升后,液量上升幅度不大,水井压力变化不明显,油水间出,含水上下波动。

1.3 原因分析

(1)断层的影响。一方面断层的遮挡作用导致沿断层方向形成高渗透带,沿断层方向油井含水上升速度快;另一方面断层主动盘附近微裂缝发育[2],导致油井含水上升。

(2)井距及注水强度的影响。受井网类型不同影响,平均井距、排距小于源13东块,但源201区块河道砂体内部注水井初期平均注水强度4.1 m3/m.d,远高于源13东块河道砂体注水井的2.0 m3/m.d。

(3)注采井网与地应力适应性的影响。其中主断层走向为近北西45°方向,与永乐油田其它区块主断层走向近南北向存在差异。而最初布井方式是按照最大主应力方向近东西向布井,东西向井距较大。而随着开发的进行,多口近北东45度方向油井受效明显,含水上升速度快。

2 调整对策及效果

2.1 注采系统调整

2013年以来已经累计针对新增水驱方向多的注采不完善井组转注了5口井,并计划在2016年转注2口井,以提高水驱控制程度、完善注采关系。预计在2016年转注工作完成后,水驱控制程度将达到80.8%。以2014年转注的源65-斜117井为例,转注后井组产量上升并保持稳定

2.2 注水调整

(1)控水不宜超过2个月。14年针对含水上升,主要采取控制水井注水强度的做法,14年上半年调整5井次,主力层注水强度由5.1 m3/m.d下降至2 m3/m.d。调整后2个月内产量上升,但超过2个月日产液递减较大。

(2)提水时间不宜过长。14年下半年为保证合理注采比,针对6个注采比<1的井组,进行水量调整,注水强度由2.6 m3/m.d提高至4.5 m3/m.d。但长期高强度注水导致“差层”微裂缝开启、“好层”指进严重,油井含水大幅上升。

(3)“提控结合、分类治理”可有效减缓递减。2015年以控制注采比为前提,针对不同问题,分类治理,精细注水调整。一是加大砂体边部井注水强度,促进砂体内油井受效;二是以液量上升为契机,提前进行注水调整;三是周期注水治理裂缝水淹井。

3 目前仍存在问题及下步工作

3.1 存在问题

(1)采油速度高。区块投产3年来,平均年采油速度3.0%,远大于源13东块投产前3年平均年采油速度的1.2%。

(2)含水上升速度快。区块投产3年以来共有11口油井含水上升,占总油井数的28%,目前含水上升率达6.5%。

(3)水淹类型复杂,调整难度大。2015年针对3个高含水井组进行示踪剂监测试验,由于3个井组距离较近,为避免相互干扰,在3口水井2个层位分别采用6种不同示踪剂,在6口高含水油井进行取样监测。

监测结果显示,水淹类型由初期的以基质水淹为主转化为目前的裂缝水淹与基质水淹共存。其中葡I3层多口油井见示踪剂较快,水推速度达到100 m/d,表明该层除基质水淹外,还伴随着大量裂缝水淹,甚至沟通断层两侧;而葡I4层,除源59-斜121井水推速度较快外,其余井均在20 m/d以下,表明该层存在微裂缝但以基质水淹为主。

3.2 下步工作及潜力

(1)针对新增转注井的高含水井组,控制老井主力层注水强度,通过新增水驱方向实现注水量转移。

(2)针对注采比较高的含水上升井组,控制水井主力层注水强度。

(3)针对高含水井裂缝水淹层位实施周期注水。

(4)优选单层裂缝水淹特征明显、全井液量大于5 t、接替层厚度大于2 m与水井连通情况好的油井进行堵水。

摘要：永乐油田源201区块平均渗透率25.9 m D,属低渗透油藏。注水开发两年半时间,受储层发育单一、断层分布复杂等因素影响,递减大、含水上升速度快。为改善区块开发效果,2014年以来,通过注采关系及注水调整针对不同问题进行了分类治理,区块开发形势得到了改善。本文通过对源201区块的开发中存在问题、治理对策以及调整效果进行分析,旨在为其他低渗透性油藏的开采提供借鉴。

关键词：低渗透性油藏,注水开发,调整对策,周期注水

参考文献

[1]李道品.低渗透砂岩油田开发[M].石油工业出版社,1997.