企业经营理念管理模式

企业经营理念管理模式（共8篇）

1.企业经营理念管理模式 篇一

现代企业经营管理新理念

一、知识经济与“懒”管理

懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。

第一个问题：懒蚂蚁与懒管理

懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活。别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。

第一个特产、是变化“快”。科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企

业的平均寿命为人的一半，38岁。那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；

第二个特点是变化“大”。如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。你设计的东西是全球性的。过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。

第三个特点是变化“多”。如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。现代人强调的是消费个性化。人们的思想、知识、观念都在变化。去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。

面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤

奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。这是将事情做对。反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。懒蚂蚁，他的脑不“懒”。

在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。是知识型管理。“懒”管理；并非懒。

第二个问题：增长点

我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开

发高附加值的产品。就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。我个人的理解则不尽一样。这就是把“高附加值”解剖了。

首先，谈“高”。高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。当然，高水平的管理。高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。

第二点，谈“附加”。我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。西方有些企业的管理采用简化管理。不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。我不知道大家是否认

可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10。乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。这是组合。如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。

第三，点：谈“值”。说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。但仅限于这些方面还是不够的。把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣

诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。赶时间．赶季节这个固然很重要。我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。但我还想谈另外一个方面。你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。所以说，时间能产生价值。

还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。限制数量，产生价值。还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值．是无形的。但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。做个对比

实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。回答说：噢，后天马上派人到你家去修。因为明天是星期天。得到这个回答，已经感到很满意了。周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。明天也就凑和着到商场避一下暑。再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。

“文化”能不能产生价值。海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。

总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。

第三个问题：“四眼”与“四化” 做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。

一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。中国的企业、大学、科研机构的领导者一样要看，这是跟外国的一样，但中国的还需要有第三只眼睛，那么第三只眼睛看什么呢？看政府。为什么要看政府？乡镇企业要盯着县委、县政府有什么主政策要出台，包括我们省里有什么宏观政策要调控等。因为这个政府里有很多职能部门，什么税务局、工商局、卫生局等。就连计划生育部门你都要看。如果忽略计划生育，你的员工超生，你的企业就要受罚款。还有什么清洁卫生、植树造林都要你参与。第三只眼睛更重要是要看到我们国家的宏观调控政策，市场的政策，消费及水平，如何扩大内需，如何启动、拓展农村市场等。这些都要看。那么还有第四只眼睛，看什么？

第四只眼睛看世界。为什么要提出来，因为我们中国的企业领导者大多没有这个体验。在外国企业，看市场，本身就包括世界市场、国际市场。那么有人提出：我的企业产品只需在本地区销售，连中国市场都不用看了，更不需顾及世界市场。此言差矣！要看！东南亚的经济、金融危机对中国的企业有没有影响，多多少少有影响吧？所以说不能忽视看世界。还有，今后我国加入世界关贸组织，国门打开，外国企业的产品更多，更快地进入中国市场，你不要看世界吗？即使你不需要，不主动看世界．那么就在你的家门口，就逼着你看国际市场。柯达、富士、麦当劳、肯德基都是哪个国家的？我有一句话：现在市场一方面是国际竞争国内化。大家也许置疑？国际竞争不就是国家之间的竞争？那么，你说柯达与富士的竞争是国际竞争还是国内竞争？麦当劳、肯德与上海的荣华鸡、中国的一些快餐业之间的竞争是国际竞争还是国内竞争？国内的海尔、长虹，还有我们的洗衣机、冰箱、彩电、VCD在国内市场的竞争中，没有遇到德国、美国、日本等企业的竞争吗？另一个方面；国内市场国际化。如何解释，随着改革开放的深入，众多的国际品牌已进入中国市场，你到商场去看一看，你的商品所处于的市场仅仅是国内市场吗？你的产品在国内本上的销售、竞争已不但是与国内品牌的竞争，而且是与国外品牌的竞争，已经国际化了。因而，国际竞争国内化，国内市场国际化，逼着我们的企业、大学、科研院所要去看世界，需要有第四只眼睛。

那么，这四只眼睛的核心是什么呢？一句话“四化”。这“四化”不同于“四个现代化”，而是专指对于企业管理、产品营用的“四化”。

第一点，精确化

你看市场，一定要准，要精确。否则等于白看。如果你要上一个项目，上一条生产线，在此之前，看市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，就会有很多的库存商品征滞销。为什么有的商场或商厦开了没多久就关张倒闭了呢？那是因为他的眼睛没有看清市场。

第二点，细分化

市场细分是市场营销学中的一个重要内容。现在有的企业经营者号称全中国都是他们的市场，全国人民都是其产品的消费者。怎么可能呢？地区差异、文化差异、性别差异、年龄差异、收入差异，都不存在了？我们开发产品，必须确定产品的具体消费对象，我们的产品是针对哪个地区、哪个年龄段、哪种收入水平的消费群体，否则注定要失败。“奔驰”车有奔驰车的消费群体，“捷达车”、“红旗车”也各有相应的消费群体。这就是市场钢分化。

第三点，深入化

仅仅精确化、细分化还不够，还必须做到深人化。什么是深入化？尤其在研究市场时，必须要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机．无外乎求美、求廉、求“名（名牌）”、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是我们在思路上应更深入一些，做得跟别人不一样。比如说，别人求廉，我们难道不可以求贵吗？一般商品确实是价格低廉一些比较畅销。但是如果我们开发出的商品别人没有．迎合一部分人“便宜无好货，好货不便宜”的消费心理，我们反别人之道而行之——“求贵”。这种“农贵”的成功案例很多。

我们还可以反“求美”之道，转而“求丑”。有些商品别人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈镜，显得可爱，丑得逗人乐，电影、戏剧中的丑角，特别受观众欢迎，就是这个道理。

再就“求新”来说，别人求新，我可以求旧。古董、邮票等．越

旧越有价值。还有服装行业，时新虽然受欢迎，但传统服装也有其独特的魅力，如旗袍、中山装．开发得好，一定很有市场。而现在很多古迹．整旧如新，反而失去其价值。

第四点，模糊化

有时研究市场应该稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太准确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分开，比如牛仔裤，以前是男性服装，现在发展到许多年轻姑娘也爱穿，而且消费量相当大，这就是市场定位的中性化、模糊化。所以说，有时候，市场定位时模糊一点比精确好。西部地区与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都那么精确，该精确时就精确，该模糊时一定要模糊。

二、知识经济与软管理

在知识经济时代，知识作为一个生产要素，它对经济发展的直接页献，超过了其它生产要素的总和。如果说以前经济的发展主要依靠资本，那么，在知识经济时代，经济的发展则主要依靠“智本”。与作为物的生产要素不同；知识作为一种生产要五是以多为贵，在知识经济时代，企业的发展，企业的扩张，企业的营销，企业的管理，都需要“软”的运作。

第一个问题；软扩张

任何一个企业．要实现发展，实现扩张仅在内部积累是不行的，永远成不了大气候．必须要通过外部的扩张、外部的兼并和外部的发展。通观全世界大的企业，无一不是通过外部扩张而发展起来的。关于外部的、软的扩张，我提出了“鱼论”。扩张的进程分为以下几种

类型；

第一类型，“大鱼”吃“小鱼”。这在某种意义上是一种硬的扩张，它是通过实力和资金实现的，靠的是硬件。

第二类型．“快鱼”吃“慢鱼”。现在企业界有不少“小鱼”吃“大鱼”的现象．即小企业吞并大企业。这种现象的实质是“快鱼”吃“慢鱼”，这里的“快鱼”，靠的是技术，是管理。这是一种软扩张。

第三类型，“鲨鱼”吃“鲨鱼”，即强强相并，如麦道与波音合并。这是一种优势互补的合并，现在这种例子很多，特别是在金融界。当然，这种合并严格上来说是～种联合，不存在谁吃掉谁的问题。

第四类型，吃“休克鱼”。这是很重要的一种软扩张的形式。这里的“休克鱼”，指的是这样一种企业，这种企业的机体并没有腐烂，其厂房、机器设备、人员素质都不错，但是企业管理机制、运行机制、企业文化、市场销售不行。有实力的大企业可以通过对这种企业输入新的管理模式、新的管理机制、新的文化去刺激它。这种扩张是一种低成本的扩张。海尔兼并红星电器厂就是这样一种扩张．这次兼并已被骗人哈佛案例。海尔兼并企业时，先派去的不是财务人员．也不是技术人员，而是文化人员和管理人员。海尔专门有个企业文化中心，专门研究海尔的企业文化和管理模式。这些人员先去激活“休克鱼”的文化、管理和机制，之后再派财务人员、技术人员。但是这种扩张短时期内是低成本的，但从长期来看，则很可能是高成本的，是包袱，甚至可能被这个包袱拖垮。所以吃“休克鱼”一定要小心，不要吃到“死鱼”、“烂鱼”。

关于“鱼”论方面，我还提出一个主张；要吃“生猛海鲜”。这种“生猛海鲜”的市场占有单，企业机制各方面都不错、但有可能有资金不足等困难。所以我们可以“吃’它，这也是一种优势互补。不仅海尔如此，中国的很多企业都在进行软扩张。软扩张的特点是什么？相对于“硬扩张”来说，它更强调“软”的一面。强调知识，包括管理的知识、技术的知识、文化的知识。比如说三九集团总结其款扩张的特点是借鸡（机）下蛋，情网打鱼和借牌发展。这里的“鸡”是机制；“网”指营销网络；“牌”是名牌。在软扩张中，品牌是旗帜；资金是基础；文化是灵魂；制度是保障；人才是后盾。这是软扩张的五个要素。

第二个问题：软营销

营销有三个层次：第一个层次是要打动消费者的眼，这是60分的标准。现在很多企业，尤其是VCD厂家．纷纷瞄准中央台新闻联播后的“黄金时刻”，争“标王”。结果是纷纷扰扰，哪一个也不能给观众留下深刻印象，不能打动观众的眼。第二个层次是要打动消费对象的脑，这是80分的标准。在纷繁复杂的现代市场，打动消费者的眼已不是易事，要想打动消费者的脑，则更有难度。通过消费对象的大脑思考之后，有可能产生积极的正面的印象，也可能产生消极的负面的印象。1996、1997年中央台“标王”都是山东泰池酒厂。N96年花了6000万，成功了；N97年则要花3亿多做这个“标王”，这时消费者可以想一想：平均每天近100万的广告费要打入酒的成本里．每买一瓶秦池酒，其中要花多少广告费。而且一个酒厂，哪有这

么大的产量，所以很多酒肯定是外来的，勾兑成的。这就造成了负面的印象。第三个层次，95分以上的，是打动消费者的心，军事上有“攻心为上”一说．营销也是如此。要做到这一点很不容易。我们可以从一个反面案例来得到某些启示。1997年，柯受良飞越黄河，赞助单位是哪家企业？很多人都认为是长虹，而实际上是彩虹集团。彩虹花了几百万的赞助费，结果却为长虹作了广告。为什么？主要是缺乏三点：

第一点是缺乏延伸性。延伸有前延伸和后延伸。戏剧演出中的前奏音乐，桥梁的引桥都属前延伸之列。黄河飞渡作为活动的中心和高潮，之前一定要有大量的宣传工作作为前延伸。活动之后，一定还要留给别人思考和回味，“余音绕梁，三日不绝”。彩虹的这次活动有前延伸，但是做得不够。有“后延伸”，就是召集一批专家、记者总结活动失败的原因。以总结失败作为其后延伸，实在可悲。

第二点是缺乏系统性。彩虹集团虽然在电视、广播、报纸上做了广告，但缺乏配合、缺乏呼应、缺乏系统性。没有造成一定的“势”，就象手里拿着一度手榴弹，东奶一颗，西扔一颗，杀伤力有限。如果相成一束，作集束爆炸，则能摧毁一座堡垒。而且彩虹集团没有充分利用旅谢系统和当地政府的力量，这是其系统性上的一大缺陷。

第三点是缺乏深刻性。飞渡黄河定的主题是“振兴中华”。深刻不深刻？太大太空。这个口号是十几年前北京大学的学生喊出来的。80年代国门初开。看到中国与发达国家的巨大差距，中华民族面临着严峻的挑战，时代的紧迫感压在中国人的心上。所以那时候喊出“振

兴中华”的口号会令人热血沸腾。而在今天喊出，虽然也会激动人心，但已没有自己的特色和独创性，不会给人留下很深刻的印象。

所以，好的营销工作一定要有延伸性、系统性、深刻性，三者要有机地结合起来。

三、知识经济与创新管理

为什么讲知识经济与创新管理？因为知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识。但这个知识不是原有的；而是创新的知识——不断创造、提高、改善、升华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括人力、物力、财力。这是第一点。第二点，创新的形式要多样化。第三点，创新的步伐要加快。这三点是相辅相成，缺一不可的。

第一点：创新的内涵

应该说我们中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。但纵观我们民族的发展，可以说创新不足。这跟我国很长的封建经济形态和生产方式有关。总的讲，整个几千年的封建社会的经济形态是简单的小农经济，根本谈不上商品经济、市场经济。这些年代，人们的思想、观念都比较保守。从春秋战国到大清帝国最后灭亡的整个几千年历史，老百姓的生产、生活基本没有什么变化、发展，若有一些，也仅是量变而非质变，这样造成他们的思想、观念上也不会有更新。因为你的实践没有创新，你的思想、理论根本不可能创新。比如拿先秦孔子来讲，多少年来将孔子的思想、文化、几部经典著作

作为指导人们思想、行为的准则。可以说孔子的几部经典著作统治了几十代乃至上百代人的思想、头脑。这漫长的期间，没有创新。另外，在这些年代，没有搞商品经济。人与人之间也没有竞争。因而讲，中国人一直以勤奋、吃苦、耐劳作为美德．而引以为家，但为什么不用创新改变这些吃苦耐劳的局面呢？为什么不能够吃一点香、喝一点甜呢！从这点讲，中华民族的传统文化中也包含着保守的一面。西方一位哲人马克斯·韦伯，曾经讲过，资本主义能在西方产生．而不能在东方产生，根本原因，东方民族比较保守、传统。这个观点，我认为不完全正确。比如说，近几十年来，亚洲的经济飞速发展，四小龙的经济腾飞、崛起。但总的评价，是创新不足。

那么在西方是谁是先提出创新呢？是一位很知名的经济学家叫熊彼特，他在几十年前提出了创新的概念。他认为：世界的发展，经济的飞跃是要通过企业家的。因为企业家能够创新。他的创新理论包括以下五个方面：新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。比如说，新市场，你要开创，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。而组织创新：其实就是企业制度的创新，不管怎么讲，这些创新是指在工业经济时代的创新。后来．这个理论家指出，你的创新不但是要适应环境，而且还要创造环境，需求也同样，不仅要适应需求，而且要创造环境，创造需求。现在人都是在抱怨：现在市场疲软、需求不大。那么你能不扔在大环境是买方市场中创造出一个卖方市场的小环境来。总体上需求不足，为什么不创造出一个小的需求环境呢？你不仅要适应需求，还要创造需求，领导需求，吊着老

百姓的胃口。老百姓还不知有什么东西的时候，你创造出来了，他就跟着你走。总之，作为企业家，你要不断地主动地去创造需求，而不是消极地去适应需求，这是至关重要的，也是创新的含义。

第二点：创新的外延

知识经济时代，创新归根结底书的是人的思想。科学技术、市场经济均由理论、思想引发出来的。新的技术、市场、方法、制度等产生，首先要有新的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。在企业界，不论是搞服装的、象电的，还是做食品的、造汽车的，表面上看是在经营产品，实质上是经营资本。一般认为．资本的运营，包括土地。人才、品牌、金融、资产等，但我认为还不够。一个企业家在知识经济时代；你不仅要经营以上所包括的内容，很重要一点还要经营“思想”，作为“懒”蚂蚁，你要整天琢磨如何经营你的思想。如何长远地、战略地、全面地发展你的新思路。要率领手下人走对的道路，做对的事情。不要凡事都做，凡事都问，应做到“将军赶路，不追小兔”。作为一个帅才，主领千军万马，你要占领制高点、主阵地。抓住大方向，不为诸事所累。在中国传统文化中也有很多类似思想，比如，孔子所讲：君子不器。这个“器”是指具体工作。作为企业的高层领导，不应去做电工、修理工、生产第一线之类的具体事情。作为一家之主，战略家，你要做附加值高的、知识含量高的东西，要经营思想。有一比喻说得好；一头狮子可以带活一群绵羊；而一头绵羊则会带死一群狮子。比如说，你的企业。科研院所里的员

工，素质水平不太高，暂称为一群“绵羊”，而你的企业领导是一头狮子，具有高素质水平、高战略思想的经营者，那么他定会可以带活这群“绵羊”。反过来，你的员工素质水平比较高，竞争力也比较强，是一群活气生生的“狮子”，而你的企业领导是一头“绵羊”，各方面都很差，是个窝囊废，那么他会把这群有朝气的狮子给带死，使企业走向穷途末路。因此，要做好“懒”蚂蚁，你要经营“思想”。常言道：两军相逢，勇者胜；两员相逢，强者胜；两强相逢．智者胜。不言而喻：知识经济时代，就是智者制胜，智者领先的时代。

总之，我们的管理，要创新管理。作为企业的领导，要做“懒”蚂蚁，实施“懒”管理，要做创新的智者。

2.企业经营理念管理模式 篇二

企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境, 根据企业的实际发展情况, 通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。

二、企业经营管理在企业经营中的作用

(一) 整合企业经营资源, 规范企业经营秩序

企业经营是企业资源进行消耗最直接的方式, 产品生产是企业各种资源的直接投入, 市场营销是企业各种资源的深入消耗。通过产品生产, 企业将资源用于投入生产能够满足消费者的产品, 从而为企业获得更多的利益, 通过市场营销, 企业资源用于调查市场, 销售产品, 促使产品实现自身的市场价值。

企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力, 企业管理通过对企业前景的分析、现有资源的统计、市场消费者的估计, 最终确定企业发展方向, 为企业的资源进行合理的调配, 让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益最大化的效益;企业管理通过对企业人力资源的整合, 人尽其用给人才提供了好的工作岗位, 提供了好的工作机会, 为企业留住了人才, 人才是企业的基础资源, 留住了人才, 也就是留住了企业的未来;企业管理通过对企业经营操作程序的控制和管理, 让企业经营活动规范化、统一化和标准化。

(二) 为企业经营争取更好的市场发展前景

企业经营是企业对外扩张的活动, 其在市场活动中, 为了满足市场消费者的物质或者精神需求, 进行投资生产, 进行市场营销, 最终销售产品, 获取金钱利益。在这个过程中, 企业进行投资生产, 都是建立在进行过市场调查, 了解了消费者需求的基础上, 其所生产的产品不是社会资源的浪费, 而是通过这样的方式争取了更多的消费者群体, 获得了产品的市场;在产品生产之后, 企业开展市场营销活动, 用于推广企业产品文化和品牌价值。

而企业管理是企业对内的整理活动, 其在企业的运营中重在发现问题, 解决问题, 最终让企业运营更加有序化、持久化。企业通过企业管理活动, 统揽企业产品生产和市场营销全局, 明确产品生产方向, 确定市场营销方法, 并对企业产品生产和市场营销过程中的整体和每个环节进行分析, 及时找出生产和营销过程中出现的问题, 进行分析总结, 寻找解决方法, 纠正错误, 让产品生产方向更加清晰, 更加符合市场, 让企业市场营销方法更加切合企业实际, 更能发挥功效, 让企业在整个市场中树立良好的企业形象, 最终在消费者心目中占有一席之地, 并进一步追求消费者的文化认同, 获取消费者的信任和长期支持, 培养品牌忠诚者, 最终为企业经营获得更加广阔和更加具有发展前景的产品市场。

三、新时期企业经营管理的特点

(一) 重视新产品开发和高科技应用

尤其是高附加值的产品研发成为企业经营的突破, 时尚、新奇、独特的产品开发极大增加了企业的短期效益。企业追求见效快、短周期的产品价值, 重视企业品牌的塑造和维持企业品牌忠诚度。

(二) 重视规模经营

企业开始通过规模经营降低成本, 增加其市场竞争力。企业通过规模经营, 采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法, 减少企业经营风险, 降低费用, 从而增强市场竞争力。超级市场、连锁店等企业经营形式, 就是通过规模效应维持其市场份额, 企业规模经营的趋势会越来越明显。

(三) 企业功能整合

现代企业重视优势互补、强强联合、共同发展, 充分发挥本企业的核心竞争力。使有限的技能得到充分发挥, 摒弃大而全的落后经营观念, 保证企业核心竞争力, 这也是企业日后经营管理的重点。

(四) 重视服务

现代企业经营管理重视“服务第一, 用户最大”。为用户提供全程一站式服务, 树立服务意识, 培养客户的品牌忠诚度和好感度, 稳定现有消费群体, 开拓新的消费市场。

(五) 重视信息组合

现代社会进入信息化时代, 通过信息化的处理, 减少企业资源浪费、节省时间和费用, 通过信息的有效组合, 确保在企业经营管理的物流阶段保证“零库存”, 最大化企业经济效益。

(六) 重视发掘新的利益点

目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥, 剩余空间不多。于是企业经营开始发掘新的利益点——物流领域。通过物流领域利润点的发掘, 创造企业剩余价值, 这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。

(七) 重视企业社会责任

现代企业经营管理, 不仅要准确地进行产品的市场定位, 重视提高企业经营管理水平、人才培养, 注意加强成本控制, 更需要强调企业的社会责任。企业产品, 除了要保证质量安全合格之外, 还要注意无公害、环保等, 重视企业社会责任是现代企业的生存之道。

四、新时期提高企业经营管理水平的策略

企业的经营管理是一个系统的工程, 它不仅包括企业的服务管理、企业的质量管理、企业的财务管理等方面, 也包括培养创新能力。因此, 想要提高企业的经营管理水平, 就必须加以优化企业管理的各个方面。

(一) 坚持以人为本, 提高企业员工的素质

作为企业的主要管理人员或高层领导, 要充分意识到人才是企业的重要资源, 是企业求得生存和发展的重要因素。因此, 要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。一方面企业领导要把员工切切实实地摆放到主人公的地位, 尊重员工, 在一定程度上鼓励员工适当地参与到企业的决策中, 为实现企业的发展出谋献策, 充分调动员工的参与性和积极性。另一方面加强对企业员工进行素质教育的培训, 提高员工的综合素质, 培养员工诚实守信、爱岗敬业、遵纪守法等职业道德, 通过竞争上岗的方式促使员工不断实现自我的提升, 知人善任, 同时不断引进具有科学技术含量的专业人才, 充分地尊重知识, 尊重人才, 对企业的发展具有重大贡献者要给与奖励。

(二) 以科技为依托, 培养创新能力, 塑造属于自己的企业品牌

创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力, 是一个民族自强不息的源泉。加强企业的创新能力培养和建设, 是企业实现可持续发展和提高企业的核心市场竞争力的关键之处, 也是企业敢于面对各种挑战, 在金融危机和经济危机中化险为夷, 促进企业经营的健康、平稳发展。因此, 要提高企业的创新能力则必须重视科技是第一生产力, 把科技作为生产发展的依托, 加强企业的自我研发的能力, 不断推广新材料、新技术、新方法, 打造一流的服务态度和产品质量, 形成自身富有特色的企业品牌, 以质取胜, 为企业占领国内和国际市场抢占先机, 提高企业的知名度和影响力, 塑造企业的形象和地位。

(三) 加强企业内部管理控制监督, 加大企业的执行力度

企业想要取得更快更好地发展, 则必须进一步加强企业的内部管理控制和监督力度, 各个部门之间相互配合、协调统一。首先, 要完善企业的内部管理控制制度, 科学规范企业的经营管理行为。其次, 严格地执行责任问责制度和引咎辞职的制度, 对在企业的发展中产生重大错误问题、以权谋私、造成企业经济效益低下的相关企业领导人, 要依法追究其法律责任, 进行严肃处理, 做到处罚和奖励的分明。最后, 完善企业内部控制管理监督体制, 进一步加强对企业的管理监督, 定期检查企业发展过程中的薄弱环节, 采取相关的措施来解决问题防患于未然, 提高企业抗风险的能力。

结束语:企业的经营管理有利于提高企业的经济效益, 有利于提高企业生产力, 有利于企业树立良好的形象, 提高企业的服务质量。因此, 要坚持以人为本, 提高企业员工的素质;培养创新精神, 塑造属于自己的企业品牌;加强企业内部管理控制, 加大企业的执行力度, 提高企业的经营管理水平和经济效益, 实现企业的可持续发展。

摘要：随着科技的进步和经济的飞速发展, 企业要想在日益激烈的市场竞争中谋发展就必须具有长远的眼光和目标, 利用各种先进思想和科技手段实现企业经营管理的现代化, 促进企业的发展, 获取更丰厚的经济回报。

关键词：企业经营管理,作用,策略

参考文献

[1]蒋永夫谈企业的经营管理在企业经营中的作用《中国集体经济》 (J) 2012, (1)

[2]曾敏新形势下强化企业经营管理的对策思考《科技风》 (J) 2012, (11)

[3]叶校军浅谈企业经营管理的加强《经营管理者》 (J) 2012 (03)

3.重塑企业经营模式 篇三

经历了接近50年的高速成长，大部分有着25年历史的中国企业开始进入了一种“增长陷阱”，人们质疑：一切管理的努力还能做出多大贡献?

造成这种景况的真实原因是经营环境发生了结构性的变化，而每一个结构变革时代的到来都需要重新定义既有的管理理论和经营模式。中国进入了全球竞争的时代，中国企业的经营模式也面临着被重新定义的时代大课题。

四个标志性管理时代

我曾经借用管理学界公认的评价标准，对于已经过去的四个标志性的时代的管理特征作过描述，它或许能够给出一些启发性的思考。

第一个时代：后“二战”时代，也就是现代管理理论成型的时候，一个宏大的卖方市场时代，其驱动力是来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。这个时代的代表人物是通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan)。斯隆首创了经营权下放与财务控制权集中这两者之间的平衡艺术。斯隆在组织结构和流程方面的创新至今还在全球各地的大型企业中广泛应用。

第二个时代：20世纪70年代初，一个长期的经济低迷期开始。经济发展缓慢到了极点，在这种低迷的大气候中，企业创建业务多元化的热情急剧高涨，其理念是，一种业务的高潮可以抵消另一种业务的低谷，而作为一个整体，公司能够取得持续的收益，兼并和收购成了主要的业务，其中大部分都是纯粹的资产汇集。这个时代的代表人物是哈罗德·s·吉宁(Harold s.Geneen)。他将国际电话电报公司从一家主要在美国之外经营的价值7.5亿美元的电信公司建设成为活跃于20多个行业的价值近180亿美元的公司。但是，国际电话电报公司却成了时运起伏的标志，最终，它凋零了，只剩下很小一部分幸存至今。

第三个时代：整个20世纪60年代和90年代初期，日本人通过注重低成本、高质量和生产率，悄悄地创建着制造强国。美国公司别无选择，只能静下心来研究如何转型，企业领导人被迫把精力集中在经营业绩上，这个时代代表人物是通用电气的杰克·韦尔奇。他将一个平庸乏味的工业企业集团转型为充满活力的服务型企业，使得通用电气成为精密的增长机器和管理模式，特别是核心业务单元战略的计划管理带领通用电气成为全世界价值最高的公司。

第四个时代：20世纪90年代出现了一股规模和范围极其深远的热潮，其动力为科学技术、高生产力、无限乐观主义、不断扩张的股市及风险资本的史无前例的增长。这个时代的代表人物是微软的比尔·盖茨。主宰90年代后期管理思想的四大信条是：商业模式创新、生产力、速度和股东价值。比尔·盖茨正拥有了这些特征，他是“速度之父”，在他主导下，电脑成为每个人必需的工具，他用创造性的商业模式，把一个少数大企业支配的市场转变为一个开放的舞台，新的商业机会不断涌现，价格不断下降。

轮到经营模式作出改变了

我曾经把企业的经营分为四种方式：第一种是薄利多销型，第二种是品牌型，第三种是服务型，第四种是个性化满足型。这样的分法不见得正确，但是可以让我表达出自己的想法。我想说的是，如果经营是有四种形态，而我们的企业则仅仅停留在第一种形态中，也就是说仅仅做到了薄利多销而已。换句话说，中国的企业是成长于“大量营销”的时代，企业的主要任务就是说服消费者接纳公司提供的产品。薄利多销的逻辑是一种大量生产的逻辑——企业的产量越高，单位产品的成本越低，因而盈利能力和竞争力就越强。

但是今天再没有退路，这个逻辑遇到了挑战：

1．产品生命周期缩短。每一年都会涌现出15000种以上的新产品或者新型号，其中超过90％的新产品的生存都不会超过12个月。

2．敌对与高傲的企业立场。企业大多数的活动并没有真正地围绕顾客展开，虽然“顾客导向”是企业今天最常使用的一个说法。很多企业并没有真的看得起顾客，他们总是试图操作顾客，这可以从许多广告的语气中感受得到，也可以从购买的现实过程中体会得到。

3．关注实质而不是形式的消费趋势。很多企业的主要兴趣是在于为自己的产品或者服务创造某种形象，而对于顾客而言，他们更关心实质而不是形式。

当企业经营模式与消费趋势、市场环境陷入对峙状态，如果不作改变，企业的发展自然会出现滞塞。

你与顾客时代同步了吗

产品时代已经结束，顾客时代已经开始。如果企业从提供大量制造的产品的做法转向满足顾客的真正需求，那么企业进入市场的方向就应该有重大的改变。不能再以以往的成功经验来面对这个全新的时代，更不能沿用企业原有的定位，很多习惯性的做法，都需要以顾客导向作全面的调整。比如众所周知的“4Ps”组合——产品、价格、促销、渠道，就其本身而言并无错误之处，这是一种合理的、合乎逻辑的制定营销战略的方法，然而，它最大的问题是，这个制定营销战略的方法是以产品作为出发点的。但是我们知道90％新产品的失败率是存在的事实，很多产品根本就不被需要。所以“4Ps”的运用，还需要加上顾客需求才会有价值。

进入21世纪，有部分企业意识到这个时代的变化，开始调整自己的方向和定位，有些企业开始了“客户经理”的努力，构建与顾客更紧密的关系，围绕关键顾客群展开顾客关系管理等，更有成功的企业运用对于顾客细分需求的创新，开始了超越同行、引领变化的成长。

但是对于大多数企业来说，并没有真正做到更深入更贴近地了解顾客，很多企业还在沿用简单的顾客定义，我常常看到很多企业用基本人口统计特征分类来划分市场，还有一些企业应用生活形态来划分顾客，更多的企业简单地用规模来划分，称之为“大客户、小客户”等，更令人担心的是很多企业以地理区域或者行政区域的划分来区隔市场。

4.企业管理理念 篇四

企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

1.高水平的道德标准

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

道德标准高的企业更能激发员工的干劲

道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润

2.在事实基础上决策

决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

决策质量更高。

灵活性更高。

士气更高。

3.环境作用力

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；

4.按业绩评判个人

评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

5.对竞争的紧迫感

经营中应保持竞争的紧迫感。

1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

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影响企业发展的核心理念[3]

影响企业能否持续发展的核心理念包括：

一、“识时务者乃俊杰”

中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件，讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场（产品、劳动和资本）以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。

我国企业所面对的一个事实是，中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织，这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中，但是，中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特

点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。

一方面，这些环境限制着中国企业的发展，例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。

另一方面，这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件，甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。例如，一些企业可以利用政府的特别支持，利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力，甚至利用消费者心理的不成熟（例如通过高额广告投入来创造销售奇迹）等条件迅速壮大。

从总体上讲，市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展，企业的生存环境也在发生迅速的变化。中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先，中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境，学会在这种环境中生存；其次，中国企业必须清醒地认识到，它现在赖以生存的条件中哪些是落后的，是必然随着社会的发展而改变的，必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业，企业应该积极地适应市场变化的挑战。

二、构建均衡利益格局

在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么？这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

不能否认的是，在这种利益关系中，企业的核心利益是资本的利益，这是商品经济制度的本性所决定的。但是，任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益，资本的利益是生存在其他人的利益之中的，企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系，其关键取决于企业核心成员（他们有能力安排和调整利益矛盾）处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么？这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力的，而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。

总之，企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长，这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么，而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。

三、稳健控制和承担风险

企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么？一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。也就是说，面对充满风险的世界，控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一，因此，对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。进一步言之，为了寻求新的商机，企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险，但是，企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。

企业的天职是控制风险和承担风险，在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。企业因其“艺高”所以才“胆大”，进而“利高”。我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风

险的这种内在联系，只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系，即只看到了别人的“高风险和高收益”，而没有看到别人“艺高 ”和“利高”之间的关系，因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。实际上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，冒险的结果只能有一个，不是获利的机会更大，而是损失的机会更大。

但在现实中，企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润，这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利，其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”，当企业获利时，消费者却承担了风险。再例如，企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉，炒热股票套取现金收益，当他们获利时，广大的股民却遭受了损失。

不能否认，投机活动在一定程度上对市场的活跃和发现具有一定意义，并且也确实可以在短期内为一些个人和机构带来巨大的财富。但是从社会整体而言，投机行为的本质必然是一种零和的赌博游戏，其过度的繁荣是现代社会力图铲除的毒瘤。

没有什么人能够成为赌场上的常胜者，一次失败足以让上百次胜利毫无意义。企业的天职是控制和承担风险，这应该是企业基本的道德规范。

四、学会学习与创新

企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。

笔者认为，企业在学习和创新中应该注意以下一些问题：

首先，学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分，表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如，通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力；通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质；通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。

其次，企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。

五、依靠组织和制度积累财富

财富具有各种存在方式，劳动力是财富，专利技术是财富、厂房和机器是财富，货币、债券和股票也是财富。但是，企业家必须认识到，劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。而企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织，是现代社会最重要的财富。企业家如果希望企业常胜衰，就必须创造企业的组织价值，重视企业的组织建设。

如何建立一个有持久价值的组织呢？这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展，因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开，企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此，一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织，而不是通过个人来承载企业的组织价值。

进一步讲，个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动，还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念，企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展，提高企业的组织价值，从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来，这样，企业的发展就具有了更多的动力。例如，如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定，执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正，因为其所纠正的不仅是错误，而且还包括老板本人。但是，如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行，财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误，而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。

总之，企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事，而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。

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管理理念的发展趋势[4]

管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。

企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。

工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。

5.概述饲料企业经营管理模式 篇五

近二十年来,饲料工业已从八十年代的卖方市场——暴利进入九十年代后期的买方市场——微利经营，市场竞争进入以人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段。谁的饲料质量好、价格低、服务优，谁就能占领市场，扩大市场。而且饲料工业是一个关联性、带动性较强的工业门类, 它与农业、商业、轻工、医药、机械、化工、卫生等部门关系极为密切, 既相互依存 ,又相互制约。因此,饲料企业的发展,不可能关门进行,必须在互利互惠的原则下, 与相关部门建立起共同发展的协调关系。这应该是探讨现代饲料企业经营管理模式的一个基本依据。由于我国的饲料工业是靠“大家办”迅速崛起的,仅仅10几年的时间, 饲料加工企业就达到12000多家,企业小而分散,难以形成规模效益,而且低水平重复建设严重影响了技术、资金、设备、人才和信息等生产要素的合理配置。在市场竞争日趋激烈的情况下, 缺乏竞争能力和生存能力, 要改变目前饲料企业的困境, 需要集中相当大的精力抓好企业规模经营,通过兼并、合并、联合、控股、参股等多种形式, 逐步建立起一批具有强大竞争力的企业集团, 改变小而散的格局。鉴于饲料企业与种植业、养殖业兴衰与共的关系, 有远见的饲料企业便采用贸工农一体化、产加销一条龙的形式,实行原料、饲料、养殖、加工和运销等产业环节的综合经营, 与农民结成利益共同体。下面将概述一下饲料企业的经营管理模式。

一． 发挥领导作用，加强管理

饲料企业的部门经理要通过自己对工作的热忱 , 达到目标的决心以及计划, 组织和控制重大活动的聪明才智来创造工厂内良好的工作气氛。他在企业中所树立的榜样应是其他员工所不能超越的,如果要下属以高标准完成工作,那么他对自身工作标准就应更高。在各方面的模范作用中, 企业的内务管理显得更为重要。如果经理的办公室又脏又乱, 那工厂的环境可能更是如此。一个成功的饲料企业经理的座佑铭不应该是“按我说的去做,别照我的样子干。”成功的经理是通过分派工作来展示其领导才能的。如果员工觉得在工作上进展顺利, 他们就会要求承担更具挑战性的工作。当这些工作都较好地完成后, 他们的自信心和参与意识就会增强。经理培养这样的下属, 不仅能造就一支强有力的工作队伍, 而且他可因此赢得更多的时间和工作主动权。加强对员工的政治思想教育是完成饲料企业

生产的保证。培养起员工的人道主义精神, 讲文明礼貌、尊重人格;热爱本职工作,注重培养每个员工的主人翁责任感 , 最有效地利用一切人力、物力、财力资源;保证企业多快好省地发展,促进畜牧业的发展, 应是饲料企业思想工作的重要内容。一个饲料企业规划得再好,厂长的理想再怎么远大, 一旦离开了员工的工作积极性, 都是不能实现或者不能维持长久的。因此, 饲料厂领导与员工的关系也至关重要。虽然员工的工作积极性可以通过政治思想教育来提高, 但在当今的市场经济条件下, 离开了员工自身的经济利益也是一事无成。一个现代饲料企业的厂长除了要关心企业的前途、命运, 也要关心员工的切身利益, 因为企业的前途和命运都是通过员工辛勤劳动来实现的。饲料企业的领导应通过同企业员工谈心、交流等方式来接触员工, 了解他们对劳动方面的需要(如环境、技术、安全等),文化方面的需要(如学习、文艺活动等)和社会性方面的需要(如才能发挥、荣誉等), 使每个员工都能感受到企业大家庭的温暖,心情舒畅,安心工作。通过一些不同的方法来解决不同的具体问题, 如建立共同的目标、委以责任、加以重用、树立榜样,实行民主管理、建立奖罚制度等, 使员工们感到企业的目标也是自己的目标, 建立一种集体荣誉感从而愿为企业贡献力量。同时, 企业领导处处为职工做出表率, 这样会对员工的思想和行为产生巨大影响,激发员工主人翁责任感,向先进学习增产多销,节支降耗。

二．选用、重用人才

饲料企业没有资金可以贷，没有技术可以买，没有设备可以进，没有厂房可以盖，但没有人才却不能干事！贤人居上，能人居中，庸者居下，智者居侧，这是静态用人规则；能者上、庸者下、平者让，一年一聘，评聘结合，唯才是举，一岗一薪，岗变薪变，竞争上岗，这是动态用人规则；记人之功，忘人之过，用人之长，帮人之短，要换思想不要换人，这是评人规则。

在人的使用上，企业要处理好重要的少数和次要的多数的关系。一个企业只要有一流的财务总监、一流的销售经理一流的产品开发策划经理，再加上善于决策的老板，只要有这四个“人物”，就可以决胜千里。企业最缺的是人物人才，多余的是人力和人员。

三．实施品牌战略

树立名牌意识 , 持之以恒地推行全面质量管理树立名牌意识是创名牌实施

品牌战略的关键。名牌意识实际上就是市场经济条件下质量竞争意识。正确的名牌意识, 可以指导企业实施有效的名牌战略, 制定正确的名牌发展计划, 生产真正适销对路的名牌产品, 从而夺取市场, 获得效益。名牌首先基于质量, 全面质量管理是创名牌的坚实基础。质量管理的根本出发点是通过控制所有影响质量的要素和因素, 使他们处在正常的受控状态下 , 从而实现保证产品满足规定的目标。质量体系包含一系列有规律的活动。饲料产品的质量有一个逐步形成的过程, 分析产品质量形成的过程, 从中找出影响产品质量的各个环节, 并确定每个环节的质量职能。

依靠科技创新, 注重规模经济坚持科技开路 , 以技术进步来提高产品质量和效益, 这是创名牌的动力和根本途径。企业靠产品, 产品靠创新 ,创新靠科技。名牌产品是创新的结果,创新又是保住名牌的重要措施之一。发展规模经济,拓展名牌市场, 是扩大名牌效应的有效手段。名牌产品大多具有规模优势, 同时名牌又靠大规模的市场覆盖来奠定自己的地位。发展规模经济是实施名牌战略的延伸和深化。

而在实施品牌战略过程中应注意的问题是要认真细致地制定实施战略的具体方案 ,制定规划措施,有目标、有计划、有组织、有步骤地向名牌方向迈进。再者要认识到真正的品牌 , 决不是花钱买来的, 而是企业自己狠下功夫“创”出来的。最后要注意品牌的保护,诸如商标、技术、产品的名称、包装、装璜等。

四．做好销售的管理工作

以销售为龙头, 首先是观念的确立。进而产生意识、产生思想,形成企业的一种文化氛围。在这种文化氛围的支持下, 建立起一种内部的运作机制。以销售为龙头, 要求企业的各部门要配合销售部门采取一致的行动, 以争取客户。各个部 门必须清楚, 凡是他们能和客户接触的地方, 无论是直接还是间接的, 他们的每一个行动都与公司争取和保留客户密切相关。这就要靠各个部门从全局出发, 做好配合, 把问题处理好、解决好,共同努力达到争取客户的目的。

从情感和服务方面讲, 客户是上帝, 但更实际一些 , 首先在市场问题上, 公司和客户应该是一种主动与被动、领导与被领导的关系。在市场问题上确立公司在客户中的领导地位, 便于保证公司在客户中的高大形象, 使公司可以在较大程度上感染客户、影响客户, 可以比较容易地引导市场、培植市场和造就市场,最终

为我所用。在经济利益上, 公司与客户是一种平等互利的合作关系。作为利益矛盾共同体的一方, 客户始终都会无休止地要求得到更多的优惠, 虽然这方面可以充分同情和理解, 但是没有多少理由可以做出无原则的让步,因为只有平等,合作才能长久,才能发展。在感情上,公司应该和客户是朋友关系。朋友关系既要密切, 又要有分寸, 要有一个适当的距离。这种距离意识有利于保持朋友关系的稳定、和谐和长久。

销售要有一个大思路。大思路要清晰,要适当地交待给大家, 让大家有所遵循。思路要不断调整, 在调整中发展完善。销售中的几个策略性问题有: ①反制策略。反制就是主动,就是要对手来应付;②机会意识。任何时候都应当相信,即使再困难, 市场的机会总是有的;③切入点的问题。切入点选择适当, 就能居高临下, 由此及彼 ,迅速的扩大战果;④开发步骤问题。适宜集中力量 ,开发一片,成熟一片,巩固一片。

五．建立企业自己的科研和技术开发机构

建立企业集团自己的科研和技术开发机构,在有条件的饲料企业培养和引进中、高等专业人才 , 组建具有本企业特色的饲料科学技术研究室或与有关专业科研单位、高等院校联合组建类似机构。企业研究开发机构要面向市场 , 根据企业当前急需或中长期发展目标制定自己的研究开发课题 , 引进国内外先进实用理论和技术, 并制定实施企业技术创新计划。这样的机构将成为科技兴企的关键部门, 这类机构的发展壮大必将推动科技兴饲活动的扎实开展和饲料工业的全面进步。

6.企业管理理念口号 篇六

a202 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。a203 留意多一点，问题少一点。a204 每天自我检讨，品质自然更好！a205 杜绝不良思想，发扬优质精神。a206 老毛病，要根治；小问题，要重视！

企业管理理念口号（2）：

◆ iso类宣传

i01 我们的策略是以质量取胜！i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路

企业管理理念口号（3）：

◆ iso类宣传标语i201 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i202 改善品质要规划，主力推动标准化。i203 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。i204 人人提案创新，成本自然降低。

i205 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。i206 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。i207 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。i208 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。c12 培养优质素养，提高团队力量。

企业管理理念口号（4）：

◆ 5s标语系列二c201 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c202 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。c203 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c204 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 c205 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。c206 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。c207 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。c208 实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆ 5s类宣传挂图

c301 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！c302 整理腾出更大的空间 c303 整顿提高工作效率

7.企业经营理念管理模式 篇七

一、企业财务管理存在的问题

1、企业财务管理管理模式僵化, 管理观念陈旧。

一方面, 企业相当一部分属于私营、个人合伙性质, 企业的投资者同时就是经营者, 典型的管理模式是所有权与经营权高度统一, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 并且一部分企业主是读书不成出来发展的老板、被企业淘汰下岗自己创业做老板、城市化过程中获得拆迁补偿拿去投资成为老板, 这些老板素质有限, 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。另一方面, 企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2、企业财务管理基础薄弱, 管理缺乏制度规范。

一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范, 有的虽然有制度, 但执行乏力, 形同虚设。另一方面会计账簿设置不规范, "糊涂账"、"流水账"等较多;会计科目使用不规范, 成本、费用混用;原始凭证不规范, 签字手续不齐全, 自批、自买、自报等现象较普遍;报表不规范, 多报、少报现象较多;会计档案不规范, 有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。

3、财务人员素质参差不齐, 财务监督不力。

一方面由于受个人私利的影响, 对财务人员缺乏必要的信任, 由业主管账、夫人管钱的现象较多, 缺乏民主理财和监督意识。另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职, 对单个企业也只是承担账房先生的角色, 没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务, 缺乏有效的财务管理和财务监督。

4、资产管理薄弱, 财务控制失灵。一方面对现金管理不严,

造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 片面考虑到季节价格波动, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 财务管理职责不明, 资产浪费严重。

5、税收法制意识淡薄, 税务管理不规范。

由于受上述诸多因素的影响, 中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄, 会计核算和纳税申报单凭发票进行管理, 以发票金额代替会计核算金额, 无发票不纳税、无发票不做账, 实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处, 偷逃税时常触及刑律, 对企业和经营业主都造成较为严重的后果。

二、加强财务管理, 防范企业经营风险的对策

1、加强资金管理, 提高企业财务管理水平。

资金是企业的血液, 是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅, 则生产经营展现生机, 资金运转受阻, 则生产经营陷入困境。为此:一要强化资金的调度, 集中调控资金流向。要使资金合理运行, 必须统筹全局, 集中调度。如果企业的财权过于分散, 则大量的资金形成不了合力, 虽然会出现一些局部的繁荣或生机, 但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价, 要量力而行, 坚持量入而出的原则;合理安排投资方向, 投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系, 着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时, 必须首先打足生产经营资金, 避免出现生产经营资金缺口, 防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张, 远期包袱沉重的投资等决策失误;二要狠抓资金的回笼, 疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收, 加强企业财务管理, 必须进行适时的安排, 适时的控制, 减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。三要加强资金管理, 必须限储压库, 盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险, 而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行, 存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量, 高额存储, 不仅在观念上离时代和形势要求差距太大, 而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下, 既要承担资金成本这个包袱, 同时又导致全局资金周转受阻, 所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。

2、强化成本管理, 提高企业竞争力。

成本是一项综合性很强的指标, 成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏, 而且决定着企业竞争的强弱。因此, 成本管理不仅是财务管理的永恒主题, 而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力, 向管理要效益。这项管理不是一句空话, 而是一项实实在在的细致的组织工作。企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手, 重点抓好人工费、材料费这两个成本项目, 把降低成本的指标层层分解, 做到千斤重担大家挑, 人人肩上有指标, 形成企业上下人人关心成本, 人人关心效益的新机制。彻底改变过去那种工人只管干, 干部只管算, 干算脱节的局面, 把工人的责权利统一起来。成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。在市场经济下, 企业自负盈亏, 经营好坏与企业和职工的利益紧密相关, 降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。

成本如同一面镜子, 是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标, 企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中, 因此成本管理的范围不能限于生产活动, 还应扩大到生产组织、计划, 材料的采购、供应, 劳动力的调配等生产经营各个领域, 形成成本的全过程管理和全员管理。成本控制是成本管理的一个重要环节, 通过不断检查标准的执行情况, 从成本发生的根源上揭示和分析差异, 发现问题解决问题。

3、改进和完善财务管理, 防范企业经营风险。

一要解放思想, 更新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位, 企业领导应倍加重视。 (1) 、从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来, 把此项工作作为企业管理的中心环节, 抓紧抓好, 抓出效果。 (2) 、大力支持并协助财务人员履行职责, 为他们创造良好的工作环境和工作秩序, 尊重他们的劳动成果, 关心他们的生活, 充分发挥他们的聪明才智。 (3) 、大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员, 实行能者上庸者下的用人之道, 并听取他们的合理化建议, 更好地为企业经营管理服务。 (4) 、进一步转变财务制度管理职能, 财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时, 积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理, 提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。 (5) 、财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、献技献策、依靠群众、创造成效, 树立雄心、振奋精神, 千方百计做好本职工作。

4、强化管理, 转变职能。

市场经济机制运行, 迫切需要企业强化财务管理, 转变职能, 应用“两则”“两制”等新的会计法规和会计准则, 重塑企业财务管理工作的新机制。 (1) 、由传统的管财、守财型的管理方式, 向聚财生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中, 企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的, 必须审时度势地成为企业聚财有方, 生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存, 并不断地发展自己, 除努力增加自己的经济实力。管好用好企业的资本外, 必须学会聚财有方, 生财有道, 必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求, 善于聚财和充分利用社会闲散的资金, 广开筹资渠道, “借船下海, 借鸡下蛋”, 以小钱换大钱, 钱中生钱。 (2) 、由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理, 它贯穿于企业生产经营活动的全过程, 涉及到方方面面。做好企业的财务管理, 是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员, 要有强烈的主人翁意识, 虚心倾听各方面的有益意见, 把振兴企业与财务工作紧密联系起来, 主动参与, 主动研究, 主动扶持企业的经济建设和发展。与此同时, 积极参加市场调查, 参与投资论证, 参与企业经营决策, 彻底改变长期以来形成的被动执行型习惯, 当好领导的参谋和助手。 (3) 、由单纯保障, 算账型向经营管理型转变。保障资金供应, 搞好记账、算账是财务工作的最基本的职能。然而“吃不穷、穿不穷, 算计不到就会穷”。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科学的预测, 事中要有严密的控制手段, 事后要有检查、考核、评价资金结果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变, 由“账房先生”向经营管理型人员转变。

5、强化财务管理, 严肃财经活动。

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立, 客观上要求强化财务管理, 以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位, 使用权财务管理在观念上统帅, 在制度上制约, 在利益上奖惩各专业管理, 使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法, 进一步增强法纪观念, 自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为, 正确处理好国家, 集体和个人三者之间的利益关系, 做到处处依法办事, 依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度, 严格内控制度的管理和执行, 把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程, 形成自我约束, 自我监督, 自我发展机制, 切实做到令行禁止, 违纪必究, 赏罚分明, 保证企业生产经营的顺利进行。

摘要：企业财务管理作为企业的一项基础性工作, 是建立现代企业制度的需要, 只有加强财务管理, 才能防范企业经营风险, 促进企业经济效益的提高。

关键词：企业,财务管理,防范风险

参考文献

[1]周丽君.浅议会计监督及其运作要求[J].财经理论与实践, 2001, (07) .

[2]霍卫红.浅谈市场经济条件下如何发挥会计监督职能[J].财务会计, 2001, (05) .

[3]肖广英.浅析“三位一体”的会计监督体系[J].财务会计, 2001, (03) .

8.企业经营理念管理模式 篇八

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.