加强建筑电气工程质量管理

加强建筑电气工程质量管理（精选10篇）

1.加强建筑电气工程质量管理 篇一

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探讨如何加强建筑工程管理

探讨如何加强建筑工程管理

摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。

关键词：建筑工程 项目管理 成本管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

前言

为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。关于加强建筑工程管理有以下几点：

一、建立新型建筑工程管理思路体系

由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。

总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。

二、加强工程项目施工质量管理

建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。

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机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。

三、加强建筑工程成本管理

工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当考虑实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识；对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

要提高监督队伍的整体素质。确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的钻也素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了确保酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。

五、建筑工程管理理念的创新发展

所谓管理理念就是管理水平提升的理论基础和指导思想，管理理念是建筑工程管理水平提升方面的重要元素。在我国传统的建筑工程管理中，管理理念的表面含义很多，于是对管理工作的现场管理和意

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义的研究往往有所怠慢，这也就是说只注重外表工作，而不关注工作实质，这不利于我国建筑工程管理工作的健康发展，影响其前进的步伐。所谓现代建筑工程创新管理理念，并不是说发明创造一种全新理念，而是立足于原有理念，以原有理念为基础，不断对现代化的管理元素和思想进行填充和改进，从而实现建筑工程管理理念的创新。需要注意的是，在建筑工程管理创新理念发展过程中，要有明确的发展方向，要始终结合我国当前的国情，不能片面追求新观点、新思想、新理论，创新发展的进度应当循序渐进，不能太慢，不能太快，要逐步形成具有中国特色的建筑工程管理理念。

六、统一安全与质量管理体系

由于安全与质量监管体系的相互融合使得安全与质量的管理力度加强。目前，安全监督机构的工作比较难以开展，许多的相关工作人员都抱怨施工安全监管难，难以落实到位，没有与之对应的制约措施及处罚依据，使得安全监督机构不能更好的发挥作用。个别企业阳奉阴违使得监管更加难以落到实处。针对这些情况，一部分的地方主管部门制定出了富有地方特性的方法，例如：把招投标与安全指标、奖牌联系起来。虽然这种方法取得了一定的成效，但是其局限性很强，对于大部分的工程起不了作用，只对少部分工程能起到作用。安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。使二者紧密相连、互相制约，这样提高了工作的力度与强度。而且监管的方法也相当科学合理，监管工作也由被动受制转化为主动出击，大幅度提高了监管的水平与效率。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏对于群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。这种方法弥补了现在许多的管理工作中的问题，而且优化了管理工作、明确了管理的责任，使得工作更加科学合理，实现了减轻企业负担、提高企业管理水平、适应了时代发展需求等目标。

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总之，从整体水平上提高了建筑工程管理水平。

七、加强工程信息化管理

现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要。除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

结束语

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容, 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成, 通过项目策划、项目控制, 使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

参考文献

[1] 欧力.浅论建筑施工项目管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(01)

[2] 陈小刚,韦勇军,王艳艳.如何利用WBS管理工程施工[J].科技创新导报.2008(30)

[3] 张蕊,印建朴.论工程项目质量控制与管理[J].现代商业.2010(07)

[4] 冯元午.浅谈工程项目管理[J].山西建筑.2008(23)

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2.加强建筑电气工程质量管理 篇二

1 建筑施工管理概述

建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学、系统的管理, 通过对合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面的管理, 提高对整个建筑施工的监督, 落实好建筑施工的质量要求。以下就从建筑施工管理的几个方面进行分析:

1.1 合同管理

在建筑施工中, 合同管理主要分为两种。一个是由国家机关及金融机构对建筑施工进行的合同管理;一个是建设工程施工合同当事人、工程监理单位对合同的管理。

1.2 文件管理

在建筑施工管理过程中, 建设各类建设项目的技术文档及资料都属于建筑施工中的重要文件。在施工管理的过程中, 文件管理能够有效地管理和保存重要的数据图表和各种文字资料。做好文件管理也是工程项目进行规划勘测、设计管理的有效证据。在现代建筑施工管理过程中, 文件管理应该按照准确化、规范化的原则进行管理, 并应与建设项目施工的进度同步, 利于为今后的工程项目提供资料。

1.3 进度管理

进度管理是指对项目目标及投资的控制。一般来说, 建筑施工过程中进度快可能会增加投资, 但由于提高了工期也可能会提高效益。对进度进行合理的控制, 能够达到既控制好工期、进度, 有能控制好投资。

1.4 成本管理

在建筑施工管理中成本管理对于建筑施工有着非常重要的作用。在工程施工过程中成本管理指针对整个施工项目的成本核算, 并对整个施工过程中耗费的各种生产资料、转移价值进行成本核算。同时, 建筑施工管理中的成本管理还包括了劳动者所创造出来的劳动价值以及其货币的形式。随着工程建设施工管理水平的提高, 人们对于项目中成本管理的认识也逐渐深入。在成本管理中, 还包括了对项目的成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。所以施工管理的成本管理决定了整个项目的成败。在成本管理过程中, 各部门需要分工协作以项目为中心开展工作, 控制好整个项目的成本、进度, 提高整个项目的质量和安全。

1.5 施工管理

施工管理师建筑施工管理最基础、最重要的一项管理活动。要做好施工管理管理工作, 必须要重视以下几个方面:

做好技术管理。在任何一个建筑项目施工过程中都会运用各种工艺技术, 有的还包括了特殊的施工工艺技术。因此, 在施工的过程中要抓好技术管理, 对于施工的图纸要熟悉, 对于每道工序都要严格进行考虑。

做好材料管理。在施工管理的过程中, 要做好材料管理工作。尤其是对施工项目的材料供应、采购以及发放等方面, 都要进行仔细的审核严把质量关。

做好人员管理。在建筑施工管理过程中要做好人员管理。在一个建筑施工项目中, 需要大量的人员, 包括工程技术人员、施工操作人员、生产管理人员。由于建筑施工人员较多, 要做好整个施工管理工作就必须坚持以人为本的原则, 要求人员按照岗位责任制, 严格遵守岗位原则, 提高全员的积极性, 做好整个项目的施工管理工作。

做好安全管理。做好安全管理, 由于安全工作永远是建筑施工管理中的重点工作。一切工作都要将安全放在首位。落实好安全岗位责任制, 制定一些安全操作规范, 保证建筑施工过程中的操作人员严格遵守, 保证在施工的过程中做好各项安全工作。相关管理人员还要仔细做好安全检查、安全监督、事故分析等多个方面的安全工作。

2 提高工程质量的主要措施

2.1 建立健全质量规范体系

在建筑施工管理的过程中, 为了提高建筑施工项目的质量, 必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系, 才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求, 并且通过质量手册、各个项目的技术标准, 更确切地提高整个建筑施工的质量。

2.2 对建筑施工过程中常见的一些问题要提前进行控制和管理, 提早预防:

自然条件自然条件是影响建筑施工的最主要的因素, 由于在施工项目过程中, 建筑施工项目一般都为露天作业, 很容易受到外界天气条件等影响, 因此要在施工管理的过程中预防自然条件带来的影响, 及早采取措施。

建筑结构注意对建筑施工过程中建筑及其结构的管理。在建筑施工管理的过程中, 一定要熟悉图纸, 切记不能盲目施工。同时, 还应在建筑施工的过程中审核建筑的整体结构, 严禁没有经过验算、没有经过审核就在建筑物上任意加层超出建筑的荷载。在建筑结构施工过程中一定要严格按照规范进行施工, 切记不能蛮干。

建筑材料在建筑施工的过程中一定要严把建筑材料关。很多材料过期不能使用, 不能使用不合乎标准的建筑材料, 例如过期砂石、配级不合理的砂石、杂质较多的原材料。这样会严重影响到整个建筑结构。采用不合格的材料进行施工, 建筑必然会出现断裂、坍塌等事故。

2.3 严把建设工程质量关

要严格提高对整个建筑工程质量的把关, 做好严格监督。对建筑施工进行严格控制、严格管理。尤其要重视工程的图纸, 通过图纸严格把关建筑施工的设计, 以便工程的建筑施工与图纸设计保持一致。并且, 要选择资质过硬的设计单位进行施工设计。还要配备素质业务素质较高的施工队伍进行施工, 这样层层把关, 才能加强建筑的施工管理, 全面提高建筑工程的质量。

3 结语

伴随我国经济建设的发展, 建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活, 因此, 严格把握建筑工作的质量, 加强建筑工程施工管理有着十分重要的影响和作用。建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学管理。在建筑施工管理的过程中, 我们要加强合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理。同时, 通过对建筑施工中各种质量目标的考核, 提高建筑工程的总体质量。建立健全质量规范体系。在建筑施工管理的过程中, 必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系, 才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求。另外, 对建筑施工过程中常见的一些问题要提前控制、提早预防。自然条件是影响建筑施工的最主要的因素, 因此要在施工管理的过程中预防自然条件带来的影响, 注意对建筑施工过程中建筑及其结构的管理。除此之外, 还应严把建筑材料关。通过层层把关, 加强建筑施工管理工作, 全面提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]锡荣, 刘玉山.工程项目施工管理方法的研究与实践[J].低温建筑技术.2012 (09) .

[2]徐美庚, 王风葛.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息.2011 (08) .

3.加强建筑电气工程质量管理 篇三

一、我国建筑工程管理过程中存在的问题浅析

（一）操作人员的技术水平较差

我国的建筑工程施工大多工作都是由农民工来完成的，在工作过程中对于专业的建筑知识并没有足够的了解和认识，并且文化水平也相对较低，而建筑企业对于工作人员也没有进行足够的技能培训，这样在进行建筑施工时往往存在着安全意识差、施工质量达不到标准要求等现象，因此也造成了很多的质量问题。同时，对于工作人员的管理通常也只是口头上来进行的，却没有标准的规范，在安全管理工作中也缺乏一定的监督，也缺乏足够的管理体系，从而直接影响到了我国建筑行业的健康发展。

（二）对建筑材料的管理不够规范

建筑施工材料的质量是保证工程质量的重要基础条件，在施工过程中对于施工材料的管理也有着非常重要的意义，在进行施工材料采购时，施工材料需要按照国家标准来进行选择。然而目前很多建筑施工企业在施工时为了保证自身的经济效益，往往都会通过降低施工材料的采购成本来提高自身的利益获得，因此材料的质量也难以得到保证，这样也会直接影响到工程的施工质量。同时，施工材料的检测也存在着很大的问题，比如检测人员对于施工材料的检测也没有按照标准的要求来进行，并且工程中也常常存在着以次充好的现象，这样也不利于对工程施工质量的控制。

（三）技术质量方面

由于人们对建筑的使用要求越来越高，建筑的结构也就越来越复杂，在建筑工程中所涉及的专业知识也越来越多，这样为了更好的保证建筑工程的治疗，还需要将不同专业之间的内容来结合到一起，从而结合施工的要求来做好施工中的每一个环节。而如果施工时发生技术问题，那么整个工程的质量也会受到很大的影响。比如在建筑工程都在朝着专业化的方向发展，建筑也有着自身独特的风格和特点，因此施工时候需要不同的专业和工种之间进行和谐的沟通，这样才能够有效的解决其中存在的矛盾。在科技不断发展进步的过程中，不同的施工技术在施工时也有着不同的应用标准，如果施工的技术人员不能够熟练掌握不同施工技术的具体应用标准，那么在具体应用的过程中也会产生很多的质量问题。

二、提高建筑工程管理质量的相关措施

（一）施工方案的确定和管理控制

施工方案的制定是施工的基本前提，在施工方案的审核中要确定出施工方案的具体步骤，同时施工也要按照施工方案来具体执行。只有完备的组织施工方案，才能够有效的对施工的技术进行控制，而为了保证施工能够按照预期的要求来进行，施工时候也需要对施工的每道工序进行合理的编制，并且施工的方案也要保证科学合理，这也是控制施工进度和施工质量的重要前提保证。

（二）提高施工环境的质量以及加强对施工环境的管理

由于施工过程中影响施工质量的相关因素较多，其中施工环境对于施工质量的影响也是一项非常重要的部分，因此还需要对施工的环境进行有效的管理。对于施工环境的管理包括了对技术环境、施工场地环境以及周边环境等多个部分，特别是在应用新技术、新工艺的建筑工程中，还要注重对施工质量的控制和管理，这样才能够更好的做好建筑工程的施工质量。

（三）提高材料质量方面的管理力度

由于建筑施工材料对于施工的质量有着非常重要的影响，在进行施工材料的选购时也需要进行有效的管理和控制，这对于工程的质量和工程的施工进度都会产生很大影响。所以施工企业在进行施工材料的选购时还需要选用合格的采购员来控制好施工材料的质量，并且采购人员也要具有专业的技能知识，在施工中做好对施工材料质量的控制和施工材料价格的控制，还要熟悉施工材料市场价格的变化，并且做好材料的采购、入库、验收以及仓储等各项工作，这样才能够最大限度的保证工程的施工质量。而对于建筑施工材料的采购还要保证有合格的出厂证明、质量证明以及检测报告等，建筑施工材料进场后，相关的负责人员也要与监理工作人员共同把关来做好材料的验收。如果存在着不合格的材料还要及时的进行清退，从而避免施工材料达不到施工的基本要求。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

4.加强建筑电气工程质量管理 篇四

摘 要:建设项目管理是从项目开始到项目完成。通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

关键词:质量管理;进度管理;成本管理;安全管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理:

一、质量管理

质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

1.质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,工程质量始终处于动态管理之中。

(1)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系。通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。

(2)第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

2.监督方法和手段。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

(1)现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

(2)召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。

(3)编制质量控制书和指导文件,对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明,指明对策,明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时,质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前

计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理,可从以下几个方面人手:

1.企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。

2.加强材料管理,建立限额领料制度。严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。既加快施工工期,又减少租赁费用。

4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。

四、安全管理

建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过:安全生产关系群众生命,要作为一项重要的工作切实抓好。

1.坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须管安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理,制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施,并对项目风险进行分解。加强安全教育及培训,做好生产前的安全技术交底,生产中实行定期或不定期的安全检查,制定切实可行的安全生产预案,做好监管。

5.浅议如何加强建筑工程造价管理 篇五

摘要：当前，我国建筑行业的市场经济体制正不断的深化改革，在新的发展形势下市场竞争也愈演愈烈。在这样一种建设环境下，各建筑企业要想从中脱颖而出，显然必须在保证工程质量的基础上，最大化的优化造价管理与成本控制工作。本文主要对如何加强建筑工程造价管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；造价管理；失控原因；加强措施

引言

建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动，在建筑项目从招投标到竣工验收全过程的综合性经济和管理活动。对建筑工程造价进行控制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，达到科学发展和有序生产的目的。在建筑工程造价的实际工作中普遍存在着各类问题，不但影响了建筑工程造价作用的发挥，更会对建筑企业的综合目标实现带来影响。

一、建筑工程造价管理的意义

工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。做好工程造价管理工作其意义十分重大，是使企业的投资如何获得最大利益的关键，同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用。

二、建筑工程造价失控的原因

1、建筑工程造价决策阶段失控的原因

当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。

2、建筑工程造价设计阶段失控的原因

设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方

法等问题。从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。

3、建筑工程造价实施阶段失控的原因

在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度，普遍不高，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前来说，施工现场材料与设备的浪费比较严重，资源浪费也比较严重后果，这不利于整个施工环节的效益优化。

4、建筑工程结算阶段失控的原因

在现实施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

三、加强建筑工程造价管理的具体措施

1、优化决策阶段的造价控制

随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

2、优化设计阶段的工程造价管理

在设计阶段，造价管理与成本控制的工作则需要落实到三个方面。首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合。当然，针对于这方面工作的专业化评测也必须同步落实，确保相应的设计方案切实可行、经济适用；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法。而且，企业在对各部门的投资限额的分解和使用上，也必须实现经济与技术的全面结合，以促进预算与设计的有效配合。另外，严格控制设计变更也是管理部门必须落实到位的，这是确保施工稳定性的基础；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。

3、优化施工阶段的工程造价管理

施工阶段是造价管理和成本控制的一大重点，同时也是各方面工作的落实难点。在当前的建设形势下，施工过程中任何一个环节落实不到位都有可能对造价管理和成本控制造成极大的影响，对此，相关部门也应从以下几点加以优化：首先，企业负责机构应牢牢把握当前建筑行业的发展形势，建立起具有企业自身特色的造价管理体系，并科学地规划出各环节成本控制的具体要点。在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性。对此，企业应加大对项目合同的重视，科学的进行工程量的统计，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。当然，施工造价管理与成本控制的相关负责人员也必须对工程各环节的施工常识有一定的了解，以便于其能实时控制工程造价与成本投入。其次，在正式投入施工时，造价管理部门必须安排专业团队实时跟进，确保各方面工作都能落实到实处。一方面，采购部门必须对建筑材料市场进行预先的调查，既要保证材料质量，也要在不断的比较分析中选取成本方案最优的商家。同时，材料的运输、防护与实际使用更需要加强管理，造价管理部门也必须对此进行综合考虑，做好施工现场安排，确保施工现场分配有序、材料运输通道通畅便利，进而将材料率损耗降到最低，进而有效的实现成本控制；另一方面，施工过程中加强人员管理也很有必要，造价管理部门必须在现场配备流动监察岗位，不仅要严格

督促施工人员落实技术要求，而且还要随时应对操作失误以及工程事故现象的发生，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。

4、优化工程结算阶段的工程造价管理

施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

结束语

随着市场经济的不断开展，建筑行业的蓬勃发展，社会对于建筑工程的要求越来越高。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。参考文献

6.加强建筑电气工程质量管理 篇六

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

7.浅析如何加强建筑工程质量管理 篇七

关键词：建筑工程,质量管理

1 搞好工程质量的重大意义

工程质量的好坏, 与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关。质量好的工程, 可以增加固定资产的耐久性, 减少固定资产的使用维修费, 为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程, 不仅要进行返工, 造成人力、物力上的巨大浪费, 而且会延误建设速度, 影响投资效益的迅速发挥, 还会造成生产上的长期不合理, 或者影响产品的正常生产, 严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此, 我们必须高标准、严要求, 切实搞好工程质量, 为国家、用户提供一流的建设工程。

2 保证工程质量的重要环节

2.1 提高工程质量是一个十分艰巨的任务

一个工程要取得优良的质量, 要求建设的各个环节的各个部门均需做出出色的工作:要求计划、规划部门选择好建设场地;要求建设单位和有关部门搞好工程的勘察、设计、施工、设备采购的招投标工作, 遵循公开、公正、平等竞争的原则, 择优选择承包单位;要求勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责, 其勘察、设计文件必须符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准及建筑工程勘察、设计技术规范与合同的有关约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备的质量, 必须符合国家规定的标准;要求施工单位切实提高管理水平和技术水平, 千方百计提高工程质量;要求建材生产和材料试验部门提供良好的、符合要求的材料和加强材料试验工作;要求工程监理单位依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑承包合同, 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督。即:工程质量的优劣, 是工程建设中许多工作和许多施工环节的综合结果, 只有把这些工作和环节有机地结合、组织、协调起来, 方可做好质量管理工作。

2.2 建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障

我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今, 《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。目前, 国家仅是采取对勘察单位、设计单位、施工单位等有关单位进行降低资质等级、罚款等措施, 但极少采取对各法人代表、各相关直接责任人予以严厉处罚的手段, 以至于这些人和单位仍然改头换面可以想尽办法去弄到项目, 在这当中, 地方保护主义、承接工程中的腐败现象给他们提供了保护伞。

3 确保工程质量的主要步骤

3.1 树立质量第一的思想

施工单位要教育广大职工牢固地树立起百年大计、质量第一的思想和对国家建设高度负责的责任心, 这是搞好工程质量的关键。要让职工认清保证工程质量的意义, 懂得正确处理质量和速度、质量和节约、质量和材料的关系, 切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。

3.2 提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证

要从根本上提高工程质量管理水平, 归根结底必须提高管理人员的素质, 科学技术是由人来创新的, 制度也是通过人去制定和执行的, 只有提高人员的素质, 才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施, 才能进一步提高建筑工程质量。为此, 必须更加注重加强对人员素质的培养, 首先, 必须提高自身的政治素质, 政策观念强, 行业道德高尚, 能认真执行党和国家的方针、政策, 遵守国家法律和地方法规, 坚持原则, 公正廉洁;其次, 还必须加强人员的理论学习和业务培训, 使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼, 以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。这样有了高素质的工程管理人员, 加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度, 就可以保证工程的质量。

3.3 坚持图纸会审制度

建立和健全设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加的图纸会审制度, 对于保证施工图纸的质量具有重大意义。设计图纸的好坏, 对于工程质量有着直接、重大的影响。通过图纸会审, 不仅可以发现和避免设计中的误差, 而且可以使施工单位更好地弄清设计意图, 掌握技术要求, 从而确保施工质量。

3.4 坚持按图施工的原则

建筑设计是对拟建建筑物的具体要求, 施工单位必须坚持按图施工, 不得擅自修改。如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时, 则应及时提请设计单位修改, 而不能擅自改动, 盲目施工。

3.5 必须严格执行工程施工及验收规范

施工及验收规范是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺, 它们充分考虑了我国现有的施工技术水平和今后的发展方向, 体现了技术先进、经济合理、安全适用、确保质量等各项内容, 与设计施工图一道, 是建筑工程施工中所必须遵循的两项主要依据。

3.6 坚持施工操作规程、严格执行技术交

底制度

操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的, 是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程, 是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此, 施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程, 使之贯彻于施工全过程。此外, 还要作好技术交底工作。通过技术交底, 可以使职工了解工程的设计意图, 明确施工方法、质量标准和操作技术, 便于他们按图纸的要求进行施工。

3.7 建立和健全材料检验机构、严格执行建筑材料和建筑构、配件及设备检验制度

建筑材料和建筑构、配件及设备的好坏, 很大程度上决定了工程质量的优劣。因此, 它们是否符合设计和施工规范要求的质量和规格, 是保证工程质量的重要条件之一。为保证建筑材料和建筑构、配件及设备的质量, 监理和施工单位必须建立和健全试验机构, 配备必要的试验仪器和设备, 严格执行检验制度, 凡进场的主要建筑材料, 无论有无出场证明, 施工单位在使用前都应按照规范要求取样复查, 合格后才准使用。建筑构、配件及设备应有出厂证明, 不合格的不准出厂。监理单位要对上述材料、构配件及设备进行认真抽检与监督。总之, 对于不符合设计要求的材料或构、配件及设备, 一定不得使用, 以确保工程质量和施工安全。

3.8 建立健全质量监督机构

这是保证工程质量的一项有效的组织措施。建设单位应委托具有相应资质条件的工程监理单位对工程的质量、工期和资金使用等方面, 进行有效监督, 并委托当地建筑工程质量监督部门对建筑工程实行质量监督。设计单位对于重大、复杂的工程应派出设计代表对工程进行指导和质量监督。至于施工单位则必须建立专门的质量检查机构, 配备专职的质量检查员, 实行以专业机构为主, 专业检查和职工自检、互检相结合的质量检查制度。

4 结语

综上所述, 建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程, 只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作, 才能真正搞好建筑工程的质量管理。

参考文献

8.建筑管理中加强工程质量监管措施 篇八

关键词：建筑管理;工程质量;监管措施

1.建筑工程管理中质量监管的概述

1.1建筑工程应该具有适用性

在我们进行工程施工的时候，建筑是否具有适用性是其质量的一个重要参数，也是其价值实用性具体的体现，简而言之就是其可靠性与使用性集中的表现。换句话来说，商业建筑的适应性就是能够满足社会进行物资交换的一个程度，住宅建筑的适用性就是住宅项目能够满足人们需求的一个程度，公共建筑的适用性就是能够满足人们沟通需要与交流需要的一个程度。

1.2施工质量控制的固定性

建筑施工被制定在固定的地点上，竣工之后，施工项目将会被交由施工原单位负责。一般来说，建筑施工的地点是不可改变的，而为了保证施工的质量和整体的建筑风格，施工单位与建筑工程商之间的合作也不会在施工中期结束。一个工程队伍会从头至尾负责整个施工过程，直到这个建筑通过审查实现交付之后。

1.3以人为本，质量第一

工程质量的控制要以人为本，因为人是整个工程的指挥者、组织者及操作者。因此，要注重工作人员的资质，并制定出完善的质量管理制度，将项目各部分的责任明确到个人，以提高工程质量。质量第一的原则要贯穿建筑工程的各个环节，这是对建设单位负责、对国家、社会负责的首要表现。因此，在施工过程中也必须首先保证质量，并以预防作为辅助措施，必须对施工中可能存在的问题进行明确，并通过研究讨论找到相应的解决方案，以预先消除安全隐患。

2.建筑质量监管中存在的问题

2.1质量监管信息更新不及时

随着信息技术的发展，建筑过程的质量监管信息也逐渐实现信息化管理，但是一些单位由于受到资金现象，信息化系统建设并不完善，质量监督信息仍然是依靠传统的方式进行信息的更新，这样会造成信息的延误，难以将及时的质量监督信息反馈到有关部门，这样影响了工作的效率和工作质量，影响质量监督目标的实现。

2.2对从业人员管理不规范

施工企业改革以来，建筑施工企业传统的建筑工人消失，取而代之的是农民工。施工队都是农民工，而且多数是以非法人的施工队形式存在，没有承担责任的法人实体，民工基本权益也难以保障。同时，其他各类从业的执业人员，无证上岗、借证上岗等现象较为严重。

2.3施工质量管理方面不协调

施工质量管理方面也存在问题，由于现行的管理体制、市场竞争机制、分工的精细，以及建设单位的强势地位，分解工程（或叫肢解工程），签订合同的总包单位往往只是主体工程的施工单位，啃的是骨头，同时对整个项目还担负相当的管理协调工作。总包单位下面还有专业分包（多数是直接与建设单位签订合同）、劳务分包单位、设备租赁单位等等。分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，与其它专业分包单位、主体施工单位也还有协作配合问题。主观上各单位在利益的驱使下，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，各施工单位组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平、素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生质量问题的重要原因。

3.建筑管理中加强工程质量监管措施

3.1规范建筑市场

各级政府部门在保证建筑市场自由的情况下，加强宏观调控，通过制定相关的法律法规来处理市场上出现的不合理现象，特别是对于招投标不公开、无证施工、不按图纸施工等严重影响工程质量的行为，严厉查处。在工程招标时，要严格的审查施工企业的所有资料，判断施工企业的资质是否符合工程的实际需要，要保证施工企业有能力建设工程，完善工程建设的许可制度。要革新现有的工程质量监管方面的法律法规，健全相关的法律体系，修正工程质量监管的标准，提升工程质量监管的效果和质量。同时，要注重全面的质量管理。建筑工程的质量监督管理涉及的全面性，也要求质量保证体系覆盖工程施工的全过程。

3.2依靠科技进步，治理工程质量通病

在建筑工程的施工中，往往会有一些质量通病成为影响建筑施工质量的重要问题，如混凝土的裂缝、屋顶渗漏等。这些质量通病若能够在严格的施工管理下采取正确合理的施工方式与施工技术，是能够有效避免的。这就要求质量监管人员要不但提高监管技术，充分利用先进的科技手段，来对工程施工进行全程监管，从施工材料的选择到施工工艺的确定以及施工的具体技术方法控制等，都需要得到有效的监督管理。只有这样，才能够最大程度的避免建筑工程出现质量通病，从而确保业主的切身利益。

3.3加强施工技术管理

工技术管理包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的技术管理、严格执行工程技术标准、严格审核图纸、做好技术交底工作、严控建材质量、严控施工进度和施工成本等方面。工程质量验收资料以及工程检测报告主要是记录和反映工程质量控制的具体情况，能够明确建设工程中各方的实际责任，是保证工程质量的有效手段，也是评价工程质量的重要标准。需要加强对检测结构的有效监督，及时采取有效地的措施来规范检测单位的检测行为，一旦查出一些违反规章制度的行为，需要及时做出相应的惩罚。对重要的数据进行自动采集，再自动进入数据系统，防止人为因素的破坏，保证工程质量的检测报告的真实性和可靠性。充分地利用现代网络技术，查询检验结果，对检测行为实施实时监督，完善检测机构的数据管理制度，并且定期公开数据。

3.4完善企业自主监督控制体系以及社会评价

社会要对工程项目的技术、监督以及管理等方面所涉及到的技术服务，针对业主方面开展满意度的调查流程，并且由第三方的监理机构评价工程项目中的质量问题，以这样的方式将工程项目中的整体质量有所提升。和工程项目的建设相關的施工企业，有必要具备生产合格产品的证明，可以对工程的总体施工工程质量方面开展控制和监督流程，可以对项目建设阶段中所存在的问题，实施正确的解决对策，将工程的质量监管体系建立健全。

3.5进一步改进施工项目质量监管形式

在施工项目的质量管理过程中，要充分发挥市场的优势，尤其注意以市场为导向，改变传统的质量抽查和处罚的监管形式，在加强施工质量检查的同时运用市场化手段来制约工程项目建设。同时也要有效地协调工程项目的施工单位、监理单位，不断地改进工程项目质量监管的工作模式。此外，施工项目的质量监管形式也可以采用信息化的管理模式，这可以有效提高建筑工程项目的质量监管力度，实现动态管理。

4.结语

综上所述，随着市场经济的不断发展，建筑工程行业得到了极大的发展，在国民经济发展中占有重要位置。为提高建筑工程的质量，就必须加大建筑工程质量的监管力度，对其质量进行有效地管理与控制，才能确保工程建筑的质量，才能对人民的安全有所保障，才能促进企业的健康发展并保障国家的利益。

参考文献：

[1]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷.2012，（21）78-79

[2]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息.2013，（09）103-104

9.加强建筑电气工程质量管理 篇九

评审过程中发现的问题，尽快和业主方协商，对评审结果要进行记录，严格按照要求执行职责。建筑给排水工程施工项目的评审主要是对施工图纸的评审。通过对图纸的审查可及时发现图纸中存在的问题，并及时纠正，从而有效减少工程费用，促进工程的顺利开展。在会审过程中，要着重核实实际管径能否满足水压和用水总量的要求，水体的质量能否达到标准，及管道对建筑物造成的影响;检查水表和管道的安装位置能否方便安装和维护，所采用的控制阀门是否科学经济。对于层数较高的建筑物要设立独立的消防系统，为了检查维护方便，在该系统中要使用独立的阀门的管道。为避免管道阻塞，并确保使用时简便，要选择合适大小的管道。

2.2做好技术交底工作

做好施工前的各项准备工作，项目开工前，施工企业的主要技术人员、负责管理的人员都要对技术进行交底工作。由监理单位出示对建筑给排水工程施工质量的书面要求，规范施工企业的施工过程，要严格遵守设计图纸的`要求，如果对施工图纸进行变更，必须由建设单位、施工单位以及监理单位一起协商并签字确认，严禁私自更改施工图纸。对建筑给排水施工所用的原材料和施工机械进行严格把关，要严格审查材料及设备的质量合格证，使用说明书等，同时由监理师和质量管理人员进行检验合格后才能投入生产。

2.3严格检验和管理建筑材料

要严格检验将要进场的各种工程材料的外观、规格、品种，这就要求工程建设单位要对材料的检验人员进行严格的培训，以保证施工材料的质量。首先，检查材料的包装以及给排水管道看看是否完好，有没有损坏，还要检查管道的厚度;其次，要检查材料的厂家的证书、质量检查报告和批号等。检查人员要对进场材料随机抽样进行检查，在检查结果出来之后才能开始使用。

2.4强化管道渗漏的预防和处理

为了切实提升给排水工程的施工质量，我们就应当从问题的本质与产生原因入手，做好相关的预防和处理工作。首先，针对于管道渗漏问题来说我们应当加强对管道渗漏的预防与处理。在管道安装完成之后，施工人员应当将相应情况告知其他环节的工作人员，避免其他工作人员在从事自身的生产施工环节时对管道造成破坏和影响

2.5全面提高预留埋设技术

为防止埋设在地下的铝塑复合管发生裂缝现象，要对铝塑复合管进行一定的保护。在安装钢塑复合管时都会用到螺母，对其进行安装时，专业人员一定要严格控制它的长度，而且在安装前要清洗螺母，然后将防锈剂涂在其表面上，来确保给水管道能够运行正常。技术人员在施工过程中不能对使用的设备私自更换。PEX给水管道可以在高空架设也可以在木板下边埋设，如果是在高空架设就要采取必要的措施进行保护，并且要注重后期的维修与管理。给水管道中重要的组成部分是PVC管道，它本身比较柔软，可以弯曲，施工过程中在选用该管道时，施工人员不用再另外增加别的连接件，另外，施工人员可以利用金属夹子对其进行固定，以保证管道的稳定性。

2.6实行全程监理，加强质量控制

(1)进行施工时，监理单位要对施工企业进行全程跟踪，加强施工前的各项技术交底活动，保证每个施工人员都能掌握施工质量要求，增强施工人员的质量意识，提升施工水平;监理单位要注意施工中施工单位是否将对施工质量造成影响的各种原因进行合理处理，施工工艺和施工方法是否达到规范标准。(2)总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至少有60%以上的工作时间用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。

2.7高度关注技术管理

技术人员需要准确理解图纸想要表达的意思，要及时发现图纸中存在的问题，并且可以立即报告给监理工程师进行检查。对施工安全文明重视度也要提高，在施工中应该将安全控制体系进行完善，让所有的施工人员严格遵守各项施工技术规范。还有就是检查好给排水管道，包括:管道的型号、规格、外观都完好无损，对管道的厚度、长度、硬度进行检验，在整个过程中的施工进行检查和控制，就能保证整个给排水施工技术质量。

2.8加强安全管理

施工人员要严格遵守施工中的每项安全施工制度，强化施工人员的安全意识，加强安全培训工作。对施工场地的危险区做好安全防护，设置安全警示牌。严格遵守各项安全施工作业的制度规程进行操作，严禁违规操作。监管人员要加大对施工企业的检查力度，保证安全管理工作顺利进行，贯彻落实每一项安全防范措施。

2.9控制现场施工质量

结合给排水施工现场情况，要做好每个关键工序的质量控制，以保证提升施工质量。由于给排水管道安装工程工序较多且较复杂，有很多隐蔽工程的存在，对工程中的隐蔽工程要进行严格的验收，验收达到要求后，才可继续下一道工序。施工前要做好技术交到工作，操作人员必须对施工质量规范熟悉掌握，这样才能在施工过程中把握好技术要求，才能保证工程的质量。地下井施工结束后，要在井口周围设立警告标志或者用护栏维护，以免对行人造成人身伤害，并要避免由于污水回流造成水源污染。为了提高管道的抗腐蚀性要在施工完毕后在其表面涂抹防腐剂。

3结语

给排水工程安装质量的优劣是关系到建筑质量好坏的一个重要关键因素。所以，出现质量问题时应立即解决，并在施工前就制定好切合实际的预防方案。我们需要重视给排水施工，注重管理给排水施工的质量，以保证建设一个高质量的给排水工程。

10.加强建筑电气工程质量管理 篇十

(1) 首先，从当前建筑工程项目实施的发展来看，其施工的复杂性越来越高，施工人员以及施工材料的数量越来越多，这就给相应的安全管理带来了较大的管理难度，尤其是对于施工人员来说，其流动性越来越大，进而更容易导致一些安全事故的发生;

(2) 其次，当前仍然存在一些建筑工程项目施工单位对于这种安全管理的重视程度不够高，没有设置足够的安全管理人员，并且也不存在一个行之有效的安全管理制度，对于安全管理的投入力度远远不够，严重的制约着安全管理的水平提升;

(3) 再次，从当前建筑工程项目安全管理的人员方面来看，不仅仅是人员短缺问题比较明显，当前建筑工程项目安全管理人员的素质和能力也存在着一些不足，无法胜任相应的安全管理工作，甚至在职业道德素养方面还存在着一些问题，玩忽职守现象比较常见;

(4) 最后，从具体的施工工作来看，当前的很多施工作业都是露天作业，甚至还存在着较多的高空作业等难度较大的施工工序，对于这些施工项目的执行来说，本身就存在着一定的安全隐患，一旦施工人员的劳动强度过大，或者说其自身施工过程中不够注意，必然会引起相应的安全事故发生。

2 加强建筑工程安全管理的措施

2. 1 切实提升安全管理的重视程度

强化建筑工程安全管理的一个重要举措就是提升其对于安全管理的重视程度，之所以当前安全管理的效果不佳，和很多建筑工程项目安全管理人员的侥幸心理存在着密不可分的关系，基于这一点来看，在今后的工作过程中，必须要切实加强对于建筑工程安全管理重要性的宣传和教育，首先通过典型的建筑工程安全事故案例来促使建筑工程项目管理人员明确其危害性，尤其是要促使其明确安全问题和成本的关系，进而才能够提升其对于安全管理的重视，另外，仅仅提升了安全管理的重视程度并不是最终目的，还应该加强对于如何做好建筑工程项目安全管理的宣传和教育，特别是国家安全规范标准、安全文明图集等内容，促使相关的管理人员掌握安全管理知识，对于人员的配置以及组织结构的规划都能够详细的掌握。

2. 2 完善安全管理制度

对于建筑工程安全管理制度的完善和补充也是强化安全管理的一个重要举措，因为规章制度能够对于具体的建筑工程项目实施提供较好的约束和指导作用，进而便能够在较大程度上保障其安全管理落实的实效性，具体来说，这种安全管理制度的完善应该重点从以下几点入手：

(1) 首先，必须要重点针对建筑工程安全管理准则进行完善和规划，当前很多的建筑工程项目安全管理人员在具体的管理工作中没有一个较为完善的规范和标准来进行遵循，进而便给相应的管理带来了一定的困扰，导致各种安全管理问题频发，必须要针对这一安全管理细则的完善给予高度的重视，确保其具备较强的实际应用价值;

(2) 其次，完善相应的安全管理责任也是当前建筑工程安全管理制度健全的一个重要方面，其对于安全管理工作具体落实效果的影响是比较直接的，只有具备较为完善的安全管理责任制，才能够保障其相应的安全管理工作落实效果，尤其是对于具体的安全管理人员来说，具备一个完善的`安全管理责任制度，必然也就能够促使其明确自身的责任和任务，并且切实保障这些责任的履行状况，此外，该制度的完善还可以结合相应的奖惩制度来进行，针对具体的安全管理人员责任落实情况来进行相应的惩罚或者奖励，进而便能够在较大程度上提升其责任履行的积极性，保障责任制度的落实效果;

(3) 最后，还应该完善相应的安全事故应急处理制度，针对已经发生的安全事故，相应的建筑工程项目安全管理人员应该明确如何采取恰当的措施来把安全事故的影响和威胁降到最低，在平时针对安全管理人员进行相应的制度阐述，确保其能够在关键时候发挥应有的价值和作用。

2. 3 提高施工人员的安全意识

针对当前我国建筑工程项目实施过程中的施工人员来说，大部分都是一些不具备较高素质和能力的农民工，而这些农民工参与的建筑工程项目实施也就必然会伴随着一定的安全隐患，其在施工过程中的一些操作不当等问题，很容易导致安全事故的发生，基于此，在今后的建筑工程项目安全管理中，必须要加强对于这些施工人员的培训和教育，切实提升施工人员的安全意识，确保其能够在具体的施工中时刻注意安全问题，针对具体的施工工艺操作具备较强的能力，熟练掌握各种施工技术手段，此外，还应该指导其学会相应的自救和自我安全防护手段，在安全事故发生时能够最大程度的保全自己，避免出现人员的伤亡。

2. 4 加强对于机械设备的管理

针对当前我国建筑工程项目的实施过程来看，很多安全事故的发生还和机械设备的使用存在着密切的联系，因此，加强对于机械设备的管理和控制，也就能够强化安全管理，具体来说，针对机械设备的管理应该从以下几点入手：

(1) 首先，加强对于机械设备的检修和保养，针对使用时间比较长的机械设备必须要定期进行检修，确保其能够具备较好的应用状态，避免因为资深老化或者是其它一些问题的存在而影响施工的安全性;

(2) 另外，加强施工技术人员对于施工机械设备的熟练程度也是避免机械设备安全事故出现的一个重要手段，能够有效避免机械设备操作失误问题的产生;

(3) 再者，施工机械设备安装拆卸过程是一个高危环节，必须编制专门的施工机械安拆方案且有具备安拆资质的单位和个人进行安拆作业; 设备安装完毕后要组织安全监测并出具监测报告，重要的施工机械设备要到行政主管部门登记备案;

(4)最后，还应该加强对于新型机械设备的研究，充分推广使用一些安全程度较高的机械设备，替换一些安全隐患较高的机械设备类型，严禁使用国家已明令禁止或淘汰的设备。

3 结束语

综上所述，切实加强建筑工程安全管理是保障建筑工程项目实施顺畅性的一个重要条件，在实际的管理工作中，必须要牢记安全第一的管理原则，切实提升自身安全管理的实效性，就当前的安全管理现状来说，进一步的完善和强化这种安全管理仍然是今后相关管理人员的一个重要任务。

参考文献

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