物流公司经理岗位职责

物流公司经理岗位职责（共13篇）

1.物流公司经理岗位职责 篇一

1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

2、负责滦南、唐海人员招聘、培训、指导、提升、管理和监控。

3、组建一支有战斗力的销售队伍。具体职责如下：

(1)根据市场发展和公司的规划，协助总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;做好市场开拓和经营工作。(制定每周、每月及全年的销售计划)

(2)拟定公司有关规章制度，以及执行落实公司规章制度，并监督各部门执行情况。

(3)负责培训员工的各项销售技巧和服务技能。

(4)管理和分配各区域店长和主管正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。

(5)制定全年销售计划，费用预算，完成公司下达的销售任务。

(6)制定策划每个节假日的活动方案，确定销售政策，设计销售模式。

(7)组织召开公司的各项会议，并做好会后的反馈工作。

(8)负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。

2.物流公司经理岗位职责 篇二

一、企业财务岗位平衡计分卡的实用价值

长期以来, 企业财务岗位人员对收入、利润等指标的影响力不如生产、销售岗位那样直接和明显, 绩效考核的客观性和透明度较差, 难度相对较大。传统的常见的考核工具有明显的偏颇性, 例如360度考核往往就是只考核人缘, 目标管理考核则只凭上级大体主观印象, KPI考核只依赖几个有限的绩效指标。相比之下, 平衡计分卡能表现出相对优点。就像其名字, 平衡计分卡能凭借四层面考核, 实现结果和驱动的平衡, 财务跟非财务的平衡, 内部和外部的平衡, 长期和短期的平衡, 因而是一个更好的绩效管理工具。

财务岗位平衡计分卡不仅是一个很好的对财务人员进行绩效管理的工具, 更重要的是它还是一个有效战略管理工具, 它提供了一套先进的和科学的管理框架, 将企业战略和企业财务战略分解、落实到财务人员个人的行动中去, 使财务人员成为战略管理的一分子, 便于财务人员明确自己的工作目标和重点, 自觉主动地将日常业务操作与战略保持一致。此外, 还能帮助财务人员跳出“账房先生”狭小的工作范围和视野, 提升日常工作中很少涉及的战略意识与管理能力。

二、企业财务岗位平衡计分卡的设计原则

战略导向原则。作为一个战略工具, 企业财务岗位平衡计分卡的设计首先要坚持战略导向原则, 换句话说, 其设计必须和企业的战略保持一致。它建立在企业战略的目标基础之上, 以企业的战略为行动指南, 是企业战略在具体的财务岗位上的分解和具体化。

SMART原则。平衡计分卡内的指标和方案必须要明确清楚地表明要达成的标准;指标必须是可以衡量的, 能量化的量化, 不能量化的质化;设定的目标是可以达到的, 能够被执行人所接受, 不能假、大、空而脱离实际;执行结果是可以证明和观察的;指标还要和岗位职责具有密切的相关性;要有期限要求, 明确在什么时间内到达这些目标。

三、企业财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点

笔者发现许多财务人员往往是在对平衡计分卡一知半解, 对自己企业战略不清楚的情况下设计岗位平衡计分卡的。他们一般会按照一个模板匆匆填上一些指标, 而上级也是粗略看一下就算完成了, 常会存在这样或那样的缺陷甚至硬伤而难以实现平衡计分卡应有的价值。鉴于此, 笔者以一家煤炭贸易企业财务经理为例介绍财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点。

根据笔者的经验, 在开始设计前有一些必要的工作不能省略。首先要对财务人员进行平衡计分卡的强制宣导培训, 让其掌握设计的具体方法, 并能从心底里真正认同这个工具。要点是明确不但会将卡中目标值的实现程度与个人薪资和职位调整挂钩, 而且还会评价个人在平衡计分卡的设计、回顾、评估、考核、调整等全程中的表现, 从中考评个人掌握新管理工具的能力, 引导他们积极主动地参与其中。

其次就是组织财务人员学习领会企业战略和企业财务战略。刘俊勇等人的一项实验研究显示, 应用平衡计分卡的重要条件是业绩评价指标建立者对战略的理解。企业应该改变过度对战略保密并限定于少数几个人知晓的做法, 向相关岗位人员公开与之相关的战略, 要点是要其真正彻底地理解相关战略, 清楚自己需要承担的战略子目标, 能够预计自己的行为对战略结果的影响。以T煤炭贸易企业为例, 这是一家从煤矿等上游企业采购, 销售给下游发电厂、水泥厂等煤炭消费客户的企业, 其盈利体现为煤炭买卖差价。由于上下游企业议价能力强, 同业竞争激烈, 差价空间一直比较小, 企业只能靠扩大购销额和降低运营成本来增加盈利, 因此制定了购销规模扩张的发展战略和低成本竞争战略, 其财务战略是基于资金需求提高的扩张型财务战略, 财务经理核心工作就是满足迅速增长的业务资金需求。

如果以上两项准备性工作达标之后, 就可以进入平衡计分卡的设计阶段了, 即结合战略和岗位职责进行战略图+计分卡+战略行动计划的设计。

第一个步骤是设计战略图, 从四个层面用简短的文字描述财务工作的目标。以T公司财务经理为例, 财务层面上核心目标在增长战略方面要增加融资额, 在生产力方面要控制费用支出;客户层面上核心目标是满足业务资金需求, 还要为管理层提供提供有效的决策支持, 为其他部门提供支持配合, 为外部客户及时正确开具发票;为达到财务目标和客户服务目标选择设计怎样的内部流程;为通过流程实现目标, 选择个人该达到怎样的学习成长目标。战略图设计要点是体现战略的牵引, 突出战略性, 弱化日常性、事务性。

第二个步骤是设计计分卡。计分卡可以看成对战略图的细化和量化, 按照战略图选定的目标, 选取对应的衡量指标, 考虑何种行动方案, 并设置目标值, 按照重要性和轻重缓急来分派各目标的权重, 这是平衡计分卡设计的主体部分。

设计计分卡的要点是让选取的指标跟战略目标密切相关, 突出目标驱动因素。管理大师彼得.德鲁克说过:“如果不能衡量, 就无法管理”, 因此指标的选取应该具有可衡量性, 尽量可以量化, 便于以后进入执行阶段能客观地进行评估。一般来说, 指标10～20个为宜, 在权重上突出重点。以T公司财务经理为例, 设计的计分卡如下表所示。

第三个步骤是设计战略行动方案计划。企业面临的一个重大挑战就是如何将战略转化为具体的行动, 这个转换在很大程度上与战略行动方案设计的可行性有很大的关系, 因此计划的要点是是否切实可行。战略行动方案计划也可以看成对计分卡中的行动方案的进一步的阐述。计分卡中的行动方案只是提出方案的名称和要实现的目标值, 而在行动方案计划中要详细地提出行动框架、行动路线图、各阶段的子目标和计划, 甚至是具体的措施和日程安排, 还要提出实施计划的条件, 包括人、财、物等各种资源如何获取。

以上三个步骤共同的要点是设计是否符合自上而下的战略目标分解与战略任务承接关系。岗位人员设计完后, 上级要认真审核, 除了看战略分解与承接是否符合要求, 还要看是否体现财务岗位的核心职责, 是否符合平衡计分卡设计的原则。除了上级审核, 还要提交到部门联合会议上, 请其他部门审核是否存在目标冲突等问题。

当然, 本文讲的只是财务岗位平衡计分卡的设计环节, 一个优秀的设计虽然不能保证最终的实施与执行效果, 但却是前提和基础。欲善其事, 必先其利器, 如果每个财务岗位有了科学合理的平衡计分卡并能在后续阶段切实执行, 那么对财务人员的绩效管理和财务战略管理乃至企业整体战略管理将会是一个有力的促进和提高。

参考文献

[1]罗伯特.卡普兰, 戴维.诺顿.平衡计分卡战略实践[M].中国人民大学出版社, 2009.

3.对客户经理岗位创新的思考 篇三

首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。

二、重视营销能力，强化团队合作

目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。

三、完善考核体系，实行奖励措施

完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

4.物流经理岗位职责 篇四

一．工作内容

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。

5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确，账实相符。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

二、权责范围：

(一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；

4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；

(二）、责任：

1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；

2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；

5.物流部经理岗位职责 篇五

总则：

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：

1、认真贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。

2、负责经销商、供货商货物的提货、发放计划以及统计工作。

3、掌握熟悉物流的专业知识，合理运作。

4、认真清点检查核对可提货物、发放货物，注意完好无损，做到发货的及时性、准确性。

5、确保所发货物准确，在发货前清点清楚，防止少发、漏发、多发。由于缺货原因而不能及时发货的一定要做好统计备案，等到货物齐全时及时弥补欠货。

6、根据货物量调度相应的运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并控制运输费不得超过标准。尽量减少物流运费成本、提货成本等。

7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、交流工作，做好对经销商的服务工作。

8、协调、配合物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、及时的处理解决。不得延误、不得推诿。

9、对于经销商提出的各种退货等问题一定要按照公司流程、规定执行，不得擅自决定。

6.保安公司经理岗位职责 篇六

1、保安公司经理岗位职责

1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规；

2、负责拟定安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理；

3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。

2、保安公司总经理岗位职责

1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。

2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。

3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。

4、制定工作计划和目标，组织实施经营计划。

5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。

7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核财务预算、决算。

8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。

9、完成上级主管行政机关交办的工作。

3、保安公司管理部经理岗位职责

1.保安团队的维护和管理； 2.企业客户的沟通维护；

3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。

4、保安公司业务经理岗位职责

1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案；

2、组织和监督实施市场推广计划；

3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；

4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理；

5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度；

7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

5、保安公司业务经理岗位职责

1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。

2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。

7.物流公司经理岗位职责 篇七

马建聪先生毕业于中山大学,现任国药集团医药物流有限公司副总经理,曾担任国药控股广州有限公司总经理助理、国药控股广东物流有限公司总经理,在医药物流供应链管理及物流业务运作方面具有丰富的经验。

马建聪于2002年开始从事医药物流工作,曾参与国药控股广州、广西、福建等物流中心的建设及运营工作,配合当地药监部门制定第三方医药物流管理规范,推动国药物流全国16家物流中心多仓联网运营。期间还负责建设国药物流南区枢纽,首批温控运输干线项目以及全国冷链网络监控系统等工作。2012年6月起,马建聪开始担任国药物流副总经理,负责国药物流全国物流运营管理、国药控股物流标准化体系建设、供应链解决方案和冷链业务运作及药品温控运输干线项目等工作。

8.跨国公司经理人挣多少？ 篇八

—Joy

能做到高管级别的中国职业经理人，他们能拿到多少薪水首先要看所处的行业，以及企业在中国规模的大小，不同行业有比较大的差异。今年在中国业务拓展迅猛，行业利润较高的几大行业，例如金融、医疗与生物科学、汽车制造业等都属于高管薪酬较高的行业。

根据人力资源解决方案公司Kelly Services提供的数据，如果已经成为了跨国公司的中国区总裁，那么市场开出的价格总体在税前120万至350万人民币左右。如果是跨国公司首席财务官、财务总监等级别的中国职业经理人，大概税前整体年度收入在90万到180万人民币左右。

高管们的薪酬年度平均涨幅在8%至10%之间，但这是一直在为同一家公司工作的情况下。但因为各企业之间的薪酬差异，他们加入不同的公司会获得较高的薪资涨幅，通常在20%到30%之间。

因此，在同一家公司服务时，公司往往会通过提高退休年金、一定期限发放的补充福利和与公司利润挂钩的高额奖金来留住职业经理人。

近5年来，尤其是自2008年全球经济危机以来，各大外资公司大大减少了外籍高管的人数和福利待遇，很大程度上提升了本土职业经理人的上升空间。

现在中国本土成长起来的经理人大概占外资公司中国区总裁总数的1/4左右，而且这个比例还在不断上升。尤其以美国的大型跨国公司最为突出，它们在中国发展时间较长，企业规模较大，在这20年间培养了大批具有国际化视野和企业实战经验的本土人才。

这些高管大多受过良好的国内或西方大学教育，相当一部分也获得了在跨国公司不同国家分部轮岗的工作机会和经验，了解中国本地文化和市场，他们是成为中国最高级别外企高管的上佳人选，有些已经成为了负责多个国家业务的区域性高管。

现在中国人的职业天花板更多的主要是无形的，例如语言、文化、战略决策、领导能力和全球视野，如果本土经理人在这些方面尚有缺陷，自然不能获得总部的信任赋予更高的管理权限，即使他已经在现有的岗位上取得非常好的业绩。

回到高通这件事上，汪静已经做到了高管级别，年薪绝对远超他通过内幕交易的所获利益，如果他仅仅为了这点蝇头小利牺牲了声誉与职业前途，实在是得不偿失。除非，有更深的内幕存 在。

《第一财经周刊》记者 许悦

微博互动专区

宋春雪：今天买的@第一财经周刊 最后一页的10问人物是@王力宏 啊！这是这本杂志我最喜欢看的部分之一了。不知为什么，看到是王力宏，觉得怪怪的，好意外！不一般应该是那种深藏功与名的内地演艺圈人士么？这个亲和力太强了。我还以为草莓族多是用来形容刚毕业的人的呢，自信很重要。

RE：谢谢亲。不过深藏功与名的内地演艺圈人士有么，他贵姓？

ViViCa_W：哇塞 感谢各种TV 感谢党和人民 感谢@第一财经周刊 之前参与的《第一财经周刊》2013金字招牌大调查，居然获得了激活码，邮件写得太笼统。激活后发现获赠了电子版阅读权，灰常开心！灰常感谢！不过有个问题，激活后显示的是全年阅读，为什么有效期只到2014年4月份？

RE：赠阅码是只赠送半年噢。所以到明年4月就打住了。

梁梁梁同学：图片有亮点，终于相信学校对门新开的五星级酒店是真的了。一财菌，脑残粉是连你的广告也不放过。@第一财经周刊

RE：铁粉啊，真想让贵校门口那个酒店给你打折啊。

读者来信

一个建议

你们好，我觉得你们的重心是在一线城市上，好处固然多多，但是忽略了其他的—新一线城市的评估不能只看GDP之类的，权重怎么折腾也只是对官方经济的评估，缺乏深入的了解。建议，严肃地建议，记者中总有喜欢明星的吧？加明星官方后援QQ群吧，这才是真正地深入内部—请把重心往下层移一点儿吧！！

—LYL是言翎会算命

RE：那还是不打搅那些群了。

App中添加文章收藏的建议

一财各位，你们好！

几年的杂志看下来收获很多，同时想说电子版是否可以进行文章收藏。

iPad App中希望能有以下功能：

1. 收藏喜欢的文章，所有已下载期刊的收藏可以集中在同一处进行访问；

2. 文章评论，可以针对每篇收藏的文章进行评论并存储，同时可邮件发给自己或分享；

3. 点击打开相应文章，收藏显示收藏的文章标题、概述及评论，点击文章标题可打开相应文章。

以上功能类似iBook的“标注、评论”功能，但不同于iBook的评论收集在各自的书籍中，CBNweekly的收藏和评论集中在一处。

希望予以考虑。

最后，感谢高质量的文章！

—R. C.R

RE：谢谢建议。

想问一下

你们好！

我想问一下，《编读往来》这个栏目是一个人负责的吗？我感觉回复的口气都很像，非常有趣：-）我非常喜欢，哈哈。我想知道如果是一个人在负责的，那么这个人能否现身呢？

—米le

RE：往后翻，她一般在办公室专栏那块呆着。

淡淡的忧伤

虽然杂志改版好看了不少，为何还总是有点淡淡的忧伤呢……

早早就想写这个短信了，一直不好意思，但是憋了这么久，还是不吐不快（你懂的）。

nlc202309021148

一财的文章其实都很好看啦，但是每期拿到后必看的文章总少不了针针见血李洋大人的观察者，性情中人富大人看似漠然实则温情的吐槽生活，老法师崔鹏大大苦口婆心又含金量极高的投资忠告，偶尔神出鬼没妙笔生花的吴晓波的读书笔记，最关键的还有如上帝视角般纵览全球大势的王林美女的宏观。

我承认宏观的新主笔苗同学也很努力啦，但是感觉王林同学能够将世界经济的联系与发展描述得如同自家小院花花草草般清晰明了，这种神奇大局观，每每能够让我们这些读者拨开云雾见天 日。

只是如今伊人已远，不知道何时王大美女能再在一财上点评一二，也好让我们这些老读者一解心结……

好了，吐完了，心情果然好了很多 呢……

—李磊

RE：王大美女前几天问我有没有读者来信怀念她，我说没有。看，这么快就来了。这曲赞歌谱得不错，她会念叨一个礼拜的。

疑问

一财君好：

新的一期一财到了，里面的好意外也好惊喜，谢谢你们。

我是一名正准备奔赴考研的大学生，梦想是复旦的经济学院，这就意味着我要放弃平时好多爱好，把时间空出来看书温习。

想向一财君请教一下，能不能给我推荐一些有关经济的杂志期刊报纸什么的，让我在看书看得晕头转向的时候可以看看，同时能关注到现在的经济热点，对考研也有帮助。

谢谢你！

—涂鸦少年

RE：一财君觉得你吃着碗里的应该就可以了。我们不是挺吻合你的需求么？被无视了。

关于“编者的话”

你们好！

我是一财老读者，从贵刊2008年创刊就阅读至今，一直很喜欢贵刊。

看了最近一期的“编者的话”，有点感想：

1. 其实早看到贵刊有很多电子版本，什么iPad、Android版、iPhone版，但一直没订阅，因为一是习惯看纸质版本，二是电子版本目前还没有特别好的体验。

倒不是说贵刊电子版做得不够好，毕竟我没看过，只是总有个感觉，比纸质的要差。

但最近半年开始在豆瓣上买电子书，同时豆瓣也有一些杂志的电子版，如《人物》、《壹读》等，都是当下比较好的杂志，这些电子版做得都已不错，已经可以达到阅读的程度。

其实说到底这不过是渠道，和传统的书店、报刊亭没啥本质区别，如贵刊老大所说，为什么你们要自己建渠道呢，为什么不直接交给豆瓣、多看呢？当然，电子版杂志定价偏低，这也是问题，但应该可以随着市场的发展，慢慢变好的，人们还是愿意为优质内容付 费。

2. 所谓新媒体方向，我认为其实很简单，未来的所有媒体（报纸、杂志、广播、电视），都将被互联网一统天下，所有的内容（我指电子化的，传统纸质的不会消亡，但必然会小众）都将在互联网上，以前的所谓通信网（语音电话）、广播网、电视网，都将消失，有一个互联网足矣，目前这些网能提供的内容，互联网都能提供，而且提供得更 好。

媒体的优势，就是做内容，做好的内容（文本、图片、语音、视频），其他的，交给专业公司去做（发行、宣传 等）。

3. 报纸信息短平快，基本没有留存价值，但杂志有，三联以前出过某一主题的合订本（如八年抗战系列），现在《人物》在豆瓣也出一些好的内容的合集，如刘瑜和柴静那期，专讲她俩的内容。一财也可以考虑出这些专题内容合集的。

以上浅见。祝贵刊越办越好。

—王军

RE：谢谢长信分享观点。

本周我推荐

江苏扬中7000万建地标河豚塔 正申报吉尼斯纪录

这张图里的巨型雕塑河豚金光灿灿，摇头摆尾，是江苏扬中新地标，“河豚”塔长90米，宽44米，高62米，重约2100吨，外表由8920块铜板片拼接而成，耗资7000万元。官方称河豚塔是国内最大异形钢结构城市雕塑，体积创下世界之最，正申报吉尼斯纪录。

它这么大的排场，目的是什么呢？提醒人们爱护河豚。呼唤民众保护长江生态资源的意识。

爱护河豚，您写一句标语，撑死700块钱搞定了呢。这7000万做点实际的事不好吗？扬中市政府的宣传部门在回应浪费质疑时说：工程难度大、建设成本较高、全程有跟踪审计，造价最终以审核价为准。

上榜理由：大手大脚用自己的钱的只配叫土豪，大手大脚用民脂民膏，叫有关部门。

推荐人：fu

9.物业公司经理岗位职责 篇九

2、负责商业运营期间设备设施管理及维护、使用、改造及报废等全过程闭环管理，使商业各项设施设备均处于良好的技术状态。

3、编制项目各类设施设备保养、检修计划，原材料采购计划并组织实施。

10.一个受万人敬重的公司经理 篇十

记者：请您谈一下为什么有很多人上当受骗?如何才能防止受骗?

赵月明：“首先是所有的骗子都是在说好话、造假象，能满足不同人的错误心理，比如：他们有相应的场地或成功案例让您参观或咨询，还有所谓的国家专利、专家鉴定、某某质量认证等等诱人的光环；其次是人们不会用正确的方法来分辨真假或防止受骗”，靠法律、法规的条条框框不可能证明广告的虚实，仅凭对方的合法登记(证件)和实地考察，只能判断产品好坏及合法与否但不可能认定真假，投资者都是先考察满意最后上当受骗；再因为大多数人考虑的每一个问题往往都不是成败的核心。所以，即便你考察论证得非常满意，也都会照常受骗。有的人连续受骗、损失惨重(从几千元到几万元乃至几十万元)，比如内蒙古的郝银仓同志就是其中的一个代表，他现年65岁、连续15年东奔西跑选项目，由于不会辨别真假，累计被骗损失14.7万元，他的通信方法是乌拉特前旗19号信箱，经本人同意暂公开他的电话：15334881566，这样的例子还有很多很多……。无数事实证明：“只有正义公司能够教您正确分辨真假，保您永不受骗、一步成功”。凡是认识了正义公司的人，如果还是执迷不悟、自作聪明、一意孤行地盲目考察项目而继续受骗的话，这种人既可悲更可恨，不但是他全家人的败类、也是国家的败类!相反，谁能够选项目一步成功或者不再受骗，谁就是最最可敬的人!

记者：您进行信息打假不怕得罪人吗?

赵月明：既然想救助大多数人，也就必然要得罪一些骗子和小人；每年都会有恐吓敲诈式的捣乱电话，也有个别人在网上发布谣言来攻击正义公司或通过匿名电话向工商部门进行恶意投诉。他们就是要颠倒是非、混淆黑白，让人们再也无法认定真假，只能上当受骗。因为正义公司的“诚信保证”是唯一可靠的象征、这是无可争辩的真理。正像有的读者向媒体打电话所说的那样：“如果让所有的广告都像正义公司那样诚信保证，我们就不用担心受骗了。”可惜法律、法规还没有这方面的硬性规定，只有谁懂得了这个道理，谁才能一步成功、不会受骗。大家想想看：哪一家骗人的单位或个人敢把钱主动押在工商消协部门呢?说正义公司骗人，这不是天大的笑话吗!在部队。我没上战场就荣立了三等功、二等功和一等大功，比起那些在战场上拼死杀敌甚至献出生命都没有立上大功的战友，我还不等于死里逃生吗?现在能为救助更多的人不再受骗、我感到光荣和自豪!为了真理和正义，即使献出生命也早就值得了!还怕得罪几个骗子或小人不成?坏人骂我、实属正常；小人骂我、则会让骗子更加猖狂、会让更多的好人受骗上当!

采访记者：刘剑英、张志华、谭杰

再次良言忠告：虚假广告招数多，“成功”案例迷人心；先学技术后交钱，专骗那些“聪明”人；自作聪明乱考察，真当假来假当“真”；话顺心又顺耳，就是骗你虚荣心；忠言刺耳很难听，保您成功不吃亏；聪明反被“聪明”误。一事无成终生悔!钱花不完捐灾区，别送骗子别浪费；早听忠告早成功，早日获得高利润!

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11.物流公司经理岗位职责 篇十一

公司经理在企业经营管理中起着重要的作用, 其决策能力直接影响企业的经营业绩。由于委托代理机制的存在, 股东聘任经理经营管理企业, 他们之间形成了委托代理关系。当股东对现任经理不满意时, 他们就会选择更换经理, 而经理由于职位、薪酬等方面的原因, 也会主动选择离开公司, 经理变更由此产生。在我国, 由于经理人市场不够完善, 经理变更的频率比较频繁, 本文拟从公司总经理入手, 对总经理变更的数量与比例、总经理变更的原因、总经理变更中的继任来源、离任总经理的离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等出发, 对我国上市公司的总经理变更情况进行研究, 以期通过对我国上市公司总经理变更中存在的问题进行分析, 从而对改进我国经理人市场的建设提出一些相关建议。本文数据来自深圳国泰安公司的CSMAR数据库。

二、我国上市公司总经理变更的统计分析

(一) 总经理变更的数量与比例

在1994年至2007年间, 中国上市公司总计发生总经理变更3513次, 具体变更情况如 (表1) 所示。1994年至2007年间, 中国上市公司总计发生总经理变更3513次, 变更比例达到24.81%。变更数量及比例从1994年开始逐渐增加, 在2000年达到最高点 (337次, 30.97%) , 之后逐渐下降。从上述数据可见, 中国上市公司的总经理变更相当频繁。与国外研究相比较, Clayton et al. (2005) 通过福布斯经理人薪酬调查1979年至1995年间的数据, 结合华尔街时报披露的相关公告信息, 得出了872家变更CEO的信息。Defond和Hung (2004) 在进行投资者保护和公司治理的关系研究时, 通过世界范围数据库 (Worldscope database) 得出33个国家1997年至2001年间的21483个样本公司, CEO变更数量为3179次, CEO变更率为15%。而中国上市公司中, 总经理变更的比例达到了24.81%, 其中2000年至2002年均达到或接近30%, 远远超过了国外成熟资本市场的水平。2004年至2007年总经理变更比例的逐渐下降和趋于平缓说明我国近几年的公司治理状况有了一定的改进, 经理人市场在逐渐发展。

(二) 总经理变更的原因

Pourciau (1993) 在研究盈余管理和非常规高管变更时, 将高管变更的类型划分为常规变更 (Routine top executive change) 和非常规变更 (Nonroutine top executive change) , 其中非常规变更是指公司没有充足的机会来选择和培养继任者, 其他变更属于常规变更。参考Pourciau (1993) 的定义, 结合CSMAR数据库提供的变更原因数据, 笔者将任届期满、退休、完善公司治理结构、控股股东变动、健康原因、结束代理等原因造成的变更划分为常规变更, 将其他原因划分为非常规变更。 (表2) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更的具体原因。从 (表2) 可以看出, 在总经理变更的原因中, 工作调动、任届期满和辞职是三种最主要的原因, 合计比例超过了总经理全部变更次数的70%。在全部总经理变更的原因中, 有1165次 (33.16%) 属于常规变更。常规变更最多的原因是任届期满 (17.79%) , 其他理由分别为退休 (1.71%) 、控股权变动 (2.65%) 、健康原因 (2.73%) 、完善公司法人治理结构 (7.12%) 、结束代理 (1.17%) 。在全部总经理变更的原因中, 有2348次 (66.84%) 属于非常规变更。在总经理的非常规变更中, 工作调动是最多的理由 (36.58%) , 其次为辞职 (17.34%) 。其他非常规变更的原因还有解聘 (3.62%) 、个人 (2.05%) 、涉案 (0.43%) 、其他 (6.83%) 。根据以上变更原因的数据描述, 对总经理变更的原因可以做以下总结和分析: (1) 变更理由多样化。从上述数据可以看出, 我国上市公司发生总经理变更的原因各种各样, 上市公司披露的变更理由比较随意, 除了国外常见的变更原因 (如退休、任届期满、解聘、辞职等) , 还有许多离任原因, 如工作调动、控股权变动、个人原因等, 这与中国资本市场的特殊背景有很大的关系, 如控股股东持股比例过高、政府干预过多、信息披露监管不够规范等。另外, “其他”原因的比例达到惊人的6.83%。尽管上市公司出现了各种各样模糊的高管离职理由, 但仍然有这么大比例的高管变更采用“其他”这一最模糊的理由或没有披露离职原因, 说明我国上市公司在高管离任信息的披露上还很不充分。 (2) 非常规变更明显高于常规变更。大量的非常规变更说明我国的经理人聘任存在很大问题, 上市公司在非常规变更情况下没有充足的时间准备来选择最优的管理人员, 因此, 这种变更背景下产生的公司总经理很难能够对提高公司的绩效与价值起到积极的作用。 (3) 工作调动、任届期满和辞职是最主要的原因。在上市公司披露的变更原因中, 工作调动是发生总经理变更使用最多的理由。在进行分年的统计中, 笔者还发现近些年来由于工作调动引起总经理变更的比例逐渐增加, 这与中国上市公司所处的特殊经理人市场有关, 是一个典型的中国资本市场中的经理人聘任问题。而大量的辞职原因造成的总经理离任则可能意味着在中国的资本市场中, 公司总经理在生产经营中面临着众多的复杂因素。综上所述, 我国上市公司不仅发生总经理变更的数量与比例非常高, 而且造成我国上市公司总经理更换的原因非常复杂, 非常规变更的比例非常高, 各种原因下引起的总经理变更比例也存在较大差异。这些情况均说明公司经理人变更决策没有充分体现出市场的作用, 这些背景下的总经理变更决策是否能对公司绩效与价值的提高起到积极的作用令人质疑, 有待于进一步检验和分析。

(三) 总经理变更中的继任来源

继任经理人员产生的来源有两种渠道, 一是内部聘任, 通过提拔内部经理人实现, 二是从外部引进经理人来担任新的经理人员。公司通过内部聘任继任总经理的优点在于, 内部产生的总经理比较熟悉公司现有的经营环境、经营理念、经营特点以及相关的经营政策, 在信息的掌握程度上要优于外部聘任的总经理。但其缺点也很明显, 内部产生的总经理通常在创新和变革程度上不及外部聘任的总经理。通过外部聘任总经理的优点在于, 无论从聘任者的角度还是被聘任者的角度考虑, 通常都具有改变公司现有面貌的强烈动机, 其缺点在于外部聘任的总经理由于对企业相关信息的掌握不够充分, 在制定适合公司经营现状的决策时可能要逊于内部聘任的总经理。 (表3) 描述了1994年至2007年间中国上市公司发生总经理变更时的继任来源情况。从 (表3) 可以看出, 在1994年至2007年间所发生的3513次总经理变更中, 有2029位 (57.76%) 总经理是通过内部聘任产生的, 另外1484位 (42.24%) 则是由外部聘任所产生。上述情况说明我国上市公司在聘任高管时更信任内部人员, 上市公司希望通过内部聘任的总经理来改善公司的经营面貌。但由于内部产生的总经理与其前任等高管人员及大股东千丝万缕的关系, 我国总经理的聘任情况是否能够带来积极的效应, 仍是一个需要进一步进行检验的问题。

(四) 总经理的离职年龄与任职年限

(表4) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更中离任总经理的离职年龄。从 (表4) 可以看出, 我国上市公司总经理离职年龄在41岁至50岁这个区间内最多, 占到了43.10%;其次是51岁至60岁之间, 占到了30.43%;60岁以上离职的总经理占3.99%;2.62%的总经理变更没有披露离职年龄。在进行分年度的统计过程中, 笔者还发现41岁至50岁之间的总经理离职比例呈上升趋势, 2007年总经理在这个年龄区间内离职的比例达到了54.17%。 (表5) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更中离任总经理的任职年限。从 (表5) 可以看出, 离任总经理的任职年限基本上均在4年以下, 其中1~2年是占总经理离任时任职年限比例最大的区间, 其次依次是2~3年、3~4年、1年以下、5年以上和4~5年。在进行分年度的统计中, 没有发现与整体较大的差异。从上述数据描述可以看出, 40岁至50岁这一年龄段是总经理的黄金年龄, 尽管本文没有对继任总经理的年龄进行进一步统计, 但这一阶段大量的总经理更换也可以在一定程度上说明上市公司更倾向于在这一年龄阶段的候选人中去聘任公司经理人。与发达资本市场相比较, 我国上市公司总经理的任职年限仍然较短, 这其中有制度的原因, 也有经理人市场不完善的原因。大量任职年限在1年以下的总经理发生更换更可以说明我国上市公司在经理人选择上的不成熟, 因此, 如何确定上市公司总经理的最佳任职年限, 是需要进一步研究的重要课题。

(五) 离任总经理和继任总经理的学历比较

(表6) 描述了我国上市公司1994年至2007年间总经理变更中离任总经理和继任总

三、结论

本文通过对2004年至2007年我国上市公司总经理变更的数量与比例、变更原因、继任来源、离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等方面的数据进行统计分析, 归纳和总结了我国上市公司总经理变更的整体状况。我国上市公司频繁的总经理变更和各种变更理由说明我国上市公司的经理人聘用市场非常不完善。由于我国大量上市公司是国有企业改制形成, 大股东持股比例过高, 使得其在公司总经理选择中具有强大的优势, 继任总经理的产生很多情况下体现了大股东的意志, 不能代表全体股东。这种背景下选择产生的总经理必然受控于大股东, 在公司经营中受到诸多限制。另外, 中国上市公司中大量是国有企业改制形成的, 政府在公司的经营管理、经理选择中起着主导的作用, 而政府在任命公司总经理时, 并不会完全考虑公司的经营、长远发展、信息质量等因素。因此, 需要完善我国的经理人市场, 减少政府的干预, 尽量将总经理的聘任市场化, 通过上市公司和潜在经理人的充分博弈来产生公司总经理, 从而逐步提高公司总经理的代理能力。具体措施如下: (1) 建立总经理聘用的相关法规制度。通过借鉴《律师法》、《教师法》等相关法律, 尽快制定关于公司总经理聘用和管理的相关法规, 并且建立包括履历、信用等信息在内的经理人档案, 从而减少经理人聘用中的信息不对称。 (2) 在聘用过程中, 要采取公开、公平、公正的程序, 避免政府以及大股东等的干预, 从而提高我国上市公司总经理聘用的效率。 (3) 在甄选的措施上, 要采取科学合理的方法, 通过民主推荐、业绩考核、素质评价、岗位竞聘等多种程序和方式来完成对高管的选择, 也可以借鉴国外的一些做法, 尽量量化竞聘者的能力指标, 通过建立适当的甄选模型来实现总经理人员的最优选择。

摘要：本文对我国上市公司1994年至2007年之间发生总经理变更的状况进行了研究。通过对上述年度区间内上市公司总经理变更的数量与比例、总经理变更的原因、总经理变更中的继任来源、离任总经理的离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等方面的数据进行统计分析, 归纳和总结了我国上市公司总经理变更的整体状况。根据统计分析的结果, 从总经理聘用法规制度建设等方面提出了加强经理人市场建设的相关建议。

关键词：总经理变更,常规变更,非常规变更,经理人市场

参考文献

[1]Clayton, M.C., J.C.Hartzell, and J.Rosenberg, The Impact ofCEOTurnover on EquityVolatility, Journal ofBusiness, 2005.

12.物流公司经理岗位职责 篇十二

2011年的7月27日下午, 建设公司董事长和总经理同时与冉奎谈话。董事长开门见山:“公司党委会议决定, 任命你为公司总经理助理兼重庆万州项目承包部项目经理。给你一天的准备时间, 29日起程, 订最早一班飞机到项目报到。”

冉奎到万州体育场项目后的第一件事, 就是排查梳理问题, 对项目做全面摸底、把脉。他逐一拜访甲方中层以上的领导, 有针对性地核实情况、征求意见。他还向项目部相关人员调查问题形成的原因, 全方位获取信息。他发现, 项目部曾向甲方递交过两次上调人工费和技术措施费的计算书, 历时八个多月, 事情没实质性进展。经查, 那份计算书仅笼统地列出各项租赁材料及消耗木材等的总用量和金额, 缺乏科学性和合理性, 这样的计算书甲方不可能签字。冉奎更加坚信了自己最初的分析——人工费和技术措施费是该项目的亏损重点, 若不解决, 这个项目必死无疑。冉奎立即召开领导会议和业务专题会, 针对重点亏算点制定措施:第一, 组织相关业务人员重新计算劳务用工量, 查找人工费上调的政策和合同依据, 力争把人工费单价调增到分包的单价水平。第二, 核定技术措施费, 把最初定的几百万元调至一千万元。第三, 与甲方商谈潜亏的装修分项工程, 要求甲方调整人工单价和材料单价, 包括探讨其它思路, 提高装修的管理服务费。第四, 其它亏损点的分析排查。冉奎要求经营部、技术部、材料部、工程部、财务部的负责人分别写出一份项目亏损的分析报告, 查找原因。他们历时四个月, 终于形成了完整准确、有理有据的调整方案, 与甲方洽谈后顺利达成了共识。

冉奎说:“做好一个项目, 必须精细化管理。项目之间的差异, 关键看项目管理的宽度、广度和深度, 管理过程的不同必定导致盈亏的不同。大家都认同精细管理的重要性, 只是落实上程度不同。”冉奎来到该项目后, 进一步规范了项目管理的规章制度和管理流程, 细化了会议制度。他要求, 各业务科室在周末制定下周的工作计划表, 并落实到经办人和完成时间, 由分管领导签字后递交到综合办公室。综合办公室汇总, 形成项目承包部领导工作单和各业务部室工作计划明细表, 在周日晚交给项目各位领导。

由于前期亏损面大, 出现了没有供应商愿意供材料的状况。冉奎多次做供应商的工作, 供应商最终亮出底牌:“我们进场后, 你得给我们办一个甲方委托支付。”冉奎爽快答应:“没问题, 马上协调此事。”巧用业主的信誉, 顺利保住了工程施工进度。

结算工作阶段, 他多次把经营部、技术部、生产部、材料部等部门全部叫到一起开结算专题会, 制定结算工作方案, 研讨结算工作部署与分工, 提出结算工作的任务、要求和措施, 保障了结算工作的有序进行。

2012年11月3日, 重庆市第四届运动会隆重开幕, 这意味着北京城建建设公司承建的万州体育场项目顺利交付使用。11月22日, 冉奎回到公司复命。走进董事长办公室, 还是坐在一年半前坐的那个坐位上, 他平静地对董事长罗金财说:“我完成了公司交待的任务, 没给公司丢脸。”

13.天澜科技有限公司总经理 篇十三

“折腾”要有生猛iDEA

在年轻的创业者里，从事门槛低、自由度高的网络工作并不稀罕，稀罕的是这个比较成熟的网站创始人是个姑娘，更稀罕的是，她选择了工程项目这个传统行业。

2010年毕业前夕，留学的曹梦晨获得了到三星、LG等著名公司实习的机会，她一面感慨行业巨头的技术优势和管理模式，一面下决心自己创业：“朝九晚五对我来说实在太煎熬了，再说，想趁年轻折腾一下。”

“折腾”也得有方向。家里有良好的建筑工程行业背景，这个领域一早为曹梦晨所熟悉，她以年轻人的敏锐发现，尽管建筑工程是庞大而成熟的行业，却“传统”到可怕：这一行最重要的是把预算做得越准确越好，否则很容易出现问题。但是，由于市场变化快，许多建筑商为了将预算做到细致化，不得不跑到建材市场大量询价，再选出最合适的一家。反过来，建筑材料供应商为了出售材料也到处跑着找项目。

“建筑工程行业都是国民经济的支柱之一了，可是行业内交流仍然停留在最初阶段，三十年前，甲乙双方靠关系和人情彼此维系，现在仍然如此。”

于是，一个Idea在曹梦晨脑海中新鲜出炉：为什么不能致力于建筑工程行业的信息化推进，提供一个平台，将建筑商和建材供应商的信息在此发布，从而消除行业内一直存在的信息不对称问题？

Idea很生猛，可是落实起来也有两种方式，第一是组建传统的咨询服务公司，有成熟的模式可借鉴，第二是以垂直电商的形式存在，需要从头摸索。那段日子，曹梦晨与创业团队反复研究利弊，最终选择后者，因为互联网信息化是大势所趋。于是，在曹梦晨的创业团队里，网络开发与建筑工程两个完全不搭界的行业被组织到了一起，逐渐酝酿出“工程项目360网站”。

创业，一场关于韧性的考量

打开工程项目360网站，页面简单明晰，网站上有很多即将或者正在开工的项目说明，另附相关负责人的联系方式。同时还有各种建筑材料的详细材料和报价。

“我们主要是通过收取会员费用来盈利。”据曹梦晨介绍，工程项目360网站实行会员制，对建筑公司和建材企业会员收取不同额度的会员费，他们也会得到不同级别的服务。“我们只为双方提供信息咨询，不涉及其中任何产品的交易。”

这种盈利模式注定将客户拓展放在第一位。在最初的推介阶段，曹梦晨和创业团队不是在客户那里，就是在去客户那里的路上。“一开始客户们都认为这是个好点子，但大多选择持观望态度，五十家客户里有一家同意跟我们合作就算不错。”曹梦晨知道，对于新事物的犹疑不能妨碍建筑行业信息化的大趋势，所以客户的冷遇没有令她气馁，她甚至没有年轻人面皮薄的矫情，反而总在心里暗暗地想：早晚让你成为我们会员！

“有位客户，我几乎每周找机会跟他见面，一开始他委婉拒绝，半年后终于同意入会。有一次聊起来，他说当初拒绝是想看看我到底能走多远，因为有创业热情的年轻人太多，有韧性的却是少数。”曹梦晨这才知道，客户对自己的拒绝其实也是一种考量。

同时，曹梦晨发现，虽然客户还不能参与到网站中，但他们总能说出一大堆需求，这成为不断完善和升级网站的灵感和原始动力。渐渐地，不断进步的360网站为人所接受，目前工程项目360网是我省唯一一家工程建筑信息化服务平台，在曹梦晨和创业团队的推介，以及会员单位的口碑相传中，截止去年底，工程项目360拥有会员两千余名，很多都是续费会员。更令曹梦晨高兴的是，开始有人主动询问网站情况并申请成为会员。

信息化的圈地运动

天澜科技有限公司位于七里河路上的产学研基地，办公楼周围遍植桃树，曹梦晨说到了春天，“桃之夭夭，灼灼其华”，特别像她创业的激情和热情。同时，她希望自己与事业能够慢慢成熟，最终结出丰美果实，因为“有始有终才算佳话” 。

现在，天澜科技有员工50人，营业额已经达到了200万。当然，这些钱很快投入到网站研发和公司运营里去，“我是传说中最不怕辛苦的星座，不爱名牌，不计回报，只求用尽全力。有时到商场还要妈妈刷卡，以致于她很不高兴，问我这两年的钱都赚到哪里去了？”曹梦晨也只好卖萌撒娇地笑起来。

如今的曹梦晨正忙着网址的改版，“过去网页只能在省内切换，我们希望改版后面向全国。”曹梦晨的设想是，网站每天发布更新我国各省市最新的工程项目信息，工程信息涵盖整个工程周期的各个阶段，拟在建工程项目信息、招投标信息、分析报告、在线询价、电子样本、供应商推荐等栏目完善，“我希望能打造中国最大最全面的工程项目信息提供平台。”

很显然，曹梦晨对自己所选择的事业方向充满期待，“成功的创业者都是找到了好的方向，你看，我创业的第一步至少是正确的。”