合肥广告公司现状

合肥广告公司现状（精选13篇）

1.合肥广告公司现状 篇一

合肥某某有限公司

公司简介

合肥某某有限公司是一家全新概念的公司。我公司以服务立足市场，服务于各个行业，各大中小型企业，以企业保姆，企业的第三方代购为服务宗旨，做到二十四小时全方位服务。我公司的宗旨是：只有您想不到的，没有我们做不到的。只要您有需要，您尽管开口，我公司将竭诚为您服务。

我公司现主要服务于各个大中小型企业，我公司主要经营范围有：文化办公用品、公司办公家具，企业后勤用品，各类手纸、抽纸、劳保用品、五金工具、机电产品，包括公司广告的制作、宣传，工作证、工作服的订制，以及各大中小企业的各种品牌的桶装、瓶装饮用水。公司节目、厂区布置、会议室布置、庆典颁奖、年谊会等均为我公司服务项目。

我公司立足服务，落实服务，对大中小型企业只要有要求，我公司会最短时间服务上门。大到公司发电设备采购安装，小到企业的下水道疏通，开门换锁配钥匙等。

语言是介绍，我公司会用行动去证明，不管怎么样试了您一定会对我公司有所了解的。

合肥某某有限公司期待与贵公司的合作。

2.合肥广告公司现状 篇二

集团核心企业———合肥锻压机床有限公司是中国制造各类大型、数控、快速、专用、全自动液压机以及成套成线设备的重要基地。自1951年建厂以来, 已生产出32个系列420多个品种的液压机, 其中43种产品填补了国内空白。作为国内唯一引进德国液压机制造技术的工厂, 其快速液压机的研发技术已达到了国际先进水平。

公司拥有多台进口大型数控金属加工机床, 工艺装备处于国内同行业顶尖水平, 1997年通过ISO9001质量体系认证。50多年来, 先后为我国机械装备业创下了许多第一:国内第一台最大的50000kN汽车纵梁液压机;第一条汽车覆盖件冲压生产线;第一条大型拖拉机覆盖件冲压生产线;第一条汽车齿轮轴液压机生产线;第一条电冰箱部件冲压生产线;第一条洗衣机冲压生产线等。产品已出口到世界40多个国家和地区, 也是国内首家向美、德、日等国家出口成套成线设备的企业。1998年以来, 年营业额一直位居国内同行第一, 目标3～5年成型机床产值将超过20亿元。

3.“合肥经济圈”发展现状浅析 篇三

一、“合肥经济圈”发展概述

安徽省近几年内经济发展速度急剧加快，产业结构逐步升级，特别是国家批准皖江产业转移示范区规划之后，安徽省的城市化步入了一个快速发展的新时期。我省的城市化水平从2003年的32.1%发展到了2010年的43.0%，其发展速度得到了迅速的提升。同时，作为安徽省的省会城市，合肥市居皖之中，是安徽省经济社会发展的核心区域，具有省内其他城市所无法比拟的经济、政治和文化发展优势，极化和扩散能力都强于其他城市。为了更好的发挥合肥市的带动作用，省内学者以及政府人员早在2003年便提出了一个以合肥为中心，联合周边几大相邻城市，形成一个系统性的分工协作体系的构想。并且在2006年之后逐步付诸实施，并将其命名为“合肥经济圈”，其具体包括合肥、淮南、六安、巢湖四市以及桐城市，共辖地3.86万平方公里，占全省总量的27.7%，耕地面积约1453万亩，占全省总量的23.8%，常住人口约1607万人，占全省总量的27.0%，2010年经济圈内GDP为4746.4亿元，占全省总量的38.7%。总体上看，合肥经济圈的综合实力基本上接近全省总量的1∕3。作为合肥经济圈中心城市的合肥，其在2010年的地区总产值和人均GDP分别为2701.6亿元和48312元，城市化水平为68.17%。在2011年8月22日省政府宣布撤销地级的巢湖市，将原来的居巢区定为县级的巢湖市，并由合肥市代管，庐江县划归合肥市。原来需要在经济圈内联合的巢湖市成为直辖地区。“合肥经济圈”城市化的发展，有了一个更好地平台和前景。

二、“合肥经济圈”城市化发展中存在的问题

“合肥经济圈”的确立以及随后很多政策措施的实施，对于合肥及其附属几个城市的发展带来了良好的契机，形成了一定的向心力。其经济发展在随后的几年内实现了一定的增长，并且形成了各有其位的发展态势，城市化水平也得到了显著的提高。然而，经过分析我们可以发现，在这些优点的基础上“合肥经济圈”也存在着一些不足之处，如果我们不妥善解决这些问题，将会最终影响到“合肥经济圈”更好更快的发展。

1、核心城市竞争力弱，辐射能力不强。合肥市在南京、武汉、郑州、杭州等周边省份的经济圈以及省内的皖江城市带的竞争中发展，其受到的限制以及阻碍力量很大。“合肥经济圈”短时间内还不足以对全省的经济起到辐射与带动作用，它的影响力暂时还只是在围绕经济圈的100公里范围之内。在中部省份里，合肥经济占全省的经济比重较武汉、郑州、长沙、南昌等都显落后。2010年合肥的地区生产总值为2907.2亿元，与周边中心城市相比，经济总量偏低，仅高于南昌，而与武汉、长沙、郑州以及南京和杭州存在着巨大的差距；同样，经济发展的其他指标也与周边中心城市存在着不小的差距。

2、城市化水平低，发展不平衡。“合肥经济圈”包括合肥、淮南、六安、巢湖及桐城五市，除合肥、淮南以外，其他三市的城市化水平均低于全国平均水平。在经济圈内城市化水平最高的合肥市2010年城市化率达到了68.17%，而同期最低的六安市只有34.83%，两者相差30多个百分点。城市化水平出现差距主要是由于不同地区经济发展水平不同造成的，而这种城市化的巨大差异又会反过来影响到地区经济的发展，使得区域差距拉大。

3、城市化与工业化水平不相协调。美国经济学家钱纳里的多国模型表明，通常在工业化阶段，人口城市化水平是高于工业化水平的。我们一般利用工业化率与城市化率之比来反映城市化的发展情况。2010年，“合肥经济圈”五市工业化率与城市化率之比分别为0.593、0.916、0.971、0.829、1.026。而根據钱纳里的多国模型实验表明，工业化率与城市化率的合理比值范围为0.4～0.71。整个“合肥经济圈”中只有合肥市符合要求，其他四市的比值都远远超出了这一范围。

5、体制性和结构性障碍明显。由于历史及传统行政区划等方面的原因， 安徽省会经济圈内体制性和结构性障碍较为明显， 经济发展各自为政， 市场取向和政府行为结合机制不健全， 区域规划和公共基础设施建设缺乏有效的对接， 区域经济一体化发展平台尚未形成。各地区开发规划以整合本地经济社会资源为主， 跨区域整合资源的开发规划和重大项目建设少。城市间发展的整体协调范围较窄、力度不够、难度很大。

三、“合肥经济圈”城市化发展的几点政策建议

综合以上介绍的“合肥经济圈”发展过程中的几点不足，我们可以发现受制于其历史以及一些主观与客观因素，“合肥经济圈”的发展越来越受到一些外界与内界因素的制约。因此，结合“合肥经济圈”的一些客观情况，以及一些关于经济圈运行的内在机制与运作原理，我们总结出了以下几点建议，以期实现“合肥经济圈“的更好更快发展。

1、深化行政体制改革，加快行政机制创新。虽然在政府的积极推动下，“合肥经济圈“的整合发展与一体化步伐很快，市场的力量也毋庸置疑地将成为经济圈整合发展中的内在推动力，但由于改革尚未到位以及现行财政体制、政绩考核制度等的制约，”合肥经济圈“在目前还是一个行政边界色彩浓厚的区域概念，不同行政区政府间的利益博弈及冲突等问题仍较为突出，基层政府和官员的短期化行为倾向还较为显著，仍存在着较多的人为屏障而不利于整合发展要求。因此，推进”合肥经济圈“的整合发展，则需要在政府层面上实现接轨与整合，通过深化行政体制改革与机制创新，营造良好的整合发展制度环境及体制保障。

2、加强市场建设，构筑统一市场体系。没有统一的市场体系，经济圈内的社会经济资源就不可能实现最优化配置。无容置疑，在“合肥经济圈”的整合发展中，其最基本的驱动力，应主要源自于市场力量的推动。因此，加快“合肥经济圈”整合发展的一项重要任务就是要加强市场建设，构筑统一市场，以建立一体化的市场制度和统一的制度框架和实施细则，不断降低市场交易成本。如实现技术、资本、人才、信息等要素资源在经济圈内的自由流动，营造无差异的政策环境；建立健全统一规范的人力资源市场和社会保障体系等。

3、构建快速的一体化交通体系。道路交通是联系不同地区的纽带，良好的道路交通条件，能够拉近区域间的时空距离，密切不同地区之间的商贸、资金、物流、人员往来。为此，“合肥经济圈”应该以城际快速交通系统建设为重点，加强对道路交通体系的组织、建设和管理，全面提升综合运输能力，提高快捷性和便捷性。

四、总结

通过以上的分析我们可以看出，自从进入二十一世纪以来，随着新一轮城市化浪潮的到来以及中部崛起、长三角产业转移等一系列机遇的出现，我省的政府人员、专家学者等适时的提出了建设“合肥经济圈”的新思路，并逐步的付诸实施。随着一系列政策措施的施行，以合肥为龙头的“合肥经济圈”迎来了一次新的发展机遇，经济发展以及城市化水平都得到了大幅度的提高。然而伴随着这些利好信息的出现，经济圈内很多问题也随之出现，并开始制约着经济圈内经济更好更快的发展，如何妥善的解决这些问题便提上了日程之中。为此，我们在实事求是的分析“合肥经济圈”内发展态势以及相关不足的情况下， 提出了包括加强行政体制改革、市场制度建设等四条建议。我们希望在这些改革措施得到实施之后，使得“合肥经济圈”内的经济以及城市化得到更好地发展，最终使其从长三角的追随着逐步变为中部地区的领头羊。

4.合肥中钦商贸公司介绍 篇四

合肥中钦商贸有限公司（天为超市）公司简介：

合肥中钦商贸有限公司录属于合肥天为商贸有限公司（天为连锁超市）的子公司，即由原采购部独立出来成立的公司，注册资金1千万，注册号***（1-1）。

合肥天为商贸有限公司是经安徽省工商行政管理局批准成立的一家民营连锁超市。公司自2003年成立至今，在政府各级领导的关心与支持下，队伍不断发展与壮大，现拥有社区便利店、标准超市、精品超市、区域中心店200至2000平方米不等连锁店面116家，总营业面积达80000平方米，员工总数2000余人，2010实现销售近3亿元，为国家创造利税上百万元。分店遍布合肥市八区二县，已成长为安徽省合肥市连锁门店规模最大、效益最好的本土大型综合性连锁超市之一。

天为超市自2003年开设第一家工大店以来，一直以丰富社区居民的“菜篮子”提供质优价廉的商品为己任。我们的“菜篮子”工程定位在省内尚属空白市场，具有领先的独特市场定位与竞争优势！公司始终以“永不停止的进取精神”为企业精神，坚持“新鲜、丰富、质优、价廉、便利”的经营宗旨，以“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”为经营理念！经过多年的风风雨雨，铸就了天为人努力进取、拼搏、创新的风格，我们本着高效、务实的态度，以诚信经营为本，不断创造出社区的商业繁荣，并一致获得了 “优秀门店”、“顾

客满意商店”、“生活好邻居”等消费者口碑和政府社区各级领导的大力支持！

围绕“立足合肥、面向安徽全省、发展乡镇、辐射全国”的企业发展战略，经过多年的探索与发展，逐步形成了企业优势与核心竞争力。

一是大力推进网点建设，领先一步占领城乡市场。计划两年内，在合肥市再新建200家连锁店，五年内在省内外拓展连锁店面达到1000家，完善全国范围内天为超市连锁网络，全面实现主导当地市场的目标。

二是加强采购物流配送中心和信息化建设，凸现连锁优势。在安徽省商务厅和各级政府的支持下，投资1亿多元建设6万多平方米的大型物流配送中心，能为1000多家连锁超市提供配送服务，为拓展网络半径和推进食品质量安全管理奠定了坚实的基础。同时兴建大型冷链储运中心，极大地推进了全省农业产业化进程。

三是实现全程管理信息化。目前公司实现了各个系统的信息对接，业务系统、财务系统和办公系统均为信息化操作，整合了信息资源，提升了企业整体分析、关联和控制能力。

四是扶持特色产业，发展生产基地，推进农业产业化发展。近几年来，试行“超市+基地+农户”和“超市+农业龙头企业”的模式，目前公司已和毛集蔬菜基地、蚌埠蔬菜基地、砀山合作社、河南五岗养殖场、天津宝迪肉制品厂等省内外20多家大型生产基地签订了农

副产品长期定点收购合作合同，形成种植、深加工、销售一条龙的生产模式。

五是兴办产业园，就地消化农副产品。目前已引进了安庆市胡玉美酿造食品厂等几家国内大型食品生产企业，建成产前信息服务、订单生产、合同收购、加工升级和连锁超市销售一条龙产业链，真正实现工业品下乡，农产品进城、进超市的双向流通体系。

2010年全年蔬菜水果采购量达6000吨，猪肉采购量达5500吨，蛋及蛋制品采购量达3000吨，采购金额达4.30亿元；在近几年试行农超对接过程中，直接或间接为社会创造就业岗位30000余人,一定程度上提高了居民的生活消费水平；同时以公司强大专业的生鲜农副产品冷链配送系统，极大地保障了生鲜农副产品从农户到基地到超市再到消费者手中的商品安全质量；同时也为响应政府建设农副产品生鲜冷链系统做出自己应有的一份责任与义务！

顺应市场发展趋势，于2010年12月12日经公司领导全体成员研讨协议决定在天为超市+宣城美宣置业+安徽安开投资三个公司原有基础上整合出天为超市、中钦商贸（采购）、物流、信息、安开投资、美宣地产六大业务模块组成的团队模块(团队模块是指2011年底拟成立的天为集团有限公司<暂定名>)。团队模块总资产达3.5亿元，2010年产销总额达4.3亿元，员工总数1500人,其中管理层员工达210人，本科及以上学历水平的员工达130人，具有高级资质职称的人员有23人，中级职称的人员有106人，具有大专及以上学历的员工人

数占总人数的76%。主营业务范围涉及：超市经营、采购运营、物流产业、信息科技、投资运营、地产开发六大业务团队模块。

现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为我省居民生活提供一个好的“菜篮子”，同时也为我省商业发展做出一份贡献！

至此，我们天为人真诚地希望得到政府各级领导一如既往的关心与支持！同时，诚邀社会各界供应商共同参与建设合肥及安徽全省居民的“菜篮子”而共同努力！

产品需求：

1，蔬菜、水果、普通猪肉、有机猪肉、鲜活屠宰家禽、鲜活水产品、冻品、豆制品、蛋及蛋制品、杂粮、南北干货等农副产品。

2，补充必需品：食品，日用百货，居家用品，配件等等

优惠条件：

对农副产品免收一切费用。

对生产企业（公司）的农产品可选择正常供货与联营专柜销售两种合作方式。

对于非生鲜商品，我们采取JBP计划（联合生意计划），以实销实结的合作方式，不收取渠道费用。

合作条件：

1.生产厂家、农业合作社及生产基地须具备长期合作的实力，所经营或生产的产品价格合理、具有一定的市场优势。

2.产品应符合国家质量标准、安全标准等，须经过国家相关产品质量与安全认证。

3.具备一定的物流配送能力与良好的商业信誉的基地和企业。4.须提供合作的相关证件：营业执照、税务登记证（国税、地税）、卫生许可证、生产许可证、条码证、商标注册证、代理证（代理商提供）、单品检验报告以及特殊产品的其它相关证件等。凡是提供证件复印件的，均应加盖对应公章以示确认。

5.须提供合作的基本信息：公司名称（应与税票名称一致）、联系电话、传真、地址、E-mail、联系人、订货响应天数、生产或经营产品范围。

6.对季节性产品须提供供应具体截止时间。

超市信息：

公司名称：合肥中钦商贸有限公司（合肥天为商贸有限公司）公司地址：安徽合肥市经开区临湖商业街

联系人：王平

电话：0551-3891659

传真：0551-4843343

5.合肥广告公司现状 篇五

甲方：乙方：

地址：地址：

电话：电话：

甲乙双方经友好协商，兹就甲方委托乙方制作环保袋，双方达成以下协议：

一、项目明细：

(1)名称：环保袋(2)尺寸：环保袋标准尺寸(3)设计制作（4）数 量：个

二、总价：人民币元，￥元

三、付款方式：

合同签订制作之日起支付价格总金额之50%，余款50%于交货当日付清。

四、交货方式

交货时间：在合同签订之日后3个工作日内交货。如遇特殊原因（例：下雨、雪、大风等）不可抗拒因素造成印刷物不能干燥，需推迟时间，双方协商解决。

交货地点：甲方公司地址，乙方承担运费，产品风险自交货时转移。

五、质量标准

1、乙方前期制作应按提供样品之要求按时，按质完成，甲方应负责有关内容的及时校核确认以及收货验货。如有异议，当日提出交涉，此后超过一日，视甲方对货物数量、质量等认可。

3、加工的制品需要在布品上印刷的，彩色印刷品的色差范围正负应不超过样稿的10%，套印允许误差应小于0.3mm.4、其他如需检验的项目按国家新闻出版行业标准有关平版一般印刷品的质量标准验收。

5、在任何情况下乙方不负责除印刷以外发行、广告的连带责任。

六、违约责任

1、甲乙双方应严格遵守本合同的有关条款，此合同未尽事项，应由甲乙双方友好协商解决。

2、因不可抗力因素导致合同无法执行的情况，双方应友好协商延期履行，协商不成或确实无法继续履行的，任何一方均不承担违约责任。

七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字或盖章即生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表：代表：

6.合肥精信生物科技有限公司 篇六

合肥精信生物科技公司是一家专业从事全国OTC产品代理和大健康品销售推广的新型营销公司。团队以“精益求精，言信行果”为己任，以专业化的全国OTC推广为特点，专注于口服制剂和OTC产品。公司依托专业化的丸剂生产（马鞍山神鹿科瑞药业，刚过国家新版GMP认证）和符合GSP要求的（合肥神鹿医药公司），团队现有专业销售人员110多人，并在9年的市场推广中于全国百强连锁中产品覆盖率达到70%以上，与各地专业OTC推广团队和各联盟形成深度战略合作。，10个丸剂产品（六味地黄丸等）工业销售超3亿多元。现为拓展全国优势产品资源，发挥渠道优势组建了合肥精信生物科技公司。公司坐落于合肥市庐阳区白水坝新天地广场1002室，为马鞍山神鹿科瑞药业有限公司关联公司。

马鞍山神鹿科瑞药业有限公司是以生产中药制剂，保健食品为主的企业，主要有四条生产线，丸剂（浓缩丸、蜜丸、水蜜丸、水丸）、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂，公司的前身为合肥神鹿集团中药二厂，始建于1992年，2004年2月9日更名为合肥神鹿科瑞药业有限责任公司，后因GMP异地改造，于2005年8月迁址马鞍山当涂工业园内。2005年11月更名为马鞍山神鹿科瑞药业有限公司，整体GMP改造工程于2005年12月28日顺利完成并通过认证，并于2006年1月10日取得了GMP认证证书。目前公司注册资金为1760万元，拥有各类设备100余台（套）；现有固定资产净值为2800万元，公司占地面

积62000多平方米，建筑面积10000多平方米，员工140人，其中专业技术人员50余人，另外公司拥有一批高素质人员组成的中药研究开发中心，及时了解最新科研成果和把握中药产业的发展动态。公司现已在全国三十一个省市自治区、直辖市建立了代理销售网点，拥有一支100多人、开拓能力强、素质高、充满朝气的销售队伍，其中营销人员95%为大专以上学历，形成了一套独特的经营理念和销售模式。目前已在全国建成了5个销售大区、有较完善的营销网络：医院渠道、零售渠道、医药连锁直供等齐头并进、共同发展，强力拉动市场需求。

我公司秉致力于OTC药品的全国专业推广、发挥全体员工的智慧和行业骨干企业优势，务实创新，加快发展，用过硬的服务品质以满足客户的需求，与合作伙伴精诚合作，同心缔造利益共同体，力争打造更完善高效的营销网络，现面向全国医药企业寻求合作：

包括：

□ 医药项目合作

□独家、独家剂型或具有优势的OTC产品全国代理

□安徽省内基本药物的代理合作

□大健康产品、医药保健品的生产、策划、销售、合作

□口服制剂的OEM贴牌、包销

7.合肥合锻机床股份有限公司 篇七

企业占地面积430亩, 现有在职员工960余人, 其中工程技术人员300余人, 高级技术职称50余人, 享受政府津贴的中青年专家13人。

拥有大型龙门数控铣床、大重型数控落地镗铣床、5米数控立车、大型数控外圆磨床、精密滚齿机、德国进口等离子切割机等关键和精密设备, 二期重型装配和机械加工车间起吊能力260吨, 能够保障多台套设备的同时产出和交付, 制造和装配水平处于同行业顶尖水平。

2008年在同行业率先通过了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三合一”管理体系认证。2008年合锻液压机产品取得CE认证, 成功打入欧洲市场。

公司长期致力于科技创新型企业建设, 通过引进、消化和吸收德国压力机先进制造技术基础上, 不断创新和研究, 从而整体上提高了中国锻压行业的水准。先后建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”, 并与合肥工业大学联合组建了“合肥工业大学合锻先进锻压与成形装备技术研究院”, 有力的促进了企业产品结构的调整, 技术进步持续推进。

国家认定企业技术中心、国家科技重大专项承担单位、国家高新技术企业、安徽省创新型企业。承担包括国家“863”计划、国家火炬计划等在内的30余项国家、省、市科技计划项目;我国液压机国家标准的主要起草单位之一, 近年来主持制修订《液压机的安全技术条件》国家和行业标准23项;荣获省部级科技奖励50余项, 拥有专利权130余项, 开发的自主知识产权的高新技术产品产值比重达85%以上, 连续荣获“全国用户满意产品”称号。“2011年中国工业行业排头兵企业”、“机械工业企业管理示范企业”、“2009年度自主创新十佳企业”、“最佳综合经济效益十佳企业”、“全国优秀售后服务网点”、“全国履行社会责任突出贡献奖”。

合锻未来:依托高效、节能、环保、精密、安全等多项核心专有技术, 坚持面向市场、引导市场的创新之路。

地址:安徽省合肥市经济技术开发区紫云路123号

电话:0551-5134522 传真:0551-5139633

8.合肥广告公司现状 篇八

关键词：合肥 健身 健身俱乐部 现状

Research on the current situation and problems of commercial fitness clubs in Hefei City

Ma Yingying

Abstract:With the rapid development of the domestic economy,Hefei fitness market has mushroomed in the new situation.The article take the major commercial fitness clubs in Hefei as the main object of the investigation.Through study on the status of their operations,it explores in depth the current Hefei City commercial health club market problems,improves the fitness market in Hefei relevant scientific theoretical system,and gives the suggestion and countermeasure to the fitness clubs in Hefei City.

Keywords:Hefei Fitness Fitness club Current situation

【中图分类号】F120【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2009)04-0146-03

1.发展现状

1.1 研究背景和研究方法。

随着2008年北京奥运会的召开，全民健身已经成为当前合肥最热门的词语之一，“花钱买健康”成为了一种时尚，在合肥市民中正掀起一股强烈的健身热潮。合肥健身市场正在被越来越多的投资者看好，合肥健身业的资源得到了进一步的投入调整和优化，但快速发展中也暴露出越来越多的问题。

调查对象：动感世纪健身会馆、金仕堡健身会所、舒美堡健身俱乐部、原动力健身俱乐部、傲体健身会所、奥康美健身俱乐部、百姓缘健身俱乐部、安徽省图书馆健身俱乐部。

调查方法：共发放问卷 500份，回收500份，经调查督导实地跟踪、逻辑检验及电话回访最终确定有效问卷 486份,有效率达 97.2%。

1.2 经营现状调查。

1.2.1 合肥市商业健身俱乐部的发展依托于经济的良好发展态势。据统计，2008年合肥居民人均消费性支出11751.96元，跃居全省第一，比位居第二位的马鞍山市高出355.52元，同比增长18.3%。从消费构成来看，八大类消费支出全面增长，其中增幅位居第二的教育文化娱乐支出增长了30.9%。2008年，合肥市城镇居民恩格尔系数为39.6%，按照国际标准，合肥市城镇居民生活总体已迈入富裕水平［1］，这为其体育健身娱乐市场的发展创造了良好的条件。

关于合肥市目前的健身场馆的数量，比较统一的一个说法是，具有一定规模的健身场馆有30家左右，其不包括其他林林总总的小健身场馆，如一些规模很小的跆拳道馆、健身房等。其中主要商业健身俱乐部有：动感世纪健身会馆、金仕堡健身会所、舒美堡健身俱乐部、原动力健身俱乐部、傲体健身会所、奥康美健身俱乐部、美极克健身会所、蓝天健身馆、百姓缘健身俱乐部、安徽省图书馆健身俱乐部、市体育场健身馆、西园健身中心。

1.2.2 根据调查资料整理，目前合肥市的商业健身俱乐部主要分为以下几个层次：

1.2.2.1 高档健身俱乐部（一般为投资在2000万人民币以上［2］）空缺，前期投入大，回收资金慢，年卡价格一般在3000元以上。

1.2.2.2 中高档的俱乐部：装潢华丽，设施完善，服务项目多样，健身、娱乐、美容、洗浴齐全。训练项目自己选择，指导员细致耐心，工作人员服务周到，年卡价格一般约在800～3000元。这类俱乐部数量较多，专门针对较高收入人群，投入较大，收效较快［3］。

1.2.2.3 中档的健身俱乐部主要是以健身训练为主，根据各俱乐部的情况开设不同的健身运动项目，运动项目固定，开课时间固定并有冲淋设备，这类俱乐部较多收费一般在50～150元/月不等，年卡价格一般约在400~750元之间。

1.2.2.4 另外还有些条件差的场馆，只有一间房子，一套音响设备，1～2个指导员，几副哑铃、杠铃，开设在街头巷尾，费用很低，约每月20～50元，年卡价格一般约在100~350元之间这类俱乐部主要针对居民百姓在工作之余自己健身训练。

1.2.3 随着合肥健身市场近几年来的快速发展完善，国内外先进健身管理经营理论的不断引进，合肥市各商业健身俱乐部所提供的健身服务项目正在逐渐向多元化、国际化转变，健身俱乐部经营项目如下（见图1）：

1.2.4 根据问卷调查结果显示，合肥市商业健身俱乐部会员具体情况如下：

目前合肥市商业健身俱乐部市场中，25～45岁之间的会员已经达到会员总数的89%，其中30～35岁、35～40岁的会员就达到了57%之多（见表1）。

而根据对合肥市健身俱乐部会员学历层次的调查发现，在调查对象中，学士学历占了61%的比例，这与顾客30~45岁的会员72%的数据相互对应（见图2），应该说在该年龄段学士学历已是高学历。

另根据对合肥健身俱乐部会员职业情况调查，目前健身俱乐部会员主要是以公司职员、自由职业者和企业管理人员为主，这三类人群占了总数的60%以上（见图3）。新建健身俱乐部在选址时应参考上列数据，充分考虑到以上因素。

经统计，合肥市各大商业健身俱乐部会员中月收入3000元以上的比例占到42%（6000元以上/月＝9%，4000～6000元/月＝11%，3000～4000元/月＝22%），而2000～3000元/月的收入群体达到了34%（见图4）。可见随着人们消费观念的提高，以及合肥市不断增加的健身俱乐部的成立，人们对于健康投入了更大的关注，对健身的投资也在加大，健身群体逐步由中高端走向了高中低端并存的状态。

2.存在问题分析

2.1 健身教练良莠不齐。

合肥市各大健身俱乐部的健身教练存在以下问题：带课水平参差不齐、自身综合素质良莠不齐、专业技能鉴定制度不规范等。因此，健身教练的管理也就成为了健身俱乐部员工管理中颇为重要且又头疼的难题。

经过粗略统计，目前的合肥健身市场，拥有国家或省级权威认证单位颁发的认证证书的教练仅占总健身教练人数的45％左右。健身俱乐部教练的文化程度偏低，大部分学历都在专科以下，专科以上只占总人数的26.7％。其中体育专业的也只占46％，特别是受过专业培训的仅占39％。通过调查发现，健身操教练的文化程度较其它健身教练偏高，因为他们主要来源于体育院系的学生或老师。而其它课程如瑜伽、普拉提、器械健身等的健身教练，他们中有很多是由原来的学员转变为教练员，自身综合素质和敬业精神都有待提高。

2.2 会籍顾问流动性大。

目前合肥市健身俱乐部对于会籍顾问的管理存在较大困难，主要原因在于会籍顾问的流动性太大，据实地考察，经常有会员抱怨自己的会籍顾问更换频繁，无法起到很好的跟进和督促健身作用。

造成会籍顾问如此大流动性的主要原因在于很多经营者不重视会籍顾问，薪金制度、管理制度不健全，不注重培养人才。如果想俱乐部良性的经营下去，必须要有一批高素质的会籍顾问，他们是俱乐部的桥梁，俱乐部生命力的一部分。

2.3 流失客户严重。

根据笔者走访各大健身俱乐部收集到的调查问卷的结果统计和现场采访情况小结，会员对于其所在健身会馆的售后服务普遍给与不太满意的评价，大部分会员都表示自己在健身卡到期后不会再购买，他们认为自己在办了卡之后健身会馆的服务态度大打折扣，俱乐部内部的服务体系与运营机制不完善，售后服务令人十分不满和失望。

对于目前合肥市商业健身俱乐部来说，这样的情况若不及时改善，往往就会造成会员忠诚度降低、老会员流失严重、场馆经营困难的后果，那么一旦出现了某会馆倒闭的情况，将会引起整个合肥健身行业的动荡，最后损失的很可能就是整个合肥健身界。

2.4 “价格战”问题。

合肥市许多健身俱乐部在经营过程当中，经常会犯的一个错误就是盲目降价，健身市场“价格战”出现愈演愈烈的态势。

有些健身房为了尽快收回成本或者扩大自己的市场占有份额，没有充分考虑健身俱乐部的容量、投资成本、每月维持经营的开支和老会员的感受，就以非常低廉的价格来吸引顾客，扰乱了整个健身市场，这样做确实可以在短时间内收到一笔钱，但是随之带来的负面效果，则可能是经营举步维艰，会员的短期快速膨胀，导致健身场地不够用，健身器械不够用，会员满意度不断降低，乃至会员流失，甚至会致使实力弱的健身馆倒闭，降低了我市健身俱乐部的整体信誉。

3.发展对策和建议

3.1 宏观调控与规范健身市场。

当前的合肥健身市场整体还是属于一个零散无序的状态，许多健身俱乐部因为缺乏科学的经营管理理念，缺乏对整体合肥健身市场的调查了解，缺乏对市内消费者的需求的掌握，陆续发生经营不善导致破产或转让的例子，对整个合肥健身市场带来了非常不好的影响。

因此，宏观调控与规范合肥健身市场是势在必行的一项举措，市政府部门应该制定较为完善的一系列合肥健身市场规范制度，如健身市场的准入条件、健身俱乐部的等级分类、统一的健身市场价格制定、健身教练考核评定制度等，来进一步建立和健全合肥市健身市场管理机构，完善健身市场管理法规体系，规范市场准入条件。

除此之外，还需建立起一个利民、便民、多元化的体育服务体系，充分发挥合肥市体育局对健身市场的管理和引导作用，提高大众健身科研和服务水平。发挥市体育总会、体育单项协会对健身会的指导作用。

3.2 加强员工管理。

3.2.1 对于健身教练的管理，各健身俱乐部应重视健身教练的各项业务培训，加强专业技能的定期考核监督，要让健身教练经常接触到新鲜的东西，教练要有计划性、周期性的变换操课内容、更换课堂音乐。需要强调的是，健身教练不仅要求技术过硬，更加重要的教练的内在素质、人格健全与敬业精神。在教练员的考核与培训上必须狠下功夫，规定教练上岗必须经过专业健身技术培训并持合格等级证书，严把教练员入行门槛，定期进行业务培训与指标考核。

3.2.2 对于会籍顾问的管理，健身俱乐部首先要真正认识到会籍顾问在俱乐部的重要性，要给他们一个很好的定位，建立一套完整、有激励的薪金制度。要培养健身顾问的专业性、健身常识、服务技巧、沟通能力、销售技巧、心态培训以及对企业的忠诚度。培养一个合格的会籍顾问不是一天两天的事情，要不断培训，不断发现问题，不断鼓励他们，给优秀的会籍顾问发展的空间，让会籍顾问能在俱乐部内不断的学到新的东西，让员工有归属感［4］。

3.2.3 从整体来看，俱乐部必须建立并完善相关的以激励为导向的规章制度，设立会计顾问，有效调动员工积极性，网罗知名的健身教练，加强对员工的正面激励，以奖金、工资和内部竞争等来增加内部效率。不断完善俱乐部的管理规章制度，可以在规章制定过程中，以激励为前提进行适度倾斜，鼓励员工行为向适合俱乐部发展的方向改变。

3.3 做好客户服务工作。

就俱乐部的实质来讲，客户的开发吸收十分重要，而客户的稳定则更为重要，因为这将是长期而稳定的收益来源。因此一定要做好客服工作，处处创造顾客满意，健身俱乐部在经营过程中要不断提高自身的服务水平，只有真真切切的服务才能真正的留住会员。

对于新老会员，都应做好电话跟进、服务跟进、会籍顾问跟进等售后服务［5］，在老会员续卡时灵活性的给予适当优惠，尽量变新客户为老客户，争取使老客户成为忠实客户，这样方可谓留住了俱乐部最重要的财富。而对于流失的客户，要深入了解其流失的原因，在此基础上实施全面服务质量管理，完善自身服务管理，建立客户资料库和客户满意度体系，制定有效的经营方针。具体建议可采用如下措施：

3.3.1 服务承诺：实实在在，说到一定要做到，不做模糊的概念。尤其是要做好销售与售后服务的协调沟通工作，尽量避免出现销售人员在销售会员卡时所做的承诺在执行过程中没有兑现的类似情况发生，否则对于俱乐部来说是个非常不好的事件。

3.3.2 消费组合：俱乐部的价格体系可以适当的尽可能丰富，尽量有多种消费组合可供选择，如：限时限次限人、限时限次不限人、限时不限次限人等，以实现多样化的消费组合方式来吸引更多的人成为会员。

3.3.3 细节服务：对客户的服务要做到细微之处，每个客户的记录尽可能的详实，并要求一线的服务人员对相应的情况详实掌握，以便在服务的过程中让客人感觉到“一对一”的服务。举例来说，某会员的生日，俱乐部要给予祝福，赠送小礼品等等。

3.3.4 延展服务：俱乐部的一项很重要的功能是“社交功能”，因此，鉴于目前顾客对此感知不强的情况下，俱乐部可以定期开展不同形式的主题活动，且活动具有持续性和商务娱乐性。

3.4 建立健身俱乐部联盟组织。

关于“价格战”问题，建议各健身俱乐部对此类降价促销策略慎之又慎才是，不可盲目追风。必要时可成立合肥市健身俱乐部协会或联盟组织，定期进行各个健身俱乐部之间的信息沟通，建议各俱乐部打“价值战”，不打“价格战”。各个俱乐部应从内部着手，通过有力经营手段提高员工素质，增加产品的技术含量，提升产品价值。“要改善就要改变，要完美就必须经常改变。”所以，还要不断的推陈出新，与时俱进，这样才能“适者生存”。

参考文献

［1］ 去年合肥居民“最能花” 人均消费支出全省第一. http://news.xafdc.net/b/84195.html

［2］ 孙朋、簿长明.我国健身俱乐部管理之研究［J］.体育科技文献通报,2008(01):90~91

［3］ 李小芬.对商业健身俱乐部体验营销的研究［M］.北京体育大学出版社，2008

［4］ 肖宁.健身俱乐部经营与管理［J］.市场论坛,2007(12):36~37

9.合肥八杰信息科技有限公司 篇九

简介 合肥八杰信息科技有限公司是安徽一家以北斗/gps为核心专业从事GPS定位监控服务平台的研发和北斗/GPS定位终端的硬件开发测试，以及相关产品研发为主的高科技公司！

经营内容 合肥八杰信息科技有限公司的gps定位产品系列可以稳定地实现位置信息查询、行驶路线查询、远程断油断电、智能手机客户端查车，短信报警，电话报警等功能。公司主要业务范围包括：物流、货运、公交、出租、私家车、驾校车辆、危险品、长途客运、船舶等行业车辆的监控服务！公司自主研发定位平台，稳定，高效；自主开发智能手机客户端，更好的贴合用户使用习惯！并且公司可协助客户将设备转移到公司自己的平台，更大的节约客户监控成本！公司所有设备均免终身平台费！让客户不在为高昂的监控费用头疼！

10.合肥宇博环保科技有限公司 篇十

合肥宇博环保科技有限公司是一家专业从事室内空气检测，室内空气治理，装修污染检测，检测仪器、治理设备、甲醛、苯、TVOC等治理产品销售的专业 化公司，宇博环保作为装修后空气治理服务的专业公司，已成功为合肥市多处工程项目提供综合环保治理服务，得到了社会各界的好评，宇博环保在治理效果、服务 质量、客户回访等方面已经得到许多著名装潢、房地产、物业公司的认可。公司拥有一支专业经验丰富，训练有素的施工队伍，可以针对室内空气污染的不同情况，统一的服务流程和规范操作，完善的跟踪回访服务更能体现宇博的实力所在。

宇博环保充分借鉴目前国际上室内空气净化治理同行的经验，应用“催化、分解、吸附、络合”等高新技术综合净化治理室内污染空气，能快速、彻底、安全的去除 室内污染空气、病菌对人体的危害。经净化治理后的室内空气质量完全达到GB/T18883-2002《室内空气质量标准》要求。解决了单一使用“化学型或 生物型”除味剂治标不治本和“纳米光触媒”治理费用高、周期长的缺陷。从根本上解决室内空气污染，不仅效果显著、施工简便、不影响正常运营，而且对人体绝 对安全，具有无毒、长效、全面.公司销售检测产品有：甲醛检测仪、进口美国分光、台产电磁泵、室内空气质量八合一分光打印仪等；室内环境治理方面产品有：室内空气治理机、光触媒专用喷涂 机，臭氧治理设备、光触媒、甲醛去除剂、甲醛强效溶解酶、甲醛地板护理蜡、装修除味剂、苯氨去除剂、TVOC去除剂、负离子发生剂、高效活性碳等一系列净 化治理产品。

宇博科技专注于科技人才战略，与中国矿业大学，安徽大学有着紧密合作关系，自主研发，生产室内空气检测仪器、治理设备、治理生物产品，我们的“JC-宜 家”、“好宜家”等产品收到广大各界人士好评，2011年与徐州锦程环保设备有限公司合作，对环保设备开发有着跟进一步认识。被中国中轻产品质量保障中心 授予质量、信誉双保障示范单位，荣获中国行业十大影响力品牌，国家环境保护部环境科学学会环保型人居工程重点摧荐产品，中国室内装饰协会会员单位。

11.合肥合锻机床股份有限公司 篇十一

企业占地面积430亩, 现有在职员工960余人, 其中工程技术人员300余人, 高级技术职称50余人, 享受政府津贴的中青年专家13人。

拥有大型龙门数控铣床、大重型数控落地镗铣床、5米数控立车、大型数控外圆磨床、精密滚齿机、德国进口等离子切割机等关键和精密设备, 二期重型装配和机械加工车间起吊能力260吨, 能够保障多台套设备的同时产出和交付, 制造和装配水平处于同行业顶尖水平。

2008年在同行业率先通过了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三合一”管理体系认证。2008年合锻液压机产品取得CE认证, 成功打入欧洲市场。

公司长期致力于科技创新型企业建设, 通过引进、消化和吸收德国压力机先进制造技术基础上, 不断创新和研究, 从而整体上提高了中国锻压行业的水准。先后建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”, 并与合肥工业大学联合组建了“合肥工业大学合锻先进锻压与成形装备技术研究院”, 有力的促进了企业产品结构的调整, 技术进步持续推进。

国家认定企业技术中心、国家科技重大专项承担单位、国家高新技术企业、安徽省创新型企业。承担包括国家“863”计划、国家火炬计划等在内的30余项国家、省、市科技计划项目;我国液压机国家标准的主要起草单位之一, 近年来主持制修订《液压机的安全技术条件》国家和行业标准23项;荣获省部级科技奖励50余项, 拥有专利权130余项, 开发的自主知识产权的高新技术产品产值比重达85%以上, 连续荣获“全国用户满意产品”称号。“2011年中国工业行业排头兵企业”、“机械工业企业管理示范企业”、“2009年度自主创新十佳企业”、“最佳综合经济效益十佳企业”、“全国优秀售后服务网点”、“全国履行社会责任突出贡献奖”。

合锻未来:依托高效、节能、环保、精密、安全等多项核心专有技术, 坚持面向市场、引导市场的创新之路。

地址:安徽省合肥市经济技术开发区紫云路123号

电话:0551-5134522传真:0551-5139633

12.合肥国轩高科动力能源有限公司 篇十二

公司简介：

合肥国轩高科动力能源有限公司是一家拥有自主知识产权核心技术的，专业从事新型锂离子电池及其材料的研发、生产和经营的大型高新技术企业。公司成立于2006年5月，位于安徽省肥市瑶海工业园区，占地270余亩，总建筑面积16万平方米，注册资金1.8亿人民币。

公司目前已形成了大功率动力型及储能型电池十多个种类的系列应用产品，主要用于电动汽车、电动工具、电动自行车、风光锂电照明系统、UPS电源等交通、能源、通讯、军事装备等多个领域。公司已建的生产线有：年产1亿AH动力电池生产线及与之相配套的PACK生产线；年产800吨磷酸铁锂材料生产线；具有年生产安装6000套风光锂电照明路灯的能力。公司拥有生产磷酸铁锂电池的关键核心技术，产能规模及产品投入市场总量目前均处于国内同行前列。招聘岗位：

一、面向专业：分析化学、电化学、物理化学、材料化学、高分子材料、无机化学、化学工程、机械电子、机械工程及自动化、工业工程、电子电路、计算机相关专业、自动化及其控制、企业管理

二、招聘要求

1、面向对象：相关学校上述专业2012年应届硕士、博士毕业生及计算机、自动化本科毕业生

2、选拔要求：学习成绩良好，英语四级以上，符合公司健康要

求，无传染性疾病、重大疾病等，具有较强的沟通能力和团队精神，愿意与企业共同发展；

3、简历投递要求：简历须附上成绩单、相关证书、毕业推荐表等复印件。

三、招聘流程

投递简历---筛选简历—初次面试---复试---签订就业三方协议---入职

四、通知方式

应聘人员可通过邮件方式投递简历：如果适合本公司的，我们会在20日内与您电话联系；如果在您发出求职信息20日后公司未与您联系，表示您的资料已经进入我们的储备人才库

五、薪酬和福利

提供具有市场竞争力的薪酬水平

免费提供员工公寓

法定的各项保险、公积金

工作餐补贴

带薪年假

生日、婚庆贺礼、节假日福利、奖金、节庆贺礼

发展中的国轩将为您提供诸多平台，以帮助您实现个人生涯发展规划

网投地址：

联系方式：

联 系 人：张小姐

电话：0551-2100301

网址：http:// 邮箱：gxgk_zyp@163.com

13.合肥广告公司现状 篇十三

（山东红日阿康化工股份有限公司山东临沂市276021）

[摘要]介绍硫基复合肥行业目前现状，提出硫基复合肥行业存在问题及发展方向

[关键词]硫基复合肥现状 发展方向采取对策

一行业现状

作为我国高浓度复合肥的主要产品，硫基氮磷钾复合肥，在我国已经走过了十多年的发展历程，纵观我国硫基复合肥行业的发展和现状，主要有以下特点行业发展十分迅速

我国的硫基复合肥在20世纪90年代中期由山东红日阿康化工股份有限公司（原临沂化工总厂）开发成功，该工艺利用料浆法磷铵装置，将磷铵、氯化钾低温转化、喷浆造粒等生产工序合而为一，实现了一体化生产硫基氮磷钾三元复合肥，从而简化了工艺流程、降低投资和生产成本，同时由于浓度高，氯根含量低、养分含氮磷钾三大营养元素、可替代进口等多方面优势在国内发展十分迅速，带动了我国高浓度磷复肥行业的快速发展，对我国高浓度磷复肥行业的发展壮大起到了决定性的推动作用。

该工艺在发明之初产量不过几万吨，由于产品竞争力很强，在90年代末期至21世纪初期出现井喷式发展，到2001年国内硫基复合肥的年生产能力为520万吨，2004年约为600万吨，目前已超过700万吨。占国内磷酸基氮磷钾复合肥产量的一半以上。国内主要生产企业除拥有该工艺专利技术的山东红日阿康化工股份有限公司外，还有山东绿源集团公司、江苏恒盛化肥有限公司、云南云峰化学工业有限公司、陕西汉中化肥有限责任公司、湖北洋丰股份有限公司、四川蓥峰实业总公司、贵州西洋股份有限公司等。

近年来国内硫基复合肥的新生产装置还在不断的建成投产，同时原有装置在依托技术、原料等方面优势的前提下，产能也在不断扩大，成为我国高浓度复合肥行业的主力军。2 产品布局趋向资源产地，产业集中度提升

我国磷矿主要集中在云南,贵州,湖北四川四省,四省磷矿石产量占全国总产量的70%以上，因此云南、贵州、湖北、四川依托磷资源优势，高浓度复合肥发展很快，到2000年，这四省高浓度磷复肥产量占全行业的42.5％，到2005年，高浓度磷复肥产量占全行业的59.9％。

随着我国高浓度复合肥产业向资源产地倾斜，产业集中度也不断提高。2005年硫基复合肥产量前五名的省份依次是鲁、鄂、黔、苏、冀，五省产量占全国刘继复合肥总产量的80%上，使产业布局的调整趋于合理，产业集中度大为提高。重点企业生产规模迅速扩大，资源配置趋于合理，竞争力增强

随着国内化肥市场的放开，国企改革的深入进行，企业重组整合步骤加快，云天化、中化化肥、国投等战略投资者、一批民营企业和少数外企先后加入，促进优化产业组织结构，调整产业布局，加快大型企业的发展，涌现出云天化、中化化肥、开磷、西洋等一批竞争力很强的大公司和企业集团，提高了产业的集中度，充分发挥民营企业作用，促进了中小企业技术进步和产业升级。

2005年，磷复肥产量前十名的企业产量占总产量的35.2％，比2004年提高76.2％，也充分说明的磷复肥产业重点企业发展迅速。企业技术进步，技术创新不断涌现。

对于硫基复合肥企业，技术进步和技术创新首先表现在产品品种的不断增加。随着市场竞争的不断加剧，单一品种的复合肥已经很难适应市场需求，为增强企业竞争力，适合不同作物和作物不同生长时期的复合肥新品种不断涌现，其中有不同营养成份，不同浓度及养分含量的各种作物专用肥，以及提高肥料利用率，降低施肥成本的各种缓控释肥料，从而也促

进了企业的技术进步和发展。

另一方面，随着技术和市场的不断发展，一些新的生产工艺也不断涌现，对于硫基氮磷钾复合肥，在发明之初，其生产工艺和设备是依托于磷铵的喷浆造粒生产工艺，现开发的转鼓造粒硫基复合肥生产工艺，以磷酸一铵，尿素，氯化钾、硫酸、氨为原料，具有流程简短，能耗低，成本低等优点，并解决了原工艺的氮养分含量偏低，产品品种调节困难的不足。同时随着技术进步，采用塔式造粒，生产高浓度复合肥生产工艺，由于流程更加简洁、养分调节方便、产品防伪效果好等优点而在高浓度复肥行业迅速崛起，目前该工艺在山东的发展非常迅速，从2003年产品正式推向市场以来，至此仅山东省的生产能力包含在建装置就超过400万吨，成为复合肥行业不可忽视的力量。市场趋于饱和，竞争日趋激烈

据统计，今年1－4月份，全国磷肥产量391.4万吨（折P2O5）,同比增长8％，企业库存普遍增长，仅东北地区高浓度磷复肥实物库存量就达100万吨以上，全国则在200万吨以上。国内磷复肥供应充足，价格稳中有降。预计今年产量将达1200万吨，其中高浓度复合肥为785万吨，进口200万吨，而实际需求量只有1100万吨，加上原材料价格仍在持续上涨，磷复肥行业经济效益将肯定下降，而且两年内下滑趋势将难以改变，甚至还有可能加剧。

作为硫基复合肥生产大省的山东，这种现象表现的尤为明显，一方面山东不是原料产地，而云南、湖北等地对磷矿原料的开采和运输控制，使原料价格持续上涨，另一方面，企业为扩大市场份额，争相增加能力，同时由于产品技术含量不高，多数企业在同一层面上竞争，产品同质化严重，从而使市场竞争更加剧烈，企业出现了规模增长但效益没有相应增长的现象。

二 发展方向和相应对策

企业的竞争力，主要表现在原料、技术、市场、管理几个方面，对于目前高浓度复合肥行业，总体趋势是生产能力的扩大和市场需求的降低，从而造成市场供需基本平衡，甚至供大于需，这从进几年的发展情况可以明显看出。对于这种状况，作为企业应未雨绸缪，用长远和发展的眼光，及时看到企业发展的优势与不足，根据技术和市场发展没，及时采取措施，从而在激烈的竞争中立于不败之地。对此，提出了以下几点看法。

1产业链向上下游延伸，增强竞争力

对于复合肥生产企业，上游是原材料供应商，下游便是市场，对于一个企业，向上游发展是为了加强对原材料的控制能力，向下游发展是为了加强对其产品分销渠道的控制，通过这种方式，可以节约交易成本，增加规模，提高经济效益，从而提高市场依存度。

随着复合肥产品布局调整，产业集中度提升，产能不断向原料产地集中，同时原料产地云南贵州等地相继出台政策，对磷矿石的开采施行总量控制，运输施行准运制度，这对于没有原料优势的地区是一个严峻的事实。

对于山东等没有原料产地的企业，原料问题则显得更加突出，要想在原料方面获得优势，一方面要考虑和原料生产企业进行有机的结合，采取兼并、合作等多种方式，通过企业联合，化敌为友，来共同面对市场风险；另一方面，通过开拓国外原料供应渠道或采用中间产品为原料等多种方式，积极开拓新的原料来源，分散市场风险。

2提高服务意识，提升品牌竞争力

现代化工的竞争，已经不仅仅是产品的竞争，还应该是服务的竞争，品牌的竞争，通过提高农化服务意识，科技下乡，测土施肥等多种方式增强对产品售前、售中、售后的服务，提高品牌竞争力。让用户明白，所购买的不仅仅是产品，还有附加的服务。加大企业技术投入和技术创新，开发新品种，增强发展后劲

技术优势，是一个企业的核心竞争力，企业只有保持技术优势，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，这一点，从红日的发展就是一个明显的例子，当初红日生产硫基氮磷钾复

合肥，在没有原料优势和资金优势的情况下，靠的就是技术创新，技术优势。由于企业拥有硫基复合肥生产专利，拥有自主知识产权的产品，从而在竞争激烈的复合肥市场中开辟出来一条新路，企业也得以超常规的发展壮大。而今，在市场经济条件下，一个企业如果没有自己的专有技术，没有自己的知识产权，就很难拥有强大的市场竞争力，这一点，不仅在复合肥行业，即使在其它行业也同样存在。

当前国内化肥施用的主要问题是平衡施肥和提高化肥的利用率，平衡施肥不能只局限于氮磷钾三大营养元素，氮磷钾的长期施用，会造成土壤中硫、钙、镁等中量元素的缺乏，而土壤中缺乏任一作物所需的营养元素，都会影响到作物的正常生长发育。随着我国市场经济的迅速发展，当前农业正面临着全面的产业结构调整，优质专用农产品得到快速发展，高效经济农作物的种植面积不断扩大，对于提高作物品质，增强抗病虫害能力，缩短种植周期，降低生产成本，提高农产品产量等方面新品种复合肥的市场需求不断扩大。

通过针对市场需求，增加复合肥产品品种，通过改造，在肥料中添加少量特定成份，生产出适应不同需求的产品，从广普复合肥到作物专用肥，微量元素肥料，缓控释肥等多种产品，从而扩大市场需求，提高产品附加值。

通过技术创新，技术攻关，开发新的生产工艺，从而生产出品质高，成本低的产品，从根本上提高企业竞争优势。抓住市场机遇，调整战略，促进企业转型，提高企业抗风险能力

目前复合肥产品技术含量低，同质化严重，企业多在地层次面竞争，针对这种状况，及时调整产品结构，采用低风险方式进入相关领域，促进企业转型和结构调整从而培养新的利润增长点。

2004年，针对国内石油价格上扬，能源需求紧张趋势，我公司提出多元化战略，及时决策，上马一套10万吨/年甲醇装置，该装置已于今年六月份投产，投产后，产品市场需求不断增强，价格也逐步上涨，成为我公司新的利润增长点。

对于甲醇项目，一方面，甲醇技术较成熟，市场前景广阔；另一方面，甲醇生产技术和合成氨生产技术有许多共同点，企业易于接受和掌握，风险较小；更重要的是甲醇作为有机化工和无机化工的结合点，既可以作为产品销售，又可以作为有机化工的原料，作为碳一化学品的基础产品生产出品种繁多的其它有机化工产品，从而为企业从化肥领域进入化工领域迈出了坚实的一步，为企业的二次发展提供了一个有广阔前景的平台。

作者情况如下：

姓名：刘卫平联系电话： 手机：***办公室：0539－7112897

电子邮件：LWP163@126.com

籍贯：山东省临沂市

毕业学校：华南理工大学专业：化学工程毕业时间：1995年

职称：工程师

出生年月：1972年8月。

现在状况：现在红日阿康化工股份有限公司技术开发中心从事技术开发工作

单位名称：山东红日阿康化工股份有限公司技术开发中心

单位地址：山东省 临沂市 罗庄区