四大会计师事务所简介

四大会计师事务所简介（共8篇）

1.四大会计师事务所简介 篇一

看不看专业？

四大选人不看专业，有没有专业背景对于实际操作没有多大的影响，具备了一些基本的素质之后，只要通过成体系的培训，都能够达到相应岗位的要求，“四大”相信自己有“点石成金”的本事，事实证明这种战略也的确是可行的。

§ 看不看学校？

四大在人才选拔方面虽然不看专业但却很看中学校，通常在网申的过程中就可以察觉，在选择学校的下拉菜单中已有的学校就是相对进入四大较多的学生的毕业学校。其中最多的是北大，对外经济贸易大学，清华大学，首都经济贸易大学这四所，其中以德勤为例，据说每年进入德勤的新员工就有近70%的员工是对外经贸的应届生。

§ 要人标准

四大各有各的特色，但是得到公认的一条就是，能踏踏实实干活的人。

最后是他们的【考试标准 】

普华永道（PWC）招聘流程

普华永道招聘有五道程序：

每年的9月份，普华永道中国区召开统一的招聘会议，确定本招聘时间表。

第一关：应聘者网上提交简历。普华永道的网站上有对于简历的详细要求，应聘者按照要求填好电子表格，发到普华的网上。

第二关：参加普华的英语能力考试。时间在11月份，简历提交截止日后不久。

第三关：第一轮面试。主要是介绍自己，整个面试过程都是用英语来完成的，由普华的各个业务部门经理做面试官。

第四关：普华招聘程序中最重要的群体评估环节(普华称为Assessment Center)。普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组，让这10个人就某一个问题自由发挥，而面试官则在一旁观察，看每一个人的表现，并且给他们评分。所有的讨论都要用英语来完成。第二部分是主题讨论。面试官会给应聘者几个选题让他们挑选，然后有10分钟的准备时间，最后有三分钟时间做陈述。这个测试主要是考察你的团队合作能力和领导能力。

第五关：由合伙人来面试(到这一关基本上已通过)。

毕马威（KPMG）招聘流程

其招聘相对稍晚于其他三家。

招聘分四个步骤：

1.网上投简历；

2.笔试；

笔试分两部分。第一部分是数学推理，中文，35分钟，35道题。均是加减乘除运算，很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal test(英文阅读)，类似于判断，一共给了12段话，付了32个选择题，让你根据原文进行判断选择。

3.第一轮面试；

一面问一些很basic的问题。

4.第二轮面试(final)。

二面见合伙人。

德勤（DTT）招聘流程

有四部分：

第一部分：Online Test

一些阅读，15分钟30道题。

第二部分：Group Discussion

面试流程有三个步骤：

1.自我介绍，名字学校专业，别的不许说。

2.中文讨论，给一篇报道，看3分钟，然后集体讨论25分钟。面试官会在旁边听并且作记录和打分，讨论主要集中在原因和解决手段上。

3.英文讨论，每人三分钟准备时间。

第三部分：OPT

108道性格测试，不筛人。

第四部分：Final

总共15分钟，全英文。

安永招聘流程（similar to PWC）

招聘分四个步骤：

1.网上投简历；

2.笔试；

考察英语能力和简单数学计算能力

3.第一轮面试；

一面主要考察英语口语和沟通技能。

4.第二轮面试(final)。

二面见合伙人，主要考察申请动机和综合素质。

2.四大会计师事务所简介 篇二

财政部、工商总局、商务部、外汇局、证监会联合发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》规定, 自财政部核发“四大”合作所新的特殊普通合伙事务所执业证书日起, 具备其他国家或地区注册会计师专业资格的境外合伙人占事务所合伙人总数的比例及其在合伙人管理委员会中的比例不得超过40%;至5年过渡期结束, 上述比例不得超过20%。即:在过渡期内允许现任符合一定条件的境外合伙人继续担任合伙人, 但要逐步达到转制方案设定的合伙人结构比例。

解读:据统计, 截至目前, “四大”合作所内部不具备中国注册会计师执业资格但具备其他国家或地区注册会计师专业资格的境外合伙人占合伙人总数的比例总体约为50%, 其中绝大部分为香港特别行政区居民。“四大”合作所转制为特殊普通合伙组织形式后, 根据中国现行《注册会计师法》的要求, 这些合伙人无法继续担任转制后事务所的合伙人。过渡性的安排, 既尊重历史情况, 又考虑“四大”合作所现状, 有利于本土化目标如期实现。

“四大”合作所为安永华明、毕马威华振、德勤华永、普华永道中天会计师事务所。

3.四大会计师事务所简介 篇三

【关键词】税务师事务所；“营改增”；涉税难题

我国原有的税制结构是对货物和劳务分别征收增值税和营业税，因此在征收税务的过程中很容易造成重复征税的情况。为了解决这一问题，国家提出了“营改增”试点的建设。在一定基础上为企业的纳税情况加以改善，能够降低企业的税收负担。但也有信息显示，由于企业的成本结构、发展时期还有经营策略的不同等方面原因，有一部分的企业在此改革下反而增加了税收的负担。有关税务师事务所在“营改增”中出现的问题，本文对此展开讨论，提出对应解决的方案。

一、税务师事务所在“营改增”改革中的四大难题

1.咨询服务的范畴不能明确

税务师事务所主要从事的业务范围有财税实务、税务咨询、税务顾问和税收筹划等多个方面。有关小企业及个体商户的建账、建制税务登记等也是税务师事务所要办理的主要业务之一。但是，其中也存在有一些服务范畴不够明确的业务，比如“代理记账”业务。这是一种在税务师事务所中常见的咨询服务范畴服务。税务师事务所在进行有关的税务计算时，往往会有一些失误产生，不能进行全面的财务核算，且整个结算的过程也变得复杂许多，并且需要耗费大量的时间和精力来对各种税收进行结算，进而再确立相关的计税依据和应纳税额。不仅没有减少税收的压力，还在一定程度上造成了一些困扰。尤其是中小型的税务师事务所，在这样的税收及消耗情况下会对自身的发展造成较大的阻碍。

2.异地执业抵税政策不明了

在对“营改增”进行试点执行时，非试点地区与试点地区的税收有了相关的过渡性政策。具体规定为：试点纳税人在异地缴纳的营业税，允许其在所在的试点用于计算缴纳增值税时来抵减。这一规定表面上看是能够为各企业减少纳税的压力，阻绝纳税人重复纳税的情况发生。但是，具体的政策执行方案、不同税种的抵减比例、相关税率的计算、详细的计税方法等，都没有进行明确的说明，往往由于政策规定的不够明了，造成纳税人重复纳税，抵减不明，税收混乱，异地缴纳税费困难等问题。在作出明确的规定之前，还要考虑相关进行税额抵扣、起征点标准等问题，具体到每一项税额上来，每一笔税收的来源、计税方式、抵减额度都需要有准确到位的规定。

3.在有关税务服务的项目上可能有重复纳税的情况

税务师事务所在同其他有所联系的机构，如律师事务所、会计师事务所、资产评估事务所等机构有业务上的协作时，税务师事务所进行的项目要视为“代理业务”，需要按照全部收入扣除支付给协作方相关的费用后的余额来作为该税务师事务所的营业额。在执行“营改增”后，要将各项目的营业额作为销售额来进行增值税的缴纳。但具体的计算方式还没有明确的规定，协同项目中销售额的起征点及应缴纳税额的换算，还需要有更多的具体案例来作为对比和参考。就目前的情况来看，在缴纳协作服务中的应纳税额时，由于计算方式和征收条件等方面的问题，也极易造成重复纳税的情况，税务师事务所的工作也因此而受到影响，对整个行业的发展也产生了制约。

4.税务师事务所的可用于抵减的项目少

税务师事务所的日常办公和业务办理需要有充足的人力和资金来进行运转，在对有关项目的工作时，许多不必要的消费如业务信息费、交通食宿等方面的消费，或多或少对税务师事务所的日常开销造成了一定的影响，并且由于这些信息上的花费并不能够作为增值税的进项，造成整个税务师事务所的运转过程中有大量的成本消耗且不能报销，税务师事务所在长年累月下业务成本的增加和增值税的负担而产生了越来越多的压力，较小的企业甚至会因此而导致运作困难。有关增值税的缴纳，由于没有更多的项目来对其抵减，许多税务师事务所因此而担负着更多的税额缴纳，运转情况不佳，只有在采购等方面的开销能够进行增值税的少量抵扣，但总体而言，缴纳的税额同过去相比减少的程度很小，甚至还有增多的情况。

二、关于四大问题的应对政策谈论

1.明确规定税务师事务所的咨询服务范畴

国家在对“营改增”项目的执行中，有关税务师事务所的具体各个项目和有关税务征收的项目都要有明确的规定，统一来征收业务办理的增值税。鼓励税务师事务所针对自身企业的特点来开展核心业务，每个项目都能够得到国家的保护和监督，在合理的范畴中来进行税务的征收。要为税务师事务所的长远发展进行考虑，保障中小型事务所的正常运行及业务办理，促进大型、成熟的税务师事务所建立稳固的根基。

2.有关异地执业的抵减政策要清晰明了

税务师事务所在异地执行业务办理时，关于能够进行抵减的税务若得不到真正的解决，始终对增值税缴纳模糊不清甚至可能重复缴纳，对该税务师事务所来说非常不利。要做好税务师事务所所在地与业务办理地之间的税收、税种的协调。及时到位的对每一个税种的计算方法、起征点标准、抵扣标准及相关的税率做出具体的规定，在执行税务的征收时，严格对异地产生的税额抵减进行计算，防止重復缴纳税务的情况发生，从根本上对企业的税额降低来做出有效的执行方案和政策。

3.对税务师事务所同其他行业进行协作产生的税收颁布明确的规定

“营改增”方案的执行，在一定程度上影响了税务师事务所在办理业务的过程中有协同的企业之间的税额缴纳，许多具有鉴证职能的事务所，彼此之间需要有明确的协作税收规定，详细规范整体产生的效益中，税务师事务所应该缴纳税收的比例，做好相关的销售额分配任务。

4.增加税务师事务所可以抵扣的项目

国家实施“营改增”的目的就是要让企业的负税压力减小，促进行业的发展。但是若在此过程中由于政策实施的不够准确，反而会在一定程度上为纳税企业带来困扰。因此，要根据税务师事务所的具体情况来进行征税，适度增加其在业务办理中的可抵扣项目，并对该行业的具体需求进行调查，采取针对性的措施来从根本上解决税务师事务所的难题。

三、结束语

关于税务师事务所在“营改增”税收中的四大难题，本文进行了简要的分析，并对有关问题的解决进行了探讨，关于咨询服务范畴不能明确、异地执业抵税政策不明了、可能发生重复纳税情况和可抵减的项目少导致税负增高等方面的问题，除了事务所要对自身的运行模式来进行适度改进之外，还要有相关的政策来给予扶持和改变，针对税务师事务所中的相关问题，要明确规定税务师事务所的咨询服务范畴，保证有关异地执业的抵减政策要清晰明了，对税务师事务所同其他行业进行协作产生的税收颁布明确的规定，最后还要适度增加税务师事务所可以抵扣的项目。实现“营改增”降低企业税收压力的根本目的，保障大中小企业的稳定发展，不会在改革过程中受到损失。

参考文献：

[1] 马益群.探索“营改增”对税务师事务所的影响[J].中国经贸，2013（12）：264-264，265.

[2] 池晓萍.“营改增”对税务师事务所业务发展的影响分析[J].中国乡镇企业会计，2013（1）：180-181.

[3] 张殷红.“营改增”百日税务师事务所专家解析疑难问题[J].注册税务师，2013（12）：15-18.

[4] 廖国桢.营改增对建筑企业的税务影响及应对措施的分析[J].经济视野，2015（2）：486-486.

[5] 张彦利.营改增后的税务风险与税务筹划[J].时代金融（下旬），2014（1）：20，24.

4.四大会计事务所笔试入门 篇四

KPMG：笔试特点：

1、每年最早发笔试通知，海笔，哪怕OPEN QUESTIONS乱填也会有机会，最好提早做准备；

2、注重正确率。所以在保证完成率的情况下（个人认为最好完成70-80%），卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。最后不会做的题宁可空着也不要乱撞；

3、四家里，难度最高，平时做题注意速度。

DTT：笔试特点：

1、VER出现一些旧题，但是经典42题的重复率少了，新题也有，留意每年笔经；

2、时间比K记略够用一些，由于机试不能回头改答案，必须一直做下去，NUM感觉略难；

3、自己在电脑上做，最好把收集的笔经都熟悉一遍，看到题目能迅速找到答案或找枪手帮忙都可以。

PWC：笔试特点：

1、全中文，本土化的关系，以后也估计都是全中文的，会出现一些投资银行考的题；

2、LOGIC不难，要眼明手快；

3、VERBAL被翻译成中文之后非常别扭！逻辑关系显得暧昧，最好能在考前揣摩一下中文被翻译之 前，英文的逻辑；卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。

4、性格测试，注意前后回答一致。（时间观念，传统革新，冒险保守，外向内向，计划性，条理性，对数据工作的喜好）

总结：

1、真心以四大为目标的同学，墙裂建议早点准备笔试！

笔试复习资料：

1、四大历年经典题目；

2、投资银行的题目，瑞银集团（UBS），德意志银行（DB），汇丰（HSBC）；UBS和DB的题目今年我在DTT和PWC都有碰到少许原题！

5.四大会计师事务所简介 篇五

一、审计

众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括：

1.报表审计（大规模公司还会有预审）。

2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。

3.专项审计（就某项具体事项出具审计报告）。

4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。

5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。

6.清算审计，各种变现，各种清算。

但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。

二、税务&商务咨询

税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：

1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。

2.税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。

3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。

4.并购（M&A）各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。

5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄。

6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务。

7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。

8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。

9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。

10.移民。包括移民咨询和一些简单的代理。

三、德勤咨询DC

北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。

1.企业战略咨询（Strategy&operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。

2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performanceimprovement.资本机构优化等等小的服务线。

3.专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。

4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HRLeadership发展，培训之类的。

5.保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风

控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值（保险公司），模型分析之类的小服务线。

6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。

7.IT咨询，ITplanning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。

8.国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。

9.公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。

10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。

四、ERS企业风险服务

这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。

细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：

企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制（就是发现里面设计流程时候可能有的风险点）、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。

这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈

五、FAS企业财务咨询

我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：

1.企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。

2.商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。

3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表！

4.法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。

5.重组（restructuring)帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。

6.估值（valuation)这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。

相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了，虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。

看完这个帖子，对每个服务线做什么的就有概念了，也就知道在哪条线最容跳槽，能跳到什么行业，就不要再问那种“四大跳投行、PE容易不容易”之类的问题。比如你做税务的美国税，你想跳投行肯定没戏，如果你是CFA，或者TT，投行和PE都过来挖人，很容易跳过去。所以耐心的了解四大的服务线，你会知道你明天怎么走，跳槽的出路在哪儿。

仅供参考。欢迎补充指正

6.四大会计事务所合伙人 篇六

中外合作 即将消失

安永华明、普华永道、德勤以及毕马威是全球四家著名的会计师事务所，因其业务收入始终占据前四位，被市场并称“四大”。上世纪80到90年代，“四大”在中国大陆开设中外合作会计师事务所。除普华永道是25年外，其余三家所签署的协议期限均为20年。

上周五，财政部发布了 《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，这意味着毕马威首先进入转制期。据了解，安永华明的“本土化”转制也即将进入倒计时。

今年5月财政部会同相关部门发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》指出，中外合作会计师事务所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙组织形式。与以前的“有限责任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特点是合伙人将承担无限连带责任。业内人士认为，“无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。”

而想成为特殊普通合伙制的首席合伙人，则必须满足以下两个条件：具有中国国籍以及具备中国注册会计师执业资格(CICPA)。

谨慎跳槽 积极充电

“转制”对“四大”员工的影响是自上而下的。中国国籍和CICPA这两项硬指标，让部分“四大”高级经理看到了再攀职场高峰的可能性。

一位在毕马威工作五年的员工对记者透露：“此前在‘四大’，中国人越往上做越困难，如果没有海外留学背景，做高层几乎不可能。”究其原因，该员工认为：“是中外文化的差异和英语水平。”

改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的职场跳槽定律在“四大”人身上得以充分展现。据统计，四大的员工流动率高达20%。此次“本土化”改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。“如果能够内部提升，谁还出去?毕竟做熟不做生。”一位毕马威中层经理告诉记者。

不少中国员工开始提前准备CICPA考试。据了解，在“四大”想升经理，拿到会计师执照是硬指标之一。CICPA考试由于难度高、通过率低一直被业内称为“魔鬼”考试。

高压高薪 围城“四大”

小薛是一名“逃离”四大的员工，曾在普华永道审计部工作2年。像小薛这样“逃离四大”的员工还有大批。去年4月，年仅25岁的普华永道员工潘洁去世，引发了人们对“四大”工作强度的声讨。

“不一定就是过劳死，但‘四大’加班确实是常有的事情。”小薛说。财税专家马靖昊曾在微博上透露，目前四大会计师事务所人均收入44.21万～51.08万元，居全国会计师事务所前四位。但工作强度巨大，工作十四五个小时是常事。

高压的事实不能阻挡毕业生过五关斩六将闯入“四大”。6000元的起薪、30%的年工资增长率、专业的团队以及良好的平台，使他们以能拥有这样一份高起点的工作而自豪。

“四大”就像围城。城里的人想出去，城外的人想进来。一名放弃跳槽的老员工对记者说：“离开的多是小朋友(‘四大’内部对新入职员工或层级较低员工的昵称)。我已经工作6年了，顺利的话应该能升经理。再坚持几年，也许有更大的发展。

四大会计事务所晋升路线及详细薪资

四大会计事务所，一般简称“四大”，是国际上知名的四个会计事务所，即普华永道PWC、毕马威KPMG、德勤DTT以及安永EY。四大以高薪和高强度的工作闻名，每年都会有大批的财会生挤破头想进来。这两年，“四大”又连续涨薪，安永会计事务所年底发布消息称，今年入职的应届生工资将继续调整，本科生每月的基本工资为7200元，研究生每月的基本工资为7500元，而这仅仅是基本工资，还不算丰厚的加班和出差带来的各种补贴。

许多毕业生都因高薪想进入“四大”工作，但很多人并不了解四大会计事务所的职位晋升路线，其实“四大”属于同一阶梯的事务所，岗位设置相差不多，职位升迁非常明晰，结合过来人的经验以及四大内部的岗位设置，小编整理了四大会计事务所内的职业晋升线路。

四大事务所在中国一般分为五级，第一级的岗位为普通员工，第一级下面又分为两级，第二级的岗位是资深员工，下面分为三级，第三级岗位是经理，第四级的岗位是高级经理，第五级的岗位是事务所合伙人，四大员工需要根据进入事务所的年限和岗位慢慢熬，因为四大的 主营业务是 审计，本文仅以审计为例。

“四大”第1年：审计助理

应届毕业生进入四大的第一年，通常做被称为SA1，有的也叫“小朋友”，但普华永道和安永刚好相反，第一年安永称SA-1，普华永道称SA-2。

不管是什么专业，不管进入了哪个部门，在这个刚毕业的阶段，通常做的科目是 银行存款， 财务费用和 票据，营业收支，相关费用等一些比较基础的科目。

在这个阶段，因为刚开始接手工作，保持学习和工作的激情是存活下来的秘籍。

这个阶段的基本工资在7k左右，如果获得含金量较高的资格证书，比如 CPA、 ACCA等证书，可获得基本工资之外的500-1000元。如果进入四大能跟着做 IPO项目，长期的出差和加班，一个月工资在10k以上也是有可能。

跳槽建议：新人没有多少实际的工作经验，被猎头挖走的几率非常低，基本上95%的人会留下来。而那些离开的人或者是因为实际工作中发现性格不合，或者收到了知名大学的Offer。

“四大”第2年：审计

一年的“四大”工作后，终于可以摆脱掉“小朋友”的称呼，通常被称为SA2，在安永称为SA-2，普华永道称为SA-1。

第一年后，99%的人能够晋升为审计，在这个阶段手上的科目会有所增加，会接触往来类别，比如OP，OR，AP，AR等，还有 存货、收入和成本等等。高顿职业研究中心刘老师表示，这个阶段是通向高级审计师的重要阶段，需要在工作中形成自己的理解和判断，慢慢的让自己成为团队的核心人员。

这个阶段的基本工资在8k左右，8k以上的基本上是第一年的表现总体整体在4-5分，并且通过了 注册会计师。这段时间，如果一直在辛苦的做IPO项目，辛苦出差甚至没有休息日，一个月的工资能拿到12k左右，甚至更高。

跳槽建议：第二年有了一点工作经验，但接触的项目并不多，是个积累和提高的阶段，不建议跳槽，而那些在这个阶段跳出去的，也不能拿到预期的薪水。

“四大”第3年：高级审计师第一年

并不是所有的审计都能晋升为高级审计师，经过在事务所的前两年，那些在工作能力、沟通能力、团队合作、抗压能力等方面的得分较高的审计会被提升高级审计师，高级审计师需要极强的责任心和自律精神，审计和 税务知识需要大幅提升，开始接触团队管理，可能被任命为小组的FIC，管理小组的所有事情。

这一阶段薪资涨幅比较大，每个人的得分会影响是该拿HighPay，AveragePay还是LowPay。这个阶段的基本工资在10k-12k左右，加上加班补贴之类，最终一般能拿到16k左右，甚至更高。

跳槽建议：做到这个岗位，会有很多猎头挖你，介绍你去银行总行新进入中国的外资公司，或者一些相对有实力的外企，而猎头给出的工资也一般在11k-13k左右，职位在经理之下。

“四大”第4年:高级审计师第二年

如果上一年做了高级审计师，并且接触到FIC的工作，这个时候就会升为团队的FIC。这时，需要懂得大量的审计报告里的知识，审计报告中副注的披露表达，会计政策的运用，重大的 风险评估和事项处理，重大经营 投融资，企业的环境，组织和治理结构等等，需要进行全方面的考虑，需要数量运用的审计税务专业知识。

这个阶段的基本工资通常在13k-15k左右。但业内人士透露，这个阶段如果做的是一个OT很宽松的IPO项目，加班费是相当惊人的，有的人月薪能拿到税前30k-40k，甚至更高。

跳槽建议：这个阶段的四大离职率相对较高，能力较强，可以独挡一面的人可以去大公司做财务经理。有钱的公司能开出20k以上的薪水，虽然总工资无法与四大相比，但企业里的工作强度、工作压力、出差时间都要比四大好很多。

“四大”第5年：高级审计师第三年

在这一阶段，每个小组里剩下的工作五年的元老一般只剩一半了，很多人离职或者跳槽，这个阶段老板和经理会很慎重的用人，大量的SRM，SAD，REPORT，CLAER等等工作。

这个阶段的基本工资应该在17k-21左右，如果加班比较多，能拿到月薪40k-50k的薪水。

跳槽建议：如果有好的机会，当然可以去大公司当财务经理，但是如果老板和经理都很赏识你的话，那么你需要大量的拒绝掉猎头的电话，期待着再升级为Manger。

“四大”第6年：经理

通过前五年的积累与沉淀，表现让人满意的，并且获得了多国的注册会计师资格证书，将会正式升级为经理Manger，负责更多的工作和业务。

Manger因为个人能力的不同，基本工资在27k-33k左右，但Manger没有高昂的加班费，四大便为工作5年升职为经历的人，并且工作满一年后会额外获得12-15万的奖金。

跳槽建议：在四大做到Manger就不会想着跳槽了，拼命的工作吗，期待下次的升职。

“四大”第7-：高级经理

“四大”高级经理是属于高级管理层，做到这个岗位不仅仅是能力，多数人是靠情商，拼人脉，四大高级经理SenorManger的基本月薪一般为60k。做到这个位置，他们下一步需要规划的是怎么成为合伙人。

“四大”第+：合伙人

做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner(合伙人)赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利，最一般的合伙人都是百万级别。

7.四大会计师事务所简介 篇七

外资银行与四大工作比较-工资之外的福利

总的来说外企在福利上和国企是天上地下的，都没有太多的福利给员工。相比之下，可能外资银行的福利会稍微好一点点。

1)会计师事务所

有人说会计师事务所是劳动密集型行业，至少对于associate来说，老板是不怎么care员工会不会辞职的。因而逢年过节，事务所通常没有什么太多的表示。不知道是不是因为事务所都是合伙制的企业，省下来的左右的钱都是老板自己的，所以可能比较那个，，每年会组织员工去玩一次，通常是近郊，一个周末住两天那种。

2)外资银行

当然外资银行也就那么回事，也只是端午节发个粽子之类的，有时候发几张电影票，也听说过渣打的老板心情好，请全体员工喝星巴克，汇丰的老板心情好，请全体员工吃冰激凌之类的，虽然都是不值什么钱的东西，但是至少让员工觉得老板还是想着员工的。最近因为SARS，为了增强体质，汇丰每天上下午各做15分钟的操，这是会计师事务所没有时间做的。我想最大的一点福利是外资银行的员工通常可以拿到低息住房贷款，不过现在买房的商业利率很低，所以也没有太多实惠，但是给员工提供的贷款是可以连首付一起贷的，所以对于没什么积蓄的年轻人可能是一个实惠。

每年也会组织员工去玩一次两次，地点时好时坏，近的就是市内，远的是别的城市，去香港等境外旅行的也是可能的。

3)住房公积金

因为没有什么太多福利，所以住房公积金这块最好在谈工资时说清楚，因为算是比较大的一块。目前国家的政策是个人最多377封顶(好像是，反正是三百多)，但是如果公司申请，个人最多可以出工资的10%。会计师事务所毕马威是10%，德勤以前是10%，377的政策去年出来后，就只有377了，这样对于工资高的，就等于每个月少了很多钱。普华的住房公积金好像也不到10%。外资银行的操作部太一样，有些是10%，有些是多少工资之下是多少，多少工资之上是多少。总之问清楚就好了。

其他的真是没什么福利了。说一点题外话，要福利哪里也比不上超级国企，外企里面是摩托罗拉，壳牌，高通，西门子这种欧美股份制大公司的福利最好。我听说摩托罗拉的一个很普通职员离开公司，光同事之间告别欢送公司就花了几千块呢。

四大会计事务所与外资银行工作对比(收入对比)

外资银行与四大工作比较-收入

我想可能大家比较知道会计师事务所的工资情况，但对外资银行的工资状况不特别了解。

1)会计师事务所

会计师事务所的基本工资不算高。特别是前两年，通常没有一般好一点的外企高。审计部的工资加上加班费和差补，忙季的时候即使第一年的员工每个月拿一万多也是很普遍的，不过真的是拿大把的青春换来的。我知道有些在前aa工作不到两年的员工，就已经在四惠买房子了。所以在会计师事务所的审计部工作，挣钱这方面还是很吸引人的。税务部拿死工资，没有什么额外的收入，因而挣的算是少了。

但是我个人觉得会计师事务所的senior级别的基本工资算是高的了，一般基本工资有一

万多。跳槽过来的senior如果有本事，和老板谈个月薪两三万也是有的(赶上经理了，不过这种情况较少)。

2)外资银行

我不知道是不是有些人会觉得外资银行是一个高工资的地方，事实上外资银行的薪水是比会计师事务所少的。不算加班等收入，仅仅工资这一项，外资银行级别较低的经理还没有会计师事务所的senior(特别是seniorII)拿得多(不过也没有会计师事务所那么忙)。一般的staff和会计师事务所的 associate的基本工资差不多。

3)加班费

会计师事务所的加班费不一定是加几个小时班就有几个小时的加班费，下班后的工作到底多少能算作加班拿加班费，要看为什么客户加班，这个客户给的服务费多不多，也要看这个客户的经理手松手紧，会批多少加班(因为员工的加班是要直接作为主管经理的成本的，因而有的经理并不希望员工经常加班，所以是否愿意批准员工的加班大家就自己推理吧)。据我所知普华的加班基本是加多少拿多少(不过好像普华的senior就没有加班费了，记不太清了);毕马威以前还可以，现在据说有了新的加班政策，加班的总小时数减20为实际的发到手的加班费，也就是说每个月加班少于20小时不算加班，加班如果50小时(前提是经理批准过的)，最后发30小时的加班费，反正是加班比以前严了;

外资银行这点最好，加班几乎全是加几个小时拿几个小时的加班费。员工加班到7点钟，这种在会计师事务所根本算不上加班的加班，在外资银行也可以照实拿加班费的。因为经理是没有加班费的(事务所的经理也一样没有)，所以有的级别高的员工加上加班费，有时挣的比级别低的经理都多。

4)出差补助

会计师事务所的审计部员工，出差补助是一项很大的收入。以前毕马威是一天180，现在好像是160，普华德勤什么的是150/天。以前是不管客户是否管饭，一般都是160或150每天给，现在变成如果客户管饭，就要160或150减去饭费才算差补。以前的aa是出差一定住当地最好的酒店，现在也是本着节约的原则了，可能有4星就不住5星了。外资银行的出差机会非常少。

5)工资涨幅

都是一年一涨。会计师事务所工资涨的比较多，特别是junior到senior,senior到manager这种跨级的，涨的就更多，每年涨百分之十几的，百分之五十的，甚至工资翻倍的也是有的。外资银行也是升级了涨的多一点，但是升级不像会计师事务所那样一年一升有规律，有时干了几年也不升，因而一般涨的较少，也就是个通货膨胀率，百分之几吧。

6)奖金

事务所的staff没有奖金，经理有奖金，合伙人应该有奖金和分红。经理的奖金和业绩挂钩。外资银行各有不同，汇丰好像没奖金，恒生好像是有奖金的。

7)小结

总的来说，事务所的associate和外资银行的一般staff工资差不多，但是事务所的有加班和差补，因而总收入多得多。事务所升级有规律，工资每年涨的多，因而senior比外资银行的小经理挣得多。两个地方级别高的经理挣的就差不太多了。

四大会计事务所与外资银行工作对比(繁忙程度对比)

外资银行与四大工作比较

应邀写一些关于在外资银行和四大会计师事务所工作的对比。

在银行和会计师事务所内部，由于具体的部门不同，工作是不太相同的，本文只是在总

体上对这两类公司做一个比较，纯属个人浅见(但是绝对真实并且不含个人喜好)，希望能对大家有所帮助。

外资银行与四大会计师事务所工作比较-繁忙程度

好像是地球人都知道的，会计师事务所忙的变态,银行不能说是清闲，只能说是比较正常。事实上确实如此。

审计部有忙季和淡季，忙的时候天天熬夜到2，3点，没有周末，有时候从一个城市直接飞到另一个城市，在家一天都住不了。淡季的时候很闲，胆子大的不去公司都可以，去了也可以自己看书什么的。所以审计部的好处是：忙得时候挣钱挣假期，闲的时候是复习考试得好时机。税务部没有明显的忙季和淡季，但是一直会很均匀的忙，连续工作到十一二点也是常有的事。

其实在会计师事务所，特别是在税务部，忙不忙和个人性格也是很有关系的(审计部没有选择，一定会忙)，也就是说，总的来说会计师事务所很忙，但是也有些人是可以几乎天天按时下班的。

通常作associate,是公司里级别最低的，也就是说公司里所有的人都可以让你帮他们干活，不过不管是经理还是senior，都会和你很客气的说，” 你有时间嘛，能不能帮我一个忙”。这个时候，心软的人即使自己已经忙的要死，也会答应下来，这样苦的是自己，很可能连加班费都没有。有些人就会说自己没有空，经理和senior们通常也不会强求。

有些很强硬的associate会死活说自己忙，不接新活，以保证自己可以按时下班。不过如果总说自己忙，别人就不太再会把工作交给你做，评估的时候就要自己掂量了。所以如果想做topperformer,拿toppay，以后有机会升经理，就要努力表现，也就很可能是最忙的。当然toppay不是看谁最忙，吃力不讨好的也有的是。

外资银行在这一点上没什么可说的，通常7点的时候已经没什么人了，7点半回家可能就是最后一个了，大部分人可以6点多下班(假设5：30为下班时间)。而且在8小时工作时间之内，也没有会计师事务所那么紧张，通常可以悠闲和优雅的工作，不用像会计师事务所那样打仗一样的工作。

四大会计事务所与外资银行工作对比(工作性质对比)

外资银行与四大工作比较-工作性质

1)总体工作

审计部是别人有一系列已经准备好的东西，你的任务是去检查这套东西是不是真实公允可靠的，当然这其中会有一系列的方法，也有一些咨询的东西在里面，但是审计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实，包括核对数字是否正确，不停的向第三方发函证等确认会计信息是否真实等。

税务部帮助客户报税，代理记账，代表处和分支机构的建立，以及和税务及财务相关的咨询。associate做一些准备的工作，但是做到senior，会有一些复杂的case，依据客户的实际情况，为客户度身制作taxplanning，像转移定价，合并，清算中的税务问题等技术性很强的东西。

外资银行主要是审查客户的情况，看是否，以及给客户多少贷款额度，额度一旦给了客户，就要根据客户的要求，做一些操作性的东西(提款，贷款展期，提前还款等)。

2)工作和部门分工

审计部没有什么具体的分工，主要看客户，小的客户像代表处什么的，那就什么科目都一两个人看了，大的客户一般就要分工，可能一个人只看应收账款，一个人只看其他应付款等等。有时候会长时间不停的核对检查应收账款是否真实公允等。

税务部一个人什么都要会。不过普华是有分工的，做公司税的员工只做公司税，做个人税的只做个人税，所以一个客户可能两三个associate或者 senior;毕马威好像是与会计相关的业务单独分出来有一部人管;德勤是最没有分工的，不管会计还是税务还是什么别的，一个客户每个级别只有一个人，这个客户所有的方面都是一个人照顾到(我觉得这样是对一个人成长最好的)。

外资银行因为在大陆可以开展的业务还不多，因而部门也不多。贷款部的客户经理是工作的核心，负责审查和分析公司的经营状况，财务情况等多方面因素，最后下决定可以贷给客户多少钱。Operation部门是负责贷款合同签出后，提款，换款，摧帐等工作，资金部负责调配银行所有的资金，看整个银行的资金是否足够支持客户的提款，不够就去同业拆借，还有负责外汇的部门等(帮客户外汇买卖投资是投行的业务，传统的商业银行只是听从客户的指示进行兑换)。

总的来说，事务所的分工不是很细，一个人通常要本部门的知识都掌握，什么业务都能做上手，外资银行的分工非常细，一个一个小team，每个team有自己的独立职责。

3)对细节的追究

税务部对细节最重视，因为税款工资等都是最sensitive的东西，错一块钱客户都不干，而且错了就是对税务局错了，多算了几乎退不回来了，少算一点税务局也不干。所以很多税务部的人都有轻微的压迫症(严重了就是疾病了)，就是本来做对了还要不停的检查，本来信封都封好了，还要再拆开检查一遍对不对。

审计部具体问题处理不太一样。

外资银行基本是抓大放小。做信贷分析时更是如此，基本都是以千甚至百万做单位来分析的。当然算利息什么的是一定不能错的，不过好在是和客户之间的交易，实在错了还不是无法挽救。

4)个人意见

首先，我个人认为工作几年后是税务部最有意思，因为主要是咨询的东西，是你根据客户的情况帮客户做计划以减少税负，比较creative。而且中国税法不健全，并且随时有新法规出台，因而可以弄出花样的东西比较多，而且一个case能否成功的得到税务局的批准，是要看一个人的综合能力，包括和税务局的人套磁之类的。与审计部和外资银行相比，税务部是更需要动脑筋的。

如前面说的，审计工作的本质就是审查会计报表的真实性等，而外资银行是分析可否答应客户的要求，答应后就去完成一系列的操作，也就是说这两种工作都不需要给客户出主意告诉客户该怎样做，而是按照规定或者客户的要求去做，因而程序上的东西比较多。

其次，我觉得会计师事务所的工作比银行要严谨，因为纯粹是靠人力资源挣钱的服务性公司，所以任何提供给客户的东西都是力求完美，不出任何差错(所以呆久了神经会变得很脆弱)，起码经理是这样要求的，做错了即使没有什么实质性的损失，也会挨经理说的。而银行基本基本上是银行与客户的之间的交易，所以双方都好商量，时间久了和客户就熟了，更加可以在做事情时有所商量。不过在计算收入时，每个公司都是最细致和最有原则的。

四大会计事务所与外资银行工作对比(同事关系对比)

外资银行与四大工作比较-同事关系

1)会计师事务所

事务所每年都要招上百十来人(税务部比较少，但每年也有20左右)，又因为事务所是一年一evaluation，一年一升级。这种关系很像是上学的感觉，同一年招的就像是同一年级的同学。第一年就是一年级，之前进公司的同事谁都能找你帮忙做事，到了第二年，同一年

招进来的人一起升级，新的员工招进来，二年级的就可以让一年级的帮忙干活。如果哪年有人没升上去，就像是留级一样，你说那个人还会不会留在公司呢(不过除了senior升manager，下面的升级一般都没什么问题)。

同一年招进的员工关系都很好，差不多都是一届的，一起培训，一起学习熟悉公司情况，一起挨老板的骂，一起发牢骚。而且在级别低的时候，不涉及什么利益冲突，感觉真的像同学关系一样，没有什么在校园里听说的工作时勾心斗角，还是一样的天真烂漫。同一事务所同一年招进的员工，很多都在校友录上建立了班级。

级别升到senior之后，由于人员构成就不那么一致了，有从下面升上来的，有留学回来和跳槽过来直接做senior的，而且为了升职做经理，同一事务所的senior也会互相明争暗斗，争夺好的大的客户什么的。经理之间的竞争就更别说了，内斗就很厉害了。

对了，审计部经常出差，出差的时候很可以增进友谊的。另外，审计部因为有时候太忙了，可能senior,manager因为太忙了，也没时间争来争去的。但是高级别人的事情谁说的准呢。

2)外资银行

外资银行的同事关系和一般的外企没什么不同，因为员工是随时招进来的，没有会计师事务所那种规则的整体的招聘(每年也会固定找几个trainee,但因为数量较少，不代表主流)，所以同学一样的甜蜜关系是很难形成了。大家也在一起吃，一起笑，但是那种大家一起奋斗，一起吃苦的感觉好像没有了。

不过因为外资银行分工非常细，很多部门是一个萝卜一个坑，同一级别做同一件事情的人并不太多，而且升级和在银行工作的时间长短有一定关系，再加上没有升不了经理走人的压力，因而内部竞争好像也没有会计师事务所那么激烈。

3)相同点

相同的是事务所和外企都是外企，有着一般外企的”性格”，老板和员工之间的关系很融洽，见面叫英文名字就行了，一般情况下，老板和员工说话也很客气，都是以互相帮忙来让员工做事，等级观念有，但是一定比国企淡些(当然心情不好的时候或者员工出错的时候，老板就绝对是老板了)。

四大会计事务所与外资银行工作对比(人员构成对比)

外资银行与四大工作比较-人员构成1)男女比例

这一点上外资银行和会计师事务所几乎一样，都是女多男少(大概男：女是1：3或4)，但是级别越高，男的越多(唉，真不公平)，最大的老板就几乎全是男的了。相对来说，普华算是男性最多的。

2)员工年龄

因为都是外企，所以都以年轻人为主。相比之下，会计师事务所的人员构成更为年轻。会计师事务所每年升一级，如果到senior两三年还升不成经理，估计就要走人了，再加上还没到senior就辞职的，会计师事务所时时保持着年轻人为主。同时因为本身四大进入中国的时间并不很长，所以三十五岁以上就算是大龄了，而且都是以级别高的manager和partner为主。

银行相对年龄跨度大一些，虽然也是大部分年轻人，三十好几还做staff的大有人在。因为银行并不希望员工离开银行，所以员工本身没有太大的离开公司的压力，加上工作并不太繁忙，工作时间长了的员工也并不很愿意离开银行。

3)员工级别

会计师事务所：主要是associate,senior,manager,partner德勤在associate和senior之间还有一个 consultant的级别，毕马威是associate三年，之后就是assistantmanager,实质上是senior, assistant manager二三年后升manager。

manager有大有小，与业绩和做经理的年头有关。但是不同级别的manager都是manager,都是report给partner，除了工资的差别，并不存在管辖关系，也就是说最大的manager也没权利管即使最小的manager，除了seniormanager,所有的manager在对外的title上都一样，都是经理。

外资银行：员工和经理

staff是一般的职员，但是staff又分好几级，要一级一级的升。

executive就是一般所说的经理，有权签字和作决定。但是executive的级别分得非常细，不同级别的经理直接存在的管辖关系，一级管一级，级级相扣。

4)外籍员工

外资银行和会计师事务所一样，虽然母公司可能是欧美的，但是其实大部分大陆的公司都是香港来管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方员工很少。这里的外籍指的主要是香港人，有一些东南亚的。欧美外籍也有，但是很少。

8.四大会计师事务所简介 篇八

而另一个男生小江在拿到了“四大”中的“二大”――德勤和毕马威的OFFER后，决定选择后者，在解释自己的选择时，他用了一个有趣而无伤大雅的借口――离自己家比较近。

一个多月后的1月，四大会计师事务所――毕马威、安永、德勤、普华永道渐渐开始进行应届毕业生招聘的收尾工作。

这一年，“四大”悉数增加了自己对应届毕业生的招聘力度，根据“四大”的数字，每一家都达到了1500人。

以毕马威为例，其在上海招聘应届毕业生200人，次年400人，到20增加到480人，而今年则是500人。而以全国的数字来看，今年总数在1500人左右。

“四大”急剧扩张增加人手，其主要原因在于，中国区的业务迅猛增加，成为令人关注的焦点，与此同时，处于中坚层的员工流动率不小，因此人手的缺乏就成了各家的痛处。

流动率居高不下

1月3日，浦东香格里拉酒店。500名应届毕业生全部着正装，参加毕马威欢迎会。

“我们最年轻的合伙人，是1976年出生的。”从一名新进员工，到经理，再到合伙人，这名合伙人只用了9年时间。这被毕马威的内部员工作为一个值得骄傲的案例向他们未来的同事宣传。

但是能做到合伙人这样的位置，要付出的辛苦可想而知。“跳槽”以寻求新的职业生涯、减轻压力成了不少人的选择。

有数据显示，较之制造业，会计师事务所的流动率要高出一截，20%的流动率并不鲜见。不少进入“四大”的新人，在第一年都会经历一轮自动离职的考验。在外界压力大，速成了些许经验后，很多新人就开始筹谋跳槽。

而到了工作3~5年后，“四大”的员工们又一次面临选择，改变自己的职业生涯是他们的最迫切的希望。

“这一阶段，员工选择离开公司，但不会愿意在行业内部跳槽。”毕马威人力资源高级经理郁时明的经验如是。

他承认，有3~5年工作经验的员工的流动率较之其他工作年限的员工的确偏高，而这一层面的员工恰恰是公司的中流砥柱，如何留住这一层面的员工对于公司而言是极大的挑战。

招什么样的人？

“四大”对于数字、成本并不陌生，但在“四大”，人力资源经理们对于招聘成本总是三缄其口。

毕马威在应届生中的招聘，其录用率仅达到5%，这意味着其在上海招聘500人，就要从1万名学生中进行筛选，再加上随后的在职培训，其成本之高可想而知，但“四大”关注的显然不仅仅是成本，而是是不是真的能够招到合适的人员，

相比这些应届毕业生，“四大”在有经验的应聘者中获取的人才数量就没有那么多了，普华永道此前的数据显示，其对有经验的应聘者的录用数字仅仅相当于应届学生的三分之一。

而会计师事务所也找到了另外一个“秘诀”，那就是，没有专业背景的应届毕业生，也能够成为合格的员工。他们往往将学习能力、诚信以及团队意识作为最主要的考察内容。

媛媛记得，在案例讨论环节，团队里表现最出挑的最终却没有进入下一轮面试。事实上，其原因就在于，案例讨论更多的是对团队意识的考验，是对那些缺乏团队精神的成员的淘汰过程。

对于会计师事务所而言，每年的培训是重头戏之一，那些像一张白纸一样的应届学生，其可塑性强，接受团队的工作方式、思维方式的速度快。

“四大”留人怎么做？

在毕马威的欢迎会会场的后部，三三两两分散着毕马威的高管们。数据显示，一名高级经理的每小时咨询费用约为300美元，而这些高管们却愿意花费宝贵的时间，与新进员工在一起呆上几个小时甚至一天，原因何在？

这不仅仅显示了“四大”对于“新鲜血液”的重视，更透露出另外一个关键的信息，这些曾经以压力大、冷漠闻名的会计师事务所，正在逐渐变得有人情味。

比如毕马威已针对员工推出一个名为My Life的计划，其目的在于协助员工兼顾工作、社会、家庭、健康和娱乐等各方面的需要，在工作和生活之间取得平衡。

德勤则每月举办一次Happy Friday，这个活动分为两个部分，一是请专人为员工做讲座，二是帮助员工庆祝生日。

普华永道的 “We Care”委员会的重点是缓解员工的工作压力和紧张情绪，其中包括安排经常性的体育锻炼和健身活动，鼓励对员工进行心理关怀，上级在工作之外给员工相应的奖励，对遇到困难的员工伸出援手等。

在安永，弹性工作制度正在变为现实，这也极大地帮助了员工平衡工作与生活。在每隔一年一次的“town hall meeting”中，普通员工与高层领导可以直接对话，他们涉及的话题包括茶水间的食品不够、打印机不好用这样的细节，员工的实际需求能够很快得到满足。