1如何编写岗位说明书

1如何编写岗位说明书（精选5篇）

1.1如何编写岗位说明书 篇一

HR如何编写岗位说明书

岗位说明书是企业对某一岗位上需要什么样的员工，期望员工做什么，指导员工应该做什么、应该怎么做，以及用什么指标来考查员工工作业绩的总汇。那么究竟如何做出一份令人刮目相看的岗位说明书呢？让我们看看小编为大家提供的建议吧。

最近一段时间一直在学习、编写岗位说明书，现在拿出来跟大家一起分享，有什么不妥的地方请提出批评，也可以相互讨论。

1．岗位说明书是什么

岗位说明书是企业对某一岗位上需要什么样的员工，期望员工做什么，指导员工应该做什么、应该怎么做，以及用什么指标来考查员工工作业绩的总汇。

岗位说明书包括四个大模块：岗位基本信息、工作权限和职责、任职资格、工作环境与工作时间、关键绩效考核指标。

岗位说明书在整个人力资源管理中是最基本的分析工具，岗位说明书可以按照公司的需求分别用于招聘、考核、晋升等各方面。

2．编制岗位说明书最重要的原则

第一，必须符合本公司本岗位的实际情况，不能随便到网上去摘抄或照搬别的公司的相同岗位说明书，而是需要去实际行动，多方面了解岗位的基本特征和实际情况，写的越贴近实际，越能为公司各层级所接受，在推广执行中才能得到大部分人的支持。

第二，必须明确公司部门的组织架构，明确岗位在组织架构中所处的环节，才能有的放矢更好的去编辑岗位说明书。

第三，必须明确岗位说明书的作用，岗位说明书是最基本的分析单位，在编制完之后还需要进一步的进行后续工作，例如完善工作流程、相关配套制度和工作表单。

3．编写岗位说明书的步骤

岗位说明书是工作分析的结果之一，所以编写岗位说明书首先要进行工作分析，然后收集、分析信息，最后形成岗位说明书。

4．岗位说明书模板设计

前面已经讲过岗位说明书的模块，岗位说明书的模板设计就在这五大模块的基础上填写更细的内容，然后形成表格（因为表格更直观）。

①岗位基本信息：部门名称、岗位名称、岗位编号、岗位类别、岗位编制人数、岗位管理宽度、岗位的直接上下级、岗位对内对外协作单位。

②工作权限和职责：工作概要、工作权限、工作职责。

③任职资格：最低学历、适合专业、所需知识、工作经验、个人素质、其他条件。④工作环境与工作时间：工作场所、工作所需设备与工具、有无污染、工作班制与时间。⑤关键绩效考核指标：这里需要罗列出考核期内能够量化的、对工作有实质性影响的考核指标。

只要按照以上的五个模块进行模板编辑，就能基本写好一份岗位说明书。5．填写岗位说明书的注意事项：

①岗位的直接上下级，一定要写清楚直接上下级，否则会造成权责划分不清，相互推诿责任、多头领导的现象。很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。其实每个岗位的直接上级只能也只有一个，否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢？直接上级是需要在明确组织架构图基础上，根据公司具体安排来确定的。直接下级亦是如此。

②工作概述就是用一句话来描述工作的基本情况的，一般要按照以下格式来写：根据……的要求，负责什么工作，完成什么目的。

③工作权限如何填写？首先要划分清楚部门职责，然后把每个人的工作领域界定清楚。工作权限关系到每个人所能行使的各项权利，也限定了每个人的工作必须承担的义务这不仅仅能够体现该岗位工作重点，而且能够为这项工作的开展起到约束和推动作用。

④工作职责在填写的时候，可以先将目前的工作分解为几个大项，再在这几个项目的基础上去分解。一般的编写原则是“动词+内容+目的”的方式，做到不重复、无交叉，让每个员工在看到工作职责时能很明确的指导自己该做什么。

工作职责的编写有人专门在网上共享过一本用语辞典，大家可以去搜集下，因为不同的层级能用到的动词是不一样，需要认真斟酌，才能达到权责一致的效果。

⑤任职资格可以很明确的表达该岗位所需要的人最基本的条件，为公司招人、用人提供基本信息。

⑥岗位说明书编写完成以后并不代表这项工作已经完结，因为工作可能因为公司需要会做出调整，所以需要不停的跟进岗位动态，使岗位说明书符合公司的实际情况。

2.1如何编写岗位说明书 篇二

那么怎样才能编写出既规范，内容又完整的使用说明书呢?正确编写农机产品使用说明书的“安全内容”应明确以下几个方面：

“安全内容”在使用说明书中的位置

多数农机企业，知道使用说明书中应有“安全内容”，通常会有一个章节对“安全内容”进行阐述，但却不知道“安全内容”还应出现在使用说明书中的其他章节，凡是涉及到操作者不遵守操作规程，可能造成人员伤害或机器损坏的地方，都应有安全注意事项的内容。一般情况下，“安全内容”应出现在以下几个位置：

1、“概述”部分。

2、“安全注意事项”部分。

3、其他章节。

使用说明书具体“安全内容”的编写

1、“概述”部分

使用说明书的概述部分，除应强调使用说明书所提供信息的重要性，说明使用说明书随机器一起提供的原因，以及提供相关信息帮助阅读者正确理解、使用说明书，提示阅读者对某一条不理解时应如何去寻求帮助外，还应提示阅读者特别注意使用说明书中安全警戒符号的使用，突出有关安全事项。

示例如下：

2、“安全注意事项”部分

这部分的“安全内容”, 是整个说明书中关于机器安全使用说明的核心部分。这部分应包括三部分内容:

⑴与机器操作有关的潜在危险说明及避免危险应采取的措施。

这部分内容应使操作者注意到与下列工作有关的潜在危险，并必须说明为减少或避免危险应采取的措施。

a、使用时，b、转移时，c、运输时，d、清理时，e、清理堵塞时，f、机器维护保养时，g、与工作装置连接时(如有)

示例如下:

>>>

⑵安全标志

机器上的安全标志应在使用说明书中重现, 且应清晰、易读。如果为无文字安全标志, 使用说明书中应用文字解释安全标志的意义。使用说明书中有关安全标志还应有如下的信息:

———各个安全标志在机器或设备上的位置;

———使机器或设备上安全标志保持清晰、易见必要性的说明;

———安全标志丢失或不清楚时, 需要更换的说明;

———维修期间, 更换新部件时, 新部件上应带有制造厂规定的安全标志的说明;

———如何得到替换用安全标志的说明。

注:安全标志可以在使用说明书的多个部分中出现。可以出现在安全注意事项中, 也可以出现在使用说明书中有关使用操作部分, 或者以单独的安全标志部分出现。

⑶与机器使用有关的已知危险及限制某些人使用的说明

使用说明书中, 必须具有与机器使用有关的所有已知危险的清晰说明以及限制某些人 (如儿童) 使用机器的说明。示例如下:

3、其他章节

⑴“维护和保养说明”章节

在“维护和保养说明”章节中应有维修保养工作的详细说明，每项维修保养工作的拆卸、装配规程和替换零件、材料、所用工具、试验设备和维修保养要求都应进行详细的描述。更重要的是，必须警告可能出现的危险并给出安全预防措施。

例如，将带配重后轮从拖拉机上拆下时，在拆除过程中和拆除后临时存放时都会有失稳的潜在危险，使用说明书中应指出这种潜在的危险并给出拆除、临时存放轮胎的安全操作说明。

⑵“交货、验收、运输、组装和安装”章节

在这一章节中，必须在适当的地方特别注重提示：产品在交货、验收、运输、组装和安装过程中，会有的潜在危险和应采取的安全预防措施。必要时，还应包括防火、防化学制剂或其他污染物的说明。

⑶涉及安全操作的其他章节>>>

突出显示使用说明书中“安全内容”的方法

安全警告的内容应用较大的字号或不同的字体表示，或用特殊符号或颜色来强调。

表述“安全内容”时应考虑的问题

为达到最佳效果，有关安全的论述和安全警告的编写应考虑以下几点:

———内容和图解要简明扼要;

———安全警告的位置、内容和形式要醒目;

———解释伤害的性质 (如果需要，解释伤害的原因) ;

———对于如何正确操作，给予明确的指导;

———对于如何避免危险，给予明确的指导;

———使用的语言、图形符号和图解说明要清楚、准确;

———如同时要对安全、健康说明时，应优先对安全做说明;

———切记频繁重复警告和错误警告会削弱必要的警告效力。

“安全内容”的表述方法

使用说明书的安全内容应用“危险”、“警告”、“注意”和“重要事项”强调使用说明书中的重要问题。

1、“危险”、“警告”和“注意”的表述。

“危险”、“警告”和“注意”用于给出涉及人身伤害的有关安全信息。使用说明书必须按下列等级，提醒用户操作时应严格遵守这些安全说明，以避免危险：

———“危险”表示对高度危险要警惕;

———“警告”表示对中度危险要警惕;

———“注意”表示对轻度危险要关注。

“危险”、“警告”和“注意”应放在描述可能引起危险的文字之前，并且在“危险”、“警告”和“注意”左边的空白处使用安全警戒符号以引起人们的注意。这些说明应直接放在与其有关的插图附近的突出位置。前置词“危险”、“警告”和“注意”应使用大号字以显著的字体印制。示例如下：

2、“重要事项”的表述。

“重要事项”用于说明一些涉及机器损坏的事项。

这类说明应指出使用要点, 并与相关文字的格式 (栏目或页宽) 相同。前置词“重要事项”应使用显著的字体。

示例如下:

3.《概要设计说明书》编写指南1 篇三

一、问题的提出

概要设计写什么？概要设计怎么做？

如何判断设计的模块是完整的？

为什么说设计阶段过于重视业务流程是个误区？

以需求分析文档还是以概要设计文档来评估开发工作量、指导开发计划准确？

结构化好还是面向对象好？

以上问题的答案请在文章中找。

二、概要设计的目的

将软件系统需求转换为未来系统的设计；

逐步开发强壮的系统构架；

使设计适合于实施环境，为提高性能而进行设计；

结构应该被分解为模块和库。

三、概要设计的任务

制定规范：代码体系、接口规约、命名规则。这是项目小组今后共同作战的基础，有了开发规范和程序模块之间和项目成员彼此之间的接口规则、方式方法，大家就有了共同的工作语言、共同的工作平台，使整个软件开发工作可以协调有序地进行。

总体结构设计：

功能（加工）－>模块：每个功能用那些模块实现，保证每个功能都有相应的模块来实现；

模块层次结构：某个角度的软件框架视图；

模块间的调用关系：模块间的接口的总体描述；

模块间的接口：传递的信息及其结构；

处理方式设计：满足功能和性能的算法

用户界面设计；

数据结构设计：

详细的数据结构：表、索引、文件；

算法相关逻辑数据结构及其操作；

上述操作的程序模块说明（在前台？在后台？用视图？用过程？······）

接口控制表的数据结构和使用规则

其他性能设计。

四、概要设计写什么

结构化软件设计说明书结构

任务：目标、环境、需求、局限；

总体设计：处理流程、总体结构与模块、功能与模块的关系；

接口设计：总体说明外部用户、软、硬件接口；内部模块间接口（注：接口≈系统界面）

数据结构：逻辑结构、物理结构，与程序结构的关系；

模块设计：每个模块“做什么”、简要说明“怎么做”（输入、输出、处理逻辑、与其它模块的接口，与其它系统或硬件的接口），处在什么逻辑位置、物理位置；

运行设计：运行模块组合、控制、时间；

出错设计：出错信息、处错处理；

其他设计：保密、维护；

OO软件设计说明书结构 概述

系统简述、软件设计目标、参考资料、修订版本记录

这部分论述整个系统的设计目标，明确地说明哪些功能是系统决定实现而哪些不准备实现的。同时，对于非功能性的需求例如性能、可用性等，亦需提及。需求规格说明书对于这部分的内容来说是很重要的参考，看看其中明确了的功能性以及非功能性的需求。

这部分必须说清楚设计的全貌如何，务必使读者看后知道将实现的系统有什么特点和功能。在随后的文档部分，将解释设计是怎么来实现这些的。术语表

对本文档中所使用的各种术语进行说明。如果一些术语在需求规格说明书中已经说明过了，此处不用再重复，可以指引读者参考需求说明。

用例

此处要求系统用用例图表述（UML），对每个用例（正常处理的情况）要有中文叙述。

设计概述

4.1 简述

这部分要求突出整个设计所采用的方法（是面向对象设计还是结构化设计）、系统的体系结构（例如客户/服务器结构）以及使用到的相应技术和工具（例如OMT、Rose）

4.2 系统结构设计

这部分要求提供高层系统结构（顶层系统结构、各子系统结构）的描述，使用方框图来显示主要的组件及组件间的交互。最好是把逻辑结构同物理结构分离，对前者进行描述。别忘了说明图中用到的俗语和符号。

4.3 系统界面

各种提供给用户的界面以及外部系统在此处要予以说明。如果在需求规格说明书中已经对用户界面有了叙述，此处不用再重复，可以指引读者参考需求说明。如果系统提供了对其它系统的接口，比如说从其它软件系统导入/导出数据，必须在此说明。

4.4 约束和假定

描述系统设计中最主要的约束，这些是由客户强制要求并在需求说明书写明的。说明系统是如何来适应这些约束的。

另外如果本系统跟其它外部系统交互或者依赖其它外部系统提供一些功能辅助，那么系统可能还受到其它的约束。这种情况下，要求清楚地描述与本系统有交互的软件类型以及这样导致的约束。

实现的语言和平台也会对系统有约束，同样在此予以说明。

对于因选择具体的设计实现而导致对系统的约束，简要地描述你的想法思路，经过怎么样的权衡，为什么要采取这样的设计等等。

对象模型

提供整个系统的对象模型，如果模型过大，按照可行的标准把它划分成小块，例如可以把客户端和服务器端的对象模型分开成两个图表述。在其中应该包含所有的系统对象。这些对象都是从理解需求后得到的。要明确哪些应该、哪些不应该被放进图中。所有对象之间的关联必须被确定并且必须指明联系的基数。聚合和继承关系必须清楚地确定下来。每个图必须附有简单的说明。对象描述

在这个部分叙述每个对象的细节，它的属性、它的方法。在这之前必须从逻辑上对对象进行组织。你可能需要用结构图把对象按子系统划分好。

为每个对象做一个条目。在系统对象模型中简要的描述它的用途、约束（如只能有一个实例），列出它的属性和方法。如果对象是存储在持久的数据容器中，标明它是持久对象，否则说明它是个临时对象（transient object）。

对每个对象的每个属性详细说明：名字、类型，如果属性不是很直观或者有约束（例如，每个对象的该属性必须有一个唯一的值或者值域是有限正整数等）。

对每个对象的每个方法详细说明：方法名，返回类型，返回值，参数，用途以及使用的算法的简要说明（如果不是特别简单的话）。如果对变量或者返回值由什么假定的话，Pre-conditions和Post-conditions必须在此说明。列出它或者被它调用的方法需要访问或者修改的属性。最后，提供可以验证实现方法的测试案例。动态模型

这部分的作用是描述系统如何响应各种事件。一般使用顺序图和状态图。

确定不同的场景（Scenario）是第一步，不需要确定所有可能的场景，但是必须至少要覆盖典型的系统用例。不要自己去想当然地创造场景，通常的策略是描述那些客户可以感受得到的场景。

7.1 场景（Scenarios）

对每个场景做一则条目，包括以下内容：

场景名：给它一个可以望文生义的名字

场景描述：简要叙述场景是干什么的以及发生的动作的顺序。

顺序图：描述各种事件及事件发生的相对时间顺序。

7.2 状态图

这部分的内容包括系统动态模型重要的部分的状态图。可能你想为每个对象画一个状态图，但事实上会导致太多不期望的细节信息，只需要确定系统中一些重要的对象并为之提供状态图即可。非功能性需求

五、概要设计怎么做

结构化软件设计方法：

详细阅读需求规格说明书，理解系统建设目标、业务现状、现有系统、客户需求的各功能说明；

分析数据流图，弄清数据流加工的过程；

根据数据流图决定数据处理问题的类型（变换型、事务型、其他型）；

通过以上分析，推导出系统的初始结构图；

对初始结构图进行改进完善：所有的加工都要能对应到相应模块（模块的完整性在于他们完成了需求中的所有加工），消除完全相似或局部相似的重复功能（智者察同），理清模块间的层次、控制关系，减少高扇出结构，随着深度增大扇入，平衡模块大小。

由对数据字典的修改补充完善，导出逻辑数据结构，导出每种数据结构上的操作，这些操作应当属于某个模块。

确定系统包含哪些应用服务系统、客户端、数据库管理系统；

确定每个模块放在哪个应用服务器或客户端的哪个目录、哪个文件（库），或是在数据库内部建立的对象。

对每个筛选后的模块进行列表说明。

对逻辑数据结构进行列表说明。

根据结构化软件设计说明书结构对其他需要说明的问题进行补充说明，形成概要设计说明书。

OO软件设计方法：

在OOA基础上设计对象与类：在问题领域分析（业务建模和需求分析）之后，开始建立系统构架。

第一步是抽取建立领域的概念模型，在UML中表现为建立对象类图、活动图和交互图。对象类就是从对象中经过“察同”找出某组对象之间的共同特征而形成类：

对象与类的属性：数据结构；

对象与类的服务操作：操作的实现算法；

对象与类的各外部联系的实现结构；

设计策略：充分利用现有的类；

方法：继承、复用、演化；

活动图用于定义工作流，主要说明工作流的5W（Do What、Who Do、When Do、Where Do、Why Do）等问题，交互图把人员和业务联系在一起是为了理解交互过程，发现业务工作流中相互交互的各种角色。

第二步是构建完善系统结构：对系统进行分解，将大系统分解为若干子系统，子系统分解为若干软件组件，并说明子系统之间的静态和动态接口，每个子系统可以由用例模型、分析模型、设计模型、测试模型表示。软件系统结构的两种方式：层次、块状

层次结构：系统、子系统、模块、组件（同一层之间具有独立性）；

块状结构：相互之间弱耦合 系统的组成部分：

问题论域：业务相关类和对象(OOA的重点)；

人机界面：窗口、菜单、按钮、命令等等；

数据管理：数据管理方法、逻辑物理结构、操作对象类；

任务管理：任务协调和管理进程；

第三步是利用“4＋1”视图描述系统架构：用例视图及剧本；说明体系结构的设计视图；以模块形式组成包和层包含概要实现模型的实现视图；说明进程与线程及其架构、分配和相互交互关系的过程视图；说明系统在操作平台上的物理节点和其上的任务分配的配置视图。在RUP中还有可选的数据视图。

第四步是性能优化（速度、资源、内存）、模型清晰化、简单化（简单就是享受）。

六、概要设计的原则

总体原则和方法：由粗到细的原则，互相结合的原则，定性分析和定量分析相结合的方法，分解和协调的方法和模型化方法。

要系统考虑系统的一般性、关联性、整体性和层次性。

分解协调：目的是为了创造更好的系统。系统分解是指将一个复杂的系统分解为若干个子系统，系统协调一是系统内协调，即根据系统的总结构、总功能、总任务和总目标的要求，使各个子系统之间互相协调配合，在各个子系统局部优化基础上，通过内部平衡的协调控制，实现系统的整体优化；

屏蔽抽象：从简单的框架开始，隐含细节；

一致性：统一的规范、统一的标准、统一的文件模式；

每个模块应当有一个统一命名的容易理解的名字；

编码：由外向内（界面－>核心）；

面向用户：概要设计是对于按钮按下后系统“怎么做”的简要说明；

模块、组件的充分独立性、封闭性；

同时考虑静态结构与动态运行；

每个逻辑对象都应当说明其所处物理对象（非一一对应）；

每个物理对象都有合适的开发人员，并且利于分工与组装。（详细说明见本人另一篇文章：系统构架设计应考虑的因素）；

确立每个构架视图的整体结构：视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口；

软件构架与使用的技术平台密切相关，目前常用的平台有J2EE、.NET、CORBA等等，因此具体的软件构架人员应当具备使用这些平台的软件开发经验；

通过需求功能与设计模块之间的列表对应，检查每个需求功能是否都有相应的模块来实现，保证需求功能的可追溯性和需求实现（模块）的完整性，同时可以检查重复和不必要的模块。

在需求调研分析过程中对业务处理过程了解的完整性和准确性非常重要。调查了解清楚所有的业务流程才能设计出适合各流程业务节点用户业务特点和习惯的软件，使开发出来的软件更受欢迎。当然在进行软件概要设计时，要尽量排除业务流程的制约，即把流程中的各项业务结点工作作为独立的对象，设计成独立的模块，充分考虑他们与其他各种业务对象模块的接口，在流程之间通过业务对象模块的相互调用实现各种业务，这样，在业务流程发生有限的变化时（每个业务模块本身的业务逻辑没有变的情况下），就能够比较方便地修改系统程序模块间的调用关系而实现新的需求。如果这种调用关系被设计成存储在配置库的数据字典里，则连程序代码都不用修改，只需修改数据字典里的模块调用规则即可。

七、概要设计的重要输出

编码规范：信息形式、接口规约、命名规则；

物理模型：组件图、配置图；

不同角度的构架视图：用例视图、逻辑视图、进程视图、部署视图、实施视图、数据视图（可选）；

系统总体布局：哪些部分组成、各部分在物理上、逻辑上的相互关系；

两个不可忽视的输出：

与需求功能的关系：对于需求中的每一个功能，用哪一层、哪个模块、哪个类、哪个对象来实现（一对多关系）；反过来，应当说明将要创建的系统每一层、每个模块、每个对象、每一个类“做什么”，他们是为了帮助实现哪些功能（一对多关系）。（需求的颗粒度在一开始往往是比较粗的，因此根据功能点对于整体项目规模的估计或得到项目WBS其误差范围也是比较大的。更为重要的原因是，需求往往不是编码工作分解的准确依据，因为一个需求的功能点可能对应多个代码模块，而多个需求的功能点也可能只对应一个或少数代码模块，同时还有软件复用等因素要考虑，因此只有在概要设计完成以后才能准确地得到详细设计或编码阶段的二次WBS，并估计较为准确的整体项目规模。）

逻辑与物理位置：每个对象在逻辑上分别落在哪一层、哪个模块、哪个类；在物理上每个模块、每个对象、每一个类放在哪个应用服务器或客户端的哪个目录、哪个文件（库），或者是建立在数据库管理系统中的什么东东（过程、函数、视图、触发器等等）。

八、结构化与面向对象方法特点比较

1.从概念方面看，结构化软件是功能的集合，通过模块以及模块和模块之间的分层调用关系实现；面向对象软件是事物的集合，通过对象以及对象和对象之间的通讯联系实现；

2.从构成方面看，结构化软件＝过程＋数据，以过程为中心；面向对象软件＝（数据＋相应操作）的封装，以数据为中心；

3.从运行控制方面看，结构化软件采用顺序处理方式，由过程驱动控制；面向对象软件采用交互式、并行处理方式，由消息驱动控制；

4.从开发方面看，结构化方法的工作重点是设计；面向对象方法的工作重点是分析；但是，在结构化方法中，分析阶段和设计阶段采用了不相吻合的表达方式，需要把在分析阶段采用的具有网络特征的数据流图转换为设计阶段采用的具有分层特征的结构图，在面向对象方法中则不存在这一问题。

5.从应用方面看，相对而言，结构化方法更加适合数据类型比较简单的数值计算和数据统计管理软件的开发；面向对象方法更加适合大型复杂的人机交互式软件和数据统计管理软件的开发；

参考文献：

《实用软件工程》第二版，郑人杰、殷人昆、陶永雷等著

《微软项目：求生法则》Steve McConnell著，余孟学译

《软件工程：实践者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著

《软件构架实践》SEI软件工程译丛，林·巴斯著

《RUP2000》电子版；

《UML与系统分析设计》张龙祥著；

《面向对象的分析与设计》杨正甫著；

本文来自CSDN博客，转载请http://blog.csdn.net/nengyu/archive/2009/01/12/3758312.aspx

标

明

处

出

4.1如何编写岗位说明书 篇四

你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同。

现在你正在设计其中的一个特性，已经发现了需求的一些问题。你可以用多种不同的方式解释需求15；需求9 的说明正好与需求21相反，你因该相信哪一个？需求24非常含糊，你根本不明白它的意思；你不得不花上一个小时与2位开发人员讨论需求30，只因为你们对 其各有各的理解；并且，唯一能够澄清这些问题的客户没有给你们答复。你被迫破解众多需求的含义，并且你能预料到，如果你错了，你要做大量的重复工作。

许多软件需求说明书（SRS）写得非常糟糕。任何产品的质量需要其原始材料的质量保证，糟糕的软件需求说明书不可能产出优秀的软件。不幸的是，几乎没有开发人员受过与需求的抽象、分析、文档、质检有关的教育。而且，没有非常多的好需求可以借鉴学习，部分原因是很少有工程可以找到一个好的借鉴，其 他原因是公司不愿意将其产品说明书放在公共区域。

这篇文章描述了高质量需求叙述和说明的几个特性（特点）。我们将用这些观点检查一些有缺陷的需求，带着痛楚重新编写。而且我会谈一些如何编写好 的需求的提示。你也许想通过这些质量标准评估你的工程需求。对于修订，也许迟了，但你会学到一些有用的东西，并帮助你的小组在下次编写出更好的需求。

不要期望能够编写出一份能体现需求应具备的所有特性的SRS。无论你怎么细化、分析、评论和优化需求，都不可能达到完美。但是，如果你牢记这些特性，你就会编写出更好的需求，生产出更好的产品。

高质量需求叙述的特性

我们如何从一些有问题的需求中分辨出好的软件需求？这一节将分别介绍需求叙述应体现的6个特性，下一节将从整体上介绍SRS文档应具备的特性。判断每个需求是否具备应有的特性的一种方式是由持有不同观点的工程资金管理人所作的正规检查。另一种有力的方法是在编写代码前依据需求编写测试例子。测试 例子能够明确显现在需求中描述的产品行为（特性），能够显现缺陷、冗余和含糊之处。

正确：每个需求必须精确描述要交付的功能。正确性依据于需求的来源，如真实的客户或高级别的系统需求说明书。一个软件需求与其对应的系统需求说明书相抵触是不正确的（当然，系统需求说明书本身可能不正确）。

只有用户的代表能够决定用户需求的正确性，这就是为什么在检查需求时，要包括他们或他们的代理的关键所在。不包括用户的需求检查就会导致开发人员的：“这是没意义的”，“这可能是他们的意思”等众所周知的猜测。

可行性：在已知的能力、有限的系统及其环境中每个需求必须是可实现的。为了避免需求的不可行性，在需求分析阶段应该有一个开发人员参与，在抽象阶段应该有市场人员参与。这个开发人员应能检查在技术上什么能做什么不能做，哪些需要需要额外的付出或者和其他的权衡。

必要性：每个需求应载明什么是客户确实需要的，什么要顺应于外部的需求，接口或标准。每个需求源于你认可、具有权说明需求的原始资料，这是考虑 必需的另外情形（译注，此句翻译不顺，请参照原文：Another way to think of “necessary” is that each requirement originated from a source you recognize as having the authority to specify requirements）。跟踪每个需求回溯到出处，如用例，系统需求，规章，或来自其他用户的意见。如果你不能标识出处，可能需求只是个镀金的例子，没有真正的必须。

优先权：为了表明在一个详细的产品版本中应包含哪些要点，需要为每个需求，特征，或用例分配实现的优先权。客户或其代理都应有强烈的责任建立优 先权。如果所有的需求都被视为同等重要，那么由于在开发中，预算削减，计划超时或组员的离开导致新的需求时，项目经理将不能起到作用。优先权的作用是提供给客户的价值，实现的相关费用，实现相关联的有关技术风险。

我是用3种级别的优先权：高优先权表明需求必须体现在下一个产品版本中，中优先权表明需求是必须的，但是如果需要可以推迟到晚一些的产品版本中，低优先权表明有它很好，但我们必须认识到如果没有充足的时间或资源，它可以被放弃掉。

明确：需求叙述的读者应只能从其得到唯一的解释说明，同样，一个需求的多个读者也应达成共识。自然语言极易导致含糊。要避免使用一些对于SRS 作者很清楚但对于读者不清楚的主观词汇，如：用户友好性，容易，简单，快速，有效，几个，艺术级，改善的，最大，最小等等。每写一个需要都应简洁，简单，直观的采用用户熟知的语言，不要采用计算机术语。检查需求模糊的有效方式包括需求说明书的正规检查，根据需求写测试，建立用户的假想来说明产品某个特定部 分预期的特性。

可证实：看你是否能够做出测试计划或其他验证方式，如检查和实证，来决定在产品中每个需求是否正确的实现。如果需求是不可验证的，决定需求是不 是正确的实现就成了判断的事。需求之间不一致，不可行，不明确也能导致不可证实。任何需求如果说产品将要支持什么也是不可证实的。

高质量需求说明的特征

一个完整的SRS不仅是包括长长的功能性需求列表，还包括外部接口描述和一些诸如质量属性，期望性能的非功能性需求。下面描述了高质量的SRS的一些特性。

完整：不应该遗漏要求和必需的信息。完整性也是一个需求应具备的。发现缺少的信息很难，因为根本不存在。在SRS中将需求以分层目录方式组织，将帮助评审人员理解功能性描述的结构，使他们很容易指出遗失的东西。

在需求抽象时，相对于系统功能，你过多的注意用户的业务，将导致在需求的全局观和引进不是真正必需的需求上显得不足。在需求抽象上，应用用例方法会发挥很好的作用。能够从不同角度察看需求的图形分析模型也可以检查出不完整性。

如果你知道已缺少一些信息，使用TBD（to be determined）标准标志可以突出这些缺陷，当你在构建产品的相关部分时，就可以从一个给定的需求集中解决所有的缺陷。

一致性：一致性需求就是不要于其他的软件需求或高级别的系统（商业）需求发生冲突。需求中的不一致必须在开发开始前得到解决。只有经过调研才能确定哪些是正确的。修改需求时一定要谨慎，如果只审定修改的部分，没有审定于修改相关的部分，就可能导致不一致性。

可修改性：当每个需求的要求修改了或维护其历史更改时，你必须能够审定SRS。也就是说每个需求必须相对于其他需求有其单独的标示和分开的说明，便于清晰的查阅。通过良好的组织可以使需求易于修改，如：将相关的需求分组，建立目录表，索引，以及前后参考（照）。

可追踪：你应能将一个软件与其原始材料相对应，如高级系统需求，用例，用户的提议等。也能够将软件需求与设计元素，源代码，用于构造实现和验证需求的测试相对应。可追踪的需求应该具有独立标示，细密和结构化的编写，不应过大，不应是叙述性的文字和公告式的列表。

需求质量的评审

这些有关需求质量的特性的描述在理论上都是非常好的，但一个好的需求到底是个什么样子的呢？为了体现得更切合实际，我们做个小练习。下面有几个 从实际的工程选出的需求，依据上面的质量标准，评估每个需求，看看有什么问题，然后用更好的方式重写。我将对每个例子都提出自己的分析和改进的建议。也欢 迎你提出不同的见解。我所占优的只是我知道每个需求的出处。因为你我都不是真正的客户，我们只能猜测每个需求的意图。

例1．“产品应在不少于每60秒的正常周期内提供状态信息”

这个需求是不完整的：状态信息是什么，如何显示给用户。这个需 求有几处含糊。我们在谈论产品的哪部分？状态信息间隔真的假定为不少于60秒？，甚者每10年显示一条新的状态信息也可以？也许它的意图是消息间隔不应超 过60秒，那么1毫秒是不是太短？“每”这个词导致了不确定性。问题的后果，就是需求的不可证实。

弥补缺陷，重写需求的一种方法：

1、状态信息

1．1后台任务管理器因该以误差上下不超过10秒的60秒间隔，在用户界面的指定位置显示状态信息

1．2如果后台进程处理正常，那么应该显示任务已完成的百分数/比

1．3任务完成时，应显示相关的信息

1．4后台任务出错应该显示错误信息

为了分别测试和追踪，我将其分成了多个需求。如果将几个需求串接在一节中，在构造和测试时就很容易漏掉一个。

例2．“产品应瞬间在显示和隐藏不可打印字符间切换”

计算机在瞬间不能做任何事，所以这个需求不切实可行。它的不完整性 表现在没有声明触发状态切换的条件。软件要在某些条件下更改自己？或者用户为了模仿更改要做一些动作？而且，在文档中改变显示的范围是多大：选中的文本，整个的文档，或其他的？这也是个模糊的问题。不可打印字符合隐藏字符一样吗？或者是一些属性标志或一些控制字符？问题的后果，就是需求的不可证实。

象这样编写需求也许更好一些：“用户能够在一个由特定触发条件激活处于编辑的文档中在显示和隐藏所有HTML标记间切换”。现在就很清楚，不可 打印字符是HTML标记。由于没有定义触发条件，需求对设计没有约束力。只有设计人员选定了触发条件后，你才能编写测试验证触发的正确操作。

例3．“HTML分析器可以产生HTML标记错误报告，帮助HTML入门者快速解决错误”。单词“快速”使其模糊，没

有加进错误报告的定义也是其部完整。我不知道，你怎么验证这个需求。找一个自称为HTML的入门者，看看能不能根据错误报告快速解决错误？

试试这个：“HTML分析器可以产生一个错误报告，错误报告包含有在被分析文件中出错的HTML文本和行号以及错误的描述。如果没有错误，就不 会产生错误报告”。现在我们知道了，什么会被加到出错报告中，但是出错报告是个什么样子，则留由设计人员决定。我们还指定了一个例外：如果没有发现错误，不产生错误报告。

例4．“如果可能，主管号码应通过联机校验，而不是通过主全体主管号码列表校验”。真感到绝望，什么是“如果可能”：如果技术上可行？如果主全 体主管号码列表可以联机获得？要避免象“应该”的这类不确切的词。客户是需要这个功能性还是不需要。我曾看过一些需求说明书，采用诸如：应，将，应该/

将 要等一些词描述优先级的细微差别。但我更喜欢用“应”清楚的说明需求的意图，指明优先级。这是修改后的：系统应校验输入的主管号码而不通过联机的主全体主 官号码列表。如果在列表中没有发现主管号码，将会显示一条错误信息，也不接受指令。

在理解各个已完成的糟糕需求上，开发人员将会遇到的难题是：开发人员与客户将会在审核需求，未达成共识前发生激烈的争论。详细检查大的需求文档 不是一件轻松的事情。我清楚有人做过，而且他们花在检查上的每一分钟都是值得的。相对于开发阶段和用户的抱怨电话，在这个阶段修补缺陷是便宜的，编写质量需求的方针

编写优秀的需求是没有公式化的方法的。这需要大量的经验，要从你在过去的文档中发现的问题学习。请在组织软件需求文档时，严格遵从这些方针。

句子和段落要短。采用主动语气。使用正确的语法，拼写，标点。使用术语，要保持一致性，并在术语表或数据字典中定义它们

要看需求是否被有效的定义，可以以开发人员的观点看看。在内心将“当你们做完了找我”这句加到文档尾部，看看能不能是你紧张起来。换句话说，你 是否需要SRS的编写者的额外解释帮助开发人员很好的理解需求，以便于设计和实现？如果是的话，在继续工作前，需求还需要细化。

需求编写者还要努力正确地把握细化程度。要避免包含多个需求的长的叙述段落。有帮助的提示是编写独立的可测试的需求。如果你认为一小部分测试可以验证一个需求的正确，那么它已经正确的细化了。如果你预想到多种不同类的测试，几个需求可能已挤到了一起，需要拆分开。

密切关注多个需求合成了单个需求。一个需求中的连接词“和”/“或”建议几个需求合并。不要在一个需求中使用“和”/“或”。

通篇文档细节上要保持一致。我曾看见过多个需求说明书前后不一致。如：“对于红色合法的颜色代码应是R”及“对于绿色合法的颜色代码应是G”就有可以以分散的需求分离开，而“产品应能对来自语音编辑指示做出反应”应作为一个子系统，不应作为单个的功能性需求。

避免在SRS中过多的申述需求。在多处包含相同的需求可以使文档更易于阅读，但也会给文档的维护增加困难。文档的多份文本要在同一时间内全部更新，避免不一致性。

5.岗位说明1 篇五

1、厂长岗位说明书 1.1职位概要：

负责余热电厂的全面经营管理工作并向直属上级报告工作。直属上级运管中心总经理，直属下级厂长。

1.2、工作内容与要求：

1.2.1负责电厂的安全生产经营，完成天壕节能科技股份有限公司下达的年度预算，是公司安全、生产第一责任人。

1.2.2负责组织完成预算确定的各项指标，确保其公司资产的保值增值。

1.2.3负责完成天壕公司确定的资本性项目的全面实施。1.2.4确保机组安全、稳定、经济运行，从而达到全面完成生产计划任务的目标。

1.2.5按照总公司定编定员标准组织生产，不断提高员工综合素质。

1.2.6合理安排全厂生产运行方式，协调好各值组与相关部门和单位的工作关系。

1.2.7协调电厂内外部环境，为其生产经营创造良好的发展氛围。

1.2.8负责公司印信管理工作。

1.2.9完成领导交办的其它任务。详见厂长手册。1.3、岗位权责：

1.3.1在直属上级授权范围内和本岗位职责范围内有指挥决定权。

1.3.2未授权的工作内容报送直接上级，抄送总公司相关部门。

1.3.3总公司各有关部门须电厂配合及协助完成事宜，同运管中心协商后由运管中心下达工作任务。

1.3.4对直接上级负责，并有权制止一切违章行为。1.3.5有权对有关生产、技术、管理的各种规程制度、措施等提出修改意见，经直属领导或总公司主管部门批准后执行。

1.3.6对全厂各种计划编制的及时性、准确性、合理性负责。

1.3.7对全厂各种统计报表的及时性、准确性负责。1.3.8对大修、更改、维护费用使用的科学合理性、涉及的工程项目的合法性及超支负责。

1.3.9对企业发展规划的可行性负责。

1.3.10对涉及的企业制度、标准的合法性及企业各项制度、计划得到执行情况负责。

1.3.11对下属的工作质量和后果负责。1.3.12对公司各项资料的保密负责。1.4、监督与考核：

1.4.1本说明书涉及到的归口管理单位领导负责对本说明书的岗位人员进行监督、检查与考核。

1.4.2除执行《电厂绩效管理办法》外由运管中心会同人力资源部，按《通用考核标准》及《经营责任书》具体规定进行全面的季度、年度检查和考核。

1.4.3由厂考核小组负责对全厂除厂级领导以外的人员进行年度总结、考核工作。对不能完成本说明书规定工作任务的人员将根据实际情况予以降级使用或解聘处理。1.5、任职资格：

1.5.1高度的事业心和事业性和责任感；有一定的企业发展宏观把握能力。

1.5.2人品端正，实事求是，遵纪守法。

1.5.3文化程度或技术职务：大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业职务任职资格。

1.5.4工作经历：从事管理岗位工作或在技术员及以上岗位工作五年以上。

1.5.5业务能力：具备一定的法律常识，能正确理解和熟练运用电力企业管理的方针政策及法规和规定。能妥善协调与合作企业及各政府部门之间的工业务关系；具有准确的传文件精神、部署工作任务的能力。

2、副厂长岗位说明书 2.1职位概要：

在厂长的领导下，进行安全管理、生产组织和生产指挥，并对其负责及报告工作。直属上级厂长，直属下级专工、值长。

2.2工作内容及要求：

2.2.1深入现场了解运行情况，每日查看值长记录及有关岗位记录，并定期检查运行人员的执行纪律情况，及时协调组织处理生产中出现的问题。

2.2.2组织每日生产碰头会，根据值、组汇报，总结和布置当日生产工作。

2.2.3定期召开运行工作会、分析会、研究会，及时解决生产技术、安全、经济、培训、生产管理等方面的问题。组织完成月度生产分析工作，能准确、真实反映生产状况。

2.2.4督促检查各项规章制度的贯彻执行，尤其是操作票、工作票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度。

2.2.5加强运行技术管理工作，组织专业技术人员建立健全运行技术档案，定期对运行规程、运行系统图进行修改，报运管中心审批。使现场必备的规章制度、系统图齐全并符合实际。

2.2.6组织落实运行人员岗位责任制，按规定定期对运行人员进行考试，不合格者不能上岗。

2.2.7组织编制并督促实施年度安全措施、反事故安全措施、经济小指标措施计划。

2.2.8抓好设备管理工作，做好设备的定期维护工作。组织设备检修后及新设备安装后的现场验收和投运，不断提高设备运行的稳定性和经济性。

2.2.9现场遇有较大或特殊操作时(包括节假日与设备运行异常情况)，组织制定运行安全措施，必要时亲临现场指挥。

2.2.10做好人员安全教育、业务技术考核、全厂反事故演习及人员配备等工作。

2.2.11组织值长开展值间小指标竞赛，落实生产任务的完成，保障机组安全、经济运行。

2.2.12严格管理，严格考核，确保生产秩序井然有序，各项规章制度的到全面贯彻执行。对表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。

2.2.13完成领导交办的其他工作。详见厂长手册。2.3岗位权责：

2.3.1由总公司进行任命及分配工作任务。

2.3.2在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。

2.3.3生产遇到重大事故时，接到值长的汇报后，具有果断处理事故的权力，杜绝事故扩大并立即向总公司汇报。

2.3.4有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。

2.3.5有权制止一切违章行为。有权拒绝违章指挥和冒险作业并向上级汇报。

2.3.6厂长不在时，根据生产情况布置工作任务。2.3.7对电站运行过程中的各种报表及生产技术资料管理负有直接领导责任

对公司各项资料的保密负责。

2.4监督与考核：

2.4.1本说明书涉及到的归口管理单位领导负责对本说明书的岗位人员进行监督、检查与考核。

2.4.2除执行《电厂绩效管理办法》外由运管中心会同人力资源部，按《通用考核标准》及《经营责任书》具体规定进行全面的季度、年度检查和考核。

2.4.3由厂考核小组负责对全厂除厂级领导以外的人员进行年度总结、考核工作。

2.4.4对不能完成本说明书规定工作任务的人员将根据实际情况予以降级使用或解聘处理。

2.5任职资格：

2.5.1大专以上文化程度，具备中级及以上职称； 2.5.2从事电力工作五年以上，具备全面的生产管理能力；

2.5.3具有良好的语言表达沟通能力、组织协调能力； 2.5.4身体健康，能够适应岗位的日常工作。

3、会计兼人事岗位说明书 3.1职位概要：

负责电厂财务及人事工作。直属上级财管中心财务经理、人力资源部经理。

3.2工作内容：

3.2.1编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来；

3.2.2向公司管理层提交内部财务管理报告及生产经营统计；

3.2.3进行帐务处理，整理错账、乱账，成本核算，固定资产管理；

3.2.4向政府有关管理部门提交报表，缴纳各种税费； 3.2.5审核和录入内部各类会计凭单，协助会计主管进行预算控制；

3.2.6办理报账、年检，协调处理与工商税务机关的事项；

3.2.7员工入职、离职手续办理，员工花名册每月30日之前上报总公司人力资源部；

3.2.8员工考勤统计及监管；

3.2.9员工保险及公积金缴纳、手续办理；

3.2.10员工工资核算，每月5日之前上报总公司人力资源部。

3.3岗位要求及标准：

3.3.1熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；

3.3.2熟悉银行业务和报税流程； 3.3.3良好的口头及书面表达能力； 3.3.4熟练应用财务软件和办公软件；

3.3.5敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； 3.3.6有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神； 3.3.7具备良好的职业道德，细心、勤奋、刻苦； 3.3.8具有一定独立思考的能力；

3.3.9具有较强的执行力，各种报表按时、按要求上报。3.4岗位权限：

3.4.1对涉及财务开支的人员有财务监督权； 3.4.2对财务开支手续不完善、不合法的支出，有拒绝办理权；

3.4.3要求相关部门或人员配合工作的权力； 3.4.4电厂领导授予的其他权力 3.5任职资格：

3.5.1财务、会计专业大专以上学历，持有会计证； 3.5.2有财务会计工作经历；

3.5.3熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

3.5.4良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力； 3.5.5工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

4、出纳岗位说明书 4.1职位概要：

协助余热电厂领导行政管理工作。直属上级财管中心财务经理。

4.2工作内容：

4.2.1负责日常现金及票据的收付、保管及费用报销； 4.2.2划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记帐；

4.2.3现金、银行凭证制作、装订、保管；

4.2.4固定资产、办公用品、低值易耗品的帐务管理、核对与盘点；

4.2.5协助会计准备每日、月单据及报表，完成月末结账报税等工作；

4.2.6协助部门管理相关客户档案。4.3岗位要求及标准：

4.3.1熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；

4.3.2熟悉银行业务和报税流程； 4.3.3良好的口头及书面表达能力； 4.3.4熟练应用财务软件和办公软件；

4.3.5敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； 4.3.6有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神； 4.3.7具备良好的职业道德，细心、勤奋、刻苦； 4.3.8具有一定独立思考的能力；

4.3.9具有较强的执行力，各种报表按时、按要求上报。4.4岗位权限：

4.4.1对涉及财务开支的人员有财务监督权； 4.4.2对财务开支手续不完善、不合法的支出，有拒绝办理权；

4.4.3要求相关部门或人员配合工作的权力； 4.4.4电厂领导授予的其他权力 4.5任职资格：

4.5.1会计、财务等相关专业中专以上学历，有会计从业资格证书；

4.5.2了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务；

4.5.3熟悉会计报表的处理，熟练使用财务软件； 4.5.4善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；

4.5.5工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

5、库管兼行政专员岗位说明书 5.1职位概要：

协助余热电厂领导行政管理工作。直属上级厂长。5.2工作内容：

5.2.1组织做好总经理主持的及公司各种行政会议的统筹安排、召集及会议服务工作，并做好会议记录及会议决议的传达贯彻工作。

5.2.2根据公司领导指示，组织起草领导讲话的文稿材料及公司各类行政文件，并保证其政策性、准确性、时间性和指导性。

5.2.3负责做好公司行政文件和公司经理办公会议的督办、催办工作。

5.2.4组织做好来公司检查、指导、参观的内、外宾的接待服务工作。

5.2.5组织做好公司行政信访接待工作，及时调解查处各类行政信访案件。

5.2.6组织公司行政、文秘、机要、打印等日常工作。5.2.7组织贯彻《保密法》，督促做好印鉴、机密文件资料的保管工作。5.2.8组织做好公司各种档案管理工作，不断提高档案管理水平，充分发挥档案管理在企业生产经营管理工作中的作用。

5.2.9管理使用好公司业务招待经费，定期向职代会报告业务招待经费使用情况。

5.2.10接转电话，收发传真及信件，接待来访客人； 5.2.11文档资料整理存放，报刊管理，通知发放； 5.2.12协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况；

5.2.13统计员工考勤，按月上报相关部门；

5.2.14起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议；

5.2.15维护公司日常办公秩序和办公环境；

5.2.16宣传公司安全保卫、消防、卫生等条例，协助上级定期检查；

5.2.17办理公司车辆的相关手续及库房管理工作 5.3岗位权限：

5.3.1工作改进建议权；

5.3.2要求有关人员配合工作的权力 5.3.3负责管理使用公司业务招待经费。5.4任职资格：

5.4.1行政管理或相关专业大专以上学历； 5.4.2一年以上相关工作经验； 5.4.3具备一定的行政管理知识；

5.4.4工作细致、认真、有责任心，较强的文字撰写能力，较强的沟通协以及语言表达能力；

5.4.5熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识；

5.4.6熟悉电力企业生产过程和电力工业企业管理知识。5.4.7掌握行政管理学、文秘管理学、档案管理学、公共关系学等基础知识。

6、采购兼司机岗位说明书 6.1职位概要：

负责电厂的采购和司机工作，直属上级厂长。6.2工作内容：

6.2.1负责采购定单的跟踪；

6.2.2负责公司采购与工厂生产进度的协调； 6.2.3负责产品质量的监督、检验；

6.2.4负责公司与工厂部门良好关系的维护；

6.2.5负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施； 6.2.6按采购计划及物料分配原则，编制物料采购分配表，实施采购，确保交期；

6.2.7调查分析、总结采购物料的市场变化情况及行业规律；

6.2.8负责电厂司机相关工作 6.3岗位要求及标准：

6.3.1熟悉公司采购流程、采购内控制度、采购标准等； 6.3.2能有效整合各项采购资源，保证采购体系的有序运作；

6.3.3熟悉市场，市场分析能力强，对商品、价格敏感； 6.3.4具有丰富的商品知识和供应商资源； 6.3.5有较强的沟通和商务谈判能力； 6.3.6具有良好的策划能力和成本观念 6.4岗位权限：

6.4.1要求相关人员配合工作的权力； 6.5任职资格： 6.5.1大专以上学历

6.5.2企业管理、制造及其相关专业

6.5.3接受过经济法、合同法、商业谈判、物流管理等方面的培训

6.5.4 2年以上相关工作经验

7、专工岗位说明书 7.1职位概要：

电厂专工，直属上级厂长。7.2工作内容：

7.2.1在生产副厂长的领导下，负责电厂本专业安全生产管理工作；

7.2.2负责本专业及相关专业的工程技术资料的收集、整理及归档工作；

7.2.3正确的分析、判断设备运行状态、系统故障时能迅速进行处理防止事故扩大，保证系统的安全；

7.2.4定期完成各项报表和专业管理的综合分析，负责编写本专业规程；

7.2.5对机组启、停、专业性试验的完善、经济指标存在的问题及重大运行技术问题，组织人员进行专题分析；负责编制本专业所需备品备件；

7.2.6参加专业技术改进、新技术、新经验实施方案的审核和鉴定；

7.2.7完成领导交办的其他工作。7.3岗位要求及标准： 7.3.1熟练、全面掌握本专业技术知识及所属设备的构造、性能及工作原理；

7.3.2熟悉电厂技术及行政管理流程；

7.3.3要深入现场指导检修运行工作，保证设备安全、经济运行；

7.3.4能掌握设备运行、设备缺陷及消缺情况和影响安全经济运行的薄弱环节并提出改进措施；

7.3.5掌握运行参数的变化，指导运行做好参数调整，并给予技术指导；

7.3.6经常监督检修、运行规程及安全规程和运行管理制度的执行情况；

7.3.7经常检查运行的反事故措施落实及小指标完成情况；

7.3.8能对新出现的安全技术问题、重大改造设备的运行制定技术措施；

7.3.9应结合检修、运行人员情况，经常督促检修、运行开展培训工作；

7.3.10每天最少到生产现场巡视检查一次。7.4岗位权限：

7.4.1有权检查设备检修运行情况，查阅检修日志、操作记录簿和运行日志。

7.4.2有权监督检修、运行规程及安全规程的贯彻执行情况。

7.4.3有权对运行方式的变更提出改进性的建议。7.4.4有权参加设备大小修，改进工程的验收、试验、投运工作。

7.4.5有权参加生产部召开的运行分析会、安全事故分析会。

7.4.6有权参加检修、运行生产情况的评比。

7.4.7有权对不符合实际情况的生产技术提出变更意见。7.5任职资格：

7.5.1中专及以上学历，电厂相关专业；

7.5.2有电厂相关工作经历，3年以上工作经验，经验丰富者可适当放宽学历要求；

7.5.3具有良好的沟通协调能力、吃苦耐劳且具有一定的抗压能力，动手能力强；

7.5.4责任心强，品行端正，身体健康。

8、值长岗位说明书 8.1职位概要：

在当值期间负责发电设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调。

8.2工作内容：

8.2.1值长是当值生产调度的全面指挥者，对本值的安全生产和经济调度负责，努力完成公司下达的各项生产任务；

8.2.2负责执行公司批准的运行方式，及当值期间内的设备监视、检查工作；

8.2.3负责做好当班的运行分析,认真总结安全经济运行的经验、教训、不断提高运行水平；

8.2.4负责填写和督促检查本值的各种台账记录情况，负责督促检查本值人员的值班纪律情况；

8.2.5负责本值运行人员的全面管理，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育；

8.2.6值长是当值事故处理直接指挥者，对事故处理的正确性负责。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析；

8.2.7组织全值人员开展经济指标竞赛和安全活动，负责督促、检查当班人员做好各项定期维护和试验工作；

8.2.8负责检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况，重大缺陷自查看做 检修消缺的联系和安排工作；

8.2.9随时掌握当值生产情况,出现异常运行情况及时向领导汇报。

8.2.10完成领导交办的其他工作。8.3岗位要求及标准：

8.3.1应精通本专业技术知识并掌握其它相关专业知识； 8.3.2熟悉电厂主要设备及辅机的构造、性能及工作原理；

8.3.3熟悉国家及行业有关电力系统、压力容器等相关的法规、规程、规范；

8.3.4熟悉一般的检修工艺，具备“三熟、三能”的要求；

8.3.5具有较强的组织能力，能组织本值人员开展安全活动，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育，对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析；

8.3.6为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作；

8.3.7重大操作，值长应亲自监护，交待好安全技术措施，以防发生异常情况和重大事故；

8.4岗位权限：

8.4.1值长有权检查各运行人员操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况； 8.4.2本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违犯；

8.4.3对本厂的主要设备及系统所进行的一切操作，均应按值长的命令执行；

8.4.4凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻操作票制度；

8.4.5为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关专业和检修班组进入现场进行抢修工作；

8.4.6当事故发生时，在现场的负责人应监视和消除事故的处理工作，并向值班人员发出必要的指示，但这些命令不得与值长的命令相抵触；

8.4.7值长为了保证本厂的安全经济运行和事故的正确处理，有权召集全值人员工会议，研究运行方式，处理有关生产任务；

8.4.8值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违犯纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；

8.4.9有权对本值人员的考核、职位变更等提出意见。8.5任职资格： 8.5.1大专及以上学历。

8.5.2集控运行、热动等相关专业。

8.5.3从事运行工作三年以上并担任运行班长职务二年以上。

8.5.4掌握一定的电工基础、热力学、流体力学、金属材料、压力容器、电机学、电气设备等专业基础知识。8.5.5了解锅炉、汽机、电气、化学专业设备原理构造及运行特性、操作技能。

8.5.6了解各专业运行技术,三大主机保护、控制原理。

9、热机主值班员 9.1职位概要：

在当值期间负责发电设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调；直属上级值长，直属下级热机副值班员。

9.2工作内容：

9.2.1负责当值生产运行方式及调整操作工作,努力完成公司下达的各项生产任务；

9.2.2在值长的领导下全面负责本班人员的运行工作，在业务上接受专工的指导；

9.2.3组织全班人员严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行；

9.2.4事故时负责领导本专业值班人员进行事故处理，事后应向值长报告处理经过情况，并参加事故分析会；

9.2.5负责全班开展节能工作，协助搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标；

9.2.6在当值期间内，负责巡回检查主要设备运行情况； 9.2.7负责作好当班的运行分析,认真总结安全经济运行的经验、教训、不断提高运行水平；

9.2.8负责监视专业内主辅设备的运行情况，督促检查本专业人员的值班纪律情况及各种记录完成情况；

9.2.9按规定记录运行方式，设备的缺陷及各种异常的发生，发展和处理过程； 9.2.10随时掌握当值生产情况,出现异常运行情况及时向领导汇报；

9.2.11完成领导交办的其他工作。9.3岗位要求及标准：

9.3.1熟悉国家及行业有关电力系统、压力容器等相关的法规、规程、规范；

9.3.2熟知全部热机设备的构造，原理，特性，及事故处理方法，掌握专业内基础知识及基本检修工艺；

9.3.3熟知所有主要参数的控制范围及实际运行水平、炉水、蒸汽及疏水品质的标准、各热工仪表，DCS装置，信号装置及自动联锁装置的原理和用途，就地位置及其实际工作情况；

9.3.4能够控制住生产的关键参数，在保证机组安全运转的前提下，降低发电成本。

9.3.5能够正确的分析、判断汽轮机及辅机设备运行状态、系统故障时，能迅速进行处理防止事故扩大，保证机组的安全；

9.3.6能够熟练完成机组的启、停重大操作和所属辅机的操作监护工作；

9.3.7具备机组的异常及事故处理能力，在值长领导监护下，完成事故处理；

9.3.8按规定完成当班期间的各项定期工作。9.4岗位权限：

9.4.1有权对运行方式及经济运行参数提出意见和建议； 9.4.2有权对当班内检修工作的必要性和合理性提出意见和建议；

9.4.3有权对当班内工作的安全措施进行补充与检查； 9.4.4有权对本专业内危害人身和设备安全的命令拒绝并立即与上级反映；

9.4.5有权对本机组人员进行技术培训和业务指导； 9.4.6有权对本机组人员工作质量、劳动纪律等考核提出意见。

9.5任职资格：

9.5.1年龄要求:22—50岁 9.5.2学历要求:中专以上 9.5.3热能与动力工程专业

9.5.4工作经验:相关岗位一年以上工作经历，经验丰富者可适当放宽学历要求

10、热机副值班员 10.1职位概要：

在当值期间负责热机设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调，直属上级热机主值班员。

10.2工作内容：

10.2.1副值是主值的助手，负责协助主值完成机组安全经济运行；

10.2.2协助主值完成机组的监视与调整，完成其操作和巡检工作；

10.2.3配合主值分析、处理机组运行中存在的隐患、异常等不安全因素，调整参数和运行方式，协助主值完成事故处理；

10.2.4负责在热机主值的指导下作好当班的记录、运行日志等专业记录的填写；

10.2.5保持所辖设备的文明卫生状况； 10.2.6接受主值的具体工作安排和业务指导。10.3岗位要求及标准：

10.3.1熟知全部热机设备的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法；

10.3.2熟悉汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，除灰系统、电气系统、供暖系统等等；

10.3.3熟悉所辖机组的各主要参数指标的控制范围及实际运行水平，最佳运行工况的调整方法；

10.3.4熟悉国家及行业有关电力系统、压力容器等相关的法规、规程、规范；

10.3.5具备较强的学习能力，能够较快的掌握锅炉、汽轮机及化学水系统的运行的相关知识；

10.3.6在当班主值的监护下，能够独立完成锅炉、汽轮机及水处理运行的相关操作；

10.3.7具备独立巡检设备的能力，能够发现运行过程中的各种异常现象，能迅速进行处理并及时报告给主要操作人员；

10.4岗位权限：

10.4.1有权对运行方式及经济运行参数提出意见和建议；

10.4.2有权对当班内工作的安全措施提出补充和建议； 10.4.3在值班中对主值的命令疑问时应立即提出，如主值坚持意见，按主值决定执行，若明显危害人身和设备安全时，有权拒绝执行并报告值长；

10.5任职资格：

10.5.1年龄要求:22—50岁 10.5.2学历要求:中专以上 10.5.3热能与动力工程专业

10.5.4工作经验:相关岗位一年以上工作经历，经验丰富者可适当放宽学历要求。

11、电气主值班员 11.1职位概要：

在当值期间负责发电设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调。直属上级值长，直属下级电气副值班员。

11.2工作内容：

11.2.1在值长的领导下全面负责当值电气设备运行方式及调度指挥工作,努力完成公司下达的各项生产任务，在业务上接受专工的指导；

11.2.2许可工作票，保证工作票合格办理;审查操作票并对重要操作进行监护；

11.2.3组织全班人员严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行；

11.2.4事故时负责领导本专业值班人员进行事故处理，事后应向值长报告处理经过情况，并参加事故分析会；

11.2.5负责作好当班的运行分析,认真总结安全经济运行的经验、教训、不断提高运行水平；

11.2.6负责监视专业内主辅设备的运行情况，督促检查本专业人员的值班纪律情况及各种记录完成情况；

11.2.7按规定记录运行方式，设备的缺陷及各种异常的发生，发展和处理过程；

11.2.8随时掌握当值生产情况,出现异常运行情况及时向领导汇报； 11.2.9完成领导交办的其他工作。11.3岗位要求及标准：

11.3.1熟悉国家及行业有关电力系统相关的法规、规程、规范；

11.3.2掌握电力生产安全基本知识，消防知识； 11.3.3熟悉本电站电气系统工作原理及接线方式，了解设备运行情况；

11.3.4在当班值长的领导下，能够带领电气人员保证电气设备的安全、稳定运行；

11.3.5能够控制住生产的关键参数，在保证机组安全运转的前提下，降低发电成本；

11.3.6能够正确的分析、判断电气设备运行状态、系统故障时，能迅速进行处理防止事故扩大，保证电气系统的安全；

11.3.7能够办理工作票，保证安全措施正确、全面； 11.3.8能够用简明、准确的语言汇报生产情况，并按时填写生产原始记录。

11.4岗位权限：

11.4.1在值长不在的情况下行使值长的部分权力； 11.4.2有权对当班内检修工作的必要性和合理性提出意见和建议；

11.4.3有权对当班内工作的安全措施进行补充与检查； 11.4.4有权对本专业内危害人身和设备安全的命令拒绝并立即与上级反映；

11.4.5有权对本专业人员进行技术培训和业务指导； 11.4.6有权对本专业人员工作质量、劳动纪律等考核提出意见。11.5任职资格：

11.5.1年龄要求:22—50岁 11.5.2学历要求:中专以上 11.5.3热能与动力工程专业

11.5.4工作经验:相关岗位一年以上工作经历，经验丰富者可适当放宽学历要求。

12、电气副值班员 12.1职位概要：

在当值期间负责发电设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调。直属上级电气主值班员。

12.2工作内容：

12.2.1副值是主值的助手，负责协助主值完成电气系统安全经济运行；

12.2.2协助主值完成电气系统的监视与调整，按规定进行所属定期工作及巡回检查工作；

12.2.3配合主值分析、处理机组运行中存在的隐患、异常等不安全因素，调整参数和运行方式，协助主值完成事故处理；

12.2.4负责在电气主值的指导下作好当班的记录、运行日志等专业记录的填写；

12.2.5保持所辖设备的文明卫生状况； 12.2.6接受主值的具体工作安排和业务指导； 12.3岗位要求及标准：

12.3.1应掌握全部设备及系统的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法；

12.3.2熟悉国家及行业有关电力系统的法规、规程、规范； 12.3.3掌握电力生产安全基本知识，消防知识； 12.3.4具备较强的学习能力，能够较快的掌握电气系统的运行的相关知识；

12.3.5在当班电气主值监护下，能够独立完成电气运行相关操作；

12.3.6具备独立巡检设备的能力，能够发现运行过程中的各种异常现象，能迅速进行处理并及时报告给电气主值；

12.3.7能够用简明、准确的语言汇报生产情况，进行技术交流。

12.4岗位权限：

12.4.1有权对运行方式及经济运行参数提出意见和建议；

12.4.2有权对当班内工作的安全措施提出补充和建议； 12.4.3在值班中对主值的命令疑问时应立即提出，如主值坚持意见，按主值决定执行，若明显危害人身和设备安全时，有权拒绝执行并报告值长。

12.5任职资格：

12.5.1年龄要求:22—50岁 12.5.2学历要求:中专以上 12.5.3热能与动力工程专业

12.5.4工作经验:相关岗位一年以上工作经历，经验丰富者可适当放宽学历要求

13、化水值班员 13.1职位概要：

在当值期间负责发电设备的运行操作、安全经济调度、事故处理的指挥和协调。直属上级值长。

13.2工作内容： 13.2.1负责化学汽水分析、水处理和加药系统的运行； 13.2.1负责电厂汽、水品质监督，并及时汇报异常情况；

13.2.3严格执行各项规章制度及公司部门下达的各项安全工作规定，负责水处理及水汽取样设备的正确操作。确保水处理及水汽取样设备的安全经济运行，供给机组质量合格，数量充足的除盐水；

13.2.4严格执行设备巡回检查、定期切换制度，勤检查、勤调整、勤分析、勤记录；

13.2.5运行中发现异常，应迅速采取措施，正确、果断地处理，并及时汇报值长和专工；

13.2.6对水处理设备及水汽取样设备缺陷应及时汇报值长和专工核对后进行登记填写；

13.2.7认真填写各种技术记录和值班日记。保持各种记录、报表正确无误、字迹整齐清楚，本专责的工具、仪表、仪器齐全无损，搞好文明生产；

13.2.8积极参加各种安全活动，认真钻研业务技术，提出合理化建议，完成本职工作；

13.2.9认真完成领导交办的其它工作。13.3岗位要求及标准：

13.3.1应熟悉掌握《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》等相关法规、规程；

13.3.2熟练掌握本公司化学水处理设备系统、水汽试验方法；

13.3.3熟悉化学专业所执行的各种技术标准、技术规程所规定的专业技术知识；

13.3.4熟悉电站给排水及锅炉水处理设备及系统的运行原理；

13.3.5能够对各数居指标的异常原因进行分析并提出处理方法；

13.3.6能够正确调试、使用各种化验仪器、仪表； 13.3.7了解锅炉、汽轮机运行的相关知识，具备协助司机及司炉处理机组事故的能力；

13.3.8能够用简明、准确的语言汇报生产情况，并按时填写生产原始记录。

13.4岗位权限：

13.4.1有权拒绝执行违反安全和操作规程的指令； 13.4.2综合分析运行报表的水汽品质、经济指标、消耗定额等，对存在问题有权提出解决方案和防止措施；

13.4.3参与热力设备的停、备用防腐工作、热力设备的化学清洗，有权提出意见或建议；

13.5任职资格：

13.5.1年龄要求:22—50岁 13.5.2学历要求:中专以上 13.5.3热能与动力工程专业