石油化工企业安全环保责任书

石油化工企业安全环保责任书（精选8篇）

1.石油化工企业安全环保责任书 篇一

2.1企业环保工作现状

由于社会的不断进步与发展，在之前的很长一段时间内很多企业都是高污染企业，化工企业也不例外，但是随着化工企业环保意识的增强，以及各类环保设备的使用，化工企业的工作能够基本符合环保的要求。对于化工企业来说，开展环保工作虽然取得了一定的成绩，但是一些问题也十分突出，具体表现在以下几个方面。首先化工企业内部的环保机制还存在着很大的发展空间。目前想要实现企业的可持续发展，社会的持续进步，就需要企业承担起环保的责任，这同时也是企业所应尽的义务。化工企业内部的环保机制缺少科学的环保规划，并且各类环保标准也存在一定的问题，这就需要企业注重环保工作的开展[3]。其次部分企业在生产的过程中并没有运用环保技术与设备生产出真正的环保产品，而是为了获取更多的经济效益在欺骗社会和消费者。

2.2环保工作开展策略

实际上，对于化工企业来说，如果能够采取恰当的环保措施，积极运用科学节能减排的工作设备以及工作方法，这样更加有利于企业获得长远的效益，并且能够保障企业实现长远的发展。化工企业在环保工作的开展过程中，应该做到以下几个方面。一是构建起一个科学的环保机制，在这一工作开展时，需要企业同相关环保部门共同合作，为企业的今后的发展制定一个环保管理工作体系，这样就可以保障产品生产的环保性，以及企业产品的环保性。二是在具体的环保工作开展过程中，应该保障企业的生产活动符合环保的指标，并且注重废弃物的处理，这样有利于企业实现绿色发展，并且为循环经济的发展做出自己的贡献[4]。三是化工企业应该注重新型环保设备的使用，同时可以运用各类技术对于生产、排污环境进行智能化控制，这样就可以保障企业生产的全过程符合环保的要求，只有严格落实环保工作，构建起一个强大的环保工作机制，才能够推动企业快速进步与成长。

3结语

总而言之，在化工企业今后的发展过程中，只有不断地强化安全环保工作，才能够为自身创作出一个稳定的发展环境，最终才可以顺应时代，提升自己的市场竞争实力，实现长足的发展和进步。

作者:陈美岭 单位:青海盐湖工业股份有限公司采矿分公司

参考文献：

[1]俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,,08:209.

[2]王汉双.探究化工企业安全生产管理隐患控制策略[J].化工管理,,11:233-234.

[3]吴晓波,严坤.化工企业环保工作策略研究[A]..《同行》10月(上)[C].:,2015:1.

[4]张海霞.化工企业环保工作的强化路径及意义探索[J].化工管理,,02:166-167.

2.石油化工企业安全环保责任书 篇二

关键词：临水区域,安全,环保,准入

1 引言

随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快,化学品产业目前已形成了一套完整的运作体系,从化学品的生产到化学品的使用、经营、仓储、运输,各行业规模均产生了很大变化。特别是近十年间,一些沿江、沿海经济相对发达的地区利用自身优势,大力发展化工园区,形成了化学工业群。目前,沿长江的七省二市分布着几十个正在建设或规划将要建设的化工园区,这种发展态势也造成了我国绝大部分化工企业都分布在临水地区的特点。

据数据显示[1],截至2006年底,江苏省有各类危险化学品从业单位38000多家,其中绝大多数分布在沿江、沿海、沿河、沿湖地区。我国化工企业的这一发展模式虽然从一开始带来了很好的经济效益和社会效益,但随着化学品产业的继续向前发展,也暴露出很多问题,其中安全、健康和环境等方面的问题尤为突出。

近几年来,沿江、沿海、沿河、沿湖(简称“四沿”)地区化工企业的火灾、爆炸、泄漏、中毒事故,以及化学品的环境污染事故频频发生,某些事故损失特别严重,影响特别恶劣。由此可见,目前我国化学工业的安全生产形势十分严峻,与飞速发展的化学工业水平相比,相应的安全监督与管理则比较落后,化工企业的市场准入门槛低,尤其是四沿地区缺少具有针对性地化工投资项目准入制度[2]。

准入门槛低,新建化工项目安全设施“三同时”制度落实不到位。化工建设项目准入制度还不完善,工艺选择、设计、施工、安全自动化水平、人员培训等方面还没有严格的安全准入标准。许多化工园区特别是县级政府规划的化工集中区起点不高,招商准入门槛较低,大批工艺技术不安全、能耗高、污染重的小化工在园区落户,一些未经项目安全审查、没有安全保障的小化工装置陆续建成投产。这些小化工安全保障能力差,投料试生产过程安全事故时有发生,从而使得安全生产压力增大[3]。

通过上述化工安全管理存在的主要问题分析,再结合现阶段我国化工企业的发展现状,我们不难看出隐藏在其背后的一个事实:现阶段的化工企业市场准入门槛过低,四沿地区的化工企业缺少具有针对性的准入制度。

2我国现行邻水区域化工建设项目安全环境准入门槛存在的主要问题

2.1 生产系统、布局、工艺与安全环境管理方面

危险化学品和剧毒化学品生产项目存在一定的事故风险,一旦在生产过程中或运输过程中发生有毒有害物质泄漏,将对周围环境造成严重危害。因此,此类项目的布局和选址要充分考虑周围环境的敏感性,应避开重要的生活饮用水源和人口稠密区以及国家和地方重点保护的区域[5]。

但现状中存在诸多不尽合理的布设,从国家环保总局对外公布的全国化工石化建设项目环境风险排查结果显示,总投资近10152亿元的7555个化工石化建设项目中,81%布设在江河水域、人口密集区等环境敏感区域,45%为重大风险源。在化工项目的项目选址上,目前尚未明确规定哪些区域不能建设危险化学品和剧毒化学品生产项目;列入国家《产业结构调整指导目录》中淘汰类、限制类的新建项目,排放致癌、致畸、致突变物质和恶臭气体的建设项目,尚未明确规定不得在邻水地区建设。

2.2区域环评和环保规划以及应急救援预案和系统尚未有明确规定

目前,环保部门的权限只能对单个项目进行环评,没有权限对某一区域或产业规划的环评进行审查,很难从整体上预防环境风险。从单个项目来看,都基本符合环保要求,但挤在一起,地方的资源和环境肯定承载不了[6]。

对于应急救援预案,企业和县级以上各级政府已要求应急救援预案,但邻水的化工集中区域的应急救援预案和系统尚未明确要求。而邻水的化工集中区域多数离县级以上各级政府较远,县级以上各级政府的应急救援预案无法对此区域发挥作用,一旦出事故,需要企业外的支持就无法实现。国内多起事故与化工企业外的应急救援不力而导致事故扩大,造成环境污染。

安全条件的审查仅要求应建立应急救援预案与系统,然而,企业自行建立的应急救援预案与系统是否能满足发生重大事故后应急救援效果却不知,这样,不少企业建立的应急救援预案与系统就形同虚设,导致事故扩大。此外,应急救援预案与系统的评价尚未明确要求,且应急救援预案与系统未考虑企业周边及社会应急救援的响应系统等内容。

化工事故的事故严重程度均较高,不少企业内部对于重特大事故应急救援能力不足,应急救援预案与系统未考虑企业周边及社会应急救援的响应系统等内容,将导致事故影响范围扩大,损失增加。

2.3生产系统与工艺的安全性、装置自动化水平、清洁生产标准未明确要求

先进的化工生产工艺是实现本质安全的最有效手段之一,可以积极地防止事故的发生。化工装置及配套设施的安全可靠性也非常必要,其自动化水平的高低也是反映企业本质安全度的一个重要指标。而现行的各类条件审查中,特别是邻水型化工项目,尚未要求其所采用的生产系统与工艺的安全性应达到何种水平、其装置自动化水平及可靠性应达到哪些标准。

清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或消除对人类健康和环境的危害,对环境保护是根本性措施之一,而实际上很多企业自行进行的清洁生产审核都不严肃[7]。

2.4 投资规模要求较低,且无法考证实际投资规模

一般来说,投资规模大,其投资企业实力越雄厚,工艺与设备越先进,其生产系统和工艺安全性就越高,可用于安全的投入就相对多,管理水平也相对高,越有利于事故预防。

化工企业一般关联度高,产业链多。邻水区域对安全和环境应有更高的要求,加之目前邻水区域安全和环境的严竣性,而目前的《产业结构调整指导目录》及地方法律法规尚未考虑邻水区域的特殊性,现行投资规模要求相对是较低的。

另外,现行准入制度中仅在可行性研究报告中审查投资规模,之后就没有环节审查了,结果是不少企业在可行性研究报告的投资规模与实际建成生产的投资规模相差较大,无形中又增加了安全隐患。

2.5危险化学品生产及第一类易制毒化学品生产项目的设计、安全评价、环境影响评价、施工等单位资质未有明确规定

在化学工业生产中,安全事故和环境污染事件的发生往往与危险化学品、第一类易制毒化学品密切相关。危险化学品泄漏以后,极有可能引起火灾和爆炸事故,危险化学品及第一类易制毒化学品会污染大气和水源,造成人员中毒。加强危险化学品及第一类易制毒化学品项目的设计、安全评价、环境影响评价及施工管理是防止危险化学品及第一类易制毒化学品危害的重要手段之一,对这些生产项目的新建投产作出特殊的规定十分必要。

2.6 企业安全管理水平未有明确规定,且无法考证

大量实际企业的安全成绩表明,企业安全管理水平高,则事故少,反之则多。目前安全准入程序中尚未有投资企业安全管理水平审查等内容要求,项目竣工验收安全评价、竣工验收安全审查未考虑项目安全管理水平验收内容,对事故预防是不利的[8]。

安全管理缺陷是化工企业事故和环境污染事故的大敌,投资构成重大危险源的危险化学品生产项目的企业及第一类易制毒化学品生产项目企业应有很高的安全、环境管理水平。而目前反映投资构成重大危险源的危险化学品生产项目的企业及第一类易制毒化学品生产项目企业安全、环境管理水平,如安全管理体系、环境管理体系、投资企业主要人员的素质和安全培训条件、安全生产责任事故记录和环境污染责任事件记录、安全管理机构、安全投入情况等,未作出规定。

2.7 安全准入审查与程序方面

安全准入程序中尚未有建设项目生产系统与工艺安全先进性科学论证、安全技术措施方案优选、选择的主要装置或设备或设施与危险化学品生产或储存过程的匹配情况审查、投资项目名称与化工生产实质内容的一致性进行审查分析等内容要求。

对于某个特定的事故隐患,其安全措施往往有多种方案可选,由于安全认识的差距,很多企业对安全措施处于应付检查状态,安全措施也往往随机的选了一种,其结果是降低事故可能性并非为最佳,安全经济性也非最佳。这样既不经济,安全效果又不最佳,对事故防范很不利。

目前准入制度的不完善,未进行投资项目名称与化工生产实质内容的一致性审查,且目前的安全评价、安全审查通过率很高,安全评价、安全条件审查的分析内容没有规定采取安全措施前后建设项目各种化工事故发生的可能性与危险程度应达到何种水平也是原因之一。结果,存在较大安全与环境隐患。

3 对策与措施

(1)对于邻水区域的开发必须有总体发展规划,总体发展规划必须有专业资质的规划设计单位编制,规划内容应包括区域的产业定位、产业链构成,公用工程、港口、道路、物流、通讯、环保等基础设施以及区域组织和管理机构。

(2)在化工企业项目的选址上,应明确距离居民区,生态自然保护区、风景旅游区、文化遗产保护区以及水源保护区的范围内,不得建设危险化学品和剧毒化学品生产项目。这是因为目前危险化学品和剧毒化学品建设项目还不能完全控制事故的发生,而在这些地区对人身健康安全对环境特别敏感,发生危险化学品、剧毒化学品的爆炸或泄漏事故时,其危害更大。

(3)工艺和设备的缺陷是发生化工事故的主要原因,清洁生产是环境保护的根本性措施之一。因此,对于邻水区域化工建设项目对环境要求的特殊性,非常有必要规定“采用的生产系统与工艺的安全性、安全装置自动化水平应达到国内先进水平,达到清洁生产一级标准,通过安全监督管理部门生产工艺安全性审查验收和环境保护部门的清洁生产审核验收”。

(4)投资项目必须建在当地规划的化工集中区,而邻水化工集中区域必须建立完善的区域应急救援预案和系统。邻水化工集中区域建立完善的区域应急救援预案和系统,可与企业应急救援预案和系统联合作用,弥补企业应急救援能力的不足,减少不必要的浪费,可最大限度地控制和减少重大化工事故造成的危害。此外,还必须对应急救援系统的可靠性进行把关。

(5)由上所述,投资规模大,其投资企业实力越雄厚,工艺与设备越先进,其生产系统和工艺安全性就越高。因此,就要求投资项目具有相当的规模。会计事务单位、审计部门是审查投资额的专业部门,规定可行性研究报告投资规模经过会计事务单位、审计部门审计审查,主要是杜绝可行性研究报告的投资规模与实际建成生产的投资规模相差较大情况。

(6)由于邻水区域建设危险化学品生产项目的危险性和发生事故后果的严重性,建设项目生产系统与工艺安全先进性科学论证应纳入安全准入审查与程序,必要时应当聘请化工行业的安全生产专家对建设项目进行生产系统与工艺安全的先进性论证。此外,对于邻水区域的化工企业,应进行相应的风险评价。通过分析评价化工事故发生的可能性与危险程度,可使得投资者和安全生产监督管理部门更深入知晓投资的化工项目在邻水区域建设存在的潜在风险和应采取的安全对策及措施。

(7)化工企业是高危行业,未采取安全风险保证管理对提高邻水区域化工企业的安全生产水平是不利的。因此,安全风险保证未纳入安全准入程序。企业安全风险抵押金管理办法的应用,可以增强企业的安全意识,提高企业抓好安全生产的自觉性和主动性,可以对事故预防起到促进作用。

4 结论

本文通过我国化工企业的发展现状,提出了现阶段的化工企业市场准入门槛过低,特别是邻水区域的化工企业缺少具有针对性的准入制度。

文章从我国邻水区域化工企业现状及存在的安全环境问题入手,总结了目前我国邻水区域化工建设项目安全环境准入的现状,着重分析了现行邻水区域化工建设项目安全环境准入门槛的不足,最后提出了邻水区域化工建设项目安全环境准入的相关要求,从而为政府制定邻水区域化工投资项目的安全、环保准入条件提供参考。

参考文献

[1]江苏省安全生产监督管理局.危险化学品安全生产基本情况分析(2006).2007.3

[2]国家安全生产监督管理总局令第8号.危险化学品建设项目安全许可实施办法[S].2006

[3]刘彦伟.构建区域性安全科技支撑体系的探索[J].中国安全科学学报,2007,17(2):78～82

[4]王艳华,陈宝智,林彬.科学构建化工园区安全生产长效机制的关键要素.中国安全科学学报[J].2008,18(2):50～55

[5]赵廷宁,武健伟,王贤等.我国环境影响评价研究现状、存在的问题及对策.北京林业大学学报[J].2007,23(2):67～71

[6]唐曼丽.论环境安全及其立法完善.株洲工学院学报[J].2004,18(3):35～37

[7]应燕飞,王黎伟.化工建设项目环境影响评价中的清洁生产分析.能源与环境[J].2007,(5):96～98

3.徐万昌：打造环保型化工企业 篇三

低碳和环保是21世纪的主题。为了缓解资源与环境危机，人们对化工行业提出了更高要求，希望企业能够生产出更加环保的化工产品，研究出更加先进的化工技术，实现化工行业和环保事业的共同发展。在这种形势下，化工企业必须改变原有的发展模式，将资源、环境作为重点考虑因素，促进自身以及整个行业的可持续发展。

苏州润辰化工有限公司（以下简称“苏州润辰化工”）就是“环保型化工企业”的代表，多年来推出的产品具有较强的环保性，这些产品被广泛应用于实际中，取得了良好的环保效果，得到了客户的一致好评。公司总经理徐万昌表示，研发、生产环保型产品是企业突破瓶颈的出路，也是整个行业对企业提出的要求。这些产品不仅创造了巨大的经济效益，同时也为环保解决方案提供了新思路，为环保事业的发展做出了重要贡献。

徐万昌究竟是如何利用环保思想引领公司发展的？对于该行业的可持续发展，他又是如何看待的？未来苏州润辰化工又会怎样控制产品质量、进一步扩大市场？本期为大家解开以上疑问。

环保型发展思路

徐万昌是中国化工领域内的资深人士，引领并见证了苏州润辰化工的成长。多年来，他一直致力于环保化工产品的研究，并取得了不错的成果，公司能有今天的成绩，与这些产品有直接关系。对此徐万昌表示，这些年他和团队成员在研究新产品时，始终将环保作为重点考虑因素，希望他们的产品能够在满足正常功能需求的同时，降低对资源的依赖和对环境的污染。

在进行化工技术和设备的研究时也是如此，希望这些新技术、新设备能够改善化工行业高能耗、高污染现状。实践证明，他们的努力的确取得了不错的成绩，这些新产品、新技术不仅为公司创造了巨大的经济效益，同时也为环保事业的发展贡献了力量。

谈及公司环保型发展思路的来源，徐万昌说：“公司选择了环保型发展思路，是对行业发展现状认真分析后做出的决定，绝非偶然。”

他表示，一方面，市场经济的发展使各个行业之间的联系更加紧密，建筑、交通等领域对化工产品的需求越来越大，要求化工企业生产出种类更丰富、品质更高的产品；另一方面，化工本身就属于高能耗、高污染的行业，再加上技术不够成熟，该行业在过去发展过程中几乎一直将资源和环境作为代价。

为了改变这种现状，各个国家的环保部门对化工行业提出了很多要求，对先进的生产模式起到了一定的促进作用。市场需求的扩大以及外在条件的限制加剧了供需矛盾，为了缓解这种矛盾，公司在满足各行各业对化工产品基本需求的同时做到低碳环保，生产环保型产品、研发环保型技术就成为一种必然选择。“多年来我立志将苏州润辰化工打造成为一个环保型化工企业，把握住行业转型的机遇，实现公司的发展壮大。同时履行一个化工企业的社会责任，节约资源、保护环境，为环保事业的发展贡献一份力量。”

徐万昌的观点足以说明，他在确定公司的发展思路时，就将行业大环境以及企业的社会责任作为重要依据。正是这种大局意识才成就了他和公司的辉煌。近几年，苏州润辰化工推出了很多环保型产品。徐万昌表示，这些产品在研发过程中融入了环保技术。

研发新产品之前，徐万昌会对市场进行深度调研，明确研究方向，然后对相应的环保技术进行深入研究，团队成员共同探讨化工与环保领域之间的联系。过去在研究新产品时，最先想到的是成本、销路，现在则最先想到该产品在生产、使用的过程中是否会消耗大量资源，是否会污染生态环境，这就是最大的变化。当然这对产品研发者的综合能力也提出了更多要求。

徐万昌说：“以我自己为例，我经常会对最前沿的环保技术进行研究，分析这些技术的优势在哪里，看这些技术是否可以被应用到自己的产品中。这对环保型化工产品的研发具有重要参考意义，有些时候即使这些技术不能被直接应用，也会为我带来一些灵感。为了提高研发团队的整体水平，我也会要求团队中的成员积极学习先进的环保技术，同时，督促擅长化工产品研发者和善于环保技术应用者之间进行交流，将环保技术不断融入到化工产品中，达到创新产品研究的目的。”

行业革新第一步

环保型产品在研发过程中遇到了过很多困难，但是徐万昌始终没有气馁，带领团队勇于克服这些困难。

他说，技术研究和产品开发过程中当然会遇到很多困难，这是不可避免的。尤其是在倡导应用环保技术以后，研发模式和方法发生了很大变化，部分团队成员会表现出不适应。

徐万昌认为，思想上的改变是公司乃至行业革新的第一步，他会要求自己和团队中的所有成员突破传统观念的束缚，敢于创新，而不是将自己的思维局限在固定模式中。思维的转变就是蜕变的过程，整个技术研发团队树立起了创新思维，后续研发工作才能顺利开展。

“我们公司已经成功蜕变，我也希望所有化工企业的管理者都能认识到创新思维的重要性，从根本上做出改变，形成全新的研究模式。同时，产品研发周期具有一定的不确定性，需要投入大量的人力、财力，如果没有取得理想的成果，很多企业就会选择放弃。我们公司在产品研发的过程中也会遇到这样的问题，但是我和团队成员从来都没有放弃过，即使失败了，也会认真分析总结，考虑问题出在哪里。”

徐万昌表示，多年工作经验表明，很多问题都是可控的，如果做好规划、管理好细节，研发的成功率就会大大提升。除此之外，新产品推出以后并不代表研发工作就此结束，需要对其使用效果进行评价，判断其环保性能是否满足实际需要。

总结来说，从思维转变到研发过程，再到产品评价、推广应用，可以说每一个环节都存在困难，但是只要明确方向并坚持下去，就一定能成功。他说：“作为一名管理者，我必须坚定信念，这样团队成员才能放开手脚，大胆创新，推出种类丰富的产品。”

目前，苏州润辰化工的技术研发领域比较广涉，猎包括石油化工、林产化工、焦化化工等，可以说涵盖了化工行业的大部分领域，与很多知名的大型企业都有合作。

徐万昌说：“我们要做的不仅仅是提供产品，还要为其提供一些环保思路。”他举例说，公司会与一些化工原料企业、钢铁企业建立了深度合作关系，与其一同制定环保解决方案。尤其是近几年绿色环保理念开始深入人心，这些企业逐渐认识到了走绿色环保道路的重要性和迫切性，纷纷制定与发展规划同步的环保解决方案，避免走先污染、后治理的老路。公司会为这些方案的制定提一些合理建议，并根据实际需要，有针对性地研发新型环保的化工产品，使这些方案更加切实可行，帮助其解决发展过程中遇到的实际问题。“有些时候我们也会根据合作企业的实际情况独立制作一些方案，帮助其分析利弊，一方面是推广应用我们的产品和技术，另一方面是引导合作企业走上绿色环保的道路，实现合作共赢。”

徐万昌认为，无论是化工企业还是其他行业的企业，都应该具备一种责任感，意识到环保事业与自身的紧密联系，无论是在研究新技术、新产品，还是在做出重大决策时，都将环保作为重点考虑因素。在管理公司的过程中，将经济效益与社会效益看得同等重要，只有这样，公司才能持续发展壮大，整个行业才能可持续发展。

可持续发展观念

徐万昌对可持续发展观念有着深刻的认识。他认为，虽然可持续发展这个概念并不新颖，但是这一概念永远不会过时，对于化工企业乃至整个化工行业的发展都具有积极的指导意义。

首先，单从苏州润辰化工的角度来说，不到十年时间，它从一个名不见经传的小公司发展到了如今行业内的领军企业，涉猎领域逐渐增多，产品种类越来越丰富，这绝非是一种偶然，而是公司所有员工共同努力的结果。“可以很自信地说，我们公司的发展还会持续下去，将会不断完善壮大，在化工行业转型的大环境中顺势而上，创造更多辉煌成绩。这并不是盲目自信，过去我们能够做到，未来我们同样能够做到，我所需要做的，就是根据外界环境和自身实际情况制定出科学合理的发展规划，既要敢想敢做，又不能脱离实际，做好规划者和决策者的工作。”

他认为，要站在公司长远发展的角度思考问题，而不是只顾眼前利益，一方面是加大技术创新投入，研究出别人研究不出来的技术和产品，打破产品同质化和低价竞争的局面。并将公司发展与行业发展联系起来，因为任何一个优秀的企业都无法脱离行业大环境而独立存在。只有将所有相关因素都考虑在内，才能实现公司的可持续发展。

其次，从整个化工行业的角度来说，该行业与社会经济发展以及与其相关行业的发展息息相关，可以说它的作用是不可替代的，即便是当下新能源迅速发展，在其应用的过程中也离不开化工技术的支持。但是过去一段时间里，相关理念和技术都比较落后，因此该行业的发展模式比较粗放，尽管这一行业创造了巨大的经济效益，并有效推进了相关行业的发展，但是同时也在资源和环境方面付出了巨大的代价。

如今中国社会经济处于转型的关键时期，要求各行各业转变原有的发展模式，将创新作为发展的驱动力，走出先污染、后治理的恶性循环，深入贯彻落实可持续发展理念。“在这种形势下，化工作为典型的高污染、高能耗行业亟待革新，需要在实践中探索出一条科学的发展道路，保证环境及社会发展的持久性。倡导化工企业研发并应用新型环保技术，实现整个行业的稳步、持续发展。”

徐万昌认为，没有任何一个企业的发展可以脱离行业独立存在，企业要想实现可持续发展，必须要依托行业大环境，这个观点实际上能够反映出企业与行业之间的关系。

具体来说，二者之间是相互依存、相互影响的。一方面，企业在制定发展目标及具体发展规划时，要将行业发展趋势和相关政策作为根本依据；另一方面，行业的发展和进步也同样需要依赖每一个企业，每个企业实现可持续发展，行业总体才有可能实现可持续发展。

“所以我在管理公司的过程中，一直强调要从整个化工行业的角度来思考企业发展，这不仅仅是为了履行自身的社会责任，同时也是实现企业进一步发展必须要考虑的因素。所以，我希望所有化工企业的管理者都能够摒弃狭隘的思想，将自身与整个行业的发展统一起来。”徐万昌说。

质量与品牌

专访中，除了产品的环保性之外，徐万昌还强调了产品质量管理的重要性。他认为，质量是产品的基础，没有质量，就没有资格谈品牌、发展、竞争。尤其是对于化工企业来说，质量是其赖以生存和发展的基石。

要知道，一个真正有生命的企业是将厚重的质量基础作保证的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。“目前我们公司共经营六十余种化工产品，在市场上占据很大份额。很多人认为我们公司之所以能够在竞争中立于不败之地，主要是因为产品种类丰富，其实并不完全如此。如果我们产品的质量不过关，即使种类再丰富也是没有价值的，根本无法得到客户的信任。”徐万昌说，这些年，公司与很多大型钢铁企业、贸易企业等建立了长期合作的关系，就是因为客户认可他们产品的质量。所以无论公司发展到什么程度，产品有多少种类，质量都是基石，这一点是永远都不会改变的。

徐万昌看重产品质量，因此日常管理中采取了很多管理措施。

首先，他会要求所有员工树立一种质量意识，他说，对人的管理是质量控制的根本，如果员工，尤其是生产一线的员工没有认识到质量对于产品的重要意义，那么“严抓质量”永远都是一句口号。

“作为一名管理者，我所发挥的应该是思想上的引导作用，因为我无法事事都亲力亲为。而如果员工具备质量意识，明确工作重点在哪儿，质量控制水平就能够得到保障。所以我们公司经常会召开质量控制大会，对员工进行思想教育，促使其形成质量意识，为质量控制工作的开展打下良好的基础。”

其次，技术研究和产品开发的过程中，也要将质量作为根本前提。如果这一环节就缺乏对质量的思考，即使生产过程控制得再好，产品质量也得不到保证。尤其是在开发新产品时，一定要先明确想要达到一个什么样的质量标准，产品研发成功、正式投入生产之前，要对质量进行反复检验，确认合格以后才可以投入生产、使用。最后，要制定严格、规范的质量控制标准，细化到设计、生产以及质量检验的每一个环节。开展所有相关工作的过程中，一定要严格执行这些标准。“多年经验表明，化工产品质量不合格很重要的一个原因就是生产过程不规范。将这些准则落实到实际质量管理工作中，员工懂得如何要求自己，这项工作才能取得成效。”

未来，徐万昌打算进一步完善质量管理体系。

实践证明，徐万昌上述所提到的措施在质量管理工作中发挥了重要作用。他说，未来，他在建设质量管理体系的过程中，会进一步完善并落实这些管理措施。“除此之外，我还会针对这项工作建立奖惩机制，将该项机制与员工的思想教育工作联系起来，充分调动员工、尤其是一线生产人员的积极性，提高产品质量控制水平。”

对于公司的发展，徐万昌有很多期待。未来公司会在深入了解化工行业发展形势的基础上制定更加科学合理的发展战略，加强与优秀企业之间的交流合作，形成稳定的战略联盟，生产出更多高质量的环保型化工产品，为用户提供更加满意的服务，实现自身的可持续发展。

同时，他也表示：“当然，我们会根据市场需要和自身实力合理扩大规模，争取进一步扩展业务范围，提高产品在综合应用领域中的地位。除此之外也有扩展国际市场的计划，只要机会合适，我们马上就会进驻国际市场。”

作为化工领域内的资深人士，徐万昌多年来专注于化工产品研发，带领苏州润辰化工突破技术瓶颈，屡创辉煌。他对环保型化工产品、可持续发展理念以及产品质量的认识非常深入，让笔者看到了一位优秀企业家的远见卓识。

4.石油化工企业安全环保责任书 篇四

管理部经理安全生产目标责任书

一、管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、参与公司的安全生产管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标：

1、保证各部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

生产部经理安全生产目标责任书

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、协助总经理处理车间的管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；

7、审查各车间报送的《工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检查；

8、协调处理各车间操作作业、维修作业等与安全相冲突的问题；

9、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

10、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

11、参加安全环境委员会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、保证生产部安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全环境管理委会会议达90%。

1、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

管理部人员目标责任书

一、管理部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、管理部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、管理部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、保证安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、办公区域重大危险源控制率100%。

4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

班组人员安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

3、切实落实车间组长布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加SHE方面的影响；

9、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；

10、积极参加班组安全活动；

11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

13、作为事故应急小组成员，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

技术部人员安全生产目标责任书

一、技术部人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；

4、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；

5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；；

6、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；

7、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报

11、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；

二、目标：

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

5.石油化工企业安全环保责任书 篇五

2017年11月29日 国家安全监管总局监管三司

化工（危险化学品）企业安全生产责任制

范本（试行）编制说明

化工（危险化学品）企业安全生产责任制是落实企业安全生产主体责任的重要依据，《安全生产法》要求“生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。”但安全生产责任制不完善、不明确，职责交叉混乱的问题在化工（危险化学品）企业普遍存在，而且是导致事故发生的重要原因。为进一步推动化工（危险化学品）企业建立健全全员的安全生产责任制，落实安全生产主体责任，国家安全监管总局制定了《化工（危险化学品）企业安全生产责任制范本（试行）》。

《化工（危险化学品）企业安全生产责任制范本（试行）》列出了32个典型岗位安全责任，其中：领导层9个岗位，职能部门负责人11个岗位，车间负责人及基层操作人员12个岗位，采用了“职责范围+职责清单”的模式组织编写。各企业应根据有关安全生产法律、法规、规程、标准等，结合组织架构和职责划分，在此范本基础上修订完善全员安全生产责任制，切实厘清安全生产职责。

1.领导层：董事长、总经理、党委书记、分管安全生产副职、分管设备副职、分管工程（基建）建设副职、分管人事教育副职、分管经营副职、安全总监生产责任制。

i 2.职能部门：规划、计划部门主要负责人、设计管理部门主要负责人、生产技术部门主要负责人、机动设备部门主要负责人、工程建设部门主要负责人、安全监管部门主要负责人、物资供应部门主要负责人、销售部门主要负责人、人事教育部门主要负责人、财务部门主要负责人、其他各职能部门负责人。

3.基层单位/车间：车间主任、车间党支部书记、车间生产副主任、车间设备副主任、车间安全总监、车间设备技术人员、车间工艺技术人员、车间安全技术人员、班长、车间内操人员、车间外操人员、车间其他员工。

ii

目录

1.董事长安全生产责任制........................................................3 2.总经理安全生产责任制........................................................4 3.党委书记安全生产责任制....................................................5 4.分管安全生产副职安全生产责任制....................................6 5.分管设备副职安全生产责任制............................................7 6.分管工程（基建）建设副职................................................8 7.分管人事教育副职安全生产责任制....................................9 8.分管经营副职安全生产责任制..........................................10 9.安全总监生产责任制..........................................................11 10.规划、计划部门主要负责人..............................................12 11.设计管理部门主要负责人生产责任制..............................13 12.生产、技术部门主要负责人生产责任制..........................14 13.机动设备部门主要负责人..................................................15 14.工程建设部门主要负责人生产责任制..............................17 15.安全监管部门主要负责人生产责任制..............................18 16.物资供应部门主要负责人..................................................20 17.销售部门主要负责人安全生产责任制..............................21 18.人事教育部门主要负责人..................................................22 19.财务部门主要负责人安全生产责任制..............................23 20.其他各职能部门主要负责人..............................................24 21.车间主任安全生产责任制..................................................25 22.车间党支部书记安全生产责任制......................................26 23.车间生产副主任安全生产责任制......................................27 24.车间设备副主任安全生产责任制......................................28 25.车间安全总监安全生产责任制..........................................29 26.车间设备技术人员安全生产责任制..................................30 27.车间工艺技术人员安全生产责任制..................................31 28.车间安全技术人员安全生产责任制..................................32 29.车间班长生产责任制..........................................................34 30.车间内操人员安全生产责任制..........................................35 31.车间外操人员安全生产责任制..........................................36 32.车间其他员工安全生产责任制..........................................37

董事长安全生产责任制

董事长是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.负责贯彻、落实国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。

2.负责建立、健全企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，并进行公示。

3.负责建立、健全企业安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。审定企业教育和培训计划并督促实施。

4.审定安全生产费用预算，保证安全生产工作所需资金的投入，负责审批企业安全费用提取和使用计划。

5.主持召开安委会会议，审定安全生产规划、计划和目标。

6.督促、检查企业安全生产工作，协调处理重大生产安全事故隐患治理工作，及时消除安全隐患。

7.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。总经理安全生产责任制

总经理是企业安全生产主要责任人，对企业安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.组织制定安全生产规划、计划和目标。2.组织制订企业安全生产管理机构设臵方案，并落实安全生产管理机构和人员配备。

3.负责安全生产费用提取和使用的监督管理。4.组织审定并实施企业安全生产事故应急救援预案，组织应急抢险救灾工作，每年至少组织参加1次事故应急救援演练。

5.及时、如实向上级和政府有关部门报告生产安全事故。负责组织或参与事故抢险救援、信息发布，配合或参与对生产安全生事故调查处理。

6.督促副职落实安全生产责任制，并对安全生产责任制执行情况进行检查和考核。

7.定期向职工代表大会报告安全生产情况，定期向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。

8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。党委书记安全生产责任制

按照“党政同责、一岗双责”原则，党委书记对企业安全生产工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.保证监督党和国家的安全生产方针、政策的贯彻落实。

2.负责组织安全生产方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育工作，倡导先进安全文化，提高干部职工安全意识。

3.发挥各级党组织在安全生产中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好安全生产工作。

4.协助董事长/总经理检查并考核副职和各职能部门正职安全生产责任制的落实情况。

5.参与事故抢险救援，负责善后处理等工作。6.落实安全生产工作奖惩，支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。

7.总结推广安全生产先进经验；在评选先进党支部和优秀党员时，应将安全工作业绩作为重要内容。分管安全生产副职安全生产责任制

分管安全生产副职负责综合协调本单位安全生产工作，对安全生产工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

2.负责组织落实安全教育、培训和安全考核工作。3.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

4.负责组织安全生产大检查，落实重大生产安全隐患整改。

5.每年至少组织参加1次事故应急救援演练，参与生产安全事故或较大涉险事故救援，配合事故调查工作，按职责权限落实事故调查处理意见。组织企业内部的事故事件调查处理。

6.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；同时对分管副职参加基层安全活动情况进行检查考核。分管设备副职安全生产责任制

分管设备副职对设备系统和检维修工程安全负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并监督检查执行情况。

2.负责组织检修安全管理和外来检修人员的安全教育。3.定期召开设备系统的安全生产工作会议，分析设备安全生产动态，及时解决问题。

4.参与制定企业安全生产发展规划、安全生产目标和计划等。负责审批企业设备设施大、中检维修计划等。

5.负责组织设备安全大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。

6.负责组织对较大设备事故进行调查、处理，及时向有关部门报告调查处理结果。

7.每年至少组织参加1次事故应急救援演练。8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管工程（基建）建设副职

安全生产责任制

分管工程（基建）建设副职对工程（基建）建设系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批工程（基建）系统的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，并监督检查执行情况。

2.负责落实工程项目设计、施工验收等环节的安全措施。贯彻执行“三同时”管理规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故的，负责追究有关人员的责任。

3.负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。负责组织对外来施工队伍的安全教育工作。

4.定期组织召开分管部门（单位）安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决工程建设领域存在的安全生产问题。

5.组织或参加工程（基建）系统较大事故的调查处理。6.组织工程（基建）系统的安全大检查，落实工程（基建）系统重大事故隐患的整改。

7.每年至少组织参加1次事故应急救援演练。8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管人事教育副职安全生产责任制

分管人事教育副职对人事教育系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责建立、健全各级安全监管机构，负责配备各级安全监管人员和安全工程师。

2.负责组织劳动纪律、工作纪律、临时用工等制度的制定、修订和执行情况的监督检查。

3.负责组织落实职工的技术业务培训、技术练兵；负责组织落实安全、职业卫生、消防等教育培训。

4.负责责任事故中相关责任者的处分（处理）。5.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管经营副职安全生产责任制

分管经营副职对供应、销售系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批分管业务部门的安全管理制度，并监督检查执行情况。

2.贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等质量符合国家标准。因质量问题造成事故的，负责追究有关人员的责任。

3.定期召开供应、销售系统安全生产工作会议，分析企业供应、销售系统安全生产动态，及时解决问题。

4.组织供应、销售系统安全大检查，落实供应、销售系统重大事故隐患的整改治理。

5.负责组织对供应、销售系统较大事故进行调查、处理，及时向有关部门报告调查处理结果。

6.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全工作联系（承包）制度；至少每季度参加1次基层安全活动。安全总监安全生产责任制

安全总监对企业安全生产监督管理负主要责任。其安全生产职责如下：

1.协助分管副职具体负责公司安全生产监督管理工作，健全公司的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.对安全管理体系的完整性负责，审查公司安全管理制度和技术规程，监督检查各项安全管理制度的执行情况。

3.负责组织公司危险源辨识、风险评估管理，督促检查重大变更作业、风险作业HSE方案制定和落实情况，督促制订隐患整改防范措施。

4.监督检查安全生产“三同时”工作落实情况。5.负责组织审查公司重大施工作业HSE措施、方案和应急预案

6.协助分管领导组织各类上报事故的调查、处理。7.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全工作联系（承包）制度；至少每季度参加1次基层安全活动。

8.倡导先进安全文化，总结推广新的科研成果、先进技术及现代安全管理办法，奖励先进单位和个人。规划、计划部门主要负责人安全生产责任制

规划、计划部门主要负责人对企业规划、计划方面的安全工作负主要领导责任。其的安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责审定生产建设计划的同时，组织审定安全监管部门编制的安全措施计划和重大隐患整改计划，并纳入企业经济发展计划。

3.组织对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的可行性论证。

4.负责督促设计部门落实建设项目合规性、设计本质组织开展承包商安全生产考核和评价。

对本部门各岗位相关安全生产工作进行指导、检查安全性要求。

5.6.和考核。设计管理部门主要负责人安全生产责任制

计划管理部门主要负责人对建设项目和装臵（设施）的设计的安全性负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责在新建、扩建、改建和技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证安全生产“三同时”。

3.在编制初步设计文件时，应有职业安全卫生专篇、消防专篇，并负责落实职业安全卫生预评价提出的要求。

4.负责组织安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入。

5.严格遵守国家、行业的相关设计规范和标准，确保所选工艺、设备、材料安全可靠。

6.对设计项目的安全性终身负责。生产、技术部门主要负责人安全生产责

任制

生产、技术部门主要负责人对生产、技术方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织编制或修订工艺技术操作规程及开停工方案，检查、监督和考核操作规程、工艺技术指标、工艺纪律执行情况。

3.执行安全生产“三同时”的要求，组织项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

4.组织检查安全生产状况，及时排查、治理生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

5.组织参与关键装臵、要害（重点）部位的界定分级和定点联系检查，负责关键装臵、要害（重点）部位的工艺安全监督管理，按时形成技术报告。

6.组织制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。

7.按程序及时报告生产安全事故，参与指挥事故抢险救援，按规定启动相关应急预案，配合事故调查；按职责权限落实事故防范措施。机动设备部门主要负责人安全生产责任制

机动设备部门主要负责人对企业设备设施的安全运行、管理工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.组织制定和修订各企业类机械设备的操作规程和管理制度。

3.组织特殊工种作业人员的安全技术培训和取证工作。4.负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道及工业建（构）筑物等设备设施的安全运行管理；同时负责租赁和处臵资产的安全管理工作，使其符合安全生产技术规范、标准要求。

5.组织开展设备风险评估和安全大检查，对检查出的事故隐患及时整改。

6.严格执行企业有关承包商管理规定，负责组织设备检维修过程的专业安全管理、承包商施工资质和准入审查，承包商人员资格复审，组织对检维修承包商考评等。

7.组织参与关键装臵、要害（重点）部位界定分级和定点联系检查，负责关键装臵、要害（重点）部位的设备、仪表和电气的安全监督管理，按时形成技术报告。

8.参与编制企业事故应急救援预案，并督促组织事故预案演练。在突发事故时，组织做好相关抢修、维修等应急处臵工作。9.严格执行事故管理规定，负责组织企业的机电仪设备事故的调查、处理，及时向上级汇报。工程建设部门主要负责人生产责任制

工程建设部门主要负责人对企业工程项目建设方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并监督检查执行情况。

2.负责组织修订企业工程建设项目施工安全管理制度并监督落实情况。

3.督促项目组建立有效的项目安全管理体系，配备合格的安全管理人员、落实项目安全生产措施费用的使用。

4.组织建设项目职业安全生产设计的审查，保证工程项目施工质量。保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

5.组织审核、批准项目管理规划、施工组织设计、重大施工方案和监理规划，对工程建设项目施工风险评价和安全措施落实负责。

6.负责组织对工程建设项目承包商、分包商的施工资质审查、安全监管和安全教育培训考核。

7.参与制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。

8.对工程安全质量负责，负责组织施工过程中施工质量事故的调查、处理、统计和上报。参加建设项目施工中安全事故的调查处理。安全监管部门主要负责人生产责任制

安全监管部门主要负责人在安委会领导下负责本企业的安全管理工作。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订本单位安全生产监督管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划。

2.组织检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。

3.负责组织制定及实施企业安全教育培训计划，检查、监督各部门安全健康教育培训及班组安全活动情况。

4.参加新建、扩建、改建及技改工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。

5.负责组织办理公司危险化学品安全生产许可证等对口业务的行政许可和备案审批手续。

6.组织安全大检查，督促各职能部门和车间对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目评估、立项、申报及项目实施的监督检查工作。

7.负责组织编制企业生产安全事故综合应急预案和分管专项应急预案；负责组织参与应急救援演练及突发事件的应急处臵。

8.负责各类事故事件统计、上报工作；参加各类上报事故的调查、处理，协助地方政府主管部门做好工伤认定工作。组织或参加内部事故调查处理。

9.检查督促有关部门搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。

10.负责组织安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。物资供应部门主要负责人生产责任制

物资供应部门主要负责人对企业的物资、设备采购供应方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.组织制定企业设备采购与供应相关管理制度，保障安全生产物资供应和调配。

3.贯彻执行运输车辆、船舶等安全管理制度，以及仓库防火安全管理、危险化学品安全管理等有关规定。

4.负责按照计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。

5.负责组织承运商、供应商市场准入资质、业务资质、安全资质等审查；与承运商签订安全协议，及时告知有关安全要求，明确安全责任。

6.参与应急救援演练和事故抢险救援，落实企业应急救援物资储备和抢险救灾设备。销售部门主要负责人安全生产责任制

销售部门主要负责人对企业危险化学品的销售安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织修订完善本部门安全生产规章制度和操作规程。

3.对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品销售过程的合规性负责。

4.组织对本部门安全隐患提出治理方案和计划，并及时治理整改。

5.负责参与对承运商的安全资质审查，对承运商的安全行为进行监管和教育培训考核。

6.参与制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。人事教育部门主要负责人生产责任制

人事教育部门主要负责人对人事教育范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织制定企业安全生产管理机构定岗定编方案和安全生产管理人员配备方案。

3.负责审核安全培训计划并监督计划落实。负责对新进单位人员开展入厂安全教育，如实记录安全教育情况。

4.负责组织做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换脱离岗位休养的规定。

5.负责检查劳动纪律，并协调劳资相关工作。6.负责组织制定企业安全结构工资制度；将安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

7.参加企业内部事故调查，办理事故责任者的惩处事项，负责工伤认定后有关和伤残鉴定工作。财务部门主要负责人安全生产责任制

财务部门主要负责人对财务范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织编制基本建设和工程费用计划，同时编制安全卫生、环境保护技术措施费用的计划，确保资金到位，监督安全生产资金使用。

3.参与审定企业安全费用提取和使用计划；落实并监督安全费用的提取和使用情况。

4.规范核算安全生产费用、劳动保护费、预防和治理职业病危害费用、工作场所卫生检测费用、健康监护费用和培训费用等。

5.参与事故抢险救援，落实抢险救援资金；配合事故调查，协助事故调查组查清事故经济损失，落实事故防范措施整改资金。

6.参与制定企业安全生产规划和重大事故隐患排查治理工作方案；落实重大事故隐患治理专项资金。其他职能部门主要负责人生产责任制

其他各职能部门对所管辖业务和区域范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.认真执行国家、行业和企业在安全生产方面的法律法规、政策及制度。

2.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

3.组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，并监督检查执行情况。

4.按照“谁主管谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对管辖业务的安全负直接管理责任。

5.对本部门各岗位相关安全生产工作进行指导、检查和考核；负责本部门安全检查和隐患治理工作。

6.参与制定生产安全事故应急救援预案，参与事故应急演练。

7.按程序及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。车间主任安全生产责任制

车间主任对本车间生产安全、作业安全负责，其安全生产职责如下：

1.负责建立、健全本车间安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

2.组织制定并实施本车间的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施，审核装臵安全技术规程、工艺变更方案、安全生产管理方案等生产文件。

3.组织落实车间级安全教育培训，督促检查班组级安全教育。

4.定期组织车间安全检查，对安全隐患及时组织整改或上报，确保生产设备、安全设施处于良好状态。

5.组织审定车间应急救援预案，组织开展综合或专项应急救援演练，负责车间突发事件的初期处臵。

6.负责车间属地范围内的作业安全，对作业安全进行检查和考核，审批职责范围内的直接作业环节作业许可证。

7.指导并定期参加班组安全活动，对班组长、安全员的日常安全检查进行监督。车间党支部书记安全生产责任制

车间党支部书记对本车间安全生产管理工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织车间安全生产的宣传教育工作，提高职工的安全意识。

2.发挥党组织监督保证作用，教育党员起模范带头作用，带动周围群众做到安全生产。

3.协助车间主任落实本车间各项安全生产活动，总结以及推广安全生产先进经验，表彰并奖励先进班组和个人。

4.深入班组了解职工思想动向，做好企业稳定和思想政治工作。发生事故后，应做好职工情绪稳定工作。

5.协助车间主任抓好车间的重大事故隐患治理工作。6.协助车间主任做好事故应急事件现场抢险指挥。车间生产副主任安全生产责任制

车间生产副主任对本车间的工艺安全管理和安全生产监管工作负直接责任，其安全生产职责如下：

1.协助车间主任组织制定并实施本车间的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施，组织编制、修订装臵安全技术规程、工艺变更方案、安全生产管理方案等生产文件。

2.组织落实员工安全生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。

3.组织贯彻执行工艺操作纪律和规程，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4.负责组织车间范围内的作业环节的监管，组织落实各项安全防范措施。

5.定期召开车间安全生产工作会议，制定并组织实施安全生产工作计划。

6.负责组织安全检查，负责落实大检修及临时抢修施工的安全措施，制定安全施工方案。车间设备副主任安全生产责任制

车间设备副主任对本车间分管设备技术、检维修等工作负直接管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定和修订本车间各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2.负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

3.负责本车间设备的安全管理和运行，使其符合安全技术规范、标准的要求。

4.负责车间基建工程、技改工程和检维修项目安全措施检查落实，工程竣工验收时，同时验收安全设施项目。

5.负责落实本车间安全设施和消防设施的维护保养工作。

6.组织落实作业环节的监管和各项安全防范措施。7.组织本车间设备安全检查，对查出的问题及时整改，并负责组织实施安全技术措施计划和事故隐患整改项目计划。车间安全总监安全生产责任制

车间安全总监对车间安全生产监督管理负主要责任。其安全生产职责如下：

1.具体负责车间安全监督管理工作，健全车间的安全生产责任制，督促安全责任落实。

2.参与审核、修订车间安全管理制度和技术规程。3.督促检查技措、技改及隐患治理等项目的危害识别、风险评价和控制措施的落实情况。

4.负责组织车间的风险评估、环境因素识别以及危险源辨识等工作；督促检查工艺和设备变更、直接作业安全生产方案制定和落实工作。

5.组织落实作业环节的监管和各项安全防范措施。6.参与修订车间的应急程序，参与编制应急演练方案并组织演练。车间设备技术人员安全生产责任制

车间设备技术人员对本车间的设备安全管理和运行负责。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间设备安全操作技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，做好危害因素识别，制定设备安全控制措施，并检查监督执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.具体负责对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，以及相关特种设备取证，组织设备安全生产技术练兵和考核。

4.每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时上报和整改，紧急情况下有权停止作业并立即上报。

5.参加设备改造、设备操作条件变更方案审查。6.负责制定本车间装臵停工检修安全技术方案，并监督检查方案执行情况。

7.负责直接作业前的设备风险评估和危险因素识别，提出有效防护措施，办理作业票证。

8.及时报告与设备有关的事故，参加与设备有关事故的调查、分析。车间工艺技术人员安全生产责任制

车间工艺技术人员对本车间的生产工艺安全技术等负管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，做好危害因素识别，制定工艺安全控制措施，并检查监督执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.具体负责对本单位职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

4.每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。紧急情况下有权停止作业并立即上报。

5.参加工艺改造、工艺条件变动方案审查。6.负责制定本车间装臵检修、停工、开工安全技术方案，并检查监督方案执行情况。

7.负责直接作业前的工艺风险评估和危险因素识别，提出有效防护措施，办理作业票证。

8.及时报告本单位发生的生产或与生产有关的事故，并参加调查、分析。

车间安全技术人员安全生产责任制

车间安全技术人员对本车间的安全技术工作负责。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.协助领导做好职工的安全意识、安全技术教育工作，负责新入职人员的安全教育，指导、检查班组（岗位）的安全教育。

4.参加设备改造、工艺条件变更方案的审核，落实装臵检修、停工、开工的安全卫生措施和环境保护措施。

5.负责对直接作业前的风险评估和危险因素识别，并督促落实安全技术措施和环境保护措施，办理作业票证。

6.负责本车间安全设施、灭火器材、防护和急救器具的管理，组织员工职业健康体检。

7.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

8.深入现场检查，发现隐患及时整改，对车间无法整改的要及时上报。

9.在车间主任领导下，组织有关人员确定本装臵（部位）的风险点，并绘制出风险点分布图。负责编制本车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报并检查落实。

10.参与编制、完善本车间事故预案，并组织事故预案

演练。

11.参加车间（装臵）各类事故事件的调查分析处理，提出防范措施；及时上报车间发生的事故事件。

车间班长生产责任制

车间班长是班组安全生产的第一责任人，对班组安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.执行落实企业和本车间对安全生产的指令和要求。2.组织职工学习并执行落实企业、本车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组的安全生产。

3.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。4.负责对新职工（包括转岗、实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5.负责职责范围内直接作业的监护。

6.组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

7.负责生产设备、安全装备、环保设施、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作。督促教育职工正确合理使用劳动防护用品、用具以及消防、气防器材。

8.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

9.组织开展岗位练兵和现场处臵方案演练。

10.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

车间内操人员安全生产责任制

车间内操人员当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。

4.上岗按照规定着装，熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

5.做好设备维护，按时进行内操系统的检查，发现异常情况及时处理和报告。

6.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7.做好岗位各项记录，交接班必须交接安全生产情况及设备设施完好情况。

8.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

9.查找发现装臵运行存在的安全隐患，正确分析、判断和处理各种事故苗头。在发生事故时，及时如实向上级报告，按照事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

车间外操人员安全生产责任制

车间外操人员当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书，熟练掌握本岗位操作技能。

3.执行安全生产调度指令，严格执行工艺技术规程、安全技术规程和岗位操作法，做好各项记录。

4.当班期间要劳保着装，正确佩戴和使用个人防护用品。

5.负责在岗期间安全、环保、职业卫生、消气防设备设施的检查维护。

6.做好班前预检，做好岗位各项记录，交接班必须交接安全生产情况及设备设施完好情况。

7.做好直接作业环节的监护工作，落实各项防范措施。8.熟练掌握各类现场应急处理预案，参加班组事故演练和突发事故应急处理。

9.按时巡检，查找发现装臵运行存在的安全隐患，正确分析、判断和处理各种事故苗头。在发生事故时，及时如实向上级报告，按照事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

车间其他员工安全生产责任制

车间其他员工当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真履行岗位职责，认真学习和遵守各项安全生产规章制度。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

4.认真学习并执行动火、检修、进入受限空间等直接作业环节的安全管理制度和规定。

5.正确操作、精心维护设备，熟练使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好清洁文明生产。

6.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

6.安全环保责任书 篇六

一、原则和目的

为了认真贯彻落实新《安全生产法》，全面推行“生命安全是不可逾越的红线 安全法律是必须坚守的底线”安全理念，坚持科学发展观和“以人为本、全员参与、持续改进”的安全管理主导思想，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作原则，全面完成银光集团下达的安全环保工作指标。根据公司有关管理的要求，公司与你单位签订安全环保责任书，其管理职责、工作目标和考核奖惩办法如下：

二、双方的权利与义务

1、甲方有权依照责任书的约定要求乙方完成相应的指标和进度，同时有权依照有关的考核办法进行奖惩。

2、乙方应当完成责任书所约定的指标和进度，在完成约定的指标后，享有依据相关的考核办法获取相应的奖励的权利。

三、安全环保工作职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、在编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目。

5、采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，必须组织开展安全评审，使其符合有关安全技术规定的要求，在试制投产前应向有关单位提供安全技术操作资料。

6、接受安全生产教育和培训和安全应急演练，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

四、安全环保工作目标

责任人应围绕公司生产经营工作，结合自身职责，开展各项工作，努力完成以下安全环保工作目标：

1、杜绝因工重伤及其以上人身伤亡事故，杜绝重度中毒事故及3人（含3人）以上急性中度中毒事故，不发生一次直接经济损失10万元以上的火灾、燃烧爆炸事故，一般事故隐患整改率100%。

2、确保年内不发生环境污染事故；加强固体废物和放射性物质的管理，满足国家法律要求；确保环境污染治理设施稳定运行，污染物达标排放，完成公司污染减排指标。

五、考核与奖惩

1、风险抵押金奖励与单位月度绩效考核和事故情况进行挂 钩，安全环保绩效考核每扣1分，扣罚风险抵押金奖励1%；未完成安全环保专项任务的，扣罚5%；乙方在年内每发生一起一般事故在进行事故处罚的基础上扣罚风险抵押金奖励5-10%，扣完为止，本单位发生重伤以上事故和环境污染事故，直接否决整的风险抵押金。

六、本责任书一式两份，双方签字生效，各执一份。

甲方： 负责人：

7.石油化工企业安全环保责任书 篇七

1)登录http://magazine.sei.com.cn;2)首先登录http://www.sei.com.cn,点“中文---出版物---我要投稿”。

二、投稿说明(1和2投稿方式步骤)

作者登录说明:1)尊敬的作者,欢迎您给本刊投稿。如果您是新作者(即第一次投稿),请先注册,并记住您的用户名和口令,同时本系统还将把您设置的用户名和密码通过您注册的E-mail发送给您。2)如果您已经拥有用户名和密码,请直接登录即可。3)如果您忘了用户名和密码,请咨询编辑部Email:shenhuaixiang@sei.com.cn或点找回登录口令,本系统将把您设置的用户名和密码通过您注册的E-mail发送给您。您按网页要求填写各项内容后,稿件信息自动输入编辑部稿件管理系统。

三、作者查稿说明

1)如果您曾经给本刊物投过稿,或需要查稿,则直接输入由编辑部通过电子邮件为您提供的用户名和密码,登录即可。您也可以登录后自己修改密码;2)如果您忘了用户名和密码,请咨询编辑部Email:shenhuaixiang@sei.com.cn。

8.企业环保行动成为社会责任重点 篇八

绿色生产 环保优先

国家污染总量控制关键技术研究组组长夏青表示，联合国全球契约致力于可持续发展，倡导企业社会责任和绿色环保理念。2010年国际标准化组织（ISO）正式出台了社会责任指南标准（ISO26000），也指出了绿色环保对于企业社会责任发展的重要性趋势。

1992年《联合国气候变化框架公约》的颁布让世界各国更加重视和积极应对全球气候变化。对此，国家发改委国家气候战略中心碳市场管理部副主任张昕表示，当前大气中二氧化碳浓度已经突破了令人畏惧的标志性关口，中国企业面对气候变化的大形势，企业履行社会责任刻不容缓。

“在国际标准中，明确了绿色生产力五个优先领域，包括可更新资源的广泛应用；不可更新资源的高效利用；人类废弃物的减量、重复使用和再循环利用；保护生态系统和生物多样性；减少产品中化学品的使用。”夏青介绍，对于企业来讲，建立碳机制是应尽义务，如果不能实现再生产、再循环，中国的环境保护很难有突破。

夏青指出，建立碳机制的关键是用绿色生产力的理念指导企业运行，必须用低碳标准约束高能耗的落后机制，用低碳社会总体需求衡量资源、能源的消耗量。

中国石化能源环保部主任耿承辉说：“现在普遍认为温室气体减排是通过碳交易实现的，企业参与碳交易符合自身发展需要，也可为国家节约能源。中国石化将继续发挥国有企业主力军的作用。”

企业行动 切实有效

会上，入选“中国企业十大绿色行动”的企业在论坛现场介绍各自的实践经验。中国石化、国家电网、中国建材等一批致力于节能减排、优化能源结构的企业，正在不断创新调整，通过企业实际行动实现绿色发展。

中国建材集团构建环境舒适的智慧水泥工厂。2015年3月，中国建材旗下泰安中联水泥有限公司的智能低耗示范生产线投产运行，应用数字化矿山开采、自动配料、智能巡检等技术，有效地在时间上缩短了制造流程。

耿承辉表示，作为低碳转型的倡导者与引领者，中国石化早在2011年8月已将绿色低碳正式纳入企业发展战略。中国石化还创新将“能源管理、环境保护、应对气候变化”三者合而为一，进行企业节能减排管理，对碳排放进行源头削减、过程控制、末端治理工作。

相关数据显示，2014年以来，中国石化开展淘汰落后电机、低温余热利用等合同能源管理项目182项，预计实现节能28.5万吨标煤，相应减少二氧化碳排放70.1万吨。

耿承辉表示，2013年与2014年“关注气候中国峰会”期间，中国石化分别启动了“碧水蓝天”和“能源倍增”计划，提出到2025年提高能效100%。其中西北油田项目中，利用“光热互补电、热、冷、咸水淡化四联供”合同能源管理提高能源利用效率。机组能源利用率提高至85%，年节约天然气33万方，相应减少二氧化碳排放621吨。

各方协作 助力减排

商务社会责任国际协会（中国）气候变化副总监张晓晨表示：“企业应对气候变化问题时，可以通过合作的方式解决环境问题。商务社会责任国际协会可以提供给企业一些成熟的国际经验，为更多的企业搭建合作平台，共同协会推动绿色发展。”

面对节能减排这一企业的重点社会责任工作，国家电网积极推进新能源替代项目。截至2015年5月底，已累计实施电能替代项目2万余个，实现替代电量946亿千瓦时，减少使用直燃煤4238万吨，减排二氧化碳7547万吨。